사진을 제어하세요. MS-company LLC의 임금기금 분석. 급여 사용 분석: 효율성 및 통제

직원 급여는 모든 사업체 비용의 상당 부분을 차지합니다. 많은 고용주가 지불하고 싶어하는 최저 임금은 현행법과 적절한 보수를 받고 특정 유형의 작업을 수행하려는 직원의 의지에 의해 제한됩니다. 급여세율이 상당히 높습니다. 이로 인해 회사 규모에 관계없이 대부분의 사업가들은 급여 자금 절약에 대해 생각하게 됩니다. 정기적으로 변경되는 러시아 연방 세금 코드도 생각할 거리를 제공합니다. 근로세 납부 금액과 형태는 선택한 법인 설립의 민사법적 형태와 과세 시스템에 따라 다릅니다.
매년 노동부는 세율을 정하며, 이 세율은 올해 1월 1일부터 적용됩니다. 이 가치는 국가의 여러 지역에서 고유한 가치를 갖는 생활비와 일치하지 않습니다. 이들 지표 사이의 격차는 2020년까지 해소되어야 합니다.
최저 임금은 일시적 장애에 대한 급여 금액 계산, 벌금, 수수료 및 기타 지급액 계산 시 기준으로 사용됩니다. 고용주는 현재 최저 임금보다 낮은 임금을 지급할 권리가 없습니다.

급여 기금 (Payroll Fund) 및 급여 기금 (FWF)

임금기금(WF)은 모든 범주의 직원에 대한 기본 및 추가 임금, 상여금, 필수 수당 및 추가 수당으로 구성됩니다.
임금기금에 포함되어 있으며, 여기에는 임금 및 급여 외에도 모든 유형의 실제 지급이 포함됩니다.여행비, 연료 및 윤활유 비용을 포함하여 보고 기간 동안 회사 직원에게 발생한 비용입니다.
총 급여 금액에 세금이 부과됩니다.. 2016년에 법인은 발생액의 22%를 연금 기금에, 5.1%를 의무 의료 보험 기금에, 2.9%를 사회 보험 기금에 지불해야 합니다. 단순화된 세금 시스템에 따라 운영되는 조직 및 기업가에게는 감소된 세율이 제공됩니다.
소득세는 직원 급여에서 원천징수되며, 최저 세율은 13%입니다.

임금기금의 성장

급여 증가와 임금 기금 효율성 증가의 이유가 항상 직원의 임금 인상이나 직원이 생산하는 제품 또는 제공하는 서비스의 양 증가와 관련되는 것은 아닙니다.
사회 지불의 비율이 증가하여 성장할 수 있습니다.일시적 장애와 관련된 병가의 경우 보너스 지급.
제품 생산, 업무 수행 등과 직접적으로 관련되지 않은 여비 또는 기타 지급금도 포함됩니다.
이처럼 수입 감소에 따른 임금기금 증가는 경제주체의 재무적 안정성을 훼손할 수 있다.
임금기금 사용의 효율성은 무엇이며, 임금기금과 임금 사용의 효율성을 나타내는 지표는 무엇입니까? 임금기금 활용의 효율성은 어떻게 평가되나요?
임금기금 사용의 효율성을 정확하게 평가하기 위해 그 구조를 분석하고 불필요한 비용을 줄이기 위한 적립금을 모색합니다. 급여의 긍정적인 성장은 제공되는 생산량이나 서비스의 증가와 관련된 임금 비율의 증가로 간주될 수 있습니다. 또한 효율성을 높이기 위해 필요한 조건은 급여와 급여를 계획하는 것입니다.
의무 납부와 관련되지 않은 기타 모든 비용은 엄격한 통제 및 격리 대상이 되어야 합니다.

성능을 향상시키는 방법은 무엇입니까?

임금기금 활용의 효율성을 높이기 위해서는 무엇이 필요한가요? 임금을 계산하는 방법은 다양하며 생산량이나 실제 근무 시간을 기준으로 할 수 있습니다. 시간당 관세율 또는 생산 표준에는 직원 자격, 다양한 계수 및 근무 시간과 관련된 자체 등급이 있습니다.
야간 및 공휴일 근무와 초과근무 수당은 인상된 요율과 요율로 지급됩니다. 이 지불 절차는 현행법에 의해 규제됩니다.
임금 사용 효율성의 질적 향상은 노동 생산성 지표에 직접적으로 달려 있습니다. 그것을 증가시키는 방법은 모든 사람에게 알려져 있고 이해할 수 있습니다. 이는 노동 프로세스의 조직, 자동화 및 최적화와 직접적인 관련이 있습니다.
이 모든 것은 직원과 관리자의 전문적 수준과 기술을 향상시키고 새로운 관리 및 생산 기술을 도입함으로써 달성할 수 있습니다.
자격이 낮고 업무를 신속하고 효율적으로 수행할 수 없는 근로자를 고용해서는 안 됩니다. 직장에서의 결함은 손해 항목으로, 이는 가해자의 임금에서 공제될 수 있지만 이를 수집하는 과정은 시간이 오래 걸리고 때로는 비효율적입니다. 비숙련 노동력 감소로 임금 기금이 늘어났다면 기업의 효율적인 경영에 대해 이야기할 수 있다.
현대 기술과 장비를 통해 생산 프로세스뿐만 아니라 회계 및 제어 시스템도 자동화할 수 있습니다. '전자 출입증'과 같은 간단한 시스템이라도 직원의 책임감을 자극하여 생산성을 크게 높일 수 있습니다.
공급 또는 배송 물류 중단, 현재 및 주요 수리와 관련된 가동 중지 시간과 함께 작업 시간 손실은 노동 효율성을 높이기 위한 막대한 준비금이며 따라서 임금 기금 사용 효율성을 높이기 위한 준비금입니다.

직원 수를 늘리는 방법은 무엇입니까?

상업적 실무에서는 정상적인 기능을 구성하기 위해 상황이 있습니다. 직원 수를 늘려야하지만 급여를 늘릴 가능성은 없습니다.
예를 들어 무역은 조직에 특정 수의 근로자가 필요하고 임금 지불 능력은 무역 마진 규모에 따라 제한됩니다.
이 경우 직원 수는 매장 면적, 섹션 수 등의 지표에 묶여 있으며, 급여는 수입액에 따라 지급됩니다. 임금 기금을 늘리지 않고 직원을 늘리는 것은 가능하지만 직접적으로 소비자 수요에 따라 달라지며 이는 콘센트 규모에 직접적으로 의존하지 않습니다..
이러한 상황에 처한 기업가는 추가 직원을 유지하는 데 드는 비효율적인 비용을 피하기 위해 공간의 일부를 임대하려고 시도하는 경우가 가장 많습니다. 하지만 항상 성공하는 것은 아닙니다. 그리고 급여를 늘리지 않고 합리적으로 분배하는 것에 대한 의문이 생깁니다.
급여 금액을 총 마크업 금액의 특정 비율에 연결하는 것이 항상 합리적입니다. 직원의 기본급은 사업장이 위치한 지역에서 승인된 생활임금에 따라 결정될 수 있습니다.
직원 지불에 필수인 급여의 나머지 부분을 배분하려면 다양한 계수를 사용할 수 있습니다.
예를 들어: 한 달 동안 무역 기관이 받은 인상액은 300,000 루블에 달했습니다. 팀에는 15명의 직원이 있습니다. 전체 급여 - 200,000 루블. 생활비는 6,000 루블입니다.
기본 급여 금액은 다음과 같습니다.:
15*6,000=90,000 루블
추가 급여 금액:
200,000-90,000=110,000 루블
추가 수입을 분배하기 위해 직원에게는 총 매출액에 대한 지분 참여 계수가 할당됩니다. 그 규모는 작업 집단의 일반적인 결정에 따라 결정되고 공식화되어야 합니다. 이를 통해 향후 노동쟁의 발생 가능성을 제거할 수 있습니다.
각 직원의 계수가 1인 경우 추가 임금 금액을 15등분하여 각 직원의 기본 소득에 추가합니다.
직원의 개별 계수의 값이 서로 다른 경우 추가 수입 금액은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
FDZP/EOK*IK, 여기서
FDZP - 추가 임금 기금, 문지름;
EOC - 모든 직원의 계수 합계
IC - 직원의 개인 계수.
보드의 일반 FZP는 다음 공식에 따라 구성됩니다.
FOT-DO, 여기서:
급여 - 총 임금 기금, 문지름;
DO - 임금에 대한 추가 지불이 발생하려면 필수입니다.
직원을 추가로 채용하면 매출액이 증가하지 않는 한 회사의 기존 직원에 대한 부담이 줄어 듭니다.
노동참가율을 이용하여 직원들에게 추가임금을 배분하는 것은 노동의 질과 생산성을 향상시키는 좋은 인센티브입니다.
이러한 급여제도를 사용할 수 없으나 직원 수를 늘려야 하는 조직에서는 추가지급 의무 항목을 줄이는 것을 고려해 볼 만하다.
이를 위해 귀하는 이러한 유형의 지불을 신청하는 직원을 줄이고, 질병 발생률을 줄이고, 근무 조건을 개선할 수 있습니다.
급여 형성 및 사용 효율성과 임금 기금 사용 효율성 지표를 높이는 주요 방법은 다음과 같습니다.

• 자금의 신중한 사용급여에 포함된 연료 및 윤활유 비용, 여행 및 기타 비용에 대한 제한을 설정하는 사업체
• 적절한 자격을 갖춘 직원을 채용합니다., 근로 시간 손실과 산업 재해 사례를 줄이고 노동 생산성을 높입니다.

임금 기금의 증가는 무역 회전율 및 상업 활동으로 얻은 수입의 증가와 직접적인 관련이 있어야 합니다. 그 후에야 임금 기금을 희생하여 임금 인상에 대해 이야기 할 수 있습니다.

현대 실무에서는 임금을 절약하는 세 가지 주요 방법이 가장 많습니다.

• "봉투에 담긴 회색 급여"지불;
• 현금 지불의 일부를 실제 지불로 대체합니다.
• 급여 형성 방법을 변경합니다.

세무 당국이 이 사실을 발견한 경우 봉투에 넣어 직원에게 급여를 지급합니다. 심각한 처벌을 받게 됩니다.이는 숨겨진 소득 금액의 20~40% 범위에서 가능합니다. 직원들에게 낮은 임금을 지급하는 조직은 항상 세무 당국의 세심한 관심을 받습니다.
기존 법률과 상충되지 않는 급여 과세 기준을 줄이는 방법은 다음과 같습니다. 간소화된 세금 시스템으로 전환하고 이를 적용할 수 있는 개인 기업가에게 직원을 이전합니다.고용주와 직원 간의 협력은 "서비스 고객 - 수행자"의 형태를 취합니다. 당사자 간의 관계는 당사자 간에 체결된 계약에 따라 결정됩니다. 이러한 유형의 협력은 고용주와 직원에게 재정적 이익을 가져다줍니다. 개인 소득 금액에 대해 13%의 개인 소득세를 납부해야 합니다.
개인 기업가 소득 총 금액의 6%를 세율로 적용받습니다.자금을 받았습니다. 제공된 서비스에 대한 고용주의 지불은 급여에 적용되지 않으며 급여세가 적용되지 않습니다. 고용주는 아웃소싱으로 전환할 때 비슷한 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다.
현금결제의 일부를 실제 결제로 대체하여 세금을 절약할 수 있습니다. 세법은 4,000 루블을 초과하지 않는 금액의 면세 선물을 허용합니다. 재정 지원으로 등록된 경우 동일한 금액의 자금에 대해 세금을 납부할 필요가 없습니다.
뷔페식으로 조직된 직원을 위한 케이터링에는 세금이 부과되지 않습니다.
급여에 대한 많은 세금 절감 노동 생산성이 향상되고 직원 수가 감소합니다.급여는 기본지급과 추가지급으로 구성됩니다. 그 구성은 러시아 연방 세법 제 255조에 의해 결정됩니다. 직업 인증은 급여세를 줄이는 데 크게 도움이 될 수 있습니다. 잘했어요 회사에 존재하는 여러 직업을 위험 산업 범주로 이전할 수 있습니다.이러한 조건에서 작업에 대한 추가 지불에는 과세되지 않으며 최대 금액은 현행법에 의해 설정되지 않습니다.

무엇을 분석해야 합니까?

임금 기금 최적화 분석이 시작되는 첫 번째 문서 직원 테이블입니다.인사 감사를 통해 인사 구조에서 비효율적으로 작업하는 단위를 식별할 수 있습니다. 행정 및 관리 직원은 자재 상품을 생산하거나 서비스를 제공하는 회사에서 근무하는 총 직원 수의 40%를 초과할 수 없습니다.
분석의 다음 단계 인건비 구조를 고려하고 돈을 절약할 수 있는 방법을 모색하는 것이다.이러한 경제적 계산을 통해 임금에 지출되는 자금의 준비금을 찾는 것이 가능합니다. 급여가 비효율적으로 지출되는 이유는 가동 중지 시간, 고장 및 작업 프로세스의 열악한 구성으로 인해 초과 근무 및 그에 따른 지불이 발생하는 경우가 많습니다.

급여 및 급여 출처

임금 기금을 줄이기 위한 주요 준비금은 제품 또는 서비스 비용으로, 이는 비용으로 이전됩니다. 소비를 위한 이익과 회사 발전에 투자하는 창업자 자신의 자금을 급여 형성에 자금을 유치할 수 있습니다.
급여에 포함된 특정 범주의 추가 지급액의 출처는 다음과 같습니다. 러시아 연방 사회 보험 기금의 자금과 목표 수익이 사용됩니다.
임금 기금의 출처는 현행법과 노동 시장 상황에 따라 결정되는 직원 수와 기본 및 추가 임금입니다. 직원의 급여는 직원에 따라 다릅니다. 전문성 수준, 필요성, 제안 건수취업 시장에서. 주에서는 최저 임금 수준을 제한하고 있으며, 이 수준 이하에서는 고용주가 직원에게 임금을 지급할 권리가 없습니다. 의무 지급에는 현행법에 의해 승인된 사회복지사에 대한 추가 지급도 포함됩니다.
급여 세율은 사업체의 민사 법적 형태에 따라 다릅니다. 개인 기업가인 고용주는 직원뿐만 아니라 자신을 위해서도 급여세를 납부합니다. 지불 금액과 형태, 직원의 시민권에 영향을 미칩니다. 2016년 러시아 시민에게 부과된 개인 소득세율 13%, 비거주자 30%입니다.
급여에서 각종 사회 기금으로 원천징수되는 세율 총액은 30%입니다. 혁신적인 기술 개발에 참여하는 사업체와 중소기업의 경우 이 비율이 낮아질 수 있습니다.

임금기금 감축의 예

일반 과세 시스템에 따라 직원 급여에 40,000 루블의 세금이 부과됩니다.

1. 개인 소득세는 13%입니다. 40000*13/100=5200 루블. 해당 금액은 개인의 소득에서 원천징수됩니다. 직원이 받게 될 금액은 40,000-5,200 = 34,800 루블입니다.
2. 사회 기금으로 이전된 세금 금액: 40,000*30/100=12,000 루블. 해당 금액은 고용주의 자금에서 지급됩니다.

단순화된 세금 시스템으로 전환하고 직원을 개인 기업가로 등록하면 그의 급여는 사업 소득으로 간주되어 6%의 세율이 적용됩니다. 세액은 40000*6/100=2400 루블입니다.
직원의 순이익은 40,000-2,400 = 37,600 루블입니다.
이것은 2800 루블입니다 첫 번째 과세 옵션보다 더 많습니다.고용주의 경우 이 지급 항목은 급여에 적용되지 않습니다. 40,000 루블의 직원 1 명의 급여에 대한 세금에 대한 사업체의 연간 절감액은 12,000 * 12 = 144,000 루블입니다.
직원의 연간 소득은 2800*12=33600 루블 증가합니다.
2016년 최저임금이 확정되었습니다. 1 월 1 일부터 6204 루블로 7 월 1 일에서 7500 루블로 증가했습니다.현행법에 따르면 지역 당국은 지역 기업 대표와 합의하여 최저 임금 수준을 인상할 수 있습니다.
2016년 OSNO에 가입한 사업체는 연금 기금에서 22%, 사회 보험 기금에서 2.9%, 연방 의무 의료 보험 기금에서 5.1%를 지불해야 합니다. 러시아 시민권을 가진 직원의 개인 소득세는 13%입니다. 비거주자는 30%의 세율로 개인소득세를 납부합니다. 따라서 임금 기금을 줄이는 것은 모든 기업에게 시급한 요구 사항입니다.

여러분의 의견을 환영합니다!

임금기금이란 무엇인가요? 규범적인 문서 중 어느 것도 이에 대해 명확하게 대답하지 않습니다. 이런 상황에서 내년 임금기금(급여) 계획수치를 작성하는 사람은 어떻게 해야 할까요? 목표 지표가 계산되는 달성 목표를 출발점으로 삼는 것이 좋습니다.

급여는 어떤 목적으로 결정되나요?

계획의 목표와 목표에 따라 급여 개념의 해석이 다를 수 있습니다. 급여 계획의 목적에 따라 어떤 문서를 분석해야 하는지, 어떤 정보를 수집할 수 있는지, 계획의 정확성 정도가 결정됩니다.

교통 예산 계획 또는 현금 확장 계획. 임금, 휴가 수당, 복리후생 및 보상 지급은 현금 흐름 중 하나를 구성합니다. 계획을 세울 때, 이러한 모든 지불을 위해 내년에 얼마의 돈이 필요할지 아는 것이 중요합니다. 원자재, 자재 또는 상품(대출 및 이자 등)에 대해 공급자에게 지불할 자금이 충분합니까? 즉, 이 측면에서 임금 기금을 계획하는 데는 직원에게 지불하는 데 필요한 총 금액을 결정하는 것이 포함됩니다. 동시에 회사의 다른 의무도 이행합니다.

비용 절감.제작비에는 인건비가 포함되어 있습니다. 비용이 높을수록 이익은 낮아집니다. 급여 계획은 비용을 절감하고 생산 수익성을 높이기 위한 조치를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

소득세 계획. 인건비는 과세 기반을 완전히 줄입니다(러시아 연방 세법 제255조). 직원에 대한 일부 지불은 전액이 아니라 규범의 한도 내에서 소득세의 과세 기준을 줄이는 비용으로 인식됩니다. 세금법 270조에 나열된 직원에 대한 지급액은 어떠한 경우에도 과세 소득에 포함되지 않습니다. 내년에 납부해야 할 소득세액을 계획할 때 세무회계에서 직원에게 납부할 금액을 얼마만큼 인식할 수 있는지 계산해야 합니다.

직원 복리후생을 위한 평가 적립금 생성.올해 말에 회사는 휴가 수당과 같이 균등한 분배가 필요한 직원 복리후생을 위해 자금을 확보할 수 있습니다. 적립금의 최대 금액과 적립금에 대한 월간 기여율을 계산할 때 급여 지표 중 하나가 사용됩니다.

계획 목표에 따라 급여는 어떻게 달라지나요?

계획 목표에 따라 급여 지표는 개인 소득세 회계 방법 및 기여금 계산 방법에서 고려되는 지불 구성이 다릅니다. 동시에 계획 방법은 동일하게 유지됩니다.

급여 지표의 특성	급여 계획 목표
	현금 흐름 예산	비용 절감	소득세	휴가비 예약
고려해야 할 개인에 대한 발생 유형		러시아 연방 세법 255조에 나열된 직원 및 기타 개인에 대한 지급	러시아 연방 세법 제 255조에 나열된 직원에 대한 지급
개인소득세	청구 금액을 줄입니다.	계획된 급여 표시기에 영향을 미치지 않습니다.
보험료	계획된 급여 표시기에 영향을 미치지 않습니다.	이는 계획된 급여 표시기에 영향을 미치지 않지만 이익을 감소시키는 별도의 비용 항목을 나타냅니다. 규모는 급여 규모에 따라 다릅니다.	이는 계획된 급여 지표에 영향을 미치지 않지만 과세 비용 기반을 줄이는 별도의 비용 항목을 나타냅니다. 급여 규모에 따라 다름	적립금에 대한 월별 기여 비율 계산에 참여

급여를 계획할 때 일련의 조치는 무엇입니까

임금기금의 계획은 계획된 변경사항을 고려하여 해당 연도의 실제 데이터를 기반으로 발생 유형별 항목별 방법을 사용하여 수행됩니다.

먼저, 각 지불 금액(동종 지불 그룹)에 영향을 미칠 2015년에 계획된 변경 사항에 대해 필요한 정보를 수집해야 합니다. 다음으로 변화 계수(지표 비율, 지표 증가 또는 감소)가 결정됩니다.

현재 연도의 각 지불 또는 유사한 지불 그룹의 실제 금액은 계획된 변경 계수에 따라 조정됩니다. 각 지불 또는 유사한 지불 그룹에 대한 계획 지표가 요약됩니다.

현금 흐름 예산을 작성하기 위해 임금 기금 지표를 계획하는 예를 사용하여 이 절차를 고려해 보겠습니다.

현금 계획의 급여는 어떻게 계산됩니까?

이 경우 회사로부터 각종 대금을 지급받는 개인과의 정산에 필요한 금액이 정하여집니다. 혜택, 임대료 및 기타 지불을 포함하여 고려되는 발생액 구성이 가장 완벽합니다.

분석할 문서

급여 계획에 필요한 정보는 다음 문서에서 얻을 수 있습니다.

• 인력 배치 일정;
• 임금 규정;
• 보너스 규정;
• 단체협약;
• 휴가 일정;
• 합성 계정 카드 70, 69, 68;
• 급여 또는 급여명세서;
• 출장자료.

내년 생산 전망

계획된 수치를 최대한 정확하게 만들려면 향후 발생 금액에 영향을 미칠 수 있는 모든 요소를 ​​고려해야 합니다. 예를 들어, 다음을 계획하고 있는지 알아보는 것이 좋습니다.

• 출력(생산)량의 증가(감소) 여부;
• 직원의 확장 또는 축소;
• 재정 지원 지불 기준, 휴가 기간 변경;
• 새로운 유형의 직원 혜택을 도입하거나 보너스와 같은 기존 유형의 지급을 취소합니다.
• 급여 색인 등

이러한 변경 사항과 기타 변경 사항에 대한 정보가 있으면 적절한 조정 요소를 계산할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 계수는 올해의 실제 데이터에 적용됩니다.

예
2014년 Nibelung LLC의 직원은 10명이었습니다. 모든 베팅이 취소되었습니다. 총 급여는 500,000 루블이었습니다. 달마다.

2015년에는 활동 범위 확대로 인해 직원 수를 15명으로 늘릴 예정이다. 동시에 급여가 30,000 루블인 5개의 직위가 열립니다. 각. 직원 테이블에 따라 계획된 급여 기금 증가 계수를 결정해야합니다.

총 급여는 650,000 루블과 같습니다. (500,000 문지름 + 30,000 문지름 × 5 명). 직원 테이블에 따른 급여 기금의 계획된 증가 계수는 1.3(650,000 루블: 500,000 루블)입니다.

임금 기금을 계획하려면 특수 분석 테이블에서 모든 계산을 수행하는 것이 좋습니다. 해당 요소는 계획 중에 설정된 목표와 목표에 따라 달라집니다.

예
Logist+ LLC의 회계사는 현금 흐름 예산을 작성하기 위해 임금 기금의 계획 가치를 결정하는 임무를 받았습니다. 2015년에는 직원 임금을 6% 인상할 계획이다. 1월에는 2명의 신규 직원이 고용될 예정이며, 각각 급여는 25,000루블입니다. 이들은 2014년 계약 계약에 따라 개인이 수행한 작업량을 받게 됩니다. 2015년에는 이들 계약을 연장하거나 신규 계약을 체결할 계획이 없습니다.

계산 및 분석을 수행하기 위해 Logist+ LLC의 회계사는 2014년 초기 데이터가 포함된 테이블을 작성했습니다.

근무시간에 따른 급여. 2015년에는 급여가 6% 인상되고 직원 2명이 채용됩니다. 계획된 급여 금액은 RUB 4,421,300입니다. (RUB 3,605,000 × 1.06 + RUB 25,000 × 2명 × 12개월).

휴가 수당. 휴가 수당 금액과 근무 시간에 대한 급여 금액의 비율은 2014년에 0.112344(405,000루블: 3,605,000루블)였습니다. 2015년에 이 비율이 유지되면 휴가 수당 금액은 496,706 루블이 될 수 있습니다. (RUB 4,421,300 × 0.112344).

근무하지 않은 시간에 대한 평균 수입입니다. 2014년 근무 시간당 급여 대비 평균 소득 비율은 0.071012(256,000루블: 3,605,000루블)였습니다. 2015년에도 비율이 동일하게 유지되면 평균 수입은 313,968루블이 됩니다. (RUB 4,421,300 × 0.071012).

이익. 2014년 급여액과 근무시간에 따른 급여액의 비율은 0.089043(321,000루블 : 3,605,000루블)이었다. 2015년에 이 비율이 유지되면 혜택 금액은 393,686루블이 될 수 있습니다. (RUB 4,421,300 × 0.089043).

물질적 원조. 2014년 재정 지원 금액과 근무 시간에 따른 임금 금액의 비율은 0.04993065(180,000루블: 3,605,000루블)였습니다. 2015년에도 동일한 비율이 유지되면 재정 지원 금액은 220,758루블이 됩니다. (RUB 4,421,300 × 0.04993065).

업무 수행(서비스 제공)에 대한 민사 계약에 따른 보수. 지불 계획은 없습니다.

2015년 개인에 대한 계획된 누적 금액은 RUB 5,846,418입니다. (RUB 4,421,300 + RUB 496,706 + RUB 313,968 + RUB 393,686 + RUB 220,758).

개인소득세. 2015년 개인 소득세는 630,413 루블에 달할 수 있습니다. (RUB 5,846,418 × 0.11).

2015년 급여 지급 예정, 5,216,005 루블과 같습니다. (RUB 5,846,418 - RUB 630,413).

급여 계획 결과가 집계되는 방법

2015년 임금기금 계획금액은 회계 및 세무회계에 반영되지 않습니다. 이 지표는 회사의 관리회계 목적으로 계산됩니다. 결과적으로 회계사는 회계 증명서나 내부 메모 등 어떤 형태로든 분석 결과를 제시할 수 있습니다. 이 경우 두 가지 설계 옵션이 허용됩니다. 즉, 최종 계획 금액만 경영진에게 알리는 짧은 방법 또는 모든 값에 대한 근거가 있는 계산 부분을 포함하는 완전한 방법입니다.

표에 따르면 근로자 임금 기금이 3,605.5 루블만큼 크게 증가했다는 결론을 내릴 수 있습니다. 또는 2.6배. 이러한 증가는 주로 근로자 1인의 연간 근무일수가 8일 증가했기 때문에 발생했습니다.

어떤 요인으로 인해 이런 일이 발생했는지에 따라 요인 분석을 사용하는 것을 고려해 보겠습니다.

임금기금의 요인분석을 위해 다음 모형을 사용할 수 있다.

FZP = CHR*D*P*CHZP

어디 ChZP– 첫 번째 근로자의 시급 기금, 천 루블.

1. 근로자 수 변경으로 인한 임금 기금 변경(FZHR):

FZPchr = (CHR2001 – CHR2000)*D2000*P2000*CHFZ2000 = -17*247*7.8*0.029= -949.8 문지름. 숫자 변경으로 인해 임금 기금은 949.8 천 루블 감소했습니다.

2. 근무일수 변경(FLPD)으로 인한 임금 기금의 변경:

FZPd = 135*8*7.8*0.029=244.3천 루블. 노동시간 기금 증가로 인한 임금 수준은 244.3천 루블 증가했으며 이는 위의 노동 생산성 분석 및 관련 시장성 제품 생산에 대한 기업의 임금 추가 비용과 관련이 6.77% 증가했습니다. 작업 자금 시간이 증가하면 생산량 증가와 시장성 제품 생산량 증가에 대한 결론을 내릴 수 있습니다. 노동생산성이 임금에 미치는 영향은 표 2.21 이후에 제시된다.

3. 근무일(WFP) 변경으로 인한 임금 기금의 변경:

FZPP = 135*250*0.1*0.029=97.88천 루블. 이 결과는 근무일 길이의 변화로 인해 임금 기금이 97.88,000 루블 증가했음을 나타냅니다.

표 2.21

2001년 임금기금 변화의 요인분석.

		요인 변화	임금 기금 변경, 천 루블	성장 점유율
	2000년 대비 2001년 임금기금의 전반적인 변화.
	교직원 수, 천 루블의 변화로 인한 임금 변화. , 공식 2.22에 따라
	근로자 1,000루블의 근무일수 변경으로 인한 임금 변동. , 공식 2.22에 따라
	공식 2.22에 따라 한 명의 근로자가 근무한 일수, 천 루블의 변화로 인한 임금 변화
	공식 2.22에 따라 시간당 임금 기금 변경으로 인한 임금 변경(천 루블)

1.7. 제품 원가 분석

기업의 업무를 특징 짓는 중요한 지표는 제품, 작업 및 서비스 비용입니다. 기업 활동의 재무 결과와 사업체의 재무 상태는 해당 수준에 따라 다릅니다.

비용은 제품 판매 수익금에서 비용을 회수하는 형태입니다. 생활비와 구체화된 노동 비용을 화폐 형태로 반영하는 제품 비용은 생산 과정의 모든 요소를 ​​사용하는 효율성을 객관적으로 특성화하고 비용 관리 메커니즘을 형성하는 유일한 경제 지표입니다. 따라서 비용 분석이 중요합니다.

제품 원가 분석이 중요합니다. 이를 통해 이 지표의 변화 추세, 해당 수준의 계획 구현, 성장에 대한 요인의 영향 결정, 준비금 설정 및 생산 비용 절감 기회 활용에 대한 기업의 작업을 평가할 수 있습니다. 제품 비용 분석의 대상은 다음과 같은 지표입니다. 일반적으로 상업용 제품 생산 비용 총액 및 비용 요소 별, 상업용 제품 루블 당 비용, 개별 제품 비용, 직접 재료비, 직접 인건비, 간접 비용, 제품 비용 절감을 위한 준비금.

정보 출처는 다음과 같습니다: "기업(조직) 제품의 생산 및 판매 비용에 대한 보고서" 양식 5-Z - 이는 연간 보고 양식, 제품 비용 계획 및 보고 계산, 분석 및 회계 데이터 합성 계정.

비용 요소. 1. 자재비(원자재, 구입비, 부품 및 반제품, 연료비, 전력비 등) 2. 인건비 3. 사회적 필요를 위한 기부 4. 고정자산 감가상각비, 5. 기타 비용(무형자산 감가상각비, 임대료, 의무 보험료, 은행 대출 이자, 생산비에 포함된 세금, 예산외 자금 기여금 등).

생산 비용은 제품, 작업 및 서비스의 생산 및 판매에 대한 기업의 비용을 화폐 단위로 표현하는 지표입니다. 여기에는 소비된 원자재, 주 및 보조 재료, 에너지, 고정 자산 및 노동의 감가 상각비가 포함됩니다. 제품 생산을 위해 기업에서 직접 발생한 비용은 생산 생산 비용을 구성합니다.

생산 비용을 줄이면 소득이 증가하고 재생산 확대 속도와 근로자의 물질적 복지 수준이 높아집니다. 비용 절감은 우선 현재 비용 절감, 생산 원자재 소비율 감소, 기존 고정 자산의 생산량 증가, 생활비 절감을 의미하기 때문에 제품 생산량 증가에 기여합니다. 노동.

제품 비용 분석에는 다음이 포함됩니다.

상용 제품의 총 생산 비용 분석

상용 제품의 루블당 비용 분석

수천 명의 직원, 복잡한 인력 일정 또는 외부 계약자가 지속적으로 고용되는 기업에서 급여 관리 작업을 유능하게 최적화하는 방법은 무엇입니까?

급여 관리와 관련하여 HR 관리자를 위한 몇 가지 유용한 팁

유명한 철학자 랠프 에머슨(Ralph Emerson)은 돈이 너무 많이 든다고 말한 적이 있습니다. 19세기의 시적 격언은 문자 그대로 21세기 1분기에 받아들여졌습니다. 2016년까지 많은 러시아 기업은 임금 기금(급여) 서비스 비용을 다시 인상했습니다. 기업 대표와 분석 기관에 따르면 2014년 위기가 시작된 이후 이들의 성장은 일반 기업 총 지출 예산의 2~3%에 달했습니다.

급여 서비스 비용이 높아지는 추세는 전 세계적으로 나타나고 있으며 향후 5년 이내에 멈추지 않을 것입니다. 예를 들어, 미국 노동통계국은 2005년부터 2015년까지 정부 예산 지급 및 서비스 비용을 포함하여 민간 기업의 시간당 임금에 대한 총(직접 및 간접) 비용이 28% 증가한 것으로 추정합니다. 동시에, 잘못 작성된 보고서 및 지불 명령에 대한 정부 벌금 금액만 해도 2014년에 거의 50억 달러에 달했으며, 이로 인해 고품질 급여 자동화에 대한 수요가 촉발되었습니다.

Rosstat는 아직 유사한 통계를 제공하지 않았지만 국가의 루블 환율과 일반적인 경제 추세의 급격한 변화로 인해 고용주 (및 HR 부서)가 색인을 생성하도록 강요하고 있음이 분명합니다. 임금 (2014년 12월 채용 회사인 Antal Russia의 연구에 따르면 러시아 고용주 중 5명 중 5명이 루블 가치 하락으로 인해 급여를 인상하는 것을 고려하고 있었습니다). 반면, 급여를 심각하게 최적화하고 기존 전문가들에게 업무량(위기 시에만 증가)을 분배합니다.

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74%의 기업은 신입사원 급여 예산을 늘릴 계획이 없으며 응답자의 38%는 위기 초기부터 예산을 삭감했습니다. 2016년까지 점점 더 많은 공석이 고용 인력의 다양성을 제공하고 이전 급여 제안의 틀 내에서 훨씬 더 많은 기능을 제공합니다.
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현재 추세는 HR 리더의 업무에 어떤 영향을 미치나요?

러시아의 현재 추세는 인건비 절감이다. 노동에 대한 보상을 변경하지 않고 직원 기능의 수가 증가하여 각 기능의 비용이 절감됩니다. 이로 인해 HR 전문가는 업무에 대한 비금전적 동기를 부여하고 급여 계획에 이러한 동기 부여 패키지를 포함해야 합니다.

또 다른 추세는 유능한 급여 계획 및 관리가 제품 및 서비스 비용, 결과적으로 회사 이익에 미치는 영향이 증가하고 있다는 것입니다. 인건비가 서비스 부문에서 70%, 산업 부문에서 35~40%에 달한다는 점을 고려하면 기업의 비즈니스 프로세스에서 HR 부서의 책임이 얼마나 큰지 상상할 수 있습니다. 재무적, 법적 측면 모두에서 인사 관리의 위험과 오류로 인한 비용이 증가하고 있습니다. 요즘에는 모든 기업이 과세표준을 줄이는 것뿐만 아니라 직원과 관련된 급여 계산 및 데이터 처리에 드는 전체 비용을 줄이는 것이 중요합니다.

동시에 급여 서비스 비용을 줄이는 것은 불가능합니다. 비즈니스 프로세스가 더욱 복잡해지고 가속화되고 HR 부서의 작업량이 증가하며 점점 더 새로운 전략과 방법을 개발하고 시도해야 하며, 추가 매개변수 및 보고 체계를 도입하고, 직원과의 계약 및 법적 관계를 최적화하고, 직원 순환 및 작업 프로세스에 참여... 이로 인해 문서의 양이 크게 증가하고 처리를 위한 시간 및 기타 리소스가 증가하고(특히 수동으로 수행되는 경우) 데이터가 중복되어 결과적으로 증가합니다. 예를 들어, 정부 당국의 벌금 형태로 조직에 직접적인 금전적 손실을 초래할 수 있는 오류의 수입니다.

급여 관리 작업을 유능하게 최적화하는 방법은 무엇입니까?

급여 관리 최적화와 관련하여 HR 관리자를 위한 몇 가지 유용한 팁은 다음과 같습니다.

1. 급여 관리에 소요되는 시간과 재정적 비용을 계산하고 이를 이 작업 자동화의 이점과 비교합니다.

다양한 추정에 따르면 급여 기금 작업(예산 책정, 계획, 지불 모니터링 및 결과 평가 포함)은 HR 부서 시간의 최대 35%를 차지할 수 있습니다. 이 시간 중 일부는 자동화를 통해 확보할 수 있습니다. 단, 자동화 시스템 구현 비용과 해당 구현으로 예상되는 이점 간의 균형을 유지해야 합니다. 하지만 이제는 비교적 저렴한 가입비로 클라우드 서비스를 사용할 수 있습니다.

IBM, Microsoft, SAP, 1C 등 최대 규모의 IT 개발자는 급여 관리를 위한 편리한 클라우드 서비스를 보유하고 있습니다. 공용 "클라우드"는 비즈니스 프로세스의 투명성, 최적화 및 모바일화를 제공합니다. 이를 통해 직원은 어디에서나 어떤 장치에서든 정보를 보호할 수 있는 즉각적인 액세스와 함께 중소기업이 비용을 절감할 수 있다고 합니다. 연간 10만 달러에서 30만 달러까지, 대규모의 경우 연간 최대 200만 달러까지 가능합니다.

2. 급여를 분석하고 예측하세요.

모든 급여에는 회사 정책에 따라 제공되는 경우 정기 지급액(정규직 직원의 급여, 세금 및 수수료, 월 급여(통신, 운송, 음식, 작업복...))의 영구적인 부분과 다양한 변수가 포함됩니다. 예를 들어 이러한 변수에는 지불이 포함될 수 있습니다.

- 직원 배치 관련(보너스, 휴가 수당, 병가, 초과 근무 및 보너스, 고급 교육, 해고 보상 및 출산 휴가...)
– 직원 테이블과 관련이 없습니다(일회성 및 계절별 작업에 대한 수수료 및 지불, 인턴십, 프리랜서 작업, 직원 테이블에 포함되지 않은 다양한 부서에서 발표된 직책에 할당된 예산...).

비율의 적절한 분배, 상수와 변수 사이의 균형, 시간 규모에 따라 예산의 하나 또는 다른 비율을 이동하면 부하를 관리하고 기업의 재정 자원 소비를 최적화할 수 있습니다(제품 또는 서비스 비용 절감까지). . 아마도 어떤 시점에서는 일부 직원을 프로젝트 기반 작업으로 전환하거나 주기적인 계절 프로세스를 식별하여 시즌 동안 가장 바쁘지 않은 정규 직원에게 보너스를 제공하는 것이 가치가 있을 것입니다. IT 급여 관리 시스템에서 사용할 수 있는 분석 및 예측 모듈은 그러한 관리 결정의 결과를 모델링하는 데 도움이 됩니다.

오늘날 기업 경영과 특히 직원 급여에 대한 주요 글로벌 트렌드 중 하나는 빅데이터 분석을 기반으로 합니다. 인재 관리, 직원 및 프리랜서 자원의 효과적인 사용, 무형 보너스 계획, 내부 및 외부 경제 요인에 따른 직원 작업량 예측 및 관리는 급여 최적화 측면에서 빅 데이터 분석 기능의 작은 부분일 뿐입니다.

IT 시스템은 의사 결정에 중요한 많은 정보를 수집하고 시각적 보고 생성을 통해 급여 예산과 전체 회사 비용을 적시에 최적화하는 데 도움이 됩니다. 회사 내 급여 데이터의 저장, 중앙 집중화 및 정기적 분석은 내부 전문 지식을 생성하고 비용 절감뿐만 아니라 비즈니스에 유익한 개발 전략 예측도 가능하게 합니다. 시간이 지남에 따라 올바르게 선택되고 구성된 IT 시스템은 인사 관리 측면에서 경영진의 개인 컨설턴트가 됩니다.

3. 급여와 관련된 모든 조치에 대해 정기적인 감사를 수행합니다.

자동화 시스템을 사용하는 경우에도 오류가 발생합니다. 특히 후자가 단일 인프라에 통합되지 않은 경우 더욱 그렇습니다. 예를 들어, Excel에서 별도의 테이블을 유지하면 필연적으로 데이터 중복이 발생하고(여기서 프로세스가 복잡해지고 작업량이 증가하는 것은 표준 테이블의 낮은 효율성과 분석 및 계산 지표 측면에서 "바퀴를 재발명"하는 데 달려 있음) 및 수동 입력이 발생합니다. , 자동 집계와 달리 비용이 많이 들 뿐만 아니라 오류 및 인적 오류의 위험도 증가합니다. 많은 업무 프로세스에서 정기적인 종합 감사와 같이 명백하고 중요해 보이는 일이 담당 부서의 통제 범위를 벗어날 수 있으며 결국 예산에 어려움을 겪게 됩니다. 본격적인 분석이 부족하면 전략적 의사결정의 효율성이 감소하고, 단일 보안 데이터베이스가 부족하면 기업의 보안에 영향을 미칩니다.

4. 데이터를 통합하세요.

오늘날 급여 자동화의 주요 추세 중 하나는 채용, 고용 및 근무 시간 모니터링부터 생산성 분석, 급여 예산 계획, 직원과의 월별 정산에 이르기까지 통합 비즈니스 프로세스의 지속적인 체인이 발생하는 "통합 지점"을 검색하는 것입니다. 정부 기관 및 재단에 대한 공제. 통합 관점에서 현대 HR 전문가는 모든 데이터와 프로세스를 내부 보안 데이터베이스에 중앙 집중화하고 중복 작업이나 수동 작업을 제거해야 합니다.

인사, 재무, 관리 및 분석 시스템의 통합 및 상호 작용은 모든 기업 프로세스의 제어 및 최적화에 직접적인 영향을 미칩니다. 기업의 다양한 비즈니스 애플리케이션에 동일한 데이터를 여러 번 입력하는 것을 제거하는 것만으로도 비즈니스 비용이 최대 35%까지 절감됩니다. 동시에 HR 부서는 비즈니스 프로세스에 대한 포괄적인 시각을 확보하고 특정 인사 결정의 결과를 확인할 수 있으므로 급여뿐만 아니라 전반적인 인사 정책도 정확하게 예측하고 조정할 수 있습니다.

5. 투명한 보상 정책을 개발합니다.

여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.
– 회사의 급여 형성 조건 및 원칙;
– 직원의 명확한 분류;
– 부서 및 부서별 임금(고정 및 유동 부분) 계산 및 계산 정책
– 직원 복지 오류를 해결하기 위한 회사 절차
– 해고 시 해결 절차
– 휴가, 병가, 출산 및 기타 보상금을 계산하는 과정
– 보너스, 보험료, 초과근무수당, 수당 계산 전략
– 부서별 교육 및 고급 교육 지출에 대한 전략 및 현재 정책(위기 상황에서 이를 정확히 수행하는 방법과 이것이 타당한지 여부).

6.데이터 업데이트에 직원을 직접 참여시킵니다.

향후 2~3년 내에 기업 내부 IT 시스템의 데이터 업데이트에 직원의 참여가 최대화되는 추세가 전개될 것으로 예측할 수 있습니다. 곧 HR 셀프 서비스를 위한 IT 시스템에 대해 듣게 될 것입니다.

***
분석가에 따르면 HR 부서는 유효 업무 시간의 80%를 서류 작업, 데이터 입력 및 다양한 유형의 요청 처리에 사용합니다. 급여 또는 보고 양식을 수동으로 작성하는 데 평균 7분이 소요됩니다. 이 7분에 수천 명의 직원과 수십 가지의 다양한 형태를 곱하면 불필요한 비용에 대한 명확한 예를 얻을 수 있습니다.
***

직원과 IT 시스템 간의 개인적인 상호 작용은 운영 비용을 절감하고 회사에 대한 직원 충성도를 높여줍니다. 회사 IT 시스템의 개인 정보(주소, 여권 데이터...) 변경, 급여 및 세금 내역 보기, 간단한 증명서 및 명세서 생성, 출석 및 휴가 표시 - 직원 및 직속 관리자가 이 모든 작업을 스스로 쉽게 수행할 수 있습니다. . 최신 소프트웨어를 사용하면 작업자는 자신의 데이터를 계속 확인할 수 있으며, 특히 스마트폰의 편리한 애플리케이션을 통해 즐겁게 작업할 수 있습니다.

스마트폰은 비용 절감에 도움이 될 뿐만 아니라 직원 셀프 서비스를 위한 일종의 HR 포털이 될 것입니다. 직원은 언제 어디서나 자신의 작업 일정을 확인하고 조정할 수 있으며, 작업 결과를 기록하고, 근무 시간을 표시하고, 동료의 휴가 일정을 보고, 자신의 날짜를 입력하고, 출장을 준비하고, 확인할 수 있습니다. 전자 서명으로 급여를 확인하고 일반적으로 HR 부서에서 수행하는 수십 가지 중요한 작업을 수행합니다. 직원들은 워크플로우 관리와 데이터에 대한 개인화된 액세스를 좋아하며 셀프 서비스 전략으로 표현된 투명한 급여 정책은 직원들이 비즈니스 목표를 달성하도록 동기를 부여합니다.

회계사와 경제학자는 왜 계산에 임금기금이라는 금액을 사용합니까? 어떻게 결정되나요? 급여 비용은 어떻게 통제됩니까? 이러한 질문은 전체 기업의 수익을 적절하게 조직하고 효율적으로 운영하기 위해 경영진과 분석 및 계획에 관련된 모든 사람에게 알려야 합니다.

개념과 의미

생산 업무 수행을 위한 재정 지원은 근로자가 기업 업무에 참여하도록 장려합니다. 기업의 근로자 및 직원이 고용된 시간에 대한 보상금뿐만 아니라 형성된 모든 발생액이 임금 기금(급여)을 구성합니다. 이는 반드시 포함되는 기업의 재정적 비용의 중요한 구성 요소입니다.

이 기금은 향후 작업의 생산 계획과 보고를 위해 사용됩니다.

이와 관련하여 여러 기간이에 대해 다음과 같이 계산됩니다.

• 월;
• 4분의 1;
• 낮;

개별 산정기간별 급여액을 계산하는 방법과 이때 고려해야 할 사항은 무엇인지 살펴보겠습니다.

급여 구조

급여라고 불리는 비용 총액의 규모를 결정하려면, 근로자의 소득도 이에 포함됩니다:

급여 규모에 맞춰 켤 필요 없어다음 금액:

• 배당금 발행;
• 무상 대출;
• 국가 예산의 사회적 혜택 및 보상 지급;
• 성과 결과에 따른 연간 보너스;
• 모든 유형의 재정 지원;
• 가격 인상에 대한 보상.

해당 연도 동안 영구적이지 않거나 보험 기금에서 지급되는 모든 지급 금액은 급여를 계산할 때 고려되어서는 안됩니다.

급여 구성과 직원 급여 절차는 다음 비디오에 설명되어 있습니다.

아직 기관을 등록하지 않으셨다면, 가장 쉬운 방법필요한 모든 문서를 무료로 생성하는 데 도움이 되는 온라인 서비스를 사용하여 이 작업을 수행할 수 있습니다. 이미 조직이 있고 회계 및 보고를 단순화하고 자동화하는 방법을 생각하고 있다면 다음 온라인 서비스가 도움이 될 것입니다. 기업의 회계사를 완전히 대체하고 많은 비용과 시간을 절약할 수 있습니다. 모든 보고는 자동으로 생성되고 전자적으로 서명되어 온라인으로 자동 전송됩니다. 이는 단순화된 세금 시스템인 UTII, PSN, TS, OSNO의 개인 기업가 또는 LLC에게 이상적입니다.
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기금 조성(기획)

사전 계획 없이는 어떤 사업도 성공할 수 없습니다. 기업의 번영을 위해서는 비용이 소득을 초과하지 않는 경우 형성되는 수령이 필요합니다.

급여는 돈을 절약하려고 하는 소모품 부분을 말합니다. 그러나 고용된 근로자의 업무에 대한 관심도 최대화되어야 합니다. 따라서 근로자에게 지급되는 총 소득액은 고용주와 근로자 모두를 만족시켜야 합니다. 정규 직원.

일반적으로 기업은 이전 기간을 기준으로 현금 인센티브 비용 금액을 계획합니다.

결정 방법급여는 조직 업무의 세부 사항에 따라 적용됩니다.

• 개수에 따라;
• 급여를 기준으로;
• 관세 일정에 따라.

러시아 연방에서는 특정 기간 동안 근로자에게 지불해야 하는 총 금액의 형태로 급여가 구성됩니다.

사용 및 제어의 효율성

급여에 포함되는 적절하게 계획된 비용은 직원의 동기를 감소시켜서는 안됩니다. 동시에 이를 통해 기업은 수익을 창출하고 시장 경쟁을 성공적으로 견딜 수 있습니다. 직원의 급여와 인센티브는 항상 합리적인 한도 내에서 이루어져야 합니다.

보수 금액은 생산의 경제 발전 전망 결정을 고려하여 계산됩니다.

급여를 구성하려면 다음을 사용하십시오. 이 방법 중 하나:

• 증분 - 생산량이 1% 증가하면 임금이 증가하는 경우입니다.
• 백분율 - 그 부분은 총 생산량에 대한 수준 비율에 의해 결정됩니다.
• 잔여 - 기업 이익의 소득의 일부로.

급여 금액의 형성에는 노동에 대한 모든 기한 지불에 충분한 돈이 없는 경우 자금이 사용될 자금 예비 계획이 포함됩니다. 반대로, 직원 급여에 대해 계획된 예산 규모가 지불 총액을 초과하는 경우 나머지는 적립금으로 보내집니다.

급여 규모 계획의 효율성은 근무 시간의 균형에 따라 결정되며 질병, 휴가 등으로 인한 결근은 제외됩니다.

계산 절차

직원 업무에 대한 관심을 줄일 수 있는 실수가 없도록 급여를 올바르게 계산하는 방법은 무엇입니까? 직원 자금 조달을 위한 모든 비용의 미래 계획 작업의 성공 여부는 주로 임금 및 인센티브 지급을 위한 예비금 금액을 결정하는 데 달려 있습니다.

안에 급여 규모 결정신청해야 합니다:

• 합의;
• 조직의 승인을 받았습니다.
• 이전 기간에 대한 지불 계산을 위해 회계 부서에 제출되었습니다.

또한 기업에 존재하는 모든 보상 옵션, 추가 지급, 수당, 인센티브, 보너스 및 재정 지원을 계산에 사용해야 합니다. 개별적으로 지불하는 경우 급여 금액을 결정하는 매개변수는 가격과 계획된 작업량이 되며 이를 구현하면 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

계산을 수행다른 방법을 사용하여 수행할 수 있습니다.

1. 대략적인 – 계획된 생산량과 관련하여;
2. 보다 정확한 계산 옵션은 생산에 고용된 각 근로자의 예상 급여를 계산하는 것입니다.

급여를 결정하려면 시간당 임금과 실제 근무 시간 잔액을 사용할 수 있습니다.

이 값은 다음 공식으로 결정됩니다.

τphoto = TCn * ChSPn * Tef,
여기서 ТСn은 n 카테고리 근로자의 관세율(시간, 일)입니다.
ChSPn – n번째 범주의 근로자 수, 명.
Tef – 잔액(근무 시간 또는 일수)에 따른 근무 시간 기금입니다.

개별 근로자의 경우 기금 규모는 다음 공식에 따라 결정됩니다.

τphoto =Рn * Vn,
여기서 Рn은 생산 프로그램 범위 내에서 하나의 작업 또는 제품에 대한 단위 조각 요율입니다.
Vn은 n번째 유형의 제품의 양입니다.

관리자, 엔지니어, 직원의 연평균 급여는 각 근로자 그룹의 월 소득에 근로자 수와 12(개월 수)를 곱하여 급여 규모에 따라 결정됩니다.

계산예

자동차를 서비스하는 서비스 조직의 급여를 계산하는 예를 들어 보겠습니다.

월별 기업 관리의 승인된 공식 급여는 다음과 같습니다.

• 최고 관리자 – 20,000 루블.
• 회계사 – 15,000 문지름.
• 사무실 관리자 – 12,000 문지름.
• 공급자 – 13,000 루블.

직원 배치 일정에 따라 승인된 시간당 요율 및 직원 수:

• 자동차 정비사 – 시간당 95루블, 직원 수 – 6명;
• 자동차 전기 기술자 – 84 루블/시간, 작업자 수 – 6명;
• 용접공 – 150 문지름/시간.

직원에 대한 보너스 지급은 10%로 설정됩니다.

우리는 계산 중입니다 월급공식 급여에 따라 기업을 관리합니다.

20,000 + 15,000 + 12,000 + 13,000 = 60,000 문지름.

이제 근로자를 별도의 그룹으로 나누어 근로자의 총 소득을 결정해야 합니다.

(6*95*167시간 +6*84*167시간 +150*167시간)*1.1 = (95,190 +84,168 +25,050)*1.1 = 224,849 문지름,

여기서 167시간은 연간 월 평균 시간입니다.

월 평균 급여될거야:

60,000 + 224,849 = 284,849 루블.

전체 조직에 대해 구체적으로 매월 매월 계획된 급여 금액을 계산해야 하는 경우 이를 위해 주 5일 근무와 8시간 근무를 통해 매월 법으로 승인된 근무 시간을 명확히 합니다. 낮. 그런 다음 매월 모든 값을 합산하여 해당 연도의 정확한 급여 금액을 계산합니다.

이 예에서는 구체적인 것을 계산하지는 않지만 평균 월간 연간 FOT 크기:

284,849 * 12개월 = 3,418,186 루블.

따라서 해당 연도 계획된 급여의 평균 규모가 얻어졌습니다.

임금기금과 임금기금의 차이점

많은 사람들이 급여와 임금기금의 개념을 혼동합니다. 둘 다 근로자의 총 소득과 관련이 있습니다. 그러나 여전히 차이가 있습니다. 임금체불액이 급여이고, 직원에게 지급되는 금액이 임금기금입니다.

예를 들어, 기업에서는 고용된 근로자의 작업에 대한 지불로 한 달에 600,000 루블이 발생했습니다.

같은 기간에 근로자에게 자금을 지급하기 위해 두 가지 절차가 수행되었으며, 첫 번째 경우에는 지난달 임금 부채 금액인 30만 루블을 나타냈습니다. 두 번째로 선금은 250,000 루블입니다.

결과적으로 우리는 실제 월 급여 금액 인 600,000 루블을 받았으며 이 기간의 임금 기금은 550,000 루블에 달했습니다.

일부 기능

실제 급여 소득은 예산 기여금 공제에 해당합니다.

많은 회계사들이 2016년에 납세 의무 부담금을 줄이는 방법을 고민하고 있습니다.

이 문제의 출현은 개인 기업가를 위한 통합 사회세가 폐지되고 2016년에 운영되었으며 현재 급여의 30%에 달하는 예산 외 자금으로 대체됨에 따라 발생했습니다. 그러한 의무와 함께 계속해서 존재합니다.

따라서 많은 사람들은 업무 수행에 대한 근로자 지불 측면에서 최적화 계획을 찾는 것에 대해 우려하고 있으며, 이는 결국 세금 부담 감소로 이어질 것입니다.

이제 직원이 명시된 급여를 받으려면 조직에서 급여를 20%에서 50%로 늘려야 합니다. 이러한 지출 항목 지표에는 근로자의 업무에 대한 보수 비용을 절감하기 위한 조치가 필요하다는 것이 분명합니다.

급여 금액을 줄입니다다음 방법을 사용하여 수행할 수 있습니다.

1. "봉투" 시스템을 사용하여 지불의 일부를 만드십시오.
2. 현금 등가물 이외의 지급 방식을 사용하여 근로소득 지급 시스템을 개혁합니다.
3. 기본급을 다른 형태로 분해합니다.

아마도 고용주와 기업의 근로자에게 적합한 다른 형태의 금전적 인센티브가 있을 수 있습니다. 어쨌든 이는 우선 법을 위반하지 않는 타협안이어야 합니다.

이제 기업에서 사용되는 급여 형태에 따라 급여를 계획하는 방법을 알았습니다.

다양한 보상 시스템에서 임금을 계산하는 절차는 다음 비디오에 나와 있습니다.