Grundsätze des Organisationsmanagements. Was sind Managementprinzipien im Management?

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Managementprinzipien.

Wenn Sie Management studieren, müssen Sie einige seiner Prinzipien verstehen.

Managementprinzipien– die Grundregeln, die von Managern befolgt werden müssen, wenn sie unter bestimmten Bedingungen und auf geeigneten Ebenen verschiedene Arten von Entscheidungen treffen. Ein Prinzip, das beim Betrieb einer Eisfabrik funktioniert, funktioniert auch in einer Bank, wenn es richtig angewendet wird.

Wenn Sie lernen, diese Prinzipien richtig anzuwenden, werden Sie ein guter Manager. Schließlich verkörpern die in diesem Buch dargelegten Prinzipien die Geschichte des menschlichen Wissens über die Wissenschaft des Managements, das durch einen Prozess von Versuch und Irrtum erworben wurde.

Es ist bekannt, dass BWL-Professoren und Management-Buchautoren häufig kritisiert werden. Zu hören sind folgende an sie gerichtete Kommentare: „Das ist nur eine Theorie.“ Im wirklichen Leben funktioniert das nicht.“ Der Managementspezialist K. Killen argumentierte, dass es in vielen Jahren des Studiums, der praktischen Arbeit, der Managementlehre und -beratung keinen Fall gegeben habe, in dem sich ein allgemein anerkanntes Managementprinzip als falsch oder unwirksam erwiesen hätte. Warum bleibt es dann so hartnäckig, dass die Hälfte von allem, was an Business Schools gelernt wird, nicht für die Arbeit benötigt wird? Die Antwort lautet: Nicht die Prinzipien sind schlecht, sondern die Art und Weise, wie sie angewendet werden. Entweder wird das falsche Prinzip angewendet, oder die Person, die es anzuwenden versucht, weiß nicht, wie es geht, oder es wurden die falschen Bedingungen und der falsche Zeitpunkt gewählt.

Ein weiterer Grund dafür, dass Prinzipien nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen, liegt darin, dass die Person, für die Sie arbeiten, möglicherweise keine Managementprinzipien studiert hat und nicht geneigt ist, Ihre „neuen“ Ansichten zu teilen. In einer solchen Situation gilt: Je sorgfältiger Sie die in diesem Buch dargelegten Grundsätze anwenden, desto eher werden Sie Ihren Job verlieren.

Im Management lassen sich folgende Grundprinzipien unterscheiden:

Das Chamäleon-Prinzip;

Die Notwendigkeit, alle Funktionen der Organisation zu verwalten;

Aufteilung des Managements in drei Ebenen;

Erhöhte Effizienz.

Die Entwicklung des Managements als Wissenschaft stärkt und erweitert dieses Fundament ständig und ergänzt es durch neue Prinzipien.

Das erste Prinzip des Managements ist Prinzip Chamäleon , der lautet: „Um einen Arbeitsplatz zu erhalten, muss ein Arbeitnehmer bzw Der Manager muss sich der Situation anpassen.“

Das Chamäleon-Prinzip erfordert, dass Sie die Einstellung Ihres Chefs zur Anwendung bestimmter Managementprinzipien verstehen. Selbst wenn das Prinzip wahr ist, wissen es die Menschen, für die Sie arbeiten, möglicherweise nicht. Manchmal können Sie Ihren Chef davon überzeugen, dass Sie eine neue Idee als Experiment ausprobieren dürfen. Aber wenn Sie zu hartnäckig sind, kann es sein, dass Sie gefeuert werden. Wenn Sie in der Schlange der Arbeitslosen stehen, können Sie sich natürlich mit dem Wissen trösten, dass Sie Recht haben.

Die Notwendigkeit, die drei Funktionen der menschlichen Gesellschaft zu verwalten, könnte ihren Ursprung in der Antike haben. Die erste Funktion ist politisch, was auf die Notwendigkeit hindeutet, die Ordnung in einer Gemeinschaft oder Gruppe aufrechtzuerhalten. Zweite Funktion - wirtschaftlich, bestehend aus der Suche, Produktion und Verteilung begrenzter Ressourcen. Dazu gehörten die Herstellung von Waffen, Werkzeugen, Kleidung oder deren Austausch, der Bau von Wohnungen sowie die Jagd, der Fischfang und das Kochen. Dritte Funktion - Defensive, bestehend aus Schutz vor Feinden und wilden Tieren.

Unten sind allgemeine Grundsätze der Verwaltung, Dies ist eine Zusammenfassung der Verwaltungslehre von A. Fayol, veröffentlicht in seiner Broschüre „The Doctrine of Management“ (1916).

A. Fayol glaubte, dass das gesunde Funktionieren des sozialen Organismus eines Unternehmens davon abhängt, inwieweit eine Reihe von Prinzipien berücksichtigt werden, von denen die wichtigsten sind: Arbeitsteilung, Autorität und Verantwortung, Disziplin, Einheit der Führung , Einheit der Führung, Unterordnung persönlicher Interessen unter allgemeine, Entlohnung der Arbeit, Zentralisierung, Hierarchie, Ordnung, Gerechtigkeit, Personalstabilität, Initiative, Unternehmensgeist.

Arbeitsteilung. Spezialisierung ist die natürliche Ordnung der Dinge. Der Zweck der Arbeitsteilung besteht darin, unter gleichen Bedingungen größere Arbeiten mit besserer Qualität auszuführen. Dies wird erreicht, indem die Anzahl der Ziele reduziert wird, auf die Aufmerksamkeit und Anstrengung gerichtet werden müssen.

Autorität und Verantwortung . Autorität ist das Recht, Befehle zu erteilen, und Verantwortung ist das Gegenteil. Wo Autorität gegeben wird, entsteht Verantwortung. Verantwortung ist eine Notwendigkeit, eine Verpflichtung, jemandem über seine Taten und Taten Rechenschaft abzulegen. Verantwortung ist ein notwendiges Zubehör zur Macht.

Disziplin. Disziplin ist die Achtung von Konventionen, deren Inhalt „Gehorsam, Fleiß, Aktivität“ und „äußerlicher Ausdruck von Respekt“ ist. Es ist für leitende Angestellte und einfache Funktionäre verpflichtend.

Disziplin beinhaltet Gehorsam und Respekt gegenüber Vereinbarungen, die zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern getroffen wurden. Der Abschluss dieser Vereinbarungen zwischen dem Unternehmen und den Arbeitnehmern, aus denen sich Disziplinarformalitäten ergeben, muss weiterhin eine der Hauptaufgaben der Branchenmanager bleiben. Zur Disziplin gehört auch die faire Anwendung von Sanktionen.

Führungseinheit. Bei jeder Arbeit muss jeder Funktionär Anweisungen von einem unmittelbaren Vorgesetzten erhalten.

Sobald zwei Vorgesetzte der gleichen Person oder dem gleichen Dienst Befehle gleichen Inhalts erteilen, kommt es sofort zu Zwietracht; Wenn diese Situation weiterhin anhält, wird das Gleichgewicht in der Organisation noch mehr gestört und die folgenden Konsequenzen sind zu beobachten: Entweder endet die Dualität aufgrund des Verschwindens oder der Eliminierung eines der Chefs und die soziale Gesundheit der Organisation wird wiederbelebt, oder sie degeneriert weiter.

Die Menschen können die Mehrdeutigkeit von Befehlen nicht ertragen.

Einheit der Führung. Dieses Prinzip besagt: „Ein Leiter und ein Plan für eine Reihe von Operationen mit einem gemeinsamen Ziel.“ Jede Gruppe, die dasselbe Ziel verfolgt, muss durch einen einzigen Plan vereint sein und einen Anführer haben.

Dies ist eine notwendige Voraussetzung für die Einheit der Arbeit, die Koordination der Kräfte und die Vereinigung der Bemühungen.

Unterordnung persönlicher Interessen unter allgemeine. Dieser Grundsatz erinnert uns daran, dass in Unternehmen die Interessen eines einzelnen Mitarbeiters oder einer Gruppe von Mitarbeitern nicht Vorrang vor den Interessen des gesamten Unternehmens haben sollten.

Wenn diese Interessen jedoch kollidieren, ist es üblich, sie in Einklang zu bringen. Die Achtung des Allgemeininteresses wird durch Standhaftigkeit und gutes Beispiel des Chefs selbst, faire Arbeitsbedingungen und sorgfältige Aufsicht erreicht.

Arbeitsentgelt. Die Vergütung ist der Preis für die geleistete Arbeit und erbrachten Leistungen. Sie muss fair sein und die Arbeitnehmer und das Unternehmen, den Arbeitnehmer und den Arbeitgeber möglichst zufriedenstellen.

Es wurde noch keine Zahlungsmethode gefunden, die die letzte Bedingung vollständig erfüllt.

Zentralisierung. Zentralisierung ist die natürliche Ordnung der Dinge. Es existiert immer bis zu dem einen oder anderen Grad. Der geeignete Grad der Zentralisierung hängt jedoch von den spezifischen Bedingungen ab. Die Frage der Zentralisierung und Dezentralisierung ist eine einfache Frage der Maßnahme, die die bestmöglichen Ergebnisse liefert.

Hierarchie. Unter Hierarchie versteht man eine Reihe von Führungspositionen von der höchsten Autorität bis hin zu ihren unteren Vertretern. Die „hierarchische Leiter“ ist der Weg, dem Nachrichten folgen, die alle Stufen der Hierarchie durchlaufen und von der höchsten Autorität kommen oder an diese gerichtet sind. Dieser Weg wird gleichzeitig durch die Notwendigkeit einer „sicheren Übertragung“ und einer einheitlichen Führung vorgegeben, ist jedoch manchmal sehr lang.

Es wäre jedoch ein Fehler, ein hierarchisches System aufzugeben, es sei denn, es besteht ein konkreter Bedarf dafür. Ein noch größerer Fehler wäre es jedoch, diese Hierarchie beizubehalten, wenn sie den Interessen des Unternehmens abträglich ist.

Befehl. Dieses Prinzip bedeutet: „Es gibt einen bestimmten Platz für jeden Menschen und jeden Menschen an seinem Platz; ein bestimmter Ort für alles und jedes Ding an seinem Platz.“

Gerechtigkeit. Dies ist eine Kombination aus Wohlwollen und Gerechtigkeit, die es ermöglicht, die Strenge der Routine zu mildern, ohne die Festigkeit auszuschließen, und die Loyalität des Personals und den guten Willen der Funktionäre fördert.

Belastbarkeit der Mitarbeiter. Die Erfahrung hat gezeigt, dass eine hohe Personalfluktuation die Effektivität der Organisation verringert. Ein mittelmäßiger Manager, der an seinem Job festhält, ist sicherlich einem herausragenden, talentierten Manager vorzuziehen, der schnell geht und nicht an seinem Job festhält. In der Praxis ist es eine Frage des Maßes.

Initiative. Initiative bedeutet, einen Plan zu entwickeln und dessen erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen. Das gibt der Organisation Kraft und Energie.

Um Eigeninitiative zu entwickeln, ist es nützlich, den Funktionären völlige Unabhängigkeit bei der Erfüllung der mit ihrer Position verbundenen Pflichten zu gewähren, sich auf die Überwachung und Leitung ihrer Arbeit zu beschränken und Verdienste zu belohnen, auch wenn sie dafür einige Opfer bringen müssen Stolz.

Unternehmensgeist. Union ist Stärke. Es ist das Ergebnis der Harmonie der Mitarbeiter.

Unter den vielen Mitteln, die zur Schaffung von Korpsgeist in einer Organisation zur Verfügung stehen, gibt es einen Grundsatz, den es zu beachten und zwei Gefahren zu vermeiden gilt. Der zu beachtende Grundsatz ist der Grundsatz der Befehlseinheit. Die Gefahren, die vermieden werden sollten, sind: a) eine schlechte Auslegung des Prinzips „Teile und herrsche“; b) Missbrauch der schriftlichen Kommunikation.

Dies sind die Grundsätze, auf die bei der Anwendung der Verwaltungslehre von A. Fayol am häufigsten zurückgegriffen wird.

Die amerikanischen Experten M. Mescon, M. Albert und F. Khedouri (1996) betonen andere Prinzipien.

Das Geschäft duldet keine Vorlage. Management und Geschäft sind Kreativität, und der Ausgangspunkt aller Kreativität ist die Leichtigkeit, unerwartete Assoziationen zu bilden: Hier manifestiert sich übrigens kreative Vorstellungskraft. Die Essenz des kreativen Prozesses liegt in der Neuordnung vorhandener Erfahrungen und der darauf basierenden Bildung neuer Kombinationen. Kreativität führt zur Schaffung von etwas Neuem, da sie das Gegenteil einer Vorlage, einer stereotypen Aktivität ist und nicht wiederholt, was bereits bekannt ist.

Management ist Kreativität, die auf bestimmten Prinzipien basiert.

1. Das Prinzip der Befehlseinheit. Menschen reagieren besser darauf, von einem Chef geführt zu werden.

2.Das Prinzip der Motivation. Je sorgfältiger Manager Belohnungs- und Bestrafungsstrukturen umsetzen, sie überarbeiten, um unvorhergesehenen Umständen Rechnung zu tragen, und sie in das gesamte Managementsystem integrieren, desto effektiver wird das Anreizprogramm sein. Motivationsprogramme können sorgfältig entwickelte Vergütungssysteme, Bonusprogramme, finanzielle und andere Leistungen, Umschulungen (Weiterbildung), Karriereentwicklung usw. sein.

3.Führungsprinzip. Menschen neigen dazu, denen zu folgen, in denen sie ein Mittel zur Befriedigung ihrer persönlichen Bedürfnisse sehen. Je mehr sich Führungskräfte der Motivationsfaktoren bewusst werden und je mehr sich dies in der Wahrnehmung von Führungsfunktionen widerspiegelt, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie zu effektiven Führungskräften werden.

4. Wissenschaftliches Prinzip besteht darin, das gesamte Managementsystem auf den neuesten Daten der Managementwissenschaft aufzubauen.

5. Das Prinzip der Verantwortung. Es sind bestimmte Anweisungen, Vorschriften und ein System der materiellen und sonstigen Haftung erforderlich. Es muss eine klare Ausführung von Aufträgen und Anweisungen erfolgen, die darauf abzielen, die Anforderungen an die qualitativ hochwertige Erfüllung der jedem Mitarbeiter übertragenen Aufgaben und Aufgaben innerhalb eines genau festgelegten Zeitrahmens zu erhöhen.

6. Das Prinzip der richtigen Auswahl und Platzierung des Personals. Wenn Sie ein ehrliches Unternehmen führen, sollte die Personalauswahl ausschließlich nach betriebswirtschaftlichen Qualitäten auf der Grundlage der Regeln der Berufsauswahl und Empfehlungen von Personalberatern erfolgen.

7. Das Prinzip der Ökonomie. Gewinn ist nicht nur Einkommen, sondern auch angemessene Kosten für den Einsatz personeller und materieller Ressourcen.

8. Das Prinzip der Rückmeldung bedeutet, Informationen über die Arbeitsergebnisse zu erhalten, die es ermöglichen, den Ist-Zustand mit einem vorgegebenen Plan zu vergleichen.

Nach Ansicht moderner russischer Experten sind die Prinzipien des Managements:

1) Loyalität gegenüber Mitarbeitern;

2) Verantwortung als Voraussetzung für erfolgreiches Management;

3) Kommunikation, die die Organisation von unten nach oben, von oben nach unten und horizontal durchdringt;

4) eine Atmosphäre in der Organisation, die die Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter fördert;

5) obligatorische Festlegung der Anteilsbeteiligung jedes Mitarbeiters am Gesamtergebnis;

6) rechtzeitige Reaktion auf Veränderungen in der Umgebung;

7) Methoden der Arbeit mit Menschen, um ihre Arbeitszufriedenheit sicherzustellen;

8) direkte Beteiligung an der Arbeit untergeordneter Gruppen in allen Phasen als Voraussetzung für koordinierte Arbeit;

9) die Fähigkeit, jedem zuzuhören, dem der Manager bei seiner Arbeit begegnet: Käufer, Lieferanten, Künstler, Manager usw.;

10) Geschäftsethik;

11) Ehrlichkeit und Vertrauen gegenüber Menschen;

12) Vertrauen auf die Grundprinzipien des Managements: Qualität, Kosten, Service, Innovation, Ressourcenkontrolle, Personal;

13) Vision der Organisation, d.h. eine klare Vorstellung davon, was es sein sollte;

14) Qualität der persönlichen Arbeit und deren kontinuierliche Verbesserung.

Die Notwendigkeit, Theorie und Praxis des Managements in unserem Land unter modernen Bedingungen zu studieren, liegt auf der Hand. Mit dem Übergang zur Marktwirtschaft agieren Unternehmen und Verbände unter qualitativ anderen Bedingungen. Was, wie und für wen produziert wird – sie entscheiden selbständig darüber. Daher ist es von großem Interesse und praktischem Nutzen, sich mit modernen Methoden und Problemen des Managements auseinanderzusetzen.

Managementprinzipien- Dies sind die Regeln, Grundleitideen, Verhaltensnormen und Richtlinien für die Tätigkeit von Führungskräften, an denen sie sich orientieren und in deren Rahmen die Ziele der Organisation verwirklicht werden.

Führungsgrundsätze legen die Anforderungen an System, Struktur, Organisation und Führungsprozess, den Aufbau von Leitungsorganen und Methoden zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben fest. Managementgrundsätze werden in Subjekte und Anwendungsobjekte unterteilt. Nach diesem Kriterium lassen sich die Prinzipien der gesamtgesellschaftlichen Führung, der Wirtschaft, des sozialen und politischen Bereichs klassifizieren. Managementgrundsätze werden in allgemeine und spezifische unterteilt: sind üblich— Dies sind die Grundsätze der Verwaltung der Gesellschaft als Ganzes (Vereinigung der Interessen des Einzelnen, des Kollektivs und der Gesellschaft, die vorherrschende Bedeutung der Wirtschaftsführung usw.); Spezifisch- Dies sind die Grundsätze wirtschaftlicher, sozialer und politischer Managementformen.

Die Grundsätze müssen nicht nur den Zielen entsprechen, sondern auch moderne Anforderungen an die Geschäftstätigkeit und fortschreitende Tendenzen möglicher Veränderungen berücksichtigen und über eine ausreichende Rechtmäßigkeit verfügen. Die Prinzipien des Managements wurden erstmals 1912 von G. Emerson in dem Buch „The Twelve Principles of Productivity“ definiert.

Im Laufe der historischen Entwicklung wurden die Prinzipien des Managements verallgemeinert und präzisiert und die Wissenschaft bestimmte die modernen Prinzipien des Managements.

Moderne Managementprinzipien

1. Das Prinzip der Kombination von Demokratie und zweckmäßigem Wirtschaftszentralismus

Der Kern des Prinzips der Verbindung von Demokratie und zweckmäßigem Wirtschaftszentralismus besteht darin, dass die in der Wirtschaft tätigen Arbeitnehmer ihre Eigentums- und Führungsform frei wählen können. Alle Fragen der Wirtschaftstätigkeit werden von ihren Arbeitskollektiven unter Berücksichtigung der Wirtschaftspolitik des Staates, der Marktanforderungen und der Möglichkeiten zur Maximierung der Bedürfnisse der Arbeitnehmer gelöst. Führungskräfte nehmen ausschließlich die Funktionen der Koordination, Regulierung, Arbeitstätigkeit der Teams, Nutzung des Produktionspotenzials und der Schaffung wirtschaftlicher Mittel wahr.

Die Demokratisierung des Managements und seiner Formen muss ständig verbessert werden, was auf Veränderungen in den Eigentumsformen, eine Verbesserung der technologischen Ausstattung der Industrien und die Notwendigkeit der Einführung innovationsintensiver Technologien zurückzuführen ist.

2. Das Prinzip der Erzielung einer hohen Wirtschaftlichkeit

Das Prinzip der Erzielung einer hohen Wirtschaftlichkeit setzt Effektivität, Erfolg bei der Zielerreichung sowie Wirtschaftlichkeit bzw. minimale Kosten zur Erzielung des entsprechenden Ergebnisses voraus, was unter Marktbedingungen auf ein hohes Maß an Effizienz zurückzuführen ist.

Die Grundlage der Produktionseffizienz ist: die Einführung innovativer Technologien, die Intensivierung der Produktion, die Einführung effektiver Management- und Managementformen, die Beschleunigung struktureller Veränderungen, fortschrittlichste Formen der Arbeits- und Produktionsorganisation. Die Steigerung der Effizienz erfordert den umfassenden Einsatz wirtschaftlicher und mathematischer Methoden sowie moderner Computertechnologie im Managementprozess, um optimale Entscheidungen treffen zu können.

3. Das Prinzip der materiellen und moralischen Anreize

Das Prinzip der materiellen und moralischen Anreize beinhaltet die Berücksichtigung der Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter, ohne die es unmöglich ist, komplexe Probleme zu lösen und die Organisation ordnungsgemäß zu führen.

Das materielle Interesse der Mitarbeiter steigt mit der Einführung eines flexiblen Vergütungssystems, dem Ausbau eines Systems von Bonuszahlungen in Abhängigkeit von der Leistung einer bestimmten Einheit, der Einführung von Ausgleichszahlungen bei Pensionierung und dem Verkauf von Unternehmensanteilen an Mitarbeiter. In amerikanischen Unternehmen gibt es Lohnzuschläge im Zusammenhang mit steigenden Lebenshaltungskosten, um die Auswirkungen von Leiharbeit auszugleichen, sowie Hilfen im Krankheitsfall.

Auch im Team ist moralische Anregung wichtig, um die Verdienste einzelner Mitarbeiter anzuerkennen. Es ist ratsam, seine verschiedenen Formen anzuwenden, um soziale Gleichheit und Diversifizierung der Vergütung sowie die richtige Kombination öffentlicher, Gruppen- und persönlicher Interessen zu gewährleisten.

4. Das Prinzip der Einheit von Befehl und Kollegialität

Das Prinzip der Einheit von Führung und Kollegialität setzt den geschickten Einsatz von Einheit von Führung und Kollegialität im Führungsprozess voraus.

Die Befehlseinheit verleiht dem Top-Management ein gewisses Maß an Macht und dementsprechend persönliche Verantwortung für die übertragene Arbeit. Das Bedürfnis nach Einheitlichkeit der Führung wird durch die Bedürfnisse der Produktion selbst bestimmt, die die Einheit aller Arbeiter voraussetzt. Es bedeutet die Unterordnung im Arbeitsprozess unter eine Person, die über die erforderlichen Rechte dazu verfügt. Die Einheit der Befehlsgewalt ermöglicht die Beseitigung der Verantwortungslosigkeit.

Die Unternehmensführung ist von Natur aus kollektiv, daher muss die Einheit der Führung geschickt mit der Kollegialität kombiniert werden. Kollegialität beinhaltet die Entwicklung kollektiver Entscheidungen auf der Grundlage der Meinungen von Managern auf verschiedenen Führungsebenen. Kollegialität erhöht die Objektivität getroffener Entscheidungen, ihre Gültigkeit und trägt zu ihrer erfolgreichen Umsetzung bei, verringert jedoch die Effizienz des Managements.

5. Das wissenschaftliche Prinzip

Das wissenschaftliche Prinzip setzt die vollständige Nutzung neuer wissenschaftlicher Konzepte und fortschrittlicher Erfahrungen der besten Organisationen und Unternehmen im gesamten Managementsystem voraus. Wissenschaftliches Management ist mit Subjektivismus unvereinbar.

Die Einhaltung dieses Prinzips ermöglicht es, bei Managemententscheidungen Manifestationen von Freiwilligkeit und Subjektivismus zu vermeiden. Das Management muss auf einem tiefen Wissen über objektive Wirtschaftsgesetze, Muster und Prinzipien des Managements basieren. Zum wissenschaftlichen Management gehört auch der weit verbreitete Einsatz mathematischer Methoden, insbesondere bei der Lösung von Produktionsproblemen, eine kritische Bewertung der Wirksamkeit getroffener Entscheidungen sowie die Einführung moderner Büroausstattung und Kommunikation.

Bei der Umsetzung des wissenschaftlichen Prinzips ist es wichtig, Muster zu bekämpfen und jedes Managementobjekt individuell anzugehen.

6. Grundsatz der Ausbildung und Vermittlung des Personals

Das Prinzip der Personalausbildung und -vermittlung sorgt für die Stabilität des Personals und die Professionalisierung des Managements.

Die Ausbildung, Auswahl und Vermittlung des Personals muss so erfolgen, dass jede Fach- oder Führungskraft in ihrer Position die übertragene Arbeit möglichst effektiv ausführen kann. Dies erfordert ein gezieltes Handeln in dieser Richtung und den richtigen Einsatz des Personals.

7. Grundsatz der Verantwortung

Das Prinzip der Verantwortung bedeutet, eine klare; Entwicklung von Regelungen zu Organisationseinheiten, Rechten und Pflichten von Führungskräften, Stellenbeschreibungen von ausübenden Künstlern; Festlegung der finanziellen Verantwortung selbsttragender Einheiten für Arbeitsunterbrechungen; Entwicklung von Regelungen zu Prämien für Mitarbeiter; klare Annahme von Befehlen und Anweisungen; Durchführung sonstiger organisatorischer Tätigkeiten.

In entwickelten Ländern haben die soziale Verantwortung des Unternehmertums, die Herstellung qualitativ hochwertiger, für die Gesundheit der Verbraucher sicherer Produkte und die Einhaltung moralischer Grundsätze große Anerkennung gefunden.

8. Das Prinzip der optimalen Kombination von sektoralem und territorialem Management

Das Prinzip einer optimalen Kombination von sektoraler und territorialer Verwaltung setzt eine möglichst rationelle Platzierung und Entwicklung der Produktivkräfte voraus, erfordert die Berücksichtigung der Umwelt, des Effizienzgrades des Arbeitseinsatzes, der Beschäftigung der Bevölkerung, der Entwicklung der sozialen Infrastruktur, die Übereinstimmung der Produktion mit den ethnischen Merkmalen der Region und die Befriedigung der materiellen und spirituellen Bedürfnisse der Bevölkerung.

Das Industriemanagement kennzeichnet die Notwendigkeit, die Diversifizierung der Produktion zu entwickeln, ihre Spezialisierung und Konzentration zu vertiefen. Die Gebietsverwaltung ergibt sich aus anderen Zielsetzungen.

9. Der Grundsatz der Kontinuität von Geschäftsentscheidungen

Das Prinzip der Kontinuität wirtschaftlicher Entscheidungen basiert auf der Einheit wirtschaftlicher Phänomene und Prozesse als einer Abfolge quantitativer und qualitativer Veränderungen, die in Zeit und Raum stattfinden. Dieses Prinzip hat verschiedene Erscheinungsformen.

Die Vererbung wirtschaftlicher Entscheidungen ist bei der Entwicklung und insbesondere Umsetzung von Plänen notwendig, damit die Informationen vergleichbar bleiben. Bei organisatorischen Entscheidungen ist Vererbung notwendig, deren Optimalität eine Analyse der Vergangenheit und die maximale Bewahrung positiver Erfahrungen voraussetzt. Dies ist auch in der Personalpolitik notwendig, die eine Kombination aus erfahrenen Arbeitskräften und jungen, proaktiven Fachkräften mit Reaktionsgeschwindigkeit und Machbarkeitsdenken vorsehen sollte.

10. Das Prinzip der Unterordnung persönlicher Interessen gegenüber allgemeinen

Der Grundsatz der Unterordnung persönlicher Interessen unter allgemeine setzt den Vorrang allgemeiner kollektiver Interessen vor individuellen voraus, der im Management nur sehr schwer umzusetzen ist. Tatsache ist, dass aus Managementsicht das Erreichen gemeinsamer Ziele in einer Organisation nur durch die Befriedigung der persönlichen Interessen der Mitarbeiter möglich ist. Wenn Mitarbeiter ihre Bedürfnisse verwirklichen, wird das Problem der Beziehung zwischen allgemeinen und persönlichen Interessen nicht einfacher, sondern hat im Gegenteil eine ausgeprägte Tendenz, komplizierter zu werden. Je vielfältiger die persönlichen Interessen der Arbeitnehmer sind, desto schwieriger wird es, nach Möglichkeiten zu suchen, die Effizienz ihrer Arbeit zu verbessern.

11. Grundsatz der Sparsamkeit und Effizienz

In der Produktion gilt es nicht nur eine effektive Kombination personeller und materieller Ressourcen, sondern auch erhebliche Aufwandseinsparungen und einen möglichst produktiven Arbeitseinsatz zu erreichen. Die Gesellschaft ist daran interessiert, die Kosten der gesellschaftlichen Produktion zu senken, um das Volumen der Investitionsmittel und Ersparnisse zu erhöhen.

12. Das Prinzip der Entwicklungsdominanz (das Prinzip der Hauptverbindung)

Das Prinzip der Entwicklungsdominanz (Prinzip der Hauptverbindung) besteht darin, dass vor einer Managemententscheidung die Hauptaussichten sowie der Hauptfaktor ermittelt werden müssen, von dem die Zielerreichung abhängt.

Dieses Prinzip ermöglicht es uns, den Zeit- und Finanzaufwand für die Erforschung verschiedener Entwicklungsbereiche der Organisation zu minimieren. Durch die Isolierung des Hauptfaktors können Sie alle Arten von Ressourcen (meist begrenzt) auf die Entwicklung der Hauptaufgabe konzentrieren.

Im Allgemeinen sind die oben genannten Managementprinzipien hauptsächlich für Managementsysteme und Subsysteme als Ganzes charakteristisch. Gleichzeitig sollte jede Struktur auf Organisationsebene auf der Grundlage spezifischer Grundsätze gebildet werden, darunter:

• Priorität der Interessen der Eigentümer;
• Fokus auf Demokratisierung von Managementstrukturen und Immobilienmanagement;
• Gleichberechtigung von Organisationen im wirtschaftlichen Bereich der Markt- und Partnerschaftsbeziehungen;
• Optimalität organisatorischer Führungsstrukturen;
• wirksame materielle Anreize für die Führungsarbeit;
• moderne Informationsunterstützung für den Verwaltungsapparat;
• Verfügbarkeit von qualifiziertem Führungspersonal und dergleichen.

Managementgrundsätze müssen rechtlich formalisiert und in einem System regulatorischer Dokumente und vertraglicher Verpflichtungen verankert sein. Die Einhaltung der Anforderungen dieser Grundsätze ist die Grundlage für das effektive Funktionieren des Verwaltungsapparats.

Prinzip - die grundsätzliche Ausgangslage jeder Theorie, Lehre, Leitidee; Grundregel der Tätigkeit. Prinzipien sind Grundregeln (Wahrheiten) oder das, was zu einem bestimmten Zeitpunkt für wahr gehalten wird und die Beziehungen zwischen zwei oder mehr Variablen erklären. In seiner reinen Form enthält jedes Prinzip eine unabhängige und eine abhängige Variable. Managementprinzipien -- das sind stabile Verbindungen und Abhängigkeiten, die das Handeln von Menschen regeln, um die Ziele des Wirtschaftssystems zu erreichen.

Klassifizierung von Prinzipien. 1.Beschreibende Prinzipien beschreiben die Beziehung zwischen Variablen. 2. Vorschreibende Grundsätze geben an, was genau von einer bestimmten Person getan werden muss. 3. Normative Prinzipien geben den Rahmen (Bereich, Bereich) der Tätigkeit und Abhängigkeit von Variablen an.

Zu den Grundprinzipien des Managements können gehören: 1) wissenschaftlicher Charakter - Dieses Prinzip erfordert den Aufbau eines Managementsystems und seiner Aktivitäten auf einer streng wissenschaftlichen Grundlage. 2) systematisch und umfassend - Dieses Prinzip erfordert sowohl integrierte als auch systematische Managementansätze. Unter Systematik versteht man die Notwendigkeit, bei jeder Managemententscheidung Elemente der Theorie großer Systeme und der Systemanalyse zu nutzen. Komplexität im Management bedeutet die Notwendigkeit einer umfassenden Abdeckung des gesamten verwalteten Systems unter Berücksichtigung aller Seiten, aller Richtungen, aller Eigenschaften; 3) Einheit von Befehl und Kollegialität - Jede getroffene Entscheidung muss kollegial (oder kollektiv) entwickelt werden. Dies bedeutet die Vollständigkeit seiner Entwicklung unter Berücksichtigung der Meinungen vieler Spezialisten zu verschiedenen Themen; 4) Demokratischer Zentralismus - dieses Prinzip ist eines der wichtigsten und bedeutet die Notwendigkeit einer sinnvollen, rationalen Kombination zentraler und dezentraler Prinzipien im Management; 5) eine Kombination aus sektoralen und territorialen Managementansätzen – Das sektorale Management zeichnet sich durch die Notwendigkeit aus, die Spezialisierung zu vertiefen und die Konzentration der Produktion zu erhöhen. Territoriales Management: Probleme der möglichst rationellen Platzierung und Entwicklung der Produktivkräfte erfordern die Berücksichtigung von Umweltanforderungen, effizientem Einsatz von Arbeitskräften, Beschäftigung der Bevölkerung, Entwicklung der sozialen Infrastruktur, Übereinstimmung der Art der Produktion mit den Merkmalen ethnischer Gruppen, Befriedigung der materiellen und spirituellen Bedürfnisse der Gesellschaft.

Grundprinzipien Taylor Wissenschaftliches Management sind wie folgt: 1. Entwicklung optimaler Methoden zur Arbeitsausführung auf der Grundlage einer wissenschaftlichen Untersuchung der Kosten von Zeit, Bewegungen, Aufwand usw.; 2. Absolute Einhaltung der entwickelten Standards; 3. Auswahl, Ausbildung und Vermittlung von Arbeitskräften an den Arbeitsplätzen und Aufgaben, bei denen sie den größten Nutzen bringen können; 4. Bezahlung nach Arbeitsergebnis (weniger Ergebnisse – weniger Lohn, bessere Ergebnisse – mehr Lohn); 5. Der Einsatz von Funktionsmanagern, die in speziellen Bereichen die Kontrolle ausüben; 6. Pflege freundschaftlicher Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Managern, um die Umsetzung des wissenschaftlichen Managements zu ermöglichen.

Managementprinzipien sind inhaltlich eher präskriptiv. Zum ersten Mal formulierte A. Fayol die Grundsätze des Managements in systematischer Form. Managementprinzipien A. Fayol Folgendes: 1) Arbeitsteilung - Spezialisierung der Arbeit, die für den effektiven Einsatz der Arbeitskraft erforderlich ist, indem die Anzahl der Ziele verringert wird, auf die die Aufmerksamkeit und Bemühungen des Arbeitnehmers gerichtet sind; 2) Befugnisse und Verantwortlichkeiten - Jedem Arbeitnehmer müssen ausreichende Befugnisse übertragen werden, um die Verantwortung für die Ausführung der Arbeit zu tragen. 3) Disziplin - Arbeitnehmer müssen die Bedingungen des Arbeitsvertrags zwischen ihnen und der Unternehmensleitung einhalten: Manager müssen faire Sanktionen gegen Disziplinarverstöße verhängen; 4) Führungseinheit - Der Mitarbeiter erhält Aufträge und Berichte nur an einen unmittelbaren Vorgesetzten. 5) Einheit des Handelns - alle Aktionen, die das gleiche Endziel haben, sollten in Gruppen mit einem einzigen Leiter zusammengefasst werden; 6) Unterordnung persönlicher Interessen unter allgemeine Interessen; 7)Personalvergütung - Arbeitnehmer erhalten eine angemessene Vergütung für ihre Arbeit; 8) Zentralisierung - Die besten Ergebnisse werden erzielt, indem je nach den spezifischen Bedingungen das richtige Verhältnis zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung der Macht festgelegt wird. 9) Skalarkette - eine lückenlose Befehlskette, über die alle Befehle übermittelt und die Kommunikation zwischen den Führungsebenen abgewickelt wird („Vorgesetztenkette“ in der Führungshierarchie);10) Befehl - Für alles gibt es einen Platz und alles ist an seinem Platz. Arbeitsplatz – für jeden Mitarbeiter und jeden Mitarbeiter an seinem eigenen Arbeitsplatz; elf) Gerechtigkeit - Festgelegte Regeln und Vereinbarungen müssen in allen Gliedern der Skalarkette fair durchgesetzt werden; 12) Personalstabilität - Einstellung der Mitarbeiter zur Loyalität gegenüber der Organisation und zur langfristigen Arbeit, weil hohe Personalfluktuation verringert die Effizienz; 13) Initiative - Ermutigung der Mitarbeiter, im Rahmen der ihnen übertragenen Befugnisse und der geleisteten Arbeit unabhängige Urteile zu fällen; 14) Unternehmensgeist - Die Harmonie der Interessen des Personals und der Organisation gewährleistet die Einheit der Bemühungen („In der Einheit liegt Stärke“).

Emersons 12 Produktivitätsprinzipien. 1. Ideale oder Ziele präzise festlegen , das jeder Manager und seine Untergebenen auf allen Führungsebenen anstreben. 2.Gesunder Menschenverstand, d.h. ein vernünftiger Ansatz bei der Analyse jedes neuen Prozesses unter Berücksichtigung langfristiger Ziele. 3. Kompetente Beratung , d.h. der Bedarf an Spezialwissen und kompetenter Beratung in allen Fragen der Produktion und des Managements. Ein wirklich kompetenter Rat kann nur kollegial sein. 4. Disziplin -- Unterordnung aller Teammitglieder unter festgelegte Regeln und Vorschriften. 5. Fairer Umgang mit dem Personal. 6.Feedback - ermöglicht Ihnen, die ergriffenen Maßnahmen zuverlässig zu berücksichtigen und zu steuern. 7.Auftrag und Planung der Arbeiten , um eine klare operative Steuerung der Teamaktivitäten sicherzustellen. 8.Normen und Zeitpläne So können Sie alle Mängel in der Organisation genau messen und die dadurch verursachten Verluste reduzieren. 9.Normalisierung der Bedingungen , indem eine Kombination aus Zeit, Bedingungen und Kosten bereitgestellt wird, die die besten Ergebnisse erzielt. 10. Rationierung der Operationen , was die Festlegung des Zeitpunkts und der Reihenfolge jeder Operation vorschlägt. 11. Schriftliche Standardanweisungen , um eine klare Konsolidierung aller Regeln für die Arbeitsausführung zu gewährleisten. 12. Belohnung für Leistung Ziel ist es, die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters zu fördern.

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Management ist ein zielgerichteter und stetiger Prozess der Einflussnahme des Managementgegenstandes auf den Managementgegenstand. Als Kontrollobjekt fungieren verschiedene Phänomene und Prozesse: eine Person, ein Team, eine soziale Gemeinschaft, Mechanismen, technologische Prozesse, Geräte. Management als Prozess der Einflussnahme eines Subjekts auf einen Managementgegenstand ist ohne ein Managementsystem undenkbar, worunter in der Regel ein Mechanismus verstanden wird, der den Managementprozess sicherstellt, also viele miteinander verbundene Elemente, die koordiniert und zielgerichtet funktionieren . Die am Managementprozess beteiligten Elemente werden über Informationsverbindungen, genauer gesagt nach dem Feedback-Prinzip, zu einem System zusammengefasst. „Verwalten“ bedeutet „anweisen, leiten“ (sich um etwas kümmern, etwas in seinem Auftrag ausführen, ausführen und entsorgen). In den 60er Jahren 20. Jahrhundert Es entstand eine neue wissenschaftliche Richtung – die Kybernetik, deren Untersuchungsgegenstand Managementprozesse in verschiedenen Bereichen waren. Mithilfe mathematischer Apparate, mathematischer Logik und Funktionstheorie konnten die wichtigsten Errungenschaften der Theorie der automatischen Steuerung, der Informatik und vieler anderer wissenschaftlicher Erkenntnisse kombiniert werden. Diese Wissenschaft untersucht Fragen des Managements, der Kommunikation, der Kontrolle, Regulierung, des Empfangs, der Speicherung und der Verarbeitung von Informationen in beliebigen komplexen dynamischen Systemen. Dabei wird Management auf einem hohen Abstraktionsniveau betrachtet, wobei den Managementabläufen, ihren Prinzipien, Mustern und Verbindungen zahlreicher Elemente, die ein einziges System bilden, besondere Bedeutung beigemessen wird.
Der Begriff „System“, der das Wesen des Managements offenbart, zeichnet sich durch das Vorhandensein folgender Merkmale aus: Aufgaben und Ziele; Themen und Gegenstände der Verwaltung; Funktionen; organisatorische Struktur; Einheit, Unabhängigkeit und gegenseitige Abhängigkeit der Systemelemente; bestimmte Formen und Methoden der Tätigkeit. Unter Management im allgemeinsten Sinne kann die gezielte Einflussnahme des Managementgegenstandes auf die Managementgegenstände verstanden werden, um ein effektiv funktionierendes System auf Basis von Informationszusammenhängen und -beziehungen zu schaffen. Eine sehr genaue Definition von Management wurde von G.V. Atamanchuk gegeben: Management ist Zielsetzung, d.h. kreativer, nachdenklicher, organisierender und regulierender Einfluss von Menschen auf ihr eigenes gesellschaftliches Leben, der sowohl direkt (in Formen der Selbstverwaltung) ausgeübt werden kann und durch speziell geschaffene Gremien und Strukturen (Staatsorgane, politische Parteien, öffentliche Verbände, Unternehmen, Vereine, Gewerkschaften usw.).

Führungsgrundsätze gehören zu den wichtigsten Kategorien des Managements. Unter ihnen versteht man die wesentlichen Grundgedanken, Vorstellungen über Managementaktivitäten, die sich direkt aus den Gesetzen und Mustern des Managements ergeben.

Somit spiegeln die Managementprinzipien eine objektive Realität wider, die außerhalb und unabhängig vom menschlichen Bewusstsein existiert, mit anderen Worten, sie sind objektiv. Gleichzeitig ist jedes der Prinzipien eine Idee, also eine subjektive Konstruktion, eine subjektive Konstruktion, die jeder Leiter mental auf der Ebene seines Wissens über die allgemeine und berufliche Kultur vornimmt. Da die Prinzipien zum Subjekt gehören, haben sie einen subjektiven Charakter. Je mehr sich die Reflexion eines Prinzips im Bewusstsein einer Person dem Gesetz nähert, desto genauer ist das Wissen, desto effektiver sind die Aktivitäten der Führungskraft im Bereich des Managements.

Klassifizierung von Managementprinzipien

In der Literatur gibt es keinen einheitlichen Ansatz zur Klassifizierung von Managementprinzipien, es besteht kein Konsens über den Inhalt der Grundprinzipien des Managements. Einige der proklamierten Prinzipien sind im Wesentlichen Verhaltensregeln für Manager oder Leitungsgremien, andere folgen aus den Grundprinzipien, sind also Ableitungen.

Führungsprinzipien sind sehr vielfältig. Die Klassifizierung der Prinzipien sollte auf der Reflexion verschiedener Aspekte der Managementbeziehungen durch jedes der ausgewählten Prinzipien basieren. Die Grundsätze müssen sowohl Teil- als auch Gesamtzielen der Steigerung der Produktionseffizienz und der sozioökonomischen Entwicklung entsprechen. Managementprinzipien dienen nicht nur der Konstruktion spekulativer Systeme. Sie bestimmen ganz streng die Art der Verbindungen im System, die Struktur der Leitungsorgane, die Annahme und Umsetzung von Managemententscheidungen.

Zu den Grundprinzipien des Managements können gehören:

1) wissenschaftlicher Charakter;

2) Konsistenz und Komplexität;

3) Einheit von Befehl und Kollegialität;

4) demokratischer Zentralismus;

5) eine Kombination aus sektoralen und territorialen Managementansätzen.

Wissenschaftliches Prinzip

Dieses Prinzip erfordert den Aufbau eines Managementsystems und seiner Aktivitäten auf einer streng wissenschaftlichen Grundlage. Wie jedes Prinzip, das die Entwicklung widerspiegelt, muss es daher eine interne Inkonsistenz aufweisen

Interne Inkonsistenz bildet interne Logik, erzeugt einen internen Entwicklungsimpuls. Einer der Widersprüche des wissenschaftlichen Prinzips ist der Widerspruch zwischen Theorie und Praxis. Es erfordert den Einsatz aggressiver wissenschaftlicher Ideen (die Ergebnisse wissenschaftlicher Erkenntnisse – vom Phänomen zum Wesen, von einem Wesen erster Art, weniger tiefgründig, zu einem Wesen zweiter Art, tiefer usw., endlos). Die Notwendigkeit, den Managementprozess unter bestimmten Bedingungen zu organisieren, um bestimmte Probleme zu lösen, erfordert jedoch eine zeitliche Begrenzung des Erkenntnisprozesses. Dieser Widerspruch wird durch aktive Forschung zu wissenschaftlichen Problemen des Managements komplexer Mehrzweckteams und der Maximierung des Einsatzes von Computertechnologie gelöst. Ein weiterer wichtiger Widerspruch im wissenschaftlichen Prinzip ist die Einheit und der Widerspruch von Objektivem und Subjektivem. Dieser Widerspruch ist universeller Natur und gilt auch für alle anderen Managementprinzipien. Die Zielsetzung des Wissenschaftsprinzips ergibt sich aus der Objektivität der Managementgesetze, auf denen die Managementprinzipien basieren. Subjektivität bei der Umsetzung von Führungsprinzipien ist unvermeidlich, da Führungsprinzipien nur durch das Bewusstsein, den Willen und die Bestrebungen einer Person verwirklicht werden. Somit ist das umgesetzte Prinzip zwangsläufig subjektiv. Die Abweichung des Erkenntnisprozesses von der objektiven Logik (Subjektivismus) entsteht und manifestiert sich umso stärker, je mehr das Bewusstsein von Führungskräften von der objektiven Logik der Entwicklung von Natur, Gesellschaft und Denken abweicht. Je höher das Niveau der allgemeinen Kultur und Professionalität der Führungskraft ist, desto geringer sind die Möglichkeiten für die Manifestation von Subjektivität. Die Einhaltung des wissenschaftlichen Prinzips im Management erfordert die Einbeziehung des gesamten Spektrums modernen Wissens, seiner sorgfältigen Synthese und vor allem des Komplexes der Humanwissenschaften. Gleichzeitig ist es notwendig, fortgeschrittene Methoden der Systemanalyse in den Bereichen Wirtschaftswissenschaften, Philosophie, Psychologie, Ethik, Ästhetik, technische und technologische Wissenschaften der Ökologie und anderen Bereichen anzuwenden.

Das Prinzip der Konsistenz und Komplexität

Dieses Prinzip erfordert sowohl umfassende als auch systematische Managementansätze. Unter Systematik versteht man die Notwendigkeit, bei jeder Managemententscheidung Elemente der Theorie großer Systeme und der Systemanalyse zu nutzen. Komplexität im Management bedeutet die Notwendigkeit einer umfassenden Abdeckung des gesamten verwalteten Systems unter Berücksichtigung aller Seiten, aller Richtungen und aller Eigenschaften. Dies kann beispielsweise die Berücksichtigung aller Merkmale der Struktur des verwalteten Teams sein: Alter, ethnische Herkunft, Religion, Beruf, allgemeine Kultur usw. Systematik bedeutet also Versuche, Probleme und Lösungen vertikal zu strukturieren, Komplexität bedeutet, sie horizontal zu erweitern . Daher tendiert die Systematik eher zu vertikalen Unterordnungsverbindungen und die Komplexität eher zu horizontalen Koordinationsverbindungen. Dabei können die Fähigkeiten von Führungskräften erheblich variieren, da dies leicht unterschiedliche Anforderungen an die Denkweise und ihre analytischen und synthetischen Funktionen stellt.

Das Prinzip der Einheit der Führung in der Führung und der Kollegialität bei der Entscheidungsfindung

Jede getroffene Entscheidung muss kollegial (oder kollektiv) entwickelt werden. Dies bedeutet die Vollständigkeit seiner Entwicklung unter Berücksichtigung der Meinungen vieler Spezialisten zu verschiedenen Themen. Eine kollegial (kollektiv) getroffene Entscheidung wird in der persönlichen Verantwortung des Unternehmensleiters (Verwaltungsrat, Gesellschafter etc.) umgesetzt. Jedem Beamten wird eine genaue Verantwortung für die Durchführung spezifischer und genau definierter Arbeiten übertragen. So tragen in einem Unternehmen Vizepräsidenten für Wissenschaft, Produktion, Marketing und andere Bereiche die volle Verantwortung für den entsprechenden Tätigkeitsbereich des Unternehmens. Das Problem besteht darin, dass jedes Unternehmen vor qualitativ neuen Aufgaben stehen kann, deren Lösung nicht gesetzlich vorgesehen ist. In diesem Fall muss nicht nur der Vorgesetzte bestimmen, an wen die Lösung bestimmter Aufgaben und die Ausführung bestimmter Arbeiten gerichtet werden können, sondern auch seine Untergebenen müssen angemessene Initiative zeigen.

Das Prinzip des demokratischen Zentralismus

Dieses Prinzip ist eines der wichtigsten und bedeutet die Notwendigkeit einer sinnvollen, rationalen Kombination zentraler und dezentraler Prinzipien im Management. Auf Landesebene ist dies die Beziehung zwischen dem Zentrum und den Regionen; auf Unternehmensebene ist dies das Verhältnis von Rechten und Pflichten zwischen dem Manager und dem Team. Die Widersprüchlichkeit des Prinzips des demokratischen Zentralismus sollte als Existenz, Entwicklung und gegenseitiger Übergang der polaren Gegensätze von Demokratie und Zentralismus betrachtet werden. Angesichts der unzureichend günstigen sozioökonomischen Bedingungen und der Starrheit des Managements herrscht der Zentralismus vor. Dies ist in Notsituationen (Ausführung von Feindseligkeiten, wirtschaftliche oder politische Krise, ethnische Spannungen, Verletzung moralischer und ethischer Standards durch Staatsoberhäupter) erforderlich. Je höher das Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer, je kreativer der Arbeitsinhalt, je stabiler und evolutionärer die Entwicklung der Gesellschaft, desto höher das Demokratieniveau im Management. Bei der Verwaltung des sozioökonomischen Systems ist ein Gleichgewicht zwischen Zentralismus und Demokratie am vorteilhaftesten. In der Praxis überwiegt jedoch häufig das eine gegenüber dem anderen. Auf der Ebene einzelner Wirtschaftseinheiten – Unternehmen, Banken, Börsen – bestimmt das Prinzip des demokratischen Zentralismus nicht nur den Grad der Unabhängigkeit von Filialen, Filialen, Tochtergesellschaften, sondern auch den Grad ihrer Verantwortung für die durchgeführten Handlungen. Darüber hinaus bestimmt das Prinzip des demokratischen Zentralismus den Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung jedes Beamten gegenüber seinem Führer. Somit durchdringt das Prinzip des vertikalen demokratischen Zentralismus alle Machtstrukturen der Regierung.

Das Prinzip der Einheit der sektoralen und territorialen Verwaltung

Die Entwicklung der Gesellschaft hängt eng mit dem Fortschritt des sektoralen und territorialen Managements zusammen. Das Industriemanagement zeichnet sich durch die Notwendigkeit aus, Spezialisierungen zu vertiefen und die Konzentration der Produktion zu erhöhen. Dem Territorialmanagement liegen andere Ziele zugrunde. Probleme der möglichst rationellen Platzierung und Entwicklung der Produktivkräfte erfordern die Berücksichtigung von Umweltanforderungen, der Effizienz des Arbeitseinsatzes, der Beschäftigung der Bevölkerung, der Entwicklung der sozialen Infrastruktur, der Übereinstimmung der Art der Produktion mit den Merkmalen ethnischer Gruppen usw die Befriedigung der materiellen und spirituellen Bedürfnisse der Gesellschaft. Und das sind alles regionale Probleme. Jeder Unternehmer muss für sich die entsprechenden Schlussfolgerungen ziehen, die sich aus dem Grundsatz der Einheit der sektoralen und territorialen Verwaltung ergeben. Die Interessen des Unternehmens, das er vertritt, müssen eng mit den Interessen der lokalen Behörden der Einwohner der Region verbunden sein, in der er seine Geschäftstätigkeit zeigen wird – eine Niederlassung des Unternehmens errichten, Produkte lagern und verkaufen usw. Lokale Behörden und die Bevölkerung muss sein aktiver Traumführer sein, der weiß, welche Vorteile sich aus der aktiven Tätigkeit bestimmter Unternehmen für die Region ergeben.

Die Entwicklung des Managements als wissenschaftliche Disziplin war keine Reihe aufeinanderfolgender Schritte nach vorne. Vielmehr waren es mehrere Ansätze, die sich häufig überschnitten. Kontrollobjekte sind sowohl Technologie als auch Menschen. Folglich waren Fortschritte in der Managementtheorie immer von Fortschritten in anderen Managementbereichen wie Mathematik, Ingenieurwesen, Psychologie, Soziologie und Anthropologie abhängig. Mit der Weiterentwicklung dieser Wissensgebiete haben Managementforscher, Theoretiker und Praktiker immer mehr über die Faktoren erfahren, die den Erfolg von Organisationen beeinflussen. Dieses Wissen half Fachleuten zu verstehen, warum einige frühere Theorien dem Test der Praxis manchmal nicht standhielten, und neue Ansätze für das Management zu finden.

Gleichzeitig entwickelte sich die Welt zu einem Schauplatz rasanter Veränderungen. Wissenschaftliche und technologische Innovationen wurden häufiger und bedeutsamer, und die Regierungen begannen, eine entschlossenere Haltung gegenüber der Wirtschaft einzunehmen. Diese und andere Faktoren führten dazu, dass Vertreter des Managementgedankens sich stärker der Existenz von Kräften außerhalb der Organisation bewusst wurden. Zu diesem Zweck wurden neue Ansätze entwickelt.

Bis heute gibt es vier wichtige Ansätze, die einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Managementtheorie und -praxis geleistet haben. Der Ansatz im Hinblick auf die Identifizierung verschiedener Managementschulen umfasst tatsächlich vier verschiedene Ansätze. Dabei wird Management aus drei unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. Dies sind die Schulen für wissenschaftliches Management, Verwaltungsmanagement, menschliche Beziehungen und Verhaltenswissenschaften.

In der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts entwickelten sich vier klar unterscheidbare Management-Denkschulen. Chronologisch können sie in der folgenden Reihenfolge aufgeführt werden:

1. Schule für wissenschaftliches Management;

2. Verwaltungsschule;

3. Fakultät für Psychologie und menschliche Beziehungen.

Die engagiertesten Anhänger jedes dieser Trends glaubten einst, den Schlüssel gefunden zu haben, um die Ziele der Organisation am effektivsten zu erreichen. Spätere Untersuchungen und erfolglose Versuche, die theoretischen Erkenntnisse der Schulen in die Praxis umzusetzen, zeigten, dass viele Antworten auf Managementfragen in begrenzten Situationen nur teilweise richtig waren. Dennoch hat jede dieser Schulen bedeutende und greifbare Beiträge auf diesem Gebiet geleistet. Selbst die fortschrittlichsten modernen Organisationen nutzen immer noch bestimmte Konzepte und Techniken, die innerhalb dieser Schulen entstanden sind. Es sollte auch berücksichtigt werden, dass Techniken, die in manchen Situationen und zu einem bestimmten Zeitpunkt erfolgreich waren, in anderen nicht immer erfolgreich sind. Und innerhalb einer Organisation finden Sie Elemente aller Ansätze.

Jeder Managementprozess zeichnet sich durch die folgenden charakteristischen Merkmale aus: a) die Notwendigkeit, ein vollständiges System zu erstellen und zu betreiben; b) gezielte Einflussnahme auf das System, deren Ergebnis die Erreichung einer Ordnung der Beziehungen und Verbindungen ist, die zur Erfüllung der übertragenen Aufgaben geeignet ist; c) das Vorhandensein eines Subjekts und eines Objekts der Geschäftsführung als direkte Beteiligte an der Geschäftsführung; d) Informationen als Hauptverbindung zwischen den Managementteilnehmern; e) das Vorhandensein einer Hierarchie in der Managementstruktur (Elemente, Subsysteme, Branchen, Bereiche); f) die Verwendung verschiedener Formen der Unterordnung des Kontrollobjekts unter das Kontrollsubjekt, in deren Rahmen verschiedene Techniken, Formen, Methoden, Methoden und Mittel der Kontrolle eingesetzt werden. Traditionell werden folgende Managementarten unterschieden: 1) mechanisches, technisches Management (Steuerung von Geräten, Maschinen, technologischen Prozessen); 2) biologische Kontrolle (Kontrolle der Lebensprozesse lebender Organismen); 3) Sozialmanagement (Management sozialer Prozesse, Menschen und Organisationen). Jede dieser Managementarten unterscheidet sich in Zweck, qualitativer Originalität, spezifischen Merkmalen und Intensität der durchgeführten Managementfunktionen und -operationen.

Der vielschichtige Begriff „Management“ wird in der modernen Realität zunehmend im Sinne von „der Kunst des Managements“ betrachtet. Denn um die Entwicklung der Organisation bestmöglich sicherzustellen, muss ein Manager über Talent, Fähigkeiten, Erfahrung und Wissen verfügen und im wahrsten Sinne des Wortes ein Profi sein. Es besteht kein Zweifel, dass die Kunst des Managements harte Arbeit ist. Woraus besteht es? Die Antwort ist ganz einfach: in der kompetenten Nutzung eines Komplexes miteinander verbundener Kategorien wie Prinzipien, Funktionen, Arten und Methoden des Managements.

Vielleicht handelt es sich bei den Managementprinzipien im Management um grundlegende Richtlinien, auf die man achten sollte, um die Grundlagen einer effektiven Verwaltung zu verstehen.

Bildung von Führungsgrundsätzen!

Jeder gibt dem Begriff „Managementprinzip“ seine eigene Bedeutung. Manche beschreiben es als die Überzeugung, so zu handeln, wie die innere Stimme es sagt, andere als eine Sichtweise auf etwas. Auch ein Verhalten, eine Regel oder Haltung, ein Gesetz oder eine Wahrheit können als Grundlage für die Bildung von Prinzipien dienen.

Die Geschichte des Managementdenkens ist untrennbar mit der Geschichte der Menschheit verbunden. In der Zeit der Urgesellschaft beispielsweise basierte die Führung auf gesellschaftlichen Normen. Mit anderen Worten, die Macht als solche wurde auf der Grundlage der Autorität, des Charakters des Führers und seines Gehorsamszwangs gebildet. Und mit der Entwicklung der menschlichen Gesellschaft und unter Berücksichtigung erheblicher Veränderungen der Menschen und ihrer Werte haben die Managementprinzipien qualitative Veränderungen erfahren.

Die ersten bedeutenden Werke, die sich mit organisatorischen Problemen des Managements befassten, stammten aus der Feder von Platon, „Der Staat“, und Aristoteles, „Politik“. Ihre antike Philosophie war durch die Einführung innovativer Innovationen gekennzeichnet.

Einen grundlegenden Beitrag zur Entwicklung des Managements leistete der Renaissance-Philosoph N. Machiavelli mit seiner Abhandlung „Der Prinz“. Die Prinzipien des Florentiner Denkers beschränken sich auf Bestimmungen über die Staatsstruktur und die Managementmerkmale vertikal integrierter Organisationen.

Der Begründer der wissenschaftlichen Organisation der Arbeit, der Amerikaner F. Taylor, stellte 1911 seine „Prinzipien des wissenschaftlichen Managements“ vor; er versuchte, die Wissenschaft zur Gestaltung des Managementprozesses anzuwenden.

Als vielleicht am weitesten verbreitete Klassifizierung gelten die Managementprinzipien des französischen Theoretikers und Praktikers A. Fayol, dargelegt im Werk „Allgemeines und industrielles Management“ von 1916. Schauen wir uns das genauer an.

Die wichtigsten Grundsätze im Management!

Es ist erwähnenswert, dass kein einheitlicher Ansatz zur Klassifizierung von Prinzipien entwickelt wurde. Da die Führungsgrundsätze keine verbindlichen Regelungen enthalten, können sie als Empfehlungen betrachtet werden.

Abschluss

Führungsprinzipien im Management sind keine abstrakten Leitlinien. Die Entscheidungsfindung und -umsetzung, die Führungsstruktur in der Organisation sowie die Art der Beziehungen im Team, all dies wird von Prinzipien beeinflusst.

Für einen modernen Manager ist es überhaupt nicht notwendig, den im 20. Jahrhundert formulierten Prinzipien, beispielsweise von A. Fayol, vollständig zu folgen. Zweifellos gelten allgemeine Grundsätze für alle, da man mit der Natur nicht streiten kann. Was private betrifft, muss der Leiter sie unabhängig entwickeln, basierend auf einem Verständnis etablierter Traditionen und Kultur. Das sollte man sich merken!