Apakah ada masa depan bagi media cetak? Masa depan media. Bagaimana media cetak dapat menjaga kepercayaan pembaca pada kondisi baru. Genre dan perspektif

Forum Periklanan Nasional telah menjadi tempat di mana publikasi industri khusus melakukan dialog dengan pengiklan dan biro iklan besar, serta platform yang nyaman untuk mendiskusikan isu-isu terkini di pasar media. Oleh karena itu, selama diskusi, para peserta tidak dapat mengabaikan perubahan situasi industri saat ini.

Kepala Layanan Federal untuk Pengawasan Komunikasi, Teknologi Informasi dan Media Massa, Alexander Zharov, berbicara tentang keadaan pasar media cetak: “... penetrasi media online ke dalam bisnis media tradisional akhirnya bersifat dari sebuah invasi. Namun, bukan Internet, melainkan pers yang tetap menjadi salah satu sumber informasi dan penyalur iklan terpopuler di tingkat regional. Saat ini, media cetak dan industri penerbitan secara keseluruhan dihadapkan pada tugas reposisi pemasaran mereka sendiri.”

Kepala Layanan Federal untuk Pengawasan Komunikasi, Teknologi Informasi dan Komunikasi Massa Alexander Zharov. Foto: AiF/ Anastasia Ponomareva

Dalam jumpa pers tersebut, hasil kajian membaca media cetak Rusia dan persepsi pembaca terhadap iklan di dalamnya dipaparkan oleh perusahaan Mediascope. Data survei disampaikan oleh CEO Mediascope Ruslan Tagiyev Dan Direktur Riset Lintas Media Mikhail Raibman.

Berdasarkan studi terhadap preferensi pembaca surat kabar dan majalah terbitan tujuh penerbit, termasuk AiF Publishing House, ternyata 65% hingga 83% responden loyal terhadap terbitan tersebut, artinya mereka membeli media cetak. masalah secara teratur. Dari jumlah tersebut, 62% secara khusus menggunakan surat kabar dan majalah “untuk mempelajari sesuatu yang baru”, dan 56% lainnya untuk terus mengetahui apa yang sedang terjadi di dunia. Kebanyakan dari mereka tidak suka membaca “di sela-sela”, tetapi lebih memilih menyisihkan waktu khusus untuk itu. Mereka tidak suka terganggu saat membaca dan cenderung membenamkan diri dalam materi.

Para ahli mencatat bahwa statistik ini menggambarkan tren karakteristik “pemisahan kekuasaan” antara publikasi cetak dan digital. Karena formatnya, publikasi online berfungsi meliput peristiwa dan agenda terkini dengan cepat. Sementara surat kabar dan majalah, dengan mengurangi volume berita kecil, fokus pada materi analitis dan “investigasi besar”, yaitu pada bacaan yang bijaksana “panjang”.

Foto: AiF/ Anastasia Ponomareva

Pakar media sepakat bahwa publikasi online, yang menjadi “sandera lalu lintas”, mengorbankan pengecekan fakta dan analisis demi mengorbankan efisiensi. Sedangkan media cetak mampu meluangkan waktu dan pengalaman karyawannya untuk memeriksa keakuratan fakta, serta fokus menganalisis dan menjelaskan apa yang terjadi. Oleh karena itu, menjaga kredibilitas lebih dari aliran konten digital. Pada saat yang sama, persaingan yang meningkat tajam dari publikasi online memungkinkan untuk “membersihkan” jajaran media cetak, “menghapus” proyek jangka pendek dari pasar, tetapi tanpa mengancam posisi surat kabar berkualitas dengan sejarah dan pembaca yang serius. memercayai.

Penerbit surat kabar juga mengatakan bahwa mesin cetak sudah “ketinggalan zaman” adalah kesalahpahaman yang serius. Berpartisipasi dalam panel diskusi Direktur Jenderal Rumah Penerbitan "Argumen dan Fakta" Ruslan Novikov, Wakil Direktur Jenderal 1 Rumah Penerbitan Komsomolskaya Pravda Vladislav Gemst, Direktur Jenderal Kommersant-Press JSC Alfred Khakimov, Direktur Pembelian Pers RG “VivaKi” Elena Zagranichnaya, Pemimpin Redaksi Rumah Penerbitan "Distrik Saya" Alexei Sinelnikov Dan direktur komersial grup percetakan "Prime Print Moscow" Andrey Malakhov. Mereka, seperti rekan-rekan dari komunitas riset, percaya bahwa surat kabar berfokus pada penciptaan analisis yang bijaksana bagi pembaca, dan saat ini terdapat variasi metode modern dan format visual yang sangat banyak dan hampir tak terbatas untuk menyajikan informasi.

“Surat kabar adalah sumber informasi yang terbukti dan kompeten. Surat kabar dikutip, surat kabar dikutip. Dalam beberapa tahun terakhir, kepercayaan terhadap pers telah meningkat dari 37% menjadi 40%, sementara televisi menjadi sumber konten hiburan dan berita pendek, yang analisisnya sangat sedikit,” kata kepala Rumah Penerbitan AiF, Ruslan Novikov.

Didukung rekan kerja dan moderator diskusi antara editor publikasi mengkilap Ksenia Sobchak: “Majalah glossy dan format digital mempunyai tujuan dan audiens yang berbeda-beda, yang pastinya tumpang tindih, tapi tidak 100%. Ini adalah segmen yang akan tetap ada dan berkembang.”

Foto: AiF/ Anastasia Ponomareva

C Saat ini, kehadiran online bagi perusahaan bukanlah sebuah peluang, melainkan sebuah kewajiban. Hal ini terutama berlaku untuk media, yang khalayaknyabergerak cepat secara online dan harus bersaing untuk mendapatkan perhatian dengan jenis konten online lainnya. Para ahli berbicara tentang prospek berbagai platform media cetak pada konferensi yang diadakan oleh Persatuan Penerbit Berkala dan Asosiasi Distributor Media Cetak.

Media cetak: skenario masa depan

Stanislav Apetyan, Kepala Ahli Pusat Pemantauan dan Analisis Proses Media Dana Pembangunan Masyarakat Sipil

Pendorong utama perubahan pada segmen media cetak terutama adalah meningkatnya penetrasi akses Internet broadband. Sejak tahun 2006, tingkat cakupannya di Rusia telah meningkat dari 19% menjadi 57%. Di masa depan, angka ini akan terus bertambah, dan menurut perkiraan Pemerintah Federal, jumlah pengguna Internet di negara tersebut akan mencapai sekitar 80–85% dari total populasi.

Tren penting kedua adalah peningkatan durasi dan intensitas penggunaan Internet. Angka ini juga meningkat pesat, kini rata-rata sekitar dua jam sehari.

Faktor penting ketiga adalah pertumbuhan jumlah perangkat seluler, terutama tablet dan ponsel pintar, yang digunakan untuk memperoleh informasi danDalam banyak hal, mereka merupakan pengganti kertas. Menurut perkiraan, pada tahun 2020 sekitar 60–70% populasi Rusia akan memiliki perangkat yang memungkinkan mereka menerima konten Internet.

Faktor keempat adalah pembangunan jaringan LTE, yang memungkinkan akses broadband ke Internet tanpa terikat ke komputer di rumah. Kecepatan,yang mereka sediakan akan memungkinkan Anda menerima konten apa pun, termasuk video dan audio. Sebuah proyek untuk mengimplementasikan jaringan semacam itu telah diluncurkan oleh Megafon. Pada tahun 2020, jaringan tersebut akan beroperasi di mana saja, bahkan di kota-kota kecil dan desa-desa.

Kami telah mengidentifikasi tiga skenario utama masa depan untuk surat kabar dan majalah di Rusia.

Skenario pertama: sebagian besar publikasi akan ditutup begitu saja. Beberapa dari mereka akan mencoba untuk online, namun sering kali online hanyalah langkah pertama menuju penutupan. Banyak yang ingat apa yang terjadi dengan surat kabar “Gazeta”, yang pertama kali menjadi terbitan online, meninggalkan versi cetaknya, dan kemudian menjadi terbitan online.sepenuhnya ditutup karena tidak menguntungkan. Alasannya sederhana: memonetisasi versi Internet saat ini cukup bermasalah, dan situasinya tidak akan berubah secara mendasar dalam waktu dekat. Skenario ini terutama akan mempengaruhi publikasi eselon “kedua” dan “ketiga”, yaitu mereka yang bukan pemimpin di segmennya. Sedangkan bagi para pemimpin, masa depan mereka terletak pada penjualan konten dan penerbitan materi bersponsor.

Skenario kedua: monetisasi versi Internet sesuai dengan model publikasi cetak, pengenalan paywall - akses berbayar ke materi yang diposting di Internet. IniModel ini aktif digunakan di Amerika Serikat dan negara-negara Eropa Barat. Namun, paywall tidak begitu populer di Rusia. Sampai saat ini, kita hanya dapat berbicara tentang satu pengalaman yang relatif berhasil dalam penerapannya, yang dilakukan oleh surat kabar Vedomosti.

Perlu dicatat bahwa sistem paywall hanya berlaku untuk publikasi yang memiliki pembaca setia dan permanen, terutama di segmen bisnis dan profesional. Selain itu, paywall bisa efektif untuk majalah-majalah mengkilap, yang juga memiliki pembaca tetap, dan dalam hal inipengenalan akses berbayar tidak akan dialihkan ke pesaing yang tetap menggunakan model distribusi gratis.

Skenario ketiga, yang akan digunakan dalam banyak kasus, terutama di kalangan publikasi pasar massal, adalah transisi ke distribusi konten secara massal dan gratis untuk meningkatkan jangkauan audiens dan meningkatkan sirkulasi. Konten di situs mereka juga akan tetap gratis. Faktanya, penekanannya adalah memaksimalkan kejenuhan versi cetak dan elektronik dengan materi iklan, serta meningkatkan pangsa konten bersponsor.

Menurut pendapat kami, surat kabar secara bertahap akan hilang dalam 15 tahun ke depan. Namun “kematian” surat kabar sama sekali tidak berarti “kematian” merek surat kabar. Merek surat kabar yang sudah mapan akan terus ada dalam satu atau lain kapasitas. Hal ini dapat dilihat saat ini pada contoh Komsomolskaya Pravda dan Moskovsky Komsomolets, yang secara aktif mengembangkan bidang selain produksi konten cetak. Publikasi ini memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan proyek Internet lainnya - audiens setia merek tersebut. Hal ini sangat penting sehubungan dengan tren demografi perkembangan Internet di Rusia. Masuknya utama pengguna Runet saat ini bukanlah generasi muda, melainkan generasi tua,yang sudah terbiasa dengan merek surat kabar tertentu. Dan sekarang, ketika mereka mengakses Internet, mereka akan lebih memilih representasi online dari surat kabar yang sudah dikenal dibandingkan situs lain dan akan menjadi pembaca tetap mereka. Oleh karena itu, surat kabar online memiliki keunggulan kompetitif yang sangat penting yang harus dimanfaatkan.

Riset Audiens

Yevgeny Kulakov, perusahaan "Kulakov dan mitra"

Pertanyaan kunci untuk semua penerbit produk digital adalah siapa pembaca Anda? Jika Anda membuat produk mahal yang tidak memenuhi minat target audiens, maka Anda akan membuatnya sia-sia. Ketika kita berbicara tentang riset pengguna, yang pertama-tama kita maksud bukanlah indikator statistik, bukan angka, tetapi kualitas, pengalaman pengguna.

Mengapa melakukan penelitian seperti itu? Pertama-tama, pengambil keputusan berpaling kepada kami ketika tim berubah dan pemimpin redaksi baru ingin memahami apa yang terjadi dengan audiens, atau ketika sebuah penerbit meluncurkan proyek baru. Akhir-akhir ini, proyek-proyek ini paling sering melibatkan pemindahan konten dari kertas ke online. Alasan lain untuk penelitian adalah dukungan untuk produk lama, yang karena alasan tertentu tidak sesuai dengan penerbit, dan diperlukan desain ulang. Terakhir, penelitian adalah pengujian produk, ketika pengguna target menerima tugas yang ditargetkan, hal ini dilakukan oleh laboratorium kegunaan.

Baru-baru ini, penekanannya telah bergeser dari produksi suatu produk ke pengemasannya; penjualan menjadi lebih penting daripada produksi. Untuk mengemas dengan benar, kita perlu memahami kepada siapa kita menjual, dan untuk itu kita perlu melakukan segmentasi audiens. Segmentasi memungkinkan Anda memahami kelompok apa yang ada di antara pembeli dan posisinyakelompok-kelompok ini dan mungkin merilis semacam aplikasi tambahan untuk mereka. Sekarang ada banyak alat segmentasi bagus yang memungkinkan Anda mengetahui bukan tentang pengguna acak, tetapi tentang pengguna setia. Hal ini penting karena pengguna setia memberikan lebih banyak informasi tentang diri mereka dan dihargai lebih tinggi oleh pengiklan.

Ada dua cara untuk melakukan ini: pemasaran dan cara yang disebut Desain Berpusat pada Manusia. Pendekatan pemasarannya sederhana: mari kita bertanya kepada pembaca kita dan dia akan menjawab kita. Ada satu permasalahan di sini: jika kita menanyakan pendapat klien, biasanya akan unik. Selain itu, pendapat dan perilaku seseorang cenderung berbeda secara radikal.

Desain yang Berpusat pada Manusia tidak berurusan dengan opini, namun dengan entitas fisik dan perilaku, dengan apa yang dapat diukur dan dihitung. Untuk melakukan ini, webanalitik saja tidak cukup. Ini memberikan pemahaman tentang berapa banyak orang yang setia, berapa banyak halaman yang mereka lihat, di mana saja mereka berada, tetapi tidak menjawab pertanyaan mengapa mereka setia.selesai, kenapa tidak masuk ke halaman pembelian, tidak berpindah dari satu artikel ke artikel lainnya, dll.

Di Human Centered Design kami menggunakan metode sosiologi klasik: survei, wawancara, analisis web. Sasaran biasanya diterapkan. Publikasi ingin mengenal penggunanya agar dapat menjualnya dengan lebih baik kepada pengiklan. Kondisi penelitian adalah lapangan dan laboratorium. Lapangan - penelitian dalam kondisi alam, kami mengajukan pertanyaan kepada orang-orang di tempat mereka berada sekarang, melalui telepon, Internet, dll. Tes laboratorium - saat kita mengundang orang ke tempat kita, menciptakan kondisi khusus untuk mereka dan mengevaluasi perilaku mereka. Metode – kuantitatif dan kualitatif. Pada dasarnya, kami fokus pada pola perilaku yang mereka tunjukkan.

Sampel penelitian yang berjumlah 1000–3000 orang – apakah itu banyak atau sedikit? Biasanya, kami belum menerima informasi baru setelah responden tanggal 9-10. Oleh karena itu, ditemukan bahwa 7–10 orang sudah cukup jika mereka adalah target pengguna. Hasilnya, kami tidak melihat “suhu rata-rata di rumah sakit”, tetapi preferensi masing-masing segmen.

Pelanggan perlu mendapatkan, pertama-tama, profil pengguna. Ini adalah data awal untuk segmentasi. Penting juga untuk memiliki pemahaman tentang skenariopenggunaan, pengalaman, dan harapan pengguna. Mereka mempelajari tesaurus - kosakata pengguna, volume bacaan - berapa banyak waktu yang mereka curahkan untuk membaca.

Hasilnya, seluruh data yang dikumpulkan memberikan wawasan tentang karakteristik segmen, memilih yang paling relevan, menargetkan pengguna, lalu melakukanwawancara mendalam dengan mengajukan pertanyaan terbuka.Konsultasi selalu dilakukan untuk pelanggan, karena manajer paling baik melihat laporan penelitian, tetapi tidak ada yang tahu bagaimana menggunakan data ini.

Perlu dicatat bahwa secara umum audiens modern:

• memiliki pemikiran klip;
• berfokus pada emosi daripada logika;
• tidak terikat dengan merek media;
• menikmati hubungan sosial yang stabil;
• merasa perlu memfilter konten;
• membutuhkan konten interaktif;
• suka membuat konten.

Kasus-kasus praktis

Sergei Sus, Direktur Pengembangan, Aktion Media

Perusahaan Aktion Media mengkhususkan diri dalam publikasi untuk akuntan, petugas personalia, manajer, dan pemodal. Pengembangan berjalan dengan sukses hingga tahun 2004, setelah itu langganan mulai menurun, dan manajemen perusahaan memutuskan untuk beralih ke digitalformat. Pada saat yang sama, menjadi jelas bahwa solusinya harus seragam untuk semua jurnal: membuat 37 solusi elektronik terpisah dengan struktur internal berbeda sangatlah mahal dan tidak efektif. Solusi tunggal memastikan keserbagunaan antarmuka: pengguna menemukan elemen yang diperlukan di tempat yang sudah dikenalnya tanpa membuang waktu untuk itu. Selain itu, kami berfokus pada akses ke konten sesuai permintaan, mis. model SaaS. Kami tidak mengizinkan pengguna mengunduh konten ke perangkatnya; setiap kali dia mengakses artikel di penyimpanan cloud. Namun, kami memutuskan untuk tidak mematahkan stereotip yang berlaku saat ini dalam membaca majalah: secara visual, salinan elektronik mirip dengan salinan cetak.

Model kami melibatkan penjualan bukan langganan, tetapi akses ke artikel. Pada saat yang sama, model pembayaran faktur untuk badan hukum tetap dipertahankan.

Pendekatan terpadu memungkinkan, sekaligus menghemat pengembangan, untuk menarik desainer terbaik dan studio terbaik ke dalam desain. Selain itu, kesatuan gaya memastikan kemudahan pembaruan: jika Anda ingin memperkenalkan beberapa opsi baru, dalam kasus kami, satu perintah mengimplementasikannya di satu tempat.

Penjualan pun menjadi lebih mudah, pengelola tidak perlu mengetahui fitur setiap produk dari segi antarmuka dan prinsip aktivasi.

Sedangkan untuk penyiapan konten, perubahan juga terjadi di sini, kami telah sepenuhnya merestrukturisasi pekerjaan kantor redaksi. Sekarang penulis dan editor segera menyiapkan materi dalam format digital di program Adobe In Copy, kemudian editor penerbitan mengirimkannya ke satu tempat penyimpanan konten, dari mana materi tersebut dikirim ke majalah dan aplikasi cetak dan elektronik. Pada saat yang sama, informasi interaktif ditambahkan ke versi elektronik, misalnya, beberapa program akuntansi sederhana, templat dokumen, buku referensi. Majalah elektronik disiapkan dalam format untuk web, iOS, Windows Phone, dan aplikasi khusus untuk versi tablet dan seluler.

Untuk saat ini, kami melihat penjualan aplikasi seluler sebagai jenis periklanan tertentu, jenis aktivitas pemasaran yang unik. Namun, konsumsinya, tidak seperti penjualan, cukup besar, karena seseorang membayar tagihan berlangganan satu kali, dan kemudian mendapat akses di mana saja.

Saat ini fokus utama kami adalah menyempurnakan jaringan dan mentransfer agen langganan untuk bekerja dengan versi elektronik. Keberhasilan bisnis akan bergantung pada hal ini. Kami merangsang agen berlangganan dengan diskon tinggi, mulai dari 50%, dan memperluas jangkauan. Kami perlu mendapatkan produk bagus yang mereka ketahui dari versi cetak, jadi kami menarik penerbit pihak ketiga ke sistem kami, untuk itu kami sedikit mendesain ulang platform dan membuat “kios” publikasi khusus untuk profesional dan publikasi bisnis umum. Biaya masuk ke sistem dengan pembuatan majalah versi elektronik adalah 130 ribu rubel. Biaya dukungan adalah 100 rubel per pelanggan per enam bulan. Pada saat yang sama, penerbit tidak sendirian dengan sistem penjualan dan dapat bereksperimen dengan berbagai jenis aktivitas dalam sistem: mengirim surat, penawaran, dll.

Roman Nikitin, salah satu pendiri iPad

Tugas utama penerbit saat ini adalah mempertahankan pembacanya. Saluran seluler memungkinkan Anda melakukan ini bersamaan dengan pembelian yang baru. Saluran baru ternyata lebih murah; saluran tersebut menghasilkan pendapatan sekitar 60% lebih banyak.

Pengguna modern ingin membaca online dan offline, di perangkat yang berbeda. Lintas platform bukanlah tugas yang mudah: konten perlu disesuaikan dengan browser yang berbeda dan tata letak yang berbeda. Saat ini, ini yang paling efektifMasalah tersebut dapat diatasi dengan teknologi HTML. Semua media online yang ada dapat mentransfer kontennya ke sistem kami, meskipun elemen dasar tata letaknya tetap dipertahankan. Saat ini kami mendukung dua platform: App Store dan Google Play, namun kami dapat bekerjabaik Blackberry maupun WinPhone.

Mengenai monetisasi, perlu dicatat bahwa pengiklan belum beralih ke aplikasi seluler. Hari ini Anda dapat mencoba mempertahankan audiens Anda dan meningkatkannya. Banyak media baru yang tidak lagi dipublikasikan di atas kertas, melainkan muncul dalam bentuk aplikasi untuk smartphone dan tablet. Mereka kini mendapatkan khalayak yang kini kalah dari media tradisional. Namun, ada masalah di sini juga: meskipun Anda memiliki 60 ribu aplikasi yang diunduh, audiens sebenarnya adalah 20 ribu pembaca.

Evgeny Grigoriev, Direktur Pemasaran dan Pengembangan di Medialine

Perusahaan Medialine bekerja dengan pers korporat dan menerbitkan lebih dari 70 majalah untuk berbagai perusahaan. Baru-baru ini, yang elektronik telah muncul di antara mereka. Majalah perusahaan pertama di Rusia untuk tablet disebut “Ispytatel”, kami membuatnya pada tahun 2010 untuk perusahaan Megafon. Dari sudut pandang teknologi produksi, kami telah mencoba semua model e-edisi: Adobe DPS, aplikasi individual, brosur flash untuk PC desktop dan laptop, publikasi interaktif, dll. Berdasarkan pengalaman kami, saat ini tidak ada alasan untuk mengatakan bahwa apapun maka formatnya jauh lebih baik daripada yang lain.

Perlu dicatat: saat ini, khususnya di bidang b2b, kreativitas seorang jurnalis semakin kehilangan arti pentingnya. Dalam realitas baru, kita perlu memahami bahwa kita harus menjual layanan dan akses.

Natalya Suslova, Direktur Jenderal badan komunikasi "Reputasi"

Dari sudut pandang biro iklan, format publikasi adalah hal kedua. Tidak peduli apakah itu publikasi cetak, versi online, televisi atau radio. Penting siapa yang membacanya. Dan jawaban atas pertanyaan apakah media cetak harus beralih ke media elektronik terletak pada bidang khalayaknya. Jika dia terbiasa membaca dalam bentuk cetak dan belum siap untuk beralih ke format elektronik di masa mendatang, dan penerbit tidak mengambil langkah apa pun untuk membiasakan audiens dengan versi elektronik baru, maka tidak ada gunanya berinvestasi dalam aplikasi seluler. atau Internet, karena tidak akan dapat diperoleh kembali.

Satu-satunya prioritas media elektronik adalah kecepatan penyampaian informasi. Jika Anda membutuhkan cukup banyak orang untuk mengetahui tentang suatu acara besok pagi, pilihan akan jatuh pada pers harian atau publikasi online, kemudian semuanya akan ditentukan oleh harga terbitan dan kualitas penonton.

Ekspansi media yang dinamis di World Wide Web telah menyebabkan beberapa penerbit khawatir bahwa sirkulasi media cetak akan menurun tajam

Menurut data VTsIOM bulan Oktober 2006, sekitar 13% populasi Rusia membaca berita online Internet. Setahun yang lalu angka ini berkurang 3%. Ekspansi dinamis media massa ke World Wide Web telah menyebabkan beberapa penerbit takut akan sirkulasi cetak media massa akan menurun tajam. Misalnya, jumlah pembaca surat kabar “Your Day” dan pengunjung situs surat kabar tersebut sama, dan dalam beberapa terbitan, pemirsa Internet bahkan mendominasi. Situasinya agak berbeda di perusahaan RBC, yang, sebaliknya, selain sumber daya utama Internet, pada akhir tahun lalu meluncurkan dua publikasi cetak sekaligus - surat kabar harian RBC dan majalah RBC.

Mengenai periklanan di publikasi online, maka jauh lebih murah daripada di media cetak. Seperempat halaman (390x124,4 mm) di surat kabar Kommersant berkisar antara 230 hingga 330 ribu rubel. tergantung wilayahnya, spanduk 240x400 mm di portal bisnis dp.ru berharga 671 rubel. per seribu tayangan. Pada saat yang sama, volume iklan di pasar Internet pada tahun 2006 meningkat sebesar 67% dibandingkan tahun sebelumnya dan berjumlah $100 juta.

Apa yang diharapkan dari Media di Internet? Kapan pembaca akhirnya kehilangan minat terhadap media “tradisional”? Pakar pasar yang berhubungan langsung dengan Internet Dan media massa on line. Ivan Zasursky, kepala laboratorium budaya media dan komunikasi di Fakultas Jurnalisme Universitas Negeri Moskow, konsultan pengembangan strategis proyek media, menggambarkan situasi pasar saat ini Media di Internet dan memperkirakan beberapa poin dalam perkembangannya.

Keuntungan dan kerugian

Dari luar Internet serangan paling kuat terhadap institusi yang ada terjadi media, dan serangan ini berhasil. Sekarang sirkulasi portal terbesar Rusia, jika kita berbicara tentang parameter kehadiran harian, sudah melebihi jutaan orang dan melebihi sirkulasi yang paling populer. publikasi cetak. Kelebihan pindah ke Internet jelas - memperluas audiens dan mendekatkan kontak dengannya, meningkatkan kehadiran di pasar periklanan. Sisi negatifnya adalah banyak awak media, pada umumnya, tidak memahami apa yang ingin mereka capai, sehingga hal-hal basi muncul di Internet yang tidak menarik bagi siapa pun. Oleh karena itu, wartawan dan operator radio harus seinovatif mungkin, agar mereka mempunyai peluang untuk bersaing.

Keberhasilan memerlukan pemahaman tentang bagaimana melaksanakan proyek tertentu dengan benar dan, tentu saja, investasi yang serius. Inilah yang belum mereka siapkan. DI DALAM Internet Media tradisional mempunyai investasi yang kecil, dan jika mereka melakukan hal tersebut, maka biasanya investasi tersebut diinvestasikan pada penciptaan suatu produk, namun tidak pada jurnalis, tokoh masyarakat, dan pembaca terbaik yang kemudian menjadi penulis. Akibatnya, upaya yang paling berani mungkin tidak terwujud hanya karena hierarki ketenagakerjaan di surat kabar dan radio bersifat depresif. Ketika siswa kita disuruh memilih bekerja atau di koran, atau di edisi daring ya; mereka memilih yang kedua: mereka membayar lebih dan pekerjaannya lebih menarik. Surat kabar belum siap membayar sejumlah pemula yang mungkin belum berusia dua puluh tahun. Oleh karena itu kurangnya sejumlah besar energi muda yang mampu mengangkat proyek apa pun. Media cetak, khususnya surat kabar, kehilangan generasi mudanya. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa sebelumnya tidak mungkin membaca informasi di Internet secara gratis, dan ketika tersedia, surat kabar kehilangan kesempatan untuk berkembang sesuai model bisnis baru. Kaum muda tidak terbiasa membayar untuk mendapatkan informasi, namun mereka siap menonton iklan. Inilah audiens yang tanpanya pasar surat kabar akan merana.

Bisnis surat kabar sangat terpukul di semua negara, kecuali Tiongkok dan Skandinavia, dimana depresi ini dapat diatasi dengan subsidi pemerintah dan pengembangan pers yang bebas. Radio Namun, hal ini dipengaruhi oleh kenyataan bahwa sekarang seseorang dapat mendengarkan musik apa pun kapan saja, dan dia membuat daftar putarnya sendiri. Ini jauh lebih menarik daripada format musik - setidaknya bagi mereka yang punya waktu untuk mempelajari peralatan baru dan mendownload musik dari Internet.

Perbedaan Penonton

DI DALAM Internet orang membayar untuk berada di sana: ini adalah kualifikasi properti. Biaya untuk sesi Internet singkat melebihi biaya surat kabar. Ini adalah audiens yang lebih muda, dan ada pil penghiburan bagi mereka yang menerbitkan pers mahal atau terspesialisasi: daya beli audiens mereka mungkin melebihi audiens Internet. Namun secara umum, berita tersebut buruk bagi media massa: di Internet, orang-orang menjadi lebih kaya, mereka bersedia membayar lebih sedikit (mereka dapat membandingkan harga), tetapi pada saat yang sama membeli barang-barang yang lebih mahal - mobil dan peralatan. Audiens ini tersegmentasi secara jelas dan transparan serta dapat diakses secara real time.

Perlu dicatat bahwa saat ini ada kecenderungan kekurangan iklan di Internet. Sulit untuk membeli yang bagus secara online periklanan. Ada konsep antrian, reservasi. Di Moskow, lebih dari separuh penduduknya memiliki akses terhadap layanan tersebut Internet. Ternyata di Moskow sudah lebih mudah bagi pengiklan untuk bekerja dengan audiens Internet dibandingkan dengan audiens surat kabar atau radio, dan lebih murah dibandingkan dengan audiens televisi. Saat ini Internet adalah media periklanan yang paling menguntungkan. Ukuran pasar periklanan AS di Internet telah lama melebihi volume publikasi cetak, Di Rusia hal ini mungkin terjadi dalam waktu dekat.

Ramalan

Media massa cetak akan bertahan, namun mereka harus tersegmentasi dengan jelas. Proses munculnya elektronik media massa tidak dapat diubah, dan kita harus menyadari hal ini dan memahami bahwa ini merupakan perluasan ruang persaingan. Sebelumnya, media sejenis bersaing satu sama lain - surat kabar dengan surat kabar, radio dengan radio, dll. Kini, berkat konvergensi platform digital online, semua media bersaing atau berkolaborasi pada tingkat tertentu. Saya pikir penting bagi media cetak untuk membangun kerjasama dengan sumber daya online yang bukan pesaing langsung mereka untuk meningkatkan kehadiran mereka di Internet. Saat ini kita berada dalam situasi revolusi teknologi. Di Barat, perangkat sedang dikembangkan yang memungkinkan Anda membaca informasi dari layar dengan nyaman. Berbagai e-book sudah mulai diterbitkan. Segera setelah perangkat murah dan mudah digunakan yang disesuaikan untuk membaca informasi diciptakan, pukulan terhadap publikasi cetak akan semakin kuat. Untuk membaca koran, Anda perlu membelinya, membawanya, lalu meletakkannya di suatu tempat. Ini mahal dan tidak nyaman. Setiap orang membutuhkan informasi, dan meskipun tidak semua orang memahaminya, akan lebih menguntungkan bagi bisnis surat kabar untuk menjual informasi tanpa kertas. Anda hanya perlu memikirkan cara melakukannya. Mengapa surat kabar merupakan bisnis yang mahal? Anda harus membayar untuk pencetakan, kertas, distribusi, dan berbagi dengan kantor pos. Saya percaya bahwa masa depan terletak pada berlangganan publikasi elektronik harian dengan akses ke arsip. Pada akhirnya, model ini akan menjadi model yang akan digunakan oleh penerbit terbesar. Surat kabar akan berbentuk multimedia, dengan banyak grafik, ilustrasi, audio dan video. Pekerjaan jurnalistik tidak akan hilang, namun prinsip pembayaran yang berbeda mungkin akan tetap berlaku: materi mungkin menjadi lebih mahal, dan akan dibayar tergantung pada berapa kali artikel tersebut dibaca.

Pendapat

Sergey Panov, Direktur Jenderal Aktion-Media:- Internet kecil kemungkinannya akan menggantikan media cetak. Mungkin peredaran beberapa terbitan cetak akan berkurang, namun tetap saja kebiasaan membaca terbitan cetak sudah terbentuk dalam diri seseorang sejak kecil. Dari layar komputer, harus Anda akui, melakukan hal tersebut kurang nyaman dan tidak aman bagi kesehatan... Tentu saja produk internet akan semakin memasuki kehidupan kita. Namun, mereka tidak mengesampingkan keberadaan publikasi cetak. Selain itu, mereka dapat hidup berdampingan secara paralel, seperti halnya majalah Glavbukh dan, misalnya, dengan Cosmopolitan. Ingat, ketika televisi muncul, kematian media cetak juga diprediksi dimana-mana... Mereka seharusnya digantikan oleh televisi. Tapi itu tidak terjadi. Sebaliknya, perusahaan penerbitan besar telah berubah menjadi perusahaan media, memasuki televisi, dan kini memasuki Internet.

Alexander Monakhov, pemimpin redaksi surat kabar Antenna-Telesem:- Tren utama yang mengkhawatirkan perwakilan Asosiasi Pemandu TV Barat ITMA adalah perkembangan Internet dan TV kabel, dan bagaimana hal ini akan mempengaruhi publikasi cetak. Di Inggris, hampir setiap penduduk mempunyai akses terhadap 100 saluran TV. Bisakah panduan TV mencetak 100 saluran dalam satu program? Mungkin, tapi tidak ada gunanya. Dan jika tidak dicetak, akan membuat jengkel penontonnya. Mungkin kita akan mengikuti jejak rekan-rekan kita di Inggris, ketika setiap penyedia proyek satelit menjual kotak yang berisi majalah Radio Times. Pemirsa dapat mendapatkan penjelasan singkat tentang program apa pun, pengumuman untuk film apa pun. Maka dia tidak memerlukan panduan TV sama sekali. Namun jika kita sampai di sana, dan pengumumannya disediakan oleh surat kabar Antenna, maka ada peluang untuk menyimpan versi cetak dan elektroniknya. Tapi ini adalah prospek jangka panjang.

Yuri Rovensky, Direktur Jenderal RBC:- Memang benar, saat ini media cetak mulai online untuk mendapatkan khalayak dan pengiklan baru. Internet memungkinkan untuk memberikan informasi terkini dan sejumlah layanan - semua ini menarik pembaca, dan juga pengiklan. Namun tren ini – masuknya media cetak ke Internet – tidak boleh membutakan kita terhadap prospek yang dimiliki pasar media cetak. Pada akhir tahun lalu, surat kabar menerima $345 juta uang iklan. Jumlah ini cukup besar, mengingat periklanan media online telah mengumpulkan sekitar $100 juta. Jangan lupa bahwa undang-undang baru “Tentang Periklanan” mendorong periklanan untuk sejumlah kategori produk ke media lain, termasuk surat kabar... Jika Anda memiliki pengiklan, jika Anda dapat menawarkan kepada mereka format komunikasi dengan khalayak sasaran yang dapat diterima oleh mereka, maka akan menguntungkan untuk menjalankan surat kabar. Kami akan memanfaatkan peluang yang diberikan oleh publikasi cetak kami. Selain itu, kami mengambil langkah menuju mereka yang terbiasa menggunakan informasi kami. Beberapa orang merasa lebih nyaman membaca kami secara online, yang lain - di atas kertas, dan yang lain - menonton RBC TV. Biarkan orang memilih bagaimana mereka menerima berita.

« Berita media" Kamilla VILDANOVA

MASA DEPAN MEDIA CETAK

Pekan lalu, lebih dari 50 warga Uglich mengikuti survei sosiologis, dengan topik pertanyaan apakah media cetak memiliki masa depan?

Jika sebelumnya orang-orang melewatkan waktu singgah mereka, tenggelam dalam koran dan majalah, kini kita semakin sering memulai perjalanan kita ke tempat kerja, sekolah, atau keseharian kita secara umum, dengan membaca publikasi di ponsel pintar, komputer tablet, dan gadget teknis lainnya.

Apa yang menyebabkan berkurangnya jumlah mesin cetak di tangan warga setempat? Salah satu alasannya mungkin karena reorientasi pasar pers, ketersediaan surat kabar versi online di Internet, dan secara umum penggunaan Internet sebagai saluran komunikasi baru yang memberikan peluang baru untuk menyajikan konten Anda, memungkinkan Anda berkreasi. suatu bentuk dialog baru antara pembaca dan penerbit, menyarankan cara-cara baru dalam mengatur karya editor.

Selama beberapa tahun terakhir, perkiraan masa depan percetakan tidak optimis. Dan ramalan “masa depan” apa untuk media cetak yang diberikan oleh warga Uglich sendiri?

Sebanyak 69 orang dari berbagai kategori umur, baik pria maupun wanita, mengikuti survei tersebut. Perlu dicatat bahwa minat semua responden dalam membaca informasi khususnya di media cetak berbeda-beda. Dengan demikian, sekitar 24,6% responden membaca media cetak beberapa kali seminggu, 27,5% membaca sesekali, lebih dari 8,0% membaca setiap hari, dan 20,3% tidak membaca media cetak sama sekali.

Mengenai preferensi mengenai jenis media cetak, majalah memimpin dengan selisih kecil - 40,6%, dan surat kabar adalah pemenang “perak”, memperoleh 29,0% suara.

Jadi, kita sudah sampai pada pertanyaan paling penting dalam kuesioner ini – “Apakah media cetak punya masa depan?” Berdasarkan hasil akhir, diketahui bahwa 19,1% responden percaya bahwa media cetak tidak memiliki peluang untuk bertahan dalam perjuangan melawan Internet demi eksistensinya.

Namun, memprediksi kematian pers tradisional berdasarkan temuan ini adalah hal yang terlalu sembrono.

Untuk melihat situasinya lebih jelas, saya sarankan Anda membiasakan diri dengan pilihan jawaban lainnya. Di bawah ini semuanya disajikan, termasuk hasilnya, diurutkan berdasarkan tingkat popularitas terbesar di kalangan penduduk:

• Publikasi yang tidak boleh kehilangan jiwa bisnis dan kualitas informasi jurnalistiknya, serta lebih fleksibel terhadap kebutuhan khalayak, akan mampu terus eksis (14,7%).
• Surat kabar, majalah, dan media cetak lainnya di masa depan harus menargetkan informasinya kepada khalayak tertentu. Era “surat kabar universal” seharusnya sudah berlalu (13,2%)
• Meningkatnya jumlah genre surat kabar baru akan membantu mendiversifikasi media cetak dan meningkatkan minat khalayak, sehingga mendukung kelangsungan eksistensinya.(10,3%)
• Hanya publikasi gratis yang bisa “hidup” di masa depan. Karena terbiasa dengan informasi gratis di Internet, pembaca surat kabar sudah lama mengharapkan konten gratis dari surat kabar (10,3%)
• Hanya publikasi dengan merek terkenal yang akan tetap bertahan.(8,8%)
• Media cetak akan dapat terus eksis berkat perkembangan teknologi pencetakan baru, serta penurunan biaya (8,8%).
• Media informasi cetak akan hilang, media hiburan dan pers kuning akan tetap ada karena banyaknya permintaan di pasar saat ini (7,4%).
• Media cetak di masa depan akan terlihat seperti produk premium, dengan kualitas dan harga yang tinggi.(7,4%)

Berdasarkan hasil akhir, perlu diperhatikan kecenderungan penataan ulang proses penciptaan media cetak. Dari solusi yang diusulkan, jelas bahwa pilihan jawaban yang berhubungan dengan keterlibatan teknologi baru dalam industri percetakan, pengenalan genre baru, serta pengurangan biaya, sangat diminati oleh para pembaca. Menganalisis hasil dengan persentase suara yang lebih tinggi, kita dapat sampai pada kesimpulan bahwa sebuah era akan datang di mana pembaca sendiri yang menentukan dan mengontrol kebutuhan media mereka. Dengan banyaknya pilihan media yang dapat dipilih, konsumen memilih media yang sesuai dengan keinginan mereka—mereka tidak lagi puas dengan media tradisional dalam bentuk sebelumnya.

Banyak juga yang secara aktif mengacu pada kualitas informasi yang diberikan dan kepuasan editor terhadap permintaan pembaca. Faktanya, sulit membayangkan sebuah publikasi yang lama kelamaan akan kehilangan “wajahnya”, tidak mementingkan kepentingan pembacanya, dan pada saat yang sama tetap bertahan. Tidak, seiring waktu, lubang ini akan terasa dan menenggelamkan kapal terbesar sekalipun.

Sejak pembentukannya menjadi sebuah profesi yang diakui (paruh kedua abad ke-19 di Eropa dan Amerika Serikat, awal abad ke-20 di Rusia), jurnalisme telah mencoba menggambarkan dirinya sebagai sesuatu yang lebih dari apa adanya (sebagai konsekuensi dari suatu hal tertentu). permintaan sosial akan informasi) dulu dan sekarang. Deskripsi semacam ini menentukan kebutuhan akan berbagai macam prakiraan yang akan membantu “mengkonsolidasikan” profesi yang cukup marginal baik secara kuantitatif maupun kualitatif dan meningkatkan signifikansinya bagi masyarakat.

Tidak akan banyak sindiran sejarah dalam bab ini - penulis berasumsi bahwa pembaca memiliki pengetahuan tertentu tentang sejarah profesi; Sebagian besar teks dikhususkan untuk arah di mana profesi jurnalis dan organisasi-organisasi yang melekat pada profesi ini akan berkembang - yaitu jurnalisme terorganisir.

Beberapa perhatian akan diberikan jurnalisme independen, yaitu perusahaan yang ada di luar perusahaan informasi profesional tertentu, tetapi terhubung dengan perusahaan tersebut dan aktivitasnya melalui metode aktivitas profesional yang sama. Untuk memahami kondisi yang berubah baik bagi profesi ini secara keseluruhan maupun bagi setiap anggota profesi, setidaknya diperlukan pemahaman sekilas tentang konsep ekologi media dan evolusi media, yang akan kita bahas di Bagian 3.

Keadaan jaringan, yang menjadi faktor transformatif penting bagi jurnalisme sebagai sebuah profesi (dan sebagai jalur pendidikan dan karier), mulai memberikan dampak yang signifikan pada seluruh industri komunikasi media mulai sekitar awal tahun 2000an. Faktor-faktor ini dan dampaknya merupakan akibat langsung dari penyebaran yang cepat Internet sebagai platform komunikasi.

Terakhir, untuk membangun perspektif yang jelas dan instrumental, perlu juga mempertimbangkan unsur-unsur penting seperti mengubah struktur dan perilaku khalayak media massa,struktur dan kontrastruktur masyarakat, menentukan perubahan dalam permintaan sosial terhadap komunikasi media, dan, akhirnya, hubungan antara jurnalisme dan aktivisme sosial. Yang terakhir ini juga penting karena keadaan yang diusulkan tentang keberadaan sebuah profesi dalam masyarakat semi-bebas atau semi-otoriter di Rusia pasti mengarah pada “jurnalisme” yang sepihak (partisan), ketika penulis harus menentukan posisi politiknya terlebih dahulu. , sebelum tindakan komunikasi, sebenarnya mereproduksi mekanisme sensor zaman Soviet pada tingkat pribadi.

DI DALAM bagian terakhir penulis kembali pada persoalan pentingnya etika profesi; namun, bagi mereka yang, karena satu dan lain hal, memutuskan untuk mengabaikan masalah moral jurnalisme, ada bagian terakhir yang sangat penting - tentang lintasan karir yang menjanjikan.

Evolusi media dan perubahan profesi jurnalistik

Revolusi komunikasi

Tahun 2000an ternyata menjadi titik balik bagi sebagian besar profesi informasi dan informasi sosial. Penyebab patah tulang ini adalah revolusi komunikasi, dilengkapi dengan jenis komunikasi, transmisi data, dan konten baru. Kombinasi teknologi yang saat ini kita sebut “digital” telah menjadikannya mudah diakses distribusi semua jenis konten media secara real time dengan biaya yang masuk akal (dan kemudian minimal, cenderung nol). Teknologi yang sama memberikan pukulan telak terhadap distribusi berbayar, yang telah menjadi andalan bisnis media massa selama lebih dari tiga abad.

Sifat interaktif metode baru dalam penyebaran informasi juga telah mengubah media tradisional model komunikasi siaran(dari sumber informasi kepada konsumen, kehilangan hak atas reaksi yang bermakna dan berbasis konten), dan juga dibatalkan dalam waktu yang sangat singkat dari sudut pandang sejarah industri monopoli atas pembuatan dan distribusi konten(dalam istilah diskusi ilmiah modern, terjadi “pembebasan kepenulisan”).

Properti paling penting dari “lingkungan digital”, yang telah mengganggu seluruh komponen jurnalisme (sebagai bagian dari komunikasi terorganisir) adalah proposal mengalir model konsumsi konten. Properti terpenting media massa sebelum era “jaringan digital” adalah kebijaksanaan penawaran. Surat kabar diterbitkan sekali sehari, program berita di radio atau televisi - tidak lebih dari sekali dalam satu jam, majalah - seminggu atau sebulan sekali. “Ruang” informasi dalam waktu konsumen antara “isu” dan “isu” tidak diisi dengan apa pun, dari sudut pandang bisnis media lama (dan alatnya - jurnalisme). Konsumen harus membentuk refleks tersendiri - membeli publikasi setiap pagi, atau menyalakan TV atau radio pada waktu tertentu. Apa yang mungkin termasuk dalam cakupan konsumsi informasi di antara “masalah” jelas tidak memiliki signifikansi profesional dan merujuk pada komunikasi yang tidak terorganisir. Dengan munculnya siaran langsung televisi berita 24/7 (terutama CNN), yang memperkenalkan konsep aliran informasi yang bermakna, terorganisir, dan berkualitas secara terus-menerus, sebuah alternatif terhadap konsumsi media yang terpisah pun bermunculan. Dengan munculnya Internet dan khususnya jejaring sosial real-time, muncullah alternatif yang lebih kuat, yang dapat digambarkan sebagai berikut munculnya arus informasi atas permintaan konsumen.

Struktur konsumsi media tahun 1900-2020. Sumber: “Membentuk masa depan surat kabar”, Laporan WAN 2007-2008:

Basis ekonomi media pada abad ke-20 adalah monopoli dan terbatasnya akses terhadap teknologi percetakan dan distribusi. Pembatasan ini terjadi dalam masyarakat otoriter dan totaliter, yang berbentuk monopoli ideologis, sensor awal terhadap informasi, dan larangan reproduksi bebas informasi dalam bentuk apa pun. Pembatasan ini juga terjadi dalam masyarakat kapitalis liberal, yang bersifat ekonomi - monopoli lokal atau monopoli teknologi/paten dan peraturan hak cipta.

Akses terhadap teknologi pencetakan berkecepatan tinggi yang diperlukan untuk surat kabar dan majalah yang dipasarkan secara massal memerlukan investasi, dan kepentingan politik “mesin cetak” menarik perhatian peraturan dari negara. Di Uni Soviet, akses ke reproduksi massal media cetak diblokir oleh sensor awal langsung (percetakan tidak menerima publikasi untuk dicetak yang tidak disetujui oleh badan sensor - Glavlit). Dalam rezim otoriter, negara berupaya mengendalikan media dan teknologi media secara ekonomi dan organisasi, misalnya, kapasitas pencetakan (khususnya melalui perizinan) atau kemampuan penyiaran (frekuensi).

Di negara-negara demokratis, fungsi membatasi kepenulisan dilakukan oleh modal - yaitu kemampuan investasi finansial murni dari “penulis” dan penerbit. Internet sebagai lingkungan komunikasi, pada awalnya dilengkapi dengan alat untuk penulisan dan publikasi pribadi (minimal bahasa HTML, akses terbuka ke pendaftaran dan pengoperasian nama domain di yurisdiksi Amerika), dan platform distribusi terintegrasi (email, messenger, milis dan kemudian blog dan jejaring sosial) sebenarnya telah menghilangkan monopoli organisasi berita dan informasi khusus dalam mengakses “mesin cetak” dan sistem distribusi.

Dengan munculnya Youtube dan analognya, Napster dan layanan audio lainnya, proses serupa mulai terjadi pada televisi, radio, bisnis musik dan, pada akhirnya, dengan pendidikan sebagai bentuk khusus media komunikasi.

Perubahan konsumsi media, bentuk komunikasi media, dan komposisi komunitas profesional

Pada awal abad ke-21, struktur konsumsi media secara umum tetap sama seperti dekade terakhir abad sebelumnya, dan mencerminkan dominasi media audiovisual dibandingkan media lainnya.

Media massa cetak hingga tahun 2000, mereka mempertahankan pangsa pemirsa yang signifikan (8 hingga 12 persen dari waktu konsumsi media). Penelitian sosiologis menunjukkan bahwa media cetak umumnya melayani konsumen dengan kualitas yang lebih tinggi, dari sudut pandang sosio-demografis, dibandingkan televisi dan radio, yang, terutama setelah tahun 1980, menghabiskan lebih dari 60% waktu konsumen, namun “melayani” secara signifikan lebih rendah. kualitas, khalayak massal.

Konsumen massal puas dengan lanskap media yang ditawarkan kepadanya. Pilihan antara satu atau lain metode memperoleh informasi - televisi, radio, media cetak - terutama ditentukan oleh faktor pendidikan dan selera: orang yang lebih berpendidikan dan kaya lebih menyukai jenis media berbayar dan berkala (TV cetak, kabel dan satelit), sedangkan lebih sedikit orang yang berpendidikan dan kaya lebih menyukai jenis media berbayar dan berkala (TV cetak, kabel dan satelit). terpelajar dan miskin mendapati diri mereka “di tangan” televisi terestrial (dan sebagian radio), yang dulunya gratis atau shareware.

Perubahan konsumsi media oleh kelompok tertentu dapat berdampak pada masing-masing media, namun tidak berdampak pada industri secara keseluruhan. Surat kabar, majalah, atau saluran televisi tertentu bisa “menang” melawan peserta lain di pasar media, namun sangat jarang “kemenangan” ini terjadi dengan mengorbankan jenis komunikasi massa lainnya. Pada saat yang sama, pertumbuhan konsumsi media secara keseluruhan (baik di Rusia maupun di luar negeri) meningkat karena faktor-faktor berikut:

Faktor-faktor yang disebutkan di atas menentukan keadaan terpenting dari masa transisi antara era pra-jaringan dan era jaringan: awal abad ke-21 ditandai dengan pertumbuhan yang belum pernah terjadi sebelumnya. penawaran konten yang ditargetkan. Alih-alih media universal yang ditujukan kepada khalayak seluas mungkin, publikasi, program, dan seluruh saluran televisi mulai bermunculan yang ditujukan kepada khalayak yang lebih sempit dan lebih terpilih - misalnya hanya perempuan, atau hanya penggemar memancing. Hingga tahun 1990-an, media khusus yang ditargetkan merupakan barang mewah atau profesional. Jumlah jurnalis dan pekerja editorial lainnya yang bekerja di media yang sangat terspesialisasi merupakan sebagian kecil dari komunitas profesional. Media dengan kepentingan umum jarang membutuhkan editor atau penulis dengan spesialisasi sempit.

Namun, pertumbuhan media yang ditargetkan memerlukan keterlibatan sejumlah besar “spesialis penulisan” dalam jurnalisme – penulis dan editor yang, pertama-tama, adalah pakar di bidang sempit yang relevan (bisa berupa fesyen, teknologi, atau manajemen), dan menjadi jurnalis hanya berdasarkan pekerjaan, tanpa menerima pendidikan teoretis atau etika apa pun. Pada tahun 2009, masuknya “jurnalis berdasarkan pekerjaan” diperkirakan mencapai 30-35% dari seluruh profesi tersebut di Inggris. Mengapa ini penting? Orang-orang yang menjadi jurnalis hanya karena kombinasi kondisi kerja tidak mengetahui rahasia masalah etika jurnalistik; lebih tepatnya, mereka hanya mengandalkan akal sehat untuk menyelesaikan masalah ini (yang tidak selalu benar).

Peningkatan yang signifikan peran teknologi dalam komunikasi media, terkait dengan pertumbuhan konsumsi “konten layar” (kita tidak hanya berbicara tentang televisi, tetapi juga, misalnya, komputer dan video game), dan dengan perkembangan jaringan, media dan metode “digital”. penyampaiannya, juga mempengaruhi komposisi komunitas profesional. Jurnalis dan editor profesional yang “jadul” tidak begitu tertarik pada media Internet, sehingga menyerahkan hak untuk membangun dan mengembangkan situs web dan layanan Internet kepada rekan-rekan muda yang berteknologi maju, termasuk, sebagaimana dijelaskan di atas, tanpa pelatihan etika dan nilai yang memadai dalam profesi tersebut. Di hampir semua negara, “bapak pendiri” media Internet bukanlah jurnalis profesional, melainkan “ilmuwan komputer amatir.” Misalnya Matthew Drudge di USA, pencipta The Drudge Report, tidak mengenyam pendidikan universitas sama sekali, Anton Nosik, pendiri Gazeta.ru dan Lenta.ru, adalah seorang dokter, dll. Ide dan nilai awal ​​media online didasarkan pada pendekatan intuitif, seringkali secara eksklusif formal (untuk memastikan pertumbuhan lalu lintas dengan cara apa pun, untuk memastikan penyebutan dengan cara apa pun, dll.), dan prinsip-prinsip etika profesional dibuang karena mengganggu efisiensi dan “kecerahan” media online. pesan.

kesimpulan. Pada tahun 1990-2010, di bawah pengaruh perilaku konsumen, perubahan teknologi dan cara konten media dikonsumsi, serta tren internal dalam bisnis media, terjadi beberapa proses penting yang mempengaruhi dan akan mempengaruhi masa depan jurnalisme sebagai sebuah profesi:

• tajam peningkatan pangsa “konsumsi layar”SAYA"- tidak hanya televisi, tetapi juga konten lain yang diterima pengguna melalui berbagai layar;
• tajam meningkatkan pangsa konten yang ditargetkan dan terspesialisasi, termasuk “streaming”, yaitu, ditawarkan bukan dalam bentuk “masalah” dan “masalah”, tetapi dalam bentuk konten yang tidak ada habisnya dan selalu tersedia;
• tinggi(beberapa kali) jumlah konten yang tersedia untuk kelompok pengguna mana pun;
• perubahan staf editorial mendukung tidak profesional jurnalis;
• munculnya media online, yang didasarkan pada nilai dan prinsip profesional yang berbeda dengan media cetak dan penyiaran yang sudah mapan.

Jurnalisme Rusia: ciri-ciri awal abad ke-21

Bagi jurnalisme Rusia, malam dan tahun-tahun pertama abad ke-21 adalah “zaman keemasan” dalam hal peluang, kebebasan berpendapat, tingkat dampak sosial, serta potensi untuk mengubah kesuksesan media menjadi kesuksesan ekonomi. Seperti bisnis media dan jurnalisme dalam budaya media lainnya, lingkungan Rusia dihadapkan pada tantangan yang ditimbulkan oleh Internet massal, tantangan terhadap penghancuran model bisnis, dan tantangan terhadap prinsip-prinsip dasar profesi media.

Terlebih lagi, baik profesi maupun bisnis media sebagai pemberi kerja utama menghadapi kesulitan-kesulitan lokal yang spesifik. Beberapa masalah muncul dari karakteristik ekonomi pasar Rusia (kapitalisasi rendah, perkembangan institusi yang buruk, peran negara yang berlebihan sebagai agen ekonomi), yang lainnya merupakan konsekuensi dari transit pasca-Soviet, konsekuensi spesifik dari Uni Soviet. struktur masyarakat dan manusia.

Sistem media Soviet dibedakan oleh tingkat monopoli tertinggi baik pada tingkat konten (100% konten media dalam satu atau lain bentuk dikendalikan oleh partai yang berkuasa dan badan-badannya, termasuk sensor politik), dan pada tingkat sarana. produksi, distribusi, dan infrastruktur. Di antara skala sistem media Dan permintaan nyata untuk komunikasi media tidak ada hubungan nyata: baik kuantitas maupun komposisi media tidak ditentukan oleh konsumen - ini merupakan konsekuensi dari kebijakan partai dan negara. Sistem media merupakan komponen agitasi dan propaganda partai (agitprop), dan bukan merupakan konsekuensi alami dari kebutuhan masyarakat akan komunikasi media. Tentu saja, seiring berjalannya waktu, proporsi alami dan audiensi yang stabil muncul, tetapi di belakang mereka tidak ada yang lain selain keinginan organisasi tertentu - partai totaliter. Sejak tahun 1990, ketika Uni Soviet mengizinkan kegiatan di bidang media massa yang independen dari CPSU, di satu sisi, ia mulai berkembang. pasar media, ruang ekonomi di mana hukum penawaran dan permintaan beroperasi, dan di sisi lain, tetap ada agitprop Soviet, sistem informasi massa yang dibuat oleh CPSU untuk menyelesaikan permasalahannya. Fondasi ekonomi dari kelompok media kedua dipertanyakan, meskipun sejumlah besar publikasi Soviet cukup sukses pada tahun-tahun pertama kebebasan pers (Ogonyok, Komsomolskaya Pravda, Argumenty i Fakty). Pada tingkat yang lebih besar, restrukturisasi ekonomi berdampak pada televisi, di mana struktur editorial lama yang dibuat dan dikelola oleh CPSU dengan cepat dan jelas dihancurkan dan digantikan oleh struktur editorial baru yang berfokus pada kesuksesan penonton (bukan pengaruh ideologis).

Namun, sebagian besar agitprop belum hilang: pada tahun 1992, pemerintah Rusia memulihkan praktik subsidi kepada media; Sebagian besar penerima subsidi (yaitu pendanaan anggaran) adalah merek-merek Soviet “lama”, seperti “KP”, “MK”, “AiF”, “Gudok” dan banyak publikasi regional, yang keberadaannya telah diabaikan. di bawah ancaman. Para editor dan pemilik tidak memiliki kemampuan untuk menjalankan bisnis dalam kondisi persaingan terbuka, dan mereka dengan cepat “menjual” diri mereka sendiri dan konten mereka kepada otoritas Rusia yang baru.

Pada saat yang sama, pasar media Rusia secara aktif berkembang dan berkembang, dan peningkatan tersebut menjadi sangat nyata setelah tahun 1998: komponen periklanan dari pendapatan media saja tumbuh dari 112 juta menjadi hampir 10 miliar dolar pada tahun 2013. Komponen pendapatan media lainnya (penjualan konten, penjualan salinan, pendapatan lisensi) tumbuh lebih kecil pada periode yang sama, namun masih signifikan, yaitu 3,4 kali lipat dari tahun 2000 hingga 2014, menurut Rospechat.

Karena perkembangan penuh pasar media harus dihitung secara tepat sejak tahun 1998, ketika perekonomian mulai pulih setelah gagal bayar pemerintah tanpa tekanan keuangan dan investasi publik (yang merupakan hal yang sangat penting bagi media), pada saat yang sama perkembangan ini juga terus berkembang. pasar dipengaruhi oleh “masalah digital” yang terkait dengan munculnya Internet, komputer dan komunikasi seluler sebagai pembawa media dan pesatnya pertumbuhan konsumsi di segmen ini.

Perlu dicatat bahwa setelah tahun 2004, situasi media Rusia mulai berubah - terutama dalam hal pertumbuhan kontrol politik terhadap media tersebut. Dalam sepuluh tahun pertama abad baru, sifat-sifat profesi jurnalistik ditetapkan yang menentukan daya tariknya saat ini bagi sebagian besar generasi muda. Karena sifat-sifat ini sebagian besar telah dikaitkan dengan model masyarakat pasca-industri, dan juga karena sifat-sifat ini sangat menentukan masalah-masalah yang dihadapi profesi di kemudian hari (dan akan terus dihadapi), sifat-sifat ini layak untuk didiskusikan lebih terinci.

Pertama, Ruang media Rusia ternyata fleksibel dalam kaitannya dengan tren utama abad ke-21 - globalisasi; mengambil alih bentuknya, ia mengembangkan isinya sendiri (termasuk menyimpang secara radikal dari bentuknya). Volume dan kualitas penggunaan konten global bervariasi tergantung pada selera publik, garis politik, pandangan etis, dll., yang secara efektif menegaskan status “sistem media yang berdaulat.”

Kedua, Ruang media Rusia ternyata konservatif, lebih condong pada nilai-nilai pelestarian (walaupun disalahpahami) dibandingkan nilai-nilai penghancuran atau penciptaan yang baru. Meskipun terdapat inovasi teknologi dan organisasi, tradisional, editorial sesuai dengan model organisasi media(ditandai dengan tingginya redundansi personel dan sistem jaminan yang dikembangkan).

Ketiga, Ruang media Rusia ternyata terpecah, terlebih lagi, ia terus berupaya untuk atomisasi lengkap seperti apartemen komunal . Dalam hal ini, media dan jurnalisme telah membuktikan prinsip “tidak ada jeruk yang lahir dari pohon aspen”: jika suatu masyarakat menderita egoisme individualistis dan atomisasi sosial, maka institusi sosial - media massa - tidak bisa berbeda definisinya.

Keempat, Media Rusia mewarisi penyakit Soviet yaitu “superioritas yang iri hati”, yang sangat menentukan keputusan bisnis di bidang bisnis media dan keputusan editorial dan personalia. Akibatnya, jurnalisme Rusia tetap berada dalam kerangka bertahap dan terakumulasi evolusi genre, bentuk dan sifat jurnalisme(berbeda dengan model liberal dan tanggung jawab sosial yang masih bertahan revolusi genre dan bentuk). Topik ini layak untuk didiskusikan secara terpisah nilai-nilai profesi di Rusia, yang akan menjadi pokok bahasan pada bagian terpisah bab ini. “Superioritas yang iri” adalah model reaksi sosio-profesional yang didasarkan pada kompleks inferioritas, yang kompensasinya terjadi melalui penghinaan terhadap orang lain (biasanya tidak ada). Sebaliknya, di hadapan orang yang memalukan, pembawa kompleks mulai mengambil hati, mengambil sikap tunduk, berusaha mempelajari dan mengadopsi keterampilan dan bentuk perilaku tanpa memahami esensi superioritas.

Akhirnya, Media Rusia sebagai suatu sistem dalam banyak hal ternyata merupakan institusi tiruan(seperti banyak institusi lain dalam masyarakat Rusia). Pers sebagai sebuah institusi tidak mampu menahan tekanan dari kekuatan aktif organisasi sosial lainnya, untuk mempertahankan kekhasan dan otonominya; seperti banyak lembaga publik-negara lainnya, lembaga ini hampir sepenuhnya bergantung pada kekuatan politik, keuangan, dan kemampuan represifnya.

Profesi sebagai objek: mulai hari ini hingga besok

Seiring dengan perubahan dalam konsumsi media dan bentuk komunikasi, perubahan mulai terjadi pada jurnalisme sebagai sebuah profesi dan jalur karier. Perubahan ini tercermin dalam isi pendidikan, dalam perubahan prosedur profesional(terutama editorial), dalam perubahan hubungan konsumen produk jurnalisme kepada penciptanya.

Pada tahun 1990-2000, tren berikut terlihat: dari akhir periode perestroika hingga tahun 1997-1998, kepercayaan konsumen media Rusia terhadap media semakin meningkat, mencapai titik maksimum pada tahun 1996 (meskipun terdapat manipulasi opini publik yang cukup jelas). pada tahun 1993 dan 1996). Sampai bulan Agustus 1998, angkanya tetap tinggi (sekitar 45%, nomor dua setelah Gereja); mulai akhir tahun 1998, penurunan sinusoidal dimulai, dengan remisi, yang berlanjut hingga tahun 2013. Sayangnya, meningkatnya kepercayaan terhadap media selama dua tahun terakhir tidak ada hubungannya dengan aktivitas jurnalis.

Kategori kepercayaan, serta pendelegasian sebagian otonomi sipil setiap individu anggota masyarakat kepada media dan pegawai jurnalistiknya di abad ke-21, sedang melalui masa-masa sulit di abad ke-21. Perkembangan teknologi telah menawarkan banyak alternatif kepada pengguna - mulai dari pembuatan konten sendiri hingga partisipasi dalam diskusi konten yang diminati, dari ekspresi sikap secara real-time hingga “pemerintahan digital”. Meskipun faktor-faktor ini masih bersifat “eksperimental” dan praktis tidak ada tempat di dunia ini yang bisa disamakan dengan tindakan ekspresi sipil yang sebenarnya (pemilu, referendum, demonstrasi dan demonstrasi), setelah pertumbuhan aktif dan penetrasi jaringan sosial (2007-2015) dan demonstrasi peran alat jaringan yang tidak dapat disangkal dalam politik dekade terakhir, perhatian terhadap pers langsung, dan tidak dimediasi, opini publik mulai secara signifikan melebihi perhatian terhadap opini jurnalis, bahkan yang paling otoritatif sekalipun.

Proporsi konsumsi media saat ini (2014-2015) menunjukkan bagaimana keadaan telah berubah secara radikal bagi jurnalis profesional. Pertama-tama, seperti yang ditunjukkan oleh penelitian oleh Video International Analytical Center, di dunia digital dan multi-layar saat ini, tidak mungkin lagi membicarakan tentang sekuensial Dan kompetitif, bahkan tentang paralel konsumsi media; praktik filter pembaca-pemirsa-pendengar-komentator-emosional konsumsi media multidimensi dengan fitur konsumsi meta(yaitu konteks konsumsi konsumsi).

Penolakan bertahap terhadap konsumsi berurutan dan transisi ke konsumsi terfragmentasi, berdasarkan jadwal hidup seseorang, dan bukan di bawah perintah program televisi (melalui berbagai bentuk rekaman video, melalui meningkatnya porsi menonton konten televisi terkini di Internet ), menghilangkan kartu truf utamanya dari televisi - sinkronisitas menonton dan empati. Bagi media yang komunikasinya sebagian besar didasarkan pada teks, “fragmentasi” informasi yang signifikan selama konsumsi menjadi hal yang mendasar (pembaca massal menginginkan teks yang lebih pendek dan ringkas) dan akses sporadis yang tinggi ke konten digital - pangsa lalu lintas dari jejaring sosial semakin meningkat. , dan dengan itu Kebiasaan “membaca koran/majalah/situs web” menghilang: tautan di umpan jejaring sosial, biasanya, mengarah ke artikel tertentu, setelah membacanya pembaca akan kembali ke sumber sebenarnya -informasi waktu.

Perubahan besar dalam konsumsi media ini mulai terlihat pada awal tahun 2000an dan menjadi faktor utama yang membentuk perubahan dalam jurnalisme selama lima belas tahun terakhir.

Mereka kemungkinan besar akan menentukan perubahannya di masa depan.

Struktur baru dan spesifik media baru

Pada tahun 1990-2006, model pasar media Rusia secara keseluruhan mulai terbentuk, mengalami percepatan evolusi dari model totaliter Soviet menjadi pers yang berbasis pasar dan didominasi oleh pers liberal. Tren selanjutnya (2007-2015), di satu sisi, mengkonsolidasikan prinsip-prinsip umum pengorganisasian industri secara keseluruhan (lihat kotak), di sisi lain, meningkatkan secara tajam pangsa media massa, dalam keberadaan, perkembangan dan konten. di mana peran yang menentukan dimainkan - formal atau informal- negara bermain. Pengeluaran untuk berbagai bentuk komunikasi media berdasarkan anggaran negara Federasi Rusia hampir sama besarnya dengan sumber pendapatan terpenting bagi industri - pendapatan iklan; pada tahun 2014-2015 angka-angka tersebut setara.

Model struktural pasar media Rusia, yang menyediakan lapangan kerja bagi lebih dari 120 ribu jurnalis, editor, dan profesional industri lainnya, dapat dicirikan sebagai memegang pasar dengan pengaruh pemerintah. Di satu sisi, hubungan pasar yang normal adalah hal yang paling penting dalam industri ini; terdapat keseimbangan pasokan dan permintaan baik di segmen pendapatan iklan maupun dalam penjualan salinan dan konten digital. Di sisi lain, peran paling penting dalam distribusi pendapatan dan khususnya peluang investasi di pasar dimainkan oleh beberapa (dari lima hingga delapan, tergantung pada interpretasi para ahli) terbesar. kepemilikan media, yang masing-masing mengendalikan beberapa merek komunikasi, paling sering di segmen berbeda (cetak, radio, televisi, media baru). Selain itu, besarnya partisipasi pemerintah dalam industri media, serta regulasi (bahkan kontrol langsung seperti sensor) terhadap media tidak dapat diabaikan. Prinsip holding memberikan stabilitas tertentu pada pasar - dalam kerangka konglomerat besar, keputusan investasi, pemeliharaan proyek "status" yang tidak menghasilkan keuntungan, dan pengembangan teknologi yang terkoordinasi adalah mungkin. Hubungan pasar memberikan peluang bagi munculnya dan berkembangnya secara terbatas pelaku pasar kecil dan menengah, menjaga masuknya “darah segar”. Investasi publik dan peraturan yang aktif memainkan peran politik, meskipun dalam jangka menengah dan panjang faktor ini hampir pasti akan menurun.

Seperti disebutkan di atas, lingkungan media Rusia dicirikan oleh pendekatan konservatif pada model organisasi dan genre media, dan pers tradisional mempertahankan prinsip organisasi editorial dan hierarkis. Meskipun “media baru” pada awalnya sebagian besar diciptakan oleh jurnalis non-profesional dan, berdasarkan nilai-nilainya, tidak ada hubungannya dengan warisan Soviet, sebagian besar media saat ini diciptakan dan dikembangkan oleh editor yang berasal dari surat kabar dan majalah di masa lalu. itulah sebabnya hanya ada sedikit inovasi di bidang mekanisme editorial di Internet. Tidak hanya hierarki piramidal dan metode kolektif imitatif dalam mengelola produksi konten yang dipertahankan (perintah pemimpin redaksi, kehadiran badan manajemen kolektif pseudo-otoritatif, dewan editorial; di sebagian besar kantor editorial, dalam satu bentuk atau lainnya, ada pembagian menjadi “departemen” dengan spesialisasi informasi atau genre). Selama dekade terakhir, mungkin, kita dapat melihat peningkatan tajam peran informasi visual dan perluasan departemen yang bertanggung jawab atasnya – layanan desain, desain web, infografis, dan layanan foto.

Di media Rusia, dominasi teks tetap menjadi komponen komunikasi yang paling penting; Tentu saja, perkembangan teknologi jurnalistik telah meningkatkan jumlah dan mengubah daftar kemampuan yang dibutuhkan di pasar tenaga kerja.

Mari kita pertimbangkan kemungkinan proyeksi elemen-elemen ini ke masa depan.

Pengarang

Pemahaman tradisional tentang “jurnalis” terkait erat dengan teks. Meskipun dalam beberapa dekade terakhir kita tidak bisa tidak memperhatikan perkembangan tajam komponen visual media massa, teks tetap menjadi pusat komunikasi terorganisir - baik itu media cetak, situs Internet, televisi atau radio. Pada awal abad ke-21, di bawah pengaruh gagasan konvergensi media, yang awalnya lahir dalam diskusi teoretis Sekolah Komunikasi Annenberg (Gerber, Jenkins, Gross) "> 10, konsep "multimedia" dan, sebagai sebagai konsekuensinya, muncullah “jurnalis multimedia”. Pada saat yang sama, dengan mengadaptasi gagasan teoritis tersebut, organisasi media telah mengambil jalan untuk menyederhanakannya.

Oleh karena itu, dalam menggambarkan proses konvergensi media, Grace Lowsen-Borders mengatakan bahwa peningkatan jumlah platform untuk konsumsi konten akan membutuhkan kompetensi tambahan dari penulis, yang harus mempertimbangkan berbagai cara berkomunikasi dengan konsumen. Mengembangkan gagasan “masyarakat informasi” dan berdasarkan gagasan Jenkins, Lawsen-Borders percaya bahwa kompetensi utama seorang jurnalis yang bekerja di media multimedia adalah kemampuan untuk membuat konten yang secara inheren dapat beradaptasi dengan berbagai platform. Ketika ide-ide konvergensi mencapai implementasi praktis dalam organisasi dan prosedur editorial (dan ini terjadi sekitar tahun 2005-2006), ide-ide tersebut bermutasi menjadi dapat dipahami oleh para manajer dan editor dari tatanan teknologi sebelumnya.

Oleh karena itu, alih-alih kompetensi penyutradaraan untuk adaptasi konten awal, pada tingkat ide, ke berbagai platform, gagasan tentang “keterampilan ganda” dari tipe jurnalis baru diusulkan. Penulis teks diminta untuk tidak memikirkan keberadaan produk utamanya sendiri di berbagai platform dan media, namun mempelajari cara membuat jenis konten lain (terutama visual) yang dapat melengkapi teks dan memungkinkannya dilaporkan sebagai sebuah “produk multimedia dari jurnalis konvergen.” Fotografer mulai dipaksa belajar menulis teks, juru kamera harus mengedit, dan presenter TV harus ahli dalam konteks informasi.

Awalnya, “tren” ini mencerminkan kurangnya pemahaman di kalangan editor konservatif dan penyelenggara produksi media mengenai esensi perubahan yang terjadi. Mengamati perbedaan eksternal yang mencolok antara media baru yang sukses dan media tradisional yang sedang terjerumus ke dalam krisis, para manajer dan editor berupaya secara lahiriah, dengan bantuan model editorial konservatif, untuk mereproduksi model-model yang lebih modern. Pada saat yang sama, alih-alih munculnya kualitas konten baru, yang terjadi adalah kemunduran umum pada produk utama - teks, karena penulisnya harus secara ritual terganggu oleh ilustrasi atau produksi.

Sementara itu, pada paruh kedua tahun 2000-an, adaptasi organisasi editorial terhadap persyaratan baru dimulai - pada awalnya, juga secara formal, melalui revisi “sistem kantor” kantor editorial dan penggantiannya dengan lokasi semua kelompok dan departemen. di ruang redaksi ruang terbuka (mode untuk model ini diperkenalkan oleh grup penerbitan Inggris The Daily Telegraph, yang membangun ruang redaksi multimedia dan multi-platform pertama di Eropa). Lambat laun, terutama bagi media besar, bentuk organisasi ini menjadi standar. Pengorganisasian ruang dari waktu ke waktu juga merestrukturisasi prosedur, terutama dengan pertumbuhan produksi media Internet, yang harus mematuhi “model streaming” 24/7 dan memiliki multimedia yang disengaja serta urutan “dari media tercepat hingga yang paling lambat.” Perubahan utama yang disoroti oleh Castells, Parks dan van der Haak (2013) adalah bahwa krisis “surat kabar” terakhir menyebabkan hilangnya media klasik yang terpisah, yang diterbitkan “sesuai jadwal” atau dimaksudkan untuk konsumsi terjadwal. Acara ini bisa disebut meninjau efisiensi media; akibat langsung dari revisi ini adalah perubahan konsep “berita/informasi eksklusif”, penurunan nilai dan signifikansinya baik dari sudut pandang pekerjaan jurnalis maupun bisnis media.

Setelah krisis tahun 2008-2009, yang menyebabkan penurunan bisnis media (rata-rata penurunan pendapatan industri media di negara maju dan Rusia lebih dari 20%), praktik ini juga memerlukan pengurangan kelebihan penulis secara signifikan. dan staf redaksi. Beban kerja penulis meningkat karena transisi yang hampir universal ke produksi multi-platform. Jurnalis konvergen kini dituntut tidak hanya mahir memproduksi beragam konten tradisional, namun juga membenamkan diri dalam aspek teknologi seperti desain web, penggunaan alat media sosial, penyematan, dan, pada akhirnya, penguasaan ide. infografis dan videografi Dan jurnalisme data(jurnalisme data).

kesimpulan. Selama dua puluh tahun terakhir, kompetensi dasar kepenulisan jurnalisme telah berubah secara signifikan, terutama karena pengaruh:

• konsep konvergensi media dan komunikasi multimedia Dan; pada keterampilan profesional dasar - bekerja dengan teks untuk menulis jurnalis, bekerja dengan gambar untuk jurnalis visual dan bekerja dengan teks dan penyuntingan visual untuk jurnalis televisi - kompetensi terkait telah ditambahkan dan terus ditambahkan, yang sebelumnya tidak wajib;
• perubahan struktur dan organisasi kantor redaksi, dalam proses editorial dan intensitas/produktivitas tenaga kerja, termasuk di bawah tekanan kondisi ekonomi;
• perubahan sifat efisiensi informasi, yang mengubah peran jurnalis dalam menciptakan dan mengolah berita (eksklusif), menggeser nilai-nilai baik dari profesi itu sendiri maupun bisnis media ke bagian lain dari proses informasi (hal ini akan dibahas di bawah).

Peralatan dan teknologi

Evolusi profesional dan organisasi yang dijelaskan di atas telah dan didukung oleh perkembangan tersebut alat penulisan, baik berwujud maupun tidak berwujud. Pada saat yang sama, perkembangan teknologi telah mempengaruhi produksi konten media dan konsumsinya. Jika jurnalisme abad ke-20 terutama ditangani produk material(surat kabar, majalah, film, produk televisi terpisah), kemudian jaringan yang sedang berkembang, jurnalisme digital semakin banyak menanganinya produk maya. Oleh karena itu, landasan jurnalisme tradisional mengandaikan adanya media fisik, media antara penulis dan konsumen (hal inilah yang dirumuskan oleh pepatah “apa yang ditulis dengan pena tidak dapat dipotong dengan kapak” dan sangat menentukan landasan hukum komunikasi massa). Pada tingkat tertentu, jurnalisme tradisional memang demikian proses manufaktur, penciptaan produk.

Sebaliknya, jurnalisme online tidak terikat pada suatu media - konten yang sama dapat dikonsumsi menggunakan komputer, ponsel, TV, dan bahkan di atas kertas (jika Anda mencetaknya). Berbeda dengan produk yang diproduksi, jurnalisme jaringan memiliki sifat layanan arsip- untuk memeriksa apa sebenarnya yang ditulis jurnalis tentang topik tertentu di surat kabar, Anda perlu memiliki salinan atau salinan terbitan surat kabar sebelumnya; untuk mengetahui apa yang ditulis penulis dalam publikasi online atau dikatakan di acara televisi, Anda hanya perlu menggunakan arsip digital dari publikasi itu sendiri (paling sering, cukup klik hyperlink). Apalagi di bawah tekanan pelepasan kepenulisan jurnalisme telah kehilangan kualitasnya sebagai produser konten media yang eksklusif, dan menjadi semakin banyak melayani tentang pengemasan, verifikasi, ilustrasi dan kontekstualisasi informasi dan jenis konten lainnya yang dihasilkan oleh orang-orang di luar media - lembaga pemerintah, politisi, perusahaan, dan bahkan individu yang berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat - dengan teknologi yang tepat dan kemampuan deskripsi atau analisis yang memadai.

Faktanya, pentingnya media, media, dan kompetensi jurnalisme yang terkait dengannya berkurang secara radikal. Dalam paradoks klasik Marshall McLuhan, “Media komunikasi adalah pesan itu sendiri,” paradoks itu sendiri menghilang: bagi seorang penulis digital yang berjejaring, kemasan selain yang menjadi tempat karyanya berakhir di jaringan kehilangan maknanya. Bagi makanan, media material budaya masa lalu, “kemasan” hampir selalu berarti lebih dari sekedar isi yang terkandung di dalamnya.

Sementara itu, kita perlu kembali menganalisis revolusi teknologi yang mempengaruhi eksistensi jurnalisme saat ini dan prospeknya. Jadi, pada tahun 2000-2015 kami mengamati perubahan maksimal pada alat jurnalisme yang berwujud dan tidak berwujud (dan profesi informasi pada umumnya).

Alat bahan. Fotografi digital, audio digital, dan video digital telah tersedia secara luas seiring dengan meluasnya penggunaan ponsel pintar. Dua generasi terakhir komputer multimedia seluler ini dilengkapi perangkat keras (kamera HD+, mikrofon tingkat profesional, konektivitas Internet 4G, perangkat lunak untuk membuat dan mengedit konten multimedia apa pun) yang tidak tersedia bahkan bagi para profesional sepuluh tahun yang lalu; saat ini produk-produk tersebut diproduksi dalam jumlah jutaan dan tersedia bagi “konsumen biasa”, belum lagi para jurnalis. Dalam hal ini, batas antara jurnalis (sebagai pengamat peristiwa profesional) dan “penulis independen” praktis telah hilang - keduanya dilengkapi dengan alat material yang kurang lebih setara untuk merekam realitas. Ini bukanlah pertanyaan yang mengemuka dalam profesi jurnalistik perolehan informasi, dan pertanyaannya kualitas komunikasi. Di bawah ini kami akan secara khusus mempertimbangkan perubahan ini, karena ini merupakan faktor pembentuk paling mendasar di masa depan profesi ini.

Alat tidak berwujud. Sebagai hasil dari evolusi organisasi editorial menuju multimedia, produksi multi-thread, maka perlu diciptakan yang sesuai sistem editorial untuk menulis dan memproses konten, serta menerbitkannya di berbagai platform. Sistem ini muncul sebagai perangkat lunak bisnis media pada akhir tahun 1980an (Unisys Hermes, Basys PET dan DPT, rumit, membutuhkan komputer dan terminal khusus, tertutup/berpemilik), berkembang pada awal tahun 2000an menjadi “sistem penerbitan editorial” yang lebih universal (QPS, ATEX, Methode, dan lainnya) - mereka masih memerlukan solusi server khusus, biaya ribuan dolar per stasiun kerja, dan memerlukan pembaruan berbayar yang konstan. Namun, dengan meluasnya penggunaan Internet, munculnya kantor editorial terdistribusi dan pelepasan kepenulisan"Sistem manajemen konten" gratis atau shareware - CMS - mulai menggantikan RIS yang masih mahal. Hanya dalam lima tahun (2010-2015), industri perangkat lunak dan layanan Internet menawarkan kepada konsumen semua fungsi RIS dan bahkan lebih banyak lagi dalam kerangka teknologi cloud, tanpa menggunakan perangkat lunak khusus yang diinstal (praktis, di jendela browser), tersedia pada platform apa pun (termasuk seluler). Keuntungan yang dimiliki oleh jurnalis profesional dan organisasi berita satu dekade lalu—akses terhadap data dan gambar secara real-time, sarana untuk secara kolaboratif membuat konten dan mengalirkan informasi, memverifikasi sumber, dan menciptakan konteks informasi—telah hilang.

Kesimpulan. Perkembangan teknologi baik pada perangkat konsumen maupun profesional sangat berdampak pada manfaat jurnalisme sebagai cara menciptakan, mengatur, dan memproses informasi untuk selanjutnya dijual atau dikirimkan kepada konsumen. Ciri-ciri profesional jurnalisme di masa lalu dengan akses eksklusif atau preferensial terhadap sumber informasi primer, teknologi produksi, kemungkinan “pengemasan” dan kontekstualisasi konten bukan lagi monopoli atau bahkan keuntungan.

Distribusi dan merek

Karya seorang jurnalis - artikel, foto, laporan televisi, siaran langsung - hanya menjadi produk nyata ketika sampai ke konsumen massal. Monopoli atas reproduksi produk informasi, serta akses istimewa terhadap pasar distribusi, selalu menjadi basis bisnis media dan sarana menghasilkan uang bagi perusahaan media; Komponen-komponen inilah yang membuka peluang bagi terbentuknya profesi jurnalistik dan lambat laun memantapkan status kelembagaan khusus pers pada umumnya dan penulis profesional pada khususnya.

Peran paling penting dalam bagian profesi jurnalistik ini dimainkan oleh konsep “merek” - melalui merek inilah hal-hal berikut terjadi:

• kolektivisasi kerja informasi (kantor redaksi tidak dapat muncul dan berdiri sendiri-sendiri dari merek atau merek yang diisi dengan konten);
• menciptakan dan memelihara reputasi penulis dan tim;
• monetisasi kegiatan informasi.

Revolusi jaringan telah mempengaruhi, namun tidak menghilangkan, pentingnya merek informasi. Baik di dunia media global maupun di Rusia, merek media yang diciptakan pada abad terakhir (dan terkadang lebih awal) masih tetap dominan. Mereklah yang menjadi titik konsentrasi peluang, termasuk peluang ekonomi; partisipasi seorang jurnalis atau editor dalam mempertahankan, mengembangkan atau bahkan menghancurkan merek tertentu seringkali (jika tidak selalu) lebih penting daripada kualitas dan pencapaian profesional pribadinya.

Namun, ketika mempertimbangkan proses intervensi teknologi digital dan perubahan jaringan di media massa, kita pasti menyadari bahwa merek-merek di berbagai sektor industri mengalami peristiwa-peristiwa ini secara berbeda.

Merek media cetak mengalami kesulitan terbesar, yang melanjutkan transformasi jaringan. Surat kabar dan majalah, yang dibangun berdasarkan siklus produksi, tidak dapat sepenuhnya beradaptasi dengan konsumsi media streaming; bahkan di bawah tekanan perubahan nyata dalam perilaku konsumen, mereka bersikeras pada “masalah” dan “masalah”, termasuk dalam pilihan online mereka (menunda, misalnya, publikasi materi “eksklusif” hingga versi cetak dirilis). Ekologi media memberikan karakteristik “ adaptasi inersia" - yaitu, produsen/pemilik merek berusaha sekuat tenaga untuk mempertahankan model yang dikenalnya (termasuk model bisnis - lihat bab terkait). Kelambanan ini, di satu sisi, didasarkan pada konservatisme konsumen, dan di sisi lain, pada sulitnya merestrukturisasi mekanisme editorial.

Konsumen modern terbiasa dengan merek lain (terutama barang konsumsi) dan produk serta layanan hiburan untuk merespons perubahan permintaan dengan cepat dan fleksibel. Dihadapkan dengan atavisme yang jelas dari model lama, konsumen baru menyangkal merek tersebut sebagai dasar bisnis mereka - loyalitas jangka panjang, dan mulai mencari alternatif.

Kesulitan merek cetakan lama semakin besar karena dalam kondisi persaingan multifaktorial untuk mendapatkan perhatian konsumen, mereklah yang menjadi sumber nilai utama; konsumen memilih dan membayar suatu produk, sebagian besar didasarkan pada reputasi merek. Pada produk media “lama”, ekuitas merek sangat tinggi; Ada contoh di pasar di mana pemilik baru hanya membeli merek media, mengabaikan komponen bisnis lainnya - editorial, rantai produksi, bahkan properti industri.

Media penyiaran (televisi dan radio) mengalami sedikit permasalahan. Merek mereka tidak begitu terikat dengan masa lalu (merek penyiaran tertua berusia kurang dari 80 tahun), dan mereka merasakan kebutuhan akan adaptasi teknis dan organisasi terhadap distribusi multi-saluran dan multi-platform jauh lebih awal dibandingkan media cetak (termasuk karena dengan permintaan akan saluran yang terspesialisasi dan tertarget). Bagi perusahaan penyiaran, masalah yang dihadapi merek mereka bukanlah pada model adaptasi yang inersia, namun sebaliknya, kebiasaan konsumen yang perlahan berubah.

Penonton TV, bertentangan dengan keinginan pemasar, memusatkan perhatiannya tepat pada produk siaran utama - program, serial, film. Pemirsa TV kurang tertarik pada konteks informasi (dan hiburan), dan lebih tertarik pada kesinambungan, emosionalitas, dan keterarahannya. Seperti disebutkan di atas, hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa rata-rata pemirsa TV “lebih sederhana” dan lebih miskin (juga secara spiritual) dibandingkan rata-rata pembaca media cetak. Bagi rata-rata pemirsa TV, televisi merupakan beragam “layanan” yang dikemas dalam satu perangkat teknis, mulai dari informasi hingga hiburan. Terlepas dari semua upaya pemasaran media televisi, sebagian besar pemirsa masih kurang memperhatikan merek tertentu yang mereka gunakan - jauh lebih umum untuk mendengar “Saya melihatnya di TV”, “mereka mengatakannya di radio” daripada “Saya melihatnya di radio” daripada “Saya melihatnya di TV”. di saluran XXX ” atau “ini dibicarakan di radio YYY”.

Salah satu keunggulan penting media penyiaran dibandingkan media cetak di bawah tekanan jaringan dan teknologi digital adalah ketergantungan mereka yang dominan pada model bisnis periklanan. Di televisi dan radio, pengiklan terutama membeli jangkauan dan keterlibatan emosional khalayak, bukan “tampilan” halaman web sebenarnya atau klik dari situs ke situs, dan bukan produksi fisik halaman iklan mereka di media cetak. Tekanan Internet terhadap lembaga penyiaran bersifat lebih kompleks dan tidak melemahkan basis nilai – setidaknya untuk saat ini.

Media yang baru- yang harus dipahami tidak hanya sebagai situs web, aplikasi seluler, permainan komputer, tetapi juga beberapa media tradisional yang dibangun berdasarkan model neoklasik (surat kabar gratis, misalnya) - pada awalnya memperlakukan merek dan branding mereka sebagai proses utama dalam menciptakan nilai. Lingkungan jaringan tidak memberikan banyak peluang untuk tampil beda - teknologi media apa pun di Internet disalin, konten apa pun diputar dalam hitungan detik, konten eksklusif apa pun tidak lagi ada saat terdeteksi oleh permintaan pencarian. Oleh karena itu, dalam jurnalisme online, merek yang berhargalah yang membentuk loyalitas konsumen, yang menginspirasi kepercayaan jangka panjang dan yang dengannya konsumen membangun hubungan yang bermakna dan dipersonalisasi sehingga memperoleh nilai khusus.

Karena, sebagaimana disebutkan di atas, teknologi digital dan jaringan membebaskan penulis dari kebutuhan untuk menggunakan teknologi monopoli spesifik dari “media lama” (teknologi editorial, peralatan profesional dan mahal, branding kolektif), media baru memunculkan sesuatu yang istimewa. "Merek pribadi" seorang penulis online, "konteks pribadi" seorang penulis atau sekelompok penulis - baik itu blog, hasil pencarian untuk publikasi di berbagai media, akun Twitter atau Facebook - semua ini memberikan individu paling sukses secara online penulis dengan reputasi dan loyalitas yang dapat dibandingkan langsung dengan merek bisnis, baik baru maupun lama.

Kesimpulan. Evolusi jaringan berdampak pada merek media dan proses distribusi dalam berbagai cara. Bagi media cetak tradisional yang bersifat editorial, yang juga terikat pada siklus produksi fisik, hal ini menjanjikan kesulitan yang maksimal. Selain itu, kontradiksi antara properti merek “lama” dan kebutuhan baru penggunanya berada dalam konteks negatif bagi merek – merek massal lainnya beradaptasi terhadap perubahan jauh lebih cepat dan menunjukkan fleksibilitas yang lebih besar dibandingkan media. Merek media penyiaran (dan bisnisnya) belum mengalami tekanan yang begitu besar, terutama karena model monetisasi periklanan. Media baru menggunakan kesegaran dan kemampuan beradaptasi merek mereka untuk menciptakan hubungan setia dan jangka panjang dengan khalayak, namun karena kebebasan kepengarangan di Internet, mereka menghadapi persaingan dari merek pribadi jurnalis atau kelompok penulis informal yang dilengkapi dengan merek mereka. teknologi yang sama, dan seringkali lebih baik.

Kesimpulan dari bagian ini

Perubahan kondisi jurnalisme dalam ingatan satu generasi (mereka yang bekerja di kantor editorial tradisional pada tahun 1980an dan terus bekerja atau bekerja di media pada tahun 2010an) telah mengubah secara radikal baik profesi itu sendiri maupun prospeknya. Pada awal periode “transisi jaringan”, media massa merupakan pemimpin teknologi dalam proses informasi, secara organisasi siap menghadapi sebagian besar perubahan evolusioner dan memiliki cadangan “kekuatan pasar” yang cukup besar. Selain itu, di sebagian besar masyarakat modern, media massa juga memiliki sifat sebagai lembaga sosial yang diberi wewenang oleh warga negara untuk menjalankan fungsi tertentu yang penting dalam pelaksanaan hak-hak sipil dan politik. Profesi tersebut memiliki (walaupun, mungkin, sebagian besar disesuaikan) karakteristik tertentu kesucian. Seperti halnya dokter, pendeta atau guru, jurnalis mendefinisikan perbedaan antara profesi mereka dan profesi lainnya melalui kehadiran, di satu sisi, misi, di sisi lain, “misteri” asal usul produk (teknologi profesional dimonopoli dan diangkat ke peringkat dogma).

Sementara itu, revolusi jaringan dan komputer mengganggu seluruh komponen status jurnalistik, “kesakralan” dan metode. Teknologi dan alat yang dimonopoli telah tersedia untuk umum dan telah kehilangan nilai modal yang berarti bagi bisnis media.

Signifikansi kelembagaan dari profesi ini dipertanyakan oleh fakta bahwa fungsi-fungsi terkait dapat dilakukan langsung oleh sumber informasi utama - mulai dari saksi mata hingga, misalnya, politisi, lembaga pemerintah, atau perusahaan.

Keuntungan profesional yang dimiliki jurnalis (terutama organisasi editorial produksi media) sebagian berubah menjadi kerugian. Struktur editoriallah yang menciptakan efek “adaptasi inersia”, yang menyebabkan, meskipun ada perubahan dalam perilaku konsumen, media terus memaksakan bentuk komunikasi lama, metode produksi tradisional yang terpisah, dan mengabaikan interaktivitas.

Di era baru - yang akan dibahas pada bagian selanjutnya - profesi jurnalis masuk, seperti yang dikatakan oleh seorang pemain kartu, “tanpa kartu truf, tetapi dengan penuh percaya diri.”

Jurnalisme jaringan: kontur masa depan

Masa depan media biasanya digambarkan dalam istilah “ini akan mematikan itu” – televisi akan mematikan radio, Internet akan mematikan surat kabar, telepon genggam akan mematikan komputer. Menurut saya, pendekatan ini merupakan konsekuensi dari jurnalisme olahraga. Dalam “pertandingan” yang menarik, editor percaya, pasti ada kemenangan dan kekalahan seseorang, jika tidak, tidak akan ada hubungannya dengan kegembiraan bagi pemenang, atau simpati bagi yang kalah.

Namun, masa depan profesi informasi, yang biasa kita sebut “jurnalisme,” tidak banyak bergantung pada berapa banyak poin yang akan diperoleh suatu media di masa depan dibandingkan media lainnya dan seberapa buruk skor akhirnya.

Peristiwa terpenting dalam profesi jurnalistik setelah diperkenalkannya mesin cetak putar pada tahun 1844 (kemunculannya mengubah kantor redaksi, bisnis media, periklanan, hubungan dengan khalayak, dll.) terjadi pada abad ke-20:

penciptaan dan pengembangan teknologi penyiaran dan perangkat penerimaan sinyal secara real-time, munculnya media penyiaran televisi dan radio, serta pilihan profesi jurnalis yang melayani media penyiaran audio dan audiovisual;

Penciptaan dan produksi massal layar datar dan portabel dengan resolusi, dekat dengan media kertas, serta layar yang, dalam versi seluler, dapat memberikan kesempatan untuk melihat konten siaran televisi dan video;

munculnya Internet global dan penciptaan protokol komunikasi dan presentasi visual yang memungkinkan perubahan perilaku konsumen, menggantikan sebagian besar media massa dengan satu atau beberapa versi komunikasi Internet;

pembuatan jaringan data nirkabel, perangkat akses portabel dan cukup otonom yang memberikan pengguna waktu yang cukup untuk mengonsumsi media tanpa mengisi ulang (meningkatkan baterai dan akumulator);

Munculnya protokol enkripsi yang efektif, kontrol akses, pembayaran jarak jauh untuk pembelian online, dll. - semua itu menyediakan kemungkinan menjual konten digital.

Semua hal di atas tanpa kecuali keadaan teknologi akan terus memberikan dampak formatif terhadap keberadaan dan fungsi jurnalisme, dan pada akhirnya mengubah sifatnya. Keadaan sosial, termasuk faktor ekonomi, juga tetap menjadi faktor penting dalam profesi jurnalistik; namun, tidak seperti tren teknologi, tren tersebut tidak bersifat global, tetapi lokal - masyarakat tertentu, budaya politik tertentu memiliki pengaruh yang lebih besar di sini daripada tren global. Kompetensi profesional, seperangkat kemampuan dan keterampilan yang sekarang dibutuhkan dan akan dibutuhkan dari seseorang yang ingin menganggap dirinya (dan menjadi) seorang jurnalis sedang berubah - namun pentingnya perubahan ini tidak boleh dilebih-lebihkan. Akhirnya, bentuk organisasi Jurnalisme saat ini berada di zona perubahan yang paling panas: keadaan sosial dan ekonomi memaksa perubahan dalam bentuk-bentuk yang sudah ada secara historis; teknologi secara radikal mengganggu prosedur kerja jurnalis dan editor; komposisi kompetensi disesuaikan secara radikal tergantung pada banyak keadaan.

“Masa kini jaringan” jurnalisme masih bersifat kondisional: ya, setidaknya 50% konsumsi media berhubungan dengan Internet, namun sebagian besar konsumsi ini hanya menggunakan jaringan sebagai metode penyampaian – produksi konten, konten itu sendiri, mereknya, pengemasannya dilakukan dalam kerangka protokol dan prosedur tradisional non-jaringan.

“Masa depan jaringan” telah ditentukan sebelumnya dengan lebih jelas dalam pengertian ini: dalam lima atau sepuluh tahun ke depan, keberadaan mesin cetak kertas pada akhirnya akan menjadi tidak berarti secara ekonomi (biaya pemeliharaan produksi alat-alat produksi - mesin cetak, pabrik kertas , organisasi logistik dan ritel akan melampaui kemampuan modal media bahkan dengan dukungan langsung negara, baik di Rusia maupun di negara maju lainnya). Tidak seperti Andrei Miroshnichenko, saya tidak akan menyebutkan tanggal penerbitan surat kabar terakhir di dunia, tetapi kita dapat mengatakan dengan yakin bahwa pada tahun 2020-an, pers surat kabar biasa akan menjadi sangat langka, dan jumlah jurnalis yang akan bekerja. khusus untuk prioritas “kertas” akan diukur dalam persentase tunggal dalam “kue” keseluruhan profesi. Seiring dengan spesialisasi “surat kabar” jurnalis, kompetensi editor suatu terbitan surat kabar akan mulai menurun; Mengingat ruang informasi jaringan yang tiada habisnya dan alat untuk pencarian cepat, pemilihan dan pengorganisasian konten (terutama agregator), fungsi editor-limiter, “konduktor” agenda, menjadi tidak ada artinya. Selain itu, fungsi editorial tradisional - seperti menentukan nilai, tujuan audiens dari karya jurnalistik, menciptakan "gaya" komunikasi untuk merek yang sesuai dan penyuntingan etis - jika tidak dibatalkan oleh praktik jaringan saat ini, maka jelas-jelas masuk ke dalam daftar "biasa" ” kompetensi seorang jurnalis. Jika Anda, sebagai seorang penulis, tidak dapat, tanpa instruksi khusus, mengetahui untuk siapa, bagaimana, mengapa dan dengan batasan apa merek media ini bekerja, Anda tidak dapat menjadi seorang profesional yang mandiri.

“Wartawan jaringan” di masa depan, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman kantor berita dan media online paling sukses, bukan hanya seorang profesional yang melakukan banyak tugas. Pertama-tama, dia adalah editornya sendiri, dia mampu menganalisis agenda secara keseluruhan, dia dengan cepat dan efisien, dengan waktu yang minimal, menavigasi konteks informasi dan mampu secara mandiri menentukan cara yang paling tepat untuk membuat dan menyebarkan. informasi, menyesuaikan bentuk dan cara penyajiannya dengan berbagai media dan cara komunikasi, ia mempunyai kompetensi untuk memantau efektivitas dirinya.

Multimedia dan konvergensi, seperti yang saya tulis di atas, tidak lebih dari “fatamorgana” sementara. Konsep-konsep ini, sebagaimana diterapkan pada jurnalisme, muncul untuk memberi nama pada keadaan transisi dari profesi “lama” ke “profesi baru”.

Seorang penulis teks yang mampu mengambil foto berkualitas profesional atau merekam video berkualitas tinggi (dilakukan dengan benar dalam hal informasi visual, suara, dan penggunaan selanjutnya untuk pengeditan), atau jurnalis dengan kompetensi produser (yaitu, mampu pengorganisasian proses multifaktorial yang kompleks dalam penciptaan materi secara kolektif), tentu saja, lebih diminati di pasar, dan dapat memenuhi syarat untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi. Kompetensi digital – terutama kemampuan menganalisis data, menafsirkan data, dan mengkomunikasikan data secara visual – semakin diminati oleh pemberi kerja.

Namun, kemampuan yang murni formal memberi jalan kepada kompetensi yang lebih kompleks dan komprehensif. Misalnya, kemampuan untuk menjadi editorku sendiri. Seorang jurnalis online tidak mengharapkan tugas editorial, ia mampu merumuskannya sendiri. Seorang jurnalis jaringan tidak memerlukan instruksi - dia menciptakannya untuk dirinya sendiri, memahami sifat komunikasi jaringan modern. Jika beritanya mendesak, dia menggunakan Twitter atau Instagram (jika ada gambarnya) untuk mengungguli pesaing; jika berita memerlukan streaming video atau saluran audio, kami dapat memilih dan menggunakan layanan siaran yang tepat untuk situasi tersebut. Pada saat yang sama, mereka harus fokus pada media yang paling penting dalam hal pernyataannya (misalnya, laporan atau video online yang akan menyatukan berita Twitter, gambar-gambar yang tersebar dan karyanya di lapangan, dengan saksi dan partisipan. dalam acara).

Seorang jurnalis online tidak menganggap karyanya sebagai produk monomedia. Dia tidak memandang karyanya sebagai karya yang berulang dan terpisah - dia menulis, memfilmkan, menceritakan, dan melupakannya. Sebaliknya, jaringan informasi yang hidup adalah bahan utamanya. Penting untuk tidak hanya mengomunikasikan berita, tetapi juga menjelaskan konteksnya. Hal ini diperlukan tidak hanya untuk menyediakan data yang cukup pada saat ini, tetapi juga untuk melacak reaksi audiens, mendiskusikan informasi dengan mereka dan memahami pendapat mereka, yang dapat (dan seharusnya) menjadi dasar untuk komunikasi yang berkelanjutan. Alat untuk komunikasi tersebut tidak harus berupa halaman publikasi yang menerbitkan materi sumber; itu dapat berlanjut di jejaring sosial, pesan instan, dan media lainnya. Seorang jurnalis online yang terlatih tidak hanya berfokus pada pembuatan konten - ia juga siap menggunakan umpan balik terhadap konten tersebut; ia tidak fokus pada penyiaran, namun pada diskusi seputar karyanya.

Kita dapat menyebut totalitas modernisasi jaringan ini sebagai profesi jurnalisme interaktif, meskipun kemungkinan besar hal ini juga tidak akan menghabiskan propertinya.

Tren ini semakin meningkat: misalnya, di Rusia, bahkan dengan struktur pasar yang umumnya konservatif dan hampir semua kantor editorial, tren jurnalisme multi-platform dan multi-saluran, yang menggunakan cara apa pun untuk menjangkau konsumen, perangkat apa pun, dan apa pun saluran komunikasi, pasti akan semakin intensif. Saat ini, keterampilan jurnalistik tambahan yang paling banyak dicari terkait dengan komunikasi visual, namun setiap tahun permintaan akan jurnalis-programer, perancang data, dan produser akan terus meningkat.

Perubahan penting kedua yang bahkan mempengaruhi redaksi konservatif kita adalah perubahan dalam proses dan prosedur rutin di bawah pengaruh teknologi digital. Google, Yandex, Facebook, Twitter, Youtube, dan komponen “jurnalisme Internet” lainnya mengubah prinsip dasar kerja seorang jurnalis - dari mencari informasi hingga memverifikasi sumber. Selain itu, ada pemikiran ulang tentang konsep “sumber”, yang tidak bisa menjadi komunikator fisik, tetapi representasi jaringannya - mikroblog di Twitter atau akun di Facebook. Sebagai konsekuensi dari perubahan-perubahan ini, rutinitas dasar jurnalistik juga berubah - proses mengajukan ide atau teks yang sudah jadi kepada editor, yang mendahului kemunculan sebenarnya sebuah karya jurnalisme “di media cetak”. Ketika media berkembang biak dengan kecepatan yang ditunjukkan pada tahun 2000-2010, format dan genre karya jurnalis berubah hampir setiap hari: kemarin seorang penulis dapat menggunakan LiveJournal, dan saat ini ia memiliki 140 karakter tweet, 450 karakter Facebook. keterangan dan tag Instagram; Teks itu sendiri atau karya audiovisual (plot, program) jelas bersifat interaktif dan mencakup reaksi wajib dari pembaca atau pemirsa.

Oleh karena itu, di kantor redaksi modern, mengusulkan artikel melalui pesan Twitter atau melalui foto di Instagram adalah hal yang lumrah. Percakapan konspirasi dengan narasumber dapat dilakukan dalam obrolan rahasia Telegram, sehingga sumber dapat mengontrol informasi yang dikirimkan kepada jurnalis. Kemampuan untuk memeriksa hampir semua data secara instan menggunakan Google, Wikipedia, dan layanan dukungan informasi lainnya. Peran sentral smartphone sebagai authoring tool. Semua perubahan ini tampaknya tidak terlalu signifikan secara individual, namun, saling melengkapi dan memperkuat, mereka mereformasi profesi lebih dari penerbit yang paling bersemangat.

Perbedaan antara pemberdayaan teknologi jurnalisme pada tahun 1980an dan apa yang kita lihat saat ini sangatlah mencolok. Pada tahun delapan puluhan, teknologi untuk merekam, memproses informasi, dan gambar sangatlah mahal - kehadirannya dalam koleksi jurnalis menunjukkan posisi khusus dan terhormat bagi penulis yang dipekerjakan. Di kantor editorial modern, diketahui bahwa semua alat jurnalis tidak berbeda dengan layanan dan gadget yang sama persis yang ada di tangan, katakanlah, pemilik iPhone mana pun. Layanan ini gratis atau berbiaya sangat rendah sehingga hampir semua orang mampu menggunakannya. Platform untuk pembuatan, pengemasan, distribusi, dan bahkan monetisasi tersedia untuk siapa saja, tidak terkecuali korporasi.

Arah perubahan yang jelas dalam proses dan prosedur menunjukkan bahwa struktur editorial tradisional secara keseluruhan pasti akan berubah; Perubahan-perubahan ini hanya akan terjadi atau terutama oleh teknologi yang tersedia bagi jurnalis – dan bukan bagi perusahaan, seperti yang terjadi pada dekade sebelumnya. Oleh karena itu, dengan sikap profesional dan etika yang benar mereka memperkuat otonomi kepenulisan jurnalis, memberinya lebih banyak kesempatan untuk menciptakan karya yang berdampak pada penontonnya.

Dalam sistem korporat terstruktur di akhir abad ke-20, jurnalis bergantung - untuk menjalankan fungsinya - pada kemampuan “tempat kerja” yang disediakan oleh pemberi kerja, pada komunikasi korporat, pada kualitas sistem informasi editorial dan penerbitan. sistem. Saat ini, sebagian besar peluang tersebut tersedia bagi penulis sebagai individu dan tidak memerlukan dukungan dari pemberi kerja; sebaliknya, jurnalis juga memaksa pemberi kerja mereka untuk berubah, menerima bentuk-bentuk baru dalam bekerja dengan konten dan metode-metode baru dalam menciptakannya. Karena “wacana digital” memiliki daya tarik informasinya sendiri, bahkan genre teks (atau plot televisi) baru pun bermunculan, misalnya, “laporan dari jejaring sosial”, yang dikumpulkan dari berita, pernyataan, dan ilustrasi tentang topik tertentu yang secara aktif didiskusikan oleh Facebook. atau pengguna VKontakte . Pernyataan digital menjadi “fakta” ​​yang lebih bermakna dibandingkan kehidupan nyata – mencerminkan semakin pentingnya Internet sebagai bagian integral dari kehidupan masyarakat.

Bentuk komunikasi yang “baru lama” dan “baru baru”.

Untuk lebih membayangkan perkembangan jurnalisme di masa depan, ada baiknya memikirkan bentuk apa yang diinginkan konsumen masa depan untuk menerima konten mereka? Kualitas informasi yang diproses secara profesional apa yang diperlukan untuk menarik perhatiannya pada karya kolektif karya jurnalistik - “publikasi”, baik kertas, online, siaran, atau interaktif?

Saat ini, perkiraan proporsi konsumsi media penduduk kota Rusia adalah sebagai berikut:

	Bagian waktu konsumsi	Bagian kepercayaan	Berbagi keterlibatan sosial
Sebuah televisi		tinggi, menurun	rendah, tidak berkembang
Internet Tradisional		rata-rata, terus bertambah	tinggi, sedang tumbuh
Media massa cetak		rata-rata, jatuh	rendah, meningkat
		tinggi, stabil	rendah, meningkat
Aplikasi seluler		rendah, meningkat	tinggi, sedang tumbuh
Media sosial		rata-rata, terus bertambah	tinggi, sedang tumbuh

Sumber: ACVI, penelitian penulis sendiri.

Indikator kepercayaan terhadap “jenis media” tentu saja merupakan kriteria yang terlalu umum untuk membuat prediksi secara serius. Namun, jika dikombinasikan dengan keterlibatan sosial yang dihasilkan oleh saluran media yang berbeda, peningkatan dalam hal ini dapat diprediksi. bagian dari jenis komunikasi massa yang memberikan keterlibatan tinggi dan berkembang dengan dinamika kepercayaan yang positif. Seperti yang mereka katakan, “kemampuan berbagi” konten dan efektivitas distribusi sosialnya (yaitu, partisipasi pembaca/konsumen dalam distribusi konten ini) adalah pendorong utama pertumbuhan dan alat yang paling penting di tangan. dari mereka yang tahu dan tahu bagaimana menggunakan kekuatannya. Bagi jurnalis online masa depan, kemampuan menganalisis jejaring sosial dan memiliki pengetahuan tentang cara menggunakannya untuk menyebarkan karya mereka merupakan kompetensi utama dan faktor kunci dalam pertumbuhan profesional.

Sementara itu, perbedaan antara media menurut kriteria “baru - lama” menjadi semakin tidak signifikan; konten jurnalistik apa pun dalam satu atau lain bentuk berakhir di Internet dan menjadi interaktif, setidaknya dalam hal komentar dan distribusi sosial. Bagi saya pribadi, lebih tepat menggunakan kriteria keaslian, sifat digital asli dari beberapa media. Media jaringan asli adalah jenis komunikasi massa terorganisir yang menganggap Internet sebagai satu-satunya lingkungan alami bagi keberadaannya dan secara aktif menggunakan peluang jaringan untuk meningkatkan produk dan layanannya.

Hal ini memungkinkan kita untuk membedakan dua “kelas” utama pemberi kerja dan penyelenggara aktivitas jurnalis yang ada di pasar media:

• Organisasi Komunikasi Massa Baru yang Lama (Kelas 1);
• Organisasi Komunikasi Massa Baru (Kelas 2).

Kelas 1 terutama dibedakan oleh keinginan untuk mereproduksi prinsip, prosedur, dan rutinitas media pada periode pra-Internet, baik dari sudut pandang struktur kerja jurnalistik, maupun dari sudut pandang sikap terhadap otonomi media. penulis/jurnalis. Organisasi semacam itu tidak hanya mempertahankan struktur editorial produksi dan prosedur yang melekat di dalamnya, bahkan jika produk akhirnya adalah situs Internet atau aplikasi seluler yang sepenuhnya “asli”. Mereka juga berkomitmen pada kriteria sekunder (genre, gaya dan kesatuan gaya, homogenitas informasi, pendekatan bermacam-macam terhadap komposisi konten). Namun, sebagai aturan, perwakilan media kelas 1 adalah merek media yang berkembang secara evolusioner, yang telah berubah dari, misalnya, surat kabar tradisional menjadi kumpulan sumber daya online; Manajer editorial jenis ini paling sering adalah “imigran digital”, yaitu pengguna Internet yang menguasainya saat dewasa.

Kelas 2 sebagian besar, meskipun dengan pengecualian, merupakan media Internet yang benar-benar “asli”, yang muncul sebagai hasil dari pemahaman “penduduk asli digital” (yaitu, pengguna yang telah mengenal Internet sejak masa kanak-kanak) tentang tujuan dan sasaran komunikasi massa - dengan mempertimbangkan totalitas pengalaman individu dan pendidikan sistematis mereka. Nilai-nilai kunci dari media yang termasuk dalam kelas ini adalah tepatnya anti-struktur jaringan, keinginan untuk membangun model di mana tidak ada hierarki editorial dan pembatasan paksa terhadap otonomi penulis (baik itu pembatasan teknologi, semantik, atau prosedural).

Media dan jurnalisme bukan hanya sebuah profesi dan bisnis, namun juga serangkaian fungsi sosial yang didelegasikan oleh masyarakat kepada para profesional media. Deskripsi dan pemeringkatan agenda masyarakat, informasi tentang peristiwa politik, ekonomi dan budaya, analisis data yang tersedia mengenai keadaan masyarakat, fungsi kontrol etika dan budaya terhadap otoritas dan kelompok serta individu berpengaruh dalam masyarakat - ini bukan daftar lengkap fungsi-fungsi yang “dipercayakan kepada » Media dalam kerangka kontrak sosial.

Memenuhi fungsi-fungsi ini merupakan tugas kolektif bagi jurnalis dan penyelenggara kerja, editor, dan penerbitnya.

Dalam masyarakat mana pun selalu ada kontradiksi antara metode pelaksanaan fungsi sosial media dan kebutuhan akan kerja media yang dimiliki masyarakat secara keseluruhan dan lembaga-lembaga yang berada di bawah kendalinya (pemerintah, hukum). sistem penegakan hukum, pendidikan, kedokteran, militer dan lain-lain penerima dana publik dan anggaran).

Metode editorial kolektif, yang didasarkan pada penyatuan jurnalis “di bawah payung” merek-merek besar dan berpengaruh (dan terlebih lagi perusahaan multi-merek, seperti di Rusia), memiliki kelebihan, namun kelemahannya menjadi semakin jelas seiring berjalannya waktu. Kantor redaksi yang besar mengurangi risiko individu jurnalis yang menjalankan fungsi sosial dan memastikan kinerja fungsi tersebut lebih konsisten dan teratur. Namun, bentuk ini membatasi otonomi penulis dan, oleh karena itu, kemungkinan ekspresi diri jurnalis yang tidak terduga, di luar aturan dan rutinitas, yang secara organik termasuk dalam fungsi sosialnya - tidak hanya sebagai informan, pengontrol, tetapi juga sebagai pengemban nilai budaya dan potensi kreatif.

Tim editorial terbaik selalu berusaha untuk mengurangi dampak terhadap otonomi penulis dengan tetap menjaga standar kualitas tinggi yang hanya dapat dicapai melalui organisasi kolektif. Jika sebuah organisasi berusaha untuk membakukan karya para penulisnya, mengebiri individualitas mereka dan membatasi otonomi mereka (termasuk dalam pelaksanaan fungsi-fungsi sosial), maka tidak hanya kualitas produknya yang menderita, tetapi juga hubungannya dengan khalayak.

Dalam kehidupan profesionalnya, jurnalis, seperti halnya atasannya, terpecah antara otonomi kepenulisan dan struktur kolektif yang nyaman. Yang kedua memberikan gaji yang besar dan rasa aman, kesempatan untuk mengikuti pola daripada memikirkan solusi Anda sendiri. Namun, akibat dari keadaan yang nyaman ini sering kali adalah adanya pembatasan politik atau nilai, tuntutan akan sensor mandiri, dan penindasan terhadap karakteristik gaya pribadi. Otonomi memberikan kebebasan terhadap tema, kreativitas, bentuk, genre, bahkan saluran distribusi, namun tidak menjamin gaji atau “payung” tim yang kuat.

Masa depan jurnalisme online, tentu saja, terletak pada wilayah otonomi yang lebih besar (jika bukan anarki) para penulis, dalam penguasaan mereka atas semakin banyak keterampilan dan kompetensi tambahan non-tradisional untuk profesi tersebut. Jelas bahwa media itu milik kelas 2, secara bertahap akan menemukan model yang efektif untuk menyatukan dan berkolaborasi “kelompok jurnalis otonom”, serta memonetisasi pekerjaan mereka – namun sejauh ini pencarian tersebut baru saja dimulai.

Media hibrida: hasil evolusi model tradisional, peran jurnalis dan editor

Model-model yang dijelaskan di atas, secara umum, adalah hibrida- sambil mempertahankan sifat-sifat media tradisional, mereka bekerja di lingkungan media baru, atau, dengan menguasai bentuk dan metode baru, mereka tetap berada dalam kerangka fungsi sosial tradisional dari profesi dan industri. Media hibrid adalah sebuah temporalitas yang luas; setidaknya dalam 20-25 tahun ke depan, akan ada permintaan terhadap bentuk-bentuk media tradisional abad ke-20 dan distribusinya.

Namun, seperti disebutkan di atas, media tersebut (yang kami bagi menjadi dua kelas) harus beradaptasi dengan kebutuhan zaman kita, yang juga secara bertahap berubah. Adaptasi ini terlihat jelas dalam perubahan peran editor – baik dalam organisasi media maupun dalam kehidupan individu jurnalis.

Peran tradisional editor, yang diwarisi oleh profesinya sejak akhir abad ke-19, adalah berfungsi sebagai filter informasi, kualitas, gaya yang dipersonalisasi yang sesuai dengan konten yang tersedia baginya dan mengubah kumpulan teks, cerita, dan gambar yang tidak terstruktur menjadi sebuah gambaran yang holistik dan terorganisir dari sudut pandang konsumen, yang justru karena organisasi logisnya, lebih baik dirasakan oleh pembaca, pengiklan, sensor, negara, dan investor.

Editor tidak hanya penyelenggara proses penciptaan media, tetapi juga pengontrol kualitas utama, produser “peristiwa” nyata dan virtual di media. Namun jika di media tradisional, berkala, dan penyiaran, peran editor tetap dijaga dan dilindungi baik oleh tim jurnalis maupun pemilik media, maka di media kelas 2 Ada proses yang jelas dalam mendefinisikan ulang peran editor.

Mengamati organisasi-organisasi media ini selama tujuh atau delapan tahun terakhir, dan sib.fm, kolektif-kolektif ini telah melalui perjalanan yang panjang dan sulit dalam menemukan peran baru sebagai editor dan keseimbangan baru antara organisasi dan otonomi."> 12 menunjukkan bahwa perubahan utama terjadi pada aktivitas (dan peran) editor berikut dalam proses penciptaan, produksi, dan modifikasi terus-menerus dari media “baru”:

• keberangkatan dari kediktatoran satu orang editor di semua bidang kegiatan (agenda, struktur, gaya, genre, proses, produk) dan transisi ke “feodalisme bertanggung jawab” yang terdistribusi, ketika editor sepenuhnya, hingga membuat keputusan akhir, mendelegasikan kekuasaannya kepada manajer khusus dan pelaku individu ( direktur seni, kepala layanan promosi, infografis);
• peralihan dari prioritas kemampuan organisasi redaksi ke prioritas karisma dan “personal branding” (semakin cerah kepribadian pemimpin tim, semakin banyak perhatian total yang diterimanya dari media lain, yang model agendanya dibangun berdasarkan kepribadian media berikut) ;
• kepergian atau bahkan pengabaian peran redaksi sebagai “stylist” utama media terkait, keinginan untuk mempromosikan “pemersatu” yang mampu dengan cepat mengetahui cara menggabungkan unit konten yang berbeda secara gaya dalam satu produk, daripada menggabungkan semuanya dalam satu kuas, bahkan yang sangat bagus;
• pembentukan “suku editorial” penulis yang datang ke media terkait bersamaan dengan pengangkatannya; Biasanya, ini bukan “pegawai staf”, tetapi kolumnis otonom, analis atau pewawancara yang mulai bekerja sama dengan publikasi, situs web, atau saluran televisi hanya karena editor “mereka” telah mengambil posisi yang sesuai.

Tren-tren ini terkait dengan perubahan dalam media itu sendiri dan perannya dalam masyarakat, kehidupan khalayaknya, dan cara mereka menjangkaunya; mereka juga sebagian besar mencerminkan perubahan nilai-nilai profesi dari generasi ke generasi. Keinginan umum untuk mengurangi biaya tetap dari pemilik/penerbit juga berperan; Orang yang karismatik mengumpulkan tim dengan lebih mudah dan bisa mendapatkan lebih banyak manfaat dari karyawan dan penulis dengan biaya lebih sedikit. “Personal branding” menghemat uang untuk promosi produk, karena “wajah media” editor, yang ingin dilihat saluran TV atau stasiun radio, berfungsi sebagai iklan untuk produk yang ia ciptakan.

Perubahan peran editor merupakan perkembangan penting dalam profesi jurnalisme dekade berikutnya; Semakin banyak kemampuan “editorial” yang dibutuhkan untuk jurnalisme yang otonom dan independen, dan semakin banyak pula “angin segar” bentuk komunikasi baru yang dibutuhkan di kantor pemimpin redaksi.

Media Baru Alami: Pasca Jurnalisme dan Anti Editorialisme

Ketika Internet “membebaskan kepenulisan”, memberikan jutaan dan sekarang miliaran penulis kesempatan untuk mengkomunikasikan pendapat mereka kepada dunia secara gratis, dengan pengetahuan teknologi dan profesional yang minimal, pada titik tertentu tampaknya “blog akan membunuh media”; beberapa saat kemudian, jejaring sosial menjadi pembunuhnya. Seperti yang saya tulis di atas, sebuah studi multi-volume dapat ditulis tentang konsep “ini akan membunuh itu,” tapi sekarang saya ingin mengarahkan fokus ramalan profesi ke poin penting lainnya: prosumer.

Ketentuan prosumer(konsumen profesional) diusulkan - sebagaimana diterapkan pada media - oleh futuris Alvin Toffler, yang pada awal 1980-an melihat tren munculnya tipe dan kelas konsumen baru - mereka yang siap tidak hanya mengonsumsi, tetapi juga berkreasi sinyal media “respons”, produk yang mencerminkan, menyangkal atau mendukung sumber informasi tradisional.

Prosumer media berarti pembaca atau pemirsa yang, minimal, secara aktif bereaksi terhadap konten jurnalistik yang ia konsumsi, dan, mungkin, menciptakan konten “sebagai respons” terhadap komunikasi media. Reaksi ini dapat diekspresikan dalam berbagai bentuk, namun harus menciptakan konten yang (jika kita melihat permasalahannya secara luas) pada saat pembuatannya bersaing dengan semua produk lainnya, terutama produk yang diciptakan demi uang oleh jurnalis profesional.

Seorang prosumer tidak hanya mengonsumsi konten - ia secara aktif terlibat dengannya, ia membagikan konsumsinya di jejaring sosial, dan merefleksikan pengalamannya secara publik. Prosumer mampu - terkadang karena keunggulan teritorialnya - untuk menerima berita lebih awal, atau menyaksikan perkembangannya, atau menjadi ahli yang lebih baik dalam suatu isu tertentu daripada yang tersedia bagi jurnalis. Akibatnya, prosumer, yang dilengkapi dengan alat untuk menulis, mendistribusikan, dan bahkan berbisnis di Internet, dapat memberikan persaingan langsung kepada jurnalis dan organisasi jurnalistik.

Diskusi akademis dan profesional mengenai topik ini biasanya berpusat pada isu “blogger vs. wartawan". Seperti halnya perusahaan profesional lainnya, jurnalisme berusaha untuk membuktikan nilai dan klaimnya atas pengetahuan dan keterampilan khusus yang membedakan profesi ini dari “amatir” yang melanggar “pasokan makanan.” Sebaliknya, para “amatir” menggunakan kriteria profesionalisme yang sudah ketinggalan zaman (yang lebih berkaitan dengan kecepatan memperoleh informasi dan “prioritasnya”) sebagai argumen, dan juga menunjukkan kuatnya pengaruh korporasi dan pemerintah yang mendasari jurnalisme terorganisir.

Diskusi ini akan berakhir atau menjadi tenang. Kemungkinan besar itu tidak akan pernah selesai. Kita dapat mengamati pertumbuhan eksplosif dari alternatif non-profesional dan prosumer dalam hal menawarkan media kepada konsumen pada tahun 2000-2010. Pada tahun-tahun yang sama, terdapat pertumbuhan yang tidak terlalu pesat, namun juga nyata dalam jumlah media terorganisir (terutama situs web, dan kemudian aplikasi seluler dan sosial), yang mengimbangi penurunan jumlah media tradisional, khususnya media cetak) . Jika Anda melihat proses ini dari sudut pandang jumlah lapangan kerja bagi jurnalis, maka proses tersebut terus berkembang; Permintaan akan profesional komunikasi dalam bisnis (PR, pemasaran terintegrasi) juga meningkat. Namun, tren ini “dimanjakan” dari sudut pandang nilai-nilai profesi yang konservatif, karena hampir semua permintaan baru terhadap jurnalis bukan berasal dari kantor editorial yang terorganisir dan terstruktur, melainkan dari “bentuk-bentuk kecil” organisasi. profesi, kantor editorial baru dan seringkali rendah profesional. Kecenderungan migrasi jurnalis yang terlatih secara profesional ke bidang PR dan komunikasi korporat, serta ke dalam sistem informasi pemerintah, menyebabkan penurunan standar etika dalam profesinya, terutama di Rusia, yang menerapkan persyaratan integritas moral dan profesional. tidak pernah tinggi.

Perlu dicatat bahwa adanya ancaman nyata terhadap profesi jurnalistik dari “blogger”, jaringan sosial, dan agregator informasi tidak dikonfirmasi oleh analisis kelas. Merek tradisional mempertahankan khalayak yang besar dan berkembang (mereka belum tentu bertambah, namun proses kehidupan sedang berlangsung di dalamnya - perubahan usia dan karakteristik pendidikan, misalnya). Selama satu dekade perkembangan teknologi “blogging”, jumlah “produk” individu yang mampu meningkatkan audiensnya hingga mencapai jumlah yang mengancam media terorganisir masih sangat sedikit, dan produk-produk tersebut biasanya merupakan produk sampingan dari aktivitas tersebut. jurnalis yang menjalankan otonominya di luar organisasi media. Media sosial, yang selain komunikasi media, juga mewujudkan berbagai kebutuhan pengguna (komunikasi pribadi dan kelompok, keterlibatan emosional, dan pengorganisasian aktivisme), telah secara signifikan mempengaruhi anggaran waktu konsumen, menghilangkan porsi yang signifikan dari media yang terorganisir (misalnya , pada tahun 2010, jejaring sosial real-time Facebook, Twitter, dan sejenisnya menyumbang kurang dari 5% rata-rata waktu konsumsi media di Amerika; pada tahun 2014, jejaring sosial tersebut telah mengurangi 24%, dan juga menyumbang hampir seluruh peningkatan waktu konsumsi - 18%).

Jurnalisme jaringan tidak bisa mengabaikan keberadaan pelaku informasi. Apalagi sebagai sebuah profesi, wajib menjalin simbiosis yang saling menguntungkan dengan mereka. Prosumer, pada umumnya, memiliki spesialisasi profesional yang sempit; atau, sebaliknya, karena ketersediaan waktu luang atau struktur pandangan yang khusus, mereka dapat melihat keseluruhan agenda dan informasi spesifik dengan cara mereka sendiri, “dari menara lonceng mereka sendiri.” Seorang jurnalis online harus mampu menggunakan kompetensi prosumer – blogger, komentator, penulis ahli, dll, menggunakannya untuk kepentingannya sendiri dan kepentingan audiensnya.

Jika prosumer sebagian bisa disebut post-jurnalis, yaitu mereka yang mulai bekerja dengan informasi, dimulai dari praktik jurnalistik tradisional, maka munculnya anti-editor adalah fenomena jurnalisme online yang lebih kompleks dan mungkin lebih penting.

Dalam beberapa tahun terakhir, Andrei Miroshnichenko telah berulang kali menulis tentang fenomena “editor viral”. Ia mendefinisikannya sebagai “keberadaan” algoritmik yang muncul dalam wacana interaktif publik sebagai respons terhadap munculnya informasi penting secara sosial. “Editor viral” diluncurkan pada saat cukup banyak konsumen yang menaruh perhatian pada karya jurnalisme online tertentu; karena karya ini mengandung fakta, konfirmasi, sumber, penilaian, dan komentar, meskipun sangat terspesialisasi, perluasan audiens mengarah pada keinginan alami dari pikiran kolektif untuk memverifikasi komponen-komponen ini. Verifikasi dapat berupa penentuan keandalan informasi dan pengujian otoritas penulis, sumbernya, komentator, bahkan dalam penilaian kritis terhadap kualitas karya (bahasa, gaya, narasi, konteks).

“Editor viral” tidak serta merta meluncurkan mekanisme verifikasi yang diformalkan (di mana keraguan diungkapkan mengenai sebuah fakta dan sanggahan diberikan, dan kemudian “jaringan” tersebut benar-benar memberikan suara untuk mendukung atau menolak verifikasi); sebaliknya, paling sering a mekanisme kolektif kontekstualisasi mendalam diluncurkan - bukan fakta itu sendiri yang diperiksa, tetapi metode kemunculannya, metode pemrosesan, kualitas sumber dan reputasinya, dll.

Seorang jurnalis online, antara lain, harus siap menghadapi tantangan serius dari “editor viral”. Meskipun, seperti intelijen kolektif lainnya, “editor viral” berupaya untuk bersikap objektif, namun dalam kondisi politik atau sosial, hal ini bisa saja menjadi bias. Informasi yang obyektif dan dapat dipercaya mungkin tidak tepat waktu dan tidak dipercaya; Hal sebaliknya juga terjadi - dengan menyetujui kesimpulan jurnalis, “editor viral” dapat sepenuhnya menghancurkan metode pengumpulan dan analisis informasinya.

Perbedaan anti-editor- makhluk kolektif di Internet - dari editor tradisional, pertama-tama, ia tidak bekerja dengan "draf" produk jurnalistik, tetapi hanya dengan versi publik, yang biasanya bahkan sangat populer, dari karyanya. Oleh karena itu, ketika menjalankan fungsi editorial yang khas (analisis, verifikasi, kritik), anti-editor melakukan hal ini bukan demi kualitas komunikasi media tertentu (artikel, terbitan publikasi atau siaran program televisi dan radio, merek media), tetapi dengan tujuan, pertama-tama, untuk mendiskreditkan dan mengurangi tingkat kepercayaan terhadap sumber terkait. Tentu saja, ada juga contoh editor viral yang mendukung karya jurnalis tertentu, namun jumlahnya jauh lebih sedikit dibandingkan kasus analisis kritis dan mendiskreditkan penulis.

Anti-nilai, sumpah palsu dan cedera akibat kerja

Seperti yang telah berulang kali disebutkan di atas, salah satu perbedaan penting antara jurnalisme profesional “lama” dan jenis komunikasi terorganisir lainnya adalah adanya nilai-nilai profesi, standar etika profesional, serta prosedur dan aturan editorial yang memperkuat penggunaan keduanya. . Sekalipun di dunia modern bobot nilai dan etika dalam suatu profesi telah menurun secara signifikan, dan reputasi profesi di masyarakat menjadi sangat rendah, peraturan internal tetap setidaknya menjadi semacam jaminan terhadap degradasi akhir.

Jurnalisme online saat ini dan di masa mendatang menghadapi beberapa tantangan nilai dan etika yang sangat spesifik. Dalam beberapa kasus kita dapat mengamati transformasinya nilai-nilai profesi V anti-nilai, sebaliknya. Mari kita coba mendeskripsikan dan memahaminya.

Salah satu nilai utama jurnalisme “lama” adalah keandalan informasi yang disebarluaskan. Karena dunia sebelum adanya Internet selalu kekurangan informasi, dan distribusinya secara obyektif cukup mahal, maka keandalan informasi sangat dituntut. Selain pembatasan ekonomi ini, masyarakat juga telah mengembangkan pembatasan yudisial dan peraturan-moral terhadap penyebaran informasi palsu - semua sistem hukum, tanpa kecuali, mengandung konsep “fitnah” (termasuk di media) atau “penyebaran informasi palsu.” ” (termasuk di media). Pembatasan dan sanksi hukum ini dibenarkan karena tingginya biaya aktual komunikasi massa dan tingginya biaya sosial dalam mengkomunikasikan informasi palsu atau berbahaya. Tentu saja, bahkan dalam jurnalisme “lama” pun terdapat jurnalisme “kuning” berkualitas rendah yang ditujukan untuk sensasionalisme dan bukan keandalan. produknya, tetapi tidak menentukan status dan, sebagaimana disebutkan di atas, kesakralan profesi tersebut.

Dalam realitas jaringan, informasi dapat muncul dan menyebar tanpa sedikit pun keterlibatan jurnalisme terorganisir. Selain itu, kecepatan dan biaya informasi instan - serta sanggahan informasi secara instan - cenderung nol. “Biaya akibat kesalahan” di media telah berkurang, menjadi mungkin untuk memperbaikinya secara real time dan untuk semua konsumen pada saat yang sama, dan persyaratan peraturan bagi penulis informasi dan distributornya telah berkurang. Media tradisional yang “lama” secara naluriah takut akan kesalahan yang nyata dan memiliki prosedur internal untuk mencegahnya, bahkan dalam lingkungan digital modern. Media online “baru” memperlakukan ketidakandalan dengan lebih tenang - mereka tidak memiliki trauma lahir dari tingginya biaya distribusi, termasuk distribusi sanggahan.

Tidak dapat dipungkiri bahwa nilai keandalan informasi yang disebarluaskan oleh media massa digantikan oleh nilai anti relevansi, kecepatan, dan ketepatan waktu pesan.

Jika mengganti keandalan dengan “urgensi” merupakan dosa jurnalisme digital yang berbahaya namun wajar, yang antara lain disebabkan oleh kebutuhan untuk bersaing dengan media “lama”, maka anti-nilai lain yang secara aktif digunakan oleh model media jaringan adalah sebuah nilai yang sengaja dibangun. perangkap.

Salah satu nilai tradisional jurnalisme “lama” adalah pentingnya kesaksian pribadi, kehadiran jurnalis-reporter di titik terjadinya peristiwa penting bagi masyarakat. Tugas profesionalnya adalah mempersonalisasi pesan tanpa melanggar prinsip keandalan, memberikan pandangannya sendiri, emosi saksi mata, dan pengamat. Memiliki “koresponden di tempat kejadian”, media tradisional mengontekstualisasikan pesannya, termasuk mengandalkan pesan pribadinya; Hasilnya, konsumen menerima gambaran realitas yang lengkap dan berkualitas tinggi.

Jurnalisme online, setidaknya untuk saat ini, menunjukkan pendekatan yang berlawanan dengan isu “kredibilitas saksi mata.” Alih-alih menggunakan koresponden internal yang membutuhkan waktu untuk sampai ke lokasi kejadian, sumber media sosial, prosumer, informasi pemerintah dan militer digunakan untuk memastikan liputan tercepat dan real-time. Hal ini berlaku untuk berita, informasi hiburan (misalnya, kehidupan “bintang”), dan olahraga. Sebagai pengganti nilai “saksi mata profesional”, yang sebagian besar telah membentuk pandangan dunia manusia modern melalui jurnalisme militer, melalui penulisan perjalanan, melalui pelaporan sosial yang mendalam dan kompleks, muncullah anti-nilai “kesegeraan”, yaitu komunikasi informasi secara langsung. , emosi, dan evaluasi. Signifikansi profesional dan “bobot” dari produk ini minimal, namun memungkinkan Anda dengan cepat meningkatkan perhatian audiens yang membutuhkan informasi yang terus menerus dan segera.

Terakhir, salah satu tantangan etika radikal dalam jurnalisme online berkaitan dengan prosedur editorial. Seorang jurnalis khusus - pakar ilmiah atau militer, reporter garis depan atau kriminal - sebagai bagian dari karyanya untuk media "lama", terus-menerus direproduksi cedera profesional- perendaman berlebihan dalam topik atau ketergantungan pada informasi khusus yang tidak selalu diperlukan bagi pengguna akhir. Di media “lama”, terdapat dan masih ada prosedur editorial yang mengurangi dampak trauma profesional dalam penyiaran: jurnalisme ahli atau sangat terspesialisasi disajikan dalam bagian-bagian yang sudah mapan, di mana bahasa spesifiknya, yang dapat dimengerti oleh para pemula, terkonsentrasi.

Dalam media editorial tradisional, bahasa komunikasi utama tidak boleh memuat tanda-tanda “cedera kerja” yang dialami penulis. Hakikat peristiwa, narasi, dan keadaan harus dijelaskan dalam bahasa yang sederhana dan mudah dipahami, dengan jumlah istilah dan frasa tertentu yang minimal. Jika konsumen tertarik pada - dan mampu memahaminya - detail, keadaan dan nuansa halus, media tradisional mengirimnya ke bagian dan judul khusus di mana penggunaan “cedera kerja” dari penulis, baik dia mantan tentara , seorang atlet atau juru sita, dapat diterima.

Jurnalisme jaringan, yang awalnya berada dalam kondisi persaingan yang ketat untuk mendapatkan perhatian audiens, mengurangi kriteria “cut-off” untuk trauma jurnalistik profesional. Dalam bahasa utama media “baru”, pangsa profesionalisme meningkat tajam, jumlah informasi khusus “halaman depan” meningkat, yang menyumbat persepsi media terhadap khalayak massa, dan seringkali mendistorsinya sepenuhnya.

“Penyimpangan” jurnalisme online dan media massa online yang dibicarakan tentu saja bukanlah dosa asal. Editor dan streamer yang baik dapat mengatasi tantangan ini; Selain itu, dengan memanfaatkan kemampuan media jaringan yang sangat fleksibel dalam hal kontekstualisasi dan konektivitas informasi (hyperlink), mereka dapat menciptakan informasi massa yang berkualitas baru. Namun, contoh-contoh tersebut, secara umum, merupakan pengecualian.

Jurnalisme jaringan dan aktivisme media

Perkembangan jurnalisme online bersinggungan dengan perkembangan inisiatif sipil online. Bahkan dalam masyarakat yang relatif represif dan di bawah rezim otoriter, peluang partisipasi masyarakat dalam kehidupan publik, dalam perubahan dan perkembangannya, masih tetap ada.

Aktivisme sipil, mobilisasi kelompok sosial kecil dan besar untuk mempengaruhi masyarakat, pemerintah, atau lembaga lain, adalah bentuk aktivitas politik yang umum. Namun, dalam masyarakat modern yang dipenuhi oleh Jaringan, jaringan tersebut sangat terhubung dengan komunikasi media, dengan media massa. Dengan tumbuh dan berkembangnya jejaring sosial (media sosial), semakin sulit membedakan antara jurnalis online dan aktivis online yang menggunakan media untuk aktivitas politik atau sosial tertentu.

Aktivis semakin banyak menggunakan alat jurnalisme - pelaporan, penilaian saksi mata, sumber informasi dan opini tambahan. Mereka dapat melakukan jurnalisme investigatif, menciptakan konteks untuk informasi mereka, dan secara aktif menghasilkan umpan balik dari audiens mereka. Selain itu, selama lima atau enam tahun terakhir, kita dapat mengamati penggunaan aktif branding media di bidang aktivisme politik dan sosial (misalnya, komunikasi media Alexei Navalny telah lama melampaui batas-batas politik tradisional dan berubah menjadi independen, meskipun agak spesifik. saluran informasi massa).

Media tradisional dalam masyarakat non-totaliter selalu berusaha menghindari aktivisme, karena aktivisme pasti mengarah pada sikap sepihak terhadap informasi tertentu, atau bahkan semua, informasi. Keunikan sistem media Rusia pada tahun 2010-an adalah bahwa media yang terorganisir, tradisional, dan “baru” berada di bawah kendali tematik tertentu dari negara. Oleh karena itu, tidak ada sensor sebelumnya, namun mekanisme editorial menerima “pembatasan” yang jelas dari pemerintah federal dan regional dalam hal memberikan informasi atau bahkan menilai pandangan dan tren politik tertentu yang ada di masyarakat. Akibatnya, alih-alih persaingan ide di ruang publik, yang merupakan hal biasa dalam masyarakat terbuka, dalam kerangka satu jenis komunikasi (misalnya, parlemen atau media), dalam realitas Rusia, politisi dan gerakan “tidak diperbolehkan” ke dalam wacana” dipaksa untuk benar-benar menciptakan struktur media mereka sendiri; Karena mereka muncul sebagai respons terhadap pemblokiran akses mereka terhadap komunikasi massa, struktur ini sengaja dibangun berdasarkan prinsip aktivisme, bukan informasi. Mereka dengan tegas menyajikan agenda secara sepihak, sehingga mendistorsi persepsi audiens seperti halnya media yang dikendalikan pemerintah yang menyensor atau mengontrol agenda tersebut.

Penonton online sebagai berkah dan kutukan

Seperti jurnalisme lainnya, jurnalisme online tidak berdiri sendiri, melainkan untuk memenuhi permintaan dan kepentingan khalayak. Khalayak jaringan, dalam kasus yang paling umum, tidak berbeda dengan khalayak media secara keseluruhan - pangsa penggunaan media jaringan dengan cepat mendekati maksimum, dan total liputan sebanding dengan liputan siaran televisi. Namun, tidak seperti khalayak media tradisional, pembaca dan pemirsa online juga demikian konsumen interaktif.

Konsumsi media tradisional, bahkan saluran televisi informasi yang membicarakan berita secara real time, mengandaikan adanya jarak tertentu antara persepsi pesan media dan pesan umpan balik - suatu reaksi terhadap komunikasi. Dalam model komunikasi massa yang paling umum digunakan, Osgood-Schramm (1961), pembentukan umpan balik, penyandiannya, dan penyampaian ke sumber komunikasi dari audiens yang diterima, pertama, bersifat diskrit (melibatkan penciptaan reaksi kompleks terhadap pesan). “jumlah” atau “masalah” media), - kedua, sebagian besar bersifat material atau bersifat tindakan langsung. Artinya, dalam model Osgood-Schramm, untuk media berkala, umpan baliknya adalah pembelian terbitan berkala berikutnya, dan untuk media penyiaran, umpan baliknya adalah penayangan program berikutnya dari siklus yang bersangkutan. Hanya reaksi seperti itu yang dapat dimonetisasi oleh media “lama”, dan hanya reaksi seperti itu yang memungkinkan mereka menentukan apakah editor membuat pilihan yang tepat, menempatkan elemen konten dalam urutan tertentu dan dengan pesan meta tertentu.

Untuk media jaringan, model Osgood-Schramm memerlukan modifikasi yang signifikan. Pertama-tama, reaksi jaringan terjadi secara instan, berkembang secara real time dan dirasakan oleh sumber pesan (media) dengan cara yang sama. Jika artikel atau kolom tertentu menarik perhatian audiens, hal ini akan langsung diperhatikan; Perhatian dan reaksi konsumen juga diungkapkan dalam komentar, suka dan repost dari pesan terkait. Jejaring sosial, sebagai lingkungan yang hiper-reaktif, dengan cepat membentuk sikap mereka terhadap konten - baik mendukung atau mengabaikan.

Oleh karena itu, tidak seperti penulis media lama yang terpisah, jurnalis online dapat mendeteksi reaksi terhadap produk mereka segera setelah dipublikasikan; mereka tidak memiliki batasan dalam koreksi dan modifikasi produk ini. “Keberhasilan” komunikasi online sangat terkait dengan jangkauan, jumlah konsumen yang melihat dan menggunakan materi yang relevan; kualitas penonton dan sikap terhadap konten (penting untuk media gantung) juga memudar ke latar belakang. Nilai utama jurnalisme online adalah lalu lintas; tanpa traffic tidak ada uang, tidak ada popularitas, tidak ada kemungkinan untuk mempengaruhi penonton.

Fitur media online (dan jurnalisme) ini membawa bahaya besar sekaligus peluang besar. Bahayanya adalah, karena terbawa oleh “trik” jangka pendek dari audiens, kepentingan sesaat, seorang jurnalis online mungkin melewatkan, tidak menyadarinya, atau bahkan dengan sengaja mengabaikan peristiwa sosial yang penting, yang dalam keadaan “lama” editornya. tidak akan membiarkan untuk diabaikan. Kemungkinan jurnalisme jaringan - dengan kemampuan menganalisis efektivitas komunikasi hampir secara real time - terletak pada kenyataan bahwa, setelah menemukan “fokus” audiens yang tepat, seorang jurnalis jaringan dapat mengembangkan dan memperdalam produknya, menemukan produk baru, termasuk aspek informasi yang awalnya tersembunyi, mengandalkan permintaan yang dapat diandalkan dan terbukti.

Penonton online, seperti yang tercantum dalam judul bagian ini, adalah kebahagiaan sekaligus hukuman mati. Di satu sisi, ia sangat menyadari ketersediaan sejumlah besar sumber konten alternatif, dan oleh karena itu perjuangan untuk mendapatkan perhatian dan kesetiaannya dapat dan harus dilakukan dengan mempertimbangkan bahaya tersebut. Dengan persaingan yang begitu ketat, tidak dapat dipungkiri bahwa segala nilai dan prinsip profesi yang membatasi kecepatan, volume, dan emosionalitas komunikasi akan terkikis. Media online tidak terlalu terikat dengan prinsip-prinsip jurnalisme; mereka lebih cenderung melanggar prinsip-prinsip tersebut, secara sadar atau tidak sadar.

Kesimpulan. Salah satu kompetensi terpenting jurnalisme online adalah kemampuan bekerja dengan audiens. Jika di media tradisional kompetensi ini hanya diperuntukkan bagi pemasar, maka di media online kompetensi ini menjadi suatu keharusan bagi setiap penulis - peserta atau direktur komunikasi. Seorang jurnalis online tidak bisa menulis untuk editor, untuk mengisi ruang kosong “di halaman” atau untuk “berbagai macam” medianya. Hubungannya dengan konsumen produknya adalah wajar, keberhasilan atau kegagalannya diukur dari perhatian konsumen yang sebenarnya, diungkapkan dalam pandangan yang terukur dengan jelas, dan waktu pandangan tersebut, tidak seperti semua media lainnya. Ketergantungan ini tidak boleh menjadi satu-satunya saluran komunikasi antara jurnalis dan konsumen; Ketaatan buta terhadap indikator kuantitatif dan penolakan untuk memperhatikan konteks dan agenda tidak hanya membawa jurnalisme online ke zona “kuning” - mereka sepenuhnya menyangkal gagasan komunikasi media yang terorganisir.

Kesimpulan dari bagian ini

Perubahan etika dan nilai dalam transisi ke jurnalisme online merupakan pertimbangan penting yang tidak boleh diabaikan. Seperti nilai dan etika jurnalisme tradisional, keduanya harus didasarkan pada kepentingan audiens dan prinsip komunikasi yang sukses.

Jurnalisme jaringan tidak hanya mewarisi permasalahan etika jurnalisme “normal”, tetapi juga menerima sejumlah permasalahan tersendiri, terutama yang berkaitan dengan bekerja secara real time, bahaya terjerumus ke dalam aktivisme jaringan dan terjerumus ke dalam kekuatan anti-nilai. ​- proyeksi profesional yang dirasakan dengan tanda yang berlawanan (keaslian - efisiensi, emosionalitas pribadi - emosionalitas spekulatif, moderasi cedera - penonjolan cedera).

Permasalahan etika jurnalisme online tentu tidak akan menjadi penghambat perkembangannya. Namun, bagi para profesional yang berupaya mencapai hasil yang signifikan secara sosial, isu-isu ini harus tetap menjadi fokus.

Jalur karir yang menjanjikan dalam jurnalisme online

Diskusi apa pun tentang prospek suatu profesi atau jenis kegiatan tertentu tidak akan lengkap jika kita tidak mendalami rincian spesifik yang menjadi perhatian saat ini – dan isu-isu yang terkait dengannya. Sehubungan dengan jurnalisme (dan juga jurnalisme online), isu-isu terapan biasanya terkonsentrasi pada isu-isu berikut:

• Spesialisasi profesional mana yang harus dipilih?
• Genre jurnalisme manakah yang menciptakan prospek karier dan status terbesar?
• Kemampuan dan kompetensi spesifik apa yang memberikan pengembangan karir yang cepat dan kesempatan untuk bekerja di media terbaik?

Pertama, perlu dipahami: dalam masyarakat modern, kebutuhan akan jurnalisme sebagai spesialisasi kedua dan jatuh - seperti pada rangkaian kompetensi utama. Artinya, lebih baik mengenyam pendidikan dasar lain - baik kedokteran, teknik, atau bahkan ekonomi - lalu menguasai profesi komunikator. Spesialis seperti itu tentu akan banyak diminati di pasar tenaga kerja.

Kedua, dalam konsep “jurnalisme jaringan” kata “jaringan” memiliki arti yang tidak kalah pentingnya dengan kata kedua. Bukan berarti bersamaan dengan memperoleh ilmu dan keterampilan seorang jurnalis, Anda juga perlu mempelajari protokol TCP/IP, bahasa pemrograman dan manajemen database, namun pengetahuan dan kompetensi tersebut tentunya tidak akan mengganggu pengembangan profesional Anda. , serta pengetahuan mendalam di bidang sosiologi masyarakat informasi, psikologi kognitif dan teori grafik dan jaringan.

Ketiga, era jurnalisme online menafikan penyiaran sebagai metode komunikasi. Jurnalisme jaringan adalah sebuah dialog dan komunikasi. Jika Anda mendambakan jurnalisme untuk menjadi “penyiar”, untuk menyampaikan kebenaran yang hanya diketahui oleh Anda kepada orang banyak yang diam, lebih baik ubah profesi Anda. Ilmu komunikasi, komunikasi personal dan kolektif saat ini menjadi landasan teori dan praktis utama jurnalisme.

Genre dan perspektif

Genre klasik jurnalisme “lama” melanjutkan kehidupannya secara online: catatan informasi, esai, wawancara, laporan, ulasan – semua bentuk ekspresi diri penulis ini tidak hilang. Jika mereka muncul dengan nama-nama modis seperti “revue” atau “longread”, esensi genre tidak berubah.

Sementara itu, jurnalisme online lebih tertarik pada pencampuran genre - terutama untuk mempertahankan perhatian konsumen konten selama mungkin. Konsumen bosan membaca teks dengan genre yang sama atau menonton video dengan genre yang sama. Genre sintetik - wawancara dengan laporan, infografis dengan catatan informasi, atau esai yang dicampur dengan ulasan - adalah hal yang normal dalam jurnalisme online. Oleh karena itu, prospek genre terutama terletak pada pencampuran dan penyutradaraan genre yang berbeda. Kompetensi utama penulis dalam jurnalisme online bukan hanya kemampuan melakukan pekerjaan penulis dengan baik (teks, wawancara, video, dan foto), namun juga kemampuan terampil merangkai elemen-elemen dari berbagai genre menjadi “bercerita” yang menarik, memikat, dan memancing reaksi. ”

Genre inilah yang memiliki prospek terbesar, yang saat ini kami sebut “bercerita” karena kurangnya kata dalam bahasa Rusia yang memadai. Laporan jurnalistik apa pun pada akhirnya cerita. Agar konsumen menjadi tertarik, terlibat dan mulai berpartisipasi (termasuk dalam penyebaran pesan), ia perlu menceritakan kisah ini ( menceritakan kisah – mendongeng). Karena dalam lingkungan multimedia jaringan, penulis sama sekali tidak dibatasi oleh bentuk cerita (jika Anda mau - teks, jika Anda mau - dengan suara, jika Anda mau - dengan gambar), atau dengan format (tidak seperti versi cetak, di mana keterbatasan disebabkan oleh tata letak dan ukuran fisik publikasi), maupun teknologi (Anda dapat menggunakan rekonstruksi dokumenter, analisis data, visualisasi data yang kompleks), maka menciptakan “cerita” seperti itu menjadi tugas kreatif tingkat yang baru. Karena lingkungan jaringan tidak memiliki batasan teritorial atau bahasa, penulis memiliki kesempatan untuk memasukkan layanan eksternal (misalnya, Wikipedia atau YouTube), data eksternal (misalnya, data pemerintahan terbuka atau kota), dan arus informasi real-time (Twitter feed) ke dalam ceritanya.

Oleh karena itu, penguasaan kompetensi bercerita menjadi spesialisasi “genre” jurnalisme online yang paling populer.

Spesialisasi dan spesialisasi

Secara tradisional, pelatihan jurnalis dibagi menjadi spesialisasi surat kabar dan editorial, spesialisasi televisi dan radio, dan dalam beberapa tahun terakhir, spesialisasi dalam “media baru”. Perbedaan rangkaian keterampilan dan kompetensi profesional dikaitkan dengan jenis media utama yang dilatih oleh jurnalis mahasiswa. Seperti yang telah kami katakan, pendekatan ini sudah ketinggalan jaman; tidak hanya media yang tidak lagi memainkan peran penting, namun juga tingkat pemahaman jurnalis terhadap teknologi sub-sektor media yang relevan.

Jurnalis jaringan adalah profesional masa depan. Baginya tidak boleh ada batasan media, karena ia mampu memanfaatkan segala kemungkinan jaringan digital; Dengan membuat atau memproses konten, ia mampu menyesuaikannya dengan opsi distribusi dan konsumsi apa pun.

Spesialisasi surat kabar dan editorial kehilangan maknanya karena berakhirnya era media kertas. Spesialisasi televisi dan radio tradisional juga menjadi usang di depan mata kita. Modul pendidikan “media baru” yang diciptakan pada pertengahan dan akhir tahun 2000an memandang media online sebagai alternatif terhadap media tradisional dan secara otomatis mentransfer pendekatan yang sesuai dengan konten pendidikan.

Oleh karena itu, ketika mempertimbangkan pengembangan profesional di masa depan, kita tidak boleh fokus pada spesialisasi yang ada dalam jurnalisme, namun pada spesialisasi yang tampaknya paling dibutuhkan dalam industri saat ini dan masa depan. Mereka memiliki sedikit kesamaan dengan klasifikasi antik fakultas jurnalisme.

Spesialisasi utama penulis dalam jurnalisme online adalah pendongeng multimedia, seorang spesialis dalam menciptakan produk media multi-platform yang jelas dan menarik berdasarkan kepengarangan. Dia bisa memfilmkan berita dengan gaya berita televisi; dia mampu menulis hampir semua teks surat kabar dan majalah standar; ia mampu bekerja dengan komponen konten visual dan audio pada tingkat karyawan khusus. Kemampuan kuncinya adalah kemampuan membuat cerita menjadi menarik dan menawan.

Spesialisasi kedua yang diminati adalah direktur informasi, evolusi tertentu dari spesialisasi editor produksi. Paling sering, direktur informasi disebut produser. Tugas direktur informasi, yang bahkan mungkin tidak memiliki keterampilan dasar kepenulisan, adalah kemampuan untuk “mengedit” cerita orang lain, kemampuan menyajikan urutan konsumsi dan menawarkan solusi di bidang isi atau bentuk. yang memperluas konsumsi ini, menjadikannya setia atau emosional. Direktur informasi di televisi adalah seorang presenter yang mengatur isi programnya untuk mencapai kesuksesan penonton secara maksimal. Direktur konten situs web adalah direktur seni yang menemukan komponen yang mengintegrasikan konten dan presentasi.

Spesialisasi jaringan utama ketiga adalah spesialis kontak audiens. Di kantor editorial transisi modern, ini mungkin disebut “editor media sosial” atau editor SMM, namun hal ini tidak meniadakan fungsi utamanya. Tugas spesialis kontak audiens adalah melengkapi dan memperkaya karya penulis dan direktur jurnalisme online dalam hal memperoleh dan memanfaatkan reaksi audiens yang dibutuhkan. Dasar dari kompetensi spesialis tersebut adalah kemampuan jurnalistik murni untuk mendengarkan dan mendengarkan, kemampuan mengekstrak makna meta dari berbagai reaksi dan pernyataan.

Penyihir Data dan Infografis

Meskipun tingkat pendidikan secara umum di dunia terus berkembang, komunikasi media, termasuk komunikasi jaringan, terpaksa terus beralih ke penyederhanaan - salah satu pilihannya adalah representasi visual dari data yang kompleks, yang dalam bahasa sehari-hari disebut infografis. Ini bukan hanya “berita dalam gambar”, tetapi yang terpenting adalah tawaran “bercerita” berdasarkan data yang secara teoritis tersedia bagi konsumen, namun memahaminya memerlukan waktu, alat, perhatian dan perhatian.

Infografis muncul di media sejak lama, namun menjadi genre tersendiri dan spesialisasi tersendiri dalam jurnalisme online hanya dengan munculnya sejumlah besar data digital yang dianalisis. Ya, seorang spesialis infografis dapat - dalam gambar yang menarik - berbicara tentang penerbangan ke Mars atau tentang kekayaan seorang miliarder, tetapi dia memperoleh kekuatan nyata atas penonton ketika dia mengubah kumpulan angka yang sangat kompleks dan hubungannya satu sama lain, misalnya , anggaran negara, menjadi simbol visual yang dapat dimengerti atau perdagangan internasional, atau pembayaran pajak, atau seluruh pemungutan suara di parlemen.

Infografis tidak hanya memiliki efek audiens yang kuat (konsumen media biasanya “menggantung” dalam waktu lama pada model interaktif yang dibuat dengan baik), tetapi juga efek distribusi viral yang kuat - setelah menerima “kekuasaan atas data” melalui mediasi spesialis infografis , konsumen dengan antusias membagikan keajaiban ini dan paparannya kepada kontak mereka, terutama di jejaring sosial.

Seiring dengan semakin pentingnya data dalam kehidupan orang biasa, kepenulisan dan kemampuan sosial infografis sebagai sebuah genre berkembang semakin cepat. Kemampuan menceritakan kisah yang tersembunyi dalam kolom angka, kemampuan menghasilkan karya analis matematika, desainer, pemrogram, dan spesialis kontak audiens - inilah kunci kompetensi jurnalistik di bidang infografis dan keajaiban penyajian data secara visual.

Gembala dan pemandu

Di antara kompetensi jurnalisme online yang baru dan tampaknya sangat populer, perlu disebutkan spesialis manajemen komunitas. Jaringan mau tidak mau membentuk komunitas yang stabil, disatukan oleh kepentingan, pandangan, kesamaan reaksi, dll. Ada beberapa komunitas seperti itu di antara khalayak media mana pun. Kelompok sosial sementara dan permanen ini sangat berharga bagi staf editorial. Mereka dapat membuat konten, memfasilitasi distribusi konten, mereka dapat bertindak sebagai penyaring informasi untuk konten tertentu - pada kenyataannya, komunitas seperti itu adalah “perpanjangan” dari kantor editorial. Kemampuan mengelola perilaku komunitas seperti itu merupakan kompetensi jurnalisme online yang baru dan istimewa.

Permintaan khusus terhadap spesialisasi ini akan muncul ketika media online mulai menggantikan surat kabar dan saluran televisi “lama” di pasar lokal di kota-kota menengah dan kecil.

“Apa yang saya lihat, saya nyanyikan”

Pertandingan olahraga terlama (final sepak bola, misalnya), termasuk waktu tambahan, adu penalti, dan perayaan kemenangan di akhir pertandingan, dapat memakan waktu sekitar tiga jam untuk diliput secara langsung. Komentator dalam maraton seperti itu sebenarnya berbicara terus menerus (atau menulis, dalam kasus siaran teks) dan memberikan, selain efek kehadiran, tiruan dari lawan bicara yang menonton laporan terkait dengan Anda.

Namun, bukan hanya olahraga yang menciptakan kondisi untuk “pelaporan real-time.” Bisa jadi pemilu, bisa jadi pertemuan parlemen yang menentukan, bisa jadi pertarungan atau pengadilan. Kompetensi seorang “reporter real-time”, yang tugasnya tidak hanya mencakup dukungan sesaat tetapi juga dukungan emosional terhadap siaran langsung dari lokasi suatu peristiwa (terlihat atau tidak terlihat oleh konsumen), telah menjadi sangat populer akhir-akhir ini. Tidak ada alasan untuk percaya bahwa kemampuan dan spesialisasi ini - yang membutuhkan reaksi cepat, pengetahuan yang luas, humor, kemudahan bercerita - tidak akan terus diminati.

Nilai “dukungan” jaringan terhadap sebuah acara televisi juga terletak pada kenyataan bahwa dukungan tersebut sama sekali tidak terikat oleh batasan genre televisi. Seorang komentator siaran tentang peristiwa yang menyedihkan - pelantikan presiden atau penyerahan penghargaan - menurut hukum genre, tidak boleh bercanda tentang upacara itu sendiri, atau tentang pesertanya, atau tentang penonton kesedihan ini. Sebuah jaringan, komentator eksternal tidak hanya bisa, tetapi harus, karena, antara lain, ia memutuskan untuk menurunkan status penyiar - dan harus melakukannya dengan senang hati.

Kesimpulan

Prospek jurnalisme online pada umumnya setara dan selaras dengan prospek jurnalisme itu sendiri. Dalam sepuluh tahun ke depan, ukuran industri media cetak dan jumlah jurnalis yang berdedikasi pada media cetak akan menyusut secara drastis. Media cetak - media yang terpisah, editorial dan non-interaktif - dikutuk untuk dilupakan di semua bidang kehidupan.

Media penyiaran - televisi dan radio - telah memasuki masa stagnasi jangka panjang, meski dengan tren negatif. Baik bagi organisasi televisi itu sendiri maupun bagi jurnalis yang bekerja di televisi dan radio, jurnalisme online bukanlah sebuah penggali kubur melainkan sebuah mitra dan pesaing. TV dan radio beradaptasi lebih cepat (terkadang terlalu cepat) dan mendasarkan daya tariknya pada rangsangan emosional.

Media “baru” tidak dapat dan tidak boleh dianggap sebagai satu-satunya pembawa gagasan yang benar dalam bidang perkembangan jurnalisme dan komunikasi massa. Pertama-tama, meskipun ada perubahan teknologi yang nyata, media online mewarisi media tradisional – dan yang paling penting dalam hal fungsi sosial dan signifikansi kelembagaan. Sebagian besar nilai profesional dan prinsip praktik editorial merupakan konsekuensi dari peran historis media dalam masyarakat; mengubah sifat medium hanya mengoreksi proyeksi peran ini, namun tidak menghapus prinsip-prinsip yang sudah ada.

Kompetensi profesional jurnalis online berbeda dengan profesi jurnalistik tradisional. Perbedaan-perbedaan ini cukup besar, terutama disebabkan oleh evolusi genre media yang signifikan, serta perubahan besar dalam struktur organisasi media online. Model editorial dan makna prosedur berubah ketika kita meninggalkan model media yang terpisah; Kemampuan untuk mengukur reaksi langsung dan segera terhadap elemen konten apa pun, serta kemampuan untuk mengevaluasi efektivitas komunikasi media secara real time, memengaruhi konten bisnis jurnalisme online serta prinsip etika dan nilainya.

Prospek jurnalisme online cukup jelas. Selama sepuluh atau lima belas tahun ke depan, jurnalisme online akan menjadi profesi yang dominan, bahkan satu-satunya bentuk eksistensi. Kemampuan dan tanggung jawab jurnalis yang ada akan dilengkapi dengan berbagai pengetahuan khusus, terutama dari bidang analisis data, teori sosial, dan psikologi kognitif.

Perubahan kualitatif dan kuantitatif akan mengarah pada terbentuknya sejumlah spesialisasi baru dalam jurnalisme online, dan perubahan ini akan menyebabkan penyesuaian permintaan lulusan sekolah jurnalisme. Untuk pengetahuan kemanusiaan dan sosial - sebagai persyaratan profesional wajib - akan ditambahkan pengetahuan di bidang matematika terapan dan analitik, teori algoritma dan teori grafik, ilmu jaringan, statistik sosial, psikologi klinis dan kognitif, manajemen kelompok.

Masa depan jurnalisme online terletak pada perluasan “disiplin” yang signifikan, menggabungkan profesi informasi utama dengan spesialisasi lainnya.