Menaxhimi: çfarë lloj profesioni është? Profesionet që lidhen me menaxhimin. Drejtues i profesionit

Është e vështirë të imagjinohet puna e ndonjë ndërmarrje apo organizate të madhe pa një departament personeli, sepse karriera e çdo personi fillon me komunikimin me punonjësit e departamentit të personelit. Sot, ndryshimet pozitive vazhdojnë të ndodhin në fushën e menaxhimit të personelit dhe oficerët e personelit po bëhen njerëz që jo vetëm monitorojnë regjistrimin e duhur të dosjeve personale të punonjësve të ndërmarrjes, por gjithashtu kanë mundësinë të ndikojnë në fuqinë punëtore duke aplikuar metoda të ndryshme për rritjen e punës. efikasitetin dhe arritjen e një niveli të lartë të produktivitetit të stafit për të mirën e organizatës.

Shkencëtari popullor dhe konsulenti i menaxhimit Edward Deming vuri në dukje se elementi kryesor në sistemin e biznesit janë njerëzit, dhe se sa efektivisht këta njerëz i japin përpjekjet e tyre për të mirën e organizatës varet absolutisht nga puna e shërbimit të menaxhimit të personelit. Por për të kuptuar se çfarë funksioni kryen sistemi i menaxhimit të personelit dhe çfarë nevojitet për t'u bërë menaxher në këtë fushë, duhet të hedhim një vështrim më të afërt në vetë specifikat e veprimtarisë praktike.

Përkufizimi dhe thelbi i menaxhimit të personelit

Menaxhimi i personelit, ose menaxhimi i burimeve njerëzore, është një fushë aktiviteti që synon krijimin e personelit me cilësi të lartë në një organizatë. Punëtorëve të menaxhimit të personelit u caktohen përgjegjësitë kryesore të mëposhtme:

përzgjedhja dhe punësimi i personelit;
optimizimi i shfrytëzimit të personelit;
kontroll mbi performancën e duhur nga punonjësit e organizatës të përgjegjësive të tyre funksionale.

Zhvillimi i fushës së praktikës së HR

Në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore gjatë pesë viteve të fundit janë shfaqur shumë drejtime, profesione dhe specialitete të reja që ndryshojnë në fokusin e tyre. Përveç profesioneve kryesore në menaxhimin e personelit, si oficeri i burimeve njerëzore, inspektori i burimeve njerëzore ose menaxheri i burimeve njerëzore, trajnerët e shitjeve, menaxherët e trajnimit, menaxherët e kulturës së korporatës, specialistët e vlerësimit të personelit dhe konsulentët e divanit po fitojnë popullaritet. Vlen të përmendet se specialistët e kësaj fushe mbeten të kërkuar dhe aktivitetet e tyre sjellin të ardhura të qëndrueshme dhe mjaft të larta. Kjo për faktin se shumë organizata, për të arritur qëllimet e tyre, përpiqen të krijojnë një fuqi punëtore që do të ishte në gjendje të përballonte përgjegjësitë e tyre në mënyrë cilësore dhe shumë profesionale, por, në përputhje me rrethanat, kjo kërkon profesionistë në përzgjedhjen dhe punësimin e personelit.

Edukimi në Menaxhimin e Burimeve Njerëzore

Profesioni i menaxhimit të personelit kërkon edukim të veçantë dhe cilësi të caktuara të brendshme, të cilat përcaktojnë nëse veprimtaria e punës e një personi në këtë fushë do të jetë e suksesshme. Sot, shumë institucione të arsimit të lartë me fokus ekonomik ofrojnë mundësinë për të marrë një arsimim të duhur në këtë fushë. Gjatë trajnimit, ju mund të studioni fusha të tilla si psikologjia, ekonomia në nivele të ndryshme, menaxhimi i zyrës, sociologjia, shkencat politike, menaxhmenti, si dhe mbështetje ligjore për menaxhimin e personelit dhe shumë disiplina të tjera që do të ndihmojnë specialistin e ardhshëm të zotërojë njohuritë dhe aftësitë e nevojshme. për të punuar me njerëzit. Vlen të theksohet se arsimimi në këtë fushë mund të merret si me kohë të plotë ashtu edhe me kohë të pjesshme. Punonjësit më të kërkuar në këtë fushë janë ata persona që kanë përfunduar studimet master në këtë specialitet.

Cilat janë përgjegjësitë e një specialisti të burimeve njerëzore?

Përgjegjësitë kryesore të një menaxheri të burimeve njerëzore (specialisti i burimeve njerëzore) përfshijnë:

organizimi i punës për sigurimin e personelit në përputhje me detyrat dhe qëllimet e ndërmarrjes;
plotësimi i personelit të ndërmarrjes;
ndihmë në përshtatjen e personelit në organizatë;
studimi i tregut të punës për të identifikuar burimet e personelit për organizatën;
parashikimi i nevojave për personel;
zgjidhjen e mosmarrëveshjeve të ndryshme të punës;
vlerësimi i performancës së punonjësve;
zhvillimi i propozimeve për përmirësimin e kushteve të punës për punonjësit;
kryerja e certifikimit të punonjësve;
organizimi i punës që synon përmirësimin e aftësive të punonjësve dhe mundësitë për trajnimin e tyre;
zhvillimi i orarit të personelit;
pjesëmarrja në zhvillimin e një marrëveshjeje kolektive dhe dokumenteve të tjera parësore që rregullojnë aktivitetet e punës të organizatës;
motivimi dhe stimulimi i punonjësve të organizatës.

Llojet e specialistëve në punën e menaxhimit të burimeve njerëzore

Nisur nga fakti se vitet e fundit kanë ndodhur shumë ndryshime në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore dhe kjo fushë ka fituar një kërkesë të gjerë, është bërë më e vështirë për specialistët të zhvillohen dhe të punojnë në të gjitha fushat e menaxhimit të personelit. Ky faktor çoi në ndarjen e tyre në lloje të kushtëzuara.

Menaxherët e burimeve njerëzore mund të ndahen në llojet e mëposhtme:

diagnostikues;
trajner-menaxher;
konsulentë;
administratorët.

E veçanta e secilit prej këtyre llojeve është në opsionet për realizimin e aspiratave profesionale të një personi në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore nga një ndërmarrje ose organizatë ku është përfshirë një specialist i personelit.

Vlen të ndalemi më në detaje për secilën nga llojet e mësipërme.

Diagnostifikimi

Si rregull, agjencitë e rekrutimit ose ndërmarrjet e mëdha që kanë nevojë për personel të ri kanë nevojë për diagnostikues. Detyra e një diagnostikuesi HR është, para së gjithash, vlerësimi i personelit, dhe me fjalë të tjera, një diagnozë gjithëpërfshirëse e punonjësit dhe dosjes së tij personale.

Në aktivitetet e tyre, specialistë të tillë përdorin teknika psikologjike për të testuar kandidatët dhe punonjësit e organizatës. Falë kësaj qasjeje, organizata ka mundësinë të punësojë vetëm personel shumë profesional, i cili mund të përballojë detyrat e caktuara dhe të sigurojë realizimin e qëllimeve të kompanisë.

Në rastin e agjencive të rekrutimit, aktivitetet e të cilave synojnë përzgjedhjen e punonjësve për organizata të ndryshme, diagnostikuesit i kushtojnë vëmendje të veçantë studimit të dosjeve personale, CV-ve, profileve dhe biografive të kandidatëve për pozicione. Qëllimi i tyre kryesor është të mbrojnë kompaninë e klientëve nga personeli joprofesionist. Shumë shpesh, agjencitë e rekrutimit punësojnë krye-gjuetarë (gjuetarë të kokës) - specialistë të cilët fokusohen ekskluzivisht në personel me përvojë dhe profesional. Ndodh shpesh që për të kënaqur nevojën e një organizate të caktuar për punonjës, një "gjuetar koke" josh profesionistët tashmë të punësuar nga kompanitë dhe firmat. Specialistët e gjuetisë së kokës dallohen për aftësi të larta në fushën e psikologjisë dhe kanë lidhje të gjera me shumë kompani.

Trajner-menaxher

Trajner-menaxherët janë të përfshirë në kompani të ndryshme që ofrojnë trajnime për organizatat për programe të ndryshme. Specialistët në fushën e menaxhimit të personelit kryejnë seminare dhe trajnime mbi shitjet, përshtatjen e personelit në organizatë, ndërtimin dhe udhëheqjen e ekipit, krijimin e një rezerve personeli dhe menaxhimin e kohës. Është e rëndësishme që menaxherët e trajnimit duhet të jenë në gjendje jo vetëm të paraqesin saktë informacionin gjatë trajnimeve, por edhe të zhvillojnë programe trajnimi.

Të bëhesh trajner-menaxher është mjaft e vështirë, pasi mund të japë mësim vetëm dikush që ka përvojë të mjaftueshme në fushën në të cilën zhvillon trajnimin e tyre.

konsulentët

Detyra kryesore e një konsulenti është të paraqesë saktë njohuritë tek një person dhe të transferojë përvojën e tij në fushën e menaxhimit të personelit tek një person tjetër. Një nga veçoritë që duhet të ketë një konsulent HR është shkathtësia e të menduarit. Konsulentët, duke qenë psikologë, duhet të jenë edhe ekonomistë të mirë. Kjo kërkohet për të bërë llogaritjet e sakta të rreziqeve ekonomike, kostove të ndryshme, përfitimeve, si dhe për të zotëruar specifikat e marketingut. Karriera e një konsulenti është shumëfazore, specialistë të tillë duhet të kenë aftësitë dhe aftësitë e profesionit të menaxhimit të burimeve njerëzore.

Administratorët

Lloji administrativ në profesionin e menaxhimit të personelit është më i shumëanshëm, pasi kombinon të gjitha ato të mëparshme. Arritja e të ashtuquajturit niveli më i lartë administrativ është jashtëzakonisht i vështirë dhe kërkon shumë kohë, përvojë teorike dhe praktike. Ky lloj përfshin drejtuesit e shërbimeve të menaxhimit të personelit. Drejtuesit e një shërbimi ose departamenti në fushën e BNJ ndërveprojnë me të gjitha divizionet strukturore të organizatës dhe eprorët e tyre të drejtpërdrejtë dhe mbajnë përgjegjësi personale jo vetëm për aktivitetet e departamentit të tyre, por edhe për përzgjedhjen, punësimin dhe organizimin e aktiviteteve të punës brenda organizimi.

Përveç sa më sipër, administratorëve u kërkohet të organizojnë staf për menaxhimin e personelit në kuadrin e të gjithë sistemit të ndërmarrjes. Një detyrë e tillë jashtëzakonisht e rëndësishme mund të trajtohet nga specialistë me arsim të duhur dhe përvojën e tyre në menaxhimin e burimeve njerëzore. Vlen të përmendet se në institucionet e arsimit të lartë me fokus ligjor dhe ekonomik, ju mund të merrni një arsim në specialitetin "menaxhimi i personelit", i cili tashmë nënkupton mundësinë për të arritur sukses në administratë.

Menaxherët janë kryesisht veprues dhe mendimtarë të cilët kryesisht "i bëjnë gjërat" duke kontrolluar dhe drejtuar. Nëse një person është i gatshëm të punojë me një ritëm gjithnjë në rritje dhe intensiv, atëherë për të krijohet profesioni i një menaxheri.

Profesioni i menaxherit është shkurtësia, vazhdimësia dhe shumëllojshmëria e punës menaxheriale. Ata janë të orientuar drejt veprimit. Ngarkesa e vazhdueshme e punës, më së shpeshti, nuk ju lejon as të largoheni për drekë - punonjësit dhe klientët fshihen kudo. Menaxherët ndahen në njësi të caktuara. Le të shqyrtojmë secilën prej tyre veç e veç.

Profesioni: menaxher organizate

Profesioni i menaxherit të organizatës është të sigurojë menaxhimin më efektiv të organizatës. Objektet e veprimtarisë së këtij profesioni janë sferat ekonomike, prodhuese dhe sociale. Në përgjithësi, ai është i nevojshëm në çdo organizatë ku kërkohet një nivel menaxhimi me cilësi të lartë.

Menaxheri i organizatës duhet të jetë në gjendje të:

menaxhuar,
organizoj,
kurseni,
planifikoj,
të kryejë punë marketingu, informative-analitike dhe projektuese-kërkimore etj.

Profesion Menaxher Marketingu

Profesioni i menaxherit të marketingut përfshin menaxhimin e aktiviteteve tregtare dhe të shitjeve të një ndërmarrje. Menaxheri analizon shijet dhe preferencat e konsumatorëve - kryen analiza statistikore. Bazuar në rezultatet e tij, fillon zhvillimi i një politike çmimesh dhe formimi i një linje produkti.

Gjithashtu, përgjegjësitë e menaxherit të marketingut përfshijnë përcaktimin e politikave të reklamimit. Në fund të fundit, fitimi varet nga fluksi i klientëve të rinj. Mund të punojë në fusha krejtësisht të ndryshme.

Profesioni menaxher i burimeve njerëzore

Profesioni i menaxherit të personelit përfshin si funksionet e rekrutimit - kërkimin dhe shqyrtimin e kandidatëve për vendet e lira të disponueshme, dhe funksionet e një oficeri të personelit - pranimin e aplikacioneve nga kandidatët dhe përgatitjen e përshkrimeve të punës me menaxhimin pasues të dosjeve personale të punonjësve. Në këtë profesion, ajo që vlerësohet përgjithësisht nuk është aq eksperienca e punës, sa praktika në kompani të mëdha.

Profesioni i menaxherit të shitjeve është i fokusuar në sektorin e shërbimeve. Ato sigurojnë mirëqenien financiare të kompanisë. Ata do të kenë punë që përfshin biseda të vazhdueshme telefonike. Profesioni i menaxherit të shërbimit ndaj klientit është të gjejë, tërheqë dhe mbajë klientët. Përgjegjësitë e tij përfshijnë zhvillimin e negociatave dhe lidhjen e kontratave.

Menaxher i profesionit të reklamave

Profesioni menaxher i turizmit

Profesioni i menaxherit të turizmit i ndihmon njerëzit të zgjedhin një vend për pushime, të organizojnë një udhëtim dhe të përgatisin të gjitha dokumentet e nevojshme. Ky specialist kryen të gjithë grupin e procedurave të nevojshme për ta bërë udhëtimin e klientit më të rehatshëm. Të gjitha këto profesione kërkojnë arsim special. Më shpesh, në këto pozicione punësohen specialistë me përvojë të gjerë pune. Më shpesh, për të arritur sukses, duhet të filloni nga fundi. Çdo person në këtë profesion duhet të ketë një talent oratorik të zhvilluar mirë.

Ky artikull do t'ju ndihmojë të përgatisni një ese, prezantim ose raport.

Personeli është një fushë e njohur e trajnimit sot. Ka perspektiva të mira. Shumë profesione moderne lidhen me këtë lloj aktiviteti. Secila prej specialiteteve ka veçori me të cilat një punëtor fillestar duhet të njihet. Një rritje e madhe e kërkesës për këtë zonë është vërejtur gjatë 7 viteve të fundit. Kjo është për shkak të përfitimit, popullaritetit dhe perspektivave të shkëlqyera.

Specifikat e profesionit

Puna me personelin nuk është detyrë për të gjithë. Kushdo që di të komunikojë, pëlqen të analizojë dhe të mendojë shumë, përpiqet për punë informale, mund të aplikojë për menaxhimin e personelit si një aktivitet profesional. Aspiratat mund të arrihen përmes një sërë fushash menaxhimi. Në mënyrë konvencionale, aktivitetet e një menaxheri ndahen në 4 lloje:

Diagnostifikues(vlerësimi dhe përzgjedhja e personelit).
konsulent(kërkim optimal për të gjitha metodat e mundshme për zgjidhjen e problemit).
Trajner-menaxher(rritja e efikasitetit të ndërmarrjes duke përmirësuar kompetencën e punonjësve).
(merr vendime që zhvillojnë organizatën në mënyrë gjithëpërfshirëse).

Aktivitetet profesionale që lidhen me personelin varen nga parimi i funksionimit të organizatës dhe specialistëve të saj të përfshirë në këtë proces. Mund të konsiderohen modele të ndryshme, dhe ndër to, agjencitë e konsulencës dhe rekrutimit janë më të njohurat. Puna e tyre specifike qëndron në përzgjedhjen kompetente të personelit për pozitat vakante.

Menaxhimi i personelit nënkupton një nivel të lartë të kompetencës dhe profesionalizmit. Puna e prodhimit përfshin zotërimin e disa specialiteteve dhe një zone të specializuar të prodhimit.

Trajnim specialiteti

Në universitete, ju mund të merrni arsim të lartë në menaxhimin e personelit, kualifikimi i të cilit bëhet përmes studimit të një sërë disiplinash dhe praktikash.

Disiplinat e mëposhtme mësohen në programin e specialitetit në universitete:

Praktika është krijuar për t'ju mësuar se si të zhvilloheni aftësitë për zgjidhjen e problemeve të prodhimit, të cilat përfshijnë:

analiza e tregut të punës, ndjekja e zhvillimit të tij dhe rëndësia e drejtimeve;
krijimi dhe zbatimi i politikës së personelit;
zhvillimi i strategjisë së menaxhimit;
furnizimi i ndërmarrjes me personel, përcaktimi i kualifikimeve të punëtorëve dhe evidencave të personelit;
lëvizja kompetente e personelit;
stazh, trajnim, promovim në karrierë;
përshtatja e punonjësve të rinj dhe riorientimi;
motivimi dhe kontrolli i marrëdhënieve të brendshme;
identifikimin e njerëzve të talentuar dhe cilësitë e tyre të biznesit;
formimi i frymës korporative të ndërmarrjes dhe parandalimi i konflikteve;
aftësia për të punuar me legjislacionin e punës.

Njohuritë e marra në universitet ju mundësojnë të aplikoni pozicion i mirë në korporatat e mëdha. Tregu modern i punës ka nevojë për njerëz profesionistë që dinë të përzgjedhin dhe stimulojnë personelin.

Llojet e specialistëve të burimeve njerëzore

Diagnostifikues

Njerëzit me këtë specialitet mund të punojnë në agjenci rekrutimi dhe organizata që kanë nevojë për një fluks punonjësish. Kuptimi i veprës është në vlerësimin kompetent të personelit bazuar në metodat psikologjike dhe kontrollimin e të dhënave personale për qëllime sigurie. Menaxhimi i burimeve njerëzore ju lejon të kërkoni njerëz ndërsa vizitoni ekspozita, eksploroni faqet e internetit dhe vizitoni universitete.

Agjencitë e rekrutimit zgjedhin personel për organizata të ndryshme, dhe për këtë arsye trajnimi i menaxhimit ju lejon të punoni atje si:

Një administrator - një specialist menaxhon procesin e kërkimit dhe vlerëson cilësinë e personelit.
Ekzekutuesi - kërkon, diagnostikon dhe kontrollon dosjet personale.

Puna në një agjenci kërkon të kesh një të moshuar edukimi në psikologji. Agjencitë e rekrutimit shpesh punësojnë njerëz pa përvojë, gjë që ju lejon të filloni një fillim të mirë si oficer personeli.

Më shpesh, njerëzit përzgjidhen duke u fokusuar në aftësitë profesionale. Është më mirë nëse një person e njeh mirë prodhimin ose ka përvojë pune.

Gjuetari i kokës është një grup i veçantë - ky specialist është i angazhuar në kërkimin e personelit me arsim, dhe në fakt, josh personelin në kompaninë e tij. Ky specialitet vetëm tani po fiton popullaritet në Rusi. Një specialist i tillë duhet të kombinojë lidhjet e gjera me karakteristikat psikologjike.

Trajner-menaxher

Ky aktivitet përfshin punën në një kompani trajnimi që është në gjendje të ofrojë programe trajnimi, përkatësisht shitje, menaxhim, trajnim për profesionistët premtues.

Kompani të tilla mund të punojnë për këdo që ka aftësia për të zhvilluar dhe zbatuar programe. Një tjetër rrugë drejt rritjes së karrierës është studimi serioz në universitet. Është mirë nëse keni përvojë pune. Ata që mësojnë shitjet shpesh kanë aftësi të shitjes. Personi ideal për të formuar një ekip është një person që ka mbledhur vetë ekipin e tij.

Trajneri duhet të kombinojë aftësitë e komunikimit, të diagnostikojë shpejt një situatë, të mendojë në mënyrë krijuese dhe të studiojë karakteristikat e grupeve të personelit.

konsulentët

Para së gjithash, këta njerëz e dinë se si t'u prezantojë njerëzve njohuri të reja. Një cilësi e rëndësishme e një drejtimi të menaxhimit të burimeve njerëzore është mungesa e mendjes së mbyllur. Konsulentët duhet t'i nënshtrohen trajnimit në psikologji dhe ekonomi, si dhe të dinë specifikat e marketingut rus dhe metodat për llogaritjen e rreziqeve.

Për të marrë një punë në një firmë konsulence, duhet të keni përvojë stërvitore dhe edukim në ekonomi dhe konsulencë. Kërkesa për profesionistë të tillë në Rusi është ende e ulët, pasi jo të gjithë e dinë që puna është shumë e paguar dhe e vështirë. Sot në vendin tonë sapo ka filluar të krijohet kërkesa për konsulencë.

Shumica e ndërmarrjeve i shtojnë stafit të tyre një pozicion specialist të kulturës së korporatës. Këta njerëz janë përgjegjës për menaxhimin e kompanisë, metodat e reklamimit dhe ruajtjen e traditave. Puna kërkon aftësinë për të lidhur ngjarje të ndryshme në një tërësi të vetme, për t'u shpjeguar njerëzve arsyet e vështirësive në kompani dhe për të gjetur zgjidhje për çdo problem.

Ky pozicion shpesh përfshin duke kombinuar specialitetet e mëparshme. Një nga metodat për t'u bërë menaxher i burimeve njerëzore është të kalosh nga specialisti i ri në shef. Drejtori i burimeve njerëzore dhe drejtuesi i departamentit të personelit duhet të ndërveprojnë me menaxherët e departamenteve të tjera në fushat kryesore të ndërmarrjes. Shpesh këta menaxherë "rriten" në zëvendës menaxher të kompanisë, dhe për këtë arsye ata që njohin vetë prodhimin dhe specializohen në menaxhimin e personelit bëhen administratorë.

Shumica e fakulteteve të administratës publike dhe drejtësisë kanë futur specializimin që synon trajnimin e administratorëve.

Parimet bazë

Përshkrimi i aktiviteteve të një menaxheri personeli presupozon një prirje për njohuri ndërdisiplinore. Një person profesionist duhet të ketë njohuri dhe teknologji në lidhje me fushat e mëposhtme:

psikologjia (sjellja dhe motivimi);
ligjin (njohuri e Kodit të Punës, praktikë e lidhjes së kontratave dhe mbajtjes së dokumentacionit);
sociologjia e organizimit (metodologjia e hulumtimit sociologjik, veçoritë e zhvillimit të ndërmarrjes);
ekonomia (zhvillimi financiar i organizatës dhe marketingu).

Çfarë duhet të dijë një specialist?

Gjatë marrjes së profesionit të menaxhimit të personelit, "me kë të punosh" është një pyetje që lind urgjentisht para të diplomuarit. Së pari, duhet të kuptoni se çfarë njohurish duhet të ketë një person profesionist.

Puna me të folur të saktë është gjëja kryesore që kërkohet nga një punonjës. Për më tepër, ai duhet të paraqesë informacionin në mënyrë të arritshme dhe të qartë dhe rezultatet e analizave të kryera. Raportet dhe karakteristikat studiohen nga punonjësit dhe menaxhmenti, ndonjëherë larg sociologjisë dhe psikologjisë. Oficeri i personelit duhet të shkruajë në atë mënyrë që lexuesit të kuptojnë kuptimin e fjalëve të tij.

Një kërkesë tjetër për një specialist është interesi dhe dëshira për zhvillim profesional në aktivitetet e saj. Fokusi kryesor i specialistëve të burimeve njerëzore është të kuptuarit e pikave të forta dhe të dobëta të një personi. Nëse një person është i interesuar në teori dhe praktikë me burime njerëzore, trajnimi në këtë specialitet është saktësisht i duhuri për të.

Perspektivat për menaxhimin e personelit janë shumë të ndritshme, dhe për këtë arsye edukimi në këtë fushë është bërë i rëndësishëm.

Trajnim i avancuar për menaxherët

Institucionet e specializuara ofrojnë trajnime dhe trajnime të avancuara për specialistë të ndryshëm. Si rregull, kurset janë afatshkurtra. Procesi arsimor mund të jetë i palëvizshëm, në mbrëmje ose korrespondencë. Seminaret e specializuara që mbulojnë çështjet e menaxhimit të burimeve njerëzore dhe legjislacionin e ri janë bërë të njohura.

Një pikë e rëndësishme në përmirësimin e kualifikimeve është studimi i literaturës periodike dhe pjesëmarrja në konferenca moderne.

Profesioni është një koncept që lindi me zhvillimin e shoqërisë dhe shfaqjen e ndarjes së punës, kur njerëzit filluan të angazhohen në një lloj aktiviteti të caktuar. Disa zgjodhën profesionin e tyre - tregtinë, disa - prodhimin e mallrave, për shembull, qeramikën, disa u bënë mjek. Në të njëjtën kohë, në shoqëri lindi nevoja për menaxherë që do të koordinonin me mjeshtëri veprimet e segmenteve të ndryshme të popullsisë dhe do të ndikonin në bashkëqytetarët e tyre dhe proceset shoqërore.

Çfarë është menaxhimi

Menaxhimi është procesi më i rëndësishëm që ndërthur planifikimin, organizimin, motivimin për veprim dhe kontrollin mbi zbatimin e detyrave të caktuara, duke çuar përfundimisht në arritjen e qëllimeve të caktuara.

Profesionet që lidhen me menaxhimin kanë qenë gjithmonë të vlerësuara në shoqëri. Jo çdo person mund të bëhet menaxher për këtë, para së gjithash, keni nevojë për tipare të tilla si ambicia, dëshira për të zbatuar disa ide, aftësia për të ndikuar tek njerëzit dhe për të gjetur një gjuhë të përbashkët me ta.

Specifikat e profesioneve të menaxhimit

Fillimisht, menaxhimi nënkuptonte menaxhimin e njerëzve dhe ekipeve. Por në fakt, ky koncept është shumë më i gjerë. Ju mund të nënvizoni menaxhimin e personelit, prodhimin, proceset, flukset financiare dhe cilësinë. Zhvillimi i shoqërisë dhe ekonomisë moderne po krijon gjithnjë e më shumë lloje të reja profesionesh që lidhen me menaxhimin.

U shfaq profesioni i menaxherit, i cili përkthyer nga anglishtja do të thotë "menaxhimi". Ky është një nga specialitetet më të njohura dhe më të kërkuara aktualisht.

Kërkon që një person të jetë i shoqërueshëm, vendimtar dhe të ketë njohuri të thella në fushën e veprimtarisë në të cilën ai punon, qoftë ajo bankare, ose drejtimi i një sipërmarrjeje, ose organizimi i punës së një ekipi, ose promovimi i mallrave.

Menaxheri organizon punën në zonën që i është besuar dhe mbikëqyr punonjësit.

Profesionet që lidhen me menaxhimin

Universitetet moderne ofrojnë një përzgjedhje të gjerë të specialiteteve të menaxhimit. Nëse një i ri ka një pozicion aktiv jetësor dhe dëshiron të bëjë një karrierë të suksesshme, ka kuptim të shkojë të studiojë për t'u bërë specialist në shërbimet shtetërore dhe bashkiake, gjë që do t'i japë atij mundësinë të bashkohet me radhët e politikanëve dhe të ketë një ndikim në zhvillimin e ekonomisë në vend dhe në përmirësimin e standardit të jetesës së bashkëqytetarëve.

Menaxheri financiar, menaxheri i burimeve njerëzore, menaxheri organizativ janë gjithashtu gjithmonë të kërkuar në tregun e punës.

Prezantimi

1. Përkufizimet e menaxhimit si shkencë

2. Drejtues i profesionit

3. Cilësitë e kërkuara për një menaxher

4. Funksionet e kontrollit

konkluzioni

Bibliografi

Prezantimi

Tema e menaxhimit si profesion është veçanërisht e rëndësishme në kohët tona moderne. Pajtohu se shumica e njerëzve nuk duan të punojnë si vartës, por duan të menaxhojnë organizatën. Gjithnjë e më shumë njerëz po përpiqen për këtë, por jo të gjithë i arrijnë qëllimet e tyre dhe jo të gjithë e meritojnë rolin e menaxherit.

Personalisht, si studente e Fakultetit të Administratës Shtetërore dhe Komunale, kjo temë më shqetëson shumë. Unë, si një specialist, menaxher i ardhshëm, dua të di se çfarë është menaxhimi, çfarë përkufizimesh ekzistojnë për këtë shkencë. Gjithashtu, çfarë përfshin ky profesion; çfarë cilësish duhet të ketë një specialist për të qenë i suksesshëm në fushën e tij të veprimtarisë. Unë dua të jem i suksesshëm, falë punës sime kam mundur të mësoj se çfarë do të më ndihmojë të arrij qëllimin tim.

Qëllimi kryesor i punës sime është të përcaktoj thelbin e menaxhimit si një lloj veprimtarie njerëzore.

I vendosa vetes detyrat e mëposhtme:

Konsideroni historinë e origjinës së menaxhimit.

Përcaktoni rolin e menaxhimit në botën moderne.

Konsideroni funksionet e menaxhimit.

Objekti i kërkimit tim është një menaxher që drejton një organizatë.

Tema e hulumtimit tim janë cilësitë, aspekte të ndryshme të personalitetit.

Për të arritur qëllimin, është e nevojshme të rishikoni literaturën periodike, librat, librat referencë dhe enciklopeditë mbi këtë temë, të analizoni njohuritë e marra dhe të shkruani një përgjigje për këtë pyetje. Mendoj se edhe arsyetimi im do të më ndihmojë në zbulimin e temës.

Përkufizimet e menaxhimit si shkencë

Vitet e fundit vendi ynë ka pësuar transformime të thella ekonomike. Federata Ruse, si një shtet i pavarur, ka vendosur një kurs për kryerjen e reformave të tregut që duhet të sigurojnë mirëqenien dhe lirinë e qytetarëve rusë, ringjalljen ekonomike të vendit dhe rritjen dhe prosperitetin e ekonomisë së brendshme. Në të vërtetë, kohët në të cilat jetojmë janë një epokë ndryshimesh. Në jetën socio-politike ky është një kalim nga totalitarizmi në demokraci, në ekonomi - nga një sistem administrativo-komandues në një treg, në jetën e një individi - shndërrimi i tij nga një "verdhë" në një subjekt të pavarur të veprimtarisë ekonomike.

Marrëdhëniet pronësore kanë ndryshuar ndjeshëm dhe bashkë me to edhe qëllimet e veprimtarisë së organizatës dhe mekanizmat e ndërveprimit të tyre. Në këto kushte, roli i strukturave qeverisëse - menaxhimit - është rritur ndjeshëm.

Mund të themi se menaxhmenti u shfaq bashkë me njerëzit. Aty ku të paktën dy njerëz u bashkuan në një përpjekje për të arritur një qëllim të përbashkët, lindi detyra për të koordinuar veprimet e tyre të përbashkëta, zgjidhjen e së cilës njëri prej tyre duhej ta merrte mbi vete. Në këto kushte, ai u bë drejtues, menaxher dhe tjetri u bë vartës i tij, ekzekutues.

Gjatë viteve të tranzicionit të ekonomisë sonë në parimet e tregut të menaxhimit ekonomik, së bashku me shprehjen e zakonshme “menaxhimi i një organizate apo sipërmarrjeje”, diçka tjetër u bë e zakonshme: “menaxhimi i një organizate apo ndërmarrjeje”. Aktualisht, ato përdoren më shpesh si koncepte identike dhe të këmbyeshme. Çfarë është menaxhimi?

Ka shumë përkufizime dhe interpretime të kësaj fjale. Le të shohim disa prej tyre.

Në një kuptim të thjeshtuar, menaxhimi është aftësia për të arritur qëllimet e përcaktuara duke përdorur punën, inteligjencën dhe motivet e sjelljes së njerëzve të tjerë.

Në fjalorin themelor anglez të Oksfordit, menaxhimi përkufizohet si një mënyrë, një mënyrë për t'u marrë me njerëzit, fuqia dhe arti i menaxhimit, një lloj i veçantë aftësie dhe aftësish administrative, një organ drejtues, një njësi administrative.

Një libër shkollor amerikan për kurset e menaxhimit universitar jep përkufizimin e mëposhtëm: "Menaxhimi është procesi i optimizimit të burimeve njerëzore, materiale dhe financiare për të arritur qëllimet organizative". Për më tepër, procesi këtu i referohet një sistemi veprimesh të ndërmarra nga menaxherët. Optimizimi do të thotë që menaxherët duhet të punojnë për të arritur rezultatet më të mira afatgjata, dhe qëllimet janë rezultatet që duan aksionerët kryesorë të kompanisë.

Objekti i kontrollit mund të jetë një fenomen natyror, sistem teknik ose ekonomik. Pavarësisht nga specifikat e secilit lloj kontrolli, ato kanë një veçori të përbashkët: ndikimi i objekteve me një sasi të vogël energjie duhet të japë një rezultat domethënës.

Kështu u njohëm me përkufizimet e menaxhimit dhe tani do të doja të flisja për profesionin e menaxherit.

Drejtues i profesionit

Profesioni i menaxherit është i vështirë, por në të njëjtën kohë ka shumë aspekte tërheqëse dhe është shumë interesant. Në botën moderne, jo çdo person është i aftë të bëhet një menaxher i mirë. Pse e mendoj këtë? Sepse në të kaluarën, punëtorët ishin kryesisht një masë e nënshtruar, me arsim të dobët, pa fytyrë dhe shtrëngimi konsiderohej mënyra më e mirë për t'u marrë me ta. Dhe menaxherët ishin kryesisht njerëz me aftësi të dukshme diktatoriale. Njerëzit detyroheshin të punonin pa arsye.

Në ditët e sotme gjithçka është krejtësisht ndryshe. Me kuptimin që punëtorët nuk duhet të detyrohen të punojnë, por të inkurajohen, kërkesat për menaxherët kanë ndryshuar. Menaxheri është si kryefamiljari, një baba që i trajton vartësit me vendosmëri, por me drejtësi.

Një menaxher shpesh duhet të zgjidhë probleme komplekse në situata kritike dhe perspektiva të pasigurta.

Ky profesion ofron mundësi të mëdha për zhvillim personal, i jep një personi dinjitet, është emocionues dhe emocionues.

Jeta nuk është e lehtë për liderët. Në rrugën e tyre, ata hasin shumë vështirësi, kryesore prej të cilave, sipas njohjes universale, është udhëheqja e vartësve. Në vend të dytë është planifikimi i aktiviteteve të kompanisë dhe në vend të tretë është largimi nga puna i punonjësve. Ju gjithashtu mund të vini re problemin e menaxhimit të kohës tuaj, delegimit të autoritetit, "të egra" financiare, vendimmarrjes dhe zgjidhjes së konflikteve.

Cilësitë e nevojshme për një menaxher

Për të qenë i suksesshëm, një menaxher duhet të ketë një sërë cilësish. Nuk mjafton vetëm bashkëveprimi me njerëzit; Kjo do të kërkojë gjithashtu që menaxheri të ketë aftësi ndërmjetësimi.

Dhe së fundi, sot, kompanitë janë rritur aq shumë sa menaxhimi i vetëm është bërë pothuajse i pamundur. Përveç kësaj, menaxherët kanë shtuar shumë funksione të jashtme, duke përfshirë ndërveprimin me partnerët, sindikatat, qeverinë dhe figurat politike. Çdo drejtim trajtohet nga një menaxher i pavarur, kështu që kreu i korporatës bëhet një menaxher organizues, përgjegjësia kryesore e të cilit është të koordinojë aktivitetet e një grupi menaxherësh.

Në përmbushjen e kësaj përgjegjësie, menaxheri modern vepron në disa forma.

Së pari, ai është një menaxher, i veshur me pushtet, duke udhëhequr një grup të madh njerëzish.

Së dyti, ai është një lider që është në gjendje të udhëheqë vartësit e tij duke përdorur autoritetin, profesionalizmin e lartë dhe emocionet pozitive.

Së treti, ai është një diplomat që vendos kontakte me partnerët dhe autoritetet dhe kapërcen me sukses konfliktet e brendshme dhe të jashtme.

Së katërti, ky është një edukator me cilësi të larta morale, i aftë të krijojë një ekip dhe ta drejtojë zhvillimin e tij në drejtimin e duhur.

Së pesti, ai është një novator që kupton rolin e shkencës në kushtet moderne, që di të vlerësojë dhe të fusë menjëherë në prodhim këtë apo atë shpikje apo propozim racionalizimi.

Së gjashti, ky është thjesht një person me njohuri dhe aftësi të larta, një nivel kulture, ndershmëri, vendosmëri karakteri dhe në të njëjtën kohë maturi, i aftë për të qenë model për të tjerët në të gjitha aspektet.

Cilësitë personale të një menaxheri përfshijnë kryesisht ndershmërinë dhe mirësjelljen, të cilat gjithmonë presupozojnë respektimin e normave të moralit universal, modestisë dhe drejtësisë ndaj të tjerëve.

Një lider duhet të përpiqet të kuptojë vartësit e tij, t'i shohë ata si individë të denjë për respekt, të jetë në gjendje të kuptojë sjelljen e tyre, të jetë njerëzor dhe të kujdeset për njerëzit, të përpiqet për bashkëpunim, duke marrë parasysh interesat e të gjithëve.

Një menaxher duhet të jetë parimor në të gjitha çështjet, të jetë në gjendje të përballojë presionin si "nga lart" dhe "nga poshtë", në mënyrë të qëndrueshme dhe të vendosur të qëndrojë në terren, të mos fshehë pikëpamjet e tij, të mbrojë deri në fund vlerat që ai shpreh dhe ndihmoni të tjerët t'i fitojnë këto vlera nëpërmjet shembullit personal, dhe jo moralizimit, për ta mbajtur me vendosmëri fjalën tuaj.

Një grup tjetër cilësish që i nevojiten çdo menaxheri është ai profesional. Kjo është kompetencë, d.m.th. sistemi i njohurive të veçanta dhe aftësive praktike. Mund të jetë i veçantë dhe menaxherial. Kjo është kultura - e përgjithshme, teknike, ekonomike, juridike, informative, psikologjike dhe pedagogjike. Një sërë pikash të tjera janë gjithashtu të rëndësishme. Para së gjithash, një menaxher modern dallohet nga një njohuri e mirë e realitetit, si e brendshme ashtu edhe e jashtme, një kuptim i qëllimeve të kompanisë dhe departamentit të tij, aftësia për të parë problemet, për të nxjerrë në pah aspektet më domethënëse të tyre dhe për të qenë i hapur. ndaj risisë dhe ndryshimeve. Kjo është e pamundur pa pasur aftësi mendore mbi mesataren, aftësi për të analizuar një situatë, për të krijuar dhe vlerësuar në mënyrë kritike plane dhe programe të ndryshme, për të marrë vendime, për të marrë përgjegjësinë për zbatimin e tyre, për të punuar shumë dhe me këmbëngulje për këtë, për të qenë energjik dhe vendimtar.

Megjithatë, një drejtues nuk duhet të jetë vetëm i trajnuar mirë dhe me arsim të lartë, por edhe një person krijues. Atij i kërkohet jo vetëm të besojë në aftësitë e veta krijuese, por edhe të vlerësojë aftësi të tilla tek të tjerët, të jetë në gjendje t'i mobilizojë dhe t'i përdorë ato, duke kapërcyer të gjitha pengesat e hasura gjatë rrugës. Për ta bërë këtë, ju duhet të jeni këmbëngulës, të ndjeni nevojën për ndryshim, të jeni në gjendje të thyeni traditat, të perceptoni ide të reja dhe zgjidhje novatore dhe t'i përdorni ato në mënyrë sistematike.