Rasmni boshqaring. MS-company MChJ ish haqi fondini tahlil qilish. Ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilish: samaradorlik va nazorat

Xodimlarning ish haqi har qanday tadbirkorlik sub'ekti xarajatlarining muhim qismini egallaydi. Ko'pgina ish beruvchilar to'lashni xohlaydigan eng kam ish haqi amaldagi qonunchilik va xodimlarning tegishli miqdorda haq to'lash uchun muayyan turdagi ishlarni bajarishga tayyorligi bilan cheklangan. Ish haqi solig'i stavkalari ancha yuqori. Bu ko'pchilik ishbilarmonlarni, ularning kompaniyalari hajmidan qat'i nazar, ish haqi fondini tejash haqida o'ylashga majbur qiladi. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksiga vaqti-vaqti bilan kiritilgan o'zgartirishlar ham fikr yuritishga yordam beradi. Ish haqi solig'ini to'lashning miqdori va shakli yuridik shaxsni tashkil etishning tanlangan fuqarolik-huquqiy shakliga va soliqqa tortish tizimiga bog'liq.
Har yili Mehnat vazirligi o'z stavkasini belgilaydi, bu joriy yilning 1 yanvaridan kuchga kiradi. Bu qiymat mamlakatning turli mintaqalarida o'z qadriyatlariga ega bo'lgan yashash narxiga mos kelmaydi. Bu ko‘rsatkichlar orasidagi tafovut 2020-yilga qadar yo‘qolishi kerak.
Vaqtinchalik nogironlik bo'yicha nafaqalar miqdorini hisoblashda, jarimalar, yig'imlar va boshqa to'lovlarni hisoblashda eng kam ish haqi asos qilib olinadi. Ish beruvchi amaldagi eng kam ish haqidan past ish haqini to'lashga haqli emas.

Ish haqi fondi (ish haqi fondi) va ish haqi fondi (FWF)

Ish haqi fondi (WF) barcha toifadagi xodimlar uchun asosiy va qo'shimcha ish haqi, mukofotlar, majburiy nafaqalar va qo'shimcha to'lovlardan iborat.
U ish haqi fondiga kiritilgan, ish haqi va ish haqiga qo'shimcha ravishda barcha turdagi haqiqiy to'lovlarni o'z ichiga oladi kompaniya xodimlarining hisobot davridagi xarajatlari, shu jumladan sayohat xarajatlari va yoqilg'i-moylash materiallari uchun to'lovlar.
Soliqlar ish haqining umumiy summasidan undiriladi. 2016 yilda yuridik shaxslar hisoblangan summaning 22 foizini Pensiya jamg‘armasiga, 5,1 foizini Majburiy tibbiy sug‘urta jamg‘armasiga va 2,9 foizini Ijtimoiy sug‘urta jamg‘armasiga to‘lashlari kerak bo‘ladi. Soddalashtirilgan soliq tizimida faoliyat yurituvchi tashkilotlar va tadbirkorlar uchun pasaytirilgan soliq stavkalari nazarda tutiladi.
Daromad solig'i xodimlarning ish haqidan ushlab qolinadi, uning minimal stavkasi 13% ni tashkil qiladi.

Ish haqi fondining o'sishi

Ish haqi fondining o'sishi va ish haqi fondi samaradorligini oshirish sabablari har doim ham xodimlarning ish haqining oshishi yoki ular ishlab chiqaradigan mahsulot yoki ko'rsatilayotgan xizmatlar hajmining oshishi bilan bog'liq emas.
Undagi ijtimoiy to'lovlar ulushining ko'payishi hisobiga o'sishi mumkin vaqtinchalik nogironlik bilan bog'liq kasallik ta'tillari, bonus to'lovlari uchun.
Shuningdek, sayohat xarajatlari yoki mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va boshqalar bilan bevosita bog'liq bo'lmagan boshqa to'lovlar.
Daromadning pasayishi bilan ish haqi fondining bunday o'sishi xo'jalik yurituvchi sub'ektning moliyaviy barqarorligiga putur etkazishi mumkin.
Ish haqi fondidan foydalanish samaradorligi qanday va ish haqi fondi va ish haqi fondidan foydalanish samaradorligi qanday ko'rsatkichlarga ega? Ish haqi fondidan foydalanish samaradorligi qanday baholanadi?
Ish haqi fondidan foydalanish samaradorligini to'g'ri baholash uchun uning tarkibi tahlil qilinadi va ortiqcha xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralar izlanadi. Ish haqi fondining ijobiy o'sishini ishlab chiqarish yoki ko'rsatilayotgan xizmatlar hajmining oshishi bilan bog'liq bo'lgan ish haqi ulushining oshishi deb hisoblash mumkin. Shuningdek, samaradorlikni oshirishning zaruriy sharti ish haqi va ish haqini rejalashtirishdir.
Majburiy to'lovlar bilan bog'liq bo'lmagan barcha boshqa xarajatlar qat'iy nazorat va sekvestrga o'tkazilishi kerak.

Ishlashni qanday yaxshilash mumkin?

Ish haqi fondidan foydalanish samaradorligini oshirish uchun nima talab qilinadi? Ish haqini hisoblashning turli usullari mavjud bo'lib, ular ishlab chiqarilgan mahsulot yoki amalda ishlagan soatlarga asoslanishi mumkin. Soatlik tarif stavkalari yoki ishlab chiqarish standartlari xodimlarning malakasi, turli koeffitsientlar va ish vaqti bilan bog'liq bo'lgan o'z darajalariga ega.
Tungi va bayram kunlaridagi ishlar, shuningdek, ish vaqtidan tashqari ishlar uchun haq oshirilgan stavkalar va stavkalar bo‘yicha to‘lanadi. Ushbu to'lov tartibi amaldagi qonunchilik bilan tartibga solinadi.
Ish haqini qo'llash samaradorligini sifat jihatidan oshirish bevosita mehnat unumdorligi ko'rsatkichiga bog'liq. Uni oshirish yo'llari hammaga ma'lum va tushunarli. Ular mehnat jarayonlarini tashkil etish, avtomatlashtirish va optimallashtirish bilan bevosita bog'liq.
Bularning barchasiga xodimlar va menejerlarning kasbiy darajasi va malakasini oshirish, yangi boshqaruv va ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etish orqali erishish mumkin.
Siz past malakaga ega bo'lgan va o'z ishini tez va samarali bajara olmaydigan ishchilarni ishga qabul qilmasligingiz kerak. Ishdagi nuqsonlar zararning elementi bo'lib, u aybdorning ish haqidan ushlab qolinishi mumkin bo'lsa-da, bu undirish jarayoni uzoq va ba'zan samarasizdir. Agar malakasiz ishchi kuchining qisqarishi hisobiga ish haqi fondi ko'paygan bo'lsa, korxonani samarali boshqarish haqida gapirish mumkin.
Zamonaviy texnologiyalar va uskunalar nafaqat ishlab chiqarish jarayonlarini, balki buxgalteriya hisobi va nazorat qilish tizimini ham avtomatlashtirish imkonini beradi. Hatto "elektron o'tish" kabi oddiy tizim ham xodimlarning mas'uliyatini rag'batlantirish orqali samaradorlikni sezilarli darajada oshirishi mumkin.
Ish vaqtini yo'qotish, etkazib berish yoki jo'natish logistikasini buzish, joriy va kapital ta'mirlash bilan bog'liq ish vaqtini yo'qotish mehnat unumdorligini oshirishning katta zaxirasi va shunga mos ravishda ish haqi fondidan foydalanish samaradorligini oshirish uchun zaxiradir.

Xodimlar sonini qanday oshirish mumkin?

Tijorat amaliyotida normal ishlashni tashkil qilish uchun vaziyatlar mavjud xodimlar sonini ko'paytirish talab etiladi, ammo ish haqini oshirish imkoniyati yo'q.
Bunga misol qilib savdoni keltirish mumkin, uni tashkil etish ma'lum miqdordagi ishchilarni talab qiladi va ish haqini to'lash imkoniyati savdo marjasi hajmi bilan chegaralanadi.
Bu holda xodimlar soni savdo maydonchasi maydoni va bo'limlar soni kabi ko'rsatkichlarga bog'liq bo'lib, ularning ish haqi olingan daromad miqdoridan to'lanadi. Ish haqi fondini ko'paytirmasdan xodimlarni ko'paytirish mumkin, lekin bevosita to'g'ridan-to'g'ri savdo nuqtasi hajmiga bog'liq bo'lmagan iste'molchilar talabiga bog'liq.
Bunday vaziyatga tushib qolgan tadbirkorlar ko'pincha qo'shimcha xodimlarni saqlash uchun samarasiz xarajatlardan xalos bo'lish uchun o'z joylarining bir qismini ijaraga olishga harakat qilishadi. Lekin ular har doim ham muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Va keyin ish haqini ko'paytirmasdan oqilona taqsimlash haqida savol tug'iladi.
Ish haqini to'lashning umumiy miqdorida ma'lum bir foizga bog'lash har doim mantiqan to'g'ri keladi. Xodimlarning asosiy ish haqi korxona joylashgan hudud uchun tasdiqlangan yashash minimumi bilan belgilanishi mumkin.
Ish haqining qolgan qismini xodimlarga to'lash uchun majburiy bo'lgan shakllanganidan keyin taqsimlash uchun siz turli koeffitsientlardan foydalanishingiz mumkin.
Masalan: Oy uchun savdo tashkiloti tomonidan olingan qo'shimcha 300 000 rublni tashkil etdi. Jamoada 15 nafar xodim ishlaydi. To'liq ish haqi - 200 000 rubl. Yashash narxi - 6000 rubl.
Asosiy ish haqi miqdori bo'ladi:
15*6000=90000 rubl
Qo'shimcha ish haqi miqdori:
200 000-90 000=110 000 rubl
Qo'shimcha daromadlarni taqsimlash uchun xodimlarga aylanmaning umumiy miqdorida kapital ishtiroki koeffitsientlari beriladi. Ularning hajmi mehnat jamoasining umumiy qarori bilan aniqlanishi va rasmiylashtirilishi kerak. Bu kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan mehnat nizolarini bartaraf etadi.
Har bir xodimning koeffitsienti 1 ga teng bo'lsa, qo'shimcha ish haqi miqdori 15 ta teng ulushga bo'linadi va har bir xodimning ish haqining asosiy miqdoriga qo'shiladi.
Agar xodimlarning individual koeffitsientlari qiymati bo'yicha bir-biridan farq qilsa, qo'shimcha daromad miqdori quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:
FDZP/EOK*IK, qayerda
FDZP - qo'shimcha ish haqi fondi, rub.;
EOC - barcha xodimlarning koeffitsientlari yig'indisi;
IC - xodimning shaxsiy koeffitsienti.
Kengashning umumiy FZP quyidagi formula bo'yicha tuziladi:
FOT-DO, bu erda:
Ish haqi fondi - umumiy ish haqi fondi, rub.;
DO - ish haqiga qo'shimcha to'lovni hisoblash uchun majburiy, rub.
Xodimlarni qo'shimcha yollash kompaniyadagi mavjud xodimlarga yukni kamaytiradi, agar bu aylanmaning o'sishiga olib kelmasa.
Qo'shimcha ish haqini mehnatga qatnashish koeffitsientlaridan foydalangan holda xodimlar o'rtasida taqsimlash mehnat sifati va unumdorligini oshirish uchun yaxshi rag'batdir.
Bunday ish haqi tizimidan foydalanish mumkin bo'lmagan, ammo xodimlar sonini ko'paytirish zarurati mavjud bo'lgan tashkilotlarda majburiy qo'shimcha to'lovlar bandlarini qisqartirish haqida o'ylash kerak.
Buning uchun siz quyidagilarni qilishingiz mumkin: bunday to'lovlar turlarini olish uchun murojaat qilgan xodimlarning shtatlarini qisqartirish, kasallik holatlarini kamaytirish va mehnat sharoitlarini yaxshilash.
Ish haqi fondini shakllantirish va undan foydalanish samaradorligini oshirishning asosiy yo'llari, shuningdek, ish haqi fondidan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat:

• mablag'lardan oqilona foydalanish xo'jalik yurituvchi sub'ekt, ish haqi fondiga kiritilgan yoqilg'i-moylash materiallari, sayohat va boshqa xarajatlarga limitlarni belgilash;
• tegishli malakaga ega xodimlarni yollash, ish vaqtini yo'qotish va kasbiy jarohatlar hollarini qisqartirish, mehnat unumdorligini oshirish.

Ish haqi fondining o'sishi to'g'ridan-to'g'ri savdo aylanmasi va tijorat faoliyatidan olinadigan daromadlarning oshishi bilan bog'liq bo'lishi kerak. Shundan keyingina ish haqi fondi hisobidan ish haqini oshirish haqida gapirish mumkin.

Zamonaviy amaliyotda ish haqini tejashning uchta asosiy usuli mavjud:

• "konvertlardagi kulrang ish haqi" to'lovlari;
• naqd to'lovlarning bir qismini haqiqiy to'lovlarga almashtirish;
• ish haqi fondini shakllantirish usullarini o'zgartirish.

Xodimlarga ish haqini konvertda to'lash, agar bu fakt soliq organlari tomonidan aniqlangan bo'lsa, jiddiy jazolarga olib keladi. Ular yashirin daromad miqdorining 20 dan 40% gacha bo'lishi mumkin. O'z xodimlariga kam maosh to'laydigan tashkilotlar doimo soliq organlarining diqqat markazida bo'ladi.
Mavjud qonunchilikka zid bo'lmagan ish haqi solig'i bazasini kamaytirish usuli: soddalashtirilgan soliq tizimiga o'tish va uning xodimlarini bu qo'llanilishi mumkin bo'lgan yakka tartibdagi tadbirkorlarga o'tkazish. Ish beruvchi va xodimlar o'rtasidagi hamkorlik "xizmat mijozi - ijrochi" shaklida bo'ladi. Tomonlar o'rtasidagi munosabatlar ular o'rtasida tuzilgan shartnoma bilan belgilanadi. Ushbu turdagi hamkorlik ish beruvchi va xodim uchun moliyaviy foyda keltiradi. Jismoniy shaxs 13% miqdorida daromadlari miqdoridan shaxsiy daromad solig'ini to'lashlari shart.
Yakka tartibdagi tadbirkorning daromadi umumiy summaning 6% miqdorida stavka qo'yiladi mablag' oldi. Ish beruvchining ko'rsatilgan xizmatlar uchun to'lovlari ish haqi fondiga taalluqli emas va ish haqi soliqlariga tortilmaydi. Ish beruvchi autsorsingga o'tishda shunga o'xshash tejashni olishi mumkin.
Naqd to'lovlarning bir qismini haqiqiy to'lovlarga almashtirish orqali siz soliqlarni tejashingiz mumkin. Soliq qonunchiligi qiymati 4000 rubldan oshmaydigan soliqsiz sovg'alarga ruxsat beradi. Agar ular moddiy yordam sifatida ro'yxatga olingan bo'lsa, bir xil miqdordagi mablag'larga soliq to'lashning hojati yo'q.
Bufet asosida tashkil etilgan xodimlar uchun ovqatlanish soliqqa tortilmaydi.
Ish haqi bo'yicha katta miqdordagi soliqni tejash mehnat unumdorligini oshirish va xodimlar sonining qisqarishini beradi. Ish haqi fondi asosiy va qo'shimcha to'lovlardan iborat. Uning tarkibi Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 255-moddasi bilan belgilanadi. Ishni sertifikatlash ish haqi soliqlarini kamaytirishga jiddiy yordam beradi. Yaxshi bajarilgan ish korxonada mavjud bo'lgan bir qator ishchi kasblarni xavfli ishlab chiqarishlar toifasiga o'tkazishi mumkin. Bunday sharoitlarda ish uchun qo'shimcha to'lov soliqqa tortilmaydi va uning maksimal miqdori amaldagi qonun hujjatlarida belgilanmagan.

Nimani tahlil qilish kerak?

Ish haqi fondini optimallashtirish bo'yicha har qanday tahlil boshlanadigan birinchi hujjat shtat jadvali hisoblanadi. Kadrlar auditi xodimlar tarkibidagi samarasiz ishlaydigan bo'linmalarni aniqlash imkonini beradi. Ma'muriy-boshqaruv tarkibi korxonada moddiy ne'matlar ishlab chiqaruvchi yoki xizmatlar ko'rsatuvchi xodimlarning umumiy sonining 40 foizidan oshmasligi kerak.
Tahlilning keyingi bosqichi mehnat xarajatlari tarkibini ko'rib chiqish va pulni tejash yo'llarini izlashdir. Bunday iqtisodiy hisob-kitoblar ish haqiga sarflangan mablag'lar zahiralarini topishga imkon beradi. Ko'pincha ish haqi fondining samarasiz sarflanishining sababi ish vaqtining uzilishlari, buzilishlar va ish jarayonining noto'g'ri tashkil etilishi bo'lib, qo'shimcha ishlarga va buning uchun tegishli to'lovlarga olib keladi.

Ish haqi manbalari va ish haqi fondi

Ish haqi fondini kamaytirishning asosiy zaxirasi mahsulot yoki xizmatlar tannarxi bo'lib, ular tannarxiga o'tkaziladi. Siz iste'molga mo'ljallangan foydadan, shuningdek, kompaniyani rivojlantirishga investitsiya qilgan ta'sischilarning o'z mablag'laridan ish haqi fondini shakllantirishga jalb qilishingiz mumkin.
Ish haqi fondiga kiritilgan qo'shimcha to'lovlarning ayrim toifalari manbai hisoblanadi Rossiya Federatsiyasi Ijtimoiy sug'urta jamg'armasi mablag'lari va maqsadli daromadlar ishlatiladi.
Ish haqi fondining manbalari amaldagi qonunchilik va mehnat bozori sharoitlari bilan belgilanadigan xodimlar soni va ularning asosiy va qo'shimcha ish haqi hisoblanadi. Xodimning ish haqi bunga bog'liq professionallik darajasi, unga bo'lgan ehtiyoj va takliflar soni mehnat bozorida. Davlat eng kam ish haqi darajasini cheklaydi, undan pastda ish beruvchi o'z xodimlariga ish haqini to'lash huquqiga ega emas. Majburiy to'lovlar, shuningdek, amaldagi qonunchilik bilan tasdiqlangan ijtimoiy xodimlarga qo'shimcha to'lovlarni ham o'z ichiga oladi.
Ish haqi solig'i stavkalari tadbirkorlik sub'ektining fuqarolik-huquqiy shakliga bog'liq. Yakka tartibdagi tadbirkor bo'lgan ish beruvchi nafaqat o'z xodimlari uchun, balki o'zi uchun ham ish haqi soliqlarini to'laydi. To'lovlar miqdori va shakliga va xodimning fuqaroligiga ta'sir qiladi. 2016 yilda Rossiya Federatsiyasi fuqarosidan olinadigan shaxsiy daromad solig'i stavkasi 13%, norezidentlardan 30% tashkil etadi.
Turli ijtimoiy fondlarga ish haqi fondidan ushlab qolingan soliq stavkalarining umumiy miqdori 30% ni tashkil qiladi. Innovatsion texnologiyalarni rivojlantirish bilan shug‘ullanuvchi tadbirkorlik sub’ektlari va kichik biznes uchun bu stavka pasaytirilishi mumkin.

Ish haqi fondini qisqartirishga misol

Umumiy soliqqa tortish tizimiga muvofiq xodimning ish haqiga 40 000 rubl miqdorida quyidagi soliqlar undiriladi:

1. Shaxsiy daromad solig'i 13% stavkada. 40000*13/100=5200 rubl. Ushbu summa jismoniy shaxsning daromadidan ushlab qolinadi. Xodimning qo'lida oladigan pul miqdori: 40 000-5 200 = 34 800 rubl.
2. Ijtimoiy fondlarga o'tkazilgan soliqlar miqdori: 40 000*30/100=12 000 rubl. Miqdor ish beruvchining mablag'lari hisobidan to'lanadi.

Soddalashtirilgan soliq tizimiga o'tish va xodimni yakka tartibdagi tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tkazishda uning ish haqi biznes daromadi hisoblanadi va 6% stavkada soliqqa tortiladi. Soliq summasi 40000*6/100=2400 rubl bo'ladi.
Xodimning sof daromadi 40 000-2 400 = 37 600 rublni tashkil qiladi.
Bu 2800 rubl uchun birinchi soliqqa tortish variantiga qaraganda ko'proq. Ish beruvchi uchun ushbu to'lov moddasi ish haqi fondiga taalluqli emas. 40 000 rubl miqdorida 1 nafar xodimning ish haqi solig'i bo'yicha tadbirkorlik sub'ekti uchun yillik jamg'arma 12 000 * 12 = 144 000 rublni tashkil qiladi.
Xodimning yillik daromadi 2800*12=33600 rublga oshadi.
2016 yil uchun eng kam ish haqi miqdori belgilandi 1 yanvardan boshlab 6204 rubl miqdorida va 1 iyuldan 7500 rublgacha oshdi. Amaldagi qonunchilikka muvofiq, mintaqaviy hokimiyat organlari mahalliy biznes vakillari bilan kelishilgan holda eng kam ish haqi darajasini oshirishi mumkin.
2016 yilda OSNO bo'yicha tadbirkorlik sub'ektlari Pensiya jamg'armasiga 22%, Ijtimoiy sug'urta jamg'armasiga 2,9% va Federal majburiy tibbiy sug'urta jamg'armasiga 5,1% to'lashlari kerak. Rossiya fuqaroligi bo'lgan xodimlar uchun shaxsiy daromad solig'i 13% ni tashkil qiladi. Norezidentlar shaxsiy daromad solig'ini 30% stavkada to'laydilar. Demak, ish haqi fondini qisqartirish har qanday korxona uchun dolzarb zaruratdir.

Fikrlaringizni kutib qolamiz!

Ish haqi fondi nima? Normativ hujjatlarning hech biri bunga aniq javob bermaydi. Kelgusi yil uchun ish haqi fondi (ish haqi fondi) uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichni tayyorlash vazifasi yuklangan kishi bu vaziyatda nima qilishi kerak? Biz boshlang'ich nuqta sifatida maqsadli ko'rsatkich hisoblangan maqsadga erishishni taklif qilamiz.

Ish haqi fondi qanday maqsadda belgilanadi?

Rejalashtirishning maqsad va vazifalariga qarab, ish haqi fondi tushunchasining talqini turlicha bo'lishi mumkin. Ish haqini rejalashtirishning maqsadi qaysi hujjatlarni tahlil qilish kerakligini, ulardan qanday ma'lumotlarni olish mumkinligini, shuningdek rejalashtirishning aniqlik darajasini belgilaydi.

Trafik byudjetini rejalashtirish yoki kengaytirilgan pul rejasi. Ish haqi, ta'til to'lovlari, nafaqalar va kompensatsiyalarni to'lash pul oqimlaridan birini tashkil qiladi. Rejalashtirishda kelgusi yil barcha bu to'lovlar uchun qancha pul kerakligini bilish muhimdir. Yetkazib beruvchilarga xom ashyo, materiallar yoki tovarlar uchun to'lash uchun mablag'lar etarlimi - kreditlar va ular bo'yicha foizlar va boshqalar. Ya'ni, ish haqi fondini ushbu jihatdan rejalashtirish xodimlarga ish haqini to'lash uchun zarur bo'lgan umumiy pul miqdorini aniqlashni o'z ichiga oladi. bir vaqtning o'zida kompaniyaning boshqa majburiyatlarini bajarish.

Xarajatlarni tejash. Mehnat xarajatlari ishlab chiqarish tannarxiga kiritiladi. Xarajatlar qancha ko'p bo'lsa, foyda shunchalik kam bo'ladi. Ish haqini rejalashtirish xarajatlarni tejash va ishlab chiqarish rentabelligini oshirish choralarini ishlab chiqishga xizmat qilishi mumkin.

Daromad solig'ini rejalashtirish. Mehnat xarajatlari soliq solinadigan bazani to'liq kamaytiradi (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 255-moddasi). Xodimlarga to'lanadigan ba'zi to'lovlar daromad solig'i bo'yicha soliq solinadigan bazani to'liq emas, balki normalar doirasida kamaytiradigan xarajatlar sifatida tan olinadi. Soliq kodeksining 270-moddasida sanab o'tilgan xodimlarga to'lanadigan to'lovlar hech qanday holatda soliqqa tortiladigan daromadlar bo'yicha hisobga olinmaydi. Kelgusi yilda to'lanishi kerak bo'lgan daromad solig'i miqdorini rejalashtirayotganda, soliq hisobini yuritishda xodimlarga qanday to'lovlar miqdori tan olinishi mumkinligini hisoblashingiz kerak.

Xodimlarning nafaqalari uchun baholash zaxiralarini yaratish. Joriy yilning oxirida kompaniyalar ta'til to'lovi kabi teng taqsimlashni talab qiladigan xodimlarga nafaqalar uchun mablag'larni zaxiralashlari mumkin. Zaxiraning maksimal miqdorini, shuningdek, zaxiraga oylik badallar foizini hisoblashda ish haqi fondi ko'rsatkichlaridan biri qo'llaniladi.

Ish haqi fondi rejalashtirish maqsadlariga qarab qanday farqlanadi?

Rejalashtirish maqsadlariga qarab, ish haqi fondi ko'rsatkichlari hisobga olingan to'lovlar tarkibida, shaxsiy daromad solig'i va badallarni hisobga olish usulida farqlanadi. Shu bilan birga, rejalashtirish usuli bir xil bo'lib qoladi.

Ish haqi fondi ko'rsatkichining xususiyatlari	Ish haqini rejalashtirish maqsadlari
	Pul oqimi byudjeti	Xarajatlarni tejash	Daromad solig'i	Dam olish uchun to'lov uchun zaxira
Hisobga olinishi kerak bo'lgan jismoniy shaxslarga hisob-kitob turlari		Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 255-moddasida sanab o'tilgan xodimlarga va boshqa jismoniy shaxslarga to'lovlar	Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 255-moddasida sanab o'tilgan xodimlarga to'lovlar
Shaxsiy daromad solig'i	To'lovlar miqdorini kamaytiradi	Rejalashtirilgan ish haqi ko'rsatkichiga ta'sir qilmaydi
Sug'urta mukofotlari	Rejalashtirilgan ish haqi ko'rsatkichiga ta'sir qilmang	Ular rejalashtirilgan ish haqi ko'rsatkichiga ta'sir qilmaydi, lekin foydani kamaytiradigan alohida xarajatlar moddasini ifodalaydi. Hajmi ish haqi fondining hajmiga bog'liq	Ular rejalashtirilgan ish haqi ko'rsatkichiga ta'sir qilmaydi, lekin soliqqa tortiladigan xarajatlar bazasini kamaytiradigan alohida xarajatlar moddasini ifodalaydi. Ish haqi miqdoriga bog'liq	Zaxiraga oylik badallar foizini hisoblashda ishtirok eting

Ish haqini rejalashtirishda harakatlar ketma-ketligi qanday

Ish haqi fondini rejalashtirish rejalashtirilgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda joriy yil uchun haqiqiy ma'lumotlarga asoslanib, hisob-kitob turlari bo'yicha bandlashtirilgan usulda amalga oshiriladi.

Birinchidan, siz 2015 yilda rejalashtirilgan o'zgarishlar haqida kerakli ma'lumotlarni to'plashingiz kerak, bu har bir to'lov miqdoriga ta'sir qiladi (bir hil to'lovlar guruhi). Keyinchalik, o'zgarish koeffitsientlari (ko'rsatkichlar nisbati, ko'rsatkichlarni oshirish yoki kamaytirish) aniqlanadi.

Joriy yil uchun har bir to'lov yoki shunga o'xshash to'lovlar guruhi uchun haqiqiy miqdor rejalashtirilgan o'zgarishlar koeffitsienti bo'yicha tuzatiladi. Har bir to'lov yoki shunga o'xshash to'lovlar guruhi bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlar umumlashtiriladi.

Keling, ushbu tartibni pul oqimi byudjetini tuzish uchun ish haqi fondi ko'rsatkichini rejalashtirish misolida ko'rib chiqaylik.

Naqd pul rejasi uchun ish haqi qanday hisoblab chiqiladi?

Bunday holda, kompaniyadan turli to'lovlarni oladigan jismoniy shaxslar bilan hisob-kitoblarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdori aniqlanadi. Hisobga olingan hisob-kitoblarning tarkibi eng to'liq bo'ladi, shu jumladan imtiyozlar, ijara to'lovlari va boshqa to'lovlar.

Tahlil qilinadigan hujjatlar

Ish haqini rejalashtirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni quyidagi hujjatlardan olish mumkin:

• shtat jadvali;
• ish haqi qoidalari;
• bonus qoidalari;
• jamoa shartnomasi;
• dam olish jadvali;
• sintetik hisob kartalari 70, 69, 68;
• ish haqi varaqasi yoki ish haqi;
• ish safari ma'lumotlari.

Kelgusi yil uchun ishlab chiqarish istiqbollari

Rejalashtirilgan raqamni iloji boricha aniqroq qilish uchun siz kelajakdagi hisob-kitoblar miqdoriga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha omillarni hisobga olishingiz kerak. Masalan, siz quyidagilarni rejalashtiryapsizmi yoki yo'qligini aniqlashga arziydi:

• ishlab chiqarish (ishlab chiqarish) hajmlarining ko'payishi (kamayishi) yoki yo'qligi;
• xodimlarni kengaytirish yoki qisqartirish;
• moddiy yordam to'lash normalariga o'zgartirishlar, ta'tillarning davomiyligi;
• xodimlarga beriladigan nafaqalarning yangi turlarini joriy etish yoki mavjud to‘lov turlarini, masalan, bonuslarni bekor qilish;
• ish haqini indeksatsiya qilish va boshqalar.

Ushbu va boshqa o'zgarishlar haqida ma'lumotga ega bo'lish tegishli tuzatish omillarini hisoblash imkonini beradi. Keyinchalik bu koeffitsientlar joriy yil uchun haqiqiy ma'lumotlarga qo'llaniladi.

Misol
2014 yilda "Nibelung" MChJ xodimlari 10 kishini tashkil etdi. Barcha garovlar bekor qilindi. Umumiy ish haqi 500 000 rublni tashkil etdi. oyiga.

2015-yilda faoliyat ko‘lamining kengayishi hisobiga xodimlar sonini 15 nafarga yetkazish ko‘zda tutilgan. Shu bilan birga, ish haqi 30 000 rubl bo'lgan beshta lavozim ochiladi. har biri. Shtat jadvali bo'yicha ish haqi fondini rejalashtirilgan o'sish koeffitsientini aniqlash kerak.

Umumiy ish haqi 650 000 rublga teng bo'ladi. (500 000 rub. + 30 000 rub. × 5 kishi). Shtat jadvali bo'yicha ish haqi fondini rejalashtirilgan o'sish koeffitsienti 1,3 (650 000 rubl: 500 000 rubl).

Ish haqi fondini rejalashtirish uchun barcha hisob-kitoblarni maxsus analitik jadvallarda amalga oshirish yaxshiroqdir. Ularning elementlari rejalashtirish vaqtida belgilangan maqsad va vazifalarga bog'liq.

Misol
"Logist+" MChJ buxgalteri pul oqimi byudjetini tuzish uchun ish haqi fondining rejalashtirilgan qiymatini aniqlash vazifasini oldi. 2015 yilda kompaniya o'z xodimlarining ish haqini 6 foizga indekslashni rejalashtirmoqda. Yanvar oyida ikkita yangi xodim ishga qabul qilinadi, ularning har biri 25 000 rubldan ish haqiga ega, ularga 2014 yilda shartnoma shartnomalari bo'yicha jismoniy shaxslar tomonidan bajarilgan ish hajmi beriladi. 2015 yilda ushbu shartnomalarni uzaytirish yoki yangi shartnomalar tuzish rejalashtirilmagan.

Hisob-kitoblar va tahlillarni amalga oshirish uchun Logist+ MChJ buxgalteri 2014 yil uchun dastlabki ma'lumotlar bilan jadval tuzdi.

Ishlagan soatlar uchun ish haqi. 2015 yilda ish haqi 6 foizga oshiriladi, ikkita xodim ishga olinadi. Rejalashtirilgan ish haqi miqdori 4 421 300 rublni tashkil qiladi. (3 605 000 rub. × 1,06 + 25 000 × 2 kishi × 12 oy).

Dam olish to'lovi. Ta'til to'lovi miqdori va ishlagan vaqt uchun ish haqi miqdori o'rtasidagi nisbat 2014 yilda 0,112344 ni tashkil etdi (405 000 rubl: 3 605 000 rubl). 2015 yilda bu nisbat saqlanib qolsa, ta'til to'lovi miqdori 496 706 rublni tashkil qilishi mumkin. (4 421 300 × 0,112344 rubl).

Ishlamagan vaqt uchun o'rtacha daromad. O'rtacha ish haqining ishlagan soatlar uchun ish haqi miqdoriga nisbati 2014 yilda 0,071012 ni tashkil etdi (256 000 rubl: 3 605 000 rubl). 2015 yilda, agar nisbat bir xil bo'lib qolsa, o'rtacha daromad miqdori 313 968 rublni tashkil qiladi. (4 421 300 × 0,071012 rubl).

Foyda. Foyda miqdori va ishlagan vaqt uchun ish haqi miqdori nisbati 2014 yilda 0,089043 (321 000 rubl: 3 605 000 rubl) ni tashkil etdi. 2015 yilda bu nisbat saqlanib qolsa, imtiyozlar miqdori 393 686 rublni tashkil qilishi mumkin. (4 421 300 × 0,089043 rubl).

Moddiy yordam. Moddiy yordam miqdorining ishlagan vaqt uchun ish haqi miqdoriga nisbati 2014 yilda 0,04993065 (180 000 rubl: 3 605 000 rubl). 2015 yilda bir xil nisbat saqlanib qolsa, moliyaviy yordam miqdori 220 758 rublni tashkil qiladi. (4 421 300 × 0,04993065 rubl).

Ishlarni bajarish (xizmatlar ko'rsatish) uchun fuqarolik shartnomalari bo'yicha haq. Hech qanday to'lov rejalashtirilmagan.

2015 yilda jismoniy shaxslarga rejalashtirilgan hisob-kitoblar miqdori 5 846 418 rublni tashkil qiladi. (4 421 300 rubl + 496 706 rubl + 313 968 rubl + 393 686 rubl + 220 758 rubl).

Shaxsiy daromad solig'i. 2015 yilda shaxsiy daromad solig'i 630 413 rublni tashkil qilishi mumkin. (5 846 418 × 0,11 rubl).

2015 yil uchun rejalashtirilgan ish haqi to'lanishi kerak, 5 216 005 rublga teng. (5 846 418 rubl - 630 413 rubl).

Ish haqini rejalashtirish natijalari qanday tuziladi

2015 yil uchun ish haqi fondining rejalashtirilgan miqdori na buxgalteriya hisobida, na soliq hisobida aks ettirilmagan. Ushbu ko'rsatkich kompaniyaning boshqaruv hisobini yuritish uchun hisoblanadi. Binobarin, buxgalter tahlil natijalarini istalgan shaklda, masalan, buxgalteriya guvohnomasi yoki ichki eslatma shaklida taqdim etishi mumkin. Bunday holda, ikkita dizayn varianti maqbuldir: qisqacha, rahbariyatga faqat yakuniy rejalashtirilgan miqdor haqida ma'lumot berish yoki to'liq, shu jumladan barcha qiymatlar uchun asoslash bilan hisoblash qismi.

Jadvalga ko'ra, ishchilarning ish haqi fondini 3605,5 rublga sezilarli darajada oshirish haqida xulosa chiqarishimiz mumkin. yoki 2,6 marta. Bu o'sish, birinchi navbatda, yiliga bir ishchi tomonidan ishlagan kunlar sonining 8 kunga ko'payishi hisobiga sodir bo'ldi.

Bu qanday omillar tufayli sodir bo'lganligi sababli, biz omil tahlilidan foydalanishni ko'rib chiqamiz.

Ish haqi fondini omilli tahlil qilish uchun quyidagi modeldan foydalanish mumkin:

FZP = CHR*D*P*CHZP

Qayerda ChZP– 1-chi ishchining soatlik ish haqi fondi, ming rubl.

1. Ishchilar sonining o'zgarishi munosabati bilan ish haqi fondining o'zgarishi (FZHR):

FZPchr = (CHR2001 - CHR2000)*D2000*P2000*CHFZ2000 = -17*247*7.8*0.029= -949.8 rub. Raqamning o'zgarishi tufayli ish haqi fondi 949,8 ming rublga kamaydi.

2. Ishlagan kunlar sonining o'zgarishi munosabati bilan ish haqi fondining o'zgarishi (FLPD):

FZPd = 135*8*7,8*0,029=244,3 ming rubl. Ish vaqti fondining ko'payishi hisobiga ish haqi darajasi 244,3 ming rublga oshdi, bu korxonaning ish haqi bo'yicha qo'shimcha xarajatlari bilan 6,77% ga o'sdi, ammo yuqorida keltirilgan mehnat unumdorligi va tovar mahsulotlarini ishlab chiqarish bilan bog'liq. ish fondi vaqtining ko'payishi bilan mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish va tovar mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish haqida xulosa chiqarish imkonini beradi. Mehnat unumdorligining ish haqiga ta'siri 2.21-jadvaldan keyin keltirilgan.

3. Ish kunining davomiyligi (WFP) o'zgarishi munosabati bilan ish haqi fondining o'zgarishi:

FZPP = 135*250*0,1*0,029=97,88 ming rubl. Bu natija shuni ko'rsatadiki, ish kuni davomiyligining o'zgarishi tufayli ish haqi fondi 97,88 ming rublga o'sgan.

2.21-jadval

2001 yilda ish haqi fondidagi o'zgarishlarning omilli tahlili.

		Faktor o'zgarishi	Ish haqi fondidagi o'zgarish, ming rubl	O'sish ulushi
	2000 yilga nisbatan 2001 yilda ish haqi fondining umumiy o'zgarishi.
	Pedagogik xodimlar sonining o'zgarishi sababli ish haqining o'zgarishi, ming rubl. , 2.22 formulaga muvofiq
	Bir ishchi tomonidan ishlagan kunlar sonining o'zgarishi tufayli ish haqining o'zgarishi ming rubl. , 2.22 formulaga muvofiq
	2.22 formula bo'yicha bitta ishchi ishlagan kunlar sonining o'zgarishi sababli ish haqining o'zgarishi, ming rubl
	2.22 formula bo'yicha soatlik ish haqi fondidagi o'zgarishlar tufayli ish haqining o'zgarishi, ming rubl

1.7. Mahsulot tannarxini tahlil qilish

Korxona ishini tavsiflovchi muhim ko'rsatkich mahsulot, ish va xizmatlarning tannarxi hisoblanadi. Korxona faoliyatining moliyaviy natijalari va xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning moliyaviy holati uning darajasiga bog'liq.

Xarajat - bu mahsulotlarni sotishdan tushgan tushumlardan qoplanish shakli. Mahsulot tannarxi tirik va mehnat xarajatlarini pul shaklida aks ettiruvchi yagona iqtisodiy ko'rsatkich bo'lib, ishlab chiqarish jarayonining barcha elementlaridan foydalanish samaradorligini ob'ektiv tavsiflaydi va xarajatlarni nazorat qilish mexanizmini shakllantiradi. Shuning uchun xarajatlarni tahlil qilish muhim ahamiyatga ega.

Mahsulot tannarxini tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Bu sizga ushbu ko'rsatkichning o'zgarishi tendentsiyalarini, rejaning o'z darajasida bajarilishini aniqlash, uning o'sishiga omillar ta'sirini aniqlash, zaxiralarni yaratish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish imkoniyatlaridan foydalanish bo'yicha korxona ishini baholash imkonini beradi. Mahsulot tannarxini tahlil qilish ob'ektlari quyidagi ko'rsatkichlar hisoblanadi: umumiy va tannarx elementlari bo'yicha tijorat mahsulotlarini ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy miqdori, savdo mahsulotining bir rubliga xarajatlar, alohida mahsulotlarning tannarxi, to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar, to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari, bilvosita xarajatlar, mahsulot tannarxini kamaytirish uchun zaxiralar.

Axborot manbalari quyidagilardir: «Korxona (tashkilot) mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish xarajatlari to'g'risidagi hisobot» № 5-Z shakl - bu yillik hisobot shakli, mahsulot tannarxining rejalashtirilgan va hisoboti hisob-kitoblari, tahliliy va moliyaviy hisobotlar uchun buxgalteriya ma'lumotlari. sintetik hisoblar.

Xarajat elementlari. 1. Moddiy xarajatlar (xom ashyo, sotib olingan, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar, yoqilg'i, elektr energiyasi va boshqalar); 2. Mehnat xarajatlari; 3. Ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar; 4. Asosiy vositalarning amortizatsiyasi, 5. Boshqa xarajatlar (nomoddiy aktivlarning eskirishi, ijara haqi, majburiy sug‘urta to‘lovlari, bank kreditlari bo‘yicha foizlar, mahsulot tannarxiga kiritilgan soliqlar, byudjetdan tashqari fondlarga ajratmalar va boshqalar).

Mahsulot tannarxi - korxonaning mahsulot, ish, xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini tavsiflovchi ko'rsatkich bo'lib, pul shaklida ifodalanadi. U iste'mol qilingan xom ashyo, asosiy va yordamchi materiallar, energiya, asosiy fondlarning amortizatsiyasi va mehnat xarajatlarini o'z ichiga oladi. Mahsulot ishlab chiqarish uchun bevosita korxonada qilingan xarajatlar mahsulot ishlab chiqarish tannarxini tashkil qiladi.

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish daromadning o'sishini ta'minlaydi, kengaytirilgan takror ishlab chiqarish tezligini va ishchilarning moddiy farovonlik darajasini oshiradi. Bu mahsulot ishlab chiqarishning o'sishiga hissa qo'shadi, chunki tannarxni pasaytirish, birinchi navbatda, ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallarning tannarxini, sarf-xarajatlarini kamaytirish, mavjud asosiy fondlardan mahsulot ishlab chiqarish hajmini ko'paytirish va yashash narxini pasaytirishni anglatadi. mehnat.

Mahsulot tannarxini tahlil qilish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Savdo mahsulotlarini ishlab chiqarishning umumiy tannarxini tahlil qilish;

Savdo mahsulotlarining bir rubliga xarajatlarni tahlil qilish;

Minglab xodimlar, murakkab shtat jadvallari yoki tashqi pudratchilar doimiy ravishda yollangan korxonalarda ish haqi fondini boshqarish bo'yicha ishlarni qanday qilib to'g'ri optimallashtirish mumkin?

Ish haqini boshqarish bo'yicha HR menejerlari uchun ba'zi foydali maslahatlar

Mashhur faylasuf Ralf Emerson pul bizga juda qimmatga tushadi, degan edi. 19-asrning she'riy aforizmi 21-asrning birinchi choragida tom ma'noda olingan: 2016 yilga kelib ko'plab rus korxonalari ish haqi fondiga (ish haqi fondiga) xizmat ko'rsatish xarajatlarini yana oshirdilar. Biznes vakillari va tahliliy agentliklarning ma'lumotlariga ko'ra, 2014 yilda inqiroz boshlanganidan beri ularning o'sishi o'rtacha kompaniyaning umumiy xarajatlar byudjetining 2-3 foizini tashkil etdi.

Ish haqi xizmatlari narxining oshishi tendentsiyasi globaldir va kelgusi besh yil ichida to'xtashi dargumon. Masalan, AQSH Mehnat statistikasi byurosining hisob-kitoblariga koʻra, 2005 yildan 2015 yilgacha xususiy korxonalarning soatlik ish haqi uchun umumiy (toʻgʻridan-toʻgʻri va bilvosita) xarajatlari, jumladan, davlat byudjetiga toʻlovlar va xizmatlar narxi 28 foizga oshgan. Shu bilan birga, faqat noto‘g‘ri to‘ldirilgan hisobotlar va to‘lov topshiriqlari uchun davlat jarimalari miqdori 2014-yilda deyarli 5 milliard dollarni tashkil etdi, bu esa ish haqini yuqori sifatli avtomatlashtirishga bo‘lgan talabni kuchaytirdi.

Rosstat hali shunga o'xshash statistik ma'lumotlarni taqdim etmagan, ammo ularsiz ham rubl kursining keskin o'zgarishi va mamlakatdagi umumiy iqtisodiy tendentsiyalar ish beruvchilarni (va ular bilan birga kadrlar bo'limi), bir tomondan, indeksatsiya qilishga majbur qilayotgani aniq. ish haqi (Antal Rossiya rekruting kompaniyasi tomonidan 2014 yil dekabr oyida o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, har beshinchi rossiyalik ish beruvchi rublning qadrsizlanishi tufayli ish haqini yuqoriga qarab qayta ko'rib chiqish haqida o'ylagan). Boshqa tomondan, ish haqi fondini jiddiy ravishda optimallashtiring va ish yukini (faqat inqiroz paytida ortadi) mavjud mutaxassislar o'rtasida taqsimlang.

***
Kompaniyalarning 74 foizi yangi xodimlarning maoshlari uchun byudjetni oshirishni rejalashtirmayapti va respondentlarning 38 foizi inqiroz boshidan buyon qisqartirishdi. 2016 yilga kelib, ko'proq bo'sh ish o'rinlari yollangan xodimlarning ko'p qirraliligini va oldingi ish haqi taklifi doirasida juda ko'p funktsiyalarni ta'minlaydi.
***

Hozirgi tendentsiyalar HR rahbarining ishiga qanday ta'sir qiladi?

Rossiya uchun hozirgi tendentsiya mehnat xarajatlarini kamaytirishdir. Xodimlarning funktsiyalari soni uning mehnatiga haq to'lashni o'zgartirmasdan ortadi, bu har bir funktsiyaning narxini pasaytiradi. Bu HR mutaxassislarini ish uchun pul bo'lmagan motivatsiyani yaratishga majbur qiladi va bunday motivatsion paketlarni ish haqini rejalashtirishga kiritadi.

Yana bir tendentsiya - to'g'ri rejalashtirish va ish haqi fondini boshqarishning mahsulot va xizmatlar tannarxiga va natijada kompaniya foydasiga ta'siri kuchayishi. Agar mehnat xarajatlari xizmat ko'rsatish sohasida 70% va sanoatda 35-40% ga yetishi mumkinligini hisobga olsangiz, korxonaning biznes jarayonlarida kadrlar bo'limining mas'uliyati qanchalik katta ekanligini tasavvur qilishingiz mumkin. Xodimlarni boshqarishda moliyaviy va huquqiy tavakkalchilik va xatolar narxi oshib bormoqda. Hozirgi kunda har bir kompaniya uchun nafaqat soliq solinadigan bazani kamaytirish, balki ish haqini hisoblash va xodimlar bilan bog'liq ma'lumotlarni qayta ishlash bo'yicha umumiy xarajatlarni kamaytirish ham muhimdir.

Shu bilan birga, ish haqi fondiga xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish mumkin emas. Biznes jarayonlari murakkablashmoqda va tezlashmoqda, kadrlar bo'limining ish yuki ortib bormoqda, ular tobora ko'proq yangi strategiya va usullarni ishlab chiqish va sinab ko'rish, qo'shimcha parametrlar va hisobot sxemalarini joriy etish, xodimlar bilan shartnomaviy va huquqiy munosabatlarni optimallashtirish, xodimlarni almashtirish va boshqalar. ularning ish jarayonlariga jalb etilishi... Bu esa hujjatlar hajmining sezilarli darajada oshishiga, uni qayta ishlash uchun vaqt va boshqa resurslarning ko‘payishiga (ayniqsa, agar u qo‘lda amalga oshirilsa), ma’lumotlarning takrorlanishiga va natijada ko‘payishiga olib keladi. tashkilot uchun to'g'ridan-to'g'ri pul yo'qotishlariga olib kelishi mumkin bo'lgan xatolar soni bo'yicha, masalan, davlat organlaridan jarimalar shaklida.

Ish haqini boshqarish bo'yicha ishingizni qanday qilib to'g'ri optimallashtirish mumkin?

Mana, HR menejerlari uchun ish haqini boshqarishni optimallashtirish bo'yicha foydali maslahatlar.

1. Ish haqi fondiga xizmat ko'rsatishning vaqt va moliyaviy xarajatlarini hisoblang va ularni ushbu ishni avtomatlashtirishning afzalliklari bilan taqqoslang.

Turli hisob-kitoblarga ko'ra, ish haqi fondi bilan ishlash (shu jumladan byudjetlashtirish, rejalashtirish, to'lovlarni monitoring qilish va natijalarni baholash) kadrlar bo'limining vaqtining 35 foizini olishi mumkin. Avtomatlashtirish tizimlarini joriy qilish xarajatlari va bunday amalga oshirishdan kutilayotgan foyda o'rtasidagi muvozanatni saqlash sharti bilan bu vaqtning bir qismini avtomatlashtirish yordamida bo'shatish mumkin. Biroq, endi siz nisbatan arzon obuna bilan bulutli xizmatlardan foydalanishingiz mumkin.

Eng yirik IT ishlab chiquvchilari - IBM, Microsoft, SAP, 1C - ish haqini boshqarish uchun qulay bulutli xizmatlarga ega. Ommaviy "bulutlar" biznes-jarayonlarning shaffofligini, optimallashtirishni va mobilizatsiyasini ta'minlaydi, bu esa xodimlarning istalgan joydan va istalgan qurilmadan ma'lumotlarni himoya qilish uchun tezkor kirishiga imkon beradi, bir qator xorijiy manbalarga ko'ra, kichik va o'rta kompaniyalarga tejash imkonini beradi. yiliga yuzdan uch yuz ming dollargacha, yiriklari uchun esa yiliga ikki million dollargacha.

2. Ish haqini tahlil qiling va taxmin qiling.

Har qanday ish haqi fondi muntazam to'lovlarning doimiy qismini (to'liq kunlik xodimlarning ish haqi, soliqlar va to'lovlar, oylik kompensatsiyalar (aloqa, transport, oziq-ovqat, ish kiyimlari ...), agar ular kompaniya siyosatida nazarda tutilgan bo'lsa, va bir qator to'lovlarni) o'z ichiga oladi. Masalan, bunday o'zgaruvchilar to'lovlarni o'z ichiga olishi mumkin:

- kadrlar bilan bog'liq (bonuslar, ta'til to'lovlari, kasallik ta'tillari, qo'shimcha ish va mukofotlar, malaka oshirish, ishdan bo'shatilganlik uchun kompensatsiya va tug'ruq ta'tillari...);
– shtat jadvaliga taalluqli bo‘lmagan (bir martalik va mavsumiy ishlar uchun to‘lovlar va to‘lovlar, stajirovkalar, mustaqil ish, shtat jadvaliga kiritilmagan turli bo‘limlardan e’lon qilingan lavozimlar uchun ajratilgan byudjet...).

Proportionlarni to'g'ri taqsimlash, doimiy va o'zgaruvchan o'rtasidagi muvozanat, byudjetning u yoki bu ulushini vaqt shkalasiga o'tkazish sizga yukni boshqarish va korxonaning moliyaviy resurslarini iste'mol qilishni optimallashtirish imkonini beradi (mahsulot yoki xizmat narxini pasaytirishgacha). . Ehtimol, bir nuqtada ba'zi xodimlarni loyihaga asoslangan qismlarga ishlashga o'tkazish yoki davriy mavsumiy jarayonlarni aniqlash orqali mavsum davomida eng kam band bo'lgan to'liq kunlik xodimga bonus uchun ularni bajarishni taklif qilish arziydi. AT ish haqini boshqarish tizimlarida mavjud bo'lgan analitik va prognozlash modullari bunday boshqaruv qarorlarining oqibatlarini modellashtirishga yordam beradi.

Bugungi kunda korxona va uning xodimlarining ish haqi fondini boshqarishdagi asosiy global tendentsiyalardan biri, xususan, katta ma'lumotlar tahliliga asoslanadi. Iste'dodlarni boshqarish, xodimlar va mustaqil resurslardan samarali foydalanish, nomoddiy mukofotlarni rejalashtirish, ichki va tashqi iqtisodiy omillarga qarab xodimlarning ish yukini prognozlash va boshqarish - ish haqi fondini optimallashtirish nuqtai nazaridan katta ma'lumotlar tahlili imkoniyatlarining kichik bir qismidir.

AT tizimi qarorlar qabul qilish uchun muhim bo'lgan ko'plab ma'lumotlarni to'playdi va vizual hisobotlarni yaratish ish haqi byudjeti va kompaniyaning umumiy xarajatlarini o'z vaqtida optimallashtirishga yordam beradi. Kompaniya ichidagi ish haqi ma'lumotlarini saqlash, markazlashtirish va muntazam tahlil qilish ichki tajribani keltirib chiqaradi va nafaqat tejash, balki biznes uchun foydali rivojlanish strategiyasini bashorat qilish imkonini beradi. To'g'ri tanlangan va sozlangan IT tizimi vaqt o'tishi bilan xodimlarni boshqarish bo'yicha rahbariyatning shaxsiy maslahatchisiga aylanadi.

3. Ish haqini to'lash bilan bog'liq barcha harakatlarning muntazam tekshiruvlarini o'tkazing.

Agar siz avtomatlashtirish tizimlaridan foydalansangiz ham, ayniqsa ular bitta infratuzilmaga birlashtirilmagan bo'lsa ham, xatolar yuzaga keladi. Misol uchun, Excelda alohida jadvallarni saqlash muqarrar ravishda ma'lumotlarning takrorlanishiga olib keladi (va bu erda jarayonlarning har qanday murakkabligi va ish yukining ortishi standart jadvallarning past samaradorligiga va tahlil va hisoblash ko'rsatkichlari nuqtai nazaridan "g'ildirakni qayta ixtiro qilishga" bog'liq) va qo'lda kiritish , avtomatik agregatsiyadan farqli o'laroq, nafaqat qimmatga tushadi, balki xato va inson xatosi xavfini ham oshiradi. Ko'pgina ish jarayonlarida muntazam keng qamrovli audit kabi ko'rinadigan va muhim narsa mas'ul bo'lim nazoratidan chiqib ketishi mumkin - va sizning byudjetingiz oxir-oqibat zarar ko'radi. To'liq tahliliy ma'lumotlarning yo'qligi strategik qarorlarni qabul qilish samaradorligini pasaytiradi va yagona himoyalangan ma'lumotlar bazasining yo'qligi korxona xavfsizligiga ta'sir qiladi.

4. Ma'lumotlaringizni birlashtiring.

Bugungi kunda ish haqini avtomatlashtirishning asosiy tendentsiyalaridan biri bu "konsolidatsiya punkti" ni izlash bo'lib, unda integratsiyalashgan biznes jarayonlarining uzluksiz zanjiri paydo bo'ladi: ishga qabul qilish, ishga olish va ish vaqtini monitoring qilishdan unumdorlikni tahlil qilish, ish haqi byudjetini rejalashtirish, xodimlar bilan oylik hisob-kitoblar. davlat idoralari va fondlariga ajratmalar. Integratsiya nuqtai nazaridan, zamonaviy HR mutaxassisi barcha ma'lumotlar va jarayonlarni ichki xavfsiz ma'lumotlar bazasida markazlashtirishi va takroriy yoki qo'lda ishlaydigan ishlarni bartaraf etishi kerak.

Xodimlar, moliyaviy, boshqaruv va tahliliy tizimlarning integratsiyasi va o'zaro ta'siri korxonaning barcha jarayonlarini boshqarish va optimallashtirishga bevosita ta'sir qiladi. Korxonaning turli biznes ilovalariga bir xil ma'lumotlarning bir nechta kiritilishini yo'q qilish biznes xarajatlarini 35% gacha kamaytiradi. Shu bilan birga, kadrlar bo'limi biznes jarayonlarining har tomonlama ko'rinishini oladi va ma'lum kadrlar qarorlarining oqibatlarini ko'ra oladi, bu ularga nafaqat ish haqini, balki umuman kadrlar siyosatini ham to'g'ri bashorat qilish va tuzatish imkonini beradi.

5. Shaffof kompensatsiya siyosatini ishlab chiqish.

Bularga quyidagilar kiradi:
– korxonada ish haqi fondini shakllantirish shartlari va tamoyillari;
– xodimlarni aniq tasniflash;
– bo‘limlar va bo‘limlar bo‘yicha ish haqini (doimiy va o‘zgaruvchan qismlarni) hisoblash va hisoblash siyosati;
- xodimlarga nafaqa berishda xatolarni hal qilish bo'yicha kompaniya tartiblari;
- ishdan bo'shatilganda hisob-kitob qilish tartibi;
- ta'til, kasallik ta'tillari, tug'ruq va boshqa kompensatsiya to'lovlarini hisoblash tartibi;
- bonuslar va mukofotlar, qo'shimcha ish va nafaqalarni hisoblash strategiyasi;
– bo‘lim bo‘yicha kadrlar tayyorlash va malaka oshirishga sarflash strategiyasi va joriy siyosati (inqiroz davrida buni qanday qilish kerak va bu mantiqiymi).

6.Ma'lumotlarni yangilashda xodimlarning o'zlarini jalb qiling.

Keyingi ikki-uch yil ichida biz ichki korporativ IT tizimlarida ma'lumotlarni yangilashda xodimlarning maksimal ishtiroki tendentsiyasining rivojlanishini taxmin qilishimiz mumkin. Tez orada kadrlar bo'yicha o'z-o'ziga xizmat ko'rsatish uchun IT tizimlari haqida eshitamiz.

***
Tahlilchilarning fikricha, kadrlar bo'limi samarali ish vaqtining 80 foizini hujjatlarni rasmiylashtirish, ma'lumotlarni kiritish va har xil turdagi so'rovlarni qayta ishlashga sarflaydi. Ish haqi yoki hisobot shaklini qo'lda to'ldirish uchun o'rtacha etti daqiqa vaqt ketadi. Keling, ushbu etti daqiqani minglab xodimlar va o'nlab turli shakllarga ko'paytiramiz - va biz keraksiz xarajatlarning aniq misolini olamiz.
***

Xodimlar va IT tizimi o'rtasidagi shaxsiy o'zaro ta'sir operatsion xarajatlarni kamaytiradi va hatto xodimlarning kompaniyaga sodiqligini oshiradi. Kompaniyaning IT tizimidagi shaxsiy ma'lumotlarni o'zgartiring (manzillar, pasport ma'lumotlari...), ish haqi va soliq tarixini ko'ring, oddiy ma'lumotnomalar va hisobotlarni yarating, davomat va dam olish vaqtini belgilang - xodimlar va ularning menejerlari bularning barchasini o'zlari osongina bajarishlari mumkin. . Zamonaviy dasturiy ta'minot ishchilarga o'z ma'lumotlarini kuzatib borish imkonini beradi - va ular buni odatda zavq bilan bajaradilar, ayniqsa smartfonlaridagi qulay dasturdan.

Smartfonlar nafaqat pulni tejashga yordam beradi, balki xodimlarning o'ziga xizmat ko'rsatish uchun o'ziga xos HR portaliga aylanadi. Xodim o'z ish jadvalini istalgan vaqtda va istalgan joyda ko'rishi va iloji bo'lsa to'g'irlashi, ish natijalarini yozib olishi, ishlagan soatlar sonini ko'rsatishi, hamkasblarining ta'til jadvalini ko'rishi va o'z sanalarini kiritishi, xizmat safarlarini tashkil qilishi, tasdiqlashi mumkin. elektron imzo bilan ish haqi varaqasi va odatda kadrlar bo'limiga tushadigan o'nlab boshqa muhim operatsiyalarni amalga oshirish. Xodimlar ish oqimini boshqarish va ma'lumotlarga shaxsiy kirish g'oyasini yaxshi ko'radilar va o'z-o'ziga xizmat ko'rsatish strategiyasida ifodalangan shaffof ish haqi siyosati xodimlarni biznes maqsadlariga erishishga undaydi.

Nima uchun buxgalter va iqtisodchilar hisob-kitoblarda ish haqi fondi deb ataladigan summadan foydalanadilar? Qanday aniqlanadi? Ish haqi xarajatlari qanday nazorat qilinadi? Ushbu savollar butun korxonaning foydasi va samarali ishlashini to'g'ri tashkil etish uchun menejmentga va tahlil va rejalashtirish bilan shug'ullanadigan barchaga ma'lum bo'lishi kerak.

Kontseptsiya va ma'no

Ishlab chiqarish vazifalarini bajarish uchun mablag' olish ishchilarni korxona ishida ishtirok etishga undaydi. Ish haqi fondini (ish haqi fondini) tashkil etadigan barcha hisob-kitoblar, shuningdek korxona ishchilari va xodimlarining ishlagan vaqti uchun kompensatsiya to'lovlari tashkil etadi. Bu korxonaning moliyaviy xarajatlarining muhim tarkibiy qismi bo'lib, u albatta kiritilgan.

Bu fond kelajakdagi ishlarda ishlab chiqarishni rejalashtirish va hisobot berish uchun ishlatiladi.

Shu munosabat bilan mavjud bir necha davrlar u uchun hisoblab chiqiladi:

• oy;
• chorak;
• kun;

Keling, shaxsiy hisob-kitob davrlari uchun ish haqi miqdorini qanday hisoblashni va buni amalga oshirishda nimani e'tiborga olish kerakligini ko'rib chiqaylik.

Ish haqining tuzilishi

Ish haqi fondi deb ataladigan umumiy xarajatlar hajmini aniqlash uchun, ishchilarning bunday daromadlari kiradi:

Ish haqi fondi hajmiga yoqish shart emas quyidagi miqdorlar:

• dividendlar chiqarish;
• bepul kreditlar;
• davlat byudjetlaridan ijtimoiy nafaqalar va kompensatsiyalar;
• ish natijalari bo'yicha yillik mukofotlar;
• har qanday moliyaviy yordam;
• narxlarning oshishi uchun kompensatsiya.

Kalendar yili davomida doimiy xususiyatga ega bo'lmagan yoki sug'urta mablag'lari hisobidan to'lanadigan barcha to'lovlar summalari ish haqi fondini hisoblashda hisobga olinmasligi kerak.

Ish haqi fondi nimadan iborat va xodimlarga ish haqini to'lash tartibi quyidagi videoda tasvirlangan:

Agar siz hali tashkilotni ro'yxatdan o'tkazmagan bo'lsangiz, unda eng oson yo'li Buni barcha kerakli hujjatlarni bepul yaratishga yordam beradigan onlayn xizmatlar yordamida amalga oshirish mumkin: Agar sizda allaqachon tashkilot bo'lsa va siz buxgalteriya hisobi va hisobotini qanday soddalashtirish va avtomatlashtirish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, unda quyidagi onlayn xizmatlar yordamga keladi va korxonangizdagi buxgalterni to'liq almashtiradi va ko'p pul va vaqtni tejaydi. Barcha hisobotlar avtomatik ravishda yaratiladi, elektron imzolanadi va avtomatik ravishda onlayn tarzda yuboriladi. Bu soddalashtirilgan soliq tizimi, UTII, PSN, TS, OSNO bo'yicha yakka tartibdagi tadbirkorlar yoki MChJlar uchun ideal.
Hamma narsa bir necha marta bosish bilan, navbat va stresssiz sodir bo'ladi. Buni sinab ko'ring va siz hayron qolasiz qanchalik oson bo'ldi!

Jamg'armani shakllantirish (rejalashtirish).

Har qanday biznes oldindan rejalashtirishsiz muvaffaqiyat qozona olmaydi. Korxonaning gullab-yashnashi uchun uni olish kerak, agar xarajatlar daromaddan oshmasa shakllanadi.

Ish haqi pulni tejashga harakat qiladigan sarflanadigan qismni anglatadi. Ammo yollanma ishchilarning ishiga qiziqish ham maksimal darajada bo'lishi kerak. Shuning uchun ishchilarga to'lanadigan daromadning umumiy miqdori ish beruvchini ham, uni ham qondirishi kerak to'liq vaqtli xodimlar.

Odatda, korxonalar pul mablag'larini rag'batlantirish xarajatlari miqdorini o'tgan davrlar asosida rejalashtiradilar.

Aniqlash usullari Ish haqi tashkilot ishining o'ziga xos xususiyatlariga qarab qo'llaniladi:

• parcha stavkalariga qarab;
• ish haqi asosida;
• tarif jadvaliga muvofiq.

Rossiya Federatsiyasida ish haqi fondi ma'lum bir vaqt uchun ishchilarga to'lanadigan umumiy pul miqdori shaklida shakllantiriladi.

Foydalanish va nazorat qilish samaradorligi

Ish haqi fondiga kiritilgan to'g'ri rejalashtirilgan xarajatlar ishchi kuchining motivatsiyasini kamaytirmasligi kerak. Shu bilan birga, ular korxonaga foyda olish va bozor raqobatiga muvaffaqiyatli dosh berishga imkon beradi. Xodimlar uchun ish haqi va rag'batlantirish har doim oqilona chegaralar ichida bo'lishi kerak.

Ish haqi miqdori ishlab chiqarishning iqtisodiy rivojlanish istiqbollarini belgilashni hisobga olgan holda hisoblanadi.

Ish haqi fondini shakllantirish uchun foydalaning bu usullardan biri:

• ortib boruvchi - bu ishlab chiqarish hajmining bir foizga oshishi bilan ish haqining oshishi;
• foiz - uning qismi ishlab chiqarishning umumiy hajmiga daraja nisbati bilan belgilanadi;
• qoldiq - korxona foydasidagi daromadning bir qismi sifatida.

Ish haqi fondini shakllantirish, agar mehnatga to'lanadigan barcha to'lovlar uchun mablag 'etarli bo'lmasa, foydalaniladigan mablag'lar zaxirasini rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Aksincha, agar xodimlarning ish haqi bo'yicha rejalashtirilgan byudjet miqdori to'lovlarning umumiy miqdoridan oshsa, qolgan qismi zaxiraga yuboriladi.

Ish haqi fondi hajmini rejalashtirish samaradorligi ish vaqti balansi bilan belgilanadi, undan kasallik, ta'til va boshqalar sababli uzrli sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilishlar chiqarib tashlanadi.

Hisoblash tartibi

Xodimlarning ishiga qiziqishni kamaytiradigan xatolar bo'lmasligi uchun ish haqini qanday to'g'ri hisoblash kerak? Xodimlarni moliyalashtirish uchun barcha xarajatlarning kelajagini rejalashtirishdagi ishning muvaffaqiyati ko'p jihatdan ish haqi va rag'batlantirish uchun zaxira miqdorini aniqlashga bog'liq bo'ladi.

IN ish haqi fondining hajmini aniqlash murojaat qilish kerak:

• hisob-kitob qilish;
• tashkilot tomonidan tasdiqlangan;
• oldingi davrlar uchun to'lovlarni hisoblash uchun buxgalteriya bo'limiga taqdim etiladi.

Bundan tashqari, hisob-kitoblarda korxonada mavjud bo'lgan barcha kompensatsiya variantlari, qo'shimcha to'lovlar, nafaqalar, rag'batlantirishlar, bonuslar va moliyaviy yordamlardan foydalanish kerak. Bo'lak-bo'lak to'lashda ish haqi miqdorini aniqlash parametrlari narxlar va rejalashtirilgan ishlarning miqdori bo'lib, ularning bajarilishi kerakli natijani beradi.

Hisob-kitoblarni amalga oshiring turli usullar yordamida amalga oshirilishi mumkin:

1. Taxminan - rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi bilan bog'liq;
2. Aniqroq hisoblash varianti ishlab chiqarishda ishlaydigan har bir ishchining kutilayotgan ish haqini hisoblashdir.

Ish haqi fondini aniqlash uchun siz soatlik ish haqi stavkasi va ish vaqtining samarali balansidan foydalanishingiz mumkin.

Ushbu qiymat quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Ʃphot = TCn * ChSPn * Tef,
bu erda TSn - n-toifali ishchining tarif stavkasi (soat, kunlarda), rub.;
ChSPn - n-toifadagi ishchilar soni, odamlar;
Tef - balansga muvofiq ish vaqti fondi (ish soatlari yoki kunlar soni).

Parcha ishchilar uchun fondning hajmi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Ʃphot =Rn * Vn,
Bu erda Rn - ishlab chiqarish dasturi doirasidagi bitta operatsiya yoki mahsulot uchun birlik parchasi;
Vn - n-turdagi mahsulotlar hajmi.

Rahbarlar, muhandislar va xodimlarning yillik o'rtacha ish haqi fondi har bir ishchi guruhining oylik ish haqini ularning soniga va 12 ga (oylar soniga) ko'paytirish yo'li bilan ularning ish haqi miqdori bilan belgilanadi.

Hisoblash misoli

Avtomobillarga xizmat ko'rsatadigan xizmat ko'rsatuvchi tashkilot uchun ish haqini hisoblash misolini keltiraylik.

Korxona ma'muriyatining oylik tasdiqlangan rasmiy maoshlari quyidagilardan iborat:

• Bosh menejer - 20 000 rubl.
• Buxgalter - 15 000 rub.
• Ofis menejeri - 12 000 rub.
• Yetkazib beruvchi - 13 000 rubl.

Tasdiqlangan soatlik tariflar va xodimlar soni shtat jadvaliga muvofiq:

• avtomexanik - 95 rubl / soat, ishchilar soni - 6 kishi;
• avtoelektrik - 84 rubl / soat, ishchilar soni - 6 kishi;
• payvandchi - soatiga 150 rub.

Xodimlarga bonus to'lovlari 10% miqdorida belgilanadi.

Biz hisoblaymiz oylik ish haqi korxona ma'muriyati ularning lavozim maoshlariga muvofiq:

20 000 + 15 000 + 12 000 + 13 000 = 60 000 rub.

Endi siz ishchilar uchun ish haqining umumiy miqdorini aniqlashingiz kerak, ularni alohida guruhlarga bo'ling:

(6*95*167 soat +6*84*167 soat +150*167 soat)*1,1 = (95,190 +84,168 +25,050)*1,1 = 224,849 rub.,

bu erda 167 soat - yil davomida oyiga o'rtacha soatlar soni.

O'rtacha oylik ish haqi bo'ladi:

60 000 + 224 849 = 284 849 rubl.

Agar siz butun tashkilot uchun yilning har bir oyi uchun rejalashtirilgan ish haqi miqdorini hisoblashingiz kerak bo'lsa, buning uchun biz har oy uchun qonun bilan tasdiqlangan besh kunlik ish haftasi va 8 soatlik ish soatlari sonini aniqlaymiz. kun. Keyin har oy uchun barcha qiymatlarni yig'ish orqali yil uchun ish haqining aniq miqdori hisoblanadi.

Ushbu misolda biz aniq emas, balki hisoblaymiz o'rtacha oylik yillik FOT hajmi:

284 849 * 12 oy = 3 418 186 rubl.

Shunday qilib, yil uchun rejalashtirilgan ish haqi fondining o'rtacha hajmi olindi.

Ish haqi fondi va ish haqi fondi o'rtasidagi farq

Ko'p odamlar ish haqi va ish haqi fondi tushunchalarini chalkashtirib yuborishadi, chunki ularning ikkalasi ham ishchilarning umumiy daromadiga taalluqlidir. Lekin hali ham farq bor. Hisoblangan ish haqi miqdori ish haqi fondi, xodimlarga to'lanadigan pul esa ish haqi fondi hisoblanadi.

Masalan, korxonada oyiga yollanma ishchilar ishiga haq to'lash uchun 600 ming rubl hisoblangan.

Xuddi shu kalendar davrida ishchilarga pul mablag'larini to'lash bo'yicha ikkita tartib o'tkazildi, bu birinchi holatda o'tgan oy uchun ish haqi qarzi miqdorini ko'rsatdi - 300 ming rubl; ikkinchisida esa avans 250 ming rublni tashkil qiladi.

Natijada, biz haqiqiy oylik ish haqi miqdorini oldik - 600 ming rubl, bu davr uchun ish haqi fondi esa 550 ming rublni tashkil etdi.

Ba'zi xususiyatlar

Haqiqiy ish haqi fondidan olingan daromadlar byudjetga badallarni chegirib tashlashga to'g'ri keladi.

Ko'pgina buxgalterlar 2016 yilda soliq majburiyatlarini qanday kamaytirish haqida o'ylashmoqda.

Ushbu muammoning paydo bo'lishiga yakka tartibdagi tadbirkorlar uchun yagona ijtimoiy soliqning bekor qilinishi va uni 2016 yilda faoliyat ko'rsatgan va hozirda ular uchun ish haqi fondining 30 foizini tashkil etuvchi byudjetdan tashqari jamg'armalar bilan almashtirilishi munosabati bilan yuzaga keldi. Bunday majburiyatlar bilan u ham mavjud bo'lib qolmoqda.

Shu sababli, ko'pchilik ishchilarga ishlarni bajarish uchun to'lovlar sohasida optimallashtirish sxemalarini topishdan xavotirda, bu esa o'z navbatida soliq yukini kamaytirishga olib kelishi kerak.

Endi, xodim belgilangan ish haqini olishi uchun tashkilot ish haqini 20 dan 50% gacha oshirishi kerak. Ko'rinib turibdiki, xarajatlar moddalarining bunday ko'rsatkichlari ishchilarning mehnatiga haq to'lash xarajatlarini tejash choralarini talab qiladi.

Ish haqi miqdorini kamaytiring quyidagi usullar yordamida amalga oshirilishi mumkin:

1. "Konvert" tizimidan foydalangan holda to'lovlarning bir qismini amalga oshiring.
2. Naqd pul ekvivalentidan boshqa turdagi to'lovlardan foydalangan holda olingan daromadlarni to'lash tizimini isloh qilish.
3. Asosiy ish haqini boshqa shakllarga tarqatish.

Ehtimol, ish beruvchiga va korxona ishchilariga mos keladigan mehnat uchun pul rag'batlantirishning boshqa shakllari mavjud. Qanday bo'lmasin, bu, birinchi navbatda, qonunni buzmaydigan murosa varianti bo'lishi kerak.

Endi siz korxonada ish haqining qaysi shakli qo'llanilishiga qarab ish haqini qanday rejalashtirishni bilasiz.

Turli xil ish haqi tizimlari bo'yicha ish haqini hisoblash tartibi ushbu videoda keltirilgan: