Υπάρχει μέλλον για τα έντυπα μέσα; Το μέλλον των ΜΜΕ. Πώς τα έντυπα μέσα μπορούν να διατηρήσουν την εμπιστοσύνη των αναγνωστών σε νέες συνθήκες. Είδη και προοπτικές

Το Εθνικό Φόρουμ Διαφήμισης έχει γίνει ένα μέρος όπου εξειδικευμένες εκδόσεις του κλάδου διεξάγουν διάλογο με μεγάλους διαφημιστές και διαφημιστικές εταιρείες, καθώς και μια βολική πλατφόρμα για τη συζήτηση επίκαιρων θεμάτων της αγοράς των μέσων ενημέρωσης. Ως εκ τούτου, κατά τη διάρκεια των συζητήσεων, οι συμμετέχοντες δεν μπορούσαν να αγνοήσουν την τρέχουσα αλλαγή στην κατάσταση του κλάδου.

Ο επικεφαλής της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Εποπτείας Επικοινωνιών, Τεχνολογίας Πληροφοριών και Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, Alexander Zharov, μίλησε για την κατάσταση της αγοράς έντυπων μέσων: «... η διείσδυση των διαδικτυακών μέσων στην επιχείρηση των παραδοσιακών μέσων έχει επιτέλους χαρακτήρα μιας εισβολής. Ωστόσο, όχι το Διαδίκτυο, αλλά ο Τύπος παραμένει μια από τις πιο δημοφιλείς πηγές πληροφόρησης και διανομείς διαφημίσεων σε περιφερειακό επίπεδο. Σήμερα, τα έντυπα μέσα ενημέρωσης και ο εκδοτικός κλάδος στο σύνολό τους βρίσκονται αντιμέτωποι με το καθήκον της δικής τους επανατοποθέτησης του μάρκετινγκ».

Επικεφαλής της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Εποπτείας Επικοινωνιών, Τεχνολογιών Πληροφορικής και Μαζικών Επικοινωνιών Alexander Zharov. Φωτογραφία: AiF/ Αναστασία Πονομάρεβα

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης Τύπου, παρουσιάστηκαν από την εταιρεία Mediascope τα αποτελέσματα μιας μελέτης σχετικά με την ανάγνωση των ρωσικών έντυπων μέσων και την αντίληψη των αναγνωστών για τη διαφήμιση σε αυτά. Δεδομένα έρευνας παρουσίασε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Mediascope Ruslan TagiyevΚαι Διευθυντής της Έρευνας για τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης Mikhail Raibman.

Ως αποτέλεσμα μιας μελέτης των προτιμήσεων των αναγνωστών εφημερίδων και περιοδικών που εκδίδονται από επτά εκδοτικούς οίκους, συμπεριλαμβανομένου του Εκδοτικού Οίκου AiF, προέκυψε ότι από το 65% έως το 83% των ερωτηθέντων είναι πιστοί στις εκδόσεις, πράγμα που σημαίνει ότι αγοράζουν έντυπες εκδίδει τακτικά. Από αυτούς, το 62% στρέφεται ειδικά σε εφημερίδες και περιοδικά «για να μάθουν κάτι νέο» και ένα άλλο 56% για να ενημερώνονται για όσα συμβαίνουν στον κόσμο. Οι περισσότεροι από αυτούς δεν τους αρέσει να διαβάζουν «ενδιάμεσα», αλλά προτιμούν να αφιερώνουν ειδικό χρόνο για αυτό. Δεν τους αρέσει να αποσπώνται κατά την ανάγνωση και τείνουν να βυθίζονται στα υλικά.

Οι ειδικοί σημειώνουν ότι αυτές οι στατιστικές απεικονίζουν μια χαρακτηριστική τάση «διαχωρισμού των εξουσιών» μεταξύ έντυπων και ψηφιακών εκδόσεων. Λόγω της μορφής, οι διαδικτυακές δημοσιεύσεις αναλαμβάνουν τις λειτουργίες της άμεσης κάλυψης των γεγονότων και της τρέχουσας ατζέντας. Ενώ οι εφημερίδες και τα περιοδικά, μειώνοντας τον όγκο των μικρών ειδήσεων, εστιάζουν σε αναλυτικό υλικό και «μεγάλες έρευνες», δηλαδή σε «μακροχρόνια» συνετή ανάγνωση.

Φωτογραφία: AiF/ Αναστασία Πονομάρεβα

Οι ειδικοί στα μέσα ενημέρωσης συμφωνούν ότι οι διαδικτυακές δημοσιεύσεις, που γίνονται «όμηροι της επισκεψιμότητας», θυσιάζουν τον έλεγχο γεγονότων και την ανάλυση στη θυσία της αποτελεσματικότητας. Ενώ τα έντυπα μέσα μπορούν να αντέξουν οικονομικά να αφιερώσουν τον χρόνο και την εμπειρία των υπαλλήλων τους για να ελέγξουν την ακρίβεια των γεγονότων και επίσης να επικεντρωθούν στην ανάλυση και την εξήγηση του τι συμβαίνει. Επομένως, διατηρώντας πολύ μεγαλύτερη αξιοπιστία από τη ροή ψηφιακού περιεχομένου. Ταυτόχρονα, ο απότομα αυξημένος ανταγωνισμός από τις διαδικτυακές εκδόσεις κατέστησε δυνατό να «καθαρίσει» τις τάξεις των έντυπων μέσων, «αφαιρώντας» βραχυπρόθεσμα έργα από την αγορά, αλλά χωρίς να απειλήσει τις θέσεις ποιοτικών εφημερίδων με σοβαρή ιστορία και αναγνώστη. εμπιστοσύνη.

Οι εκδότες εφημερίδων είπαν επίσης ότι ο έντυπος τύπος «φεύγει από τη μόδα» είναι μια σοβαρή παρανόηση. Συμμετοχή στο πάνελ συζήτησης Γενικός Διευθυντής του Εκδοτικού Οίκου "Επιχειρήματα και Γεγονότα" Ruslan Novikov, 1ος Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Εκδοτικού Οίκου Komsomolskaya Pravda Vladislav Gemst, Γενικός Διευθυντής της Kommersant-Press JSC Alfred Khakimov, Διευθύντρια αγορών τύπου της RG “VivaKi” Elena Zagranichnaya, Αρχισυντάκτης του Εκδοτικού Οίκου "My District" Alexey SinelnikovΚαι εμπορικός διευθυντής του ομίλου τυπογραφείων "Prime Print Moscow" Andrey Malakhov. Αυτοί, όπως και συνάδελφοι από την ερευνητική κοινότητα, πιστεύουν ότι η εφημερίδα επικεντρώνεται στη δημιουργία στοχαστικής ανάλυσης για τους αναγνώστες και σήμερα υπάρχει μια μεγάλη, σχεδόν απεριόριστη ποικιλία σύγχρονων μεθόδων και οπτικών μορφών για την παρουσίαση πληροφοριών.

«Η εφημερίδα είναι μια αποδεδειγμένη και ικανή πηγή πληροφόρησης. Αναφέρονται εφημερίδες, παρατίθενται εφημερίδες. Τα τελευταία χρόνια, η εμπιστοσύνη στον Τύπο έχει αυξηθεί από 37% σε 40%, ενώ η τηλεόραση γίνεται πηγή ψυχαγωγικού περιεχομένου και σύντομων ειδήσεων, όπου υπάρχει πολύ μικρή ανάλυση», δήλωσε ο επικεφαλής του Εκδοτικού Οίκου AiF, Ruslan Novikov.

Υποστήριξε συναδέλφους και συντονιστής της συζήτησης μεταξύ των συντακτών των γυαλιστερών εκδόσεων Ksenia Sobchak: «Τα γυαλιστερά περιοδικά και τα ψηφιακά σχήματα έχουν διαφορετικούς στόχους και κοινό, τα οποία σίγουρα επικαλύπτονται, αλλά όχι 100%. Αυτό είναι ένα τμήμα που θα παραμείνει και θα αναπτυχθεί σε κάθε περίπτωση».

Φωτογραφία: AiF/ Αναστασία Πονομάρεβα

ντο Σήμερα, η διαδικτυακή παρουσία για εταιρείες δεν είναι ευκαιρία, αλλά υποχρέωση. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα μέσα ενημέρωσης, των οποίων το κοινόκινείται γρήγορα στο διαδίκτυο και χρειάζεται να ανταγωνίζεται για την προσοχή με άλλους τύπους διαδικτυακού περιεχομένου. Οι ειδικοί μίλησαν για τις προοπτικές για διάφορες πλατφόρμες για έντυπα μέσα σε συνέδρια που διοργανώθηκαν από το Guild of Periodical Publishers και το Association of Print Media Distributors.

Έντυπα μέσα: μελλοντικά σενάρια

Stanislav Apetyan, Επικεφαλής Εμπειρογνώμονας του Κέντρου Παρακολούθησης και Ανάλυσης Διαδικασιών ΜΜΕ του Ταμείου Ανάπτυξης της Κοινωνίας των Πολιτών

Ο κύριος μοχλός αλλαγής για το τμήμα των έντυπων μέσων είναι πρωτίστως η αυξανόμενη διείσδυση της ευρυζωνικής πρόσβασης στο Διαδίκτυο. Από το 2006, το επίπεδο κάλυψής του στη Ρωσία έχει αυξηθεί από 19% σε 57%. Στο μέλλον, ο αριθμός αυτός θα συνεχίσει να αυξάνεται και, σύμφωνα με την πρόβλεψη της Ομοσπονδιακής Κυβέρνησης, ο αριθμός των χρηστών του Διαδικτύου στη χώρα θα είναι περίπου 80-85% του συνολικού πληθυσμού.

Η δεύτερη σημαντική τάση είναι η αύξηση της διάρκειας και της έντασης χρήσης του Διαδικτύου. Αυτός ο αριθμός αυξάνεται επίσης ραγδαία, τώρα κατά μέσο όρο περίπου δύο ώρες την ημέρα.

Ο τρίτος σημαντικός παράγοντας είναι η αύξηση του αριθμού των κινητών συσκευών, κυρίως tablet και smartphone, που χρησιμοποιούνται για τη λήψη πληροφοριών καιΑπό πολλές απόψεις είναι υποκατάστατα του χαρτιού. Σύμφωνα με τις προβλέψεις, έως το 2020 περίπου το 60-70% του ρωσικού πληθυσμού θα έχει συσκευές που θα του επιτρέπουν να λαμβάνει περιεχόμενο στο Διαδίκτυο.

Ο τέταρτος παράγοντας είναι η κατασκευή δικτύων LTE, τα οποία θα επιτρέψουν την ευρυζωνική πρόσβαση στο Διαδίκτυο χωρίς να συνδέεται με οικιακό υπολογιστή. Ταχύτητα,που θα σας παρέχουν θα σας επιτρέψουν να λαμβάνετε οποιοδήποτε περιεχόμενο, συμπεριλαμβανομένων βίντεο και ήχου. Ένα έργο για την υλοποίηση ενός τέτοιου δικτύου έχει ήδη ξεκινήσει από τη Megafon. Μέχρι το 2020, τέτοια δίκτυα θα λειτουργούν παντού, ακόμη και σε μικρές πόλεις και χωριά.

Έχουμε εντοπίσει τρία κύρια μελλοντικά σενάρια για εφημερίδες και περιοδικά στη Ρωσία.

Το πρώτο σενάριο: σημαντικό μέρος των εκδόσεων απλά θα κλείσει. Μερικοί από αυτούς θα προσπαθήσουν να συνδεθούν στο διαδίκτυο, αλλά συχνά η σύνδεση στο διαδίκτυο είναι μόνο το πρώτο βήμα προς το κλείσιμο. Πολλοί θυμούνται τι συνέβη με την εφημερίδα «Gazeta», η οποία αρχικά έγινε διαδικτυακή έκδοση, εγκαταλείποντας την έντυπη έκδοση και στη συνέχειατελείως έκλεισε λόγω ζημίας. Ο λόγος είναι απλός: η δημιουργία εσόδων από την έκδοση του Διαδικτύου είναι αρκετά προβληματική σήμερα και η κατάσταση δεν θα αλλάξει ριζικά στο εγγύς μέλλον. Αυτό το σενάριο θα επηρεάσει κυρίως δημοσιεύσεις του «δεύτερου» και του «τρίτου» κλιμακίου, δηλ. εκείνοι που δεν είναι ηγέτες στα τμήματα τους. Όσο για τους ηγέτες, το μέλλον τους έγκειται στην πώληση περιεχομένου και στη δημοσίευση υλικού με χορηγία.

Το δεύτερο σενάριο: δημιουργία εσόδων από εκδόσεις Διαδικτύου σύμφωνα με το μοντέλο έντυπης έκδοσης, εισαγωγή paywall - πληρωμένη πρόσβαση σε υλικό που δημοσιεύεται στο Διαδίκτυο. ΑυτόΤο μοντέλο χρησιμοποιείται ενεργά στις ΗΠΑ και στις χώρες της Δυτικής Ευρώπης. Ωστόσο, το paywall δεν είναι τόσο δημοφιλές στη Ρωσία. Μέχρι σήμερα, μπορούμε να μιλήσουμε μόνο για μια σχετικά επιτυχημένη εμπειρία εφαρμογής της, που πραγματοποιήθηκε από την εφημερίδα Vedomosti.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το σύστημα paywall ισχύει μόνο για τις εκδόσεις που έχουν πιστό και μόνιμο κοινό, κυρίως στον επιχειρηματικό και επαγγελματικό τομέα. Επιπλέον, το paywall μπορεί να είναι αποτελεσματικό για τα γυαλιστερά περιοδικά, τα οποία έχουν επίσης ένα καθιερωμένο κοινό, το οποίο στην περίπτωσηη εισαγωγή της πρόσβασης επί πληρωμή δεν θα μεταβιβαστεί σε ανταγωνιστές που παραμένουν στο μοντέλο δωρεάν διανομής.

Το τρίτο σενάριο, το οποίο θα χρησιμοποιηθεί στις περισσότερες περιπτώσεις, ειδικά μεταξύ των εκδόσεων μαζικής αγοράς, είναι η μετάβαση στη μαζική δωρεάν διανομή περιεχομένου προκειμένου να αυξηθεί η απήχηση του κοινού και να αυξηθεί η κυκλοφορία. Το περιεχόμενο στους ιστότοπούς τους θα παραμείνει επίσης δωρεάν. Μάλιστα, θα δοθεί έμφαση στη μεγιστοποίηση του κορεσμού της έντυπης και ηλεκτρονικής έκδοσης με διαφημιστικό υλικό, καθώς και στην αύξηση του μεριδίου του περιεχομένου που χορηγείται.

Κατά τη γνώμη μας, οι εφημερίδες θα εξαφανιστούν σταδιακά μέσα στα επόμενα 15 χρόνια. Αλλά ο «θάνατος» των εφημερίδων δεν σημαίνει καθόλου τον «θάνατο» των επωνυμιών εφημερίδων. Οι καθιερωμένες μάρκες εφημερίδων θα συνεχίσουν να υπάρχουν με τη μια ή την άλλη ιδιότητα. Αυτό μπορεί να φανεί ήδη σήμερα στα παραδείγματα της Komsomolskaya Pravda και της Moskovsky Komsomolets, οι οποίες αναπτύσσουν ενεργά τομείς διαφορετικούς από την παραγωγή έντυπου περιεχομένου. Αυτές οι εκδόσεις έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι άλλων έργων στο Διαδίκτυο - ένα καθιερωμένο κοινό πιστό στη μάρκα. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε σχέση με τις δημογραφικές τάσεις στην ανάπτυξη του Διαδικτύου στη Ρωσία. Η κύρια εισροή χρηστών Runet σήμερα δεν είναι νέοι, αλλά άνθρωποι της παλαιότερης γενιάς,που είναι ήδη συνηθισμένοι σε ορισμένες μάρκες εφημερίδων. Και τώρα, όταν έρθουν στο Διαδίκτυο, θα προτιμήσουν τις διαδικτυακές αναπαραστάσεις γνωστών εφημερίδων από άλλα site και θα γίνουν το κοινό τους κοινό. Επομένως, οι διαδικτυακές εφημερίδες έχουν ένα πολύ σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που πρέπει να αξιοποιηθεί.

Έρευνα κοινού

Evgeny Kulakov, εταιρεία "Kulakov και συνεργάτες"

Το βασικό ερώτημα για όλους τους εκδότες ψηφιακών προϊόντων είναι ποιος είναι ο αναγνώστης σας; Αν φτιάξετε ένα ακριβό προϊόν που δεν ανταποκρίνεται στα ενδιαφέροντα του κοινού-στόχου, τότε θα το φτιάξετε μάταια. Όταν μιλάμε για έρευνα χρηστών, εννοούμε, πρώτα απ' όλα, όχι στατιστικούς δείκτες, όχι αριθμούς, αλλά ποιότητα, εμπειρία χρήστη.

Γιατί να γίνει τέτοια έρευνα; Πρώτα απ 'όλα, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων στρέφονται σε εμάς όταν αλλάζει η ομάδα και ο νέος αρχισυντάκτης θέλει να καταλάβει τι συμβαίνει με το κοινό ή όταν ένας εκδοτικός οίκος ξεκινά ένα νέο έργο. Τελευταία, αυτά τα έργα περιλάμβαναν συχνότερα τη μεταφορά περιεχομένου από χαρτί στο διαδίκτυο. Ένας άλλος λόγος για έρευνα είναι η υποστήριξη ενός παλιού προϊόντος, το οποίο για κάποιο λόγο δεν ταιριάζει στον εκδότη και χρειάζεται επανασχεδιασμός. Τέλος, η έρευνα δοκιμάζει το προϊόν, όταν ο χρήστης-στόχος λαμβάνει εργασίες-στόχους, αυτό γίνεται από εργαστήρια ευχρηστίας.

Πρόσφατα, η έμφαση έχει μετατοπιστεί από την παραγωγή ενός προϊόντος στη συσκευασία του· η πώληση έχει γίνει πιο σημαντική από την παραγωγή. Για να πακετάρουμε σωστά, πρέπει να καταλάβουμε σε ποιον πουλάμε και για αυτό πρέπει να τμηματοποιήσουμε το κοινό. Η τμηματοποίηση σάς επιτρέπει να κατανοήσετε ποιες ομάδες υπάρχουν μεταξύ των αγοραστών και της θέσηςαυτές τις ομάδες και ίσως κυκλοφορήσει κάποιο είδος πρόσθετης εφαρμογής για αυτές. Τώρα υπάρχουν πολλά καλά εργαλεία τμηματοποίησης που σας επιτρέπουν να μάθετε όχι για τυχαίους χρήστες, αλλά για τους πιστούς. Αυτό είναι σημαντικό επειδή οι πιστοί χρήστες παρέχουν περισσότερες πληροφορίες για τον εαυτό τους και εκτιμώνται περισσότερο από τους διαφημιστές.

Υπάρχουν δύο τρόποι για να γίνει αυτό: μάρκετινγκ και ένας τρόπος που ονομάζεται Ανθρωποκεντρικός σχεδιασμός. Η προσέγγιση του μάρκετινγκ είναι απλή: ας ρωτήσουμε τον αναγνώστη μας και θα μας απαντήσει. Υπάρχει ένα πρόβλημα εδώ: αν ζητήσουμε τη γνώμη του πελάτη, συνήθως θα είναι μοναδική. Επιπλέον, η γνώμη και η συμπεριφορά ενός ατόμου τείνουν να διαφέρουν ριζικά.

Ο Ανθρωποκεντρικός σχεδιασμός δεν ασχολείται με απόψεις, αλλά με φυσικές οντότητες και συμπεριφορά, με αυτά που μπορούν να μετρηθούν και να μετρηθούν. Για να γίνει αυτό, ο Ιστόςη ανάλυση δεν αρκεί. Δίνει κατανόηση του πόσοι πιστοί άνθρωποι είναι, πόσες σελίδες έχουν κοιτάξει, πού έχουν βρεθεί, αλλά δεν απαντά στην ερώτηση γιατί είναιτελείωσε, γιατί δεν πήγατε στη σελίδα αγοράς, δεν μετακινηθήκατε από το ένα άρθρο στο άλλο κ.λπ.

Στο Human Centered Design χρησιμοποιούμε κλασικές κοινωνιολογικές μεθόδους: έρευνες, συνεντεύξεις, web analytics. Οι στόχοι συνήθως εφαρμόζονται. Οι εκδόσεις θέλουν να γνωρίζουν τους χρήστες τους για να τους πουλήσουν καλύτερα στους διαφημιστές. Οι συνθήκες της μελέτης είναι τόσο πεδίου όσο και εργαστηριακού. Πεδίο – έρευνα σε φυσικές συνθήκες, κάνουμε ερωτήσεις σε άτομα του τόπου που βρίσκονται τώρα, μέσω τηλεφώνου, Διαδικτύου κ.λπ. Εργαστηριακές εξετάσεις - όταν προσκαλούμε ανθρώπους στον χώρο μας, τους δημιουργούμε ειδικές συνθήκες και αξιολογούμε τη συμπεριφορά τους. Μέθοδοι – ποσοτικές και ποιοτικές. Βασικά, εστιάζουμε σε ποια πρότυπα συμπεριφοράς παρουσιάζουν.

Ένα δείγμα μελέτης 1000–3000 ατόμων – είναι πολύ ή λίγο; Κατά κανόνα, δεν λαμβάνουμε νέες πληροφορίες ήδη μετά την 9η-10η ερωτώμενη. Επομένως, διαπιστώθηκε ότι 7–10 άτομα επαρκούν εάν αυτοί είναι οι χρήστες-στόχοι. Ως αποτέλεσμα, δεν βλέπουμε τη «μέση θερμοκρασία στο νοσοκομείο», αλλά τις προτιμήσεις κάθε τμήματος.

Ο πελάτης πρέπει να αποκτήσει, πρώτα απ 'όλα, προφίλ χρηστών. Αυτά είναι τα αρχικά δεδομένα για την τμηματοποίηση. Είναι επίσης απαραίτητο να έχουμε κατανόηση των σεναρίωνχρήση, εμπειρία και προσδοκίες χρήστη. Μελετούν τον θησαυρό - το λεξιλόγιο του χρήστη, τον όγκο ανάγνωσης - πόσο χρόνο αφιερώνουν στην ανάγνωση.

Ως αποτέλεσμα, όλα τα δεδομένα που συλλέγονται παρέχουν πληροφορίες για τα χαρακτηριστικά των τμημάτων, επιλέγοντας τους πιο σχετικούς, στοχευμένους χρήστες και στη συνέχεια πραγματοποιώνταςεις βάθος συνεντεύξεις κάνοντας τους ερωτήσεις ανοιχτού τύπου.Πραγματοποιείται πάντα μια διαβούλευση για τον πελάτη, καθώς στην καλύτερη περίπτωση οι διαχειριστές εξετάζουν τις εκθέσεις έρευνας, αλλά κανείς δεν ξέρει πώς να χρησιμοποιήσει αυτά τα δεδομένα.

Να σημειωθεί ότι γενικά το σύγχρονο κοινό:

• έχει κλιπ σκέψης?
• επικεντρώνεται στα συναισθήματα και όχι στη λογική.
• δεν συνδέεται με την επωνυμία μέσων
• απολαμβάνει σταθερές κοινωνικές συνδέσεις·
• νιώθει την ανάγκη να φιλτράρει το περιεχόμενο·
• απαιτεί διαδραστικό περιεχόμενο.
• λατρεύει τη δημιουργία περιεχομένου.

Πρακτικές περιπτώσεις

Σεργκέι Σους, Διευθυντής Ανάπτυξης Aktion Media

Η εταιρεία Aktion Media ειδικεύεται σε εκδόσεις για λογιστές, στελέχη προσωπικού, διευθυντές και χρηματοδότες. Η ανάπτυξη προχώρησε με επιτυχία μέχρι το 2004, μετά το οποίο οι συνδρομές άρχισαν να μειώνονται και η διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε να μεταβεί στην ψηφιακήμορφή. Ταυτόχρονα, έγινε σαφές ότι η λύση πρέπει να είναι ενιαία για όλα τα περιοδικά: η κατασκευή 37 ξεχωριστών ηλεκτρονικών λύσεων με διαφορετικές εσωτερικές δομές ήταν πολύ δαπανηρή και αναποτελεσματική. Μια ενιαία λύση διασφαλίζει την ευελιξία των διεπαφών: ο χρήστης βρίσκει τα απαραίτητα στοιχεία σε οικεία μέρη χωρίς να χάνει χρόνο σε αυτά. Επιπλέον, έχουμε επικεντρωθεί στην πρόσβαση σε περιεχόμενο κατά παραγγελία, π.χ. μοντέλο SaaS. Δεν επιτρέπουμε στον χρήστη να κατεβάζει περιεχόμενο στη συσκευή του, κάθε φορά που έχει πρόσβαση σε ένα άρθρο στο χώρο αποθήκευσης cloud. Ωστόσο, αποφασίσαμε να μην σπάσουμε το σημερινό στερεότυπο της ανάγνωσης περιοδικών: οπτικά, το ηλεκτρονικό αντίγραφο μοιάζει με το έντυπο.

Το μοντέλο μας περιλαμβάνει την πώληση όχι συνδρομής, αλλά πρόσβασης σε άρθρα. Παράλληλα, διατηρήθηκε το μοντέλο πληρωμής τιμολογίων για νομικά πρόσωπα.

Μια ενοποιημένη προσέγγιση επιτρέπει, ενώ εξοικονομεί χρήματα στην ανάπτυξη, να προσελκύσει τους καλύτερους σχεδιαστές και τα καλύτερα στούντιο στο σχέδιο. Επίσης, η ενότητα στυλ εξασφαλίζει ευκολία στις ενημερώσεις: εάν θέλετε να εισαγάγετε κάποια νέα επιλογή, στην περίπτωσή μας, μια εντολή την υλοποιεί σε ένα μέρος.

Οι πωλήσεις γίνονται επίσης πιο εύκολες· ο διαχειριστής δεν χρειάζεται να γνωρίζει τα χαρακτηριστικά κάθε προϊόντος όσον αφορά τη διεπαφή και τις αρχές ενεργοποίησης.

Όσον αφορά την προετοιμασία του περιεχομένου, αλλαγές έχουν γίνει και εδώ· έχουμε αναδιαρθρώσει πλήρως το έργο της σύνταξης. Τώρα ο συγγραφέας και ο επιμελητής προετοιμάζουν το υλικό αμέσως σε ψηφιακή μορφή στο πρόγραμμα Adobe In Copy, και στη συνέχεια ο εκδότης το στέλνει σε ένα ενιαίο χώρο αποθήκευσης περιεχομένου, από όπου πηγαίνει σε έντυπα και ηλεκτρονικά περιοδικά και εφαρμογές. Ταυτόχρονα, στην ηλεκτρονική έκδοση προστίθενται διαδραστικές πληροφορίες, για παράδειγμα, μερικά απλά λογιστικά προγράμματα, πρότυπα εγγράφων, βιβλία αναφοράς. Τα ηλεκτρονικά περιοδικά ετοιμάζονται σε μορφές για web, iOS, Windows Phone και εξειδικευμένες εφαρμογές για εκδόσεις tablet και κινητών.

Προς το παρόν, εξετάζουμε την πώληση εφαρμογών για κινητά ως ένα συγκεκριμένο είδος διαφήμισης, ένα μοναδικό είδος δραστηριότητας μάρκετινγκ. Ωστόσο, η κατανάλωση, σε αντίθεση με τις πωλήσεις, είναι αρκετά μεγάλη, αφού ένα άτομο πληρώνει έναν λογαριασμό συνδρομής μία φορά και στη συνέχεια έχει πρόσβαση οπουδήποτε.

Σήμερα, ο κύριος στόχος μας είναι να βελτιστοποιήσουμε το δίκτυο και να μεταφέρουμε συνδρομητικές εταιρείες για εργασία με ηλεκτρονικές εκδόσεις. Η επιτυχία της επιχείρησης θα εξαρτηθεί από αυτό. Τονώνουμε συνδρομητικά γραφεία με υψηλές εκπτώσεις, από 50% και διευρύνουμε τη γκάμα. Πρέπει να αποκτήσουμε ένα καλό προϊόν που να γνωρίζουν από έντυπες εκδόσεις, επομένως προσελκύουμε τρίτους εκδότες στο σύστημά μας, για το οποίο επανασχεδιάσαμε ελαφρώς την πλατφόρμα και δημιουργήσαμε ένα ειδικό «περίπτερο» εκδόσεων για επαγγελματίες και γενικές επιχειρηματικές εκδόσεις. Το κόστος σύνδεσης στο σύστημα με τη δημιουργία μιας ηλεκτρονικής έκδοσης του περιοδικού είναι 130 χιλιάδες ρούβλια. Το κόστος υποστήριξης είναι 100 ρούβλια ανά συνδρομητή ανά έξι μήνες. Ταυτόχρονα, ο εκδότης δεν μένει μόνος του με το σύστημα πωλήσεων και μπορεί να πειραματιστεί με διάφορους τύπους δραστηριότητας στο σύστημα: αποστολή επιστολών, προσφορών κ.λπ.

Ρωμαίος Νικήτιν, συνιδρυτής του iPressPad

Το κύριο καθήκον των εκδοτικών οίκων σήμερα είναι να διατηρήσουν το κοινό τους. Το κανάλι για κινητά σάς επιτρέπει να το κάνετε αυτό ταυτόχρονα με την αγορά ενός νέου. Τα νέα κανάλια αποδεικνύονται φθηνότερα· παράγουν περίπου 60% περισσότερα έσοδα.

Ο σύγχρονος χρήστης θέλει να διαβάζει τόσο online όσο και offline, σε διαφορετικές συσκευές. Το cross-platform δεν είναι εύκολο έργο: είναι απαραίτητο να προσαρμόσετε το περιεχόμενο σε διαφορετικά προγράμματα περιήγησης και διαφορετικές διατάξεις. Αυτή τη στιγμή, αυτό είναι πιο αποτελεσματικόΤο πρόβλημα μπορεί να λυθεί με τεχνολογία HTML. Όλα τα υπάρχοντα διαδικτυακά μέσα μπορούν να μεταφέρουν το περιεχόμενό τους στο σύστημά μας, ακόμη και διατηρώντας τα βασικά στοιχεία της διάταξης. Σήμερα υποστηρίζουμε δύο πλατφόρμες: το App Store και το Google Play, αλλά μπορούμε να δουλέψουμετόσο Blackberry όσο και WinPhone.

Όσον αφορά τη δημιουργία εσόδων, θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι διαφημιστές δεν μετακινούνται ακόμη σε εφαρμογές για κινητά. Σήμερα μπορείτε να προσπαθήσετε να διατηρήσετε το κοινό σας και να το αυξήσετε. Πολλά νέα μέσα, παρεμπιπτόντως, δεν δημοσιεύονται πλέον σε χαρτί, αλλά εμφανίζονται με τη μορφή εφαρμογών για smartphone και tablet. Κερδίζουν πλέον το κοινό που χάνουν τα παραδοσιακά μέσα. Ωστόσο, υπάρχουν προβλήματα και εδώ: ακόμα κι αν έχετε κατεβάσει 60 χιλιάδες εφαρμογές, το πραγματικό κοινό είναι 20 χιλιάδες αναγνώστες.

Evgeny Grigoriev, Διευθυντής Μάρκετινγκ και Ανάπτυξης στη Medialine

Η εταιρεία Medialine συνεργάζεται με τον εταιρικό τύπο και εκδίδει περισσότερα από 70 περιοδικά για διάφορες εταιρείες. Πρόσφατα, ανάμεσά τους εμφανίστηκαν και ηλεκτρονικά. Το πρώτο εταιρικό περιοδικό στη Ρωσία για tablet ονομαζόταν "Ispytatel", το φτιάξαμε το 2010 για την εταιρεία Megafon. Από την άποψη της τεχνολογίας παραγωγής, έχουμε δοκιμάσει όλα τα μοντέλα ηλεκτρονικών εκδόσεων: Adobe DPS, μεμονωμένες εφαρμογές, φυλλάδια flash για επιτραπέζιους υπολογιστές και φορητούς υπολογιστές, διαδραστικές εκδόσεις κ.λπ. Από την εμπειρία μας, σήμερα δεν υπάρχει λόγος να πούμε ότι οποιαδήποτε τότε η μορφή είναι σημαντικά καλύτερη από την άλλη.

Πρέπει να σημειωθεί: σήμερα, ειδικά στον τομέα του b2b, η δημιουργικότητα ενός δημοσιογράφου χάνει τη σημασία του. Στη νέα πραγματικότητα, πρέπει να καταλάβουμε ότι πρέπει να πουλήσουμε υπηρεσίες και πρόσβαση.

Νατάλια Σουσλόβα, Γενικός Διευθυντής του πρακτορείου επικοινωνίας "Reputation"

Από τη σκοπιά μιας διαφημιστικής εταιρείας, η μορφή της δημοσίευσης είναι δευτερεύουσα. Δεν έχει σημασία αν πρόκειται για έντυπη δημοσίευση, διαδικτυακή έκδοση, τηλεόραση ή ραδιόφωνο. Σημασία έχει ποιος το διαβάζει. Και η απάντηση στο ερώτημα εάν τα έντυπα μέσα πρέπει να περάσουν στα ηλεκτρονικά μέσα βρίσκεται στο επίπεδο του κοινού. Εάν έχει συνηθίσει να διαβάζει έντυπα και δεν είναι έτοιμη να μεταβεί σε ηλεκτρονική μορφή στο άμεσο μέλλον και ο εκδότης δεν κάνει κανένα μέτρο για να συνηθίσει το κοινό στη νέα ηλεκτρονική έκδοση, δεν αξίζει να επενδύσετε σε μια εφαρμογή για κινητά ή το Διαδίκτυο, αφού δεν θα ανακτηθεί.

Η μόνη προτεραιότητα των ηλεκτρονικών μέσων είναι η ταχύτητα παράδοσης πληροφοριών. Εάν χρειάζεστε επαρκή αριθμό ατόμων για να μάθετε για μια εκδήλωση αύριο το πρωί, η επιλογή θα πέσει στον ημερήσιο τύπο ή την ηλεκτρονική δημοσίευση, τότε όλα θα κριθούν από την τιμή του τεύχους και την ποιότητα του κοινού.

Η δυναμική επέκταση των μέσων στον Παγκόσμιο Ιστό έχει οδηγήσει ορισμένους εκδότες να φοβούνται ήδη ότι η κυκλοφορία των έντυπων μέσων θα μειωθεί απότομα

Σύμφωνα με στοιχεία του VTsIOM για τον Οκτώβριο του 2006, περίπου το 13% του ρωσικού πληθυσμού διαβάζει ειδήσεις στο διαδίκτυο Διαδίκτυο. Πριν από ένα χρόνο αυτό το ποσοστό ήταν 3% λιγότερο. Δυναμική επέκταση μέσα μαζικής ενημέρωσηςστον Παγκόσμιο Ιστό έχει οδηγήσει ορισμένους εκδότες να φοβούνται ήδη αυτή την έντυπη κυκλοφορία μέσα μαζικής ενημέρωσηςθα μειωθεί απότομα. Για παράδειγμα, ο αριθμός των αναγνωστών της εφημερίδας «Your Day» και των επισκεπτών στον ιστότοπο της εφημερίδας είναι ίδιος και σε ορισμένα τεύχη κυριαρχεί ακόμη και το κοινό του Διαδικτύου. Η κατάσταση είναι κάπως διαφορετική στην εταιρεία RBC, η οποία, αντίθετα, εκτός από τους κύριους πόρους του Διαδικτύου, στα τέλη του περασμένου έτους ξεκίνησε δύο έντυπες εκδόσεις ταυτόχρονα - την καθημερινή εφημερίδα RBC και το περιοδικό RBC.

Σχετικά με τη διαφήμιση στο διαδικτυακές εκδόσεις, τότε είναι πολύ φθηνότερο από το έντυπα μέσα. Το ένα τέταρτο της σελίδας (390×124,4 mm) στην εφημερίδα Kommersant κυμαίνεται από 230 έως 330 χιλιάδες ρούβλια. ανάλογα με την περιοχή, ένα banner 240x400 mm στην επιχειρηματική πύλη dp.ru κοστίζει 671 ρούβλια. ανά χίλιες εμφανίσεις. Ταυτόχρονα, ο όγκος της διαφήμισης στην αγορά του Διαδικτύου το 2006 αυξήθηκε κατά 67% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος και ανήλθε στα 100 εκατομμύρια δολάρια.

Τι να περιμένουμε από ΜΜΕ στο Διαδίκτυο? Πότε τελικά οι αναγνώστες θα χάσουν το ενδιαφέρον τους για τα «παραδοσιακά» μέσα; Ειδικοί της αγοράς που σχετίζονται άμεσα με ΔιαδίκτυοΚαι μέσα μαζικής ενημέρωσηςΣε σύνδεση. Ο Ivan Zasursky, επικεφαλής του εργαστηρίου πολιτισμού και επικοινωνιών των μέσων ενημέρωσης στη Σχολή Δημοσιογραφίας του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας, σύμβουλος για τη στρατηγική ανάπτυξη έργων μέσων ενημέρωσης, περιέγραψε την τρέχουσα κατάσταση στην αγορά ΜΜΕ στο Διαδίκτυοκαι προέβλεψε κάποια σημεία στην ανάπτυξή του.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Απο έξω Διαδίκτυοσημειώθηκε η πιο ισχυρή επίθεση στους υπάρχοντες θεσμούς μεσο ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ, και αυτή η επίθεση ήταν επιτυχής. Τώρα η κυκλοφορία των μεγαλύτερων ρωσικών πυλών, αν μιλάμε για τις παραμέτρους της καθημερινής προσέλευσης, ξεπερνά ήδη εκατομμύρια ανθρώπους και ξεπερνά την κυκλοφορία των πιο δημοφιλών έντυπες εκδόσεις. Πλεονεκτήματα της μετακίνησης σε Διαδίκτυοπροφανές - διεύρυνση του κοινού και στενότερη επαφή μαζί του, αύξηση της παρουσίας στη διαφημιστική αγορά. Το μειονέκτημα είναι ότι πολλοί άνθρωποι των μέσων μαζικής ενημέρωσης, κατά κανόνα, δεν καταλαβαίνουν τι θέλουν να επιτύχουν, έτσι εμφανίζονται στο Διαδίκτυο αυθαίρετα πράγματα που δεν ενδιαφέρουν κανέναν. Επομένως, οι δημοσιογράφοι και οι ραδιοφωνικοί φορείς πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο καινοτόμοι, μόνο σε αυτήν την περίπτωση έχουν την ευκαιρία να ανταγωνιστούν.

Η επιτυχία απαιτεί κατανόηση του τρόπου σωστής υλοποίησης ενός συγκεκριμένου έργου και, φυσικά, σοβαρή επένδυση. Αυτό ακριβώς δεν είναι έτοιμοι. ΣΕ ΔιαδίκτυοΤα παραδοσιακά μέσα έχουν μικρή επένδυση, και αν το κάνουν, συνήθως επενδύονται στη δημιουργία ενός προϊόντος, αλλά όχι σε δημοσιογράφους, ηγέτες της κοινότητας και τους καλύτερους αναγνώστες που στη συνέχεια γίνονται συγγραφείς. Ως αποτέλεσμα, τα πιο τολμηρά εγχειρήματα μπορεί να μην πραγματοποιηθούν απλώς και μόνο επειδή η ιεραρχία της εργασίας στις εφημερίδες και το ραδιόφωνο είναι καταθλιπτική. Όταν οι μαθητές μας καλούνται να επιλέξουν δουλειάή μέσα εφημερίδα, ή μέσα ηλεκτρονική έκδοσηένα i; επιλέγουν το δεύτερο: πληρώνουν περισσότερα και η δουλειά είναι πιο ενδιαφέρουσα. Οι εφημερίδες δεν είναι έτοιμες να πληρώσουν μερικούς πρωτοεμφανιζόμενους που μπορεί να μην είναι καν είκοσι χρονών. Εξ ου και η έλλειψη μιας κρίσιμης μάζας νεανικής ενέργειας ικανής να ανυψώσει οποιοδήποτε έργο. Τα έντυπα μέσα, ειδικά οι εφημερίδες, χάνουν τη νεότερη γενιά τους. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι προηγουμένως δεν ήταν δυνατή η δωρεάν ανάγνωση πληροφοριών στο Διαδίκτυο και όταν έγινε διαθέσιμη, οι εφημερίδες έχασαν την ευκαιρία να αναπτυχθούν σύμφωνα με ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Οι νέοι δεν συνηθίζουν να πληρώνουν για πληροφορίες, αλλά είναι έτοιμοι να παρακολουθήσουν διαφημίσεις. Αυτό είναι το κοινό χωρίς το οποίο μαραζώνει η αγορά των εφημερίδων.

Ο κλάδος των εφημερίδων επλήγη σκληρά σε όλες τις χώρες, με εξαίρεση την Κίνα και τη Σκανδιναβία, όπου η ύφεση αμβλύνεται από τις κρατικές επιδοτήσεις και την ανάπτυξη του ελεύθερου Τύπου. ΡαδιόφωνοΩστόσο, υπέφερε από το γεγονός ότι τώρα ένα άτομο μπορεί να ακούσει οποιαδήποτε μουσική ανά πάσα στιγμή και φτιάχνει τη δική του λίστα αναπαραγωγής. Αυτό είναι πολύ πιο ενδιαφέρον από τη μορφή μουσικής - τουλάχιστον για όσους έχουν χρόνο να μάθουν νέο εξοπλισμό και να κατεβάσουν μουσική από το Διαδίκτυο.

Διαφορά κοινού

ΣΕ Διαδίκτυοοι άνθρωποι πληρώνουν για να είναι εκεί: αυτό είναι ένα προσόν ιδιοκτησίας. Η χρέωση για μια σύντομη συνεδρία στο Διαδίκτυο υπερβαίνει το κόστος μιας εφημερίδας. Αυτό είναι ένα νεότερο κοινό και υπάρχει ένα παρηγορητικό χάπι για όσους εκδίδουν ακριβό ή εξειδικευμένο τύπο: η αγοραστική δύναμη του κοινού τους μπορεί να υπερβαίνει το κοινό του Διαδικτύου. Αλλά μιλώντας γενικά, τα νέα είναι άσχημα για τα μέσα μαζικής ενημέρωσης: στο Διαδίκτυο, οι άνθρωποι είναι πλουσιότεροι, είναι πρόθυμοι να πληρώσουν ακόμη λιγότερα (μπορούν να συγκρίνουν τις τιμές), αλλά ταυτόχρονα αγοράζουν πιο ακριβά πράγματα - αυτοκίνητα και εξοπλισμό. Αυτό το κοινό είναι τμηματοποιημένο με σαφήνεια και διαφάνεια και είναι προσβάσιμο σε πραγματικό χρόνο.

Να σημειωθεί ότι πλέον υπάρχει μια τάση για έλλειψη διαφήμισης στο Διαδίκτυο. Είναι δύσκολο να αγοράσεις ένα καλό στο διαδίκτυο διαφήμιση. Υπάρχει η έννοια της ουράς, της κράτησης. Στη Μόσχα, περισσότερο από το ήμισυ του πληθυσμού έχει πρόσβαση Διαδίκτυο. Αποδεικνύεται ότι στη Μόσχα είναι ήδη ευκολότερο για έναν διαφημιστή να συνεργαστεί με κοινό στο Διαδίκτυο παρά με κοινό εφημερίδων ή ραδιοφώνου και φθηνότερο από ό,τι με ένα τηλεοπτικό κοινό. Σήμερα το Διαδίκτυο είναι το πιο κερδοφόρο μέσο διαφήμισης. Το μέγεθος της διαφημιστικής αγοράς των ΗΠΑ σε Διαδίκτυοέχει ξεπεράσει από καιρό τους όγκους των έντυπες εκδόσεις, Στη Ρωσία αυτό μπορεί να συμβεί στο εγγύς μέλλον.

Πρόβλεψη

Έντυπα μέσα μαζικής ενημέρωσηςθα επιβιώσουν, αλλά πρέπει να είναι σαφώς κατακερματισμένες. Η διαδικασία της εμφάνισης των ηλεκτρονικών μέσα μαζικής ενημέρωσηςμη αναστρέψιμη, και πρέπει να συμφιλιωθούμε με αυτό και να καταλάβουμε ότι πρόκειται για διεύρυνση του αγωνιστικού χώρου. Προηγουμένως, μέσα ενημέρωσης του ίδιου τύπου ανταγωνίζονταν μεταξύ τους - εφημερίδες με εφημερίδες, ραδιόφωνο με ραδιόφωνο κ.λπ. Τώρα, χάρη στη σύγκλιση στην ηλεκτρονική ψηφιακή πλατφόρμα, όλα τα μέσα ανταγωνίζονται ή συνεργάζονται στον έναν ή τον άλλο βαθμό. Πιστεύω ότι είναι σημαντικό για τις έντυπες εκδόσεις να οικοδομήσουν συνεργασία με εκείνους τους διαδικτυακούς πόρους που δεν είναι άμεσοι ανταγωνιστές τους, προκειμένου να αυξήσουν την παρουσία τους στο Διαδίκτυο. Σήμερα βρισκόμαστε σε μια κατάσταση τεχνολογικής επανάστασης. Στη Δύση, αναπτύσσονται συσκευές που σας επιτρέπουν να διαβάζετε άνετα πληροφορίες από την οθόνη. Ήδη έχουν αρχίσει να εκδίδονται διάφορα ηλεκτρονικά βιβλία. Μόλις δημιουργηθεί μια φθηνή και εύχρηστη συσκευή προσαρμοσμένη για ανάγνωση πληροφοριών, το πλήγμα για τις έντυπες εκδόσεις θα είναι ακόμη πιο δυνατό. Για να διαβάσετε μια εφημερίδα, πρέπει να την αγοράσετε, να την έχετε μαζί σας και μετά να την βάλετε κάπου. Αυτό είναι δαπανηρό και άβολο. Όλοι χρειάζονται πληροφορίες, και παρόλο που δεν το καταλαβαίνουν όλοι, είναι πολύ πιο κερδοφόρο για την επιχείρηση των εφημερίδων να πουλάει πληροφορίες χωρίς χαρτί. Απλά πρέπει να καταλάβετε πώς να το κάνετε. Γιατί οι εφημερίδες είναι τόσο ακριβή επιχείρηση; Πρέπει να πληρώσετε για εκτύπωση, χαρτί, διανομή και κοινή χρήση με το ταχυδρομείο. Πιστεύω ότι το μέλλον βρίσκεται σε μια συνδρομή σε μια καθημερινή ηλεκτρονική έκδοση με πρόσβαση στο αρχείο. Σε τελική ανάλυση, αυτό θα είναι το μοντέλο που θα χρησιμοποιήσουν οι μεγαλύτεροι εκδότες. Η εφημερίδα θα είναι πολυμεσική, με πολλά γραφικά, εικονογραφήσεις, ήχο και βίντεο. Το δημοσιογραφικό έργο δεν θα εξαφανιστεί, αλλά μπορεί να εφαρμοστεί μια διαφοροποιημένη αρχή πληρωμής: το υλικό μπορεί να γίνει πιο ακριβό και θα πληρωθεί ανάλογα με το πόσες φορές διαβάζεται το άρθρο.

Απόψεις

Sergey Panov, Γενικός Διευθυντής της Aktion-Media:- Είναι απίθανο το Διαδίκτυο να αντικαταστήσει τα έντυπα μέσα. Ίσως η κυκλοφορία ορισμένων έντυπων εκδόσεων θα μειωθεί, αλλά παρόλα αυτά, η συνήθεια της ανάγνωσης έντυπων εκδόσεων διαμορφώνεται σε ένα άτομο από την παιδική ηλικία. Από την οθόνη του υπολογιστή, πρέπει να παραδεχτείτε, ότι αυτό είναι λιγότερο βολικό και επικίνδυνο για την υγεία... Φυσικά, τα προϊόντα Διαδικτύου θα μπαίνουν όλο και περισσότερο στη ζωή μας. Ωστόσο, δεν αποκλείουν την ύπαρξη έντυπων εκδόσεων. Επιπλέον, μπορούν να συνυπάρχουν παράλληλα, όπως συμβαίνει με το περιοδικό Glavbukh και, για παράδειγμα, με το Cosmopolitan. Θυμηθείτε, όταν εμφανίστηκε η τηλεόραση, προβλεπόταν παντού και ο θάνατος των έντυπων εντύπων... Υποτίθεται ότι τα αντικατέστησε η τηλεόραση. Αυτό όμως δεν συνέβη. Αντίθετα, μεγάλες εκδοτικές εταιρείες έχουν μετατραπεί σε εταιρείες ΜΜΕ, μπήκαν στην τηλεόραση και τώρα μπαίνουν στο Διαδίκτυο.

Alexander Monakhov, αρχισυντάκτης της εφημερίδας Antenna-Telesem:- Η κύρια τάση που ανησυχεί τους εκπροσώπους της Western TV Guides Association ITMA είναι η ανάπτυξη του Διαδικτύου και της καλωδιακής τηλεόρασης και πώς αυτό θα επηρεάσει τις έντυπες εκδόσεις. Στην Αγγλία, σχεδόν κάθε κάτοικος έχει πρόσβαση σε 100 τηλεοπτικά κανάλια. Μπορεί ο τηλεοπτικός οδηγός να εκτυπώσει 100 κανάλια σε ένα πρόγραμμα; Ίσως, αλλά δεν έχει νόημα. Και αν δεν τυπωθεί, εκνευρίζει το κοινό. Ίσως θα ακολουθήσουμε το μονοπάτι των Άγγλων συναδέλφων μας, όταν κάθε πάροχος δορυφορικών έργων πουλά ένα κουτί με ενσωματωμένο το περιοδικό Radio Times. Ο θεατής μπορεί να καλέσει μια σύντομη περιγραφή οποιουδήποτε προγράμματος, μια ανακοίνωση για οποιαδήποτε ταινία. Τότε δεν θα χρειαστεί καθόλου τηλεοπτικό οδηγό. Αν όμως φτάσουμε εκεί και οι ανακοινώσεις παρέχονται από την εφημερίδα Antenna, τότε υπάρχει περίπτωση να σώσουμε τόσο την έντυπη όσο και την ηλεκτρονική έκδοση. Αλλά αυτή είναι μια μακροπρόθεσμη προοπτική.

Γιούρι Ροβένσκι, Γενικός Διευθυντής της RBC:- Πράγματι, σήμερα τα έντυπα μέσα εισέρχονται στο διαδίκτυο για να αποκτήσουν νέο κοινό και διαφημιστές. Το Διαδίκτυο καθιστά δυνατή την παροχή ενημερωμένων πληροφοριών και ορισμένων υπηρεσιών - όλα αυτά προσελκύουν τον αναγνώστη, άρα και τον διαφημιστή. Αλλά αυτή η τάση - η είσοδος των έντυπων εκδόσεων στο Διαδίκτυο - δεν πρέπει να μας τυφλώνει απέναντι στις προοπτικές που έχει η έντυπη αγορά. Στο τέλος του περασμένου έτους, οι εφημερίδες έλαβαν 345 εκατομμύρια δολάρια σε διαφημιστικά χρήματα. Αυτό είναι ένα σημαντικό ποσό, δεδομένου ότι η διαφήμιση στα διαδικτυακά μέσα έχει συγκεντρώσει περίπου 100 εκατομμύρια δολάρια. Ας μην ξεχνάμε ότι ο νέος νόμος «Σχετικά με τη διαφήμιση» ωθεί τη διαφήμιση για ορισμένες κατηγορίες προϊόντων σε άλλα μέσα, συμπεριλαμβανομένων των εφημερίδων... Εάν έχετε διαφημιστές, Εάν μπορείτε να τους προσφέρετε μια μορφή επικοινωνίας με το κοινό-στόχο που είναι αποδεκτή από αυτούς, είναι κερδοφόρο να διευθύνετε μια εφημερίδα. Θα εκμεταλλευτούμε τις ευκαιρίες που μπορούν να μας δώσουν οι έντυπες εκδόσεις μας. Επιπλέον, κάνουμε ένα βήμα προς όσους έχουν συνηθίσει να χρησιμοποιούν τις πληροφορίες μας. Κάποιοι βρίσκουν πιο βολικό να μας διαβάζουν στο διαδίκτυο, άλλοι - σε χαρτί και άλλοι - παρακολουθούν τηλεόραση RBC. Αφήστε τους ανθρώπους να επιλέξουν πώς θα λαμβάνουν ειδήσεις.

« Ειδήσεις ΜΜΕ» Kamilla VILDANOVA

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΕΝΤΥΠΩΝ ΜΕΣΩΝ

Την περασμένη εβδομάδα, περισσότεροι από 50 κάτοικοι του Uglich συμμετείχαν σε μια κοινωνιολογική έρευνα, το θέμα της οποίας ήταν το ερώτημα εάν υπάρχει μέλλον για τα έντυπα μέσα;

Αν παλαιότερα οι άνθρωποι έχασαν τις στάσεις τους, θάβοντας τους εαυτούς τους στις εκδόσεις των εφημερίδων και των περιοδικών, σήμερα ξεκινάμε όλο και περισσότερο το ταξίδι μας στη δουλειά, στο σχολείο ή στη μέρα μας γενικότερα, διαβάζοντας δημοσιεύσεις στα smartphone, τους υπολογιστές tablet και άλλα τεχνικά gadget μας.

Ποιος θα μπορούσε να είναι ο λόγος για μια τέτοια μείωση του έντυπου τύπου στα χέρια των κατοίκων της περιοχής; Ένας από αυτούς τους λόγους μπορεί να είναι ο επαναπροσανατολισμός της αγοράς του Τύπου, η διαθεσιμότητα διαδικτυακών εκδόσεων εφημερίδων στο Διαδίκτυο και γενικά η χρήση του Διαδικτύου ως νέου καναλιού επικοινωνίας που παρέχει νέες ευκαιρίες για την παρουσίαση του περιεχομένου σας, επιτρέποντάς σας να δημιουργήσετε μια νέα μορφή διαλόγου μεταξύ του αναγνώστη και του εκδότη, που προτείνει νέους τρόπους οργάνωσης των συντακτών εργασίας.

Τα τελευταία χρόνια, οι προβλέψεις για το μέλλον της εκτύπωσης δεν ήταν αισιόδοξες. Και τι προβλέψεις «για το μέλλον» για τα έντυπα μέσα δίνουν οι ίδιοι οι κάτοικοι του Uglich;

Στην έρευνα συμμετείχαν συνολικά 69 άτομα διαφορετικών ηλικιακών κατηγοριών, άνδρες και γυναίκες. Αξίζει αμέσως να σημειωθεί ότι όλοι οι ερωτηθέντες διέφεραν ως προς το ενδιαφέρον τους να διαβάσουν πληροφορίες ειδικά σε έντυπες εκδόσεις. Έτσι, περίπου το 24,6% των ερωτηθέντων διαβάζει έντυπα μέσα μια-δυο φορές την εβδομάδα, το 27,5% διαβάζει περιστασιακά, περισσότερο από το 8,0% διαβάζει καθημερινά και το 20,3% δεν διαβάζει καθόλου έντυπο υλικό.

Όσον αφορά τις προτιμήσεις όσον αφορά τους τύπους έντυπων μέσων, τα περιοδικά προηγούνται με μικρή διαφορά - 40,6%, και οι εφημερίδες είναι ο «ασημένιος» νικητής, κερδίζοντας το 29,0% των ψήφων.

Λοιπόν, πλησιάσαμε το πιο σημαντικό ερώτημα του ερωτηματολογίου - «Έχουν μέλλον τα έντυπα μέσα;» Σύμφωνα με τα τελικά αποτελέσματα, έγινε γνωστό ότι το 19,1% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι τα έντυπα μέσα δεν έχουν καμία πιθανότητα να επιβιώσουν στον αγώνα ενάντια στο Διαδίκτυο για την ύπαρξή τους.

Ωστόσο, η πρόβλεψη του επικείμενου θανάτου του παραδοσιακού Τύπου με βάση τα ευρήματα είναι πολύ απερίσκεπτη.

Για να δείτε την κατάσταση πιο καθαρά, σας προτείνω να εξοικειωθείτε με τις άλλες επιλογές απάντησης. Παρακάτω παρουσιάζονται όλα, συμπεριλαμβανομένων των αποτελεσμάτων τους, ταξινομημένα με βάση τον μεγαλύτερο βαθμό δημοτικότητας μεταξύ των κατοίκων:

• Εκδόσεις που δεν μπορούν να χάσουν την ψυχή της επιχείρησής τους και την ποιότητα της δημοσιογραφικής ενημέρωσης, καθώς και να γίνουν πιο ευέλικτα στις ανάγκες του κοινού, θα μπορούν να συνεχίσουν να υπάρχουν (14,7%)
• Οι εφημερίδες, τα περιοδικά και άλλες έντυπες εκδόσεις στο μέλλον θα πρέπει να στοχεύουν τις πληροφορίες τους σε ένα συγκεκριμένο κοινό. Η εποχή των «καθολικών εφημερίδων» πρέπει να γίνει παρελθόν (13,2%)
• Η αύξηση του αριθμού των νέων ειδών εφημερίδων θα συμβάλει στη διαφοροποίηση των έντυπων μέσων και θα αυξήσει το ενδιαφέρον του κοινού, υποστηρίζοντας έτσι τη συνέχιση της ύπαρξής τους (10,3%)
• Μόνο οι δωρεάν εκδόσεις θα μπορούν να «ζήσουν» στο μέλλον. Συνηθισμένοι στη δωρεάν πληροφόρηση στο Διαδίκτυο, οι αναγνώστες εφημερίδων περίμεναν εδώ και καιρό δωρεάν περιεχόμενο από τις εφημερίδες (10,3%)
• Μόνο εκδόσεις με γνωστές επωνυμίες θα παραμείνουν στη ζωή.(8,8%)
• Τα έντυπα μέσα θα μπορούν να συνεχίσουν να υπάρχουν χάρη στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών εκτύπωσης, καθώς και λόγω της μείωσης του κόστους τους (8,8%)
• Τα έντυπα μέσα ενημέρωσης θα εξαφανιστούν, τα ψυχαγωγικά μέσα και ο κίτρινος τύπος θα παραμείνουν, λόγω της μεγάλης ζήτησης στην αγορά σήμερα (7,4%)
• Τα έντυπα μέσα στο μέλλον θα μοιάζουν με ένα premium προϊόν, με υψηλή ποιότητα και τιμή.(7,4%)

Με βάση τα τελικά αποτελέσματα, αξίζει να σημειωθεί η τάση αναδιοργάνωσης της διαδικασίας στη δημιουργία έντυπων μέσων. Από τις προτεινόμενες λύσεις, είναι σαφές ότι οι επιλογές απάντησης, οι οποίες αφορούν τη συμμετοχή νέων τεχνολογιών στον κλάδο της εκτύπωσης, την εισαγωγή νέων ειδών, καθώς και τη μείωση του κόστους, έχουν ενεργή ζήτηση από τους αναγνώστες. Αναλύοντας τα αποτελέσματα με υψηλότερο ποσοστό ψήφων, μπορούμε να καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι έρχεται μια εποχή όπου οι ίδιοι οι αναγνώστες καθορίζουν και ελέγχουν τις ανάγκες των μέσων ενημέρωσης τους. Με τόσες πολλές επιλογές πολυμέσων για να διαλέξουν, οι καταναλωτές επιλέγουν μέσα που τους μιλούν—δεν είναι πλέον ικανοποιημένοι με τα παραδοσιακά μέσα στην προηγούμενη μορφή τους.

Πολλοί επίσης αναφέρονται ενεργά στην ποιότητα των πληροφοριών που παρέχονται και στην ικανοποίηση του συντάκτη με τα αιτήματα του αναγνώστη. Στην πραγματικότητα, είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ένα έντυπο που με την πάροδο του χρόνου θα έχανε τελείως το «πρόσωπό» του, θα έφτυνε τα ενδιαφέροντα του κοινού και την ίδια στιγμή θα έμενε στη ζωή. Όχι, με τον καιρό, αυτή η τρύπα γίνεται αισθητή σε κάθε περίπτωση και βυθίζει ακόμα και το μεγαλύτερο πλοίο.

Από τη συγκρότησή της σε ένα αναγνωρισμένο επάγγελμα (το δεύτερο μισό του 19ου αιώνα στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ, αρχές του 20ου αιώνα στη Ρωσία), η δημοσιογραφία προσπάθησε να περιγράψει τον εαυτό της ως κάτι περισσότερο από αυτό που (ως συνέπεια ενός ορισμένου κοινωνική απαίτηση για πληροφορίες) ήταν και είναι. Αυτού του είδους οι περιγραφές καθόρισαν τη ζήτηση για διάφορα είδη προβλέψεων που θα βοηθούσαν να «εδραιωθεί» ένα επάγγελμα που ήταν αρκετά περιθωριακό τόσο ποσοτικά όσο και ποιοτικά και να αυξήσουν τη σημασία του για την κοινωνία.

Δεν θα υπάρξουν πολλές ιστορικές νύξεις σε αυτό το κεφάλαιο - ο συγγραφέας υποθέτει ότι ο αναγνώστης έχει ορισμένες γνώσεις για την ιστορία του επαγγέλματος. Το μεγαλύτερο μέρος του κειμένου είναι αφιερωμένο στην κατεύθυνση προς την οποία θα αναπτυχθεί τόσο το επάγγελμα του δημοσιογράφου όσο και οι οργανισμοί στους οποίους συνδέεται αυτό το επάγγελμα - δηλαδή οργανωμένη δημοσιογραφία.

Θα δοθεί κάποια προσοχή ανεξάρτητη δημοσιογραφία, δηλαδή μια που υπάρχει εκτός συγκεκριμένων εταιρειών επαγγελματικής πληροφόρησης, αλλά συνδέεται με αυτές και τις δραστηριότητές τους με τις ίδιες μεθόδους επαγγελματικής δραστηριότητας. Η κατανόηση των μεταβαλλόμενων συνθηκών τόσο για το επάγγελμα στο σύνολό του όσο και για κάθε μέλος του απαιτεί τουλάχιστον μια παροδική εξοικείωση με τις έννοιες της οικολογίας των μέσων ενημέρωσης και της εξέλιξης των μέσων ενημέρωσης, τις οποίες θα θίξουμε στην Ενότητα 3.

Περιστάσεις δικτύου, που έγινε ένας σημαντικός μετασχηματιστικός παράγοντας για τη δημοσιογραφία ως επάγγελμα (και ως τροχιά εκπαίδευσης και καριέρας), άρχισε να έχει σημαντικό αντίκτυπο σε ολόκληρη τη βιομηχανία των μέσων επικοινωνίας από τις αρχές της δεκαετίας του 2000. Αυτοί οι παράγοντες και η επίδρασή τους ήταν άμεση συνέπεια της ταχείας εξάπλωσης Το Διαδίκτυο ως πλατφόρμα επικοινωνίας.

Τέλος, για να οικοδομηθεί μια σαφής και εργαλειακή προοπτική, είναι επίσης απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τόσο σημαντικά στοιχεία όπως αλλαγή της δομής και της συμπεριφοράς του κοινού των μέσων μαζικής ενημέρωσης,δομές και αντιδομές της κοινωνίας,τον καθορισμό αλλαγών στην κοινωνική ζήτηση για επικοινωνίες μέσων και, τέλος, σχέση δημοσιογραφίας και κοινωνικού ακτιβισμού. Το τελευταίο είναι σημαντικό επίσης επειδή οι προτεινόμενες συνθήκες ύπαρξης ενός επαγγέλματος σε μια ημιελεύθερη ή ημι-αυταρχική κοινωνία στη Ρωσία οδηγούν αναπόφευκτα σε μονόπλευρη (κομματική) «δημοσιογραφία», όταν ο συγγραφέας πρέπει να καθορίσει εκ των προτέρων την πολιτική του θέση. , πριν από την πράξη της επικοινωνίας, αναπαράγοντας ουσιαστικά τον μηχανισμό λογοκρισίας της σοβιετικής εποχής σε προσωπικό επίπεδο.

ΣΕ τελικό μέροςο συγγραφέας επιστρέφει στο ζήτημα της σημασίας της επαγγελματικής δεοντολογίας. Ωστόσο, για όσους, για τον ένα ή τον άλλο λόγο, αποφάσισαν να αγνοήσουν τα ηθικά προβλήματα της δημοσιογραφίας, υπάρχει μια τελείως εργαλειακή τελευταία ενότητα - για πολλά υποσχόμενες επαγγελματικές πορείες.

Η εξέλιξη των ΜΜΕ και οι αλλαγές στο δημοσιογραφικό επάγγελμα

Επικοινωνιακή επανάσταση

Η δεκαετία του 2000 αποδείχθηκε σημείο καμπής για τα περισσότερα επαγγέλματα πληροφόρησης και κοινωνικής πληροφόρησης. Η αιτία αυτού του κατάγματος ήταν επικοινωνιακή επανάσταση, παρέχεται με νέους τύπους επικοινωνίας, μετάδοσης δεδομένων και περιεχομένου. Ο συνδυασμός τεχνολογιών που ονομάζουμε σήμερα «ψηφιακή» την έχει κάνει προσιτή διανομή οποιουδήποτε τύπου περιεχομένου πολυμέσων σε πραγματικό χρόνομε λογικό (και στη συνέχεια ελάχιστο, μηδενικό) κόστος. Αυτές οι ίδιες τεχνολογίες έπληξαν σοβαρά τη διανομή επί πληρωμή, η οποία ήταν ο βασικός πυλώνας της επιχείρησης των μέσων μαζικής ενημέρωσης για περισσότερους από τρεις αιώνες.

Η διαδραστική φύση των νέων μεθόδων διάδοσης πληροφοριών έχει επίσης αλλάξει τα παραδοσιακά μέσα μοντέλο επικοινωνίας εκπομπής(από την πηγή πληροφοριών προς τον καταναλωτή, στερημένος του δικαιώματος σε μια ουσιαστική, βασισμένη στο περιεχόμενο αντίδραση) και επίσης ακυρώθηκε σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα από την άποψη της βιομηχανικής ιστορίας μονοπώλιο παραγωγής και διανομής περιεχομένου(όσον αφορά τη σύγχρονη επιστημονική συζήτηση, συνέβη «η απελευθέρωση της συγγραφής»).

Η πιο σημαντική ιδιότητα του «ψηφιακού περιβάλλοντος», που έχει επηρεάσει κυριολεκτικά όλα τα στοιχεία της δημοσιογραφίας (ως μέρος της οργανωμένης επικοινωνίας) είναι η πρόταση ροήςμοντέλα κατανάλωσης περιεχομένου. Η πιο σημαντική ιδιότητα των μέσων μαζικής ενημέρωσης πριν από την εποχή του «ψηφιακού δικτύου» είναι διακριτικότηταπροσφορές. Μια εφημερίδα εκδίδεται μια φορά την ημέρα, μια εκπομπή ειδήσεων στο ραδιόφωνο ή την τηλεόραση - όχι περισσότερο από μια φορά την ώρα, ένα περιοδικό - μια φορά την εβδομάδα ή το μήνα. Ο πληροφοριακός «χώρος» στον καταναλωτή χρόνο ανάμεσα σε «θέματα» και «θέματα» δεν γεμίζει με τίποτα, από τη σκοπιά της παλιάς επιχείρησης των μέσων ενημέρωσης (και του εργαλείου της - της δημοσιογραφίας). Ο καταναλωτής πρέπει να σχηματίσει ένα διακριτό αντανακλαστικό - αγοράζοντας μια δημοσίευση κάθε πρωί ή ανοίγοντας την τηλεόραση ή το ραδιόφωνο μια συγκεκριμένη ώρα. Αυτό που μπορεί να εμπίπτει στο πεδίο της κατανάλωσης πληροφοριών του μεταξύ «θεμάτων» προφανώς δεν έχει επαγγελματική σημασία και αναφέρεται σε μη οργανωμένη επικοινωνία. Με την εμφάνιση της 24/7 ζωντανής τηλεόρασης ειδήσεων (κυρίως του CNN), η οποία εισήγαγε την έννοια της συνεχούς ροής ουσιαστικών, οργανωμένων και ποιοτικών πληροφοριών, αναδύεται μια εναλλακτική λύση στη διακριτή κατανάλωση μέσων. Με την έλευση του Διαδικτύου και ιδιαίτερα των κοινωνικών δικτύων σε πραγματικό χρόνο, εμφανίζεται μια ακόμη πιο ισχυρή εναλλακτική, η οποία μπορεί να περιγραφεί ως η εμφάνιση ροών πληροφοριών κατόπιν αιτήματος του καταναλωτή.

Δομή κατανάλωσης μέσων το 1900-2020. Πηγή: «Διαμορφώνοντας το μέλλον των εφημερίδων», Έκθεση WAN 2007-2008:

Η βάση της οικονομίας των μέσων ενημέρωσης τον 20ο αιώνα ήταν τα μονοπώλια και η περιορισμένη πρόσβαση στις τεχνολογίες εκτύπωσης και διανομής. Αυτοί οι περιορισμοί υπήρχαν σε αυταρχικές και ολοκληρωτικές κοινωνίες, όπου έπαιρναν τη μορφή ιδεολογικού μονοπωλίου, προκαταρκτικής λογοκρισίας της πληροφορίας και απαγόρευσης της ελεύθερης αναπαραγωγής πληροφοριών κάθε είδους. Αυτοί οι περιορισμοί υπήρχαν επίσης σε φιλελεύθερες καπιταλιστικές κοινωνίες, όπου είχαν οικονομική φύση - τοπικά μονοπώλια ή μονοπώλια τεχνολογικών/ευρεσιτεχνιών και οι επιταγές των πνευματικών δικαιωμάτων.

Η πρόσβαση στην τεχνολογία εκτύπωσης υψηλής ταχύτητας που απαιτείται για τις εφημερίδες και τα περιοδικά μαζικής αγοράς απαιτούσε επενδύσεις και η πολιτική σημασία του «τυπογραφείου» προσέλκυσε την προσοχή των ρυθμιστικών αρχών από το κράτος. Στην ΕΣΣΔ, η πρόσβαση στη μαζική αναπαραγωγή έντυπων μέσων μπλοκαρίστηκε από άμεση προκαταρκτική λογοκρισία (τα τυπογραφεία δεν δέχονταν εκδόσεις για εκτύπωση που δεν είχαν εγκριθεί από το όργανο λογοκρισίας - Glavlit). Σε αυταρχικά καθεστώτα, τα κράτη επιδιώκουν να ελέγξουν οικονομικά και οργανωτικά τα μέσα και την τεχνολογία των μέσων ενημέρωσης, για παράδειγμα, την ικανότητα εκτύπωσης (μέσω αδειοδότησης, ιδίως) ή τις δυνατότητες εκπομπής (συχνότητες).

Στις δημοκρατικές χώρες, η λειτουργία του περιορισμού της συγγραφής εκτελούνταν από το κεφάλαιο - δηλαδή, τις καθαρά οικονομικές, επενδυτικές δυνατότητες του «συγγραφέα» και του εκδότη. Το Διαδίκτυο ως περιβάλλον επικοινωνίας, αρχικά εξοπλισμένο με εργαλεία προσωπικής συγγραφής και δημοσίευσης (γλώσσα HTML, ανοικτή πρόσβαση στην καταχώρηση και λειτουργία ονομάτων τομέα στην αμερικανική δικαιοδοσία τουλάχιστον) και ολοκληρωμένες πλατφόρμες διανομής (email, messengers, λίστες αλληλογραφίας και στη συνέχεια τα ιστολόγια και τα κοινωνικά δίκτυα ) έχουν ουσιαστικά στερήσει από εξειδικευμένους οργανισμούς ειδήσεων και πληροφόρησης το μονοπώλιό τους στην πρόσβαση στο «τυπογραφείο» και στο σύστημα διανομής.

Με την έλευση του Youtube και των αναλόγων του, του Napster και άλλων υπηρεσιών ήχου, άρχισαν να συμβαίνουν παρόμοιες διαδικασίες με την τηλεόραση, το ραδιόφωνο, τη μουσική βιομηχανία και, τελικά, με την εκπαίδευση ως συγκεκριμένη μορφή επικοινωνίας μέσων.

Αλλαγές στην κατανάλωση μέσων, μορφές επικοινωνίας μέσων και σύνθεση της επαγγελματικής κοινότητας

Στις αρχές του 21ου αιώνα, η δομή της κατανάλωσης μέσων παρέμεινε γενικά η ίδια με την τελευταία δεκαετία του προηγούμενου αιώνα και αντανακλούσε την κυριαρχία των οπτικοακουστικών μέσων σε όλα τα άλλα.

Έντυπα μέσα μαζικής ενημέρωσηςμέχρι το 2000, διατήρησαν σημαντικό μερίδιο του κοινού (από 8 έως 12 τοις εκατό του χρόνου κατανάλωσης των μέσων ενημέρωσης). Η κοινωνιολογική έρευνα δείχνει ότι τα έντυπα μέσα γενικά εξυπηρετούν καταναλωτές υψηλότερης ποιότητας, από κοινωνικοδημογραφική άποψη, από την τηλεόραση και το ραδιόφωνο, που, ειδικά μετά το 1980, καταλάμβαναν περισσότερο από το 60% του χρόνου του καταναλωτή, αλλά «εξυπηρέτησαν» σημαντικά χαμηλότερο ποιότητα, μαζικό κοινό.

Μαζικός καταναλωτήςήταν ικανοποιημένος με το τοπίο των μέσων που του προσφέρθηκε. Η επιλογή μεταξύ της μιας ή της άλλης μεθόδου λήψης πληροφοριών - τηλεόραση, ραδιόφωνο, έντυπα μέσα - καθορίστηκε κυρίως από εκπαιδευτικούς και γευστικούς παράγοντες: οι πιο μορφωμένοι και πλούσιοι προτιμούσαν επί πληρωμή και περιοδικούς τύπους μέσων (έντυπη, καλωδιακή και δορυφορική τηλεόραση), ενώ λιγότερο μορφωμένοι και φτωχοί βρέθηκαν «στα χέρια» της επίγειας τηλεόρασης (και εν μέρει του ραδιοφώνου), η οποία ήταν και παραμένει δωρεάν ή shareware.

Οι αλλαγές στην κατανάλωση των μέσων ενημέρωσης ορισμένων ομάδων θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο σε μεμονωμένα μέσα, αλλά δεν επηρέασαν την κατάσταση του κλάδου συνολικά. Αυτή ή εκείνη η εφημερίδα, το περιοδικό ή το τηλεοπτικό κανάλι θα μπορούσε να «κερδίσει» έναντι άλλων συμμετεχόντων στην αγορά των μέσων ενημέρωσης, αλλά εξαιρετικά σπάνια αυτή η «νίκη» συνέβη σε βάρος άλλων τύπων μαζικής επικοινωνίας. Ταυτόχρονα, η συνολική αύξηση της κατανάλωσης μέσων ενημέρωσης (τόσο στη Ρωσία όσο και στο εξωτερικό) αυξήθηκε λόγω των ακόλουθων παραγόντων:

Οι παράγοντες που αναφέρθηκαν παραπάνω καθόρισαν τη σημαντικότερη συγκυρία της μεταβατικής περιόδου μεταξύ της εποχής πριν από το δίκτυο και του δικτύου: η αρχή του 21ου αιώνα χαρακτηρίζεται από πρωτοφανή ανάπτυξη στοχευμένη προσφορά περιεχομένου. Αντί για καθολικά μέσα που στόχευαν στο ευρύτερο δυνατό κοινό, άρχισαν να εμφανίζονται εκδόσεις, προγράμματα και ολόκληρα τηλεοπτικά κανάλια που απευθύνονταν σε ένα στενότερο, πιο εκλεκτό κοινό - μόνο γυναίκες, για παράδειγμα, ή μόνο λάτρεις του ψαρέματος. Μέχρι τη δεκαετία του 1990, τα εξειδικευμένα, στοχευμένα μέσα ήταν ένα είδος πολυτελείας ή επαγγελματικό. Το μερίδιο των δημοσιογράφων και άλλων συντακτών που απασχολούνταν σε πολύ εξειδικευμένα μέσα ενημέρωσης αποτελούσε ένα μικρό μέρος της επαγγελματικής κοινότητας. Τα ΜΜΕ γενικού ενδιαφέροντος σπάνια χρειάζονταν συντάκτες ή συγγραφείς με στενές ειδικότητες.

Ωστόσο, η ανάπτυξη των στοχευμένων μέσων απαιτούσε τη συμμετοχή μεγάλου αριθμού «ειδικών στη γραφή» στη δημοσιογραφία - συγγραφείς και συντάκτες που, πρώτα απ 'όλα, είναι ειδικοί στο σχετικό στενό πεδίο (αυτό θα μπορούσε να είναι μόδα, τεχνολογία ή διαχείριση). και είναι δημοσιογράφοι μόνο κατ' επάγγελμα, χωρίς να έχουν λάβει καμία θεωρητική ή ηθική εκπαίδευση. Το 2009, η εισροή τέτοιων «δημοσιογράφων ανά επάγγελμα» υπολογίστηκε στο 30-35% όλων των εργαζομένων στο επάγγελμα στο Ηνωμένο Βασίλειο. Γιατί είναι σημαντικό? Οι άνθρωποι που έγιναν δημοσιογράφοι μόνο λόγω ενός συνδυασμού εργασιακών συνθηκών δεν γνωρίζουν τα προβλήματα της δημοσιογραφικής ηθικής· πιο συγκεκριμένα, βασίζονται, στην καλύτερη περίπτωση, στην κοινή λογική για την επίλυση αυτών των προβλημάτων (κάτι που δεν είναι πάντα σωστό).

Σημαντική αύξηση ο ρόλος της τεχνολογίαςστις επικοινωνίες μέσων, που σχετίζονται τόσο με την αύξηση της κατανάλωσης «περιεχομένου οθόνης» (μιλάμε όχι μόνο για την τηλεόραση, αλλά και, για παράδειγμα, για ηλεκτρονικά παιχνίδια και βιντεοπαιχνίδια), όσο και με την ανάπτυξη δικτυακών, «ψηφιακών» μέσων και μεθόδων της παράδοσής τους, επηρέασαν επίσης τη σύνθεση επαγγελματική κοινότητα. Οι επαγγελματίες, δημοσιογράφοι και συντάκτες της «παλιάς σχολής» έδειχναν ελάχιστο ενδιαφέρον για τα διαδικτυακά μέσα, αφήνοντας το δικαίωμα δημιουργίας και ανάπτυξης ιστοσελίδων και υπηρεσιών Διαδικτύου σε τεχνολογικά προηγμένους νέους συναδέλφους, συμπεριλαμβανομένων, όπως εξηγήθηκε παραπάνω, χωρίς επαρκή εκπαίδευση ηθικής και αξίας στο επάγγελμα. Σε όλες σχεδόν τις χώρες, οι «ιδρυτές» των μέσων ενημέρωσης του Διαδικτύου δεν είναι επαγγελματίες δημοσιογράφοι, αλλά «ερασιτέχνες επιστήμονες υπολογιστών». Για παράδειγμα, ο Matthew Drudge στις ΗΠΑ, ο δημιουργός του The Drudge Report, δεν έλαβε καθόλου πανεπιστημιακή εκπαίδευση, ο Anton Nosik, ο ιδρυτής του Gazeta.ru και του Lenta.ru, είναι γιατρός κ.λπ. Οι αρχικές ιδέες και αξίες των διαδικτυακών μέσων βασίστηκαν σε διαισθητικές, συχνά αποκλειστικά επίσημες προσεγγίσεις (για να εξασφαλιστεί η αύξηση της επισκεψιμότητας με οποιοδήποτε κόστος, να διασφαλιστεί η αναφορά με οποιοδήποτε κόστος, κ.λπ.) και οι επαγγελματικές ηθικές αρχές απορρίφθηκαν ως παρεμβαίνουσες στην αποτελεσματικότητα και τη «φωτεινότητα» του το μήνυμα.

συμπεράσματα. Την περίοδο 1990-2010, υπό την επίδραση της συμπεριφοράς των καταναλωτών, των αλλαγών στην τεχνολογία και του τρόπου με τον οποίο καταναλώνεται το περιεχόμενο των μέσων ενημέρωσης, καθώς και των εσωτερικών τάσεων στον κλάδο των μέσων ενημέρωσης, συμβαίνουν αρκετές σημαντικές διαδικασίες που επηρεάζουν και θα επηρεάσουν το μέλλον της δημοσιογραφίας ως επαγγέλματος:

• αιχμηρός αύξηση του μεριδίου της «κατανάλωσης οθόνης»ΕΓΩ"- όχι μόνο η τηλεόραση, αλλά και άλλο περιεχόμενο που λαμβάνει ο χρήστης μέσω διαφόρων οθονών.
• αιχμηρός αύξηση του μεριδίου στοχευμένου και εξειδικευμένου περιεχομένου, συμπεριλαμβανομένου του "streaming", δηλαδή δεν προσφέρεται με τη μορφή "τευχών" και "τευχών", αλλά με τη μορφή ατελείωτου, συνεχώς διαθέσιμου περιεχομένου.
• ύψος(πολλές φορές) ποσότητα του διαθέσιμου περιεχομένουγια οποιαδήποτε ομάδα χρηστών·
• αλλαγή στο συντακτικό προσωπικό υπέρ της αντιεπαγγελματικόςδημοσιογράφοι?
• εμφάνιση διαδικτυακών μέσων, οι οποίες βασίστηκαν σε διαφορετικές αξιακές και επαγγελματικές αρχές από ό,τι στα καθιερωμένα έντυπα και ραδιοτηλεοπτικά μέσα.

Ρωσική δημοσιογραφία: χαρακτηριστικά στις αρχές του 21ου αιώνα

Για τη ρωσική δημοσιογραφία, η παραμονή και τα πρώτα χρόνια του 21ου αιώνα ήταν μια «χρυσή εποχή» όσον αφορά τις ευκαιρίες, την κατάσταση της ελευθερίας του λόγου, το επίπεδο κοινωνικού αντίκτυπου, καθώς και τη δυνατότητα μετατροπής της επιτυχίας των μέσων ενημέρωσης σε οικονομική επιτυχία. Όπως οι επιχειρήσεις των μέσων ενημέρωσης και η δημοσιογραφία σε άλλους πολιτισμούς των μέσων ενημέρωσης, το ρωσικό περιβάλλον αντιμετωπίζει τις προκλήσεις που έχει φέρει το μαζικό Διαδίκτυο, με τις προκλήσεις της καταστροφής των επιχειρηματικών μοντέλων, με τις προκλήσεις στις βασικές αρχές των επαγγελμάτων των μέσων ενημέρωσης.

Επιπλέον, τόσο το επάγγελμα όσο και η επιχείρηση των μέσων ενημέρωσης ως κύριος εργοδότης αντιμετώπισαν συγκεκριμένες τοπικές δυσκολίες. Μερικά από τα προβλήματα προκύπτουν από τα οικονομικά χαρακτηριστικά της ρωσικής αγοράς (χαμηλή κεφαλαιοποίηση, κακή ανάπτυξη των θεσμών, υπερβολικός ρόλος του κράτους ως οικονομικού παράγοντα), άλλα ήταν συνέπεια της μετασοβιετικής διέλευσης, οι συγκεκριμένες συνέπειες του Σοβιετικού δομή της κοινωνίας και των ανθρώπων.

Το σοβιετικό σύστημα μέσων ενημέρωσης διακρίθηκε από το υψηλότερο επίπεδο μονοπώλησης τόσο σε επίπεδο περιεχομένου (το 100% του περιεχομένου των μέσων με τη μία ή την άλλη μορφή ελέγχονταν από το κυβερνών κόμμα και τα όργανα του, συμπεριλαμβανομένης της πολιτικής λογοκρισίας), όσο και σε επίπεδο μέσων παραγωγής, διανομής και υποδομής. Μεταξύ κλίμακα του συστήματος μέσωνΚαι πραγματική ζήτηση για επικοινωνίες μέσωνδεν υπήρχε πραγματική σύνδεση: ούτε η ποσότητα ούτε η σύνθεση των μέσων καθοριζόταν από τον καταναλωτή - ήταν συνέπεια των πολιτικών του κόμματος και του κράτους. Το σύστημα των μέσων ενημέρωσης ήταν συστατικό της κομματικής κινητοποίησης και προπαγάνδας (agitprop), και όχι μια φυσική συνέπεια της ζήτησης της κοινωνίας για επικοινωνίες μέσων. Φυσικά, με την πάροδο του χρόνου, προέκυψαν κάποιες φυσικές αναλογίες και σταθερό κοινό, αλλά πίσω τους δεν υπήρχε τίποτα άλλο από τη θέληση μιας συγκεκριμένης οργάνωσης - του ολοκληρωτικού κόμματος. Από το 1990, όταν η ΕΣΣΔ επέτρεψε δραστηριότητες στον τομέα των μέσων μαζικής ενημέρωσης ανεξάρτητες από το ΚΚΣΕ, αφενός, άρχισε να αναπτύσσεται αγορά μέσων ενημέρωσης, έναν οικονομικό χώρο στον οποίο λειτουργούσαν οι νόμοι της προσφοράς και της ζήτησης και από την άλλη συνέχιζαν να υπάρχουν Σοβιετικό agitprop, ένα μαζικό σύστημα πληροφοριών που δημιουργήθηκε από το ΚΚΣΕ για να λύσει τα προβλήματά του. Τα οικονομικά θεμέλια της δεύτερης ομάδας μέσων ενημέρωσης ήταν αμφισβητήσιμα, αν και ένας σημαντικός αριθμός σοβιετικών δημοσιεύσεων ήταν αρκετά επιτυχημένες τα πρώτα χρόνια του ελεύθερου τύπου (Ogonyok, Komsomolskaya Pravda, Argumenty i Fakty). Σε μεγαλύτερο βαθμό, η οικονομική αναδιάρθρωση επηρέασε την τηλεόραση, όπου οι παλιές δομές σύνταξης που δημιουργήθηκαν και διαχειριζόταν το ΚΚΣΕ καταστράφηκαν γρήγορα και ξεκάθαρα και αντικαταστάθηκαν από νέες που επικεντρώθηκαν στην επιτυχία του κοινού (και όχι στην ιδεολογική επιρροή).

Ωστόσο, ένα σημαντικό μέρος της agitprop δεν έχει εξαφανιστεί: ήδη το 1992, η ρωσική κυβέρνηση αποκατέστησε την πρακτική των επιδοτήσεων στα μέσα ενημέρωσης. Οι περισσότεροι από τους αποδέκτες των επιδοτήσεων (δηλαδή, στην πραγματικότητα, η χρηματοδότηση του προϋπολογισμού) είναι «παλιές» σοβιετικές μάρκες, όπως «KP», «MK», «AiF», «Gudok» και πολλές περιφερειακές εκδόσεις, η ύπαρξη των οποίων ήταν υπό την απειλή. Οι συντάκτες και οι ιδιοκτήτες δεν είχαν τη δυνατότητα να διεξάγουν επιχειρηματικές δραστηριότητες σε συνθήκες ανοιχτού ανταγωνισμού και γρήγορα «πώλησαν» τον εαυτό τους και το περιεχόμενό τους στις νέες ρωσικές αρχές.

Ταυτόχρονα, η ρωσική αγορά μέσων ενημέρωσης αναπτύχθηκε ενεργά και αναπτυσσόταν, και η άνοδος έγινε ιδιαίτερα αισθητή μετά το 1998: μόνο το διαφημιστικό στοιχείο των εσόδων των μέσων ενημέρωσης αυξήθηκε από 112 εκατομμύρια σε σχεδόν 10 δισεκατομμύρια δολάρια το 2013. Άλλα στοιχεία του εισοδήματος των μέσων ενημέρωσης (πωλήσεις περιεχομένου, πωλήσεις αντιγράφων, έσοδα από άδειες) αυξήθηκαν λιγότερο την ίδια περίοδο, αλλά και πάλι σημαντικά, συγκεκριμένα, 3,4 φορές από το 2000 έως το 2014, σύμφωνα με τη Rospechat.

Δεδομένου ότι η πλήρης ανάπτυξη της αγοράς των μέσων ενημέρωσης θα πρέπει να υπολογίζεται ακριβώς από το 1998, όταν μετά την κρατική χρεοκοπία η οικονομία άρχισε να ανακάμπτει χωρίς την πίεση των δημόσιων οικονομικών και των επενδύσεων (που ήταν καθοριστικής σημασίας για τα μέσα ενημέρωσης), την ίδια στιγμή αυτή η αναπτυσσόμενη Η αγορά επηρεάστηκε από τα «ψηφιακά προβλήματα» που σχετίζονται με την εμφάνιση του Διαδικτύου, των υπολογιστών και των κινητών επικοινωνιών ως φορείς μέσων και την ταχεία αύξηση της κατανάλωσης σε αυτό το τμήμα.

Πρέπει να σημειωθεί ότι μετά το 2004, η κατάσταση για τα ρωσικά μέσα ενημέρωσης άρχισε να αλλάζει - κυρίως από την άποψη της αύξησης του πολιτικού ελέγχου πάνω τους. Στα πρώτα δέκα χρόνια του νέου αιώνα, καθορίστηκαν εκείνες οι ιδιότητες του δημοσιογραφικού επαγγέλματος που προκαθορίζουν τη σημερινή του ελκυστικότητα για ένα σημαντικό μέρος της νεότερης γενιάς. Δεδομένου ότι αυτές οι ιδιότητες συνδέονται ήδη σε μεγάλο βαθμό με το μεταβιομηχανικό μοντέλο της κοινωνίας και επίσης επειδή καθόρισαν σε μεγάλο βαθμό τα προβλήματα που αντιμετώπισε το επάγγελμα αργότερα (και θα συνεχίσει να αντιμετωπίζει), αξίζει να συζητηθούν λεπτομερέστερα.

Πρώτα, Ο χώρος των μέσων ενημέρωσης της Ρωσίας αποδείχθηκε ευέλικτος σε σχέση με τη βασική τάση του 21ου αιώνα - την παγκοσμιοποίηση; αναλαμβάνοντας τη μορφή, ανέπτυξε το δικό της περιεχόμενο (συμπεριλαμβανομένης της ριζικής απόκλισης από τη μορφή). Ο όγκος και η ποιότητα χρήσης του παγκόσμιου περιεχομένου διέφεραν ανάλογα με τα γούστα του κοινού, τις πολιτικές γραμμές, τις ηθικές απόψεις κ.λπ., επιβεβαιώνοντας ουσιαστικά το καθεστώς ενός «κυρίαρχου συστήματος μέσων ενημέρωσης».

Κατα δευτερον, Ο χώρος των ρωσικών μέσων ενημέρωσης αποδείχθηκε συντηρητικός, περισσότερο με κλίση στις αξίες της διατήρησης (αν και παρεξηγημένες) παρά στις αξίες της καταστροφής ή της δημιουργίας μιας νέας. Παρά την παρουσία τεχνολογικών και οργανωτικών καινοτομιών, παραδοσιακό, εκδοτικό σύμφωνα με το οργανωτικό μοντέλο των ΜΜΕ(χαρακτηρίζεται από υψηλή απόλυση προσωπικού και ανεπτυγμένα συστήματα εγγυήσεων).

Τρίτος, Ο χώρος των ρωσικών μέσων ενημέρωσης αποδείχθηκε διχασμένος, επιπλέον, προσπαθεί συνεχώς για πλήρη εξαέρωση σαν κοινόχρηστο διαμέρισμα . Υπό αυτή την έννοια, τα μέσα ενημέρωσης και η δημοσιογραφία έχουν αποδείξει την αρχή «δεν γεννιούνται πορτοκάλια από λεύκες»: εάν μια κοινωνία υποφέρει από ατομικιστικό εγωισμό και κοινωνική εξατομίκευση, ένας κοινωνικός θεσμός - τα μέσα μαζικής ενημέρωσης - δεν μπορεί να είναι διαφορετικός εξ ορισμού.

Τέταρτον, Τα ρωσικά μέσα ενημέρωσης κληρονόμησαν τη σοβιετική ασθένεια της «ζηλιάρης ανωτερότητας», το οποίο καθόρισε σε μεγάλο βαθμό τόσο τις επιχειρηματικές αποφάσεις στον τομέα των μέσων ενημέρωσης όσο και τις αποφάσεις σύνταξης και προσωπικού. Ως αποτέλεσμα, η ρωσική δημοσιογραφία παραμένει στο πλαίσιο της σταδιακής και συσσώρευσης εξέλιξη των ειδών, των μορφών και των ιδιοτήτων της δημοσιογραφίας(σε αντίθεση με τα φιλελεύθερα και κοινωνικά υπεύθυνα μοντέλα που έχουν επιβιώσει επανάσταση των ειδών και των μορφών). Το θέμα αξίζει μια ξεχωριστή συζήτηση αξίες του επαγγέλματοςστη Ρωσία, που θα αποτελέσει αντικείμενο ξεχωριστού μέρους αυτού του κεφαλαίου. Η «ζηλόφθονη ανωτερότητα» είναι ένα μοντέλο κοινωνικο-επαγγελματικής αντίδρασης που βασίζεται σε ένα σύμπλεγμα κατωτερότητας, η αντιστάθμιση του οποίου συμβαίνει μέσω της ταπείνωσης ενός άλλου (συνήθως απόν). Παρουσία ενός ταπεινωτικού ατόμου, αντίθετα, ο φορέας του συμπλέγματος αρχίζει να εξευτελίζεται, να παίρνει στάσεις υποταγής, να προσπαθεί να μάθει και να υιοθετήσει δεξιότητες και μορφές συμπεριφοράς χωρίς να κατανοεί την ουσία της ανωτερότητας.

Τελικά, Τα ρωσικά μέσα ενημέρωσης ως σύστημα από πολλές απόψεις αποδείχτηκαν θεσμός μίμησης(όπως και πολλά άλλα ιδρύματα στη ρωσική κοινωνία). Ο Τύπος ως θεσμός δεν μπόρεσε να αντέξει την πίεση άλλων ενεργών δυνάμεων της κοινωνικής οργάνωσης, να υπερασπιστεί τη ιδιαιτερότητά του και την αυτονομία του. Όπως πολλοί άλλοι μικτές θεσμοί δημοσίου-κράτους, βρέθηκε σχεδόν πλήρως εξαρτημένος από την πολιτική εξουσία, τις οικονομικές και κατασταλτικές δυνατότητές του.

Το επάγγελμα ως αντικείμενο: από το σήμερα στο αύριο

Μαζί με τις αλλαγές στην κατανάλωση μέσων και τις μορφές επικοινωνίας, αναπόφευκτα άρχισαν να συμβαίνουν αλλαγές στη δημοσιογραφία ως επάγγελμα και ως τροχιά καριέρας. Αυτές οι αλλαγές αντικατοπτρίστηκαν σε περιεχόμενο της εκπαίδευσης, σε αλλαγή επαγγελματικές διαδικασίες(κυρίως εκδοτικό), σε αλλαγή καταναλωτικές σχέσειςπροϊόν της δημοσιογραφίας στους δημιουργούς του.

Το 1990-2000, είναι ορατή η ακόλουθη τάση: από την ύστερη περίοδο της περεστρόικα μέχρι το 1997-1998, η εμπιστοσύνη των Ρώσων καταναλωτών των μέσων ενημέρωσης στα μέσα ενημέρωσης αυξάνεται, φτάνοντας στο μέγιστο επίπεδο το 1996 (παρά την αρκετά προφανή χειραγώγηση της κοινής γνώμης και των δύο το 1993 και το 1996). Μέχρι τον Αύγουστο του 1998, παρέμεινε σταθερά υψηλός (περίπου 45%, δεύτερος μόνο μετά την Εκκλησία). αρχής γενομένης από τα τέλη του 1998 αρχίζει μια ημιτονοειδής πτώση, με υφέσεις, η οποία συνεχίζεται μέχρι το 2013. Η αύξηση της εμπιστοσύνης στα μέσα ενημέρωσης τα τελευταία δύο χρόνια δεν έχει καμία σχέση με τις δραστηριότητες των δημοσιογράφων, δυστυχώς.

Οι κατηγορίες εμπιστοσύνης, καθώς και η ανάθεση μέρους της πολιτικής αυτονομίας κάθε μεμονωμένου μέλους της κοινωνίας στα ΜΜΕ και στους δημοσιογραφικούς υπαλλήλους τους τον 21ο αιώνα, περνούν δύσκολες στιγμές στον 21ο αιώνα. Η τεχνολογική ανάπτυξη έχει προσφέρει στους χρήστες ένα σημαντικό φάσμα εναλλακτικών λύσεων - από τη δημιουργία περιεχομένου από τον εαυτό τους έως τη συμμετοχή σε συζητήσεις για το ενδιαφέρον περιεχόμενο, από την έκφραση στάσεων σε πραγματικό χρόνο έως την «ψηφιακή κυβέρνηση». Αν και αυτοί οι παράγοντες εξακολουθούν να είναι «πειραματικού» χαρακτήρα και πρακτικά πουθενά στον κόσμο δεν ταυτίζονται με πραγματικές πράξεις πολιτικής έκφρασης (εκλογές, δημοψηφίσματα, συγκεντρώσεις και διαδηλώσεις), μετά την ενεργό ανάπτυξη και διείσδυση των κοινωνικών δικτύων (2007-2015) και η επίδειξη του αναμφισβήτητου ρόλου των δικτυακών εργαλείων στην πολιτική της τελευταίας δεκαετίας, η προσοχή στην άμεση, και όχι με τη μεσολάβηση του Τύπου, η κοινή γνώμη άρχισε να υπερβαίνει σημαντικά την προσοχή στη γνώμη ενός δημοσιογράφου, ακόμη και του πιο έγκυρου.

Οι τρέχουσες αναλογίες της κατανάλωσης των μέσων ενημέρωσης (2014-2015) δείχνουν πώς οι συνθήκες έχουν αλλάξει ριζικά για τους επαγγελματίες δημοσιογράφους. Πρώτα απ 'όλα, όπως δείχνει έρευνα του Video International Analytical Center, στον σημερινό ψηφιακό κόσμο και στον κόσμο πολλαπλών οθονών δεν είναι πλέον δυνατό να μιλήσουμε για ακολουθητικόςΚαι ανταγωνιστικός, ακόμη και περίπου παράλληλοκατανάλωση πολυμέσων? πρακτικές αναγνώστη-θεατή-ακροατή-σχολιαστής-συναισθηματικού φίλτρου πολυδιάστατη κατανάλωση μέσων με χαρακτηριστικά μετα-κατανάλωσης(δηλαδή καταναλωτικό πλαίσιο κατανάλωσης).

Η σταδιακή εγκατάλειψη της διαδοχικής κατανάλωσης και η μετάβαση στην κατακερματισμένη κατανάλωση, με βάση το δικό του πρόγραμμα ζωής και όχι υπό την υπαγόρευση ενός τηλεοπτικού προγράμματος (μέσω διαφόρων μορφών εγγραφής βίντεο, μέσω του αυξανόμενου μεριδίου παρακολούθησης ακόμη και τρέχοντος τηλεοπτικού περιεχομένου στο Διαδίκτυο ), αφαιρεί από την τηλεόραση το βασικό της ατού - συγχρονισμό τηλεθέασης και ενσυναίσθηση. Για εκείνα τα μέσα των οποίων η επικοινωνία βασίζεται κυρίως σε κείμενο, ο σημαντικός «κατακερματισμός» των πληροφοριών κατά την κατανάλωση γίνεται θεμελιώδης (ο μαζικός αναγνώστης προσπαθεί για συντομότερα, πιο συνοπτικά κείμενα) και υψηλή σποραδική πρόσβαση σε ψηφιακό περιεχόμενο - το μερίδιο της επισκεψιμότητας από τα κοινωνικά δίκτυα αυξάνεται , και μαζί του Το έθιμο της «ανάγνωσης εφημερίδας/περιοδικού/ιστοτόπου» εξαφανίζεται: ένας σύνδεσμος σε μια ροή κοινωνικών δικτύων, κατά κανόνα, οδηγεί σε ένα συγκεκριμένο άρθρο, αφού διαβάσει το οποίο ο αναγνώστης απλώς επιστρέφει στην πηγή του πραγματικού - πληροφορίες χρόνου.

Αυτές οι μεγάλες αλλαγές στην κατανάλωση των μέσων ενημέρωσης έγιναν αισθητές στις αρχές της δεκαετίας του 2000 και έγιναν σημαντικοί παράγοντες στη διαμόρφωση των αλλαγών στη δημοσιογραφία τα τελευταία δεκαπέντε χρόνια.

Αυτοί, πιθανότατα, θα καθορίσουν τις αλλαγές του στο μέλλον.

Νέες δομές και ιδιαιτερότητες των νέων μέσων

Το 1990-2006, το μοντέλο της ρωσικής αγοράς μέσων μαζικής ενημέρωσης στο σύνολό του διαμορφώθηκε, υφίσταται μια επιταχυνόμενη εξέλιξη από το σοβιετικό ολοκληρωτικό μοντέλο σε έναν Τύπο βασισμένο στην αγορά, κατά κύριο λόγο φιλελεύθερο. Οι μεταγενέστερες τάσεις (2007-2015), αφενός, παγίωσαν τις γενικές αρχές οργάνωσης του κλάδου στο σύνολό του (βλ. πλαίσιο), αφετέρου, αύξησαν απότομα το μερίδιο των μέσων μαζικής ενημέρωσης, στην ύπαρξη, ανάπτυξη και περιεχόμενο εκ των οποίων διαδραματίζεται καθοριστικός ρόλος - επίσημα ή άτυπα- παίζει το κράτος. Οι δαπάνες για διάφορες μορφές επικοινωνίας μέσων ενημέρωσης στα άρθρα του κρατικού προϋπολογισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας ήταν κοντά σε μέγεθος με την πιο σημαντική πηγή εσόδων για τη βιομηχανία - τα διαφημιστικά έσοδα. το 2014-2015 τα μεγέθη αυτά ήταν ίσα.

Το δομικό μοντέλο της ρωσικής αγοράς μέσων ενημέρωσης, το οποίο παρέχει εργασία σε περισσότερους από 120 χιλιάδες δημοσιογράφους, συντάκτες και άλλους επαγγελματίες του κλάδου, μπορεί να χαρακτηριστεί ως αγορά με κρατική επιρροή. Από τη μία πλευρά, οι κανονικές σχέσεις αγοράς είναι πρωταρχικής σημασίας στον κλάδο· υπάρχει ισορροπία προσφοράς και ζήτησης τόσο στο τμήμα των διαφημιστικών εσόδων όσο και στην πώληση αντιγράφων και ψηφιακού περιεχομένου. Από την άλλη, τον σημαντικότερο ρόλο στην κατανομή του εισοδήματος και κυρίως των επενδυτικών ευκαιριών της αγοράς παίζουν αρκετά (από πέντε έως οκτώ, ανάλογα με την ερμηνεία των ειδικών) μεγαλύτερα συμμετοχών μέσων ενημέρωσης, καθεμία από τις οποίες ελέγχει πολλαπλές επωνυμίες επικοινωνιών, τις περισσότερες φορές σε διαφορετικά τμήματα (έντυπα, ραδιόφωνο, τηλεόραση, νέα μέσα). Επιπλέον, δεν μπορεί να αγνοηθεί η κλίμακα της κυβερνητικής συμμετοχής στη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης, καθώς και η ρύθμιση (ακόμη και ο άμεσος έλεγχος που μοιάζει με λογοκρισία) των μέσων ενημέρωσης. Η αρχή της διακράτησης παρέχει στην αγορά μια ορισμένη σταθερότητα - στο πλαίσιο των μεγάλων ομίλων ετερογενών δραστηριοτήτων, είναι δυνατές οι επενδυτικές αποφάσεις, η διατήρηση έργων «κατάστασης» που δεν αποφέρουν κέρδος και η συντονισμένη τεχνολογική ανάπτυξη. Οι σχέσεις αγοράς παρέχουν την ευκαιρία για την εμφάνιση και την περιορισμένη ανάπτυξη μικρομεσαίων συμμετεχόντων στην αγορά, διατηρώντας την εισροή «φρέσκου αίματος». Οι δημόσιες επενδύσεις και η ενεργός ρύθμιση διαδραματίζουν πολιτικό ρόλο, αν και μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα ο παράγοντας αυτός είναι σχεδόν καταδικασμένος να υποχωρήσει.

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, το ρωσικό περιβάλλον των μέσων ενημέρωσης χαρακτηρίζεται από συντηρητική προσέγγισησε οργανωτικά και είδη μοντέλων των μέσων ενημέρωσης, και ο παραδοσιακός τύπος διατηρεί τη συντακτική, ιεραρχική αρχή της οργάνωσης. Αν και τα «νέα μέσα» δημιουργήθηκαν αρχικά κυρίως από μη επαγγελματίες δημοσιογράφους και, στην αξία τους, έχουν μικρή σχέση με τη σοβιετική κληρονομιά, τα περισσότερα από αυτά σήμερα δημιουργούνται και αναπτύσσονται από εκδότες που προέκυψαν από εφημερίδες και περιοδικά του παρελθόντος. γι' αυτό υπάρχουν λίγες καινοτομίες στον τομέα του συντακτικού μηχανισμού στο Διαδίκτυο. Δεν διατηρούνται μόνο η πυραμιδική ιεραρχία και η μιμητική-συλλογική μέθοδος διαχείρισης της παραγωγής περιεχομένου (οι επιταγές του αρχισυντάκτη, η παρουσία ψευδοεξουσιαστικών οργάνων συλλογικής διαχείρισης, συντακτικών επιτροπών· στα περισσότερα γραφεία σύνταξης, σε ένα μορφή ή άλλη, υπάρχει διαίρεση σε «τμήματα» με εξειδίκευση πληροφοριών ή είδους). Την τελευταία δεκαετία, ίσως, μπορούμε να σημειώσουμε τον απότομα αυξημένο ρόλο των οπτικών πληροφοριών και την επέκταση των τμημάτων που είναι αρμόδια για αυτήν - υπηρεσίες σχεδιασμού, σχεδιασμός ιστοσελίδων, γραφήματα και υπηρεσίες φωτογραφίας.

Στα ρωσικά μέσα ενημέρωσης, η κυριαρχία του κειμένου παραμένει το πιο σημαντικό συστατικό της επικοινωνίας. Φυσικά, η ανάπτυξη των δημοσιογραφικών τεχνολογιών αύξησε τον αριθμό και άλλαξε τη λίστα με εκείνες τις ικανότητες που έχουν ζήτηση στην αγορά εργασίας.

Ας εξετάσουμε πιθανές προβολές αυτών των στοιχείων στο μέλλον.

Συγγραφέας

Η παραδοσιακή αντίληψη του «δημοσιογράφου» είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με το κείμενο. Αν και τις τελευταίες δεκαετίες κανείς δεν μπορεί παρά να παρατηρήσει την απότομη ανάπτυξη του οπτικού στοιχείου των μέσων μαζικής ενημέρωσης, το κείμενο παραμένει στο επίκεντρο της οργανωμένης επικοινωνίας - είτε πρόκειται για έντυπα μέσα, ιστοσελίδες στο Διαδίκτυο, τηλεόραση ή ραδιόφωνο. Στις αρχές του 21ου αιώνα, υπό την επίδραση των ιδεών της σύγκλισης των μέσων ενημέρωσης, που αρχικά γεννήθηκαν στις θεωρητικές συζητήσεις της Σχολής Επικοινωνιών Annenberg (Gerber, Jenkins, Gross) «> 10, η έννοια των «πολυμέσων» και, όπως Ως συνέπεια, προκύπτει ο «δημοσιογράφος πολυμέσων», ενώ παράλληλα, προσαρμόζοντας τη θεωρητική ιδέα, οι οργανισμοί των μέσων ενημέρωσης έχουν πάρει τον δρόμο της απλοποίησής της.

Έτσι, περιγράφοντας τις διαδικασίες σύγκλισης των μέσων, η Grace Lowsen-Borders είπε ότι η αύξηση του αριθμού των πλατφορμών για κατανάλωση περιεχομένου θα απαιτήσει πρόσθετη ικανότητα από τον συγγραφέα, ο οποίος πρέπει να λάβει υπόψη του τους πολλαπλούς τρόπους επικοινωνίας με τον καταναλωτή. Αναπτύσσοντας τις ιδέες της «κοινωνίας της πληροφορίας» και βασιζόμενος στις ιδέες του Jenkins, ο Lawsen-Borders πίστευε ότι η κύρια ικανότητα ενός δημοσιογράφου που εργάζεται σε πολυμέσα πρέπει να είναι η ικανότητα δημιουργίας περιεχομένου που είναι εγγενώς προσαρμόσιμο σε διαφορετικές πλατφόρμες. Όταν οι ιδέες της σύγκλισης έφτασαν στην πρακτική εφαρμογή στην οργάνωση και τη διαδικασία σύνταξης (και αυτό συνέβη γύρω στο 2005-2006), μεταλλάχθηκαν για να γίνουν κατανοητές από τους διαχειριστές και τους εκδότες της προηγούμενης τεχνολογικής τάξης.

Έτσι, αντί για σκηνοθετικές ικανότητες για την αρχική, σε επίπεδο ιδέας, προσαρμογή του περιεχομένου σε πολλαπλές πλατφόρμες, προτάθηκε η ιδέα των «πολλαπλών δεξιοτήτων» ενός νέου τύπου δημοσιογράφου. Ζητήθηκε από τον συγγραφέα των κειμένων να μην σκεφτεί την ύπαρξη του δικού του κύριου προϊόντος σε διαφορετικές πλατφόρμες και μέσα ενημέρωσης, αλλά να μάθει πώς να δημιουργεί άλλους τύπους περιεχομένου (κυρίως οπτικό) που θα μπορούσαν να συμπληρώσουν το κείμενο και να επιτρέψουν την αναφορά του ως ένα «προϊόν πολυμέσων ενός συγκλίνοντος δημοσιογράφου». Οι φωτογράφοι άρχισαν να αναγκάζονται να μαθαίνουν να γράφουν κείμενα, οι οπερατέρ να μοντάρουν και οι τηλεοπτικοί παρουσιαστές να είναι ειδικοί στο πλαίσιο της ενημέρωσης.

Αρχικά, αυτή η «τάση» αντανακλούσε την έλλειψη κατανόησης μεταξύ των συντηρητικών συντακτών και των οργανωτών της παραγωγής των μέσων ενημέρωσης για την ουσία των αλλαγών που συντελούνται. Παρατηρώντας αξιοσημείωτες εξωτερικές διαφορές μεταξύ επιτυχημένων νέων μέσων και παραδοσιακών μέσων που βυθίζονταν σε κρίση, οι διαχειριστές και οι συντάκτες επιδίωξαν εξωτερικά, με τη βοήθεια συντηρητικών μοντέλων σύνταξης, να αναπαράγουν πιο σύγχρονα μοντέλα. Ταυτόχρονα, αντί της εμφάνισης μιας νέας ποιότητας περιεχομένου, υπήρξε μια γενική υποβάθμιση του κύριου προϊόντος - του κειμένου, αφού ο συγγραφέας του έπρεπε να αποσπαστεί τελετουργικά με την εικονογράφηση ή την παραγωγή.

Στο δεύτερο μισό της δεκαετίας του 2000, εν τω μεταξύ, άρχισε η προσαρμογή των συντακτικών οργανώσεων στις νέες απαιτήσεις - αρχικά, επίσης επίσημα, μέσω της αναθεώρησης του «συστήματος γραφείου» της σύνταξης και της αντικατάστασής του με τη θέση όλων των ομάδων και τμημάτων. σε ανοιχτό χώρο δημοσιογραφικής αίθουσας (η μόδα για αυτό το μοντέλο εισήχθη από τον βρετανικό εκδοτικό οίκο The Daily Telegraph, ο οποίος κατασκεύασε το πρώτο πολυμεσικό, πολυπλατφορμικό newsroom της Ευρώπης). Σταδιακά, ειδικά για τα μεγάλα μέσα ενημέρωσης, αυτή η μορφή οργάνωσης έγινε καθιερωμένη. Η οργάνωση του χώρου με την πάροδο του χρόνου αναδόμησε επίσης τις διαδικασίες, ειδικά με την ανάπτυξη της παραγωγής μέσων στο Διαδίκτυο, η οποία έπρεπε να συμμορφώνεται με το «μοντέλο ροής» 24/7 και να έχει σκόπιμα πολυμέσα και ακολουθία «από τα πιο γρήγορα μέσα στα πιο αργά». Η βασική αλλαγή που επισημάνθηκε από τους Castells, Parks και van der Haak (2013) είναι ακριβώς ότι η τελευταία κρίση «εφημερίδων» οδήγησε στην εικονική εξαφάνιση κλασικών διακριτών μέσων, που δημοσιεύθηκαν «εντός προγράμματος» ή προορίζονταν για προγραμματισμένη κατανάλωση. Αυτό το συμβάν μπορεί να ονομαστεί επανεξέταση της αποτελεσματικότητας των μέσων ενημέρωσης; Άμεση συνέπεια αυτής της αναθεώρησης είναι η αλλαγή της έννοιας των «αποκλειστικών ειδήσεων/πληροφοριών», η μείωση της αξίας και της σημασίας της τόσο από τη σκοπιά της δουλειάς ενός δημοσιογράφου όσο και από την άποψη της δραστηριότητας των ΜΜΕ.

Μετά την κρίση του 2008-2009, η οποία οδήγησε σε μείωση της δραστηριότητας των μέσων ενημέρωσης (η μέση πτώση για τη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης στις ανεπτυγμένες χώρες και τη Ρωσία ήταν περισσότερο από 20% από πλευράς εσόδων), αυτή η πρακτική απαιτούσε επίσης σημαντική μείωση του υπερβολικού συντάκτη και το συντακτικό προσωπικό. Ο φόρτος εργασίας του συγγραφέα έχει αυξηθεί λόγω της σχεδόν καθολικής μετάβασης στην παραγωγή πολλαπλών πλατφορμών. Απαιτείται πλέον από τους συγκλίνοντες δημοσιογράφους όχι μόνο να είναι ικανοί στην παραγωγή ποικίλου παραδοσιακού περιεχομένου, αλλά και να εμβαθύνουν σε τεχνολογικές πτυχές όπως ο σχεδιασμός ιστοσελίδων, η χρήση εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης, η ενσωμάτωση και, τελικά, η γνώση των ιδεών. γραφήματα και βίντεοΚαι δημοσιογραφία δεδομένων(δημοσιογραφία δεδομένων).

συμπεράσματα. Τα τελευταία είκοσι χρόνια, οι βασικές ικανότητες του συγγραφέα στη δημοσιογραφία έχουν αλλάξει σημαντικά, κυρίως λόγω της επιρροής:

• έννοιες της σύγκλισης μέσων και της επικοινωνίας πολυμέσωνΚαι; στις βασικές επαγγελματικές δεξιότητες - εργασία με κείμενο για συγγραφή δημοσιογράφων, εργασία με εικόνες για οπτικούς δημοσιογράφους και εργασία με κείμενο και οπτική επεξεργασία για τηλεοπτικούς δημοσιογράφους - προστέθηκαν και συνεχίζουν να προστίθενται σχετικές ικανότητες, οι οποίες δεν ήταν προηγουμένως υποχρεωτικές.
• αλλαγές στη δομή και την οργάνωση των συντακτικών γραφείων, στις συντακτικές διαδικασίες και την ένταση/παραγωγικότητα εργασίας, μεταξύ άλλων υπό την πίεση των οικονομικών συνθηκών·
• αλλαγές στη φύση της αποτελεσματικότητας των πληροφοριών, που αλλάζει τον ρόλο του δημοσιογράφου στη δημιουργία και επεξεργασία ειδήσεων (αποκλειστικά), μετατοπίζει τις αξίες τόσο του ίδιου του επαγγέλματος όσο και της επιχείρησης των μέσων ενημέρωσης σε άλλα μέρη της διαδικασίας ενημέρωσης (αυτό θα συζητηθεί παρακάτω).

Εξοπλισμός και τεχνολογία

Η επαγγελματική και οργανωτική εξέλιξη που περιγράφηκε παραπάνω υποστηρίχθηκε και υποστηρίζεται από την ανάπτυξη εργαλεία συγγραφής, και υλικά και άυλα. Ταυτόχρονα, η τεχνολογική ανάπτυξη έχει επηρεάσει τόσο την παραγωγή περιεχομένου μέσων όσο και την κατανάλωσή του. Αν η δημοσιογραφία του εικοστού αιώνα ασχολήθηκε με κάποιο τρόπο πρωτίστως υλικό προϊόν(εφημερίδα, περιοδικό, ταινία, διακριτό τηλεοπτικό προϊόν), στη συνέχεια το αναδυόμενο δίκτυο, η ψηφιακή δημοσιογραφία ασχολείται όλο και περισσότερο με εικονικό προϊόν. Κατά συνέπεια, τα θεμέλια της παραδοσιακής δημοσιογραφίας προϋποθέτουν την παρουσία ενός φυσικού μέσου, ενός μέσου μεταξύ του συγγραφέα και του καταναλωτή (αυτό είναι που διατυπώνει η παροιμία «ό,τι γράφεται με στυλό δεν κόβεται με τσεκούρι» και καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τα νομικά θεμέλια της μαζικής επικοινωνίας). Σε έναν ή τον άλλο βαθμό, η παραδοσιακή δημοσιογραφία είναι διαδικασία παραγωγής, δημιουργία προϊόντων.

Η διαδικτυακή δημοσιογραφία, αντίθετα, δεν συνδέεται με ένα μέσο - το ίδιο περιεχόμενο μπορεί να καταναλωθεί χρησιμοποιώντας υπολογιστή, κινητό τηλέφωνο, τηλεόραση, ακόμη και σε χαρτί (αν το εκτυπώσετε). Διαφορετικός παρασκευασμένο προϊόν, η δικτυακή δημοσιογραφία έχει τις ιδιότητες αρχειακή υπηρεσία- για να ελέγξετε τι ακριβώς έγραψε ένας δημοσιογράφος για ένα συγκεκριμένο θέμα στην εφημερίδα, πρέπει να έχετε αντίγραφο ή αντίγραφα προηγούμενων τευχών της εφημερίδας. για να μάθετε τι έγραψε ο συγγραφέας σε μια διαδικτυακή δημοσίευση ή τι είπε σε μια τηλεοπτική εκπομπή, πρέπει απλώς να χρησιμοποιήσετε το ψηφιακό αρχείο της ίδιας της δημοσίευσης (τις περισσότερες φορές, απλώς κάντε κλικ σε έναν υπερσύνδεσμο). Επιπλέον, υπό πίεση απελευθέρωση της συγγραφήςΗ δημοσιογραφία έχει χάσει την ποιότητά της ως αποκλειστικός παραγωγός περιεχομένου μέσων, γίνεται όλο και περισσότερο υπηρεσίασχετικά με τη συσκευασία, την επαλήθευση, την απεικόνιση και τη δημιουργία συμφραζομένων πληροφοριών και άλλων τύπων περιεχομένου που παράγονται από άτομα εκτός των μέσων ενημέρωσης - κυβερνητικές υπηρεσίες, πολιτικούς, εταιρείες και ακόμη και απλά άτομα που βρέθηκαν στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή - με τις κατάλληλες τεχνολογίες και επαρκείς ικανότητες περιγραφής ή ανάλυσης.

Στην πραγματικότητα, η σημασία του μέσου, του μέσου και, κατά συνέπεια, των συναφών αρμοδιοτήτων της δημοσιογραφίας μειώνεται ριζικά. Στο κλασικό παράδοξο του Marshall McLuhan «Το μέσο επικοινωνίας είναι το ίδιο το μήνυμα», το ίδιο το παράδοξο εξαφανίζεται: για έναν δικτυωμένο, ψηφιακό συγγραφέα, η συσκευασία διαφορετική από αυτή στην οποία καταλήγει το έργο του στο δίκτυο χάνει το νόημά της. Για το φαγητό, την κουλτούρα των υλικών μέσων του παρελθόντος, η «συσκευασία» σήμαινε σχεδόν πάντα περισσότερα από το περιεχόμενο που περιέχεται σε αυτήν.

Εν τω μεταξύ, είναι απαραίτητο να επιστρέψουμε στην ανάλυση της τεχνολογικής επανάστασης, η οποία επηρεάζει τη σημερινή ύπαρξη της δημοσιογραφίας και τις προοπτικές της. Έτσι, το 2000-2015 παρατηρήσαμε τη μέγιστη αλλαγή στα υλικά και άυλα εργαλεία της δημοσιογραφίας (και γενικότερα των επαγγελμάτων της ενημέρωσης).

Υλικά εργαλεία.Η ψηφιακή φωτογραφία, ο ψηφιακός ήχος και το ψηφιακό βίντεο έχουν γίνει ευρέως διαθέσιμα με την ευρεία υιοθέτηση των smartphone. Οι δύο τελευταίες γενιές αυτών των φορητών υπολογιστών πολυμέσων περιέχουν υλικό (κάμερες HD+, μικρόφωνα επαγγελματικού επιπέδου, συνδεσιμότητα 4G στο Διαδίκτυο, λογισμικό για τη δημιουργία και την επεξεργασία οποιουδήποτε περιεχομένου πολυμέσων) που δεν ήταν διαθέσιμο ακόμη και σε επαγγελματίες πριν από δέκα χρόνια. Σήμερα παράγονται σε εκατομμύρια και είναι διαθέσιμα στον «συνηθισμένο καταναλωτή», για να μην αναφέρουμε τον δημοσιογράφο. Από αυτή την άποψη, η γραμμή μεταξύ ενός δημοσιογράφου (ως επαγγελματία παρατηρητή γεγονότων) και ενός «ανεξάρτητου συγγραφέα» έχει πρακτικά εξαφανιστεί - και οι δύο είναι εξοπλισμένοι με περίπου ισοδύναμα υλικά για την καταγραφή της πραγματικότητας. Δεν ήταν το ερώτημα που ήρθε στο προσκήνιο για το δημοσιογραφικό επάγγελμα απόκτηση πληροφοριών, και η ερώτηση ποιότητα της επικοινωνίας. Παρακάτω θα εξετάσουμε συγκεκριμένα αυτή την αλλαγή, αφού αποτελεί τον πιο θεμελιώδη παράγοντα διαμόρφωσης στο μέλλον του επαγγέλματος.

Άυλα εργαλεία.Ως αποτέλεσμα της εξέλιξης της συντακτικής οργάνωσης προς την παραγωγή πολυμέσων, πολλαπλών νημάτων, χρειάστηκε να δημιουργηθούν οι κατάλληλες εκδοτικά συστήματαγια τη συγγραφή και επεξεργασία περιεχομένου, καθώς και τη δημοσίευσή του σε διαφορετικές πλατφόρμες. Αυτά τα συστήματα εμφανίστηκαν ως επιχειρηματικό λογισμικό πολυμέσων στα τέλη της δεκαετίας του 1980 (Unisys Hermes, Basys PET και DPT, δυσκίνητα, απαιτούν εξειδικευμένους υπολογιστές και τερματικά, κλειστά/ιδιόκτητα), εξελίχθηκαν στις αρχές της δεκαετίας του 2000 σε πιο καθολικά «συστήματα εκδοτικής δημοσίευσης» (QPS, ATEX, Methode και άλλα) - εξακολουθούσαν να απαιτούν ειδικές λύσεις διακομιστή, να κοστίζουν χιλιάδες δολάρια ανά σταθμό εργασίας και να απαιτούν συνεχείς πληρωμές ενημερώσεις. Ωστόσο, με την ευρεία χρήση του Διαδικτύου, η εμφάνιση κατανεμημένων γραφείων σύνταξης και απελευθέρωση της συγγραφήςΤα δωρεάν ή shareware "συστήματα διαχείρισης περιεχομένου" - CMS - άρχισαν να αντικαθιστούν το ακόμα ακριβό RIS. Μέσα σε κυριολεκτικά πέντε χρόνια (2010-2015), η βιομηχανία λογισμικού και υπηρεσιών Διαδικτύου πρόσφερε στους καταναλωτές όλη τη λειτουργικότητα του ΥΠΕΝ και ακόμη περισσότερο στο πλαίσιο των τεχνολογιών cloud, χωρίς τη χρήση ειδικού εγκατεστημένου λογισμικού (πρακτικά, σε παράθυρο προγράμματος περιήγησης), διαθέσιμο σε οποιαδήποτε πλατφόρμα (συμπεριλαμβανομένου του κινητού). Τα πλεονεκτήματα που είχαν οι επαγγελματίες δημοσιογράφοι και οι ειδησεογραφικοί οργανισμοί πριν από μια δεκαετία—πρόσβαση σε δεδομένα και εικόνες σε πραγματικό χρόνο, τα μέσα για τη συλλογική δημιουργία περιεχομένου και ροής πληροφοριών, επαλήθευση πηγών και δημιουργία πλαισίου για πληροφορίες— έχουν σχεδόν εξαφανιστεί.

συμπεράσματα.Οι τεχνολογικές εξελίξεις τόσο στα καταναλωτικά όσο και στα επαγγελματικά εργαλεία επηρεάζουν κρίσιμα τα οφέλη της δημοσιογραφίας ως τρόπου δημιουργίας, οργάνωσης και επεξεργασίας πληροφοριών για μεταγενέστερη πώληση ή παράδοση στον καταναλωτή. Τα επαγγελματικά χαρακτηριστικά της δημοσιογραφίας του παρελθόντος με την αποκλειστική ή προνομιακή της πρόσβαση σε πηγές πρωτογενούς πληροφόρησης, σε τεχνολογίες παραγωγής, στις δυνατότητες «συσκευασίας» και δημιουργίας περιεχομένου δεν αποτελούν πλέον μονοπώλια ή ακόμη και πλεονέκτημα.

Διανομή και μάρκες

Η δουλειά ενός δημοσιογράφου - ένα άρθρο, μια φωτογραφία, ένα τηλεοπτικό ρεπορτάζ, μια ζωντανή μετάδοση - γίνεται πραγματικό προϊόν μόνο όταν φτάσει στον μαζικό καταναλωτή. Το μονοπώλιο στην αναπαραγωγή ενός προϊόντος πληροφόρησης, καθώς και η προτιμησιακή πρόσβαση στην αγορά διανομής, αποτελούσαν ανέκαθεν τη βάση της επιχείρησης των μέσων ενημέρωσης και ένα μέσο κερδών χρημάτων για τις εταιρείες μέσων ενημέρωσης. Αυτές οι συνιστώσες ήταν που δημιούργησαν ευκαιρίες για τη διαμόρφωση του δημοσιογραφικού επαγγέλματος και εδραίωσαν σταδιακά την ειδική θεσμική υπόσταση του Τύπου γενικότερα και του επαγγελματία συγγραφέα ειδικότερα.

Ο πιο σημαντικός ρόλος σε αυτό το κομμάτι του δημοσιογραφικού επαγγέλματος διαδραματίζεται από την έννοια της «μάρκας» - μέσω των εμπορικών σημάτων συμβαίνουν τα εξής:

• συλλογικοποίηση της εργασίας πληροφόρησης (η σύνταξη δεν μπορεί να προκύψει και να υπάρχει απομονωμένη από την επωνυμία ή τις επωνυμίες που γεμίζει με περιεχόμενο).
• δημιουργία και διατήρηση της φήμης των συγγραφέων και των ομάδων·
• νομισματοποίηση των δραστηριοτήτων πληροφόρησης.

Η επανάσταση του δικτύου έχει επηρεάσει, αλλά δεν έχει εξαλείψει, τη σημασία των εμπορικών σημάτων πληροφοριών. Τόσο στον παγκόσμιο όσο και στον ρωσικό χώρο των μέσων ενημέρωσης, τα εμπορικά σήματα των μέσων που δημιουργήθηκαν τον περασμένο αιώνα (και μερικές φορές νωρίτερα) συνεχίζουν να παραμένουν κυρίαρχα. Τα εμπορικά σήματα είναι τα σημεία συγκέντρωσης ευκαιριών, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών. Η συμμετοχή ενός δημοσιογράφου ή ενός συντάκτη στη διατήρηση, ανάπτυξη ή ακόμα και καταστροφή μιας συγκεκριμένης επωνυμίας είναι συχνά (αν όχι πάντα) πιο σημαντική από τις πραγματικές προσωπικές επαγγελματικές του ιδιότητες και επιτεύγματα.

Ωστόσο, όταν εξετάζουμε τη διαδικασία της παρέμβασης στην ψηφιακή τεχνολογία και τις δικτυωμένες αλλαγές στα μέσα μαζικής ενημέρωσης, δεν μπορούμε παρά να παρατηρήσουμε ότι οι μάρκες σε διαφορετικούς βιομηχανικούς τομείς βιώνουν διαφορετικά αυτά τα γεγονότα.

Οι μάρκες έντυπων μέσων αντιμετωπίζουν τις μεγαλύτερες δυσκολίες, τα οποία συνεχίζουν τον μετασχηματισμό του δικτύου. Οι εφημερίδες και τα περιοδικά, βασισμένα πάνω και γύρω από τον κύκλο παραγωγής, δεν μπορούν να προσαρμοστούν πλήρως στην κατανάλωση μέσων ροής. Ακόμη και υπό την πίεση προφανών αλλαγών στη συμπεριφορά των καταναλωτών, επιμένουν σε «θέματα» και «θέματα», συμπεριλαμβανομένων των διαδικτυακών επιλογών τους (καθυστερώντας, για παράδειγμα, τη δημοσίευση «αποκλειστικού» υλικού μέχρι να κυκλοφορήσει η έντυπη έκδοση). Η οικολογία των μέσων αποδίδει το χαρακτηριστικό « αδρανειακή προσαρμογή" - δηλαδή, ο κατασκευαστής/κάτοχος της επωνυμίας προσπαθεί μέχρι το τέλος να διατηρήσει το μοντέλο που του είναι γνωστό (συμπεριλαμβανομένου του επιχειρηματικού μοντέλου - βλέπε το αντίστοιχο κεφάλαιο). Αυτή η αδράνεια, αφενός, βασίζεται στον καταναλωτικό συντηρητισμό, αφετέρου στη δυσκολία αναδιάρθρωσης του συντακτικού μηχανισμού.

Ο σύγχρονος καταναλωτής είναι συνηθισμένος σε άλλα εμπορικά σήματα (κυρίως καταναλωτικά αγαθά) και ψυχαγωγικά προϊόντα και υπηρεσίες να ανταποκρίνονται γρήγορα και ευέλικτα στις αλλαγές της ζήτησης. Αντιμέτωπος με προφανείς αταβισμούς του παλιού μοντέλου, ο νέος καταναλωτής αρνείται τέτοιες μάρκες τη βάση της επιχείρησής του - τη μακροπρόθεσμη πίστη, και αρχίζει να αναζητά εναλλακτικές.

Οι δυσκολίες των παλαιών τυπωμένων εμπορικών σημάτων είναι ακόμη μεγαλύτερες, διότι σε συνθήκες πολυπαραγοντικού ανταγωνισμού για την προσοχή των καταναλωτών, η μάρκα είναι η βασική πηγή αξίας. ο καταναλωτής επιλέγει και πληρώνει για ένα προϊόν, σε μεγάλο βαθμό με βάση τη φήμη της μάρκας. Στα «παλιά» προϊόντα πολυμέσων, η αξία της επωνυμίας είναι πολύ υψηλή. Υπάρχουν παραδείγματα στην αγορά όπου νέοι ιδιοκτήτες αγόρασαν μόνο μάρκες μέσων ενημέρωσης, εγκαταλείποντας οποιοδήποτε άλλο στοιχείο της επιχείρησης - σύνταξη, αλυσίδα παραγωγής, ακόμη και βιομηχανική ιδιοκτησία.

Τα ραδιοτηλεοπτικά μέσα (τηλεόραση και ραδιόφωνο) αντιμετωπίζουν ελαφρώς λιγότερα προβλήματα.Οι επωνυμίες τους δεν είναι τόσο σταθερά συνδεδεμένες με το παρελθόν (οι παλαιότερες μάρκες εκπομπής είναι λιγότερο από 80 ετών) και ένιωσαν την ανάγκη για τεχνική και οργανωτική προσαρμογή στη διανομή πολλαπλών καναλιών και πλατφορμών πολύ νωρίτερα από τα έντυπα μέσα (συμπεριλαμβανομένου στη ζήτηση για εξειδικευμένα και στοχευμένα κανάλια). Για τους ραδιοτηλεοπτικούς φορείς, το πρόβλημα για τις μάρκες τους δεν είναι τόσο το αδρανειακό μοντέλο προσαρμογής, αλλά, αντίθετα, οι σιγά σιγά μεταβαλλόμενες συνήθειες των καταναλωτών.

Ο τηλεθεατής, σε αντίθεση με τις επιθυμίες των εμπόρων, συγκεντρώνει την προσοχή του ακριβώς στο κύριο προϊόν εκπομπής - προγράμματα, σειρές, ταινίες. Ο τηλεθεατής ενδιαφέρεται λιγότερο για το πλαίσιο της ενημέρωσης (και της ψυχαγωγίας) και ενδιαφέρεται περισσότερο για τη συνέχεια, τη συναισθηματικότητα και την κατευθυντικότητά του. Όπως προαναφέρθηκε, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο μέσος τηλεθεατής είναι πιο «απλός» και φτωχότερος (και πνευματικά) από τον μέσο αναγνώστη του έντυπου τύπου. Για τον μέσο τηλεθεατή, η τηλεόραση είναι μια ποικιλία «υπηρεσιών» συσκευασμένων σε μία τεχνική συσκευή, από πληροφορίες έως ψυχαγωγία. Παρά τις προσπάθειες του τηλεοπτικού μάρκετινγκ μέσων, οι περισσότεροι θεατές εξακολουθούν να δίνουν λίγη προσοχή στη συγκεκριμένη μάρκα που χρησιμοποιούν - είναι πολύ πιο συνηθισμένο να ακούνε «το είδα στην τηλεόραση», «το λένε στο ραδιόφωνο» παρά «το είδα στο κανάλι XXX " ή "για αυτό συζητήθηκε στο ραδιόφωνο YYY."

Ένα από τα σημαντικά πλεονεκτήματα των ραδιοτηλεοπτικών μέσων έναντι των έντυπων μέσων υπό την πίεση των δικτυακών και ψηφιακών τεχνολογιών είναι η κυρίαρχη εξάρτησή τους από το διαφημιστικό επιχειρηματικό μοντέλο. Στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο, οι διαφημιστές αγοράζουν κυρίως την προσέγγιση και τη συναισθηματική συμμετοχή του κοινού, όχι πραγματικές «προβολές» ιστοσελίδων ή κλικ από ιστότοπο σε ιστότοπο και όχι τη φυσική παραγωγή των διαφημιστικών τους σελίδων σε έντυπα μέσα. Η πίεση του Διαδικτύου στους ραδιοτηλεοπτικούς φορείς είναι πιο περίπλοκη και δεν υπονομεύει τη βάση αξίας - τουλάχιστον όχι ακόμη.

Νέα μέσα- που θα πρέπει να κατανοηθούν όχι μόνο ως ιστότοποι, εφαρμογές για κινητά, παιχνίδια υπολογιστή, αλλά και ορισμένα παραδοσιακά μέσα που βασίζονται σε νεοκλασικά μοντέλα (δωρεάν εφημερίδες, για παράδειγμα) - αρχικά αντιμετώπισαν τις επωνυμίες και το branding τους ως την κύρια διαδικασία δημιουργίας αξίας. Το περιβάλλον δικτύου δεν παρέχει πολλές ευκαιρίες να είναι διαφορετικό - οποιαδήποτε τεχνολογία πολυμέσων στο Διαδίκτυο αντιγράφεται, οποιοδήποτε περιεχόμενο αναπαράγεται μέσα σε δευτερόλεπτα, κάθε αποκλειστικότητα παύει να είναι έτσι τη στιγμή που ανιχνεύεται από ένα ερώτημα αναζήτησης. Κατά συνέπεια, στη διαδικτυακή δημοσιογραφία, είναι η πολύτιμη επωνυμία στην οποία έχει διαμορφωθεί η πίστη των καταναλωτών, που εμπνέει μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη και με την οποία ο καταναλωτής δημιουργεί μια ουσιαστική, εξατομικευμένη σύνδεση που αποκτά ιδιαίτερη αξία.

Δεδομένου ότι, όπως προαναφέρθηκε, οι ψηφιακές τεχνολογίες και οι δικτυακές τεχνολογίες απελευθέρωσαν τη συγγραφή από την ανάγκη χρήσης των συγκεκριμένων μονοπωλιακών τεχνολογιών των «παλαιών μέσων» (τεχνολογία σύνταξης, επαγγελματικός και ακριβός εξοπλισμός, συλλογική επωνυμία), τα νέα μέσα δημιούργησαν κάτι ιδιαίτερο. Η "προσωπική επωνυμία" ενός διαδικτυακού συγγραφέα, το "προσωπικό πλαίσιο" ενός συγγραφέα ή μιας ομάδας συγγραφέων - είτε είναι ένα ιστολόγιο, αποτελέσματα αναζήτησης για δημοσιεύσεις σε διαφορετικά μέσα, ένας λογαριασμός Twitter ή Facebook - όλα αυτά παρέχουν μεμονωμένα άτομα πιο επιτυχημένα στο διαδίκτυο συγγραφείς με φήμη και αφοσίωση που μπορούν να συγκριθούν άμεσα με επωνυμίες επιχειρήσεων, τόσο νέες όσο και παλιές.

συμπεράσματα.Η εξέλιξη του δικτύου επηρεάζει τις επωνυμίες μέσων και τη διαδικασία διανομής με διαφορετικούς τρόπους. Για τα παραδοσιακά έντυπα μέσα εκδοτικής φύσης, τα οποία είναι επίσης συνδεδεμένα με φυσικούς κύκλους παραγωγής, υπόσχεται μέγιστες δυσκολίες. Επιπλέον, οι αντιφάσεις μεταξύ των ιδιοτήτων της «παλιάς» μάρκας και των νέων αναγκών των χρηστών της βρίσκονται σε αρνητικό πλαίσιο για τις μάρκες - άλλες μαζικές μάρκες προσαρμόζονται στις αλλαγές πολύ πιο γρήγορα και επιδεικνύουν μεγαλύτερη ευελιξία από τα μέσα. Οι επωνυμίες των μέσων μαζικής ενημέρωσης (και οι επιχειρήσεις τους) δεν βρίσκονται ακόμη υπό τόσο έντονη πίεση, κυρίως λόγω του μοντέλου δημιουργίας εσόδων από τη διαφήμιση. Τα νέα μέσα χρησιμοποιούν τη φρεσκάδα και την προσαρμοστικότητα των επωνυμιών τους για να δημιουργήσουν πιστές και μακροχρόνιες σχέσεις με το κοινό, αλλά, λόγω της απελευθέρωσης της συγγραφής στο Διαδίκτυο, αντιμετωπίζουν ανταγωνισμό από τις προσωπικές επωνυμίες δημοσιογράφων ή ανεπίσημες ομάδες συγγραφέων που διαθέτουν ίδιες, και συχνά καλύτερες, τεχνολογίες.

Συμπέρασμα της ενότητας

Οι αλλαγές στις συνθήκες της δημοσιογραφίας στη μνήμη μιας γενιάς (αυτών που ήρθαν να εργαστούν σε αποκλειστικά παραδοσιακά γραφεία σύνταξης τη δεκαετία του 1980 και συνεχίζουν να τρέχουν ή να εργάζονται στα μέσα ενημέρωσης τη δεκαετία του 2010) έχουν αλλάξει ριζικά τόσο το ίδιο το επάγγελμα όσο και τις προοπτικές του. Στην αρχή της «μεταβατικής περιόδου του δικτύου», τα μέσα μαζικής ενημέρωσης ήταν ο τεχνολογικός ηγέτης στη διαδικασία πληροφόρησης, ήταν οργανωτικά προετοιμασμένα για τις περισσότερες εξελικτικές αλλαγές και διέθεταν ένα σημαντικό απόθεμα «δυνάμεως της αγοράς». Επιπλέον, στις περισσότερες σύγχρονες κοινωνίες, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης είχαν επίσης τις ιδιότητες ενός κοινωνικού θεσμού εξουσιοδοτημένου από τους πολίτες να εκτελούν ορισμένες λειτουργίες που είναι σημαντικές για την εφαρμογή των πολιτικών δικαιωμάτων. Το επάγγελμα είχε (αν και, ίσως, σε μεγάλο βαθμό οικειοποιήθηκε) ορισμένα χαρακτηριστικά ιερότητα. Όπως οι γιατροί, οι ιερείς ή οι δάσκαλοι, οι δημοσιογράφοι καθόρισαν τη διαφορά μεταξύ του επαγγέλματός τους και των άλλων μέσω της παρουσίας, αφενός, αποστολές, από την άλλη, τα «μυστήρια» της προέλευσης του προϊόντος (οι επαγγελματικές τεχνολογίες μονοπωλήθηκαν και ανυψώθηκαν στην τάξη του δόγματος).

Η επανάσταση του δικτύου και των υπολογιστών, εν τω μεταξύ, παρενέβη σε όλα τα στοιχεία της δημοσιογραφικής θέσης, της «ιερότητας» και της μεθόδου. Οι μονοπωλιακές τεχνολογίες και εργαλεία έχουν γίνει δημόσια διαθέσιμα και έχουν χάσει κάθε σημαντική κεφαλαιουχική αξία για τις επιχειρήσεις των μέσων ενημέρωσης.

Η θεσμική σημασία του επαγγέλματος αμφισβητήθηκε από το γεγονός ότι οι αντίστοιχες λειτουργίες μπορούσαν να εκτελούνται απευθείας από πρωτογενείς πηγές πληροφοριών - από αυτόπτες μάρτυρες γεγονότων έως, για παράδειγμα, πολιτικούς, κυβερνητικές υπηρεσίες ή εταιρείες.

Τα επαγγελματικά πλεονεκτήματα που είχαν οι δημοσιογράφοι (κυρίως η συντακτική οργάνωση της παραγωγής ΜΜΕ) μετατράπηκαν εν μέρει σε μειονεκτήματα. Ήταν η συντακτική δομή που δημιούργησε το αποτέλεσμα της «αδρανειακής προσαρμογής», χάρη στην οποία, παρά τις αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών, τα μέσα ενημέρωσης συνέχισαν να επιμένουν σε παλιές μορφές επικοινωνίας, στην παραδοσιακή μέθοδο διακριτής παραγωγής και αγνοώντας τη διαδραστικότητα.

Στη νέα εποχή -που είναι και το θέμα της επόμενης ενότητας- το επάγγελμα του δημοσιογράφου μπήκε, όπως θα έλεγε και ένας χαρτοπαίχτης, «χωρίς ατού, αλλά με απορία».

Δημοσιογραφία δικτύου: περιγράμματα του μέλλοντος

Το μέλλον των μέσων μαζικής ενημέρωσης περιγράφεται συνήθως ως «αυτό θα σκοτώσει αυτό» - η τηλεόραση θα σκοτώσει το ραδιόφωνο, το Διαδίκτυο θα σκοτώσει τις εφημερίδες, τα κινητά τηλέφωνα θα σκοτώσουν τους υπολογιστές. Αυτή η προσέγγιση είναι ένα κόστος της αθλητικής δημοσιογραφίας, μου φαίνεται. Σε κάθε ενδιαφέρον «αγώνισμα», πιστεύει ο συντάκτης, πρέπει να υπάρχει η νίκη κάποιου και η ήττα κάποιου, διαφορετικά δεν θα υπάρχει ούτε σύνδεση με τη χαρά του νικητή, ούτε συμπάθεια για τον ηττημένο.

Ωστόσο, το μέλλον των επαγγελμάτων της πληροφόρησης, που συνήθως ονομάζουμε «δημοσιογραφία», δεν εξαρτάται πολύ από το πόσους βαθμούς θα κερδίσει ένα μέσο στο μέλλον εναντίον ενός άλλου και πόσο καταστροφικό θα είναι το τελικό σκορ.

Τα σημαντικότερα γεγονότα στο δημοσιογραφικό επάγγελμα μετά την εισαγωγή του περιστροφικού τυπογραφείου το 1844 (η εμφάνιση του οποίου άλλαξε τα συντακτικά γραφεία, τις επιχειρήσεις των μέσων ενημέρωσης, τη διαφήμιση, τις σχέσεις με το κοινό κ.λπ. κ.λπ.) συνέβησαν τον 20ό αιώνα:

δημιουργία και ανάπτυξη τεχνολογιών εκπομπής και συσκευών λήψης σήματος σε πραγματικό χρόνο, την εμφάνιση τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών εκπομπών, καθώς και επιλογές για το επάγγελμα του δημοσιογράφου που υπηρετεί οπτικοακουστικά μέσα εκπομπής·

Δημιουργία και μαζική παραγωγή επίπεδες, φορητές οθόνες με ανάλυση, κοντά σε έντυπα μέσα, καθώς και οθόνες που μπορούν, στην έκδοση για κινητά, να παρέχουν την ευκαιρία προβολής τηλεοπτικού και βίντεο που μεταδίδεται.

εμφάνιση του παγκόσμιου Διαδικτύουκαι τη δημιουργία τέτοιων πρωτοκόλλων επικοινωνίας και οπτικής παρουσίασης που κατέστησαν δυνατή την αλλαγή της συμπεριφοράς των καταναλωτών, αντικαθιστώντας ένα σημαντικό μέρος των μέσων μαζικής ενημέρωσης με τη μία ή την άλλη έκδοση της επικοινωνίας στο Διαδίκτυο.

δημιουργία ασύρματων δικτύων δεδομένων, φορητές και αρκετά αυτόνομες συσκευές πρόσβασης που δίνουν στον χρήστη επαρκή χρόνο για κατανάλωση μέσων χωρίς επαναφόρτιση (βελτίωση μπαταριών και συσσωρευτών).

Η εμφάνιση αποτελεσματικών πρωτοκόλλων κρυπτογράφησης, έλεγχος πρόσβασης, εξ αποστάσεως πληρωμή για ηλεκτρονικές αγορές κ.λπ. - όλα αυτά παρέχουν δυνατότητα πώλησης ψηφιακού περιεχομένου.

Όλα τα παραπάνω ανεξαιρέτως τεχνολογικές συνθήκεςθα συνεχίσει να έχει διαμορφωτικό αντίκτυπο στην ύπαρξη και τη λειτουργία της δημοσιογραφίας, αλλάζει τελικά τη φύση της. ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, παραμένουν επίσης σημαντικός παράγοντας στο δημοσιογραφικό επάγγελμα. Ωστόσο, σε αντίθεση με τις τεχνολογικές, δεν είναι παγκόσμιες, αλλά τοπικές - μια συγκεκριμένη κοινωνία, μια συγκεκριμένη πολιτική κουλτούρα έχουν μεγαλύτερη επιρροή εδώ από τις παγκόσμιες τάσεις. Επαγγελματικές ικανότητες, το σύνολο των ικανοτήτων και των δεξιοτήτων που απαιτούνται τώρα και θα απαιτούνται από κάποιον που θέλει να θεωρεί τον εαυτό του (και να είναι) δημοσιογράφος αλλάζει - αλλά η σημασία αυτών των αλλαγών δεν πρέπει να υπερβάλλεται. Τελικά, οργανωτικές μορφέςΗ δημοσιογραφία βρίσκεται αυτή τη στιγμή στην πιο καυτή ζώνη αλλαγής: οι κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες επιβάλλουν μια αλλαγή σε ιστορικά καθιερωμένες μορφές. Η τεχνολογία παρεμβαίνει ριζικά στις εργασιακές διαδικασίες των δημοσιογράφων και των συντακτών· η σύνθεση των αρμοδιοτήτων προσαρμόζεται ριζικά ανάλογα με πολλές περιστάσεις.

Το «δικτυωμένο παρόν» της δημοσιογραφίας εξακολουθεί να είναι αρκετά υπό όρους: ναι, τουλάχιστον το 50% της κατανάλωσης των μέσων ενημέρωσης σχετίζεται με το Διαδίκτυο, αλλά ένα σημαντικό μέρος αυτής της κατανάλωσης χρησιμοποιεί απλώς το δίκτυο ως μέθοδο παράδοσης - την παραγωγή περιεχομένου, το περιεχόμενο η ίδια, η επωνυμία της, η συσκευασία της πραγματοποιούνται στο πλαίσιο παραδοσιακών, μη δικτυακών πρωτοκόλλων και διαδικασιών.

Το «μέλλον του δικτύου» είναι προκαθορισμένο με αυτή την έννοια πολύ πιο ξεκάθαρα: στα επόμενα πέντε ή δέκα χρόνια, η ύπαρξη του πιεστηρίου χαρτιού θα καταστεί επιτέλους οικονομική άνευ σημασίας (το κόστος διατήρησης της παραγωγής μέσων παραγωγής - τυπογραφεία, χαρτοβιομηχανίες , οι οργανισμοί εφοδιαστικής και λιανικής θα υπερβούν τις δυνατότητες του κεφαλαίου των μέσων ενημέρωσης ακόμη και με άμεση κρατική υποστήριξη, τόσο στη Ρωσία όσο και στον υπόλοιπο ανεπτυγμένο κόσμο). Σε αντίθεση με τον Andrei Miroshnichenko, δεν θα αναλάβω να ονομάσω την ημερομηνία έκδοσης της τελευταίας εφημερίδας στον κόσμο, αλλά μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι στη δεκαετία του 2020 ο κανονικός έντυπος τύπος θα γίνει πραγματικά σπάνιος και ο αριθμός των δημοσιογράφων που θα εργαστούν ειδικά για την προτεραιότητα του «χαρτιού» θα μετρηθεί σε μεμονωμένα ποσοστά στη συνολική «πίτα» του επαγγέλματος. Μαζί με την εξειδίκευση της «εφημερίδας» του δημοσιογράφου, η ικανότητα του εκδότη μιας έντυπης έκδοσης θα αρχίσει να μειώνεται. Δεδομένου του ατελείωτου χώρου πληροφόρησης του δικτύου και των εργαλείων γρήγορης αναζήτησης, επιλογής και οργάνωσης περιεχομένου (κυρίως aggregators), η λειτουργία του editor-limiter, του «αγωγού» της ατζέντας, καθίσταται ανούσια. Επιπλέον, οι παραδοσιακές συντακτικές λειτουργίες - όπως ο προσδιορισμός της αξίας, οι στόχοι του κοινού της δημοσιογραφικής δουλειάς, η δημιουργία ενός «στυλ» επικοινωνίας για την αντίστοιχη επωνυμία και η ηθική επεξεργασία - εάν δεν ακυρωθούν από τις τρέχουσες πρακτικές του δικτύου, τότε ξεκάθαρα μετακινούνται στη λίστα των «συνηθισμένων ” οι αρμοδιότητες ενός δημοσιογράφου. Εάν εσείς, ως συγγραφέας, δεν μπορείτε, χωρίς ειδικές οδηγίες, να καταλάβετε για ποιον, πώς, γιατί και με ποιους περιορισμούς λειτουργεί αυτή ή εκείνη η επωνυμία μέσων ενημέρωσης, δεν μπορείτε να είστε ανεξάρτητος επαγγελματίας.

Ο «δημοσιογράφος του δικτύου» του εγγύς μέλλοντος, όπως δείχνει η υπάρχουσα εμπειρία των ειδησεογραφικών πρακτορείων και των πιο επιτυχημένων διαδικτυακών μέσων ενημέρωσης, δεν είναι απλώς ένας επαγγελματίας πολλαπλών εργασιών. Πρώτα απ 'όλα, είναι ο συντάκτης του εαυτού του, είναι ικανός να αναλύει την ατζέντα στο σύνολό του, γρήγορα και αποτελεσματικά, με ελάχιστο χρόνο, περιηγείται στο πλαίσιο των πληροφοριών και είναι σε θέση να καθορίσει ανεξάρτητα τον πιο σωστό τρόπο δημιουργίας και διάδοσης πληροφορίες, προσαρμόζει τη μορφή και τη μέθοδο παρουσίασης σε διάφορα μέσα και μεθόδους επικοινωνίας, έχει τις αρμοδιότητες να παρακολουθεί τη δική του αποτελεσματικότητα.

Τα πολυμέσα και η σύγκλιση, όπως έγραψα και παραπάνω, δεν είναι τίποτα άλλο από προσωρινές «μιράζ». Αυτές οι έννοιες, όπως εφαρμόστηκαν στη δημοσιογραφία, προέκυψαν για να ονομάσουν με κάποιο τρόπο τη μεταβατική κατάσταση από το «παλιό» στο «νέο» επάγγελμα.

Συγγραφέας κειμένων που είναι σε θέση να τραβήξει φωτογραφίες επαγγελματικής ποιότητας ή να τραβήξει βίντεο υψηλής ποιότητας (κατάλληλα από άποψη οπτικών πληροφοριών, ήχου και επακόλουθης χρήσης για μοντάζ) ή δημοσιογράφος με τις ικανότητες ενός παραγωγού (δηλαδή, ικανός της οργάνωσης μιας πολύπλοκης πολυπαραγοντικής διαδικασίας συλλογικής δημιουργίας υλικού), φυσικά και έχουν μεγαλύτερη ζήτηση στην αγορά, και μπορούν να πληρούν τις προϋποθέσεις για υψηλότερους μισθούς. Οι ψηφιακές ικανότητες - κυρίως η ικανότητα ανάλυσης δεδομένων, ερμηνείας αυτών των δεδομένων και οπτικής επικοινωνίας δεδομένων - γίνονται όλο και περισσότερο ενδιαφέρον για τους εργοδότες.

Ωστόσο, οι καθαρά τυπικές ικανότητες δίνουν τη θέση τους σε πιο σύνθετες - και πιο ολοκληρωμένες ικανότητες. Για παράδειγμα, η ικανότητα να είσαι τον δικό μου συντάκτη. Ένας διαδικτυακός δημοσιογράφος δεν περιμένει μια συντακτική εργασία· είναι σε θέση να τη διατυπώσει μόνος του. Ένας δημοσιογράφος δικτύου δεν χρειάζεται οδηγίες - τις δημιουργεί για τον εαυτό του, κατανοώντας τη φύση της σύγχρονης δικτυακής επικοινωνίας. Εάν τα νέα είναι επείγοντα, χρησιμοποιεί το Twitter ή το Instagram (αν υπάρχει εικόνα) για να προηγηθεί των ανταγωνιστών. εάν οι ειδήσεις απαιτούν ροή βίντεο ή κανάλι ήχου, μπορούμε να επιλέξουμε και να χρησιμοποιήσουμε τη σωστή υπηρεσία μετάδοσης για τις περιστάσεις. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να επικεντρωθεί στο πιο σημαντικό μέσο όσον αφορά τη δική του δήλωση (για παράδειγμα, μια διαδικτυακή αναφορά ή βίντεο που θα συγκεντρώσει τις ειδήσεις του Twitter, τις διάσπαρτες εικόνες και το έργο του στο πεδίο, με μάρτυρες και συμμετέχοντες σε περίπτωση).

Ένας διαδικτυακός δημοσιογράφος δεν θεωρεί τη δουλειά του ως προϊόν μονομέσων. Δεν βλέπει τη δουλειά του ως έργο σε ένα επαναληπτικό, διακριτικό έργο - έγραψε, κινηματογράφησε, αφηγήθηκε και ξέχασε. Αντίθετα, ο ζωντανός ιστός της πληροφορίας είναι το κύριο υλικό της. Είναι σημαντικό όχι μόνο να κοινοποιούμε τις ειδήσεις, αλλά και να εξηγούμε το πλαίσιο τους. Είναι απαραίτητο όχι μόνο να παρέχουμε επαρκή δεδομένα την τρέχουσα χρονική στιγμή, αλλά και να παρακολουθούμε ποια ήταν η αντίδραση του κοινού, να συζητήσουμε πληροφορίες μαζί του και να αντιληφθούμε τις απόψεις τους, που μπορούν (και πρέπει) να αποτελέσουν τη βάση για συνεχή επικοινωνία. Τα εργαλεία για μια τέτοια επικοινωνία δεν θα είναι απαραίτητα οι σελίδες της δημοσίευσης που δημοσίευσε το υλικό πηγής. μπορεί να συνεχιστεί σε κοινωνικά δίκτυα, άμεσους αγγελιοφόρους και άλλα μέσα. Ένας καλά εκπαιδευμένος διαδικτυακός δημοσιογράφος δεν επικεντρώνεται μόνο στη δημιουργία περιεχομένου - είναι επίσης έτοιμος να χρησιμοποιήσει σχόλια για το περιεχόμενο· δεν επικεντρώνεται στη μετάδοση, αλλά στη συζήτηση γύρω από τη δουλειά του.

Μπορούμε να ονομάσουμε το σύνολο αυτών των δικτυακών εκσυγχρονισμών του επαγγέλματος διαδραστική δημοσιογραφία, αν και αυτό, πιθανότατα, δεν θα εξαντλήσει και τις ιδιότητές του.

Αυτές οι τάσεις δεν μπορούν παρά να ενταθούν: για παράδειγμα, στη Ρωσία, ακόμη και με μια γενικά συντηρητική δομή της αγοράς και σχεδόν όλα τα γραφεία σύνταξης, η τάση προς πολυπλατφορμική, πολυκαναλική δημοσιογραφία, η οποία χρησιμοποιεί οποιονδήποτε τρόπο για να φτάσει στον καταναλωτή, οποιαδήποτε συσκευή και οποιαδήποτε κανάλι επικοινωνίας, αναπόφευκτα θα ενταθεί. Σήμερα, οι πιο περιζήτητες πρόσθετες δημοσιογραφικές δεξιότητες σχετίζονται με την οπτική επικοινωνία, αλλά κάθε χρόνο η ζήτηση για δημοσιογράφους-προγραμματιστές, σχεδιαστές δεδομένων και παραγωγούς θα αυξάνεται.

Η δεύτερη σημαντική αλλαγή που επηρέασε ακόμη και τα συντηρητικά μας newsroom είναι η αλλαγή στις συνήθεις διαδικασίες και διαδικασίες υπό την επίδραση της ψηφιακής τεχνολογίας. Η Google, η Yandex, το Facebook, το Twitter, το Youtube και άλλα στοιχεία της «δημοσιογραφίας του Διαδικτύου» αλλάζουν τις βασικές αρχές της εργασίας ενός μεμονωμένου δημοσιογράφου - από την αναζήτηση πληροφοριών έως την επαλήθευση πηγών. Επιπλέον, υπάρχει μια επανεξέταση της ίδιας της έννοιας της «πηγής», η οποία μπορεί να γίνει όχι ένας φυσικός επικοινωνιολόγος, αλλά η αναπαράσταση του δικτύου του - ένα μικρομπλόγκ στο Twitter ή ένας λογαριασμός στο Facebook. Ως συνέπεια αυτών των αλλαγών, αλλάζει και η βασική δημοσιογραφική ρουτίνα - η διαδικασία πρότασης μιας ιδέας ή ενός ολοκληρωμένου κειμένου στον εκδότη, που προηγείται της πραγματικής εμφάνισης ενός δημοσιογραφικού κομματιού «σε έντυπη». Όταν τα μέσα ενημέρωσης πολλαπλασιάζονται με τον ρυθμό που αποδείχθηκε το 2000-2010, η μορφή και το είδος της δουλειάς των δημοσιογράφων τροποποιείται σχεδόν καθημερινά: χθες ένας συγγραφέας μπορούσε να χρησιμοποιήσει το LiveJournal και σήμερα έχει στη διάθεσή του 140 χαρακτήρες ενός tweet, 450 χαρακτήρες ενός Facebook λεζάντα και ετικέτες Instagram. Το ίδιο το κείμενο ή το οπτικοακουστικό έργο (πλοκή, πρόγραμμα) μπορεί προφανώς να είναι διαδραστικό και να περιλαμβάνει μια υποχρεωτική αντίδραση από τους αναγνώστες ή τους θεατές.

Έτσι, στα σύγχρονα συντακτικά γραφεία γίνεται φυσιολογικό να προτείνουμε ένα άρθρο σε ένα μήνυμα στο Twitter ή μέσω μιας φωτογραφίας στο Instagram. Οι συνωμοτικές συνομιλίες με πηγές μπορούν να διεξαχθούν σε μυστικές συνομιλίες στο Telegram, δίνοντας στην πηγή τον έλεγχο των πληροφοριών που μεταφέρονται στον δημοσιογράφο. Η δυνατότητα άμεσου ελέγχου σχεδόν οποιωνδήποτε δεδομένων χρησιμοποιώντας το Google, τη Wikipedia και άλλες υπηρεσίες υποστήριξης πληροφοριών. Ο κεντρικός ρόλος του smartphone ως εργαλείου συγγραφής. Όλες αυτές οι αλλαγές δεν φαίνονται πολύ σημαντικές μεμονωμένα, ωστόσο, αθροίζοντας και ενισχύοντας η μία την άλλη, αναμορφώνουν το επάγγελμα περισσότερο από τους πιο παθιασμένους εκδότες.

Η διαφορά μεταξύ της τεχνολογικής ενδυνάμωσης της δημοσιογραφίας στη δεκαετία του 1980 και αυτού που βλέπουμε σήμερα είναι έντονη. Στη δεκαετία του ογδόντα, η τεχνολογία εγγραφής, επεξεργασίας πληροφοριών και εικόνων ήταν πολύ ακριβή - η παρουσία της στη συλλογή του δημοσιογράφου υποδείκνυε μια ιδιαίτερη, διακεκριμένη θέση για τον απασχολούμενο συγγραφέα. Στο σύγχρονο γραφείο σύνταξης, είναι γνωστό ότι όλα τα εργαλεία ενός δημοσιογράφου δεν διαφέρουν από τις ίδιες ακριβώς υπηρεσίες και gadget που βρίσκονται στα χέρια, ας πούμε, οποιουδήποτε κατόχου iPhone. Οι υπηρεσίες είναι δωρεάν ή κοστίζουν τόσο λίγο που σχεδόν ο καθένας μπορεί να αντέξει οικονομικά να τις χρησιμοποιήσει. Η πλατφόρμα για τη συγγραφή, τη συσκευασία, τη διανομή και ακόμη και τη δημιουργία εσόδων είναι διαθέσιμη σε κάθε άτομο, για να μην αναφέρουμε μια εταιρεία.

Η προφανής κατεύθυνση της κίνησης στις μεταβαλλόμενες διαδικασίες και διαδικασίες δείχνει ότι η παραδοσιακή συντακτική δομή στο σύνολό της είναι καταδικασμένη να αλλάξει. Αυτές οι αλλαγές θα επέλθουν μόνο ή πρωτίστως από τις τεχνολογίες που γίνονται διαθέσιμες στον δημοσιογράφο - και όχι στον εταιρικό εργοδότη, όπως συνέβαινε την προηγούμενη δεκαετία. Αντίστοιχα, με τις σωστές επαγγελματικές και ηθικές συμπεριφορές ενισχύουν τη συγγραφική αυτονομία του δημοσιογράφου, του δίνουν περισσότερες ευκαιρίες να δημιουργήσει έργα που έχουν αντίκτυπο στο κοινό.

Στο δομημένο εταιρικό σύστημα του τέλους του 20ου αιώνα, ο δημοσιογράφος εξαρτιόταν -για την εκτέλεση των καθηκόντων του- από τις δυνατότητες του «χώρου εργασίας» που του παρείχε ο εργοδότης του, από τις εταιρικές επικοινωνίες, από την ποιότητα του συντακτικού πληροφοριακού συστήματος και της δημοσίευσης. Σύστημα. Σήμερα, η μερίδα του λέοντος αυτών των ευκαιριών είναι διαθέσιμη στον συγγραφέα ως άτομο και δεν απαιτεί την υποστήριξη ενός εργοδότη. Αντίθετα, οι δημοσιογράφοι αναγκάζουν εν μέρει τους εργοδότες τους να αλλάξουν, να αποδεχτούν νέες μορφές εργασίας με περιεχόμενο και νέες μεθόδους δημιουργίας του. Δεδομένου ότι ο «ψηφιακός λόγος» έχει τη δική του ενημερωτική απήχηση, προκύπτουν ακόμη και νέα είδη κειμένου (ή τηλεοπτικής πλοκής), για παράδειγμα, «ρεπορτάζ από κοινωνικά δίκτυα», που συλλέγονται από ειδήσεις, δηλώσεις και εικονογραφήσεις για ένα συγκεκριμένο θέμα που συζητήθηκε ενεργά από το Facebook ή χρήστες VKontakte. Οι ψηφιακές δηλώσεις γίνονται πιο ουσιαστικά «γεγονότα» από την πραγματική ζωή - αντανακλώντας την αυξανόμενη σημασία του Διαδικτύου ως αναπόσπαστο μέρος της ζωής των ανθρώπων.

«Νέες παλιές» και «νέες νέες» μορφές επικοινωνίας

Για να φανταστούμε καλύτερα τις μελλοντικές εξελίξεις στην ανάπτυξη της δημοσιογραφίας, αξίζει να σκεφτούμε ποια ακριβώς μορφή θα θέλει ο αυριανός καταναλωτής να λάβει το περιεχόμενό του; Ποιες ιδιότητες επαγγελματικά επεξεργασμένων πληροφοριών θα απαιτηθούν για να προσελκύσουν την προσοχή του στα συλλογικά έργα δημοσιογραφικής δουλειάς - «εκδόσεις», είτε είναι έντυπα, διαδικτυακά, ραδιοφωνικά ή διαδραστικά;

Σήμερα, το κατά προσέγγιση ποσοστό της κατανάλωσης μέσων ενημέρωσης ενός κατοίκου της ρωσικής πόλης μοιάζει με αυτό:

	Μερίδιο χρόνου κατανάλωσης	Μερίδιο εμπιστοσύνης	Μερίδιο κοινωνικής δέσμευσης
Μία τηλεόραση		υψηλή, φθίνουσα	χαμηλή, δεν αυξάνεται
Παραδοσιακό Διαδίκτυο		μέσος όρος, αυξανόμενος	ψηλός, μεγαλώνει
Έντυπα μέσα μαζικής ενημέρωσης		μέσος όρος, πτώση	χαμηλά, ανερχόμενα
		ψηλά, σταθερά	χαμηλά, ανερχόμενα
Εφαρμογές για κινητές συσκευές		χαμηλά, ανερχόμενα	ψηλός, μεγαλώνει
Μεσα ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ		μέσος όρος, αυξανόμενος	ψηλός, μεγαλώνει

Πηγή: ACVI, έρευνα του ίδιου του συγγραφέα.

Ο δείκτης εμπιστοσύνης στον «τύπο των μέσων ενημέρωσης» είναι, φυσικά, πολύ γενικό κριτήριο για να γίνουν σοβαρές προβλέψεις σχετικά με αυτό, ωστόσο, σε συνδυασμό με την κοινωνική συμμετοχή που δημιουργείται από διαφορετικά κανάλια μέσων, είναι δυνατόν να προβλεφθεί αύξηση του μερίδια εκείνων των τύπων μαζικών επικοινωνιών που παρέχουν υψηλή και αυξανόμενη συμμετοχή με θετική δυναμική εμπιστοσύνης. Όπως λένε, η «share-ability» του περιεχομένου και η αποτελεσματικότητα της κοινωνικής του διανομής (δηλαδή η συμμετοχή των αναγνωστών/καταναλωτών στη διανομή αυτού του περιεχομένου) είναι βασικός μοχλός ανάπτυξης και το πιο σημαντικό εργαλείο στα χέρια. από αυτούς που ξέρουν και ξέρουν να χρησιμοποιούν τη δύναμή του. Για τον διαδικτυακό δημοσιογράφο του μέλλοντος, η ικανότητα να αναλύει τα κοινωνικά δίκτυα και να έχει τη γνώση πώς να τα χρησιμοποιεί για τη διάδοση της δουλειάς του είναι βασικές ικανότητες και βασικός παράγοντας επαγγελματικής ανάπτυξης.

Εν τω μεταξύ, η διάκριση μεταξύ των μέσων ενημέρωσης σύμφωνα με το κριτήριο «νέο - παλιό» γίνεται όλο και λιγότερο σημαντική. οποιοδήποτε δημοσιογραφικό περιεχόμενο με τη μία ή την άλλη μορφή καταλήγει στο Διαδίκτυο και γίνεται διαδραστικό, τουλάχιστον όσον αφορά τα σχόλια και την κοινωνική διανομή. Προσωπικά μου φαίνεται πιο σωστό να χρησιμοποιούμε το κριτήριο της εγγενείας, την αρχική ψηφιακή φύση κάποιων μέσων. Τα εγγενή μέσα δικτύων είναι ένας τύπος οργανωμένης μαζικής επικοινωνίας που θεωρεί το Διαδίκτυο ως το μοναδικό και φυσικό περιβάλλον για την ύπαρξή του και χρησιμοποιεί ενεργά ευκαιρίες δικτύου για να βελτιώσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του.

Αυτό μας επιτρέπει να διακρίνουμε δύο κύριες «κατηγορίες» εργοδοτών και διοργανωτών δραστηριοτήτων δημοσιογράφων που είναι παρόντες στην αγορά των μέσων ενημέρωσης:

• Νέοι Παλαιοί Οργανισμοί Μαζικής Επικοινωνίας (Κλάση 1).
• Νέοι Νέοι Οργανισμοί Μαζικής Επικοινωνίας (Τάξη 2).

Τάξη 1διακρίνεται κυρίως από την επιθυμία αναπαραγωγής των αρχών, των διαδικασιών και της ρουτίνας των μέσων ενημέρωσης της προ-διαδικτυακής περιόδου, τόσο από την άποψη της δομής του δημοσιογραφικού έργου όσο και από την άποψη της στάσης απέναντι στην αυτονομία του συγγραφέας/δημοσιογράφος. Τέτοιοι οργανισμοί όχι μόνο διατηρούν τη συντακτική δομή της παραγωγής και τις εγγενείς διαδικασίες της, ακόμη κι αν το τελικό προϊόν είναι ένας εντελώς «εγγενής» ιστότοπος στο Διαδίκτυο ή εφαρμογή για κινητά. Δεσμεύονται επίσης σε δευτερεύοντα κριτήρια (είδος, στυλ και ενότητα στυλ, ομοιογένεια πληροφοριών, προσέγγιση κατάταξης στη σύνθεση περιεχομένου). Ωστόσο, κατά κανόνα, εκπρόσωποι των ΜΜΕ τάξη 1είναι μια εξελικτικά αναπτυσσόμενη επωνυμία μέσων ενημέρωσης που έχει μετατραπεί από, ας πούμε, μια παραδοσιακή εφημερίδα σε μια συλλογή διαδικτυακών πόρων. Οι υπεύθυνοι σύνταξης αυτού του τύπου είναι συνήθως «ψηφιακοί μετανάστες», δηλαδή χρήστες του Διαδικτύου που το κατέκτησαν ως ενήλικες.

Τάξη 2κατά κύριο λόγο, αν και με εξαιρέσεις, αποτελούν πραγματικά «εγγενή» μέσα ενημέρωσης του Διαδικτύου, τα οποία προέκυψαν ως αποτέλεσμα της κατανόησης από τους «ψηφιακούς ιθαγενείς» (δηλαδή, χρήστες για τους οποίους το Διαδίκτυο υπάρχει από την παιδική ηλικία) των στόχων και των σκοπών της μαζικής επικοινωνίας - λαμβάνοντας υπόψη το σύνολο της ατομικής τους εμπειρίας και συστηματικής εκπαίδευσης. Οι βασικές τιμές των μέσων που ανήκουν σε αυτήν την κατηγορία είναι ακριβώς αντιδομή δικτύου, η επιθυμία να χτιστούν μοντέλα στα οποία δεν υπάρχει τόσο εκδοτική ιεραρχία όσο και αναγκαστικός περιορισμός της αυτονομίας του συγγραφέα (είτε πρόκειται για τεχνολογικό, σημασιολογικό ή διαδικαστικό περιορισμό).

Τα μέσα ενημέρωσης και η δημοσιογραφία δεν είναι μόνο ένα επάγγελμα και μια επιχείρηση, αλλά και ένα σύνολο κοινωνικών λειτουργιών που ανατίθενται από την κοινωνία στους επαγγελματίες των μέσων ενημέρωσης. Περιγραφή και κατάταξη της ατζέντας της κοινωνίας, πληροφορίες για πολιτικά, οικονομικά και πολιτιστικά γεγονότα, ανάλυση δεδομένων που είναι διαθέσιμα για την κατάσταση της κοινωνίας, λειτουργίες ηθικού και πολιτιστικού ελέγχου επί των αρχών και των ομάδων και ατόμων με επιρροή στην κοινωνία - αυτό δεν είναι πλήρης κατάλογος εκείνων των λειτουργιών που «ανατίθενται στα ΜΜΕ στο πλαίσιο του κοινωνικού συμβολαίου.

Η εκπλήρωση αυτών των λειτουργιών είναι συλλογικό καθήκον τόσο για τους δημοσιογράφους όσο και για τους οργανωτές, τους εκδότες και τους εκδότες της εργασίας τους.

Σε κάθε κοινωνία υπάρχει πάντα μια αντίφαση μεταξύ των μεθόδων με τις οποίες υλοποιούνται οι κοινωνικές λειτουργίες των μέσων ενημέρωσης και της ανάγκης για το έργο των μέσων ενημέρωσης που έχει η κοινωνία στο σύνολό της και εκείνων των θεσμών της που υπόκεινται σε έλεγχο (κυβέρνηση, νόμος σύστημα επιβολής, εκπαίδευση, ιατρική, στρατιωτικοί και άλλοι αποδέκτες δημόσιων και δημοσιονομικών πόρων).

Οι συλλογικές μέθοδοι σύνταξης, οι οποίες βασίζονται στην ένωση δημοσιογράφων «κάτω από την ομπρέλα» μεγάλων εμπορικών σημάτων με επιρροή (και ακόμη περισσότερο multi-brand holdings, όπως στη Ρωσία), έχουν τα πλεονεκτήματά τους, αλλά τα μειονεκτήματά τους γίνονται όλο και πιο εμφανή με την πάροδο του χρόνου. Τα μεγάλα γραφεία σύνταξης μειώνουν τους ατομικούς κινδύνους ενός δημοσιογράφου που ασκεί κοινωνικό λειτούργημα και διασφαλίζουν πιο συνεπή και τακτική εκτέλεση του καθήκοντος. Ωστόσο, αυτή η μορφή περιορίζει την αυτονομία του συγγραφέα και, κατά συνέπεια, τη δυνατότητα απροσδόκητης, εκτός κανόνων και ρουτίνας, αυτοέκφρασης του δημοσιογράφου, η οποία περιλαμβάνεται αρκετά οργανικά στις κοινωνικές του λειτουργίες - όχι μόνο ως πληροφοριοδότης, ελεγκτής, αλλά και ως φορέας πολιτιστικών αξιών και δημιουργικών δυνατοτήτων.

Οι καλύτερες συντακτικές ομάδες προσπαθούν πάντα να μειώσουν τον αντίκτυπο στην αυτονομία του συγγραφέα, διατηρώντας παράλληλα τα υψηλά πρότυπα ποιότητας που μπορούν να επιτευχθούν μόνο μέσω συλλογικής οργάνωσης. Εάν ένας οργανισμός επιδιώκει να τυποποιήσει το έργο των δημιουργών του, να αποδυναμώσει την ατομικότητά τους και να περιορίσει την αυτονομία τους (συμπεριλαμβανομένης της υλοποίησης κοινωνικών λειτουργιών), τότε δεν υποφέρει μόνο η ποιότητα των προϊόντων του, αλλά και η σχέση του με το κοινό.

Στην επαγγελματική του ζωή, ο δημοσιογράφος, όπως και οι εργοδότες του, διχάζεται ανάμεσα στη συγγραφική αυτονομία και μια άνετη συλλογική δομή. Το δεύτερο δίνει έναν σταθερό μισθό και μια αίσθηση ασφάλειας, την ευκαιρία να ακολουθήσετε ένα πρότυπο αντί να βρείτε τη δική σας λύση. Ωστόσο, το τίμημα αυτών των άνετων περιστάσεων γίνεται τις περισσότερες φορές η παρουσία πολιτικών ή αξιακών περιορισμών, η απαίτηση για αυτολογοκρισία και η καταστολή των στυλιστικών προσωπικών χαρακτηριστικών. Η αυτονομία δίνει ελευθερία θεμάτων, δημιουργικότητας, μορφής, είδους και ακόμη και καναλιού διανομής, αλλά δεν εγγυάται ούτε μισθό ούτε την «ομπρέλα» μιας δυνατής ομάδας.

Το μέλλον της διαδικτυακής δημοσιογραφίας, φυσικά, βρίσκεται στον τομέα της μεγαλύτερης αυτονομίας (αν όχι αναρχίας) των συγγραφέων, στην κατάκτηση ενός αυξανόμενου αριθμού πρόσθετων, μη παραδοσιακών δεξιοτήτων και ικανοτήτων για το επάγγελμα. Είναι προφανές ότι τα ΜΜΕ που ανήκουν σε τάξη 2, θα βρει σταδιακά ένα αποτελεσματικό μοντέλο για τη συνένωση και τη συνεργασία «ομάδων αυτόνομων δημοσιογράφων», καθώς και τη δημιουργία εσόδων από τη δουλειά τους - αλλά μέχρι στιγμής αυτή η αναζήτηση μόλις έχει ξεκινήσει.

Υβριδικά μέσα: το αποτέλεσμα της εξέλιξης των παραδοσιακών μοντέλων, ο ρόλος του δημοσιογράφου και του συντάκτη

Τα μοντέλα που περιγράφονται παραπάνω, σε γενικές γραμμές, είναι υβρίδιο- ενώ διατηρούν τις ιδιότητες των παραδοσιακών μέσων, εργάζονται σε ένα νέο περιβάλλον μέσων ή, κατακτώντας νέες μορφές και μεθόδους, παραμένουν στο πλαίσιο της παραδοσιακής κοινωνικής λειτουργίας του επαγγέλματος και της βιομηχανίας. Τα υβριδικά μέσα είναι μια τέτοια εκτεταμένη χρονικότητα. Τουλάχιστον για άλλα 20-25 χρόνια, θα υπάρχει κάποια ζήτηση για παραδοσιακές μορφές ΜΜΕ του 20ού αιώνα και τη διανομή τους.

Ωστόσο, όπως σημειώθηκε παραπάνω, τέτοια μέσα (τα οποία χωρίσαμε σε δύο κατηγορίες) πρέπει να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις της εποχής μας, οι οποίες επίσης αλλάζουν σταδιακά. Αυτή η προσαρμογή είναι πιο εμφανής στον μεταβαλλόμενο ρόλο του συντάκτη - τόσο στον οργανισμό των μέσων ενημέρωσης όσο και στη ζωή του μεμονωμένου δημοσιογράφου.

Ο παραδοσιακός ρόλος του συντάκτη, που κληρονόμησε το επάγγελμα από τα τέλη του 19ου αιώνα, είναι να χρησιμεύσει ως ένα εξατομικευμένο φίλτρο πληροφοριών, ποιότητας και στυλ που λειτουργεί με το περιεχόμενο που έχει στη διάθεσή του και μετατρέπει ένα αδόμητο σύνολο κειμένων, ιστοριών και εικόνων σε ολιστική, οργανωμένη εικόνα από την πλευρά του καταναλωτή, η οποία, ακριβώς λόγω της λογικής της οργάνωσης, γίνεται καλύτερα αντιληπτή από τον αναγνώστη, τον διαφημιστή, τον λογοκριτή, το κράτος και τον επενδυτή.

Ο συντάκτης δεν είναι μόνο ο διοργανωτής της διαδικασίας δημιουργίας πολυμέσων, αλλά και βασικός ελεγκτής ποιότητας, παραγωγός πραγματικών και εικονικών «γεγονότων» στα μέσα. Αλλά αν στα παραδοσιακά, περιοδικά και ραδιοτηλεοπτικά μέσα, ο ρόλος του συντάκτη συνεχίζει να διατηρείται και να προστατεύεται σε μεγάλο βαθμό τόσο από ομάδες δημοσιογράφων όσο και από ιδιοκτήτες μέσων ενημέρωσης, τότε στα μέσα ενημέρωσης τάξη 2Υπάρχουν προφανείς διαδικασίες επαναπροσδιορισμού του ρόλου των συντακτών.

Παρατηρώντας αυτούς τους οργανισμούς μέσων ενημέρωσης τα τελευταία επτά ή οκτώ χρόνια και τον sib.fm, αυτές οι συλλογικότητες έχουν περάσει από ένα μακρύ και δύσκολο ταξίδι για να βρουν έναν νέο ρόλο για τον συντάκτη και μια νέα ισορροπία μεταξύ οργάνωσης και αυτονομίας."> 12 προτείνει ότι Οι κύριες αλλαγές λαμβάνουν χώρα στις ακόλουθες γραμμές δραστηριότητας (και ρόλου) του συντάκτη στη διαδικασία δημιουργίας, παραγωγής και συνεχούς τροποποίησης «νέων νέων» μέσων:

• αποχώρηση από την μονοπρόσωπη δικτατορία του συντάκτησε όλους τους τομείς δραστηριότητας (ατζέντα, δομή, στυλ, είδη, διαδικασίες, προϊόν) και τη μετάβαση σε κατανεμημένη «υπεύθυνη φεουδαρχία», όταν ο συντάκτης πλήρως, μέχρι τη λήψη τελικών αποφάσεων, εκχωρεί τις εξουσίες του σε εξειδικευμένους μάνατζερ και μεμονωμένους ερμηνευτές. καλλιτεχνικός διευθυντής, υπηρεσίες προώθησης κεφαλών, γραφήματα).
• η μετάβαση από την προτεραιότητα των οργανωτικών ικανοτήτων του συντάκτη στην προτεραιότητα του χαρίσματος και του «personal branding» (όσο πιο φωτεινή είναι η προσωπικότητα του αρχηγού της ομάδας, τόσο περισσότερη προσοχή λαμβάνει από άλλα μέσα, των οποίων τα μοντέλα ατζέντας βασίζονται στις ακόλουθες προσωπικότητες των μέσων ενημέρωσης) ;
• αποχώρηση ή και εγκατάλειψη του ρόλου του συντάκτη ως βασικού «στιλίστα» των σχετικών μέσων, την επιθυμία να προωθηθούν «ενοποιητές» που είναι σε θέση να καταλάβουν γρήγορα πώς να συνδυάζουν στυλιστικά διαφορετικές ενότητες περιεχομένου σε ένα προϊόν, αντί να χτενίζουν τα πάντα κάτω από ένα πινέλο, ακόμη και ένα πολύ καλό.
• ο σχηματισμός «συντακτικών φυλών» συγγραφέων που έρχονται στα σχετικά ΜΜΕ μαζί με τον διορισμό του· Κατά κανόνα, δεν πρόκειται για «υπαλλήλους του προσωπικού», αλλά για αυτόνομους αρθρογράφους, αναλυτές ή συνεντεύξεις που αρχίζουν να συνεργάζονται με ένα έντυπο, έναν ιστότοπο ή ένα τηλεοπτικό κανάλι μόνο επειδή ο εκδότης «τους» έχει λάβει την αντίστοιχη θέση.

Αυτές οι τάσεις συνδέονται με αλλαγές στα ίδια τα μέσα ενημέρωσης και τον ρόλο τους στην κοινωνία, τη ζωή του κοινού τους και τον τρόπο με τον οποίο το προσεγγίζουν. αντανακλούν επίσης σε μεγάλο βαθμό τις μεταβαλλόμενες γενεαλογικές αξίες του επαγγέλματος. Η γενική επιθυμία να μειωθούν τα πάγια έξοδα από την πλευρά του ιδιοκτήτη/εκδότη παίζει επίσης ρόλο. Ένα χαρισματικό άτομο συγκεντρώνει ομάδες πιο εύκολα και μπορεί να πάρει περισσότερα από υπαλλήλους και συγγραφείς με λιγότερα χρήματα. Το «Personal branding» εξοικονομεί χρήματα για την προώθηση προϊόντων, αφού το «μέσο μέσων» του συντάκτη, που θέλουν να δουν τα τηλεοπτικά κανάλια ή θέλουν να ακούσουν οι ραδιοφωνικοί σταθμοί, λειτουργεί ως διαφήμιση για το προϊόν που δημιουργεί.

Ο μεταβαλλόμενος ρόλος των συντακτών είναι μια βασική εξέλιξη στην επόμενη δεκαετία του δημοσιογραφικού επαγγέλματος. Όλο και περισσότερες «συντακτικές» δυνατότητες θα απαιτούνται για αυτόνομη, ανεξάρτητη δημοσιογραφία και όλο και πιο «φρέσκος αέρας» νέων μορφών επικοινωνίας θα χρειάζεται στα γραφεία των αρχισυντακτών.

Φυσικά Νέα Μέσα: Μεταδημοσιογραφία και Αντισυντακτική

Όταν το Διαδίκτυο «απελευθέρωσε την πατρότητα», δίνοντας σε εκατομμύρια και τώρα δισεκατομμύρια συγγραφείς την ευκαιρία να μεταδώσουν τις απόψεις τους στον κόσμο εντελώς δωρεάν, με ελάχιστες τεχνολογικές και επαγγελματικές γνώσεις, κάποια στιγμή φάνηκε ότι «τα ιστολόγια θα σκοτώσουν τα ΜΜΕ». λίγο αργότερα, τα κοινωνικά δίκτυα έγιναν ο δολοφόνος. Όπως έγραψα παραπάνω, θα μπορούσε να γραφτεί μια μελέτη πολλών τόμων για την έννοια του «αυτό θα το σκοτώσει», αλλά τώρα θα ήθελα να εστιάσω την εστίαση της πρόβλεψης του επαγγέλματος σε ένα άλλο σημαντικό σημείο: τον αγοραστή.

Ορος προμηθευτής(επαγγελματίας καταναλωτής) προτάθηκε - όπως εφαρμόζεται στα μέσα ενημέρωσης - από τον φουτουριστή Alvin Toffler, ο οποίος στις αρχές της δεκαετίας του 1980 είδε μια τάση προς την εμφάνιση ενός νέου τύπου και κατηγορίας καταναλωτών - αυτών που είναι έτοιμοι όχι μόνο να καταναλώσουν, αλλά και να δημιουργήσουν σήματα μέσων «απόκρισης», προϊόντα που αντικατοπτρίζουν, αρνούνται ή υποστηρίζουν την παραδοσιακή πηγή πληροφοριών.

Προμηθευτής μέσων σημαίνει αναγνώστης ή θεατής που, τουλάχιστον, αντιδρά ενεργά στο δημοσιογραφικό περιεχόμενο που καταναλώνει και, πιθανώς, δημιουργεί περιεχόμενο «ως απάντηση» στην επικοινωνία των μέσων. Αυτή η αντίδραση μπορεί να εκφραστεί με διάφορες μορφές, αλλά πρέπει απαραιτήτως να δημιουργεί περιεχόμενο που (αν κοιτάξετε το πρόβλημα γενικά) τη στιγμή της δημιουργίας του έρχεται σε ανταγωνισμό με όλα τα άλλα προϊόντα, κυρίως αυτά που δημιουργούνται για χρήματα από επαγγελματίες δημοσιογράφους.

Ένας αγοραστής δεν καταναλώνει απλώς περιεχόμενο - ασχολείται ενεργά με αυτό, μοιράζεται την κατανάλωσή του στα κοινωνικά δίκτυα και συλλογίζεται τις εμπειρίες του δημόσια. Ο αγοραστής είναι σε θέση - μερικές φορές λόγω καθαρά εδαφικών πλεονεκτημάτων - να λαμβάνει τις ειδήσεις νωρίτερα ή να παρακολουθεί την εξέλιξή τους ή να αποδεικνύεται καλύτερος ειδικός σε ένα συγκεκριμένο θέμα από εκείνους που έχουν στη διάθεσή τους οι δημοσιογράφοι. Ως αποτέλεσμα, οι αγοραστές, εξοπλισμένοι με εργαλεία για τη συγγραφή, τη διανομή, ακόμη και τις επιχειρήσεις στο Διαδίκτυο, μπορούν να παρέχουν άμεσο ανταγωνισμό σε δημοσιογράφους και δημοσιογραφικές οργανώσεις.

Η ακαδημαϊκή και επαγγελματική συζήτηση για αυτό το θέμα επικεντρώνεται συνήθως γύρω από το θέμα «blogger vs. δημοσιογράφος". Όπως κάθε επαγγελματική εταιρεία, η δημοσιογραφία προσπαθεί να αποδείξει τόσο την αξία της όσο και τους ισχυρισμούς της για ειδικές γνώσεις και δεξιότητες που διακρίνουν το επάγγελμα από τους «ερασιτέχνες» που καταπατούν την «προμήθεια τροφίμων». Οι «ερασιτέχνες», με τη σειρά τους, χρησιμοποιούν ξεπερασμένα κριτήρια επαγγελματισμού (που σχετίζονται περισσότερο με την ταχύτητα απόκτησης πληροφοριών και την «προτεραιότητά» της) ως επιχειρήματα και επίσης επισημαίνουν την ισχυρή εταιρική και κυβερνητική επιρροή κάτω από την οποία βρίσκεται η οργανωμένη δημοσιογραφία.

Αυτή η συζήτηση είτε βράζει, είτε ηρεμεί. Το πιθανότερο είναι ότι δεν θα ολοκληρωθεί ποτέ. Μπορεί κανείς να παρατηρήσει την εκρηκτική ανάπτυξη εναλλακτικών λύσεων μη επαγγελματιών και αγοραστών όσον αφορά την προσφορά μέσων ενημέρωσης στους καταναλωτές το 2000-2010. Τα ίδια αυτά χρόνια, υπήρξε μια ελαφρώς λιγότερο γρήγορη, αλλά και αξιοσημείωτη αύξηση του αριθμού των οργανωμένων μέσων (κυρίως ιστοσελίδων και αργότερα εφαρμογών για κινητά και κοινωνικά δίκτυα), γεγονός που αντισταθμίζει τη μείωση του αριθμού των παραδοσιακών, ιδιαίτερα των έντυπων μέσων. . Εάν δείτε αυτές τις διαδικασίες από την άποψη του αριθμού των θέσεων εργασίας για τους δημοσιογράφους, τότε αυξάνεται. Η ζήτηση για επαγγελματίες επικοινωνίας στις επιχειρήσεις (PR, ολοκληρωμένο μάρκετινγκ) αυξάνεται επίσης. Ωστόσο, αυτή η τάση είναι «χαλασμένη» από τη σκοπιά του συντηρητικού συνόλου αξιών του επαγγέλματος, αφού σχεδόν όλη η νέα ζήτηση για δημοσιογράφους δεν προέρχεται από οργανωμένα, δομημένα συντακτικά γραφεία, αλλά από «μικρές μορφές» του επάγγελμα, νέα και συχνά χαμηλά επαγγελματικά γραφεία σύνταξης. Η τάση για μετανάστευση επαγγελματικά καταρτισμένων δημοσιογράφων σε PR και εταιρικές επικοινωνίες, καθώς και σε κυβερνητικά συστήματα πληροφοριών, οδηγεί σε πτώση των ηθικών προτύπων στο επάγγελμα, κάτι που ισχύει ιδιαίτερα στη Ρωσία, όπου αυτές οι απαιτήσεις για ηθική και επαγγελματική ακεραιότητα δεν ήταν ποτέ ψηλά.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η παρουσία υπαρξιακής απειλής για το δημοσιογραφικό επάγγελμα από «μπλόγκερ», κοινωνικά δίκτυα και συγκεντρωτές πληροφοριών δεν επιβεβαιώνεται από την ανάλυση στην τάξη. Οι παραδοσιακές επωνυμίες διατηρούν μεγάλο και αναπτυσσόμενο κοινό (δεν αυξάνονται απαραίτητα, αλλά συμβαίνουν ζωντανές διαδικασίες μέσα τους - αλλαγές στην ηλικία και τα εκπαιδευτικά χαρακτηριστικά, για παράδειγμα). Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας ανάπτυξης των τεχνολογιών «blogging», ο αριθμός των μεμονωμένων «προϊόντων» που μπόρεσαν να αυξήσουν το κοινό τους σε μέγεθος που απειλεί τα οργανωμένα μέσα παρέμεινε ελάχιστος και, κατά κανόνα, είναι υποπροϊόντα των δραστηριοτήτων δημοσιογράφων που ασκούν την αυτονομία τους εκτός των ΜΜΕ. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τα οποία, εκτός από την επικοινωνία μέσων, πραγματοποιούν μια ολόκληρη σειρά αναγκών των χρηστών (προσωπική και ομαδική επικοινωνία, συναισθηματική εμπλοκή και οργάνωση ακτιβισμού), έχουν επηρεάσει σημαντικά τον χρόνο του καταναλωτή, αφαιρώντας σημαντικά μερίδια από τα οργανωμένα μέσα (π.χ. , το 2010, τα κοινωνικά δίκτυα σε πραγματικό χρόνο Facebook, Twitter και τα αντίστοιχα τους αντιπροσώπευαν λιγότερο από το 5% του χρόνου κατανάλωσης των μέσων ενημέρωσης του μέσου Αμερικανού· το 2014, αφαίρεσαν ήδη το 24% και επίσης αντιπροσώπευαν σχεδόν ολόκληρη την αύξηση του χρόνου κατανάλωσης - 18%).

Η δικτυακή δημοσιογραφία δεν μπορεί να αγνοήσει την ύπαρξη προμηθευτών πληροφοριών. Επιπλέον, ως επάγγελμα, είναι υποχρεωμένο να σχηματίσει μια αμοιβαία επωφελή συμβίωση μαζί τους. Οι αγοραστές, κατά κανόνα, έχουν μια στενή επαγγελματική εξειδίκευση. ή, αντίθετα, λόγω της διαθεσιμότητας ελεύθερου χρόνου ή μιας ειδικής δομής απόψεων, μπορούν να δουν τόσο ολόκληρη την ατζέντα όσο και συγκεκριμένες πληροφορίες με τον δικό τους τρόπο, «από το δικό τους καμπαναριό». Ένας διαδικτυακός δημοσιογράφος πρέπει να μπορεί να χρησιμοποιεί τις ικανότητες των αγοραστών - bloggers, σχολιαστών, ειδικών συγγραφέων κ.λπ., χρησιμοποιώντας τις για τα δικά του συμφέροντα και για τα συμφέροντα του κοινού τους.

Εάν οι αγοραστές μπορούν εν μέρει να ονομαστούν μεταδημοσιογράφοι, δηλαδή αυτοί που αρχίζουν να εργάζονται με πληροφορίες, ξεκινώντας από τις παραδοσιακές δημοσιογραφικές πρακτικές, τότε η εμφάνιση αντισυντάκτεςείναι ένα πιο σύνθετο και ίσως πιο σημαντικό φαινόμενο της διαδικτυακής δημοσιογραφίας.

Τα τελευταία χρόνια, ο Andrei Miroshnichenko έχει γράψει επανειλημμένα για το φαινόμενο του "viral editor". Το ορίζει ως ένα αλγοριθμικό «ον» που προκύπτει στον δημόσιο διαδραστικό λόγο ως απάντηση στην εμφάνιση κοινωνικά σημαντικών πληροφοριών. Ο "viral editor" ξεκινά τη στιγμή που ένας επαρκής αριθμός καταναλωτών έχει δώσει προσοχή σε μια συγκεκριμένη εργασία της διαδικτυακής δημοσιογραφίας. Εφόσον αυτό το έργο περιέχει κατά κάποιο τρόπο γεγονότα, επιβεβαιώσεις, πηγές, εκτιμήσεις και σχόλια, έστω και πολύ εξειδικευμένα, η διεύρυνση του κοινού οδηγεί στη φυσική επιθυμία του συλλογικού νου να επαληθεύσει αυτά τα στοιχεία. Η επαλήθευση μπορεί να συνίσταται τόσο στον προσδιορισμό της αξιοπιστίας των πληροφοριών όσο και στον έλεγχο της αυθεντίας του συγγραφέα, των πηγών του, των σχολιαστών, ακόμη και σε μια κριτική αξιολόγηση της ποιότητας του έργου (γλώσσα, ύφος, αφήγηση, πλαίσιο).

Ο "viral editor" δεν εκκινεί απαραίτητα επισημοποιημένους μηχανισμούς επαλήθευσης (στους οποίους εκφράζεται αμφιβολία για ένα γεγονός και διαψεύδεται και στη συνέχεια το "δίκτυο" ψηφίζει πραγματικά υπέρ ή κατά της επαλήθευσης), αντίθετα, τις περισσότερες φορές λανσάρεται ο συλλογικός μηχανισμός βαθιάς πλαισίωσης - δεν εξετάζεται το ίδιο το γεγονός και η μέθοδος εμφάνισής του, η μέθοδος επεξεργασίας, η ποιότητα των πηγών και η φήμη τους κ.λπ.

Ένας διαδικτυακός δημοσιογράφος, μεταξύ άλλων, πρέπει να είναι προετοιμασμένος για σοβαρές προκλήσεις από τον «viral editor». Αν και, όπως κάθε συλλογική νοημοσύνη, ο «viral editor» προσπαθεί για αντικειμενικότητα, υπό δεδομένες πολιτικές ή κοινωνικές συνθήκες μπορεί να αποδειχθεί προκατειλημμένος. Οι αντικειμενικές και αξιόπιστες πληροφορίες μπορεί να είναι άκαιρες και απαξιωμένες. Το αντίθετο ισχύει επίσης - συμφωνώντας με τα συμπεράσματα του δημοσιογράφου, ο "viral editor" μπορεί να καταστρέψει εντελώς τη μέθοδο συλλογής και ανάλυσης πληροφοριών του.

Διαφορά αντισυντάκτης- ένα συλλογικό ον στο Διαδίκτυο - από έναν παραδοσιακό συντάκτη είναι, πρώτα απ 'όλα, ότι δεν εργάζεται με ένα «προσχέδιο» ενός δημοσιογραφικού προϊόντος, αλλά μόνο με μια δημόσια, συνήθως ακόμη και πολύ δημοφιλή, έκδοση του έργου. Κατά συνέπεια, ενώ εκτελεί τυπικές συντακτικές λειτουργίες (ανάλυση, επαλήθευση, κριτική), ο αντισυντάκτης δεν το κάνει αυτό για χάρη της ποιότητας μιας συγκεκριμένης επικοινωνίας μέσων (άρθρο, τεύχος δημοσίευσης ή μετάδοση τηλεοπτικού και ραδιοφωνικού προγράμματος, media brand), αλλά με στόχο, πρώτα απ' όλα, την απαξίωση και τη μείωση του επιπέδου εμπιστοσύνης στη σχετική πηγή. Φυσικά, υπάρχουν και παραδείγματα viral editors που υποστηρίζουν ορισμένα έργα δημοσιογράφων, αλλά είναι πολύ λιγότερα από περιπτώσεις κριτικής και απαξιωτικής ανάλυσης συγγραφέων.

Αντιαξίες, ψευδορκία και επαγγελματικός τραυματισμός

Όπως έχει αναφερθεί επανειλημμένα παραπάνω, μία από τις σημαντικές διαφορές μεταξύ της «παλιάς» επαγγελματικής δημοσιογραφίας και άλλων τύπων οργανωμένης επικοινωνίας είναι η παρουσία των αξιών του επαγγέλματος, των ηθικών επαγγελματικών προτύπων και των διαδικασιών και κανόνων σύνταξης που ενισχύουν τη χρήση και των δύο . Ακόμα κι αν στον σύγχρονο κόσμο το βάρος των αξιών και της ηθικής στο επάγγελμα έχει μειωθεί σημαντικά και η φήμη του επαγγέλματος στην κοινωνία έχει γίνει εξαιρετικά χαμηλή, οι εσωτερικοί κανόνες εξακολουθούν να παραμένουν τουλάχιστον κάποιο είδος ασφάλισης έναντι της τελικής υποβάθμισης.

Η διαδικτυακή δημοσιογραφία σήμερα και για το άμεσο μέλλον αντιμετωπίζει ορισμένες πολύ συγκεκριμένες αξιακές και ηθικές προκλήσεις. Σε ορισμένες περιπτώσεις μπορούμε να παρατηρήσουμε τη μεταμόρφωση αξίες του επαγγέλματος V αντιαξίες, σε ευθεία αντίθεση. Ας προσπαθήσουμε να τα περιγράψουμε και να τα κατανοήσουμε.

Μία από τις κύριες αξίες της «παλιάς» δημοσιογραφίας είναι αξιοπιστία των πληροφοριών που διαδίδονται. Δεδομένου ότι ο κόσμος πριν από το Διαδίκτυο υπήρχε σε συνεχή έλλειψη πληροφοριών και η διανομή ήταν αντικειμενικά αρκετά ακριβή, τέθηκαν πολύ υψηλές απαιτήσεις για την αξιοπιστία των πληροφοριών. Εκτός από αυτούς τους οικονομικούς περιορισμούς, οι κοινωνίες έχουν επίσης αναπτύξει δικαστικούς και ρυθμιστικούς-ηθικούς περιορισμούς κατά της διάδοσης ψευδών πληροφοριών - όλα τα νομικά συστήματα, χωρίς εξαίρεση, περιέχουν τις έννοιες της «συκοφαντίας» (συμπεριλαμβανομένων των μέσων ενημέρωσης) ή της «διάδοσης ψευδών πληροφοριών». ” (συμπεριλαμβανομένων των μέσων ενημέρωσης). Αυτοί οι νομικοί περιορισμοί και κυρώσεις δικαιολογούνται τόσο από το υψηλό πραγματικό κόστος της μαζικής επικοινωνίας όσο και από το υψηλό κοινωνικό κόστος της κοινοποίησης ψευδών ή επιβλαβών πληροφοριών. Φυσικά, ακόμη και στην «παλιά» δημοσιογραφία υπήρχε χαμηλής ποιότητας, «κίτρινη» δημοσιογραφία που στόχευε στον εντυπωσιασμό και όχι στην αξιοπιστία. προϊόντα, αλλά δεν καθόρισαν το καθεστώς και, όπως προαναφέρθηκε, την ιερότητα του επαγγέλματος.

Σε μια δικτυωμένη πραγματικότητα, οι πληροφορίες μπορούν να αναδυθούν και να διαδοθούν χωρίς την παραμικρή εμπλοκή της οργανωμένης δημοσιογραφίας. Επιπλέον, η ταχύτητα και το κόστος της στιγμιαίας ενημέρωσης - καθώς και η στιγμιαία διάψευση πληροφοριών - τείνει στο μηδέν. Το «κόστος ενός σφάλματος» στα μέσα έχει μειωθεί, κατέστη δυνατή η διόρθωσή του σε πραγματικό χρόνο και για όλους τους καταναλωτές ταυτόχρονα και οι κανονιστικές απαιτήσεις για τον δημιουργό των πληροφοριών και τον διανομέα τους έχουν μειωθεί. Τα «παλιά», παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης φοβούνται ενστικτωδώς τα προφανή λάθη και έχουν εσωτερικές διαδικασίες για την αποτροπή τους, ακόμη και στο σύγχρονο ψηφιακό περιβάλλον. Τα διαδικτυακά, «νέα» μέσα αντιμετωπίζουν την αναξιοπιστία πολύ πιο ήρεμα - δεν έχουν το τραύμα γέννησης του υψηλού κόστους διανομής, συμπεριλαμβανομένης της διανομής διαψεύσεων.

Είναι αδύνατο να μην παρατηρήσετε ότι η αξία της αξιοπιστίας των πληροφοριών που διαδίδονται από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης αντικαθίσταται από την αντί-αξία της συνάφειας, της ταχύτητας και της επικαιρότητας του μηνύματος.

Εάν η αντικατάσταση της αξιοπιστίας με την «επείγουσα ανάγκη» είναι ένα επικίνδυνο αλλά φυσικό αμάρτημα της ψηφιακής δημοσιογραφίας, που δημιουργείται, μεταξύ άλλων, από την ανάγκη ανταγωνισμού με «παλιά» μέσα, τότε μια άλλη αντιαξία που χρησιμοποιούν ενεργά τα μοντέλα δικτυακών μέσων είναι μια σκόπιμα κατασκευασμένη παγίδα.

Μία από τις παραδοσιακές αξίες της «παλιάς» δημοσιογραφίας είναι η σημασία της προσωπικής μαρτυρίας, η παρουσία ενός δημοσιογράφου-ρεπορτάζ στο σημείο όπου συμβαίνουν γεγονότα σημαντικά για την κοινωνία. Το επαγγελματικό του καθήκον είναι να εξατομικεύει το μήνυμα, χωρίς να παραβιάζει τις αρχές της αξιοπιστίας, να του παρέχει τη δική του άποψη, τα συναισθήματα του αυτόπτη μάρτυρα και του παρατηρητή. Έχοντας έναν «ανταποκριτή στη σκηνή», τα παραδοσιακά μέσα ενοποιούν το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένης της βάσης στα προσωπικά του μηνύματα. Ως αποτέλεσμα, ο καταναλωτής λαμβάνει μια υψηλής ποιότητας, πλήρη εικόνα της πραγματικότητας.

Η διαδικτυακή δημοσιογραφία, τουλάχιστον προς το παρόν, καταδεικνύει την αντίθετη προσέγγιση στο ζήτημα της «αξιοπιστίας των αυτόπτων μαρτύρων». Αντί για έναν εσωτερικό ανταποκριτή, ο οποίος χρειάζεται χρόνο για να φτάσει στη σκηνή, χρησιμοποιούνται πηγές μέσων κοινωνικής δικτύωσης, προμηθευτές, κυβερνητικές και στρατιωτικές πληροφορίες για να εξασφαλιστεί η ταχύτερη δυνατή κάλυψη σε πραγματικό χρόνο. Αυτό ισχύει για ειδήσεις, πληροφορίες ψυχαγωγίας (για παράδειγμα, τη ζωή των «αστέρων») και τα αθλήματα. Στη θέση της αξίας ενός «επαγγελματία αυτόπτη μάρτυρα», που έχει διαμορφώσει σε μεγάλο βαθμό την κοσμοθεωρία του σύγχρονου ανθρώπου μέσω της στρατιωτικής δημοσιογραφίας, μέσω της ταξιδιωτικής γραφής, μέσω της βαθιάς και περίπλοκης κοινωνικής αναφοράς, έρχεται η αντιαξία της «αμεσότητας», η άμεση επικοινωνία πληροφοριών. , συγκίνηση και αξιολόγηση. Η επαγγελματική σημασία και το «βάρος» αυτού του προϊόντος είναι ελάχιστο, αλλά σας επιτρέπει να αυξήσετε γρήγορα την προσοχή ενός κοινού που απαιτεί συνεχή, άμεση ενημέρωση.

Τέλος, μια από τις ριζικές ηθικές προκλήσεις της διαδικτυακής δημοσιογραφίας σχετίζεται με τη διαδικασία σύνταξης. Ένας εξειδικευμένος δημοσιογράφος - ένας επιστημονικός ή στρατιωτικός εμπειρογνώμονας, ένας ρεπόρτερ πρώτης γραμμής ή εγκλήματος - ως μέρος της δουλειάς του για τα «παλιά» μέσα ενημέρωσης, που αναπαράγεται συνεχώς επαγγελματικό τραυματισμό- υπερβολική εμβάπτιση στο θέμα ή εξάρτηση από ειδικές πληροφορίες που δεν είναι πάντα απαραίτητες για τον τελικό χρήστη. Στα «παλιά» μέσα ενημέρωσης υπήρχαν και εξακολουθούν να υπάρχουν συντακτικές διαδικασίες που μειώνουν την επίδραση του επαγγελματικού τραύματος μετάδοσης: η εξειδικευμένη ή εξαιρετικά εξειδικευμένη δημοσιογραφία παρουσιάζεται σε καθιερωμένες ενότητες, όπου συγκεντρώνεται η συγκεκριμένη γλώσσα της, κατανοητή από τους μυημένους.

Στα παραδοσιακά συντακτικά μέσα, η γλώσσα της κύριας επικοινωνίας δεν πρέπει να περιέχει σημάδια του «επαγγελματικού τραυματισμού» του συγγραφέα. Η ουσία των γεγονότων, η αφήγηση και οι περιστάσεις πρέπει να περιγράφονται με απλή, γενικά κατανοητή γλώσσα, με ελάχιστο αριθμό όρων και συγκεκριμένων φράσεων. Εάν ο καταναλωτής ενδιαφέρεται - και είναι σε θέση να τις κατανοήσει - οι λεπτομέρειες, οι λεπτές περιστάσεις και οι αποχρώσεις, τα παραδοσιακά μέσα τον στέλνουν σε ειδικές ενότητες και τίτλους όπου η χρήση του «επαγγελματικού τραυματισμού» του συγγραφέα, είτε είναι πρώην στρατιωτικός , αθλητής ή δικαστικός επιμελητής, είναι αποδεκτός.

Η δικτυακή δημοσιογραφία, που αρχικά υφίσταται σε κατάσταση έντονου ανταγωνισμού για την προσοχή του κοινού, μειώνει τα κριτήρια «αποκοπής» του επαγγελματικού δημοσιογραφικού τραύματος. Στην κύρια γλώσσα των «νέων» μέσων ενημέρωσης, το μερίδιο του επαγγελματισμού αυξάνεται απότομα, ο όγκος των εξειδικευμένων πληροφοριών «πρωτοσέλιδων» αυξάνεται, γεγονός που φράζει την αντίληψη των μέσων ενημέρωσης του μαζικού κοινού και συχνά τη διαστρεβλώνει εντελώς.

Οι συζητούμενες «διαστροφές» της διαδικτυακής δημοσιογραφίας και των διαδικτυακών μέσων μαζικής ενημέρωσης δεν είναι, φυσικά, προπατορικό αμάρτημα. Οι καλοί συντάκτες και οι streamers μπορούν να ξεπεράσουν αυτές τις προκλήσεις. Επιπλέον, εκμεταλλευόμενοι τις εξαιρετικά ευέλικτες δυνατότητες των δικτυακών μέσων όσον αφορά τη δημιουργία συμφραζομένων και τη συνδεσιμότητα πληροφοριών (υπερσυνδέσεις), μπορούν να δημιουργήσουν μια νέα ποιότητα μαζικής πληροφόρησης. Ωστόσο, τέτοια παραδείγματα είναι, σε γενικές γραμμές, εξαιρετικά.

Δημοσιογραφία δικτύου και ακτιβισμός μέσων ενημέρωσης

Η ανάπτυξη της διαδικτυακής δημοσιογραφίας διασταυρώνεται με την ανάπτυξη διαδικτυακών πρωτοβουλιών πολιτών. Ακόμη και σε σχετικά κατασταλτικές κοινωνίες και υπό αυταρχικά καθεστώτα, οι ευκαιρίες για συμμετοχή των πολιτών στη δημόσια ζωή, στην αλλαγή και την ανάπτυξή της, παραμένουν.

Ο πολιτικός ακτιβισμός, η κινητοποίηση μικρών και μεγάλων κοινωνικών ομάδων για να επηρεάσουν την κοινωνία, την κυβέρνηση ή άλλους θεσμούς, είναι μια κοινή μορφή πολιτικής δραστηριότητας. Ωστόσο, σε μια σύγχρονη κοινωνία που διαποτίζεται από το Δίκτυο, συνδέεται στενά και αμοιβαία με τις επικοινωνίες των μέσων ενημέρωσης, με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Με την ανάπτυξη και την ανάπτυξη των κοινωνικών δικτύων (μέσα κοινωνικής δικτύωσης), γίνεται όλο και πιο δύσκολο να γίνει διάκριση μεταξύ ενός διαδικτυακού δημοσιογράφου και ενός διαδικτυακού ακτιβιστή που χρησιμοποιεί τα μέσα για μια συγκεκριμένη πολιτική ή κοινωνική δραστηριότητα.

Οι ακτιβιστές χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο τα εργαλεία της δημοσιογραφίας - ρεπορτάζ, αξιολόγηση αυτοπτών μαρτύρων, πρόσθετες πηγές πληροφοριών και απόψεων. Μπορούν να διεξάγουν ερευνητική δημοσιογραφία, να δημιουργούν πλαίσιο για τις πληροφορίες τους και να δημιουργούν ενεργά ανατροφοδότηση από το κοινό τους. Επιπλέον, τα τελευταία πέντε ή έξι χρόνια μπορεί κανείς να παρατηρήσει την ενεργό χρήση του branding των μέσων ενημέρωσης στον τομέα του πολιτικού και κοινωνικού ακτιβισμού (για παράδειγμα, οι επικοινωνίες των μέσων ενημέρωσης του Alexei Navalny έχουν ξεπεράσει εδώ και καιρό τα όρια της παραδοσιακής πολιτικής και έχουν μετατραπεί σε ανεξάρτητες, αν και μάλλον συγκεκριμένες κανάλια μαζικής ενημέρωσης).

Τα παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης σε μη ολοκληρωτικές κοινωνίες προσπαθούν πάντα να αποφεύγουν τον ακτιβισμό, καθώς οδηγεί αναπόφευκτα σε μια μονόπλευρη στάση απέναντι σε ορισμένες, αν όχι όλες, πληροφορίες. Οι ιδιαιτερότητες του ρωσικού συστήματος μέσων ενημέρωσης της δεκαετίας του 2010 είναι ότι τα οργανωμένα, παραδοσιακά και «νέα» μέσα ενημέρωσης βρίσκονται υπό συγκεκριμένο θεματικό έλεγχο του κράτους. Ως εκ τούτου, δεν υπάρχει προηγούμενη λογοκρισία, αλλά οι μηχανισμοί σύνταξης λαμβάνουν σαφείς «περιορισμούς» από την ομοσπονδιακή και περιφερειακή διοίκηση όσον αφορά την ενημέρωση ή ακόμη και την αξιολόγηση ορισμένων απόψεων και πολιτικών τάσεων που υπάρχουν στην κοινωνία. Ως αποτέλεσμα, αντί του ανταγωνισμού ιδεών στη δημόσια σφαίρα, που είναι φυσιολογικό για μια ανοιχτή κοινωνία, στο πλαίσιο ενός τύπου επικοινωνίας (ας πούμε, το κοινοβούλιο ή τα μέσα ενημέρωσης), στη ρωσική πραγματικότητα, οι πολιτικοί και τα κινήματα «δεν επιτρέπονται στο διάλογο» αναγκάζονται να δημιουργήσουν πραγματικά τις δικές τους δομές μέσων. Δεδομένου ότι προκύπτουν ως απάντηση στο μπλοκάρισμα της πρόσβασής τους στις μαζικές επικοινωνίες, αυτές οι δομές χτίζονται σκόπιμα στις αρχές του ακτιβισμού και όχι στην πληροφόρηση. Παρουσιάζουν κατηγορηματικά μονόπλευρα την ατζέντα, διαστρεβλώνοντας την αντίληψη του κοινού όχι λιγότερο από τα μέσα που ελέγχονται από την κυβέρνηση που λογοκρίνουν ή ελέγχουν την ατζέντα.

Το διαδικτυακό κοινό ως ευλογία και κατάρα

Όπως κάθε άλλη δημοσιογραφία, η διαδικτυακή δημοσιογραφία δεν υπάρχει από μόνη της, αλλά για να ικανοποιήσει τη ζήτηση και τα ενδιαφέροντα του κοινού. Το κοινό του δικτύου, στη γενικότερη περίπτωση, δεν διαφέρει από το κοινό των μέσων μαζικής ενημέρωσης στο σύνολό του - το μερίδιο χρήσης μέσων δικτύου πλησιάζει γρήγορα το μέγιστο του και η συνολική κάλυψη είναι συγκρίσιμη με την κάλυψη της τηλεοπτικής εκπομπής. Ωστόσο, σε αντίθεση με το κοινό των παραδοσιακών μέσων ενημέρωσης, οι διαδικτυακοί αναγνώστες και θεατές είναι διαδραστικούς καταναλωτές.

Η κατανάλωση παραδοσιακών μέσων, ακόμη και τηλεοπτικών καναλιών ενημέρωσης που μιλούν για ειδήσεις σε πραγματικό χρόνο, προϋποθέτει μια ορισμένη απόσταση μεταξύ της αντίληψης ενός μηνύματος μέσων και του μηνύματος ανατροφοδότησης - μια αντίδραση στην επικοινωνία. Στο πιο συχνά χρησιμοποιούμενο μοντέλο μαζικής επικοινωνίας, Osgood-Schramm (1961), ο σχηματισμός ανατροφοδότησης, η κωδικοποίηση και η παράδοσή του στην πηγή επικοινωνίας από το λαμβανόμενο κοινό είναι, πρώτον, διακριτός (περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας πολύπλοκης αντίδρασης στο «αριθμός» ή «θέμα» των μέσων μαζικής ενημέρωσης), - δεύτερον, είναι κατά κύριο λόγο υλικό στη φύση ή τη φύση της άμεσης δράσης. Δηλαδή, στο μοντέλο Osgood-Schramm, για τα περιοδικά μέσα η ανατροφοδότηση είναι η αγορά του επόμενου τεύχους του περιοδικού και για τα ραδιοτηλεοπτικά μέσα είναι η προβολή του επόμενου προγράμματος του αντίστοιχου κύκλου. Μόνο μια τέτοια αντίδραση μπορούν τα «παλιά» μέσα να μπορούν να αποκομίσουν χρήματα και μόνο μια τέτοια αντίδραση τους επιτρέπει να προσδιορίσουν εάν ο συντάκτης έκανε τη σωστή επιλογή, βάζοντας τα στοιχεία του περιεχομένου σε μια συγκεκριμένη σειρά και με ένα συγκεκριμένο μετα-μήνυμα.

Για τα μέσα δικτύου, το μοντέλο Osgood-Schramm χρειάζεται σημαντική τροποποίηση. Πρώτα απ 'όλα, η αντίδραση του δικτύου είναι στιγμιαία, αναπτύσσεται σε πραγματικό χρόνο και γίνεται αντιληπτή από την πηγή του μηνύματος (τα μέσα) με τον ίδιο τρόπο. Εάν ένα συγκεκριμένο άρθρο ή στήλη προσελκύει την προσοχή του κοινού, αυτό θα γίνει αμέσως αντιληπτό. Η προσοχή και η αντίδραση του καταναλωτή εκφράζεται επίσης με σχόλια, likes και αναδημοσιεύσεις του αντίστοιχου μηνύματος. Τα κοινωνικά δίκτυα, όντας ένα υπερ-αντιδραστικό περιβάλλον, διαμορφώνουν γρήγορα τη στάση τους απέναντι στο περιεχόμενο - είτε υποστηρίζουν είτε αγνοούν.

Αντίστοιχα, σε αντίθεση με τους συντάκτες των διακριτών μέσων ενημέρωσης παλαιού τύπου, οι διαδικτυακοί δημοσιογράφοι μπορούν να ανιχνεύσουν αντιδράσεις στο προϊόν τους σχεδόν αμέσως μετά τη δημοσίευσή του. δεν έχουν περιορισμούς στη διόρθωση και την τροποποίηση αυτού του προϊόντος. Η «επιτυχία» της διαδικτυακής επικοινωνίας συνδέεται στενά με την προσέγγιση, τον αριθμό των καταναλωτών που είδαν και χρησιμοποίησαν το σχετικό υλικό. Η ποιότητα του κοινού και η στάση απέναντι στο περιεχόμενο (σημαντικό για τα κρεμασμένα μέσα) επίσης σβήνουν στο παρασκήνιο. Η κύρια αξία της διαδικτυακής δημοσιογραφίας είναι η επισκεψιμότητα. χωρίς κίνηση δεν υπάρχουν λεφτά, δημοτικότητα, δυνατότητα επιρροής στο κοινό.

Αυτό το χαρακτηριστικό των διαδικτυακών μέσων (και της δημοσιογραφίας) συνεπάγεται τόσο μεγάλο κίνδυνο όσο και μεγάλες ευκαιρίες. Ο κίνδυνος είναι ότι, παρασυρμένος από την εξυπηρέτηση των βραχυπρόθεσμων «κόλπας» του κοινού, στιγμιαίων συμφερόντων, ένας διαδικτυακός δημοσιογράφος μπορεί να χάσει, να μην παρατηρήσει ή ακόμη και να αγνοήσει εσκεμμένα ένα σημαντικό κοινωνικό γεγονός, το οποίο στις «παλιές» συνθήκες ο συντάκτης δεν θα επέτρεπε να αγνοηθεί. Οι δυνατότητες της δικτυακής δημοσιογραφίας -με την ικανότητα ανάλυσης της αποτελεσματικότητας της επικοινωνίας σχεδόν σε πραγματικό χρόνο- έγκεινται στο γεγονός ότι, έχοντας ανακαλύψει την κατάλληλη «εστίαση» του κοινού, ένας δημοσιογράφος δικτύου μπορεί να αναπτύξει και να εμβαθύνει το προϊόν του, να βρει νέα, συμπεριλαμβανομένων αρχικά κρυφών πτυχών πληροφοριών, βασιζόμενες σε αξιόπιστη, αποδεδειγμένη ζήτηση.

Το διαδικτυακό κοινό, όπως αναφέρεται στον τίτλο της ενότητας, είναι και ευτυχία και θανατική ποινή. Από τη μία πλευρά, γνωρίζει καλά τη διαθεσιμότητα ενός τεράστιου αριθμού εναλλακτικών πηγών περιεχομένου, και ως εκ τούτου ο αγώνας για την προσοχή και την αφοσίωσή της μπορεί και πρέπει να διεξαχθεί λαμβάνοντας υπόψη αυτόν τον κίνδυνο. Με τόσο σκληρό ανταγωνισμό, είναι αναπόφευκτο να διαβρωθούν οποιεσδήποτε αξίες και αρχές του επαγγέλματος που περιορίζουν την ταχύτητα, τον όγκο και τη συναισθηματικότητα της επικοινωνίας. Τα διαδικτυακά μέσα δεσμεύονται λιγότερο από τις αρχές της δημοσιογραφίας· είναι πιο πιθανό να τις παραβιάσουν, συνειδητά ή ασυνείδητα.

συμπεράσματα.Μία από τις πιο σημαντικές ικανότητες της διαδικτυακής δημοσιογραφίας είναι η ικανότητα συνεργασίας με κοινό. Αν στα παραδοσιακά μέσα αυτή η αρμοδιότητα προοριζόταν, στην καλύτερη περίπτωση, για τους εμπόρους, τότε στα διαδικτυακά μέσα γίνεται αναγκαιότητα για κάθε συγγραφέα - συμμετέχοντα ή διευθυντή επικοινωνίας. Ένας διαδικτυακός δημοσιογράφος δεν μπορεί να γράφει για τον συντάκτη, για να γεμίσει έναν ελεύθερο χώρο «στη σελίδα» ή για την «παροικία» των μέσων του. Η σύνδεσή του με τον καταναλωτή του προϊόντος του είναι φυσική, η επιτυχία ή η αποτυχία του μετριέται στην πραγματική προσοχή του καταναλωτή, που εκφράζεται σε σαφώς μετρημένες απόψεις, και τον χρόνο αυτών των απόψεων, σε αντίθεση με όλα τα άλλα μέσα. Αυτή η εξάρτηση δεν πρέπει να γίνει ο μόνος δίαυλος επικοινωνίας μεταξύ του δημοσιογράφου και του καταναλωτή. Η τυφλή προσκόλληση σε ποσοτικούς δείκτες και η άρνηση να δοθεί προσοχή στο πλαίσιο και την ατζέντα όχι μόνο οδηγούν τη διαδικτυακή δημοσιογραφία στη ζώνη του «κιτρινισμού» - αποκηρύσσουν εντελώς την ίδια την ιδέα της οργανωμένης επικοινωνίας μέσων.

Συμπέρασμα της ενότητας

Οι ηθικές αλλαγές και οι αλλαγές αξίας κατά τη μετάβαση στη διαδικτυακή δημοσιογραφία είναι σημαντικά ζητήματα που δεν πρέπει να αγνοηθούν. Όπως οι αξίες και η ηθική της παραδοσιακής δημοσιογραφίας, πρέπει να βασίζονται τόσο στα ενδιαφέροντα του κοινού όσο και στις αρχές της επιτυχημένης επικοινωνίας.

Η δικτυακή δημοσιογραφία όχι μόνο κληρονομεί τα ηθικά προβλήματα της «κανονικής» δημοσιογραφίας, αλλά λαμβάνει επίσης μια σειρά από δικά της προβλήματα, κυρίως όσον αφορά την εργασία σε πραγματικό χρόνο, τον κίνδυνο να καταρρεύσει σε ακτιβισμό δικτύου και να πέσει στην εξουσία των αντιαξιών ​- επαγγελματικές προβολές που γίνονται αντιληπτές με το αντίθετο πρόσημο (αυθεντικότητα - αποτελεσματικότητα, προσωπική συναισθηματικότητα - κερδοσκοπική συναισθηματικότητα, μετριασμός τραυματισμών - προεξοχή τραυματισμών).

Τα ηθικά προβλήματα της διαδικτυακής δημοσιογραφίας σίγουρα δεν θα αποτελέσουν εμπόδιο στην ανάπτυξή της. Ωστόσο, για τους επαγγελματίες που προσπαθούν να επιτύχουν κοινωνικά σημαντικά αποτελέσματα, αυτά τα ζητήματα πρέπει να παραμένουν σταθερά στο επίκεντρο.

Πολλά υποσχόμενα μονοπάτια καριέρας στη διαδικτυακή δημοσιογραφία

Οποιαδήποτε συζήτηση σχετικά με τις προοπτικές ενός συγκεκριμένου επαγγέλματος ή τύπου δραστηριότητας θα είναι ελλιπής αν δεν εμβαθύνει κανείς στις συγκεκριμένες λεπτομέρειες που απασχολούν αυτήν τη στιγμή - και στα θέματα που σχετίζονται με αυτές. Σε σχέση με τη δημοσιογραφία (και τη διαδικτυακή δημοσιογραφία επίσης), τα εφαρμοσμένα ζητήματα, κατά κανόνα, συγκεντρώνονται γύρω από τα ακόλουθα προβλήματα:

• Ποια επαγγελματική εξειδίκευση να επιλέξω;
• Ποιο είδος δημοσιογραφίας δημιουργεί τις μεγαλύτερες προοπτικές καριέρας και θέσης;
• Ποιες συγκεκριμένες ικανότητες και ικανότητες παρέχουν γρήγορη εξέλιξη σταδιοδρομίας και την ευκαιρία να εργαστείτε στα καλύτερα μέσα ενημέρωσης;

Πρώτον, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε: στη σύγχρονη κοινωνία υπάρχει μια αυξανόμενη ανάγκη για δημοσιογραφία ως δεύτερη ειδικότητακαι πέφτει - όπως στο πρωτεύον σύνολο αρμοδιοτήτων. Αυτό σημαίνει ότι είναι καλύτερο να έχετε μια άλλη βασική εκπαίδευση -είτε είναι ιατρική, είτε μηχανική, ή ακόμα και οικονομικά- και μετά να κατακτήσετε το επάγγελμα του επικοινωνιολόγου. Τέτοιοι ειδικοί θα έχουν σίγουρα μεγάλη ζήτηση στην αγορά εργασίας.

Δεύτερον, στην έννοια της «δημοσιογραφίας δικτύου» η λέξη «δίκτυο» δεν έχει λιγότερο νόημα από τη δεύτερη. Αυτό δεν σημαίνει ότι ταυτόχρονα με την απόκτηση των γνώσεων και των δεξιοτήτων ενός δημοσιογράφου, πρέπει να μελετήσετε το πρωτόκολλο TCP/IP, τις γλώσσες προγραμματισμού και τη διαχείριση βάσεων δεδομένων, αλλά αυτές οι γνώσεις και οι ικανότητες σίγουρα δεν θα επηρεάσουν την επαγγελματική σας εξέλιξη , καθώς και σε βάθος γνώση στον τομέα της κοινωνιολογίας της κοινωνίας της πληροφορίας, της γνωστικής ψυχολογίας και της θεωρίας των γραφημάτων και των δικτύων.

Τρίτον, η εποχή της διαδικτυακής δημοσιογραφίας διαψεύδει η μετάδοση ως μέθοδος επικοινωνίας. Η δικτυακή δημοσιογραφία είναι διάλογος, είναι επικοινωνία. Αν αγωνίζεσαι για τη δημοσιογραφία για να γίνεις «ραδιοτηλεοπτικός φορέας», για να πεις στο σιωπηλό πλήθος την αλήθεια που γνωρίζεις μόνο εσύ, καλύτερα να αλλάξεις επάγγελμα. Η επιστήμη της επικοινωνίας, οι προσωπικές και συλλογικές επικοινωνίες αποτελούν σήμερα την κύρια θεωρητική και πρακτική βάση της δημοσιογραφίας.

Είδη και προοπτικές

Τα κλασικά είδη της «παλιάς» δημοσιογραφίας συνεχίζουν τη ζωή τους στο διαδίκτυο: ενημερωτικό σημείωμα, δοκίμιο, συνέντευξη, έκθεση, κριτική - όλες αυτές οι μορφές αυτοέκφρασης του συγγραφέα δεν έχουν εξαφανιστεί. Αν έβγαλαν μοντέρνα ονόματα όπως "revue" ή "longread", η ουσία του είδους δεν άλλαξε.

Η διαδικτυακή δημοσιογραφία, εν τω μεταξύ, ενδιαφέρεται πολύ περισσότερο για τη μίξη ειδών - κυρίως για να διατηρήσει την προσοχή του καταναλωτή περιεχομένου για όσο το δυνατόν περισσότερο. Ένας καταναλωτής κουράζεται να διαβάζει ένα κείμενο του ίδιου είδους ή να παρακολουθεί ένα βίντεο του ίδιου είδους. Τα συνθετικά είδη - μια συνέντευξη με μια αναφορά, ένα infographic με ενημερωτικές σημειώσεις ή ένα δοκίμιο αναμεμειγμένο με μια κριτική - είναι φυσιολογικά για τη διαδικτυακή δημοσιογραφία. Αντίστοιχα, οι προοπτικές του είδους έγκεινται κυρίως στη μίξη και τη σκηνοθεσία διαφορετικών ειδών. Η βασική ικανότητα του συγγραφέα στη διαδικτυακή δημοσιογραφία δεν είναι μόνο η ικανότητα να κάνει καλά τη δουλειά του συγγραφέα (κείμενο, συνεντεύξεις, βίντεο και φωτογραφίες), αλλά και η ικανότητα να συνδυάζει επιδέξια στοιχεία διαφορετικών ειδών σε ενδιαφέρουσα, συναρπαστική και προκαλώντας αντιδράσεις «αφήγηση ιστοριών. ”

Είναι αυτό το είδος που έχει τις μεγαλύτερες προοπτικές, το οποίο σήμερα ονομάζουμε «αφήγηση ιστοριών» λόγω της έλλειψης επαρκούς ρωσικής λέξης. Οποιοδήποτε δημοσιογραφικό ρεπορτάζ είναι τελικά ιστορία. Για να ενδιαφερθεί ο καταναλωτής, να εμπλακεί και να αρχίσει να συμμετέχει (συμπεριλαμβανομένης της διανομής του μηνύματος), πρέπει να πει αυτή την ιστορία ( να πει την ιστορία - αφήγηση). Δεδομένου ότι σε ένα δικτυωμένο περιβάλλον πολυμέσων, ο συγγραφέας δεν περιορίζεται σε καμία περίπτωση από τη μορφή της ιστορίας (αν θέλετε - κείμενο, αν θέλετε - με φωνή, αν θέλετε - με εικόνες), ούτε από τη μορφή (σε αντίθεση με το έντυπη έκδοση, όπου επιβάλλονται περιορισμοί τόσο από τη διάταξη όσο και από το φυσικό μέγεθος της έκδοσης), ούτε από τεχνολογίες (μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ανακατασκευή τεκμηρίωσης, ανάλυση δεδομένων, οπτικοποίηση σύνθετων δεδομένων), τότε η δημιουργία μιας τέτοιας «ιστορίας» γίνεται δημιουργικό έργο ένα νέο επίπεδο. Δεδομένου ότι το περιβάλλον δικτύου δεν έχει εδαφικούς ή γλωσσικούς περιορισμούς, ο συγγραφέας έχει την ευκαιρία να συμπεριλάβει εξωτερικές υπηρεσίες (για παράδειγμα, Wikipedia ή YouTube), εξωτερικά δεδομένα (για παράδειγμα, ανοιχτά κυβερνητικά ή δημοτικά δεδομένα) και ροές πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο (Twitter ζωοτροφή) στην ιστορία του.

Έτσι, η απόκτηση δεξιοτήτων αφήγησης γίνεται η πιο δημοφιλής εξειδίκευση «είδους» της διαδικτυακής δημοσιογραφίας.

Ειδικότητες και ειδικότητες

Παραδοσιακά, η εκπαίδευση των δημοσιογράφων χωρίζεται σε ειδικότητα εφημερίδων και σύνταξης, εξειδίκευση στην τηλεόραση και στο ραδιόφωνο και, τα τελευταία χρόνια, σε εξειδίκευση στα «νέα μέσα». Η διαφορά στο σύνολο των επαγγελματικών δεξιοτήτων και ικανοτήτων συνδέεται με τον τύπο του κύριου μέσου για το οποίο προετοιμάζεται ο μαθητής δημοσιογράφος. Όπως έχουμε ήδη πει, αυτή η προσέγγιση είναι ριζικά ξεπερασμένη. όχι μόνο το μέσο παύει να παίζει σημαντικό ρόλο, αλλά και το επίπεδο κατανόησης της τεχνολογίας του σχετικού υποτομέα των μέσων ενημέρωσης από τον δημοσιογράφο.

Ένας δημοσιογράφος δικτύου είναι ένας επαγγελματίας του μέλλοντος. Για αυτόν δεν πρέπει να υπάρχουν περιορισμοί στο μέσο, ​​αφού είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει όλες τις δυνατότητες του ψηφιακού δικτύου. Με τη δημιουργία ή την επεξεργασία περιεχομένου, είναι σε θέση να το προσαρμόσει σε οποιαδήποτε επιλογή διανομής και κατανάλωσης.

Η εξειδίκευση της εφημερίδας και της σύνταξης χάνει το νόημά της λόγω του εικονικού τέλους της εποχής των έντυπων μέσων. Η παραδοσιακή εξειδίκευση της τηλεόρασης και του ραδιοφώνου είναι επίσης ξεπερασμένη μπροστά στα μάτια μας. Οι εκπαιδευτικές ενότητες των «νέων μέσων» που δημιουργήθηκαν στα μέσα και τα τέλη της δεκαετίας του 2000 αντιλήφθηκαν τα διαδικτυακά μέσα ως εναλλακτική στα παραδοσιακά μέσα και μετέφεραν αυτόματα την αντίστοιχη προσέγγιση στο περιεχόμενο της εκπαίδευσης.

Κατά συνέπεια, όταν εξετάζουμε τη μελλοντική επαγγελματική εξέλιξη, θα πρέπει να εστιάσουμε όχι στις υπάρχουσες εξειδικεύσεις στη δημοσιογραφία, αλλά σε εκείνες που φαίνεται να έχουν τη μεγαλύτερη ζήτηση στις βιομηχανίες του σήμερα και του αύριο. Έχουν λίγα κοινά με την αντίκα ταξινόμηση των δημοσιογραφικών σχολών.

Η κύρια εξειδίκευση του συγγραφέα στη διαδικτυακή δημοσιογραφία είναι αφηγητής πολυμέσων, ειδικός στη δημιουργία σαφών και συναρπαστικών πολυπλατφορμικών προϊόντων πολυμέσων από συγγραφέα. Μπορεί να κινηματογραφήσει ειδήσεις στο στυλ της τηλεόρασης ειδήσεων. Είναι σε θέση να γράψει σχεδόν οποιοδήποτε τυπικό κείμενο εφημερίδας και περιοδικού. είναι σε θέση να εργαστεί με τα οπτικά και ακουστικά στοιχεία περιεχομένου σε επίπεδο εξειδικευμένου υπαλλήλου. Η βασική του ικανότητα είναι η ικανότητα να κάνει μια ιστορία ενδιαφέρουσα και σαγηνευτική.

Η δεύτερη εξειδίκευση σε ζήτηση είναι διευθυντής πληροφοριών, μια ορισμένη εξέλιξη της ειδικότητας του συντάκτη παραγωγής. Τις περισσότερες φορές, ο διευθυντής πληροφοριών ονομάζεται παραγωγός. Το καθήκον του διευθυντή πληροφοριών, ο οποίος, παρεμπιπτόντως, μπορεί να μην έχει καν βασικές δεξιότητες συγγραφής, είναι η ικανότητα να «επεξεργάζεται» τις ιστορίες άλλων ανθρώπων, η ικανότητα να παρουσιάζει τη σειρά της κατανάλωσης και να προσφέρει λύσεις στον τομέα του περιεχομένου ή της μορφής. που επεκτείνουν αυτή την κατανάλωση, την κάνουν πιστή ή συναισθηματική. Ένας διευθυντής πληροφοριών στην τηλεόραση είναι ένας παρουσιαστής που οργανώνει το περιεχόμενο του προγράμματός του για να επιτύχει τη μέγιστη επιτυχία του κοινού. Ο διευθυντής περιεχομένου του ιστότοπου είναι ο καλλιτεχνικός διευθυντής που βρίσκει τα στοιχεία που ενσωματώνουν περιεχόμενο και παρουσίαση.

Η τρίτη μεγάλη εξειδίκευση δικτύου είναι ειδικός επικοινωνίας κοινού. Στα σύγχρονα μεταβατικά συντακτικά γραφεία, μπορεί να ονομάζεται «συντάκτης μέσων κοινωνικής δικτύωσης» ή συντάκτης SMM, αλλά αυτό δεν αναιρεί την κύρια λειτουργία του. Το καθήκον ενός ειδικού επικοινωνίας κοινού είναι να συμπληρώνει και να εμπλουτίζει τη δουλειά των συγγραφέων και των διευθυντών της διαδικτυακής δημοσιογραφίας όσον αφορά την απόκτηση και την εκμετάλλευση της αντίδρασης του απαιτούμενου κοινού. Η βάση των ικανοτήτων ενός τέτοιου ειδικού είναι η καθαρά δημοσιογραφική ικανότητα ακρόασης και ακρόασης, η ικανότητα εξαγωγής μετανοήματος από ποικίλες αντιδράσεις και δηλώσεις.

Οδηγοί δεδομένων και γραφήματα

Αν και το γενικό επίπεδο εκπαίδευσης στον κόσμο αυξάνεται διαρκώς, η επικοινωνία μέσων, συμπεριλαμβανομένης της δικτυακής επικοινωνίας, αναγκάζεται να στρέφεται συνεχώς στην απλοποίηση - μία από τις επιλογές είναι η οπτική αναπαράσταση πολύπλοκων δεδομένων, που κοινώς αναφέρονται ως infographics. Αυτό δεν είναι μόνο «είδηση ​​σε εικόνες», αλλά πάνω από όλα μια προσφορά «αφήγησης» βασισμένη σε δεδομένα που είναι θεωρητικά διαθέσιμα στον καταναλωτή, αλλά η κατανόησή τους απαιτεί χρόνο, εργαλεία, προσοχή και ανησυχία.

Τα γραφήματα ήρθαν στα μέσα ενημέρωσης πριν από πολύ καιρό, αλλά έγιναν ένα ξεχωριστό είδος και μια ξεχωριστή εξειδίκευση στη διαδικτυακή δημοσιογραφία μόνο με την έλευση μεγάλου όγκου αναλυόμενων ψηφιακών δεδομένων. Ναι, ένας ειδικός στο infographic μπορεί - σε ενδιαφέρουσες εικόνες - να μιλήσει για μια πτήση στον Άρη ή για τον πλούτο ενός δισεκατομμυριούχου, αλλά αποκτά πραγματική δύναμη στο κοινό όταν μεταμορφώνει πολύ περίπλοκα σύνολα αριθμών και τις σχέσεις τους μεταξύ τους, για παράδειγμα , τον κρατικό προϋπολογισμό, σε κατανοητά οπτικά σύμβολα, ή διεθνές εμπόριο, ή πληρωμή φόρων, ή όλη την ψηφοφορία στο κοινοβούλιο.

Τα γραφήματα δεν έχουν μόνο ισχυρό αποτέλεσμα κοινού (οι καταναλωτές πολυμέσων συνήθως «κολλάνε» για μεγάλο χρονικό διάστημα σε ένα καλοφτιαγμένο διαδραστικό μοντέλο), αλλά και ένα ισχυρό αποτέλεσμα διανομής ιών - έχοντας λάβει «ισχύ στα δεδομένα» με τη μεσολάβηση ενός ειδικού στο infographic , οι καταναλωτές μοιράζονται με ενθουσιασμό αυτή τη μαγεία και την έκθεσή της με τις επαφές τους, ειδικά στα κοινωνικά δίκτυα.

Καθώς η σημασία των δεδομένων στη ζωή ενός απλού ανθρώπου αυξάνεται, η συγγραφή και οι κοινωνικές δυνατότητες των infographics ως είδος αυξάνονται ακόμη πιο γρήγορα. Η ικανότητα αφήγησης μιας ιστορίας κρυμμένης σε στήλες αριθμών, η ικανότητα παραγωγής έργου μαθηματικών αναλυτών, σχεδιαστών, προγραμματιστών και ειδικών επαφής με το κοινό - αυτή είναι η βασική δημοσιογραφική ικανότητα στον τομέα των infographics και η μαγεία της οπτικής παρουσίασης δεδομένων.

Ποιμένες και οδηγοί

Μεταξύ των νέων και, όπως φαίνεται, εξαιρετικά δημοφιλών ικανοτήτων της διαδικτυακής δημοσιογραφίας, αξίζει να αναφερθούν οι ειδικοί της κοινοτικής διαχείρισης. Τα δίκτυα σχηματίζουν αναπόφευκτα σταθερές κοινότητες, τις οποίες ενώνουν ενδιαφέροντα, απόψεις, ομοιότητα αντιδράσεων κ.λπ. Υπάρχουν αρκετές τέτοιες κοινότητες στο κοινό οποιουδήποτε μέσου. Αυτά τα προσωρινά και μόνιμα κοινωνικά μεγέθη έχουν μεγάλη αξία για το συντακτικό προσωπικό. Μπορούν να δημιουργήσουν περιεχόμενο, μπορούν να διευκολύνουν τη διανομή περιεχομένου, μπορούν να λειτουργήσουν ως φίλτρο πληροφοριών για συγκεκριμένο περιεχόμενο - στην πραγματικότητα, τέτοιες κοινότητες είναι «επεκτάσεις» του γραφείου σύνταξης. Η ικανότητα διαχείρισης της συμπεριφοράς μιας τέτοιας κοινότητας είναι μια ειδική, νέα αρμοδιότητα της διαδικτυακής δημοσιογραφίας.

Ιδιαίτερη ζήτηση για αυτήν την ειδικότητα θα προκύψει όταν τα διαδικτυακά μέσα μαζικής ενημέρωσης αρχίσουν να εκτοπίζουν πραγματικά τις «παλιές» εφημερίδες και τηλεοπτικά κανάλια στις τοπικές αγορές των μεσαίων και μικρών πόλεων.

«Ό,τι βλέπω, τραγουδάω»

Ο μεγαλύτερος αθλητικός αγώνας (ένας τελικός ποδοσφαίρου, για παράδειγμα), συμπεριλαμβανομένων των καθυστερήσεων, των πέναλτι και των πανηγυρισμών νίκης στο τέλος, μπορεί να διαρκέσει περίπου τρεις ώρες ζωντανής κάλυψης. Ο σχολιαστής σε έναν τέτοιο μαραθώνιο μιλάει στην πραγματικότητα συνεχώς (ή γράφει, στην περίπτωση εκπομπής κειμένου) και παρέχει, εκτός από το εφέ της παρουσίας, μια μίμηση του συνομιλητή με τον οποίο παρακολουθείτε το αντίστοιχο ρεπορτάζ.

Ωστόσο, δεν είναι μόνο τα αθλήματα που δημιουργούν τις προϋποθέσεις για «αναφορές σε πραγματικό χρόνο». Θα μπορούσε να είναι εκλογές, μπορεί να είναι μια μοιραία συνεδρίαση του κοινοβουλίου, μπορεί να είναι μάχες ή δίκη. Οι ικανότητες ενός «ρεπόρτερ σε πραγματικό χρόνο», του οποίου η αποστολή περιλαμβάνει όχι μόνο στιγμιαία αλλά και συναισθηματική υποστήριξη μιας ζωντανής μετάδοσης από τη σκηνή ενός συμβάντος (ορατή ή αόρατη στον καταναλωτή), έχουν γίνει πολύ δημοφιλείς πρόσφατα. Δεν υπάρχει λόγος να πιστεύουμε ότι αυτές οι ικανότητες και αυτή η εξειδίκευση -που απαιτούν γρήγορες αντιδράσεις, εύρος γνώσεων, χιούμορ, ευκολία αφήγησης- δεν θα συνεχίσουν να είναι περιζήτητες.

Η αξία της δικτυακής «υποστήριξης» μιας τηλεοπτικής εκδήλωσης έγκειται επίσης στο γεγονός ότι αυτή η υποστήριξη σε καμία περίπτωση δεν δεσμεύεται από τα όρια του είδους της τηλεόρασης. Ένας σχολιαστής στον αέρα για ένα αξιολύπητο γεγονός - την ορκωμοσία ενός προέδρου ή την απονομή βραβείων - δεν μπορεί, σύμφωνα με τους νόμους του είδους, να αστειεύεται με την ίδια την τελετή ή με τους συμμετέχοντες ή με τους θεατές αυτού του πάθους. Ένα δίκτυο, εξωτερικός σχολιαστής όχι μόνο μπορεί, αλλά και πρέπει, γιατί, μεταξύ άλλων, αποφασίζει να μειώσει το καθεστώς του ραδιοτηλεοπτικού φορέα - και πρέπει να το κάνει αυτό με ειρωνική ευχαρίστηση.

συμπέρασμα

Οι προοπτικές για τη διαδικτυακή δημοσιογραφία είναι, σε γενικές γραμμές, ίσες και σύμφωνες με τις προοπτικές της ίδιας της δημοσιογραφίας. Τα επόμενα δέκα χρόνια, το μέγεθος της βιομηχανίας των έντυπων μέσων και ο αριθμός των δημοσιογράφων που αφοσιώνονται στον έντυπο τύπο θα συρρικνωθούν ριζικά. Τα έντυπα - διακριτά, εκδοτικά και μη διαδραστικά μέσα - είναι καταδικασμένα στη λήθη σε όλους τους τομείς της ύπαρξης.

Τα ραδιοτηλεοπτικά μέσα - τηλεόραση και ραδιόφωνο - έχουν εισέλθει σε μια περίοδο μακροχρόνιας, αν και με αρνητική τάση, στασιμότητας. Τόσο για τους ίδιους τους τηλεοπτικούς οργανισμούς όσο και για τους δημοσιογράφους που εργάζονται στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο, η διαδικτυακή δημοσιογραφία δεν είναι τόσο τυμβωρύχος όσο συνεργάτης και ανταγωνιστής. Η τηλεόραση και το ραδιόφωνο προσαρμόζονται πιο γρήγορα (μερικές φορές πολύ γρήγορα) και βασίζουν μεγάλο μέρος της ελκυστικότητάς τους στη συναισθηματική διέγερση.

Τα «νέα» μέσα δεν μπορούν και δεν πρέπει να εκληφθούν ως ο μόνος φορέας ορθών ιδεών στον τομέα της ανάπτυξης της δημοσιογραφίας και των μαζικών επικοινωνιών. Πρώτα απ' όλα, παρ' όλες τις εμφανείς τεχνολογικές αλλαγές, τα διαδικτυακά μέσα κληρονομούν τα παραδοσιακά - και κυρίως ως προς την κοινωνική τους λειτουργία και τη θεσμική τους σημασία. Οι περισσότερες από τις επαγγελματικές αξίες και αρχές της συντακτικής πρακτικής είναι συνέπεια του ιστορικού ρόλου των μέσων ενημέρωσης στην κοινωνία. Η αλλαγή της φύσης του μέσου διορθώνει μόνο τις προβολές αυτού του ρόλου, αλλά δεν καταργεί τις καθιερωμένες αρχές.

Οι επαγγελματικές ικανότητες ενός διαδικτυακού δημοσιογράφου διαφέρουν από το παραδοσιακό δημοσιογραφικό επάγγελμα. Αυτές οι διαφορές είναι αρκετά βαθιές, κυρίως λόγω της σημαντικής εξέλιξης των ειδών των μέσων ενημέρωσης, καθώς και λόγω των έντονων αλλαγών στην οργανωτική δομή των διαδικτυακών μέσων. Το συντακτικό μοντέλο και η έννοια των διαδικασιών αλλάζουν όταν εγκαταλείπουμε το μοντέλο διακριτών μέσων. Η ικανότητα μέτρησης των άμεσων και άμεσων αντιδράσεων σε οποιοδήποτε στοιχείο περιεχομένου, καθώς και η ικανότητα αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των επικοινωνιών μέσων σε πραγματικό χρόνο, επηρεάζει τόσο το επιχειρηματικό περιεχόμενο της διαδικτυακής δημοσιογραφίας όσο και τις αρχές ηθικής και αξίας της.

Οι προοπτικές της διαδικτυακής δημοσιογραφίας είναι αρκετά σαφείς. Μέσα στα επόμενα δέκα ή δεκαπέντε χρόνια, η διαδικτυακή δημοσιογραφία θα γίνει η κυρίαρχη, αν όχι η μοναδική μορφή ύπαρξης του επαγγέλματος. Οι υπάρχουσες δυνατότητες και ευθύνες του δημοσιογράφου θα συμπληρωθούν από μια σειρά εξειδικευμένων γνώσεων, κυρίως από τους τομείς της ανάλυσης δεδομένων, της κοινωνικής θεωρίας και της γνωστικής ψυχολογίας.

Οι ποιοτικές και ποσοτικές αλλαγές θα οδηγήσουν στη διαμόρφωση μιας σειράς νέων ειδικοτήτων στη διαδικτυακή δημοσιογραφία και αυτή η αλλαγή θα οδηγήσει σε προσαρμογή της ζήτησης για αποφοίτους δημοσιογραφίας. Στις ανθρωπιστικές και κοινωνικές γνώσεις - ως υποχρεωτική επαγγελματική απαίτηση - θα προστεθούν γνώσεις στον τομέα των εφαρμοσμένων και αναλυτικών μαθηματικών, της θεωρίας των αλγορίθμων και της θεωρίας γραφημάτων, της επιστήμης των δικτύων, της κοινωνικής στατιστικής, της κλινικής και γνωστικής ψυχολογίας, της διαχείρισης ομάδων.

Το μέλλον της διαδικτυακής δημοσιογραφίας βρίσκεται σε μια σημαντική διεύρυνση της «πειθαρχικότητας», συνδυάζοντας το κύριο επάγγελμα της πληροφόρησης με άλλες ειδικότητες.