Opracowanie działań zwiększających atrakcyjność inwestycyjną regionu (na przykładzie obwodu briańskiego). Jak zwiększyć atrakcyjność inwestycyjną organizacji Działania zwiększające atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa

W warunkach niestabilnej sytuacji gospodarczej w kraju należy się wyróżnić i wziąć pod uwagę wszystkie aspekty działalności, które mogą zainteresować potencjalnego inwestora. Dlatego należy zwracać uwagę na wszystkie aspekty życia podmiotu gospodarczego.

Inwestora przede wszystkim zainteresują sprzedawane produkty, m.in. branża, w której działa firma, gdzie się znajduje, a także przedsiębiorczość zarządu firmy i jej pracowników. ATS Telecomservice LLC prowadzi atrakcyjną działalność w branży, która nie jest jeszcze nasycona, co pozwala mówić o perspektywach rozwoju na tym rynku. Kadra tej firmy jest wykwalifikowana i zainteresowana rozwojem przedsiębiorstwa, zlokalizowana jest ona w mieście St. Petersburgu, które według oceny klimatu inwestycyjnego z 2015 roku znajduje się w strefie 1A – maksymalny potencjał – minimalne ryzyko. Jest to idealny współczynnik do lokowania kapitału.

Bez wyjątku wszyscy inwestorzy będą zainteresowani finansową stroną przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę, że firma działa na rynku dopiero od trzech lat, a jeden z nich miał miejsce w czasie trudnej sytuacji gospodarczej w kraju, firma rozwija się systematycznie z pozytywną dynamiką, czyli wszystkie wskaźniki jej działalności rosną, jednakże warto w najbliższym czasie zwrócić większą uwagę na takie wskaźniki jak:

Po pierwsze, relacja zapasy – należności – środki pieniężne i ich ekwiwalenty jest wyjątkowo niezadowalająca, gdyż spółka nie posiada wolnych środków pieniężnych na rozpoczęcie działalności inwestycyjnej, która jest obecnie jednym z najważniejszych narzędzi rozwoju. Również poprzez zwiększenie środków pieniężnych lub krótkoterminowych inwestycji finansowych wskaźniki płynności wzrosną i utrzymają się na standardowym poziomie, co również pozytywnie wpłynie na atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa;

Tak więc, gdy należności zostaną zmniejszone o około jedną trzecią, uwolnione zostanie 260 tysięcy rubli, które przedsiębiorstwo może zainwestować w krótkoterminowe aktywa finansowe, bezwzględny wskaźnik płynności staje się równy 0,4, co praktycznie pokrywa się z normatywnym. Jeśli to samo zrobimy z rezerwami i zmniejszymy je o jedną trzecią, uwolnione zostanie kolejne 170 tysięcy rubli, które przedsiębiorstwo będzie musiało przeznaczyć także na cele inwestycyjne. W tym przypadku bezwzględny wskaźnik płynności osiągnie wartość 0,5, co jest wartością standardową.

Po drugie, konieczne jest zwiększenie rentowności firmy. Można tego dokonać poprzez obniżenie kosztów produkcji. Na przykład należy przeanalizować sprzedaż w 2015 r. i dowiedzieć się, na co dokładnie jest duże zapotrzebowanie, zamówić je w dużych ilościach, aby obniżyć koszty transportu. Obniży to koszty produkcji.

Gdy koszt spadnie o 3%, pojawi się dodatkowy zasób pieniężny w wysokości 50,7 tys. Rubli, co pomoże zwiększyć zyski o 28%.

Po trzecie, konieczna jest poprawa obrotów. Można to zrobić na jeden z poniższych sposobów. Aby przyspieszyć obrót kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie, zaleca się:

· planowanie zakupów niezbędnych towarów;

· wykorzystanie nowoczesnych magazynów;

· doskonalenie prognozowania popytu;

· szybka dostawa towaru do klientów (zarówno hurtowych jak i detalicznych).

Drugim sposobem na przyspieszenie rotacji kapitału obrotowego jest zmniejszenie należności. Te. jak już wspomniano, konieczne jest ograniczenie należności poprzez m.in. weryfikację warunków umów i dokładniejszy dobór potencjalnych nabywców. W związku z tym obroty w przedsiębiorstwie wzrosną, co w każdym przypadku zostanie uznane za pozytywną tendencję.

Po wykonaniu wszystkich wskazanych działań otrzymujemy następującą strukturę bilansu przedstawioną w tabeli 3.1.

Tabela 3.1 – Prognozowana struktura bilansu ATS Telecomservice LLC

Na podstawie danych przedstawionych w tabeli 3.1 można stwierdzić, że stosunek procentowy należności – zapasów – środków pieniężnych i ich ekwiwalentów 24 – 38 – 8 staje się optymalny dla tego przedsiębiorstwa. Pojawiają się również krótkoterminowe inwestycje finansowe, które pozwolą firmie uzyskać dodatkowy zysk, jeśli zostaną dobrze zainwestowane.

Tabela 3.2 – Obliczenie integralnej oceny atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa w okresie prognozy

Wdrażając zalecenia zaproponowane przedsiębiorstwu, można osiągnąć znaczny wzrost atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa, integralna ocena atrakcyjności inwestycyjnej wzrosła o 56,7% w porównaniu do 2015 roku. W oczach inwestorów spółka będzie wyglądać na znacznie bardziej odnoszącą sukcesy i zdolną do zdobycia znaczącej pozycji na rynku, a także poszerzania swoich możliwości na rynku.

Ale atrakcyjność inwestycyjna zależy nie tylko od wyników finansowych przedsiębiorstwa. Ponadto, aby zwiększyć swoją atrakcyjność inwestycyjną, przedsiębiorstwo może wdrożyć szereg działań, które pozwolą mu lepiej sprostać wymaganiom inwestorów.

Główne działania, które zostaną zaproponowane do wdrożenia w przedsiębiorstwie ATS Telecomservice LLC, są następujące:

1. Zatem pierwszym działaniem zwiększającym atrakcyjność inwestycyjną będzie opracowanie długoterminowej strategii rozwoju. Konsekwencje tego wydarzenia: po pierwsze, dla potencjalnego inwestora strategia pokazuje wizję firmy na temat jej długoterminowych perspektyw, a także pokazuje, jak wielkoskalowe i dalekowzroczne są plany tego przedsiębiorstwa. Oczywiście dla inwestora zainteresowanego długoterminowym rozwojem przedsiębiorstwa posiadanie jasnej strategii na dłuższą metę będzie miało ogromne znaczenie. Po drugie, inwestor będzie mógł dowiedzieć się, co spółka planuje robić w dłuższej perspektywie, czyli poza swoją podstawową działalnością, czy istnieją inne perspektywy i możliwości rozwoju. Posiadanie długoterminowej strategii rozwoju wiąże się z opracowaniem biznesplanu.

2. Drugim działaniem, które niezmiennie podniesie atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa, będzie planowanie biznesowe. Biznesplan szczegółowo bada wszystkie aspekty działalności, uzasadnia wielkość niezbędnych inwestycji i schemat finansowania oraz wyniki inwestycji dla przedsiębiorstwa. Plan przepływów pieniężnych, obliczony w biznesplanie, pozwala ocenić zdolność przedsiębiorstwa do zwrotu pożyczonych środków inwestorowi z grupy wierzycieli i zapłaty odsetek. Dla inwestorów-właścicieli biznesplan jest podstawą do przeprowadzenia oceny wartości przedsiębiorstwa, a co za tym idzie, oceny wartości kapitału zainwestowanego w przedsiębiorstwo i uzasadnienia jego potencjału rozwojowego. Aby jednak było to możliwe, konieczne będzie zatrudnienie ekonomisty, który opracuje strategię i biznes plan, ponieważ tylko osoba rozumiejąca to zagadnienie będzie w stanie poprawnie opracować te ważne dokumenty i przedstawić je inwestorowi.

3. Trzecią rzeczą, jaką może zrobić firma, jest stworzenie własnej historii kredytowej. Historia kredytowa pozwoli inwestorowi ocenić doświadczenie przedsiębiorstwa w absorpcji inwestycji zewnętrznych i wywiązywaniu się ze zobowiązań wobec wierzycieli. Dlatego stworzenie historii kredytowej pomoże pokazać inwestorowi, jak odpowiedzialnie firma podchodzi do swoich długów. W ten sposób przedsiębiorstwo może wyemitować i spłacić emisję obligacji na stosunkowo niewielką kwotę i z krótkim terminem zapadalności. Po spłacie kredytu spółka w oczach inwestorów wejdzie na jakościowo inny poziom, jako wierzyciel potrafiący terminowo wywiązywać się ze swoich zobowiązań. W przyszłości przedsiębiorstwo będzie mogło pozyskać zarówno pożyczone środki w postaci kolejnych emisji obligacji, jak i inwestycje bezpośrednie na korzystniejszych warunkach.

4. Czwartym wydarzeniem, które zaproponujemy, będzie wydarzenie najtrudniejsze do zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej - reforma (restrukturyzacja). Kompletny program reform obejmuje zestaw działań mających na celu kompleksowe dostosowanie działalności spółki do zmieniających się warunków rynkowych i opracowanej strategii jej rozwoju. Restrukturyzacja lub reforma musi mieć miejsce na wszystkich etapach życia podmiotu gospodarczego. Oznacza to, że konieczne będzie ponowne rozważenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, a także metod zarządzania. Pomoże to oczywiście w efektywniejszym wykorzystaniu zasobów ludzkich dla sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Pomoże to przedsiębiorstwu osiągnąć nowy jakościowo poziom, co pomoże mu zająć niszę w tej branży.

Aby przedsiębiorstwo było interesujące dla inwestorów, należy stale monitorować i dostosowywać jego atrakcyjność inwestycyjną. Pomoże to firmie przyciągnąć inwestycje w wymaganej wysokości. Opracowanie i wdrożenie proponowanych działań pozwoli inwestorom uznać to przedsiębiorstwo za atrakcyjną okazję inwestycyjną, która jest w stanie nie tylko wygenerować wymagany poziom dochodów, ale także kompetentnie i jasno określić swoje plany rozwoju. Należy również zaznaczyć, że proponowane działania nie są bardzo kosztowne, ale poza zwiększeniem atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa, mogą znacząco poprawić efektywność przedsiębiorstwa.

Inwestycje są podstawą działalności każdego nowoczesnego przedsiębiorstwa. Aby potencjalni inwestorzy zgodzili się zainwestować swoje pieniądze w rozwój firmy, konieczne jest wykazanie jej stabilności, wiarygodności, rentowności i konkurencyjności. W tym celu wykorzystuje się jakościowe wskaźniki atrakcyjności inwestycyjnej.

Co to jest atrakcyjność inwestycyjna

Zespół wskaźników finansowych, ekonomicznych, handlowych, jakościowych pokazujących stabilność rozwoju i wzrost przedsiębiorstwa, pozycję organizacji na rynku krajowym i zagranicznym definiuje się jako atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa.

Wprowadzenie tej koncepcji ma na celu następujące cele:

określenie aktualnego stanu organizacji i kierunku jej rozwoju w przyszłości;
przygotowanie działań mających na celu przyciągnięcie nowych inwestorów;
bezpośrednie pozyskiwanie dodatkowych środków na konkretne projekty.

Można inwestować w istniejące zasoby (modernizacja techniczna obiektów produkcyjnych), rozwijać nowe i poszerzać istniejące obszary pracy.

Innymi słowy, atrakcyjność inwestycyjna to szereg działań, które należy wykonać, aby pokazać potencjalnemu inwestorowi realne korzyści i perspektywy na przyszłość po dokapitalizowaniu spółki.

Metody oznaczania

Normalny rozwój przedsiębiorstwa wymaga ciągłego unowocześniania istniejącego majątku i mocy produkcyjnych. Nie zawsze da się to zrobić na własny koszt. Dlatego wskazane jest pozyskanie do tych celów kapitału obcego. Aby to zrobić, należy wykazać, że atrakcyjność inwestycyjna firmy jest wystarczająco wysoka.

Wyznaczenie takiego kryterium można przeprowadzić różnymi metodami.

Metoda integralna

Wszystkie działania organizacji grupowane są w pewne bloki i oceniana jest ich efektywność. Połączone są trzy główne niezależne sekcje - ogólna, specjalna, kontrolna. Brana jest pod uwagę pozycja rynkowa, reputacja, zależność od różnych dostawców i efektywność zarządzania.

Metoda ekspercka

Charakteryzuje się zestawem uniwersalnych kryteriów oceny stosowanych wobec konkretnego podmiotu gospodarczego w celu identyfikacji jego mocnych i słabych stron w procesie rozwoju i kształtowania się finansów. Obejmuje stan bieżący, planowanie strategiczne, rozwój i możliwości reform.

Dyskontowanie przepływów pieniężnych

Stanowi zbiór szacunków przyszłych korzyści pieniężnych z inwestycji, a także wartości przedmiotu inwestycji w przyszłości po kierunku przepływów pieniężnych. Identyfikuje się zewnętrzne i wewnętrzne czynniki wpływające oraz opracowywane są rekomendacje mające na celu poprawę atrakcyjności finansowej organizacji.

Wybór konkretnej metody oceny opiera się na zakresie działalności organizacji, dostępności maksymalnej liczby wskaźników, za pomocą których można kompleksowo ujawnić działalność gospodarczą, zidentyfikować mocne i słabe strony oraz wykazać wiarygodność inwestycji.

Otwartość, niezawodność, stabilność, wzrost finansowy i zwiększona produkcja pozytywnie wpływają na zainteresowanie potencjalnych inwestorów rozwojem przedsiębiorstwa. Wskaźniki wpływające na ostateczną decyzję potencjalnego inwestora muszą kompleksowo ujawniać działalność danej jednostki. Głównym kryterium jest obecność stabilnego dochodu.

Trzeba zrozumieć, że wiele osób chce otrzymać inwestycję na rozwój. W tym segmencie rynku panuje ogromna konkurencja. Dlatego, aby zdobyć pożądane pieniądze na rozwój, trzeba będzie przekonać inwestorów o swojej wiarygodności, korzyściach z inwestycji i gwarancjach zysku. Aby to zrobić, będziesz musiał przeprowadzić szczegółową analizę głównych aspektów działalności gospodarczej, a mianowicie:

poziom obrotu istniejącymi aktywami;
realny zwrot z kapitału własnego;
poziom stabilności finansowej;
wskaźniki płynności aktywów.

Dane takie pozwolą przedstawić potencjalnemu inwestorowi realny obraz życia spółki, zwrotu z cyklu inwestycyjnego oraz poziomu oczekiwanej rentowności.

Czynniki oceny atrakcyjności przedsiębiorstwa

W celu określenia wiarygodności i opłacalności inwestycji w konkretny obiekt inwestycyjny wskazane jest dokonanie kompleksowej oceny stanu finansowego, handlowego, produkcyjnego i remontowego jednostki. Aby to zrobić, konieczne jest stopniowe określanie wydajności i niezawodności poszczególnych obszarów.

Kryteria atrakcyjności inwestycyjnej ustalane są w procesie wykonywania następujących czynności:

Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Sprawdzane są przepływy pieniężne, wartość istniejących aktywów, dostępność zysku netto i kontrakty długoterminowe.
Oceny aspektów produkcyjnych przedsiębiorstwa. Stan trwałych aktywów produkcyjnych, ich produktywność, konieczność modernizacji lub wymiany środków produkcji.
Sprawdzanie czynników zarządzania. Struktura organizacyjna, koszty pracy, produktywność pracowników, stosunek kosztów pracy do kosztów ogółem przy istniejącym poziomie produktywności.
Określenie pozycji rynkowej przedsiębiorstwa. Dostępność umów z głównymi dostawcami, partnerami, wielkość sprzedaży, możliwość konkurowania z innymi podobnymi firmami, sprzedaż produktów za granicę, poziom reputacji biznesowej.
Dostępne czynniki prawne. Dostępność dokumentów tytułowych, certyfikatów, licencji, zezwoleń, ekspertyz. Żadnych otwartych postępowań sądowych z innymi firmami lub osobami, które dotyczą dużych kwot.

Ostateczne wnioski dotyczące wyrażenia zainteresowania konkretną organizacją zastrzykiem nowego kapitału zostaną wyciągnięte na podstawie analizy wszystkich podlegających ocenie czynników. Analiza jakościowa pomaga przekonać inwestora na Twoją stronę i przyciągnąć pożądane fundusze.

Jak przyciągnąć inwestorów

Wysoka konkurencja na rynku inwestycyjnym wymusza na potencjalnych pożyczkobiorcach wykorzystywanie wszelkich dostępnych sposobów na pozyskanie nowego kapitału. Ale i tutaj trzeba wziąć pod uwagę życzenia drugiej strony, umieć zwrócić na siebie uwagę, zdobyć zaufanie i szybko pokazać kluczowe wskaźniki efektywności swoich działań.

Aby zwrócić uwagę na swój projekt i przyciągnąć kapitał zewnętrzny, warto początkowo zastosować się do kilku prostych zasad.

Zdecyduj, o jaką inwestycję aplikujesz. Inwestorami w biznesie mogą być obcokrajowcy, osoby fizyczne, małe i duże firmy oraz państwo. Każdy z nich realizuje określone cele, wyznacza warunki i terminy zwrotu zainwestowanych pieniędzy.
Przekaż potencjalnemu odbiorcy informację o rzetelności projektu. Dobrze sformułowany biznesplan pokaże przejrzyste wskaźniki wydajności organizacji pod względem przepływów pieniężnych. Ważną rolę w podejmowaniu decyzji odgrywa szczegółowa analiza przyszłego rynku i zapotrzebowania na produkt (usługę).
Przygotowanie dokumentów informacyjnych. Początek każdego projektu zaczyna się od dokumentacji. Musisz przygotować wszystkie niezbędne dokumenty (jeśli musisz je otrzymać, sporządź plan krok po kroku, jak to wszystko zostanie zrealizowane). Potrzebujemy tylko aktualnych informacji. Nie przeciążaj niepotrzebnymi papierami - jest to denerwujące i powoduje odrzucenie.
Przygotowanie planu podziału przyszłych inwestycji, a także prognoz ich zwrotu z inwestycji. Należy tego dokonać w odniesieniu do cen rzeczywistych z dnia złożenia oferty.
Elastyczność. Zawsze można znaleźć rozwiązanie kompromisowe, należy nauczyć się szybko dostosowywać do potrzeb potencjalnego partnera. Możliwe jest, że potencjalny inwestor będzie miał własną wizję projektu. Nie ma potrzeby natychmiastowego odrzucania takich propozycji.
Akceptowanie krytyki. Wytrwałość, wytrwałość i determinacja niewątpliwie zostaną docenione przez przyszłego inwestora, jednak nie należy zajmować stanowiska i obrażać się w przypadku wytykania konkretnych błędów czy niedociągnięć.

Tylko jasno przemyślane kroki, odrobina zapału, wytrwałość, odpowiednio skomponowany pakiet dokumentów i stała komunikacja z właściwymi ludźmi pomogą w uruchomieniu niemal każdego projektu.

Jak zwiększyć atrakcyjność inwestycyjną

Dodatkowego kapitału potrzebują nie tylko nowe, ale także istniejące spółki. Aby go uzyskać konieczne będzie podniesienie poziomu wiarygodności ekonomicznej i handlowej oraz stworzenie normalnych warunków dla dalszej długoterminowej partnerskiej współpracy. Aby to zrobić, firma potrzebuje:

przeanalizować poziom istniejącej kondycji finansowej, zidentyfikować czynniki negatywnie wpływające na przyciągnięcie nowych inwestorów;
określić zapotrzebowanie rynku na wytwarzane produkty (świadczone usługi), przygotować działania mające na celu ich dostosowanie do współczesnych warunków;
wykazać otwartość systemu finansowego, możliwość śledzenia przepływów pieniężnych, przejrzystość rachunkowości;
podejmować działania mające na celu optymalizację nierentownych aktywów, zwiększenie poziomu produktywności i zmniejszenie kosztów nieprodukcyjnych;
zapewnienie wysokiego poziomu reputacji biznesowej, rozpoznawalności firmy na rynku krajowym i rynkach zagranicznych (ewentualnie poprzez wymianę dotychczasowej marki).

Szansę na otrzymanie inwestycji możesz zwiększyć potwierdzając umiejętność szybkiego dostosowania się do wymagań współczesnego rynku, mając w tym celu jasny plan działania, a także podejmując konkretne kroki w kierunku jego realizacji.

Inwestycje w rozwój biznesu można otrzymać tylko wtedy, gdy potencjalni inwestorzy dostrzegą realne oznaki pozytywnego rozwoju przedsiębiorstwa. Aby to zrobić, musisz przestudiować obecny rynek, odbudować produkcję i przemyśleć każdy krok na drodze do ulepszeń. Tylko w ten sposób można osiągnąć zysk i zapewnić rentowność inwestycji inwestorów.

Opracowanie środków usprawniających inwestycja zajęcia komunalny wykształcony
Streszczenie >> Ekonomia
Aby przeprowadzić ocenę ratingową inwestycja atrakcyjność komunalny Edukacja miasto Briańsk; organizacja... rezultatów realizowanego programu awans inwestycja atrakcyjność komunalny Edukacja w Briańsku odbyło się...
Kontrola inwestycja proces w komunalny Edukacja
Zajęcia >> Nauki finansowe
LGW dla kadry zarządzającej inwestycja procesów, nad którymi trzeba pracować zwiększyć inwestycja atrakcyjność komunalny Edukacja i koordynacja zadań zarządczych...
Doświadczenia i realizacja strategii rozwoju społeczno-gospodarczego komunalny Edukacja
Praca dyplomowa >> Ekonomia
... komunalny Edukacja Następujące kierunki strategiczne to: rozwój gospodarczy; awans inwestycja atrakcyjność...potencjał; zwiększyć inwestycja atrakcyjność komunalny Edukacja; zapewnić stabilność społeczną...
Analiza inwestycja atrakcyjność Region Tiumeń
Streszczenie >> Ekonomia
Kierownictwo inwestycja atrakcyjność to kluczowe pytanie chwili obecnej. Co jest " inwestycja atrakcyjność" komunalny Edukacja? Koncepcja " inwestycja atrakcyjność" oznacza...
...zarządzanie rozwojem społeczno-gospodarczym obszarów wiejskich komunalny formacje(na przykładzie regionu Serpuchowa)
Praca >> Socjologia
Rozwój obszarów wiejskich komunalny formacje, a także jako narzędzie metodologiczne awans efektywność... aparatu zarządzania i ludności inwestycja atrakcyjność komunalny formacje wzrośnie. Istotne...

Do rozwoju każdej organizacji potrzebny jest kapitał ze źródeł zewnętrznych. zainteresowany osiągnięciem zysku i jego zwiększeniem. Biorą pod uwagę i starają się w każdy możliwy sposób uniknąć strat i pod tym kątem oceniają efektywność inwestycji w istniejący projekt.

Atrakcyjność inwestycyjna przedsiębiorstwa

Atrakcyjność inwestycyjna przedsiębiorstwa to zespół cech, które pokazują, jak efektywne jest inwestowanie pieniędzy w dalszy rozwój przedsiębiorstwa. Dominującym wskaźnikiem jest czynnik uzyskania stałego dochodu w długim okresie.

Obecnie wiele firm ostro konkuruje o pozyskanie dodatkowego kapitału na rozwój przyszłego projektu. Zasadniczo inwestują pieniądze w projekt, który jest starannie zaprojektowany; inwestor może wyraźnie zobaczyć obraz dochodów po wdrożeniu. Dlatego warto opracować raport ze wskaźnikami finansowymi, w którym można dostrzec niuanse.

Ocena atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa dokonywana jest poprzez obliczenie kondycji ekonomicznej przedsiębiorstwa za pomocą wskaźników finansowych. Wskaźniki te obejmują:

płynność - pokazuje, jak szybko firma może zamienić swoje aktywa w gotówkę, gdy zajdzie taka potrzeba;
stan majątkowy - odzwierciedla udział majątku obrotowego i trwałego w całym majątku przedsiębiorstwa;
działalność gospodarcza - wskaźnik charakteryzuje wszystkie procesy finansowe w przedsiębiorstwie, od których z kolei zależy zysk przedsiębiorstwa;
zależność finansowa – pokazuje zależność przedsiębiorstwa od zewnętrznych źródeł finansowania oraz możliwość funkcjonowania bez dodatkowych środków finansowych;
rentowność - odzwierciedla efektywność wykorzystania przez przedsiębiorstwo jego możliwości finansowych.

Warto pamiętać, że ocena atrakcyjności inwestycyjnej obejmuje wskaźniki dostępności zasobów, rentowności produktów, liczebności personelu, stopnia wykorzystania mocy produkcyjnych, amortyzacji środków trwałych, dostępności środków trwałych i produkcyjnych i inne.

Metody oceny atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa

Ekonomiści argumentują, że nie ma jednej metody określania atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa. Każdy projekt wymaga indywidualnego podejścia i późniejszej analizy atrakcyjności inwestycyjnej. Ocena możliwa jest przy użyciu różnych metod, które opierają się na zastosowaniu odpowiednich wskaźników i analizowanych czynników. W artykule przedstawiono analizę porównawczą różnych typów oceniania.

Jak przyciągnąć inwestorów

Jeżeli przedsiębiorstwo potrzebuje dodatkowych środków, wówczas zarząd musi podjąć działania zwiększające atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa.

Praktycznie nie ma organizacji, która nie potrzebowałaby dodatkowego kapitału zewnętrznego. Jak już wiadomo, inwestycje przyczyniają się do wzrostu produkcji, zwiększają przewagi konkurencyjne nad innymi przedsiębiorstwami, zwiększają zyski, wprowadzane są nowe technologie usprawniające produkcję lub. Zalet jest wiele, ale głównym zadaniem jest pozyskanie środków.

Istnieje wiele sposobów przyciągania, ale nie oznacza to skuteczności przyciągania. Idealną opcją byłaby sprzedaż jednego biznesu w celu otwarcia nowego, potencjalnie efektywnego biznesu.

Po pierwsze, należy sprzedać istniejącą opcję po jak najwyższej cenie. Rozwój przyszłego projektu zależy od sprzedaży. Jak pokazuje praktyka, takimi inwestorami są osoby, które chcą zainwestować swoje pieniądze w dochodowy biznes, część z nich ma za sobą duże doświadczenie. W takich przypadkach najprawdopodobniej nastąpi maksymalizacja zysku.

W przypadku globalnego niedoboru kapitału można skorzystać z inwestycji bezpośrednich. Z kolei metoda ta dzieli się na:

inwestycje inwestorów finansowych;
strategiczny rodzaj inwestycji.

Istotą tego pierwszego jest możliwość nabycia przez inwestora niewielkiej części akcji (ale nie pakietu kontrolnego) i późniejszej sprzedaży po 2-5 latach, istnieje także możliwość wprowadzenia akcji na rynek papierów wartościowych, tam gdzie taka sytuacja istnieje; szerokie grono inwestorów.

Główny dochód inwestora będzie pochodził ze sprzedaży udziałów, co z kolei zwiększy atrakcyjność inwestycyjną organizacji. Ta opcja będzie odpowiednia zarówno dla inwestora, jak i zarządzającego.

Inwestowanie strategiczne polega na nabyciu przez inwestora dużego pakietu akcji na długi czas, gdzie inwestor staje się kolejnym z właścicieli spółki. Głównym celem inwestora strategicznego jest zakup istniejącej spółki lub połączenie się z jego spółką. Opcja ta oszczędza w sytuacjach kryzysowych, ale odbiera uprawnienia właścicielowi i firma uzależnia się finansowo od innych źródeł finansowania.

Inwestowanie w formie pożyczonych środków

Przedsiębiorstwo nie chce, aby osoby z zewnątrz ingerowały w jego zarządzanie; w tym przypadku istnieją kredyty bankowe, leasing i pożyczanie środków od osób prawnych i osób fizycznych.

Tę politykę inwestycyjną przedsiębiorstwa wyraża się na przykładzie rozwoju nowoczesnego biznesu, gdy przedsiębiorcy mają unikalny sposób myślenia, ale nie mają środków. W takiej sytuacji sięgają po kredyt bankowy. W krajach europejskich można uzyskać pożyczkę na rozwój biznesu przy minimalnych stopach procentowych, ale w naszym kraju wręcz przeciwnie, zawyżają stopę procentową.

Okres finansowania dla inwestorów wynosi od jednego miesiąca do wielu lat. W każdym przypadku inwestor jest zainteresowany otrzymaniem odsetek od wykorzystania swojego kapitału. Opcja jest atrakcyjna i dostępna dla wielu organizacji, jednak pożyczkodawca w dalszym ciągu wymaga wywiązania się ze zobowiązań w zakresie spłaty odsetek i kapitału.

Aby zwiększyć atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa, można podjąć szereg działań:

każde przedsiębiorstwo, które chce się rozwijać, opracowuje przede wszystkim długoterminowe strategie, którymi można kierować się w przyszłości;
jest zdecydowanie wymagany, w którym jasno zostaną określone cele i sposoby osiągnięcia maksymalizacji zysku;
musi istnieć dokumentacja badania prawnego zgodnie z normami prawnymi;
firma musi stworzyć dla siebie historię kredytową (można to bardzo łatwo zrobić, starając się o niewielką pożyczkę w instytucjach bankowych i zwracając ją w krótkim czasie);
uporządkowanie dokumentów dotyczących własności poszczególnych działek i całej spółki;
zapewnić, że prawa akcjonariuszy i uprawnienia właścicieli zostaną zapisane w dokumentach statutowych przedsiębiorstwa;

Po zidentyfikowaniu i zebraniu całego pakietu dokumentów warto zwrócić szczególną uwagę na proces produkcyjny organizacji. Kadra kierownicza – główny technolog, inżynier, kierownik sprzedaży, ekonomista-analityk, menadżer HR – radzi sobie z tym lepiej. Ich zadaniem jest identyfikacja mocnych i słabych stron, które uniemożliwiają racjonalny rozwój przedsiębiorstwa, identyfikacja i eliminacja wąskich gardeł. Należy uważnie pracować z ryzykami, określić poziom ich zagrożenia i znaleźć sposoby na ich osłabienie lub całkowite wyeliminowanie.

Po zakończeniu wszystkich działań wymagane jest wykazanie inwestorowi, że przedsiębiorstwo posiada sposoby na poprawę funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Podsumowując, można stwierdzić, że atrakcyjność inwestycyjna przedsiębiorstwa zależy od racjonalnego zarządzania. Aby pozyskać kapitał, wymagany jest maksymalny wysiłek.

Wysoka atrakcyjność inwestycyjna jest kluczowym czynnikiem zwiększającym konkurencyjność regionu i zapewniającym wysokie i trwałe tempo wzrostu gospodarczego. Działania zwiększające atrakcyjność inwestycyjną są jednym z głównych odcinków realizacji opracowanych strategii i programów rozwoju społeczno-gospodarczego regionów Rosji.
W praktyce naszej firmy ten zakres zagadnień był istotny przy opracowywaniu strategii rozwoju obwodu lipieckiego, programu rozwoju społeczno-gospodarczego obwodu kurskiego, obecnie kwestie zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej są jednymi z priorytetów przy opracowywaniu strategii rozwoju dla terytorium Ałtaju.
Obecnie pracujemy nad programem rozwoju współpracy międzynarodowej i międzyregionalnej na Terytorium Krasnodarskim, którego jednym z kluczowych zadań jest zwiększenie efektywności przyciągania inwestycji zagranicznych do finansowania projektów w regionie. W trakcie naszej współpracy z Terytorium Krasnodarskim dużą uwagę poświęcono zadaniom zwiększania atrakcyjności inwestycyjnej regionu przy opracowywaniu strategii rozwoju kompleksu budowlanego i regionu jako całości. Zadania zwiększania atrakcyjności inwestycyjnej dotyczą także innych sektorów gospodarki i sfery społecznej regionu. Ich rozwiązanie stworzy jeden z najważniejszych warunków instytucjonalnych rozwoju tych gałęzi przemysłu, efektywnej współpracy władz państwowych i samorządowych z biznesem. Dlatego jednym z najważniejszych punktów strategii rozwoju regionu jest opracowanie kompleksowego programu zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej regionu Krasnodaru.
Aby zapewnić wsparcie metodyczne przy tworzeniu takiego programu, grupa doradcza ROEL Consulting opracowała model kompleksowego programu podnoszenia atrakcyjności inwestycyjnej terytorium, który obejmuje nie tylko działania promujące region, ale także zestaw praktycznych działania w zakresie wyboru i inicjowania projektów inwestycyjnych oraz tworzenia infrastruktury wsparcia inwestycji. Technologia wdrożenia takiego zestawu środków została opracowana podczas naszej wieloletniej pracy w regionie Włodzimierza.
Program wzrostu atrakcyjności inwestycyjnej umożliwi:
 zrozumieć sytuację z bieżącą działalnością inwestycyjną w regionie, ocenić czynniki sprzyjające i utrudniające działalność inwestycyjną;
 ocena potencjału inwestycyjnego i ryzyka inwestycyjnego;
 wskazanie priorytetowych obszarów inwestycji;
 opracować plan działań mających na celu utworzenie infrastruktury wspierającej działalność inwestycyjną;
 organizować pozyskiwanie środków inwestycyjnych.
Grupa ROEL Consulting dokonała oceny potencjalnych odbiorców nowoczesnego programu podnoszenia atrakcyjności inwestycyjnej wśród podmiotów Federacji Rosyjskiej, dużych miast i gmin. Jak wykazała analiza, wśród potencjalnych odbiorców produktu znajduje się 67 z 86 jednostek wchodzących w skład Federacji, 82 z 88 dużych miast oraz około 200 gmin.
Oto krótkie podsumowanie układu programu podnoszenia atrakcyjności inwestycyjnej terytorium (regionu, gminy) opracowanego przez CG ROEL Consulting.
1. Diagnostyka rozwoju społeczno-gospodarczego terytorium.
2. Prognozy i scenariusze rozwoju terytorium.
3. Obszary priorytetowe dla zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej terytorium.
4. Lista działań zwiększających atrakcyjność inwestycyjną terenu.
5. Docelowe wskaźniki realizacji programu.
6. Wsparcie rzeczowe na realizację programu.
7. Organizacja zarządzania programem.
8. Monitorowanie realizacji programu.
W ramach diagnostyki rozwoju społeczno-gospodarczego terytorium przeprowadza się ocenę położenia gospodarczego i geograficznego, przestrzennej organizacji ludności i gospodarki, rozważa się główne kierunki rozwoju regionu oraz analizuje środowiska zewnętrznego.
O poziomie atrakcyjności inwestycyjnej danego terytorium decyduje splot czynników, z jednej strony sprzyjających działalności inwestycyjnej, z drugiej ją utrudniających.
Na atrakcyjność inwestycyjną terytorium składają się 4 bloki czynników:
 potencjał inwestycyjny;
 ryzyko inwestycyjne;
 działalność inwestycyjna;
 klimat inwestycyjny.
Potencjał inwestycyjny ocenia się na podstawie zestawu „prywatnych” typów potencjału: zasobów i surowców, produkcji, infrastruktury, innowacji, pracy i innych.
W ramach programu oceniane są takie elementy ryzyka inwestycyjnego, jak: ekonomiczne, społeczne, karne, środowiskowe, finansowe i legislacyjne.
Działalność inwestycyjna charakteryzuje intensywność i skalę działalności inwestycyjnej na danym terenie.
Klimat inwestycyjny w ramach opracowanego programu podnoszenia atrakcyjności inwestycyjnej dotyczy warunków wykorzystania inwestycji w gospodarce, w szczególności:
 ramy regulacyjne;
 system podatkowy;
 warunki instytucjonalne prowadzenia działalności inwestycyjnej, dostępność infrastruktury wsparcia inwestorów;
 poziom barier administracyjnych itp.
Część programu określająca perspektywiczne obszary inwestycji w gospodarce regionalnej obejmuje ocenę perspektywicznych branż i sektorów gospodarki z punktu widzenia inwestycji, wybór i inicjowanie projektów inwestycyjnych w tych branżach oraz współpracę z inwestorami docelowymi.
Najbardziej obiecujące dla inwestycji sektory gospodarki zostaną wyłonione na podstawie analizy możliwości i rentowności rynków zbytu, przewidywanych kosztów oraz dostępności niezbędnych zasobów.
Nowym ważnym blokiem programu jest część poświęcona zagadnieniu wyboru i inicjowania projektów inwestycyjnych w perspektywicznych sektorach gospodarki. Sekcja ta analizuje możliwości rynkowe w perspektywicznych sektorach gospodarki regionalnej, dokonuje selekcji istniejących projektów inwestycyjnych i ocenia ich efektywność oraz opracowuje nowe projekty biznesowe.
Jedną z głównych różnic pomiędzy układem programu podnoszenia atrakcyjności inwestycyjnej terenu opracowanego przez CG ROEL Consulting a podobnymi programami istniejącymi na rynku jest poważnie rozbudowany blok do pracy z inwestorami docelowymi. W tej sekcji zidentyfikowano docelowych inwestorów w obiecujących obszarach biznesowych. Istniejące obiecujące pomysły biznesowe zostaną przełożone na format propozycji inwestycyjnych dla potencjalnych inwestorów. Planowane jest opracowanie możliwych schematów finansowania projektów inwestycyjnych oraz przygotowanie propozycji zwiększenia w nich udziału państwa, w tym poprzez mechanizm partnerstwa publiczno-prywatnego.
W ramach prac nad stworzeniem sprzyjającego otoczenia dla rozwoju i przyciągania inwestycji oraz rozwoju gospodarczego opracowane zostaną propozycje:
 ograniczenie głównych ryzyk inwestycyjnych;
 opracowanie ram regulacyjnych, które ułatwią przyciąganie inwestycji;
 wydarzenia instytucjonalne.
Opracowanie ram regulacyjnych, które pomogą przyciągnąć inwestycje w obiecujących branżach, obejmie plan działania dotyczący opracowania i przyjęcia niezbędnych aktów prawnych i dokumentów politycznych.
Instytucjonalne działania zwiększające atrakcyjność inwestycyjną polegają na tworzeniu infrastruktury wspierającej działalność inwestycyjną. W szczególności należy je utworzyć
 agencja rozwoju inwestycji;
 regionalny fundusz inwestycyjny;
 regionalny fundusz venture;
 komunalne spółki zabezpieczeń i regionalne spółki zabezpieczeń inwestycji;
 ujednolicona sieć dystrybucji inwestycji;
 system wsparcia projektów inwestycyjnych;
 Obsługa PR dla celów inwestycyjnych.
Organizacja zarządzania programem podnoszenia atrakcyjności inwestycyjnej polega na opracowaniu schematu zarządzania realizacją programu oraz harmonogramu organizacyjnego.
Kompleksowy charakter programu podnoszenia atrakcyjności inwestycyjnej zapewnia następujące zalety jego wykorzystania jako regionalnego mechanizmu zarządzania:
 charakter międzyresortowy i międzysektorowy (obejmuje kluczowe sektory realnego sektora gospodarki i sfery społecznej; umożliwia łączenie wysiłków pionów branżowych i pionów ogólnego bloku gospodarczego administracji regionalnej; zapewnia powiązania z innymi programami);
 zapewnia spójność ze strategicznymi działaniami ministerstw i departamentów federalnych;
 zapewnia integrację działań na różnych poziomach (federalnym, międzyregionalnym, regionalnym, gminnym);
 obejmuje działania w ramach programów celowych federalnych realizowane w regionie, projekty krajowe, programy międzyregionalne i międzynarodowe, projekty inwestycji strategicznych, wydarzenia instytucjonalne.
Wracając do perspektyw współpracy z Terytorium Krasnodarskim, nakreślimy zakres działań, które naszym zdaniem mogłyby uzupełnić opracowanie kompleksowego programu podniesienia atrakcyjności inwestycyjnej lub być częścią tego programu.
1. Realizacja programu szkoleń dla specjalistów miejskich w zakresie opracowywania i wdrażania strategii inwestycyjnych gmin.
2. Tworzenie funduszy inwestycyjnych zabezpieczenia gruntów na poziomie gmin jako mechanizm podnoszenia atrakcyjności inwestycyjnej regionu. Poprawa jakości zarządzania majątkiem państwowym w regionie.
3. Opracowanie strategii rozwoju turystyki w regionie Krasnodarskim, w której znacząca uwaga zostanie poświęcona zagadnieniom tworzenia warunków dla przyciągania inwestycji w rozwój infrastruktury turystycznej.
4. Realizacja propozycji angielskiej firmy Mabey & Johnson na budowę szybko montowanych mostów, wiaduktów stalowych i innych konstrukcji.
Grupa ROEL działa w regionie krasnodarskim nie tylko jako konsultant, ale także inwestor, realizując obecnie projekt reformy DSK nr 1, jednego z największych przedsiębiorstw branży budowlanej w regionie.
Podsumowując, zauważamy, że opracowanie programu wzrostu atrakcyjności inwestycyjnej regionu umożliwi poprawę klimatu inwestycyjnego regionu, wyselekcjonowanie istniejących projektów inwestycyjnych oraz zainicjowanie nowych projektów o wysokim poziomie efektywności komercyjnej, a także przyciągnięcie niezbędne środki inwestycyjne obiecującym sektorom gospodarki.
Tym samym program wzrostu atrakcyjności inwestycyjnej zapewni realizację strategicznych priorytetów rozwoju regionalnego.