Կազմակերպության կառավարման սկզբունքները. Որոնք են կառավարման սկզբունքները կառավարման մեջ

Էջ 27 28-ից

Կառավարման սկզբունքներ.

Կառավարում ուսումնասիրելիս դուք պետք է հասկանաք դրա որոշ սկզբունքներ:

Կառավարման սկզբունքներ- հիմնական կանոնները, որոնք պետք է պահպանվեն ղեկավարների կողմից որոշակի պայմաններում և համապատասխան մակարդակներում տարբեր տեսակի որոշումներ կայացնելիս: Պաղպաղակի գործարանի գործարկման գործում գործող սկզբունքը գործում է նաև բանկում, եթե այն ճիշտ է կիրառվում:

Այս սկզբունքները ճիշտ օգտագործելու սովորելը կօգնի ձեզ լավ մենեջեր դառնալ: Ի վերջո, այս գրքում շարադրված սկզբունքները մարմնավորում են կառավարման գիտության մարդկային գիտելիքների պատմությունը, որը ձեռք է բերվել փորձության և սխալի միջոցով:

Հայտնի է, որ հաճախ քննադատության են ենթարկվում բիզնես դպրոցի դասախոսներն ու մենեջմենթի գրքերի հեղինակները։ Նրանց հասցեին հնչում են հետևյալ մեկնաբանությունները. «Սա ընդամենը տեսություն է։ Դա իրական կյանքում չի աշխատում»: Կառավարման մասնագետ Կ. Քիլենը պնդում էր, որ երկար տարիների ուսումնասիրության, գործնական աշխատանքի, կառավարման ուսուցման և խորհրդատվության ընթացքում չի եղել դեպք, երբ կառավարման որևէ ընդհանուր ընդունված սկզբունք սխալ կամ անգործունակ դառնա: Այդ դեպքում ինչո՞ւ է այդքան համառ, որ բիզնես դպրոցներում սովորած ամեն ինչի կեսը պետք չէ աշխատանքի համար։ Պատասխանն այն է, որ ոչ թե սկզբունքներն են վատը, այլ դրանց կիրառման ձևը։ կա՛մ սխալ սկզբունք է կիրառվում, կա՛մ այն ​​օգտագործել փորձողը չգիտի ինչպես դա անել, կա՛մ ընտրվել են սխալ պայմաններ ու սխալ ժամանակ։

Մեկ այլ պատճառ, երբ սկզբունքները չեն տալիս ցանկալի արդյունքները, այն է, որ այն անձը, ում մոտ դուք աշխատում եք, գուցե չի ուսումնասիրել կառավարման սկզբունքները և հակված չէ կիսել ձեր «նոր» տեսակետները: Նման իրավիճակում որքան ջանասիրաբար կիրառեք այս գրքում շարադրված սկզբունքները, այնքան շուտ կկորցնեք ձեր աշխատանքը:

Կառավարման մեջ կարելի է առանձնացնել հետևյալ հիմնարար սկզբունքները.

Քամելեոնի սկզբունքը;

Կազմակերպության բոլոր գործառույթները կառավարելու անհրաժեշտությունը.

Կառավարման բաժանում երեք մակարդակի.

Արդյունավետության բարձրացում:

Կառավարման զարգացումը որպես գիտություն մշտապես ամրապնդում և ընդլայնում է այս հիմքը՝ այն լրացնելով նոր սկզբունքներով։

Կառավարման առաջին սկզբունքն է սկզբունք քամելեոն , որում ասվում է. «Աշխատանք պահպանելու համար աշխատող կամ կառավարիչը պետք է հարմարվի իրավիճակին»։

Քամելեոնի սկզբունքը պահանջում է, որ դուք հասկանաք ձեր ղեկավարի վերաբերմունքը կառավարման որոշակի սկզբունքների կիրառման նկատմամբ: Նույնիսկ եթե սկզբունքը ճշմարիտ է, նրանք, ում համար դուք աշխատում եք, կարող են դա չգիտեն: Երբեմն դուք կարող եք համոզել ձեր ղեկավարին թույլ տալ ձեզ փորձարկել նոր գաղափարը որպես փորձ: Բայց եթե դուք չափազանց համառ եք, կարող եք աշխատանքից ազատվել: Բնականաբար, կանգնելով գործազուրկների հերթում՝ կարող ես քեզ մխիթարել այն գիտակցությամբ, որ դու ճիշտ ես։

Մարդկային հասարակության երեք գործառույթները կառավարելու անհրաժեշտությունը կարող է ծագել դեռևս հին ժամանակներում։ Առաջին գործառույթն է քաղաքական, առաջարկելով համայնքում կամ խմբում կարգուկանոն պահպանելու անհրաժեշտությունը։ Երկրորդ գործառույթը - տնտեսական, որը բաղկացած է սահմանափակ ռեսուրսների որոնումից, արտադրությունից և բաշխումից։ Այն ներառում էր զենքի, գործիքների, հագուստի կամ դրանց փոխանակման արտադրություն, կացարանների կառուցում, ինչպես նաև որսորդություն, ձկնորսություն և խոհարարություն։ Երրորդ գործառույթ - պաշտպանական, որը բաղկացած է թշնամիներից և վայրի կենդանիներից պաշտպանությունից։

Ստորև ներկայացված են կառավարման ընդհանուր սկզբունքները,որոնք Ա.Ֆայոլի վարչական դոկտրինի ամփոփումն են՝ տպագրված նրա «Կառավարման վարդապետություն» (1916) գրքույկում։

Ա.Ֆայոլը գտնում էր, որ ձեռնարկության սոցիալական օրգանիզմի առողջ գործունեությունը կախված է նրանից, թե որքանով են հաշվի են առնվում մի շարք սկզբունքներ, որոնցից հիմնականներն են՝ աշխատանքի բաժանում, հեղինակություն և պատասխանատվություն, կարգապահություն, հրամանատարության միասնություն։ , առաջնորդության միասնություն, անձնական շահերի ստորադասում ընդհանուր շահերին, աշխատանքի վարձատրություն, կենտրոնացում, հիերարխիա, կարգուկանոն, արդարություն, անձնակազմի կայունություն, նախաձեռնողականություն, կորպորատիվ ոգի:

Աշխատանքի բաժանում.Մասնագիտացումը իրերի բնական կարգն է: Աշխատանքի բաժանման նպատակը նույն պայմաններում ավելի մեծ ծավալով և որակով ավելի լավ աշխատանք կատարելն է։ Սա ձեռք է բերվում նպատակների քանակի կրճատմամբ, որոնց պետք է ուղղված լինի ուշադրությունն ու ջանքերը:

Իշխանություն և պատասխանատվություն . Իշխանությունը հրաման տալու իրավունքն է, իսկ պատասխանատվությունը՝ դրա հակառակը։ Որտեղ տրվում է լիազորություն, առաջանում է պատասխանատվություն: Պատասխանատվությունը անհրաժեշտություն է, պարտավորություն՝ ինչ-որ մեկին հաշիվ տալու սեփական գործողությունների և արարքների մասին: Պատասխանատվությունը իշխանության անհրաժեշտ աքսեսուարն է։

Կարգապահություն.Կարգապահությունը հարգանք է կոնվենցիաների նկատմամբ, որոնց բովանդակությունը «հնազանդություն, ջանասիրություն, գործունեություն» և «հարգանքի արտաքին արտահայտությունն է»։ Այն պարտադիր է բարձրագույն ղեկավարության և շարքային ֆունկցիոներների համար:

Կարգապահությունը ներառում է հնազանդություն և հարգանք ընկերության և նրա աշխատակիցների միջև ձեռք բերված պայմանավորվածությունների նկատմամբ: Ընկերության և աշխատողների միջև այս համաձայնագրերի հաստատումը, որոնցից բխում են կարգապահական ձևակերպումներ, պետք է մնա ոլորտի ղեկավարների հիմնական խնդիրներից մեկը: Կարգապահությունը նաև ենթադրում է պատժամիջոցների արդար կիրառում։

Հրամանատարության միասնություն.Ցանկացած աշխատանքում ցանկացած պաշտոնյա պետք է հրամաններ ստանա մեկ անմիջական ղեկավարից։

Հենց երկու վերադասները նույն բովանդակության հրամաններ են տալիս նույն անձին կամ նույն ծառայությանը, անմիջապես առաջանում է տարաձայնություն. եթե այս իրավիճակը շարունակի պահպանվել, ապա կազմակերպությունում հավասարակշռությունն էլ ավելի է խախտվում և նկատվում են հետևյալ հետևանքները. շարունակում է այլասերվել.

Մարդիկ տանել չեն կարողանում պատվերների երկիմաստությունը.

Առաջնորդության միասնություն.Այս սկզբունքը սահմանում է. «Մեկ առաջնորդ և մեկ պլան ընդհանուր նպատակ ունեցող գործողությունների համալիրի համար»: Նույն նպատակի շրջանակներում գործող յուրաքանչյուր խումբ պետք է միավորված լինի մեկ ծրագրով և ունենա մեկ առաջնորդ:

Սա աշխատանքի միասնության, ուժերի համակարգման, ջանքերի համախմբման անհրաժեշտ պայման է։

Անձնական շահերի ստորադասում ընդհանուր շահերին.Այս սկզբունքը մեզ հիշեցնում է, որ ձեռնարկություններում մեկ աշխատակցի կամ աշխատողների խմբի շահերը չպետք է գերակայեն ընդհանուր ձեռնարկության շահերին:

Այնուամենայնիվ, երբ այդ շահերը բախվում են, ընդունված է դրանք հաշտեցնել։ Ընդհանուր շահի նկատմամբ հարգանքը ձեռք է բերվում հենց ղեկավարի կողմից հաստատակամության և լավ օրինակի, արդար աշխատանքային պայմանների և զգույշ վերահսկողության շնորհիվ:

Աշխատանքի վարձատրություն.Վարձատրությունը կատարված աշխատանքի և ծառայությունների գինն է: Այն պետք է լինի արդար և հնարավորինս բավարարի անձնակազմին և ձեռնարկությանը, աշխատողին և գործատուին։

Վճարման եղանակ, որը լիովին համապատասխանում է վերջին պայմանին, դեռ չի գտնվել:

Կենտրոնացում.Կենտրոնացումը իրերի բնական կարգն է: Այն այս կամ այն ​​չափով միշտ գոյություն ունի։ Այնուամենայնիվ, կենտրոնացման համապատասխան աստիճանը տարբեր կլինի՝ կախված կոնկրետ պայմաններից: Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման հարցը այն միջոցի պարզ հարցն է, որն ապահովում է հնարավոր լավագույն արդյունքները:

Հիերարխիա.Հիերարխիան ղեկավար պաշտոնների մի շարք է՝ բարձրագույն իշխանությունից մինչև իր ստորին գործակալները: «Հիերարխիկ սանդուղքը» այն ուղին է, որով հետևում են հաղորդագրությունները՝ անցնելով հիերարխիայի բոլոր աստիճաններով, որոնք գալիս են կամ ուղղված են բարձրագույն իշխանությանը: Այս ճանապարհը թելադրված է միաժամանակ «անվտանգ փոխանցման» և հրամանատարության միասնության անհրաժեշտությամբ, բայց երբեմն այն շատ երկար է:

Այնուամենայնիվ, սխալ կլինի հրաժարվել հիերարխիկ համակարգից, քանի դեռ դրա կարիքը չկա, բայց ավելի մեծ սխալ կլինի պահպանել այս հիերարխիան, երբ դա վնասում է բիզնեսի շահերին:

Պատվեր.Այս սկզբունքը նշանակում է. ամեն բանի համար որոշակի տեղ և ամեն բան իր տեղում»:

Արդարադատություն.Սա բարեգործության և արդարության համադրություն է, որը թույլ է տալիս չափավորել առօրյայի խստությունը՝ չբացառելով հաստատակամությունը, և խթանելով անձնակազմի հավատարմությունը և ֆունկցիոներների բարի կամքը:

Անձնակազմի դիմացկունություն.Փորձն ապացուցել է, որ անձնակազմի մեծ շրջանառությունը նվազեցնում է կազմակերպության արդյունավետությունը։ Միջակ մենեջերը, ով կախված է իր աշխատանքից, անշուշտ նախընտրելի է նշանավոր, տաղանդավոր մենեջերից, ով արագ հեռանում է և չի կառչում իր աշխատանքից: Գործնականում դա չափի խնդիր է։

Նախաձեռնություն.Նախաձեռնությունը նշանակում է պլանի մշակում և դրա հաջող իրականացման ապահովում։ Սա կազմակերպությանը տալիս է ուժ և էներգիա:

Նախաձեռնողականություն զարգացնելու համար օգտակար է ֆունկցիոներներին լիարժեք անկախություն տրամադրել իրենց պաշտոնի հետ կապված պարտականությունների կատարման մեջ, սահմանափակվելով իրենց աշխատանքի վերահսկմամբ և ուղղորդմամբ, պարգևատրելով արժանիքները, նույնիսկ իրենց կողմից որոշ զոհաբերությունների գնով: հպարտություն.

Կորպորատիվ ոգի.Միությունը ուժ է. Դա անձնակազմի ներդաշնակության արդյունք է։

Կազմակերպությունում esprit de corps ստեղծելու համար հասանելի բազմաթիվ միջոցների շարքում կա մեկ սկզբունք, որը պետք է պահպանել և երկու վտանգ, որը պետք է խուսափել: Սկզբունքը, որը պետք է պահպանվի, հրամանատարության միասնության սկզբունքն է։ Վտանգները, որոնցից պետք է խուսափել, հետևյալն են. ա) «բաժանիր և տիրիր» սկզբունքի վատ մեկնաբանությունը. բ) գրավոր հաղորդակցության չարաշահում.

Սրանք այն սկզբունքներն են, որոնց առավել հաճախ են դիմում Ա.Ֆայոլի վարչական դոկտրինան կիրառելիս։

Ամերիկացի փորձագետներ Մ.Մեսկոն, Մ.Ալբերտ և Ֆ.Խեդուրին (1996թ.) շեշտում են այլ սկզբունքներ.

Բիզնեսը չի հանդուրժում կաղապարը։ Կառավարումը և բիզնեսը ստեղծագործականություն են, և ամբողջ ստեղծագործության մեկնարկային կետը անսպասելի ասոցիացիաներ ձևավորելու հեշտությունն է. այստեղ, ի դեպ, դրսևորվում է ստեղծագործ երևակայությունը: Ստեղծագործական գործընթացի էությունը առկա փորձի վերակազմակերպման և դրա հիման վրա նոր համակցությունների ձևավորման մեջ է: Ստեղծագործությունը հանգեցնում է նոր բանի ստեղծմանը, քանի որ այն կաղապարի, կարծրատիպային գործունեության հակադրությունն է և չի կրկնում այն, ինչ արդեն հայտնի է:

Կառավարումը կրեատիվություն է, որը հիմնված է որոշակի սկզբունքների վրա:

1. Հրամանատարության միասնության սկզբունքը.Մարդիկ ավելի լավ են արձագանքում մեկ ղեկավարի կողմից առաջնորդվելուն:

2.Մոտիվացիայի սկզբունքը.Որքան ավելի ուշադիր ղեկավարները կիրառեն պարգևատրման և պատժի կառույցները, վերանայեն դրանք՝ հաշվի առնելու չնախատեսված հանգամանքները և ինտեգրեն դրանք կառավարման համակարգում, այնքան ավելի արդյունավետ կլինի խրախուսման ծրագիրը: Մոտիվացիոն ծրագրերը կարող են խնամքով մշակել վարձատրության համակարգեր, բոնուսային սխեմաներ, ֆինանսական և այլ արտոնություններ, վերապատրաստում (խորացված ուսուցում), կարիերայի աճ և այլն:

3.Առաջնորդության սկզբունքը.Մարդիկ հակված են հետևել նրանց, ում մեջ տեսնում են իրենց անձնական կարիքները բավարարելու միջոց: Որքան շատ մենեջերները տեղեկացված լինեն մոտիվացնող գործոնների մասին և որքան շատ դա արտացոլվի կառավարման գործառույթների կատարման մեջ, այնքան ավելի հավանական է, որ նրանք դառնան արդյունավետ առաջնորդներ:

4. Գիտական ​​սկզբունքկառավարման ողջ համակարգը կառավարման գիտության վերջին տվյալների հիման վրա կառուցելն է:

5. Պատասխանատվության սկզբունքը.Անհրաժեշտ է ունենալ որոշակի հրահանգներ, կանոնակարգեր և նյութական և այլ պատասխանատվության համակարգ։ Պետք է հստակորեն կատարվեն հրամանների և հրահանգների՝ ուղղված յուրաքանչյուր աշխատակցին հանձնարարված պարտականությունների և հանձնարարված առաջադրանքների բարձր որակի կատարման պահանջների բարձրացմանը խիստ սահմանված ժամկետում:

6. Կադրերի ճիշտ ընտրության և տեղաբաշխման սկզբունքը.Եթե ​​դուք ազնիվ բիզնես եք վարում, ապա կադրերի ընտրությունը պետք է իրականացվի միայն բիզնես որակների հիման վրա՝ մասնագիտական ​​ընտրության կանոնների և կադրերի խորհրդատուների առաջարկությունների հիման վրա:

7. Տնտեսության սկզբունքը.Շահույթը ոչ միայն եկամուտ է, այլ նաև մարդկային և նյութական ռեսուրսների օգտագործման ողջամիտ ծախսեր:

8. Հետադարձ կապ տրամադրելու սկզբունքընշանակում է տեղեկություններ ստանալ աշխատանքի արդյունքների մասին, որը թույլ է տալիս համեմատել իրական վիճակը տվյալ պլանի հետ:

Ժամանակակից ռուս փորձագետների կարծիքով՝ կառավարման սկզբունքներն են.

1) հավատարմություն աշխատողների նկատմամբ.

2) պատասխանատվությունը՝ որպես հաջող կառավարման նախապայման.

3) հաղորդակցությունները, որոնք ներթափանցում են կազմակերպություն ներքևից վեր, վերևից ներքև, հորիզոնական.

4) կազմակերպությունում մթնոլորտ, որը նպաստում է աշխատողների կարողությունների զարգացմանը.

5) ընդհանուր արդյունքներում յուրաքանչյուր աշխատողի բաժնային մասնակցության պարտադիր սահմանում.

6) ժամանակին արձագանքել շրջակա միջավայրի փոփոխություններին.

7) մարդկանց հետ աշխատելու մեթոդները՝ նրանց աշխատանքից բավարարվածությունն ապահովելու համար.

8) անմիջական մասնակցությունը ենթակա խմբերի աշխատանքներին բոլոր փուլերում՝ որպես համակարգված աշխատանքի պայման.

9) լսելու ունակություն բոլորին, ում հետ մենեջերը հանդիպում է իր աշխատանքում՝ գնորդներ, մատակարարներ, կատարողներ, մենեջերներ և այլն.

10) գործարար էթիկա.

11) ազնվություն և վստահություն մարդկանց նկատմամբ.

12) ապավինել կառավարման հիմնարար սկզբունքներին՝ որակ, ծախսեր, սպասարկում, նորարարություն, ռեսուրսների վերահսկում, անձնակազմ.

13) կազմակերպության տեսլականը, այսինքն. հստակ պատկերացում, թե ինչ պետք է լինի;

14) անձնական աշխատանքի որակը և դրա շարունակական բարելավումը.

Ակնհայտ է ժամանակակից պայմաններում մեր երկրում կառավարման տեսության և պրակտիկայի ուսումնասիրության անհրաժեշտությունը։ Շուկայական տնտեսության անցնելու հետ մեկտեղ ձեռնարկություններն ու միավորումները գործում են որակապես տարբեր պայմաններում։ Ինչ արտադրել, ինչպես և ում համար, նրանք ինքնուրույն են որոշում այս հարցերը: Ուստի մեծ հետաքրքրություն և գործնական օգուտ է ներկայացնում կառավարման ժամանակակից մեթոդներն ու խնդիրները:

Կառավարման սկզբունքներ- սրանք այն կանոններն են, հիմնական ուղղորդող գաղափարները, վարքագծի նորմերը և ղեկավար անձնակազմի գործունեության ուղեցույցները, որոնցով նրանք առաջնորդվում են և որոնց շրջանակներում իրականացվում են կազմակերպության նպատակները:

Կառավարման սկզբունքները որոշում են համակարգի, կառուցվածքի, կազմակերպման և կառավարման գործընթացի պահանջները, կառավարման մարմինների կառուցումը և դրա գործառույթների իրականացման մեթոդները: Կառավարման սկզբունքները բաժանվում են սուբյեկտների և կիրառման օբյեկտների: Ըստ այդ չափանիշի՝ կարելի է դասակարգել հասարակության կառավարման սկզբունքները որպես ամբողջություն, տնտեսություն, սոցիալական և քաղաքական ոլորտներ։ Կառավարման սկզբունքները բաժանվում են ընդհանուր և հատուկ. տարածված են- սրանք հասարակության կառավարման սկզբունքներն են որպես ամբողջություն (անհատի, կոլեկտիվի և հասարակության շահերի միավորում, տնտեսական կառավարման գերակշռող նշանակություն և այլն). կոնկրետ- սրանք են կառավարման տնտեսական, սոցիալական և քաղաքական տեսակների սկզբունքները։

Սկզբունքները պետք է ոչ միայն համապատասխանեն նպատակներին, այլև հաշվի առնեն բիզնես գործունեության ժամանակակից պահանջները և հնարավոր փոփոխությունների առաջանցիկ միտումները և ունենան բավարար օրինականություն։ Կառավարման սկզբունքներն առաջին անգամ սահմանվել են Գ. Էմերսոնի կողմից 1912 թվականին «Արտադրողականության տասներկու սկզբունքները» գրքում։

Պատմական զարգացման ընթացքում կառավարման սկզբունքներն ընդհանրացվել և ճշգրտվել են, իսկ գիտությունը որոշել է կառավարման ժամանակակից սկզբունքները։

Ժամանակակից կառավարման սկզբունքներ

1. Ժողովրդավարության և նպատակահարմար տնտեսական ցենտրալիզմի համադրման սկզբունքը

Ժողովրդավարության և նպատակահարմար տնտեսական ցենտրալիզմի համադրման սկզբունքի էությունն այն է, որ բիզնեսով զբաղվող աշխատողներն ազատորեն ընտրում են սեփականության և կառավարման ձևերը։ Տնտեսական գործունեության բոլոր հարցերը լուծվում են իրենց աշխատանքային կոլեկտիվների կողմից՝ հաշվի առնելով պետության տնտեսական քաղաքականությունը, շուկայի պահանջները և աշխատողների կարիքները առավելագույնի հասցնելու հնարավորությունները։ Կառավարման անձնակազմը բացառապես իրականացնում է թիմերի համակարգման, կարգավորման, աշխատանքային գործունեության, արտադրական ներուժի օգտագործման և տնտեսական հիմնադրամների ստեղծման գործառույթները:

Կառավարման և դրա ձևերի ժողովրդավարացումը պետք է մշտապես կատարելագործվի, ինչը պայմանավորված է սեփականության ձևերի փոփոխությամբ, արդյունաբերության տեխնոլոգիական սարքավորումների բարելավմամբ և նորարարական ինտենսիվ տեխնոլոգիաների ներդրման անհրաժեշտությամբ:

2. Բարձր տնտեսական արդյունավետության հասնելու սկզբունքը

Բարձր տնտեսական արդյունավետության հասնելու սկզբունքը ենթադրում է արդյունավետություն, նպատակին հասնելու հաջողություն, ինչպես նաև արդյունավետություն կամ նվազագույն ծախսեր՝ համապատասխան արդյունք ստանալու համար, ինչը շուկայական պայմաններում պայմանավորված է արդյունավետության բարձր աստիճանով։

Արտադրության արդյունավետության հիմքն է՝ նորարարական տեխնոլոգիաների ներդրումը, արտադրության ինտենսիվացումը, կառավարման և կառավարման արդյունավետ ձևերի ներդրումը, կառուցվածքային փոփոխությունների արագացումը, աշխատանքի և արտադրության կազմակերպման առավել առաջադեմ ձևերը։ Արդյունավետության բարձրացումը պահանջում է տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների և ժամանակակից համակարգչային տեխնոլոգիաների համատարած ներդրում կառավարման գործընթացում՝ օպտիմալ որոշումներ կայացնելու համար:

3. Նյութական և բարոյական խթանների սկզբունքը

Նյութական և բարոյական խթանների սկզբունքը ներառում է աշխատողների կարիքներն ու շահերը հաշվի առնելը, առանց որի անհնար է լուծել բարդ խնդիրներ և ճիշտ կառավարել կազմակերպությունը:

Աշխատակիցների նյութական հետաքրքրությունը մեծանում է ճկուն վարձատրության համակարգի ներդրմամբ, բոնուսային վճարումների համակարգի ընդլայնմամբ՝ կախված որոշակի ստորաբաժանման կատարողականից, կենսաթոշակի անցնելու պահին փոխհատուցման վճարումների ներդրմամբ և ընկերության բաժնետոմսերի վաճառքով աշխատողներին: Ամերիկյան ընկերություններում կան աշխատավարձի հավելումներ՝ կապված կյանքի թանկացման հետ՝ փոխհատուցելու ժամանակավոր աշխատանքի ազդեցությունը, ինչպես նաև օգնություն՝ հիվանդության դեպքում։

Բարոյական խթանումը նույնպես կարևոր է թիմում՝ որպես առանձին աշխատողների արժանիքները ճանաչելու միջոց: Ցանկալի է կիրառել դրա տարբեր ձևերը՝ ապահովելով սոցիալական հավասարություն և վարձատրության դիվերսիֆիկացում, հասարակական, խմբային և անձնական շահերի ճիշտ համադրում։

4. Հրամանատարության և կոլեգիալության միասնության սկզբունքը

Հրամանատարության և կոլեգիալության միասնության սկզբունքը ենթադրում է կառավարման գործընթացում հրամանատարության և կոլեգիալության միասնության հմուտ օգտագործում։

Հրամանատարության միասնությունը բարձրագույն ղեկավարությանը տալիս է որոշակի ուժ և, համապատասխանաբար, անձնական պատասխանատվություն հանձնարարված աշխատանքի համար: Հրամանատարության միասնության անհրաժեշտությունը որոշվում է հենց արտադրության կարիքներով, որը ենթադրում է բոլոր աշխատողների միասնությունը։ Դա նշանակում է աշխատանքային գործընթացում ենթակայություն մեկ անձին, որն ունի դրա համար անհրաժեշտ իրավունքներ։ Հրամանատարության միասնությունը հնարավորություն է տալիս վերացնել անպատասխանատվությունը։

Ձեռնարկությունների կառավարումն իր բնույթով կոլեկտիվ է, ուստի հրամանատարության միասնությունը պետք է հմտորեն զուգակցվի կոլեգիալության հետ: Կոլեգիալությունը ներառում է կոլեկտիվ որոշումների մշակում՝ հիմնված կառավարման տարբեր մակարդակների ղեկավարների կարծիքների վրա: Կոլեգիալությունը մեծացնում է ընդունված որոշումների օբյեկտիվությունը, դրանց վավերականությունը և նպաստում դրանց հաջող իրականացմանը, բայց նվազեցնում է կառավարման արդյունավետությունը:

5. Գիտական ​​սկզբունքը

Գիտական ​​սկզբունքը ենթադրում է նոր գիտական ​​հայեցակարգերի և լավագույն կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների առաջադեմ փորձի լիարժեք օգտագործում կառավարման ողջ համակարգում։ Գիտական ​​կառավարումը անհամատեղելի է սուբյեկտիվիզմի հետ.

Այս սկզբունքին համապատասխանելը թույլ է տալիս կառավարման որոշումներ կայացնելիս խուսափել կամավորության և սուբյեկտիվիզմի դրսևորումներից: Կառավարումը պետք է հիմնված լինի օբյեկտիվ տնտեսական օրենքների, օրինաչափությունների և կառավարման սկզբունքների խորը գիտելիքների վրա: Գիտական ​​կառավարումը ներառում է նաև մաթեմատիկական մեթոդների լայն կիրառում, հատկապես արտադրության խնդիրներ լուծելիս, ընդունված որոշումների արդյունավետության քննադատական ​​գնահատում, ինչպես նաև ժամանակակից գրասենյակային սարքավորումների և հաղորդակցությունների ներդրում:

Գիտական ​​սկզբունքն իրականացնելիս կարևոր է պայքարել օրինաչափության դեմ և անհատական ​​մոտեցում ցուցաբերել կառավարման յուրաքանչյուր օբյեկտի նկատմամբ:

6. Կադրերի պատրաստման և տեղաբաշխման սկզբունքը

Կադրերի պատրաստման և տեղաբաշխման սկզբունքը նախատեսում է կադրերի կայունության ապահովում և ղեկավարության մասնագիտացում։

Կադրերի ուսուցումը, ընտրությունը և տեղաբաշխումը պետք է իրականացվի այնպես, որ յուրաքանչյուր մասնագետ կամ ղեկավար իր պաշտոնում կարողանա առավել արդյունավետ կերպով կատարել հանձնարարված աշխատանքը: Սա պահանջում է նպատակային գործունեություն այս ուղղությամբ և կադրերի պատշաճ օգտագործում:

7. Պատասխանատվության սկզբունք

Պատասխանատվության սկզբունքը նշանակում է ստեղծել հստակ. կազմակերպչական ստորաբաժանումների, ղեկավարների իրավունքների և պարտականությունների, կատարողների աշխատանքի նկարագրությունների վերաբերյալ կանոնակարգերի մշակում. աշխատանքում բացթողումների համար ինքնապահովման ստորաբաժանումների ֆինանսական պատասխանատվության սահմանում. աշխատողների համար բոնուսների վերաբերյալ կանոնակարգերի մշակում. պատվերների և հրահանգների հստակ ընդունում; այլ կազմակերպչական աշխատանքներ իրականացնելը:

Զարգացած երկրներում ձեռներեցության սոցիալական պատասխանատվությունը, սպառողների առողջության համար անվտանգ բարձրորակ արտադրանքի արտադրությունը և բարոյական սկզբունքներին հավատարիմ մնալը մեծ ճանաչում են ստացել:

8. Ոլորտային և տարածքային կառավարման օպտիմալ համադրման սկզբունքը

Ոլորտային և տարածքային կառավարման օպտիմալ համակցության սկզբունքը ենթադրում է արտադրողական ուժերի առավել ռացիոնալ տեղաբաշխում և զարգացում, պահանջում է հաշվի առնել շրջակա միջավայրը, աշխատուժի օգտագործման արդյունավետության աստիճանը, բնակչության զբաղվածությունը, սոցիալական ենթակառուցվածքների զարգացումը, արտադրության համապատասխանությունը տարածաշրջանի էթնիկական հատկանիշներին, բնակչության նյութական և հոգևոր կարիքների բավարարումը։

Արդյունաբերության կառավարումը բնութագրում է արտադրության դիվերսիֆիկացիայի զարգացման, դրա մասնագիտացման և կենտրոնացման խորացման անհրաժեշտությունը: Տարածքային կառավարումը դուրս է գալիս այլ թիրախային կարգավորումներից:

9. Բիզնեսի որոշումների շարունակականության սկզբունքը

Տնտեսական որոշումների շարունակականության սկզբունքը հիմնված է տնտեսական երևույթների և գործընթացների միասնության վրա՝ որպես ժամանակի և տարածության մեջ տեղի ունեցող քանակական և որակական փոփոխությունների հաջորդականության։ Այս սկզբունքն ունի դրսևորման տարբեր ձևեր.

Տնտեսական որոշումների ժառանգականությունն անհրաժեշտ է պլաններ մշակելիս և հատկապես իրականացնելիս, որպեսզի տեղեկատվությունը մնա համեմատական: Ժառանգականությունն անհրաժեշտ է կազմակերպչական որոշումներում, որոնց օպտիմալությունը ենթադրում է անցյալի վերլուծություն և դրական փորձի առավելագույն պահպանում։ Դա անհրաժեշտ է նաև կադրային քաղաքականության մեջ, որը պետք է նախատեսի փորձառու աշխատողների և երիտասարդ նախաձեռնող մասնագետների համակցում՝ արձագանքման արագությամբ և կարողանալ մտածողությամբ։

10. Անձնական շահերը ընդհանուրին ստորադասելու սկզբունքը

Անձնական շահերը ընդհանուրին ստորադասելու սկզբունքը ենթադրում է ընդհանուր կոլեկտիվ շահերի առաջնահերթություն անհատական ​​շահերի նկատմամբ, որոնք շատ դժվար է իրականացնել կառավարման մեջ։ Փաստն այն է, որ կառավարման տեսանկյունից կազմակերպությունում ընդհանուր նպատակներին հասնելը հնարավոր է միայն աշխատակիցների անձնական շահերի բավարարմամբ: Երբ աշխատակիցները հասնում են իրենց կարիքներին, ընդհանուր և անձնական շահերի փոխհարաբերությունների խնդիրը ոչ թե հեշտանում է, այլ, ընդհակառակը, ավելի բարդանալու ընդգծված միտում ունի։ Որքան բազմազան են աշխատողների անձնական շահերը, այնքան ավելի դժվար է դառնում նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու ուղիներ փնտրելը:

11. Տնտեսության և արդյունավետության սկզբունքը

Արտադրության մեջ անհրաժեշտ է հասնել ոչ միայն մարդկային և նյութական ռեսուրսների արդյունավետ համակցության, այլև ջանքերի զգալի խնայողության և աշխատանքի առավել արդյունավետ օգտագործման: Հասարակությունը շահագրգռված է սոցիալական արտադրության ծախսերի կրճատմամբ՝ ներդրումային ռեսուրսների և խնայողությունների ծավալն ավելացնելու համար։

12. Զարգացման գերակայության սկզբունքը (հիմնական օղակի սկզբունքը)

Զարգացման գերակայության սկզբունքը (հիմնական օղակի սկզբունքը) այն է, որ կառավարման որոշում կայացնելուց առաջ պետք է որոշվեն հիմնական հեռանկարները, ինչպես նաև այն հիմնական գործոնը, որից կախված է նպատակների իրագործումը։

Այս սկզբունքը թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել կազմակերպության զարգացման տարբեր ոլորտների ուսումնասիրության ժամանակային և ֆինանսական ծախսերը: Հիմնական գործոնի մեկուսացումը թույլ է տալիս կենտրոնացնել բոլոր տեսակի ռեսուրսները (հիմնականում սահմանափակ) հիմնական առաջադրանքի մշակման վրա:

Ընդհանուր առմամբ, վերը նշված կառավարման սկզբունքները բնորոշ են հիմնականում կառավարման համակարգերին և ենթահամակարգերին որպես ամբողջություն: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպչական մակարդակում յուրաքանչյուր կառույց պետք է ձևավորվի կոնկրետ սկզբունքների հիման վրա, որոնք ներառում են.

• սեփականատերերի շահերի առաջնահերթություն.
• կենտրոնանալ կառավարման կառույցների և գույքի կառավարման ժողովրդավարացման վրա.
• շուկայական և գործընկերային հարաբերությունների տնտեսական ոլորտում կազմակերպությունների իրավունքների հավասարություն.
• կազմակերպչական կառավարման կառույցների օպտիմալություն;
• արդյունավետ նյութական խթաններ կառավարչական աշխատանքի համար.
• կառավարման ապարատի ժամանակակից տեղեկատվական աջակցություն.
• որակյալ ղեկավար անձնակազմի առկայությունը և այլն:

Կառավարման սկզբունքները պետք է ունենան իրավական ձևակերպում` ամրագրված կարգավորող փաստաթղթերի և պայմանագրային պարտավորությունների համակարգում: Այս սկզբունքների պահանջներին համապատասխանելը հիմք է հանդիսանում կառավարման ապարատի արդյունավետ գործունեության համար:

Սկզբունք - ցանկացած տեսության, ուսուցման, ուղղորդող գաղափարի հիմնական մեկնարկային դիրքը. գործունեության հիմնական կանոնը. Սկզբունքները հիմնարար կանոններ են (ճշմարտություններ) կամ այն, ինչը համարվում է ճշմարիտ տվյալ պահին, բացատրելով երկու կամ ավելի փոփոխականների միջև փոխհարաբերությունները: Իր մաքուր ձևով ցանկացած սկզբունք պարունակում է մեկ անկախ և մեկ կախված փոփոխական: Կառավարման սկզբունքներ -- սրանք կայուն կապեր և կախվածություններ են, որոնք կարգավորում են մարդկանց գործողությունները՝ ուղղված տնտեսական համակարգի նպատակներին հասնելուն։

Սկզբունքների դասակարգում. 1. Նկարագրական սկզբունքները նկարագրում են փոփոխականների միջև փոխհարաբերությունները: 2. Հրահանգային սկզբունքները ցույց են տալիս, թե կոնկրետ ինչ է պետք անել կոնկրետ անձի կողմից: 3. Նորմատիվ սկզբունքները ցույց են տալիս գործունեության շրջանակը (ոլորտը, տարածքը) և կախվածությունը փոփոխականներից:

Կառավարման հիմնական սկզբունքները կարող են ներառել. 1) գիտական ​​բնույթ. այս սկզբունքը պահանջում է կառավարման համակարգի և դրա գործունեության կառուցումը խիստ գիտական ​​հիմունքներով. 2) համակարգված և համապարփակ - այս սկզբունքը պահանջում է կառավարման և՛ ինտեգրված, և՛ համակարգված մոտեցումներ: Համակարգվածություն նշանակում է խոշոր համակարգերի տեսության և համակարգի վերլուծության տարրեր օգտագործելու անհրաժեշտություն կառավարման յուրաքանչյուր որոշման մեջ: Կառավարման բարդությունը նշանակում է ամբողջ կառավարվող համակարգի համապարփակ լուսաբանման անհրաժեշտություն՝ հաշվի առնելով բոլոր կողմերը, բոլոր ուղղությունները, բոլոր հատկությունները. 3) հրամանատարության և կոլեգիալության միասնություն - ընդունված ցանկացած որոշում պետք է մշակվի կոլեգիալ (կամ կոլեկտիվ): Սա նշանակում է դրա մշակման համապարփակությունը՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ մասնագետների կարծիքները տարբեր հարցերի վերաբերյալ; 4) դեմոկրատական ​​ցենտրալիզմ. այս սկզբունքը ամենակարևորներից մեկն է և նշանակում է կառավարման մեջ կենտրոնացված և ապակենտրոնացված սկզբունքների ողջամիտ, ռացիոնալ համադրության անհրաժեշտություն. 5) կառավարման ոլորտային և տարածքային մոտեցումների համադրություն. ոլորտային կառավարումը բնութագրվում է մասնագիտացումների խորացման և արտադրության կենտրոնացման մեծացման անհրաժեշտությամբ: Տարածքային կառավարում. արտադրական ուժերի առավել ռացիոնալ տեղաբաշխման և զարգացման խնդիրները պահանջում են հաշվի առնել շրջակա միջավայրի պահանջները, աշխատուժի արդյունավետ օգտագործումը, բնակչության զբաղվածությունը, սոցիալական ենթակառուցվածքների զարգացումը, արտադրության բնույթի համապատասխանությունը էթնիկ խմբերի առանձնահատկություններին. հասարակության նյութական և հոգևոր կարիքների բավարարում.

Հիմնական սկզբունքներ Թեյլորի գիտական ​​կառավարում 1. Աշխատանքի կատարման օպտիմալ մեթոդների մշակում ժամանակի, շարժումների, ջանքերի և այլնի ծախսերի գիտական ​​ուսումնասիրության հիման վրա. 2. Մշակված ստանդարտներին բացարձակ հավատարմություն; 3. Աշխատողների ընտրությունը, վերապատրաստումը և տեղավորումն այն աշխատատեղերում և առաջադրանքներում, որտեղ նրանք կարող են առավելագույն օգուտ տալ. 4. Աշխատանքի արդյունքների հիման վրա վճարում (ավելի քիչ արդյունք՝ ավելի քիչ վարձատրություն, ավելի լավ արդյունքներ՝ ավելի շատ վարձատրություն); 5. մասնագիտացված ոլորտներում վերահսկողություն իրականացնող ֆունկցիոնալ ղեկավարների օգտագործումը. 6. Աշխատողների և մենեջերների միջև բարեկամական հարաբերությունների պահպանում` գիտական ​​կառավարման իրականացման հնարավորություն ընձեռելու համար:

Կառավարման սկզբունքները բովանդակությամբ ավելի ցուցիչ են: Ա.Ֆայոլն առաջին անգամ համակարգված ձևով ձևակերպել է կառավարման սկզբունքները։ Կառավարման սկզբունքներ Ա.Ֆայոլհետևյալը՝ 1) աշխատանքի բաժանում Աշխատանքի արդյունավետ օգտագործման համար անհրաժեշտ աշխատանքի մասնագիտացում՝ նվազեցնելով նպատակների քանակը, որոնց ուղղված է աշխատողի ուշադրությունն ու ջանքերը. 2) լիազորություններ և պարտականություններ - յուրաքանչյուր աշխատողի պետք է փոխանցվեն լիազորություններ, որոնք բավարար են աշխատանքի կատարման համար պատասխանատվություն կրելու համար. 3) կարգապահություն - աշխատողները պետք է ենթարկվեն իրենց և ձեռնարկության ղեկավարության միջև կնքված աշխատանքային պայմանագրի պայմաններին. ղեկավարները պետք է արդար պատժամիջոցներ կիրառեն կարգապահությունը խախտողների նկատմամբ. 4) հրամանատարության միասնություն - աշխատողը հրամաններ է ստանում և զեկուցում է միայն մեկ անմիջական ղեկավարին. 5) գործողության միասնություն - բոլոր գործողությունները, որոնք ունեն նույն վերջնական նպատակը, պետք է միավորվեն խմբերի մեջ մեկ առաջնորդով. 6) անձնական շահերի ստորադասում ընդհանուր շահերին. 7)անձնակազմի վարձատրություն - աշխատողները ստանում են արդար վարձատրություն իրենց աշխատանքի համար. 8) կենտրոնացում - լավագույն արդյունքները ձեռք են բերվում իշխանության կենտրոնացման և ապակենտրոնացման միջև ճիշտ համամասնություն սահմանելով՝ կախված կոնկրետ պայմաններից. 9) սկալյար շղթա - անխափան հրամանատարական շղթա, որի միջոցով փոխանցվում են բոլոր հրամանները և իրականացվում են կառավարման մակարդակների միջև հաղորդակցությունը («վերադասների շղթա» կառավարման հիերարխիայում). պատվեր -Ամեն ինչի համար տեղ կա, և ամեն ինչ իր տեղում է։ Աշխատավայր - յուրաքանչյուր աշխատողի և յուրաքանչյուր աշխատողի համար իր աշխատավայրում. տասնմեկ) արդարադատություն - սահմանված կանոններն ու համաձայնագրերը պետք է արդարորեն կիրառվեն սկալյար շղթայի բոլոր օղակներում. 12) անձնակազմի կայունությունը - աշխատակիցներին հավատարիմ լինել կազմակերպությանը և երկարաժամկետ աշխատանքին, քանի որ անձնակազմի բարձր շրջանառությունը նվազեցնում է արդյունավետությունը. 13) նախաձեռնությունը - խրախուսել աշխատողներին ինքնուրույն դատողություններ մշակել իրենց պատվիրակված լիազորությունների և կատարված աշխատանքի սահմաններում. 14) կորպորատիվ ոգի - անձնակազմի և կազմակերպության շահերի ներդաշնակությունն ապահովում է ջանքերի միասնությունը («միասնության մեջ կա ուժ»):

Էմերսոնի արտադրողականության 12 սկզբունքները. 1. Ճշգրիտ դրված իդեալներ կամ նպատակներ , որին ձգտում են հասնել յուրաքանչյուր ղեկավար և նրա ենթակաները կառավարման բոլոր մակարդակներում: 2. Ողջամտություն, այսինքն՝ ողջախոհ մոտեցում յուրաքանչյուր նոր գործընթացի վերլուծությանը՝ հաշվի առնելով երկարաժամկետ նպատակները։ 3. Իրավասու խորհրդատվություն , այսինքն՝ արտադրության և կառավարման հետ կապված բոլոր հարցերի վերաբերյալ հատուկ գիտելիքների և իրավասու խորհրդատվության անհրաժեշտություն: Իսկապես իրավասու խորհուրդը կարող է լինել միայն կոլեգիալ։ 4.Կարգապահություն - թիմի բոլոր անդամների ստորադասումը սահմանված կանոններին և կանոնակարգերին: 5. Արդար վերաբերմունք անձնակազմի նկատմամբ. 6. Հետադարձ կապ - թույլ է տալիս հուսալիորեն հաշվի առնել և վերահսկել կատարված գործողությունները: 7. Աշխատանքի կարգը և պլանավորումը ապահովելով թիմի գործունեության հստակ գործառնական կառավարում: 8. Նորմեր և ժամանակացույցեր , որը թույլ է տալիս ճշգրիտ չափել կազմակերպությունում առկա բոլոր թերությունները և նվազեցնել դրանց պատճառած կորուստները։ 9.Պայմանների նորմալացում , ապահովելով ժամանակի, պայմանների և ծախսերի այնպիսի համադրություն, որ լավագույն արդյունքները ձեռք բերվեն։ 10. Գործառնությունների ռացիոնալավորում , առաջարկելով յուրաքանչյուր գործողության ժամանակի և հաջորդականության սահմանումը: 11. Գրավոր ստանդարտ հրահանգներ , ապահովելով աշխատանքի կատարման բոլոր կանոնների հստակ համախմբումը։ 12. Պարգևատրում կատարման համար ուղղված յուրաքանչյուր աշխատակցի աշխատանքի խրախուսմանը:

100 RURբոնուս առաջին պատվերի համար

Ընտրել աշխատանքի տեսակը Դիպլոմային աշխատանք Դասընթացի աշխատանք Աբստրակտ Մագիստրոսական թեզ Պրակտիկա Հոդված Հաշվետվություն Վերանայել Թեստային աշխատանք Մենագրություն Խնդրի լուծում Բիզնես պլան Հարցերի պատասխաններ Ստեղծագործական աշխատանք Շարադրություն Նկարչություն Շարադրություններ Թարգմանություններ Ներկայացումներ Տպում Այլ Տեքստի յուրահատկության բարձրացում Մագիստրոսական թեզ Լաբորատոր աշխատանք Օնլայն օգնություն

Իմացեք գինը

Կառավարումը կառավարման օբյեկտի վրա կառավարման սուբյեկտի ազդեցության նպատակաուղղված և մշտական ​​գործընթաց է: Որպես հսկողության օբյեկտ հանդես են գալիս տարբեր երևույթներ և գործընթացներ՝ անձ, թիմ, սոցիալական համայնք, մեխանիզմներ, տեխնոլոգիական գործընթացներ, սարքեր։ Կառավարումը, որպես սուբյեկտի ազդեցության գործընթաց կառավարման օբյեկտի վրա, անհնար է պատկերացնել առանց կառավարման համակարգի, որը, որպես կանոն, հասկացվում է որպես կառավարման գործընթացն ապահովող մեխանիզմ, այսինքն՝ բազմաթիվ փոխկապակցված տարրեր, որոնք գործում են համակարգված և նպատակային: . Կառավարման գործընթացում ներգրավված տարրերը միավորվում են համակարգում՝ օգտագործելով տեղեկատվական կապերը, ավելի կոնկրետ՝ ըստ հետադարձ կապի սկզբունքի: «Կառավարել» նշանակում է «ղեկավարել, ղեկավարել» (խնամել ինչ-որ բանի մասին, ինչ-որ բան իրականացնել անունից, կատարել և տնօրինել): 60-ական թթ XX դար ձեւավորվեց գիտական ​​նոր ուղղություն՝ կիբեռնետիկա, որի ուսումնասիրության առարկան կառավարման գործընթացներն էին տարբեր ոլորտներում։ Օգտագործելով մաթեմատիկական ապարատը, մաթեմատիկական տրամաբանությունը և ֆունկցիաների տեսությունը՝ հնարավոր եղավ համատեղել ավտոմատ կառավարման տեսության, համակարգչային գիտության և գիտական ​​գիտելիքների շատ այլ ոլորտների կարևորագույն ձեռքբերումները։ Այս գիտությունը ուսումնասիրում է տեղեկատվության կառավարման, հաղորդակցության, վերահսկման, կարգավորման, ընդունման, պահպանման և մշակման հարցերը ցանկացած բարդ դինամիկ համակարգերում: Այս դեպքում կառավարումը դիտարկվում է վերացականության բարձր մակարդակում, և հատուկ նշանակություն է տրվում կառավարման ընթացակարգերին, դրա սկզբունքներին, օրինաչափություններին և բազմաթիվ տարրերի միացմանը, որոնք կազմում են մեկ միասնական համակարգ:
«Համակարգ» հասկացությունը, որը բացահայտում է կառավարման էությունը, բնութագրվում է հետևյալ հատկանիշների առկայությամբ՝ առաջադրանքներ և նպատակներ. կառավարման սուբյեկտներ և օբյեկտներ; գործառույթներ; կազմակերպչական կառուցվածքը; համակարգի տարրերի միասնություն, անկախություն և փոխկախվածություն. գործունեության որոշակի ձևեր և մեթոդներ. Կառավարումը ամենաընդհանուր իմաստով կարելի է հասկանալ որպես կառավարման առարկայի նպատակային ազդեցություն կառավարման օբյեկտների վրա՝ տեղեկատվական կապերի և հարաբերությունների վրա հիմնված արդյունավետ գործող համակարգ ստեղծելու համար: Կառավարման շատ ճշգրիտ սահմանում է տվել Գ.Վ. Ատամանչուկը. և հատուկ ստեղծված մարմինների և կառույցների միջոցով (պետական ​​մարմիններ, քաղաքական կուսակցություններ, հասարակական միավորումներ, ձեռնարկություններ, հասարակություններ, միություններ և այլն):

Կառավարման սկզբունքները կառավարման կարևորագույն կատեգորիաներից են: Դրանք հասկացվում են որպես հիմնական հիմնարար գաղափարներ, գաղափարներ կառավարման գործունեության մասին, որոնք ուղղակիորեն բխում են կառավարման օրենքներից և օրինաչափություններից:

Այսպիսով, կառավարման սկզբունքները արտացոլում են օբյեկտիվ իրականություն, որը գոյություն ունի մարդու գիտակցությունից դուրս և անկախ, այլ կերպ ասած՝ դրանք օբյեկտիվ են։ Միևնույն ժամանակ, սկզբունքներից յուրաքանչյուրը գաղափար է, այսինքն՝ սուբյեկտիվ կառուցում, սուբյեկտիվ կառուցում, որը յուրաքանչյուր ղեկավար մտովի անում է ընդհանուր և մասնագիտական ​​մշակույթի իր գիտելիքների մակարդակով։ Քանի որ սկզբունքները պատկանում են սուբյեկտին, դրանք ունեն սուբյեկտիվ բնույթ։ Ինչքան մարդու գիտակցության մեջ սկզբունքի արտացոլումը մոտենա օրենքին, այնքան ավելի ճշգրիտ գիտելիքը, այնքան ավելի արդյունավետ կլինի ղեկավարի գործունեությունը կառավարման ոլորտում:

Կառավարման սկզբունքների դասակարգում

Գրականության մեջ չկա կառավարման սկզբունքների դասակարգման միասնական մոտեցում, չկա կոնսենսուս կառավարման հիմնական սկզբունքների բովանդակության վերաբերյալ: Հռչակված սկզբունքներից մի քանիսը, ըստ էության, ղեկավարների կամ ղեկավար մարմինների վարքագծի կանոններ են, ոմանք բխում են հիմնական սկզբունքներից, այսինքն՝ դրանք ածանցյալներ են։

Կառավարման սկզբունքները շատ բազմազան են. Սկզբունքների դասակարգումը պետք է հիմնված լինի կառավարման հարաբերությունների տարբեր ասպեկտների ընտրված սկզբունքներից յուրաքանչյուրի արտացոլման վրա: Սկզբունքները պետք է համապատասխանեն արտադրության արդյունավետության բարձրացման և սոցիալ-տնտեսական զարգացման ինչպես մասնակի, այնպես էլ ընդհանուր նպատակներին։ Կառավարման սկզբունքները ծառայում են ոչ միայն սպեկուլյատիվ սխեմաների կառուցմանը։ Դրանք բավականին խստորեն որոշում են համակարգում կապերի բնույթը, կառավարման մարմինների կառուցվածքը, կառավարման որոշումների ընդունումն ու իրականացումը։

Կառավարման հիմնական սկզբունքները կարող են ներառել.

1) գիտական ​​բնույթ.

2) հետևողականություն և բարդություն.

3) հրամանատարության և կոլեգիալության միասնություն.

4) դեմոկրատական ​​ցենտրալիզմ.

5) կառավարման ոլորտային և տարածքային մոտեցումների համադրություն.

Գիտական ​​սկզբունք

Այս սկզբունքը պահանջում է կառավարման համակարգի կառուցում և դրա գործունեությունը խիստ գիտական ​​հիմունքներով: Ինչպես զարգացումն արտացոլող ցանկացած սկզբունք, այն պետք է ունենա ներքին անհամապատասխանություն, քանի որ

Ներքին անհամապատասխանությունը ձեւավորում է ներքին տրամաբանություն, ստեղծում զարգացման ներքին ազդակ։ Գիտական ​​սկզբունքի հակասություններից մեկը տեսության և պրակտիկայի հակասությունն է։ Այն պահանջում է ագրեսիվ գիտական ​​գաղափարների կիրառում (գիտական ​​գիտելիքի արդյունքները՝ ֆենոմենից էություն, առաջին տեսակի էությունից, պակաս խորը, երկրորդ տեսակի էությանը, ավելի խորը և այլն, անվերջ): Այնուամենայնիվ, կառավարման գործընթացը կոնկրետ պայմաններում կազմակերպելու, կոնկրետ խնդիրներ լուծելու անհրաժեշտությունը պահանջում է ճանաչման գործընթացի ժամանակային սահմանափակում: Այս հակասությունը լուծվում է բազմաֆունկցիոնալ, բարդ թիմերի կառավարման և համակարգչային տեխնոլոգիաների առավելագույն կիրառման գիտական ​​խնդիրների ակտիվ հետազոտության միջոցով: Գիտական ​​սկզբունքի մեկ այլ կարևոր հակասություն օբյեկտի և սուբյեկտիվի միասնությունն ու հակասությունն է։ Այս հակասությունն իր բնույթով ունիվերսալ է և վերաբերում է նաև կառավարման մյուս բոլոր սկզբունքներին: Գիտության սկզբունքում նպատակը բխում է կառավարման օրենքների օբյեկտիվ բնույթից, որոնց վրա հիմնված են կառավարման սկզբունքները: Կառավարման սկզբունքների իրականացման սուբյեկտիվությունը անխուսափելի է, քանի որ կառավարման սկզբունքներն իրականացվում են միայն մարդու գիտակցության, կամքի և ձգտումների միջոցով: Այսպիսով, իրականացվող սկզբունքն անխուսափելիորեն սուբյեկտիվ է։ Ճանաչողության գործընթացի շեղումը օբյեկտիվ տրամաբանությունից (սուբյեկտիվիզմ) առաջանում և դրսևորվում է ավելի մեծ չափով, այնքան առաջնորդների գիտակցությունը շեղվում է բնության, հասարակության և մտածողության զարգացման օբյեկտիվ տրամաբանությունից։ Որքան բարձր է ղեկավարի ընդհանուր կուլտուրայի և պրոֆեսիոնալիզմի մակարդակը, այնքան սուբյեկտիվության դրսևորման ավելի քիչ հնարավորություններ կան: Կառավարման մեջ գիտական ​​սկզբունքին հավատարիմ մնալու անհրաժեշտությունը պահանջում է ժամանակակից գիտելիքների ողջ սպեկտրի ներգրավումը, դրա մանրակրկիտ սինթեզը և, առաջին հերթին, մարդկային գիտությունների համալիրը: Միաժամանակ անհրաժեշտ է համակարգային վերլուծության առաջադեմ մեթոդներ կիրառել տնտեսական գիտությունների, փիլիսոփայության, հոգեբանության, էթիկայի, գեղագիտության, էկոլոգիայի տեխնիկական և տեխնոլոգիական գիտությունների և այլ ոլորտներում:

Հետևողականության և բարդության սկզբունքը

Այս սկզբունքը պահանջում է կառավարման ինչպես համապարփակ, այնպես էլ համակարգված մոտեցումներ: Համակարգվածություն նշանակում է խոշոր համակարգերի տեսության և համակարգի վերլուծության տարրեր օգտագործելու անհրաժեշտություն կառավարման յուրաքանչյուր որոշման մեջ: Կառավարման բարդությունը նշանակում է ամբողջ կառավարվող համակարգի համապարփակ լուսաբանման անհրաժեշտություն՝ հաշվի առնելով բոլոր կողմերը, բոլոր ուղղությունները, բոլոր հատկությունները: Օրինակ, սա կարող է հաշվի առնել կառավարվող թիմի կառուցվածքի բոլոր առանձնահատկությունները՝ տարիքային, էթնիկական, կրոնական, մասնագիտական, ընդհանուր մշակութային և այլն: Այսպիսով, համակարգվածությունը նշանակում է խնդիրների և լուծումների ուղղահայաց կառուցվածքի փորձեր, բարդությունը նշանակում է դրանք հորիզոնական ընդլայնել: . Հետևաբար, համակարգվածությունն ավելի շատ հակված է դեպի ուղղահայաց, ենթակայական կապեր, իսկ բարդությունը՝ դեպի հորիզոնական, կոորդինացիոն կապեր։ Այս դեպքում մենեջերների կարողությունները կարող են զգալիորեն տարբերվել, քանի որ դա փոքր-ինչ տարբեր պահանջներ է դնում մտածելակերպի և դրա վերլուծական և սինթետիկ գործառույթների վրա:

Կառավարման միասնության սկզբունքը կառավարման և կոլեգիալության որոշումների կայացման մեջ

Ցանկացած որոշում պետք է մշակվի կոլեգիալ (կամ կոլեկտիվ): Սա նշանակում է դրա մշակման համակողմանիություն՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ մասնագետների կարծիքները տարբեր հարցերի շուրջ։ Կոլեգիալ (կոլեկտիվ) ընդունված որոշումն իրականացվում է ընկերության ղեկավարի (տնօրենների խորհուրդ, բաժնետերեր և այլն) անձնական պատասխանատվությամբ: Յուրաքանչյուր պաշտոնյայի վրա դրված է հստակ պատասխանատվություն՝ կոնկրետ և հստակ սահմանված աշխատանք կատարելու համար։ Այսպիսով, ընկերությունում գիտության, արտադրության, շուկայավարման և այլ ոլորտների փոխնախագահները լիովին պատասխանատվություն են կրում ընկերության գործունեության համապատասխան հատվածի համար: Խնդիրն այն է, որ ցանկացած ընկերության առջեւ կարող են հայտնվել որակապես նոր խնդիրներ, որոնց լուծումը կանոնակարգով նախատեսված չէ։ Այս դեպքում ոչ միայն ղեկավարը պետք է որոշի, թե ում կարող է ուղղված լինել որոշակի խնդիրների լուծումը և որոշակի աշխատանքների կատարումը, այլև նրա ենթակաները պետք է ողջամիտ նախաձեռնություն ցուցաբերեն։

Ժողովրդավարական ցենտրալիզմի սկզբունքը

Այս սկզբունքը ամենակարեւորներից է և նշանակում է կառավարման մեջ կենտրոնացված և ապակենտրոնացված սկզբունքների ողջամիտ, ռացիոնալ համադրման անհրաժեշտություն: Պետական ​​մակարդակով սա կենտրոնի և մարզերի հարաբերությունն է ձեռնարկության մակարդակով, սա է մենեջերի և թիմի միջև իրավունքների և պարտականությունների հարաբերությունները. Ժողովրդավարական ցենտրալիզմի սկզբունքի անհամապատասխանությունը պետք է դիտարկել որպես ժողովրդավարության և ցենտրալիզմի բևեռային հակադրությունների գոյություն, զարգացում և փոխադարձ անցում։ Հաշվի առնելով ոչ բավարար բարենպաստ սոցիալ-տնտեսական պայմանները և կառավարման կոշտությունը, գերակշռում է կենտրոնականությունը: Դա անհրաժեշտ է արտակարգ իրավիճակներում (ռազմական գործողությունների անցկացում, տնտեսական կամ քաղաքական ճգնաժամ, ազգամիջյան լարվածություն, պետական ​​ղեկավարների կողմից բարոյական և էթիկական չափանիշների խախտում): Որքան բարձր է աշխատողների որակավորումների մակարդակը, որքան ստեղծագործական է աշխատանքի բովանդակությունը, այնքան կայուն և էվոլյուցիոն է հասարակության զարգացումը, այնքան բարձր է կառավարման ժողովրդավարության մակարդակը: Սոցիալ-տնտեսական համակարգի կառավարման մեջ ամենանախընտրելիը կենտրոնականության և ժողովրդավարության միջև հավասարակշռությունն է: Այնուամենայնիվ, գործնականում հաճախ մեկը գերակշռում է մյուսին: Անհատական ​​տնտեսվարող սուբյեկտների՝ ձեռնարկությունների, բանկերի, բորսաների մակարդակում ժողովրդավարական ցենտրալիզմի սկզբունքը որոշում է ոչ միայն մասնաճյուղերի, մասնաճյուղերի, դուստր ձեռնարկությունների անկախության աստիճանը, այլև կատարվող գործողությունների համար նրանց պատասխանատվության աստիճանը։ Ավելին, դեմոկրատական ​​ցենտրալիզմի սկզբունքը որոշում է յուրաքանչյուր պաշտոնյայի անկախության և պատասխանատվության աստիճանն իր առաջնորդի հանդեպ։ Այսպիսով, ուղղահայաց դեմոկրատական ​​ցենտրալիզմի սկզբունքը ներթափանցում է իշխանության բոլոր ուժային կառույցները։

Ոլորտային և տարածքային կառավարման միասնության սկզբունքը

Հասարակության զարգացումը սերտորեն կապված է ոլորտային և տարածքային կառավարման առաջընթացի հետ։ Արդյունաբերության կառավարումը բնութագրվում է մասնագիտացումների խորացման և արտադրության համակենտրոնացման բարձրացման անհրաժեշտությամբ: Տարածքային կառավարումը հիմնված է այլ նպատակների վրա։ Արտադրողական ուժերի առավել ռացիոնալ տեղաբաշխման և զարգացման խնդիրները պահանջում են հաշվի առնել բնապահպանական պահանջները, աշխատուժի օգտագործման արդյունավետությունը, բնակչության զբաղվածությունը, սոցիալական ենթակառուցվածքների զարգացումը, արտադրության բնույթի համապատասխանությունը էթնիկ խմբերի առանձնահատկություններին և հասարակության նյութական և հոգևոր կարիքների բավարարումը. Եվ սրանք բոլորը տարածաշրջանային խնդիրներ են։ Ցանկացած ձեռնարկատեր պետք է իր համար համապատասխան եզրակացություններ անի, որոնք բխում են ոլորտային և տարածքային կառավարման միասնության սկզբունքից։ Նրա ներկայացրած ընկերության շահերը պետք է սերտորեն կապված լինեն տարածաշրջանի բնակիչների տեղական իշխանությունների շահերի հետ, որտեղ նա պատրաստվում է ցույց տալ իր բիզնես գործունեությունը. ձեռնարկության մասնաճյուղ կառուցել, ապրանքներ պահել և վաճառել և այլն: Տեղական իշխանությունները իսկ բնակչությունը պետք է լինի նրա ակտիվ երազանքի ուղեցույցը, իմանալով, թե ինչ օգուտներ կբերի տարածաշրջանին որոշակի ֆիրմաների ակտիվ գործունեությունից։

Կառավարման՝ որպես գիտական ​​դիսցիպլինայի զարգացումը չներկայացրեց մի շարք հաջորդական քայլեր առաջ։ Ավելի շուտ, դա մի քանի մոտեցումներ էին, որոնք հաճախ համընկնում էին: Վերահսկման օբյեկտները և՛ տեխնոլոգիաներն են, և՛ մարդիկ: Հետևաբար, կառավարման տեսության առաջընթացը միշտ կախված է եղել կառավարման հետ կապված այլ ոլորտներում առաջընթացներից, ինչպիսիք են մաթեմատիկան, ճարտարագիտությունը, հոգեբանությունը, սոցիոլոգիան և մարդաբանությունը: Գիտելիքների այս ոլորտների զարգացմանը զուգընթաց, կառավարման հետազոտողները, տեսաբաններն ու պրակտիկանտները ավելի ու ավելի շատ են իմացել կազմակերպության հաջողության վրա ազդող գործոնների մասին: Այս գիտելիքն օգնեց մասնագետներին հասկանալ, թե ինչու ավելի վաղ որոշ տեսություններ երբեմն չեն դիմանում պրակտիկայի փորձությանը և գտնել կառավարման նոր մոտեցումներ:

Միաժամանակ աշխարհը դառնում էր արագ փոփոխությունների ասպարեզ։ Գիտական ​​և տեխնոլոգիական նորարարությունները դարձան ավելի հաճախակի և նշանակալի, և կառավարությունները սկսեցին ավելի վճռական դառնալ բիզնեսի նկատմամբ իրենց վերաբերմունքում: Այս և այլ գործոնները ղեկավարության ներկայացուցիչներին ստիպեցին ավելի խորը գիտակցել կազմակերպությանը արտաքին ուժերի գոյության մասին: Այդ նպատակով նոր մոտեցումներ են մշակվել։

Մինչ օրս կան չորս կարևոր մոտեցումներ, որոնք նշանակալի ներդրում են ունեցել կառավարման տեսության և պրակտիկայի զարգացման գործում: Կառավարման տարբեր դպրոցների նույնականացման տեսակետից մոտեցումն իրականում ներառում է չորս տարբեր մոտեցումներ: Այստեղ կառավարումը դիտարկվում է երեք տարբեր տեսանկյունից. Դրանք գիտական ​​կառավարման, վարչական կառավարման, մարդկային հարաբերությունների և վարքագծային գիտության դպրոցներն են։

Քսաներորդ դարի առաջին կեսին զարգացան կառավարման մտքի չորս հստակ տարբերվող դպրոցներ։ Ժամանակագրական առումով դրանք կարելի է թվարկել հետևյալ հաջորդականությամբ.

1. Գիտական ​​կառավարման դպրոց;

2. Վարչական դպրոց;

3. Հոգեբանության և մարդկային հարաբերությունների դպրոց.

Այս միտումներից յուրաքանչյուրի ամենահավատարիմ հետևորդները ժամանակին հավատում էին, որ գտել են կազմակերպության նպատակներին առավել արդյունավետորեն հասնելու բանալին: Հետագա հետազոտությունները և դպրոցների տեսական բացահայտումները գործնականում կիրառելու անհաջող փորձերը ապացուցեցին, որ կառավարման հարցերի շատ պատասխաններ սահմանափակ իրավիճակներում միայն մասամբ են ճիշտ: Այնուամենայնիվ, այս դպրոցներից յուրաքանչյուրը նշանակալի և շոշափելի ներդրում է ունեցել ոլորտում: Նույնիսկ ամենաառաջադեմ ժամանակակից կազմակերպությունները դեռ օգտագործում են որոշակի հասկացություններ և տեխնիկա, որոնք առաջացել են այս դպրոցներում: Պետք է նաև նկատի ունենալ, որ որոշ իրավիճակներում և որոշակի ժամանակահատվածում հաջողված տեխնիկաները միշտ չէ, որ հաջողվում են մյուսներում: Եվ մեկ կազմակերպության ներսում դուք կարող եք գտնել բոլոր մոտեցումների տարրերը:

Կառավարման ցանկացած գործընթաց բնութագրվում է հետևյալ բնորոշ հատկանիշներով. ա) ամբողջական համակարգ ստեղծելու և գործարկելու անհրաժեշտությունը. բ) նպատակաուղղված ազդեցություն համակարգի վրա, որի արդյունքը հարաբերությունների և կապերի կարգուկանոնի ձեռքբերումն է, որը կարող է կատարել հանձնարարված խնդիրները. գ) կառավարման սուբյեկտի և օբյեկտի առկայությունը որպես կառավարման անմիջական մասնակից. դ) տեղեկատվությունը որպես կառավարման մասնակիցների միջև հիմնական կապ. ե) կառավարման կառուցվածքում (տարրեր, ենթահամակարգեր, արդյունաբերություններ, ոլորտներ) հիերարխիայի առկայությունը. զ) հսկողության օբյեկտի ենթակայության տարբեր ձևերի օգտագործումը հսկողության սուբյեկտին, որի շրջանակներում կիրառվում են հսկողության տարբեր տեխնիկա, ձևեր, մեթոդներ, մեթոդներ և միջոցներ. Ավանդաբար առանձնանում են կառավարման հետևյալ տեսակները՝ 1) մեխանիկական, տեխնիկական կառավարում (սարքավորումների, մեքենաների, տեխնոլոգիական գործընթացների կառավարում). 2) կենսաբանական հսկողություն (կենդանի օրգանիզմների կենսագործունեության վերահսկում). 3) սոցիալական կառավարում (սոցիալական գործընթացների, մարդկանց և կազմակերպությունների կառավարում). Կառավարման այս տեսակներից յուրաքանչյուրը տարբերվում է նպատակներով, որակական ինքնատիպությամբ, յուրահատկությամբ և կառավարման գործառույթների և կատարվող գործողությունների ինտենսիվությամբ:

Ժամանակակից իրողություններում «կառավարում» բազմակողմ տերմինը ավելի ու ավելի է դիտարկվում «կառավարման արվեստի» իմաստով։ Ի վերջո, կազմակերպության զարգացումը լավագույնս ապահովելու համար մենեջերը պետք է ունենա տաղանդ, հմտություններ, փորձ, գիտելիքներ, լինի պրոֆեսիոնալ բառի ողջ իմաստով։ Կասկած չկա, որ կառավարման արվեստը քրտնաջան աշխատանք է։ Ինչից է այն բաղկացած: Պատասխանը շատ պարզ է՝ իրավասու օգտագործել փոխկապակցված կատեգորիաների, ինչպիսիք են սկզբունքները, գործառույթները, տեսակները և կառավարման մեթոդները:

Թերևս կառավարման սկզբունքները հիմնարար ուղեցույցներ են, որոնց վրա իմաստ ունի ուշադրություն դարձնել արդյունավետ կառավարման հիմունքները հասկանալու համար:

Կառավարման սկզբունքների ձևավորում.

Ամեն մեկն իր իմաստն է դնում «կառավարման սկզբունք» հասկացության մեջ: Ոմանք դա բնութագրում են որպես ներքին ձայնի պես գործելու համոզմունք, իսկ մյուսները՝ որպես ինչ-որ բանի վերաբերյալ տեսակետ: Վարքագիծը, կանոնը կամ վերաբերմունքը, օրենքը կամ ճշմարտությունը նույնպես կարող են հիմք հանդիսանալ սկզբունքների ձևավորման համար:

Կառավարման մտքի պատմությունն անբաժանելի է մարդկության պատմությունից։ Օրինակ, պարզունակ հասարակության ժամանակաշրջանում կառավարումը հիմնված էր սոցիալական նորմերի վրա։ Այսինքն՝ իշխանությունը, որպես այդպիսին, ձևավորվել է հեղինակության, առաջնորդի բնավորության և նրա ենթարկվելու պարտադրանքի հիման վրա։ Եվ մարդկային հասարակության զարգացման հետ մեկտեղ, հաշվի առնելով մարդկանց և նրանց արժեքների էական փոփոխությունները, կառավարման սկզբունքները ենթարկվել են որակական փոփոխությունների։

Կառավարման կազմակերպչական խնդիրներին նվիրված առաջին նշանակալից աշխատությունները եկել են Պլատոնի «Պետությունը» և Արիստոտելի «Քաղաքականություն» գրչից։ Նրանց հնագույն փիլիսոփայությունը բնութագրվում էր նորարարական նորարարությունների ներդրմամբ։

Կառավարման զարգացման գործում հիմնարար ներդրումն է ունեցել Վերածննդի դարաշրջանի փիլիսոփա Ն. Մաքիավելին իր «Արքայազնը» տրակտատով։ Ֆլորենցիացի մտածողի սկզբունքները հանգում են ուղղահայաց ինտեգրված կազմակերպությունների պետական ​​կառուցվածքին և կառավարման առանձնահատկություններին վերաբերող դրույթներին:

Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպության հիմնադիրը` ամերիկացի Ֆ. Թեյլորը, 1911 թվականին ներկայացրեց իր «Գիտական ​​կառավարման սկզբունքները»:

Թերևս ամենատարածված դասակարգումը համարվում է ֆրանսիացի տեսաբան և պրակտիկանտ Ա. Ֆայոլի կառավարման սկզբունքները, որոնք շարադրված են 1916 թվականի «Ընդհանուր և արդյունաբերական կառավարում» աշխատության մեջ: Եկեք մանրամասն նայենք:

Կառավարման ամենակարևոր սկզբունքները.

Հարկ է նշել, որ սկզբունքների դասակարգման միասնական մոտեցում չի մշակվել: Քանի որ կառավարման սկզբունքները պարտադիր դրույթներ չեն պարունակում, դրանք կարող են դիտվել որպես առաջարկություններ:

Եզրակացություն

Կառավարման սկզբունքները կառավարման մեջ վերացական ուղեցույցներ չեն: Որոշումների կայացումը և իրականացումը, կազմակերպությունում կառավարման կառուցվածքը, ինչպես նաև թիմում հարաբերությունների բնույթը, այս ամենի վրա ազդում են սկզբունքները:

Բոլորովին պարտադիր չէ, որ ժամանակակից մենեջերը լիովին հետևի 20-րդ դարում ձևակերպված Ա.Ֆայոլի սկզբունքներին։ Անկասկած, ընդհանուր սկզբունքները գործում են բոլորի համար, քանի որ բնության հետ չի կարելի վիճել։ Ինչ վերաբերում է մասնավորներին, ապա առաջնորդը պետք է ինքնուրույն զարգացնի դրանք՝ հիմնվելով կայացած ավանդույթների և մշակույթի ըմբռնման վրա։ Սա պետք է հիշել.