Organizācijas vadības principi. Kādi ir vadības principi vadībā

27. lapa no 28

Vadības principi.

Studējot vadību, jums ir jāsaprot daži tās principi.

Vadības principi– pamatnoteikumi, kas jāievēro vadītājiem, pieņemot dažāda veida lēmumus noteiktos apstākļos un atbilstošos līmeņos. Princips, kas darbojas saldējuma fabrikas vadīšanā, darbojas arī bankā, ja to pareizi piemēro.

Mācīšanās pareizi izmantot šos principus palīdzēs jums kļūt par labu vadītāju. Galu galā šajā grāmatā izklāstītie principi iemieso cilvēces vadības zinātnes zināšanu vēsturi, kas iegūta izmēģinājumu un kļūdu procesā.

Zināms, ka biznesa skolu profesori un vadības grāmatu autori bieži tiek kritizēti. Var dzirdēt šādus viņiem adresētus komentārus: “Šī ir tikai teorija. Reālajā dzīvē tas nedarbojas." Vadības speciālists K. Kilens iebilda, ka daudzu gadu studiju, praktiskā darba, vadības mācīšanas un konsultēšanas laikā nav bijis gadījuma, kad kāds vispārpieņemts vadības princips izrādītos nepareizs vai nedarbīgs. Kāpēc tad ir tik neatlaidīgi, ka puse no visa, ko mācās biznesa augstskolās, darbam nav vajadzīga? Atbilde ir tāda, ka slikti ir principi, bet gan veids, kā tie tiek piemēroti. Vai nu tiek izmantots nepareizs princips, vai arī cilvēks, kurš mēģina to izmantot, nezina, kā to izdarīt, vai arī ir izvēlēti nepareizi apstākļi un nepareizs laiks.

Vēl viens iemesls, kāpēc principi nesniedz vēlamos rezultātus, ir tas, ka persona, kuras labā strādājat, iespējams, nav apguvusi vadības principus un nevēlas dalīties jūsu "jaunajos" uzskatos. Šādā situācijā, jo uzcītīgāk pielietosi šajā grāmatā izklāstītos principus, jo ātrāk zaudēsi darbu.

Vadībā var izdalīt šādus pamatprincipus:

Hameleona princips;

Nepieciešamība vadīt visas organizācijas funkcijas;

Vadības iedalījums trīs līmeņos;

Paaugstināta efektivitāte.

Vadības kā zinātnes attīstība pastāvīgi stiprina un paplašina šo pamatu, papildinot to ar jauniem principiem.

Pirmais vadības princips ir principu hameleons , kurā rakstīts: “Lai saglabātu darba vietu, darbinieks vai vadītājam jāpielāgojas situācijai.”

Hameleona princips prasa, lai jūs saprastu sava priekšnieka attieksmi pret noteiktu vadības principu piemērošanu. Pat ja princips ir patiess, tie, kuru labā strādājat, var to nezināt. Dažreiz jūs varat pārliecināt savu priekšnieku ļaut jums izmēģināt jaunu ideju kā eksperimentu. Bet, ja esat pārāk neatlaidīgs, jūs varat tikt atlaists. Protams, stāvot bezdarbnieku rindā, jūs varat mierināt sevi ar apziņu, ka jums ir taisnība.

Nepieciešamība pārvaldīt trīs cilvēku sabiedrības funkcijas, iespējams, radās senos laikos. Pirmā funkcija ir politiskā, kas liecina par nepieciešamību uzturēt kārtību kopienā vai grupā. Otrā funkcija - ekonomisks, kas sastāv no ierobežotu resursu meklēšanas, ražošanas un izplatīšanas. Tajā ietilpa ieroču, darbarīku, apģērbu izgatavošana vai to maiņa, mājokļu celtniecība, kā arī medības, makšķerēšana un ēdiena gatavošana. Trešā funkcija - aizsardzības, kas sastāv no aizsardzības pret ienaidniekiem un savvaļas dzīvniekiem.

Zemāk ir vispārīgie administrācijas principi, kas ir A. Faiola administratīvās doktrīnas kopsavilkums, kas publicēts viņa brošūrā “Vadības doktrīna” (1916).

A. Faiols uzskatīja, ka uzņēmuma sociālā organisma veselīga darbība ir atkarīga no tā, cik lielā mērā tiek ņemti vērā vairāki principi, no kuriem galvenie ir: darba dalīšana, autoritāte un atbildība, disciplīna, pavēles vienotība. , vadības vienotība, personīgo interešu pakārtošana vispārējām, darba samaksa, centralizācija, hierarhija, kārtība, taisnīgums, personāla stabilitāte, iniciatīva, korporatīvais gars.

Darba dalīšana. Specializācija ir lietu dabiskā kārtība. Darba dalīšanas mērķis ir veikt apjomīgākus un kvalitatīvāk darbus vienādos apstākļos. Tas tiek panākts, samazinot to mērķu skaitu, uz kuriem jāvērš uzmanība un pūles.

Autoritāte un atbildība . Vara ir tiesības dot pavēles, un atbildība ir tās pretstats. Tur, kur tiek dotas pilnvaras, rodas atbildība. Atbildība ir nepieciešamība, pienākums sniegt kādam atskaiti par savu rīcību un rīcību. Atbildība ir nepieciešams varas palīglīdzeklis.

Disciplīna. Disciplīna ir cieņa pret konvencijām, kuru saturs ir “paklausība, centība, aktivitāte” un “ārēja cieņas izpausme”. Tā ir obligāta augstākajai vadībai un parastajiem funkcionāriem.

Disciplīna ietver paklausību un cieņu pret līgumiem, kas noslēgti starp uzņēmumu un tā darbiniekiem. Šo līgumu noslēgšanai starp firmu un darbiniekiem, no kuriem izriet disciplinārās formalitātes, jāpaliek vienam no nozares vadītāju galvenajiem uzdevumiem. Disciplīna ietver arī taisnīgu sankciju piemērošanu.

Pavēles vienotība. Jebkurā darbā jebkuram funkcionāram jāsaņem pavēles no viena tiešā priekšnieka.

Tiklīdz divi priekšnieki dod viena un tā paša satura rīkojumus vienai un tai pašai personai vai vienam dienestam, nekavējoties rodas nesaskaņas; ja šāda situācija turpinās saglabāties, līdzsvars organizācijā tiek izjaukts vēl vairāk un tiek novērotas šādas sekas: vai nu izbeidzas dualitāte, pazūdot vai likvidējoties vienam no priekšniekiem un tiek atjaunota organizācijas sociālā veselība, vai turpina deģenerēties.

Cilvēki nevar izturēt rīkojumu neskaidrību.

Vadības vienotība.Šis princips nosaka: "Viens vadītājs un viens plāns darbību kopumam ar kopīgu mērķi." Katrai grupai, kas darbojas viena mērķa ietvaros, jābūt vienotam plānam un vienam vadītājam.

Tas ir nepieciešams nosacījums darba vienotībai, spēku saskaņošanai un centienu apvienošanai.

Personīgo interešu pakārtošana vispārējām.Šis princips atgādina, ka uzņēmumos viena darbinieka vai darbinieku grupas interesēm nevajadzētu būt noteicošām par visa uzņēmuma interesēm.

Tomēr, ja šīs intereses saduras, ir ierasts tās saskaņot. Vispārējo interešu ievērošana tiek panākta ar paša priekšnieka stingrību un labu piemēru, godīgiem darba apstākļiem un rūpīgu uzraudzību.

Atlīdzība par darbu. Atalgojums ir cena par darbu un sniegtajiem pakalpojumiem. Tam ir jābūt godīgam un iespēju robežās jāapmierina personāls un uzņēmums, darbinieks un darba devējs.

Maksājuma veids, kas pilnībā atbilst pēdējam nosacījumam, vēl nav atrasts.

Centralizācija. Centralizācija ir lietu dabiskā kārtība. Tā vienmēr pastāv vienā vai otrā pakāpē. Tomēr atbilstošā centralizācijas pakāpe mainīsies atkarībā no īpašiem apstākļiem. Jautājums par centralizāciju un decentralizāciju ir vienkāršs jautājums par pasākumu, kas dod vislabākos iespējamos rezultātus.

Hierarhija. Hierarhija ir virkne vadošu amatu no augstākās varas līdz zemākajiem aģentiem. “Hierarhiskās kāpnes” ir ceļš, pa kuru seko ziņojumi, kas iet cauri visiem hierarhijas posmiem, nāk no augstākās varas vai adresēti tai. Šo ceļu vienlaikus nosaka nepieciešamība pēc “drošas pārsūtīšanas” un komandas vienotības, taču dažkārt tas ir ļoti garš.

Tomēr būtu kļūda atteikties no hierarhiskas sistēmas, ja vien pēc tās nav īpašas vajadzības, bet vēl lielāka kļūda būtu saglabāt šo hierarhiju, ja tas kaitē uzņēmuma interesēm.

Pasūtiet.Šis princips nozīmē: “Katram cilvēkam ir noteikta vieta un katrs cilvēks savā vietā; noteikta vieta katrai lietai un katrai lietai savā vietā.

Taisnīgums. Tas ir labsirdības un taisnīguma apvienojums, kas ļauj regulēt rutīnas nopietnību, neizslēdzot stingrību, un stimulē darbinieku lojalitāti un funkcionāru labo gribu.

Personāla noturība. Pieredze rāda, ka liela kadru mainība samazina organizācijas efektivitāti. Viduvējs vadītājs, kurš turas pie sava darba, noteikti ir labāks par izcilu, talantīgu vadītāju, kurš ātri aiziet un neturas pie sava darba. Praksē tas ir mēra jautājums.

Iniciatīvs. Iniciatīva nozīmē plāna izstrādi un tā veiksmīgas īstenošanas nodrošināšanu. Tas organizācijai piešķir spēku un enerģiju.

Lai attīstītu iniciatīvu, ir lietderīgi nodrošināt funkcionāriem pilnīgu neatkarību ar viņu amatu saistīto pienākumu pildīšanā, aprobežojoties ar viņu darba uzraudzību un vadīšanu, atalgojot nopelnus, pat uz sava upura rēķina. lepnums.

Korporatīvais gars. Savienība ir spēks. Tas ir darbinieku saskaņas rezultāts.

Starp daudzajiem līdzekļiem, kas pieejami esprit de corps izveidei organizācijā, ir viens princips, kas jāievēro, un divas briesmas, no kurām jāizvairās. Princips, kas jāievēro, ir pavēles vienotības princips. Briesmas, no kurām vajadzētu izvairīties, ir: a) slikta principa “skaldi un valdi” interpretācija; b) rakstiskas saziņas ļaunprātīga izmantošana.

Šie ir principi, pie kuriem visbiežāk ķeras, piemērojot A. Faiola administratīvo doktrīnu.

Amerikāņu eksperti M. Meskons, M. Alberts un F. Khedouri (1996) uzsver citus principus.

Bizness nepieļauj veidni. Vadība un bizness ir radošums, un visa radošuma sākumpunkts ir negaidītu asociāciju veidošanās vieglums: šeit, starp citu, izpaužas radošā iztēle. Radošā procesa būtība slēpjas esošās pieredzes pārkārtošanā un jaunu kombināciju veidošanā, pamatojoties uz to. Radošums noved pie kaut kā jauna radīšanas, jo tas ir pretstats šablonam, stereotipiskai darbībai un neatkārto to, kas jau ir zināms.

Vadība ir radošums, kas balstīts uz noteiktiem principiem.

1. Pavēles vienotības princips. Cilvēki labāk reaģē uz to, ka viņus vada viens priekšnieks.

2.Motivācijas princips. Jo rūpīgāk vadītāji ieviesīs atalgojuma un sodu struktūras, pārskatīs tās, lai ņemtu vērā neparedzētus apstākļus, un integrēs tās visā vadības sistēmā, jo efektīvāka būs stimulu programma. Motivācijas programmas var būt rūpīgi izstrādātas atalgojuma sistēmas, bonusu shēmas, finansiāli un citi ieguvumi, pārkvalifikācija (padziļināta apmācība), karjeras izaugsme u.c.

3.Līderības princips. Cilvēki mēdz sekot tiem, kuros viņi saskata līdzekli savu personīgo vajadzību apmierināšanai. Jo vairāk vadītāji apzinās motivējošos faktorus un jo vairāk tas atspoguļojas vadības funkciju izpildē, jo lielāka iespēja, ka viņi kļūs par efektīviem vadītājiem.

4. Zinātniskais princips ir veidot visu pārvaldības sistēmu uz jaunākajiem vadības zinātnes datiem.

5. Atbildības princips. Ir jābūt noteiktiem norādījumiem, noteikumiem un materiālās un cita veida atbildības sistēmai. Jābūt skaidrai rīkojumu un instrukciju izpildei, kuras mērķis ir paaugstināt prasības kvalitatīvai katram darbiniekam uzticēto pienākumu un uzticēto uzdevumu izpildei stingri noteiktā termiņā.

6. Personāla pareizas atlases un izvietošanas princips. Ja vadāt godīgu biznesu, tad personāla atlase jāveic tikai pēc biznesa īpašībām, pamatojoties uz profesionālās atlases noteikumiem un personāla konsultantu ieteikumiem.

7. Ekonomijas princips. Peļņa ir ne tikai ienākumi, bet arī saprātīgas izmaksas par cilvēkresursu un materiālo resursu izmantošanu.

8. Atgriezeniskās saites sniegšanas princips nozīmē iegūt informāciju par darba rezultātiem, ļaujot salīdzināt faktisko stāvokli ar doto plānu.

Pēc mūsdienu Krievijas ekspertu domām, vadības principi ir šādi:

1) lojalitāte pret darbiniekiem;

2) atbildība kā veiksmīgas vadīšanas priekšnoteikums;

3) komunikācijas, kas caurvij organizāciju no apakšas uz augšu, no augšas uz leju, horizontāli;

4) atmosfēru organizācijā, kas veicina darbinieku spēju attīstību;

5) obligāta katra darbinieka daļas līdzdalības noteikšana kopējos rezultātos;

6) savlaicīga reaģēšana uz izmaiņām vidē;

7) metodes darbā ar cilvēkiem, lai nodrošinātu viņu apmierinātību ar darbu;

8) tieša līdzdalība padotības grupu darbā visos posmos kā nosacījums saskaņotam darbam;

9) prasme uzklausīt visus, ar kuriem vadītājs sastopas savā darbā: pircējus, piegādātājus, izpildītājus, vadītājus utt.;

10) biznesa ētika;

11) godīgums un uzticēšanās cilvēkiem;

12) paļaušanās uz vadības pamatprincipiem: kvalitāte, izmaksas, serviss, inovācijas, resursu kontrole, personāls;

13) organizācijas redzējums, t.i. skaidrs priekšstats par to, kādam tam vajadzētu būt;

14) personīgā darba kvalitāte un tās nepārtraukta uzlabošana.

Nepieciešamība pētīt vadības teoriju un praksi mūsu valstī mūsdienu apstākļos ir acīmredzama. Pārejot uz tirgus ekonomiku, uzņēmumi un biedrības darbojas kvalitatīvi atšķirīgos apstākļos. Ko, kā un kam ražot – viņi šos jautājumus izlemj patstāvīgi. Tāpēc ir liela interese un praktisks ieguvums aplūkot mūsdienu vadības metodes un problēmas.

Vadības principi- tie ir vadības personāla darbības noteikumi, pamatidejas, uzvedības normas un vadlīnijas, pēc kurām viņi vadās un kuru ietvaros tiek realizēti organizācijas mērķi.

Vadības principi nosaka prasības sistēmai, struktūrai, organizācijai un vadības procesam, vadības institūciju uzbūvei un to funkciju veikšanas metodēm. Vadības principi ir sadalīti priekšmetos un piemērošanas objektos. Pēc šī kritērija ir iespējams klasificēt sabiedrības kopumā, ekonomikas, sociālās un politiskās sfēras pārvaldības principus. Vadības principi ir sadalīti vispārīgajos un specifiskajos: ir izplatītas— tie ir visas sabiedrības pārvaldīšanas principi (indivīda, kolektīva un sabiedrības interešu apvienošana, ekonomiskās vadības dominējošā nozīme utt.); specifisks- tie ir ekonomiskā, sociālā un politiskā vadības veida principi.

Principiem ir ne tikai jāatbilst mērķiem, bet arī jāņem vērā mūsdienu prasības uzņēmējdarbībai un iespējamo izmaiņu progresīvās tendences un jābūt pietiekamai likumībai. Pirmo reizi pārvaldības principus G. Emersons definēja 1912. gadā grāmatā “Divpadsmit produktivitātes principi”.

Vēsturiskās attīstības gaitā vadīšanas principi tika vispārināti un precizēti, zinātne noteica mūsdienu vadības principus.

Mūsdienu vadības principi

1. Demokrātijas un lietderīga ekonomiskā centrālisma apvienošanas princips

Demokrātijas un lietderīga ekonomiskā centrālisma apvienošanas principa būtība ir tāda, ka uzņēmējdarbībā iesaistītie darbinieki brīvi izvēlas īpašumtiesības un vadības veidu. Visus saimnieciskās darbības jautājumus risina viņu darba kolektīvi, ņemot vērā valsts ekonomisko politiku, tirgus prasības un iespējas maksimāli palielināt strādājošo vajadzības. Vadības personāls veic tikai koordinācijas, regulēšanas, komandu darba aktivitātes, ražošanas potenciāla izmantošanas un ekonomisko fondu veidošanas funkcijas.

Pārvaldības un tās formu demokratizācija ir pastāvīgi jāuzlabo, ko nosaka īpašumtiesību formu maiņa, nozaru tehnoloģiskā aprīkojuma pilnveidošana un nepieciešamība ieviest inovācijas ietilpīgas tehnoloģijas.

2. Augstas ekonomiskās efektivitātes sasniegšanas princips

Augstas ekonomiskās efektivitātes sasniegšanas princips paredz efektivitāti, panākumus mērķa sasniegšanā, kā arī efektivitāti vai minimālas izmaksas, lai iegūtu atbilstošu rezultātu, kas tirgus apstākļos ir saistīts ar augstu efektivitātes pakāpi.

Ražošanas efektivitātes pamats ir: inovatīvu tehnoloģiju ieviešana, ražošanas intensifikācija, efektīvu vadības un vadīšanas formu ieviešana, strukturālo izmaiņu paātrināšana, progresīvākie darba un ražošanas organizācijas veidi. Efektivitātes paaugstināšanai optimālu lēmumu pieņemšanas vadības procesā ir nepieciešams plaši ieviest ekonomiskās un matemātiskās metodes un modernas datortehnoloģijas.

3. Materiālo un morālo stimulu princips

Materiālo un morālo stimulu princips ietver darbinieku vajadzību un interešu ievērošanu, bez kurām nav iespējams atrisināt sarežģītas problēmas un pareizi vadīt organizāciju.

Darbinieku materiālā interese pieaug, ieviešot elastīgu atalgojuma sistēmu, paplašinot prēmiju izmaksu sistēmu atkarībā no konkrētās struktūrvienības darbības rezultātiem, ieviešot atlīdzības maksājumus, aizejot pensijā, un pārdodot darbiniekiem uzņēmuma akcijas. Amerikas uzņēmumos ir piemaksas pie algas saistībā ar dzīves dārdzības pieaugumu, lai kompensētu pagaidu darba ietekmi, kā arī palīdzība slimības gadījumā.

Komandā svarīga ir arī morālā stimulēšana kā līdzeklis atsevišķu darbinieku nopelnu atzīšanai. Ieteicams pielietot tās dažādās formas, nodrošinot sociālo vienlīdzību un dažādošanu atalgojumā, pareizu sabiedrisko, grupu un personīgo interešu kombināciju.

4. Pavēles vienotības un koleģialitātes princips

Pavēles vienotības un koleģialitātes princips paredz prasmīgu pavēles vienotības un koleģialitātes izmantošanu vadības procesā.

Komandas vienotība nodrošina augstākajai vadībai noteiktu pilnvaru apjomu un attiecīgi personisku atbildību par uzticēto darbu. Nepieciešamību pēc komandas vienotības nosaka pašas ražošanas vajadzības, kas paredz visu strādnieku vienotību. Tas nozīmē pakļaušanu darba procesā vienai personai, kurai ir tam nepieciešamās tiesības. Komandas vienotība ļauj novērst bezatbildību.

Uzņēmuma vadībai ir kolektīvs raksturs, tāpēc komandas vienotība prasmīgi jāapvieno ar koleģialitāti. Koleģialitāte ietver kolektīvu lēmumu izstrādi, pamatojoties uz dažādu vadības līmeņu vadītāju viedokļiem. Koleģialitāte paaugstina pieņemto lēmumu objektivitāti, pamatotību un veicina to veiksmīgu izpildi, bet samazina vadības efektivitāti.

5. Zinātniskais princips

Zinātniskais princips paredz jaunu zinātnisku koncepciju un labāko organizāciju un uzņēmumu progresīvu pieredzi visā vadības sistēmā. Zinātniskā vadība nav savienojama ar subjektīvismu.

Šī principa ievērošana ļauj izvairīties no voluntārisma un subjektīvisma izpausmēm, pieņemot vadības lēmumus. Vadībai jābalstās uz dziļām zināšanām par objektīviem ekonomikas likumiem, vadības modeļiem un principiem. Zinātniskā vadība ietver arī matemātisko metožu plašu izmantošanu, īpaši, risinot ražošanas problēmas, pieņemto lēmumu efektivitātes kritisku izvērtēšanu, kā arī modernas biroja tehnikas un komunikāciju ieviešanu.

Īstenojot zinātnisko principu, ir svarīgi cīnīties ar modeli un izvēlēties individuālu pieeju katram pārvaldības objektam.

6. Personāla apmācības un izvietošanas princips

Personāla apmācības un izvietošanas princips paredz nodrošināt personāla stabilitāti un vadības profesionalizāciju.

Personāla apmācība, atlase un izvietošana jāveic tā, lai katrs speciālists vai vadītājs savā amatā varētu visefektīvāk veikt uzdoto darbu. Tas prasa mērķtiecīgu darbību šajā virzienā un pareizu personāla izmantošanu.

7. Atbildības princips

Atbildības princips nozīmē radīt skaidru; noteikumu izstrāde par organizatoriskajām struktūrvienībām, vadītāju tiesībām un pienākumiem, izpildītāju amatu aprakstiem; pašnodrošināto struktūrvienību finansiālās atbildības noteikšana par izlaidumiem darbā; noteikumu izstrāde par darbinieku prēmijām; skaidra rīkojumu un instrukciju pieņemšana; citu organizatorisku darbību veikšana.

Attīstītajās valstīs lielu atzinību izpelnījusies uzņēmējdarbības sociālā atbildība, kvalitatīvu, patērētāju veselībai drošu produktu ražošana un morāles principu ievērošana.

8. Nozaru un teritoriālās pārvaldības optimālas kombinācijas princips

Nozaru un teritoriālās pārvaldības optimālas kombinācijas princips paredz racionālāko produktīvo spēku izvietošanu un attīstību, prasa ņemt vērā vidi, darbaspēka izmantošanas efektivitātes pakāpi, iedzīvotāju nodarbinātību, sociālās infrastruktūras attīstību, ražošanas atbilstība reģiona etniskajām īpatnībām un iedzīvotāju materiālo un garīgo vajadzību apmierināšana.

Nozares vadība raksturo nepieciešamību attīstīt ražošanas dažādošanu, padziļināt tās specializāciju un koncentrāciju. Teritorijas pārvaldība tiek nodrošināta no citiem mērķa iestatījumiem.

9. Uzņēmējdarbības lēmumu nepārtrauktības princips

Ekonomisko lēmumu nepārtrauktības princips ir balstīts uz ekonomisko parādību un procesu vienotību, kā kvantitatīvu un kvalitatīvu izmaiņu secību, kas notiek laikā un telpā. Šim principam ir dažādas izpausmes formas.

Ekonomisko lēmumu pārmantojamība ir nepieciešama, izstrādājot un īpaši īstenojot plānus, lai informācija paliktu salīdzinoša. Iedzimtība ir nepieciešama organizatoriskos lēmumos, kuru optimālums ietver pagātnes analīzi un maksimālu pozitīvās pieredzes saglabāšanu. Tas nepieciešams arī personāla politikā, kurā būtu jāparedz pieredzējušu darbinieku un jaunu proaktīvu speciālistu apvienojums ar reakcijas ātrumu un spējīgu domāšanu.

10. Personisko interešu pakārtošanas princips vispārējām

Personisko interešu pakārtošanas vispārējiem princips paredz vispārējo kolektīvo interešu prioritāti pār individuālajām, kuras vadībā ir ļoti grūti īstenot. Fakts ir tāds, ka no vadības viedokļa kopīgu mērķu sasniegšana organizācijā ir iespējama, tikai apmierinot darbinieku personīgās intereses. Darbiniekiem sasniedzot savas vajadzības, vispārējo un personīgo interešu attiecību problēma nekļūst vienkāršāka, bet, gluži pretēji, tai ir izteikta tendence sarežģīties. Jo daudzveidīgākas ir darbinieku personīgās intereses, jo grūtāk kļūst meklēt veidus, kā uzlabot darba efektivitāti.

11. Ekonomijas un efektivitātes princips

Ražošanā nepieciešams panākt ne tikai efektīvu cilvēku un materiālo resursu kombināciju, bet arī ievērojamus pūļu ietaupījumus un visproduktīvāko darbaspēka izmantošanu. Sabiedrība ir ieinteresēta samazināt sociālās ražošanas izmaksas, lai palielinātu investīciju resursu un uzkrājumu apjomu.

12. Attīstības dominēšanas princips (galvenās saites princips)

Attīstības dominances princips (galvenās saites princips) ir tāds, ka pirms vadības lēmuma pieņemšanas ir jānosaka galvenās perspektīvas, kā arī galvenais faktors, no kura ir atkarīga mērķu sasniegšana.

Šis princips ļauj maksimāli samazināt laika un finansiālās izmaksas dažādu organizācijas attīstības jomu izpētei. Galvenā faktora izolēšana ļauj koncentrēt visu veidu resursus (galvenokārt ierobežotus) galvenā uzdevuma izstrādei.

Kopumā iepriekš minētie vadības principi ir raksturīgi galvenokārt vadības sistēmām un apakšsistēmām kopumā. Tajā pašā laikā katra struktūra organizatoriskā līmenī būtu jāveido, pamatojoties uz konkrētiem principiem, kas ietver:

• īpašnieku interešu prioritāte;
• koncentrēties uz pārvaldības struktūru un īpašuma pārvaldīšanas demokratizāciju;
• organizāciju tiesību vienlīdzība tirgus un partnerattiecību ekonomiskajā sfērā;
• organizatorisko vadības struktūru optimālums;
• efektīvu materiālo stimulu vadīšanas darbam;
• moderns informācijas atbalsts vadības aparātam;
• kvalificēta vadības personāla pieejamība un tamlīdzīgi.

Pārvaldības principiem jābūt ar juridisku formalitāti, kas ietverti normatīvo dokumentu un līgumsaistību sistēmā. Šo principu prasību ievērošana ir vadības aparāta efektīvas darbības pamats.

Princips - jebkuras teorijas, mācības, virzošās idejas pamatsākumpozīcija; darbības pamatnoteikums. Principi ir pamatnoteikumi (patiesības) vai tas, kas tiek uzskatīts par patiesu noteiktā laikā, kas izskaidro attiecības starp diviem vai vairākiem mainīgajiem. Tīrā veidā jebkurš princips satur vienu neatkarīgu un vienu atkarīgu mainīgo. Vadības principi -- tās ir stabilas saiknes un atkarības, kas regulē cilvēku rīcību, kas vērsta uz ekonomiskās sistēmas mērķu sasniegšanu.

Principu klasifikācija. 1.Aprakstošie principi apraksta attiecības starp mainīgajiem. 2. Preskriptīvie principi norāda, kas tieši konkrētai personai ir jādara. 3. Normatīvie principi norāda darbības ietvaru (sfēru, jomu) un atkarību no mainīgajiem.

Vadības pamatprincipi var ietvert: 1) zinātniskais raksturs - šis princips prasa vadības sistēmas izveidi un tās darbības uz stingri zinātniskiem pamatiem; 2) sistemātiski un visaptveroši - šis princips prasa gan integrētu, gan sistemātisku pieeju vadībai. Sistemātiskums nozīmē nepieciešamību katrā vadības lēmumā izmantot lielu sistēmu teorijas un sistēmu analīzes elementus. Pārvaldības sarežģītība nozīmē nepieciešamību pēc visaptverošas visas pārvaldītās sistēmas pārklājuma, ņemot vērā visas puses, visus virzienus, visus īpašumus; 3) pavēles vienotība un koleģialitāte - jebkurš pieņemtais lēmums ir jāizstrādā koleģiāli (vai kolektīvi). Tas nozīmē tās izstrādes vispusīgumu, ņemot vērā daudzu speciālistu viedokļus par dažādiem jautājumiem; 4) demokrātiskais centrālisms - šis princips ir viens no svarīgākajiem un nozīmē nepieciešamību pēc saprātīgas, racionālas centralizētu un decentralizētu principu apvienošanas pārvaldībā; 5) nozaru un teritoriālo pieeju kombinācija vadībai; nozaru vadībai ir raksturīga nepieciešamība padziļināt specializāciju un palielināt ražošanas koncentrāciju. Teritorijas pārvaldība: ražošanas spēku racionālākās izvietošanas un attīstības problēmas prasa ņemt vērā vides prasības, efektīvu darbaspēka izmantošanu, iedzīvotāju nodarbinātību, sociālās infrastruktūras attīstību, ražošanas rakstura atbilstību etnisko grupu pazīmēm, sabiedrības materiālo un garīgo vajadzību apmierināšana.

Pamatprincipi Teilora zinātniskā vadība ir šādas: 1. Optimālu metožu izstrāde darbu veikšanai, pamatojoties uz zinātnisku pētījumu par laika, kustību, piepūles uc izmaksām; 2. Izstrādāto standartu absolūta ievērošana; 3. Strādnieku atlase, apmācība un izvietošana tajos darbos un uzdevumos, kuros tie var sniegt vislielāko labumu; 4. Apmaksa, kas balstīta uz darba rezultātiem (mazāk rezultātu - mazāka samaksa, labāki rezultāti - lielāka samaksa); 5. Funkcionālo vadītāju izmantošana, kuri veic kontroli specializētās jomās; 6. Draudzīgu attiecību uzturēšana starp darbiniekiem un vadītājiem, lai nodrošinātu zinātniskās vadības īstenošanu.

Vadības principi saturiski ir preskriptīvāki. Pirmo reizi A. Faiols vadīšanas principus formulēja sistemātiskā formā. Vadības principi A. Fayolsšādi: 1) darba dalīšana - darba specializācija, kas nepieciešama efektīvai darbaspēka izmantošanai, samazinot mērķu skaitu, uz kuriem tiek vērsta darbinieka uzmanība un pūles; 2) pilnvaras un pienākumi - katram darbiniekam ir jādeleģē pietiekamas pilnvaras, lai uzņemtos atbildību par darba veikšanu; 3) disciplīna - strādniekiem jāievēro starp viņiem un uzņēmuma vadību noslēgtā darba līguma noteikumi: vadītājiem jāpiemēro godīgas sankcijas disciplīnas pārkāpējiem; 4) pavēles vienotība - darbinieks saņem rīkojumus un atskaitās tikai vienam tiešajam priekšniekam; 5) darbības vienotība - visas darbības, kurām ir viens un tas pats galvenais mērķis, ir jāapvieno grupās ar vienu vadītāju; 6) personīgo interešu pakārtošana vispārējām; 7)personāla atalgojums - darbinieki saņem taisnīgu atalgojumu par savu darbu; 8) centralizācija - vislabākie rezultāti tiek sasniegti, nosakot pareizu proporciju starp varas centralizāciju un decentralizāciju atkarībā no konkrētiem apstākļiem; 9) skalārā ķēde - nepārtraukta komandķēde, caur kuru tiek pārsūtīti visi rīkojumi un tiek veikta saziņa starp vadības līmeņiem (vadības hierarhijā "priekšnieku ķēde"); pasūtījums - visam ir vieta, un viss ir savās vietās. Darba vieta - katram darbiniekam un katram darbiniekam savā darba vietā; vienpadsmit) Taisnīgums - noteiktie noteikumi un vienošanās ir godīgi jāīsteno visos skalārās ķēdes posmos; 12) personāla stabilitāte - darbinieku lojālu noteikšanu organizācijai un ilgtermiņa darbu, jo liela personāla mainība samazina efektivitāti; 13) iniciatīvs - mudināt darbiniekus izstrādāt neatkarīgus spriedumus viņiem deleģēto pilnvaru un veiktā darba robežās; 14) korporatīvais gars - personāla un organizācijas interešu saskaņa nodrošina centienu vienotību (“vienotībā ir spēks”).

Emersona 12 produktivitātes principi. 1. Precīzi nosprausti ideālus vai mērķus , ko cenšas sasniegt ikviens vadītājs un viņa padotie visos vadības līmeņos. 2. Veselais saprāts, t.i., veselā saprāta pieeja katra jauna procesa analīzei, ņemot vērā ilgtermiņa mērķus. 3.Kompetenta konsultācija , t.i., nepieciešamība pēc īpašām zināšanām un kompetentiem padomiem visos ar ražošanu un vadību saistītajos jautājumos. Patiesi kompetenta padome var būt tikai koleģiāla. 4.Disciplīna -- visu komandas locekļu pakļaušana noteiktajiem noteikumiem un noteikumiem. 5. Godīga attieksme pret personālu. 6.Atsauksmes - ļauj droši ņemt vērā un kontrolēt veiktās darbības. 7.Darba kārtība un plānošana , nodrošinot skaidru komandas darbību operatīvo vadību. 8.Normas un grafiki , ļaujot precīzi izmērīt visas organizācijas nepilnības un samazināt to radītos zaudējumus. 9.Apstākļu normalizācija , nodrošinot tādu laika, apstākļu un izmaksu kombināciju, lai tiktu sasniegti vislabākie rezultāti. 10. Darbību normēšana , piedāvājot katras darbības laika un secības noteikšanu. 11.Rakstītas standarta instrukcijas , nodrošinot skaidru visu darba veikšanas noteikumu konsolidāciju. 12. Atlīdzība par sniegumu kuru mērķis ir veicināt katra darbinieka darbu.

100 RUR bonuss par pirmo pasūtījumu

Izvēlēties darba veidu Diplomdarbs Kursa darbs Abstrakts Maģistra darbs Prakses atskaite Raksts Referāts Pārskats Pārbaudes darbs Monogrāfija Problēmu risināšana Biznesa plāns Atbildes uz jautājumiem Radošais darbs Eseja Zīmējums Esejas Tulkošana Prezentācijas Rakstīšana Cits Teksta unikalitātes paaugstināšana Maģistra darbs Laboratorijas darbs Tiešsaistes palīdzība

Uzziniet cenu

Vadība ir mērķtiecīgs un pastāvīgs vadības subjekta ietekmes process uz vadības objektu. Kā kontroles objekts darbojas dažādas parādības un procesi: cilvēks, komanda, sociālā kopiena, mehānismi, tehnoloģiskie procesi, ierīces. Vadība kā subjekta ietekmes process uz vadības objektu nav iedomājama bez vadības sistēmas, kas parasti tiek saprasta kā mehānisms, kas nodrošina vadības procesu, t.i., daudzu savstarpēji saistītu elementu koordinētu un mērķtiecīgu funkcionēšanu. . Pārvaldības procesā iesaistītie elementi tiek apvienoti sistēmā, izmantojot informācijas savienojumus, konkrētāk, pēc atgriezeniskās saites principa. “Pārvaldīt” nozīmē “vadīt, vadīt” (par kaut ko rūpēties, kaut ko darīt vārdā, izpildīt un atbrīvoties). 60. gados XX gadsimts veidojās jauns zinātnes virziens - kibernētika, kuras izpētes priekšmets bija vadības procesi dažādās jomās. Izmantojot matemātisko aparātu, matemātisko loģiku un funkciju teoriju, bija iespējams apvienot svarīgākos automātiskās vadības teorijas, datorzinātņu un daudzu citu zinātnes zināšanu jomu sasniegumus. Šī zinātne pēta vadības, komunikācijas, kontroles, regulēšanas, informācijas uztveršanas, uzglabāšanas un apstrādes jautājumus jebkurā sarežģītā dinamiskā sistēmā. Šajā gadījumā vadība tiek aplūkota augstā abstrakcijas līmenī, un īpaša nozīme tiek piešķirta vadības procedūrām, tās principiem, modeļiem un daudzu elementu savienojumiem, kas veido vienotu sistēmu.
Jēdzienu “sistēma”, kas atklāj vadības būtību, raksturo šādu pazīmju klātbūtne: uzdevumi un mērķi; vadības subjekti un objekti; funkcijas; organizatoriskā struktūra; sistēmas elementu vienotība, neatkarība un savstarpējā atkarība; noteiktas darbības formas un metodes. Pārvaldību vispārīgākā nozīmē var saprast kā vadības subjekta mērķtiecīgu ietekmi uz vadības objektiem, lai izveidotu efektīvi funkcionējošu, uz informācijas sakariem un attiecībām balstītu sistēmu. Ļoti precīzu vadības definīciju sniedza G.V. Atamančuks: vadība ir mērķtiecīga, t.i., cilvēku radoša, pārdomāta, organizējoša un regulējoša ietekme uz viņu pašu sociālo dzīvi, ko var veikt gan tieši (pašpārvaldes formās). un izmantojot īpašas izveidotas struktūras un struktūras (valsts struktūras, politiskās partijas, sabiedriskās asociācijas, uzņēmumi, biedrības, apvienības utt.).

Pārvaldības principi ir viena no vissvarīgākajām vadības kategorijām. Tās tiek saprastas kā galvenās pamatidejas, priekšstati par vadības darbībām, kas izriet tieši no vadības likumiem un modeļiem.

Tādējādi vadības principi atspoguļo objektīvu realitāti, kas pastāv ārpus cilvēka apziņas un neatkarīgi no tās, citiem vārdiem sakot, tie ir objektīvi. Tajā pašā laikā katrs no principiem ir ideja, tas ir, subjektīva konstrukcija, subjektīva konstrukcija, ko katrs vadītājs garīgi veido savas vispārējās un profesionālās kultūras zināšanu līmenī. Tā kā principi pieder subjektam, tiem ir subjektīvs raksturs. Jo vairāk kāda principa atspoguļojums cilvēka apziņā tuvojas likumam, jo ​​precīzākas ir zināšanas, jo efektīvāka ir vadītāja darbība vadības jomā.

Vadības principu klasifikācija

Literatūrā nav vienotas pieejas vadības principu klasifikācijai, nav vienprātības par vadības pamatprincipu saturu. Daži no pasludinātajiem principiem būtībā ir vadītāju vai pārvaldes institūciju uzvedības noteikumi, kas izriet no pamatprincipiem, tas ir, tie ir atvasinājumi.

Pārvaldības principi ir ļoti dažādi. Principu klasifikācijai jābalstās uz to, ka katrs no izvēlētajiem principiem atspoguļo dažādus vadības attiecību aspektus. Principiem jāatbilst gan daļējiem, gan vispārējiem ražošanas efektivitātes paaugstināšanas un sociāli ekonomiskās attīstības mērķiem. Pārvaldības principi kalpo ne tikai spekulatīvu shēmu konstruēšanai. Tie diezgan stingri nosaka sistēmas savienojumu būtību, vadības struktūru struktūru, vadības lēmumu pieņemšanu un īstenošanu.

Vadības pamatprincipi var ietvert:

1) zinātniskais raksturs;

2) konsekvence un sarežģītība;

3) pavēles vienotība un koleģialitāte;

4) demokrātiskais centrālisms;

5) pārvaldības nozaru un teritoriālo pieeju kombinācija.

Zinātniskais princips

Šis princips prasa vadības sistēmas izveidi un tās darbības uz stingri zinātniskiem pamatiem. Tāpat kā jebkuram principu, kas atspoguļo attīstību, tam ir jābūt iekšējai nekonsekvencei, jo

Iekšējā nekonsekvence veido iekšējo loģiku, rada iekšēju impulsu attīstībai. Viena no zinātniskā principa pretrunām ir pretruna starp teoriju un praksi. Tas prasa izmantot agresīvas zinātniskas idejas (zinātnisko zināšanu rezultāti - no parādības uz būtību, no pirmā veida būtības, mazāk dziļas, uz otrā veida būtību, dziļāku utt., bezgalīgi). Taču nepieciešamība organizēt vadības procesu konkrētos apstākļos, risināt konkrētas problēmas, prasa izziņas procesa laika ierobežojumu. Šī pretruna tiek atrisināta, aktīvi pētot zinātniskas problēmas, kas saistītas ar daudzfunkcionālu, sarežģītu komandu vadīšanu un datortehnoloģiju izmantošanas maksimālu izmantošanu. Vēl viena svarīga zinātniskā principa pretruna ir objektīvā un subjektīvā vienotība un pretruna. Šai pretrunai ir universāls raksturs un tā attiecas arī uz visiem citiem vadības principiem. Mērķis zinātnes principā izriet no vadības likumu, uz kuriem balstās vadības principi, objektīvās dabas. Subjektivitāte vadības principu īstenošanā ir neizbēgama, jo vadības principi tiek realizēti tikai caur cilvēka apziņu, gribu un centieniem. Tādējādi īstenotais princips neizbēgami ir subjektīvs. Izziņas procesa novirze no objektīvās loģikas (subjektivisms) rodas un izpaužas lielākā mērā, jo vairāk līderu apziņa novirzās no objektīvās dabas, sabiedrības un domāšanas attīstības loģikas. Jo augstāks ir vadītāja vispārējās kultūras un profesionalitātes līmenis, jo mazākas iespējas izpausties subjektivitātei. Nepieciešamība ievērot zinātnisko principu vadībā prasa visa mūsdienu zināšanu spektra iesaisti, to rūpīgu sintēzi un, pats galvenais, humanitāro zinātņu kompleksu. Vienlaikus nepieciešams pielietot progresīvas sistēmu analīzes metodes ekonomikas zinātnēs, filozofijā, psiholoģijā, ētikā, estētikā, tehniskajās un tehnoloģiskajās ekoloģijas zinātnēs un citās jomās.

Konsekvences un sarežģītības princips

Šis princips prasa gan visaptverošu, gan sistemātisku pieeju vadībai. Sistemātiskums nozīmē nepieciešamību katrā vadības lēmumā izmantot lielu sistēmu teorijas un sistēmu analīzes elementus. Pārvaldības sarežģītība nozīmē nepieciešamību pēc visaptverošas visas pārvaldītās sistēmas pārklājuma, ņemot vērā visas puses, visus virzienus, visas īpašības. Piemēram, tas var būt, ņemot vērā visas vadītās komandas struktūras iezīmes: vecumu, etnisko, reliģisko, profesionālo, vispārīgo kultūru utt. Tādējādi sistemātiskums nozīmē mēģinājumus strukturēt problēmas un risinājumus vertikāli, sarežģītība nozīmē to paplašināšanu horizontāli. . Tāpēc sistemātiskums vairāk tiecas uz vertikāliem, subordinācijas sakariem, bet sarežģītība - uz horizontāliem, koordinācijas savienojumiem. Šajā gadījumā vadītāju spējas var ievērojami atšķirties, jo tas izvirza nedaudz atšķirīgas prasības domāšanas veidam un tā analītiskajām un sintētiskajām funkcijām.

Pavēles vienotības princips vadībā un koleģialitātes princips lēmumu pieņemšanā

Jebkurš pieņemtais lēmums ir jāizstrādā koleģiāli (vai kolektīvi). Tas nozīmē tās izstrādes vispusīgumu, ņemot vērā daudzu speciālistu viedokļus par dažādiem jautājumiem. Koleģiāli (kolektīvi) pieņemts lēmums tiek īstenots ar uzņēmuma vadītāja (valdes, akcionāru u.c.) personisku atbildību. Katrai amatpersonai tiek uzlikta precīza atbildība par konkrētu un precīzi definētu darbu veikšanu. Tādējādi uzņēmumā viceprezidenti zinātnes, ražošanas, mārketinga un citās jomās ir pilnībā atbildīgi par atbilstošo uzņēmuma darbības nozari. Problēma ir tā, ka jebkuram uzņēmumam var rasties kvalitatīvi jauni uzdevumi, kuru risināšanu regulējums neparedz. Šajā gadījumā ne tikai vadītājam ir jānosaka, kam var vērsties noteiktu uzdevumu risināšana un noteiktu darbu veikšana, bet arī viņa padotajiem jāizrāda saprātīga iniciatīva.

Demokrātiskā centrālisma princips

Šis princips ir viens no svarīgākajiem un nozīmē nepieciešamību pēc saprātīgas, racionālas centralizētu un decentralizētu principu apvienošanas pārvaldībā. Valsts līmenī tās ir attiecības starp centru un reģioniem uzņēmuma līmenī, tās ir tiesību un pienākumu attiecības starp vadītāju un kolektīvu. Demokrātiskā centrālisma principa nekonsekvence ir jāuzskata par demokrātijas un centrālisma polāro pretstatu pastāvēšanu, attīstību un savstarpēju pāreju. Ņemot vērā nepietiekami labvēlīgos sociāli ekonomiskos apstākļus un vadības stingrību, dominē centrālisms. Tas ir nepieciešams ārkārtas apstākļos (karadarbības veikšana, ekonomiskā vai politiskā krīze, etniskā spriedze, valsts vadītāju morāles un ētikas standartu pārkāpumi). Jo augstāks ir darbinieku kvalifikācijas līmenis, jo radošāks ir darba saturs, jo stabilāka un evolucionārāka ir sabiedrības attīstība, jo augstāks ir demokrātijas līmenis vadībā. Vispiemērotākais sociāli ekonomiskās sistēmas pārvaldībā ir līdzsvars starp centrālismu un demokrātiju. Tomēr praksē bieži vien viens dominē pār otru. Atsevišķu saimniecisko vienību - uzņēmumu, banku, biržu līmenī demokrātiskā centralisma princips nosaka ne tikai filiāļu, filiāļu, meitasuzņēmumu neatkarības pakāpi, bet arī to atbildības pakāpi par veiktajām darbībām. Turklāt demokrātiskā centrālisma princips nosaka katras amatpersonas neatkarības pakāpi un atbildību pret savu vadītāju. Tādējādi vertikālā demokrātiskā centrālisma princips caurstrāvo visas valdības varas struktūras.

Nozaru un teritoriālās pārvaldības vienotības princips

Sabiedrības attīstība ir cieši saistīta ar nozaru un teritoriālās pārvaldības virzību. Nozares vadībai ir raksturīga nepieciešamība padziļināt specializāciju un palielināt ražošanas koncentrāciju. Teritoriālās pārvaldības pamatā ir citi mērķi. Racionālākās ražošanas spēku izvietošanas un attīstības problēmas prasa ņemt vērā vides prasības, darbaspēka izmantošanas efektivitāti, iedzīvotāju nodarbinātību, sociālās infrastruktūras attīstību, ražošanas rakstura atbilstību etnisko grupu īpatnībām un sabiedrības materiālo un garīgo vajadzību apmierināšana. Un tās visas ir reģionālas problēmas. Jebkuram uzņēmējam pašam jāizdara atbilstoši secinājumi, kas izriet no nozaru un teritoriālās pārvaldības vienotības principa. Viņa pārstāvētā uzņēmuma interesēm jābūt cieši saistītām ar tā reģiona iedzīvotāju pašvaldību interesēm, kur viņš gatavojas izrādīt savu uzņēmējdarbību - būvēt uzņēmuma filiāli, uzglabāt un pārdot produkciju utt. un iedzīvotājiem ir jābūt viņa aktīvajiem sapņu ceļvežiem, zinot, kādi ieguvumi reģionam būs no atsevišķu firmu aktīvās darbības.

Vadības kā zinātniskas disciplīnas attīstība nebija virkne secīgu soļu uz priekšu. Drīzāk tās bija vairākas pieejas, kas bieži pārklājās. Kontroles objekti ir gan tehnoloģija, gan cilvēki. Līdz ar to vadības teorijas sasniegumi vienmēr ir bijuši atkarīgi no sasniegumiem citās ar vadību saistītās jomās, piemēram, matemātikā, inženierzinātnēs, psiholoģijā, socioloģijā un antropoloģijā. Attīstoties šīm zināšanu jomām, vadības pētnieki, teorētiķi un praktiķi arvien vairāk uzzinājuši par organizācijas panākumus ietekmējošiem faktoriem. Šīs zināšanas palīdzēja speciālistiem saprast, kāpēc dažas agrākas teorijas dažkārt neizturēja prakses pārbaudījumus, un atrast jaunas pieejas vadībai.

Tajā pašā laikā pasaule kļuva par strauju pārmaiņu arēnu. Zinātniskie un tehnoloģiskie jauninājumi kļuva arvien biežāki un nozīmīgāki, un valdības sāka kļūt izlēmīgākas savā attieksmē pret biznesu. Šie un citi faktori lika vadības pārstāvjiem dziļāk apzināties ārpus organizācijas esošo spēku esamību. Šim nolūkam ir izstrādātas jaunas pieejas.

Līdz šim ir četras svarīgas pieejas, kas devušas būtisku ieguldījumu vadības teorijas un prakses attīstībā. Pieeja no dažādu vadības skolu identificēšanas viedokļa faktiski ietver četras dažādas pieejas. Šeit vadība tiek aplūkota no trim dažādām perspektīvām. Tās ir zinātniskās vadības, administratīvās vadības, cilvēku attiecību un uzvedības zinātnes skolas.

Divdesmitā gadsimta pirmajā pusē izveidojās četras skaidri nošķiramas vadības domas skolas. Hronoloģiski tos var uzskaitīt šādā secībā:

1. Zinātniskās vadības skola;

2. Administratīvā skola;

3. Psiholoģijas un cilvēcisko attiecību skola.

Katras šīs tendences apņēmīgākie piekritēji savulaik uzskatīja, ka ir atraduši atslēgu organizācijas mērķu visefektīvākajai sasniegšanai. Vēlāk veiktie pētījumi un neveiksmīgie mēģinājumi pielietot skolu teorētiskās atziņas praksē pierādīja, ka daudzas atbildes uz vadības jautājumiem bija tikai daļēji pareizas ierobežotās situācijās. Tomēr katra no šīm skolām ir devusi nozīmīgu un taustāmu ieguldījumu šajā jomā. Pat visprogresīvākās mūsdienu organizācijas joprojām izmanto noteiktus jēdzienus un paņēmienus, kas radās šajās skolās. Jāpatur prātā arī tas, ka paņēmieni, kas bija sekmīgi dažās situācijās un noteiktā laikā, ne vienmēr ir veiksmīgi citās. Un vienā organizācijā jūs varat atrast visu pieeju elementus.

Jebkuru vadības procesu raksturo šādas raksturīgas pazīmes: a) nepieciešamība izveidot un darbināt pilnīgu sistēmu; b) mērķtiecīga ietekme uz sistēmu, kuras rezultāts ir attiecību un savienojumu sakārtotības sasniegšana, kas spēj izpildīt uzticētos uzdevumus; c) vadības subjekta un objekta klātbūtne kā tiešais vadības dalībnieks; d) informācija kā galvenā saikne starp vadības dalībniekiem; e) hierarhijas klātbūtne vadības struktūrā (elementi, apakšsistēmas, nozares, jomas); f) dažādu kontroles objekta pakļaušanas kontroles subjektam formu izmantošana, kuras ietvaros tiek izmantoti dažādi kontroles paņēmieni, formas, metodes, metodes un līdzekļi. Tradicionāli tiek izdalīti šādi vadības veidi: 1) mehāniskā, tehniskā vadība (iekārtu, mašīnu, tehnoloģisko procesu kontrole); 2) bioloģiskā kontrole (dzīvo organismu dzīvības procesu kontrole); 3) sociālā vadība (sociālo procesu, cilvēku un organizāciju vadība). Katrs no šiem vadības veidiem atšķiras ar mērķi, kvalitatīvu oriģinalitāti, specifiskām iezīmēm un vadības funkciju un veikto operāciju intensitāti.

Daudzšķautņains termins “menedžments” mūsdienu realitātē arvien vairāk tiek uzskatīts par “vadības mākslu”. Galu galā, lai vislabāk nodrošinātu organizācijas attīstību, vadītājam ir jābūt talantam, prasmēm, pieredzei, zināšanām, jābūt profesionālim šī vārda pilnā nozīmē. Nav šaubu, ka vadības māksla ir smags darbs. No kā tas sastāv? Atbilde ir ļoti vienkārša: kompetenti izmantojot savstarpēji saistītu kategoriju kompleksu, piemēram, vadības principus, funkcijas, veidus un metodes.

Iespējams, vadības principi vadībā ir fundamentālas vadlīnijas, kurām ir jēga pievērst uzmanību, lai izprastu efektīvas pārvaldes pamatus.

Vadības principu veidošana!

Katrs jēdzienā "vadības princips" piešķir savu nozīmi. Daži to raksturo kā pārliecību rīkoties tā, kā saka iekšējā balss, bet citi - kā viedokli par kaut ko. Uzvedība, noteikums vai attieksme, likums vai patiesība var būt arī par pamatu principu veidošanai.

Vadības domas vēsture nav atdalāma no cilvēces vēstures. Piemēram, primitīvās sabiedrības periodā vadīšana balstījās uz sociālajām normām. Citiem vārdiem sakot, vara kā tāda tika veidota, pamatojoties uz autoritāti, līdera raksturu un viņa piespiešanos paklausīt. Un līdz ar cilvēku sabiedrības attīstību, ņemot vērā būtiskas izmaiņas cilvēkos un viņu vērtībās, vadības principi ir piedzīvojuši kvalitatīvas izmaiņas.

Pirmie nozīmīgie darbi, kas veltīti vadības organizatoriskām problēmām, nāca no Platona pildspalvas “Valsts” un Aristoteļa “Politika”. Viņu seno filozofiju raksturoja inovatīvu inovāciju ieviešana.

Būtisku ieguldījumu menedžmenta attīstībā sniedza renesanses filozofs N. Makjavelli ar savu traktātu “Princis”. Florences domātāja principi ir saistīti ar noteikumiem par vertikāli integrētu organizāciju valsts struktūru un vadības iezīmēm.

Darba zinātniskās organizācijas dibinātājs amerikānis F. Teilors 1911. gadā prezentēja savus “Zinātniskās vadības principus”, viņš mēģināja pielietot zinātni, lai izstrādātu vadības procesu.

Iespējams, par visizplatītāko klasifikāciju tiek uzskatīti franču teorētiķa un praktiķa A. Faiola vadības principi, kas izklāstīti 1916. gada darbā “Vispārējā un rūpnieciskā vadība”. Apskatīsim to tuvāk.

Pārvaldībā svarīgākie principi!

Ir vērts atzīmēt, ka nav izstrādāta vienota pieeja principu klasifikācijai. Tā kā pārvaldības principi nesatur obligātus noteikumus, tos var uzskatīt par ieteikumiem.

Secinājums

Vadības principi vadībā nav abstraktas vadlīnijas. Lēmumu pieņemšana un īstenošana, vadības struktūra organizācijā, kā arī attiecību raksturs komandā, to visu ietekmē principi.

Mūsdienu vadītājam nemaz nav nepieciešams pilnībā ievērot, piemēram, A. Faiola principus, kas formulēti 20. gs. Neapšaubāmi, vispārīgie principi ir spēkā visiem, jo ​​ar dabu nevar strīdēties. Kas attiecas uz privātajiem, tad vadītājam tie ir patstāvīgi jāattīsta, balstoties uz izpratni par iedibinātajām tradīcijām un kultūru. To vajadzētu atcerēties!