Fördelning på verksamhetsområden. Upprätta distribution av försäljning per affärsområde. Metoder för att fördela inkomster och utgifter efter verksamhetsområde

Upprätta försäljningsdistribution per affärsområde

Att sätta upp försäljningsfördelningen efter verksamhetsområden anger vilka verksamhetsområden som intäktsbelopp och försäljningskostnader kommer att allokeras till.
Intäkter och kostnader som matchar de angivna filtren separeras (tomt filterinnehåll betyder vilket innehåll som helst). Distribution kan utföras till ett visst verksamhetsområde eller till många områden, enligt en given distributionsmetod.

Många distributionsinställningar kan tillämpas samtidigt. För aktiva inställningar måste du ställa in Tillämplig flagga. När olika inställningar fungerar tillsammans, prioriteras de där det privata innehållet för "partnern" är specificerat, sedan till reglerna med det angivna värdet "enhet", sedan till det tilldelade
"nomenklatura" och i slutet - med den utsedda "organisationen".

Exempel. Det finns två regler med olika analyser. Regel 1: Organisation = "Organisation 1"; Nomenklatur = "Produkt
1", Department = " "; Partner = "Partner 1". Regel 2: Organisation = "Organisation 1"; Artikel = "Produkt 1",
Avdelning = "Division 2"; Partner = " ". Vid utdelning av inkomst som passar båda reglerna samtidigt ("Organisation 1", "Produkt 1", "Division 2", "Partner 1") kommer den första att användas, eftersom den definierar
Partner.

Notera. Försäljning mellan organisationer i det ekonomiska resultatet per verksamhetsområde redovisas separat för varje organisation som deltar i interna överföringar av varor. För att utesluta dem från det ekonomiska resultatet från försäljning av varor till kunder måste du klassificera försäljningen för partnern "Vårt företag" som en separat verksamhetsgren.

Hur tilldelar man regler enligt vilka fördelningen av intäkter och försäljningskostnader per affärsområden kommer att utföras?

I kortet "Ställa in försäljningsfördelning efter affärslinjer" anger du följande information.

* I fältet Period väljer du startdatumet för den månad då denna distributionsinställning ska gälla.
* Markera rutan "Tillämpad".
* Välj en organisation vars försäljning måste relatera till ett eller flera verksamhetsområden.
* Ange distributionsmetoden.
* Om försäljningen måste allokeras till en bransch, markera rutan "Distribuerad till en privat bransch" och ange önskad bransch från listan.
* Om försäljningen måste fördelas över flera verksamhetsområden, markera rutan
"Distribuerad efter distributionsmetod" och ange distributionsmetoden enligt verksamhetsområdena från katalogen.

På samma sätt är det tillåtet att bestämma fördelningen av försäljningen per bransch per division, register över privata föremål eller privat partner.

Fördelningen av försäljningen efter verksamhetsområden utförs under implementeringen av regleringsdokumentet
"Beräkning av kostnaden för varor." Vid fördelning efter verksamhetsområden används följande fördelningsmekanism.

* All försäljning för innevarande månad kontrolleras.
* Alla specificerade försäljningsdistributionsinställningar är kontrollerade.
* En lista över försäljning är markerad för vilken det är tillåtet att tillämpa distribution med full detalj: för en specifik organisation, en privat division, en specifik artikelpost, en privat partner.
* Försäljningsdata fördelas enligt de verksamhetsområden som anges i inställningarna.
* Därefter kontrolleras försäljning och inställningar med ofullständiga detaljer och deras efterföljande distribution utförs.

Vid distribution av försäljning över affärsområden tillämpas följande prioriteringar.

* Organisation har lägst prioritet;
* Nomenklatur.
* Division.
* Partner har högsta prioritet.

Eventuella justeringsmått återspeglas kanske inte. I detta fall tillämpas inställningen på alla möjliga mätvärden.

Exempel. Handelsbolaget har ett centralkontor och många butiker. Butikerna har överförts till ett förenklat skattesystem och verkar på uppdrag av en organisation, Retail. Grossistförsäljning sker på huvudkontoret, med separata divisioner som arbetar med grossistköpare och distributörer. Det krävs att försäljningen fördelas på följande områden: "Detaljhandel", "Grosshandel", "Distribution".

* Vi lägger till följande inställningar i listan med inställningar för fördelning av försäljning efter verksamhetsområden.
* I den första inställningen anger vi organisationen "Detaljhandel" och riktningen "Detaljhandel".
* I den andra inställningen anger vi organisationen "Centralkontor", divisionen "Arbeta med grossistkunder", aktivitetsriktningen "Grossförsäljning".
* I den tredje inställningen anger vi organisationen "Centralkontor", divisionen "Arbeta med distributörer", aktivitetsriktningen "Distribution".

Låt oss titta på en steg-för-steg-lösning för en hypotetisk biljett för Trade Management Specialist Consult-examen version 11. Jag hoppas att den här lösningen hjälper dig att förbereda dig för provet. Jag vill varna dig för att jag inte garanterar att svaret på denna fråga är 100% korrekt och fullständigt, detta är bara min vision.

Själva biljetten kan laddas ner från. Texten till själva uppgiften kommer inte att anges i texten.

Lösning på problem nr 8 biljett nr 2 specialistkonsult Handelsledning 11

1. Ange referensdata

För att lösa detta problem kommer vi att skapa en separat organisation - "Computer Trade". Vi kommer att ange organisationens kostnadsuppskattningsmetod, skattesystem, bankkonto och kassaregister.

Ange en ny Partner (och motpart) - "Reparationsverkstad", skriv - leverantör.

Låt oss skapa två verksamhetslinjer (fliken Ekonomi) - "Garantireparationer" och "Datorförsäljning".

Låt oss skapa en ny utgiftspost (flik Ekonomi) - "Garantireparationer", distributionsalternativ - per bransch, analys - bransch:

Fyll i katalogen Metoder för att fördela inkomster och utgifter efter verksamhetsområde (flik Ekonomi, post Fördelningsmetoder):

Låt oss skapa en försäljningsdistributionsinställning (fliken Ekonomi, posten Distributionsmetoder):

Få 267 videolektioner på 1C gratis:

Vi kommer att introducera två nya artiklar i systemet - "Dator" (typ - Produkt), "Reparation" (typ - Service).

2. Vi kommer att behandla mottagandet av varor

Vi kommer att ordna mottagandet av 1000 datorer för 15 000 rubel:

Och låt oss introducera inställning av artikelpriser baserat på kvitto:

Vi kommer att spegla mottagandet av reparationstjänster separat med hjälp av kvittodokumentet:

3. Försäljningsregistrering

Vi kommer att sälja datorer till kunden med hjälp av försäljningsdokumentet:

4. Generering av ekonomiska resultat

Med hjälp av en applikationslösning kan du spegla material-, arbets- och ekonomiska kostnader. Genom att uppskatta utgifter i monetära termer är det möjligt att analysera förbrukningen av olika resurser efter verksamhetsområde.

Applikationslösningen erbjuder följande funktioner:

• ta hänsyn till och fördela artikelkostnader,
• registrera och distribuera specificerade utgifter,
• skriva av produktionskostnader utan produktionsorder,
• skapa tillgångar och skulder,
• beräkna kostnaden för tillverkning av varor,
• ta hänsyn till andra utgifter och intäkter,
• fördela utgifter till ekonomiska resultat.

Användaren registrerar och fördelar kostnader som utgör:

• Kostnad för tillverkade produkter- kostnader inkluderar kostnaden för producerade varor (utfört arbete),
• Kostnad för omsättningstillgångar- hela kostnaden för att förvärva och äga lagerresurser bildas,
• Kostnad för anläggningstillgångar- kostnaden för framtida anläggningstillgångar och immateriella tillgångar bildas, kostnaderna för kapitalkonstruktion och FoU beaktas,
• Ekonomiskt resultat- redovisningsobjekt i detta fall är riktningen för organisationens verksamhet (inklusive i syfte att generera organisationens vinster och förluster), ansvarscentra i form av divisioner.

Baserat på den ekonomiska tolkningen delas företagets utgifter in i grupper med olika fördelningsorder:

• Nomenklaturkostnader- direkta kostnader för produktionsaktiviteter återspeglas med kvantitativ mätning,
• Specificerade utgifter- direkta och indirekta kostnader beaktas totalt sett,
• Bildande av tillgångar och skulder- Transaktioner relaterade till bildandet av tillgångar eller registrering av skulder återspeglas, vars förvaltning som regel utförs manuellt eller själva registreringen av vilka bestäms av redovisningskrav.

Fördelning av artikelkostnader

Alla postkostnader redovisas som direkta produktionskostnader på avdelningar som en del av pågående arbete.

Artikelkostnader bildas genom att reflektera:

• Överföring av material till produktion,
• Returer från produktion
• Mottagande av produkter och tjänster,
• Överföring av produkter mellan företag,
• Produktion av produkter och utförande av arbete.

Fördela nomenklaturkostnaderna enligt volymetriska (kvantitativa) indikatorer i naturliga måttenheter.

Möjliga alternativ för att fördela artikelkostnader: enligt regler, enligt utgiftsposter, enligt output. De utförs enligt den valda kostnadsfördelningsregeln.

För att fördela artikelkostnader enligt regler kan du välja mellan olika alternativ för att skapa kostnadsfördelningsbaser (mängd och vikt av specificerat material, planerad varukostnad etc.).

Artikelkostnader fördelas i dokumentet Fördelning av material och arbete, vilket låter dig kontrollera sammansättningen av distributionsbasen som bildas enligt den valda regeln.

Fördelning av specificerade kostnader

Specificerade utgifter används vid redovisning av kostnader som endast fördelas i totala termer.

För att spegla specificerade kostnader använder företagen en enda utgiftspostmekanism.

De olika alternativen för fördelning av specificerade kostnader avgör den ekonomiska innebörden av att använda utgifter som är registrerade under någon av följande poster:

• kostnaden för varor,
• verksamhetsområde,
• Framtida utgifter,
• produktionskostnader,
• anläggningstillgångar.

Varje alternativ för fördelning av specificerade utgifter har sin egen distributionsordning.

Allokering av kostnader till produktionskostnader

Utgiftsposter med fördelningsmöjlighet För varukostnadenöka kostnaden för materiella tillgångar med beloppet av ytterligare utgifter.

Ytterligare utgifter kan fördelas enligt någon av följande regler:

• Proportionell mot kvantitet- distributionsbasen bestäms av kvantiteten av den valda artikeln,
• Proportionell mot kostnad- distributionsbasen bestäms av kostnaden för den valda artikeln.

Mängden utgifter för materialtillgångar utanför produktionsprocessen bildas i samband med olika typer av kostnadsanalyser:

• Stock- mängden utgifter bildas enligt den valda regeln och distribueras till alla föremål som finns på en specifik lagringsplats (lager),
• Nomenklatur- mängden utgifter ökar kostnaden för saldon för en specifik post;
• Mottagande av varor och tjänster- mängden utgifter ökar kostnaden för de återstående poster som aktiveras enligt de valda dokumenten Mottagande av varor och tjänster,
• Order till leverantörer, Förflyttning av produkter, Överföring av produkter mellan företag, Order för förflyttning- mängden utgifter ökar kostnaden för postsaldon, som anges i dokument av motsvarande typ.

Kostnadsfördelning till tillverkningskostnader

Implementerat förmågan att generera produktionskostnader hänförliga till kostnaden för tillverkade produkter - distributionsmöjlighet För produktionskostnader.

Mängden produktionskostnader kan bildas i samband med olika typer av kostnadsanalyser ( Indelning, Operationsobjekt, andra utgifter).

Du kan fördela produktionskostnader per avdelning och efter produktsläpp.

Om kostnader fördelas mellan produktionsavdelningar, ange en lista över avdelningar som kommer att delta i fördelningen av utgifter för en specifik utgiftspost.

Diagrammet illustrerar proceduren för att välja en distributionsregel:

Regler för kostnadsfördelning sätts inom den valda fördelningsmetoden.

Produktionskostnader ingår i kostnaden för tillverkade varor enligt angiven kalkylpost.

Kostnadsposter används vid bildandet av kostnaden för tillverkade produkter de bestämmer arten av de kostnader som ingår i produktionskostnaden.

Dokumentera Fördelning av utgifter för kostnaden för varor och tjänster utformad för att allokera kostnader till tillverkningskostnader; det återspeglar beloppen som är föremål för fördelning av kostnader, det låter dig välja en av reglerna enligt vilka utgifterna kommer att fördelas på kostnaden för varor:

• Proportionell mot kvantiteten,
• I proportion till summan,
• proportionell mot vikt,
• Proportionell mot volym.

Fördelning av utgifter på verksamhetsområden

Utgiftsposter med fördelning På verksamhetsområden säkerställa acceptans för redovisning av allmänna affärskostnader, vars ekonomiska eller finansiella innehåll bestäms av metoden för att fördela inkomster och kostnader mellan verksamhetsområden.

Fördelningen av utgifter mellan verksamhetsområden sker enligt följande regler:

• Proportionell mot koefficienten,
• Proportionell mot inkomst,
• Proportionell mot bruttovinsten,
• I proportion till utgifterna.

Kostnadsbelopp för verksamhetsområden bildas i samband med olika typer av kostnadsanalyser:

• Indelning- kostnader förknippade med en specifik enhets verksamhet bildas,
• Verksamhetsområde- direkt inverkan på företagets ekonomiska resultat inom ett specifikt verksamhetsområde;
• Kundklagomål- bedömning av kostnaden för att eliminera mottagna fordringar,
• Kundorder- bildande av hela kostnaden för orderuppfyllelse, fastställande av det lokala ekonomiska resultatet för ordern,
• Operationsobjekt- kontroll över kostnaderna för att säkerställa användning, underhåll, reparation av driftsanläggningar (utrustning, byggnader etc.).

En tvådimensionell analytisk syn på kostnader tillhandahålls tack vare det samtidiga urvalet av analystyper och distributionsmetod.

Låt oss säga att en kostnadspost anger typen av analys Kundklagomål och distributionsmetoden till verksamhetsområdet Garantireparation. Användaren genererar den totala kostnaden för garantireparationer med information om kostnaden för att eliminera alla mottagna reklamationer.

Fördelningen av inkomster och utgifter per verksamhetsområde återspeglas i dokumentet Fördelning av intäkter och kostnader på verksamhetsområden.

Avsättningar till uppskjutna utgifter

Tack vare den tillämpade lösningen är det möjligt att ta hänsyn till kostnader vars införande i självkostnadspriset försenas i tid (planerade för framtiden).

Mängden uppskjutna kostnader uppstår i samband med olika typer av kostnadsanalyser ( Organisation,Stock,Verksamhetsområde,Nomenklatur etc.).

Denna fördelningsmöjlighet motsvarar en kostnadsavskrivningspost, enligt vilken uppskjutna utgifter överförs till kostnadsredovisningsobjekt som är direkt involverade i bildandet av varukostnaden. Vanligtvis är detta en utgiftspost med fördelningsmöjlighet På verksamhetsområden.

Fördelningen av kostnader på uppskjutna utgifter görs i dokumentet Fördelning av uppskjutna utgifter. Fördela kostnadsbeloppet över det angivna antalet perioder.

Bildande av värdet på anläggningstillgångar

Tack vare fördelningen av kostnader på anläggningstillgångar återspeglas utgifter i samband med bildandet av värdet på anläggningstillgångar.

Mängden kostnader för anläggningstillgångar i samband med olika typer av kostnadsanalyser:

• Anläggningstillgångar,
• Utföra kapitalbyggnation (driftsanläggningar),
• Immateriella tillgångar (IMA),
• Genomföra forsknings- och utvecklingsarbete (FoU).

Bildande av tillgångar och skulder

För att spegla andra transaktioner i balansräkningen stödjer applikationslösningen möjligheten att bilda tillgångar och skulder. Bildandet av tillgångar och skulder utförs när de återspeglar sådana transaktioner som:

• Skatteöverföring,
• Andra utgifter
• Övriga kvitton.

Utarbeta andra transaktioner inom ramen för standarddokument, med angivande av tillgångar och skulder.

Figuren illustrerar ett exempel på bildandet av en passiv.

Produktionskostnad

Det är nödvändigt att beräkna kostnaden för att bilda företagets ekonomiska resultat.

Att fixa syftet med att använda resurser är möjligt efter att ha slutfört de stadier av produktionsprocessen där de oåterkalleligt bearbetades. Baserat på data från redan genomförda ekonomiska produktionsoperationer ges en ekonomisk tolkning av resursanvändningen som bestämmer kostnadsposten.

Den fulla produktionskostnaden för varor och arbete bildas i samband med kostnadsposter.

För varje beräkningspost finns det en viss typ av kostnad, som är baserad på en allmänt accepterad gruppering (se kapitel 25 i Ryska federationens skattelag): material, arbete, avskrivning, etc.

Produktkostnad är en viktig indikator på ett företags produktion och ekonomiska aktiviteter. Kostnader måste beräknas för att:

• bestämma lönsamheten för produktionen och enskilda typer av varor,
• identifiera reserver för att minska kostnaderna för varor,
• formulera företagets prispolicy,
• beräkna den ekonomiska effektiviteten av introducerade innovationer,
• fatta välgrundade beslut om justering av sammansättningen av tillverkade produkter.

Kostnader beräknas baserat på operativa redovisningsdata. Användaren kan beräkna kostnaden med någon av följande metoder:

- Förskottsbetalning- det används av branschorganisationer för att fastställa den uppskattade kostnaden för köpta materialtillgångar under en viss tidsperiod. Beräknat med hjälp av vägt medelvärde. Uppgifterna som erhålls används för att beräkna företagets bruttovinst, förutsatt att försäljningsplanen är klar. För att förberäkna kostnaden, ställ in en rutinuppgift. Detta gör att beräkningen är klar relativt snabbt.

-Faktisk beräkning- används baserat på resultaten av den månatliga rapporteringsperioden med en fullständig beräkning av kostnaden för partier av förflyttning av artikelkostnader. Med denna kostnadsberäkning kan du välja en metod för att bestämma kostnaden för att skriva av materialtillgångar:

• Månadsmedelvärde- kostnaden för att skriva av produkter bestäms av det genomsnittliga priset för rapporteringsperioden (vägd genomsnittlig uppskattning),
• FIFO(vägt genomsnitt)- kostnaden för avskrivning enligt FIFO bestäms för partier av pensionerade varor,
• FIFO(rullande uppskattning)- Kostnaden för avskrivning av produkter enligt FIFO bestäms inom ramen för full batchredovisning.

Själva kostnadsberäkningen görs på arbetsplatsen Avslutar månaden, låter det dig återspegla alla transaktioner för att avsluta rapportperioden.

Avkodning av kostnadsdata för en viss period görs med hjälp av en rapport Kostnaden för varor.

Redovisning av övriga kostnader och intäkter

Användaren bokför andra företagskostnader, extra produktkostnader, uppskjutna utgifter, som är direkt hänförliga till organisationens ekonomiska resultat.

Mängden kostnader som genereras som ett resultat av organisationens aktiviteter uppstår som ett resultat av reflektion:

• Verksamhet för mottagande av varor och tjänster,
• Transaktioner för mottagande av tjänster och andra tillgångar,
• Verksamhet för inköp av inventarier, monetära dokument, andra immateriella tillgångar och anläggningstillgångar,
• Operationer för avskrivning av icke-kontant DS,
• Verksamhet för utgivning av kontanter DS m.m.

Du kan registrera andra intäkter och kostnader som inte är relaterade till försäljning av produkter och tjänster för kärnverksamheten (utdelningar, räntor på inlåning etc.).

Vid redovisning av andra kostnader och intäkter återspeglas följande transaktioner:

• Registrering av utgifter- reflektion av godtyckliga kostnader för den valda utgiftsposten,
• Inkomstregistrering- reflektion av godtycklig inkomst för den valda inkomstposten,
• Skriv av utgifter- utgifter som tidigare genererats på en specifik avdelning enligt utgiftsposten som anges i dokumentet skrivs av,
• Inkomstomföring,
• Återföring av utgifter.

Beloppen för förvaltning, redovisning och skatteredovisning avspeglar alla typer av transaktioner som inte behöver fyllas i, så du kan spegla rörelsen i endast ett av redovisningsområdena.

Särredovisning av ekonomiska resultat

Tack vare applikationslösningen genererar de det ekonomiska resultatet från försäljning av produkter och arbetar separat för beställningar, transaktioner, divisioner eller chefer, leverantörer, grupper av finansiell redovisning av varor.

För varje segregationsobjekt kan du generera ett komplett ekonomiskt resultat (kostnad, intäkter, vinst, lönsamhet).

Ledningsbalans

Ledningsbalans behövs för att bedöma en organisations finansiella ställning, detta är en förenklad version av balansräkningen.

Tack vare förvaltningens balansräkning är tillgångar och skulder under förvaltning, riktningen för användningen av finansiella resurser kontrolleras, finansiella redovisningsdata för produkter, ömsesidiga uppgörelser med kunder och leverantörer, kassa och icke-kontanta DS-saldon och andra tillgångar och skulder ingår.

Ledningsbalansdata genereras både för företaget som helhet och för varje enskild organisation. Varje del av balansräkningen kan dechiffreras till ett dokument som återspeglar enskilda affärstransaktioner. Information om obalanser kan visas separat, detta hjälper till att identifiera eventuella fel i redovisningen.

En heltäckande analys av företagets samtliga intäkter och kostnader per post görs på basis av rapporten Inkomster och utgifter.

För att upprätthålla finansiell redovisning i 1C: Trade Management-programmet måste du konfigurera dess parametrar i enlighet med företagets behov. Detta kan göras i en speciell form.

Avsnitt: Stamdata och administration – Sektionsinställningar – Ekonomisk redovisning och controlling

Länken öppnar inställningsformuläret "Finansiellt resultat och styrning", som innehåller avsnitt för inställningar för ekonomiska resultat, redovisning av varor och målindikatorer. Låt oss titta på inställningsavsnittet "Finansiellt resultat":

Det finns kryssrutor här som aktiverar eller inaktiverar följande funktioner:

• ”Ta hänsyn till övriga intäkter och kostnader” - redovisning av intäkter och kostnader som inte är relaterade till kärnverksamheten, samt uppskjutna utgifter och merkostnader för varor.
• ”Finansiellt resultat efter verksamhetsområden” är möjligheten att registrera företagets verksamhetsområden i programmet och sedan ta hänsyn till intäkter och kostnader inom ramen för dessa områden.
• "Grupper av finansiella redovisningsinställningar" – ytterligare inställningar för poster och beräkningar som gör att du kan gruppera objekt enligt reglerna för reflektion i redovisningen.
• "Grupper för analytisk redovisning av artiklar" – ytterligare analyser för artiklar, som låter användaren självständigt skapa analytiska redovisningsparametrar, indikera dem under drift och sedan generera rapporter i deras sammanhang.
• "Ta hänsyn till andra tillgångar och skulder" - förmågan att återspegla andra transaktioner (ej relaterade till huvudverksamheten) förknippade med tillgångar eller skulder, till exempel transaktioner med anläggningstillgångar.
• "Skapa en ledningsbalansräkning" - förmågan att generera en "ledningsbalansräkning"-rapport för att analysera företagets finansiella ställning och kontrollera balansen mellan tillgångar och skulder.

Aktiviteter

Om en organisation för register över verksamhetsområden är det nödvändigt att ange dem i en speciell katalog:

Avsnitt: Ekonomiskt resultat och controlling – Se även – Verksamhetsområden

För ett aktivitetsområde, ange dess namn och status - "Använd" eller "Används ej". Vid behov kan du skapa grupper i katalogen som kan väljas i fältet "Vägbeskrivningsgrupp":

Metoder för att fördela inkomster och utgifter efter verksamhetsområde

För att inkomster eller kostnader ska kunna hänföras till något verksamhetsområde måste en eller flera distributionsmetoder anges i programmet. För att göra detta måste du ange dem i lämplig katalog:

Avsnitt: Ekonomiskt resultat och kontroll – Se även – Metoder för att fördela intäkter och kostnader efter verksamhetsområde

När du anger en metod måste du välja en fördelningsregel: proportionell mot inkomster, kostnader, bruttovinst eller koefficienter. Dessutom anger tabelldelen de verksamhetsområden för vilka fördelningen kommer att ske på detta sätt. Om tabelldelen lämnas tom sker fördelningen av inkomster eller kostnader åt alla håll.

När du väljer regeln "Proportionell mot koefficienter" måste du ange en koefficient för varje verksamhetsområde. Om du bara anger en riktning och anger en koefficient för den, kommer inkomsten eller utgiften att tillskrivas helt till denna riktning.

I framtiden kan fördelningsmetoden användas vid fördelning av såväl övriga intäkter eller kostnader som försäljning från kärnverksamheten.

Vid reflektion av andra inkomster eller utgifter "fungerar" den inkomst- och kostnadspost som väljs i dokumentet (till exempel ett betalningsdokument, försäljning eller mottagande av tjänster och andra tillgångar etc.). Om artikeln anger distributionsalternativet "Efter verksamhetsområden" måste även distributionsmetoden väljas. Intäkts- eller kostnadsbeloppet kommer att fördelas mellan verksamhetsområden enligt denna metod. För mer information om övriga intäkter och utgifter, se vårt material om förvaltningsredovisning i UT - och.

Dessutom kan distributionsmetoder användas för att ställa in automatisk försäljningsdistribution.

I 1C: Trade Management-programmet finns det inget sätt att direkt koppla ett försäljningsdokument till en bransch. Fördelningen sker automatiskt av regulatoriska dokument, vanligtvis under månadsavslutning. Du måste först konfigurera distributionsreglerna.

Avsnitt: Ekonomiskt resultat och kontroll – Se även – Upprätta fördelning av försäljning per affärsområde

Inställningar läggs till med knappen "Skapa". Flera inställningar kan användas samtidigt.

Längst ner i inställningsformuläret anger de hur distributionen kommer att ske: till ett specifikt aktivitetsområde eller enligt distributionsmetoden. I det första fallet måste du välja en riktning, i det andra en metod.

Ovan ange parametrarna med vilka programmet kommer att välja dokument för att tillämpa denna inställning: klient, division, artikel och organisation. Alla parametrar kan inte specificeras. Till exempel, i figur 5, väljs divisionen "Grossistförsäljning" och aktivitetsriktningen "Grossförsäljning". Detta innebär att all försäljning som görs på denna avdelning kommer att tillskrivas denna verksamhetsgren (i avsaknad av andra prioritetsinställningar, som beskrivs nedan).

Dessutom måste du markera användningen och ange från vilket datum inställningen tillämpas. Inställningen kommer att gälla från detta datum tills en ny inställning med samma parametrar införs. Till exempel, om du skapar en ny inställning och i den från 2016-01-06 anger du en annan riktning för grossistförsäljningsavdelningen, från och med denna dag kommer försäljningen för denna avdelning att distribueras på ett nytt sätt.

Hur väljer du en inställning när du distribuerar försäljning som återspeglas i ett dokument? För detta ändamål fastställs prioriteringar i programmet. De distribueras i omvänd ordning: kunden kommer först, sedan divisionen, produktlinjen och organisationen.

Figur 6 visar ett exempel på en lista med inställningar. I den hänför sig de flesta inställningarna till divisioner: försäljningen av varje division distribueras till en viss verksamhetslinje, till exempel grossistförsäljningsavdelningen - till grossistförsäljning etc. Det finns dock en separat inställning för Simon och Schuster-klient - riktningen "försäljning till distributörer". Detta innebär att försäljning till denna kund kommer att tilldelas just detta område, oavsett avdelning, eftersom kunden har högre prioritet.

Ibland är det bekvämt att ställa in distributionsinställningar för en vara. I det här fallet kan försäljning från ett dokument distribueras till olika typer av aktiviteter, beroende på artikel. Om en separat organisation av anläggningen är engagerad i ett visst område (till exempel detaljhandel), är det vettigt att skapa en miljö för denna organisation. Men du bör komma ihåg dina prioriteringar. Till exempel, om, med inställningarna som visas i figur 6, en försäljning återspeglas i organisationen "IP Entrepreneur" och divisionen "Retail Sales Department", kommer denna försäljning att tilldelas riktningen "Detaljhandelsförsäljning (kontor)", även om något annat är specificerat för organisationen. Den inriktning som anges för institutionen kommer att användas allteftersom den har företräde.

Ekonomiskt resultat

Efter avslutad rutinoperation för att avsluta månaden kommer försäljningen att fördelas enligt inställningarna. Detta kommer att återspeglas i rapporterna. Låt oss titta på rapporten "Finansiellt resultat".

Avsnitt: Ekonomiskt resultat och controlling – Rapporter om ekonomiskt resultat – Ekonomiskt resultat

Rapporten genereras i förvaltningsredovisningens valuta. Försäljningsintäkter och försäljningskostnader fördelas per affärsområde. Observera att i riktningen "Lägg till. tjänster” distribueras endast intäkter, och det finns ingen kostnad (eftersom den inte kan existera för en tjänst).