Juhtimine: mis eriala see on? Juhtimisega seotud elukutsed. Elukutseline juht

Ilma personaliosakonnata on raske ette kujutada ühegi suurettevõtte või organisatsiooni tööd, sest iga inimese karjäär algab suhtlemisest personaliosakonna töötajatega. Tänapäeval toimuvad personalijuhtimise valdkonnas jätkuvalt positiivsed muutused ning personaliametnikest on saamas inimesed, kes mitte ainult ei jälgi ettevõtte töötajate isikutoimikute nõuetekohast registreerimist, vaid neil on ka võimalus mõjutada tööjõudu, rakendades erinevaid tööjõu suurendamise meetodeid. tõhusust ja saavutada organisatsiooni hüvanguks töötajate kõrge tootlikkuse tase.

Populaarne teadlane ja juhtimiskonsultant Edward Deming märkis, et ärisüsteemi põhielemendiks on inimesed ning see, kui tõhusalt need inimesed organisatsiooni hüvanguks pingutavad, sõltub absoluutselt personalijuhtimise talituse tööst. Kuid selleks, et aru saada, mis funktsiooni personalijuhtimissüsteem täidab ja mida on selle valdkonna juhiks saamiseks vaja, tuleks lähemalt vaadelda just praktilise tegevuse spetsiifikat.

Personalijuhtimise mõiste ja olemus

Personalijuhtimine ehk personalijuhtimine on tegevusvaldkond, mis on suunatud kvaliteetse personali loomisele organisatsioonis. Personalijuhtimise töötajatele on määratud järgmised põhiülesanded:

personali valik ja palkamine;
personali kasutamise optimeerimine;
kontroll selle üle, et töötajad täidaksid oma funktsionaalseid kohustusi nõuetekohaselt.

HR praktikavaldkonna arendamine

Personalijuhtimise valdkonnas on viimase viie aasta jooksul tekkinud palju uusi suundi, elukutseid ja erialasid, mis erinevad oma fookuse poolest. Lisaks personalijuhtimise põhikutsetele, nagu personalijuht, personaliinspektor või personalijuht, koguvad populaarsust müügikoolitajad, koolitusjuhid, ettevõttekultuuri juhid, personalihindamise spetsialistid, diivanikonsultandid. Väärib märkimist, et selle valdkonna spetsialistid on jätkuvalt nõudlikud ning nende tegevus toob stabiilse ja üsna kõrge sissetuleku. Selle põhjuseks on asjaolu, et paljud organisatsioonid püüavad oma eesmärkide saavutamiseks luua tööjõudu, kes suudaks oma kohustustega kvaliteetselt ja kõrgelt professionaalselt toime tulla, kuid sellest tulenevalt on selleks vaja professionaale. personali valik ja palkamine.

Personalijuhtimise haridus

Personalijuhtimise elukutse eeldab eriharidust ja teatud sisemisi omadusi, mis määravad, kas inimese tööalane tegevus selles valdkonnas on edukas. Tänapäeval pakuvad paljud majandussuhtlusega kõrgkoolid võimaluse saada selles valdkonnas korralikku haridust. Koolituse käigus saab õppida selliseid valdkondi nagu psühholoogia, erinevatel tasemetel majandus, büroojuhtimine, sotsioloogia, politoloogia, juhtimine, aga ka personalijuhtimise juriidilist tuge ja paljusid teisi erialasid, mis aitavad tulevasel spetsialistil omandada vajalikud teadmised ja oskused. inimestega töötama. Väärib märkimist, et selle valdkonna haridust saab omandada nii täis- kui ka osakoormusega. Selle valdkonna nõutuimad töötajad on sellel erialal magistrikraadi omandanud inimesed.

Millised on personalispetsialisti kohustused?

Personalijuhi (personalispetsialisti) põhiülesannete hulka kuuluvad:

töö korraldamine personali hankimiseks vastavalt ettevõtte ülesannetele ja eesmärkidele;
ettevõtte mehitamine;
abistamine personali kohandamisel organisatsioonis;
tööturu uurimine organisatsiooni personaliallikate väljaselgitamiseks;
personalivajaduse prognoosimine;
erinevate töövaidluste lahendamine;
töötajate töötulemuste hindamine;
ettepanekute väljatöötamine töötajate töötingimuste parandamiseks;
töötajate sertifitseerimise läbiviimine;
töötajate oskuste ja koolitusvõimaluste parandamisele suunatud töökorraldus;
personaligraafikute väljatöötamine;
osalemine kollektiivlepingu ja muude organisatsiooni töötegevust reguleerivate esmaste dokumentide väljatöötamises;
organisatsiooni töötajate motiveerimine ja stimuleerimine.

Personalijuhtimise töö spetsialistide liigid

Tulenevalt asjaolust, et personalijuhtimise valdkonnas on viimastel aastatel toimunud palju muutusi ja see valdkond on saavutanud laialdase nõudluse, on spetsialistide arendamine ja töötamine kõigis personalijuhtimise valdkondades muutunud keerulisemaks. See tegur viis nende jagunemiseni tingimuslikeks tüüpideks.

Personalijuhid võib jagada järgmisteks tüüpideks:

diagnostikud;
koolitajad-juhid;
konsultandid;
administraatorid.

Kõigi nende tüüpide eripära seisneb valikus, kuidas realiseerida inimese professionaalseid püüdlusi personalijuhtimise valdkonnas ettevõttest või organisatsioonist, kuhu on kaasatud personalispetsialist.

Tasub üksikasjalikumalt peatuda kõigil ülaltoodud tüüpidel.

Diagnostika

Reeglina vajavad diagnostikuid värbamisagentuurid või suurettevõtted, kes vajavad uut personali. Personalidiagnostiku ülesandeks on eelkõige personali hindamine ehk teisisõnu töötaja ja tema isikutoimiku terviklik diagnoos.

Sellised spetsialistid kasutavad oma tegevuses psühholoogilisi võtteid kandidaatide ja organisatsiooni töötajate testimiseks. Tänu sellisele lähenemisele on organisatsioonil võimalus palgata vaid kõrgelt professionaalseid töötajaid, kes tulevad toime pandud ülesannetega ja tagavad ettevõtte eesmärkide elluviimise.

Värbamisagentuuride puhul, mille tegevus on suunatud erinevate organisatsioonide töötajate valimisele, pööravad diagnostikud erilist tähelepanu ametikohtadele kandideerijate isikutoimikute, CV-de, profiilide ja elulugude uurimisele. Nende peamine eesmärk on kaitsta kliendiettevõtet ebaprofessionaalsete töötajate eest. Väga sageli võtavad värbamisagentuurid tööle head-huntereid (peakütid) – spetsialiste, kes keskenduvad eranditult kogenud ja professionaalsetele töötajatele. Tihti juhtub, et teatud organisatsiooni töötajate vajaduste rahuldamiseks meelitab “peakütt” ettevõtetest ja firmadest minema juba palgatud spetsialiste. Head-hunteri spetsialiste eristavad kõrged psühholoogiaalased oskused ja neil on laialdased sidemed paljude ettevõtetega.

Treenerid-juhid

Koolitajad-juhid on seotud erinevate ettevõtetega, mis pakuvad organisatsioonidele erinevate programmide alast koolitust. Personalijuhtimise valdkonna spetsialistid viivad läbi seminare ja koolitusi müügist, personali kohandamisest organisatsioonis, meeskonna loomisest ja juhtimisest, personalireservi loomisest ning ajaplaneerimisest. Oluline on, et koolitusjuhid peavad oskama koolitustel mitte ainult korrektselt infot esitada, vaid ka koolitusprogramme välja töötada.

Koolitajaks-juhiks saamine on üsna keeruline, sest õpetada saab ainult see, kellel on piisavalt kogemusi koolituse läbiviimise alal.

Konsultandid

Konsultandi põhiülesanne on inimesele korrektselt teadmisi esitada ja oma personalijuhtimise valdkonna kogemusi teisele inimesele üle anda. Üks omadus, mis personalikonsultandil peab olema, on mõtlemise mitmekülgsus. Konsultandid, olles psühholoogid, peavad olema ka head majandusteadlased. See on vajalik majandusriskide, erinevate kulude, tulude korrektseks kalkuleerimiseks ning ka turunduse spetsiifika valdamiseks. Konsultandi karjäär on mitmeastmeline, sellistel spetsialistidel peavad olema personalijuhtimise erialale omased oskused ja võimed.

Administraatorid

Personalijuhtimise eriala haldustüüp on kõige mitmetahulisem, kuna see ühendab kõik eelnevad. N-ö kõrgeima haldustasandini jõudmine on äärmiselt keeruline ning nõuab palju aega, teoreetilisi ja praktilisi kogemusi. Sellesse tüüpi kuuluvad personalijuhtimisteenuste juhid. Personalivaldkonna talituse või osakonna juhid suhtlevad kõigi organisatsiooni struktuuriüksuste ja nende vahetute ülemustega ning kannavad isiklikku vastutust mitte ainult oma osakonna tegevuse, vaid ka organisatsioonisisese töötegevuse valiku, palkamise ja korraldamise eest. organisatsioon.

Lisaks eelnevale on administraatorid kohustatud organiseerima personalijuhtimise personali komplekteerimise kogu ettevõtte süsteemi raames. Sellise ülimalt olulise ülesandega saavad hakkama vastava hariduse ja oma personalijuhtimise kogemusega spetsialistid. Väärib märkimist, et juriidilise ja majandusliku suunitlusega kõrgkoolides saate omandada hariduse "personalijuhtimise" erialal, mis juba eeldab võimalust saavutada edu halduses.

Juhid on eeskätt tegijad ja mõtlejad, kes „saavad asjad tehtud” kontrollimise ja suunamise teel. Kui inimene on valmis töötama järjest kasvavas ja intensiivses tempos, siis juhi elukutse on tema jaoks loodud.

Juhi elukutse on juhtimistöö lühidus, järjepidevus ja mitmekülgsus. Nad on tegevusele orienteeritud. Pidev töökoormus ei võimalda enamasti isegi lõunale lahkuda - töötajad ja kliendid varitsevad kõikjal. Juhid jagunevad teatud üksusteks. Vaatleme igaüks neist eraldi.

Elukutse: organisatsiooni juht

Organisatsioonijuhi elukutse on tagada organisatsiooni võimalikult efektiivne juhtimine. Selle elukutse tegevusobjektid on majandus-, tootmis- ja sotsiaalsfäärid. Üldiselt on seda vaja igas organisatsioonis, mis nõuab kvaliteetset juhtimist.

Organisatsiooni juht peab suutma:

juhtida,
korraldada,
päästa,
planeerima,
teostada turundus-, info-analüütilist ja disaini-uurimistööd jne.

Elukutse turundusjuht

Turundusjuhi elukutse hõlmab ettevõtte kaubandus- ja müügitegevuse juhtimist. Juht analüüsib tarbijate maitseid ja eelistusi – viib läbi statistilist analüüsi. Selle tulemuste põhjal algab hinnapoliitika väljatöötamine ja tootesarja kujundamine.

Samuti kuulub turundusjuhi kohustuste hulka reklaamipoliitika kindlaksmääramine. Kasum sõltub ju uute klientide juurdevoolust. Võib töötada täiesti erinevatel aladel.

Elukutse personalijuht

Personalijuhi elukutse hõlmab nii värbamisfunktsioone - kandidaatide otsimist ja sõelumist vabadele töökohtadele kui ka personaliametniku ülesandeid - kandidaatidelt avalduste vastuvõtmist ja ametijuhendite koostamist koos järgneva töötajate isikutoimikute haldamisega. Selles ametis ei hinnata üldiselt mitte niivõrd töökogemust, kuivõrd praktikat suurtes ettevõtetes.

Müügijuhi elukutse on orienteeritud teenindussektorile. Need tagavad ettevõtte rahalise heaolu. Neil on töö, mis hõlmab pidevaid telefonivestlusi. Klienditeenindusjuhi elukutse on klientide leidmine, meelitamine ja hoidmine. Tema kohustuste hulka kuulub läbirääkimiste pidamine ja lepingute sõlmimine.

Reklaamijuhi elukutse

Eriala turismijuht

Turismijuhi elukutse aitab inimestel valida puhkuseriiki, korraldada reisi ja koostada kõik vajalikud dokumendid. See spetsialist viib läbi kõik protseduurid, mis on vajalikud kliendi reisi mugavamaks muutmiseks. Kõik need ametid nõuavad eriharidust. Kõige sagedamini palgatakse nendele ametikohtadele suure töökogemusega spetsialiste. Kõige sagedamini peate edu saavutamiseks alustama alt. Igal selle eriala inimesel peab olema hästi arenenud oraatoritalent.

See artikkel aitab teil koostada esseed, esitlust või aruannet.

Personal on tänapäeval populaarne koolitusvaldkond. Sellel on head väljavaated. Paljud kaasaegsed elukutsed on seda tüüpi tegevusega seotud. Igal erialal on omadused, mida algaja töötaja peaks tundma. Viimase 7 aasta jooksul on täheldatud selle valdkonna nõudluse suurt hüpet. Selle põhjuseks on kasumlikkus, populaarsus ja suurepärased väljavaated.

Kutse spetsiifika

Töötajatega töötamine ei ole igaühe ülesanne. Personalijuhtimisele võivad kutsetegevusena kandideerida kõik, kes oskavad suhelda, armastavad palju analüüsida ja mõelda, pürgivad mitteformaalsele tööle. Püüdlusi on võimalik saavutada erinevate juhtimisvaldkondade kaudu. Tavaliselt jagunevad juhi tegevused nelja tüüpi:

Diagnostik(personali hindamine ja valik).
konsultant(optimaalne otsida kõiki võimalikke meetodeid probleemi lahendamiseks).
Koolitaja-juht(ettevõtte efektiivsuse tõstmine töötajate kompetentsi tõstmise kaudu).
(teeb organisatsiooni terviklikult arendavaid otsuseid).

Personaliga seotud kutsetegevus sõltub organisatsiooni ja sellesse protsessi kaasatud spetsialistide tööpõhimõttest. Kaaluda võib erinevaid mudeleid ning nende hulgas on kõige populaarsemad konsultatsiooni- ja värbamisagentuurid. Nende spetsiifiline töö seisneb töötajate kompetentses valikus vabadele ametikohtadele.

Personalijuhtimine eeldab kõrget pädevust ja professionaalsust. Tootmistöö hõlmab mitme eriala ja spetsiifilise tootmisvaldkonna valdamist.

Eriala väljaõpe

Ülikoolides saab omandada personalijuhtimise alase kõrghariduse, mille kvalifitseerimine toimub läbi mitmete erialade ja praktikate õppimise.

Ülikoolides õpetatakse erialaprogrammis järgmisi erialasid:

Praktika on loodud selleks, et õpetada teid arenema tootmisprobleemide lahendamise oskus, mis sisaldab:

tööturu analüüs, selle arengu jälgimine ja suundade asjakohasus;
personalipoliitika loomine ja rakendamine;
juhtimisstrateegia väljatöötamine;
ettevõtte varustamine personaliga, töötajate kvalifikatsiooni ja personaliarvestuse määramine;
pädev personali liikumine;
praktika, koolitus, karjääri edendamine;
uute töötajate kohandamine ja ümberorienteerumine;
sisesuhete motiveerimine ja kontroll;
andekate inimeste ja nende äriliste omaduste esiletõstmine;
ettevõtte korporatiivse vaimu kujundamine ja konfliktide ennetamine;
oskus töötada tööseadusandlusega.

Ülikoolis omandatud teadmised võimaldavad kandideerida hea positsioon suurkorporatsioonides. Kaasaegne tööturg vajab professionaalseid inimesi, kes oskavad personali valida ja stimuleerida.

Personalispetsialistide tüübid

Diagnostik

Selle erialaga inimesed saavad töötada värbamisagentuurides ja organisatsioonides, mis vajavad töötajate voogu. Töö mõte on pädeva personali hindamisel tuginedes psühholoogilistele meetoditele ja turvalisuse eesmärgil isiklike dokumentide kontrollimisel. Personalijuhtimine võimaldab teil otsida inimesi näitusi külastades, veebisaite uurides ja ülikoole külastades.

Värbamisagentuurid valivad personali erinevatesse organisatsioonidesse ja seetõttu võimaldavad juhtimiskoolitused seal töötada:

Administraator – spetsialist juhib otsinguprotsessi ja hindab personali kvaliteeti.
Täitja – otsib, diagnoosib ja kontrollib isiklikke faile.

Agentuuris töötamine eeldab vanemat psühholoogiaalane haridus. Värbamisagentuurid palkavad sageli kogemusteta inimesi, mis võimaldab teil personaliametnikuna hästi alustada.

Kõige sagedamini valitakse inimesi ametialastele võimetele keskendudes. Parem, kui inimene tunneb hästi tootmist või tal on töökogemus.

Peakütt on eraldi rühm - see spetsialist tegeleb haridusega töötajate otsimisega ja tegelikult meelitab töötajaid oma ettevõttesse. See eriala kogub Venemaal populaarsust alles nüüd. Selline spetsialist peab ühendama ulatuslikud seosed psühholoogiliste omadustega.

Treenerid-juhid

See tegevus hõlmab töötamist koolitusettevõttes, mis suudab pakkuda koolitusprogramme, nimelt müüki, juhtimist, koolitusi lootustandvatele spetsialistidele.

Sellised ettevõtted võivad töötada igaühe jaoks, kellel on oskus programme välja töötada ja ellu viia. Teine tee karjääri kasvuks on tõsine õppimine ülikoolis. Hea, kui sul on töökogemus. Neil, kes müüki õpetavad, on sageli müügioskused. Ideaalne inimene meeskonna moodustamiseks on inimene, kes on ise oma meeskonna kokku pannud.

Treener peab kombineerima suhtlemisoskusi, olukorra kiiret diagnoosimist, loovalt mõtlemist ja personaligruppide tunnuste uurimist.

Konsultandid

Esiteks teavad need inimesed, kuidas tutvustada inimestele uusi teadmisi. Personalijuhtimise eriala oluline kvaliteet on kinnise mõtlemise puudumine. Konsultandid peavad läbima psühholoogia- ja majandusalase koolituse, samuti teadma Venemaa turunduse spetsiifikat ja riskide arvutamise meetodeid.

Konsultatsioonifirmas töö saamiseks peab teil olema treeneritöö kogemus ja majandus- ja nõustamisalane haridus. Nõudlus selliste spetsialistide järele on Venemaal endiselt madal, kuna mitte kõik ei tea, et töö on kõrgelt tasustatud ja raske. Tänapäeval hakkab meie riigis alles kujunema nõudlus konsultatsiooni järele.

Enamik ettevõtteid lisab oma töötajatele ettevõttekultuuri spetsialisti ametikoha. Need inimesed vastutavad ettevõtte juhtimise, reklaamimeetodite ja traditsioonide hoidmise eest. Töö eeldab oskust siduda erinevad sündmused ühtseks tervikuks, selgitada inimestele ettevõttes tekkivate raskuste põhjuseid ja leida lahendusi tekkinud probleemidele.

See positsioon hõlmab sageli varasemate erialade ühendamine. Üks personalijuhiks saamise meetodeid on jõuda nooremspetsialistist pealikuks. Personalidirektor ja personaliosakonna juhataja peavad suhtlema teiste osakondade juhtidega ettevõtte põhivaldkondades. Sageli "kasvavad" need juhid ettevõtte asejuhiks ja seetõttu saavad administraatoriteks need, kes tunnevad tootmist ennast ja on spetsialiseerunud personalijuhtimisele.

Enamikus avaliku halduse ja õigusteaduskondades on juurutatud administraatorite koolitamisele suunatud spetsialiseerumine.

Põhiprintsiibid

Personalijuhi tegevuse kirjeldus eeldab kalduvust interdistsiplinaarsete teadmiste järele. Professionaalsel isikul peavad olema teadmised ja tehnoloogia järgmistes valdkondades:

psühholoogia (käitumine ja motivatsioon);
õigus (Tööseadustiku tundmine, lepingute vormistamise ja dokumentatsiooni pidamise praktika);
organisatsiooni sotsioloogia (sotsioloogilise uurimistöö metoodika, ettevõtte arendamise tunnused);
majandusteadus (organisatsiooni finantsarendus ja turundus).

Mida peaks spetsialist teadma?

Personalijuhtimise eriala omandamisel on lõpetaja jaoks teravalt kerkiv küsimus “kellega koostööd teha”. Esiteks peate välja mõtlema, millised teadmised peavad professionaalsel inimesel olema.

Õige kõnega töötamine on peamine asi, mida töötajalt nõutakse. Pealegi peab ta esitada teavet kättesaadaval ja selgel viisil ja tehtud analüüside tulemused. Aruandeid ja omadusi uurivad töötajad ja juhtkond, mõnikord kaugel sotsioloogiast ja psühholoogiast. Personaliametnik peab kirjutama nii, et lugejad mõistaksid tema sõnade tähendust.

Teine nõue spetsialistile on huvi ja soov professionaalseks arenguks oma tegevuses. Personalispetsialistide põhifookus on inimese tugevate ja nõrkade külgede mõistmisel. Kui inimest huvitab teooria ja praktika koos inimressursiga, on selle eriala koolitus talle täpselt õige.

Personalijuhtimise väljavaated on väga eredad ja seetõttu on selle valdkonna haridus muutunud aktuaalseks.

Täiustatud koolitus juhtidele

Spetsialiseerunud asutused pakuvad koolitust ja täiendõpet erinevatele spetsialistidele. Kursused on reeglina lühiajalised. Haridusprotsess võib olla statsionaarne, õhtune või kirjavahetus. Populaarseks on muutunud personalijuhtimise küsimusi ja uusi õigusakte käsitlevad erialaseminarid.

Oluline punkt kvalifikatsiooni tõstmisel on perioodilise kirjanduse õppimine ja osalemine kaasaegsetel konverentsidel.

Elukutse on mõiste, mis tekkis ühiskonna arengu ja tööjaotuse tekkimisega, kui inimesed hakkasid tegelema teatud tüüpi tegevusega. Mõned valisid oma elukutse - kaubanduse, mõned - kaupade tootmise, näiteks keraamika, mõned said arstiks. Ühtlasi tekkis ühiskonnas vajadus juhtide järele, kes oskuslikult koordineeriksid erinevate elanikkonnakihtide tegevust ning mõjutaksid kaaskodanikke ja ühiskondlikke protsesse.

Mis on juhtimine

Juhtimine on kõige olulisem protsess, mis ühendab planeerimise, organiseerimise, tegutsemismotivatsiooni ja kontrolli määratud ülesannete täitmise üle, mis viib lõpuks teatud eesmärkide saavutamiseni.

Juhtimisega seotud elukutsed on ühiskonnas alati kõrgelt hinnatud. Mitte iga inimene ei saa selleks juhiks, ennekõike on vaja selliseid jooni nagu ambitsioonikus, soov mõnda ideed ellu viia, oskus inimesi mõjutada ja nendega ühist keelt leida.

Juhtimiskutsete eripära

Algselt tähendas juhtimine inimeste ja meeskondade juhtimist. Kuid tegelikult on see mõiste palju laiem. Saate esile tõsta personalijuhtimist, tootmist, protsesse, finantsvoogusid ja kvaliteeti. Kaasaegse ühiskonna ja majanduse areng toob kaasa üha enam uut tüüpi juhtimisega seotud elukutseid.

Ilmus juhi elukutse, mis inglise keelest tõlgituna tähendab "juhtimist". See on praegu üks populaarsemaid ja nõutumaid erialasid.

See eeldab, et inimene on seltskondlik, otsustusvõimeline ja sügavate teadmistega tegevusvaldkonnas, kus ta töötab, olgu selleks siis pangandus või ettevõtte juhtimine või meeskonnatöö korraldamine või kauba reklaamimine.

Juht korraldab tööd temale usaldatud alal ja juhendab töötajaid.

Juhtimisega seotud elukutsed

Kaasaegsed ülikoolid pakuvad laia valikut juhtimiserialasid. Kui noorel on aktiivne elupositsioon ja ta soovib teha edukat karjääri, on mõttekas minna õppima riigi- ja kommunaalteenuste spetsialistiks, mis annab võimaluse liituda poliitikute ridadega ja omada otsest mõju riigi majanduse arengust ja kaaskodanike elujärje parandamisest.

Tööturul on alati nõutud ka finantsjuht, personalijuht, organisatsioonijuht.

Sissejuhatus

1. Juhtimise kui teaduse definitsioonid

2. Kutsejuht

3. Juhilt nõutavad omadused

4. Juhtimisfunktsioonid

Järeldus

Bibliograafia

Sissejuhatus

Juhtimise kui elukutse teema on meie kaasajal eriti aktuaalne. Nõustuge sellega, et enamik inimesi ei taha töötada alluvatena, vaid tahavad organisatsiooni juhtida. Üha rohkem inimesi püüdleb selle poole, kuid kõik ei saavuta oma eesmärke ja kõik ei vääri juhi rolli.

Mind isiklikult riigi- ja kommunaalhalduse teaduskonna üliõpilasena teeb see teema väga murelikuks. Mina kui tulevane spetsialist, juht tahan teada, mis on juhtimine, millised määratlused selle teaduse jaoks eksisteerivad. Samuti, mida see elukutse sisaldab; millised omadused peavad olema spetsialistil, et saada oma tegevusalal edukaks. Tahan olla edukas, tänu oma tööle sain teada, mis aitab mul eesmärki saavutada.

Minu töö põhieesmärk on välja selgitada juhtimise kui inimtegevuse liigi olemus.

Seadsin endale järgmised ülesanded:

Mõelge juhtimise päritolu ajaloole.

Määratlege juhtimise roll kaasaegses maailmas.

Mõelge juhtimisfunktsioonidele.

Minu uurimistöö objektiks on juht, kes juhib organisatsiooni.

Minu uurimistöö teemaks on omadused, isiksuse erinevad tahud.

Eesmärgi saavutamiseks on vaja läbi vaadata selleteemaline perioodiline kirjandus, raamatud, teatmeteosed ja entsüklopeediad, analüüsida saadud teadmisi ja kirjutada sellele küsimusele vastus. Arvan, et teema paljastamisel aitab mind ka minu enda arutluskäik.

Juhtimise kui teaduse definitsioonid

Viimastel aastatel on meie riigis toimunud põhjalikud majanduslikud muutused. Vene Föderatsioon iseseisva riigina on võtnud suuna turureformide läbiviimisele, mis peaksid tagama Venemaa kodanike heaolu ja vabaduse, riigi majandusliku elavnemise ning sisemajanduse kasvu ja õitsengu. Tõepoolest, ajad, mil me elame, on muutuste ajastu. Ühiskondlikus ja poliitilises elus on see üleminek totalitarismilt demokraatiale, majanduses - haldus-käsusüsteemilt turule, üksikisiku elus - tema muutumine "hammasrattast" iseseisvaks majandustegevuse subjektiks.

Oluliselt on muutunud omandisuhted ja koos nendega ka organisatsiooni tegevuse eesmärgid ja nende koostoime mehhanismid. Nendes tingimustes on juhtimisstruktuuride – juhtimise – roll oluliselt suurenenud.

Võib öelda, et juhtkond ilmus koos inimestega. Kui vähemalt kaks inimest ühinesid mingi ühise eesmärgi nimel, tekkis nende ühistegevuse koordineerimise ülesanne, mille lahendamise pidi üks neist enda kanda võtma. Nendel tingimustel sai temast juht, juht ja teisest tema alluv, käsutäitja.

Aastatel, mil meie majandus läks üle majandusjuhtimise turupõhimõtetele, sai tavapärase väljendiga "organisatsiooni või ettevõtte juhtimine" tavaliseks midagi muud: "organisatsiooni või ettevõtte juhtimine". Praegu kasutatakse neid kõige sagedamini identsete ja vahetatavate mõistetena. Mis on juhtimine?

Selle sõna määratlusi ja tõlgendusi on palju. Vaatame mõnda neist.

Lihtsustatud mõistes on juhtimine võime saavutada seatud eesmärke, kasutades tööjõudu, intelligentsust ja teiste inimeste käitumise motiive.

Oxfordi inglise keele põhisõnaraamatus on juhtimine määratletud kui viis, viis inimestega suhtlemiseks, juhtimise jõud ja kunst, eriline võime ja haldusoskused, juhtorgan, haldusüksus.

Ameerika bakalaureuseõppe juhtimiskursuste õpik annab järgmise määratluse: "Juhtimine on inim-, materiaalsete ja rahaliste ressursside optimeerimise protsess organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks." Lisaks viitab protsess siin juhtide tegevuste süsteemile. Optimeerimine tähendab, et juhid peavad töötama parimate pikaajaliste tulemuste saavutamiseks ning eesmärgid on need tulemused, mida ettevõtte suuraktsionärid taotlevad.

Juhtimisobjektiks võib olla loodusnähtus, tehniline või majandussüsteem. Vaatamata iga juhtimistüübi eripärale on neil ühine joon: objektide mõjutamine väikese energiahulgaga peaks andma märkimisväärse tulemuse.

Nii tutvusime juhtimise definitsioonidega ja nüüd tahaksin rääkida juhi elukutsest.

Elukutseline juht

Juhi elukutse on raske, kuid samas on sellel palju köitvaid külgi ja väga huvitav. Kaasaegses maailmas ei saa iga inimene heaks juhiks. Miks ma seda arvan? Sest varem olid töölised enamasti allaheitlik, halvasti haritud, näotu mass ja sundi peeti parimaks viisiks nendega toimetulemiseks. Ja juhid olid eelkõige ilmsete diktaatorivõimetega inimesed. Inimesed olid sunnitud töötama ilma põhjendusteta.

Tänapäeval on kõik täiesti teisiti. Arusaadavalt, et töötajaid ei tohi tööle sundida, vaid julgustada, on muutunud juhtidele esitatavad nõuded. Juht on nagu perepea, isa, kes kohtleb oma alluvaid kindlalt, kuid õiglaselt.

Juht peab sageli lahendama keerulisi probleeme kriitilistes olukordades ja ebakindlates väljavaadetes.

See elukutse annab suurepärased võimalused isiklikuks arenguks, annab inimesele väärikuse, on põnev ja põnev.

Juhtide elu pole lihtne. Oma teel puutuvad nad kokku paljude raskustega, millest peamine on üldise tunnustuse järgi alluvate juhtimine. Teisel kohal on ettevõtte tegevuse planeerimine ja kolmandal kohal töötajate vallandamine. Samuti võite märkida oma aja juhtimise, volituste delegeerimise, rahaliste "metsikute", otsuste tegemise ja konfliktide lahendamise probleemi.

Juhile vajalikud omadused

Edu saavutamiseks peab juhil olema mitmeid omadusi. Ainult inimestega läbisaamisest ei piisa, peab tagama usaldusväärne materiaalne baas, mille loob usaldusväärne katkematu kaubamüük. See nõuab ka juhilt maaklerioskusi.

Ja lõpuks, tänaseks on ettevõtted nii palju kasvanud, et ainujuhtimine on muutunud peaaegu võimatuks. Lisaks on juhid lisanud palju väliseid funktsioone, sealhulgas suhtlemist partnerite, ametiühingute, valitsuse ja poliitiliste tegelastega. Iga suunaga tegeleb sõltumatu juht, seega saab korporatsiooni juhist korraldav juht, kelle põhiülesanne on juhtide rühma tegevuse koordineerimine.

Seda kohustust täites tegutseb kaasaegne juht mitmes vormis.

Esiteks on ta juht, kellel on võim ja kes juhib suurt hulka inimesi.

Teiseks on ta juht, kes suudab oma autoriteeti, kõrget professionaalsust ja positiivseid emotsioone kasutades oma alluvaid juhtida.

Kolmandaks on ta diplomaat, kes loob kontakte partnerite ja võimudega ning saab edukalt üle sise- ja väliskonfliktidest.

Neljandaks on see kõrgete moraalsete omadustega koolitaja, kes suudab luua meeskonna ja suunata selle arengut õiges suunas.

Viiendaks on ta uuendaja, kes mõistab teaduse rolli tänapäevastes tingimustes, kes oskab hinnata ja koheselt tootmisse juurutada seda või teist leiutist või ratsionaliseerimisettepanekut.

Kuuendaks on see lihtsalt kõrgete teadmiste ja võimetega, kultuuritaseme, aususe, iseloomu otsustusvõime ja samal ajal ka ettevaatlikkusega inimene, kes on võimeline olema teistele igas mõttes eeskujuks.

Juhi isikuomaduste hulka kuuluvad eelkõige ausus ja sündsus, mis eeldavad alati üldinimliku moraalinormide järgimist, tagasihoidlikkust ja õiglust teiste suhtes.

Juht peab püüdma mõista oma alluvaid, näha neis lugupidamist väärivaid isiksusi, suutma mõista nende käitumist, olema inimlik ja inimestest hooliv, püüdlema koostöö poole, arvestades seejuures igaühe huve.

Juht peab olema kõigis küsimustes põhimõttekindel, suutma taluda survet nii "ülalt" kui "altpoolt", järjekindlalt ja kindlalt oma seisukohtadele seista, mitte varjata oma seisukohti, kaitsma lõpuni oma väärtusi, mida ta tunnistab, ja aidake teistel omandada need väärtused isikliku eeskuju ja mitte moraliseerimise kaudu, et oma sõna kindlalt pidada.

Teine grupp omadusi, mida iga juht vajab, on professionaalne. See on kompetents, st. eriteadmiste ja praktiliste oskuste süsteem. See võib olla eriline ja juhitav. See on kultuur – üldine, tehniline, majanduslik, juriidiline, informatiivne, psühholoogiline ja pedagoogiline. Samuti on olulised mitmed muud punktid. Esiteks eristab kaasaegset juhti hea reaalsuse tundmine, nii sisemine kui ka välimine, ettevõtte ja oma osakonna eesmärkide mõistmine, oskus näha probleeme, esile tuua nende olulisemad aspektid ja olla vastuvõtlik. uudsusele ja muutustele. See on võimatu ilma keskmisest kõrgemate vaimsete võimeteta, võimeta olukorda analüüsida, luua ja kriitiliselt hinnata erinevaid plaane ja programme, langetada otsuseid, võtta vastutus nende elluviimise eest, töötada selle nimel kõvasti ja visalt, olla energiline ja otsustusvõimeline.

Kuid juht ei pea olema ainult hästi koolitatud ja kõrgelt haritud, vaid ka loominguline inimene. Ta ei pea mitte ainult uskuma oma loomingulistesse võimetesse, vaid ka hindama selliseid võimeid teistes, suutma neid mobiliseerida ja kasutada, ületades kõik teel ette tulnud takistused. Selleks tuleb olla püsiv, tunnetada vajadust muutuste järele, osata murda traditsioone, tajuda uusi ideid ja uuenduslikke lahendusi ning neid süsteemselt kasutada.