Zarządzanie: jaki to zawód? Zawody związane z zarządzaniem. Menedżer zawodów

Trudno wyobrazić sobie pracę dużego przedsiębiorstwa czy organizacji bez działu personalnego, ponieważ kariera każdego człowieka zaczyna się od komunikacji z pracownikami działu personalnego. Dziś nadal zachodzą pozytywne zmiany w obszarze zarządzania personelem, a oficerowie personalni stają się osobami, które nie tylko kontrolują prawidłową rejestrację akt osobowych pracowników przedsiębiorstwa, ale także mają możliwość wpływania na siłę roboczą poprzez stosowanie różnych metod zwiększania siły roboczej efektywność i osiągnięcie wysokiego poziomu produktywności pracowników z korzyścią dla organizacji.

Popularny naukowiec i konsultant zarządzania Edward Deming zauważył, że głównym elementem systemu biznesowego są ludzie, a to, jak skutecznie ci ludzie dokładają swoich wysiłków na rzecz organizacji, całkowicie zależy od pracy służby zarządzania personelem. Aby jednak zrozumieć, jaką funkcję pełni system zarządzania personelem i co jest potrzebne, aby zostać menedżerem w tym obszarze, należy przyjrzeć się bliżej samej specyfice praktycznego działania.

Definicja i istota zarządzania personelem

Zarządzanie personelem, czyli zarządzanie zasobami ludzkimi, to obszar działalności, którego celem jest tworzenie wysokiej jakości personelu w organizacji. Pracownikom zarządzającym personelem przypisuje się następujące główne obowiązki:

selekcja i zatrudnianie personelu;
optymalizacja wykorzystania personelu;
kontrola nad należytym wykonywaniem przez pracowników organizacji ich obowiązków funkcjonalnych.

Rozwój obszaru praktyki HR

W obszarze zarządzania zasobami ludzkimi na przestrzeni ostatnich pięciu lat pojawiło się wiele nowych kierunków, zawodów i specjalności, różniących się od siebie swoim ukierunkowaniem. Oprócz głównych zawodów w zarządzaniu personelem, takich jak specjalista ds. HR, inspektor HR czy menedżer HR, coraz większą popularnością cieszą się trenerzy sprzedaży, menedżerowie ds. szkoleń, menedżerowie kultury korporacyjnej, specjaliści ds. oceny personelu i doradcy kanapowi. Warto zaznaczyć, że specjaliści w tej dziedzinie pozostają poszukiwani, a ich działalność przynosi stabilne i dość wysokie dochody. Wynika to z faktu, że wiele organizacji, aby osiągnąć swoje cele, dąży do stworzenia siły roboczej, która byłaby w stanie sprostać swoim obowiązkom w sposób wysokiej jakości i wysoce profesjonalny, ale w związku z tym wymaga to specjalistów w dziedzinie selekcja i zatrudnianie personelu.

Edukacja w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Zawód zarządzania personelem wymaga specjalnego wykształcenia i pewnych cech wewnętrznych, które decydują o powodzeniu działalności zawodowej danej osoby w tej dziedzinie. Obecnie wiele uczelni wyższych o profilu ekonomicznym zapewnia możliwość zdobycia odpowiedniego wykształcenia w tym zakresie. Podczas szkoleń można studiować takie dziedziny jak psychologia, ekonomia różnych poziomów, zarządzanie biurem, socjologia, politologia, zarządzanie, a także wsparcie prawne zarządzania personelem i wiele innych dyscyplin, które pomogą przyszłemu specjalistowi opanować niezbędną wiedzę i umiejętności pracować z ludźmi. Warto zaznaczyć, że wykształcenie na tym kierunku można uzyskać zarówno w trybie stacjonarnym, jak i niestacjonarnym. Najbardziej poszukiwanymi pracownikami w tej branży są osoby, które ukończyły studia magisterskie na tej specjalności.

Jakie są obowiązki specjalisty HR?

Do głównych obowiązków menedżera HR (specjalisty HR) należy:

organizowanie pracy w celu zapewnienia personelu zgodnie z zadaniami i celami przedsiębiorstwa;
personel przedsiębiorstwa;
pomoc w adaptacji personelu w organizacji;
badanie rynku pracy w celu identyfikacji źródeł zaopatrzenia organizacji w personel;
prognozowanie potrzeb kadrowych;
rozwiązywanie różnych sporów pracowniczych;
ocena wydajności pracowników;
opracowywanie propozycji poprawy warunków pracy pracowników;
przeprowadzanie certyfikacji pracowników;
organizacja pracy mająca na celu podnoszenie kwalifikacji pracowników i możliwości ich szkolenia;
opracowywanie grafików kadrowych;
udział w opracowywaniu układu zbiorowego i innych podstawowych dokumentów regulujących działalność pracowniczą organizacji;
motywacja i stymulacja pracowników organizacji.

Rodzaje specjalistów w pracy związanej z zarządzaniem zasobami ludzkimi

W związku z tym, że w ostatnich latach zaszło wiele zmian w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi i obszar ten zyskał szerokie zapotrzebowanie, specjalistom stało się coraz trudniej rozwijać się i pracować we wszystkich obszarach zarządzania personelem. Czynnik ten doprowadził do ich podziału na typy warunkowe.

Menedżerów HR można podzielić na następujące typy:

diagności;
trenerzy-menadżerowie;
konsultanci;
administratorzy.

Osobliwością każdego z tych typów są możliwości realizacji aspiracji zawodowych danej osoby w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi z przedsiębiorstwa lub organizacji, w którą zaangażowany jest specjalista ds. Personalnych.

Warto bardziej szczegółowo przyjrzeć się każdemu z powyższych typów.

Diagnostyka

Z reguły agencje rekrutacyjne lub duże przedsiębiorstwa, które potrzebują nowego personelu, potrzebują diagnostów. Zadaniem diagnosty HR jest przede wszystkim ocena personelu, czyli kompleksowa diagnoza pracownika i jego akt osobowych.

W swoich działaniach tacy specjaliści wykorzystują techniki psychologiczne do testowania kandydatów i pracowników organizacji. Dzięki takiemu podejściu organizacja ma możliwość zatrudniania jedynie wysoce profesjonalnej kadry, która potrafi podołać powierzonym zadaniom i zapewnić realizację celów firmy.

W przypadku agencji rekrutacyjnych, których działalność ma na celu selekcję pracowników do różnych organizacji, diagnostycy zwracają szczególną uwagę na badanie akt osobowych, życiorysów, profili i życiorysów kandydatów na stanowiska. Ich głównym celem jest ochrona firmy klienta przed nieprofesjonalnym personelem. Bardzo często agencje rekrutacyjne zatrudniają headhunterów (head Hunters) – specjalistów, którzy skupiają się wyłącznie na doświadczonej i profesjonalnej kadrze. Często zdarza się, że aby zaspokoić zapotrzebowanie danej organizacji na pracowników, „headhunter” odciąga już zatrudnionych fachowców z firm i firm. Specjaliści typu head-hunter wyróżniają się wysokimi umiejętnościami z zakresu psychologii i posiadają szerokie powiązania z wieloma firmami.

Menedżerowie trenerzy

Trenerzy-menedżerowie są zaangażowani w różne firmy prowadzące szkolenia dla organizacji w ramach różnych programów. Specjaliści z zakresu zarządzania personelem prowadzą seminaria i szkolenia z zakresu sprzedaży, adaptacji personelu w organizacji, budowania zespołu i przywództwa, tworzenia rezerwy personalnej, zarządzania czasem. Ważne jest, aby menadżerowie ds. szkoleń umieli nie tylko prawidłowo przekazywać informacje podczas szkoleń, ale także opracowywać programy szkoleniowe.

Zostanie trenerem-managerem jest dość trudne, ponieważ nauczać może tylko ktoś, kto ma wystarczające doświadczenie w obszarze, w którym prowadzi szkolenie.

Konsultanci

Głównym zadaniem konsultanta jest prawidłowe przedstawienie danej osobie wiedzy i przekazanie jej doświadczenia z zakresu zarządzania personelem drugiej osobie. Jedną z cech, którą musi posiadać konsultant HR, jest wszechstronność myślenia. Konsultanci, będąc psychologami, muszą być także dobrymi ekonomistami. Jest to konieczne, aby dokonać prawidłowej kalkulacji ryzyk ekonomicznych, różnych kosztów, korzyści, a także opanować specyfikę marketingu. Kariera konsultanta jest wieloetapowa, tacy specjaliści muszą posiadać umiejętności i predyspozycje zawodu zarządzania zasobami ludzkimi.

Administratorzy

Typ administracyjny w zawodzie zarządzania personelem jest najbardziej różnorodny, ponieważ łączy w sobie wszystkie poprzednie. Dotarcie na tzw. najwyższy szczebel administracyjny jest niezwykle trudne i wymaga dużej ilości czasu, doświadczenia teoretycznego i praktycznego. Ten typ obejmuje szefów usług zarządzania personelem. Kierownicy służb lub działów z zakresu HR współdziałają ze wszystkimi działami strukturalnymi organizacji oraz ich bezpośrednimi przełożonymi i ponoszą osobistą odpowiedzialność nie tylko za działalność swojego działu, ale także za dobór, zatrudnianie i organizację czynności pracy w ramach organizacja.

Oprócz tego administratorzy mają obowiązek organizowania kadr do zarządzania personelem w ramach całego systemu przedsiębiorstwa. Tak niezwykle ważnemu zadaniu mogą sprostać specjaliści posiadający odpowiednie wykształcenie i własne doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Warto dodać, że w szkołach wyższych o profilu prawno-ekonomicznym można zdobyć wykształcenie na specjalności „zarządzanie personelem”, co już implikuje możliwość osiągnięcia sukcesu w administracji.

Menedżerowie to przede wszystkim osoby działające i myślące, które przede wszystkim „dokonują rzeczy” poprzez kontrolowanie i kierowanie. Jeśli człowiek jest gotowy do pracy w coraz większym i intensywnym tempie, to zawód menedżera jest dla niego stworzony.

Zawód menedżera to zwięzłość, ciągłość i różnorodność pracy menedżerskiej. Są zorientowani na działanie. Ciągłe obciążenie pracą najczęściej nie pozwala nawet wyjść na lunch – wszędzie czają się pracownicy i klienci. Menedżerowie są podzieleni na określone jednostki. Rozważmy każdy z nich osobno.

Zawód: menadżer organizacji

Zawód menedżera organizacji ma zapewnić jak najbardziej efektywne zarządzanie organizacją. Przedmiotem działalności tego zawodu są sfery gospodarcze, produkcyjne i społeczne. Ogólnie rzecz biorąc, jest on potrzebny w każdej organizacji wymagającej wysokiej jakości zarządzania.

Menedżer organizacji musi być w stanie:

zarządzać,
zorganizować,
ratować,
planować,
prowadzić prace marketingowe, informacyjno-analityczne i projektowo-badawcze itp.

Zawód Menedżera Marketingu

Zawód menedżera marketingu polega na zarządzaniu działalnością handlową i sprzedażową przedsiębiorstwa. Menedżer analizuje gusta i preferencje konsumentów – prowadzi analizy statystyczne. Na podstawie jego wyników rozpoczyna się opracowywanie polityki cenowej i tworzenie linii produktów.

Do obowiązków menedżera ds. marketingu należy także ustalanie zasad reklamowych. W końcu zysk zależy od napływu nowych klientów. Może pracować w zupełnie innych obszarach.

Zawód Menedżer HR

Zawód menedżera personalnego obejmuje zarówno funkcje rekrutacyjne – wyszukiwanie i selekcja kandydatów na wolne stanowiska pracy, jak i funkcje oficera personalnego – przyjmowanie aplikacji od kandydatów i przygotowywanie opisów stanowisk, a następnie zarządzanie aktami osobowymi pracowników. W tym zawodzie w zasadzie liczy się nie tyle doświadczenie zawodowe, ile praktyka w dużych firmach.

Zawód menedżera sprzedaży koncentruje się na sektorze usług. Zapewniają dobrą kondycję finansową firmy. Będą mieli pracę związaną z ciągłymi rozmowami telefonicznymi. Zawód menedżera obsługi klienta polega na znalezieniu, przyciągnięciu i utrzymaniu klientów. Do jego obowiązków należy prowadzenie negocjacji i zawieranie umów.

Menedżer ds. reklamy zawodów

Zawód menadżera turystyki

Zawód menadżera turystyki pomaga wybrać kraj na wakacje, zorganizować wycieczkę i przygotować wszystkie niezbędne dokumenty. Specjalista ten wykonuje cały zestaw procedur niezbędnych do podniesienia komfortu podróży klienta. Wszystkie te zawody wymagają specjalnego wykształcenia. Najczęściej na te stanowiska zatrudniani są specjaliści z dużym doświadczeniem zawodowym. Najczęściej, aby osiągnąć sukces, trzeba zacząć od dołu. Każda osoba wykonująca ten zawód musi posiadać rozwinięty talent oratorski.

Ten artykuł pomoże Ci przygotować esej, prezentację lub raport.

Personel jest dziś popularnym obszarem szkoleń. Ma dobre perspektywy. Wiele współczesnych zawodów wiąże się z tego typu działalnością. Każda ze specjalizacji posiada cechy, z którymi początkujący pracownik powinien się zapoznać. Na przestrzeni ostatnich 7 lat zaobserwowano duży skok popytu na ten obszar. Wynika to z rentowności, popularności i doskonałych perspektyw.

Specyfika zawodu

Praca z personelem nie jest zadaniem dla każdego. Każdy, kto umie się komunikować, uwielbia analizować i dużo myśleć, dąży do pracy nieformalnej, może ubiegać się o zarządzanie personelem w ramach działalności zawodowej. Aspiracje można realizować poprzez różnorodne obszary zarządzania. Tradycyjnie działania menedżera dzielą się na 4 typy:

Diagnosta(ocena i dobór personelu).
Konsultant(optymalne poszukiwanie wszystkich możliwych metod rozwiązania problemu).
Trener-menedżer(zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa poprzez podniesienie kompetencji pracowników).
(podejmuje decyzje, które rozwijają organizację kompleksowo).

Działania zawodowe związane z personelem zależą od zasady działania organizacji i jej specjalistów zaangażowanych w ten proces. Można rozważać różne modele, a wśród nich największą popularnością cieszą się agencje doradcze i rekrutacyjne. Ich specyficzna praca polega na kompetentnym doborze personelu na wolne stanowiska.

Zarządzanie personelem oznacza wysoki poziom kompetencji i profesjonalizmu. Praca produkcyjna obejmuje opanowanie kilku specjalności i wyspecjalizowanego obszaru produkcji.

Szkolenie specjalistyczne

Na uniwersytetach można zdobyć wyższe wykształcenie w zakresie zarządzania personelem, którego kwalifikacja odbywa się poprzez studiowanie szeregu dyscyplin i praktyk.

W ramach specjalności na uczelniach wyższych prowadzone są następujące dyscypliny:

Praktyka ma na celu nauczenie Cię, jak się rozwijać umiejętności rozwiązywania problemów produkcyjnych, który zawiera:

analiza rynku pracy, śledzenie jego rozwoju i aktualności kierunków;
tworzenie i wdrażanie polityki personalnej;
opracowanie strategii zarządzania;
zaopatrzenie przedsiębiorstwa w personel, ustalanie kwalifikacji pracowników i dokumentacji kadrowej;
właściwy przepływ personelu;
staż, szkolenie, promocja kariery;
adaptacja nowych pracowników i reorientacja;
motywacja i kontrola relacji wewnętrznych;
identyfikacja utalentowanych ludzi i ich cech biznesowych;
kształtowanie ducha korporacyjnego przedsiębiorstwa i zapobieganie konfliktom;
umiejętność pracy z prawem pracy.

Wiedza zdobyta na uczelni pozwala na aplikowanie na studia dobrą pozycję w dużych korporacjach. Współczesny rynek pracy potrzebuje fachowców, którzy potrafią dobierać i motywować kadrę.

Rodzaje specjalistów HR

Diagnosta

Osoby posiadające tę specjalizację mogą pracować w agencjach rekrutacyjnych i organizacjach, które potrzebują przepływu pracowników. Znaczenie dzieła jest w kompetentnej ocenie personelu w oparciu o metody psychologiczne i sprawdzanie akt osobowych dla celów bezpieczeństwa. Zarządzanie zasobami ludzkimi pozwala na wyszukiwanie osób podczas zwiedzania wystaw, przeglądania stron internetowych i wizyt na uczelniach.

Agencje rekrutacyjne dokonują selekcji personelu do różnych organizacji, dlatego szkolenia menedżerskie pozwalają na pracę w nich jako:

Administrator - specjalista zarządza procesem wyszukiwania i ocenia jakość personelu.
Executor - wyszukuje, diagnozuje i sprawdza pliki osobiste.

Praca w agencji wymaga posiadania seniora wykształcenie w zakresie psychologii. Agencje rekrutacyjne często zatrudniają osoby bez doświadczenia, co pozwala na dobry start w roli oficera personalnego.

Najczęściej ludzie są wybierani poprzez skupienie się na umiejętnościach zawodowych. Lepiej, jeśli dana osoba dobrze zna produkcję lub ma doświadczenie zawodowe.

Odrębną grupę stanowi headhunter – specjalista ten zajmuje się poszukiwaniem kadr z wykształceniem, a właściwie przyciąga pracowników do swojej firmy. Ta specjalność dopiero teraz zyskuje popularność w Rosji. Taki specjalista musi łączyć szerokie powiązania z cechami psychologicznymi.

Menedżerowie trenerzy

Działalność ta polega na pracy w firmie szkoleniowej, która jest w stanie zaoferować programy szkoleniowe, a mianowicie sprzedaż, zarządzanie, szkolenia dla obiecujących specjalistów.

Takie firmy mogą pracować dla każdego, kto ma umiejętność opracowywania i wdrażania programów. Inną drogą do rozwoju kariery są poważne studia na uniwersytecie. Dobrze, jeśli masz doświadczenie zawodowe. Ci, którzy uczą sprzedaży, często mają umiejętności sprzedażowe. Idealną osobą do stworzenia zespołu jest osoba, która sama skompletowała własny zespół.

Coach musi łączyć umiejętności komunikacji, szybkiego diagnozowania sytuacji, kreatywnego myślenia i badania charakterystyki grup personalnych.

Konsultanci

Po pierwsze, ci ludzie wiedzą, jak to zrobić prezentować ludziom nową wiedzę. Ważną cechą kierunku zarządzanie zasobami ludzkimi jest brak zamkniętego umysłu. Konsultanci muszą przejść szkolenie z psychologii i ekonomii, a także poznać specyfikę rosyjskiego marketingu i metody kalkulacji ryzyka.

Aby otrzymać pracę w firmie konsultingowej należy posiadać doświadczenie trenerskie oraz wykształcenie w zakresie ekonomii i doradztwa. Zapotrzebowanie na takich specjalistów w Rosji jest nadal niskie, ponieważ nie wszyscy wiedzą, że praca jest wysoko płatna i trudna. Dziś zapotrzebowanie na doradztwo dopiero zaczyna kształtować się w naszym kraju.

Większość przedsiębiorstw dodaje do swojego personelu stanowisko specjalisty ds. kultury korporacyjnej. Osoby te odpowiadają za zarządzanie firmą, metody reklamy i podtrzymywanie tradycji. Praca wymaga umiejętności łączenia różnych wydarzeń w jedną całość, wyjaśniania ludziom przyczyn trudności w firmie i znajdowania rozwiązań wszelkich problemów.

To stanowisko często wiąże się z łącząc dotychczasowe specjalności. Jedną z metod zostania menedżerem zasobów ludzkich jest przejście od młodszego specjalisty do szefa. Dyrektor HR i kierownik działu personalnego muszą współdziałać z menedżerami innych działów w głównych obszarach przedsiębiorstwa. Często ci menedżerowie „dorastają” i stają się zastępcami kierownictwa firmy, dlatego administratorami zostają ci, którzy znają się na samej produkcji i specjalizują się w zarządzaniu personelem.

Większość wydziałów administracji publicznej i prawa wprowadziła specjalizację mającą na celu kształcenie administratorów.

Podstawowe zasady

Opis działalności menedżera personalnego zakłada zamiłowanie do wiedzy interdyscyplinarnej. Osoba profesjonalna musi posiadać wiedzę i technologię związaną z następującymi obszarami:

psychologia (zachowanie i motywacja);
prawo (znajomość Kodeksu pracy, praktyka sporządzania umów i prowadzenia dokumentacji);
socjologia organizacji (metodologia badań socjologicznych, cechy rozwoju przedsiębiorstwa);
ekonomia (rozwój finansowy organizacji i marketing).

Co powinien wiedzieć specjalista?

Zdobywając zawód zarządzania personelem, „z kim pracować” to pytanie, które pilnie pojawia się przed absolwentem. Najpierw musisz dowiedzieć się, jaką wiedzę musi posiadać profesjonalista.

Praca z poprawną mową jest najważniejszą rzeczą wymaganą od pracownika. Co więcej, musi przedstawiać informacje w przystępny i jasny sposób oraz wyniki przeprowadzonych analiz. Raporty i charakterystyki są badane przez pracowników i kierownictwo, czasami dalekie od socjologii i psychologii. Oficer personalny musi pisać w taki sposób, aby czytelnicy zrozumieli znaczenie jego słów.

Kolejnym wymaganiem dla specjalisty jest zainteresowanie i chęć rozwoju zawodowego w swojej działalności. Głównym celem specjalistów HR jest zrozumienie mocnych i słabych stron danej osoby. Jeśli dana osoba interesuje się teorią i praktyką z zakresu zasobów ludzkich, szkolenie z tej specjalności jest właśnie dla niego.

Perspektywy zarządzania personelem są bardzo jasne, dlatego edukacja w tym obszarze stała się istotna.

Zaawansowane szkolenia dla menadżerów

Wyspecjalizowane instytucje zapewniają szkolenia i zaawansowane szkolenia dla różnych specjalistów. Z reguły kursy są krótkotrwałe. Proces edukacyjny może mieć charakter stacjonarny, wieczorowy lub korespondencyjny. Popularnością cieszą się specjalistyczne seminaria poświęcone problematyce zarządzania zasobami ludzkimi oraz nowego ustawodawstwa.

Ważnym punktem podnoszenia kwalifikacji jest studiowanie literatury periodycznej i udział w nowoczesnych konferencjach.

Zawód to koncepcja, która powstała wraz z rozwojem społeczeństwa i pojawieniem się podziału pracy, kiedy ludzie zaczęli angażować się w określony rodzaj działalności. Niektórzy wybrali zawód – handel, inni – produkcję towarów, np. garncarstwo, niektórzy zostali lekarzem. Jednocześnie w społeczeństwie pojawiła się potrzeba menedżerów, którzy umiejętnie koordynowaliby działania różnych warstw społeczeństwa i wpływali na współobywateli i procesy społeczne.

Co to jest zarządzanie

Zarządzanie to najważniejszy proces łączący w sobie planowanie, organizację, motywację do działania i kontrolę nad realizacją powierzonych zadań, ostatecznie prowadzący do osiągnięcia określonych celów.

Zawody związane z zarządzaniem zawsze były wysoko oceniane w społeczeństwie. Nie każdy może zostać menadżerem, do tego potrzebne są przede wszystkim takie cechy, jak ambicja, chęć realizacji niektórych pomysłów, umiejętność wpływania na ludzi i znajdowania z nimi wspólnego języka.

Specyfika zawodów menedżerskich

Początkowo zarządzanie oznaczało zarządzanie ludźmi i zespołami. Ale w rzeczywistości koncepcja ta jest znacznie szersza. Możesz wyróżnić zarządzanie personelem, produkcję, procesy, przepływy finansowe i jakość. Rozwój współczesnego społeczeństwa i gospodarki powoduje powstawanie coraz to nowych typów zawodów związanych z zarządzaniem.

Pojawił się zawód menedżera, który w tłumaczeniu z języka angielskiego oznacza „zarządzanie”. Jest to obecnie jedna z najpopularniejszych i najbardziej poszukiwanych specjalności.

Wymaga od człowieka bycia towarzyskim, zdecydowanym i posiadającym głęboką wiedzę z zakresu działalności, w której pracuje, czy to bankowości, czy zarządzania przedsiębiorstwem, czy organizowania pracy zespołu, czy promocji towarów.

Kierownik organizuje pracę w powierzonym mu obszarze i nadzoruje pracowników.

Zawody związane z zarządzaniem

Nowoczesne uczelnie oferują szeroki wybór specjalności z zakresu zarządzania. Jeżeli młody człowiek zajmuje aktywną pozycję życiową i chce zrobić karierę zawodową, warto pójść na studia, aby zostać specjalistą w służbach państwowych i komunalnych, co da mu szansę zaistnienia w szeregach polityków i bezpośredniego wpływ na rozwój gospodarki kraju i poprawę poziomu życia współobywateli.

Menedżer finansowy, menedżer HR, menedżer organizacyjny są również zawsze poszukiwani na rynku pracy.

Wstęp

1. Definicje zarządzania jako nauki

2. Menedżer zawodów

3. Cechy wymagane od menedżera

4. Funkcje sterujące

Wniosek

Bibliografia

Wstęp

Temat zarządzania jako zawodu jest szczególnie aktualny w naszych czasach. Zgadzam się, że większość ludzi nie chce pracować jako podwładni, ale chce zarządzać organizacją. Coraz więcej osób do tego dąży, jednak nie każdemu udaje się osiągnąć swoje cele i nie każdy zasługuje na rolę menadżera.

Osobiście, jako studenta Wydziału Administracji Państwowej i Miejskiej, ten temat bardzo mnie niepokoi. Ja, jako przyszły specjalista, menedżer, chcę wiedzieć, czym jest zarządzanie, jakie istnieją definicje dla tej nauki. Ponadto, co obejmuje ten zawód; jakie cechy musi posiadać specjalista, aby odnieść sukces w swojej dziedzinie działalności. Chcę odnosić sukcesy, dzięki swojej pracy udało mi się dowiedzieć, co pomoże mi osiągnąć mój cel.

Głównym celem mojej pracy jest określenie istoty zarządzania jako rodzaju działalności człowieka.

Postawiłem sobie następujące zadania:

Rozważmy historię początków zarządzania.

Zdefiniuj rolę zarządzania we współczesnym świecie.

Rozważ funkcje zarządzania.

Obiektem moich badań jest menedżer zarządzający organizacją.

Przedmiotem moich badań są cechy, różne aspekty osobowości.

Aby osiągnąć cel, należy przejrzeć literaturę periodyczną, książki, podręczniki i encyklopedie na ten temat, przeanalizować zdobytą wiedzę i napisać odpowiedź na to pytanie. Myślę, że w odsłonięciu tematu pomoże mi również moje własne rozumowanie.

Definicje zarządzania jako nauki

W ostatnich latach nasz kraj przeszedł głębokie przemiany gospodarcze. Federacja Rosyjska, jako niepodległe państwo, wyznaczyła kierunek przeprowadzania reform rynkowych, które powinny zapewnić dobrobyt i wolność obywateli Rosji, ożywienie gospodarcze kraju oraz wzrost i dobrobyt krajowej gospodarki. Rzeczywiście czasy, w których żyjemy, są erą zmian. W życiu społeczno-politycznym jest to przejście od totalitaryzmu do demokracji, w ekonomii – od systemu administracyjno-decyzyjnego do rynku, w życiu jednostki – jego przemiana z „koła zębatego” w samodzielny podmiot działalności gospodarczej.

Znacząco zmieniły się stosunki własności, a wraz z nimi cele działania organizacji i mechanizmy ich interakcji. W tych warunkach rola struktur zarządzających – zarządzania – znacznie wzrosła.

Można powiedzieć, że zarządzanie pojawiło się wraz z ludźmi. Tam, gdzie co najmniej dwie osoby zjednoczyły się w dążeniu do osiągnięcia jakiegoś wspólnego celu, pojawiało się zadanie koordynacji ich wspólnych działań, którego rozwiązanie musiało podjąć się jedno z nich. W tych warunkach stał się przywódcą, menadżerem, a drugi jego podwładnym, wykonawcą.

W latach przechodzenia naszej gospodarki do rynkowych zasad zarządzania gospodarczego, oprócz zwykłego określenia „zarządzanie organizacją lub przedsiębiorstwem”, powszechne stało się coś innego: „zarządzanie organizacją lub przedsiębiorstwem”. Obecnie najczęściej używa się ich jako pojęć identycznych i wymiennych. Co to jest zarządzanie?

Istnieje wiele definicji i interpretacji tego słowa. Przyjrzyjmy się niektórym z nich.

W uproszczonym rozumieniu zarządzanie to umiejętność osiągania wyznaczonych celów przy wykorzystaniu pracy, inteligencji i motywów zachowań innych ludzi.

W podstawowym słowniku Oxford English Dictionary zarządzanie definiuje się jako sposób, sposób postępowania z ludźmi, siłę i sztukę zarządzania, szczególny rodzaj umiejętności i umiejętności administracyjnych, organ zarządzający, jednostkę administracyjną.

Amerykański podręcznik do studiów licencjackich z zakresu zarządzania podaje następującą definicję: „Zarządzanie to proces optymalizacji zasobów ludzkich, materialnych i finansowych w celu osiągnięcia celów organizacji”. Ponadto proces odnosi się tu do systemu działań podejmowanych przez menedżerów. Optymalizacja oznacza, że menedżerowie muszą pracować, aby osiągnąć najlepsze długoterminowe wyniki, a celami są wyniki, których pragną główni akcjonariusze firmy.

Przedmiotem kontroli może być zjawisko naturalne, system techniczny lub gospodarczy. Pomimo specyfiki każdego rodzaju sterowania, mają one wspólną cechę: oddziaływanie na obiekty niewielką ilością energii powinno dać znaczący rezultat.

Zapoznaliśmy się więc z definicjami zarządzania, a teraz chciałbym porozmawiać o zawodzie menedżera.

Menedżer zawodów

Zawód menedżera jest trudny, ale jednocześnie ma wiele atrakcyjnych aspektów i jest bardzo ciekawy. We współczesnym świecie nie każdy człowiek jest w stanie zostać dobrym menadżerem. Dlaczego tak myślę? Ponieważ w przeszłości robotnicy stanowili przeważnie uległą, słabo wykształconą, pozbawioną twarzy masę, a najlepszym sposobem radzenia sobie z nimi uznawano przymus. A menedżerami byli przede wszystkim ludzie o oczywistych zdolnościach dyktatorskich. Ludzie byli zmuszani do pracy bez powodu.

Obecnie wszystko jest zupełnie inne. Przyjmując założenie, że pracowników nie należy zmuszać do pracy, lecz zachęcać do pracy, wymagania wobec menedżerów uległy zmianie. Menedżer jest jak głowa rodziny, ojciec, który traktuje swoich podwładnych stanowczo, ale uczciwie.

Menedżer często musi rozwiązywać złożone problemy w sytuacjach krytycznych i niepewnych perspektywach.

Zawód ten daje ogromne możliwości rozwoju osobistego, daje człowiekowi godność, jest ekscytujący i ekscytujący.

Życie przywódców nie jest łatwe. Na swojej drodze napotykają wiele trudności, z których główną, według powszechnego uznania, jest przywództwo podwładnymi. Na drugim miejscu znajduje się planowanie działań firmy, a na trzecim zwalnianie pracowników. Można też zauważyć problem zarządzania czasem, delegowania uprawnień, finansowych „dziczy”, podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów.

Cechy wymagane od menedżera

Aby odnieść sukces, menedżer musi posiadać szereg cech. Samo dogadywanie się z ludźmi nie wystarczy; interakcję musi zapewnić niezawodna baza materialna, którą tworzy niezawodna, nieprzerwana sprzedaż towarów. Będzie to również wymagało od menedżera posiadania umiejętności maklerskich.

I wreszcie, dziś firmy rozrosły się tak bardzo, że samodzielne zarządzanie stało się prawie niemożliwe. Ponadto menedżerowie dodali wiele funkcji zewnętrznych, w tym interakcję z partnerami, związkami zawodowymi, rządem i osobistościami politycznymi. Każdy kierunek jest obsługiwany przez niezależnego menedżera, więc szef korporacji staje się menedżerem organizującym, którego głównym zadaniem jest koordynacja działań grupy menedżerów.

Wypełniając tę odpowiedzialność, współczesny menedżer działa pod kilkoma postaciami.

Po pierwsze, jest menadżerem posiadającym władzę i kierującym dużą grupą ludzi.

Po drugie, jest liderem, który potrafi kierować podwładnymi, wykorzystując swój autorytet, wysoki profesjonalizm i pozytywne emocje.

Po trzecie, jest dyplomatą, który nawiązuje kontakty z partnerami i władzami oraz skutecznie pokonuje konflikty wewnętrzne i zewnętrzne.

Po czwarte, jest to wychowawca o wysokich walorach moralnych, potrafiący stworzyć zespół i ukierunkować jego rozwój we właściwym kierunku.

Po piąte, jest innowatorem, który rozumie rolę nauki we współczesnych warunkach, który wie, jak ocenić i natychmiast wprowadzić do produkcji ten czy inny wynalazek lub propozycję racjonalizacyjną.

Po szóste, jest to po prostu osoba posiadająca dużą wiedzę i umiejętności, poziom kultury, uczciwość, stanowczość charakteru, a jednocześnie roztropność, potrafiąca być wzorem dla innych pod każdym względem.

Do cech osobowych menedżera zalicza się przede wszystkim uczciwość i przyzwoitość, które zawsze zakładają przestrzeganie norm powszechnej moralności, skromność i uczciwość wobec innych.

Lider musi starać się zrozumieć swoich podwładnych, widzieć w nich jednostki godne szacunku, umieć zrozumieć ich zachowania, zachowywać się humanitarnie i troszczyć się o ludzi, dążyć do współpracy, mając na uwadze interesy wszystkich.

Menedżer musi we wszystkim kierować się zasadami, umieć przeciwstawić się naciskom „z góry” i „z dołu”, konsekwentnie i stanowczo stać przy swoim, nie ukrywać swoich poglądów, bronić do końca wartości, które wyznaje, oraz pomagaj innym w zdobywaniu tych wartości poprzez osobisty przykład, a nie moralizowanie, aby mocno dotrzymywać słowa.

Kolejną grupą cech potrzebnych każdemu menedżerowi jest profesjonalizm. To jest kompetencja, czyli tzw. system wiedzy specjalistycznej i umiejętności praktycznych. Może być wyjątkowy i menadżerski. Jest to kultura – ogólna, techniczna, ekonomiczna, prawna, informacyjna, psychologiczna i pedagogiczna. Ważne jest także kilka innych punktów. Przede wszystkim współczesnego menedżera wyróżnia dobra znajomość rzeczywistości zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej, zrozumienie celów firmy i swojego działu, umiejętność dostrzegania problemów, podkreślania ich najistotniejszych aspektów i otwartości do nowości i zmian. Nie jest to możliwe bez ponadprzeciętnych zdolności umysłowych, umiejętności analizowania sytuacji, tworzenia i krytycznej oceny różnych planów i programów, podejmowania decyzji, brania odpowiedzialności za ich realizację, ciężkiej i wytrwałej pracy nad tym, bycia energicznym i zdecydowanym.

Jednak lider musi być nie tylko dobrze wyszkolony i wykształcony, ale także osobą kreatywną. Musi nie tylko wierzyć we własne zdolności twórcze, ale także doceniać je u innych, umieć je mobilizować i wykorzystywać, pokonując wszelkie napotkane po drodze przeszkody. Aby to zrobić, trzeba być wytrwałym, czuć potrzebę zmian, umieć zerwać z tradycjami, dostrzegać nowe idee i innowacyjne rozwiązania oraz systematycznie je wykorzystywać.