Menyiapkan penganggaran dalam unit 1c. StavAnalit. Kontak informasi. Piutang pelanggan, lancar

PERKENALAN

Artikel ini adalah bagian pertama dari manual metodologi, yang menguraikan dasar-dasar pengembangan anggaran dalam subsistem “Penganggaran” dari konfigurasi “1C: Manufacturing Enterprise Management 8” (selanjutnya disebut 1C:UPP). Setelah mengenal elemen utama subsistem, contoh konstruksi paling sederhana dianalisis Anggaran penjualan Dan Anggaran produksi. Versi detail artikel disajikan dalam file terlampir (upp1.zip).

1. SUBSISTEM “ANGGARAN” PADA 1C:UPP

1.1. Elemen utama dari subsistem “Penganggaran”.

Hakikat penganggaran adalah penyusunan rencana-rencana yang saling berkaitan untuk kegiatan ekonomi suatu perusahaan dan divisi-divisinya, berdasarkan tujuan operasional saat ini dan strategis, pemantauan pelaksanaan rencana-rencana tersebut, dan tindakan perbaikan terhadap penyimpangan-penyimpangan dalam pelaksanaannya. Perencanaan pada subsistem “Penganggaran” konfigurasi 1C:UPP dilakukan dengan menggunakan operasi anggaran.

Operasi anggaran mirip dengan entri akuntansi. Perbedaan utama di antara keduanya adalah bahwa entri akuntansi mencerminkan peristiwa yang telah terjadi dalam kehidupan ekonomi suatu perusahaan, dan transaksi anggaran mencerminkan peristiwa masa depan atau beberapa peristiwa masa depan.

Operasi anggaran tidak menunjukkan perincian yang tidak penting untuk perencanaan keuangan: rekening bank tertentu dari perusahaan dari mana dan ke mana dana akan diterima, orang-orang yang bertanggung jawab tertentu, dll. Cukup dengan menunjukkan tanggal yang akurat untuk periode perencanaan, dan biasanya tanggal pertama periode tersebut ditunjukkan. Pada saat yang sama, operasi anggaran mencatat nilai-nilai bagian analitis berikut:

• skenario perencanaan;
• barang omset;
• transaksi mata uang;
• pusat tanggung jawab keuangan (FRC);
• proyek;
• pihak lawan;
• tata nama.

Skenario perencanaan adalah alat untuk memisahkan beberapa pilihan rencana keuangan dalam sistem. Dalam hal skenario, penjualan, produksi, dan pengadaan direncanakan. Hal ini memungkinkan Anda membandingkan data anggaran dengan data sistem perencanaan.

Skrip mendefinisikan parameter berikut:

• perencanaan terperinci (perencanaan skala besar atau perencanaan yang akurat terhadap unsur akuntansi analitis);
• frekuensi (interval waktu yang menentukan rincian perencanaan berdasarkan periode kalender: tahun, triwulan, bulan, minggu, hari);
• metode perencanaan (perencanaan siklis untuk beberapa periode berturut-turut dengan durasi yang sama, perencanaan geser, ketika periode perencanaan berikutnya dibuka setelah periode perencanaan sebelumnya berakhir, perencanaan untuk jangka waktu tertentu);
• mata uang perencanaan;
• tanda penggunaan jalur nilai tukar terpisah untuk skenario tersebut (yang memungkinkan Anda menyiapkan beberapa skenario untuk perkembangan situasi tergantung pada perkiraan berbeda tentang dinamika perubahan nilai tukar transaksi).

Artikel omset merupakan elemen kunci dari subsistem Penganggaran. Mereka berfungsi untuk merinci perputaran perusahaan ketika menyusun anggaran dan menganalisis informasi faktual. Item omset dicirikan oleh parameter berikut:

• tanda-tanda akuntansi menurut jumlah dan kuantitas;
• tanda-tanda perputaran produk dan rekanan;
• sumber memperoleh data aktual (menunjukkan hubungan antara item omset dan rincian manajemen dan akuntansi, yang diperlukan untuk perbandingan otomatis indikator yang direncanakan dan aktual), dll.

Item omset dari operasi anggaran sesuai dengan kombinasi akun debit dan akun kredit dari akun penganggaran atau serangkaian kombinasi yang diatur dalam properti item omset.

Satu perputaran berhubungan dengan satu atau lebih entri anggaran yang menjadi ciri pergerakan dana antar akun dalam bagan akun penganggaran. Selain itu, dalam hal penggunaan beberapa transaksi anggaran, jumlah total perputaran didistribusikan di antara transaksi-transaksi tersebut secara proporsional dengan koefisien yang ditentukan dalam properti item perputaran.

Direktori Item omset berdasarkan anggaran mempunyai struktur hierarki. Anda dapat memasukkan grup di dalamnya, misalnya, Penghasilan Dan Pengeluaran.

Akun Penganggaran berfungsi untuk mencerminkan saldo dana yang direncanakan. Dalam sistem 1C:UPP, untuk setiap akun, Anda dapat mengatur akuntansi kuantitatif dan mata uang, serta memelihara akuntansi analitik berdasarkan departemen, item, dll. Keseluruhan akun diwakili oleh bagan akun penganggaran.

Bagan Akun Penganggaran menyerupai bagan akun yang disederhanakan. Fragmen bagan akun penganggaran yang diadopsi dalam konfigurasi standar 1C:UPP diberikan dalam tabel. 1.1. Akun-akun yang akan digunakan dalam contoh di bawah ini ditandai dengan huruf tebal.

Tabel 1.1

Bagan Akun Penganggaran

Kode akun	Nama	Aktif(A)/Pasif(P)
	Aset tetap
	Aset tetap
	Properti investasi
	Penyusutan properti investasi
	Aset lancar
	Bahan baku
	Produksi yang belum selesai
	Produksi primer
	Produk jadi
	Piutang usaha, lancar
	Hutang pembeli dan pelanggan dikurangi cadangan, lancar
	Piutang pelanggan, lancar
	Kas dan setara kas
	akun bank
	Modal dan cadangan sendiri
	Ekuitas
	Modal saham, saham biasa
	Tanggung jawab saat ini
	Kredit dan pinjaman, termasuk pembayaran bunga, lancar
	Kewajiban penggajian, terkini
	Hutang usaha
	Penyelesaian dengan pemasok dan kontraktor, terkini
	Kewajiban lainnya
	Hutang dividen
	Pendapatan
	Pajak penghasilan

Dalam rencana ini, kode tagihan diatur sedemikian rupa sehingga setiap digit berikutnya dimaksudkan untuk membagi tagihan secara lebih rinci. Misalnya, akun 200 mengumpulkan informasi tentang semua aset lancar, akun 203 menyajikan persediaan, akun 208 - uang tunai, akun 2081 - rekening bank.

Anggaran dimaksudkan untuk mengelompokkan hasil-hasil pemasukan transaksi bisnis ke dalam berbagai bidang kegiatan ekonomi suatu perusahaan. Jadi, misalnya, mereka membedakan: anggaran penjualan untuk akuntansi penjualan barang dan jasa, anggaran bahan untuk akuntansi bahan, dll.

Sumber data untuk menghasilkan baris anggaran dapat berupa jenis berikut:

• akun anggaran - akun penganggaran ditunjukkan, yang saldonya ditampilkan dan dikendalikan saat membentuk anggaran;
• item anggaran - menunjukkan item omset, data yang termasuk dalam garis anggaran.

Divisi -- Ini adalah elemen struktur keuangan suatu perusahaan. Jadi, sebagai divisi terpisah kita dapat membedakan: departemen penjualan, produksi, administrasi, dll.

Pusat Tanggung Jawab Keuangan (FRC)- ini adalah divisi dari perusahaan, yang merupakan objek independen dari proses anggaran. Konfigurasi tersebut menyediakan beberapa jenis pusat keuangan pusat: pusat pendapatan, pusat biaya, dll. Pusat keuangan pusat adalah salah satu bagian dari unit tersebut.

Saat menyiapkan sistem informasi, direktori pertama-tama diisi: Skenario, Divisi, Nomenklatur Mata Uang dll, disesuaikan jika perlu Bagan Akun Penganggaran.

Tautan utama dalam subsistem ini adalah item perputaran anggaran, dengan bantuan transaksi anggaran yang diperkenalkan. Berdasarkan transaksi anggaran yang dimasukkan, berbagai laporan dibuat: Neraca, Laporan Anggaran Penjualan dan seterusnya.

1.2. Metode memasukkan transaksi anggaran

Dalam sistem 1C:UPP, terdapat berbagai cara untuk memasukkan transaksi anggaran.

Dalam tutorial ini kita akan melihat hal berikut:

• menggunakan dokumen Operasi anggaran;
• menggunakan input batch transaksi anggaran;
• menggunakan ketergantungan antar item turnover.

2. SOLUSI MASALAH END-TO-END

2.1. Penyederhanaan diadopsi untuk masalah lintas sektoral

Tugas end-to-end melibatkan pengembangan anggaran utama perusahaan secara konsisten, mulai dari anggaran penjualan dan diakhiri dengan anggaran pendapatan dan pengeluaran. Mari kita menerima penyederhanaan berikut:

• 1) kami akan merencanakan anggaran hanya untuk kuartal pertama tahun depan, dipecah berdasarkan bulan;
• 2) kami yakin bahwa perusahaan mengkhususkan diri dalam produksi hanya satu jenis produk, yang produksinya memerlukan bahan dari satu jenis, sehingga tidak perlu memelihara akuntansi analitis untuk nomenklatur;
• 3) semua produk manufaktur dijual secara grosir kepada pelanggan;
• 1) hanya satu skenario perencanaan bernama “bulanan” yang dipertimbangkan;
• 2) biarkan tidak berubah Bagan Akun Penganggaran, diadopsi dalam konfigurasi standar 1C:UPP (lihat Tabel 1.1);
• 3) sebagai pajak, kami hanya akan menyisakan pajak penghasilan dengan tarif 40%.

2.2. Anggaran penjualan

Perencanaan anggaran biasanya dimulai dengan anggaran penjualan. Hal ini disebabkan penjualan produk merupakan faktor utama penghambat perkembangan produksi. Untuk mempermudah, kita asumsikan bahwa perusahaan mengkhususkan diri dalam memproduksi satu jenis produk.

Contoh 1. Perkiraan penjualan untuk kuartal pertama tahun depan disajikan dalam tabel. 2.1.

Tabel 2.1

Buat anggaran penjualan.

Larutan

• 1. Memasuki item turnover

Kami akan memperkenalkan artikel omset baru Grosir. Untuk ini:

• mari kita gunakan perintah Anggaran>Perputaran item berdasarkan anggaran;
• melalui tombol Menyisipkan atau kunci masuk tambahkan ke direktori Item omset berdasarkan anggaran elemen baru;
• Saat merencanakan perdagangan grosir, Anda harus menyimpan catatan kuantitatif dan total, oleh karena itu, di jendela elemen direktori yang dibuat Item omset berdasarkan anggaran di tab Utama aktifkan kotak centang Akuntansi berdasarkan kuantitas, Akuntansi berdasarkan jumlah;
• Kami akan membiarkan kotak centang lainnya dinonaktifkan, karena akuntansi analitis berdasarkan item dan pihak lawan tidak disediakan;
• Saat menjual produk ke pelanggan, postingan berikut harus dicatat secara otomatis:

• Ayo pergi ke tab Postingan dan pilih di kolom Debet akun 20711, pada kolom Kredit - hitung 600;
• dalam kolom Kt untuk jumlah, Kt untuk kuantitas Kami akan menunjukkan dengan koefisien apa transaksi ini dicatat dalam akun penganggaran.

Catatan 1. Saat memasukkan setiap item turnover, Anda harus memperhatikan pengisian kolom pada kolom Kt untuk jumlah, Kt untuk kuantitas. Biasanya di kolom ini kita akan menaruhnya unit.

2. Skenario perencanaan

Di bawah periode anggaran memahami interval waktu perencanaan, dalam kasus kami ini adalah kuartal pertama tahun depan. Sistem 1C: UPP memungkinkan Anda mempertimbangkan metode perencanaan yang berbeda:

berhubung dgn putaran, dimana rencana periode anggaran berikutnya disusun pada akhir periode anggaran sebelumnya;

geser, memastikan perencanaan yang berkelanjutan; jadi misalnya dengan cara perencanaan ini, pertama pada bulan Desember mereka menyusun anggaran untuk triwulan pertama tahun berikutnya, membaginya berdasarkan bulan, pada akhir Januari mereka menyusun anggaran untuk Februari-April, pada akhir bulan Februari - untuk periode bulan Maret hingga Mei inklusif, dll.;

perencanaan metode “per interval”. dimana rencana tersebut dibuat satu kali untuk suatu periode anggaran tertentu.

Menggunakan perintah Saldo>Skenario Perencanaan Mari masuk ke skenario perencanaan dengan mengisi kolom:

• Nama- bulanan,
• Periodisitas- bulan
• Metode perencanaan- Per interval;
• Mata uang- gosok.

3. Anggaran penjualan

Mari kita masukkan ke dalam direktori Anggaran elemen baru Anggaran penjualan, satu artikel Grosir. Untuk ini:

• menggunakan perintah Anggaran>Anggaran buka di direktori Anggaran dan tambahkan elemen non-baru dengan namanya Anggaran penjualan.
• di direktori Anggaran pilih elemennya Anggaran penjualan dan menggunakan tombol Pergi pilih item menu item anggaran. Mari tambahkan item baru ke daftar item anggaran, di kolom Artikel omset pilih sebuah artikel Grosir. Pada saat yang sama, kolom Nama akan terisi secara otomatis. Tanda 1 berarti item tersebut termasuk dalam anggaran dengan koefisien +1 .

4. Entri transaksi anggaran secara batch

Catatan 2. Meskipun perencanaan di bawah ini adalah untuk triwulan pertama tahun 2012, namun jika Anda menjalankan sendiri semua contohnya, disarankan untuk merencanakan anggarannya demi masa depan, yaitu jika misalnya tahun berjalan adalah tahun 2012, maka anggaran harus disusun untuk triwulan pertama tahun 2013.

Kita perlu memasukkan tiga transaksi anggaran yang memiliki sejumlah detail umum, seperti: item turnover, mata uang, dll, sehingga kita akan menggunakan pemrosesan. Untuk ini:

• ayo panggil tim Anggaran>Entri batch transaksi anggaran;
• mari kita pilih skenario bulanan dan pertama-tama buka tab Rincian umum transaksi anggaran, dimana kami mengisi detail berikut: Artikel omset - Grosir, Transaksi mata uang - menggosok ., Bertanggung jawab - Balaganov A ., Negara - siap;
• ayo pergi ke tab Operasi Anggaran Mari kita isi data rencana penjualan sesuai tabel. 2.1;
• tekan tombolnya Menjalankan, setelah itu hasil tindakan kita akan ditampilkan di tab Dokumen yang dihasilkan;
• di tab Dokumen yang dihasilkan tekan tombolnya Mengadakan;
• menggunakan perintah Anggaran>Operasi Anggaran Mari kita lihat daftar operasi yang dimasukkan.

Catatan 3. Akibat penerapan pengobatan Entri batch transaksi anggaran operasi anggaran terbentuk. Pengolahannya sendiri tidak disimpan di infobase, namun hasil penggunaannya (catat transaksi anggaran) selalu bisa dilihat di jurnal Operasi Anggaran.

• 5. Laporkan Anggaran penjualan

Untuk mendapatkan laporan Anggaran penjualan:

• ayo panggil tim Anggaran > Laporan anggaran;
• tekan tombolnya Pengaturan;
• di tab Biasa saja dalam sebuah kolom Pertunjukan aktifkan kotak centang untuk alat peraga Kuantitas, dalam hal ini laporan juga akan menyajikan data akuntansi kuantitatif;
• di tab Grup menambahkan pengelompokan Periode dan dalam daftar Perluas secara horizontal pilih sebuah elemen Periode;
• atur periode dari 01/01/12 hingga 31/03/12 dan tekan tombol Membentuk.

Catatan 4. Laporan anggaran tidak disimpan di infobase, tetapi menggunakan tombol Simpan nilai Anda dapat menyimpan pengaturan laporan, setelah itu berkat kehadiran tombol Kembalikan nilai laporan dapat dengan mudah dipulihkan.

2.3. Anggaran produksi

Contoh 2. Sesuai dengan perkiraan penjualan, telah disusun rencana produksi untuk kuartal pertama tahun depan (Tabel 2.2).

Tabel 2.2

Buat anggaran produksi.

Larutan lakukan sendiri, ikuti solusi contoh 1.

Petunjuk arah:

1. Masukkan item omzet Keluaran, di mana catatan total dan kuantitatif harus disimpan.

2. Saat mengeluarkan produk, postingan berikut harus dicatat:

Debet	Kredit
2034 Produk jadi	20321 Produksi utama

3. Buat Anggaran produksi, terdiri dari satu artikel Keluaran.

4. Menggunakan perintah Entri batch transaksi anggaran masukkan rencana produksi yang diusulkan (Tabel 2.2).

5. Menyiapkan laporan tentang Anggaran produksi kuartal pertama tahun 2012

Dengan pertumbuhan omset dan operasi, perusahaan mempunyai kebutuhan untuk mengotomatisasi proses, dan tugas-tugas ini dapat dilakukan oleh perangkat lunak. Implementasi yang paling optimal adalah 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 (UPP) atau 1C: Trade Management 8 (UT).

Mari kita perhatikan aspek penerapan 1C: Trade Management 8 (selanjutnya disebut 1C: UT 8).

Awalnya, proses bisnis penganggaran terlihat seperti ini:

• anggaran tahunan disusun dan disetujui, yang datanya dipelihara sesuai dengan rencana dan aktualitas program Unggul;
• Setiap hari, informasi tentang faktur pembayaran yang diterima dipompa keluar dari departemen akuntansi, yang menurutnya register dibuat;
• Daftar tersebut, setelah diperiksa oleh jasa keuangan, diserahkan ke bendahara, dan menurut jasa keuangan, bendahara melakukan pembayaran sesuai dengan data yang disetujui.

Kompleksitas proses ini terkait dengan jumlah transaksi dan invoice yang diterbitkan, sehingga bekerja dengan data dalam program Unggul- tugas yang agak memakan waktu. Dalam hal ini, banyak perusahaan perlu mengotomatisasi proses anggaran dan beralih ke perangkat lunak. Saat ini, opsi paling murah adalah beralih ke 1C:UT 8 (ada dua blok- UPP dan UT).

Elemen kunci 1C: Penganggaran adalah perencanaan keuangan, yang meliputi manajemen proses:

• penciptaan sumber daya moneter;
• distribusi sumber daya moneter;
• penggunaan sumber daya moneter.

Lagipula anggaran- ini adalah rencana kegiatan suatu perusahaan untuk periode tertentu, disajikan dalam bentuk keuangan.

Hasil penganggaran adalah serangkaian rencana keuangan yang disepakati bersama:

• anggaran pendapatan dan pengeluaran (BDR);
• anggaran arus kas (CFB);
• saldo perkiraan;
• anggaran kerja untuk masing-masing divisi dan kegiatan individu perusahaan.

Metodologi membuat daftar indikator untuk analisis dan item anggaran yang unik untuk setiap perusahaan. Anggaran disusun untuk beberapa bulan dan untuk jangka waktu yang lebih lama (dalam hal perencanaan strategis).

Jadi, kita dapat menyimpulkan bahwa 1C: Penganggaran adalah:

1) sarana untuk mengkoordinasikan kegiatan bagian-bagian perusahaan;

2) perkiraan ekonomi;

3) dasar pengambilan keputusan mengenai pengembangan usaha;

4) memantau hasil kegiatan perusahaan.

Fungsi-fungsi berikut diimplementasikan menggunakan konfigurasi:

• merencanakan pergerakan sumber daya keuangan perusahaan untuk periode apa pun dalam hal periode waktu, proyek, rangkaian produk, divisi, rekanan, dll.;
• memantau kegiatan aktual perusahaan di wilayah yang sama di mana perencanaan dilakukan;
• analisis keuangan;
• perencanaan keuangan untuk berbagai skenario;
• pembentukan anggaran berjalan berdasarkan anggaran strategis dan disesuaikan dengan realisasi pelaksanaan anggaran pada periode yang telah selesai;
• penyusunan laporan ringkasan berdasarkan hasil pemantauan;
• memantau kesesuaian permintaan dana belanja dengan rencana kerja periode yang bersangkutan;
• analisis ketersediaan uang tunai;
• analisis penyimpangan data yang direncanakan dan aktual.

Sistem tidak menunjukkan rincian yang tidak terlalu penting untuk perencanaan keuangan (entitas yang bertanggung jawab, pengecekan rekening bank, dll.). Tanggal dapat ditentukan hingga periode perencanaan, dengan tanggal pertama biasanya ditentukan. Juga di 1C: Penganggaran Anda dapat mencatat nilai dari bagian analitis berikut:

• pusat tanggung jawab keuangan (FRC);
• skenario perencanaan;
• pihak lawan;
• transaksi mata uang;
• barang omset;
• proyek;
• tata nama.

Sebelum Anda mulai menerapkan penganggaran di 1C:UT 8, Anda harus melakukan hal berikut pekerjaan persiapan:

1) pengembangan direktori kepatuhan terhadap Pasal 1C: Akuntansi dan anggaran dari departemen keuangan;

2) pengkodean item pengeluaran sesuai dengan kode yang digunakan dalam 1C: UT 8 (prosedur ini akan memungkinkan pengunduhan otomatis data rencana dan aktual yang diambil dari permintaan pembayaran);

3) penyediaan rencana kerja pelaksanaan 1C:UT 8 disusun oleh departemen TI bersama dengan bagian jasa keuangan.

Sebagai contoh jelas, di bawah ini adalah direktori korespondensi antara pos anggaran dan pos 1C: UT 8 dan rencana kerja pelaksanaan penganggaran di 1C: UT 8 (Akuntansi Perusahaan) (masing-masing Tabel 1, 2).

Tabel 1. Direktori korespondensi pos anggaran dan pos 1C: UT 8
	item anggaran	Subitem anggaran	Pasal 1C: UT 8	Kode kepatuhan
	Pembayaran komunal		Utilitas (gudang, kantor)
	Pengeluaran kantor	Peralatan Kantor	Pengeluaran rumah tangga dan perlengkapan kantor
	biaya lainnya	Koneksi ( DIA)	Layanan telekomunikasi
	biaya lainnya	Bahan kemasan	Wadah (kemasan)
	biaya lainnya	Pemeliharaan peralatan ( DIA)	Pemeliharaan peralatan gudang

Tabel 2. Rencana kerja pelaksanaan penganggaran pada 1C: UT 8 (Enterprise Accounting)
TIDAK.	tanggal	Indeks	Status Eksekusi	Komentar DIA	Pelaksana	Komentar dari pemodal
		Membuat format pengunduhan rencana			Pengelola Keuangan
		Pengecekan rencana pengendalian pelaksanaan anggaran tahun 2012 (selanjutnya disebut CIB) pada 1C:UT 8 untuk bagian manajemen personalia			pemodal
		Persiapan masuk CIB, masuk dan cek plan 2012 sesuai: departemen DIA; gudang; satu (setiap) toko. Laporkan setiap kesalahan yang ditemukan DIA			pemodal
		Selama pengujian - memeriksa kebenaran pengisian item biaya oleh kontraktor dalam aplikasi pengeluaran dana dalam konteks departemen tertentu			DIA, pemodal
		Masuk (secara otomatis dari 1C:UT 8) ke CIB dan periksa data pembayaran aktual sesuai aplikasi dan register untuk satu hari perbankan. Laporkan setiap kesalahan yang ditemukan DIA			pemodal
		Masuk (otomatis dari 1C:UT 8) ke CIB dan periksa data aktual pembayaran tunai untuk pengeluaran (transaksi tunai)
		Mengembangkan dan menyediakan formulir pelaporan dalam 1C:UT 8 untuk menganalisis penyimpangan rencana, berdasarkan tahun, dll.			DIA- pengujian dan pengaturan masalah
		Mempersiapkan diri untuk masuk ke CIB, memasukkan dan memeriksa rencana 2012 untuk semua departemen, kecuali DIA dan Departemen Sumber Daya Manusia			pemodal
		Menguji penyesuaian rencana berdasarkan item anggaran			DIA- perkembangan; pemodal - pengujian
		Memasukkan dan memeriksa data aktual pembayaran di CIB selama lima hari perbankan (secara terpisah untuk setiap hari)			pemodal
		Persiapkan, masuk, cek rencana 2013 di CIB			pemodal
		Persiapan instruksi untuk bekerja dengan CIB bagi pengguna
		Penghapusan kekurangan perangkat lunak yang diidentifikasi selama audit untuk semua poin rencana

Untuk menguji program 1C:UT 8 sebaiknya memperhatikan kebenaran pengisian item biaya saat membuat permintaan pembayaran. Tanpa kondisi ini, pengeluaran akan dicantumkan secara tidak benar, akibatnya data sebenarnya akan terdistorsi.

Sebagai contoh, perhatikan gambar “Permintaan pembayaran”, yang menunjukkan item biaya.

Saat menerapkan dan menguji blok penganggaran di 1C:UT 8, perhatian khusus harus diberikan pada spesifikasi perusahaan, struktur keuangannya, dan juga menjelaskan proses bisnis.

Deskripsi proses bisnis akan memungkinkan Anda untuk menulis peraturan penganggaran dalam program, serta instruksi untuk pengguna. Contoh peraturannya disajikan di bawah ini.

Deskripsi proses bisnis “Manajemen anggaran di 1C:UT 8”

Departemen dan posisi karyawan yang terlibat dalam proses:

• kepala departemen keuangan;
• Kepala akuntan;
• Pengontrol keuangan;
• pencetus item biaya;
• operator basis data;
• kepala departemen.

Deskripsi proses bisnis:

1. Departemen keuangan, yang diwakili oleh pengontrol keuangan, menyiapkan buku referensi dengan kode pengelolaan anggaran dan mendistribusikan format kode item biaya kepada kepala departemen (Tabel 3).

Tabel 3. Direktori dengan kode penganggaran
Kode konsumsi	Artikel	Departemen
	Perjalanan bisnis	Departemen DIA
	Layanan telekomunikasi	Departemen DIA

2. Pemrakarsa membawa faktur ke departemen akuntansi untuk pembayaran, setelah sebelumnya menunjukkan kode item pengeluaran.

3. Operator 1C:UT 8, saat memasukkan data pada faktur pembayaran dan membuat aplikasi untuk pengeluaran dana, menunjukkan kode tiga digit item, setelah sebelumnya menghapus hierarki (operasi ini akan memungkinkan pengisian otomatis departemen menggunakan item tersebut kode).

4. Pada akhir hari, seorang spesialis dari departemen keuangan merekonsiliasi item-item dan mengidentifikasi penyimpangan antara rencana dan fakta, berdasarkan penyesuaian yang dilakukan mengenai kelayakan pembayaran untuk item ini.

5. Setelah permohonan pembayaran dibuat, status (membayar atau tidak membayar) ditunjukkan dan ditandatangani oleh manajemen yang diwakili oleh kepala akuntan dan kepala jasa keuangan.

Menyimpulkan implementasi program 1C:UT 8 di perusahaan, kami dapat menyoroti tugas-tugas yang diselesaikan ketika beralih ke program ini: perencanaan dan pengendalian anggaran untuk proyek dan departemen.

Departemen keuangan suatu organisasi dalam pekerjaannya dapat beroperasi beberapa anggaran, Misalnya:

• anggaran pesanan pekerjaan konstruksi dan instalasi (selanjutnya disebut pekerjaan konstruksi dan instalasi);
• anggaran konstruksi dan instalasi;
• anggaran biaya bahan;
• anggaran biaya tenaga kerja bagi pekerja produksi;
• anggaran pengelolaan;
• anggaran perbekalan dan kebutuhan;
• anggaran biaya penyelenggaraan dan pemeliharaan usaha;
• anggaran untuk penanaman modal dan penanaman modal, dll.

Untuk memasukkan data anggaran yang direncanakan ke dalam sistem, gunakan dokumen "Rencana anggaran Biaya". Penetapan serangkaian batasan kontrol yang memungkinkan Anda mengontrol proses perencanaan dan pelaksanaan anggaran dilakukan dengan menggunakan dokumen "Rencana batasan anggaran". Dengan menggunakan dokumen ini Anda dapat:

• menetapkan batasan biaya fasilitas sesuai dengan perkiraan yang disetujui;
• menentukan indikator sasaran yang mencirikan hasil keuangan suatu objek atau pusat tanggung jawab keuangan;
• menetapkan batas atas dan bawah untuk setiap item anggaran, dengan mempertimbangkan pengukuran analitis yang digunakan untuk item ini, dll.

Ringkasan data penganggaran per item disajikan pada "Laporan anggaran". Untuk melihat dan menganalisis pelaksanaan batasan penganggaran saat membuat anggaran, Anda dapat menggunakan "Laporkan batasan". Laporan ini dirancang untuk melihat dan menganalisis dua versi secara bersamaan "Perbandingan versi anggaran".

Analisis keuangan

Dengan menggunakan alat perencanaan anggaran dan alat untuk menganalisis indikator anggaran, spesialis departemen keuangan dapat memprediksi dengan tepat indikator utama organisasi, mencegah kerugian, dan menilai risiko. Laporan keuangan, tidak seperti laporan akuntansi, lebih mudah dipahami oleh manajemen dan, dengan tidak adanya direktur keuangan dalam organisasi, secara signifikan menyederhanakan pekerjaan kepala akuntan dalam memberikan informasi yang diperlukan kepada manajer.

Laporan ini dimaksudkan untuk menghasilkan ringkasan laporan analitis dan menghitung indikator analitis dari hasil kegiatan organisasi yang direncanakan dan aktual. "Analisis keuangan".

Laporan ini memungkinkan Anda menganalisis neraca dengan data agregat, dikelompokkan berdasarkan tingkat likuiditas (aset) dan tingkat urgensi pembayaran (kewajiban), dan menghitung rasio analitik keuangan untuk indikator neraca yang mencerminkan stabilitas keuangan, serta sebagai likuiditas dan solvabilitas organisasi. Dengan menggunakan laporan ini, Anda juga dapat menganalisis indikator yang mencirikan efisiensi organisasi konstruksi di beberapa bidang: efisiensi penggunaan aset tetap; sumber daya material; sumber daya tenaga kerja.

Ini menyediakan pembuatan laporan laba rugi, serta perhitungan indikator keuangan yang mencirikan profitabilitas aktivitas, perputaran uang, aktivitas bisnis, dan siklus keuangan.

Alat analisis keuangan melengkapi laporan ini "Analisis faktor". Laporan ini menghitung laba atas ekuitas dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhinya. Model analitis pengembalian ekuitas memungkinkan Anda membandingkan beberapa opsi untuk pengembangan bisnis dan memilih opsi yang paling optimal.

Untuk analisis komparatif terpadu data volume biaya yang direncanakan dan aktual untuk proyek konstruksi, digunakan laporan “Perbandingan indikator untuk proyek konstruksi”. Perbandingan data dalam laporan dilakukan berdasarkan item biaya.

Jadi, ketika menerapkan solusi multifungsi 1C: Kontraktor Konstruksi 4.0. Perusahaan konstruksi manajemen keuangan menerima dalam satu paket tidak hanya mekanisme akuntansi dan akuntansi pajak, tetapi juga alat analisis keuangan yang kuat, alat penganggaran, dan manajemen arus keuangan.

Kesimpulan

Proses memasukkan penganggaran ke dalam program 1C:UT 8 cukup memakan waktu dan tenaga memerlukan hal-hal berikut ini:

1) pengujian rutin terhadap data aktual saat dimasukkan ke dalam anggaran;

2) menetapkan spesifikasi teknis bagi pemrogram untuk menghilangkan kesalahan perangkat lunak saat memuat data yang direncanakan dan aktual;

3) layanan pengendalian keuangan - untuk memastikan bahwa item biaya diisi dengan benar sesuai dengan kode yang diterima;

4) gambaran yang jelas mengenai proses bisnis dan struktur keuangan perusahaan untuk tujuan peralihan ke produk perangkat lunak;

5) memeriksa kebenaran memasukkan nilai aktual dan yang direncanakan selama seluruh proses transisi dan setidaknya satu tahun setelahnya, karena distorsi dan kelalaian mungkin terjadi dalam kerangka pekerjaan.

A. Semenova, manajer keuangan perusahaan lini MFT

Solusi perangkat lunak ITAN: Management Balance digunakan untuk membuat sistem penganggaran otomatis di 1C dan pelaporan manajemen konsolidasi di perusahaan. Konfigurasi ini, sebagai tambahan yang kuat untuk 1C: Accounting 8, memungkinkan Anda mengimplementasikan fungsi penganggaran dengan cepat dan murah di perusahaan yang sudah menggunakan produk 1C: Accounting 8 untuk akuntansi.

Keuntungan besar program ITAN: Management Balance dibandingkan perangkat lunak lain adalah kemampuannya untuk berintegrasi penuh dengan konfigurasi 1C: Accounting 8 dengan membandingkan dan menggabungkan aplikasi. "Neraca Manajemen" dari "ITAN" menggunakan "Akuntansi" hanya untuk memperoleh data. Program ITAN: Managerial Balance memiliki sertifikat khusus “1C: Kompatibel”.

Penganggaran untuk “1C: Accounting” 8 memberi pengguna kemampuan berikut:

• merencanakan semua jenis anggaran operasional dan fungsional;
• pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran (BDR), arus kas (CBDS) dan anggaran neraca (BBL);
• pembuatan berbagai skenario anggaran (baik pesimistis maupun optimis; dengan mempertimbangkan musim dan tanpa memperhitungkan faktor ini);
• pengunggahan dan konsolidasi data akuntansi manajemen aktual;
• pembuatan analisis rencana-fakta dari kegiatan bisnis perusahaan dan laporan dengan analisis penganggaran - dalam konteks berbagai anggaran, skenario, dan item;
• menemukan kesenjangan kas dan mencegahnya;
• pengendalian pengeluaran keuangan sesuai dengan anggaran yang telah disetujui.

Opsi konfigurasi tambahan untuk penganggaran akuntansi 1C:

• analisis pendapatan dan pengeluaran masing-masing divisi perusahaan;
• identifikasi item biaya dan arus keuangan yang mempengaruhi anggaran;
• evaluasi hasil kampanye pemasaran;
• mencatat pendapatan dan pengeluaran untuk setiap proyek, yang memungkinkan Anda memahami seberapa menguntungkannya;
• mengidentifikasi pola-pola yang diharapkan atau tidak diharapkan dalam pekerjaan perusahaan (misalnya dinamika perubahan laba dengan meningkatnya biaya kualitas produk).

Konfigurasi perangkat lunak ITAN: Management Balance secara efektif mengotomatiskan proses penganggaran perusahaan pada platform 1C: Accounting 8, mengubahnya menjadi alat nyata untuk manajemen bisnis apa pun yang efektif.

Mari kita perhatikan kemungkinan memperkenalkan rangkaian penganggaran penuh di “1C: Akuntansi” dan modul-modul individual yang diperlukan, misalnya, anggaran tunai atau lainnya.

Kemudahan penerapan sistem penganggaran 1C

Seperti yang Anda ketahui, komposisi aplikasi perangkat lunak yang digunakan di suatu perusahaan tertentu dapat mencirikan cara berpikir karyawannya. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa setiap konfigurasi menjadi alat bagi pengguna yang memperluas kemampuan penganggaran profesionalnya dan memfasilitasi proses pekerjaannya.

Sangat penting bagi mereka yang bertanggung jawab untuk memilih sistem penganggaran dan keuangan 1C 8 otomatis untuk menyadari bahwa proses bisnis yang berbeda mungkin memerlukan tingkat otomatisasi yang berbeda. Kehadiran akuntansi otomatis dan akuntansi gudang, analisis pemasaran dan sistem analisis penganggaran, perencanaan produksi dan logistik tidak serta merta berarti bahwa karyawan akan langsung menerima otomatisasi pengelolaan anggaran.

Ada beberapa jenis perangkat lunak berikut, yang diklasifikasikan menurut tempatnya dalam pelaksanaan tugas resminya oleh personel perusahaan:

1. Pemulihan individu yang diterima secara spontan oleh seorang karyawan atas kemauannya sendiri. Tidak ada yang merekomendasikan agar dia menggunakan program ini, tetapi karyawan tersebut yang menentukan pilihannya sendiri. Dalam hal ini, dapat diasumsikan bahwa perusahaan memiliki tingkat otomatisasi penganggaran yang terlalu rendah. Pada saat yang sama, tingkat teknis seorang spesialis individu dapat melebihi tingkat umum karyawan layanan TI, jika memang ada di perusahaan. Sekarang situasi ini praktis sudah menjadi masa lalu, dan itu hanya bisa menjadi hal yang baik.
2. Program umum yang dirancang untuk membakukan informasi. Sebagian besar personel menggunakan aplikasi yang sama untuk bertukar data dan hasil dalam sistem informasi. Hal ini sering terjadi saat menggunakan komponen Microsoft Office Excel. Hal ini juga menunjukkan kurangnya tingkat otomatisasi dan terbatasnya kemampuan sistem penganggaran untuk analisis, akuntansi dan perencanaan.
3. Kebetulan juga seorang karyawan tertentu menggunakan aplikasi yang mengotomatiskan pelaksanaan tugas pekerjaannya. Inilah yang disebut alat pribadi terstandar yang memungkinkan seorang spesialis bekerja secara individu.
4. Organisasi sering kali memiliki tempat penyimpanan informasi terpusat, yang mencakup database perusahaan dan alat untuk mengaksesnya.
5. Adanya sistem otomatis dengan tempat kerja pada suatu perusahaan menunjukkan tingkat yang tinggi. Biasanya, sistem seperti itu didasarkan pada gudang data umum dan mencakup aplikasi tambahan yang memungkinkan otomatisasi pekerjaan karyawan perusahaan berdasarkan peraturan proses bisnis yang diterapkan.

Seperti yang telah disebutkan, keuntungan khusus dari sistem ITAN: Management Balance adalah kompatibilitas penuhnya dengan platform 1C yang sudah diinstal dan tidak adanya kebutuhan untuk mengubah kode sistem. Manajemen keuangan dan penganggaran dalam sistem 1C dengan konfigurasi kami memiliki banyak peluang untuk berbagai pengaturan, sehingga dapat dioptimalkan sepenuhnya untuk kebutuhan setiap perusahaan tertentu.

Tidak adanya perubahan drastis pada sistem informasi akan memungkinkan personel perusahaan dengan cepat dan mudah menguasai perubahan yang dilakukan serta memahami subsistem penganggaran di 1C 8.0 yang se-friendly mungkin.

Berapa biaya untuk mengimplementasikan penganggaran berdasarkan 1C: Akuntansi?

Pengeluaran yang tidak wajar biasanya disebut pengeluaran yang tidak membawa dampak yang diharapkan selama periode yang direncanakan. Oleh karena itu, melebihi jumlah standar dana yang dialokasikan untuk membiayai pelaksanaan penganggaran 1C menandakan biaya yang tidak perlu. Biaya tersebut menunjukkan ketidakefisienan seluruh proses karena kesalahpahaman tentang tugas itu sendiri. Yang terakhir ini terjadi karena kurangnya perhatian pada tahap peralihan pengembangan otomasi yang diperlukan untuk menciptakan dasar bagi penerapan sistem baru.

Terkadang hal ini terjadi jika suatu perusahaan yang sebelumnya tidak menggunakan perangkat lunak modern tidak memiliki pengalaman dalam memilih sistem yang mahal dan akhirnya melakukannya dengan tidak benar. Artinya, perusahaan pelaksana tidak mempunyai tingkat kompetensi yang diperlukan atau lalai dalam menjalankan tugasnya.

Dalam praktiknya, telah terbukti bahwa cara yang paling tepat untuk mengoptimalkan sistem informasi perusahaan dalam hal biaya dan efisiensi adalah otomatisasi penganggaran yang berulang. Ini memungkinkan Anda untuk melihat hasil yang diperoleh, mengevaluasinya dan, jika perlu, membuat sekumpulan parameter terkontrol, yang nilainya dapat dibandingkan pada awal dan akhir iterasi. Oleh karena itu, berdasarkan perbandingan tersebut dapat diambil kesimpulan tentang perlunya melakukan penyesuaian terhadap proses pengembangan sistem dan mengevaluasi bagaimana pelaksanaan penganggaran pada konfigurasi 1C.

Sebagai hasil dari penggunaan implementasi penganggaran berulang di 1C:

• terjadi penurunan resistensi pegawai, peningkatan motivasi penguasaan sistem dan dukungannya terhadap perubahan yang dilakukan;
• menyiapkan sistem yang mendekati skema operasi biasa memungkinkan Anda mengandalkan pengalaman yang ada di perusahaan dan mengandalkan pemahaman pengguna tentang tugas.

Penerapan subsistem penganggaran untuk 1C: Akuntansi dari ITAN akan memungkinkan Anda mengotomatiskan proses secara efektif di perusahaan yang terkait dengan pergerakan sumber daya keuangan, dan memastikan perencanaan yang efektif dan pengendalian yang konstan dengan biaya rendah dan dalam jangka waktu yang memadai.

Solusi otomatisasi:

PEMANTAUAN PELAKSANAAN

Perusahaan Mircon sebelumnya mengerjakan program ITAN: Wholesale Trading House 7.7, yang secara komprehensif mengotomatisasi akuntansi operasional dan manajemen suatu perusahaan perdagangan. lebih jelasnyaPerusahaan Mircon sebelumnya menggarap program ITAN: Wholesale Trading House 7.7 yang mengintegrasikan operasional dan manajemen

Perusahaan "ITAN" dan "Proyek Ginza" mulai mengerjakan implementasi program "ITAN: Keseimbangan Manajemen" untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan keuangan.Manajemen "Proyek Ginza" yang memegang memutuskan untuk memperkenalkan sistem penganggaran dan Manajemen akunting

Pabrik Beton Beton Ochakovsky memperkenalkan teknologi otomasi akuntansi manajemen modern berdasarkan ITAN: Neraca Manajemen PROF. Implementasinya direncanakan oleh layanan TI kami sendiri. Sejarah Pabrik Produk Beton Ochakovsky dimulai pada tahun 1990, ketika sebuah perusahaan independen dibentuk berdasarkan bengkel No.3 “Produk Beton Bertulang-10”. Dari perusahaan kecil, hingga daftar harga

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan tahap pertama pada pengaturan sistem akuntansi manajemen dan pengembangan unit manajemen properti untuk Voentorg OJSC. Perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan tahap pertama pada penyusunan sistem akuntansi manajemen dan pengembangan unit pengelolaan properti

Perusahaan ITAN mengkonfigurasi dan menyelesaikan sistem manajemen kas untuk holding Terra Auri. Pengaturan berikut telah dibuat pada proyek: sistem “ITAN: Management Balance” di “1C: Accounting 3.0” Pelanggan. Model anggaran arus kas telah disiapkan. Dokumen “Rencana pembayaran bulanan Distrik Federal Pusat” telah diselesaikan untuk proses bisnis Pelanggan. Jenis aplikasi dan rute persetujuannya telah dikonfigurasi. Laporan pembayaran telah diperbaiki

Perusahaan Millhouse telah menerapkan model IFRS standar untuk menghasilkan pelaporan IFRS dalam USD. Karena mata uang fungsional yang berbeda dari IFRS yang diatur, perbedaan jumlah yang timbul dalam penerapan ketentuan IFRS muncul dalam akuntansi. Untuk mengatasi masalah ini

Perusahaan Avtobau meminta rekomendasi dari para ahli dari perusahaan ITAN untuk memecahkan masalah dalam menciptakan pelaporan manajemen yang akurat dan cepat.

Pada tahun 2104, perusahaan PLPC memutuskan untuk mengotomatisasi sistem akuntansi manajemen berdasarkan produk perangkat lunak ITAN: Management Balance. Tugas utamanya adalah otomatisasi pengelolaan kas, penganggaran dan peraturan dokumen. Sistem akuntansi manajemen rencananya akan dibangun berdasarkan konfigurasi standar yang ada “1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3” dengan diperkenalkannya konfigurasi “ITAN: Management Balance Sheet 2.4” ke dalamnya. Implementasinya akan selesai

NPF Sberbank telah bekerja dengan baik dengan sistem ITAN: Management Balance sejak 2013. "ITAN: Neraca Manajemen" telah diterapkan dan berhasil digunakan untuk tujuan penganggaran, manajemen kontrak, perbendaharaan, dan akuntansi untuk lokasi kontrak. NPF Sberbank telah bekerja dengan baik dengan sistem "ITAN: Neraca Manajemen" sejak saat itu 2013. “ITAN: Neraca Manajemen” telah diterapkan dan berhasil digunakan untuk tujuan penganggaran

NPF Sberbank menggunakan ITAN: Neraca Manajemen untuk tujuan penganggaran, manajemen kontrak, dan perbendaharaan. Jasa akuntansi memerlukan suatu alat untuk mencatat lokasi akad. rincian lebih lanjut APF Bank Tabungan menggunakan “ITAN: Neraca Manajemen” untuk keperluan penganggaran, manajemen kontrak, dan perbendaharaan. Departemen akuntansi membutuhkan alat

IMPLEMENTASI AKUNTANSI MANAJEMEN DAN “ITAN: MANAGEMENT BALANCE” PADA “SUMOTORI GC” Implementasi mandiri sistem “ITAN: MANAGEMENT BALANCE” pada “SUMOTORI GC” telah berhasil diselesaikan. Tugas otomatisasi akuntansi keuangan Sumotori Group: Otomatisasi proses penyusunan laporan keuangan individu dan konsolidasi berdasarkan

Sebagai bagian dari proyek otomatisasi manajemen keuangan oleh ITAN, tahap pertama telah selesai - otomatisasi penyelesaian bersama dalam akuntansi manajemen. Selanjutnya direncanakan penyempurnaan akuntansi operasional, penerapan akuntansi manajemen, penganggaran, dan perbendaharaan secara komprehensif. "Ali

Perusahaan Digimarket mengakuisisi produk perangkat lunak ITAN: Management Balance Sheet pada tahun 2008 untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen di 1C: Trade Management. Baca selengkapnyaPerusahaan Digimarket mengakuisisi produk perangkat lunak ITAN: Neraca Manajemen pada tahun 2008 untuk mengotomatisasi manajemen

Penerapan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis sesuai dengan IFRS dilakukan dengan menggunakan metodologi proyek standar. Proyek ini berlangsung selama 4 bulan, sehingga karyawan menyiapkan laporan untuk tahun 2013 dalam program baru.Penerapan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis sesuai IFRS dilakukan dengan menggunakan metodologi standar proyek. Proyek ini berlangsung selama 4 bulan, sehingga menghasilkan pelaporan untuk tahun 2013

Tim proyek ITAN menyelesaikan proyek untuk mengotomatiskan penganggaran menggunakan model perencanaan ekonomi yang kompleks di jaringan ritel Podruzhka. Proyek implementasi dilaksanakan sesuai dengan metodologi proyek standar dan selesai dalam 6 bulan. Hasilnya, model penganggaran diuji dan Podruzhka membentuk anggaran untuk tahun 2013 dalam sistem baru. Di masa depan, pekerjaan direncanakan untuk mengimplementasikan subsistem “Manajemen Kas”.

Pada tahun 2011, kami memulai kerjasama dengan perusahaan Edil-Import. Perusahaan mempunyai tugas untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen, sehubungan dengan pembelian produk perangkat lunak “ITAN: Neraca Manajemen”.Baca lebih lanjut Pada tahun 2011, kami memulai kerjasama dengan perusahaan Edil-Import. Perusahaan mempunyai tugas untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen, dan oleh karena itu memperoleh perangkat lunak

Layanan Hukum Eropa meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya keuangan dengan memperkenalkan sistem ITAN: PROF Management Balance. Layanan Hukum Eropa adalah pemain penting di pasar layanan hukum Rusia dan saat ini diakui sebagai salah satu yang terbesar

Pada awal tahun 2013, grup perusahaan Megalex memutuskan untuk mengotomatisasi sistem akuntansi manajemen berdasarkan produk perangkat lunak ITAN: Management Balance. Tugas utamanya adalah otomatisasi akuntansi manajemen, pengelolaan kas dan penganggaran. sistem manajemen

Tim proyek dari ITAN menyelesaikan pekerjaan utama otomatisasi akuntansi manajemen di grup media Aktion. Tahap selanjutnya: meluncurkan akuntansi manajemen ke dalam operasi percobaan. Aktion Media Group adalah pemimpin pasar majalah khusus dan profesional Rusia. CJSC Aktion-Media dan anak perusahaan grup media telah memproduksi berita sejak lama.

Perusahaan ITAN memenangkan tender pengembangan dan implementasi sistem informasi pengelolaan keuangan perusahaan di Grup Perusahaan Terra Auri. Tujuan dibuat dan diterapkannya sistem informasi pengelolaan keuangan perusahaan adalah untuk mengotomatisasi prosesnya

Perusahaan ACCOR menghubungi kami pada awal tahun 2016. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS. lebih jelasnyaPerusahaan ACCOR menghubungi kami pada awal tahun 2016. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS. Manajemen perusahaan memutuskan untuk mengotomatisasi akuntansi menurut IFRS berdasarkan konfigurasi “ITAN: Neraca Manajemen”. ITAN: Sistem Keseimbangan Manajemen meningkatkan keakuratan dan ketepatan waktu rencana keuangan, anggaran

Kerjasama antara perusahaan "ITAN" dan "Alpen Pharma" diawali dengan penerapan contoh pengujian pertama akuntansi menurut IFRS Pelanggan dalam sistem "ITAN: Management Balance Sheet". Kerjasama antara perusahaan "ITAN" dan "Alpen Pharma" dimulai dengan penerapan contoh pengujian pertama akuntansi menurut IFRS Pelanggan dalam sistem "ITAN:U"

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan menyiapkan sistem akuntansi manajemen untuk perusahaan Museum. Proyek implementasi berlangsung selama dua bulan, dan sebagai hasilnya, model akuntansi manajemen disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan Pelanggan.Perusahaan ITAN menyelesaikan pekerjaan menyiapkan sistem akuntansi manajemen untuk perusahaan Museum. Proyek implementasi berlangsung selama dua bulan, dan sebagai hasilnya, kami

Anak perusahaan Liebherr Russland memprakarsai proyek komprehensif untuk mengotomatisasi pengelolaan keuangan. Proyek ini akan dimulai dengan formalisasi kebijakan akuntansi sesuai dengan IFRS. Saat ini, grup perusahaan mencakup sepuluh divisi industri. Perusahaan induk grup perusahaan Liebherr adalah Liebherr-International AG di Bühl (Swiss), yang sepenuhnya dimiliki oleh anggota keluarga Liebherr.

Departemen desain perusahaan ITAN telah menyelesaikan tahap pertama pemasangan sistem akuntansi manajemen di Nevsky Transformer Plant Volkhov.moreDepartemen desain perusahaan ITAN telah menyelesaikan tahap pertama pemasangan sistem akuntansi manajemen di Nevsky TR

Spesialis perusahaan ITAN berhasil menyelesaikan proyek untuk menginstal dan mengotomatiskan sistem manajemen keuangan di AKTION-DEVELOPMENT dan meluncurkan sistem tersebut ke dalam operasi komersial. dan meluncurkan sistem dalam produksi

Spesialis perusahaan ITAN menyelesaikan penerjemahan dan adaptasi model akuntansi manajemen dan penganggaran yang dilakukan pada ITAN: Management Balance Sheet dan 1C: Accounting 2.0 ke edisi 3.0 dari konfigurasi 1C: Accounting di perusahaan Taber Trade (jaringan toko " Pacar perempuan "). Jaringan toko Podruzhka adalah jaringan toko Rusia yang aktif dan sukses.

Penerapan sistem akuntansi manajemen berbasis 1C manajemen perdagangan 11 dan neraca manajemen di KPI telah selesai. Implementasi oleh spesialis Ethan selesai dalam 4 bulan. Hasilnya, KPI menerima alat modern untuk memelihara akuntansi manajemen dan menghasilkan pelaporan manajemen. "Produk Coil Internasional

TatSotsBank mengadakan tender untuk mengotomatisasi perbendaharaan bank. Bank membutuhkan alat modern untuk memecahkan masalah. Lebih detailnya "TatSotsBank" mengadakan tender otomatisasi perbendaharaan bank. Bank memerlukan alat modern untuk memecahkan masalah: Pengendalian anggaran BDDS berdasarkan batasan. Pembentukan dan persetujuan permohonan pembayaran dan pemeriksaan batasannya. Membangun kalender pembayaran. Kontrol

Pada bulan Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari perusahaan ITAN. selengkapnya Pada bulan Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari perusahaan ITAN. Proyek secara keseluruhan direncanakan selesai dalam 6 bulan. Pada bulan Maret 2016, NTZ Volkhov meluncurkan proyek tahap kedua: otomatisasi pelaporan konsolidasi. Sebagai bagian dari tahap ini, spesialis ITAN akan mengkonfigurasi perangkat lunak

Perusahaan ITAN telah mulai mengerjakan penerapan model akuntansi manajemen standar subsistem ITAN: Management Balance untuk konfigurasi 1C: Trade Management 11.1 di perusahaan AMARE. dari ITAN: Subsistem Keseimbangan Manajerial "untuk konfigurasi" 1C: Manajemen torus

Departemen desain ITAN telah menyelesaikan penyempurnaan dan penerapan sistem manajemen kontrak untuk spesifikasi Terra Auri. Selama proses pengaturan, pekerjaan berikut telah diselesaikan: Sistem “ITAN: Manajemen Saldo” di “1C: Accounting 3.0” Pelanggan. Model manajemen kontrak telah dikonfigurasi. Perbaikan dilakukan pada pengisian dokumen akuntansi dari kontrak. Akuntansi dokumen utama berdasarkan kontrak telah disiapkan. Analisis akuntansi dan perencanaan diperluas

Spesialis perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan pada implementasi dan konfigurasi model standar "Konsolidasi Data" ITAN: Sistem Neraca Manajemen dan model standar "Konsolidasi Data" untuk 11 database informasi perusahaan yang termasuk dalam grup perbankan CB " Energotransbank" (JSC). Spesialis perusahaan "ITAN" telah menyelesaikan pekerjaan pada implementasi dan konfigurasi model standar "Konsolidasi Data" dari sistem "ITAN: Saldo Manajemen" dan model standar "Konsolidasi Data" untuk 11 basis data informasi perusahaan , termasuk

Pada tahun 2012, perusahaan Pemberi Pinjaman mengakuisisi produk perangkat lunak “ITAN: Management Balance Sheet” untuk mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan menurut IFRS. Pada tahun 2012, perusahaan Lendor mengakuisisi produk perangkat lunak ITAN: Management Balance untuk mengotomatisasi sistem

Spesialis perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan pengaturan ITAN: Sistem Neraca Manajemen dalam hal pemeliharaan akuntansi manajemen sesuai dengan kebijakan akuntansi HOMAX GROUP. Produk "ITAN: Management Balance" diintegrasikan ke dalam basis kerja "1C: Manufacturing Enterprise Management". Sebagai bagian dari pengaturan model kontrol

Penerapan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis sesuai dengan IFRS akan dilakukan oleh spesialis dari perusahaan ITAN menggunakan metodologi proyek standar berdasarkan produk perangkat lunak ITAN: Management Balance Sheet. Baca selengkapnyaPerusahaan "PARTER.RU" menghubungi kami atas rekomendasi klien kami. Perusahaan mempunyai tugas untuk mengotomatisasi akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS. Penerapan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis untuk&nb

Perusahaan Omsan Logistics mulai menjalin kerjasama dengan kami pada pertengahan tahun 2011. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS Baca selengkapnya Perusahaan Omsan Logistics mulai menjalin kerjasama dengan kami pada pertengahan tahun 2011. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS. Manajemen perusahaan memutuskan untuk mengotomatisasi IFRS berdasarkan produk perangkat lunak ITAN: Management Balance, menggunakan

Pada bulan Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari perusahaan ITAN. Baca selengkapnya Departemen keuangan NTZ Volkhov telah lama mempertimbangkan ITAN: Sistem Neraca Manajemen sebagai pilihan yang baik untuk memecahkan masalah otomotif

Pada bulan Juli 2016, NPF Sberbank melakukan transisi yang direncanakan ke edisi baru program akuntansi: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, yang mencakup subsistem “ITAN: Management Balance Sheet”, sistem ini digunakan untuk penganggaran,

Perusahaan ITAN memenangkan tender otomatisasi modul keuangan di holding Vipservice. Dalam kerangka proyek “Modul Keuangan”, blok fungsional berikut akan diperkenalkan: Akuntansi manajemen Penganggaran&

Otomatisasi pengelolaan anggaran dilakukan dengan menggunakan subsistem “Penganggaran”, yang merupakan komponen penting dari perangkat lunak dan sistem metodologi “ITAN: Neraca Manajemen”. Diimplementasikan: 1. Perhitungan otomatis anggaran arus kas berdasarkan laba rugi anggaran, dengan memperhatikan koefisien, perhitungan PPN, perhitungan jadwal pembayaran dan perencanaan kesenjangan kas.

Perusahaan ITAN memenangkan tender pembuatan sistem informasi pengelolaan properti, akuntansi manajemen dan penganggaran konsolidasi untuk grup Voentorg.

Perusahaan ITAN dan perusahaan Baltis mengadakan perjanjian penerapan akuntansi manajemen berdasarkan 1C: Manajemen Perdagangan dan ITAN: Neraca Manajemen. Pekerjaan implementasi utama telah selesai, sistem sedang menjalani operasi uji coba. "Baltis" adalah pemasok makanan kaleng dari Latvia dan produk makanan grosir.

Spesialis perusahaan ITAN menyelesaikan proyek untuk mengotomatisasi analisis fakta rencana pendapatan di perusahaan STS Eventim RU berdasarkan konfigurasi "1C: Enterprise Accounting 2.0" lebih detail Spesialis perusahaan ITAN menyelesaikan proyek untuk mengotomatiskan analisis fakta rencana pendapatan di perusahaan STS Eventim RU" berdasarkan con

Perusahaan ITAN mulai mengerjakan proyek untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen dan penganggaran konsolidasi untuk grup perusahaan AGAMA.

Perusahaan Ethan telah mulai menerapkan model akuntansi manajemen standar subsistem “ITAN: Management Balance” untuk konfigurasi “1C: Trade Management” di rumah dagang “Segitiga Merah”. Trading House "Segitiga Merah" menawarkan berbagai macam ban berjalan berbahan karet (conveyor belt), serta produk karet lainnya (lengan,

Perusahaan ITAN dan perusahaan Mitra BI telah mengadakan perjanjian kerjasama dan kemitraan. Dalam kerjasama tersebut, perusahaan Mitra BI akan mempromosikan produk software ITAN: Management Balance. Saat ini, negosiasi sedang berlangsung mengenai partisipasi bersama dalam proyek otomatisasi akuntansi manajemen di beberapa perusahaan berbasis perangkat lunak

Spesialis dari tim proyek ITAN telah menyelesaikan proyek untuk menerapkan sistem penganggaran otomatis di jaringan ritel Podruzhka. Spesialis tim proyek ITAN telah menyelesaikan proyek untuk menerapkan sistem penganggaran otomatis di ritel

Tim implementasi ITAN mulai mengerjakan otomatisasi pengelolaan kas operasional di grup perusahaan Aktion. Implementasinya akan dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar, yang menjamin keberhasilan implementasi.Tim implementasi ITAN telah mulai bekerja pada otomatisasi pengelolaan kas operasional di grup perusahaan Aktion. Implementasinya akan dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar, gar

Departemen TI Perusahaan Manajemen Raiffeisen Capital telah memulai proses pengalihan 1C: Accounting 2.0 yang ada di perusahaan ke 1C: Accounting 3.0. lebih detailDepartemen TI Perusahaan Manajemen Raiffeisen Capital telah memulai proses mentransfer "1C: Accounting 2.0" yang ada di perusahaan ke "1C: Accounting 3.0". Sehubungan dengan itu, guna menjaga sistem akuntansi yang ada saat ini sesuai IFRS berdasarkan “ITAN: Neraca Manajemen” juga perlu dilakukan pemutakhiran. Tapi pada saat yang sama tetap

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan implementasi model standar IFRS subsistem ITAN: Management Balance Sheet di perusahaan QUEENGROUP. Model IFRS dipasang di database kerja "1C: Accounting 8", pelatihan pengguna dilakukan, dan saldo awal dimasukkan. "QUEENGROUP" adalah perusahaan Rusia sukses yang beroperasi di bidang penjualan grosir mobil, layanan transportasi, suku cadang dan aksesoris mobil.

Untuk mengotomatisasi akuntansi dalam produksi, subsistem "ITAN: Akuntansi Produksi" direkomendasikan, yang dibangun ke dalam konfigurasi yang ada di "Tekstime" "1C: Manajemen Perdagangan 10.3 + ITAN: Neraca Manajemen", dan memecahkan masalah akuntansi produksi dan biaya perhitungan Perusahaan "Tekstime" "berhasil bekerja dengan konfigurasi" ITAN: Naik

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan pengembangan subsistem "Manajemen Kontrak" untuk tugas "NPF-Sberbank" dalam akuntansi kontrak bisnis. "NPF Bank Tabungan" dalam akuntansi kontrak bisnis

Spesialis perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan menyiapkan sistem akuntansi manajemen agar sesuai dengan spesifikasi perusahaan Terra Auri. Sebagai bagian dari proyek, pengaturan berikut dibuat: Sistem “ITAN: Management Balance” di “1C: Accounting 3.0” Pelanggan. Bagan akun untuk akuntansi manajemen telah disiapkan. Analisis akuntansi manajemen telah diatur (6 fitur: CFS, CZ, Proyek, Artikel, Counterparty, Perjanjian), dan aturan pengisiannya. Korespondensi antara RBSU dan rekening bekas telah selesai. akuntansi. Nastro

Dimulainya proyek bersama untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen di perusahaan Museum berdasarkan “ITAN: Management Balance”. Integrasi sistem manajemen rencananya akan dilakukan dengan 1C: Trade and Warehouse 7.7. Kegiatan utama perusahaan Museum adalah teh dan kopi untuk perusahaan di segmen HoReCa.

Tim proyek ITAN telah menyelesaikan pekerjaan otomatisasi penganggaran di grup media Aktion. Sebagai hasil dari proyek ini, pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran serta arus kas dalam konteks item, distrik keuangan pusat, dan proyek diotomatisasi.Tim proyek ITAN menyelesaikan pekerjaan mengotomatisasi penganggaran di grup media Aktion. Sebagai hasil dari proyek ini, pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran serta arus lalu lintas menjadi otomatis.

Perusahaan ITAN memenangkan kompetisi otomatisasi sistem akuntansi manajemen di holding Kuning Hitam Putih. Selengkapnya Perusahaan ITAN memenangkan kompetisi otomasi sistem akuntansi manajemen di holding Kuning, Hitam dan Putih. Manajemen Grup Perusahaan Kuning, Hitam dan Putih sedang mencari solusi di pasar yang dapat menyelesaikan tugas-tugas berikut dalam waktu singkat: Memuat data akuntansi dari sistem 1C saat ini. Menerapkan met yang kompleks

Perusahaan mempunyai tugas untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen dan penganggaran. Untuk melaksanakan tugas tersebut, manajemen perusahaan memutuskan untuk membeli produk perangkat lunak ITAN: Management Balance. Kerjasama dengan perusahaan MIR GAZA dimulai pada November 2014. Perusahaan mempunyai tugas untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen dan penganggaran. Untuk mencapai tugas tersebut, manajemen

Spesialis perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan menyiapkan model pengelolaan kas agar sesuai dengan spesifikasi HOMAX GROUP. Sebagai bagian dari penyiapan model, pekerjaan berikut dilakukan: Analisis DDS dan prioritas pembayaran dikonfigurasi. Model anggaran DDS telah disiapkan. Jenis transaksi pembayaran dan aplikasinya disorot. Organisasi sudah diatur. struktur dan rute persetujuan permohonan pembayaran. Tingkat akses ke aplikasi dan bagian anggaran DDS telah ditentukan. Pada

Solusi "ITRP: Penganggaran dan Keuangan" merupakan tambahan pada konfigurasi standar "1C: Akuntansi 8" dan dimaksudkan untuk menciptakan sistem perencanaan keuangan dan penganggaran otomatis

Dalam kondisi krisis saat ini, perencanaan yang akurat dan cepat terhadap kondisi keuangan suatu perusahaan dan pengelolaan kas sangatlah penting. Solusi yang diusulkan memungkinkan Anda dengan cepat dan berbiaya rendah mengimplementasikan fungsi penganggaran di perusahaan yang sudah menggunakan produk 1C: Enterprise Accounting 8 untuk akuntansi. Fungsionalitas solusi dijelaskan di bawah ini.

Dalam hal kemampuan, produk ini mewakili fungsionalitas yang diperluas secara signifikan dari subsistem “Penganggaran” dari produk “1C:UPP”, dan merupakan desainer dengan kemampuan terluas untuk menyesuaikan akuntansi manajemen dan perencanaan keuangan. Secara khusus, pengaturan koneksi dengan data aktual telah disederhanakan, kemampuan untuk menggunakan analisis penganggaran khusus telah ditambahkan, dan sistem yang kuat untuk menghasilkan pelaporan manajemen dan formulir anggaran telah diterapkan. Fungsi pelaporan manajemen memungkinkan Anda mengembangkan laporan kompleks dengan struktur tetap dan dinamis (sesuai dengan subsistem akuntansi dan penganggaran) tanpa menggunakan mode konfigurator!

Solusinya terintegrasi penuh dengan konfigurasi 1C: Accounting 8 di tingkat data master dan dokumen, dengan membandingkan dan menggabungkan konfigurasi.

Solusi yang diusulkan adalah subsistem penganggaran yang diadaptasi untuk "1C: Accounting 8" dari produk kelas ERP kami "ITRP: Process Manufacturing 8".

Jumlah pengguna tidak dibatasi oleh lisensi (produk tidak berlisensi).

Fungsionalitas produk "ITRP: Penganggaran dan Keuangan"

Penganggaran untuk sejumlah perusahaan – unit bisnis (organisasi).

Penganggaran untuk sejumlah skenario.

Sistem desain yang fleksibel, pembentukan anggaran sewenang-wenang, pengaturan ketergantungan hierarki indikator.

Arsitektur:

o Perkiraan saldo (bagan akun Rusia secara default).
o Pergantian indikator yang direncanakan dalam hal analitik.
o Menyiapkan saling ketergantungan hierarki indikator.
o Menyiapkan template posting untuk indikator.

Penganggaran berdasarkan indikator kinerja. Indikatornya dirinci oleh analitik yang dapat disesuaikan secara bebas (buku referensi apa pun dari sistem akuntansi), termasuk. buku referensi tersendiri “Pos Arus Kas (CFA)”, “Pos Anggaran Pendapatan dan Belanja (BDR)”. Tidak perlu mengkonfigurasi sumber data secara terpisah untuk setiap indikator (indikator ini dianalogikan dengan item turnover di UPP).

Dimensi penganggaran yang terpisah – Distrik Federal Pusat dan Proyek.

Analisis penganggaran gratis, 5 sub-akun pada bagan akun “Penganggaran”.

Kemungkinan menggunakan pengklasifikasi arbitrer - analisis penganggaran, menghubungkan posisi pengklasifikasi dengan posisi direktori sistem utama (Item Biaya, Pendapatan dan Pengeluaran Lain, dll.).

Penyimpanan dokumen transaksi bisnis aktual (link) dari subsistem akuntansi dalam transaksi dan perputaran subsistem penganggaran menggunakan skenario kosong. Analisis indikator aktual dalam konteks sumber primer - dokumen operasi bisnis.

Matriks, formulir yang dapat disesuaikan secara fleksibel untuk memasukkan anggaran (mirip dengan Excel) melalui dokumen. Misalnya, berdasarkan baris - analitik, berdasarkan kolom - titik. Di dalam sel – nilai indikator dimasukkan.

Pengendalian anggaran berdasarkan nilai target dan batasannya, segera pada saat memasukkan dokumen (transaksi anggaran dan Permintaan pengeluaran DS) dan melalui laporan.

Perhitungan berdasarkan model, menyimpan model sebagai pengaturan terpisah dan perhitungan ulang otomatis semua dokumen model ketika model berubah.

Menyalin data penganggaran.

Pemutakhiran anggaran dengan kemampuan mentransfer penyimpangan.

Beberapa jenis anggaran:
o anggaran dinamis: Saldo, perputaran, saldo dan perputaran, indikator formula dalam anggaran (sumber daya yang dihitung). Analisis rencana-aktual dari setiap bentuk anggaran yang disesuaikan dan perbandingan antar skenario.
o Anggaran tetap: struktur hierarki yang dapat disesuaikan dalam konteks analisis arbitrer: indikator perputaran, perputaran dan saldo akun, sumber daya formula (dihitung). Analisis rencana-aktual dari setiap bentuk anggaran yang disesuaikan dan perbandingan antar skenario.

Laporan manajemen gratis (juga dapat digunakan sebagai formulir anggaran):
o Laporan tetap – pembuatan laporan dengan struktur sewenang-wenang, tanpa pengaturan di konfigurator.
o Laporan tabel khusus – dokumen tabel dikonfigurasikan dalam mode 1C, ke dalam sel tempat data arbitrer diekstraksi dari database 1C (subsistem apa pun, termasuk subsistem penganggaran) menggunakan rumus.

Memungkinkan Anda dengan mudah menyesuaikan formulir pelaporan dengan struktur kaku tidak beraturan dan sewenang-wenang yang tidak sesuai dengan fungsi pembuat laporan dan sistem komposisi data.

Semua laporan (anggaran) diimplementasikan pada sistem komposisi data.

Panel fungsi 1C: Akuntansi 8, tab “Penganggaran”. Tab ini muncul setelah mengunduh unduhan "ITRP: Budgeting for Enterprise Accounting 8".

Dokumentasikan "Operasi Anggaran".

Salah satu alat pembuatan laporan adalah “Laporan Tetap”. Mengisi laporan menggunakan “Sumber Data” yang dikonfigurasi.

Memperbaiki formulir pengaturan laporan (menyiapkan kolom laporan dan data dalam kolom)

Laporan tabel khusus dikembangkan langsung dalam mode 1C-Enterprise. Mengisi laporan menggunakan “Sumber Data” yang dikonfigurasi.

Anggaran fleksibel dalam bentuk dan komposisi indikatornya sama dengan anggaran reguler, namun disusun dalam beberapa versi, yang mencerminkan volume kegiatan usaha yang berbeda. Dalam hal penganggaran produksi, volume kegiatan usaha harus dianggap sebagai output yang direncanakan.

Rumusan masalah.

Mari kita perhatikan contoh penyusunan anggaran produksi fleksibel di 1C:UPP menggunakan sumber data berikut sebagai contoh:

Tabel 1 Data awal: Biaya produksi 1 unit produk “Produk 1”.

Biaya	Biaya, gosok.)	Kuantitas
Biaya langsung
Bahan produksi
Bahan 1 (buah)
Bahan 2(m3)
Gaji pekerja utama
Harga untuk operasi 1
Harga untuk operasi 2
Biaya overhead variabel
Pelumas
Menyeka bahan
Listrik
Total:

Tabel 2 Biaya tetap bengkel tempat “Produk 1” diproduksi.

Tergantung pada permintaan produk, volume produksi bulanan dapat berkisar antara 400 hingga 1000 pcs. Penting untuk membuat 4 opsi anggaran dengan kelipatan 200 pcs. Anggaran fleksibel untuk bulan Oktober 2010 perlu disusun.

Memasukkan data ke dalam sistem referensi dan regulasi pada program 1C:UPP.

• Dalam direktori “Item Biaya” kami akan memperkenalkan artikel “Bahan Produksi Utama” dan “Gaji Pekerja Pokok”. Dalam contoh kita, data ini akan digunakan untuk menghubungkan standar-standar ini dengan item anggaran.
• Pada direktori "Nomenklatur" kita akan memasukkan posisi "Produk 1" (jenis nomenklatur - produk), "Bahan 1" dan "Bahan 2" (jenis nomenklatur - bahan, item biaya "Bahan produksi utama").
• Kami akan mendaftarkan harga yang direncanakan untuk produk keluaran dan komponen dalam sistem. Dalam hal ini, tanggal dokumen penetapan harga tidak boleh melebihi tanggal penyusunan anggaran (sebaiknya awal tahun).

Gambar 1 Memasukkan informasi rencana biaya ke dalam 1C:UPP.

• Mari kita masukkan spesifikasi ke dalam buku referensi "Spesifikasi Barang" (tipe spesifikasi - perakitan, produk - Produk 1, aktif). Saat mengisi tabel "Komponen", item biaya harus diganti secara otomatis.

  Gbr.2 Mengisi spesifikasi pada 1C:UPP untuk “Produk 1”.

  

  Setelah memasukkan spesifikasi, Anda perlu mengatur tanggal utama sebelum tanggal anggaran (sebaiknya awal tahun).

• Untuk spesifikasinya, kami memperkenalkan peta teknologi:

Gbr.3 Mengisi peta teknologi “Produk 1” pada 1C:UPP.



• Saat memasukkan harga, Anda perlu menunjukkan nilai item biaya:

Gbr.4 Memasukkan harga dalam 1C:UPP untuk operasi produksi “Produk 1”.

• Dalam direktori "Skenario" (antarmuka "Perencanaan", "Penganggaran") kami akan memperkenalkan 4 elemen yang mencerminkan opsi anggaran fleksibel "Fleksibel 1" ... "Fleksibel 4" dengan pengaturan: Detail perencanaan - "Tata nama", frekuensi "bulan ", mata uang - gosok., akuntansi berdasarkan jumlah – pada, akuntansi berdasarkan kuantitas – pada.
• Untuk mengisi anggaran, dalam hal ini anggaran produksi, pertama-tama perlu dijelaskan indikator-indikatornya dalam buku referensi “Item perputaran anggaran”, kami akan memperkenalkan artikel-artikel berikut:

Tabel 3 Item omzet menurut anggaran.

Judul artikel	Akuntansi berdasarkan jumlah	Akuntansi berdasarkan kuantitas	Akuntansi berdasarkan item
Volume kegiatan usaha
Biaya langsung
Gaji pekerja utama
Bahan dasar (konsumsi)
Biaya overhead variabel
Mendukung gaji staf
Menyeka bahan
Pelumas
Listrik
Biaya tetap
Depresiasi
Gaji personel manajemen
Alat tulis

Gambar 5 Contoh pengaturan item turnover untuk anggaran di 1C:UPP.



• Dari item turnover yang dibuat kami akan mengumpulkan anggaran produksi. Untuk melakukan ini, kami akan membuat elemen baru di direktori “Anggaran” (nama – “Anggaran Produksi”, jenis anggaran – “Anggaran beredar lainnya”). Kemudian, dengan menggunakan tombol “Go”, Anda perlu pergi ke direktori “Item Anggaran”, di mana kita akan membuat anggaran dari item omset yang dibuat sebelumnya. Saat mengisi direktori ini, urutan memasukkan elemen sangatlah penting. Urutan kemunculan unsur-unsur tersebut merupakan urutan pencetakannya dalam berbagai laporan anggaran. Dalam kasus kami, kami akan menggunakan kode untuk mengurutkan artikel, jadi saya sarankan memasukkan elemen dalam urutan kode menaik:

Tabel 4 Pengisian direktori “Poin Anggaran”.

Kode	Nama	Perputaran artikel
000000001	Volume kegiatan usaha	Volume kegiatan usaha
000000002	Biaya langsung
000000003	Gaji pekerja utama	Gaji pekerja utama
000000004	Bahan produksi utama	Bahan dasar (konsumsi)
000000005	Biaya overhead variabel
000000006	Mendukung gaji staf	Mendukung gaji staf
000000007	Menyeka bahan	Menyeka bahan
000000008	Pelumas	Pelumas
000000009	Listrik	Listrik
000000010	Biaya tetap	Biaya tetap
000000011	Depresiasi	Depresiasi
000000012	Gaji personel manajemen	Gaji personel manajemen
000000013	Alat tulis	Alat tulis

Menyiapkan sumber data di 1C:UPP

Dalam contoh kita, kita memerlukan 2 sumber data: rencana produksi yang berisi rencana pelepasan Produk 1, dan data dari sistem referensi dan regulasi yang terkait dengan rencana produksi.

• Pembuatan dokumen "Rencana Produksi".

Sesuai dengan data awal contoh kita untuk skenario "Flexible1", kita akan membuat rencana produksi sebanyak 400 pcs. Produk 1. Untuk menetapkan harga menggunakan tombol “Harga dan Mata Uang”, Anda perlu menentukan jenis harga – “Biaya yang direncanakan”. Di kolom "Spesifikasi" dalam contoh kami, Anda perlu memilih spesifikasi "SP untuk Produk 1". Tanggal perencanaan sesuai dengan rumusan masalah adalah 01/10/2010.

Gambar 6. Pengisian dokumen “Rencana Produksi” pada 1C:UPP.



Selanjutnya, serupa (dapat disalin), Anda harus membuat 3 dokumen lagi: untuk Skenario “Flexible2” sebanyak 600 buah, untuk Skenario “Flexible3” sebanyak 800 buah. dan untuk Skenario “Flexible4” untuk 1000 pcs Mari kita uraikan sumber data untuk rencana produksi. Untuk melakukan ini, dalam buku referensi “Sumber data untuk perhitungan penganggaran” kami akan memperkenalkan elemen baru “Rencana produksi: omset”. Sebagai sumber, kami akan memilih salah satu sumber standar yang ditawarkan oleh konfigurasi standar "1C: UPP 8 (rev 1.3)" - "Rencana produksi: omset" (Bagian akuntansi manajemen). Ketika dipilih, berikut ini akan diatur secara otomatis: nama, batasan data, indikator. Selanjutnya, perlu dibangun hubungan dengan dimensi penganggaran dan kondisi pemilihan.

Beras. 7 Deskripsi dalam 1C:UPP tentang sumber data untuk rencana produksi.



Pada tab seleksi perlu diatur kondisi skenarionya, karena pada dokumen subsistem penganggaran yang akan kita gunakan tidak bisa mengatur seleksi sesuai skenario.

Gbr.8 Mengisi tab “Seleksi” untuk sumber data.



Dengan demikian, dalam buku referensi “Sumber data perhitungan penganggaran” harus muncul 4 sumber (sesuai jumlah skenario). Setelah mencatat sumber, gunakan tombol “Periksa” untuk melihat data apa saja yang akan dipilih oleh sistem untuk diproses lebih lanjut sesuai dengan pengaturan sumber.

• Memperoleh data biaya produksi.

Untuk mendapatkan data biaya, kita harus menggabungkan data dari 5 tabel: rencana produksi, spesifikasi, biaya yang direncanakan, peta teknologi, harga. Logika pengambilan sampel data adalah sebagai berikut: rencana produksi berisi jumlah barang yang diproduksi, yang spesifikasinya ditunjukkan. Spesifikasi menunjukkan jumlah komponen dan item biaya. Untuk setiap item komponen, kami menetapkan biaya yang direncanakan. Dengan mengalikan biaya dengan jumlah komponen dan jumlah produk sesuai rencana produksi, diperoleh besaran biaya bahan sesuai skenario. Peta teknis dapat dilampirkan pada spesifikasi, dari mana Anda dapat mengetahui berapa banyak operasi dan berapa harga yang perlu dilakukan untuk menghasilkan satu produk. Dengan mengalikan jumlah produk dengan jumlah operasi dan harga, kita mendapatkan besaran biaya sesuai skenario remunerasi tenaga kerja.

Dimungkinkan untuk mendeskripsikan sumber data dengan algoritme pengambilan sampel yang begitu rumit hanya dengan kueri arbitrer. Pada panel tindakan formulir, klik "Permintaan Khusus" dan masukkan teks permintaan di tab "Pengaturan/Permintaan". Pada tab "Pengaturan/Parameter", tentukan nilai parameter "Biaya yang Direncanakan" (Jenis nilai - buku referensi "Jenis Harga Barang").

Gbr.9 Mengisi tab "Parameter".



Pada tab "Data", Anda perlu menetapkan batas dan hubungan dengan dimensi.

Gbr.10 Mengisi tab "Data".



Dengan menggunakan sumber ini, kita harus memperoleh data untuk 2 item anggaran ("Gaji pekerja utama" dan "Bahan produksi utama") dan 4 opsi skenario (Fleksibel1...Fleksibel4). Jadi, di direktori “Sumber data untuk perhitungan penganggaran” 8 catatan akan muncul, hanya berbeda di tab “Pilihan”. Misalkan pengeluaran pada item biaya "Bahan produksi utama" selalu sesuai dengan item perputaran "Bahan utama (konsumsi)", dan pengeluaran berdasarkan item biaya "Gaji pekerja utama" selalu sesuai dengan item perputaran "Gaji pekerja utama" pekerja utama".

Gambar 11. Contoh pengisian tab “Seleksi” untuk opsi “Fleksibel1, Bahan produksi dasar”.



Perlu dicatat bahwa pengaturan kueri yang diusulkan untuk artikel omset hanya berfungsi dalam contoh kita. Perusahaan modern dapat menggunakan spesifikasi kompleks yang mencakup produk setengah jadi dan rakitan. Kartu teknis tambahan dapat dilampirkan pada spesifikasi produk setengah jadi. Proses penghitungan biaya dan ledakan BOM tidak dapat lagi dilakukan dalam kerangka penyiapan kueri khusus untuk sumber data. Selain itu, harus diingat bahwa permintaan seperti itu akan memakan banyak waktu untuk diselesaikan, dan laporan item perputaran subsistem penganggaran akan dibuat dengan sangat lambat. Solusi untuk masalah ini adalah dengan menyimpan data perhitungan biaya produksi di register 1C:Enterprise 8. Dari sudut pandang ini, Anda dapat melihat dokumen “Perhitungan biaya yang direncanakan”, yang ditambahkan oleh pengembang di edisi 1.3.

• Dokumentasikan "Perhitungan biaya yang direncanakan" di 1C:UPP.

Dokumen ini memungkinkan Anda menghitung biaya produksi yang direncanakan sesuai dengan spesifikasi. Artinya, untuk rangkaian produk yang dipilih, komposisi dan jumlah komponen secara otomatis ditentukan sesuai spesifikasi utama, dan harga pokok komponen ditentukan sesuai jenis harga yang ditentukan. Dengan demikian, harga pokok produksi yang direncanakan dihitung sama dengan total biaya komponen yang termasuk dalam spesifikasi utama. Bila tombol “Hitung” diklik, hasil perhitungan biaya ditempatkan pada tab “Biaya”, dan data perhitungan ditempatkan pada tab “Komposisi Biaya”.

Gambar 12. Formulir dokumen "Perhitungan biaya yang direncanakan".



Sayangnya, data harga dari peta teknis yang ditetapkan pada spesifikasi utama tidak secara otomatis masuk ke tab “Komposisi Biaya”, jika perlu, Anda dapat menambahkan biaya baru secara manual, dan biaya akan dihitung ulang secara otomatis. Saat menambahkan biaya baru, hanya direktori “Nomenklatur” yang tersedia untuk dipilih, hubungan dengan harga peta teknis dan item biaya produksi hilang. Karena alasan ini, tidak mungkin menggunakan ide menjanjikan pengembang dengan dokumen “Perhitungan biaya yang direncanakan” dalam contoh kami.

Data overhead variabel.

Untuk menghitung jumlah biaya overhead variabel, akan lebih mudah untuk menggunakan mekanisme untuk menghitung perputaran barang-barang yang bergantung pada barang-barang yang mempengaruhi. Kami memerlukan dokumen "Menyiapkan ketergantungan omset berdasarkan item".

Gambar 13 Mengisi dokumen “Menyiapkan ketergantungan turnover berdasarkan item.”

Artikel yang mempengaruhi adalah “Volume kegiatan usaha”. Rencana produksi akan mencakup jumlah produk yang dihasilkan. Atribut “Nomenklatur” juga harus diisi, karena untuk jenis produk lain jumlah biaya overhead variabel per unit mungkin berbeda.

Sesuai dengan rumusan masalah, data item dependen tidak perlu dirinci hingga satu item nomenklatur – jumlah total item sudah cukup. Oleh karena itu, selain kolom “Item omset”, Anda perlu mengisi kolom “Rincian jumlah” dan “Total jumlah”. Kolom selebihnya tidak diisi. Mungkin mudah menggunakan dokumen yang sama untuk mencatat pengeluaran langsung. Dalam hal ini, di kolom "Item Perputaran" akan ada, misalnya, "Bahan produksi utama", "Persyaratan jumlah" - kuantitas, "Kuantitas untuk jumlah" - 1,5, "Properti untuk kuantitas" - kuantitas , “Kuantitas untuk kuantitas" - 10, "Tata nama bergantung" - Material2. Ini akan sangat menyederhanakan tugas kita. Namun dalam kehidupan nyata, seringkali pelepasan suatu produk yang sama dapat direncanakan berdasarkan beberapa spesifikasi sekaligus (misalnya jika produk tersebut diproduksi dengan karakteristik yang berbeda). Dalam hal ini, biaya langsung untuk setiap spesifikasi akan berbeda, dan dokumen hanya dapat mencatat satu pilihan.

Mengisi anggaran Fleksibel 1.

Gambar 17 Laporan anggaran untuk skenario “Fleksibel1” pada program 1C:UPP.

Pembentukan anggaran untuk skenario "Flexible2", "Flexible3", "Flexible4".

Dengan menggunakan pemrosesan Data Salin Penganggaran, Anda dapat secara otomatis memperoleh data untuk skenario lainnya. Metode penyalinan – “Dari interval ke interval”, dokumen yang disalin: “Operasi anggaran”, “Dokumen perhitungan berdasarkan model”.

Gambar 18 Menyiapkan pemrosesan “Menyalin data penganggaran” pada program 1C:UPP.

Setelah mengklik tombol “Jalankan” pada tab “Operasi anggaran baru” dan “Dokumen perhitungan model baru”, Anda hanya perlu melakukan operasi anggaran (ada tombol yang sesuai pada panel kontrol daftar dokumen). Dokumen “Perhitungan berdasarkan model penganggaran” harus diperbaiki terlebih dahulu: buka setiap dokumen dan ganti sumber data utama di dalamnya. Setelah itu, mereka perlu dihitung dan dilaksanakan.

Kami memperoleh bentuk cetak dari anggaran produksi fleksibel menggunakan laporan “Analisis komparatif perputaran anggaran”. Di jendela pengaturan laporan, kami menentukan daftar skenario yang menjelaskan berbagai aktivitas bisnis.

Gambar 19 Menyusun laporan “Analisis komparatif perputaran anggaran” untuk mendapatkan bentuk anggaran yang fleksibel.

Gambar 20 Bentuk anggaran produksi fleksibel yang dapat dicetak diperoleh dengan menggunakan laporan
"Analisis perbandingan perputaran anggaran".

Analisis penyimpangan anggaran fleksibel untuk pengambilan keputusan manajemen.

Berdasarkan hasil pekerjaan pada bulan tersebut akan diketahui jumlah dan jenis produk yang benar-benar dihasilkan. Untuk data ini, model kami dapat menghitung biaya yang direncanakan dan kemudian membandingkannya dengan biaya sebenarnya yang dikeluarkan. Kami akan menempatkan perkiraan biaya yang direncanakan dalam anggaran produksi referensi, untuk melakukan ini, kami akan membuat skenario "Benchmark" baru dan memasukkan dokumen "Rencana Produksi", yang menunjukkan di dalamnya produk aktual yang dihasilkan.

Gambar 24 Formulir tercetak untuk menganalisis penyimpangan, diperoleh dengan menggunakan laporan "Analisis komparatif perputaran anggaran".

Kolom “Periode referensi” berisi data referensi anggaran. Pada kolom laporan “Perbandingan periode 2” dan “Periode perbandingan 3” Anda dapat melihat deviasi terkendali terkait dengan perubahan tingkat kegiatan usaha yang direncanakan dalam skenario “Fleksibel1” dan “Fleksibel2”. Kolom "Perbandingan periode 1" menampilkan penyimpangan terkendali. Misalnya pada baris “Bahan produksi utama” kenaikan jumlah biaya disebabkan oleh pengeluaran bahan yang berlebihan, pada baris “Perlengkapan Kantor” terdapat penyimpangan yang timbul karena pengendalian biaya yang tidak efektif. Jika Anda menambahkan pengelompokan tambahan berdasarkan item ke dalam laporan, Anda akan melihat bahwa peningkatan biaya di bawah item “Bahan produksi utama” untuk Bahan 2 dikaitkan dengan peningkatan biaya bahan, kemungkinan besar disebabkan oleh peningkatan biaya bahan. harga pembelian.

Jadi, dengan bantuan anggaran fleksibel yang diterapkan menggunakan alat 1C:UPP 8, analisis faktor penyimpangan aktual yang disebabkan oleh perubahan tingkat aktivitas bisnis dan pengendalian biaya produksi yang tidak efektif menjadi mungkin.

Terima kasih!