1s bp skema umum penjadwalan volumetrik. Rencana produksi. Pembatasan produk dan transportasi

Perencanaan ruang lingkup dan kalender memastikan implementasi cepat tugas-tugas yang ditentukan dalam portofolio topik penelitian, dalam portofolio proyek, dalam program sasaran.

Perhitungan penjadwalan operasional dilakukan dengan memperhatikan beberapa persyaratan:

Jaminan tanpa syarat atas pelaksanaan seluruh rangkaian pekerjaan yang direncanakan sesuai dengan batas waktu penyelesaian pekerjaan

(ditetapkan atas arahan atau kesepakatan dengan pelanggan) secara umum

atau pada tahap-tahap tertentu pelaksanaannya;

Menjamin kesinambungan pekerjaan pada setiap fasilitas yang direncanakan;

Memastikan kemungkinan pemuatan pemain dan peralatan yang seragam dan penuh selama segmen periode yang direncanakan.

Persyaratan yang tercantum dalam kondisi nyata seringkali saling bertentangan, untuk menjamin terpenuhinya persyaratan tersebut digunakan metode dan teknik khusus pendistribusian kalender pekerjaan.

Sesuai dengan sifat perhitungannya, tiga tahap penjadwalan volumetrik dibedakan:

Volumetrik;

Kalender;

Pengaturan operasional kemajuan pekerjaan.

Dengan perencanaan volumetrik, nomenklatur (komposisi) dan volume pekerjaan yang dilakukan oleh masing-masing pelaku (divisi atau karyawan) ditentukan, sumber daya yang tersedia untuk setiap pelaku ditentukan, dan tugas didistribusikan di antara para pelaku sehubungan dengan segmen yang diperbesar dari periode yang direncanakan. - kuartal, bulan.

Volume pekerjaan yang dilakukan ditentukan dari segi biaya (cost) dan tenaga kerja (intensitas tenaga kerja). Perhitungan untuk perencanaan volume tidak termasuk penetapan urutan kalender untuk menyelesaikan pekerjaan pada topik dan tugas tertentu.

Dalam departemen yang terpisah, sebagai suatu peraturan, pengembangan bukan hanya satu, tetapi beberapa topik (proyek) dilakukan secara bersamaan, yang tingkat penyelesaiannya berbeda-beda. Hal ini menentukan struktur lingkup pekerjaan yang direncanakan untuk departemen tersebut. Rencana volumetrik masing-masing departemen mencakup tiga jenis pekerjaan:

Pekerjaan sisa dari periode sebelumnya yang sedang dalam proses pada awal periode perencanaan – Q 1 ;

Pekerjaan yang akan dimulai dan diselesaikan sepenuhnya dalam periode yang direncanakan - Q 2 ;

Pekerjaan yang akan dimulai pada periode perencanaan dan penyelesaiannya diperkirakan pada periode berikutnya - Q 3 .

Jumlah lingkup pekerjaan:

Q hal . =Q 1 + Q 2 + Q 3

Nilai-nilai Q 1 Dan Q 3 ditetapkan dengan menggunakan indikator kesiapan teknis tugas. Indikator kesiapan teknis dalam praktek dihitung sebagai perbandingan antara jumlah pekerjaan yang diselesaikan pada saat perencanaan (atau dimaksudkan untuk pelaksanaan) dengan jumlah total pekerjaan pada penugasan. Nilai nilai Q 2 ditetapkan sebagai jumlah total pekerjaan yang direncanakan untuk diselesaikan sepenuhnya dalam periode perencanaan. Ruang lingkup pekerjaan ini ditetapkan sesuai dengan tenggat waktu kontrak untuk menyelesaikan pekerjaan.

Total volume pekerjaan untuk setiap departemen harus ditentukan sesuai dengan ekspresi (ketika mengukur volume pekerjaan berdasarkan kompleksitas pelaksanaannya):

Q hal . ≤P X F disp. . ,

Di mana P X – jumlah karyawan departemen, orang;

F disp. – dana waktu yang tersedia satu pegawai dalam periode perencanaan, h.

Saat menjadwalkan, perincian lebih lanjut pekerjaan dilakukan untuk setiap tugas, urutan teknologi pelaksanaannya dan tanggal kalender penyelesaiannya.

Tugasnya di sini adalah membangun sistem tenggat waktu kalender yang saling berhubungan untuk menyelesaikan pekerjaan untuk seluruh rangkaian tugas dan untuk semua pelaku. Penting untuk menentukan perkiraan durasi kerja untuk setiap tugas dan cadangan waktu.

Selama perencanaan kalender, jadwal kerja disusun

untuk setiap tugas, jadwal kerja individu untuk masing-masing pemain. Dalam proses penjadwalan pekerjaan itulah persyaratan terpenting untuk sistem perencanaan operasional terpenuhi: memastikan kesinambungan pekerjaan pada proyek, beban kerja yang penuh dan seragam dari para pelaku, kepatuhan terhadap tenggat waktu kontrak untuk menyelesaikan pekerjaan, penyerahan pekerjaan yang telah selesai secara ritmis ke pelanggan dan penerimaan dana yang seragam. Penjadwalan dilakukan dalam bentuk Gantt chart dan diagram jaringan.

Dalam pengaturan operasional kemajuan pekerjaan, hasil pekerjaan yang sebenarnya diperhitungkan dan pekerjaan diatur ketika dipindahkan dari satu pelaku ke pelaku lainnya. Pada saat yang sama, keadaan pemenuhan tugas yang direncanakan dinilai, penyebab dan besarnya perbedaan antara keadaan pekerjaan yang direncanakan dan aktual pada tugas individu ditentukan, dan keputusan manajemen dibuat yang bertujuan untuk menghilangkan penyimpangan yang muncul.

Skema umum perencanaan inovasi disajikan pada Gambar. 18.

Saat menjadwalkan volume, penting juga untuk mengoordinasikan rencana untuk setiap proyek dalam portofolio perusahaan. Pada saat yang sama, teridentifikasi proyek-proyek yang “bertentangan” yang membutuhkan sumber daya yang sama dan memiliki profil arus kas yang sama dari waktu ke waktu, yang dapat mengganggu jalannya proses inovasi yang berkelanjutan.

Oleh karena itu, perlu diselesaikan masalah prioritas proyek tertentu, urutan atau paralelisme pekerjaan, dan kemungkinan penangguhan kemajuan pekerjaan.

Asosiasi KAMI

Industri:

Perdagangan grosir peralatan industri

Kompetensi:

Larutan:

Manajemen Perusahaan Manufaktur 1.3

Asosiasi KAMI adalah asosiasi pemasok peralatan industri terkemuka, perusahaan industri di Rusia, produsen peralatan, universitas industri, dan lembaga penelitian. Kebutuhan perusahaan adalah penerapan skema manajemen dan akuntansi khusus berdasarkan fungsi solusi Manajemen Perusahaan Manufaktur 1C.

JSC "ELTEZA"

Industri:

Produksi peralatan listrik

Kompetensi:

Akuntansi

Larutan:

1C: Manajemen Perusahaan Manufaktur 1.3

JSC ELTEZA adalah perusahaan terdiversifikasi yang memiliki semua kemampuan teknis dan teknologi untuk memproduksi peralatan listrik modern, perangkat elektronik dan mikroprosesor, serta sistem pengaturan lalu lintas kereta api dan menjamin keselamatan transportasi kereta api. Spesialis perusahaan telah melaksanakan sejumlah proyek di berbagai bidang seperti: bekerja dengan transaksi terkendali, perhitungan biaya, bekerja dengan bahan baku yang dipasok pelanggan.

ENERGOTEKHMONTAZH

Industri:

Konstruksi

Kompetensi:

Manajemen akunting. Aliran dokumen

Larutan:

1C:Manufaktur manajemen perusahaan, 1C:Aliran dokumen

Grup perusahaan Energotekhmontazh adalah perusahaan yang sangat profesional dan berkembang pesat di bidang pasokan energi, pasokan panas, pasokan air, gasifikasi, dan konstruksi jalan. Konfigurasi Manajemen Perusahaan Manufaktur dan Alur Dokumen telah diselesaikan dan diterapkan.

VIMCOM

Industri:

Telekomunikasi

Kompetensi:

Manajemen akunting. Akuntansi, Penggajian

Larutan:

1C: Manajemen Perusahaan Manufaktur, 1C: Akuntansi Perusahaan, 1C: Manajemen Gaji dan Personalia

Perusahaan Vimcom berspesialisasi dalam solusi untuk menciptakan jaringan broadband multi-layanan, menyediakan berbagai layanan mulai dari survei pra-desain hingga konstruksi dan dukungan teknis. Selama proyek berlangsung, dilakukan penyempurnaan pada sistem informasi manajemen berdasarkan konfigurasi 1C: Manufacturing Enterprise Management, dan dilakukan integrasi dengan konfigurasi 1C: Gaji dan Personalia serta 1C: Enterprise Accounting.

JSC "PROKONTAINER"

Industri:

Kegiatan proyek dan konsultasi

Kompetensi:

Akuntansi gudang, akuntansi produksi, sewa

Larutan:

1C: Mengelola perusahaan kecil

CJSC PROCONTAINER adalah pemasok kontainer berpendingin terbesar di Rusia. Sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam pelayanan unit kontainer berpendingin. Produk perangkat lunak 1C:UNF telah disesuaikan. Blok akuntansi gudang, pekerjaan jasa, produksi dan persewaan dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Fitur akuntansi perusahaan adalah pemberian nomor identifikasi pada peralatan dan pelacakan siklus hidup penuhnya.

VTS JET LLC

Industri:

Pemeliharaan dan perbaikan peralatan penerbangan

Kompetensi:

Akuntansi manajemen dan operasional

Larutan:

1C: Mengelola perusahaan kecil 1.6

Perusahaan VTS Jets LLC melakukan pekerjaan servis pada perbaikan dan pemeliharaan pesawat. Sistem tersebut memerlukan penerapan rantai bisnis dokumen untuk mencerminkan transaksi. Perusahaan menyesuaikan produk perangkat lunak 1C:UNF. Dalam sistem, blok pekerjaan pelayanan, akuntansi personalia, akuntansi gudang dan blok penetapan harga telah diselesaikan. Sistem informasi dibawa ke standar kualitas ISO 9001, yang digunakan dalam pekerjaan pelanggan.

Perusahaan "BAYAR ADIL"

Industri:

Produksi

Kompetensi:

Manajemen akunting. Akuntansi, penggajian

Larutan:

1C: Manajemen Perdagangan, 1C: Akuntansi Perusahaan, 1C Gaji dan Manajemen SDM

Perusahaan FAIR PAY menghadirkan terminal pembayaran produksinya sendiri. Selain mesin pembayarannya sendiri untuk menerima pembayaran tunai, perusahaan juga memproduksi kios Internet dan kios Konten. Otomatisasi komprehensif manajemen, akuntansi dan penggajian telah dilakukan. Sebagai bagian dari proyek, data ditransfer dari program akuntansi gudang yang sebelumnya digunakan, dan serangkaian modifikasi dilakukan pada konfigurasi yang digunakan agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Karyawan dilatih.

LLC "EVROMASTER"

Industri:

Produksi

Kompetensi:

Akuntansi Manajemen, Akuntansi

Larutan:

1C: Manajemen Perdagangan 10.3

LLC "EVRAMASTER" adalah salah satu produsen beton siap pakai terbesar di selatan wilayah Moskow. Prinsip utama perusahaan adalah memperhitungkan semua kepentingan mitra ketika mengembangkan opsi produksi, kondisi pengiriman, harga, syarat dan jenis pembayaran. Otomatisasi komprehensif tempat kerja operator dan operator telah selesai, dengan kemampuan untuk mengidentifikasi pesanan dengan kode batang dalam memuat kupon dan mengintegrasikan program akuntansi dengan sistem manajemen pabrik. Tempat kerja manajer penjualan juga diotomatisasi.

KELOMPOK PERUSAHAAN MATRIKS

Industri:

Produksi

Kompetensi:

Operasional, personalia, akuntansi yang diatur

Larutan:

1C: Otomatisasi terintegrasi

Grup perusahaan MATRIX adalah perusahaan teknik dan manufaktur terdiversifikasi yang melakukan pekerjaan dan menyediakan layanan untuk pembuatan, rekonstruksi, dan modernisasi sistem kontrol proses otomatis fasilitas di berbagai industri. Implementasi 1C: Otomatisasi terintegrasi. Selama proyek berlangsung, tugas-tugas berikut diselesaikan: menyelesaikan konfigurasi untuk memenuhi kebutuhan perusahaan, mentransfer data dari sistem akuntansi yang digunakan sebelumnya, menginstal dan mengkonfigurasi konfigurasi, melatih karyawan MATRIX untuk bekerja dengan sistem informasi baru.

SHP LLC "MOLOKO TYRNOVO"

Industri:

Pertanian

Kompetensi:

Larutan:

1C: Gaji dan manajemen personalia, 1C: Akuntansi perusahaan

SHP LLC "MILK TYRNOVO" - produksi produk susu. Perusahaan mengotomatiskan akuntansi dan penggajian. Sebagai bagian dari proyek, metodologi untuk menggunakan sistem informasi dikembangkan, dengan mempertimbangkan spesifikasi industri.

OJSC "PABRIK PENGOLAHAN DAGING OSTANKINSKY" (JSC "OMPK")

Industri:

Produksi

Kompetensi:

Akuntansi, manajemen dan akuntansi personalia

Larutan:

1C: Akuntansi Perusahaan, 1C: Gaji dan Manajemen Perusahaan

Pabrik Pengolahan Daging OJSC Ostankino (OJSC OMPK) adalah produsen terkemuka produk daging olahan dan produk setengah jadi di Rusia tengah. Blok "Inventaris" dan daftar laporan telah dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, dan pertukaran non-standar antar PP telah dikonfigurasi.

LLC "BROK-BETON"

Industri:

Produksi

Kompetensi:

Perdagangan, produksi, akuntansi operasional.

Larutan:

KONSULTANNYA: Manajemen pabrik beton

LLC "BROK-BETON" - produksi beton siap pakai dari semua kualitas, mortar, beton pasir, dinding, pondasi dan balok menghadap, cincin sumur dan berbagai produk lanskap (batu paving, trotoar, dll.). Selama proyek berlangsung, area diotomatisasi: akuntansi operasional biaya produksi aktual, akuntansi transportasi, akuntansi dokumen, pengendalian penerimaan dan pembuangan bahan dan produk jadi.

LLC "ALIANSI MFO"

Industri:

Kompetensi:

Akuntansi, manajemen dan akuntansi personalia

Larutan:

1C: Akuntansi Perusahaan, 1C: Gaji dan Manajemen Perusahaan, Manajemen Organisasi Keuangan Mikro.

LLC "MFO-ALIANCE" - Intermediasi keuangan, pinjaman tender, garansi bank. Produk perangkat lunak “Bank Garansi” dan “Pinjaman Tender” dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Sebuah proyek dilaksanakan bagi pelanggan untuk meningkatkan sistem informasi yang ada. Tujuan dari proyek ini adalah untuk mengadaptasi sistem informasi ke arah baru aktivitas perusahaan, serta mengoptimalkan sirkuit otomasi yang ada. Selama proyek berlangsung, semua tujuan tercapai.

LLC MFO "JET BANYAK KEUANGAN MIKRO"

Industri:

Kompetensi:

akuntansi personalia

Larutan:

1C: Gaji dan manajemen personalia 3.0

LLC MFO "JET BANYAK MICROFINANCE" - menyediakan layanan berteknologi tinggi dan berkualitas tinggi di bidang keuangan mikro menggunakan persenjataan modern teknologi pinjaman perbankan dan alat TI. Transisi diselesaikan dari 1C: Gaji dan manajemen personalia edisi 2.5 ke edisi 3.0 dengan pelestarian dokumen dan modifikasi

PJSC "MODAL VOLGA"

Industri:

Kompetensi:

Akuntansi, akuntansi manajemen

Larutan:

1C: Akuntansi Perusahaan, 1C: Gaji dan Manajemen Personalia

PJSC "VOLGA CAPITAL" adalah perusahaan infrastruktur yang beroperasi di pasar keuangan, menjalankan aktivitas pembuat pasar, yang mengkhususkan diri dalam transaksi pertukaran dan investasi langsung dalam proyeknya sendiri. Perusahaan ini merupakan penyedia likuiditas bagi seluruh pelaku pasar di NYSE , CME, Bursa Moskow. Pemeliharaan komprehensif sistem basis data informasi perusahaan disediakan.

LLC "STROYDOMSERVIS"

Industri:

Konstruksi

Kompetensi:

Produksi

Larutan:

Konsultan ITS: Manajemen pabrik beton

"StroyDomServis LLC adalah salah satu pengembang terbesar di wilayah New Moscow. Perusahaan ini menyediakan berbagai layanan yang berkaitan dengan pengembangan dan implementasi proyek investasi besar. Ciri pembeda utama dari perusahaan Investtrust adalah pengembangan wilayah yang komprehensif dan penggunaan teknologi maju Perusahaan menyelesaikan tugas-tugas berikut: pengendalian operasional atas semua tahap operasi pabrik, meningkatkan transparansi proses yang terjadi di perusahaan, pengendalian kualitas produk dan layanan, integrasi pekerjaan pabrik ke dalam informasi umum sistem, integrasi dengan sistem pembayaran."

Perencanaan produksi adalah salah satu proses utama di setiap perusahaan. Berkat proses perencanaan yang berhasil dilaksanakan, kita dapat berbicara tentang keberhasilan perusahaan semaksimal mungkin: pesanan diselesaikan tepat waktu, pasokan bahan dan komponen dioptimalkan untuk waktu peluncuran produk ke produksi, kejelasan dalam pemuatan sumber daya produksi, pemahaman dan kemampuan menganalisis seluruh kompleks biaya produksi.

Opsi perencanaan dalam sistem Omega Production

Berbagai pendekatan perencanaan produksi, serialisasi yang memadai, durasi siklus produksi produk, kondisi dan jenis data yang dapat disediakan pada berbagai tahapan implementasi. Ciri khas modul perencanaan dalam sistem Omega Production adalah integrasi penuhnya dengan modul manajemen data teknik.

Produksi elektronik dan dokumentasi teknologi digunakan sebagai data awal.

Opsi perencanaan utama adalah:

• Perencanaan produksi volumetrik dan perhitungan sumber daya yang dibutuhkan berdasarkan periode kalender;
• Penjadwalan volume dan penghitungan sumber daya yang dibutuhkan, dengan mempertimbangkan batching dan durasi siklus produksi suku cadang dan rakitan;
• Perencanaan operasional perakitan produk;
• Perencanaan kalender operasional dengan memperoleh jadwal produksi untuk kumpulan suku cadang berdasarkan jadwal operasi dan kerja sumber daya.

Berbagai pilihan untuk merencanakan dan memodelkan jadwal produksi akan memungkinkan Anda menentukan secara akurat beban kerja departemen dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan rencana tersebut.

Perencanaan volume

Data awal untuk perencanaan produksi volumetrik adalah komposisi desain produk manufaktur dan data teknologi (tingkat konsumsi bahan dan jalur teknologi)

Hasil perhitungan rencana volumetrik akan berupa laporan toko produksi/penerimaan barang inventaris pada periode yang direncanakan, serta jumlah sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan rencana tersebut (bahan, pembelian barang inventaris, sumber daya tenaga kerja)

Pendekatan ini dapat diterapkan pada banyak perusahaan dengan siklus produksi pendek dan menengah serta produksi skala besar.

Perencanaan produksi penjadwalan volume (OKP)

Penggunaan fungsionalitas penjadwalan volume memungkinkan Anda memperoleh jadwal produksi, dengan mempertimbangkan ukuran batch dan beban sumber daya produksi. Pendekatan ini memungkinkan untuk menentukan kapan produk yang direncanakan akan diproduksi dalam situasi produksi saat ini.

Pendekatan ini memberikan perencanaan produksi kemampuan untuk menghasilkan tugas-tugas untuk unit produksi yang akurat terhadap operasi dan waktu pelaksanaannya.

Fungsionalitas ObKP cocok untuk perusahaan manufaktur dengan siklus produksi yang panjang dan produksi serial yang rendah.

Penjadwalan operasional (OCP)

Penjadwalan operasional adalah versi penjadwalan produksi volumetrik yang lebih akurat. Saat menggunakan OKP, perencanaan dan pembuatan tugas terjadi dengan keakuratan pusat kerja dan jumlah personel pelaku. Jadwal kerja sumber daya produksi memungkinkan Anda menilai situasi produksi dengan cepat dan mempengaruhinya dengan benar. Untuk menjamin efisiensi pemasukan data kemajuan produksi, terminal sering digunakan pada titik operasi.

Kursus ini dilakukan dalam format pembelajaran jarak jauh.

Format materi utama adalah video pelajaran. Total volume pelajaran – 14 jam mengajar.

Dukungan kelompok master – 62 hari.

Urutan pelatihan

Setelah membayar kursus, Anda mendapatkan akses ke bagian tertutup dan mengunduh video pelajaran dari situs. Anda mempelajarinya tanpa harus mengunjungi situs web atau menghadiri webinar apa pun.

Anda dapat mengajukan pertanyaan apa pun kepada pelatih di halaman diskusi, di mana Anda juga dapat melihat jawaban atas pertanyaan Anda dan pertanyaan peserta lainnya.

Berdasarkan skema ini, kami melatih beberapa ribu klien setiap tahunnya. Berhasil:)

Biaya kursus

6.700 rubel

Menjamin

Kami telah mengajar sejak tahun 2008, kami yakin dengan kualitas kursus kami dan memberikan yang terbaik garansi standar 60 hari.

Artinya, jika Anda mulai mengikuti kursus kami, tetapi tiba-tiba berubah pikiran (atau, katakanlah, tidak memiliki kesempatan), maka Anda memiliki waktu 60 hari untuk mengambil keputusan - dan jika Anda kembali, kami akan mengembalikan 100 hari. % dari pembayaran.

Biaya pemasangan

Kursus kami dapat dicicil atau dicicil termasuk tanpa bunga. Di mana Anda mendapatkan akses langsung ke materi.

Hal ini dimungkinkan dengan pembayaran dari individu sebesar RUB 3.000 atau lebih. hingga 150.000 gosok.

Yang perlu Anda lakukan hanyalah memilih metode pembayaran “Pembayaran melalui Yandex.Checkout”. Selanjutnya, di situs web sistem pembayaran, pilih “Bayar dengan mencicil”, tunjukkan jangka waktu dan jumlah pembayaran, isi formulir singkat - dan dalam beberapa menit Anda akan menerima keputusan.

Opsi pembayaran

Kami menerima semua bentuk pembayaran utama.

Dari individu– pembayaran dari kartu, pembayaran dengan uang elektronik (WebMoney, YandexMoney), pembayaran melalui Internet banking, pembayaran melalui toko komunikasi, dan sebagainya. Pembayaran pesanan juga dapat dilakukan secara mencicil (cicilan), termasuk tanpa bunga tambahan.

Mulailah melakukan pemesanan - dan pada langkah kedua Anda dapat memilih metode pembayaran pilihan Anda.

Dari organisasi dan pengusaha perorangan– pembayaran non tunai, dokumen pengiriman disediakan. Anda memasukkan pesanan dan Anda dapat langsung mencetak faktur pembayaran.

Pelatihan beberapa karyawan

Kursus kami dirancang untuk pembelajaran individu. Pelatihan kelompok dalam satu set adalah distribusi ilegal.

Jika sebuah perusahaan perlu melatih banyak karyawan, kami biasanya menawarkan “perlengkapan tambahan” yang biayanya 40% lebih murah.

Untuk memesan “kit tambahan” pilih 2 atau lebih set kursus dalam formulir, dimulai dari set kedua biaya kursus akan 40% lebih murah.

Ada tiga syarat untuk menggunakan kit tambahan:

• Anda tidak dapat membeli hanya satu set tambahan jika setidaknya satu set reguler belum dibeli sebelumnya (atau bersamaan dengan itu)
• Tidak ada diskon lain untuk set tambahan (sudah didiskon, ini akan menjadi “diskon di diskon”)
• promosi tidak berlaku untuk set tambahan (misalnya, kompensasi 7.000 rubel) karena alasan yang sama