Organisatsiooni juhtimise põhimõtted. Millised on juhtimispõhimõtted juhtimises

Lk 27/28

Juhtimispõhimõtted.

Juhtimist õppides peate mõistma mõningaid selle põhimõtteid.

Juhtimispõhimõtted– põhireeglid, mida juhid peavad järgima erinevate otsuste tegemisel teatud tingimustel ja sobival tasemel. Jäätisetehase pidamisel toimiv põhimõte töötab õigesti rakendades ka pangas.

Nende põhimõtete õige kasutamise õppimine aitab teil saada heaks juhiks. Lõppude lõpuks kehastavad selles raamatus esitatud põhimõtted inimkonna juhtimisteaduse teadmiste ajalugu, mis on omandatud katse-eksituse meetodil.

Teadaolevalt kritiseeritakse sageli ärikoolide õppejõude ja juhtimisraamatute autoreid. Neile on adresseeritud järgmised kommentaarid: „See on vaid teooria. Päris elus see ei tööta." Juhtimisspetsialist K. Killen väitis, et paljude aastate õppimise, praktilise töö, juhtimisõpetuse ja nõustamise jooksul pole olnud juhust, kus mõni üldtunnustatud juhtimispõhimõte osutuks ebaõigeks või mittetoimivaks. Miks on siis nii visa, et poolt kõigest ärikoolides õpitust pole tööks vaja? Vastus on, et halvad pole mitte põhimõtted, vaid nende rakendamise viis. Kas kasutatakse vale põhimõtet või ei oska seda kasutada püüdev inimene, kuidas seda teha, või on valitud valed tingimused ja vale aeg.

Teine põhjus, miks põhimõtted ei anna soovitud tulemusi, on see, et inimene, kelle heaks töötate, ei pruugi olla juhtimispõhimõtteid õppinud ega kipu teie "uusi" seisukohti jagama. Mida usinamalt selles raamatus välja toodud põhimõtteid sellises olukorras rakendate, seda varem te töö kaotate.

Juhtimises võib eristada järgmisi põhiprintsiipe:

kameeleoni põhimõte;

Vajadus juhtida kõiki organisatsiooni funktsioone;

Juhtimise jagunemine kolmeks tasandiks;

Suurenenud efektiivsus.

Juhtimise kui teaduse areng tugevdab ja laiendab seda vundamenti pidevalt, täiendades seda uute põhimõtetega.

Juhtimise esimene põhimõte on põhimõte kameeleon , kus on kirjas: “Töökoha säilitamiseks peab töötaja või juht peab olukorraga kohanema.”

Kameeleoni põhimõte nõuab, et mõistaksite oma ülemuse suhtumist teatud juhtimispõhimõtete rakendamisse. Isegi kui põhimõte on tõsi, ei pruugi need, kelle heaks töötate, seda teada. Mõnikord võite veenda oma ülemust, et ta lubaks teil katsena uut ideed proovida. Kuid kui olete liiga visa, võite vallandada. Loomulikult võite töötute järjekorras seistes end lohutada teadmisega, et teil on õigus.

Vajadus juhtida inimühiskonna kolme funktsiooni võis tekkida iidsetest aegadest. Esimene funktsioon on poliitiline, mis viitab vajadusele säilitada kord kogukonnas või rühmas. Teine funktsioon - majanduslik, mis koosneb piiratud ressursside otsimisest, tootmisest ja levitamisest. See hõlmas relvade, tööriistade, riiete valmistamist või nende vahetamist, eluruumide ehitamist, aga ka jahti, kalapüüki ja toiduvalmistamist. Kolmas funktsioon - kaitsev, mis koosneb kaitsest vaenlaste ja metsloomade eest.

Allpool on üldised halduspõhimõtted, mis on kokkuvõte A. Fayoli haldusdoktriinist, mis avaldati tema brošüüris “Juhtimisdoktriin” (1916).

A. Fayol arvas, et ettevõtte sotsiaalse organismi terve toimimine sõltub mitmete põhimõtete arvestamise määrast, millest peamised on: tööjaotus, autoriteet ja vastutus, distsipliin, käsu ühtsus. , juhtimise ühtsus, isiklike huvide allutamine üldistele, töö tasustamine, tsentraliseerimine, hierarhia, kord, õiglus, personali stabiilsus, algatusvõime, korporatiivne vaim.

Tööjaotus. Spetsialiseerumine on asjade loomulik järjekord. Tööjaotuse eesmärk on mahult suurema ja kvaliteetsema töö tegemine samadel tingimustel. See saavutatakse, vähendades eesmärkide hulka, millele tuleb tähelepanu ja jõupingutusi suunata.

Volitus ja vastutus . Autoriteet on õigus anda korraldusi ja vastutus on selle vastand. Kui volitus antakse, tekib vastutus. Vastutus on vajadus, kohustus anda kellelegi aru oma tegudest ja tegudest. Vastutus on võimu vajalik lisand.

Distsipliin. Distsipliin on austus konventsioonide vastu, mille sisuks on "kuulekus, hoolsus, aktiivsus" ja "väline austusavaldus". See on kohustuslik kõrgemale juhtkonnale ja tavalistele funktsionääridele.

Distsipliin hõlmab ettevõtte ja selle töötajate vahel sõlmitud kokkulepete järgimist ja austust. Nende lepingute sõlmimine ettevõtte ja töötajate vahel, millest tulenevad distsiplinaarformaalsused, peab jääma tootmisharu juhtide üheks peamiseks ülesandeks. Distsipliin hõlmab ka sanktsioonide õiglast kohaldamist.

Käsu ühtsus. Igas töös peab iga funktsionäär saama korraldusi ühelt vahetult ülemalt.

Niipea, kui kaks ülemust annavad samale isikule või samale teenusele samasisulisi korraldusi, tekib kohe lahkarvamus; sellise olukorra jätkumisel rikutakse tasakaal organisatsioonis veelgi ja ilmnevad järgmised tagajärjed: kas duaalsus katkeb ühe ülemuse kadumise või elimineerimise tõttu ning organisatsiooni sotsiaalne tervis taastub või jätkab degenereerumist.

Inimesed ei talu korralduste ebaselgust.

Juhtimise ühtsus. See põhimõte ütleb: "Üks juht ja üks plaan operatsioonide kogumi jaoks, millel on ühine eesmärk." Igat sama eesmärgi raames tegutsevat gruppi peab ühendama ühtne plaan ja tal peab olema üks juht.

See on töö ühtsuse, jõudude koordineerimise ja jõupingutuste ühendamise vajalik tingimus.

Isiklike huvide allutamine üldistele. See põhimõte tuletab meelde, et ettevõtetes ei tohiks ühe töötaja või töötajate rühma huvid olla tähtsamad kui ettevõtte kui terviku huvid.

Sellegipoolest, kui need huvid põrkuvad, on tavaks need ühitada. Üldiste huvide austamise saavutab ülemuse enda kindlus ja hea eeskuju, õiglased töötingimused ja hoolikas järelevalve.

Töötasu. Töötasu on tehtud töö ja teenuste hind. See peab olema õiglane ja võimalikult personali ja ettevõtet, töötajat ja tööandjat rahuldav.

Viimasele tingimusele täielikult vastavat makseviisi pole veel leitud.

Tsentraliseerimine. Tsentraliseerimine on asjade loomulik järjekord. See on ühel või teisel määral alati olemas. Sobiv tsentraliseerituse tase sõltub aga konkreetsetest tingimustest. Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise küsimus on lihtne küsimus meetmest, mis annab parimaid võimalikke tulemusi.

Hierarhia. Hierarhia on rida juhtivaid positsioone kõrgeimast võimust kuni selle madalamate agentideni. "Hierarhiline redel" on tee, mida mööda liiguvad sõnumid, mis läbivad kõik hierarhia astmed, tulevad kõrgeimalt võimult või adresseeritakse sellele. Seda teed dikteerivad üheaegselt vajadus „turvalise ülekande“ ja käsu ühtsuse järele, kuid mõnikord on see väga pikk.

Siiski oleks viga loobuda hierarhilisest süsteemist, kui selleks pole konkreetset vajadust, kuid veelgi suurem viga oleks seda hierarhiat säilitada, kui see kahjustab ettevõtte huve.

Telli. See põhimõte tähendab: „Iga inimese jaoks on kindel koht ja iga inimene tema kohal; iga asja jaoks kindel koht ja iga asi omal kohal.

Õiglus. See on kombinatsioon heatahtlikkusest ja õiglusest, mis võimaldab rutiini tõsidust mõõdukalt reguleerida, välistamata seejuures kindlust, ning stimuleerib töötajate lojaalsust ja funktsionääride head tahet.

Personali vastupidavus. Kogemus on tõestanud, et suur kaadrivoolavus vähendab organisatsiooni efektiivsust. Keskpärane juht, kes hoiab oma tööst kinni, on kindlasti eelistatavam kui silmapaistev, andekas juht, kes lahkub kiiresti ega hoia oma tööst kinni. Praktikas on see mõõtmise küsimus.

Initsiatiiv. Initsiatiiv tähendab plaani väljatöötamist ja selle eduka elluviimise tagamist. See annab organisatsioonile jõudu ja energiat.

Algatusvõime arendamiseks on kasulik tagada funktsionääridele täielik iseseisvus oma ametikohaga seotud ülesannete täitmisel, piirdudes nende töö järelevalve ja juhtimisega, tunnustades teeneid, isegi mõne nende endi ohverduse hinnaga. uhkus.

Korporatiivne vaim. Liit on jõud. See on töötajate harmoonia tulemus.

Organisatsioonis esprit de corps'i loomiseks saadaolevate paljude vahendite hulgas on üks põhimõte, mida tuleb järgida, ja kaks ohtu, mida tuleb vältida. Põhimõte, mida tuleb järgida, on käsu ühtsuse põhimõte. Ohud, mida tuleks vältida, on: a) “jaga ja valluta” põhimõtte halb tõlgendus; b) kirjaliku suhtluse kuritarvitamine.

Need on põhimõtted, millele A. Fayoli haldusdoktriini rakendamisel kõige sagedamini tuginetakse.

Ameerika eksperdid M. Mescon, M. Albert ja F. Khedouri (1996) rõhutavad teisi põhimõtteid.

Äri ei salli malli. Juhtimine ja äri on loovus ning kogu loovuse lähtepunktiks on ootamatute assotsiatsioonide loomise kergus: siin, muide, avaldub loominguline kujutlusvõime. Loomeprotsessi olemus seisneb olemasoleva kogemuse ümberkorraldamises ja selle põhjal uute kombinatsioonide moodustamises. Loovus viib millegi uue loomiseni, kuna see on malli, stereotüüpse tegevuse antitees ega korda juba teadaolevat.

Juhtimine on teatud põhimõtetel põhinev loovus.

1. Käsu ühtsuse põhimõte. Inimesed reageerivad paremini, kui neid juhib üks ülemus.

2.Motivatsiooni põhimõte. Mida hoolikamalt juhid premeerimis- ja karistusstruktuure rakendavad, ettenägematute asjaolude arvessevõtmiseks üle vaatavad ja kogu juhtimissüsteemi integreerivad, seda tõhusam on ergutusprogramm. Motivatsiooniprogrammideks võivad olla hoolikalt välja töötatud tasusüsteemid, boonusskeemid, rahalised ja muud hüved, ümberõpe (täiendõpe), karjäärikasv jne.

3.Juhtimise põhimõte. Inimesed kalduvad järgima neid, kelles nad näevad vahendit oma isiklike vajaduste rahuldamiseks. Mida rohkem juhid saavad teadlikuks motiveerivatest teguritest ja mida rohkem see kajastub juhtimisfunktsioonide täitmises, seda tõenäolisemalt saavad neist tõhusad juhid.

4. Teaduslik põhimõte on ehitada kogu juhtimissüsteem uusimatele juhtimisteaduse andmetele.

5. Vastutuse põhimõte. Vajalikud on teatud juhised, eeskirjad ning materiaalse ja muu vastutuse süsteem. Käskude ja juhiste selge täitmine, mille eesmärk on suurendada nõudmisi igale töötajale määratud tööülesannete ja ülesannete kvaliteetseks täitmiseks rangelt kehtestatud aja jooksul.

6. Personali õige valiku ja paigutamise põhimõte. Kui tegelete ausa äriga, tuleks personalivalikut teha ainult äriliste omaduste põhjal, lähtudes professionaalse valiku reeglitest ja personalikonsultantide soovitustest.

7. Säästlikkuse põhimõte. Kasum ei ole ainult sissetulek, vaid ka mõistlikud kulutused inim- ja materiaalsete ressursside kasutamisele.

8. Tagasiside andmise põhimõte tähendab teabe hankimist töötulemuste kohta, mis võimaldab võrrelda tegelikku seisu etteantud plaaniga.

Kaasaegsete Venemaa ekspertide sõnul on juhtimispõhimõtted järgmised:

1) lojaalsus töötajatele;

2) vastutustundlikkus kui eduka juhtimise eeldus;

3) kommunikatsioonid, mis läbivad organisatsiooni alt üles, ülevalt alla, horisontaalselt;

4) töötajate võimete arengut soodustav õhkkond organisatsioonis;

5) iga töötaja osaluse koondtulemustes kohustuslik kehtestamine;

6) õigeaegne reageerimine keskkonna muutustele;

7) inimestega töötamise meetodid nende tööga rahulolu tagamiseks;

8) koordineeritud töö tingimusena otsene osalemine alluvate rühmade töös kõikidel etappidel;

9) oskus ära kuulata kõik, kellega juht oma töös kokku puutub: ostjad, tarnijad, esinejad, juhid jne;

10) ärieetika;

11) ausus ja usaldus inimeste vastu;

12) tuginemine juhtimise aluspõhimõtetele: kvaliteet, kulud, teenindus, innovatsioon, ressursside kontroll, personal;

13) organisatsiooni visioon, s.o. selge ettekujutus sellest, mis see peaks olema;

14) isikliku töö kvaliteet ja selle pidev parandamine.

Vajadus õppida juhtimisteooriat ja -praktikat meie riigis kaasaegsetes tingimustes on ilmne. Turumajandusele üleminekuga tegutsevad ettevõtted ja ühendused kvalitatiivselt erinevates tingimustes. Mida, kuidas ja kellele toota – nemad otsustavad need küsimused iseseisvalt. Seetõttu on tänapäevaste juhtimismeetodite ja -probleemide käsitlemine väga huvitav ja praktiline kasu.

Juhtimispõhimõtted- need on juhtpersonali tegevuse reeglid, põhilised suunavad ideed, käitumisnormid ja juhised, millest juhindutakse ja mille raames realiseeritakse organisatsiooni eesmärke.

Juhtimispõhimõtted määravad kindlaks nõuded süsteemile, struktuurile, organisatsioonile ja juhtimisprotsessile, juhtorganite ülesehitusele ja selle funktsioonide täitmise meetodid. Juhtimispõhimõtted jagunevad subjektideks ja rakendusobjektideks. Selle kriteeriumi järgi on võimalik liigitada ühiskonna kui terviku, majanduse, sotsiaalse ja poliitilise sfääri juhtimise põhimõtteid. Juhtimispõhimõtted jagunevad üldisteks ja spetsiifilisteks: on levinud— need on ühiskonna kui terviku juhtimise põhimõtted (indiviidi, kollektiivi ja ühiskonna huvide ühendamine, majandusjuhtimise valdav tähtsus jne); spetsiifiline- need on majanduslike, sotsiaalsete ja poliitiliste juhtimistüüpide põhimõtted.

Põhimõtted peavad mitte ainult vastama eesmärkidele, vaid arvestama ka kaasaegseid äritegevuse nõudeid ja võimalike muutuste progressiivseid suundumusi ning olema piisavalt seaduslikud. Juhtimispõhimõtted defineeris esmakordselt G. Emerson 1912. aastal raamatus "The Twelve Principles of Productivity".

Ajaloolise arengu käigus juhtimispõhimõtteid üldistati ja täpsustati ning teadus määras tänapäevased juhtimispõhimõtted.

Kaasaegsed juhtimispõhimõtted

1. Demokraatia ja otstarbeka majandusliku tsentralismi ühendamise põhimõte

Demokraatia ja otstarbeka majandusliku tsentralismi ühendamise põhimõtte olemus seisneb selles, et ettevõtlusega tegelevad töötajad valivad vabalt oma omandi- ja juhtimisvormi. Kõik majandustegevuse küsimused lahendavad oma töökollektiivid, arvestades riigi majanduspoliitikat, turunõudmisi ja töötajate vajaduste maksimeerimise võimalusi. Juhtkonnad täidavad eranditult koordineerimise, reguleerimise, meeskondade töötegevuse, tootmispotentsiaali kasutamise ja majandusfondide loomise funktsioone.

Juhtimise ja selle vormide demokratiseerimist tuleb pidevalt täiustada, mis on tingitud omandivormide muutumisest, tööstusharude tehnoloogilise varustuse paranemisest ning innovatsioonimahukate tehnoloogiate kasutuselevõtu vajadusest.

2. Kõrge majandusliku efektiivsuse saavutamise põhimõte

Kõrge majandusliku efektiivsuse saavutamise põhimõte eeldab nii tulemuslikkust, edukust eesmärgi saavutamisel kui ka efektiivsust või minimaalseid kulutusi vastava tulemuse saavutamiseks, mis turutingimustes on tingitud kõrgest efektiivsusest.

Tootmise efektiivsuse aluseks on: uuenduslike tehnoloogiate kasutuselevõtt, tootmise intensiivistamine, efektiivsete juhtimis- ja juhtimisvormide juurutamine, struktuurimuutuste kiirendamine, tööjõu ja tootmiskorralduse kõige progressiivsemad vormid. Efektiivsuse tõstmine eeldab optimaalsete otsuste langetamiseks juhtimisprotsessis majanduslike ja matemaatiliste meetodite ning kaasaegse arvutitehnoloogia laialdast rakendamist.

3. Materiaalsete ja moraalsete stiimulite põhimõte

Materiaalsete ja moraalsete stiimulite põhimõte hõlmab töötajate vajaduste ja huvide arvestamist, ilma milleta pole võimalik keerulisi probleeme lahendada ja organisatsiooni õigesti juhtida.

Töötajate materiaalne huvi suureneb paindliku tasustamissüsteemi kasutuselevõtuga, konkreetse üksuse tulemustest sõltuva lisatasude süsteemi laiendamisega, pensionile jäämisel hüvitiste kehtestamisega ning ettevõtte aktsiate müügiga töötajatele. Ameerika ettevõtetes on seoses elukalliduse tõusuga palgalisa, kompenseerimaks ajutise töö mõju, aga ka abi haigestumise korral.

Moraalne stimuleerimine on oluline ka meeskonnas kui vahend üksikute töötajate teenete tunnustamiseks. Soovitav on rakendada selle erinevaid vorme, tagades sotsiaalse võrdsuse ja mitmekesistamise tasustamises, avalike, grupi- ja isiklike huvide õige kombinatsiooni.

4. Käsu ja kollegiaalsuse ühtsuse põhimõte

Käsu ühtsuse ja kollegiaalsuse põhimõte eeldab käsu ühtsuse ja kollegiaalsuse oskuslikku kasutamist juhtimisprotsessis.

Käsu ühtsus annab tippjuhtkonnale teatud võimu ja vastavalt sellele ka isikliku vastutuse määratud töö eest. Käsu ühtsuse vajaduse määravad ära tootmise enda vajadused, mis eeldab kõigi töötajate ühtsust. See tähendab tööprotsessis allutamist ühele isikule, kellel on selleks vajalikud õigused. Käsu ühtsus võimaldab kõrvaldada vastutustundetuse.

Ettevõtte juhtimine on oma olemuselt kollektiivne, seega tuleb käsu ühtsus oskuslikult ühendada kollegiaalsusega. Kollegiaalsus hõlmab kollektiivsete otsuste väljatöötamist, mis põhinevad erinevate juhtimistasandite juhtide arvamustel. Kollegiaalsus suurendab tehtud otsuste objektiivsust, nende paikapidavust ja aitab kaasa nende edukale elluviimisele, kuid vähendab juhtimise efektiivsust.

5. Teaduslik printsiip

Teaduslik põhimõte eeldab uute teaduskontseptsioonide täielikku kasutamist ning parimate organisatsioonide ja ettevõtete progressiivseid kogemusi kogu juhtimissüsteemis. Teaduslik juhtimine ei sobi kokku subjektivismiga.

Selle põhimõtte järgimine võimaldab juhtimisotsuste tegemisel vältida voluntarismi ja subjektivismi ilminguid. Juhtimine peab põhinema objektiivsete majandusseaduste, juhtimismustrite ja -põhimõtete sügavatel teadmistel. Teaduslik juhtimine hõlmab ka matemaatiliste meetodite laialdast kasutamist, eriti tootmisprobleemide lahendamisel, tehtud otsuste efektiivsuse kriitilist hindamist, aga ka kaasaegse kontoritehnika ja kommunikatsiooni kasutuselevõttu.

Teadusliku põhimõtte rakendamisel on oluline võidelda mustriga ja läheneda individuaalselt igale juhtimisobjektile.

6. Personali väljaõppe ja paigutamise põhimõte

Personali väljaõppe ja paigutamise põhimõte näeb ette personali stabiilsuse ja juhtimise professionaalsuse tagamise.

Personali väljaõpe, valik ja paigutamine tuleb läbi viia nii, et iga oma ametikohal olev spetsialist või juht saaks talle antud tööd kõige tõhusamalt täita. See eeldab sihipärast tegevust selles suunas ja õiget personali kasutamist.

7. Vastutuse põhimõte

Vastutuse põhimõte tähendab selge loomist; organisatsiooniüksuste määruste väljatöötamine, juhtide õigused ja kohustused, täitjate ametijuhendid; isemajandavatele üksustele rahalise vastutuse kehtestamine tegematajätmiste eest; töötajate lisatasude regulatsiooni väljatöötamine; tellimuste ja juhiste selge vastuvõtmine; muude organisatsiooniliste tegevuste läbiviimine.

Arenenud riikides on suurt tunnustust pälvinud ettevõtluse sotsiaalne vastutus, tarbijate tervisele ohutute kvaliteetsete toodete tootmine ning moraalipõhimõtete järgimine.

8. Valdkondliku ja territoriaalse juhtimise optimaalse kombineerimise põhimõte

Valdkondliku ja territoriaalse juhtimise optimaalse kombinatsiooni põhimõte eeldab tootlike jõudude kõige ratsionaalsemat paigutamist ja arendamist, eeldab keskkonna, tööjõukasutuse efektiivsuse astme, elanikkonna tööhõive, sotsiaalse infrastruktuuri arendamise arvestamist, tootmise vastavust piirkonna etnilistele iseärasustele ning elanikkonna materiaalsete ja vaimsete vajaduste rahuldamist.

Tööstuse juhtimine iseloomustab vajadust arendada tootmise mitmekesistamist, süvendada selle spetsialiseerumist ja kontsentreerumist. Territoriaalne juhtimine tuleneb muudest sihtseadetest.

9. Äriotsuste järjepidevuse põhimõte

Majandusotsuste järjepidevuse põhimõte põhineb majandusnähtuste ja protsesside ühtsusel, kui ajas ja ruumis toimuvate kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete muutuste jadal. Sellel põhimõttel on mitmesuguseid avaldumisvorme.

Majandusotsuste pärilikkus on vajalik plaanide väljatöötamisel ja eriti nende elluviimisel, et teave jääks võrdlevaks. Pärilikkus on vajalik organisatsioonilistes otsustes, mille optimaalsus hõlmab mineviku analüüsi ja positiivse kogemuse maksimaalset säilitamist. See on vajalik ka personalipoliitikas, mis peaks pakkuma kombinatsiooni kogenud töötajatest ja noortest proaktiivsetest, reageerimiskiiruse ja toimetuleva mõtlemisega spetsialistidest.

10. Isiklike huvide üldistele allutamise põhimõte

Isiklike huvide üldistele allutamise põhimõte eeldab üldiste kollektiivsete huvide prioriteetsust individuaalsete ees, mida on juhtimises väga raske rakendada. Fakt on see, et juhtimise seisukohalt on ühiste eesmärkide saavutamine organisatsioonis võimalik ainult töötajate isiklikke huve rahuldades. Kui töötajad saavutavad oma vajadused, ei muutu üldiste ja isiklike huvide vahelise suhte probleem lihtsamaks, vaid vastupidi, sellel on ilmne tendents muutuda keerulisemaks. Mida mitmekesisemad on töötajate isiklikud huvid, seda keerulisem on otsida võimalusi oma töö efektiivsuse tõstmiseks.

11. Säästlikkuse ja efektiivsuse põhimõte

Tootmises on vaja saavutada mitte ainult inim- ja materiaalsete ressursside tõhus kombinatsioon, vaid ka märkimisväärne jõupingutuste kokkuhoid ja tööjõu võimalikult produktiivne kasutamine. Ühiskond on huvitatud sotsiaalse tootmise kulude vähendamisest, et suurendada investeerimisressursside ja säästude mahtu.

12. Arengu domineerimise põhimõte (põhilüli põhimõte)

Arengu domineerimise põhimõte (peamise lüli põhimõte) seisneb selles, et enne juhtimisotsuse tegemist tuleb välja selgitada peamised väljavaated, samuti peamine tegur, millest eesmärkide saavutamine sõltub.

See põhimõte võimaldab minimeerida organisatsiooni erinevate arendusvaldkondade uurimise ajalisi ja rahalisi kulutusi. Peamise teguri eraldamine võimaldab koondada igat tüüpi ressursse (enamasti piiratud) põhiülesande arendamisele.

Üldjuhul on ülaltoodud juhtimispõhimõtted iseloomulikud peamiselt juhtimissüsteemidele ja allsüsteemidele tervikuna. Samal ajal tuleks iga struktuur organisatsiooni tasandil moodustada konkreetsete põhimõtete alusel, mis hõlmavad järgmist:

• omanike huvide prioriteetsus;
• keskenduda juhtimisstruktuuride ja kinnisvarahalduse demokratiseerimisele;
• organisatsioonide õiguste võrdsus turu- ja partnerlussuhete majandussfääris;
• organisatsiooni juhtimisstruktuuride optimaalsus;
• tõhusad materiaalsed stiimulid juhtimistööks;
• juhtimisaparaadi kaasaegne infotugi;
• kvalifitseeritud juhtimispersonali jms kättesaadavus.

Juhtimispõhimõtetel peab olema õiguslik vormistus, mis on sätestatud regulatiivdokumentide ja lepinguliste kohustuste süsteemis. Nende põhimõtete nõuete järgimine on juhtimisaparaadi tõhusa toimimise aluseks.

Põhimõte - mis tahes teooria, õpetuse, juhtidee põhiline lähtepositsioon; tegevuse põhireegel. Põhimõtted on põhireeglid (tõed) või see, mida teatud ajahetkel peetakse tõeseks, selgitades kahe või enama muutuja vahelisi seoseid. Puhtal kujul sisaldab iga põhimõte ühte sõltumatut ja ühte sõltuvat muutujat. Juhtimispõhimõtted -- need on stabiilsed seosed ja sõltuvused, mis reguleerivad inimeste tegevust majandussüsteemi eesmärkide saavutamisel.

Põhimõtete klassifikatsioon. 1.Kirjeldavad põhimõtted kirjeldavad muutujate vahelisi seoseid. 2. Ettekirjutavad põhimõtted näitavad, mida konkreetne inimene täpselt tegema peab. 3. Normatiivsed põhimõtted näitavad tegevuse raamistikku (sfääri, valdkonda) ja sõltuvust muutujatest.

Juhtimise põhiprintsiibid võivad hõlmata järgmist: 1) teaduslik iseloom - see põhimõte nõuab juhtimissüsteemi ja selle tegevuse ülesehitamist rangelt teaduslikul alusel; 2) süsteemne ja terviklik - see põhimõte nõuab nii integreeritud kui ka süstemaatilist lähenemist juhtimisele. Süstemaatilisus tähendab vajadust kasutada igas juhtimisotsuses suurte süsteemide teooria ja süsteemianalüüsi elemente. Juhtimise keerukus tähendab vajadust kogu hallatava süsteemi tervikliku katmise järele, võttes arvesse kõiki külgi, kõiki suundi, kõiki omadusi; 3) käsu ühtsus ja kollegiaalsus - iga tehtud otsus tuleb välja töötada kollegiaalselt (või kollektiivselt). See tähendab selle väljatöötamise terviklikkust, võttes arvesse paljude spetsialistide arvamusi erinevates küsimustes; 4) demokraatlik tsentralism - see põhimõte on üks olulisemaid ja tähendab vajadust tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud põhimõtete mõistliku, ratsionaalse kombinatsiooni järele juhtimises; 5) juhtimise valdkondlike ja territoriaalsete lähenemisviiside kombinatsioon; valdkondlikku juhtimist iseloomustab vajadus süvendada spetsialiseerumist ja suurendada tootmise kontsentratsiooni. Territoriaalne juhtimine: tootlike jõudude kõige ratsionaalsema paigutamise ja arendamise probleemid nõuavad keskkonnanõuete arvestamist, tööjõu tõhusat kasutamist, elanikkonna tööhõivet, sotsiaalse infrastruktuuri arendamist, tootmise olemuse vastavust etniliste rühmade tunnustele, ühiskonna materiaalsete ja vaimsete vajaduste rahuldamine.

Põhiprintsiibid Taylori teaduslik juhtimine on järgmised: 1. Optimaalsete meetodite väljatöötamine tööde teostamiseks aja-, liigutuste-, pingutus- jms kulude teadusliku uuringu alusel; 2. väljatöötatud standardite absoluutne järgimine; 3. Töötajate valimine, koolitamine ja paigutamine nendele töökohtadele ja ülesannetele, millest nad saavad suurimat kasu tuua; 4. Töötulemustepõhine tasustamine (vähem tulemusi - vähem palka, paremad tulemused - rohkem palka); 5. Spetsialiseeritud valdkondades kontrolli teostavate funktsionaalsete juhtide kasutamine; 6. Sõbralike suhete hoidmine töötajate ja juhtide vahel, võimaldamaks rakendada teaduslikku juhtimist.

Juhtimispõhimõtted on sisult ettekirjutavamad. Esimest korda sõnastas A. Fayol juhtimise põhimõtted süstemaatilises vormis. Juhtimispõhimõtted A. Fayol järgmised: 1) tööjaotus - tööjõu efektiivseks kasutamiseks vajalike tööde spetsialiseerumine, vähendades eesmärkide hulka, millele töötaja tähelepanu ja jõupingutused on suunatud; 2) volitused ja kohustused - igale töötajale tuleb delegeerida piisavad volitused, et nad saaksid vastutada töö tegemise eest; 3) distsipliini - töötajad peavad järgima nende ja ettevõtte juhtkonna vahel sõlmitud töölepingu tingimusi: juhid peavad rakendama distsipliinirikkujatele õiglasi sanktsioone; 4) käsu ühtsus - töötaja saab korraldusi ja annab aru ainult ühele vahetule ülemusele; 5) tegevuse ühtsus - kõik tegevused, millel on sama lõppeesmärk, tuleks ühendada rühmadesse, millel on üks juht; 6) isiklike huvide allutamine üldistele; 7)personali töötasu - töötajad saavad oma töö eest õiglast tasu; 8) tsentraliseerimine - parimad tulemused saavutatakse võimu tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise õige proportsiooni kehtestamisega, sõltuvalt konkreetsetest tingimustest; 9) skalaarahel - katkematu käsuliin, mille kaudu edastatakse kõik korraldused ja toimub suhtlus juhtimistasandite vahel (juhtimishierarhias "ülemusahel");10 tellida - kõige jaoks on koht ja kõik on omal kohal. Töökoht - igale töötajale ja igale töötajale tema enda töökohal; üksteist) õiglus - kehtestatud reeglid ja kokkulepped tuleb skalaarahela kõigis lülides õiglaselt jõustada; 12) personali stabiilsus - töötajate seadmine organisatsioonile lojaalseks ja pikaajaliseks tööks, sest suur personali voolavus vähendab efektiivsust; 13) algatus - töötajate julgustamine neile delegeeritud volituste ja tehtud töö piires iseseisvate otsuste väljatöötamisele; 14) ettevõtte vaim - personali ja organisatsiooni huvide harmoonia tagab jõupingutuste ühtsuse ("ühtsuses on jõud").

Emersoni 12 produktiivsuse põhimõtet. 1. Täpselt püstitatud ideaalid või eesmärgid , mille poole püüdlevad iga juht ja tema alluvad kõigil juhtimistasanditel. 2.Kaine mõistus ehk terve mõistuslik lähenemine iga uue protsessi analüüsimisel, arvestades pikaajalisi eesmärke. 3.Pädev konsultatsioon , ehk vajadus eriteadmiste ja pädeva nõustamise järele kõikides tootmise ja juhtimisega seotud küsimustes. Tõeliselt pädev nõukogu saab olla ainult kollegiaalne. 4.Distsipliin -- kõigi meeskonnaliikmete allutamine kehtestatud reeglitele ja määrustele. 5. Personali õiglane kohtlemine. 6.Tagasiside - võimaldab teostatud tegevust usaldusväärselt arvesse võtta ja kontrollida. 7.Töö järjekord ja planeerimine , tagades meeskonna tegevuse selge operatiivjuhtimise. 8.Normid ja graafikud , mis võimaldab täpselt mõõta kõiki organisatsioonis esinevaid puudusi ja vähendada nendest põhjustatud kahjusid. 9.Tingimuste normaliseerimine , pakkudes sellist aja, tingimuste ja kulude kombinatsiooni, et saavutatakse parimad tulemused. 10. Toimingute ratsioneerimine , mis pakub iga toimingu aja ja järjestuse kindlaksmääramist. 11.Kirjutatud standardjuhised , tagades kõigi tööde teostamise reeglite selge konsolideerimise. 12. Tasu soorituse eest mille eesmärk on ergutada iga töötaja tööd.

100 RUR boonus esimese tellimuse eest

Vali töö liik Diplomitöö Kursusetöö Abstraktne Magistritöö Praktikaaruanne Artikkel Aruanne Arvustus Kontrolltöö Monograafia Probleemide lahendamine Äriplaan Vastused küsimustele Loovtöö Essee Joonistus Esseed Tõlkesitlused Tippimine Muu Teksti unikaalsuse suurendamine Magistritöö Laboritöö On-line abi

Uuri hinda

Juhtimine on sihipärane ja pidev juhtimissubjekti mõjutamise protsess juhtimise objektile. Kontrolliobjektina toimivad erinevad nähtused ja protsessid: inimene, meeskond, sotsiaalne kogukond, mehhanismid, tehnoloogilised protsessid, seadmed. Juhtimine kui subjekti mõjutamise protsess juhtimisobjektile ei ole mõeldav ilma juhtimissüsteemita, mille all mõistetakse reeglina juhtimisprotsessi tagavat mehhanismi ehk paljusid omavahel seotud elemente, mis toimivad koordineeritult ja eesmärgipäraselt. . Juhtimisprotsessi kaasatud elemendid ühendatakse infoühendusi kasutades süsteemiks, täpsemalt tagasiside põhimõttel. "Halda" tähendab "juhtima, juhtima" (millegi eest hoolitsema, millegi nimel ellu viima, ellu viima ja käsutama). 60ndatel XX sajand kujunes välja uus teadussuund - küberneetika, mille uurimisobjektiks olid juhtimisprotsessid erinevates valdkondades. Kasutades matemaatilist aparaati, matemaatilist loogikat ja funktsiooniteooriat, oli võimalik ühendada automaatjuhtimise teooria, arvutiteaduse ja paljude teiste teaduslike teadmiste valdkondade olulisemad saavutused. See teadus uurib mis tahes keerulistes dünaamilistes süsteemides teabe haldamise, kommunikatsiooni, kontrolli, reguleerimise, vastuvõtmise, salvestamise ja töötlemise küsimusi. Sel juhul käsitletakse juhtimist kõrgel abstraktsioonitasemel ning erilist tähtsust omistatakse juhtimisprotseduuridele, selle põhimõtetele, mustritele ja arvukate elementide seostele, mis moodustavad ühtse süsteemi.
Juhtimise olemust paljastava süsteemi mõistet iseloomustavad järgmised tunnused: ülesanded ja eesmärgid; juhtimise subjektid ja objektid; funktsioonid; organisatsiooniline struktuur; süsteemi elementide ühtsus, sõltumatus ja vastastikune sõltuvus; teatud tegevusvormid ja -meetodid. Juhtimist kõige üldisemas tähenduses võib mõista kui juhtimissubjekti sihipärast mõjutamist juhtimisobjektidele eesmärgiga luua infoseostel ja suhetel põhinev tõhusalt toimiv süsteem. Juhtimise väga täpse definitsiooni andis G. V. Atamanchuk: juhtimine on eesmärke seadev, st inimeste loov, läbimõeldud, organiseeriv ja reguleeriv mõju nende enda sotsiaalsele elule, mida saab teostada nii vahetult (omavalitsuse vormides). ning spetsiaalselt loodud organite ja struktuuride (riigiorganid, erakonnad, ühiskondlikud ühendused, ettevõtted, seltsid, liidud jne) kaudu.

Juhtimispõhimõtted kuuluvad juhtimise kõige olulisemate kategooriate hulka. Neid mõistetakse kui peamisi põhimõttelisi ideid, ideid juhtimistegevuse kohta, mis tulenevad otseselt juhtimisseadustest ja -mallidest.

Seega peegeldavad juhtimise põhimõtted objektiivset reaalsust, mis eksisteerib väljaspool inimteadvust ja sellest sõltumatult ehk teisisõnu on objektiivne. Samal ajal on iga põhimõte idee, see tähendab subjektiivne konstruktsioon, subjektiivne konstruktsioon, mille iga juht teeb vaimselt oma üldise ja professionaalse kultuuri teadmiste tasemel. Kuna põhimõtted kuuluvad subjekti, on neil subjektiivne iseloom. Mida rohkem mingi põhimõtte peegeldus inimese teadvuses seadusele läheneb, seda täpsemad on teadmised, seda tõhusam on juhi tegevus juhtimisvaldkonnas.

Juhtimispõhimõtete klassifikatsioon

Kirjanduses puudub ühtne lähenemine juhtimispõhimõtete klassifikatsioonile, puudub üksmeel juhtimise aluspõhimõtete sisu osas. Mõned väljakuulutatud põhimõtted on sisuliselt juhtide või juhtorganite käitumisreeglid, mis tulenevad aluspõhimõtetest, st need on tuletised.

Juhtimispõhimõtted on väga erinevad. Põhimõtete klassifitseerimine peaks põhinema juhtimissuhete erinevate aspektide iga valitud põhimõtte kajastamisel. Põhimõtted peavad vastama nii osalistele kui ka üldistele tootmise efektiivsuse tõstmise ja sotsiaal-majandusliku arengu eesmärkidele. Juhtimispõhimõtted ei teeni mitte ainult spekulatiivsete skeemide loomist. Need määravad üsna rangelt ära süsteemi seoste olemuse, juhtorganite struktuuri, juhtimisotsuste vastuvõtmise ja elluviimise.

Juhtimise põhiprintsiibid võivad hõlmata järgmist:

1) teaduslik iseloom;

2) järjepidevus ja keerukus;

3) käsu ühtsus ja kollegiaalsus;

4) demokraatlik tsentralism;

5) valdkondliku ja territoriaalse juhtimise kombinatsioon.

Teaduslik põhimõte

See põhimõte nõuab juhtimissüsteemi ja selle tegevuse ülesehitamist rangelt teaduslikul alusel. Nagu igal arengut peegeldaval põhimõttel, peab ka sellel olema sisemine ebakõla, kuna

Sisemine ebajärjekindlus moodustab sisemise loogika, loob sisemise impulsi arenguks. Üks teadusliku printsiibi vastuoludest on vastuolu teooria ja praktika vahel. See nõuab agressiivsete teaduslike ideede kasutamist (teaduslike teadmiste tulemused - nähtusest olemusse, esimest tüüpi olemusest, vähem sügavast, teist tüüpi olemusest, sügavamalt jne). Vajadus korraldada juhtimisprotsess konkreetsetes tingimustes, lahendada konkreetseid probleeme nõuab aga tunnetusprotsessi ajalist piirangut. See vastuolu lahendatakse mitmeotstarbeliste, keerukate meeskondade juhtimise ja arvutitehnoloogia kasutamise maksimeerimise teaduslike probleemide aktiivse uurimisega. Teine oluline vastuolu teaduslikus printsiibis on objektiivse ja subjektiivse ühtsus ja vastuolu. See vastuolu on oma olemuselt universaalne ja kehtib ka kõigi teiste juhtimispõhimõtete kohta. Eesmärk teaduse põhimõttes tuleneb juhtimispõhimõtete aluseks olevate juhtimisseaduste objektiivsest olemusest. Subjektiivsus juhtimispõhimõtete rakendamisel on vältimatu, kuna juhtimispõhimõtted realiseeruvad ainult inimese teadvuse, tahte ja püüdluste kaudu. Seega on rakendatav põhimõte paratamatult subjektiivne. Tunnetusprotsessi kõrvalekalle objektiivsest loogikast (subjektivism) tekib ja avaldub seda suuremal määral, mida enam kaldub juhtide teadvus kõrvale looduse, ühiskonna ja mõtlemise objektiivsest arenguloogikast. Mida kõrgem on juhi üldkultuuri ja professionaalsuse tase, seda vähem on subjektiivsuse avaldumisvõimalusi. Vajadus järgida juhtimises teaduslikku põhimõtet nõuab kogu kaasaegsete teadmiste spektri kaasamist, nende hoolikat sünteesi ja ennekõike humanitaarteaduste kompleksi. Samal ajal on vaja rakendada arenenud süsteemianalüüsi meetodeid majandusteaduste, filosoofia, psühholoogia, eetika, esteetika, ökoloogia tehnika- ja tehnoloogiateaduste ning muudes valdkondades.

Järjepidevuse ja keerukuse põhimõte

See põhimõte nõuab juhtimisel nii terviklikku kui ka süstemaatilist lähenemist. Süstemaatilisus tähendab vajadust kasutada igas juhtimisotsuses suurte süsteemide teooria ja süsteemianalüüsi elemente. Juhtimise keerukus tähendab vajadust kogu hallatava süsteemi tervikliku katmise järele, võttes arvesse kõiki külgi, kõiki suundi, kõiki omadusi. Näiteks võib see olla juhitava meeskonna struktuuri kõigi tunnuste arvessevõtmine: vanus, etniline, usuline, professionaalne, üldkultuuriline jne. Seega tähendab süsteemsus püüdeid probleeme ja lahendusi vertikaalselt struktureerida, keerukus aga horisontaalset laiendamist. . Seetõttu kaldub süsteemsus rohkem vertikaalsete, alluvusseoste poole ja keerukus - horisontaalsete, koordinatsiooniliste seoste poole. Sel juhul võivad juhtide võimed oluliselt erineda, kuna see seab mõtteviisile ja selle analüütilistele ja sünteetilistele funktsioonidele veidi erinevad nõuded.

Juhtimises käsu ühtsuse ja otsuste tegemisel kollegiaalsuse põhimõte

Iga tehtud otsus tuleb välja töötada kollegiaalselt (või kollektiivselt). See tähendab selle väljatöötamise terviklikkust, võttes arvesse paljude spetsialistide arvamusi erinevates küsimustes. Kollegiaalselt (kollektiivselt) tehtud otsus viiakse ellu ettevõtte juhi (juhatuse, aktsionäride jne) isiklikul vastutusel. Igale ametnikule on määratud täpne vastutus konkreetse ja täpselt määratletud töö tegemise eest. Seega kannavad ettevõttes teaduse, tootmise, turunduse ja muude valdkondade asepresidendid täit vastutust ettevõtte vastava tegevusvaldkonna eest. Probleem on selles, et igal ettevõttel võib ette tulla kvalitatiivselt uusi ülesandeid, mille lahendamist regulatsioon ette ei näe. Sel juhul ei pea mitte ainult juht kindlaks määrama, kelle poole võib teatud ülesannete lahendamine ja teatud tööde tegemine pöörduda, vaid ka tema alluvad peavad üles näitama mõistlikku initsiatiivi.

Demokraatliku tsentralismi põhimõte

See põhimõte on üks olulisemaid ja tähendab vajadust tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud põhimõtete mõistliku, ratsionaalse kombinatsiooni järele juhtimises. Riigi tasandil on see suhe keskuse ja piirkondade vahel, see on õiguste ja kohustuste suhe juhi ja meeskonna vahel. Demokraatliku tsentralismi põhimõtte vastuolulisust tuleks käsitleda kui demokraatia ja tsentralismi polaarsete vastandite olemasolu, arengut ja vastastikust üleminekut. Arvestades ebapiisavalt soodsaid sotsiaal-majanduslikke tingimusi ja juhtimise jäikust, valitseb tsentralism. See on vajalik hädaolukordades (vaenutegevuse korraldamine, majanduslik või poliitiline kriis, etnilised pinged, riigijuhtide moraalsete ja eetiliste standardite rikkumine). Mida kõrgem on töötajate kvalifikatsioonitase, seda loomingulisem on töö sisu, seda stabiilsem ja evolutsioonilisem on ühiskonna areng, seda kõrgem on demokraatia tase juhtimises. Sotsiaal-majandusliku süsteemi juhtimisel on kõige eelistatum tasakaal tsentralismi ja demokraatia vahel. Kuid praktikas domineerib sageli üks teise üle. Üksikute majandusüksuste - ettevõtete, pankade, börside - tasandil määrab demokraatliku tsentralismi põhimõte mitte ainult filiaalide, filiaalide, tütarettevõtete sõltumatuse taseme, vaid ka nende vastutuse tehtud toimingute eest. Lisaks määrab demokraatliku tsentralismi põhimõte iga ametniku sõltumatuse ja vastutuse oma juhi ees. Seega läbib vertikaalse demokraatliku tsentralismi põhimõte kõiki valitsemisjõustruktuure.

Valdkondliku ja territoriaalse juhtimise ühtsuse põhimõte

Ühiskonna areng on tihedalt seotud valdkondliku ja territoriaalse juhtimise edenemisega. Tööstusjuhtimist iseloomustab vajadus süvendada spetsialiseerumist ja suurendada tootmise kontsentratsiooni. Territoriaalne juhtimine lähtub muudest eesmärkidest. Tootmisjõudude kõige ratsionaalsema paigutamise ja arendamise probleemid nõuavad keskkonnanõuete, tööjõu kasutamise efektiivsuse, elanikkonna tööhõive, sotsiaalse infrastruktuuri arengu, tootmise olemuse vastavust etniliste rühmade omadustega arvestamist ning ühiskonna materiaalsete ja vaimsete vajaduste rahuldamine. Ja need on kõik piirkondlikud probleemid. Iga ettevõtja peab ise tegema vastavad järeldused, mis tulenevad valdkondliku ja territoriaalse juhtimise ühtsuse põhimõttest. Tema esindatava ettevõtte huvid peavad olema tihedalt seotud selle piirkonna elanike kohalike omavalitsuste huvidega, kus ta kavatseb oma äritegevust näidata – rajab ettevõtte filiaali, ladustab ja müüb tooteid jne. ja elanikkond peab olema tema aktiivsed unistuste teejuhid, teades, millist kasu piirkonnale teatud ettevõtete aktiivsest tegevusest toob.

Juhtimise kui teadusdistsipliini areng ei kujutanud endast järjestikuste sammude jada edasiminekut. Pigem oli tegu mitme lähenemisega, mis sageli kattusid. Kontrolliobjektid on nii tehnoloogia kui ka inimesed. Järelikult on juhtimisteooria edusammud alati sõltunud edusammudest teistes juhtimisega seotud valdkondades, nagu matemaatika, inseneriteadus, psühholoogia, sotsioloogia ja antropoloogia. Nende teadmiste valdkondade arenedes on juhtimisteadlased, teoreetikud ja praktikud üha rohkem õppinud tundma organisatsiooni edukust mõjutavaid tegureid. Need teadmised aitasid spetsialistidel mõista, miks mõned varasemad teooriad mõnikord praktikale vastu ei pidanud, ja leida uusi lähenemisviise juhtimisele.

Samal ajal oli maailm muutumas kiirete muutuste areeniks. Teaduslikud ja tehnoloogilised uuendused muutusid sagedamaks ja olulisemaks ning valitsused hakkasid muutuma otsustavamaks suhtumisel ettevõtlusesse. Need ja teised tegurid panid juhtkonna esindajad sügavamalt teadvustama organisatsiooniväliste jõudude olemasolu. Selleks on välja töötatud uued lähenemisviisid.

Praeguseks on neli olulist lähenemist, mis on andnud olulise panuse juhtimisteooria ja -praktika arengusse. Erinevate juhtimiskoolkondade tuvastamise seisukohast lähtuv lähenemine sisaldab tegelikult nelja erinevat lähenemist. Siin vaadeldakse juhtimist kolmest erinevast vaatenurgast. Need on teadusliku juhtimise, haldusjuhtimise, inimsuhete ja käitumisteaduse koolkonnad.

Kahekümnenda sajandi esimesel poolel kujunes välja neli selgelt eristatavat juhtimismõtlemise koolkonda. Kronoloogiliselt võib need loetleda järgmises järjekorras:

1. Teadusliku juhtimise kool;

2. Halduskool;

3. Psühholoogia ja inimsuhete koolkond.

Kõigi nende suundumuste pühendunumad järgijad uskusid omal ajal, et on leidnud võtme organisatsiooni eesmärkide kõige tõhusamaks saavutamiseks. Hilisemad uuringud ja ebaõnnestunud katsed koolide teoreetilisi leide praktikas rakendada näitasid, et paljud vastused juhtimisküsimustele olid piiratud olukordades vaid osaliselt õiged. Kuid kõik need koolid on andnud valdkonda märkimisväärse ja käegakatsutava panuse. Isegi kõige edumeelsemad kaasaegsed organisatsioonid kasutavad endiselt teatud kontseptsioone ja tehnikaid, mis nendes koolides tekkisid. Samuti tuleks meeles pidada, et tehnikad, mis olid mõnes olukorras ja konkreetsel ajal edukad, ei ole alati edukad teistes. Ja ühest organisatsioonist leiate kõigi lähenemisviiside elemente.

Iga juhtimisprotsessi iseloomustavad järgmised iseloomulikud tunnused: a) vajadus tervikliku süsteemi loomise ja toimimise järele; b) süsteemi eesmärgipärane mõjutamine, mille tulemuseks on suhete ja seoste korrastatuse saavutamine, mis on võimeline täitma määratud ülesandeid; c) juhtimissubjekti ja -objekti olemasolu juhtimises otseste osalistena; d) teave kui peamine lüli juhtkonnas osalejate vahel; e) hierarhia olemasolu juhtimisstruktuuris (elemendid, allsüsteemid, majandusharud, valdkonnad); f) kontrolliobjekti kontrollisubjektile allutamise erinevate vormide kasutamine, mille raames kasutatakse erinevaid võtteid, vorme, meetodeid, meetodeid ja kontrollivahendeid. Traditsiooniliselt eristatakse järgmisi juhtimisliike: 1) mehaaniline, tehniline juhtimine (seadmete, masinate, tehnoloogiliste protsesside juhtimine); 2) bioloogiline kontroll (elusorganismide eluprotsesside juhtimine); 3) sotsiaalne juhtimine (sotsiaalsete protsesside, inimeste ja organisatsioonide juhtimine). Kõik need juhtimisviisid erinevad eesmärgi, kvalitatiivse originaalsuse, spetsiifiliste omaduste ning juhtimisfunktsioonide ja teostatavate toimingute intensiivsuse poolest.

Kaasaegses reaalsuses käsitletakse mitmetahulist mõistet "juhtimine" üha enam "juhtimiskunsti" tähenduses. Organisatsiooni arengu parimaks tagamiseks peab juht ju omama annet, oskusi, kogemusi, teadmisi ning olema professionaal selle sõna täies tähenduses. Pole kahtlust, et juhtimiskunst on raske töö. Millest see koosneb? Vastus on väga lihtne: omavahel seotud kategooriate, nagu põhimõtted, funktsioonid, juhtimistüübid ja meetodid, kompleksi pädeval kasutamisel.

Võib-olla on juhtimise põhimõtted juhtimises põhilised juhised, millele on mõistlik tähelepanu pöörata, et mõista tõhusa halduse põhialuseid.

Juhtimispõhimõtete kujundamine!

Igaüks paneb mõistele "juhtimispõhimõte" oma tähenduse. Mõned iseloomustavad seda kui veendumust toimida nii, nagu sisemine hääl ütleb, ja teised kui seisukohta millegi suhtes. Põhimõtete kujunemise aluseks võivad olla ka käitumine, reegel või hoiak, seadus või tõde.

Juhtimismõtte ajalugu on inimkonna ajaloost lahutamatu. Näiteks ürgühiskonna perioodil põhines juhtimine sotsiaalsetel normidel. Teisisõnu, võim kui selline kujunes autoriteedi, juhi iseloomu ja tema kuuletumissunni alusel. Ja inimühiskonna arenguga, võttes arvesse olulisi muutusi inimestes ja nende väärtushinnangutes, on juhtimispõhimõtted kvalitatiivselt muutunud.

Esimesed olulised juhtimisprobleemidele pühendatud teosed pärinesid Platoni sulest “Riik” ja Aristotelese “Poliitika”. Nende iidset filosoofiat iseloomustas uuenduslike uuenduste juurutamine.

Põhilise panuse juhtimise arengusse andis renessansiajastu filosoof N. Machiavelli oma traktaadiga “Vürst”. Firenze mõtleja põhimõtted taanduvad sätetele, mis käsitlevad vertikaalselt integreeritud organisatsioonide riigistruktuuri ja juhtimisjooni.

Teadusliku töökorralduse asutaja, ameeriklane F. Taylor, esitas 1911. aastal oma "Teadusliku juhtimise põhimõtted" ja püüdis rakendada teadust juhtimisprotsessi kujundamisel.

Võib-olla kõige levinumaks klassifikatsiooniks peetakse prantsuse teoreetiku ja praktiku A. Fayoli juhtimispõhimõtteid, mis on välja toodud 1916. aasta teoses „Üldine ja tööstuslik juhtimine“. Vaatame lähemalt.

Juhtimise olulisemad põhimõtted!

Väärib märkimist, et ühtset lähenemist põhimõtete klassifitseerimisele ei ole välja töötatud. Kuna juhtimispõhimõtted ei sisalda kohustuslikke sätteid, võib neid käsitleda soovitustena.

Järeldus

Juhtimispõhimõtted juhtimises ei ole abstraktsed juhised. Otsuste tegemine ja elluviimine, juhtimisstruktuur organisatsioonis, aga ka suhete iseloom meeskonnas, seda kõike mõjutavad põhimõtted.

Kaasaegsel juhil pole sugugi vajalik täielikult järgida näiteks A. Fayoli 20. sajandil sõnastatud põhimõtteid. Kahtlemata kehtivad üldpõhimõtted kõigile, kuna loodusega vaielda ei saa. Mis puutub erasektorisse, siis juht peab neid iseseisvalt arendama, lähtudes arusaamisest väljakujunenud traditsioonidest ja kultuurist. Seda tuleks meeles pidada!