조직 관리의 원칙. 경영에 있어서 경영원칙은 무엇인가

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경영원칙.

경영을 공부할 때 경영의 몇 가지 원칙을 이해해야 합니다.

경영원칙– 특정 조건과 적절한 수준에서 다양한 종류의 결정을 내릴 때 관리자가 따라야 하는 기본 규칙입니다. 아이스크림 공장을 운영할 때 적용되는 원리를 올바르게 적용하면 은행에서도 작동합니다.

이러한 원칙을 올바르게 사용하는 방법을 배우면 훌륭한 관리자가 되는 데 도움이 됩니다. 결국, 이 책에 제시된 원칙은 시행착오 과정을 통해 획득한 경영 과학에 대한 인간 지식의 역사를 구현합니다.

경영대학원 교수들과 경영서적 저자들이 종종 비판을 받는 것으로 알려져 있다. 그들에 대한 다음과 같은 의견을들을 수 있습니다. “이것은 단지 이론 일뿐입니다. 실제 생활에서는 작동하지 않습니다.” 경영 전문가 K. Killen은 수년간의 연구, 실무, 경영 교육 및 컨설팅을 통해 일반적으로 받아 들여지는 경영 원칙이 부정확하거나 효과적이지 않은 경우가 없다고 주장했습니다. 그렇다면 경영대학원에서 공부한 모든 것의 절반이 업무에 필요하지 않을 정도로 끈질긴 이유는 무엇입니까? 대답은 나쁜 것은 원칙이 아니라 원칙이 적용되는 방식이라는 것입니다. 잘못된 원리가 사용되고 있거나, 그것을 사용하려는 사람이 그것을 어떻게 해야 할지 모르거나, 잘못된 조건과 잘못된 시간을 선택하고 있는 것입니다.

원칙이 원하는 결과를 내지 못하는 또 다른 이유는 당신과 함께 일하는 사람이 경영 원칙을 연구하지 않았고 당신의 "새로운" 관점을 공유하려는 경향이 없기 때문입니다. 이런 상황에서는 이 책에 설명된 원칙을 더 부지런히 적용할수록 더 빨리 직장을 잃게 될 것입니다.

경영에서는 다음과 같은 기본 원칙을 구별할 수 있습니다.

카멜레온 원리;

조직의 모든 기능을 관리해야 할 필요성

관리를 세 가지 수준으로 구분합니다.

효율성이 향상되었습니다.

과학으로서의 경영의 발전은 이러한 기반을 지속적으로 강화하고 확장하며 새로운 원칙으로 보완합니다.

경영의 첫 번째 원칙은 원칙 카멜레온 내용은 다음과 같습니다: “직업을 유지하기 위해 직원이나 감독은 상황에 적응해야 한다”고 말했다.

카멜레온 원칙은 특정 경영 원칙의 적용에 대한 상사의 태도를 이해하도록 요구합니다. 그 원칙이 사실이라 할지라도 당신이 일하는 사람들은 그것을 모를 수도 있습니다. 때로는 실험으로 새로운 아이디어를 시도해 보도록 상사를 설득할 수도 있습니다. 하지만 너무 끈질기게 행동하면 해고될 수도 있습니다. 당연히 실업자의 줄에 서서 자신이 옳다는 지식으로 자신을 위로할 수 있습니다.

인간 사회의 세 가지 기능을 관리해야 할 필요성은 고대부터 시작되었을 수 있습니다. 첫 번째 기능은 정치적인, 커뮤니티나 그룹에서 질서를 유지해야 함을 암시합니다. 두 번째 기능 - 간결한, 제한된 자원의 검색, 생산 및 배포로 구성됩니다. 여기에는 무기, 도구, 의복 제조 또는 교환, 주택 건설, 사냥, 낚시 및 요리가 포함되었습니다. 세 번째 기능 - 방어적인, 적과 야생 동물로부터의 보호로 구성됩니다.

아래는 행정의 일반 원칙,이는 그의 브로셔 "The Doctrine of Management"(1916)에 출판된 A. Fayol의 행정 교리 요약입니다.

A. Fayol은 기업의 사회적 유기체의 건강한 기능은 노동 분업, 권한과 책임, 규율, 명령의 통일과 같은 여러 가지 원칙을 고려하는 정도에 달려 있다고 믿었습니다. , 리더십의 통일성, 개인 이익을 일반 이익에 종속, 노동 보수, 중앙 집중화, 계층 구조, 질서, 정의, 직원 안정성, 주도권, 기업 정신.

노동 분업.전문화는 사물의 자연스러운 순서입니다. 분업의 목적은 동일한 조건에서 더 많은 양과 더 나은 품질의 작업을 수행하는 것입니다. 이는 관심과 노력을 기울여야 하는 목표의 수를 줄임으로써 달성됩니다.

권한과 책임 . 권위는 명령을 내리는 권리이고, 책임은 그 반대이다. 권한이 주어지면 책임이 발생합니다. 책임은 누군가에게 자신의 행동과 행동에 대한 설명을 제공하는 필수 사항이자 의무입니다. 책임은 권력에 꼭 필요한 부속물이다.

규율.규율은 관습에 대한 존중이며, 그 내용은 "순종, 근면, 활동"과 "외적인 존경의 표현"입니다. 고위 경영진과 일반 임원에게는 필수입니다.

징계에는 회사와 직원 사이에 합의된 합의에 대한 복종과 존중이 포함됩니다. 징계 절차가 발생하는 회사와 근로자 사이에 이러한 계약을 체결하는 것은 업계 관리자의 주요 임무 중 하나로 남아 있어야 합니다. 징계에는 공정한 제재 적용도 포함됩니다.

명령의 통일성.어떤 업무를 수행하든 모든 직원은 직속상관 한 명으로부터 명령을 받아야 합니다.

두 명의 상사가 같은 사람이나 같은 서비스에 대해 같은 내용의 명령을 내리자마자 즉시 불화가 발생합니다. 이러한 상황이 계속 지속되면 조직의 균형은 더욱 무너지고 다음과 같은 결과가 관찰됩니다. 상사 중 한 명이 사라지거나 제거되어 이중성이 중단되고 조직의 사회적 건강이 회복되거나, 계속 퇴화되고 있습니다.

사람들은 명령의 모호함을 참을 수 없습니다.

리더십의 통일성.이 원칙은 다음과 같이 명시합니다. "공통 목표를 가진 일련의 작업에 대한 하나의 리더와 하나의 계획." 동일한 목표 내에서 운영되는 각 그룹은 단일 계획으로 통합되어야 하며 한 명의 리더가 있어야 합니다.

이는 업무 통일, 세력 조정, 노력 통일을 위해 필요한 조건입니다.

개인적인 이익을 일반적인 이익에 종속시킵니다.이 원칙은 기업에서 한 직원이나 직원 그룹의 이익이 기업 전체의 이익보다 우선해서는 안 된다는 점을 상기시켜 줍니다.

그럼에도 불구하고 이러한 이해관계가 충돌할 때는 이를 화해시키는 것이 관례입니다. 일반적인 이익에 대한 존중은 상사의 확고함과 모범, 공정한 근무 조건 및 세심한 감독을 통해 달성됩니다.

노동에 대한 보수.보수는 수행된 작업과 서비스에 대한 가격입니다. 이는 공정해야 하며, 가능한 한 직원과 기업, 직원과 고용주를 만족시켜야 합니다.

마지막 조건을 완전히 만족하는 결제수단이 아직 발견되지 않았습니다.

집중.중앙 집중화는 사물의 자연스러운 순서입니다. 그것은 항상 어느 정도 존재합니다. 그러나 적절한 중앙 집중화 정도는 특정 조건에 따라 달라집니다. 중앙집권화와 분권화의 문제는 최선의 결과를 낳는 조치에 대한 단순한 질문이다.

계층.계층 구조는 최고 권위자부터 하위 대리인까지 일련의 리더십 위치입니다. "계층적 사다리"는 메시지가 계층의 모든 단계를 통과하고 최고 권위자로부터 나오거나 전달되는 경로입니다. 이 경로는 "안전한 이전"과 명령 통일의 필요성에 의해 동시에 결정되지만 때로는 매우 길 수도 있습니다.

그러나 특별한 필요가 없는 한 계층 구조를 버리는 것은 실수이지만, 이러한 계층 구조가 비즈니스의 이익에 해를 끼칠 때 유지하는 것은 더 큰 실수가 될 것입니다.

주문하다.이 원칙은 다음을 의미합니다. “모든 사람에게는 특정한 자리가 있고, 모든 사람에게는 자기 자리가 있습니다. 모든 것이 정해진 자리가 있고 모든 것이 제자리에 있습니다.”

정당성.이는 자비와 정의의 결합으로, 단호함을 배제하지 않고 일상의 엄격함을 완화하고 직원의 충성심과 직원의 선의를 자극합니다.

직원 탄력성.경험에 따르면 직원 이직률이 높으면 조직의 효율성이 저하되는 것으로 나타났습니다. 자신의 일을 고수하는 평범한 관리자는 빨리 떠나고 자신의 일을 고수하지 않는 뛰어나고 재능 있는 관리자보다 확실히 더 낫습니다. 실제로 그것은 측정의 문제입니다.

계획.이니셔티브는 계획을 개발하고 성공적인 실행을 보장하는 것을 의미합니다. 이는 조직에 힘과 에너지를 제공합니다.

주도권을 개발하려면 직원에게 자신의 직위와 관련된 직무 수행에 있어 완전한 독립성을 제공하고 업무 감독 및 지시로 제한하고 자신의 일부 희생을 치르더라도 공로를 보상하는 것이 유용합니다. 자부심.

기업 정신.단결이 힘이다. 직원 화합의 결과다.

조직 내에서 단결심을 형성하는 데 사용할 수 있는 다양한 수단 중에서 준수해야 할 원칙 한 가지와 피해야 할 두 가지 위험이 있습니다. 반드시 지켜야 할 원칙은 명령통일의 원칙이다. 피해야 할 위험은 다음과 같습니다. a) “분할 정복” 원칙에 대한 잘못된 해석; b) 서면 의사소통의 남용.

이것은 A. Fayol의 행정 교리를 적용할 때 가장 자주 사용되는 원칙입니다.

미국 전문가 M. Mescon, M. Albert 및 F. Khedouri(1996)는 다른 원칙을 강조합니다.

비즈니스는 템플릿을 용납하지 않습니다. 경영과 비즈니스는 창의성이며 모든 창의성의 출발점은 예상치 못한 연관성을 쉽게 형성하는 것입니다. 그런데 이것이 바로 창의적인 상상력이 나타나는 곳입니다. 창작 과정의 본질은 기존 경험을 재구성하고 이를 기반으로 새로운 조합을 형성하는 데 있습니다. 창의성은 템플릿, 고정관념적인 활동과 정반대이고 이미 알려진 것을 반복하지 않기 때문에 새로운 것을 창조하게 됩니다.

경영은 일정한 원칙에 기초한 창의성이다.

1. 명령통일의 원칙.사람들은 한 명의 상사가 이끄는 것에 더 잘 반응합니다.

2.동기 부여의 원리.관리자가 보상 및 처벌 구조를 보다 신중하게 구현하고, 예상치 못한 상황을 고려하여 이를 수정하고, 이를 관리 시스템 전체에 통합할수록 인센티브 프로그램은 더욱 효과적이게 됩니다. 동기 부여 프로그램은 신중하게 개발된 보상 시스템, 보너스 제도, 재정 및 기타 혜택, 재교육(고급 교육), 경력 성장 등이 될 수 있습니다.

3.리더십 원칙.사람들은 자신의 개인적인 필요를 충족시킬 수 있는 수단을 찾는 사람들을 따르는 경향이 있습니다. 관리자가 동기 부여 요인을 더 많이 인식하고 이것이 관리 기능의 성과에 더 많이 반영될수록 효과적인 리더가 될 가능성이 높아집니다.

4. 과학적 원리경영과학의 최신 데이터를 바탕으로 전체 경영시스템을 구축하는 것입니다.

5. 책임의 원칙.특정 지침, 규정, 물질적 책임 및 기타 책임 시스템이 필요합니다. 엄격하게 설정된 기간 내에 각 직원에게 할당된 업무 및 할당된 업무의 고품질 수행에 대한 요구를 높이기 위한 명령 및 지시가 명확하게 실행되어야 합니다.

6. 직원의 올바른 선택 및 배치 원칙.정직하게 사업을 운영하고 있다면 전문 선발 규칙과 인사 컨설턴트의 추천을 바탕으로 사업 자질에 대해서만 인사 선발을 수행해야합니다.

7. 경제의 원리.이익은 소득일 뿐만 아니라 인적, 물적 자원을 사용하는 데 드는 합리적인 비용이기도 합니다.

8. 피드백 제공의 원칙작업 결과에 대한 정보를 얻어 실제 상태를 주어진 계획과 비교할 수 있음을 의미합니다.

현대 러시아 전문가에 따르면 경영 원칙은 다음과 같습니다.

1) 직원에 대한 충성심;

2) 성공적인 경영을 위한 전제조건으로서의 책임;

3) 아래에서 위로, 위에서 아래로, 수평으로 조직에 스며드는 커뮤니케이션;

4) 직원의 능력 개발을 촉진하는 조직 분위기;

5) 전체 결과에 각 직원의 지분 참여를 의무화합니다.

6) 환경 변화에 적시에 대응합니다.

7) 직업 만족도를 보장하기 위해 사람들과 협력하는 방법;

8) 조정된 작업을 위한 조건으로 모든 단계에서 하위 그룹의 작업에 직접 참여합니다.

9) 관리자가 업무에서 만나는 모든 사람(구매자, 공급업체, 공연자, ​​관리자 등)의 말을 경청하는 능력;

10) 기업 윤리;

11) 사람들에 대한 정직과 신뢰;

12) 품질, 비용, 서비스, 혁신, 자원 관리, 인력 등 경영의 기본 원칙에 대한 의존;

13) 조직의 비전, 즉 그것이 무엇인지에 대한 명확한 아이디어;

14) 개인 작업의 질과 지속적인 개선.

현대적인 상황에서 우리나라 경영의 이론과 실천을 연구할 필요성은 분명합니다. 시장경제로의 전환과 함께 기업과 협회는 질적으로 다른 조건에서 운영됩니다. 무엇을, 어떻게, 누구를 위해 생산할지 – 그들은 이러한 문제를 독립적으로 결정합니다. 따라서 현대적인 관리 방법과 문제를 고려하는 것은 큰 관심과 실질적인 이점이 있습니다.

경영원칙- 이는 관리 인력의 활동에 대한 규칙, 기본 지도 아이디어, 행동 규범 및 지침으로, 조직의 목표가 실현되는 틀 내에서 이를 안내합니다.

관리 원칙은 시스템, 구조, 조직 및 관리 프로세스에 대한 요구 사항, 관리 기관의 구성 및 기능 수행 방법을 결정합니다. 경영원칙은 적용대상과 적용대상으로 구분됩니다. 이 기준에 따르면 사회 전체, 경제, 사회 및 정치 영역의 관리 원칙을 분류하는 것이 가능합니다. 관리 원칙은 일반 원칙과 특정 원칙으로 구분됩니다. 흔하다— 이는 사회 전체를 관리하는 원칙입니다(개인, 집단 및 사회의 이익 통합, 경제 관리의 주요 중요성 등). 특정한-이것은 경제적, 사회적, 정치적 유형의 관리 원칙입니다.

원칙은 목표와 일치해야 할 뿐만 아니라 비즈니스 활동에 대한 현대적인 요구 사항과 가능한 변화의 진보적 추세를 고려하고 충분한 합법성을 가져야 합니다. 경영 원칙은 1912년 G. 에머슨이 "생산성의 12원칙"이라는 책에서 처음 정의했습니다.

역사적 발전 과정에서 경영 원칙은 일반화되고 구체화되었으며 과학은 현대 경영 원칙을 결정했습니다.

현대 경영 원칙

1. 민주주의와 편법경제집중제의 결합원리

민주주의와 경제편리주의를 결합한 원칙의 핵심은 사업에 종사하는 근로자가 소유형태와 경영형태를 자유롭게 선택한다는 것이다. 경제 활동의 모든 문제는 국가의 경제 정책, 시장 요구 및 근로자의 요구를 극대화할 가능성을 고려하여 작업 집단에 의해 해결됩니다. 관리 인력은 팀의 조정, 규제, 노동 활동, 생산 잠재력 활용 및 경제 자금 창출 기능을 독점적으로 수행합니다.

경영 형태의 민주화는 소유 형태의 변화, 산업의 기술 장비 개선, 혁신 집약적 기술 도입의 필요성으로 인해 지속적으로 개선되어야 합니다.

2. 높은 경제적 효율성을 달성하는 원칙

높은 경제적 효율성을 달성한다는 원칙은 효율성, 목표 달성의 성공, 효율성 또는 해당 결과를 얻기 위한 최소한의 비용을 전제로 하며, 이는 시장 상황에서 높은 효율성으로 인한 것입니다.

생산 효율성의 기본은 혁신적인 기술 도입, 생산 강화, 효과적인 관리 및 관리 형태 도입, 구조 변화 가속화, 가장 진보적 인 형태의 노동 및 생산 조직입니다. 효율성을 높이려면 최적의 결정을 내리기 위한 관리 프로세스에서 경제적, 수학적 방법과 최신 컴퓨터 기술을 광범위하게 구현해야 합니다.

3. 물질적, 도덕적 인센티브의 원칙

물질적, 도덕적 인센티브의 원칙에는 직원의 요구와 이익을 고려하는 것이 포함되며, 이것이 없으면 복잡한 문제를 해결하고 조직을 적절하게 관리하는 것이 불가능합니다.

탄력적 보수제도 도입, 조직 성과에 따른 성과급 제도 확대, 퇴직 시 보상금 도입, 임직원에 대한 회사 주식 매각 등을 통해 임직원의 실질적인 관심도가 높아지고 있습니다. 미국 기업에서는 생활비 상승과 관련하여 임시직 근무로 인한 영향을 보상하기 위한 임금 보조금과 질병에 대한 지원이 있습니다.

도덕적 자극은 개별 직원의 장점을 인식하는 수단으로서 팀에서도 중요합니다. 다양한 형태를 적용하여 사회적 평등과 보상의 다양화, 대중, 그룹 및 개인 이익의 올바른 조합을 보장하는 것이 좋습니다.

4. 지휘통일과 단체성의 원칙

명령의 통일성과 단체성의 원칙은 관리 과정에서 명령의 통일성과 단체성의 능숙한 활용을 전제로 합니다.

명령의 통일은 최고 경영진에게 일정량의 권한을 부여하고 그에 따라 할당된 작업에 대한 개인적인 책임을 부여합니다. 명령 통일의 필요성은 생산 자체의 필요성에 의해 결정되며, 이는 모든 노동자의 통일을 전제로 합니다. 이는 노동 과정에서 필요한 권리를 가진 한 사람에게 종속되는 것을 의미합니다. 명령의 통일은 무책임을 제거하는 것을 가능하게 한다.

기업 경영은 본질적으로 집단적이므로 명령의 통일성은 공동성과 능숙하게 결합되어야 합니다. 공동성에는 다양한 관리 수준에 있는 관리자의 의견을 바탕으로 집단적 결정을 내리는 것이 포함됩니다. 공동성은 결정의 객관성과 타당성을 높이고 성공적인 구현에 기여하지만 관리 효율성을 감소시킵니다.

5. 과학적 원리

과학적 원칙은 전체 경영 시스템에서 최고의 조직과 기업의 새로운 과학적 개념과 진보적인 경험을 최대한 활용하는 것을 전제로 합니다. 과학적 관리는 주관주의와 양립할 수 없습니다.

이 원칙을 준수하면 관리 결정을 내릴 때 자발주의와 주관주의의 표현을 피할 수 있습니다. 경영은 객관적인 경제법칙, 패턴, 경영원칙에 대한 깊은 지식을 바탕으로 이루어져야 합니다. 과학적 관리에는 특히 생산 문제 해결, 의사 결정의 효율성에 대한 비판적 평가, 현대 사무용 장비 및 통신 도입 시 수학적 방법의 광범위한 사용이 포함됩니다.

과학적 원리를 구현할 때 패턴에 맞서 싸우고 각 관리 개체에 개별적인 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다.

6. 직원 교육 및 배치 원칙

인력 훈련 및 배치 원칙은 인력의 안정성과 경영의 전문화를 보장하는 것입니다.

각 전문가나 관리자가 자신의 직위에서 할당된 작업을 가장 효과적으로 수행할 수 있도록 직원의 교육, 선발 및 배치가 수행되어야 합니다. 이를 위해서는 이러한 방향으로의 목표 활동과 인력의 적절한 사용이 필요합니다.

7. 책임의 원칙

책임의 원칙은 명확한 것을 만드는 것을 의미합니다. 조직 단위, 관리자의 권리와 책임, 수행자의 직무 설명에 관한 규정 개발; 업무 누락에 대한 자립 단위의 재정적 책임을 확립합니다. 직원 보너스에 관한 규정 개발; 명령 및 지시의 명확한 수락; 다른 조직 활동을 수행합니다.

선진국에서는 기업가 정신의 사회적 책임, 소비자의 건강에 안전한 고품질 제품 생산, 도덕적 원칙 준수가 큰 인정을 받았습니다.

8. 부문별 관리와 영토 관리의 최적 조합 원칙

부문별 및 영토 관리의 최적 조합 원칙은 생산력의 가장 합리적인 배치 및 개발을 전제로 하며 환경, 노동 사용의 효율성 정도, 인구 고용, 사회 기반 시설 개발, 지역의 민족적 특성과 생산의 일치, 인구의 물질적, 정신적 필요의 만족.

산업 경영은 생산의 다양화, 전문화 및 집중화의 필요성을 특징으로 합니다. 영토 관리는 다른 목표 설정에서 나옵니다.

9. 사업 결정의 연속성 원칙

경제적 결정의 연속성 원칙은 시간과 공간에서 발생하는 일련의 양적, 질적 변화로서 경제 현상과 프로세스의 통일성에 기반을 두고 있습니다. 이 원리는 다양한 형태로 나타납니다.

계획을 개발하고 특히 실행할 때 경제적 결정의 유전이 필요하므로 정보가 상대적으로 유지됩니다. 조직의 결정에는 유전이 필요하며, 최적성은 과거 분석과 긍정적 경험의 최대 보존을 포함합니다. 이는 경험이 풍부한 직원과 반응 속도와 할 수 있다는 생각을 갖춘 젊고 적극적인 전문가의 결합을 제공하는 인사 정책에서도 필요합니다.

10. 개인의 이익을 일반 이익에 종속시키는 원칙

개인 이익을 일반 이익에 종속시키는 원칙은 개인 이익보다 일반적인 집단 이익을 우선시한다는 것을 전제로하며 이는 경영에서 구현하기가 매우 어렵습니다. 사실 경영진의 관점에서 볼 때 조직의 공통 목표 달성은 직원의 개인적인 이익을 충족해야만 가능합니다. 직원이 자신의 필요를 달성하면 일반 이익과 개인 이익의 관계 문제는 더 단순해지지 않고 오히려 더 복잡해지는 경향이 뚜렷합니다. 근로자의 개인적 관심이 다양할수록 업무 효율성을 향상시킬 수 있는 방법을 찾는 것이 더 어려워집니다.

11. 경제성과 효율성의 원칙

생산에서는 인적 자원과 물적 자원의 효과적인 결합뿐만 아니라 상당한 노력 절감과 노동력의 가장 생산적인 사용을 달성하는 것이 필요합니다. 사회는 투자 자원과 저축의 양을 늘리기 위해 사회적 생산 비용을 줄이는 데 관심이 있습니다.

12. 개발지배의 원리(메인링크의 원리)

개발 지배의 원칙(메인 링크의 원칙)은 관리 결정을 내리기 전에 주요 전망과 목표 달성의 주요 요소를 결정해야 한다는 것입니다.

이 원칙을 통해 우리는 조직 개발의 다양한 영역을 연구하는 데 드는 시간과 재정적 비용을 최소화할 수 있습니다. 주요 요소를 분리하면 모든 유형의 리소스(대부분 제한됨)를 주요 작업 개발에 집중할 수 있습니다.

일반적으로 위의 관리 원칙은 주로 관리 시스템과 하위 시스템 전체의 특징입니다. 동시에, 조직 수준의 각 구조는 다음을 포함하는 특정 원칙을 기반으로 형성되어야 합니다.

• 소유자의 이익 우선 순위;
• 관리 구조 및 자산 관리의 민주화에 중점을 둡니다.
• 시장 및 파트너십 관계의 경제 영역에서 조직의 권리 평등;
• 조직 관리 구조의 최적성;
• 경영 업무에 대한 효과적인 물질적 인센티브;
• 관리 장치에 대한 최신 정보 지원;
• 자격을 갖춘 관리 인력 등의 가용성.

관리 원칙은 규제 문서 및 계약 의무 시스템에 명시된 법적 형식을 갖추어야 합니다. 이러한 원칙의 요구 사항을 준수하는 것은 관리 장치의 효과적인 기능을 위한 기초입니다.

원칙 - 모든 이론, 교육, 지도 아이디어의 기본 시작 위치입니다. 활동의 기본 규칙. 원칙이란 두 개 이상의 변수 사이의 관계를 설명하는 기본 규칙(진리) 또는 주어진 시간에 사실이라고 믿어지는 것입니다. 순수한 형태의 모든 원리에는 하나의 독립 변수와 하나의 종속 변수가 포함됩니다. 경영원칙 -- 이는 경제 시스템의 목표 달성을 목표로 하는 사람들의 행동을 규제하는 안정적인 연결과 의존성입니다.

원리의 분류. 1. 설명 원리는 변수 간의 관계를 설명합니다. 2. 규범적 원칙은 특정 개인이 수행해야 할 작업이 정확히 무엇인지 나타냅니다. 3. 규범적 원칙은 활동의 틀(영역, 영역)과 변수에 대한 의존성을 나타냅니다.

관리의 기본 원칙은 다음과 같습니다. 1) 과학적 성격 - 이 원칙은 엄격한 과학적 기반에 따른 관리 시스템 및 활동의 구축을 요구합니다. 2) 체계적이고 포괄적이다 - 이 원칙에는 관리에 대한 통합적이고 체계적인 접근 방식이 모두 필요합니다. 체계성은 모든 관리 결정에서 대규모 시스템 이론 및 시스템 분석 요소를 사용해야 함을 의미합니다. 관리의 복잡성은 모든 측면, 모든 방향, 모든 속성을 고려하여 전체 관리 시스템을 포괄적으로 적용해야 함을 의미합니다. 3) 명령의 통일성과 공동성 - 내려진 모든 결정은 공동으로(또는 집합적으로) 개발되어야 합니다. 이는 다양한 문제에 대한 많은 전문가의 의견을 고려하여 개발의 포괄성을 의미합니다. 4) 민주집중제 - 이 원칙은 가장 중요한 원칙 중 하나이며 관리에 있어 중앙 집중식 원칙과 분산형 원칙의 합리적이고 합리적인 조합이 필요함을 의미합니다. 5) 관리에 대한 부문별 및 지역적 접근 방식의 조합 - 부문별 관리는 전문화를 심화하고 생산 집중도를 높이는 것이 특징입니다. 영토 관리: 생산력의 가장 합리적인 배치 및 개발 문제는 환경 요구 사항, 노동력의 효율적인 사용, 인구 고용, 사회 기반 시설 개발, 생산 성격과 민족 그룹의 특성 준수, 사회의 물질적, 정신적 필요를 만족시킵니다.

기본 원리들 테일러 사이언티픽 매니지먼트 1. 시간, 움직임, 노력 등의 비용에 대한 과학적 연구를 기반으로 작업을 수행하기 위한 최적의 방법을 개발합니다. 2. 개발된 표준을 절대적으로 준수합니다. 3. 가장 큰 이익을 제공할 수 있는 직무 및 업무에 근로자를 선발, 훈련 및 배치합니다. 4. 업무 결과에 따른 지급(더 적은 결과 - 더 적은 임금, 더 좋은 결과 - 더 많은 임금) 5. 전문 분야에 대한 통제권을 행사하는 기능 관리자의 활용 6. 과학적 관리를 실천할 수 있도록 근로자와 관리자 간의 우호적 관계를 유지합니다.

관리 원칙은 내용에 있어서 더 규범적입니다. A. Fayol은 처음으로 경영 원칙을 체계적인 형태로 공식화했습니다. 경영원칙 A. 페이욜다음: 1) 노동 분업 - 근로자의 관심과 노력이 집중되는 목표의 수를 줄여 노동의 효과적인 사용에 필요한 업무를 전문화합니다. 2) 권한과 책임 - 각 근로자는 업무 수행에 대한 책임을 질 수 있을 만큼 충분한 권한을 위임받아야 합니다. 삼) 규율 - 근로자는 자신과 기업 경영진 사이의 고용 계약 조건을 준수해야 합니다. 관리자는 징계 위반자에게 공정한 제재를 가해야 합니다. 4) 명령의 통일성 - 직원은 명령을 받고 직속 상관 한 명에게만 보고합니다. 5) 행동의 통일성 - 동일한 최종 목표를 가진 모든 활동은 단일 리더가 있는 그룹으로 통합되어야 합니다. 6) 개인적인 이익을 일반적인 이익에 종속시키는 것; 7)직원 보수 - 근로자는 자신의 업무에 대해 공정한 보상을 받습니다. 8) 집중 - 특정 조건에 따라 권력의 중앙 집중화와 분산화 사이의 정확한 비율을 설정함으로써 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 9) 스칼라 체인 - 모든 명령이 전달되고 관리 수준 간 의사소통이 수행되는 중단되지 않은 명령 체계(관리 계층의 "상급자 연결")10) 주문하다 - 모든 것이 제자리에 있고 모든 것이 제자리에 있습니다. 직장 - 각 직원 및 자신의 직장에 있는 각 직원을 위한 것입니다. 열하나) 정당성 - 확립된 규칙과 합의는 스칼라 체인의 모든 링크에서 공정하게 시행되어야 합니다. 12) 직원 안정성 - 직원들이 조직과 장기적인 업무에 충실하도록 설정합니다. 높은 직원 이직률은 효율성을 감소시킵니다. 13) 계획 - 직원들이 자신에게 위임된 권한과 수행된 업무 범위 내에서 독립적인 판단을 내릴 수 있도록 장려합니다. 14) 기업 정신 - 직원과 조직의 이해관계의 조화는 노력의 단결을 보장합니다(“단결에는 힘이 있습니다”).

에머슨의 12가지 생산성 원칙. 1. 이상이나 목표를 정확하게 설정하십시오. , 모든 관리자와 모든 수준의 경영진의 부하 직원이 달성하기 위해 노력합니다. 2. 상식, 즉 장기적인 목표를 고려하여 각각의 새로운 프로세스를 분석하는 상식적인 접근 방식입니다. 3.유능한 상담 , 즉 생산 및 관리와 관련된 모든 문제에 대한 특별한 지식과 유능한 조언이 필요합니다. 진정으로 유능한 평의회는 오직 공동의 평의회일 수 있습니다. 4. 규율 -- 모든 팀 구성원이 확립된 규칙과 규정에 종속됩니다. 5. 직원에 대한 공정한 대우. 6. 피드백 - 수행된 작업을 안정적으로 고려하고 제어할 수 있습니다. 7.작업순서 및 계획 , 팀 활동에 대한 명확한 운영 관리를 보장합니다. 8.규범과 일정 , 조직의 모든 단점을 정확하게 측정하고 이로 인해 발생하는 손실을 줄일 수 있습니다. 9.조건의 정규화 , 최상의 결과를 얻을 수 있는 시간, 조건 및 비용의 조합을 제공합니다. 10. 운영 배분 , 각 작업의 시간과 순서 설정을 제안합니다. 11. 서면 표준 지침 , 작업 수행에 대한 모든 규칙을 명확하게 통합합니다. 12. 성과에 대한 보상 각 직원의 업무를 장려하는 것을 목표로합니다.

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관리는 관리 대상이 관리 대상에 영향을 미치는 목적이 있고 지속적인 과정입니다. 사람, 팀, 사회 공동체, 메커니즘, 기술 프로세스, 장치 등 다양한 현상과 프로세스가 통제 대상으로 작용합니다. 관리 대상에 대한 주체의 영향 프로세스로서의 관리는 일반적으로 관리 프로세스를 보장하는 메커니즘, 즉 조정되고 목적 있는 방식으로 작동하는 많은 상호 연결된 요소로 이해되는 관리 시스템 없이는 생각할 수 없습니다. . 관리 프로세스에 관련된 요소는 보다 구체적으로 피드백 원칙에 따라 정보 연결을 사용하여 시스템으로 결합됩니다. '관리하다'는 '지시하다, 이끌다'(무언가를 관리하다, 대신하여 어떤 일을 수행하다, 실행하고 처리하다)를 의미합니다. 60년대 XX세기 다양한 분야의 관리 프로세스를 연구 주제로 삼는 사이버네틱스라는 새로운 과학적 방향이 형성되었습니다. 수학적 장치, 수학적 논리 및 함수 이론을 사용하여 자동 제어 이론, 컴퓨터 과학 및 기타 여러 과학 지식 분야의 가장 중요한 성과를 결합하는 것이 가능했습니다. 이 과학은 복잡한 동적 시스템에서 정보의 관리, 통신, 제어, 규제, 수신, 저장 및 처리 문제를 연구합니다. 이 경우 관리는 높은 추상화 수준에서 고려되며 관리 절차, 원칙, 패턴 및 단일 시스템을 구성하는 수많은 요소의 연결이 특히 중요합니다.
경영의 본질을 드러내는 "시스템"의 개념은 다음과 같은 특징이 있다는 특징이 있습니다: 과제와 목표; 관리 대상 및 대상; 기능; 조직 구조; 시스템 요소의 통일성, 독립성 및 상호의존성; 특정 형태와 활동 방법. 가장 일반적인 의미의 관리는 정보 연결 및 관계를 기반으로 효과적으로 작동하는 시스템을 만들기 위해 관리 대상에 대한 관리 주제의 의도적인 영향으로 이해될 수 있습니다. G.V. Atamanchuk은 경영에 대한 매우 정확한 정의를 제시했습니다. 경영은 목표 설정, 즉 사람들이 자신의 사회 생활에 미치는 영향을 직접적으로(자치 형태로) 수행할 수 있는 창의적이고 사려 깊고 조직적이며 규제하는 것입니다. 그리고 특별하게 창설된 기관과 구조(국가 기관, 정당, 공공 협회, 기업, 사회, 노동조합 등)를 통해.

경영 원칙은 경영의 가장 중요한 범주 중 하나입니다. 이는 법률 및 경영 패턴에서 직접 발생하는 주요 기본 아이디어, 경영 활동에 대한 아이디어로 이해됩니다.

따라서 경영 원칙은 인간 의식 외부에 독립적으로 존재하는 객관적인 현실을 반영합니다. 즉, 객관적입니다. 동시에, 각 원칙은 아이디어, 즉 주관적인 구성, 일반 및 전문 문화에 대한 지식 수준에서 각 리더가 정신적으로 만든 주관적인 구성입니다. 원칙은 주제에 속하므로 주관적인 성격을 갖습니다. 사람의 의식에 반영된 원리가 법에 가까워 질수록 지식이 정확할수록 경영 분야에서 리더의 활동이 더 효과적입니다.

경영원칙의 분류

문헌에는 관리 원칙 분류에 대한 단일 접근 방식이 없으며 관리 기본 원칙의 내용에 대한 합의가 없습니다. 선언된 원칙 중 일부는 본질적으로 관리자 또는 통치 기관의 행동 규칙이며, 일부는 기본 원칙을 따릅니다. 즉, 파생된 것입니다.

경영원리는 매우 다양합니다. 원칙의 분류는 경영 관계의 다양한 측면에 대해 선택된 각 원칙의 반영을 기반으로 해야 합니다. 원칙은 생산 효율성 증대와 사회 경제적 발전이라는 부분적 목표와 일반적인 목표 모두에 부합해야 합니다. 경영 원칙은 투기 계획의 구축에만 적용되는 것이 아닙니다. 그들은 시스템 연결의 성격, 관리 기관의 구조, 관리 결정의 채택 및 구현을 매우 엄격하게 결정합니다.

관리의 기본 원칙은 다음과 같습니다.

1) 과학적 성격;

2) 일관성과 복잡성;

3) 명령의 통일성과 공동성;

4) 민주적 중앙집권제;

5) 관리에 대한 부문별 및 지역적 접근 방식의 조합.

과학적 원리

이 원칙은 엄격하게 과학적인 기반으로 관리 시스템과 그 활동을 구축할 것을 요구합니다. 발전을 반영하는 여느 원칙과 마찬가지로, 이 원칙에도 내부적 불일치가 있어야 합니다.

내부 불일치는 내부 논리를 형성하고 개발에 대한 내부 충동을 생성합니다. 과학적 원리의 모순 중 하나는 이론과 실제의 모순입니다. 이를 위해서는 공격적인 과학적 아이디어(과학 지식의 결과 - 현상에서 본질로, 첫 번째 종류의 본질에서 덜 깊은 것, 두 번째 종류의 본질, 더 깊은 것까지 끝없이)를 사용해야 합니다. 그러나 특정 문제를 해결하기 위해 특정 조건에서 관리 프로세스를 구성해야 할 필요성에는 인지 프로세스에 대한 시간 제한이 필요합니다. 이러한 모순은 다목적, 복잡한 팀을 관리하고 컴퓨터 기술의 활용을 극대화하는 과학적 문제에 대한 활발한 연구를 통해 해결됩니다. 과학적 원리의 또 다른 중요한 모순은 객관적인 것과 주관적인 것의 통일성과 모순입니다. 이 모순은 본질적으로 보편적이며 다른 모든 경영 원칙에도 적용됩니다. 과학 원리의 목적은 경영 원리의 기반이 되는 경영 법칙의 객관적 성격에서 비롯됩니다. 경영원칙은 개인의 의식, 의지, 열망을 통해서만 실현되기 때문에 경영원칙 실행에 있어 주관성은 불가피하다. 따라서 구현된 원칙은 필연적으로 주관적입니다. 객관적 논리 (주관주의)에서인지 과정의 이탈이 더 많이 발생하고 나타날수록 지도자의 의식은 자연, 사회 및 사고 발전의 객관적 논리에서 더 많이 벗어납니다. 리더의 일반 문화와 전문성 수준이 높을수록 주관성이 발현될 기회가 줄어듭니다. 경영에 있어 과학적 원칙을 고수하려면 현대 지식의 전체 스펙트럼과 그 지식의 세심한 종합, 그리고 무엇보다도 인문과학의 복합체가 필요합니다. 동시에 경제 과학, 철학, 심리학, 윤리, 미학, 생태학 기술 및 기술 과학 분야 및 기타 분야에서 첨단 시스템 분석 방법을 적용하는 것이 필요합니다.

일관성과 복잡성의 원칙

이 원칙에는 관리에 대한 포괄적이고 체계적인 접근 방식이 모두 필요합니다. 체계성은 모든 관리 결정에서 대규모 시스템 이론 및 시스템 분석 요소를 사용해야 함을 의미합니다. 관리의 복잡성은 모든 측면, 모든 방향, 모든 속성을 고려하여 전체 관리 시스템을 포괄적으로 적용해야 한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 나이, 민족, 종교, 전문직, 일반 문화 등 관리되는 팀 구조의 모든 특징을 고려할 수 있습니다. 따라서 체계성은 문제와 솔루션을 수직적으로 구조화하려는 시도를 의미하고, 복잡성은 수평적으로 확장하려는 시도를 의미합니다. . 따라서 체계성은 수직적, 종속적 연결을 향하는 경향이 있고, 복잡성은 수평적, 조정 연결을 향하는 경향이 있습니다. 이 경우 사고 방식과 분석 및 합성 기능에 대한 요구 사항이 약간 다르기 때문에 관리자의 능력은 크게 다를 수 있습니다.

경영상의 명령통일과 의사결정의 공동성의 원칙

내려진 모든 결정은 공동으로(또는 집합적으로) 개발되어야 합니다. 이는 다양한 문제에 대한 많은 전문가의 의견을 고려하여 개발의 포괄성을 의미합니다. 단체(집단)로 내린 결정은 회사 대표(이사회, 주주 등)의 개인적 책임 하에 집행됩니다. 각 공무원에게는 구체적이고 정확하게 정의된 업무를 수행하는 정확한 책임이 할당됩니다. 따라서 회사에서는 과학, 생산, 마케팅 및 기타 분야의 부사장이 회사 ​​활동의 해당 부문에 대해 전적인 책임을 집니다. 문제는 모든 회사가 질적으로 새로운 과제에 직면할 수 있으며 이에 대한 해결책은 규정에 의해 제공되지 않는다는 것입니다. 이 경우 관리자는 특정 업무의 해결과 특정 업무 수행을 누구에게 맡길 수 있는지 결정해야 할 뿐만 아니라 그의 부하 직원도 합리적인 주도권을 보여야 합니다.

민주집중제의 원리

이 원칙은 가장 중요한 원칙 중 하나이며 관리에서 중앙 집중식 원칙과 분산형 원칙의 합리적이고 합리적인 조합이 필요함을 의미합니다. 국가 차원에서는 이것이 센터와 지역 간의 관계이고, 기업 차원에서는 관리자와 팀 간의 권리와 책임의 관계입니다. 민주집중제 원칙의 불일치는 민주주의와 중앙집권제의 정반대의 존재와 발전, 상호전이로 보아야 한다. 불충분하게 유리한 사회경제적 조건과 관리의 경직성을 고려하면 중앙집중제가 우세합니다. 이는 긴급 상황(적대 행위, 경제적 또는 정치적 위기, 민족적 긴장, 국가 지도자의 도덕적 및 윤리적 기준 위반)에 필요합니다. 근로자의 자격 수준이 높을수록 업무 내용이 더욱 창의적이고 사회가 더욱 안정되고 진화적으로 발전할수록 경영의 민주주의 수준도 높아집니다. 사회경제체제를 운영함에 있어서 가장 바람직한 것은 중앙집권과 민주주의의 균형이다. 그러나 실제로는 하나가 다른 것보다 우세한 경우가 많습니다. 기업, 은행, 거래소 등 개별 경제 주체 수준에서 민주 중앙 집중주의 원칙은 지점, 지점, 자회사의 독립성 정도뿐만 아니라 수행된 행동에 대한 책임의 정도도 결정합니다. 더욱이, 민주집중제의 원칙은 지도자에 대한 각 공무원의 독립성과 책임의 정도를 결정합니다. 따라서 수직적 민주집중제 원칙은 정부의 모든 권력구조에 스며들어 있다.

부문별 및 영토 관리의 통일 원칙

사회의 발전은 부문별 및 영토 관리의 발전과 밀접한 관련이 있습니다. 산업경영은 전문화를 심화하고 생산집중도를 높이는 것이 특징입니다. 영토 관리는 다른 목표를 기반으로 합니다. 생산력의 가장 합리적인 배치 및 발전 문제는 환경 요구 사항, 노동 사용의 효율성, 인구 고용, 사회 기반 시설 개발, 생산 성격과 민족 특성의 일치 등을 고려해야합니다. 사회의 물질적, 정신적 필요를 만족시킵니다. 그리고 이것들은 모두 지역적 문제입니다. 모든 기업가는 부문별 및 영역 관리의 통합 원칙에서 발생하는 적절한 결론을 스스로 도출해야 합니다. 그가 대표하는 회사의 이익은 그가 사업 활동을 보여줄 지역 주민의 지방 당국의 이익(기업 지점 설립, 제품 저장 및 판매 등)과 밀접하게 연결되어야 합니다. 지방 당국 그리고 인구는 특정 기업의 활발한 활동으로 인해 지역에 어떤 이익이 뒤따를지 알고 있는 그의 적극적인 꿈의 안내자가 되어야 합니다.

과학적 학문으로서의 경영의 발전은 일련의 연속적인 발전을 의미하지 않습니다. 오히려 종종 겹치는 몇 가지 접근 방식이었습니다. 통제의 대상은 기술과 사람입니다. 결과적으로, 경영 이론의 발전은 항상 수학, 공학, 심리학, 사회학, 인류학과 같은 다른 경영 관련 분야의 발전에 의존해 왔습니다. 이러한 지식 분야가 발전함에 따라 경영 연구자, 이론가 및 실무자는 조직의 성공에 영향을 미치는 요소에 대해 점점 더 많이 배웠습니다. 이 지식은 전문가들이 일부 초기 이론이 때때로 실제 테스트를 견디지 ​​못하는 이유를 이해하고 관리에 대한 새로운 접근 방식을 찾는 데 도움이 되었습니다.

동시에 세상은 급속한 변화의 장이 되어가고 있었습니다. 과학 및 기술 혁신이 더욱 빈번해지고 중요해졌으며, 정부는 비즈니스에 대한 태도를 더욱 결단력있게 갖기 시작했습니다. 이러한 요인과 기타 요인으로 인해 경영진 대표는 조직 외부의 힘이 존재한다는 사실을 더욱 깊이 인식하게 되었습니다. 이를 위해 새로운 접근법이 개발되었습니다.

현재까지 경영 이론과 실무의 발전에 크게 기여한 네 가지 중요한 접근 방식이 있습니다. 다양한 경영학파를 식별한다는 관점에서 접근하는 방법에는 실제로 네 가지 접근 방식이 포함됩니다. 여기에서는 경영을 세 가지 다른 관점에서 살펴봅니다. 이들은 과학 관리, 행정 관리, 인간 관계 및 행동 과학 학교입니다.

20세기 전반에 명확하게 구분되는 네 가지 경영학파가 발전했습니다. 시간순으로 다음 순서로 나열할 수 있습니다.

1. 과학경영학부

2. 행정학교

3. 심리학 및 인간관계학부.

이러한 각 추세의 가장 헌신적인 지지자들은 한때 조직의 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있는 열쇠를 찾았다고 믿었습니다. 학교의 이론적 발견을 실제로 적용하려는 이후의 연구와 실패한 시도는 경영 문제에 대한 많은 대답이 제한된 상황에서 부분적으로만 정확하다는 것을 입증했습니다. 그러나 이들 학교 각각은 해당 분야에 중요하고 실질적인 기여를 해왔습니다. 가장 진보적인 현대 조직에서도 이러한 학교 내에서 발생한 특정 개념과 기술을 여전히 사용하고 있습니다. 또한 어떤 상황과 특정 시간에 성공한 기술이 다른 상황에서는 항상 성공적인 것은 아니라는 점을 명심해야 합니다. 그리고 한 조직 내에서 모든 접근 방식의 요소를 찾을 수 있습니다.

모든 관리 프로세스는 다음과 같은 특징이 특징입니다. a) 완전한 시스템을 생성하고 운영해야 할 필요성; b) 시스템에 대한 의도적인 영향, 그 결과 할당된 작업을 수행할 수 있는 관계 및 연결의 질서가 달성됩니다. c) 관리의 직접적인 참여자로서 관리의 주체와 대상의 존재; d) 경영 참여자들 사이의 주요 연결고리로서의 정보 e) 관리 구조(요소, 하위 시스템, 산업, 영역)에 계층 구조가 존재합니다. f) 다양한 기술, 형식, 방법, 방법 및 제어 수단이 사용되는 프레임 워크 내에서 제어 개체를 제어 주제에 종속시키는 다양한 형태의 사용. 전통적으로 다음과 같은 유형의 관리가 구별됩니다. 1) 기계적, 기술적 관리(장비, 기계, 기술 프로세스 제어) 2) 생물학적 통제(살아있는 유기체의 생활 과정 통제); 3) 사회 관리(사회 프로세스, 사람 및 조직 관리). 이러한 각 유형의 관리는 목적, 질적 독창성, 특정 기능, 관리 기능 및 수행 작업의 강도가 다릅니다.

현대 현실에서 '경영'이라는 다각적인 용어는 점점 더 '경영 기술'의 의미로 간주되고 있습니다. 결국, 조직의 발전을 가장 잘 보장하기 위해서는 관리자가 재능, 기술, 경험, 지식을 갖추고 말 그대로 전문가여야 합니다. 경영의 기술이 힘든 일이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그것은 무엇으로 구성되어 있습니까? 대답은 매우 간단합니다. 원칙, 기능, 유형 및 관리 방법과 같은 복잡한 상호 관련된 범주를 적절하게 사용하는 것입니다.

아마도 경영에서의 경영원칙은 효과적인 행정의 기본을 이해하기 위해 주목해야 할 근본적인 지침일 것이다.

경영원칙 정립!

모든 사람은 "경영 원칙"이라는 개념에 자신의 의미를 부여합니다. 어떤 사람들은 그것을 내면의 목소리가 말하는 대로 행동하겠다는 신념으로 묘사하고, 다른 사람들은 어떤 것에 대한 관점으로 묘사합니다. 행동 방식, 규칙이나 태도, 법칙이나 진실도 원칙 형성의 기초가 될 수 있습니다.

경영사상의 역사는 인류의 역사와 떼려야 뗄 수 없는 관계이다. 예를 들어, 원시사회 시대에는 경영이 사회적 규범에 기초를 두었습니다. 즉, 권력 자체는 권위, 지도자의 성격, 복종 강박을 바탕으로 형성되었습니다. 그리고 인류사회의 발전과 함께 인간과 그들의 가치관의 중요한 변화를 고려하여 경영원칙도 질적으로 변화해 왔습니다.

경영의 조직적 문제를 다룬 최초의 중요한 저작들은 플라톤의 '국가'와 아리스토텔레스의 '정치'에서 나왔습니다. 그들의 고대 철학은 혁신적인 혁신의 도입이 특징이었습니다.

르네상스 철학자 N. Machiavelli는 그의 논문 "The Prince"를 통해 경영 발전에 근본적인 공헌을했습니다. 피렌체 사상가의 원칙은 수직적으로 통합된 조직의 국가 구조 및 관리 기능에 관한 조항으로 귀결됩니다.

과학적 노동 조직의 창시자인 미국인 F. Taylor는 1911년에 "과학적 관리의 원리"를 발표하여 관리 프로세스를 설계하기 위해 과학을 적용하려고 시도했습니다.

아마도 가장 널리 퍼진 분류는 1916년 "일반 및 산업 관리"라는 저작에서 제시된 프랑스 이론가이자 실천가인 A. Fayol의 경영 원칙일 것입니다. 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.

경영에서 가장 중요한 원칙!

원칙 분류에 대한 통일된 접근 방식이 개발되지 않았다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 관리원칙에는 필수 조항이 포함되어 있지 않으므로 권고사항으로 간주될 수 있습니다.

결론

경영에 있어서의 경영원칙은 추상적인 지침이 아닙니다. 의사 결정 및 실행, 조직의 관리 구조, 팀 관계의 성격 등 이 모든 것이 원칙의 영향을 받습니다.

예를 들어, 현대 관리자가 20세기에 공식화된 A. Fayol의 원칙을 완전히 따를 필요는 전혀 없습니다. 자연과 논쟁할 수 없기 때문에 의심할 여지 없이 일반 원칙은 모든 사람에게 유효합니다. 민간의 경우에는 이미 확립된 전통과 문화에 대한 이해를 바탕으로 지도자가 자주적으로 발전시켜야 한다. 이것을 기억해야합니다!