Merkmale der wichtigsten Managementarten. Arten, Führungsebenen und ihre Merkmale. Unternehmensleitung

Managementarten sind spezielle Bereiche der Managementtätigkeit im Zusammenhang mit der Lösung bestimmter Managementprobleme.

Die Komplexität und Vielfalt der Managementaktivitäten ermöglicht es Experten zufolge, bis zu 80 Managementtypen zu identifizieren. Betrachten wir die charakteristischen Merkmale der wichtigsten und bedeutendsten Managementarten.

Je nach Objekt werden folgende Hauptarten der Verwaltung unterschieden.

Das Organisationsmanagement verwaltet die Prozesse der Gründung einer Organisation, der Entwicklung der Struktur und des Managementsystems der Organisation sowie des Managementmechanismus; Systeme zur Wahrnehmung von Managementfunktionen, zur Entwicklung von Normen, Vorschriften, Regeln, Standards, Vorschriften, Anweisungen und anderen Dingen. Dadurch werden das normale Funktionieren der Organisation und die erfolgreiche Erreichung der Organisationsziele sichergestellt. Das Erreichen organisatorischer Ziele basiert auf strategischem Management, taktischem oder aktuellem Management und operativem Management.

Strategisches Management ist eine Managementtätigkeit zur Festlegung und Umsetzung langfristiger Ziele sowie zur Aufrechterhaltung effektiver Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinem Umfeld in strategischer Hinsicht.

Strategisches Management definiert das menschliche Potenzial als Grundlage der Organisation, richtet die Produktionsorganisation auf die Bedürfnisse und Wünsche der Verbraucher aus, passt die Organisation an die äußere Umgebung an, was zur Erreichung der langfristigen Ziele der Organisation führt. Strategisches Management steht im Fokus des Top-Managements der Organisation. Die Ergebnisse des strategischen Managements werden erst nach mehreren Jahren vollständig entdeckt. Im Rahmen des strategischen Managements werden langfristige Ziele der Organisation festgelegt, Wege zu deren Erreichung festgelegt,

Das taktische (aktuelle) Management wird in der Strategieentwicklung entwickelt. Während das strategische Management hauptsächlich auf den obersten Führungsebenen entwickelt wird, wird das taktische (aktuelle) Management auf der mittleren Führungsebene entwickelt. Die Perspektiven des taktischen (aktuellen) Managements sind auf einen kürzeren Zeitraum ausgelegt als das strategische Management. Sie umfasst in der Regel einen Jahreszeitraum. Die Ergebnisse des taktischen (aktuellen) Managements erscheinen schnell und lassen sich leicht mit konkreten Maßnahmen korrelieren.

Taktisches (aktuelles) Management ist mit Aktivitäten verbunden, die zu einem bestimmten Zeitpunkt stattfinden; bezieht sich auf die tägliche Arbeit. Es stellt den kurzfristigen Ablauf von Prozessen in der Organisation sicher, wie z. B. Marketing, Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzen, Personal, Soziales; Umsetzung kurzfristiger Pläne. Kurzfristige Pläne werden in Organisationen für einen Zeitraum von bis zu einem Jahr erstellt. Anschließend werden sie je nach Produktionsbedarf auf sechs Monate, ein Vierteljahr, einen Monat oder ein Jahrzehnt festgelegt.

Das operative Management ist eine Tätigkeit, die sich auf die Lösung aktueller Probleme konzentriert, die sofortige Lösungen erfordern. umfasst die Organisation und Steuerung von Prozessen zur Umsetzung von Einsatzplänen und Dispositionen. Aktionen werden durch die Verteilung von Arbeit und Ressourcen, die Vornahme notwendiger Anpassungen an Produktions- und Finanzprozessen sowie den Fortschritt aktueller Aufgaben ausgeführt. Bei der Betriebsführung kommt es darauf an, Entscheidungen zu treffen, die den Verlauf von Arbeits-, Produktions- und Finanzprozessen in konkreten, sich aktuell entwickelnden Situationen schnell und zeitnah korrigieren oder lenken können. Taktisches (aktuelles) und operatives Management sind mit der Festlegung konkreter mittel- und kurzfristiger Aufgaben, der Koordination ihrer Lösung mit der Bereitstellung der erforderlichen personellen, finanziellen, materiellen und Informationsressourcen, der Überwachung der erzielten Ergebnisse, deren Bewertung, Analyse und Umsetzung verbunden der notwendigen Korrekturmaßnahmen.

Abhängig von der funktionalen Zugehörigkeit – einem bestimmten Tätigkeitsbereich der Organisation oder ihrer Einheiten – wird das Management in folgende Typen unterteilt.

Das Marketingmanagement befasst sich mit den Managementprozessen der Untersuchung von Märkten, aktuellen und zukünftigen Bedingungen, der Schaffung von Vertriebskanälen, der Gestaltung von Preisrichtlinien und Werbeaktivitäten. Mit seiner Hilfe werden letztere untersucht, die aktuellen und zukünftigen Marktbedingungen beurteilt, Zielmärkte ausgewählt, Vertriebskanäle gebildet, Preis- und Werberichtlinien entwickelt usw.

Das Produktionsmanagement umfasst die Verwaltung der Haupt-, Hilfs- und Unterstützungsprozesse, die zur Produktion der von der Organisation auf den Markt gelieferten Waren führen. Die Ziele des Produktionsmanagements sind das Setzen von Zielen, die Wahl einer Strategie, die Planung, die Optimierung des Volumens und der Struktur der Produktproduktion, die Organisation des Arbeits- und Technologieprozesses, deren Regulierung, die Beseitigung von Fehlern und Störungen, die Kontrolle, die Führung von Menschen, Anreize, die Personalvermittlung usw .

Das Management im Bereich Logistik und Produktverkauf umfasst die Verwaltung der Prozesse der Erstellung von Geschäftsverträgen für die Lieferung von Materialien, Halbzeugen, Komponenten, deren Lieferung, der Prozesse der Eingangskontrolle, Verpackung, Lagerung und Lieferung von Fertigprodukten an Verbraucher.

Das Personalmanagement zielt auf die Planung der Arbeitsressourcen ab; Personalauswahl; Personalbeurteilung und Auswahl der Besten aus der bei der Rekrutierung gebildeten Reserve; Festlegung von Löhnen und Sozialleistungen; Berufsberatung und -anpassung, Aus- und Weiterbildung, Beurteilung der Arbeitstätigkeit.

Das Finanzmanagement zielt auf die Verwaltung der Bewegung finanzieller Ressourcen und die Verwaltung der Finanzbeziehungen ab, die zwischen Geschäftseinheiten im Prozess der Bewegung finanzieller Ressourcen entstehen. Finanzmanagement ist der Prozess der Entwicklung eines Ziels für die Verwaltung der Finanzen einer Organisation und der Beeinflussung der Finanzen mithilfe von Methoden (Planung, Kreditvergabe, Zahlungssysteme, Versicherungen) und finanziellen Ressourcen (Gewinn, Abschreibungen, Preise, Miete), um das Ziel zu erreichen.

Innovationsmanagement managt Innovationen. Ihr Gegenstand ist die Durchführung, Koordination und Kontrolle wissenschaftlicher Forschung, angewandter Entwicklungen, die Erstellung von Prototypen von Waren und Dienstleistungen, deren Einführung in die Produktion; Erstellung und Bewertung von Plänen und Programmen für Innovationsaktivitäten, Organisation ihrer Ressourcenunterstützung; anregende Kreativität.

Ziel des Innovationsmanagements ist es, die Materialisierung (Materialisierung) der kreativen Tätigkeit von Menschen zu steuern, um Produkte zu schaffen, die den bestehenden in technischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Eigenschaften überlegen sind oder keine Analogien aufweisen.

Unter Investment Management versteht man ein auf Investment Management spezialisiertes Management. Da es sich bei einer Investition um eine Kapitalanlage mit dem Ziel handelt, zukünftige Gewinne und (oder) einen positiven Cashflow zugunsten der Unternehmensinhaber zu erwirtschaften, muss der Investmentmanager über die Qualitäten eines strategischen Managers verfügen. Er muss Prioritäten richtig festlegen, „lange“ Flüsse materieller und finanzieller Ressourcen organisieren und Mitarbeiter dazu inspirieren, langfristige Ziele zu erreichen. Investitionsprojektmanager müssen eine besondere Vision des zukünftigen Lebensstils der Organisation haben, Impulse für die Bewegung ständigen Handelns geben und ein professioneller Teilnehmer am Bauprozess sein.

Das Rechnungswesenmanagement ist mit der Verwaltung der Prozesse des Sammelns, Verarbeitens und Analysierens von Daten über die Leistung der Organisation und dem Vergleich dieser mit den grundlegenden und geplanten Indikatoren anderer Organisationen verbunden, um ungelöste Probleme rechtzeitig zu erkennen und Reserven für eine umfassendere Nutzung des Potenzials der Organisation zu bilden .

Die Liste der vielfältigen Managementarten endet hier nicht. Betrachten wir die wichtigsten und bedeutendsten Arten des Managements.

Adaptives Management ist eine Art des Managements, bei dem das Hauptziel die Anpassung an Veränderungen in der externen Umgebung ist. In diesem Fall wird ein „Tracking-System“ erstellt, die Hauptindikatoren externer Veränderungen überwacht und eine für die Flexibilität der Organisation verantwortliche Einheit ausgeführt.

Somit sind fast alle Investmentinstitute, insbesondere Maklerhäuser, die auf dem Wertpapiermarkt tätig sind, adaptive Systeme. Für sie geht es vor allem darum, bestimmte Trends an der Börse, Kurssprünge bei bestimmten Aktien rechtzeitig zu erkennen, um schnell und flexibel mit dem Abschluss entsprechender Transaktionen reagieren zu können. Adaptives Management ist auch auf kleine Unternehmen anwendbar, deren Erfolg zu mehr als zwei Dritteln vom Zustand der Umwelt abhängt.

In den letzten Jahren hat man begonnen, aktiv über Wissensmanagement zu sprechen, das die Prozesse des Identifizierens, Auswählens, Speicherns, Verteilens verwaltet, ihnen zusätzlichen Wert verleiht, ihre Qualität durch Filterung, Synthese, Überführung in neue Formen usw. verbessert und ermöglicht sie in der Praxis effektiver einzusetzen. Darüber hinaus ist Wissensmanagement mit der Schaffung einer Lernumgebung, auch einer interaktiven, verbunden, in der Menschen ständig Informationen austauschen und alle Möglichkeiten haben, diese effektiv zu verstehen und zu verarbeiten.

Die zentrale Aufgabe des Wissensmanagements besteht darin, die Identifizierung, den Austausch und die Nutzung vorhandener Informationsressourcen, Best Practices und kreativer Möglichkeiten zu ermöglichen. Dies ist auch deshalb wichtig, weil in Zukunft alle großen Organisationen in kleine selbstverwaltete Strukturen aufgeteilt werden sollten, die aufgrund ihres relativ geringen Informations- und intellektuellen Potenzials das Wissen anderer Menschen extrahieren und assimilieren müssen.

Alle aufgeführten Managementarten sind in der Praxis eng miteinander verflochten und voneinander abhängig, was die Managementtätigkeit erheblich erschwert, die Nutzung der Fähigkeiten der Vielfalt der Managementsysteme jedoch zu einer Steigerung ihres Potenzials und ihrer Effizienz führt.

Generell lässt sich festhalten, dass die Vielfalt der Managementformen in erster Linie mit der Vielfalt der Einsatzgebiete und Besonderheiten der Umsetzung des Managementprozesses einhergeht und die Differenzierung des Managements objektiver Natur ist.

Einerseits geht es der Analyse und Identifizierung der für die Klassifizierung wichtigen Faktoren voraus, andererseits basiert es auf verschiedenen Kombinationen dieser Faktoren für unterschiedliche Managementarten. Dadurch können wir die Möglichkeit der theoretischen und praktischen Entwicklung einer bestimmten Art von Management anhand der Entwicklung bestimmter Faktoren beurteilen, auf denen sie basiert.

Die Verwendung dieser Klassifizierung ermöglicht es der Führungskraft, bei der Lösung praktischer Probleme die Art der Führung zu wählen, die den Bedingungen einer bestimmten Aufgabe am besten entspricht. Gleichzeitig können Sie den Zeitaufwand für die Suche nach den am besten geeigneten Managementtechniken drastisch reduzieren und so die Effizienz steigern.

Abbildung 1.4 Klassifizierung der Managementtypen

Klassifizierung der Verwaltungstypen nach der Methodik der Interaktion mit dem verwalteten Objekt:

* t a di tionn y. Der traditionelle Ansatz entwickelt und nutzt Managementprinzipien und -regeln, die für jede Organisation geeignet sind. Der traditionelle Ansatz versteht Management als eine recht einfache eindimensionale Interaktion von Menschen und (oder) Organisationen. Im Wesentlichen geht ein solches Management davon aus, dass alle Managementgegenstände gleich sind und gleichermaßen auf die gleichen Einflüsse reagieren. Der Systemansatz konzentriert sich auf die Interaktion von Teilen in einer Organisation und betont die Bedeutung der Untersuchung jedes einzelnen Teils im Kontext des Ganzen. Die Hauptelemente des Systemansatzes sind: Login (eingehende Ressourcen); der Prozess der Umwandlung zurückgenommener Ressourcen in Produkte; Abmelden (Produkt); Feedback (Wissen über das Ergebnis, das die Kette in die entgegengesetzte Richtung beeinflusst);

* systemisch konzentriert sich auf das Zusammenspiel von Teilen in einer Organisation und macht darauf aufmerksam, wie wichtig es ist, jeden einzelnen Teil im Kontext des Ganzen zu untersuchen. Die Hauptelemente des Systemansatzes sind: Eintritt in das System (eingehende Ressourcen), der Prozess der Umwandlung zurückgewonnener Ressourcen in ein Produkt, Austritt aus dem System (Produkt), Feedback (Kenntnis des Ergebnisses, Beeinflussung der Kette in die entgegengesetzte Richtung). );

* situativ. Der situative Ansatz basiert auf der Tatsache, dass es in der Führung einer Organisation nicht nur eine Reihe von Grundsätzen (Regeln) gibt, die in allen Situationen angewendet werden könnten. In der Systemtechnik wird eine Situation als Dreiergruppe verstanden: „Zustand des Steuerungsobjekts“ – „verfügbare Steuerungsmaßnahmen“ – „Konsequenzen von Steuerungsmaßnahmen“;

* sozial und ethisch. Soziales und ethisches Management zielt darauf ab, die Wahrscheinlichkeit von Entscheidungen zu verringern, die zu inakzeptablen Schäden an finanziellen, technologischen, technischen, personellen, externen und internen Systemen führen könnten Strukturen Gegenstände, die in den Einflussbereich der fallen ma mögliche Lösungen. In diesem Fall wird der Tätigkeitsgegenstand aufgrund von sozialem und ethischem Marketing ausgewählt und es werden Einsätze berücksichtigt, die nicht darauf abzielen, unzumutbaren Schaden anzurichten (militärisch, speziell usw.). Objekte, Zu den Personen, die in den Einflussbereich der auf verschiedenen Ebenen der Hierarchie getroffenen Entscheidungen fallen, gehören: Einzelpersonen (Verbraucher, Vermittler und Personal), juristische Personen (Lieferanten, Vermittler, Verbraucher), Wildtiere und die Gesellschaft als Ganzes, sofern ihre Abhängigkeit davon besteht Diese Entscheidungen können nicht als vernachlässigbar angesehen werden. Managementziele (z. B. Gewinnmaximierung usw.) im sozialen und ethischen Management sollten als Einschränkung die Anforderung berücksichtigen, anderen Elementen des Marktsystems keinen inakzeptablen Schaden zuzufügen. Diese Anforderung muss auch bei der Formalisierung von Managementzielen im Rahmen der Synthese eines Kriteriums zur Beurteilung der Wirksamkeit einer Entscheidung berücksichtigt werden. Das Kriterium kann beispielsweise wie folgt formuliert werden: „Maximierung des Nettogewinns unter Vermeidung bestimmter Konsequenzen (als inakzeptabel anerkannt: Änderungen der Marktanteile von mehr als 3 % in einem Kalenderzeitraum, Preisänderungen von mehr als 2 % pro Monat usw.“ ) für bestimmte Marktteilnehmer.“ Soziales und ethisches Management kann zur Steuerung sozialer Prozesse, zur Gewährleistung der Lebenssicherheit, der gesetzlichen Regulierung und anderer Lebensbereiche eingesetzt werden;

* moralisch und ethisch. Pest al NEIN- Das iches ki m (oder Japanisch) heißt Personalmanagement, wenn paternalistisch Einstellung gegenüber Mitarbeitern (einschließlich lebenslanger Beschäftigung), mit erheblichem Einsatz moralischer Anreize, Lernen im Prozess der praktischen Tätigkeit durch Personalrotation usw. Diese Art des Managements wird in Japan am deutlichsten praktiziert. Daher scheint es möglich, es Japanisch zu nennen. Es wird nur in Bezug auf Personal praktiziert;

* Stabilisierung zielt auf die Stabilisierung der finanziellen, technologischen, technischen, personellen, externen und internen Struktur der Organisation ab.

Die Notwendigkeit einer Übereinstimmung zwischen den Management- und Planungsarten liegt darin begründet, dass das Management als Komponenten umfasst: Planung, Motivation, Organisation, Kontrolle. Daher kann das Management als Instrument zur Umsetzung relevanter Pläne betrachtet werden. Und es kann nicht weniger Arten von Management als Arten von Plänen geben. Darüber hinaus erscheint es selbstverständlich, dass die Art der Verwaltung, wenn man sie nach dem Zeitpunkt des Eintritts der Folgen für das Kontrollobjekt klassifiziert, der Art des Plans entsprechen sollte.

Managementarten nach dem Zeitpunkt des Eintretens von Folgen für das Kontrollobjekt und die Umwelt:

* strategisch. Bei der strategischen Planung handelt es sich um eine Reihe von Maßnahmen und Entscheidungen des Managements, die zur Entwicklung spezifischer Strategien führen, die der Organisation beim Erreichen ihrer Ziele helfen sollen. Die strategische Planung wird durch Ressourcenzuweisung, Anpassung an die externe Umgebung, interne Koordination und organisatorische strategische Vorausschau umgesetzt. Strategisches Management ist der Managementprozess zur Schaffung und Aufrechterhaltung einer strategischen Übereinstimmung zwischen den Zielen, Fähigkeiten und Marketingmöglichkeiten eines Unternehmens. Der strategische Plan des Unternehmens bestimmt, in welchen Bereichen (Programme, Produktionen) es sich auf der Grundlage der verfügbaren Ressourcen engagieren wird, und legt die Ziele dieser Bereiche fest;

* Perspektive (Businessplan, Langfristplan). Das langfristige Management zielt auf die Umsetzung von Geschäfts- oder langfristigen Plänen ab. Ziele der Geschäftsplanung sind die Klärung der Ziele und Zielsetzungen bestimmter Bereiche unter Berücksichtigung einer vertieften Untersuchung des externen Umfelds und der Fähigkeiten des Unternehmens. Die Entwicklung eines langfristigen Plans für ein Unternehmen erfolgt nach Entscheidungen über die Produktion eines bestimmten Produkts, das Produktionsvolumen usw. Gegenstand der Planung ist in diesem Fall der Produktionsprozess des Produkts als Ganzes.

* operativ ist eine Reihe von Maßnahmen und Konzepten, die darauf abzielen, Probleme schnell zu lösen, indem eine komplexere Aufgabe in einzelne Komponenten zerlegt wird, wodurch ein schnelleres Ergebnis erzielt wird;

* aktuell stellt eine Reihe von Maßnahmen und Entscheidungen des Managements dar, an denen die Organisation derzeit beteiligt ist.

Anhand der Häufigkeit der Entscheidungsfindung lassen sich folgende Managementarten unterscheiden:

* Einmalige Lösungen. Das einmalige Lösungsmanagement wird bei der Lösung großer Probleme eingesetzt, wenn es nicht möglich ist, einen Termin für die nächste Entscheidung zu diesem Problem festzulegen. Beispiele für solche Entscheidungen auf Länderebene können eine Entscheidung über den Beitritt des Landes zur NATO oder der GUS sein, und auf der Ebene einer Organisation der öffentlichen Sicherheit – Entscheidungen über die Gründung oder Auflösung;

* zyklische Lösungen. Zyklisches Entscheidungsmanagement wird verwendet, um Probleme zu lösen, die einen bekannten Zyklus haben. Ein Beispiel für ein zyklisches Entscheidungsmanagement: Einmal im Jahr werden Entscheidungen über die Ausführung des Budgets des laufenden Jahres und die Annahme des Budgets für das nächste Jahr getroffen;

* eine kontinuierliche Kette häufiger Entscheidungen (Prozessansatz). Prozessmanagement (Management als Prozess) liegt vor, wenn die Notwendigkeit, Entscheidungen zu zufälligen Zeitpunkten zu unabhängigen Problemen zu treffen, so oft auftritt, dass der Prozess als kontinuierlich angesehen wird. Die Führung großer öffentlicher Organisationen (Land, Territorium usw.) kann in dem Teil, der nicht auf eine einmalige oder zyklische Führung zurückzuführen ist, als prozessorientiert betrachtet werden. Dies liegt daran, dass eine bestimmte Anzahl von Managern selbstständig Entscheidungen trifft, die zu einem resultierenden Management mit entsprechenden Konsequenzen aggregiert (hierarchisch zusammengefasst) werden.

Arten und Ebenen des Managements sind ein für jedes Unternehmen relevantes Thema. Es gibt kein Unternehmen, in dem nicht versucht wurde, ein effektives Personalmanagementsystem und damit einen Algorithmus zur Erfüllung der übertragenen Aufgaben aufzubauen. Die kompetente Führung verschiedener Spezialistengruppen unter Bedingungen ständiger Weiterentwicklung ist ein komplexer, aber notwendiger Prozess.

Was ist Management

Dieser Begriff ist relevant, wenn es um die Verwaltung der Aktivitäten verschiedener Mitarbeitergruppen sowohl innerhalb einer bestimmten Abteilung als auch im gesamten Unternehmen geht.

Dementsprechend werden die für die Organisation des Qualitätsmanagements verantwortlichen Personen als Führungskräfte bezeichnet. Ihre Hauptaufgabe ist die kompetente Gestaltung des Arbeitsprozesses, seine Planung, Steuerung und Motivation des Personals. Das Ergebnis dieser Bemühungen sollte eine rechtzeitige Erreichung der Unternehmensziele sein.

Daher ist modernes Management ein ständiger Wunsch, die Arbeitsqualität weiterzuentwickeln und zu verbessern. Bemerkenswert ist, dass professionelles Management spürbare gesellschaftliche Veränderungen bewirken kann. Ein Beispiel ist die wachsende Beliebtheit einer qualitativ hochwertigen Ausbildung, angetrieben durch den Wunsch, einen guten Job zu bekommen.

Wer ist ein Manager?

Ohne effektive Führung ist die Entwicklung moderner Unternehmen nicht möglich.

Wenn wir die tatsächliche Bedeutung der Begriffe verwenden, kann ein Manager als Manager oder Leiter bezeichnet werden, der über ausreichende Befugnisse verfügt, um verschiedene Probleme im Zusammenhang mit bestimmten Arten von Aktivitäten des Unternehmens zu lösen.

• Führungskräfte des Unternehmens sowie seiner Abteilungen (dies können Abteilungen, Abteilungen usw. sein);
• Organisatoren verschiedener Arten von Arbeiten, die im Rahmen von Programmzielgruppen oder -abteilungen tätig sind;

• Administratoren, unabhängig von der Führungsebene, zu deren Aufgaben die Organisation des Arbeitsprozesses unter Berücksichtigung moderner Anforderungen gehört;
• Leiter beliebiger Spezialistengruppen.

Unabhängig vom Profil besteht die Hauptaufgabe einer Führungskraft immer darin, die Mitarbeiter so zu führen, dass die übertragenen Aufgaben qualitativ hochwertig umgesetzt werden.

Hauptmerkmale

Basierend auf den oben dargestellten Informationen können wir den Schluss ziehen, dass das Wesen des Managements auf der Planung, Motivation, Organisation des Prozesses und seiner Kontrolle beruht. Tatsächlich sind dies die Ziele des Managements.

Somit sind die Hauptfunktionen einer Führungskraft wie folgt aufgebaut:

• Planung;
• Organisation;
• Motivation;
• Kontrolle.

Bezüglich der Planung ist zu beachten, dass im Rahmen dieser Funktion die für das Unternehmen relevantesten Ziele ermittelt und eine Strategie zu deren Erreichung erarbeitet werden, bis hin zur Bildung eines Algorithmus für die Arbeit der Mitarbeiter auf allen Ebenen.

Das Unternehmensmanagement in dieser Phase umfasst die Arbeit mit mehreren Schlüsselthemen:

1. Wo befindet sich das Unternehmen derzeit?
2. Wohin sollen wir gehen?
3. Wie genau wird diese Bewegung aussehen (Plan, Ressourcen usw.)?

Durch die Planung legt die Unternehmensleitung die Schlüsselbereiche fest, in denen die größten Anstrengungen unternommen werden müssen.

Die Organisation eines Unternehmens ist im Wesentlichen der Prozess der Schaffung und Entwicklung einer bestehenden sowie einer neuen Struktur. In diesem Fall konzentriert sich die Arbeit der Führungskräfte darauf, alle Facetten der unternehmensinternen Prozesse zu berücksichtigen, um deren kompetentes Zusammenwirken sicherzustellen. Bei einer qualitativ hochwertigen Gestaltung aller Prozesse und einem globalen Algorithmus für den Fortschritt des Unternehmens tragen alle Mitarbeiter und Führungskräfte zur effektiven Erreichung ihrer Ziele bei.

Mit dem Managementsystem können Sie außerdem genau festlegen, wer welche Funktionen im Unternehmen wahrnehmen soll.

Ein modernes Management ist ohne kompetente Motivation kaum vorstellbar. Im Endeffekt wird der Handlungs- und Entwicklungsalgorithmus nur dann erfolgreich sein, wenn alle Mitarbeitergruppen in der Lage sind, die ihnen übertragenen Aufgaben dauerhaft und mit hoher Qualität zu erfüllen. Um dies zu erreichen, entwickeln Führungskräfte ein Personalmotivationssystem, das es ihnen ermöglicht, ein hohes Interesse an der genauen Zielerreichung aufrechtzuerhalten.

Zu den Zielen des Managements gehört auch die Kontrolle. Tatsache ist, dass unter bestimmten Umständen die Prozesse im Unternehmen etwas vom ursprünglichen Algorithmus abweichen können und die Erfüllung der übertragenen Aufgaben in Frage gestellt wird. Um solche Prozesse zu vermeiden, legen Manager großen Wert auf die Überwachung der Arbeit ihrer Untergebenen.

Geschäftsleitung

Es gibt im Unternehmen immer nur wenige Manager, die diese Kategorie vertreten. Die ihnen übertragenen Verantwortlichkeiten sind erheblich. Sie lassen sich aber auf folgendes Konzept reduzieren: kompetente Entwicklung und anschließende effektive Umsetzung von Unternehmensentwicklungsstrategien. Im Rahmen dieses Prozesses treffen die Führungskräfte wichtige Entscheidungen, die entsprechende Kompetenz erfordern. Diese Gruppe von Führungskräften kann beispielsweise durch den Rektor einer Bildungseinrichtung, den Präsidenten eines Unternehmens oder einen Minister vertreten werden.

Bei der Betrachtung der Führungsebenen ist zu beachten, dass das oberste Segment für die Gestaltung des Bewegungsablaufs des gesamten Unternehmens verantwortlich ist. Das heißt, diese Spezialisten wählen tatsächlich die Entwicklungsrichtung und bestimmen, wie sie sich effektiv innerhalb des festgelegten Kurses bewegen. Ein Fehler auf dieser Ebene kann zu erheblichen finanziellen und strukturellen Verlusten führen.

Aus diesem Grund setzt ein hohes Managementniveau eine aktive geistige Aktivität und eine gründliche Analyse der Arbeit des Unternehmens als Ganzes und jeder seiner Abteilungen im Besonderen voraus.

Mittlere Führungsebene

Diese Gruppe von Führungskräften kontrolliert untergeordnete Führungskräfte und sammelt Informationen über die Qualität und den Zeitpunkt der von ihnen gestellten Aufgaben. Führungskräfte übermitteln diese Informationen in aufbereiteter Form an leitende Angestellte.

In der mittleren Führungsebene eines Unternehmens ist es manchmal erforderlich, so viele Spezialisten einzustellen, dass sie in separate Gruppen aufgeteilt werden. Darüber hinaus können Letztere unterschiedlichen Hierarchieebenen angehören. Beispielsweise bilden einige Unternehmen sowohl die obere als auch die untere Ebene des mittleren Managements.

Solche Manager leiten typischerweise große Abteilungen oder Unternehmensbereiche.

Niedrigstes Level

Manager dieser Kategorie werden auch als operative Manager bezeichnet. Dieser Mitarbeiterkreis ist immer groß. Die untere Führungsebene konzentriert sich auf die Überwachung des Ressourceneinsatzes (Personal, Ausrüstung, Rohstoffe) und die Erfüllung von Produktionsaufgaben. In Unternehmen werden solche Arbeiten von Vorarbeitern, dem Laborleiter, dem Werkstattleiter und anderen Führungskräften ausgeführt. Gleichzeitig ist im Rahmen der Aufgaben der Unterstufe ein Übergang von einer Tätigkeitsart in eine andere möglich, was der Arbeit viele zusätzliche Facetten hinzufügt.

Untersuchungen zeigen, dass aufgrund der Vielfalt der Aufgaben und der hohen Arbeitsintensität die unteren Führungsebenen einer erheblichen Arbeitsbelastung ausgesetzt sind. Wer eine solche Position innehat, muss ständig von der effektiven Erfüllung einer Aufgabe zur Lösung einer anderen übergehen.

In manchen Fällen kann ein Arbeitsschritt kaum mehr als eine Minute dauern. Bei solch häufigen Veränderungen der Intraday-Aktivität steht das Bewusstsein in ständiger Anspannung, was mit anhaltenden Stresszuständen behaftet ist.

Solche Manager kommunizieren nicht sehr oft mit ihren Vorgesetzten, dafür aber viel mit ihren Untergebenen.

Merkmale des allgemeinen Managements

Diese Form des Managements findet ihre aktive Umsetzung im Rahmen der modernen kapitalistischen Gesellschaft.

General Management ist dann gefragt, wenn Managementmethoden und -ansätze benötigt werden, die für jeden Bereich in verschiedenen sozioökonomischen Systemen geeignet sind, unabhängig von der Managementebene.

Diese Kategorie umfasst verschiedene Managementtechniken und -funktionen (Buchhaltung, Organisation, Planung, Analyse usw.) sowie Gruppendynamiken und Mechanismen, die für die Entwicklung und anschließende Entscheidungsfindung verwendet werden.

Ebenen des allgemeinen Managements

Es gibt mehrere Ebenen dieser Form der Kontrolle, die je nach Situation zum Einsatz kommen. Sie sehen so aus:

• Betriebsbereit. Die zentrale Aufgabe besteht in diesem Fall in der kompetenten Regulierung von Prozessen im Zusammenhang mit der Herstellung eines Produkts unter Bedingungen der Ressourcenknappheit.
• Strategisch. In dieser Richtung werden vielversprechende Märkte und für sie relevante Produkte identifiziert, der gewünschte Managementstil ausgewählt und ein Instrument zur Steuerung des Prozesses ausgewählt.

• Normativ. Dabei konzentriert sich die Unternehmensführung auf die Entwicklung von Regeln, Normen und Spielprinzipien, die es dem Unternehmen ermöglichen, in einem bestimmten Markt Fuß zu fassen und seine Position im Laufe der Zeit zu stärken.

Funktionale Führungsstruktur

Dieses System ist für die Organisation eines effektiven Managements in bestimmten Bereichen der Unternehmensaktivitäten erforderlich. Das heißt, im Gegensatz zum allgemeinen ist es nicht universell und deckt verschiedene Funktionen separat ab. Dieser Ansatz umfasst aktuelle Konzepte zur Erreichung der Unternehmensziele, abhängig vom Einsatzgebiet der Managementinstrumente, der Art des Unternehmertums und dem sozialen Umfeld.

Das funktionale Managementsystem umfasst folgende Managementbereiche:

• finanziell;
• Industrie;
• Investition;
• Informationsmanagement-Algorithmus;
• HR-Management.

Alle diese Bereiche sind mehr als relevant, da der Prozess der Arbeitsteilung zur Entstehung zahlreicher Facetten der Unternehmenstätigkeit als solche geführt hat. Darüber hinaus schaffen die Besonderheiten jedes Bereichs des Unternehmertums seine eigenen einzigartigen Arbeitsbedingungen.

Innovationsmanagement

Dieses Managementorganisationsschema verdient besondere Aufmerksamkeit. Das Fazit ist, dass sich die Märkte ständig verändern, sich in separate Segmente aufteilen und neue Richtungen hervorbringen. Daher besteht die Notwendigkeit, Technologien und Produkte zu entwickeln, die den ständig steigenden Anforderungen von heute gerecht werden. Genau darauf zielt diese Art der Führung ab.

Ein solches System ist für die effektive Verwaltung von Prozessen im Zusammenhang mit der Schaffung, Verbreitung und anschließenden Anwendung von Technologien sowie Produkten erforderlich, die den Bedürfnissen einer fortschrittlichen Gesellschaft gerecht werden und wissenschaftliche und technische Neuheiten aufweisen.

Ziel des Innovationsmanagements ist es außerdem, ein Umfeld zu schaffen, das die gezielte Suche, Vorbereitung und Umsetzung von Innovationen ermöglicht, die zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit erforderlich sind.

Endeffekt

Führungsebenen und ihre Ausprägungen sowie verschiedene Führungsarten sind integraler Bestandteil der modernen Wirtschaft, ohne die Unternehmen den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes nicht mehr gerecht werden können.

• 1. Beginnen wir mit dem strategischen Management. Es wird benötigt, um die Umsetzung langfristiger Aufgaben, die für einen Zeitraum von mehr als einem Jahr entstehen, zu planen und sicherzustellen. Dies kann die Leitung des Baus einer großen Anlage, der Geschäftsplan einer Organisation oder sogar der bekannte Staatshaushalt für das nächste Jahr sein. Damit der Plan genau und pünktlich ausgeführt werden kann, gibt es Personen, die ihn kontrollieren und die Ausführenden verwalten. In der Regel wird eine ganze Gruppe von Managern gebildet, deren Hauptaufgabe darin besteht, die Umsetzung des strategischen Plans zu steuern. Darüber hinaus ist es wichtig zu verstehen, dass weitreichende Pläne sehr ungefährer Natur sind und keine klaren Anweisungen geben. Daher müssen Manager darüber nachdenken, wie sie eine bestimmte Vorgabe am besten erfüllen können. Beispielsweise wurde angeordnet, im zweiten Stock eines Geschäftszentrums 6 Büros, eine Toilette und ein Büro des Managers unterzubringen, aber in welcher Reihenfolge und wie genau dies geschieht, entscheiden die verantwortlichen Manager, die die Verwaltung durchführen.
• 2. Die zweite Art des Managements ist das taktische Management, auch mittelfristiges Management genannt. Hierzu zählen alle Pläne, deren Umsetzung zwischen einem Monat und einem Jahr liegt. Dies kann beispielsweise die Umstrukturierung von Abteilungen in einem Unternehmen, eine Marketingkampagne usw. sein. Zur Wahrnehmung solcher Aufgaben können neue Gruppen gebildet oder Aufgaben an bestehende (Marketingabteilung, Arbeitsschutzabteilung) übertragen werden. Die Anweisungen in diesen Plänen können sowohl ungefährer als auch präziser Natur sein, daher muss der Manager dennoch in der Lage sein, zu denken und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
• 3. Das operative Management ist die letzte Art des Managements. Seine Merkmale sind wie folgt: Es wird ein Betriebsplan mit einer Frist von höchstens einem Monat für die Umsetzung erstellt, der in der Regel einem kleinen Manager oder direkt dem Testamentsvollstrecker anvertraut und anschließend in die Tat umgesetzt wird. Dies kann geplante und außerplanmäßige Inspektionen, kleine Projekte im Unternehmen usw. umfassen.
• 5. Ansätze Die Wirksamkeit und Qualität der Führungsarbeit wird in erster Linie durch die Validität der Methodik zur Problemlösung bestimmt, d.h. Ansätze, Prinzipien, Methoden; Ohne gute Theorie ist die Praxis blind. Bisher werden jedoch nur wenige Ansätze und Prinzipien auf das Management angewendet, obwohl derzeit mehr als 13 wissenschaftliche Ansätze bekannt sind:
• 1. Komplex. Bei der Anwendung eines integrierten Ansatzes sollten technische, ökologische, wirtschaftliche, organisatorische, soziale, psychologische, politische und andere Aspekte des Managements und deren Beziehungen berücksichtigt werden. Wenn Sie eine davon verpassen, wird das Problem nicht gelöst.
• 2. Integration. Der Integrationsansatz des Managements zielt auf die Erforschung und Stärkung der Beziehungen ab: - zwischen einzelnen Subsystemen und Elementen des Managementsystems; - zwischen den Phasen des Lebenszyklus eines Kontrollobjekts; - zwischen Kontrollebenen vertikal; - zwischen Bedienebenen horizontal.
• 3. Marketing. Sorgt dafür, dass sich das Kontrollsubsystem bei der Lösung etwaiger Probleme auf den Verbraucher konzentriert: - Verbesserung der Qualität des Objekts entsprechend den Bedürfnissen des Verbrauchers; - Ressourceneinsparung für den Verbraucher durch Qualitätsverbesserung; - Einsparung von Ressourcen in der Produktion aufgrund von Faktoren des Produktionsmaßstabs, des wissenschaftlichen und technischen Prozesses (STP); - Anwendung des Managementsystems.
• 4. Funktional. Der Kern des funktionalen Managementansatzes besteht darin, dass ein Bedarf als eine Reihe von Funktionen betrachtet wird, die ausgeführt werden müssen, um ihn zu befriedigen. Nach Festlegung der Funktion werden mehrere alternative Objekte zur Ausführung dieser Funktionen erstellt und dasjenige ausgewählt, das die minimalen Gesamtkosten für den Lebenszyklus des Objekts pro Einheit nützlicher Wirkung erfordert.
• 5. Dynamisch. Bei der Anwendung des dynamischen Ansatzes wird das Kontrollobjekt in der dynamischen Entwicklung betrachtet, eine retrospektive Analyse für fünf oder mehr vergangene Jahre und eine prospektive Analyse (Prognose) durchgeführt.
• 6. Fortpflanzung. Dieser Ansatz konzentriert sich auf die ständige Wiederaufnahme der Produktion von Waren und Dienstleistungen, um den Marktanforderungen im Vergleich zum besten technologischen Objekt in einem bestimmten Markt gerecht zu werden.
• 7. Prozess. Betrachtet Managementfunktionen als einen miteinander verbundenen Managementprozess, ist die Gesamtsumme aller Funktionen, eine Reihe kontinuierlicher, miteinander verbundener Aktionen.
• 8. Normativ. Der Kern des normativen Ansatzes besteht darin, Managementstandards für alle Teilsysteme des Managementsystems festzulegen. Für die wichtigsten Elemente sollten Standards festgelegt werden: - Zielsubsystem; - funktionelles Subsystem; - Unterstützendes Subsystem.
• 9. Quantitativ. Der Kern des quantitativen Ansatzes ist der Übergang von qualitativen zu quantitativen Bewertungen unter Verwendung mathematisch-statistischer Methoden, ingenieurwissenschaftlicher Berechnungen, Expertenbewertungen, eines Punktesystems usw.
• 10. Administrativ. Der Kern des Verwaltungsansatzes liegt in der Regelung der Funktionen von Rechten, Verantwortlichkeiten, Qualitätsstandards, Kosten, Dauer, Elementen von Managementsystemen in Vorschriften.
• 11. Verhalten. Ziel des Verhaltensansatzes ist es, dem Mitarbeiter zu helfen, seine eigenen Fähigkeiten auf der Grundlage des Ansatzes moderner Verhaltenswissenschaften zu verstehen. Das Hauptziel dieses Ansatzes besteht darin, die Effizienz des Unternehmens durch die Erhöhung der Personalressourcen zu steigern. Die Verhaltenswissenschaft wird immer dazu beitragen, die Effizienz sowohl des einzelnen Mitarbeiters als auch des Unternehmens als Ganzes zu verbessern.
• 12. Situativ. Konzentriert sich auf die Tatsache, dass die Eignung verschiedener Managementmethoden von der jeweiligen Situation abhängt. Da es sowohl innerhalb des Unternehmens selbst als auch im externen Umfeld eine solche Fülle von Faktoren gibt, gibt es keinen einzigen optimalen Ansatz für die Verwaltung eines Objekts.
• 13. Systemisch. Bei einem Systemansatz wird jedes System (Objekt) als eine Menge miteinander verbundener Elemente betrachtet, die einen Output (Ziel), einen Input, eine Verbindung mit der externen Umgebung und Feedback haben.

Die wichtigsten Grundsätze: - Der Entscheidungsprozess sollte mit der Identifizierung und klaren Formulierung konkreter Ziele beginnen; - notwendige Identifizierung und Analyse möglicher alternativer Wege zur Zielerreichung; - Die Ziele einzelner Teilsysteme sollten nicht im Widerspruch zu den Zielen des Gesamtsystems stehen. - Aufstieg vom Abstrakten zum Konkreten; - Einheit der Analyse und Synthese von logischem und historischem; - Manifestation unterschiedlicher qualitativer Verbindungen und Interaktionen in einem Objekt.

Vorlesung 10. Konzept und Inhalt verschiedener Managementarten

Managementarten sind spezielle Bereiche der Managementtätigkeit im Zusammenhang mit der Lösung bestimmter Managementprobleme. Je nach Gegenstand wird zwischen allgemeinem und funktionalem Management unterschieden (Abb. 1).

Abbildung 1. Objekte und Arten der Verwaltung

Das allgemeine oder allgemeine Management besteht in der Verwaltung der Aktivitäten der Organisation als Ganzes oder ihrer unabhängigen Wirtschaftseinheiten (Profit Center).

Unter funktionalem oder speziellem Management versteht man die Leitung bestimmter Tätigkeitsbereiche einer Organisation oder ihrer Einheiten. Zum Beispiel Innovation, Personal, Marketing, Finanzen usw.

Inhaltlich wird zwischen normativem, strategischem und operativem Management unterschieden.

Das Regulierungsmanagement umfasst die Entwicklung und Umsetzung der Philosophie der Organisation, ihrer unternehmerischen Politik, die Bestimmung der Position der Organisation in der wettbewerbsintensiven Marktnische und die Bildung allgemeiner strategischer Absichten.

Strategisches Management umfasst die Entwicklung einer Reihe von Strategien, deren zeitliche Verteilung, die Bildung des Erfolgspotenzials der Organisation und die Bereitstellung einer strategischen Kontrolle über deren Umsetzung.

Das operative Management umfasst die Entwicklung taktischer und operativer Maßnahmen, die auf die praktische Umsetzung der angenommenen Entwicklungsstrategien der Organisation abzielen.

Organisationen durchlaufen bestimmte Prozesse des Objektmanagements. Dazu gehören Personalmanagement, Betriebsführung usw. Allerdings handelt es sich dabei auch um private Managementformen, die in Organisationen stattfinden. Sie haben passende Namen: Personalmanagement, Betriebsführung usw.

Um Ziele in jeder Art von Führung zu erreichen, ist es notwendig, gezielt auf Abteilungsteams und einzelne Mitarbeiter einzuwirken und deren Aktivitäten zu koordinieren.

Betriebsführung. Das Betriebsmanagement ist seit jeher einer der Hauptfaktoren für die Effizienz eines Unternehmens. Verschiedene Betriebsführungsstrategien sorgen für deutliche Verbesserungen der Produktivität, der Prozesssicherheit und der Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens. Für den Begriff „Betriebsführung“ gibt es mehrere Definitionen:

Hierbei handelt es sich um die Aktivität, den Prozess der Materialbeschaffung, deren Umwandlung in ein fertiges Produkt und die Lieferung dieses Produkts an den Käufer zu verwalten.

Dies ist die Verwaltung der Produktion von Waren und Dienstleistungen;

Hierbei handelt es sich um eine Tätigkeit im Zusammenhang mit der Entwicklung, Nutzung und Verbesserung von Produktionssystemen, auf deren Grundlage die wichtigsten Produkte oder Dienstleistungen usw. des Unternehmens hergestellt werden.

Strategisches Management. Ein strategischer Managementansatz bedeutet die Schaffung eines einheitlichen Unternehmensmanagementsystems, das auf einen langfristig stabilen Betrieb, die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und die Steigerung der Effizienz ausgerichtet ist. Strategisches Management Managementaktivitäten, bei denen es um die Festlegung der Ziele und Ziele der Organisation und um die Aufrechterhaltung einer Reihe von Beziehungen zwischen der Organisation und ihrer Umgebung geht, die es ihr ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen, ihren internen Fähigkeiten entsprechen und es ihr ermöglichen, auf externe Anforderungen zu reagieren.

Innovationsmanagement. Das Innovationsmanagement (F&E und Umsetzung der Ergebnisse in die Produktion) ist einer der Haupttätigkeitsbereiche eines jeden Unternehmens. In der Weltwirtschaftsliteratur wird „Innovation“ als die Umwandlung potenziellen wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts in echten Fortschritt interpretiert, der sich in neuen Produkten und Technologien verkörpert. Innovation hat viele Definitionen; zum Beispiel interpretiert I. Schumpeter Innovation als eine neue wissenschaftliche und organisatorische Kombination von Produktionsfaktoren, motiviert durch den Unternehmergeist. Innovationsmanagement– eine Reihe von Prinzipien, Methoden und Formen des Managements von Innovationsprozessen, Innovationsaktivitäten, Organisationsstrukturen und des an diesen Aktivitäten beteiligten Personals. Innovatives Management ist wie jede Managementrichtung mit der Umsetzung von Managementfunktionen (Planung, Organisation, Motivation, Kontrolle) verbunden. Gegenstand des Innovationsmanagements ist ein System zur Steuerung von Innovationsaktivitäten, das Innovationsprozesse auf der Ebene einer Organisation und in der gesamten Landeswirtschaft abdeckt.

Personalmanagement. Einer der Schlüsselfaktoren bei der Produktion von Gütern und Dienstleistungen jeglicher Art sind neben dem Investitionskapital (Anlagevermögen und Betriebskapital) die Arbeitsressourcen. Effektives Arbeitsmanagement als besondere Funktion der Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Einstellung von Arbeitskräften, ihrer Ausbildung, Bewertung und Bezahlung ihrer Arbeit ist eine wichtige Voraussetzung für das effektive Funktionieren der Produktion. Ausgebildete und qualifizierte Mitarbeiter eines Unternehmens werden als Personal oder Personal bezeichnet. Das Hauptziel des Personalmanagements besteht darin, dem Unternehmen Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen, die den Anforderungen dieses Unternehmens sowie deren berufliche und soziale Anpassung entsprechen. Personalmanagement- Hierbei handelt es sich um eine Tätigkeit in Unternehmen (Organisationen), die auf den effektivsten Einsatz der Mitarbeiter zur Erreichung organisatorischer und persönlicher Ziele abzielt.

Qualitätsmanagement. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Managementkategorien wie Effizienz und Qualität. Die Qualität des hergestellten Produkts erhöht den Marktanteil des Unternehmens, hilft, im Wettbewerbsumfeld zu bestehen, führt zu niedrigeren Kosten und trägt letztendlich dazu bei, die Effizienz der gesamten Produktion zu steigern. Qualitätsmanagement ist ein System von Maßnahmen zur Gewährleistung der garantierten Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung.

Im Gegensatz zum Betriebsmanagement ist das Konzept des Produktionsmanagements bereits nur mit Produktionsaktivitäten verbunden. Es sollte jedoch ausführlicher besprochen werden, denn Für produzierende Unternehmen ist es wichtig. Produktionsmanagement ist eine Tätigkeit, die sich auf die Herstellung von Gütern bezieht.

Aktivitäten zur Schaffung von Gütern und Dienstleistungen gibt es in allen Organisationen. In produzierenden Unternehmen ist dies die Produktionstätigkeit. Für solche Tätigkeiten verwendet man am besten den Begriff „Produktionsmanagement“. In anderen Organisationen, die keine physischen Güter herstellen, sind die Produktionsfunktionen vor dem Käufer „verborgen“. Dabei kann es sich um eine Tätigkeit handeln, die in einer Bank, einem Büro einer Fluggesellschaft oder einer Universität stattfindet. Solche Produktions-(Dienstleistungs-)Aktivitäten beziehen sich in der Regel auf den Betrieb oder die Betriebsführung.

Im Produktionsmanagement sind Unternehmensleiter und zahlreiche Leitungsorgane am häufigsten Gegenstand des Managements. Verwaltungsgegenstände sind Unternehmen, Arbeitsgemeinschaften, Arbeitnehmer, Produktionsfaktoren in Form von Werkzeugen und Arbeitsgegenständen, natürliche Ressourcen, wissenschaftliches, technisches und informationelles Potenzial. Kontrolleinflüsse werden durch Gesetze, Verordnungen, Pläne, Programme, Vorschriften, Normen, Empfehlungen, Anweisungen, Materialien und finanzielle Anreize und Hebel, moralischen Einfluss repräsentiert. Feedback ist das Ergebnis direkter Beobachtungen und Kontrolle durch das Managementsubjekt: Dokumentation, Berichterstattung usw.

Die zentrale Einheit des Produktionsmanagements ist das Unternehmen. Jedes Unternehmen produziert Produkte, Waren, Dienstleistungen und übt seine Haupttätigkeiten aus. Dies ist sein Hauptziel und seine Hauptaufgabe, der Sinn der Existenz. Daraus folgt, dass die Grundlage der Unternehmensführung die Steuerung des Produktionsprozesses ist, unabhängig davon, ob die Organisation Waren oder Dienstleistungen, Wissen oder Informationen produziert.

Um ein Wirtschaftsprodukt herzustellen, ist es notwendig, Produktionsfaktoren und wirtschaftliche Ressourcen zu nutzen: Arbeit, Ausrüstung, Rohstoffe, Materialien, Informationen, Geld. Folglich umfasst die Unternehmensführung die Verwaltung von Mitarbeitern, Produktionsmitteln, Produktionsressourcen, Finanzen und Technologien.

All dies bildet die Grundlage des Produktionsmanagements und ist dessen Gegenstand. Auf dieser Grundlage lässt sich Produktionsmanagement als ein System von Formen und Methoden der Wirtschaftsführung eines Unternehmens definieren, das darauf abzielt, optimale Ergebnisse bei seinen Produktions-, Handels- und Finanzaktivitäten zu erzielen.