Organizacijos valdymo principai. Kokie yra valdymo principai vadyboje

27 puslapis iš 28

Valdymo principai.

Studijuodami vadybą turite suprasti kai kuriuos jos principus.

Valdymo principai– pagrindinės taisyklės, kurių turi laikytis vadovai priimdami įvairius sprendimus tam tikromis sąlygomis ir atitinkamu lygiu. Principas, kuris veikia valdant ledų gamyklą, veikia ir banke, jei jis tinkamai taikomas.

Išmokę teisingai naudotis šiais principais, tapsite geru vadovu. Juk šioje knygoje išdėstyti principai įkūnija žmonijos žinių apie vadybos mokslą istoriją, įgytą bandymų ir klaidų būdu.

Yra žinoma, kad verslo mokyklų profesoriai ir vadybos knygų autoriai dažnai sulaukia kritikos. Galite išgirsti jiems skirtus komentarus: „Tai tik teorija. Realiame gyvenime tai neveikia“. Vadybos specialistas K. Killenas tvirtino, kad per ilgus studijų, praktinio darbo, vadybos mokymo ir konsultavimo metus dar nebuvo atvejo, kad koks nors visuotinai priimtas vadybos principas pasirodytų neteisingas ar neveikiantis. Tada kodėl taip atkakliai, kad pusė visko, ko mokosi verslo mokyklose, darbui nereikalinga? Atsakymas – ne principai yra blogi, o jų taikymo būdas. Arba naudojamas netinkamas principas, arba bandantis juo naudotis žmogus nežino, kaip tai padaryti, arba pasirinktos netinkamos sąlygos ir netinkamas laikas.

Kita priežastis, kai principai neduoda norimų rezultatų, yra ta, kad asmuo, kuriam dirbate, gali neišstudijuoti valdymo principų ir nėra linkęs dalytis jūsų „naujais“ požiūriais. Esant tokiai situacijai, kuo uoliau taikysite šioje knygoje išdėstytus principus, tuo greičiau prarasite darbą.

Galima išskirti šiuos pagrindinius valdymo principus:

Chameleono principas;

Poreikis valdyti visas organizacijos funkcijas;

Valdymo padalijimas į tris lygius;

Padidėjęs efektyvumas.

Vadybos, kaip mokslo, raida nuolat stiprina ir plečia šį pagrindą, papildydama jį naujais principais.

Pirmasis valdymo principas yra principu chameleonas , kuriame rašoma: „Siekdamas išlaikyti darbo vietą, darbuotojas ar vadovas turi prisitaikyti prie situacijos“.

Chameleono principas reikalauja, kad suprastumėte savo viršininko požiūrį į tam tikrų valdymo principų taikymą. Net jei principas yra teisingas, tie, kuriems dirbate, gali to nežinoti. Kartais galite įtikinti savo viršininką leisti jums išbandyti naują idėją kaip eksperimentą. Bet jei esate per daug atkaklus, galite būti atleistas. Natūralu, kad stovėdamas bedarbių eilėje gali guostis žinodamas, kad esi teisus.

Poreikis valdyti tris žmonių visuomenės funkcijas galėjo atsirasti senovėje. Pirmoji funkcija yra politinis, nurodant būtinybę palaikyti tvarką bendruomenėje ar grupėje. Antroji funkcija - ekonominis, susidedantis iš ribotų išteklių paieškos, gamybos ir platinimo. Tai apėmė ginklų, įrankių, drabužių gamybą ar jų keitimą, gyvenamųjų namų statybą, taip pat medžioklę, žvejybą ir maisto gaminimą. Trečia funkcija - gynybinis, susidedantis iš apsaugos nuo priešų ir laukinių gyvūnų.

Žemiau yra bendrieji administravimo principai, kurios yra A. Fayolio administracinės doktrinos, paskelbtos jo brošiūroje „Vadybos doktrina“ (1916), santrauka.

A. Fayolis manė, kad sveikas įmonės socialinio organizmo funkcionavimas priklauso nuo to, kiek yra atsižvelgta į daugybę principų, iš kurių pagrindiniai yra: darbo pasidalijimas, valdžia ir atsakomybė, disciplina, vadovavimo vieningumas. , vadovavimo vieningumas, asmeninių interesų pajungimas bendriesiems, darbo apmokėjimas, centralizacija, hierarchija, tvarka, teisingumas, personalo stabilumas, iniciatyvumas, korporatyvinė dvasia.

Darbo pasidalijimas. Specializacija yra natūrali dalykų tvarka. Darbo pasidalijimo tikslas – tomis pačiomis sąlygomis atlikti didesnės apimties ir kokybiškesnius darbus. Tai pasiekiama sumažinus tikslų, į kuriuos turi būti nukreiptas dėmesys ir pastangos, skaičių.

Valdžia ir atsakomybė . Valdžia yra teisė duoti įsakymus, o atsakomybė yra jos priešingybė. Ten, kur suteikiami įgaliojimai, atsiranda atsakomybė. Atsakomybė yra būtinybė, pareiga kam nors atsiskaityti už savo veiksmus ir veiksmus. Atsakomybė yra būtinas valdžios priedas.

Drausmė. Drausmė – tai pagarba konvencijoms, kurių turinys yra „paklusnumas, darbštumas, aktyvumas“ ir „išorinė pagarbos išraiška“. Ji privaloma vyresniajai vadovybei ir eiliniams pareigūnams.

Drausmė apima paklusnumą ir pagarbą susitarimams tarp įmonės ir jos darbuotojų. Šių susitarimų tarp firmos ir darbuotojų, dėl kurių atsiranda drausminiai formalumai, sudarymas turi išlikti viena iš pagrindinių pramonės vadovų užduočių. Drausmė taip pat apima teisingą sankcijų taikymą.

Komandos vienybė. Bet kuriame darbe bet kuris funkcionierius turi gauti vieno tiesioginio viršininko įsakymus.

Kai tik du viršininkai duoda to paties turinio įsakymus tam pačiam asmeniui ar tai pačiai tarnybai, iškart kyla nesantaika; jei tokia situacija tęsiasi, dar labiau pažeidžiama pusiausvyra organizacijoje ir pastebimos šios pasekmės: arba išnyksta arba išnyksta vienas iš viršininkų, dualumas ir atgaivinama organizacijos socialinė sveikata, arba toliau degeneruojasi.

Žmonės negali pakęsti įsakymų dviprasmybių.

Vadovavimo vienybė.Šis principas teigia: „Vienas vadovas ir vienas planas operacijų rinkiniui, turinčiam bendrą tikslą“. Kiekvieną grupę, veikiančią pagal tą patį tikslą, turi vienyti vienas planas ir turėti vieną lyderį.

Tai būtina darbo vienybės, jėgų derinimo, pastangų suvienijimo sąlyga.

Asmeninių interesų pajungimas bendriesiems.Šis principas primena, kad įmonėse vieno darbuotojo ar darbuotojų grupės interesai neturėtų viršyti visos įmonės interesų.

Vis dėlto, kai šie interesai susiduria, įprasta juos derinti. Pagarba bendriesiems interesams pasiekiama tvirtumu ir geru pavyzdžiu iš paties viršininko pusės, sąžiningomis darbo sąlygomis ir kruopščia priežiūra.

Atlyginimas už darbą. Atlyginimas – tai kaina už darbą ir atliktas paslaugas. Ji turi būti sąžininga ir, kiek įmanoma, tenkinti personalą ir įmonę, darbuotoją ir darbdavį.

Mokėjimo būdas, visiškai atitinkantis paskutinę sąlygą, dar nerastas.

Centralizacija. Centralizacija yra natūrali dalykų tvarka. Jis visada egzistuoja vienu ar kitu laipsniu. Tačiau tinkamas centralizacijos laipsnis skirsis priklausomai nuo konkrečių sąlygų. Centralizavimo ir decentralizavimo klausimas yra paprastas priemonės, kuri duoda geriausius įmanomus rezultatus, klausimas.

Hierarchija. Hierarchija – tai eilė vadovaujančių pozicijų nuo aukščiausios valdžios iki žemesnių jos atstovų. „Hierarchinės kopėčios“ yra kelias, kuriuo eina pranešimai, einantys per visus hierarchijos laiptelius, gaunami iš aukščiausios valdžios arba adresuojami jai. Šį kelią vienu metu padiktuoja „saugaus perdavimo“ ir komandų vienybės poreikis, tačiau kartais jis būna labai ilgas.

Tačiau būtų klaida atsisakyti hierarchinės sistemos, nebent tam konkretus poreikis, tačiau dar didesnė klaida būtų išlaikyti šią hierarchiją, kai tai kenkia verslo interesams.

Įsakymas.Šis principas reiškia: „Kiekvienam žmogui yra tam tikra vieta ir kiekvienas žmogus jo vietoje; apibrėžta vieta kiekvienam daiktui ir kiekvienam daiktui savo vietoje“.

Teisingumas. Tai geranoriškumo ir teisingumo derinys, leidžiantis sušvelninti kasdienybės griežtumą, neišskiriant tvirtumo, skatinantis darbuotojų lojalumą ir gerą funkcionierių valią.

Personalo atsparumas. Patirtis įrodė, kad didelė darbuotojų kaita mažina organizacijos efektyvumą. Vidutinis vadovas, kuris laikosi savo darbo, tikrai yra geresnis nei puikus, talentingas vadovas, kuris greitai palieka ir nesilaiko savo darbo. Praktiškai tai yra matavimo dalykas.

Iniciatyva. Iniciatyva – tai plano kūrimas ir sėkmingo jo įgyvendinimo užtikrinimas. Tai suteikia organizacijai jėgų ir energijos.

Iniciatyvumui ugdyti naudinga suteikti funkcionieriams visišką nepriklausomybę eiti su pareigomis susijusias pareigas, apsiriboti tik savo darbo priežiūra ir vadovavimu, apdovanojant už nuopelnus, net ir tam tikromis jų pačių aukomis. pasididžiavimas.

Korporacinė dvasia. Sąjunga yra stiprybė. Tai darbuotojų harmonijos rezultatas.

Tarp daugybės priemonių, galimų sukurti organizacijoje esprit de corps, yra vienas principas, kurio reikia laikytis, ir du pavojai, kurių reikia vengti. Principo, kurio reikia laikytis, yra vadovavimo vienybės principas. Pavojai, kurių reikėtų vengti, yra šie: a) blogas „skaldyk ir valdyk“ principo aiškinimas; b) piktnaudžiavimas bendravimu raštu.

Tai principai, kuriais dažniausiai griebiamasi taikant A. Fayolo administracinę doktriną.

Amerikiečių ekspertai M. Mesconas, M. Albertas ir F. Khedouri (1996) pabrėžia kitus principus.

Verslas netoleruoja šablono. Vadyba ir verslas yra kūryba, o visos kūrybos išeities taškas – netikėtų asociacijų kūrimo lengvumas: čia, beje, pasireiškia kūrybinė vaizduotė. Kūrybinio proceso esmė slypi turimos patirties pertvarkyme ir ja remiantis naujų derinių formavimu. Kūrybiškumas veda prie kažko naujo kūrimo, nes tai yra šablono, stereotipinės veiklos priešingybė ir nekartoja to, kas jau žinoma.

Valdymas – tai kūrybiškumas, pagrįstas tam tikrais principais.

1. Įsakymo vienybės principas.Žmonės geriau reaguoja į tai, kad jiems vadovauja vienas viršininkas.

2.Motyvacijos principas. Kuo atidžiau vadovai įgyvendins atlygio ir bausmių struktūras, jas peržiūrės, kad atsižvelgtų į nenumatytas aplinkybes, ir integruos į visą valdymo sistemą, tuo skatinimo programa bus efektyvesnė. Motyvacinės programos gali būti kruopščiai sukurtos atlygio sistemos, premijų schemos, finansinės ir kitos lengvatos, perkvalifikavimas (pažangus mokymas), karjeros augimas ir kt.

3.Lyderystės principas.Žmonės linkę sekti tuos, kuriuose mato savo asmeninių poreikių tenkinimo priemonę. Kuo daugiau vadovai suvoks motyvuojančius veiksnius ir kuo tai labiau atsispindės atliekant valdymo funkcijas, tuo didesnė tikimybė, kad jie taps efektyviais lyderiais.

4. Mokslinis principas yra sukurti visą valdymo sistemą remiantis naujausiais vadybos mokslo duomenimis.

5. Atsakomybės principas. Būtina turėti tam tikras instrukcijas, reglamentus ir materialinės bei kitokios atsakomybės sistemą. Turi būti aiškus įsakymų ir nurodymų vykdymas, siekiant padidinti reikalavimus kokybiškai atlikti kiekvienam darbuotojui pavestas pareigas ir pavestas užduotis per griežtai nustatytą terminą.

6. Teisingo personalo atrankos ir išdėstymo principas. Jei vykdote sąžiningą verslą, tuomet personalo atranka turėtų būti atliekama tik pagal verslo savybes, remiantis profesinės atrankos taisyklėmis ir personalo konsultantų rekomendacijomis.

7. Ekonomiškumo principas. Pelnas – tai ne tik pajamos, bet ir pagrįstos sąnaudos už žmogiškųjų ir materialinių išteklių naudojimą.

8. Grįžtamojo ryšio teikimo principas reiškia informacijos apie darbo rezultatus gavimą, leidžiantį palyginti faktinę būseną su pateiktu planu.

Pasak šiuolaikinių Rusijos ekspertų, valdymo principai yra šie:

1) lojalumas darbuotojams;

2) atsakomybė kaip sėkmingo valdymo sąlyga;

3) komunikacijos, kurios persmelkia organizaciją iš apačios į viršų, iš viršaus į apačią, horizontaliai;

4) atmosfera organizacijoje, skatinanti darbuotojų gebėjimų ugdymą;

5) privalomas kiekvieno darbuotojo dalies dalyvavimo bendruose rezultatuose nustatymas;

6) savalaikis reagavimas į aplinkos pokyčius;

7) darbo su žmonėmis būdai, siekiant užtikrinti jų pasitenkinimą darbu;

8) tiesioginis dalyvavimas pavaldžių grupių darbe visuose etapuose kaip koordinuoto darbo sąlyga;

9) gebėjimas išklausyti visus, su kuriais vadovas susiduria savo darbe: pirkėjus, tiekėjus, atlikėjus, vadovus ir kt.;

10) verslo etika;

11) sąžiningumas ir pasitikėjimas žmonėmis;

12) pasikliauti pagrindiniais valdymo principais: kokybė, kaštai, aptarnavimas, inovacijos, išteklių kontrolė, personalas;

13) organizacijos vizija, t.y. aiški idėja, kas tai turėtų būti;

14) asmeninio darbo kokybė ir nuolatinis jos tobulinimas.

Būtinybė studijuoti vadybos teoriją ir praktiką mūsų šalyje šiuolaikinėmis sąlygomis yra akivaizdi. Pereinant prie rinkos ekonomikos, įmonės ir asociacijos veikia kokybiškai skirtingomis sąlygomis. Ką gaminti, kaip ir kam – šiuos klausimus sprendžia savarankiškai. Todėl yra labai įdomu ir praktiška nauda apsvarstyti šiuolaikinius valdymo metodus ir problemas.

Valdymo principai- tai taisyklės, pagrindinės vadovaujančios idėjos, elgesio normos ir vadovaujančio personalo veiklos gairės, kuriomis vadovaujamasi ir kurių ribose įgyvendinami organizacijos tikslai.

Valdymo principai apibrėžia reikalavimus sistemai, struktūrai, organizavimui ir valdymo procesui, valdymo organų sandarą ir jų funkcijų vykdymo būdus. Valdymo principai skirstomi į subjektus ir taikymo objektus. Pagal šį kriterijų galima klasifikuoti visos visuomenės, ekonomikos, socialinės ir politinės sferų valdymo principus. Valdymo principai skirstomi į bendruosius ir specifinius: yra dažni— tai yra visos visuomenės valdymo principai (asmens, kolektyvo ir visuomenės interesų suvienodinimas, vyraujanti ūkio valdymo svarba ir kt.); specifinis– tai ekonominio, socialinio ir politinio valdymo tipų principai.

Principai turi ne tik atitikti tikslus, bet ir atsižvelgti į šiuolaikinius verslo veiklos reikalavimus bei progresyvias galimų pokyčių tendencijas, būti pakankamai teisėti. Pirmą kartą valdymo principus G. Emersonas apibrėžė 1912 m. knygoje „Dvylika produktyvumo principų“.

Istorinės raidos eigoje valdymo principai buvo apibendrinti ir patikslinti, o mokslas lėmė šiuolaikinius valdymo principus.

Šiuolaikiniai valdymo principai

1. Demokratijos ir tikslingo ekonominio centralizmo derinimo principas

Demokratijos ir tikslingo ekonominio centralizmo derinimo principo esmė ta, kad verslu užsiimantys darbuotojai laisvai pasirenka nuosavybės ir valdymo formą. Visus ūkinės veiklos klausimus sprendžia jų darbo kolektyvai, atsižvelgdami į valstybės ekonominę politiką, rinkos poreikius ir darbuotojų poreikių maksimizavimo galimybes. Vadovaujantis personalas išimtinai atlieka koordinavimo, reguliavimo, komandų darbo veiklos, gamybos potencialo panaudojimo, ekonominių fondų kūrimo funkcijas.

Valdymo ir jo formų demokratizacija turi būti nuolat tobulinama, tai lemia nuosavybės formų kaita, ūkio šakų technologinės įrangos tobulinimas, būtinybė diegti inovacijoms imlias technologijas.

2. Aukšto ekonominio efektyvumo siekimo principas

Aukšto ekonominio efektyvumo siekimo principas suponuoja efektyvumą, sėkmę siekiant tikslo, taip pat ekonomiškumą arba minimalias sąnaudas atitinkamam rezultatui gauti, kurį rinkos sąlygomis lemia aukštas efektyvumo laipsnis.

Gamybos efektyvumo pagrindas yra: inovatyvių technologijų diegimas, gamybos intensyvinimas, efektyvių valdymo ir valdymo formų diegimas, struktūrinių pokyčių spartinimas, pažangiausios darbo ir gamybos organizavimo formos. Efektyvumo didinimas reikalauja plačiai diegti ekonominius ir matematinius metodus bei šiuolaikines kompiuterines technologijas valdymo procese, kad būtų priimti optimalūs sprendimai.

3. Materialinių ir moralinių paskatų principas

Materialinių ir moralinių paskatų principas apima darbuotojų poreikius ir interesus, be kurių neįmanoma išspręsti sudėtingų problemų ir tinkamai valdyti organizaciją.

Darbuotojų materialinis susidomėjimas didėja įdiegus lanksčią darbo apmokėjimo sistemą, plečiant priedų mokėjimo sistemą, priklausančią nuo konkretaus padalinio veiklos rezultatų, įvedant kompensacines išmokas išėjus į pensiją, parduodant darbuotojams įmonės akcijas. Amerikos įmonėse yra priedai prie darbo užmokesčio, susiję su didėjančiomis pragyvenimo išlaidomis, siekiant kompensuoti laikino darbo poveikį, taip pat pagalba ligos atveju.

Moralinis stimuliavimas taip pat svarbus kolektyve, kaip atskirų darbuotojų nuopelnų pripažinimo priemonė. Patartina taikyti įvairias jo formas, užtikrinant socialinę lygybę ir atlyginimų įvairinimą, tinkamą visuomeninių, grupinių ir asmeninių interesų derinimą.

4. Įsakymo ir kolegialumo vienybės principas

Vadovavimo vienybės ir kolegialumo principas suponuoja sumanų vadovavimo vienybės ir kolegialumo panaudojimą valdymo procese.

Vadovavimo vienybė suteikia aukščiausiajai vadovybei tam tikrą galią ir atitinkamai asmeninę atsakomybę už pavestą darbą. Komandos vienybės poreikį lemia pačios gamybos poreikiai, kurie suponuoja visų darbuotojų vienybę. Tai reiškia pavaldumą darbo procese vienam asmeniui, turinčiam tam reikiamas teises. Komandų vienybė leidžia pašalinti neatsakingumą.

Įmonės valdymas yra kolektyvinio pobūdžio, todėl vadovavimo vienybė turi būti sumaniai derinama su kolegialumu. Kolegialumas apima kolektyvinių sprendimų, pagrįstų skirtingų valdymo lygių vadovų nuomone, kūrimą. Kolegialumas didina priimamų sprendimų objektyvumą, pagrįstumą ir prisideda prie sėkmingo jų įgyvendinimo, tačiau mažina valdymo efektyvumą.

5. Mokslinis principas

Mokslinis principas suponuoja visapusišką naujų mokslinių koncepcijų panaudojimą ir pažangią geriausių organizacijų bei įmonių patirtį visoje valdymo sistemoje. Mokslinis valdymas nesuderinamas su subjektyvizmu.

Šio principo laikymasis leidžia išvengti voluntarizmo ir subjektyvizmo apraiškų priimant valdymo sprendimus. Valdymas turi būti pagrįstas giliomis objektyvių ekonomikos dėsnių, valdymo modelių ir principų žiniomis. Mokslinis valdymas taip pat apima platų matematinių metodų taikymą, ypač sprendžiant gamybos problemas, kritiškai įvertinant priimtų sprendimų efektyvumą, taip pat diegiant modernią biuro įrangą ir komunikacijas.

Įgyvendinant mokslinį principą, svarbu kovoti su modeliu ir individualiai vertinti kiekvieną valdymo objektą.

6. Personalo mokymo ir įdarbinimo principas

Personalo mokymo ir įdarbinimo principas numato personalo stabilumo užtikrinimą ir valdymo profesionalumą.

Personalo mokymas, atranka ir įdarbinimas turi būti vykdomi taip, kad kiekvienas savo pareigas einantis specialistas ar vadovas galėtų efektyviausiai atlikti pavestą darbą. Tam reikia kryptingos veiklos šia kryptimi ir tinkamo personalo panaudojimo.

7. Atsakomybės principas

Atsakomybės principas reiškia sukurti aiškų; organizacinių padalinių nuostatų, vadovų teisių ir pareigų, atlikėjų pareigybių aprašymų rengimas; nustatyti finansinę savarankiškų padalinių atsakomybę už neveikimą darbe; darbuotojų premijų reglamentavimo rengimas; aiškus įsakymų ir nurodymų priėmimas; vykdanti kitą organizacinę veiklą.

Išsivysčiusiose šalyse didelio pripažinimo sulaukė socialinė verslumo atsakomybė, kokybiškų, vartotojų sveikatai saugių produktų gamyba, moralės principų laikymasis.

8. Sektorinio ir teritorinio valdymo optimalaus derinimo principas

Sektorinio ir teritorinio valdymo optimalaus derinimo principas suponuoja racionaliausią gamybinių jėgų išdėstymą ir plėtrą, reikalauja atsižvelgti į aplinką, darbo jėgos panaudojimo efektyvumo laipsnį, gyventojų užimtumą, socialinės infrastruktūros plėtrą, produkcijos atitikimas etninėms regiono ypatybėms, materialinių ir dvasinių gyventojų poreikių tenkinimas.

Pramonės valdymas apibūdina poreikį plėtoti gamybos diversifikaciją, gilinti jos specializaciją ir koncentraciją. Teritorijos valdymas išeina iš kitų tikslinių nustatymų.

9. Verslo sprendimų tęstinumo principas

Ekonominių sprendimų tęstinumo principas grindžiamas ekonominių reiškinių ir procesų vienove, kaip laike ir erdvėje vykstančių kiekybinių ir kokybinių pokyčių seka. Šis principas turi įvairių pasireiškimo formų.

Ekonominių sprendimų paveldimumas būtinas kuriant ir ypač įgyvendinant planus, kad informacija išliktų lyginamoji. Paveldimumas būtinas organizaciniuose sprendimuose, kurių optimalumas apima praeities analizę ir maksimalų teigiamos patirties išsaugojimą. Tai būtina ir personalo politikoje, kuri turėtų numatyti patyrusių darbuotojų ir jaunų iniciatyvių specialistų, turinčių greitą reakciją ir galimą mąstymą, derinį.

10. Asmeninių interesų pajungimo bendriesiems principas

Asmeninių interesų pajungimo bendriesiems principas suponuoja bendrųjų kolektyvinių interesų pirmenybę prieš individualius, kuriuos labai sunku įgyvendinti valdant. Faktas yra tas, kad vadybos požiūriu bendrų tikslų siekimas organizacijoje įmanomas tik tenkinant asmeninius darbuotojų interesus. Kai darbuotojai pasiekia savo poreikius, bendrųjų ir asmeninių interesų santykio problema ne paprastėja, o, priešingai, turi ryškų polinkį komplikuotis. Kuo įvairesni asmeniniai darbuotojų interesai, tuo sunkiau ieškoti būdų, kaip pagerinti savo darbo efektyvumą.

11. Ekonomiškumo ir efektyvumo principas

Gamyboje būtina pasiekti ne tik efektyvų žmogiškųjų ir materialinių išteklių derinį, bet ir ženkliai sutaupyti pastangas bei produktyviausią darbo jėgos panaudojimą. Visuomenė suinteresuota mažinti socialinės gamybos kaštus, kad padidėtų investicinių išteklių ir santaupų apimtis.

12. Vystymosi dominavimo principas (pagrindinės grandies principas)

Plėtros dominavimo principas (pagrindinės grandies principas) yra tas, kad prieš priimant valdymo sprendimą turi būti nustatytos pagrindinės perspektyvos, taip pat pagrindinis veiksnys, nuo kurio priklauso tikslų pasiekimas.

Šis principas leidžia maksimaliai sumažinti laiko ir finansines išlaidas tiriant įvairias organizacijos plėtros sritis. Pagrindinio veiksnio išskyrimas leidžia sutelkti visų rūšių išteklius (dažniausiai ribotus) pagrindinės užduoties plėtrai.

Apskritai minėti valdymo principai būdingi daugiausia valdymo sistemoms ir posistemėms kaip visumai. Tuo pačiu metu kiekviena organizacijos lygmens struktūra turėtų būti suformuota remiantis konkrečiais principais, kurie apima:

• savininkų interesų prioritetas;
• sutelkti dėmesį į valdymo struktūrų demokratizavimą ir turto valdymą;
• organizacijų teisių lygiateisiškumas rinkos ir partnerystės santykių ekonominėje srityje;
• organizacinių valdymo struktūrų optimalumas;
• efektyvus materialinis paskatinimas už vadovaujantį darbą;
• moderni informacinė valdymo aparato pagalba;
• kvalifikuoto valdymo personalo prieinamumas ir panašiai.

Valdymo principai turi turėti teisinį įforminimą, įtvirtintą norminių dokumentų ir sutartinių įsipareigojimų sistemoje. Šių principų reikalavimų laikymasis yra efektyvaus valdymo aparato veikimo pagrindas.

Principas - pagrindinė bet kurios teorijos, mokymo, vadovaujančios idėjos išeities pozicija; pagrindinė veiklos taisyklė. Principai yra pagrindinės taisyklės (tiesos) arba tai, kas tam tikru metu yra tikra, paaiškinantys ryšį tarp dviejų ar daugiau kintamųjų. Gryna forma bet kuris principas turi vieną nepriklausomą ir vieną priklausomą kintamąjį. Valdymo principai -- tai stabilūs ryšiai ir priklausomybės, reguliuojančios žmonių veiksmus, skirtus ekonominės sistemos tikslams siekti.

Principų klasifikacija. 1.Aprašomieji principai apibūdina ryšį tarp kintamųjų. 2. Preskriptyvieji principai nurodo, ką tiksliai turi daryti konkretus asmuo. 3. Norminiai principai nurodo veiklos rėmus (sferą, sritį) ir priklausomybę nuo kintamųjų.

Pagrindiniai valdymo principai gali būti: 1) mokslinis - šis principas reikalauja sukurti valdymo sistemą ir jos veiklą remiantis griežtai moksliniu pagrindu; 2) sistemingas ir išsamus - Šis principas reikalauja integruoto ir sistemingo požiūrio į valdymą. Sistemiškumas reiškia poreikį kiekviename valdymo sprendime panaudoti didelių sistemų teorijos ir sistemų analizės elementus. Valdymo sudėtingumas reiškia poreikį visapusiškai aprėpti visą valdomą sistemą, atsižvelgiant į visas puses, visas kryptis, visas savybes; 3) vadovavimo ir kolegialumo vienybė - bet koks priimtas sprendimas turi būti parengtas kolegialiai (arba kolektyviai). Tai reiškia jo kūrimo visapusiškumą, atsižvelgiant į daugelio specialistų nuomones įvairiais klausimais; 4) demokratinis centralizmas - šis principas yra vienas iš svarbiausių ir reiškia pagrįsto, racionalaus centralizuoto ir decentralizuoto valdymo principų derinio poreikį; 5) sektorinio ir teritorinio valdymo metodų derinys; sektoriniam valdymui būdingas poreikis gilinti specializacijas ir didinti gamybos koncentraciją. Teritorijos tvarkymas: gamybinių jėgų racionaliausio išdėstymo ir plėtros problemos reikalauja atsižvelgti į aplinkosaugos reikalavimus, efektyvų darbo jėgos panaudojimą, gyventojų užimtumą, socialinės infrastruktūros plėtrą, gamybos pobūdžio atitikimą etninėms grupėms, materialinių ir dvasinių visuomenės poreikių tenkinimas.

Pagrindiniai principai Taylor mokslinė vadyba yra šios: 1. Optimalių darbo atlikimo metodų sukūrimas remiantis moksliniu laiko, judesių, pastangų ir kt. sąnaudų tyrimu; 2. Absoliutus susikurtų standartų laikymasis; 3. Darbuotojų atranka, mokymas ir įdarbinimas į tuos darbus ir užduotis, kur jie gali duoti didžiausią naudą; 4. Apmokėjimas pagal darbo rezultatus (mažiau rezultatų – mažesnis atlyginimas, geresni rezultatai – didesnis atlyginimas); 5. Funkcinių vadovų, kurie vykdo kontrolę specializuotose srityse, naudojimas; 6. Draugiškų darbuotojų ir vadovų santykių palaikymas, leidžiantis įgyvendinti mokslinę vadybą.

Valdymo principai yra labiau įpareigojantys turinį. Pirmą kartą A. Fayol vadybos principus suformulavo sistemine forma. Valdymo principai A. Fayol taip: 1) darbo pasidalijimas - darbo specializacija, reikalinga efektyviam darbo jėgos panaudojimui, mažinant tikslų, į kuriuos nukreipiamas darbuotojo dėmesys ir pastangos, skaičių; 2) įgaliojimus ir pareigas - kiekvienam darbuotojui turi būti suteikti pakankami įgaliojimai, kad jis būtų atsakingas už darbo atlikimą; 3) disciplina - darbuotojai privalo laikytis darbo sutarties tarp jų ir įmonės vadovybės sąlygų: vadovai drausmės pažeidėjams turi taikyti teisingas sankcijas; 4) komandų vienybė - darbuotojas priima įsakymus ir atsiskaito tik vienam tiesioginiam vadovui; 5) veiksmų vienybė - visi veiksmai, turintys tą patį galutinį tikslą, turėtų būti sujungti į grupes su vienu vadovu; 6) asmeninių interesų pajungimas bendriesiems interesams; 7)personalo atlyginimas - darbuotojai gauna teisingą atlyginimą už savo darbą; 8) centralizacija - geriausi rezultatai pasiekiami nustatant teisingą valdžios centralizacijos ir decentralizavimo proporciją, atsižvelgiant į konkrečias sąlygas; 9) skaliarinė grandinė - nenutrūkstamą pavaldumo grandinę, per kurią perduodami visi įsakymai ir vykdomi ryšiai tarp valdymo lygių („viršininkų grandinė“ valdymo hierarchijoje); įsakymas - Viskam yra vieta, ir viskas yra savo vietose. Darbo vieta - kiekvienam darbuotojui ir kiekvienam darbuotojui savo darbo vietoje; vienuolika) teisingumas - nustatytos taisyklės ir susitarimai turi būti sąžiningai vykdomi visose skaliarinės grandinės grandyse; 12) personalo stabilumas - darbuotojų nustatymas lojalūs organizacijai ir ilgalaikis darbas, nes didelė darbuotojų kaita mažina efektyvumą; 13) iniciatyva - skatinant darbuotojus priimti nepriklausomus sprendimus jiems suteiktų įgaliojimų ir atliekamo darbo ribose; 14) įmonės dvasia - personalo ir organizacijos interesų dermė užtikrina pastangų vienybę („vienybėje yra jėga“).

Emersono 12 produktyvumo principų. 1. Tiksliai nustatyti idealus ar tikslus , kurio siekia kiekvienas vadovas ir jo pavaldiniai visuose valdymo lygiuose. 2.Sveikas protas, tai yra sveiko proto požiūris į kiekvieno naujo proceso analizę, atsižvelgiant į ilgalaikius tikslus. 3. Kompetentinga konsultacija , tai yra specialių žinių ir kompetentingų konsultacijų visais su gamyba ir valdymu susijusiais klausimais poreikis. Tikrai kompetentinga taryba gali būti tik kolegiali. 4.Disciplina -- visų komandos narių pavaldumas nustatytoms taisyklėms ir reglamentams. 5. Sąžiningas elgesys su personalu. 6.Atsiliepimai - leidžia patikimai atsižvelgti ir kontroliuoti atliekamus veiksmus. 7.Darbų tvarka ir planavimas , užtikrinant aiškų komandos veiklos operatyvinį valdymą. 8.Normos ir grafikai , leidžianti tiksliai išmatuoti visus organizacijos trūkumus ir sumažinti jų sukeliamus nuostolius. 9.Sąlygų normalizavimas , suteikiant laiko, sąlygų ir sąnaudų derinį, kad būtų pasiekti geriausi rezultatai. 10. Operacijų normavimas , kuriame siūloma nustatyti kiekvienos operacijos laiką ir seką. 11. Rašytiniai standartiniai nurodymai , užtikrinant aiškų visų darbų atlikimo taisyklių konsolidavimą. 12. Atlygis už darbą kuriais siekiama skatinti kiekvieno darbuotojo darbą.

100 RUR premija už pirmąjį užsakymą

Pasirinkite darbo pobūdį Diplominis darbas Kursinis darbas Santrauka Magistro baigiamasis darbas Praktikos ataskaita Straipsnis Pranešimas Apžvalga Testinis darbas Monografija Problemų sprendimas Verslo planas Atsakymai į klausimus Kūrybinis darbas Esė Piešimas Esė Vertimas Pristatymai Rašymas Kita Teksto išskirtinumo didinimas Magistro darbas Laboratorinis darbas Pagalba internetu

Sužinok kainą

Valdymas – tai kryptingas ir nuolatinis valdymo subjekto įtakos valdymo objektui procesas. Kaip valdymo objektas veikia įvairūs reiškiniai ir procesai: žmogus, komanda, socialinė bendruomenė, mechanizmai, technologiniai procesai, įrenginiai. Valdymas kaip subjekto įtakos valdymo objektui procesas neįsivaizduojamas be valdymo sistemos, kuri paprastai suprantama kaip valdymo procesą užtikrinantis mechanizmas, t. y. daugelis tarpusavyje susijusių elementų, veikiančių koordinuotai ir kryptingai. . Valdymo procese dalyvaujantys elementai sujungiami į sistemą naudojant informacinius ryšius, konkrečiau, pagal grįžtamojo ryšio principą. „Tvarkyti“ reiškia „vadovauti, vadovauti“ (kažkuo rūpintis, ką nors atlikti vardu, vykdyti ir disponuoti). 60-aisiais XX amžiuje susiformavo nauja mokslo kryptis - kibernetika, kurios studijų objektas buvo įvairių sričių valdymo procesai. Naudojant matematinį aparatą, matematinę logiką ir funkcijų teoriją, buvo galima sujungti svarbiausius automatinio valdymo teorijos, informatikos ir daugelio kitų mokslo žinių sričių pasiekimus. Šis mokslas tiria informacijos valdymo, komunikacijos, kontrolės, reguliavimo, priėmimo, saugojimo ir apdorojimo klausimus bet kuriose sudėtingose ​​dinaminėse sistemose. Šiuo atveju valdymas vertinamas aukštu abstrakcijos lygiu, o ypatinga reikšmė teikiama valdymo procedūroms, jos principams, modeliams ir daugelio elementų ryšiams, kurie sudaro vieną sistemą.
„Sistemos“ sąvoka, atskleidžianti valdymo esmę, pasižymi šiais požymiais: uždaviniai ir tikslai; valdymo subjektai ir objektai; funkcijos; organizacinė struktūra; sistemos elementų vienybė, nepriklausomumas ir tarpusavio priklausomybė; tam tikros veiklos formos ir metodai. Valdymas pačia bendriausia prasme gali būti suprantamas kaip kryptingas valdymo subjekto poveikis valdymo objektams, siekiant sukurti efektyviai veikiančią informaciniais ryšiais ir ryšiais pagrįstą sistemą. Labai tiksliai vadybos apibrėžimą pateikė G. V. Atamančukas: vadyba yra tikslų siekimas, t.y. kūrybinga, apgalvota, organizuojanti ir reguliuojanti žmonių įtaka jų pačių socialiniam gyvenimui, kuri gali būti vykdoma tiek tiesiogiai (savivaldos formomis). ir per specialias sukurtas įstaigas ir struktūras (valstybės įstaigas, politines partijas, visuomenines asociacijas, įmones, draugijas, sąjungas ir kt.).

Valdymo principai yra viena iš svarbiausių valdymo kategorijų. Jie suprantami kaip pagrindinės pagrindinės idėjos, idėjos apie valdymo veiklą, tiesiogiai kylančios iš valdymo dėsnių ir modelių.

Taigi valdymo principai atspindi objektyvią tikrovę, egzistuojančią už žmogaus sąmonės ribų ir nepriklausomai nuo jos, kitaip tariant, yra objektyvūs. Tuo pačiu metu kiekvienas principas yra idėja, tai yra subjektyvi konstrukcija, subjektyvi konstrukcija, kurią kiekvienas vadovas mintyse daro savo bendrosios ir profesinės kultūros žinių lygiu. Kadangi principai priklauso subjektui, jie turi subjektyvų pobūdį. Kuo labiau principo atspindys žmogaus sąmonėje artėja prie dėsnio, tuo tikslesnės žinios, tuo efektyvesnė vadovo veikla valdymo srityje.

Valdymo principų klasifikacija

Literatūroje nėra vieno požiūrio į valdymo principų klasifikaciją, nėra sutarimo dėl pagrindinių valdymo principų turinio. Kai kurie skelbiami principai iš esmės yra vadovų ar valdymo organų elgesio taisyklės, kai kurie išplaukia iš pagrindinių principų, tai yra, jie yra išvestiniai.

Valdymo principai yra labai įvairūs. Principų klasifikavimas turėtų būti pagrįstas kiekvieno pasirinkto principo atspindžiu įvairiuose valdymo santykių aspektuose. Principai turi atitikti tiek dalinius, tiek bendruosius gamybos efektyvumo didinimo ir socialinės-ekonominės plėtros tikslus. Valdymo principai tarnauja ne tik spekuliacinių schemų konstravimui. Jie gana griežtai nustato sąsajų sistemoje pobūdį, valdymo organų struktūrą, valdymo sprendimų priėmimą ir įgyvendinimą.

Pagrindiniai valdymo principai gali būti:

1) mokslinis pobūdis;

2) nuoseklumas ir sudėtingumas;

3) vadovavimo vienybė ir kolegialumas;

4) demokratinis centralizmas;

5) sektorinio ir teritorinio valdymo metodų derinys.

Mokslinis principas

Šis principas reikalauja sukurti valdymo sistemą ir jos veiklą remiantis griežtai moksliniu pagrindu. Kaip ir bet kuris vystymąsi atspindintis principas, jis turi turėti vidinį nenuoseklumą, nes

Vidinis nenuoseklumas formuoja vidinę logiką, sukuria vidinį vystymosi impulsą. Vienas iš mokslinio principo prieštaravimų yra prieštaravimas tarp teorijos ir praktikos. Tam reikia naudoti agresyvias mokslines idėjas (mokslinių žinių rezultatai – nuo ​​reiškinio iki esmės, nuo pirmos rūšies esmės, ne tokios gilios, iki antros rūšies esmės, giliau ir pan., be galo). Tačiau būtinybė organizuoti valdymo procesą konkrečiomis sąlygomis, spręsti konkrečias problemas reikalauja pažinimo proceso laiko limito. Šis prieštaravimas sprendžiamas aktyviai tiriant mokslines daugiafunkcinių, sudėtingų komandų valdymo ir kompiuterinių technologijų panaudojimo maksimaliai panaudojimo problemas. Kitas svarbus mokslo principo prieštaravimas yra objektyvaus ir subjektyvaus vienybė ir prieštaravimas. Šis prieštaravimas yra universalaus pobūdžio ir galioja ir visiems kitiems valdymo principams. Tikslas mokslo principe išplaukia iš objektyvaus valdymo dėsnių, kuriais grindžiami valdymo principai, prigimties. Subjektyvumas įgyvendinant valdymo principus yra neišvengiamas, nes valdymo principai realizuojami tik per žmogaus sąmonę, valią ir siekius. Taigi įgyvendinamas principas neišvengiamai yra subjektyvus. Pažinimo proceso nukrypimas nuo objektyvios logikos (subjektyvizmas) atsiranda ir pasireiškia tuo labiau, kuo labiau lyderių sąmonė nukrypsta nuo objektyvios gamtos, visuomenės ir mąstymo raidos logikos. Kuo aukštesnis vadovo bendros kultūros ir profesionalumo lygis, tuo mažiau galimybių pasireikšti subjektyvumui. Būtinybė vadyboje laikytis mokslinio principo reikalauja, kad būtų įtrauktas visas šiuolaikinių žinių spektras, kruopšti jų sintezė ir, svarbiausia, humanitarinių mokslų kompleksas. Kartu būtina taikyti pažangius sisteminės analizės metodus ekonomikos mokslų, filosofijos, psichologijos, etikos, estetikos, technikos ir technologijų ekologijos ir kitose srityse.

Nuoseklumo ir sudėtingumo principas

Šis principas reikalauja tiek visapusiško, tiek sistemingo požiūrio į valdymą. Sistemiškumas reiškia poreikį kiekviename valdymo sprendime panaudoti didelių sistemų teorijos ir sistemų analizės elementus. Valdymo sudėtingumas reiškia poreikį visapusiškai aprėpti visą valdomą sistemą, atsižvelgiant į visas puses, visas kryptis, visas savybes. Pavyzdžiui, tai gali būti atsižvelgiant į visus valdomos komandos struktūros ypatumus: amžių, etninę, religinę, profesinę, bendrąją kultūrinę ir kt. Taigi sistemingumas reiškia bandymą problemas ir sprendimus struktūrizuoti vertikaliai, kompleksiškumas – horizontalų išplėtimą. . Todėl sistemiškumas labiau linksta į vertikalius, subordinacinius ryšius, o kompleksiškumas – į horizontalius, koordinacinius ryšius. Tokiu atveju vadovų gebėjimai gali labai skirtis, nes tai kelia šiek tiek skirtingus reikalavimus mąstymo būdui ir jo analitinėms bei sintetinėms funkcijoms.

Vadovavimo vienybės principas ir kolegialumo priimant sprendimus principas

Bet koks priimtas sprendimas turi būti parengtas kolegialiai (arba kolektyviai). Tai reiškia jo kūrimo visapusiškumą, atsižvelgiant į daugelio specialistų nuomones įvairiais klausimais. Kolegialiai (bendrai) priimtas sprendimas yra įgyvendinamas asmeniškai atsakant bendrovės vadovui (direktorių valdybai, akcininkams ir kt.). Kiekvienam pareigūnui priskiriama tiksli atsakomybė už konkretaus ir tiksliai apibrėžto darbo atlikimą. Taigi įmonėje viceprezidentai mokslo, gamybos, rinkodaros ir kitose srityse yra visiškai atsakingi už atitinkamą įmonės veiklos sektorių. Bėda ta, kad bet kuriai įmonei gali iškilti kokybiškai nauji uždaviniai, kurių sprendimo nenumato reglamentas. Tokiu atveju ne tik vadovas turi nustatyti, kam gali būti adresuotas tam tikrų užduočių sprendimas ir tam tikrų darbų atlikimas, bet ir jo pavaldiniai turi rodyti pagrįstą iniciatyvą.

Demokratinio centralizmo principas

Šis principas yra vienas iš svarbiausių ir reiškia pagrįsto, racionalaus centralizuoto ir decentralizuoto valdymo principų derinio poreikį. Valstybiniu lygmeniu tai yra centro ir regionų santykis įmonės lygmenyje, tai yra vadovo ir kolektyvo teisių ir pareigų santykis. Demokratinio centralizmo principo nenuoseklumas laikytinas poliarinių demokratijos ir centralizmo priešybių egzistavimu, vystymusi ir tarpusavio perėjimu. Esant nepakankamai palankioms socialinėms ir ekonominėms sąlygoms ir valdymo nelankstumui, vyrauja centralizmas. Tai būtina ekstremaliomis sąlygomis (karo veiksmų vykdymas, ekonominė ar politinė krizė, etninė įtampa, valstybės vadovų moralinių ir etinių normų pažeidimas). Kuo aukštesnis darbuotojų kvalifikacijos lygis, tuo kūrybiškesnis darbo turinys, kuo stabilesnė ir evoliucingesnė visuomenės raida, tuo aukštesnis valdymo demokratijos lygis. Valdant socialinę ir ekonominę sistemą, tinkamiausia yra pusiausvyra tarp centralizmo ir demokratijos. Tačiau praktikoje vienas dažnai vyrauja prieš kitą. Atskirų ūkio subjektų – įmonių, bankų, biržų lygmeniu demokratinio centralizmo principas lemia ne tik filialų, filialų, dukterinių įmonių savarankiškumo laipsnį, bet ir jų atsakomybės už atliekamus veiksmus laipsnį. Be to, demokratinio centralizmo principas lemia kiekvieno pareigūno nepriklausomumo ir atsakomybės prieš savo vadovą laipsnį. Taigi vertikalaus demokratinio centralizmo principas persmelkia visas valdžios valdžios struktūras.

Sektorinio ir teritorinio valdymo vienovės principas

Visuomenės raida glaudžiai susijusi su sektorinio ir teritorinio valdymo pažanga. Pramonės vadybai būdingas poreikis gilinti specializacijas ir didinti gamybos koncentraciją. Teritorijos valdymas grindžiamas kitais tikslais. Racionaliausio gamybinių jėgų išdėstymo ir plėtros problemos reikalauja atsižvelgti į aplinkosaugos reikalavimus, darbo jėgos panaudojimo efektyvumą, gyventojų užimtumą, socialinės infrastruktūros plėtrą, gamybos pobūdžio atitikimą etninių grupių savybėms, materialinių ir dvasinių visuomenės poreikių tenkinimas. Ir visa tai yra regioninės problemos. Kiekvienas verslininkas turi pats padaryti atitinkamas išvadas, kylančias iš sektorių ir teritorijų valdymo vienovės principo. Įmonės, kuriai jis atstovauja, interesai turi būti glaudžiai susieti su vietos valdžios interesais tų regionų, kuriuose jis ketina parodyti savo verslo veiklą – statyti įmonės filialą, sandėliuoti ir parduoti produkciją ir pan. o gyventojai turi būti jo aktyvūs svajonių vedliai, žinantys, kokią naudą regionui duos aktyvi tam tikrų firmų veikla.

Vadybos, kaip mokslo disciplinos, raida neatspindėjo nuoseklių žingsnių į priekį. Greičiau tai buvo keli požiūriai, kurie dažnai sutampa. Valdymo objektai yra ir technologijos, ir žmonės. Vadinasi, vadybos teorijos pažanga visada priklausė nuo pažangos kitose su valdymu susijusiose srityse, tokiose kaip matematika, inžinerija, psichologija, sociologija ir antropologija. Tobulėjant šioms žinių sritims, vadybos tyrinėtojai, teoretikai ir praktikai vis daugiau sužinojo apie organizacijos sėkmę įtakojančius veiksnius. Šios žinios padėjo specialistams suprasti, kodėl kai kurios ankstesnės teorijos kartais neatlaikė praktikos išbandymo, ir rasti naujų požiūrių į valdymą.

Tuo pat metu pasaulis tapo sparčių pokyčių arena. Mokslo ir technologijų naujovės tapo dažnesnės ir reikšmingesnės, o vyriausybės ėmė ryžtingiau vertinti verslą. Šie ir kiti veiksniai privertė vadybos atstovus giliau suvokti, kad egzistuoja išorinės organizacijos jėgos. Šiuo tikslu buvo sukurti nauji metodai.

Iki šiol yra keturi svarbūs požiūriai, reikšmingai prisidėję prie vadybos teorijos ir praktikos raidos. Skirtingų vadybos mokyklų identifikavimo metodas iš tikrųjų apima keturis skirtingus požiūrius. Čia į valdymą žiūrima iš trijų skirtingų perspektyvų. Tai mokslinės vadybos, administracinės vadybos, žmonių santykių ir elgsenos mokslo mokyklos.

XX amžiaus pirmoje pusėje susiformavo keturios aiškiai išsiskiriančios vadybos mąstymo mokyklos. Chronologiškai juos galima išvardyti tokia tvarka:

1. Mokslinės vadybos mokykla;

2. Administracinė mokykla;

3. Psichologijos ir žmogiškųjų santykių mokykla.

Labiausiai atsidavę kiekvienos iš šių tendencijų šalininkai kažkada tikėjo radę raktą efektyviausiai pasiekti organizacijos tikslus. Vėlesni tyrimai ir nesėkmingi bandymai pritaikyti mokyklų teorines išvadas praktikoje įrodė, kad daugelis atsakymų į vadybos klausimus buvo tik iš dalies teisingi tam tikrose situacijose. Tačiau kiekviena iš šių mokyklų įnešė reikšmingą ir apčiuopiamą indėlį į šią sritį. Net pažangiausios šiuolaikinės organizacijos vis dar naudoja tam tikras koncepcijas ir metodus, kurie atsirado šiose mokyklose. Taip pat reikia turėti omenyje, kad metodai, kurie buvo sėkmingi kai kuriose situacijose ir tam tikru metu, ne visada sėkmingi kitose. Ir vienoje organizacijoje galite rasti visų požiūrių elementų.

Bet kuriam valdymo procesui būdingi šie būdingi bruožai: a) poreikis sukurti ir eksploatuoti išbaigtą sistemą; b) tikslingas poveikis sistemai, kurio rezultatas yra santykių ir ryšių tvarkingumas, galintis atlikti pavestas užduotis; c) valdymo subjekto ir objekto, kaip tiesioginių valdymo dalyvių, buvimas; d) informacija kaip pagrindinė grandis tarp valdymo dalyvių; e) hierarchijos buvimas valdymo struktūroje (elementuose, posistemėse, pramonės šakose, srityse); f) įvairių valdymo objekto pavaldumo kontrolės subjektui formų panaudojimas, kurio rėmuose naudojami įvairūs valdymo būdai, formos, metodai, metodai ir priemonės. Tradiciškai skiriamos šios valdymo rūšys: 1) mechaninis, techninis valdymas (įrenginių, mašinų, technologinių procesų kontrolė); 2) biologinė kontrolė (gyvų organizmų gyvybės procesų kontrolė); 3) socialinis valdymas (socialinių procesų, žmonių ir organizacijų valdymas). Kiekvienas iš šių valdymo tipų skiriasi savo paskirtimi, kokybiniu originalumu, specifiniais bruožais, valdymo funkcijų ir atliekamų operacijų intensyvumu.

Daugialypis terminas „vadyba“ šiuolaikinėje realybėje vis dažniau suvokiamas kaip „vadybos menas“. Juk tam, kad geriausiai užtikrintų organizacijos plėtrą, vadovas turi turėti talentą, įgūdžius, patirtį, žinias, būti profesionalas visa to žodžio prasme. Neabejotina, kad valdymo menas yra sunkus darbas. Iš ko jis susideda? Atsakymas labai paprastas: kompetentingai naudojant tarpusavyje susijusių kategorijų, tokių kaip valdymo principai, funkcijos, tipai ir metodai, kompleksą.

Galbūt vadybos principai vadyboje yra esminės gairės, į kurias prasminga atkreipti dėmesį, norint suprasti efektyvaus administravimo pagrindus.

Valdymo principų formavimas!

Kiekvienas „valdymo principo“ sąvokai suteikia savo reikšmę. Vieni tai apibūdina kaip įsitikinimą veikti taip, kaip sako vidinis balsas, o kiti – kaip požiūrį į kažką. Elgesys, taisyklė ar požiūris, įstatymas ar tiesa taip pat gali būti pagrindas formuotis principams.

Vadybos minties istorija neatsiejama nuo žmonijos istorijos. Pavyzdžiui, primityvios visuomenės laikotarpiu valdymas buvo grindžiamas socialinėmis normomis. Kitaip tariant, valdžia, kaip tokia, susiformavo remiantis autoritetu, vadovo charakteriu ir jo prievarta paklusti. O vystantis žmonių visuomenei, atsižvelgiant į reikšmingus žmonių ir jų vertybių pokyčius, valdymo principai patyrė kokybines modifikacijas.

Pirmieji reikšmingi darbai, skirti organizacinėms valdymo problemoms, atkeliavo iš Platono plunksnos „Valstybė“ ir Aristotelio „Politika“. Jų senovės filosofija pasižymėjo novatoriškų naujovių diegimu.

Esminį indėlį į vadybos raidą įnešė Renesanso filosofas N. Machiavelli traktatu „Princas“. Florencijos mąstytojo principai susiveda į nuostatas dėl vertikaliai integruotų organizacijų valstybės struktūros ir valdymo ypatybių.

Mokslinės darbo organizavimo įkūrėjas amerikietis F. Tayloras 1911 m. pristatė savo „Mokslinio valdymo principus“ jis bandė pritaikyti mokslą vadybos procesui kurti.

Bene plačiausia klasifikacija laikomi prancūzų teoretiko ir praktiko A. Fayolio vadybos principai, išdėstyti 1916 m. veikale „Bendra ir pramonės vadyba“ Pažvelkime atidžiau.

Svarbiausi valdymo principai!

Verta pažymėti, kad vieningas požiūris į principų klasifikavimą nebuvo sukurtas. Kadangi valdymo principuose nėra privalomų nuostatų, juos galima laikyti rekomendacijomis.

Išvada

Valdymo principai vadyboje nėra abstrakčios gairės. Sprendimų priėmimas ir įgyvendinimas, valdymo struktūra organizacijoje, taip pat santykių pobūdis komandoje, visa tai įtakoja principai.

Šiuolaikiniam vadovui visiškai nebūtina visiškai laikytis principų, pavyzdžiui, A. Fayolo, suformuluotų XX a. Be abejo, bendrieji principai galioja visiems, nes su gamta ginčytis negalima. Kalbant apie privačius, vadovas turi savarankiškai jas plėtoti, remdamasis nusistovėjusių tradicijų ir kultūros supratimu. Tai reikia atsiminti!