Bagaimana menerapkan akuntansi manajemen. Akuntansi manajemen: masalah perumusan dan implementasi Implementasi akuntansi manajemen untuk pengiriman perusahaan

Perkenalan

1. Sistem akuntansi manajemen di perusahaan: konsep, tugas, fungsi

2. Aspek pokok penyelenggaraan akuntansi manajemen

Pilihan untuk mengatur akuntansi manajemen: dengan dan tanpa akun

Tahapan penerapan akuntansi manajemen pada suatu perusahaan

Konsep modern sistem akuntansi manajemen

Kesimpulan

Bibliografi

Aplikasi

Perkenalan

Dalam kondisi hubungan pasar di negara kita, manajemen efektif kegiatan produksi suatu perusahaan semakin bergantung pada tingkat dukungan informasi dari masing-masing divisi dan layanannya.

Saat ini, hanya sedikit organisasi Rusia yang memiliki akuntansi yang diatur sedemikian rupa sehingga informasi yang terkandung di dalamnya sesuai untuk manajemen dan analisis operasional.

Perusahaan dengan struktur produksi yang kompleks sangat membutuhkan informasi ekonomi dan keuangan operasional yang membantu mengoptimalkan biaya dan hasil keuangan serta membuat keputusan manajemen yang tepat. Informasi yang diperlukan untuk manajemen operasional suatu perusahaan terkandung dalam sistem akuntansi manajemen, yang dianggap sebagai salah satu bidang praktik akuntansi yang baru dan menjanjikan. Operasi efektif perusahaan modern tidak mungkin terjadi tanpa sistem akuntansi dan pelaporan manajemen yang mapan di semua tingkat manajemen.

Relevansi topik disebabkan oleh aspek-aspek berikut:

Pertama, saat ini tidak ada definisi akuntansi manajemen yang independen dan jelas. Tidak ada kerangka legislatif peraturan untuk akuntansi manajemen. Seringkali, untuk kesederhanaan, akuntansi manajemen hanya dibatasi pada proses menciptakan lingkungan informasi bagi para eksekutif dan manajer yang membuat keputusan manajemen;

kedua, untuk membuat keputusan manajemen, diperlukan informasi operasional, yang tidak dapat disediakan oleh akuntansi biasa, karena frekuensinya, beroperasi dengan transaksi yang sudah selesai dan peraturan perundang-undangan; daya saing perusahaan di pasar mungkin terganggu karenanya;

ketiga, untuk memperkuat posisi suatu perusahaan di pasar dan ekspansinya, perlu mengelola arus kas, produksi dan proyek investasi secara kompeten. Tentu saja, metode akuntansi tradisional tidak cukup untuk melakukan hal ini;

keempat, dalam ekonomi pasar, proses pengelolaan suatu perusahaan menjadi jauh lebih rumit, sehingga kemandirian ekonomi dan finansial diberikan sepenuhnya. Kemandirian ekonomi terdiri dari pemilihan bentuk organisasi perusahaan, jenis kegiatan, mitra usaha, penentuan pasar produk (jasa), dll. Kemandirian finansial suatu perusahaan terdiri dari pembiayaan mandiri sepenuhnya, pengembangan strategi keuangan, kebijakan penetapan harga, dll. Akibatnya, tugas yang dihadapi sistem akuntansi menjadi lebih rumit. Sistem akuntansi sistem administrasi saat ini tidak akan mampu memenuhi kebutuhan perusahaan pasar modern. Dengan kondisi seperti ini, kemunculan akuntansi manajemen sebagai cabang kegiatan akuntansi yang independen menjadi tidak dapat dihindari.

Berdasarkan uraian di atas, tujuan mata kuliah ini adalah untuk mengungkapkan tata cara pengembangan penerapan akuntansi manajemen pada suatu perusahaan.

Untuk mencapai tujuan ini, tugas kursus mempunyai tugas sebagai berikut:

1)mendefinisikan konsep sistem akuntansi manajemen di suatu perusahaan, menyoroti subjek, tugas dan fungsinya;

2)mencirikan aspek-aspek utama organisasi akuntansi manajemen;

)menyoroti dan mengungkapkan opsi untuk mengatur akuntansi manajemen;

)mengidentifikasi permasalahan penerapan akuntansi manajemen pada suatu perusahaan.

Landasan teori mata kuliah ini adalah materi majalah, artikel ilmiah, buku teks dan materi perkuliahan pada disiplin ilmu “Akuntansi Manajemen”.

Struktur pekerjaan sesuai dengan tujuan dan memuat:

perkenalan;

bagian utama, yang meliputi bagian-bagian berikut:

1)Sistem akuntansi manajemen di perusahaan: subjek, tugas, fungsi;

2)Aspek dasar penyelenggaraan akuntansi manajemen;

)Pilihan untuk mengatur akuntansi manajemen;

)Konsep sistem akuntansi manajemen;

)Masalah penerapan akuntansi manajemen pada suatu perusahaan

kesimpulan;

daftar literatur bekas;

aplikasi.

1. Sistem akuntansi manajemen di perusahaan: subjek, tugas, fungsi

Sampai saat ini, tidak ada definisi yang jelas tentang akuntansi manajemen. Tidak ada kerangka legislatif peraturan untuk akuntansi manajemen. Terkadang, untuk mempermudah, akuntansi manajemen hanya dibatasi pada tugas mengumpulkan, menggabungkan (mengelompokan) informasi dan menghasilkan laporan manajemen, yaitu menciptakan lingkungan informasi bagi para eksekutif dan manajer yang membuat keputusan manajemen. Beberapa orang memandangnya sebagai sistem untuk mengelola keuntungan perusahaan melalui manajemen biaya.

Akuntansi manajemen dalam interpretasi apapun bukanlah akuntansi dalam arti sempit, tetapi juga mencakup perencanaan, pengendalian, dan analisis.

Akuntansi manajemen adalah sebuah sistem:

· merencanakan indikator pengeluaran dan pendapatan;

· menarik sumber daya keuangan;

· penyaluran dana yang diterima sesuai dengan rencana;

· memperhitungkan pengeluaran aktual dan menghubungkannya dengan indikator yang direncanakan;

· menghasilkan pelaporan internal dan eksternal atas dana yang diterima dan dibelanjakan;

· tindakan pengendalian atas semua proses ini.

Berdasarkan uraian di atas, dapat diturunkan definisi sebagai berikut:

Akuntansi manajemen adalah sistem proses perencanaan, pembiayaan, pengeluaran dan pengendalian menggunakan alat akuntansi dan pelaporan.

Tujuan utama akuntansi manajemen adalah untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada eksekutif dan manajer untuk pengambilan keputusan dan manajemen perusahaan yang efektif.

Tugas utama akuntansi manajemen, diselesaikan dalam kerangka tujuan yang ditetapkan:

·perencanaan;

· penentuan dan pengendalian biaya;

· membuat keputusan.

Perencanaan adalah proses tindakan spesifik yang akan dilakukan di masa depan. Perencanaan didasarkan pada analisis informasi keuangan dan non keuangan masa lalu. Informasi keuangan dikumpulkan dan diproses dalam sistem akuntansi. Perencanaan dalam kerangka akuntansi manajemen disebut perencanaan anggaran – perencanaan yang paling rinci.

Penentuan biaya (akuntansi biaya dan penetapan biaya produk) adalah suatu proses yang dimulai dengan pengumpulan semua informasi yang berkaitan dengan biaya-biaya yang dikeluarkan pada saat pembelian atau produksi produk atau jasa jadi oleh suatu perusahaan. Klasifikasi biaya yang berbasis ilmiah sangat penting untuk organisasi akuntansi biaya yang benar.

Sistem pengendalian, sebagai pembentukan umpan balik, harus memastikan, di satu sisi, perencanaan biaya saling berhubungan dengan aktivitas nyata, peristiwa masa lalu dan masa depan dalam organisasi. Di sisi lain, sistem pengendalian menyediakan pelacakan yang jelas terhadap pelaksanaan rencana, memperhitungkan penyimpangan indikator aktual dari yang direncanakan sebelumnya, serta analisis penyimpangan tersebut.

Jadi, pengambilan keputusan adalah tugas akhir akuntansi manajemen. Akuntansi manajemen bertujuan untuk memastikan kemampuan mengambil keputusan yang tepat.

2. Aspek pokok penyelenggaraan akuntansi manajemen

Objek akuntansi manajemen adalah biaya (saat ini dan modal) perusahaan dan masing-masing divisi strukturalnya - pusat tanggung jawab; hasil kegiatan ekonomi baik seluruh perusahaan maupun pusat tanggung jawab individu; penetapan harga internal, yang melibatkan penggunaan harga transfer; penganggaran dan pelaporan internal.

Transaksi bisnis yang hanya bersifat finansial (transaksi dengan surat berharga, penjualan atau pembelian properti, transaksi sewa dan sewa guna usaha, investasi pada anak perusahaan dan afiliasi, dll.) berada di luar cakupan akuntansi manajemen.

Sebagaimana telah disebutkan, subjek akuntansi manajemen adalah kegiatan produksi pusat pertanggungjawaban (segmen organisasi), oleh karena itu terkadang akuntansi manajemen disebut akuntansi berdasarkan pusat pertanggungjawaban, atau akuntansi segmental. Namun, salah jika mengidentifikasi konsep-konsep ini, karena akuntansi segmental merupakan komponen terpenting dari akuntansi manajemen.

Akuntansi segmental dapat didefinisikan sebagai suatu sistem untuk mengumpulkan, mencerminkan dan merangkum informasi tentang kegiatan masing-masing divisi struktural suatu organisasi.

Dalam ekonomi pasar, sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya akuntansi berdasarkan segmen bisnis. Berdasarkan informasi akuntansi segmental, sistem pengendalian manajemen perusahaan dibangun. Data akuntansi segmental memenuhi kebutuhan informasi manajemen intra-perusahaan, memungkinkan Anda mengendalikan biaya dan hasil di berbagai tingkat manajemen, dan menyiapkan pelaporan segmental. Dengan menganalisis yang terakhir, seseorang dapat menilai efektivitas fungsi unit struktural tertentu dalam organisasi. Selain itu, berdasarkan informasi dari akuntansi dan pelaporan segmental, administrasi perusahaan dapat membuat berbagai keputusan manajemen, misalnya tentang kelayakan pemilahan (desentralisasi) bisnis. Mari kita lihat masalah ini lebih terinci.

Dalam kondisi modern, aspek pengendalian akuntansi mengemuka, semakin tidak bersifat negara, tetapi fokus internal yang terkait dengan pencarian dan mobilisasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi produksi. Akuntansi yang tidak digunakan untuk pengendalian tidak ada gunanya, dan pengendalian yang tidak didasarkan pada data akuntansi dokumenter tidak ada gunanya. Sistem pengendalian manajemen, berdasarkan informasi akuntansi dan pelaporan segmental, memungkinkan manajer di semua tingkatan untuk menerapkan salah satu fungsi manajemennya - fungsi pemantauan pelaksanaan keputusan yang diambil.

Tugas utama pengendalian manajemen adalah untuk memastikan konsistensi tugas yang diberikan, ketika kepentingan setiap karyawan bertepatan dengan kepentingan seluruh organisasi. Untuk mencapai tujuan ini, manajer harus mendistribusikan tanggung jawab bawahannya dengan benar dan mengembangkan kriteria yang tepat untuk menilai aktivitas mereka berdasarkan data akuntansi dan pelaporan segmental.

Pengendalian manajemen mencakup seperangkat aturan dan prosedur yang digunakan oleh manajer untuk mengukur kinerja pusat pertanggungjawaban dan menentukan apakah hasil yang diperoleh sesuai dengan indikator yang direncanakan, dan jika tidak, untuk mengembangkan tindakan perbaikan. Dengan kata lain, kita berbicara tentang pengendalian dan pengaturan pendapatan dan pengeluaran untuk masing-masing divisi struktural (atau produk) berdasarkan analisis ekonomi atas rencana dan data akuntansi segmental aktual.

Langkah pertama menuju pembentukan sistem pengendalian manajemen dalam suatu organisasi adalah perencanaan segmental - pengembangan perkiraan (anggaran) untuk divisi struktural. Tanpa rencana yang matang, proses pengendalian tidak mungkin dilakukan. Dengan kata lain perencanaan segmental merupakan salah satu komponen sistem pendukung informasi pengendalian manajemen. Komponen lainnya termasuk akuntansi segmental dan pelaporan segmental.

Dukungan informasi adalah pengumpulan, pengolahan dan transmisi informasi keuangan dan non-keuangan yang digunakan oleh manajer untuk merencanakan dan memantau kemajuan kegiatan unit yang dipercayakan kepadanya, mengukur dan mengevaluasi hasil yang diperoleh. Informasi ini dicirikan oleh keteraturan, ketepatan waktu, kapasitas, kesederhanaan bentuk dan persepsi.

Dukungan informasi dalam sistem pengendalian manajemen melibatkan:

identifikasi biaya dan hasil dalam kegiatan unit struktural tertentu;

personalisasi dokumen akuntansi;

persiapan oleh manajer perkiraan untuk masa depan dan laporan hasil kegiatan untuk periode pelaporan. Laporan-laporan ini harus dapat dimengerti baik oleh pihak yang melakukan penilaian maupun pihak yang kinerjanya dinilai.

Sistem pengendalian manajemen didasarkan pada prinsip kepercayaan, pengendalian dan ketersediaan wewenang yang tepat bagi manajer dan efektif jika dua kondisi utama terpenuhi:

) perusahaan mempunyai kriteria untuk menilai kinerja para pelaku yang kepentingan pekerjanya bertepatan dengan kepentingan perusahaan;

) pengendalian manajemen dilaksanakan melalui sistem akuntansi dan pelaporan segmental, yang dipercaya oleh karyawan organisasi.

Konsekuensi dari pengendalian manajemen adalah bahwa manajer membuat keputusan manajemen yang memadai mengenai fungsi unit struktural yang dipercayakan kepada mereka. Secara khusus, hal ini dapat terwujud dalam penyesuaian rencana yang telah mereka kembangkan untuk masa depan.

Keseluruhan sistem yang dipertimbangkan merupakan hak prerogatif akuntansi manajemen, sehingga isinya harus ditafsirkan lebih luas daripada akuntansi itu sendiri. Selain fungsi akuntansi, ini mengacu pada pekerjaan analitis yang terencana, yang hasilnya dimaksudkan untuk digunakan dalam perusahaan guna mengembangkan keputusan manajemen yang efektif. Mempertahankan perencanaan segmental, akuntansi dan pelaporan adalah tanggung jawab pekerjaan seorang akuntan-analis.

Suatu perusahaan bebas memilih metode akuntansi manajemen yang nyaman baginya: di bidang ini tidak ada persyaratan legislatif yang ketat seperti dalam perpajakan (akuntansi) dan akuntansi keuangan (banyak negara memiliki formulir pelaporan keuangan standar).

Tugas tradisional akuntansi manajemen adalah penghitungan biaya, dan karenanya, akuntansi biaya. Penting untuk memilih metode akuntansi yang paling sesuai untuk perusahaan, yang tidak akan mengganggu proses produksi dengan birokratisasi yang tidak perlu, namun akan memungkinkan biaya diatribusikan ke proses, proyek tertentu, dan, sebagai akibatnya, ke produk tertentu. tanpa biaya yang tidak perlu. Akuntansi manajemen mencakup proses berikut:

· Penentuan titik impas

Penganggaran

· Akuntansi biaya proses (process cost Accounting system) digunakan dalam produksi massal produk yang monoton atau dalam siklus produksi yang berkesinambungan; akuntansi biaya dikorelasikan dengan produk yang dihasilkan selama periode tertentu.

· Akuntansi biaya proyek (job order cost Accounting) adalah suatu metode yang digunakan dalam pembuatan suatu produk menurut pesanan khusus. Biaya bahan baku, tenaga kerja dan biaya umum dialokasikan ke masing-masing proyek atau kumpulan produk.

· Perhitungan biaya redistribusi (metode transfer) merupakan tipikal produksi massal, ketika bahan mentah atau bahan awal diubah secara berurutan menjadi produk jadi. Kelompok-kelompok proses produksi membentuk tahapan-tahapan pengolahan yang masing-masing diakhiri dengan keluarnya suatu produk antara (produk setengah jadi), yang dapat melanjutkan ke tahap pengolahan berikutnya atau dijual.

· Perhitungan biaya standar (memperhitungkan penyimpangan biaya aktual dari biaya standar) untuk setiap produk, berdasarkan standar saat ini dan perkiraan biaya, perhitungan awal biaya standar disusun, pada akhir periode dihitung penyimpangan; penyimpangan dibagi menjadi negatif (konsumsi berlebihan bahan baku, bahan, bahan bakar, produk setengah jadi karena kerusakan peralatan, peralatan berkualitas buruk, penggantian bahan), positif (mencapai penghematan bahan, tenaga kerja dan sumber daya keuangan, pemotongan yang lebih rasional) bahan, penggunaan limbah sebagai pengganti bahan baku, penggunaan peralatan dan perangkat yang lebih produktif) dan kondisional (dapat bersifat negatif dan positif dan muncul sebagai akibat dari perbedaan metodologi penyusunan perhitungan terencana dan normatif).

· Metode akuntansi biaya indeks persediaan berbeda dari metode normatif karena akuntansi biaya masa lalu diatur tanpa pembagian menurut norma dan penyimpangan: harga pokok produk manufaktur ditentukan berdasarkan data inventaris dan penilaian saldo barang dalam proses. di akhir bulan.

· Penetapan biaya langsung menentukan harga pokok produksi sebesar biaya langsung, dan biaya overhead dibebankan langsung ke akun penjualan. Metode akuntansi manajemen berkaitan erat dengan metode pengendalian dan pada dasarnya merupakan salah satu komponen (pengendalian).

3. Pilihan penyelenggaraan akuntansi manajemen

Saat ini, ada beberapa cara utama untuk mengatur akuntansi manajemen.

Perbedaan metode dan tujuan manajemen dan akuntansi keuangan tidak mengesampingkan kebutuhan akan interkoneksi informasional di antara keduanya. Secara khusus, hubungan tersebut diandaikan oleh Bagan Akun saat ini, yang didasarkan pada kemungkinan akuntansi biaya produksi dalam sistem akuntansi terpadu (keuangan dan manajerial) atau secara terpisah menggunakan sistem akun akuntansi khusus. Dengan demikian, kemungkinan adanya sistem akuntansi satu lingkaran (monistik, terintegrasi) dan dua lingkaran (opsi otonomi) diperbolehkan.

Pilihan untuk membentuk sistem akuntansi manajemen bisa sangat beragam: akuntansi otonom, terintegrasi, varian dualisme atau monisme. Namun, hal tersebut harus didasarkan pada prinsip-prinsip:

Kesesuaian dengan prinsip umum pembentukan struktur organisasi dan manajemen produksi;

Menggunakan basis informasi yang ada;

Kesesuaian maksud dan tujuan akuntansi manajemen dengan strategi perusahaan;

Pendapatan dari penerapan akuntansi manajemen harus jauh lebih tinggi daripada biaya penyelenggaraan akuntansi.

Akuntansi terintegrasi. Sistem Akun Terpadu adalah pilihan tradisional untuk akuntansi Rusia. Ini terkenal dan digunakan dalam praktik. Hasil akhir kegiatan organisasi ditentukan dengan mengurangkan beban penjualan dari hasil penjualan (tidak termasuk PPN) dan menambahkan selisih pendapatan dan beban lain-lain ke hasil yang dihasilkan. Untuk mengidentifikasi hasil keuangan dalam satu tahun, dalam hal ini semua akun akuntansi utama perlu ditutup. Sistem terintegrasi biasanya beroperasi tanpa menggunakan akun akuntansi manajemen khusus, tetapi menggunakan sistem akun dan entri akuntansi tunggal. Untuk tujuan manajemen, ia mengelompokkan informasi akuntansi keuangan ke dalam register kumulatif khusus, melengkapinya dengan data dan hasil perhitungannya sendiri.

Untuk menjaga rahasia dagang, hanya saldo yang dicatat dalam akun akuntansi, dan omzet yang menunjukkan transaksi bisnis tercermin dalam sistem akuntansi manajemen.

Versi teknologi akuntansi ini mengasumsikan bahwa akun manajemen dan akuntansi yang mencerminkan biaya produksi dipertahankan dalam akuntansi tanpa memisahkan akun biaya ke dalam sistem akuntansi manajemen. Pada saat yang sama, korespondensi langsung antara akun beban dan pendapatan akuntansi manajemen dengan akun kontrol akuntansi dipastikan.

Peningkatan lebih lanjut dari sistem terintegrasi dikaitkan dengan alokasi akun akuntansi manajemen khusus untuk setiap elemen biaya. Petunjuk penggunaan Bagan Akun memungkinkan organisasi sendiri untuk menentukan komposisi dan metodologi penggunaan akun. 20 - 39. Di bagian ketiga Bagan Akun “Biaya Produksi” Anda dapat membuka akun: 30 “Biaya bahan”, 31 “Biaya tenaga kerja”, 32 “Pengurangan kebutuhan sosial”, 33 “Penyusutan”, 34 “Lain-lain biaya” , 37 "Refleksi total biaya." Melalui rekening debet 30 dalam korespondensi dengan akun 10 “Bahan”, 16 “Penyimpangan biaya aset material”, 60 “Penyelesaian dengan pemasok dan kontraktor” mencerminkan biaya bahan yang dihabiskan untuk produksi, pembelian energi, pekerjaan industri yang dilakukan oleh pihak ketiga, komponen material pengeluaran lain-lain sesuai dengan akun-akun yang bersangkutan. Ke rekening 30 sub-rekening terbuka berdasarkan jenis dan area biaya material. Akun ini jarang digunakan dalam organisasi perdagangan. Melalui rekening debet 31 dalam korespondensi dengan akun 70 “Penyelesaian dengan personel untuk upah”, 96 “Cadangan untuk pengeluaran dan pembayaran di masa depan” mencerminkan jumlah upah yang masih harus dibayar, termasuk bonus dan bentuk remunerasi lainnya untuk personel organisasi. Debit akun ini juga mencakup akrual untuk cadangan pembayaran liburan yang akan datang, untuk pembayaran remunerasi tahunan untuk masa kerja, dll. Sub-akun harus dibuka untuk akun ini, yang menjelaskan jenis dan arah akrual upah.

Melalui rekening debet 32 dalam korespondensi dengan akun. 69 “Perhitungan asuransi dan jaminan sosial” mencerminkan jumlah yang diperoleh untuk pembentukan dana pensiun dan dana perlindungan sosial serupa lainnya. Jika iuran untuk kebutuhan sosial berbentuk pajak sosial, maka rekening. 32 sesuai dengan rekening kredit. 68 "Perhitungan dengan anggaran pajak dan retribusi". Pembayaran sosial yang akan datang, yang sebelumnya dilakukan dengan mengorbankan sisa keuntungan yang dimiliki organisasi, berdasarkan keputusan pemilik atau perwakilannya, tercermin dalam debit rekening. 32 dalam korespondensi dengan akun. 96 "Cadangan untuk pengeluaran masa depan." Ke rekening 32 perlu dibuka sub rekening sesuai dengan jenis iuran untuk kebutuhan sosial.

Melalui rekening debet 33 dalam korespondensi dengan akun. 02 “Penyusutan aset tetap”, 04 “Aset tidak berwujud”, 05 “Penyusutan aset tidak berwujud” mencerminkan biaya penyusutan organisasi, yang diperoleh sesuai dengan metode dan standar penyusutan yang diadopsi.

Melalui rekening debet 34 dalam korespondensi dengan akun. 60, 71 “Penyelesaian dengan orang-orang yang bertanggung jawab”, 76 “Penyelesaian dengan berbagai debitur dan kreditur”, 79 “Penyelesaian intra-bisnis” dan akun-akun lain mencerminkan pengeluaran yang tidak tercermin dalam akun-akun lain untuk akuntansi beban unsur-unsur ekonomi, karena tidak tidak ada hubungannya dengan elemen-elemen ini. Membuka sub-akun ke akun. 34 adalah wajib, karena pengeluaran yang tercermin dalam akun terlalu beragam.

Setiap bulan, akun akuntansi untuk elemen biaya ditutup dengan entri berikut:

D-tsch. 37, K-tsch. 30, 31, 32, 33, 34.

Untuk tujuan manajemen, akuntansi biaya diatur berdasarkan item biaya, yang daftarnya dibuat secara independen oleh perusahaan.

Dalam sistem akuntansi terintegrasi, tugas interaksi antara akuntansi dan akuntansi manajemen adalah sebagai berikut. Akuntansi internal ditata ulang menjadi basis informasi utama untuk pembentukan keputusan manajemen alternatif, berdasarkan persyaratan kebijakan yang disetujui.

Usulan pembangunan sistem akuntansi terintegrasi tidak akan memerlukan biaya tambahan yang signifikan, karena layanan akuntansi yang ada di perusahaan, selain tugas tradisional menghasilkan pelaporan eksternal, akan memperluas permintaan akan informasi akuntansi yang ada untuk keperluan produksi internal. Sistem akuntansi terintegrasi cocok untuk menerapkan akuntansi manajemen pada usaha kecil.

Sistem terintegrasi yang dikembangkan memastikan dinamisme akuntansi dan kemampuan beradaptasinya terhadap kondisi produksi. Sistem ini digunakan dalam organisasi kecil di mana kemampuan untuk mengendalikan biaya terbatas dan perkiraan yang berbeda tidak diperbolehkan.

Sistem otonom banyak digunakan di perusahaan besar dan menengah, di mana kebutuhan akan akuntansi manajemen yang terperinci dan terpisah sangatlah akut. Dengan opsi otonomi, setiap sistem akuntansi (keuangan dan manajemen) bersifat tertutup. Bagan Akun memberikan kemungkinan untuk menerapkan opsi dengan dua sistem akun. Dengan sistem dua lingkaran (otonom), setiap jenis akuntansi memiliki bagan akun yang independen atau, secara umum, akun terpisah dialokasikan untuk akuntansi manajemen, dan sisanya digunakan dalam akuntansi keuangan. Akuntansi keuangan dan manajemen dalam sistem ini dapat dilaksanakan secara independen satu sama lain dan mempunyai data akhir yang berbeda, karena maksud dan tujuan akuntansi keuangan dan manajemen berbeda. Dalam akuntansi keuangan, biaya dikelompokkan berdasarkan elemen ekonomi, dalam akuntansi manajemen - berdasarkan item penetapan biaya. Disarankan untuk mengatur hubungan antara akuntansi keuangan dan produksi menggunakan apa yang disebut akun reflektif, atau akun layar.

Akun reflektif dirancang untuk mentransfer informasi penting bagi akuntansi manajemen dari akuntansi keuangan ke akuntansi manajemen, dan sebaliknya. Untuk mencatat biaya penjualan, kode faktur gratis (faktur layar) telah dipilih. Akuntansi keuangan hanya berkaitan dengan akuntansi biaya sintetik, dan oleh karena itu berisi informasi tentang jumlah total biaya penjualan, tanpa memperhitungkan tempat terjadinya. Akuntansi manajemen merinci informasi ini dalam akun beban penjualan dan pendapatan yang dilaporkan dalam akuntansi keuangan sesuai dengan kebutuhan akuntansi manajemen.

Hasilnya, mereka memperoleh informasi umum dan rinci tentang biaya dalam konteks penetapan biaya, berdasarkan unit struktural, dan parameter lainnya. Dalam akun beban penjualan menurut jenis barang, beban dikelompokkan dan dirinci berdasarkan item, media, dengan menonjolkan beban standar dan penyimpangan dari norma. Pengelompokan serupa dapat dilakukan oleh pusat pertanggungjawaban. Akun 37 menggabungkan biaya tetap organisasi, yang termasuk dalam pengurangan laba marjinal pada periode pelaporan di mana biaya tersebut timbul. Dalam kebanyakan kasus, mereka didistribusikan menurut tempat kejadiannya. Akun untuk redistribusi pendapatan dan pengeluaran memperhitungkan data transfer seluruh atau sebagian biaya dari sistem akuntansi manajemen ke akuntansi keuangan dan sebaliknya. Akuntansi analitik pada akun-akun ini dilakukan berdasarkan akrual sejak awal tahun pelaporan, dan pada akhir tahun pelaporan semua akun ditutup. Penggunaan akun transisi memungkinkan Anda menentukan hasil keuangan dalam satu tahun terutama berdasarkan akuntansi manajemen tanpa menutup semua akun akuntansi keuangan. Hal ini menciptakan kondisi untuk perencanaan bisnis yang efektif.

Sistem otonom yang menggunakan akun cermin akuntansi keuangan dan manajemen juga dapat berdiri sendiri secara terpisah satu sama lain. Akun cermin menyediakan rekonsiliasi numerik data akuntansi. Sebagai aturan, akuntansi keuangan mencatat pengeluaran seluruh organisasi dalam konteks elemen biaya tanpa pembagian ke dalam pusat pertanggungjawaban. Hasil keuangan ditentukan dengan membandingkan total pendapatan penjualan (tidak termasuk PPN) dengan total biaya penjualan (dengan memperhitungkan saldo barang persediaan). Akuntansi manajemen menggunakan data tersebut sebagai total, mirroring dilakukan dengan membandingkan item biaya akhir dengan data keluaran akuntansi keuangan. Opsi refleksi cermin lainnya juga dimungkinkan.

Sistem mandiri yang menggunakan akun transisi dan mirroring adalah sistem yang paling cocok untuk mengelola organisasi dan mencerminkan biaya di seluruh lembaga think tank. Hal ini paling tepat jika menyangkut cabang-cabang organisasi yang terpisah secara geografis. Pada saat yang sama, dengan tetap menjaga kesatuan akuntansi keuangan dan manajemen seluruh organisasi, akuntansi individual disediakan untuk setiap divisi, yang meningkatkan tingkat tanggung jawab.

Pilihan suatu perusahaan terhadap suatu pilihan sistem akuntansi yang saling berinteraksi tentunya bergantung pada skala perusahaan dan kebutuhannya akan informasi manajemen. Pada beberapa usaha kecil, kebutuhan akan informasi manajemen dapat dikurangi menjadi dua atau tiga blok dengan tingkat kebutuhan sistem akuntansi yang terbatas.

Tidak ada keraguan bahwa pemisahan akun akuntansi manajemen, selain meningkatkan layanan informasi untuk berbagai struktur manajemen, menciptakan kondisi untuk menjaga rahasia dagang mengenai tingkat biaya produksi dan profitabilitas jenis produk tertentu.

Jadi, pilihan opsi akuntansi manajemen bergantung pada faktor-faktor seperti ukuran perusahaan, tingkat sentralisasi akuntansi, struktur organisasi dan produksi perusahaan, dll. Hanya perusahaan yang dapat memutuskan opsi mana yang akan diprioritaskan.

4. Tahapan penerapan akuntansi manajemen pada suatu perusahaan

biaya akuntansi manajemen penetapan biaya langsung

Dalam konteks perkembangan pasar yang dinamis, setiap perusahaan memerlukan sistem yang sederhana dan logis untuk memperoleh informasi manajemen agar dapat mengambil keputusan bisnis dengan cepat. Sayangnya, akuntansi Rusia tidak dapat memenuhi semua kebutuhan internal bisnis akan informasi tersebut, dan aturan untuk memelihara akuntansi manajemen di perusahaan seringkali tidak tertulis atau bahkan tidak ditentukan.

Kebutuhan untuk mengembangkan sistem akuntansi manajemen (metodologi) menjadi jelas, yaitu. seperangkat aturan dan algoritme yang saling terkait yang memastikan pengumpulan informasi yang andal dan memadai secara tepat waktu untuk membuat keputusan manajemen.

Setiap direktur keuangan memiliki resepnya sendiri untuk memecahkan masalah ini, dan kekhasan perusahaan memainkan peran utama di sini: apa yang berhasil dengan baik di satu perusahaan mungkin tidak cocok untuk perusahaan lain. Di satu sisi, tidak ada standar akuntansi manajemen yang seragam, di setiap industri dan setiap perusahaan, prinsip dan strukturnya bersifat individual. Di sisi lain, akuntansi manajemen berfokus pada kebutuhan informasi perusahaan, dan kebutuhan tersebut dapat dianalisis dan disederhanakan. Meskipun terdapat perbedaan substantif yang signifikan dalam metodologi akuntansi perusahaan dari berbagai industri, adalah mungkin untuk mengidentifikasi urutan tahapan akuntansi optimal yang bersifat universal untuk semua perusahaan dan memungkinkan pengembangan metodologi akuntansi manajemen yang memenuhi tujuan perusahaan.

Dianjurkan untuk melakukan pekerjaan penetapan akuntansi manajemen dalam kerangka proyek perusahaan yang terpisah, dengan menggunakan prosedur manajemen proyek. Spesialis pihak ketiga sering kali terlibat dalam implementasi proyek semacam itu (atau tahapan individualnya) (termasuk konsultan untuk otomatisasi proses akuntansi, jika perusahaan berencana untuk mendukungnya dalam sistem informasi baru). Mari kita lihat lebih dekat setiap tahap pekerjaan tersebut, tugas utama dan risiko akuntansi manajemen proyek konstruksi.

Tahap 1. Menetapkan tugas, memulai

Pada awal bekerja, tentunya perlu diputuskan tugas utama apa yang harus diselesaikan oleh akuntansi manajemen di perusahaan.

Langkah-langkah dasar

1. Identifikasi konsumen data utama. Metodologi akuntansi harus secara jelas terfokus pada kebutuhan informasi perusahaan. Pelaporan yang berlebihan, yang jarang digunakan dan memerlukan waktu persiapan yang lama, tidak mempunyai tempat dalam lingkungan manajemen. Oleh karena itu, perlu segera diketahui kalangan pengguna informasi tersebut. Selain itu, mereka tidak boleh menjadi spesialis biasa, tetapi manajer puncak dan ahli metodologi terkemuka yang membuat keputusan bisnis dasar, dan pelaporan yang dihasilkan harus cukup mencerminkan keadaan di perusahaan. Dianjurkan untuk melakukan presentasi awal di mana Anda menguraikan tujuan proyek, hasil yang diharapkan, dan rencana proyek (waktu dan tindakan utama). Peserta proyek harus memahami apa yang akan dilakukan dan mengapa mereka secara pribadi membutuhkannya. Juga pada tahap ini, disarankan untuk mengevaluasi kemungkinan periode pengembalian proyek dan pastikan untuk memasukkan penilaian ini dalam presentasi. Pemegang saham (manajemen) perusahaan harus memahami bahwa proyek-proyek tersebut bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dalam pengambilan keputusan manajemen, mencapai “transparansi” perusahaan yang lebih besar, dan akibatnya, meningkatkan nilainya.

2. Pembentukan daftar laporan yang diperlukan. Penting untuk sepakat dengan semua penanggung jawab mengenai komposisi laporan yang mereka perlukan, termasuk deskripsi indikator dan analisis yang diperlukan. Untuk setiap laporan, Anda juga perlu menentukan waktu pembuatannya (tanggal berapa dan frekuensi penyusunan laporan). Oleh karena itu, semua laporan yang diperlukan harus memiliki gambaran yang jelas - sebenarnya ini adalah pernyataan tugas pelaksanaan proses akuntansi manajemen. Risiko utama pada tahap pertama:

· memusatkan upaya pada laporan-laporan kecil yang akan membuat hidup lebih mudah bagi para pelaku, tetapi akan terlalu rinci bagi manajer puncak - risiko tidak mencapai tujuan dan meningkatkan biaya proyek;

· kurangnya dukungan proyek dari manajemen - risiko situasi ketika, setelah “cukup bermain”, manajemen akan membiarkan semuanya apa adanya.

Tahap 2. Definisi konsep akuntansi. Perencanaan kerja proyek

Langkah-langkah dasar

1. Pengertian konsep dasar dan struktur akuntansi masa depan. Pertama-tama, perlu untuk memilih dan menyetujui konsep dasar akuntansi, yang pada kenyataannya menentukan persyaratan untuk sistem akuntansi manajemen. Konsep harus berisi jawaban atas pertanyaan akuntansi mendasar:

· Apakah akuntansi akan dibangun sesuai dengan IFRS atau tidak?

· Akankah akuntansi manajemen dilakukan secara paralel dengan akuntansi?

· Siapa yang mengendalikan penyusunan data akuntansi manajemen dan “penutupan” periode tersebut secara sistematis?

· Sistem otomatis apa yang akan digunakan untuk menyiapkan laporan?

Pemilihan sistem otomasi dapat memainkan peran penting karena banyak sistem menerapkan batasan yang melekat pada metodologi akuntansi. Beberapa sistem telah mengembangkan mekanisme akuntansi secara mendalam, sementara yang lain memiliki kemampuan implementasi proses yang sangat fleksibel, namun terdapat batasan tertentu pada jumlah analitik dan volume data, dll.

2. Memecah proyek pelaksanaan akuntansi menjadi beberapa tahapan dan menetapkan prioritas. Penting untuk merencanakan pekerjaan lebih lanjut dan menyoroti tahapan utama (tindakan spesifik dalam proyek). Selain itu, Anda perlu segera menentukan apa yang menjadi prioritas dan mendesak bagi perusahaan, serta apa yang bisa menunggu.

3. Menentukan batasan proyek. Penting untuk segera menentukan ruang lingkup pekerjaan dalam proyek tersebut. Melakukan banyak tugas bisa jadi sulit dan berisiko, jadi masuk akal untuk memprioritaskan bidang yang paling penting.

4. Klarifikasi rencana kerja. Penting untuk memperjelas waktu kerja yang diinginkan untuk setiap tahap. Poin utama dari pekerjaan ini adalah untuk memperkirakan durasi maksimum tahapan yang diperbolehkan, jika tidak maka akan sangat sulit untuk mengontrol pekerjaan dan mengelola anggaran proyek.

Risiko utama tahap kedua.

· Pilihan prioritas yang tidak memadai. Untuk mengurangi risiko ini, sebaiknya dilakukan dari atas ke bawah, dimulai dengan laporan dasar yang sederhana dan diakhiri dengan laporan yang lebih kompleks dan rinci.

· Penilaian tenggat waktu yang salah, akibatnya proses akuntansi akan menjadi sangat lama. Yang terbaik adalah fokus pada tanggal akhir dan mulai merencanakan mundur dari tanggal tersebut.

Tahap 3. Analisis keadaan “apa adanya”.

Tugas utama tahap ini adalah menentukan karakteristik individu dari pekerjaan perusahaan dan kekhususan akuntansi yang ditentukan oleh karakteristik tersebut; mengidentifikasi kesulitan-kesulitan yang akan dihadapi ketika mengimplementasikan sistem. Tahap ini memungkinkan Anda mengidentifikasi kelemahan rencana kerja proyek yang telah dibentuk dan menentukan risiko utama proyek. Penekanannya harus ditempatkan pada pemeriksaan kebenaran identifikasi bidang utama akuntansi manajemen yang dilakukan pada tahap sebelumnya, dan pada identifikasi sumber daya akuntansi yang tersedia.

Langkah-langkah dasar

1. Mempelajari ciri-ciri dan kelemahan akuntansi saat ini. Penting untuk menentukan nuansa dan kesulitan apa (dari sudut pandang akuntansi) yang ada di perusahaan, masalah apa yang telah dihadapi oleh spesialis perusahaan saat menyiapkan laporan, dan bagaimana masalah ini diselesaikan. Perhatian khusus harus diberikan pada struktur pendapatan dan pengeluaran, mengidentifikasi item-item yang memiliki bagian terbesar.

2. Klarifikasi rencana kerja proyek. Setelah mempelajari fitur-fitur akuntansi, rencana kerja proyek harus disesuaikan. Durasi setiap tahap harus diperkirakan. Jangan lupa bahwa inovasi tidak hanya melibatkan pengembangan, tetapi juga penerapan prosedur, yang juga memerlukan upaya yang signifikan.

Tahap 4. Penyusunan sketsa metodologi dan model akuntansi “sebagaimana mestinya”

Setelah menganalisis semua fitur yang tersedia, model akuntansi manajemen perusahaan yang sebenarnya dikompilasi. Pada tahap ini, perlu untuk menempatkan skema dasar akuntansi dan konsep-konsep yang dikembangkan sebelumnya ke dalam bentuk metodologi yang harmonis, menentukan hubungan antara formulir pelaporan, memikirkan daftar dan pengkode item akuntansi, dan hubungan di antara mereka. Risiko utama tahap ketiga adalah pembangunan sistem yang dalam praktiknya tidak akan memenuhi tujuan akuntansi yang ditetapkan. Oleh karena itu, perlu melibatkan pakar perusahaan yang memahami secara spesifik bisnisnya.

Langkah-langkah dasar

1. Menyiapkan model pembangkitan formulir pelaporan keluaran. Penting untuk menilai hubungan mendasar dari semua elemen pelaporan yang diperlukan, menetapkan blok pelaporan utama dan bidang akuntansi, dan menentukan kedalaman analisis yang diperlukan.

2. Pengembangan formulir pelaporan interim dan metode penghitungan indikator yang diperlukan. Tugas utamanya adalah memikirkan prosedur perhitungan secara rinci, menentukan semua data yang diperlukan untuk perhitungan, dan metodologi perhitungan.

3. Pengembangan skema input ke dalam sistem informasi dan penyimpanan data primer. Pengembangan detail akuntansi: bagan akun, analitik, pembentukan daftar transaksi bisnis terpadu yang menunjukkan data yang diperlukan, perhitungan yang diperlukan, dll.

4. Pengembangan langkah-langkah pengendalian data, cara-cara untuk memastikan keandalan akuntansi secara sistematis. Pemeriksaan dilakukan untuk memastikan “transparansi” data dalam model akuntansi yang mendasarinya. Model tersebut harus memberikan kemampuan untuk mengontrol data sistem secara sederhana dan andal: data harus, jika perlu, diperoleh dengan cepat dan jelas; analis harus merasa nyaman baik untuk memasukkan informasi maupun untuk mengendalikannya oleh jasa keuangan. Penting juga untuk menyediakan kemungkinan perluasan model di masa depan, dengan mempertimbangkan perubahan dalam jumlah dan komposisi analitik, granularitas data yang lebih dalam, penggunaan algoritma distribusi biaya yang lebih kompleks, dll.

5. Penyusunan rancangan prosedur penyiapan informasi Perlu dijelaskan pembagian fungsional tanggung jawab pegawai yang melakukan penyiapan data, waktu dan tata cara pemasukan data, merancang secara mendasar skema aliran informasi, dan memeriksa realismenya. .

6. Pengecekan dan penyusunan rancangan metodologi Metodologi akuntansi manajemen sedang dirakit, pengecekan koherensi dan kelengkapan model yang dihasilkan.

7. Penyusunan versi uji metodologi, perhitungan uji coba. Tujuan utama dari pekerjaan ini adalah untuk memeriksa kebenaran perhitungan dan konsistensi metodologi yang dihasilkan; menilai apakah model metodologi yang dikembangkan cukup jelas.

Risiko utama tahap keempat.

· Beban kerja model yang berlebihan, upaya untuk melakukan “semuanya sekaligus”. Penting untuk mempertimbangkan kemampuan teknis penerapan metodologi akuntansi dan waktu serta upaya aktual para pelaku sehubungan dengan nilai informasi yang diterima.

· Kesalahan teknis dalam metodologi.

Tahap 5. Pembahasan metodologi sketsa

Setelah mempersiapkan dan menguji metodologi, versi yang dihasilkan perlu dipresentasikan kepada para ahli dan berdiskusi dengan mereka tentang kecukupan sistem akuntansi. Pertama-tama, kita berbicara tentang manajer dan pelaksana yang akan secara langsung memasukkan data dan memproses informasi. Tugas utama tahap ini adalah mengidentifikasi kelemahan metodologi dan memeriksa keandalan solusi terhadap masalah yang bermasalah.

Risiko utama tahap kelima.

· Mungkin ada penolakan dari para pelaku karena konservatisme dan kelambanan berpikir. Penting untuk dipahami bahwa ini adalah reaksi alami dan untuk meyakinkan masyarakat akan kebutuhan dan manfaat sistem akuntansi baru.

· Selama periode implementasi perubahan, perlu disediakan terlebih dahulu sarana untuk memperlunak transisi ke model baru. Ini bisa menjadi bonus untuk peningkatan sementara beban kerja, kolaborasi aktif, dll. Pada saat yang sama, Anda harus gigih dalam melakukan perubahan, jika tidak, inovasi dapat disabotase.

Tahap 6. Koordinasi dan persetujuan metodologi

Metodologi yang dikembangkan harus didokumentasikan dan disetujui oleh perusahaan. Hal ini biasanya disertai dengan presentasi kepada manajemen mengenai model yang dikembangkan. Jelas terlihat bahwa dalam kasus ini, berbeda dengan diskusi dengan manajer dan pelaksana, presentasi mengandung lebih sedikit detail dan lebih ditujukan untuk menggambarkan pencapaian akhir.

Tahap 7. Pengembangan regulasi dan prosedur terdokumentasi

Rancangan prosedur yang dikembangkan pada tahap persiapan metodologi harus diperjelas, diformalkan dalam bentuk peraturan tersendiri, yang menunjukkan nama spesifik pelaku, tenggat waktu dan tanggung jawab.

Tahap 8. Implementasi

Jika semua tahapan pekerjaan sebelumnya berhasil diselesaikan, baik manajemen perusahaan maupun peserta proyek akan memahami perubahan spesifik apa yang perlu diterapkan untuk meluncurkan prosedur pengumpulan data dan pembuatan laporan menggunakan metodologi baru. Pada tahap ini, kesulitan utama mungkin timbul ketika menerapkan perubahan pada sistem akuntansi.

Dengan demikian, pengorganisasian dan penerapan akuntansi manajemen merupakan proses yang sangat penting bagi perusahaan dan oleh karena itu tidak dapat dilakukan dengan tergesa-gesa. Untuk sistem akuntansi manajemen yang benar dan efektif, proses pembuatannya perlu dibagi menjadi beberapa tahap, yang masing-masing melibatkan prosedur spesifiknya sendiri.

Tahap 1. Rumusan masalah, awal pekerjaan Tahap 2. Pengertian konsep akuntansi. Perencanaan pengerjaan proyek Tindakan utamaTahap 3. Analisis keadaan “sebagaimana adanya”Tahap 4. Penyusunan sketsa metodologi dan model akuntansi “sebagaimana mestinya”Tahap 5. Pembahasan sketsa metodologiTahap 6. Koordinasi dan persetujuan metodologiTahap 7. Pengembangan peraturan dan prosedur terdokumentasiTahap 8. Implementasi

5. Konsep modern sistem akuntansi manajemen

Secara historis, akuntansi Rusia difokuskan pada kepentingan satu pengguna - negara. Oleh karena itu, akuntansi dan pelaporan di sebagian besar perusahaan Rusia jelas bersifat perpajakan.

Namun, perkembangan hubungan pasar di negara kita dan munculnya sejumlah besar organisasi non-negara (komersial) dalam dan luar negeri telah menimbulkan tantangan baru bagi akuntansi. Salah satunya adalah pemberian informasi kepada manajer untuk pengambilan keputusan manajemen. Berkaitan dengan hal tersebut, timbul kebutuhan untuk menciptakan sistem informasi internal – akuntansi manajemen.

Di Rusia dan negara-negara asing, pengalaman telah dikumpulkan di bidang akuntansi biaya produksi dan analisisnya, namun meskipun demikian, tidak ada konsep terpadu akuntansi manajemen. Ada beberapa teori dasar, perbedaan utamanya adalah rentang tugas yang diselesaikan oleh akuntansi manajemen.

Setiap organisasi harus secara independen memutuskan apakah akan memelihara akuntansi manajemen atau tidak. Dengan demikian, pengenalan akuntansi manajemen akan efektif dan dibenarkan secara ekonomi hanya di perusahaan besar dan menengah. Untuk usaha kecil, nilai informasi manajemen dalam banyak kasus akan lebih rendah daripada biaya memperolehnya, dan oleh karena itu mereka dapat menggunakan data akuntansi operasional.

Pembentukan sistem akuntansi manajemen merupakan proses yang memakan waktu dan memakan waktu. Di perusahaan besar, dibutuhkan waktu beberapa tahun. Sistem akuntansi manajemen memerlukan biaya yang besar dan sumber daya tenaga kerja yang berkualitas. Ketika didirikan di suatu perusahaan, sejumlah masalah perlu diselesaikan: reorganisasi layanan keuangan, pengembangan sistem akuntansi biaya, dan pemasangan paket perangkat lunak.

Saat ini, terdapat tiga posisi utama spesialis akuntansi manajemen:

1.Penolakan total terhadap konsep “akuntansi manajemen”. Akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi yang sama, tetapi dalam kaitannya dengan terminologi modern, dan tidak ada alasan untuk membedakannya sebagai jenis akuntansi independen (misalnya, M.Yu. Medvedev).

2.Akuntansi manajemen adalah disiplin independen yang mapan (V.F. Paliy).

.Akuntansi dalam kondisi modern merupakan suatu sistem yang mencakup tiga subsistem: akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, dan akuntansi pajak (M.Z. Pizengolts).

Beras. Posisi spesialis mengenai tempat akuntansi manajemen

Menurut kami, posisi ketiga adalah yang paling beralasan. Hal ini disebabkan oleh hal-hal berikut:

· prinsip dasar akuntansi keuangan, manajemen dan akuntansi perpajakan adalah sama;

· data yang digunakan dalam akuntansi keuangan, manajemen dan perpajakan adalah sama - transaksi bisnis perusahaan, perbedaannya hanya pada pengelompokan, kondisi penerimaan akuntansi dan perkiraan biaya di mana setiap jenis akuntansi menggunakannya (unit akuntansi) pengukuran, kelengkapan refleksi, dan lain-lain) d.);

· Menurut American Accounting Association, akuntansi adalah proses mengidentifikasi informasi, menghitung dan mengevaluasi indikator, dan menyediakan data kepada pengguna informasi untuk mengembangkan, membenarkan, dan mengambil keputusan. Tugas utama akuntansi adalah menyediakan informasi dalam jumlah yang cukup untuk memenuhi kebutuhan berbagai pengguna (internal dan eksternal), dan dengan biaya minimal. Pemberian informasi dilakukan melalui penyediaan pelaporan (keuangan, manajemen dan perpajakan). Dengan demikian, akuntansi merupakan sistem akuntansi yang mencakup tiga subsistem (keuangan, perpajakan dan manajemen);

· Prinsip ini digunakan untuk mendefinisikan pengajaran akuntansi dalam standar baru pendidikan profesional tinggi dalam spesialisasi “Akuntansi dan Audit”;

· perlu untuk mematuhi pendekatan terpadu dalam jenis akuntansi, karena Hanya ini yang memungkinkan tercapainya komparabilitas data yang dihasilkan dari prosedur akuntansi.

Akuntansi manajemen adalah subsistem akuntansi yang, dalam satu organisasi, memberikan informasi kepada aparat manajemennya yang digunakan untuk perencanaan, pengelolaan aktual, dan pengendalian kegiatan organisasi. Akuntansi manajemen mencakup semua jenis informasi akuntansi yang diperlukan untuk manajemen dalam organisasi itu sendiri. Bagian dari ruang lingkup umum akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi, yang biasanya mengacu pada akuntansi biaya produksi dan analisis data penghematan atau pengeluaran dibandingkan dengan data periode, prakiraan dan standar sebelumnya (A.D. Sheremet).

Akuntansi manajemen adalah identifikasi, pengukuran, pengumpulan, sistematisasi, analisis, interpretasi, dan transmisi informasi yang diperlukan untuk mengelola objek apa pun. Tujuan utama akuntansi produksi adalah untuk menghitung harga pokok produk dan jasa. Akuntansi produksi adalah akuntansi manajemen ditambah sebagian kecil akuntansi keuangan (K. Drury).

Akuntansi produksi juga merupakan akuntansi manajemen – akuntansi yang mempelajari biaya dan keuntungan yang berkaitan dengan berbagai jenis kegiatan (Longman Business English Dictionary).

Akuntansi manajemen adalah proses mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, menyiapkan, menafsirkan dan menyediakan informasi keuangan yang diperlukan bagi tingkat manajemen suatu perusahaan untuk merencanakan, mengevaluasi dan mengendalikan kegiatan bisnis. Informasi ini juga memungkinkan Anda mengatur penggunaan sumber daya perusahaan secara optimal dan mengontrol kelengkapan akuntansinya. Selain itu, akuntansi manajemen mencakup penyusunan laporan keuangan untuk kelompok pengguna informasi eksternal, seperti pemegang saham, kreditor, pemerintah dan regulator pajak (SMA 1A, Tujuan, Pengertian Akuntansi Manajemen).

Akuntansi manajemen adalah sistem manajemen operasional internal. Akuntansi manajemen mencakup tugas-tugas manajemen operasional saat ini dari kegiatan keuangan dan ekonomi suatu organisasi di seluruh struktur: dari tingkat manajemen tertinggi hingga terendah (V.F. Paliy).

Tidak ada definisi resmi akuntansi manajemen dalam undang-undang yang termasuk dalam sistem peraturan Federasi Rusia. Hal ini dibenarkan, karena penyelenggaraan akuntansi manajemen merupakan urusan internal setiap perusahaan, negara tidak dapat mewajibkan perusahaan untuk menyelenggarakan akuntansi manajemen atau menetapkan aturan yang seragam untuk pemeliharaannya. Hal ini dibuktikan dengan praktik yang dilakukan negara-negara maju saat ini. Standar akuntansi manajemen dikembangkan tanpa campur tangan pemerintah.

Berdasarkan uraian di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa akuntansi manajemen adalah sistem informasi internal yang menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan. Tugas sistem ini terutama mencakup perhitungan biaya pekerjaan dan jasa (akuntansi produksi), perencanaan (penganggaran), perhitungan analitis dan, sebagai hasilnya, penyediaan pelaporan manajemen. Berdasarkan pelaporan manajemen, manajer membuat keputusan dan memantau aktivitas perusahaan. Informasi untuk akuntansi manajemen dihasilkan atas dasar yang sama dengan informasi akuntansi keuangan dan pajak - data tentang kegiatan ekonomi perusahaan. Perbedaannya hanya pada pengelompokan informasi yang diberikan dan penerimaan akuntansi.

Akuntansi manajemen mencakup tiga bagian utama: akuntansi produksi (akuntansi biaya dan penetapan biaya), perencanaan dan analisis. Akuntansi produksilah yang mengumpulkan informasi untuk analisis dan perencanaan lebih lanjut, sehingga jika data akuntansi produksi salah, maka semua informasi lain yang diperoleh berdasarkan data tersebut (perencanaan dan analisis) tidak dapat diandalkan dan tidak berguna, dan hal ini dapat mengakibatkan pengambilan keputusan yang salah dan , akibatnya, menimbulkan konsekuensi yang sangat menyedihkan bagi perusahaan. Meringkas hal di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa ketika mengatur sistem akuntansi manajemen, perhatian lebih harus diberikan pada akuntansi produksi.

Kesimpulan

Selama kursus, tugas-tugas yang diberikan kepadanya diselesaikan.

Hasilnya, kesimpulan berikut dapat ditarik:

Pertama, akuntansi manajemen adalah suatu sistem yang teratur dalam mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, mencatat, menafsirkan, merangkum, menyiapkan dan menyediakan informasi dan indikator-indikator yang penting untuk pengambilan keputusan atas kegiatan perusahaan bagi tingkat manajemen perusahaan (pengguna internal – manajer) . Ini adalah proses dalam organisasi yang memberikan informasi kepada aparat manajemen organisasi yang digunakan untuk merencanakan, mengelola, dan memantau kegiatan organisasi.

Kedua, akuntansi manajemen, seperti proses lainnya, memiliki tujuan, sasaran, fungsi, dan metode spesifiknya sendiri.

Ketiga, pilihan opsi akuntansi manajemen bergantung pada faktor-faktor seperti ukuran perusahaan, tingkat sentralisasi akuntansi, struktur organisasi dan produksi perusahaan, dll. Hanya perusahaan yang dapat memutuskan opsi mana yang akan diprioritaskan.

Keempat, pengorganisasian dan penerapan akuntansi manajemen merupakan proses yang sangat penting bagi perusahaan dan oleh karena itu tidak dapat dilakukan dengan tergesa-gesa. Untuk sistem akuntansi manajemen yang benar dan efektif, proses pembuatannya perlu dibagi menjadi beberapa tahap, yang masing-masing melibatkan prosedur spesifiknya sendiri.

Kelima, akuntansi manajemen adalah proses dinamis yang bergantung pada banyak faktor ekonomi, dan oleh karena itu memerlukan respon cepat dari para manajer.

literatur

1) Vakhrushin M.A. "Akuntansi Manajemen": buku teks untuk mahasiswa yang belajar ekonomi/. - Edisi ke-7, terhapus. - M.: Omega-L, 2008. - 327 hal.;

3)www.bigspb.ru - “Akuntansi manajemen dan sistem akuntansi” Yu.Minkin;

4)www.topsbi.ru "Teknologi untuk menyiapkan akuntansi manajemen di sebuah perusahaan. Tahapan dan nuansa utama" Ilya Borisovsky, Grigory Sukhov;

5) www.cfin.ru .Manajemen perusahaan, #"justify">Lampiran

Tugas praktek untuk tugas mata kuliah No.4

Sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pengangkutan barang keliling kota memiliki 10 kendaraan ZIL, masing-masing berharga 70.000 rubel. Daya angkut tiap kendaraan adalah 4 ton. Dari hasil analisis penggunaan shift mobil ternyata tersebar antar shift seperti terlihat pada Tabel 1.

Tabel 1 Distribusi mobil berdasarkan shift

ShiftJumlah mobil shift pertama shift ke-92 shift ke-632

Apalagi, pada shift pertama ternyata hanya tiga kendaraan yang melakukan pengangkutan dengan muatan kendaraan sekitar 3 ton. Dalam kasus lain, muatan kendaraan tidak melebihi 1,5 ton.

Menentukan efektivitas penggunaan peralatan secara ekstensif dan intensif. Usulan Anda untuk mengubah struktur armada kendaraan dan meningkatkan penggunaannya perlu diberikan, berdasarkan fakta bahwa pelanggan mungkin setuju untuk mengubah jadwal pengiriman secara shift ketika tarif transportasi berubah.

Kami akan menentukan jumlah sebenarnya kargo yang diangkut per shift

1. shift = (3 tx3 kendaraan) + (1,5 tx 6 kendaraan) = 18 t
2. shift = 1,5 t x 6 kendaraan = 9 t
3. shift = 1,5 t x 2 kendaraan = 3 t

Jumlah total muatan yang diangkut dalam 3 shift = 18t + 9t+3t = 30t

2. Tentukan jumlah muatan sesuai rencana dengan daya angkut tiap kendaraan 4 ton

shift = 4t x 9 kendaraan = 36t

shift = 4t x 6 kendaraan = 24t

shift = 4 t x 2 kendaraan = 8 t

Jumlah muatan total untuk 3 shift sesuai rencana adalah 68 ton

.Mari kita tentukan koefisien intensitasnya

Ki = Pf/Tpl,

dimana Pf adalah produktivitas aktual kendaraan, Ppl adalah produktivitas kendaraan yang direncanakan Ki = 30/68 = 0,44

Jawaban: Untuk mengangkut barang seberat 30 ton dengan daya angkut kendaraan 4 ton, (30 ton / 4 ton = 7,5) diperlukan 8 kendaraan. Akibatnya, armada kendaraan dapat dikurangi sebanyak 1 kendaraan, menghemat 70.000 rubel.

Sisanya 9 kendaraan, bekerja dengan beban (30 ton / 9 kendaraan) 3,3 ton, mampu mengangkut seluruh beban dalam satu shift. Oleh karena itu, jumlah perpindahan gigi dapat dikurangi menjadi 1, sehingga mengurangi keausan kendaraan. Asalkan pelanggan puas dengan jadwal kerja satu shift.

bimbingan belajar

Butuh bantuan mempelajari suatu topik?

Spesialis kami akan memberi saran atau memberikan layanan bimbingan belajar tentang topik yang Anda minati.
Kirimkan lamaran Anda menunjukkan topik saat ini untuk mengetahui kemungkinan mendapatkan konsultasi.

Contoh pengklasifikasi

Contoh pengklasifikasi tipikal diberikan dalam Tabel. 3. Jika perlu, Anda dapat menggunakan kode lima digit di pengklasifikasi, membagi setiap elemen biaya menjadi sub-elemen. Misalnya, pada item biaya “Pembelian bahan baku dan perlengkapan” dengan kode 101, subitem 10101 - “Bahan Bakar”, 10102 - “Bahan Dasar”, 10103 - “Bahan Penolong”, dll.

Setelah mengembangkan semua pengklasifikasi yang diperlukan, perusahaan dapat melanjutkan ke penentuan metode akuntansi biaya manajemen dan perhitungan biaya.

Penerapan sistem akuntansi manajemen.

Tujuan utama penerapan sistem akuntansi manajemen di suatu perusahaan adalah untuk memberikan informasi terlengkap kepada manajemen perusahaan yang diperlukan agar kerja efektif. Seringkali di perusahaan Rusia, pengenalan akuntansi manajemen dilakukan atas inisiatif manajemen senior, yang tidak memiliki informasi manajemen spesifik.

Pengembangan dan penerapan sistem akuntansi manajemen memerlukan banyak tenaga dan waktu (di perusahaan besar proses ini bisa memakan waktu beberapa bulan) dan tidak serta merta membuahkan hasil. Diperlukan waktu untuk menguji sistem dan mengumpulkan informasi yang akan membantu menyesuaikan sistem akuntansi manajemen selama implementasi.

Organisasi yang berencana menerapkan sistem akuntansi manajemen yang komprehensif disarankan untuk mengidentifikasi dengan jelas orang yang bertanggung jawab atau membentuk tim khusus yang terdiri dari individu yang bertanggung jawab atas penerapan akuntansi manajemen. Tim seperti itu biasanya bertanggung jawab kepada badan eksekutif organisasi dan terdiri dari spesialis berkualifikasi tinggi yang terlibat penuh dalam proses tersebut, yang tugasnya adalah memastikan bahwa tujuan keseluruhan yang ditetapkan manajemen dalam proses penerapan sistem akuntansi manajemen terwujud. pada tingkat kegiatan tertentu, dipahami dan dilaksanakan oleh semua unit yang terlibat.

Keahlian minimum spesialis dalam tim semacam itu harus mencakup pengetahuan tentang konsep dan prinsip akuntansi manajemen, dasar-dasar akuntansi dan pelaporan keuangan, teknologi informasi, kebijakan personalia, dan pemodelan proses. Tim harus dipimpin oleh seseorang yang ditunjuk oleh pimpinan organisasi, yang memiliki kualitas profesional dan pengetahuan yang cukup untuk mempromosikan proyek.

Tim penerapan sistem akuntansi manajemen biasanya memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

memastikan penerapan sistem akuntansi manajemen;

koordinasi dan penyesuaian fungsi sistem akuntansi manajemen;

memastikan interaksi dan dialog yang konstan antara departemen dan spesialis yang terlibat;

memastikan koordinasi tindakan vertikal.

Dalam organisasi besar, unit khusus dapat dibentuk yang secara berkelanjutan memastikan pengorganisasian dan pengembangan sistem akuntansi manajemen, administrasi sistem tersebut, dan fungsi analitis.

Dalam beberapa kasus, perusahaan menggunakan bantuan konsultan eksternal untuk menyiapkan akuntansi manajemen, yang menjamin kualitas metodologi yang digunakan, keterlibatan pelaku dengan pengalaman pekerjaan serupa di organisasi lain dan independensi komparatif semua pekerjaan dari memecahkan berbagai masalah politik dalam organisasi. Namun keterlibatan konsultan eksternal memerlukan biaya material yang lebih besar karena tidak adanya jaminan efektivitas tenaga ahli yang dikirim oleh kontraktor.

Agar berhasil menerapkan sistem pelaporan manajemen, perlu disusun rencana tindakan yang terperinci:

• Tetapkan tujuan dan sasaran sistem

• Identifikasi dan tetapkan manajer proyek

• Siapkan sistem dan bagi proses implementasi menjadi tugas-tugas tertentu

• Tetapkan sumber data dan tanggung jawab

• Tentukan bagaimana laporan akan disusun

• Tetapkan tenggat waktu untuk mengimplementasikan dasbor

• Tetapkan tanggung jawab untuk menyiapkan laporan

• Menunjuk seseorang yang bertanggung jawab mengelola sistem (manajer senior untuk semua sektor ditambah manajemen umum)

• Menilai sumber daya yang tersedia

• Personil yang dibutuhkan, tingkat profesional mereka, tingkat ketergantungan

• Peralatan komputer (jika sistemnya terkomputerisasi)

• Siapkan rencana terperinci yang menjelaskan semua pembelian atau layanan yang diperlukan dan biaya terkait.

• Menyiapkan anggaran rinci untuk pengeluaran internal dan eksternal

• Jalankan rencana implementasi - mulailah dengan perintah eksekutif dan pidato inspiratif dari manajer senior

• Memantau dan mengendalikan proses implementasi sistem, dan, jika perlu, melakukan penyesuaian dan perubahan di sepanjang proses tersebut.

Perencanaan implementasi

Sebutkan langkah-langkah utama dalam proses implementasi. Tetapkan tanggung jawab, jadwal, dan anggaran untuk setiap langkah yang tercantum. (Tabel 4, 5, dan 6 memberikan template untuk merencanakan proses implementasi.)

Tabel 4. Implementasi: Langkah-langkah kunci dan penanggung jawab

Langkah	Tugas	Orang yang bertanggung jawab	Tenggat waktu
I. Perencanaan	Tentukan tujuan
	Tunjuk seorang manajer proyek
	Siapkan sistem
II. Penilaian sumber daya	Menentukan kebutuhan staf
	Melakukan rekrutmen staf - internal dan eksternal
	Menentukan infrastruktur dan persyaratan teknis sistem
	Menyusun rencana untuk membuat infrastruktur dan dukungan teknis untuk sistem.
AKU AKU AKU. Penganggaran	Buat anggaran untuk implementasi sistem
IV. Pendidikan	Memberikan pelatihan tambahan untuk personel yang terlibat dalam implementasi sistem
VII. Instalasi sistem	Implementasikan sistem dan ujilah
VII. Pengawasan dan pengendalian	Memantau proses implementasi dan menyesuaikannya

Tabel 5. Rencana kerja proses implementasi sistem

Tabel 6. Penganggaran untuk proses pelaksanaan

Permasalahan pada saat penerapan pelaporan manajemen.

Masalah pertama yang mungkin Anda temui ketika menerapkan akuntansi manajemen adalah tujuan atau tenggat waktu implementasi yang tidak realistis. Tenggat waktunya mungkin terlalu lama untuk menyelesaikan masalah secara efektif, atau terlalu pendek, sehingga sistem tidak mungkin diterapkan dengan benar.

Perhatian khusus juga harus diberikan pada perencanaan, karena... perencanaan yang buruk menyebabkan hasil yang buruk.

Jika kontrol yang memadai tidak dibuat dalam sistem, data yang tidak akurat akan muncul. Hal ini mungkin terjadi karena alasan berikut:

• Mereka yang menulis ringkasan dan laporan mempunyai alasan (atau memang mampu) untuk memanipulasi data.

• Orang yang menyusun laporan menerima data yang salah.

Kehati-hatian harus diberikan dalam memilih manajer proyek. Ia harus memiliki kemampuan untuk memimpin dan memahami bisnis secara keseluruhan, harus dihormati dalam perusahaan, dan memiliki kekuatan untuk menerapkan sistem secara efektif.

Manajer proyek akan mendapat tekanan dari berbagai pihak. Dari pengguna sistem tingkat bawah yang harus mengubah kebiasaan kerja mereka dan mungkin melakukan sesuatu yang baru, dari CEO yang mengharapkan hasil cepat, dari direktur divisi yang enggan memberikan informasi karena takut data baru akan menampilkan unit yang dipercayakan kepada mereka. mereka dalam sudut pandang yang berbeda (atau lebih tepatnya) dari yang mereka inginkan.

Pengendalian selama pelaksanaan pelaporan manajemen.

Penting untuk selalu memeriksa kelengkapan informasi. Semua data yang diproses harus diproses. Pemeriksaan yang konsisten terhadap seluruh dokumen yang telah diberi nomor sebelumnya dan verifikasi setiap dokumen dengan formulir asal datanya akan menjadi kunci penerapan bebas kesalahan.

Diperlukan untuk memeriksa kepatuhan terhadap hubungan dasar antara data

misalnya persediaan barang jadi awal + produksi - pengiriman = persediaan barang jadi akhir

Analisis varians dan penjelasan yang masuk akal atas perbedaan tersebut

Terus mengupayakan ketepatan waktu informasi. Semua data harus dikumpulkan dan diproses sesuai dengan frekuensi yang ditentukan. Bulanan, mingguan, atau harian.

Jika timbul masalah pada implementasi sistem atau data yang tidak akurat, Anda perlu mencari penyebab utama dari masalah yang muncul:

Kesalahan manusia

• Dilakukan secara tidak sengaja karena pelatihan yang buruk atau kecerobohan

Kesalahan teknis

• Infrastruktur sistem tidak mencegah data yang salah masuk ke sistem (bukan karena kesalahan manusia)

Hubungan yang buruk antara manajemen dan staf

• Kurangnya motivasi di kalangan staf

Perencanaan keamanan yang buruk adalah area yang berbahaya (lihat juga di bawah)

• Personil terlibat dalam aktivitas penipuan

Menyesuaikan sistem yang diinstal untuk memenuhi kebutuhan perusahaan tertentu dan pengguna tertentu

Menyesuaikan sistem yang diinstal untuk memenuhi kebutuhan perusahaan tertentu dan pengguna tertentu adalah proses berkelanjutan yang melibatkan perbaikan sistem secara berkelanjutan.

Untuk mencapai hasil yang diinginkan, Anda perlu membangun sistem umpan balik reguler dari pengguna dengan mengajukan pertanyaan berikut:

• Informasi tambahan apa yang penting untuk pengambilan keputusan yang efektif di tingkat Anda?

• Apakah informasi diberikan tepat waktu untuk pengambilan keputusan yang efektif?

• Apakah sistem membantu mengidentifikasi masalah dan kelemahan penting?

• Apakah sistem membantu mengidentifikasi masalah lebih awal?

• Apakah informasi yang diperoleh pada waktu yang berbeda dapat dibandingkan?

membangun sistem umpan balik reguler dengan orang-orang yang terlibat dalam semua tahap persiapan ringkasan dan laporan

• Apa saja tantangan dalam mengumpulkan dan menerima ringkasan data?

• Apa kendala dalam pembuatan laporan?

• Di manakah hambatan yang menyebabkan keterlambatan informasi? Misalnya:

Kekurangan staf

Personil yang tidak terlatih

Masalah komunikasi

Masalah terkait teknologi dan infrastruktur

• Apakah ada situasi di mana tidak ada prosedur pemrosesan data yang ditetapkan?

Langkah terakhir bertujuan untuk membangun kendali atas sistem yang diterapkan.

Di bidang apa pun, untuk memverifikasi pengoperasian suatu sistem, pengujian diperlukan

Mari kita lihat tes dan pertanyaan utama yang harus ditanyakan oleh seorang manajer yang bertanggung jawab menerapkan pelaporan manajemen.

1. Uji kelengkapan dan akurasi

• Apakah laporannya konsisten satu sama lain? Misalnya, apakah penjualan, piutang, dan penerimaan kas dicatat berdasarkan input data yang sama?

• Apakah informasi yang diberikan masuk akal dan relevan; Apakah laporan tersebut menyediakan semua informasi yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan?

• Apakah ada masalah signifikan yang mempengaruhi produksi dan penyebaran laporan?

Tes penerimaan pengguna

• Apakah laporan baru lebih masuk akal bagi pengguna dibandingkan laporan yang sudah ada?

• Apakah pengguna memerlukan pelatihan tambahan untuk menganalisis informasi yang diberikan dalam laporan?

Tes Peningkatan Bisnis

• Apakah tujuan bisnis tercapai?

Tes keamanan

• Apakah informasi dapat diakses oleh pengguna yang tidak diinginkan?

Kesimpulan

Sistem pelaporan manajemen yang baik memberikan manajemen informasi yang sangat penting tentang organisasi dan aktivitasnya. Laporan tersebut berisi informasi dalam tujuh bidang berikut:

Gambaran umum kerja perusahaan

Seberapa stabil posisi keuangan perusahaan, apakah indikator-indikator utama terlihat baik, seperti produksi, penjualan, dll.

Masalah yang ada dan penggunaan sumber daya yang tidak efisien

apakah departemen pengadaan merencanakan pembelian dengan benar; apakah kita memproduksi apa yang ingin kita jual; Apakah kita mempunyai banyak produk yang belum jadi dan tidak terpakai?

Potensi masalah yang mungkin timbul dalam waktu dekat

Kemungkinan besar jika kami tidak dapat melakukan pemesanan ini dalam waktu dekat, kami akan menghadapi kekurangan arus kas dan terpaksa menghentikan produksi.

Pengambilan keputusan harian dan pemecahan masalah

berapa banyak yang perlu kamu beli?

apakah kita perlu menerima pesanan baru ini

Pengambilan keputusan yang strategis dan jangka panjang

Haruskah kita terus memproduksi produk ini? Apakah kita perlu berinvestasi dalam produksi produk baru?

Arah perencanaan dan penganggaran

dimanakah titik lemah dalam sistem perencanaan kita?apakah kita perlu memperbaiki teknik peramalan penjualan kita?

Jelas bahwa strategi terbaik untuk menetapkan akuntansi manajemen adalah dengan meminta karyawan sendiri yang mengetuk pintu kantor Direktur Jenderal setiap hari, membicarakan perlunya penerapan, membawa spesifikasi teknis yang masuk akal, dan menunjukkan hasil pengujian sementara dari setiap sistem akuntansi yang dibuat. oleh unit struktural. Namun dalam praktiknya, tidak semua karyawan perusahaan tertarik untuk menerapkan sistem tersebut. Mungkin ada beberapa alasan:

keengganan untuk mengungkapkan semua fitur dan kendala dalam menentukan arah, karena transparansi dapat mengungkapkan ketidakmampuan;

kebiasaan bekerja dengan cara lama - penerapan akuntansi manajemen terkadang sebanding dengan mengajar orang lanjut usia untuk bekerja di komputer dari dasar;

keengganan untuk beralih dari satu program akuntansi ke program akuntansi lainnya - ini sangat penting bagi karyawan akuntansi, yang terkadang terikat pada salah satu program akuntansi yang diterima secara umum;

keengganan untuk berpartisipasi dalam proses yang tidak jelas.

Alasan terakhir mungkin yang utama dan paling membutuhkan perhatian Direktur Jenderal, karena jika ia gagal menjelaskan kepada bawahannya manfaat penerapan sistem akuntansi manajemen, cepat atau lambat akan berhenti berfungsi. Namun sayangnya, Direktur Jenderal tidak selalu dapat menemukan orang-orang yang berpikiran sama dalam isu-isu seperti itu, dan seringkali dia harus memenangkan hati dan pikiran orang-orang secara bertahap.

Ada satu faktor terakhir yang perlu disebutkan. Akuntansi manajemen dan pengaturannya adalah proses yang panjang dan sangat menarik (sistem ini membutuhkan waktu berbulan-bulan untuk diterapkan, dan di perusahaan besar – bertahun-tahun). Penting untuk diingat bahwa akuntansi bukanlah tujuan itu sendiri, tetapi hanya alat bagi Direktur Jenderal, yang memungkinkan dia (dan, karenanya, perusahaan secara keseluruhan) untuk bekerja lebih efisien.

Oleh karena itu, kami dapat mengatakan dengan yakin bahwa pengenalan akuntansi manajemen diperlukan bagi perusahaan Rusia untuk memastikan “transparansi” produksi, terutama bagi manajemen perusahaan, serta untuk meningkatkan efisiensi produksi.

Dari pengalaman perusahaan yang telah menerapkan akuntansi manajemen, kita dapat menyimpulkan bahwa semua usaha dan uang yang dikeluarkan sepadan. Tentu saja, pertama-tama, hal ini akan memberikan pengaruh yang menguntungkan bagi pengelolaan perusahaan dan kepemilikan besar.

Sangat jelas bahwa ada kebutuhan untuk agitasi dan berbagai tindakan penjelasan untuk pengenalan akuntansi manajemen di suatu perusahaan.

Untuk memahami apa itu akuntansi manajemen, perlu dilakukan klasifikasi komponen-komponennya. Indikator utama sistem ini meliputi:

Perencanaan pendapatan dan pengeluaran;

Penyaluran dana masuk yang harus dilaksanakan sesuai dengan perencanaan;

Memperhatikan biaya-biaya yang sebenarnya dikeluarkan oleh suatu badan usaha dan membandingkannya dengan indikator-indikator yang diproyeksikan;

Menghasilkan laporan tentang sumber daya yang diterima dan dibelanjakan baik untuk penggunaan internal maupun untuk konsumen eksternal;

Melakukan kontrol atas semua proses di atas.

Jadi, dalam suatu perusahaan, ini adalah serangkaian perencanaan, pembiayaan dan pengeluaran, serta pengendalian atas semua tindakan ini, yang dilakukan dengan menggunakan pelaporan. Implementasi semua proses ini diperlukan untuk memberikan informasi kepada para manajer dan eksekutif, yang menjadi dasar pengambilan keputusan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi organisasi. Akuntansi manajemen di suatu perusahaan menetapkan tugas merencanakan, menentukan biaya, dan mengendalikannya. Pada tahap akhir, keputusan administratif dibuat.

Proses perencanaan adalah tentang menentukan tindakan yang perlu dilakukan pada periode mendatang. Hal ini didasarkan pada analisis indikator kinerja perusahaan yang telah diperoleh.

Akuntansi biaya-biaya yang timbul dalam proses produksi diawali dengan pengumpulan informasi yang berkaitan dengan biaya-biaya yang timbul pada saat pengadaan atau produksi barang atau jasa. Menetapkan pengendalian harus memastikan perencanaan nyata terkait dengan kegiatan organisasi dan memantau pelaksanaan indikator perkiraan, menganalisis penyimpangan jika terjadi.

Setelah menyelesaikan semua tahapan ini, akuntansi manajemen di perusahaan membantu menyelesaikan tugas akhir - membuat keputusan yang tepat yang bertujuan untuk produksi yang lebih efisien.

Informasi yang disediakan untuk mengembangkan strategi kegiatan suatu badan usaha secara tradisional bersifat finansial dan disajikan dalam satuan moneter. Baru-baru ini, akuntansi manajemen di suatu perusahaan telah memperluas batasannya. Untuk membuat keputusan yang diperlukan, data fisik dan operasional mengenai kualitas produk dan durasi proses teknologi juga dikumpulkan.

Indikator subjektif juga mulai diperhatikan, seperti kepuasan permintaan konsumen dan karakteristik kinerja produk baru, serta adanya potensi kreatif tim perusahaan.

Dengan demikian, informasi yang diperlukan untuk akuntansi manajemen meliputi data operasional dan keuangan yang mencirikan jenis kegiatan suatu badan usaha dan proses yang dilakukan untuk keperluan produksi barang jadi, serta informasi tentang divisi struktural organisasi, produk atau jasa. yang dihasilkannya, dan klien.

Organisasi akuntansi manajemen yang benar di suatu perusahaan merupakan faktor yang sangat penting untuk perkembangan dan fungsi normalnya. Dengan bantuan informasi yang diperlukan, para pemimpin dan manajer mengembangkan arah kegiatan organisasi yang diperlukan. Tujuan strategis ditentukan dengan mempertimbangkan permintaan yang ada dan permintaan pelanggan.

Akuntansi manajemen yang terorganisir dengan baik akan memungkinkan penilaian yang realistis terhadap faktor eksternal dan internal yang ada yang mempengaruhi solusi masalah tertentu dan memastikan hubungan antar organisasi. Analisis terhadap indikator-indikator yang diberikan juga akan mengurangi biaya dan membuka sumber sumber daya internal tambahan.

Mungkin, setiap pimpinan perusahaan setidaknya sekali dalam hidupnya mendapati dirinya berada dalam situasi di mana ia dituntut untuk segera membuat beberapa keputusan manajemen yang sangat penting dengan konsekuensi yang “tahan lama”. Tapi, untung saja, tidak ada informasi yang tersedia. Atau lebih tepatnya, tentu saja ada di suatu tempat, tetapi akan memakan waktu terlalu lama untuk mencarinya.

Jalan keluar apa yang dilihat pemimpin dalam kasus ini?

1. Mencari data sendiri atau mempercayakannya kepada bawahan akan membuang-buang waktu yang berharga, dan mungkin kehilangan manfaat besar yang dapat diperoleh dari tindakan cepat.
2. Buatlah keputusan berdasarkan “indra keenam” yang terkenal kejam. Tentu saja intuisi bisnis sebagian besar pebisnis sukses berkembang cukup baik. Namun Anda pasti setuju bahwa hanya mengandalkan hal tersebut, tanpa didasarkan pada data yang mendukung keputusan, sedikit berbahaya.

Jadi, dalam kasus pertama, manajer berisiko membuang-buang waktu, dalam kasus kedua, mengambil keputusan yang tergesa-gesa dan mungkin salah. Kedua situasi tersebut membawa bahaya: kehilangan tawaran yang menguntungkan atau membuat kesalahan dengan pilihan Anda. Jadi apa solusinya?

Pemodelan akuntansi dalam suatu organisasi merupakan solusi terbaik

Dari waktu ke waktu, pemilik bisnis mungkin bertanya-tanya tentang profitabilitasnya dan mencoba menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut.

• Apakah bisnis yang dijalaninya menguntungkan?
• Jika ya, berapa harganya?
• Apakah layak untuk terus berupaya ke arah ini?
• Atau mungkin mengubah jenis kegiatan?
• Atau meninggalkan pasar sama sekali?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini Anda perlu:

• memahami pembentukan harga pokok dan harga akhir barang atau jasa yang dihasilkan;
• perencanaan anggaran;
• menentukan pusat tanggung jawab keuangan;
• menganalisis peristiwa di lingkungan eksternal;
• terlibat dalam banyak aspek pekerjaan lain yang diperlukan untuk mendapatkan kendali penuh atas aktivitas perusahaan Anda.

Itulah sebabnya sebagian besar waktu kerja bos perusahaan disibukkan oleh segudang hal-hal kecil namun penting - menganalisis laporan, melakukan inventarisasi, dan banyak hal lain yang diam-diam, sedikit demi sedikit, “memakan” hari, bukan memungkinkan manajer untuk sepenuhnya terlibat dalam tugas-tugas yang lebih global.

Dengan menggunakan metode pengumpulan informasi yang primitif, kepala organisasi tidak dapat memperoleh data yang relevan dan tepat waktu tentang isu-isu yang menarik minatnya saat ini, termasuk, sebagai suatu peraturan:

• permintaan akan jenis jasa dan produk tertentu;
• bermacam-macam saat ini;
• tingkat produksi.

Bagaimana dengan akuntansi? Apakah sudah kehilangan efektivitasnya?

Tentu saja tidak. Hanya saja, pertama-tama, akuntansi dilakukan untuk pengguna eksternal – pajak dan otoritas lainnya untuk tujuan pelaporan. Kelemahan akuntansi adalah tidak berorientasi pada manajer.

Dengan hanya menggunakan metode akuntansi, seorang manajer puncak tidak dapat “melihat secara sekilas” gambaran lengkap kegiatan bisnis perusahaan, yang berarti dia tidak akan dapat menilai dengan tepat prospek perkembangannya dan dengan cepat merespons peristiwa tersebut. dalam proses kerja. Laporan akuntansi hanya memungkinkan atasan untuk menyatakan apa yang terjadi, namun seperti yang Anda ketahui, tidak ada seorang pun yang berhasil memutar balik waktu untuk menghindari kesalahan (dan dalam bisnis hal ini selalu menghasilkan keuntungan yang hilang).

Mengelola perusahaan secara efektif hanya dengan menggunakan data akuntansi sangatlah sulit, karena standar akuntansi memerlukan bukti dokumenter atas informasi apa pun, bahkan informasi yang paling tidak penting, dan karyawan akuntansi secara teratur menjalankan tugasnya. Namun, jika ada dokumen yang hilang atau salah dieksekusi, maka tidak akan ada catatan akuntansi tentang dokumen tersebut. Akibatnya, manajer akan menerima informasi yang menyimpang atau tidak menerimanya sama sekali. Misalnya karena keterlambatan invoice atau faktur, pengelola tidak akan mengetahui bahwa transaksi komersial telah dilakukan, padahal barang mungkin sudah dikirim.

Kecelakaan seperti ini tidak hanya menyulitkan pemantauan pengeluaran dan pendapatan secara terus-menerus, namun juga dapat menyebabkan gangguan dalam penjualan produk - kekurangan atau, sebaliknya, kelebihan penimbunan.

Pengenalan akuntansi manajemen di perusahaan- salah satu solusi paling efektif untuk semua masalah yang muncul di perusahaan. Oleh karena itu, telah lama berhasil digunakan di Barat, dan sekarang aktif digunakan di Rusia.

Penggunaan metode akuntansi manajemen memungkinkan untuk segera mendeteksi kesalahan ketika suatu perusahaan menjalankan kegiatan usahanya, dengan cepat memperbaikinya, dan mengambil keputusan yang tepat berdasarkan informasi yang diterima.

Menyiapkan akuntansi manajemen adalah kebutuhan setiap perusahaan

Apa itu akuntansi manajemen?

Akuntansi manajemen dipahami sebagai sistem pengumpulan data, yang bersama dengan akuntansi, melakukan pengukuran, pencatatan, dan generalisasi.

Apa itu akuntansi manajemen klasik?

Ini adalah pengelolaan pengeluaran perusahaan dengan distribusinya antar distrik keuangan pusat. Dalam satu atau lain bentuk, hal itu hadir di organisasi mana pun.

Mengapa akuntansi manajemen kadang disebut juga peramalan?

Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa akuntansi menunjukkan apa yang telah terjadi, dan manajemen, berdasarkan perencanaan dan peramalan, menunjukkan bagaimana hal itu seharusnya terjadi.

Apa perbedaan antara sistem manajemen dan akuntansi?

Jenis akuntansi pertama tidak hanya mencatat data dari kegiatan usaha suatu perusahaan, tetapi juga menafsirkannya untuk dipresentasikan kepada manajer, yang berdasarkan data tersebut, membuat keputusan manajemen tertentu.

Organisasi akuntansi manajemen dari ITAN

Praktek rekaman baru-baru ini menunjukkan bahwa sistem akuntansi yang dipilih dengan benar akan secara signifikan meningkatkan efisiensi menjalankan hampir semua jenis bisnis dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. Namun membuat pilihan yang tepat bukanlah segalanya. Penting juga untuk menerapkan metode akuntansi manajemen secara bijak, yang memungkinkan seseorang untuk menentukan harga pokok barang tidak hanya dari sudut pandang akuntansi, tetapi juga tergantung pada distribusi biaya, yang akan memungkinkan seseorang memperoleh informasi yang paling dapat diandalkan tentang komposisinya. biaya.

Dalam hal apa akuntansi manajemen perlu diterapkan?

• Kegiatan usaha perusahaan tidak transparan.
• Tidak ada pengendalian pengeluaran yang tepat.
• Perencanaan tidak dilakukan secara jelas dan bergantung pada situasi.
• Sulit untuk mendapatkan informasi yang Anda butuhkan.
• Motivasi karyawan tidak jelas.
• Keputusan dibuat lambat dan tidak selalu benar.

Ketika menerapkan akuntansi manajemen di suatu perusahaan, manajer dan manajemen akan mempunyai kesempatan untuk:

• menggunakan jam kerja secara lebih produktif;
• menerima informasi lengkap tentang proses bisnis;
• terus memantau pergerakan aset moneter dan material;
• menganalisis penyimpangan dari indikator yang direncanakan, penyebab terjadinya dan metode eliminasi;
• membuat keputusan manajemen yang benar secara strategis.

Perusahaan ITAN akan membantu penerapan sistem akuntansi manajemen modern yang akan mengoptimalkan aktivitas perusahaan sehingga lebih menguntungkan. Saat menyiapkan akuntansi dalam suatu organisasi, tidak ada masalah yang tidak dapat diselesaikan oleh para profesional berpengalaman. Efisiensi, fleksibilitas, rasionalitas adalah prinsip dasar akuntansi manajemen yang efektif.

Solusi otomatisasi:

PEMANTAUAN PELAKSANAAN

Spesialis perusahaan ITAN menerapkan contoh uji akuntansi untuk kontrak bisnis di ITAN: Sistem Neraca Manajemen dengan integrasi dengan sistem penganggaran, akuntansi manajemen, dan manajemen kas yang ada di grup perusahaan Aktion. Sebagai hasil dari analisis pengujian, pekerjaan direncanakan untuk mengimplementasikan subsistem “Manajemen Kontrak”. Aktion-Development adalah perusahaan yang berkembang secara dinamis di pasar real estat komersial. Dia memiliki beberapa

Pada bulan Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari perusahaan ITAN. Baca selengkapnya Departemen keuangan NTZ Volkhov telah lama mempertimbangkan ITAN: Sistem Neraca Manajemen sebagai pilihan yang baik untuk memecahkan masalah otomotif

Spesialis perusahaan ITAN menyelesaikan proyek untuk mengotomatisasi analisis fakta rencana pendapatan di perusahaan STS Eventim RU berdasarkan konfigurasi "1C: Enterprise Accounting 2.0" lebih detail Spesialis perusahaan ITAN menyelesaikan proyek untuk mengotomatiskan analisis fakta rencana pendapatan di perusahaan STS Eventim RU" berdasarkan con

Departemen TI Perusahaan Manajemen Raiffeisen Capital telah memulai proses pengalihan 1C: Accounting 2.0 yang ada di perusahaan ke 1C: Accounting 3.0. lebih detailDepartemen TI Perusahaan Manajemen Raiffeisen Capital telah memulai proses mentransfer "1C: Accounting 2.0" yang ada di perusahaan ke "1C: Accounting 3.0". Sehubungan dengan itu, guna menjaga sistem akuntansi yang ada saat ini sesuai IFRS berdasarkan “ITAN: Neraca Manajemen” juga perlu dilakukan pemutakhiran. Tapi pada saat yang sama tetap

Kerjasama antara perusahaan "ITAN" dan "Alpen Pharma" diawali dengan penerapan contoh pengujian pertama akuntansi menurut IFRS Pelanggan dalam sistem "ITAN: Management Balance Sheet". Kerjasama antara perusahaan "ITAN" dan "Alpen Pharma" dimulai dengan penerapan contoh pengujian pertama akuntansi menurut IFRS Pelanggan dalam sistem "ITAN:U"

Pada bulan Juli 2016, NPF Sberbank melakukan transisi yang direncanakan ke edisi baru program akuntansi: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, yang mencakup subsistem “ITAN: Management Balance Sheet”, sistem ini digunakan untuk penganggaran,

Perusahaan ITAN memenangkan tender otomatisasi modul keuangan di holding Vipservice. Dalam kerangka proyek “Modul Keuangan”, blok fungsional berikut akan diperkenalkan: Akuntansi manajemen Penganggaran&

Perusahaan Ethan telah mulai menerapkan model akuntansi manajemen standar subsistem “ITAN: Management Balance” untuk konfigurasi “1C: Trade Management” di rumah dagang “Segitiga Merah”. Trading House "Segitiga Merah" menawarkan berbagai macam ban berjalan berbahan karet (conveyor belt), serta produk karet lainnya (lengan,

NPF Sberbank telah bekerja dengan baik dengan sistem ITAN: Management Balance sejak 2013. "ITAN: Neraca Manajemen" telah diterapkan dan berhasil digunakan untuk tujuan penganggaran, manajemen kontrak, perbendaharaan, dan akuntansi untuk lokasi kontrak. NPF Sberbank telah bekerja dengan baik dengan sistem "ITAN: Neraca Manajemen" sejak saat itu 2013. “ITAN: Neraca Manajemen” telah diterapkan dan berhasil digunakan untuk tujuan penganggaran

Tim proyek ITAN telah menyelesaikan pekerjaan otomatisasi penganggaran di grup media Aktion. Sebagai hasil dari proyek ini, pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran serta arus kas dalam konteks item, distrik keuangan pusat, dan proyek diotomatisasi.Tim proyek ITAN menyelesaikan pekerjaan mengotomatisasi penganggaran di grup media Aktion. Sebagai hasil dari proyek ini, pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran serta arus lalu lintas menjadi otomatis.

Hanya dalam 2 bulan, dari awal, spesialis ITAN kami menulis subsistem untuk konfigurasi 1C: Gaji dan Manajemen Personalia. Sekarang sistem ini memungkinkan alokasi item akuntansi yang benar, dengan skenario perencanaan anggaran yang nyaman untuk tahun tersebut. Selain itu, kami telah menyertakan metode pemeriksaan ganda untuk keandalan penghitungan yang benar, dan juga untuk efisiensi pengelolaan keuangan. Karyawan STS Eventim ru sudah berhasil bekerja

Perusahaan ACCOR menghubungi kami pada awal tahun 2016. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS. lebih jelasnyaPerusahaan ACCOR menghubungi kami pada awal tahun 2016. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS. Manajemen perusahaan memutuskan untuk mengotomatisasi akuntansi menurut IFRS berdasarkan konfigurasi “ITAN: Neraca Manajemen”. ITAN: Sistem Keseimbangan Manajemen meningkatkan keakuratan dan ketepatan waktu rencana keuangan, anggaran

Perusahaan ITAN menyelesaikan proyek untuk menyiapkan akuntansi dan pelaporan keuangan sesuai dengan IFRS di cabang perusahaan Alpen Pharma - Alpen Pharma Ukraina lebih detail Perusahaan ITAN menyelesaikan proyek untuk menyiapkan akuntansi dan pelaporan keuangan sesuai dengan IFRS pada tahun cabang

Pabrik Beton Beton Ochakovsky memperkenalkan teknologi otomasi akuntansi manajemen modern berdasarkan ITAN: Neraca Manajemen PROF. Implementasinya direncanakan oleh layanan TI kami sendiri. Sejarah Pabrik Produk Beton Ochakovsky dimulai pada tahun 1990, ketika sebuah perusahaan independen dibentuk berdasarkan bengkel No.3 “Produk Beton Bertulang-10”. Dari perusahaan kecil, hingga daftar harga

Spesialis perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan pada implementasi dan konfigurasi model standar "Konsolidasi Data" ITAN: Sistem Neraca Manajemen dan model standar "Konsolidasi Data" untuk 11 database informasi perusahaan yang termasuk dalam grup perbankan CB " Energotransbank" (JSC). Spesialis perusahaan "ITAN" telah menyelesaikan pekerjaan pada implementasi dan konfigurasi model standar "Konsolidasi Data" dari sistem "ITAN: Saldo Manajemen" dan model standar "Konsolidasi Data" untuk 11 basis data informasi perusahaan , termasuk

Spesialis perusahaan ITAN menerapkan model akuntansi manajemen standar dari subsistem ITAN: Management Balance untuk konfigurasi 1C: Trade Management 10.3 di perusahaan TelecomInvest. Spesialis perusahaan ITAN mulai melakukan kerja sama dengan Pelanggan dalam penerapan model standar akuntansi manajemen ITAN: subsistem BA Manajemen

Perusahaan ITAN memenangkan tender pengembangan dan implementasi sistem informasi pengelolaan keuangan perusahaan di Grup Perusahaan Terra Auri. Tujuan dibuat dan diterapkannya sistem informasi pengelolaan keuangan perusahaan adalah untuk mengotomatisasi prosesnya

Perusahaan Omsan Logistics mulai menjalin kerjasama dengan kami pada pertengahan tahun 2011. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS Baca selengkapnya Perusahaan Omsan Logistics mulai menjalin kerjasama dengan kami pada pertengahan tahun 2011. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai IFRS. Manajemen perusahaan memutuskan untuk mengotomatisasi IFRS berdasarkan produk perangkat lunak ITAN: Management Balance, menggunakan

Perusahaan Millhouse telah menerapkan model IFRS standar untuk menghasilkan pelaporan IFRS dalam USD. Karena mata uang fungsional yang berbeda dari IFRS yang diatur, perbedaan jumlah yang timbul dalam penerapan ketentuan IFRS muncul dalam akuntansi. Untuk mengatasi masalah ini

Spesialis ITAN telah menyelesaikan pekerjaan mengotomatiskan pengelolaan kas dan mentransfer akuntansi ke database tunggal untuk perusahaan VIKIMART. Selama proyek implementasi, pekerjaan berikut telah diselesaikan: Spesifikasi teknis ditulis untuk aturan untuk mengkonversi 4 database “1C: Accounting”

Spesialis perusahaan ITAN memiliki pengelolaan kas otomatis di grup media Aktion. Sebagai hasil dari “Proyek Standar”, proses bisnis pengelolaan kas berikut ini diotomatisasi: 1. Menetapkan batasan anggaran untuk Distrik Federal Pusat, item anggaran dan proyek; 2. Pembentukan, pengendalian anggaran dan persetujuan elektronik atas permohonan pembayaran; 3. Pembentukan daftar pembayaran; 4. Postro

Perusahaan ITAN telah mulai mengerjakan penerapan model akuntansi manajemen standar subsistem ITAN: Management Balance untuk konfigurasi 1C: Trade Management 11.1 di perusahaan AMARE. dari ITAN: Subsistem Keseimbangan Manajerial "untuk konfigurasi" 1C: Manajemen torus

Sebagai bagian dari proyek otomatisasi manajemen keuangan oleh ITAN, tahap pertama telah selesai - otomatisasi penyelesaian bersama dalam akuntansi manajemen. Selanjutnya direncanakan penyempurnaan akuntansi operasional, penerapan akuntansi manajemen, penganggaran, dan perbendaharaan secara komprehensif. "Ali

Departemen desain perusahaan ITAN telah menyelesaikan tahap pertama pemasangan sistem akuntansi manajemen di Nevsky Transformer Plant Volkhov.moreDepartemen desain perusahaan ITAN telah menyelesaikan tahap pertama pemasangan sistem akuntansi manajemen di Nevsky TR

Pada bulan Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari perusahaan ITAN. selengkapnya Pada bulan Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari perusahaan ITAN. Proyek secara keseluruhan direncanakan selesai dalam 6 bulan. Pada bulan Maret 2016, NTZ Volkhov meluncurkan proyek tahap kedua: otomatisasi pelaporan konsolidasi. Sebagai bagian dari tahap ini, spesialis ITAN akan mengkonfigurasi perangkat lunak

Perusahaan Digimarket mengakuisisi produk perangkat lunak ITAN: Management Balance Sheet pada tahun 2008 untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen di 1C: Trade Management. Baca selengkapnyaPerusahaan Digimarket mengakuisisi produk perangkat lunak ITAN: Neraca Manajemen pada tahun 2008 untuk mengotomatisasi manajemen

Perusahaan Ethan telah menyelesaikan tahap uji coba pengoperasian sistem pengelolaan kas otomatis di JSC Ostek Enterprise. Sistem telah dioperasikan secara komersial dan berfungsi dengan stabil. Semua pergerakan uang tunai tercermin dalam sistem, dan permintaan pembayaran secara rutin dimasukkan dan disetujui. Perkiraan pembayaran dan pembuatan kalender pembayaran dilakukan

NPF Sberbank menggunakan ITAN: Neraca Manajemen untuk tujuan penganggaran, manajemen kontrak, dan perbendaharaan. Jasa akuntansi memerlukan suatu alat untuk mencatat lokasi akad. rincian lebih lanjut APF Bank Tabungan menggunakan “ITAN: Neraca Manajemen” untuk keperluan penganggaran, manajemen kontrak, dan perbendaharaan. Departemen akuntansi membutuhkan alat

Pada tahun 2104, perusahaan PLPC memutuskan untuk mengotomatisasi sistem akuntansi manajemen berdasarkan produk perangkat lunak ITAN: Management Balance. Tugas utamanya adalah otomatisasi pengelolaan kas, penganggaran dan peraturan dokumen. Sistem akuntansi manajemen rencananya akan dibangun berdasarkan konfigurasi standar yang ada “1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3” dengan diperkenalkannya konfigurasi “ITAN: Management Balance Sheet 2.4” ke dalamnya. Implementasinya akan selesai

Perusahaan ITAN dan perusahaan Mitra BI telah mengadakan perjanjian kerjasama dan kemitraan. Dalam kerjasama tersebut, perusahaan Mitra BI akan mempromosikan produk software ITAN: Management Balance. Saat ini, negosiasi sedang berlangsung mengenai partisipasi bersama dalam proyek otomatisasi akuntansi manajemen di beberapa perusahaan berbasis perangkat lunak

Tim proyek dari ITAN menyelesaikan pekerjaan utama otomatisasi akuntansi manajemen di grup media Aktion. Tahap selanjutnya: meluncurkan akuntansi manajemen ke dalam operasi percobaan. Aktion Media Group adalah pemimpin pasar majalah khusus dan profesional Rusia. CJSC Aktion-Media dan anak perusahaan grup media telah memproduksi berita sejak lama.

Tim implementasi ITAN mulai mengerjakan otomatisasi pengelolaan kas operasional di grup perusahaan Aktion. Implementasinya akan dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar, yang menjamin keberhasilan implementasi.Tim implementasi ITAN telah mulai bekerja pada otomatisasi pengelolaan kas operasional di grup perusahaan Aktion. Implementasinya akan dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar, gar

Perusahaan Avtobau meminta rekomendasi dari para ahli dari perusahaan ITAN untuk memecahkan masalah dalam menciptakan pelaporan manajemen yang akurat dan cepat.

Anak perusahaan Liebherr Russland memprakarsai proyek komprehensif untuk mengotomatisasi pengelolaan keuangan. Proyek ini akan dimulai dengan formalisasi kebijakan akuntansi sesuai dengan IFRS. Saat ini, grup perusahaan mencakup sepuluh divisi industri. Perusahaan induk grup perusahaan Liebherr adalah Liebherr-International AG di Bühl (Swiss), yang sepenuhnya dimiliki oleh anggota keluarga Liebherr.

TatSotsBank mengadakan tender untuk mengotomatisasi perbendaharaan bank. Bank membutuhkan alat modern untuk memecahkan masalah. Lebih detailnya "TatSotsBank" mengadakan tender otomatisasi perbendaharaan bank. Bank memerlukan alat modern untuk memecahkan masalah: Pengendalian anggaran BDDS berdasarkan batasan. Pembentukan dan persetujuan permohonan pembayaran dan pemeriksaan batasannya. Membangun kalender pembayaran. Kontrol

Dalam kerangka proyek, blok fungsional berikut diperkenalkan: Penganggaran arus kas, Perbendaharaan, Persetujuan Dokumen Klien: JSC “V.I.P. Layanan" / "V.I.P. Layanan" Proyek: Otomatisasi pengelolaan kas pada konfigurasi "ITAN: Manajemen Saldo" dan "1C: Manajemen

Perusahaan ITAN memenangkan kompetisi otomatisasi sistem akuntansi manajemen di holding Kuning Hitam Putih. Selengkapnya Perusahaan ITAN memenangkan kompetisi otomasi sistem akuntansi manajemen di holding Kuning, Hitam dan Putih. Manajemen Grup Perusahaan Kuning, Hitam dan Putih sedang mencari solusi di pasar yang dapat menyelesaikan tugas-tugas berikut dalam waktu singkat: Memuat data akuntansi dari sistem 1C saat ini. Menerapkan met yang kompleks

Manajemen perusahaan Kholodilnik.ru memutuskan untuk memperkenalkan subsistem penganggaran dan pengelolaan kas berdasarkan sistem ITAN: Management Balance. Implementasinya akan dilakukan oleh spesialis Kholodilnik.ru berdasarkan model standar perusahaan ITAN. Kholodilnik.RU adalah toko online Rusia yang mengkhususkan diri dalam penjualan semua jenis peralatan rumah tangga dalam dan luar negeri. Proyek terbuka

Penerapan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis sesuai dengan IFRS dilakukan dengan menggunakan metodologi proyek standar. Proyek ini berlangsung selama 4 bulan, sehingga karyawan menyiapkan laporan untuk tahun 2013 dalam program baru.Penerapan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis sesuai IFRS dilakukan dengan menggunakan metodologi standar proyek. Proyek ini berlangsung selama 4 bulan, sehingga menghasilkan pelaporan untuk tahun 2013

Perusahaan ITAN memenangkan tender “Otomasi Perbendaharaan dan transfer akuntansi ke database tunggal” yang diadakan oleh perusahaan VIKIMART. Sistem akuntansi didasarkan pada konfigurasi "1C: Otomasi Terintegrasi", dengan subsistem "ITAN: Manajemen" diperkenalkan ke dalamnya

Perusahaan ITAN dan perusahaan Baltis mengadakan perjanjian penerapan akuntansi manajemen berdasarkan 1C: Manajemen Perdagangan dan ITAN: Neraca Manajemen. Pekerjaan implementasi utama telah selesai, sistem sedang menjalani operasi uji coba. "Baltis" adalah pemasok makanan kaleng dari Latvia dan produk makanan grosir.

Perusahaan ITAN memenangkan tender pembuatan sistem informasi pengelolaan properti, akuntansi manajemen dan penganggaran konsolidasi untuk grup Voentorg.

Perusahaan mempunyai tugas untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen dan penganggaran. Untuk melaksanakan tugas tersebut, manajemen perusahaan memutuskan untuk membeli produk perangkat lunak ITAN: Management Balance. Kerjasama dengan perusahaan MIR GAZA dimulai pada November 2014. Perusahaan mempunyai tugas untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen dan penganggaran. Untuk mencapai tugas tersebut, manajemen

Implementasi sistem otomatis Implementasinya akan berlangsung sesuai dengan metodologi proyek standar, dengan pemeriksaan awal terhadap metodologi untuk mengubah data RAS menjadi IFRS, dan selanjutnya dijelaskan dalam sistem “ITAN: Neraca Manajemen”. Synovate Comcon adalah bagian dari jaringan penelitian internasional Ipsos, salah satu dari tiga teratas di pasar global. Secara global, Ipsos memiliki perwakilan di 80 negara. Di Rusia Synovate Comcon dan

Departemen akuntansi NPF Bank Tabungan beralih ke ITAN untuk memecahkan masalah pembuatan neraca yang kompleks “Perhitungan dana sendiri”. Baca selengkapnya Departemen akuntansi NPF Bank Tabungan beralih ke ITAN untuk memecahkan masalah pembuatan neraca yang kompleks "Perhitungan dana sendiri". Ada laporan

Spesialis dari tim proyek ITAN telah menyelesaikan proyek untuk menerapkan sistem penganggaran otomatis di jaringan ritel Podruzhka. Spesialis tim proyek ITAN telah menyelesaikan proyek untuk menerapkan sistem penganggaran otomatis di ritel

Departemen implementasi perusahaan ITAN telah menyelesaikan proyek untuk mengimplementasikan dan mengkonfigurasi subsistem "Penganggaran" dari konfigurasi "ITAN: Keseimbangan Manajemen" untuk mengotomatisasi penganggaran PL dan menghasilkan pelaporan Fakta Rencana untuk STS Eventim.Ru Departemen implementasi perusahaan ITAN telah menyelesaikan sebuah proyek untuk implementasi dan konfigurasi subsistem “Penganggaran” dari konfigurasi “ITAN: Keseimbangan Manajemen” untuk mengotomatiskan penganggaran dan pembentukan PL

Departemen desain ITAN telah menyelesaikan penyempurnaan dan penerapan sistem manajemen kontrak untuk spesifikasi Terra Auri. Selama proses pengaturan, pekerjaan berikut telah diselesaikan: Sistem “ITAN: Manajemen Saldo” di “1C: Accounting 3.0” Pelanggan. Model manajemen kontrak telah dikonfigurasi. Perbaikan dilakukan pada pengisian dokumen akuntansi dari kontrak. Akuntansi dokumen utama berdasarkan kontrak telah disiapkan. Analisis akuntansi dan perencanaan diperluas

Perusahaan Design-Moda menghubungi kami pada bulan September 2014. Perusahaan mempunyai tugas untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen sekelompok perusahaan. Manajemen perusahaan memutuskan untuk mengotomatisasi sistem akuntansi manajemen berbasis perangkat lunak

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan implementasi model standar IFRS ITAN: Subsistem Neraca Manajemen di perusahaan QUEENGROUP. Model IFRS dipasang di database kerja "1C: Accounting 8", pelatihan pengguna dilakukan, dan saldo awal dimasukkan. "QUEENGROUP" adalah perusahaan Rusia sukses yang beroperasi di bidang penjualan grosir mobil, layanan transportasi, suku cadang dan aksesoris mobil.

Dimulainya proyek bersama untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen di perusahaan Museum berdasarkan “ITAN: Management Balance”. Integrasi sistem manajemen rencananya akan dilakukan dengan 1C: Trade and Warehouse 7.7. Kegiatan utama perusahaan Museum adalah teh dan kopi untuk perusahaan di segmen HoReCa.

Perusahaan ITAN dan Regent holding meluncurkan proyek bersama untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen, penganggaran, dan pengelolaan kas. Implementasinya akan dilakukan terutama oleh departemen TI Bupati dengan partisipasi konsultan ITAN untuk pelatihan dan&n

Penerapan sistem akuntansi manajemen berbasis 1C manajemen perdagangan 11 dan neraca manajemen di KPI telah selesai. Implementasi oleh spesialis Ethan selesai dalam 4 bulan. Hasilnya, KPI menerima alat modern untuk memelihara akuntansi manajemen dan menghasilkan pelaporan manajemen. "Produk Coil Internasional

Perusahaan "ITAN" dan "Proyek Ginza" mulai mengerjakan implementasi program "ITAN: Keseimbangan Manajemen" untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan keuangan.Manajemen "Proyek Ginza" yang memegang memutuskan untuk memperkenalkan sistem penganggaran dan Manajemen akunting

IMPLEMENTASI AKUNTANSI MANAJEMEN DAN “ITAN: MANAGEMENT BALANCE” PADA “SUMOTORI GC” Implementasi mandiri sistem “ITAN: MANAGEMENT BALANCE” pada “SUMOTORI GC” telah berhasil diselesaikan. Tugas otomatisasi akuntansi keuangan Sumotori Group: Otomatisasi proses penyusunan laporan keuangan individu dan konsolidasi berdasarkan

Spesialis perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan pengaturan ITAN: Sistem Neraca Manajemen dalam hal pemeliharaan akuntansi manajemen sesuai dengan kebijakan akuntansi HOMAX GROUP. Produk "ITAN: Management Balance" diintegrasikan ke dalam basis kerja "1C: Manufacturing Enterprise Management". Sebagai bagian dari pengaturan model kontrol

Layanan Hukum Eropa meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya keuangan dengan memperkenalkan sistem ITAN: PROF Management Balance. Layanan Hukum Eropa adalah pemain penting di pasar layanan hukum Rusia dan saat ini diakui sebagai salah satu yang terbesar

TEL meningkatkan efisiensi pengelolaan keuangan menggunakan sistem keseimbangan manajemen ITAN: PROF. Implementasinya akan dilakukan oleh layanan IT TEL. Saat ini grup TEL memiliki jaringan serat optiknya sendiri, yang mencakup seluruh Moskow dan wilayah sekitar Moskow, dengan total panjang lebih dari

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan menyiapkan sistem akuntansi manajemen untuk perusahaan Museum. Proyek implementasi berlangsung selama dua bulan, dan sebagai hasilnya, model akuntansi manajemen disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan Pelanggan.Perusahaan ITAN menyelesaikan pekerjaan menyiapkan sistem akuntansi manajemen untuk perusahaan Museum. Proyek implementasi berlangsung selama dua bulan, dan sebagai hasilnya, kami

Tujuan keberadaan setiap perusahaan adalah untuk memaksimalkan keuntungan dengan biaya yang minimal. Oleh karena itu, semua jenis kegiatan di perusahaan. Sekalipun mereka tidak secara langsung menghasilkan pendapatan, mereka bertujuan untuk mencapai tujuan tersebut secara tidak langsung. Akuntansi dan pelaporan terutama menjalankan fungsi informasi dan manajemen, yang mempengaruhi sistem perencanaan, pengendalian dan analisis biaya, dan oleh karena itu optimalisasi hasil keuangan perusahaan.

Mari kita pertimbangkan apa itu akuntansi manajemen, untuk tujuan apa akuntansi tersebut digunakan, dan apa saja nuansa organisasinya dalam suatu perusahaan.

Apa itu akuntansi manajemen

Akuntansi manajemen pada awalnya merupakan bagian yang membantu menjaga informasi yang berkaitan dengan manajemen tetap terkendali. Kedepannya, pengembangan bidang ini melampaui lingkup akuntansi, karena data akuntansi atas transaksi keuangan yang telah diselesaikan dan dicatat dalam dokumen terkait tidak mencukupi untuk perencanaan operasional dan pengendalian pengelolaan usaha.

Untuk manajemen operasional organisasi mana pun dan khususnya untuk pengambilan keputusan keuangan, tidak hanya diperlukan informasi yang lengkap, tetapi juga menerimanya secara tepat waktu dan memperbaruinya secara sistematis, yaitu untuk menyederhanakan proses ini. Inilah tepatnya tujuan sistem akuntansi manajemen.

Manajemen akunting dapat didefinisikan sebagai sistem yang diatur dari semua proses yang mempengaruhi manajemen suatu organisasi (identifikasi, analisis, evaluasi, registrasi, perencanaan, pengendalian, dll.) melalui penggunaan kemampuan akuntansi dan pelaporan.

REFERENSI! Hasil akuntansi manajemen harus berupa suatu sistem perolehan informasi yang sewaktu-waktu memberikan gambaran yang lengkap mengenai posisi-posisi berikut:

• bagaimana kondisi keuangan usahanya;
• cara apa yang dapat digunakan untuk meningkatkan keuntungan dan meminimalkan biaya;
• bagaimana tepatnya mengelola sumber daya yang tersedia baginya.

Untuk siapa informasi akuntansi manajemen ditujukan?

Informasi, yang kepemilikannya memberikan peluang bagi pengelolaan suatu organisasi, tidak dapat tersedia untuk umum. Pengambilan keputusan cepat yang secara langsung mengatur fungsi struktur bisnis hanya tersedia bagi tim manajemen. Oleh karena itu, penerima utama data yang diperoleh selama akuntansi manajemen adalah:

• manajemen langsung di berbagai tingkatan;
• perwakilan posisi keuangan di perusahaan;
• beberapa pengguna internal.

Dalam sebagian besar kasus, informasi manajemen tidak ditujukan untuk pihak eksternal organisasi (mitra, kreditor, investor, pemegang saham, dll.). Seringkali ini merupakan konsep rahasia dagang dan dilindungi dari pengungkapan oleh hukum.

Apa fungsi akuntansi manajemen?

Subyek akuntansi jenis ini adalah sistem data dan kemungkinan perkiraan. Persyaratan informasi yang dihasilkan dari akuntansi tersebut cukup ketat:

• kecukupan– data yang diterima oleh penanggung jawab harus cukup untuk membuat keputusan bisnis tertentu;
• keringkasan– volume yang berlebihan mempersulit proses analisis dan pemilihan jalur optimal;
• efisiensi– ketepatan waktu informasi bahkan lebih penting daripada keakuratan mutlak data (misalnya, jika kita berbicara tentang tindakan segera jika terjadi kerugian, maka tidak terlalu penting apakah 12 atau 15%; itu jauh lebih penting yang lebih penting adalah faktor ini dilaporkan tepat waktu);
• keandalan– berbeda dengan akurasi, yang merupakan prasyarat, karena keputusan yang menentukan nasib organisasi tidak boleh didasarkan pada premis yang salah dan data yang salah.

Memilih metode akuntansi manajemen yang optimal

Cara mengatur sistem informasi diputuskan secara individual di setiap perusahaan. Berbeda dengan keuangan atau akuntansi, undang-undang tidak mengatur secara ketat tata cara analisis manajemen proses bisnis dalam suatu perusahaan.

Metodenya ditentukan oleh tugas-tugas yang ditetapkan untuk akuntansi manajemen, yang utama adalah menentukan biaya (mengurangi biaya dan sekaligus meningkatkan keuntungan). Untuk melakukan ini, Anda dapat memilih dari berbagai metode metode yang paling sesuai dengan kekhasan fungsi perusahaan tertentu dan memberikan gambaran paling lengkap tanpa gangguan yang tidak perlu pada pekerjaan itu sendiri.

1. Menemukan titik impas Anda– “mencapai nol”, setelah itu pendapatan akan mulai melebihi biaya.
2. Merencanakan berbagai anggaran– distribusi optimal berbagai jenis sumber daya, terutama sumber daya keuangan.
3. Biaya proses– digunakan dalam siklus produksi ketika sebagian besar produk memiliki jenis yang sama dan hasilnya dapat dikorelasikan dengan waktu pengoperasian.
4. Metode khusus– perhitungan biaya proyek, akan lebih mudah digunakan untuk pekerjaan satu kali, ketika pekerjaan tersebut tidak sesuai dengan jalur teknologi yang ada.
5. Metode melintang– digunakan dalam industri yang dicirikan oleh siklus (redistribusi) proses produksi, yang masing-masing dapat dianalisis secara terpisah.
6. Akuntansi biaya standar– perkiraan tingkat biaya (normatif) ditetapkan dan ukuran maksimum penyimpangan yang diizinkan dalam satu arah dan arah lainnya dihitung (pengeluaran berlebihan, pemborosan atau penghematan, optimalisasi).
7. Akuntansi biaya indeks inventaris– analisis data persediaan pada akhir periode akuntansi.
8. Penetapan biaya langsung– pemisahan biaya overhead dari biaya produksi saat menentukan biaya.

PENTING! Akuntansi manajemen tidak identik dengan akuntansi dan keuangan. Untuk melengkapi informasi tersebut, tidak hanya digunakan data posisi keuangan perusahaan, tetapi juga berbagai faktor yang tidak berhubungan langsung dengan keuangan, yang hanya menjadi landasan utama akuntansi manajemen.

Prinsip akuntansi manajemen

Dikembangkan berdasarkan pengalaman sistem manajemen Anglo-Amerika dan Perancis.

1. Kemampuan berkomunikasi. Hanya komunikasi di semua tingkatan yang memungkinkan manajer memperoleh gambaran sistematis tentang data tentang organisasi.
2. Relevansi. Manajemen harus diberikan informasi yang sesuai dengan permintaan, yaitu data harus memenuhi kebutuhan manajemen saat ini.
3. Analisis. Mendapatkan data yang diperlukan saja tidak cukup; Anda perlu menafsirkannya dengan benar dan menarik kesimpulan, yaitu menerjemahkan informasi ke dalam keputusan manajemen yang spesifik, serta memprediksi kemungkinan konsekuensinya.
4. Kepercayaan diri. Karena informasi manajemen adalah informasi yang tertutup untuk masyarakat umum, maka tidak mungkin untuk mengoperasikannya tanpa tingkat kepercayaan dan perlindungan tertentu terhadap data yang diterima.

Bagaimana membangun akuntansi manajemen

Jika suatu perusahaan ingin menerapkan sistem akuntansi manajemen sebagai bagian dari peningkatan efisiensi manajemen, maka harus melalui beberapa tahapan yang berurutan.

Anda harus memulai dengan menentukan dasar data manajemen, yaitu dasar keuangan tertentu. Di perusahaan dalam negeri, keutamaan akuntansi manajemen merupakan fenomena yang cukup langka, sehingga seringkali harus dibangun atas dasar sistem akuntansi keuangan yang sudah berfungsi. Dalam kasus seperti itu, perlu:

• menyatakan dengan jelas situasi saat ini (jumlah laporan, konten informasinya, fitur analitik, efisiensi pembuatan informasi, dll.);
• memprediksi organisasi akuntansi yang direncanakan (laporan tentang kebutuhan manajemen alih-alih standar, mengubah sistem indikator evaluasi, mengoptimalkan informasi, beroperasi tidak hanya dengan data masa lalu, tetapi juga dengan perkiraan).

Prospek implementasi

Sebuah sistem yang telah terbukti efektif di tingkat bisnis dapat berhasil diterapkan di tingkat negara bagian. Pada tahap perkembangan kewirausahaan dalam negeri saat ini, penerapannya hanya terjadi pada organisasi besar, terutama yang memiliki penanaman modal asing. Biaya dan kurangnya pengembangan proses penerapan akuntansi manajemen terkadang membuat takut usaha menengah dan kecil.

Namun, sistem yang telah terbukti efektif di tingkat bisnis dapat berhasil diterapkan di tingkat negara bagian. Untuk melakukan ini, Anda perlu menyelesaikan sejumlah masalah utama:

• pengembangan dasar metodologi akuntansi manajemen;
• pengaturan aturan dan norma dasar akuntansi tersebut (dengan analogi dengan akuntansi dan keuangan);
• persetujuan kerangka peraturan perundang-undangan;
• mempopulerkan bentuk akuntansi ini bagi para manajer bisnis dan bantuan pemerintah dalam implementasinya.