Prinsip-prinsip manajemen organisasi. Apa saja prinsip-prinsip manajemen dalam manajemen

Halaman 27 dari 28

Prinsip manajemen.

Saat mempelajari manajemen, Anda perlu memahami beberapa prinsipnya.

Prinsip manajemen– aturan dasar yang harus dipatuhi oleh manajer ketika mengambil berbagai macam keputusan dalam kondisi tertentu dan pada tingkat yang sesuai. Prinsip kerja dalam menjalankan pabrik es krim juga berlaku di bank jika diterapkan dengan benar.

Mempelajari cara menggunakan prinsip-prinsip ini dengan benar akan membantu Anda menjadi manajer yang baik. Bagaimanapun, prinsip-prinsip yang dituangkan dalam buku ini merupakan perwujudan sejarah pengetahuan manusia tentang ilmu manajemen, yang diperoleh melalui proses trial and error.

Profesor sekolah bisnis dan penulis buku manajemen diketahui kerap mendapat kritik. Anda dapat mendengar komentar berikut yang ditujukan kepada mereka: “Ini hanyalah sebuah teori. Itu tidak berhasil dalam kehidupan nyata.” Pakar manajemen K. Killen berpendapat bahwa selama bertahun-tahun studi, kerja praktek, pengajaran dan konsultasi manajemen, belum ada kasus di mana prinsip manajemen yang diterima secara umum ternyata salah atau tidak berfungsi. Lalu mengapa begitu kuat sehingga setengah dari semua yang dipelajari di sekolah bisnis tidak diperlukan untuk bekerja? Jawabannya, bukan prinsipnya yang buruk, tapi cara penerapannya. Entah prinsip yang digunakan salah, atau orang yang mencoba menggunakannya tidak tahu bagaimana melakukannya, atau kondisi dan waktu yang salah dipilih.

Alasan lain mengapa prinsip-prinsip tidak memberikan hasil yang diinginkan adalah karena orang yang bekerja dengan Anda mungkin belum mempelajari prinsip-prinsip manajemen dan tidak cenderung untuk berbagi pandangan "baru" Anda. Dalam situasi seperti ini, semakin rajin Anda menerapkan prinsip-prinsip yang diuraikan dalam buku ini, semakin cepat Anda kehilangan pekerjaan.

Prinsip-prinsip dasar berikut dalam manajemen dapat dibedakan:

Prinsip bunglon;

Kebutuhan untuk mengelola seluruh fungsi organisasi;

Pembagian manajemen menjadi tiga tingkatan;

Peningkatan efisiensi.

Perkembangan manajemen sebagai suatu ilmu senantiasa memperkuat dan memperluas landasan tersebut, melengkapinya dengan prinsip-prinsip baru.

Prinsip manajemen yang pertama adalah prinsip bunglon , yang berbunyi: “Untuk mempertahankan suatu pekerjaan, seorang karyawan atau manajer harus beradaptasi dengan situasi.”

Prinsip Bunglon mengharuskan Anda memahami sikap atasan Anda terhadap penerapan prinsip-prinsip manajemen tertentu. Sekalipun prinsipnya benar, orang-orang di mana Anda bekerja mungkin tidak mengetahuinya. Terkadang Anda bisa meyakinkan atasan Anda untuk mengizinkan Anda mencoba ide baru sebagai eksperimen. Namun jika Anda terlalu gigih, Anda bisa saja dipecat. Tentu saja, dengan berdiri di antrean para pengangguran, Anda dapat menghibur diri dengan mengetahui bahwa Anda benar.

Kebutuhan untuk mengelola ketiga fungsi masyarakat manusia mungkin berasal dari zaman kuno. Fungsi yang pertama adalah politik, menyarankan perlunya menjaga ketertiban dalam suatu komunitas atau kelompok. Fungsi kedua - ekonomis, terdiri dari pencarian, produksi dan distribusi sumber daya yang terbatas. Ini mencakup pembuatan senjata, perkakas, pakaian atau pertukarannya, pembangunan tempat tinggal, serta berburu, memancing, dan memasak. Fungsi ketiga - defensif, terdiri dari perlindungan dari musuh dan binatang buas.

Di bawah ini adalah prinsip umum administrasi, yang merupakan rangkuman doktrin administrasi A. Fayol yang dimuat dalam brosurnya “The Doctrine of Management” (1916).

A. Fayol percaya bahwa berfungsinya organisme sosial suatu perusahaan secara sehat bergantung pada sejauh mana sejumlah prinsip diperhatikan, yang utama adalah: pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, disiplin, kesatuan komando. , kesatuan kepemimpinan, subordinasi kepentingan pribadi di atas kepentingan umum, remunerasi, sentralisasi, hierarki, ketertiban, keadilan, stabilitas staf, inisiatif, semangat korporat.

Pembagian kerja. Spesialisasi adalah tatanan alamiah. Tujuan pembagian kerja adalah untuk melakukan pekerjaan yang volumenya lebih besar dan kualitasnya lebih baik, dalam kondisi yang sama. Hal ini dicapai dengan mengurangi jumlah tujuan yang harus diarahkan perhatian dan usahanya.

Wewenang dan Tanggung Jawab . Wewenang adalah hak untuk memberi perintah, dan tanggung jawab adalah kebalikannya. Ketika wewenang diberikan, tanggung jawab pun muncul. Tanggung jawab merupakan suatu keharusan, suatu kewajiban untuk memberikan pertanggungjawaban kepada seseorang atas tindakan dan perbuatannya. Tanggung jawab adalah aksesori penting bagi kekuasaan.

Disiplin. Disiplin adalah penghormatan terhadap konvensi, yang isinya adalah “ketaatan, ketekunan, aktivitas” dan “ekspresi rasa hormat secara lahiriah.” Hal ini wajib bagi manajemen senior dan fungsionaris biasa.

Disiplin melibatkan ketaatan dan penghormatan terhadap kesepakatan yang dicapai antara perusahaan dan karyawannya. Pembentukan perjanjian antara perusahaan dan pekerja yang menjadi dasar formalitas disipliner harus tetap menjadi salah satu tugas utama manajer industri. Disiplin juga melibatkan penerapan sanksi secara adil.

Kesatuan komando. Dalam pekerjaan apa pun, setiap pejabat harus menerima perintah dari satu atasan langsung.

Segera setelah dua atasan memberikan perintah dengan isi yang sama kepada orang yang sama atau layanan yang sama, perselisihan segera muncul; jika situasi ini terus berlanjut, keseimbangan dalam organisasi akan semakin terganggu dan konsekuensi berikut ini akan terjadi: dualitas akan berhenti karena hilangnya atau tersingkirnya salah satu bos dan kesehatan sosial organisasi akan pulih, atau organisasi tersebut akan pulih kembali. terus merosot.

Masyarakat tidak tahan dengan ambiguitas perintah.

Kesatuan kepemimpinan. Prinsip ini menyatakan: “Satu pemimpin dan satu rencana untuk serangkaian operasi yang mempunyai tujuan bersama.” Setiap kelompok yang beroperasi dalam tujuan yang sama harus disatukan oleh satu rencana dan memiliki satu pemimpin.

Ini adalah syarat yang diperlukan untuk kesatuan kerja, koordinasi kekuatan, dan penyatuan upaya.

Subordinasi kepentingan pribadi di atas kepentingan umum. Prinsip ini mengingatkan kita bahwa dalam perusahaan, kepentingan seorang pekerja atau sekelompok pekerja tidak boleh melebihi kepentingan perusahaan secara keseluruhan.

Namun, ketika kepentingan-kepentingan ini bertabrakan, merupakan kebiasaan untuk melakukan rekonsiliasi. Penghormatan terhadap kepentingan umum dicapai melalui ketegasan dan keteladanan yang baik dari atasan sendiri, kondisi kerja yang adil dan pengawasan yang cermat.

Remunerasi untuk tenaga kerja. Remunerasi adalah harga untuk pekerjaan dan jasa yang dilakukan. Hal ini harus adil dan, sejauh mungkin, memuaskan personel dan perusahaan, pekerja dan pemberi kerja.

Metode pembayaran yang sepenuhnya memenuhi ketentuan terakhir belum ditemukan.

Sentralisasi. Sentralisasi adalah tatanan alamiah. Itu selalu ada sampai tingkat tertentu. Namun, tingkat sentralisasi yang tepat akan bervariasi tergantung pada kondisi tertentu. Persoalan sentralisasi dan desentralisasi adalah persoalan sederhana mengenai upaya yang dapat memberikan hasil terbaik.

Hirarki. Hirarki adalah serangkaian posisi kepemimpinan dari otoritas tertinggi hingga agen-agen yang lebih rendah. “Tangga hierarki” adalah jalur yang dilalui pesan, melewati semua tahapan hierarki, datang dari atau ditujukan kepada otoritas tertinggi. Jalur ini ditentukan secara bersamaan oleh kebutuhan akan “transfer yang aman” dan kesatuan komando, namun terkadang jalur ini sangat panjang.

Namun, merupakan kesalahan jika meninggalkan sistem hierarki kecuali ada kebutuhan khusus, namun akan menjadi kesalahan yang lebih besar jika mempertahankan hierarki ini jika merugikan kepentingan bisnis.

Memesan. Prinsip ini berarti: “Ada tempat tertentu bagi setiap orang dan setiap orang pada tempatnya; tempat yang pasti untuk segala sesuatu dan segala sesuatu pada tempatnya.”

Keadilan. Ini adalah kombinasi dari kebajikan dan keadilan, yang memungkinkan tingkat keparahan rutinitas menjadi moderat, tanpa mengesampingkan ketegasan, dan merangsang loyalitas staf dan niat baik para fungsionaris.

Ketahanan staf. Pengalaman telah membuktikan bahwa pergantian staf yang tinggi mengurangi efektivitas organisasi. Seorang manajer biasa-biasa saja yang bertahan pada pekerjaannya tentu lebih disukai daripada seorang manajer yang luar biasa dan bertalenta yang cepat pergi dan tidak mempertahankan pekerjaannya. Dalam praktiknya, ini adalah soal ukuran.

Prakarsa. Inisiatif berarti mengembangkan rencana dan memastikan keberhasilan implementasinya. Hal ini memberikan kekuatan dan energi bagi organisasi.

Untuk mengembangkan inisiatif, penting bagi para pejabat untuk memberikan kemandirian penuh dalam melaksanakan tugas-tugas yang berkaitan dengan jabatan mereka, membatasi diri mereka pada pengawasan dan pengarahan pekerjaan mereka, memberikan penghargaan atas prestasi mereka, bahkan dengan mengorbankan sejumlah pengorbanan di pihak mereka sendiri. kebanggaan.

Semangat korporat. Persatuan adalah kekuatan. Ini adalah hasil dari keharmonisan staf.

Di antara banyak cara yang tersedia untuk menciptakan esprit de corps dalam suatu organisasi, ada satu prinsip yang harus dipatuhi dan dua bahaya yang harus dihindari. Prinsip yang harus diperhatikan adalah prinsip kesatuan komando. Bahaya yang harus dihindari adalah: a) penafsiran yang buruk terhadap prinsip “memecah belah dan menaklukkan”; b) penyalahgunaan komunikasi tertulis.

Prinsip-prinsip inilah yang paling sering digunakan ketika menerapkan doktrin administrasi A. Fayol.

Pakar Amerika M. Mescon, M. Albert dan F. Khedouri (1996) menekankan prinsip lain.

Bisnis tidak menoleransi template. Manajemen dan bisnis adalah kreativitas, dan titik awal dari semua kreativitas adalah kemudahan membentuk asosiasi yang tidak terduga: di sinilah imajinasi kreatif terwujud. Inti dari proses kreatif terletak pada reorganisasi pengalaman yang ada dan pembentukan kombinasi baru berdasarkan pengalaman tersebut. Kreativitas mengarah pada penciptaan sesuatu yang baru, karena merupakan antitesis dari pola, aktivitas stereotip dan tidak mengulangi apa yang sudah diketahui.

Manajemen adalah kreativitas berdasarkan prinsip-prinsip tertentu.

1. Prinsip kesatuan komando. Orang akan merespons lebih baik jika dipimpin oleh satu atasan.

2.Prinsip motivasi. Semakin hati-hati manajer menerapkan struktur penghargaan dan hukuman, merevisinya untuk memperhitungkan keadaan yang tidak terduga, dan mengintegrasikannya ke seluruh sistem manajemen, maka program insentif akan semakin efektif. Program motivasi dapat berupa sistem remunerasi yang dikembangkan dengan cermat, skema bonus, tunjangan finansial dan lainnya, pelatihan ulang (pelatihan lanjutan), pertumbuhan karir, dll.

3.Prinsip kepemimpinan. Orang cenderung mengikuti orang yang mereka anggap sebagai sarana untuk memuaskan kebutuhan pribadinya. Semakin banyak manajer menyadari faktor-faktor yang memotivasi dan semakin tercermin dalam kinerja fungsi manajemen, semakin besar kemungkinan mereka menjadi pemimpin yang efektif.

4. Prinsip ilmiah adalah membangun seluruh sistem manajemen berdasarkan data terkini dari ilmu manajemen.

5. Prinsip tanggung jawab. Penting untuk memiliki instruksi, peraturan, dan sistem tanggung jawab material dan lainnya tertentu. Harus ada pelaksanaan perintah dan instruksi yang jelas yang bertujuan untuk meningkatkan tuntutan kinerja tugas dan tugas yang diberikan kepada setiap karyawan secara berkualitas tinggi dalam jangka waktu yang ditentukan secara ketat.

6. Prinsip pemilihan dan penempatan personel yang benar. Jika Anda menjalankan bisnis yang jujur, maka pemilihan personel sebaiknya dilakukan hanya berdasarkan kualitas bisnis berdasarkan aturan seleksi profesional dan rekomendasi konsultan personalia.

7. Prinsip ekonomi. Keuntungan bukan hanya pendapatan, tetapi juga biaya yang wajar untuk penggunaan sumber daya manusia dan material.

8. Prinsip memberikan umpan balik berarti memperoleh informasi tentang hasil pekerjaan, memungkinkan Anda membandingkan keadaan sebenarnya dengan rencana yang diberikan.

Menurut para ahli Rusia modern, prinsip-prinsip manajemen adalah:

1) loyalitas terhadap karyawan;

2) tanggung jawab sebagai prasyarat keberhasilan pengelolaan;

3) komunikasi yang menembus organisasi dari bawah ke atas, atas ke bawah, secara horizontal;

4) suasana dalam organisasi yang mendorong pengembangan kemampuan pegawai;

5) penetapan wajib atas partisipasi setiap karyawan dalam hasil keseluruhan;

6) respon tepat waktu terhadap perubahan lingkungan;

7) metode bekerja dengan orang-orang untuk memastikan kepuasan kerja mereka;

8) partisipasi langsung dalam pekerjaan kelompok bawahan pada semua tahapan sebagai syarat terkoordinasinya kerja;

9) kemampuan untuk mendengarkan setiap orang yang ditemui manajer dalam pekerjaannya: pembeli, pemasok, pelaku, manajer, dll.;

10) etika bisnis;

11) kejujuran dan kepercayaan pada orang lain;

12) ketergantungan pada prinsip-prinsip dasar manajemen: kualitas, biaya, layanan, inovasi, pengendalian sumber daya, personel;

13) visi organisasi, yaitu. gagasan yang jelas tentang apa yang seharusnya;

14) kualitas pekerjaan pribadi dan perbaikan terus-menerus.

Kebutuhan untuk mempelajari teori dan praktik manajemen di negara kita dalam kondisi modern sudah jelas. Dengan transisi ke ekonomi pasar, perusahaan dan asosiasi beroperasi dalam kondisi yang berbeda secara kualitatif. Apa yang harus diproduksi, bagaimana dan untuk siapa – mereka memutuskan permasalahan ini secara independen. Oleh karena itu, sangat menarik dan memberikan manfaat praktis untuk mempertimbangkan metode dan masalah manajemen modern.

Prinsip manajemen- ini adalah aturan, gagasan panduan dasar, norma perilaku dan pedoman untuk kegiatan personel manajemen, yang menjadi pedoman mereka dan dalam kerangka di mana tujuan organisasi diwujudkan.

Prinsip-prinsip manajemen menentukan persyaratan sistem, struktur, organisasi dan proses manajemen, struktur badan manajemen dan metode pelaksanaan fungsinya. Prinsip-prinsip manajemen dibagi menjadi subjek dan objek penerapan. Menurut kriteria ini, kita dapat mengklasifikasikan prinsip-prinsip pengelolaan masyarakat secara keseluruhan, bidang ekonomi, sosial dan politik. Prinsip-prinsip manajemen dibagi menjadi umum dan khusus: adalah hal yang umum— ini adalah prinsip-prinsip pengelolaan masyarakat secara keseluruhan (penyatuan kepentingan individu, kolektif dan masyarakat, pentingnya pengelolaan ekonomi, dll.); spesifik- ini adalah prinsip-prinsip jenis manajemen ekonomi, sosial dan politik.

Prinsip-prinsip tersebut tidak hanya harus sesuai dengan tujuan, tetapi juga mempertimbangkan persyaratan modern untuk kegiatan bisnis dan tren progresif dari kemungkinan perubahan, serta memiliki legalitas yang memadai. Prinsip-prinsip manajemen pertama kali didefinisikan oleh G. Emerson pada tahun 1912 dalam buku “Dua Belas Prinsip Produktivitas.”

Dalam perjalanan perkembangan sejarah, prinsip-prinsip manajemen digeneralisasi dan dikonkretkan, dan ilmu pengetahuan menentukan prinsip-prinsip manajemen modern.

Prinsip manajemen modern

1. Prinsip menggabungkan demokrasi dan sentralisme ekonomi yang bijaksana

Inti dari prinsip penggabungan demokrasi dan sentralisme ekonomi yang bijaksana adalah bahwa para pekerja yang terlibat dalam bisnis bebas memilih bentuk kepemilikan dan bentuk pengelolaannya. Semua persoalan kegiatan ekonomi diselesaikan oleh kolektif buruh mereka, dengan mempertimbangkan kebijakan ekonomi negara, tuntutan pasar dan kemungkinan memaksimalkan kebutuhan pekerja. Personel manajemen secara eksklusif menjalankan fungsi koordinasi, pengaturan, aktivitas kerja tim, pemanfaatan potensi produksi, dan penciptaan dana ekonomi.

Demokratisasi manajemen dan bentuk-bentuknya harus terus ditingkatkan, hal ini disebabkan oleh perubahan bentuk kepemilikan, perbaikan peralatan teknologi industri, dan perlunya pengenalan teknologi intensif inovasi.

2. Prinsip mencapai efisiensi ekonomi yang tinggi

Prinsip mencapai efisiensi ekonomi yang tinggi mengandaikan efektivitas, keberhasilan dalam mencapai tujuan, serta efisiensi, atau biaya minimal untuk memperoleh hasil yang sesuai, yang dalam kondisi pasar disebabkan oleh tingkat efisiensi yang tinggi.

Dasar efisiensi produksi adalah: pengenalan teknologi inovatif, intensifikasi produksi, pengenalan bentuk-bentuk manajemen dan manajemen yang efektif, percepatan perubahan struktural, bentuk-bentuk organisasi buruh dan produksi yang paling progresif. Peningkatan efisiensi memerlukan penerapan metode ekonomi dan matematika secara luas serta teknologi komputer modern dalam proses manajemen untuk mengambil keputusan yang optimal.

3. Prinsip insentif material dan moral

Prinsip insentif material dan moral melibatkan mempertimbangkan kebutuhan dan kepentingan karyawan, yang tanpanya tidak mungkin menyelesaikan masalah yang kompleks dan mengelola organisasi dengan baik.

Kepentingan material karyawan meningkat dengan diperkenalkannya sistem remunerasi yang fleksibel, perluasan sistem pembayaran bonus tergantung pada kinerja unit tertentu, pengenalan pembayaran kompensasi pada saat pensiun, dan penjualan saham perusahaan kepada karyawan. Di perusahaan-perusahaan Amerika, terdapat tambahan upah sehubungan dengan meningkatnya biaya hidup, untuk mengimbangi dampak pekerjaan sementara, serta bantuan jika sakit.

Stimulasi moral juga penting dalam sebuah tim, sebagai sarana untuk mengakui kebaikan individu pekerja. Dianjurkan untuk menerapkan berbagai bentuknya, memastikan kesetaraan sosial dan diversifikasi remunerasi, kombinasi yang tepat antara kepentingan publik, kelompok dan pribadi.

4. Asas kesatuan komando dan kolegialitas

Asas kesatuan komando dan kolegialitas mengandaikan dengan terampil memanfaatkan kesatuan komando dan kolegialitas dalam proses pengelolaan.

Kesatuan komando memberi manajemen puncak sejumlah kekuasaan dan, karenanya, tanggung jawab pribadi atas pekerjaan yang ditugaskan. Perlunya kesatuan komando ditentukan oleh kebutuhan produksi itu sendiri, yang mengandaikan kesatuan seluruh pekerja. Ini berarti subordinasi dalam proses kerja kepada satu orang yang mempunyai hak yang diperlukan untuk melakukannya. Kesatuan komando memungkinkan untuk menghilangkan sikap tidak bertanggung jawab.

Pengelolaan perusahaan bersifat kolektif, sehingga kesatuan komando harus dipadukan secara terampil dengan kolegialitas. Kolegialitas melibatkan pengembangan keputusan kolektif berdasarkan pendapat para manajer di berbagai tingkat manajemen. Kolegialitas meningkatkan objektivitas keputusan yang diambil, validitasnya dan berkontribusi terhadap keberhasilan implementasinya, namun mengurangi efisiensi manajemen.

5. Prinsip ilmiah

Prinsip ilmiah melibatkan penggunaan penuh konsep-konsep ilmiah baru dan pengalaman progresif dari organisasi dan perusahaan terbaik di seluruh sistem manajemen. Manajemen ilmiah tidak sesuai dengan subjektivisme.

Kepatuhan terhadap prinsip ini memungkinkan seseorang untuk menghindari manifestasi kesukarelaan dan subjektivisme dalam pengambilan keputusan manajemen. Pengelolaan harus didasarkan pada pengetahuan mendalam tentang hukum ekonomi objektif, pola dan prinsip pengelolaan. Manajemen ilmiah juga melibatkan penggunaan metode matematika secara luas, terutama ketika memecahkan masalah produksi, penilaian kritis terhadap efektivitas keputusan yang diambil, serta pengenalan peralatan kantor dan komunikasi modern.

Dalam menerapkan prinsip ilmiah, penting untuk melawan pola dan melakukan pendekatan individual terhadap setiap objek pengelolaan.

6. Prinsip pelatihan dan penempatan personel

Prinsip pelatihan dan penempatan personel menjamin stabilitas personel dan profesionalisasi manajemen.

Pelatihan, seleksi dan penempatan personel harus dilakukan agar setiap spesialis atau manajer pada posisinya dapat melaksanakan pekerjaan yang ditugaskan secara efektif. Hal ini memerlukan tindakan yang bertujuan ke arah ini dan penggunaan personel yang tepat.

7. Prinsip tanggung jawab

Prinsip tanggung jawab berarti menciptakan sesuatu yang jelas; pengembangan peraturan tentang unit organisasi, hak dan tanggung jawab manajer, uraian tugas pelaku; menetapkan tanggung jawab keuangan unit swadaya atas kelalaian dalam pekerjaan; pengembangan peraturan tentang tantiem bagi pegawai; penerimaan yang jelas atas perintah dan instruksi; melaksanakan kegiatan organisasi lainnya.

Di negara maju, tanggung jawab sosial kewirausahaan, produksi produk berkualitas tinggi yang aman bagi kesehatan konsumen, dan kepatuhan terhadap prinsip moral telah mendapat pengakuan yang besar.

8. Prinsip perpaduan optimal pengelolaan sektoral dan teritorial

Asas kombinasi optimal pengelolaan sektoral dan teritorial mengandaikan penempatan dan pengembangan tenaga produktif yang paling rasional, perlu memperhatikan lingkungan, tingkat efisiensi penggunaan tenaga kerja, penyerapan tenaga kerja, pembangunan infrastruktur sosial, kesesuaian produksi dengan karakteristik etnis daerah, dan kepuasan kebutuhan material dan spiritual penduduk.

Manajemen industri mencirikan kebutuhan untuk mengembangkan diversifikasi produksi, memperdalam spesialisasi dan konsentrasinya. Pengelolaan teritorial berasal dari pengaturan sasaran yang berbeda.

9. Prinsip kesinambungan keputusan bisnis

Prinsip kesinambungan keputusan ekonomi didasarkan pada kesatuan fenomena dan proses ekonomi, sebagai rangkaian perubahan kuantitatif dan kualitatif yang terjadi dalam ruang dan waktu. Prinsip ini memiliki berbagai bentuk perwujudannya.

Keturunan keputusan ekonomi diperlukan ketika mengembangkan dan khususnya melaksanakan rencana, agar informasi tetap komparatif. Keturunan diperlukan dalam keputusan organisasi, yang optimalitasnya melibatkan analisis masa lalu dan pelestarian pengalaman positif secara maksimal. Hal ini juga diperlukan dalam kebijakan personalia, yang harus menyediakan kombinasi antara pekerja berpengalaman dan spesialis muda yang proaktif dengan kecepatan reaksi dan pemikiran yang bisa melakukan.

10. Asas mensubordinasikan kepentingan pribadi di atas kepentingan umum

Asas mensubordinasikan kepentingan pribadi di atas kepentingan umum mengandaikan pengutamaan kepentingan kolektif umum di atas kepentingan individu, yang sangat sulit dilaksanakan dalam pengelolaan. Faktanya, dari sudut pandang manajemen, pencapaian tujuan bersama dalam suatu organisasi hanya dapat dicapai dengan memuaskan kepentingan pribadi karyawan. Ketika karyawan mencapai kebutuhannya, masalah hubungan antara kepentingan umum dan kepentingan pribadi tidak menjadi lebih sederhana, tetapi sebaliknya, cenderung menjadi lebih rumit. Semakin beragam kepentingan pribadi pekerja, semakin sulit mencari cara untuk meningkatkan efisiensi kerja mereka.

11. Prinsip ekonomi dan efisiensi

Dalam produksi, penting untuk mencapai tidak hanya kombinasi sumber daya manusia dan material yang efektif, tetapi juga penghematan upaya yang signifikan dan penggunaan tenaga kerja yang paling produktif. Masyarakat tertarik untuk mengurangi biaya produksi sosial guna meningkatkan volume sumber daya investasi dan tabungan.

12. Asas dominasi pembangunan (asas mata rantai utama)

Asas dominasi pembangunan (asas mata rantai utama) adalah sebelum mengambil keputusan pengelolaan harus ditentukan prospek-prospek utama, serta faktor utama yang menjadi sandaran pencapaian tujuan.

Prinsip ini memungkinkan kita meminimalkan waktu dan biaya finansial untuk meneliti berbagai bidang pengembangan organisasi. Isolasi faktor utama memungkinkan Anda memusatkan semua jenis sumber daya (kebanyakan terbatas) pada pengembangan tugas utama.

Secara umum prinsip-prinsip manajemen di atas terutama merupakan ciri sistem dan subsistem manajemen secara keseluruhan. Pada saat yang sama, setiap struktur di tingkat organisasi harus dibentuk berdasarkan prinsip-prinsip tertentu, yang meliputi:

prioritas kepentingan pemilik;
fokus pada demokratisasi struktur manajemen dan pengelolaan properti;
kesetaraan hak organisasi di bidang ekonomi hubungan pasar dan kemitraan;
optimalitas struktur manajemen organisasi;
insentif material yang efektif untuk pekerjaan manajerial;
dukungan informasi modern bagi aparatur manajemen;
ketersediaan personel manajemen yang berkualitas dan sejenisnya.

Prinsip-prinsip pengelolaan harus memiliki formalisasi hukum, yang dituangkan dalam sistem dokumen peraturan dan kewajiban kontrak. Kepatuhan terhadap persyaratan prinsip-prinsip ini merupakan dasar bagi berfungsinya aparatur manajemen secara efektif.

Prinsip - posisi awal dasar dari setiap teori, pengajaran, ide panduan; aturan dasar aktivitas. Prinsip adalah kaidah (kebenaran) yang mendasar atau apa yang dianggap benar pada suatu waktu tertentu, menjelaskan hubungan antara dua variabel atau lebih. Dalam bentuknya yang murni, prinsip apa pun mengandung satu variabel bebas dan satu variabel terikat. Prinsip manajemen -- ini adalah hubungan dan ketergantungan stabil yang mengatur tindakan masyarakat yang bertujuan untuk mencapai tujuan sistem ekonomi.

Klasifikasi prinsip. 1. Prinsip deskriptif menggambarkan hubungan antar variabel. 2. Prinsip preskriptif menunjukkan apa yang sebenarnya perlu dilakukan oleh orang tertentu. 3. Prinsip normatif menunjukkan kerangka (bidang, wilayah) kegiatan dan ketergantungan pada variabel.

Prinsip dasar manajemen dapat mencakup: 1) karakter ilmiah - prinsip ini mensyaratkan pembangunan sistem manajemen dan kegiatannya atas dasar ilmiah yang ketat; 2) sistematis dan komprehensif - prinsip ini memerlukan pendekatan pengelolaan yang terpadu dan sistematis. Sistematisitas berarti perlunya menggunakan unsur teori sistem besar dan analisis sistem dalam setiap keputusan manajemen. Kompleksitas dalam pengelolaan berarti perlunya cakupan yang menyeluruh terhadap keseluruhan sistem yang dikelola, dengan memperhatikan semua sisi, semua arah, semua properti; 3) kesatuan komando dan kolegialitas - setiap keputusan yang diambil harus dikembangkan secara kolegial (atau kolektif). Artinya pengembangannya komprehensif, dengan mempertimbangkan pendapat banyak ahli tentang berbagai masalah; 4) sentralisme demokratis - prinsip ini adalah salah satu prinsip yang paling penting dan berarti perlunya kombinasi yang masuk akal dan rasional antara prinsip-prinsip sentralisasi dan desentralisasi dalam pengelolaan; 5) kombinasi pendekatan sektoral dan teritorial terhadap pengelolaan - manajemen sektoral ditandai dengan kebutuhan untuk memperdalam spesialisasi dan meningkatkan konsentrasi produksi. Pengelolaan wilayah: masalah penempatan dan pengembangan tenaga produktif yang paling rasional memerlukan mempertimbangkan persyaratan lingkungan, penggunaan tenaga kerja yang efisien, penyerapan tenaga kerja, pembangunan infrastruktur sosial, kesesuaian sifat produksi dengan karakteristik kelompok etnis, kepuasan kebutuhan material dan spiritual masyarakat.

Prinsip dasar Manajemen Ilmiah Taylor adalah sebagai berikut: 1. Pengembangan metode yang optimal dalam melaksanakan pekerjaan berdasarkan kajian ilmiah tentang biaya waktu, gerak, tenaga, dan lain-lain; 2. Kepatuhan mutlak terhadap standar yang dikembangkan; 3. Seleksi, pelatihan dan penempatan pekerja pada pekerjaan dan tugas yang dapat memberikan manfaat sebesar-besarnya; 4. Pembayaran berdasarkan hasil kerja (hasil lebih sedikit - gaji lebih sedikit, hasil lebih baik - gaji lebih banyak); 5. Penggunaan manajer fungsional yang melakukan kontrol di bidang khusus; 6. Memelihara hubungan persahabatan antara pekerja dan manajer untuk memungkinkan penerapan manajemen ilmiah.

Prinsip-prinsip manajemen lebih bersifat preskriptif isinya. Untuk pertama kalinya A. Fayol merumuskan prinsip-prinsip manajemen dalam bentuk yang sistematis. Prinsip manajemen A.Fayol berikut ini: 1) pembagian kerja - spesialisasi pekerjaan yang diperlukan untuk penggunaan tenaga kerja secara efektif dengan mengurangi jumlah tujuan yang menjadi tujuan perhatian dan upaya pekerja; 2) wewenang dan tanggung jawab - setiap pekerja harus diberi wewenang yang cukup untuk memikul tanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan; 3) disiplin - pekerja harus mematuhi ketentuan kontrak kerja antara mereka dan manajemen perusahaan: manajer harus menerapkan sanksi yang adil terhadap pelanggar disiplin; 4) kesatuan komando - karyawan menerima perintah dan laporan hanya kepada satu atasan langsung; 5) kesatuan tindakan - semua tindakan yang mempunyai tujuan akhir yang sama harus disatukan ke dalam kelompok-kelompok dengan satu pemimpin; 6) subordinasi kepentingan pribadi di atas kepentingan umum; 7)remunerasi staf - pekerja menerima upah yang adil atas pekerjaan mereka; 8) sentralisasi - hasil terbaik dicapai dengan menetapkan proporsi yang tepat antara sentralisasi dan desentralisasi kekuasaan, tergantung pada kondisi tertentu; 9) rantai skalar - rantai komando yang tidak terputus di mana semua perintah dikirimkan dan komunikasi antar tingkat manajemen dilakukan (“rantai atasan” dalam hierarki manajemen);10) memesan - segala sesuatu ada tempatnya, dan segala sesuatu ada pada tempatnya. Tempat Kerja - untuk setiap karyawan dan setiap karyawan di tempat kerjanya masing-masing; sebelas) keadilan - peraturan dan kesepakatan yang telah ditetapkan harus ditegakkan secara adil di semua mata rantai skalar; 12) stabilitas staf - mengatur pegawai agar setia pada organisasi dan bekerja jangka panjang, karena pergantian staf yang tinggi mengurangi efisiensi; 13) prakarsa - mendorong karyawan untuk mengembangkan penilaian independen dalam batas wewenang yang didelegasikan kepada mereka dan pekerjaan yang dilakukan; 14) semangat perusahaan - keselarasan kepentingan personel dan organisasi menjamin kesatuan upaya (“dalam kesatuan ada kekuatan”).

12 Prinsip Produktivitas Emerson. 1. Tetapkan cita-cita atau tujuan dengan tepat , yang ingin dicapai oleh setiap manajer dan bawahannya di semua tingkat manajemen. 2. Akal sehat, yaitu pendekatan akal sehat terhadap analisis setiap proses baru, dengan mempertimbangkan tujuan jangka panjang. 3. Konsultasi yang kompeten , yaitu perlunya pengetahuan khusus dan nasihat yang kompeten dalam segala hal yang berkaitan dengan produksi dan manajemen. Dewan yang benar-benar kompeten hanya dapat bersifat kolegial. 4. Disiplin -- subordinasi semua anggota tim terhadap aturan dan regulasi yang ditetapkan. 5. Perlakuan adil terhadap staf. 6. Umpan Balik - memungkinkan Anda memperhitungkan dan mengontrol tindakan yang diambil dengan andal. 7. Tatanan dan perencanaan kerja , memastikan manajemen operasional yang jelas dari aktivitas tim. 8.Norma dan jadwal , memungkinkan Anda mengukur secara akurat semua kekurangan dalam organisasi dan mengurangi kerugian yang ditimbulkannya. 9.Normalisasi kondisi , memberikan kombinasi waktu, kondisi dan biaya sehingga hasil terbaik dapat dicapai. 10. Penjatahan operasi , menawarkan penetapan waktu dan urutan setiap operasi. 11. Instruksi standar tertulis , memastikan konsolidasi yang jelas dari semua aturan untuk melakukan pekerjaan. 12. Penghargaan atas kinerja bertujuan untuk mendorong kerja setiap pegawai.

100 RUB bonus untuk pesanan pertama

Pilih jenis pekerjaan Tugas diploma Tugas kursus Abstrak Tesis master Laporan latihan Artikel Laporan Review Tugas tes Monograf Pemecahan masalah Rencana bisnis Jawaban atas pertanyaan Karya kreatif Gambar Esai Esai Terjemahan Presentasi Mengetik Lainnya Meningkatkan keunikan teks tesis master Pekerjaan laboratorium Bantuan online

Cari tahu harganya

Manajemen adalah suatu proses pengaruh subjek manajemen terhadap objek manajemen yang bertujuan dan terus-menerus. Berbagai fenomena dan proses bertindak sebagai objek kendali: seseorang, tim, komunitas sosial, mekanisme, proses teknologi, perangkat. Pengelolaan sebagai suatu proses pengaruh suatu subjek terhadap suatu objek pengelolaan tidak mungkin terpikirkan tanpa suatu sistem pengelolaan, yang pada umumnya dipahami sebagai suatu mekanisme yang menjamin berlangsungnya proses pengelolaan, yaitu banyak unsur yang saling berhubungan berfungsi secara terkoordinasi dan terarah. . Unsur-unsur yang terlibat dalam proses manajemen digabungkan menjadi suatu sistem dengan menggunakan koneksi informasi, lebih khusus lagi, menurut prinsip umpan balik. “Mengelola” berarti “mengarahkan, memimpin” (mengurus sesuatu, melaksanakan sesuatu atas nama, melaksanakan dan membuang). Di tahun 60an abad XX arah ilmiah baru terbentuk - sibernetika, yang subjek studinya adalah proses manajemen di berbagai bidang. Dengan menggunakan peralatan matematika, logika matematika, dan teori fungsi, pencapaian terpenting dari teori kontrol otomatis, ilmu komputer, dan banyak bidang pengetahuan ilmiah lainnya dapat digabungkan. Ilmu ini mempelajari masalah manajemen, komunikasi, pengendalian, regulasi, penerimaan, penyimpanan dan pemrosesan informasi dalam sistem dinamis yang kompleks. Dalam hal ini, manajemen dianggap pada tingkat abstraksi yang tinggi, dan kepentingan khusus diberikan pada prosedur manajemen, prinsip-prinsipnya, pola dan hubungan berbagai elemen yang membentuk satu sistem.
Konsep “sistem”, yang mengungkapkan esensi manajemen, dicirikan oleh adanya ciri-ciri berikut: tugas dan tujuan; subjek dan objek pengelolaan; fungsi; struktur organisasi; kesatuan, kemandirian dan saling ketergantungan unsur-unsur sistem; bentuk dan cara kegiatan tertentu. Manajemen dalam pengertian yang paling umum dapat dipahami sebagai pengaruh yang disengaja dari subjek manajemen terhadap objek-objek manajemen guna menciptakan suatu sistem yang berfungsi secara efektif berdasarkan hubungan dan hubungan informasi. Definisi manajemen yang sangat tepat diberikan oleh G.V. Atamanchuk: manajemen adalah penetapan tujuan, yaitu pengaruh orang-orang yang kreatif, bijaksana, mengatur dan mengatur kehidupan sosialnya sendiri, yang dapat dilakukan baik secara langsung (dalam bentuk pemerintahan sendiri) dan melalui badan dan struktur yang dibentuk khusus (badan negara, partai politik, asosiasi publik, perusahaan, masyarakat, serikat pekerja, dll.).

Prinsip-prinsip manajemen adalah salah satu kategori manajemen yang paling penting. Yang dimaksud dengan gagasan-gagasan pokok yang pokok, gagasan-gagasan tentang kegiatan pengelolaan, yang timbul langsung dari hukum-hukum dan pola-pola pengelolaan.

Dengan demikian, prinsip-prinsip manajemen mencerminkan realitas objektif yang ada di luar dan terlepas dari kesadaran manusia, dengan kata lain bersifat objektif. Pada saat yang sama, masing-masing prinsip adalah sebuah gagasan, yaitu konstruksi subjektif, konstruksi subjektif yang dibuat secara mental oleh setiap pemimpin pada tingkat pengetahuannya tentang budaya umum dan profesional. Karena prinsip adalah milik subjek, maka prinsip tersebut bersifat subyektif. Semakin dekat pencerminan suatu prinsip dalam kesadaran seseorang dengan hukum, semakin akurat pengetahuannya, semakin efektif pula kegiatan pemimpin dalam bidang manajemen.

Klasifikasi prinsip-prinsip manajemen

Dalam literatur tidak ada pendekatan tunggal untuk klasifikasi prinsip-prinsip manajemen, tidak ada konsensus mengenai isi prinsip-prinsip dasar manajemen. Beberapa prinsip yang dicanangkan pada hakikatnya merupakan aturan perilaku bagi para manajer atau badan pengatur; ada pula yang mengikuti prinsip-prinsip dasar, yaitu turunan.

Prinsip manajemen sangat beragam. Klasifikasi prinsip harus didasarkan pada refleksi dari masing-masing prinsip yang dipilih dari berbagai aspek hubungan manajemen. Prinsip-prinsip tersebut harus sesuai dengan tujuan parsial dan umum untuk meningkatkan efisiensi produksi dan pembangunan sosial-ekonomi. Prinsip-prinsip manajemen tidak hanya melayani pembangunan skema spekulatif. Mereka secara ketat menentukan sifat koneksi dalam sistem, struktur badan manajemen, adopsi dan implementasi keputusan manajemen.

Prinsip dasar manajemen dapat mencakup:

1) karakter ilmiah;

2) konsistensi dan kompleksitas;

3) kesatuan komando dan kolegialitas;

4) sentralisme demokrasi;

5) kombinasi pendekatan pengelolaan sektoral dan teritorial.

Prinsip ilmiah

Prinsip ini mensyaratkan pembangunan sistem manajemen dan aktivitasnya atas dasar ilmiah yang ketat. Seperti halnya prinsip apa pun yang mencerminkan pembangunan, prinsip tersebut pasti mempunyai inkonsistensi internal

Inkonsistensi internal membentuk logika internal, menciptakan dorongan internal untuk pembangunan. Salah satu kontradiksi prinsip ilmiah adalah kontradiksi antara teori dan praktik. Hal ini memerlukan penggunaan ide-ide ilmiah yang agresif (hasil pengetahuan ilmiah - dari fenomena ke esensi, dari esensi jenis pertama, kurang dalam, ke esensi jenis kedua, lebih dalam, dan seterusnya, tanpa henti). Namun kebutuhan untuk mengatur proses manajemen dalam kondisi tertentu, untuk memecahkan masalah tertentu, memerlukan batasan waktu pada proses kognisi. Kontradiksi ini diselesaikan melalui penelitian aktif terhadap masalah ilmiah dalam mengelola tim yang multiguna dan kompleks, dan memaksimalkan penggunaan teknologi komputer. Kontradiksi penting lainnya dalam prinsip ilmiah adalah kesatuan dan kontradiksi antara objektif dan subjektif. Kontradiksi ini bersifat universal dan juga berlaku untuk semua prinsip manajemen lainnya. Tujuan dalam asas ilmu pengetahuan mengikuti sifat obyektif dari hukum-hukum manajemen yang menjadi landasan prinsip-prinsip manajemen. Subyektivitas dalam penerapan prinsip-prinsip manajemen tidak dapat dihindari, karena prinsip-prinsip manajemen hanya diwujudkan melalui kesadaran, kemauan dan cita-cita seseorang. Dengan demikian, prinsip yang diterapkan pasti bersifat subyektif. Penyimpangan proses kognisi dari logika objektif (subjektivisme) semakin besar muncul dan terwujud, semakin menyimpangnya kesadaran para pemimpin dari logika objektif perkembangan alam, masyarakat dan pemikiran. Semakin tinggi tingkat budaya umum dan profesionalisme pemimpin, semakin kecil peluang untuk mewujudkan subjektivitas. Kebutuhan untuk mematuhi prinsip ilmiah dalam manajemen memerlukan keterlibatan seluruh spektrum pengetahuan modern, sintesis yang cermat, dan, yang terpenting, ilmu-ilmu kemanusiaan yang kompleks. Pada saat yang sama, perlu diterapkan metode analisis sistem tingkat lanjut di bidang ilmu ekonomi, filsafat, psikologi, etika, estetika, ilmu teknis dan teknologi ekologi dan di bidang lainnya.

Prinsip konsistensi dan kompleksitas

Prinsip ini memerlukan pendekatan pengelolaan yang komprehensif dan sistematis. Sistematisitas berarti perlunya menggunakan unsur teori sistem besar dan analisis sistem dalam setiap keputusan manajemen. Kompleksitas dalam pengelolaan berarti perlunya cakupan yang menyeluruh terhadap keseluruhan sistem yang dikelola, dengan memperhatikan semua sisi, semua arah, semua properti. Misalnya, hal ini mungkin memperhitungkan semua fitur struktur tim yang dikelola: usia, etnis, agama, profesional, budaya umum, dll. Jadi, sistematisitas berarti upaya untuk menyusun masalah dan solusi secara vertikal, kompleksitas berarti memperluasnya secara horizontal. . Oleh karena itu, sistematika lebih cenderung ke arah hubungan vertikal, subordinasi, dan kompleksitas - ke arah hubungan koordinasi horizontal. Dalam hal ini, kemampuan manajer dapat sangat bervariasi, karena hal ini memberikan persyaratan yang sedikit berbeda pada cara berpikir dan fungsi analitis dan sintetiknya.

Asas kesatuan komando dalam pengurusan dan kolegialitas dalam pengambilan keputusan

Setiap keputusan yang diambil harus dikembangkan secara kolegial (atau kolektif). Artinya pengembangannya komprehensif, dengan mempertimbangkan pendapat banyak ahli tentang berbagai masalah. Suatu keputusan yang diambil secara kolegial (bersama) dilaksanakan di bawah tanggung jawab pribadi pimpinan perusahaan (direksi, pemegang saham, dan lain-lain). Setiap pejabat diberi tanggung jawab yang tepat untuk melakukan pekerjaan yang spesifik dan ditentukan secara tepat. Jadi, dalam sebuah perusahaan, wakil presiden bidang ilmu pengetahuan, produksi, pemasaran, dan bidang lainnya memikul tanggung jawab penuh atas sektor terkait kegiatan perusahaan. Masalahnya adalah bahwa setiap perusahaan mungkin menghadapi tugas-tugas baru secara kualitatif, yang penyelesaiannya tidak diatur oleh peraturan. Dalam hal ini, tidak hanya manajer yang harus menentukan kepada siapa penyelesaian tugas tertentu dan pelaksanaan pekerjaan tertentu dapat ditujukan, tetapi bawahannya juga harus menunjukkan inisiatif yang wajar.

Prinsip sentralisme demokrasi

Prinsip ini adalah salah satu yang paling penting dan berarti perlunya kombinasi yang masuk akal dan rasional antara prinsip-prinsip sentralisasi dan desentralisasi dalam pengelolaan. Di tingkat negara bagian, ini adalah hubungan antara pusat dan daerah; di tingkat perusahaan, ini adalah hubungan hak dan tanggung jawab antara manajer dan tim. Inkonsistensi prinsip sentralisme demokrasi harus dianggap sebagai keberadaan, perkembangan, dan transisi timbal balik dari dua kutub yang berlawanan antara demokrasi dan sentralisme. Mengingat kondisi sosio-ekonomi yang kurang mendukung dan kakunya manajemen, sentralisme mendominasi. Hal ini diperlukan dalam kondisi darurat (perilaku permusuhan, krisis ekonomi atau politik, ketegangan etnis, pelanggaran standar moral dan etika oleh para pemimpin negara). Semakin tinggi tingkat kualifikasi pekerja, semakin kreatif isi pekerjaannya, semakin stabil dan evolusioner perkembangan masyarakat, semakin tinggi pula tingkat demokrasi dalam manajemen. Yang paling diutamakan dalam pengelolaan sistem sosial ekonomi adalah keseimbangan antara sentralisme dan demokrasi. Namun, dalam praktiknya, yang satu sering kali lebih unggul dari yang lain. Di tingkat entitas ekonomi individu - perusahaan, bank, bursa, prinsip sentralisme demokrasi tidak hanya menentukan tingkat independensi cabang, cabang, anak perusahaan, tetapi juga tingkat tanggung jawab mereka atas tindakan yang dilakukan. Lebih lanjut, prinsip sentralisme demokrasi menentukan derajat independensi dan tanggung jawab setiap pejabat terhadap pemimpinnya. Dengan demikian, prinsip sentralisme demokrasi vertikal meresap ke seluruh struktur kekuasaan pemerintahan.

Asas kesatuan pengelolaan sektoral dan teritorial

Perkembangan masyarakat erat kaitannya dengan kemajuan pengelolaan sektoral dan kewilayahan. Manajemen industri dicirikan oleh kebutuhan untuk memperdalam spesialisasi dan meningkatkan konsentrasi produksi. Pengelolaan teritorial didasarkan pada tujuan lain. Masalah penempatan dan pengembangan tenaga produktif yang paling rasional memerlukan mempertimbangkan persyaratan lingkungan, efisiensi penggunaan tenaga kerja, penyerapan tenaga kerja, pembangunan infrastruktur sosial, kesesuaian sifat produksi dengan karakteristik kelompok etnis, dan terpuaskannya kebutuhan material dan spiritual masyarakat. Dan ini semua merupakan permasalahan regional. Setiap pengusaha harus menarik sendiri kesimpulan yang tepat yang timbul dari prinsip kesatuan pengelolaan sektoral dan teritorial. Kepentingan perusahaan yang diwakilinya harus berkaitan erat dengan kepentingan pemerintah daerah penduduk di wilayah tempat ia akan melakukan kegiatan usahanya - membangun cabang perusahaan, menyimpan dan menjual produk, dll. dan masyarakat harus menjadi pemandu mimpinya yang aktif, mengetahui manfaat apa yang akan diperoleh daerah dari kegiatan aktif perusahaan-perusahaan tertentu.

Perkembangan manajemen sebagai suatu disiplin ilmu tidak mewakili serangkaian langkah maju yang berurutan. Sebaliknya, ada beberapa pendekatan yang sering kali tumpang tindih. Objek kendalinya adalah teknologi dan manusia. Akibatnya, kemajuan dalam teori manajemen selalu bergantung pada kemajuan di bidang lain yang berhubungan dengan manajemen seperti matematika, teknik, psikologi, sosiologi, dan antropologi. Seiring berkembangnya bidang pengetahuan ini, para peneliti, ahli teori, dan praktisi manajemen, telah mempelajari lebih banyak lagi tentang faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi. Pengetahuan ini membantu para spesialis memahami mengapa beberapa teori sebelumnya terkadang tidak bertahan dalam ujian praktik, dan menemukan pendekatan baru dalam manajemen.

Pada saat yang sama, dunia menjadi arena perubahan yang cepat. Inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi menjadi lebih sering dan signifikan, dan pemerintah mulai bersikap lebih tegas dalam bersikap terhadap bisnis. Faktor-faktor ini dan faktor-faktor lainnya membuat perwakilan pemikiran manajemen menjadi lebih sadar akan keberadaan kekuatan-kekuatan di luar organisasi. Pendekatan baru telah dikembangkan untuk tujuan ini.

Hingga saat ini, ada empat pendekatan penting yang telah memberikan kontribusi signifikan terhadap perkembangan teori dan praktik manajemen. Pendekatan dari sudut pandang mengidentifikasi aliran manajemen yang berbeda sebenarnya mencakup empat pendekatan berbeda. Di sini manajemen dilihat dari tiga perspektif berbeda. Ini adalah sekolah manajemen ilmiah, manajemen administrasi, hubungan manusia dan ilmu perilaku.

Pada paruh pertama abad kedua puluh, empat aliran pemikiran manajemen yang dapat dibedakan dengan jelas berkembang. Secara kronologis mereka dapat diurutkan dalam urutan berikut:

1. Fakultas Manajemen Ilmiah;

2. Sekolah Tata Usaha;

3. Fakultas Psikologi dan Hubungan Manusia.

Penganut paling berkomitmen dari masing-masing tren ini pernah percaya bahwa mereka telah menemukan kunci untuk mencapai tujuan organisasi secara paling efektif. Penelitian selanjutnya dan upaya yang gagal untuk menerapkan temuan teoretis sekolah ke dalam praktik membuktikan bahwa banyak jawaban atas pertanyaan manajemen hanya sebagian yang benar dalam situasi terbatas. Namun masing-masing sekolah ini telah memberikan kontribusi yang signifikan dan nyata di bidang ini. Bahkan organisasi modern yang paling progresif pun masih menggunakan konsep dan teknik tertentu yang muncul di aliran ini. Perlu juga diingat bahwa teknik yang berhasil dalam situasi tertentu dan pada waktu tertentu tidak selalu berhasil dalam situasi lain. Dan dalam satu organisasi Anda dapat menemukan elemen dari semua pendekatan.

Setiap proses manajemen dicirikan oleh ciri-ciri berikut: a) kebutuhan untuk membuat dan mengoperasikan sistem yang lengkap; b) pengaruh yang bertujuan pada sistem, yang hasilnya adalah tercapainya keteraturan hubungan dan koneksi yang mampu memenuhi tugas yang diberikan; c) adanya subjek dan objek pengelolaan sebagai peserta langsung dalam pengelolaan; d) informasi sebagai penghubung utama antar peserta pengelolaan; e) adanya hierarki dalam struktur pengelolaan (elemen, subsistem, industri, kawasan); f) penggunaan berbagai bentuk subordinasi objek kendali kepada subjek kendali, yang di dalamnya digunakan berbagai teknik, bentuk, metode, cara dan sarana pengendalian. Secara tradisional, jenis manajemen berikut dibedakan: 1) manajemen mekanis dan teknis (pengendalian peralatan, mesin, proses teknologi); 2) pengendalian hayati (pengendalian proses kehidupan makhluk hidup); 3) manajemen sosial (manajemen proses sosial, manusia dan organisasi). Masing-masing jenis manajemen ini berbeda dalam tujuan, orisinalitas kualitatif, ciri khusus, dan intensitas fungsi manajemen dan operasi yang dilakukan.

Istilah “manajemen” yang memiliki banyak segi dalam realitas modern semakin dianggap sebagai “seni manajemen”. Bagaimanapun, untuk menjamin perkembangan organisasi dengan sebaik-baiknya, seorang manajer harus memiliki bakat, keterampilan, pengalaman, pengetahuan, dan menjadi profesional dalam arti sebenarnya. Tidak ada keraguan bahwa seni manajemen adalah kerja keras. Terdiri dari apa? Jawabannya sangat sederhana: dengan penggunaan yang kompeten dari kategori-kategori kompleks yang saling terkait, seperti prinsip, fungsi, jenis dan metode manajemen.

Mungkin prinsip-prinsip manajemen dalam manajemen merupakan pedoman mendasar yang perlu diperhatikan guna memahami dasar-dasar administrasi yang efektif.

Pembentukan prinsip-prinsip manajemen!

Setiap orang memberikan maknanya masing-masing pada konsep “prinsip manajemen”. Beberapa mencirikannya sebagai keyakinan untuk bertindak seperti yang dikatakan suara hati, dan yang lain sebagai sudut pandang mengenai sesuatu. Perilaku, aturan atau sikap, hukum atau kebenaran juga dapat menjadi dasar pembentukan prinsip.

Sejarah pemikiran manajemen tidak dapat dipisahkan dari sejarah umat manusia. Misalnya pada masa masyarakat primitif, pengelolaannya didasarkan pada norma-norma sosial. Dengan kata lain, kekuasaan terbentuk atas dasar otoritas, karakter pemimpin, dan keharusannya untuk patuh. Dan seiring dengan perkembangan masyarakat manusia, dengan mempertimbangkan perubahan signifikan pada manusia dan nilai-nilainya, prinsip-prinsip pengelolaan telah mengalami modifikasi kualitatif.

Karya penting pertama yang membahas masalah organisasi manajemen berasal dari pena Plato, “Negara,” dan Aristoteles, “Politik.” Filosofi kuno mereka ditandai dengan diperkenalkannya inovasi-inovasi inovatif.

Kontribusi mendasar terhadap perkembangan manajemen dibuat oleh filsuf Renaisans N. Machiavelli dengan risalahnya “The Prince”. Prinsip-prinsip pemikir Florentine direduksi menjadi ketentuan mengenai struktur negara dan ciri-ciri manajemen organisasi yang terintegrasi secara vertikal.

Pendiri organisasi ilmiah perburuhan, F. Taylor dari Amerika, mempresentasikan “Prinsip Manajemen Ilmiah” pada tahun 1911; ia mencoba menerapkan ilmu pengetahuan untuk merancang proses manajemen.

Mungkin klasifikasi yang paling luas dianggap sebagai prinsip-prinsip manajemen dari ahli teori dan praktisi Perancis A. Fayol, yang dituangkan dalam karya “Manajemen Umum dan Industri” pada tahun 1916. Mari kita lihat lebih dekat.

Prinsip terpenting dalam manajemen!

Perlu dicatat bahwa pendekatan terpadu terhadap klasifikasi prinsip belum dikembangkan. Karena prinsip-prinsip pengelolaan tidak memuat ketentuan-ketentuan yang bersifat wajib, maka prinsip-prinsip tersebut dapat dianggap sebagai rekomendasi.

Kesimpulan

Prinsip-prinsip manajemen dalam manajemen bukanlah pedoman yang abstrak. Pengambilan dan pelaksanaan keputusan, struktur kepengurusan dalam organisasi, serta sifat hubungan dalam tim, semua itu dipengaruhi oleh prinsip.

Seorang manajer modern sama sekali tidak perlu mengikuti sepenuhnya prinsip-prinsip, misalnya, A. Fayol, yang dirumuskan pada abad ke-20. Tidak diragukan lagi, prinsip-prinsip umum berlaku untuk semua orang, karena Anda tidak dapat berdebat dengan alam. Sedangkan bagi swasta, pemimpin harus mengembangkannya secara mandiri, berdasarkan pemahaman tradisi dan budaya yang sudah mapan. Ini harus diingat!