Բյուջետավորման կարգավորում 1c միավորում: StavAnalit. Կոնտակտային տվյալներ. Հաճախորդների դեբիտորական պարտքերը, ընթացիկ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Հոդվածը մեթոդական ձեռնարկի առաջին մասն է, որը նախանշում է բյուջեների մշակման հիմունքները «1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 8» կոնֆիգուրացիայի «Բյուջետավորում» ենթահամակարգում (այսուհետ՝ 1C:UPP): Ենթահամակարգի հիմնական տարրերին ծանոթանալուց հետո վերլուծվել են շինարարության ամենապարզ օրինակները Վաճառքի բյուջեԵվ Արտադրության բյուջե. Հոդվածի մանրամասն տարբերակը ներկայացված է կից ֆայլում (upp1. zip):

1. ԵՆԹԱՀԱՄԱԿԱՐԳ «ԲՅՈՒՋԵՏԱՆՈՒՄ» 1C:UPP-ում

1.1. «Բյուջետավորում» ենթահամակարգի հիմնական տարրերը

Բյուջետավորման էությունը ընկերության և նրա ստորաբաժանումների տնտեսական գործունեության փոխկապակցված պլանների մշակումն է՝ հիմնված ընթացիկ և ռազմավարական գործառնական նպատակների վրա, այդ պլանների կատարման մոնիտորինգը և դրանց իրականացման շեղումների ուղղիչ գործողությունները: 1C:UPP կոնֆիգուրացիայի «Բյուջետավորում» ենթահամակարգում պլանավորումն իրականացվում է բյուջետային գործառնությունների միջոցով:

Բյուջեի գործառնություննման է հաշվապահական մուտքագրմանը: Նրանց միջև հիմնական տարբերությունն այն է, որ հաշվապահական հաշվառումը արտացոլում է մի իրադարձություն, որն արդեն տեղի է ունեցել ձեռնարկության տնտեսական կյանքում, իսկ բյուջետային գործարքն արտացոլում է ապագա իրադարձություն կամ ապագա մի քանի իրադարձություն:

Բյուջետային գործառնությունում նշված չեն մանրամասներ, որոնք էական չեն ֆինանսական պլանավորման համար. ձեռնարկության հատուկ բանկային հաշիվներ, որոնցից և որտեղից կստացվեն միջոցներ, կոնկրետ հաշվետու անձինք և այլն: Բավական է նշել ամսաթիվը ճշգրիտ պլանավորման ժամանակաշրջանին, և սովորաբար նշվում է ժամանակաշրջանի առաջին ամսաթիվը: Միևնույն ժամանակ, բյուջետային գործառնությունը գրանցում է հետևյալ վերլուծական բաժինների արժեքները.

• պլանավորման սցենար;
• շրջանառության կետ;
• գործարքի արժույթ;
• ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոն (FRC);
• նախագիծ;
• կոնտրագենտ;
• նոմենկլատուրա։

Պլանավորման սցենարհամակարգում ֆինանսական պլանների մի քանի տարբերակներ առանձնացնելու գործիք է: Սցենարների առումով նախատեսվում է վաճառք, արտադրություն, գնումներ։ Սա թույլ է տալիս համեմատել բյուջեի տվյալները պլանավորման համակարգի տվյալների հետ:

Սցենարը սահմանում է հետևյալ պարամետրերը.

• մանրամասն պլանավորում (լայնածավալ պլանավորում կամ վերլուծական հաշվառման տարրերին համապատասխան պլանավորում);
• հաճախականություն (ժամանակային ընդմիջում, որը որոշում է պլանավորման մանրամասները ըստ օրացուցային ժամանակաշրջանների. տարի, եռամսյակ, ամիս, շաբաթ, օր);
• պլանավորման մեթոդ (միևնույն տևողության մի քանի անընդմեջ ժամանակաշրջանների ցիկլային պլանավորում, սահող պլանավորում, երբ հաջորդ պլանավորման շրջանը բացվում է, քանի որ նախորդը ավարտվում է, պլանավորում որոշակի ժամանակային ընդմիջումով);
• պլանավորման արժույթ;
• սցենարի համար փոխարժեքների առանձին գիծ օգտագործելու նշան (որը թույլ է տալիս պատրաստել իրավիճակի զարգացման մի քանի սցենար՝ կախված գործարքների փոխարժեքների փոփոխությունների դինամիկայի տարբեր կանխատեսումներից):

Շրջանառության հոդվածներբյուջետավորման ենթահամակարգի հիմնական տարրերն են: Դրանք ծառայում են մանրամասնել ընկերության շրջանառությունը բյուջեները կազմելիս և փաստացի տեղեկատվությունը վերլուծելիս: Շրջանառության ապրանքները բնութագրվում են հետևյալ պարամետրերով.

• հաշվապահական հաշվառման նշաններ ըստ գումարի և քանակի.
• ապրանքների և կոնտրագենտների կողմից շրջանառության նշաններ.
• փաստացի տվյալների ստացման աղբյուրներ (նշելով շրջանառության հոդվածի և կառավարման և հաշվառման մանրամասների միջև կապը, որն անհրաժեշտ է պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների ավտոմատ համեմատության համար) և այլն:

Բյուջետային գործառնության շրջանառության հոդվածը համապատասխանում է բյուջետային հաշիվների դեբետային և կրեդիտային հաշվի համակցությանը կամ նման համակցությունների մի շարքին, որոնք սահմանված են շրջանառության հոդվածի հատկություններում:

Մեկ շրջանառությունը համապատասխանում է մեկ կամ մի քանի բյուջետային մուտքերի, որոնք բնութագրում են միջոցների շարժը բյուջետային հաշվային պլանի հաշիվների միջև: Ընդ որում, մի քանի բյուջետային գործարքներ օգտագործելու դեպքում շրջանառության ընդհանուր գումարը բաշխվում է նրանց միջև շրջանառության հոդվածի հատկություններում նշված գործակիցներին համամասնորեն։

տեղեկատու Շրջանառության հոդվածներ ըստ բյուջեիունի հիերարխիկ կառուցվածք. Դրանում կարող եք խմբեր մուտքագրել, օրինակ. ԵկամուտԵվ Ծախսեր.

ՀաշիվներԲյուջետավորումը ծառայում է պլանավորված ֆոնդերի մնացորդների արտացոլմանը: 1C:UPP համակարգում յուրաքանչյուր հաշվի համար կարող եք կազմակերպել քանակական և արժութային հաշվառում, ինչպես նաև վարել վերլուծական հաշվառում ըստ բաժնի, կետի և այլն: Բոլոր հաշիվների ամբողջությունը ներկայացված է բյուջետային հաշվային պլանով:

Բյուջետային հաշվային պլաննման է պարզեցված հաշվային պլանի: Ստանդարտ 1C:UPP կազմաձևում ընդունված բյուջետային հաշվային պլանի հատվածները տրված են աղյուսակում: 1.1. Այն հաշիվները, որոնք կօգտագործվեն ստորև բերված օրինակներում, ընդգծված են թավով:

Աղյուսակ 1.1

Բյուջետային հաշվային պլան

Հաշվի կոդը	Անուն	Ակտիվ (A)/Պասիվ (P)
	Հիմնական միջոցներ
	Հիմնական միջոցներ
	Ներդրումային գույք
	Ներդրումային գույքի արժեզրկում
	Ընթացիկ ակտիվներ
	Հումք
	Անավարտ արտադրություն
	Առաջնային արտադրություն
	Պատրաստի արտադրանք
	Դեբիտորական պարտքեր, ընթացիկ
	Գնորդների և հաճախորդների պարտքը պակաս պահուստներ, ընթացիկ
	Հաճախորդների դեբիտորական պարտքերը, ընթացիկ
	Դրամական միջոցներ և դրանց համարժեքներ
	Բանկային հաշիվներ
	Սեփական կապիտալ և պահուստներ
	Սեփական կապիտալ
	Բաժնետիրական կապիտալ, սովորական բաժնետոմսեր
	Ընթացիկ պատասխանատվություն
	Վարկեր և փոխառություններ, ներառյալ տոկոսավճարները, ընթացիկ
	Աշխատավարձի պարտավորություններ, ընթացիկ
	Ընթացիկ կրեդիտորական պարտքեր
	Հաշվարկներ մատակարարների և կապալառուների հետ, ընթացիկ
	Այլ պարտավորություններ
	Վճարվող շահաբաժիններ
	Եկամուտներ
	Եկամտահարկ

Այս պլանում հաշվարկային ծածկագրերը դրված են այնպես, որ յուրաքանչյուր հաջորդ նիշը նախատեսված է հաշիվը ավելի մանրամասն բաժանելու համար: Այսպիսով, օրինակ, 200 հաշիվը հավաքում է տեղեկատվություն բոլոր ընթացիկ ակտիվների մասին, 203 հաշիվը ներկայացնում է պաշարներ, 208 հաշիվը` կանխիկ, 2081 հաշիվը` բանկային հաշիվներ:

Բյուջեներնախատեսված են ձեռնարկության տնտեսական գործունեության տարբեր ոլորտներում բիզնես գործարքների մուտքագրման արդյունքները խմբավորելու համար: Այսպիսով, օրինակ, նրանք առանձնացնում են՝ ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի հաշվառման վաճառքի բյուջե, նյութերի հաշվառման համար նախատեսված նյութերի բյուջե և այլն:

Բյուջեի տողերի ստեղծման համար տվյալների աղբյուրները կարող են լինել հետևյալ տեսակների.

• բյուջետային հաշիվներ - նշվում են բյուջետային հաշիվներ, որոնց մնացորդները ցուցադրվում և վերահսկվում են բյուջեն կազմելիս.
• բյուջեի հոդվածներ - նշել շրջանառության հոդվածները, որոնց վերաբերյալ տվյալները ներառված են բյուջեի տողում:

Բաժիններ --Սրանք ձեռնարկության ֆինանսական կառուցվածքի տարրեր են: Այսպիսով, որպես առանձին ստորաբաժանումներ կարող ենք առանձնացնել՝ վաճառքի բաժին, արտադրություն, վարչարարություն և այլն։

Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոն (FRC)- սա ձեռնարկության ստորաբաժանում է, որը բյուջետային գործընթացի անկախ օբյեկտ է։ Կոնֆիգուրացիան նախատեսում է կենտրոնական ֆինանսական կենտրոնների մի քանի տեսակներ՝ եկամտի կենտրոն, ծախսերի կենտրոն և այլն: Կենտրոնական ֆինանսական կենտրոնները բաժնի դետալներից են:

Տեղեկատվական համակարգ ստեղծելիս առաջին հերթին լրացվում են գրացուցակները. Սցենարներ, բաժանումներ, արժույթի անվանակարգև այլն, անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտվում են Բյուջետային հաշվային պլան.

Ենթահամակարգի կենտրոնական օղակը բյուջեի շրջանառության հոդվածներն են, որոնց օգնությամբ ներդրվում են բյուջետային գործարքները։ Մուտքագրված բյուջետային գործարքների հիման վրա կառուցվում են տարբեր հաշվետվություններ. Հաշվեկշիռ, վաճառքի բյուջեի հաշվետվությունեւ այլն։

1.2. Բյուջետային գործարքների մուտքագրման մեթոդներ

1C:UPP համակարգում կան բյուջետային գործարքներ մուտքագրելու տարբեր եղանակներ:

Այս ձեռնարկում մենք կանդրադառնանք հետևյալին.

• օգտագործելով փաստաթուղթ Բյուջեի գործառնություն;
• օգտագործելով բյուջետային գործարքների խմբաքանակի մուտքագրումը.
• օգտագործելով շրջանառության տարրերի միջև կախվածությունը:

2. ՎԵՐՋ ՄԻ ՎԵՐՋ ԽՆԴԻՐԻ ԼՈՒԾՈՒՄ

2.1. Խաչաձեւ խնդրի համար ընդունված պարզեցումներ

Ավարտից մինչև վերջ առաջադրանքը ներառում է ձեռնարկության հիմնական բյուջեների հետևողական զարգացումը՝ սկսած վաճառքի բյուջեից և վերջացրած եկամուտների և ծախսերի բյուջեով: Եկեք ընդունենք հետևյալ պարզեցումները.

• 1) բյուջեները ծրագրելու ենք միայն հաջորդ տարվա առաջին եռամսյակի համար՝ ըստ ամիսների.
• 2) մենք կարծում ենք, որ ձեռնարկությունը մասնագիտանում է միայն մեկ տեսակի արտադրանքի արտադրության մեջ, որի արտադրության համար պահանջվում են մեկ տեսակի նյութեր, հետևաբար, անվանացանկի վերլուծական հաշվառում վարելու կարիք չի լինի.
• 3) բոլոր արտադրված ապրանքները մեծածախ վաճառվում են հաճախորդներին.
• 1) դիտարկվում է միայն մեկ պլանավորման սցենար՝ «ամսական» անվանումով.
• 2) թողնել անփոփոխ Բյուջետային հաշվային պլան, ընդունված ստանդարտ 1C:UPP կոնֆիգուրացիայում (տես Աղյուսակ 1.1);
• 3) որպես հարկեր կթողնենք միայն եկամտահարկը 40% դրույքաչափով։

2.2. Վաճառքի բյուջե

Բյուջեի պլանավորումը սովորաբար սկսվում է վաճառքի բյուջեից: Դա պայմանավորված է նրանով, որ արտադրանքի իրացումը հանդիսանում է արտադրության զարգացումը սահմանափակող հիմնական գործոնը։ Պարզության համար մենք ենթադրում ենք, որ ընկերությունը մասնագիտացած է մեկ տեսակի արտադրանքի արտադրության մեջ:

Օրինակ 1.Հաջորդ տարվա առաջին եռամսյակի վաճառքի կանխատեսումը բերված է աղյուսակում: 2.1.

Աղյուսակ 2.1

Ստեղծեք վաճառքի բյուջե:

Լուծում

• 1. Շրջանառության հոդվածի մուտքագրում

Մենք կներկայացնենք շրջանառության նոր հոդված Մեծածախ. Սրա համար:

• եկեք օգտագործենք հրամանը Բյուջեներ>Շրջանառության հոդվածներ ըստ բյուջեների;
• կոճակի միջոցով Տեղադրեքկամ բանալիներ ներավելացնել գրացուցակում Շրջանառության հոդվածներ ըստ բյուջեինոր տարր;
• Մեծածախ առևտուր պլանավորելիս դուք պետք է պահեք ինչպես քանակական, այնպես էլ ընդհանուր գրառումները, հետևաբար, ստեղծված գրացուցակի տարրի պատուհանում. Շրջանառության հոդվածներ ըստ բյուջեիներդիրի վրա Հիմնականմիացնել վանդակները Հաշվապահական հաշվառում ըստ քանակի, Հաշվառում ըստ գումարի;
• Մնացած վանդակները կթողնենք անջատված, քանի որ վերլուծական հաշվառում ըստ ապրանքների և կոնտրագենտների չի տրամադրվում.
• Հաճախորդներին ապրանքներ վաճառելիս հետևյալ գրառումները պետք է ավտոմատ կերպով գրանցվեն.

• Եկեք գնանք ներդիր Գրառումներև ընտրեք սյունակում Դեբետհաշիվ 20711, սյունակում Վարկային -հաշվել 600;
• սյունակներում Kt գումարի համար, Kt քանակի համարՄենք կնշենք, թե ինչ գործակիցներով է այս գործարքը գրանցվում բյուջետավորման հաշիվներում։

Ծանոթագրություն 1.Շրջանառության յուրաքանչյուր հոդված մուտքագրելիս պետք է ուշադրություն դարձնել սյունակների դաշտերը լրացնելուն Kt գումարի համար, Kt քանակի համար:Սովորաբար այս դաշտերում մենք կդնենք միավորներ.

2. Պլանավորման սցենար

Տակ բյուջետային ժամանակաշրջանհասկանալ պլանավորման ժամանակային միջակայքը, մեր դեպքում դա հաջորդ տարվա առաջին եռամսյակն է: Համակարգ 1C: UPPթույլ է տալիս դիտարկել պլանավորման տարբեր մեթոդներ.

ցիկլային,որում հաջորդ բյուջետային ժամանակաշրջանի պլանները կազմվում են նախորդ բյուջետային ժամանակաշրջանի վերջում.

սահող,շարունակական պլանավորման ապահովում; այսպես, օրինակ, պլանավորման այս եղանակով սկզբում դեկտեմբերին կազմում են հաջորդ տարվա առաջին եռամսյակի բյուջեները՝ բաժանելով այն ըստ ամիսների, հունվարի վերջին կազմում են փետրվար-ապրիլ ամիսների բյուջեները, վերջում. փետրվարին՝ մարտից մայիս ներառյալ և այլն;

պլանավորում «մեկ ընդմիջումով» մեթոդորում պլանը կազմվում է մեկ անգամ՝ տվյալ բյուջետային ժամանակահատվածի համար։

Օգտագործելով հրամանը Հաշվեկշիռ> Պլանավորման սցենարներԵկեք մտնենք պլանավորման սցենար՝ լրացնելով դաշտերը.

• Անուն- ամսական,
• Պարբերականություն- ամիս
• Պլանավորման մեթոդ- Մեկ ընդմիջումով;
• Արժույթ- շփում.

3. Վաճառքի բյուջե

Եկեք այն մուտքագրենք գրացուցակ Բյուջեներնոր տարր Վաճառքի բյուջե,մեկ հոդված Մեծածախ. Սրա համար:

• օգտագործելով հրամանը Budgets>Budgetsբացեք այն գրացուցակում Բյուջեներև ավելացրեք ոչ նոր տարր անունով Վաճառքի բյուջե.
• գրացուցակում Բյուջեներընտրեք տարրը Վաճառքի բյուջեև օգտագործելով կոճակը Գնաընտրեք ցանկի տարր Բյուջեի հոդված. Բյուջեի հոդվածների ցանկին ավելացնենք նոր կետ՝ սյունակում Շրջանառության հոդվածներընտրել հոդված Մեծածախ վաճառք.Միաժամանակ սյունակ Անունինքնաբերաբար կլրացվի: 1 նշանը նշանակում է, որ այս հոդվածը բյուջեում ներառված է +1 գործակցով .

4. Բյուջետային գործարքների խմբաքանակի մուտքագրում

Ծանոթագրություն 2. Թեև ստորև ներկայացված պլանավորումը նախատեսված է 2012 թվականի առաջին եռամսյակի համար, եթե դուք ինքներդ կատարեք բոլոր օրինակները, ապա խորհուրդ է տրվում պլանավորել բյուջեները. ապագայի համար, այսինքն, եթե, օրինակ, ընթացիկ տարին 2012 թվականն է, ապա պետք է կազմվեն 2013 թվականի առաջին եռամսյակի բյուջեները։

Մենք պետք է մուտքագրենք երեք բյուջետային գործարքներ, որոնք ունեն մի շարք ընդհանուր մանրամասներ, ինչպիսիք են՝ շրջանառության հոդվածը, արժույթը և այլն, ուստի մենք կօգտագործենք մշակումը: Սրա համար:

• եկեք զանգահարենք թիմին Բյուջեներ>Բյուջետային գործարքների խմբաքանակի մուտքագրում;
• եկեք սցենար ընտրենք ամսականև նախ գնացեք ներդիր Բյուջետային գործարքների ընդհանուր մանրամասներ, որտեղ լրացնում ենք հետևյալ մանրամասները. Շրջանառության հոդված -Մեծածախ, Գործարքի արժույթ -շփում ., Պատասխանատու -Բալագանով Ա ., Պետական ​​-պատրաստված;
• եկեք գնանք ներդիր Բյուջետային գործառնություններԼրացնենք պլանավորված վաճառքի տվյալները՝ համաձայն աղյուսակի։ 2.1;
• սեղմել կոճակը Կատարել, որից հետո մեր գործողությունների արդյունքը կարտացոլվի ներդիրում Ստեղծված փաստաթղթեր;
• ներդիրի վրա Ստեղծված փաստաթղթերսեղմել կոճակը Վարքագիծ;
• օգտագործելով հրամանը Բյուջեներ>Բյուջետային գործառնությունԵկեք նայենք մուտքագրված գործողությունների ցանկին:

Ծանոթագրություն 3.Բուժման կիրառման արդյունքում Բյուջետային գործարքների խմբաքանակի մուտքագրումձևավորվում են բյուջետային գործառնություններ. Մշակումն ինքնին չի պահպանվում տեղեկատվական բազայում, սակայն դրա օգտագործման արդյունքը (գրանցված բյուջետային գործարքները) միշտ կարելի է տեսնել ամսագրում: Բյուջետային գործառնություններ.

• 5. Զեկուցել Վաճառքի բյուջե

մասին հաշվետվություն ստանալու համար Վաճառքի բյուջե.

• եկեք զանգահարենք թիմին Բյուջեներ > Բյուջեի հաշվետվություն;
• սեղմել կոճակը Կարգավորումներ;
• ներդիրի վրա Ընդհանուր ենմի սյունակում Կատարումմիացնել վանդակը հենակետերի համար Քանակ, այս դեպքում հաշվետվության մեջ կներկայացվեն նաև քանակական հաշվապահական տվյալներ.
• ներդիրի վրա Խմբերավելացնել խմբավորում Ժամանակաշրջանև ցուցակում Ընդլայնել հորիզոնականընտրել տարր Ժամանակաշրջան;
• սահմանեք ժամանակահատվածը 01/01/12-ից մինչև 03/31/12 և սեղմեք կոճակը Ձև.

Ծանոթագրություն 4. Բյուջեի հաշվետվությունը պահվում է ոչ թե տեղեկատվական բազայում, այլ կոճակի միջոցով Պահպանել արժեքներըկարող եք պահպանել հաշվետվության կարգավորումները, որից հետո կոճակի առկայության շնորհիվ Վերականգնել արժեքներըհաշվետվությունը կարող է հեշտությամբ վերականգնվել:

2.3. Արտադրության բյուջե

Օրինակ 2. Վաճառքի կանխատեսման համաձայն՝ հաջորդ տարվա առաջին եռամսյակի համար պատրաստվել է արտադրության պլան (Աղյուսակ 2.2):

Աղյուսակ 2.2

Ստեղծեք արտադրության բյուջե:

Լուծումդա արեք ինքներդ՝ հետևելով օրինակ 1-ի լուծմանը:

Ուղղություններ:

1. Մուտքագրեք շրջանառության հոդվածը Արդյունք, որում պետք է պահպանվեն ընդհանուր և քանակական գրառումներ։

2. Ապրանքներ թողարկելիս պետք է գրանցվեն հետևյալ գրառումները.

Դեբետ	Վարկ
2034 Պատրաստի արտադրանք	20321 Հիմնական արտադրություն

3. Ստեղծել Արտադրության բյուջե, բաղկացած մեկ հոդվածից Արդյունք.

4. Օգտագործելով հրաման Բյուջետային գործարքների խմբաքանակի մուտքագրումմուտքագրեք առաջարկվող արտադրության պլանը (Աղյուսակ 2.2):

5. Պատրաստել հաշվետվություն Արտադրության բյուջեառաջին եռամսյակի 2012թ

Շրջանառության և գործառնությունների աճով ընկերությունն ունի գործընթացների ավտոմատացման կարիք, և այդ խնդիրները կարող են իրականացվել ծրագրային ապահովման միջոցով: Ամենաօպտիմալ իրականացումը 1C-ն է՝ Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 8 (UPP) կամ 1C: Առևտրի կառավարում 8 (UT):

Դիտարկենք 1C: Առևտրի կառավարում 8 (այսուհետ՝ 1C: UT 8) իրականացման ասպեկտները:

Սկզբում բյուջետավորման բիզնես գործընթացներն այսպիսի տեսք ունեն.

• կազմվում և հաստատվում է տարեկան բյուջե, որի տվյալները պահպանվում են ըստ պլանի և արդիականության ծրագրում Excel;
• Ամեն օր հաշվապահությունից դուրս է մղվում վճարման համար ստացված հաշիվ-ապրանքագրերի մասին տեղեկատվությունը, ըստ որի կազմվում է գրանցամատյան.
• Ֆինանսական ծառայությունը ստուգելուց հետո գրանցամատյանը ներկայացվում է գանձապետարան, և ըստ ֆինանսական ծառայության՝ գանձապետարանը վճարումներ է կատարում հաստատված տվյալների համաձայն։

Այս գործընթացի բարդությունը կապված է տրված գործարքների և հաշիվ-ապրանքագրերի քանակի հետ, ուստի ծրագրում տվյալների հետ աշխատելը Excel- բավականին աշխատատար խնդիր: Այս առումով շատ ընկերություններ պետք է ավտոմատացնեն բյուջեի գործընթացը և անցնեն ծրագրային ապահովման: Ներկայումս ամենաէժան տարբերակը 1C-ին անցնելն է՝ UT 8 (կան երկու բլոկ- UPP և UT):

Հիմնական տարր 1C. բյուջետավորումֆինանսական պլանավորումն է, որը ներառում է գործընթացի կառավարում.

• դրամական միջոցների ստեղծում;
• դրամական ռեսուրսների բաշխում;
• դրամական միջոցների օգտագործումը.

Ամենից հետո բյուջեն- սա տվյալ ձեռնարկության գործունեության որոշակի ժամանակահատվածի պլան է՝ ներկայացված ֆինանսական տեսքով:

Բյուջետավորման արդյունքըփոխհամաձայնեցված ֆինանսական պլանների մի շարք է՝

• եկամուտների և ծախսերի բյուջե (BDR);
• դրամական միջոցների հոսքերի բյուջե (CFB);
• կանխատեսման մնացորդ;
• աշխատանքային բյուջեներ ձեռնարկության առանձին ստորաբաժանումների և առանձին գործունեության համար:

Մեթոդաբանությունըյուրաքանչյուր ձեռնարկության համար եզակի վերլուծությունների և բյուջետային հոդվածների ցուցիչների ցանկի ստեղծում: Բյուջեները կազմվում են ինչպես մի քանի ամիսների, այնպես էլ ավելի երկար ժամանակով (ռազմավարական պլանավորման դեպքում):

Այսպիսով, մենք կարող ենք եզրակացնել, որ 1C: Բյուջետավորումն է:

1) ձեռնարկության ստորաբաժանումների գործունեությունը համակարգելու միջոց.

2) տնտեսական կանխատեսում;

3) ձեռնարկության զարգացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու հիմք;

4) ձեռնարկության գործունեության արդյունքների մոնիտորինգ.

Կազմաձևման միջոցով իրականացվում են հետևյալ գործառույթները.

• Ընկերության ֆինանսական ռեսուրսների շարժի պլանավորում ցանկացած ժամանակաշրջանի համար՝ ժամկետների, նախագծերի, արտադրանքի տեսականու, ստորաբաժանումների, կոնտրագենտների և այլնի առումով.
• ձեռնարկության փաստացի գործունեության մոնիտորինգ նույն ոլորտներում, որտեղ իրականացվել է պլանավորումը.
• ֆինանսական վերլուծություն;
• ֆինանսական պլանավորում տարբեր սցենարների համար;
• ընթացիկ բյուջեների ձևավորում՝ հիմնված ռազմավարական բյուջեի վրա և ավարտված ժամանակահատվածում փաստացի բյուջեի կատարման ճշգրտմամբ.
• մոնիտորինգի արդյունքների հիման վրա ամփոփ հաշվետվությունների պատրաստում;
• ժամանակաշրջանի աշխատանքային պլանին ֆինանսական միջոցների ծախսման հարցումների համապատասխանության մոնիտորինգ.
• կանխիկի առկայության վերլուծություն;
• պլանավորված և փաստացի տվյալների շեղումների վերլուծություն.

Համակարգը չի նշում ֆինանսական պլանավորման համար էական նշանակություն չունեցող մանրամասներ (հաշվետու սուբյեկտներ, բանկային հաշիվների ստուգում և այլն): Ամսաթվերը կարող են նշվել մինչև պլանավորման ժամանակաշրջանը, սովորաբար նշվում է առաջին ամսաթիվը: Նաև 1C: Բյուջետավորման մեջ կարող եք գրանցել հետևյալ վերլուծական բաժինների արժեքները.

• ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոն (FRC);
• պլանավորման սցենար;
• կոնտրագենտ;
• գործարքի արժույթ;
• շրջանառության կետ;
• նախագիծ;
• նոմենկլատուրա։

Նախքան սկսեք իրականացնել բյուջետավորում 1C՝ UT 8, դուք պետք է կատարեք հետևյալը նախապատրաստական ​​աշխատանք:

1) Հոդված 1C-ի հետ համապատասխանության գրացուցակի մշակում. Հաշվապահական հաշվառում և բյուջեներ ֆինանսական բաժնից.

2) ծախսերի հոդվածների կոդավորումը 1C-ում օգտագործվող ծածկագրերի համաձայն՝ UT 8 (այս ընթացակարգը թույլ կտա ավտոմատ ներբեռնել ինչպես պլանի, այնպես էլ վճարման հարցումներից ստացված փաստացի տվյալների).

3) 1C: UT 8-ի իրականացման համար աշխատանքային պլանի տրամադրումը կազմում է ՏՏ բաժինը ֆինանսական ծառայության հետ միասին:

Որպես հստակ օրինակ, ստորև բերված են բյուջետային հոդվածների և 1C կետերի միջև համապատասխանության տեղեկատուներ. UT 8 և 1C-ում բյուջետավորման իրականացման աշխատանքային պլան. UT 8 (Ձեռնարկությունների հաշվառում) (Աղյուսակներ 1, 2, համապատասխանաբար):

Աղյուսակ 1. Բյուջեի հոդվածների և 1C հոդվածների միջև համապատասխանության տեղեկատու՝ UT 8
	Բյուջեի հոդված	Բյուջեի ենթակետ	Հոդված 1C. UT 8	Համապատասխանության կոդը
	Կոմունալ վճարումներ		Կոմունալ ծառայություններ (պահեստ, գրասենյակ)
	Գրասենյակային ծախսեր	Գրասենյակային պարագաներ	Կենցաղային ծախսեր և գրասենյակային պարագաներ
	այլ ծախսեր	Միացում ( ՏՏ)	Հեռահաղորդակցության ծառայություններ
	այլ ծախսեր	Փաթեթավորման նյութեր	Տարա (փաթեթավորում)
	այլ ծախսեր	Սարքավորումների սպասարկում ( ՏՏ)	Պահեստային սարքավորումների սպասարկում

Աղյուսակ 2. 1C-ում բյուջետավորման իրականացման աշխատանքային պլան՝ UT 8 (Ձեռնարկությունների հաշվառում)
Ոչ	ամսաթիվը	Ցուցանիշ	Կատարման կարգավիճակը	Մեկնաբանություններ ՏՏ	Կատարող	Մեկնաբանություններ ֆինանսիստներից
		Պլանի ներբեռնման ձևաչափի ստեղծում			ֆինանսիստ
		Բյուջեի կատարման վերահսկման 2012 թվականի պլանի (այսուհետ՝ CIB) ստուգում 1C: UT 8 կադրերի բաժնի համար			ֆինանսիստներ
		Պատրաստվեք CIB մուտք գործելու համար, մուտքագրեք և ստուգեք 2012թ. պլանը՝ համաձայն. բաժին ՏՏ; պահեստ; մեկ (ցանկացած) խանութ. Հաղորդեք հայտնաբերված սխալների մասին ՏՏ			ֆինանսիստներ
		Թեստավորման ընթացքում - ստուգում է կապալառուների կողմից ծախսերի կետերը լրացնելու ճիշտությունը կոնկրետ բաժնի համատեքստում միջոցների ծախսման դիմումներում			ՏՏ, ֆինանսիստներ
		Մուտքագրեք (ավտոմատ կերպով 1C-ից: UT 8) CIB և ստուգեք վճարումների փաստացի տվյալները ըստ դիմումների և գրանցամատյանի մեկ բանկային օրվա համար: Հաղորդեք հայտնաբերված սխալների մասին ՏՏ			ֆինանսիստներ
		Մուտքագրեք (ավտոմատ կերպով 1C-ից: UT 8) CIB և ստուգեք ծախսերի (կանխիկ գործարքներ) կանխիկ վճարումների վերաբերյալ փաստացի տվյալները:
		Մշակել և տրամադրել հաշվետվական ձևեր 1C: UT 8 պլանի շեղումները վերլուծելու համար, ըստ տարիների և այլն:			ՏՏ- փորձարկում և խնդրի կարգավորում
		Պատրաստվեք CIB մուտք գործելու համար, մուտքագրեք և ստուգեք 2012 թվականի պլանը բոլոր գերատեսչությունների համար, բացառությամբ ՏՏև կադրերի բաժին			ֆինանսիստներ
		Փորձարկման պլանի ճշգրտումներ ըստ բյուջեի կետերի			ՏՏ- զարգացում; ֆինանսիստներ՝ թեստավորում
		Հինգ բանկային օրվա համար վճարումների վերաբերյալ փաստացի տվյալների CIB մուտքագրում և ստուգում (յուրաքանչյուր օրվա համար առանձին)			ֆինանսիստներ
		Պատրաստեք, մուտքագրեք, ստուգեք CIB-ում 2013թ			ֆինանսիստներ
		Օգտագործողի համար CIB-ի հետ աշխատելու հրահանգների պատրաստում
		Ծրագրի բոլոր կետերի համար աուդիտի ընթացքում հայտնաբերված ծրագրային ապահովման թերությունների վերացում

1C:UT 8 ծրագիրը փորձարկելու համար վճարման հարցում ստեղծելիս պետք է ուշադրություն դարձնել ծախսերի կետերի ճիշտ լրացմանը։ Առանց այդ պայմանների ծախսերը սխալ կարտացոլվեն, ինչի արդյունքում փաստացի տվյալները կխեղաթյուրվեն։

Որպես օրինակ, դիտարկեք «Վճարման խնդրանք» պատկերը, որը ցույց է տալիս ծախսերի հոդվածը:

1C: UT 8-ում բյուջետավորման բլոկն իրականացնելիս և փորձարկելիս պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել ձեռնարկության առանձնահատկություններին, նրա ֆինանսական կառուցվածքին, ինչպես նաև նկարագրել բիզնես գործընթացները:

Բիզնես գործընթացի նկարագրությունը թույլ կտա ձեզ գրել ծրագրում բյուջետավորման կանոնակարգեր, ինչպես նաև հրահանգներ օգտվողների համար: Կանոնակարգի օրինակը ներկայացված է ստորև:

«Բյուջեի կառավարում 1C-ում: UT 8» բիզնես գործընթացի նկարագրությունը

Գործընթացում ներգրավված աշխատակիցների բաժինները և պաշտոնները.

• ֆինանսական բաժնի ղեկավար;
• Գլխավոր հաշվապահ;
• Ֆինանսական վերահսկիչ;
• արժեքի ապրանքի սկզբնավորող;
• տվյալների բազայի օպերատոր;
• բաժինների ղեկավարներ։

Բիզնես գործընթացի նկարագրությունը.

1. Ֆինանսական բաժինը, ի դեմս ֆինանսական վերահսկիչի, պատրաստում է տեղեկագիրք բյուջեի կառավարման ծածկագրերով և ծախսերի հոդվածների ծածկագրերով ձևաչափեր է բաժանում գերատեսչությունների ղեկավարներին (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3. Բյուջետավորման ծածկագրերով տեղեկատու
Սպառման կոդը	Հոդված	բաժին
	Գործուղումներ	բաժին ՏՏ
	Հեռահաղորդակցության ծառայություններ	բաժին ՏՏ

2. Նախաձեռնողը վճարման համար հաշիվ-ապրանքագիր է բերում հաշվապահական հաշվառման բաժին՝ նախապես նշելով ծախսային հոդվածի ծածկագիրը:

3. Օպերատոր 1C: UT 8, վճարման համար հաշիվ-ապրանքագրի վրա տվյալներ մուտքագրելիս և միջոցների ծախսման համար դիմում ստեղծելիս, նշում է ապրանքի եռանիշ ծածկագիրը, նախապես հեռացնելով հիերարխիան (այս գործողությունը թույլ կտա ավտոմատ կերպով լրացնել բաժինը, օգտագործելով ապրանքը: ծածկագիր):

4. Օրվա վերջում ֆինանսական բաժնի մասնագետը համադրում է կետերը և հայտնաբերում շեղումները պլանի և փաստի միջև, որի հիման վրա ճշգրտումներ են կատարվում այս ապրանքի վճարման իրագործելիության վերաբերյալ:

5. Վճարման դիմումի ձևավորումից հետո կարգավիճակը (վճարել կամ չվճարել) նշվում և ստորագրվում է ղեկավարության կողմից՝ ի դեմս գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական ծառայության ղեկավարի:

Ամփոփելով ընկերությունում 1C:UT 8 ծրագրի իրականացումը, մենք կարող ենք առանձնացնել այն խնդիրները, որոնք լուծվում են այս ծրագրին անցնելիս. նախագծերի և գերատեսչությունների բյուջեների պլանավորում և վերահսկում.

Կազմակերպության ֆինանսական բաժինն իր աշխատանքում կարող է գործել մի քանի բյուջե, Օրինակ:

• շինարարական և տեղադրման աշխատանքների պատվերների բյուջե (այսուհետ` շինարարական և տեղադրման աշխատանքներ).
• շինարարության և տեղադրման բյուջե;
• նյութերի ծախսերի բյուջե;
• արտադրության աշխատողների աշխատանքային ծախսերի բյուջե.
• կառավարման բյուջե;
• պաշարների և կարիքների համար բյուջե;
• բիզնեսի կազմակերպման և պահպանման ծախսերի բյուջե.
• բյուջե կապիտալ ներդրումների և ներդրումների համար և այլն։

Համակարգում բյուջեների վերաբերյալ պլանավորված տվյալներ մուտքագրելու համար օգտագործեք փաստաթուղթը «Բյուջեի պլան». Հսկողության սահմանափակումների մի շարք սահմանելը, որը թույլ է տալիս վերահսկել պլանավորման և բյուջեի կատարման գործընթացը, իրականացվում է փաստաթղթի միջոցով. «Բյուջեի սահմանաչափերի պլան».. Օգտագործելով այս փաստաթուղթը, դուք կարող եք.

• հաստատված նախահաշիվին համապատասխան հաստատության համար ծախսերի սահմանափակումներ սահմանել.
• որոշել օբյեկտի կամ ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնի ֆինանսական արդյունքը բնութագրող թիրախային ցուցանիշներ.
• սահմանել ինչպես վերին, այնպես էլ ստորին սահմանները բյուջեի ցանկացած հոդվածի համար՝ հաշվի առնելով այս հոդվածի համար օգտագործվող վերլուծական չափումները և այլն։

Բյուջետավորման ամփոփ տվյալները ըստ հոդվածների ներկայացված են «Բյուջեի հաշվետվություն».. Բյուջեների ստեղծման ժամանակ բյուջետավորման սահմանաչափերի կատարումը դիտելու և վերլուծելու համար կարող եք օգտագործել «Զեկույց սահմանափակումների մասին». Զեկույցը նախատեսված է միաժամանակ երկու տարբերակ դիտելու և վերլուծելու համար «Բյուջեի տարբերակների համեմատություն»..

Ֆինանսական վերլուծություն

Օգտագործելով բյուջեի պլանավորման գործիքներն ու գործիքները բյուջեի ցուցանիշների վերլուծության համար, ֆինանսական բաժնի մասնագետները կարող են գրագետ կանխատեսել կազմակերպության հիմնական ցուցանիշները, կանխել կորուստները և գնահատել ռիսկերը: Ֆինանսական հաշվետվությունները, ի տարբերություն հաշվապահականների, ավելի հասկանալի են ղեկավարության համար և կազմակերպությունում ֆինանսական տնօրենի բացակայության դեպքում զգալիորեն պարզեցնում են գլխավոր հաշվապահի աշխատանքը ղեկավարին անհրաժեշտ տեղեկատվություն տրամադրելու հարցում:

Զեկույցը նախատեսված է ամփոփ վերլուծական հաշվետվություններ ստեղծելու և կազմակերպության գործունեության ինչպես պլանավորված, այնպես էլ փաստացի արդյունքների վերլուծական ցուցանիշների հաշվարկման համար: «Ֆինանսական վերլուծություն».

Այս հաշվետվությունը թույլ է տալիս վերլուծել հաշվեկշիռը ագրեգացված տվյալներով՝ խմբավորված ըստ իրացվելիության (ակտիվների) և վճարման (պարտավորությունների) հրատապության աստիճանի, ինչպես նաև հաշվարկել ֆինանսական վերլուծական գործակիցները հաշվեկշռի ցուցանիշների համար, որոնք արտացոլում են ֆինանսական կայունությունը, ինչպես նաև։ որպես կազմակերպության իրացվելիություն և վճարունակություն: Օգտագործելով այս զեկույցը, դուք կարող եք նաև վերլուծել շինարարական կազմակերպության արդյունավետությունը մի քանի ոլորտներում բնութագրող ցուցանիշներ. հիմնական արտադրական միջոցների օգտագործման արդյունավետություն. նյութական ռեսուրսներ; աշխատանքային ռեսուրսներ.

Այն նախատեսում է շահույթի և վնասի հաշվետվության ստեղծում, ինչպես նաև գործունեության շահութաբերությունը, դրամական միջոցների շրջանառությունը, ձեռնարկատիրական գործունեությունը և ֆինանսական ցիկլը բնութագրող ֆինանսական ցուցանիշների հաշվարկ:

Ֆինանսական վերլուծության գործիքները լրացնում են հաշվետվությունը «Գործոնային վերլուծություն».. Այս հաշվետվությունը հաշվարկում է սեփական կապիտալի շահութաբերությունը և վերլուծում դրա վրա ազդող գործոնները: Սեփական կապիտալի եկամտաբերության վերլուծական մոդելը թույլ է տալիս համեմատել բիզնեսի զարգացման մի քանի տարբերակներ և ընտրել ամենաօպտիմալ տարբերակը:

Շինարարական ծրագրերի համար նախատեսված ծախսերի պլանավորված և փաստացի ծավալի վերաբերյալ տվյալների ինտեգրված համեմատական ​​վերլուծության համար օգտագործվում է հաշվետվություն. «Շինարարական նախագծերի ցուցանիշների համեմատություն». Հաշվետվության տվյալների համեմատությունը կատարվում է ըստ ծախսային հոդվածների:

Այսպիսով, բազմաֆունկցիոնալ լուծում իրականացնելիս 1C: Շինարարական կապալառու 4.0. Ֆինանսական կառավարման շինարարական ընկերությունները մեկ փաթեթում ստանում են ոչ միայն հաշվապահական և հարկային հաշվառման մեխանիզմներ, այլ նաև ֆինանսական վերլուծության հզոր գործիքներ, բյուջետավորման գործիքներ և ֆինանսական հոսքերի կառավարում:

Եզրակացություն

1C:UT 8 ծրագրում բյուջետավորման ներդրման գործընթացը բավականին աշխատատար է և պահանջում է հետեւյալը:

1) բյուջե մուտքագրելիս փաստացի տվյալների կանոնավոր փորձարկում.

2) ծրագրավորողների համար տեխնիկական բնութագրերի սահմանում` պլանավորված և փաստացի տվյալների բեռնման ժամանակ ծրագրային սխալները վերացնելու համար.

3) ֆինանսական վերահսկողության ծառայություն - ապահովել, որ ծախսերի հոդվածները ճիշտ լրացվեն ընդունված ծածկագրերին համապատասխան.

4) ծրագրային արտադրանքի անցնելու նպատակով ընկերության բիզնես գործընթացների և ֆինանսական կառուցվածքի հստակ նկարագրություն.

5) Փաստացի և պլանավորված արժեքների մուտքագրման ճշգրտության ստուգում ամբողջ անցումային գործընթացի ընթացքում և դրանից առնվազն մեկ տարի անց, քանի որ աշխատանքի շրջանակներում հնարավոր են աղավաղումներ և բացթողումներ:

A. Semenova, MFT-line ընկերության ֆինանսական մենեջեր

ITAN. Management Balance ծրագրային լուծումն օգտագործվում է 1C-ում ավտոմատացված բյուջետավորման համակարգ ստեղծելու և ձեռնարկությունում համախմբված կառավարման հաշվետվությունների ստեղծման համար: Կազմաձևը, լինելով 1C: Accounting 8-ի հզոր հավելումը, թույլ է տալիս արագ և ցածր գնով իրականացնել բյուջետավորման գործառույթն այն ընկերություններում, որոնք արդեն օգտագործում են հաշվապահական հաշվառման համար 1C: Հաշվապահություն 8 արտադրանքը:

ITAN. Management Balance ծրագրի մեծ առավելությունը՝ համեմատած այլ ծրագրերի հետ, 1C: Accounting 8 կոնֆիգուրացիայի հետ լիովին ինտեգրվելու հնարավորությունն է՝ հավելվածները համեմատելով և համատեղելով: «ITAN»-ի «Կառավարման հաշվեկշիռը» օգտագործում է «Հաշվապահական հաշվառում» միայն տվյալներ ստանալու համար: ITAN. Managerial Balance ծրագիրն ունի «1C: Համատեղելի» հատուկ վկայագիր:

«1C: Հաշվապահություն» 8-ի բյուջետավորումը օգտվողներին տրամադրում է հետևյալ հնարավորությունները.

• բոլոր տեսակի գործառնական և գործառնական բյուջեների պլանավորում.
• եկամուտների և ծախսերի (BDR), դրամական միջոցների հոսքերի (CBDS) և հաշվեկշռի բյուջեի (BBL) բյուջեների ձևավորում.
• բյուջետային տարբեր սցենարների ստեղծում (ինչպես հոռետեսական, այնպես էլ լավատեսական, հաշվի առնելով սեզոնայնությունը և առանց այդ գործոնը հաշվի առնելու).
• Փաստացի կառավարման հաշվապահական տվյալների վերբեռնում և համախմբում;
• Ընկերության բիզնես գործունեության պլան-փաստերի վերլուծություն և հաշվետվություններ բյուջետավորման վերլուծությամբ՝ տարբեր բյուջեների, սցենարների և հոդվածների համատեքստում.
• դրամական բացերի հայտնաբերում և դրանց կանխարգելում.
• հաստատված բյուջեներին համապատասխան ֆինանսների ծախսման նկատմամբ վերահսկողություն.

1C հաշվապահական բյուջետավորման լրացուցիչ կազմաձևման տարբերակներ.

• ընկերության առանձին ստորաբաժանումների եկամուտների և ծախսերի վերլուծություն.
• բյուջեի վրա ազդող ծախսերի հոդվածների և ֆինանսական շարժումների նույնականացում.
• մարքեթինգային արշավների արդյունքների գնահատում;
• յուրաքանչյուր առանձին նախագծի համար եկամուտների և ծախսերի հաշվառում, ինչը թույլ է տալիս հասկանալ, թե որքանով է դա շահավետ.
• Ընկերության աշխատանքում սպասվող կամ անսպասելի օրինաչափությունների բացահայտում (օրինակ՝ շահույթի փոփոխության դինամիկան՝ արտադրանքի որակի համար ծախսերի աճով):

ITAN. Management Balance ծրագրային ապահովման կոնֆիգուրացիան արդյունավետորեն ավտոմատացնում է ձեռնարկությունների բյուջետավորման գործընթացները 1C: Accounting 8 հարթակում՝ այն վերածելով ցանկացած բիզնեսի արդյունավետ կառավարման իրական գործիքի:

Եկեք նշենք «1C: Հաշվապահություն» և առանձին անհրաժեշտ մոդուլների ներդրման հնարավորությունը ինչպես բյուջետավորման ամբողջական սխեման, այնպես էլ առանձին անհրաժեշտ մոդուլներ, օրինակ՝ կանխիկ բյուջե կամ այլ:

1C բյուջետավորման համակարգի իրականացման հեշտությունը

Ինչպես գիտեք, կոնկրետ ընկերությունում օգտագործվող ծրագրային հավելվածների կազմը կարող է բնութագրել իր աշխատակիցների մտածելակերպը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ յուրաքանչյուր կոնֆիգուրացիա օգտվողի համար դառնում է գործիք, որն ընդլայնում է նրա մասնագիտական ​​բյուջետավորման հնարավորությունները և հեշտացնում նրա աշխատանքի գործընթացը:

Շատ կարևոր է, որ նրանք, ովքեր պատասխանատու են ավտոմատացված 1C 8 բյուջետավորման և ֆինանսական համակարգի ընտրության համար, գիտակցեն, որ տարբեր բիզնես գործընթացներ կարող են պահանջել ավտոմատացման տարբեր մակարդակներ: Ավտոմատացված հաշվապահական հաշվառման և պահեստային հաշվառման, շուկայավարման վերլուծության և բյուջետավորման վերլուծության համակարգերի, արտադրության պլանավորման և լոգիստիկայի առկայությունը չի նշանակում, որ աշխատակիցները անմիջապես կընդունեն բյուջեի կառավարման ավտոմատացումը:

Գոյություն ունեն ծրագրային ապահովման հետևյալ տեսակները, որոնք դասակարգվում են ըստ ընկերության անձնակազմի կողմից իրենց ծառայողական պարտականությունների կատարման վայրի.

1. Անհատական ​​միջոց, որն ինքնաբուխ ստացվել է աշխատողի կողմից իր կամքով. Ոչ ոք նրան խորհուրդ չի տվել օգտվել այս ծրագրից, սակայն աշխատակիցն ինքն է ընտրություն կատարել։ Այս դեպքում կարելի է ենթադրել, որ ձեռնարկությունն ունի բյուջետավորման ավտոմատացման անհիմն ցածր մակարդակ։ Միաժամանակ, անհատ մասնագետի տեխնիկական մակարդակը կարող է գերազանցել ՏՏ ծառայության աշխատակիցների ընդհանուր մակարդակը, եթե այն ընդհանրապես գոյություն ունի ընկերությունում։ Այժմ այս իրավիճակը գործնականում անցյալում է, ինչը միայն լավ բան կարող է լինել։
2. Ընդհանուր ծրագրեր, որոնք նախատեսված են տեղեկատվության ստանդարտացման համար: Անձնակազմի մեծ մասն օգտագործում է նույն հավելվածները տեղեկատվական համակարգում տվյալների և արդյունքների փոխանակման համար: Հաճախ դա տեղի է ունենում Microsoft Office Excel բաղադրիչի օգտագործման ժամանակ: Այն նաև վկայում է ավտոմատացման անբավարար մակարդակի և բյուջետավորման համակարգերի վերլուծության, հաշվառման և պլանավորման սահմանափակ հնարավորությունների մասին:
3. Պատահում է նաև, որ որոշակի աշխատակից օգտագործում է հավելված, որն ավտոմատացնում է իր աշխատանքային առաջադրանքների կատարումը: Սա այսպես կոչված ստանդարտացված անհատական ​​գործիք է, որը թույլ է տալիս մասնագետին անհատական ​​աշխատել:
4. Կազմակերպությունները հաճախ ունեն տեղեկատվության կենտրոնացված շտեմարան, որը ներառում է կորպորատիվ տվյալների բազա և այն մուտք գործելու գործիքներ:
5. Ընկերությունում աշխատատեղերով ավտոմատացված համակարգի առկայությունը վկայում է բարձր մակարդակի մասին։ Սովորաբար, նման համակարգերը հիմնված են ընդհանուր տվյալների պահեստի վրա և ներառում են լրացուցիչ հավելվածներ, որոնք թույլ են տալիս ավտոմատացնել ձեռնարկության աշխատակիցների աշխատանքը՝ հիմնվելով ընդունված բիզնես գործընթացների կանոնակարգերի վրա:

Ինչպես արդեն նշվեց, ITAN-ի հատուկ առավելությունը. Management Balance համակարգի ամբողջական համատեղելիությունն է արդեն տեղադրված 1C հարթակի հետ և համակարգի կոդը փոխելու անհրաժեշտության բացակայությունը: Ֆինանսական կառավարումը և բյուջետավորումը 1C համակարգում մեր կոնֆիգուրացիայով ունի լայն հնարավորություններ տարբեր պարամետրերի համար, որոնց շնորհիվ այն կարող է լիովին օպտիմիզացվել յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության կարիքների համար:

Տեղեկատվական համակարգում կտրուկ փոփոխության բացակայությունը թույլ կտա ընկերության անձնակազմին արագ և հեշտությամբ տիրապետել կատարված փոփոխություններին և հասկանալ բյուջետավորման ենթահամակարգը 1C 8.0-ում, որը հնարավորինս հարմար է օգտագործողի համար:

Որքա՞ն պետք է արժի 1C: Հաշվապահական հաշվառման հիման վրա բյուջետավորում իրականացնելը:

Անհիմն ծախսերը սովորաբար կոչվում են ծախսեր, որոնք նախատեսված ժամանակահատվածում չեն բերել ակնկալվող ազդեցությունը: Այդ իսկ պատճառով 1C բյուջետավորման իրականացման ֆինանսավորման համար հատկացված միջոցների ստանդարտ չափը գերազանցելը ազդարարում է ավելորդ ծախսերի մասին: Նման ծախսերը վկայում են ամբողջ գործընթացի անարդյունավետության մասին՝ հենց առաջադրանքի սխալ ընկալման պատճառով: Վերջինս առաջանում է ավտոմատացման մշակման միջանկյալ փուլերին անբավարար ուշադրության պատճառով, որոնք անհրաժեշտ են նոր համակարգի ներդրման համար հիմքեր ստեղծելու համար:

Երբեմն դա տեղի է ունենում, եթե ձեռնարկությունը, որը նախկինում չի օգտագործել ժամանակակից ծրագրային գործիքներ, չունի թանկարժեք համակարգ ընտրելու փորձ և, ի վերջո, դա անում է սխալ: Այսինքն՝ իրականացումն իրականացնող ընկերությունը չունի իրավասությունների անհրաժեշտ մակարդակ կամ անփույթ է իր առաջադրանքը կատարելիս։

Գործնականում ապացուցված է, որ ծախսերի և արդյունավետության տեսանկյունից կորպորատիվ տեղեկատվական համակարգերի օպտիմալացման առավել արդարացված միջոցը բյուջետավորման կրկնվող ավտոմատացումն է: Այն թույլ է տալիս տեսնել ստացված արդյունքը, գնահատել այն և, անհրաժեշտության դեպքում, ստեղծել վերահսկվող պարամետրերի մի շարք, որոնց արժեքները կարելի է համեմատել կրկնության սկզբում և վերջում: Արդյունքում, այս համեմատության հիման վրա հնարավոր կլինի եզրակացություններ անել համակարգի զարգացման գործընթացում ճշգրտումներ կատարելու անհրաժեշտության մասին և գնահատել, թե ինչպես է ընթանում բյուջետավորման իրականացումը 1C կազմաձևում:

1C-ում բյուջետավորման կրկնվող իրականացման կիրառման արդյունքում.

• նկատվում է աշխատակիցների դիմադրության նվազում, համակարգին տիրապետելու մոտիվացիայի աճ և կատարված փոփոխություններին նրանց աջակցությունը.
• Գործողության սովորական սխեմային մոտ համակարգ ստեղծելը թույլ է տալիս հենվել ընկերությունում առկա փորձի վրա և հույս դնել օգտատերերի կողմից առաջադրանքների ըմբռնման վրա:

1C: Հաշվապահական հաշվառումը ITAN-ի համար բյուջետավորման ենթահամակարգի ներդրումը թույլ կտա արդյունավետորեն ավտոմատացնել ձեռնարկությունում ֆինանսական ռեսուրսների շարժի հետ կապված գործընթացները և ապահովել արդյունավետ պլանավորում և մշտական ​​վերահսկողություն ցածր գնով և համապատասխան ժամկետներում:

Ավտոմատացման լուծում.

ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ՄՈՆԻՏՈՐ

Mircon ընկերությունը նախկինում աշխատել է ITAN: Wholesale Trading House 7.7 ծրագրի վրա, որը համակողմանիորեն ավտոմատացնում էր առևտրային ձեռնարկության գործառնական և կառավարման հաշվառումը: ավելի մանրամասն Mircon ընկերությունը նախկինում աշխատել է ITAN. Wholesale Trading House 7.7 ծրագրի վրա, որն ինտեգրված է գործառնական և կառավարում

«ITAN» ընկերությունը և «Ginza Project» ընկերությունը սկսում են «ITAN. Management Balance» ծրագրի իրականացման աշխատանքները՝ բարելավելու ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը «Ginza Project» հոլդինգի ղեկավարությունը որոշել է ներդնել բյուջետավորման համապարփակ համակարգ և կառավարչական հաշվառում

Ochakovsky Concrete Concrete Plant-ը ներդնում է կառավարման հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման ժամանակակից տեխնոլոգիաներ՝ հիմնված ITAN-ի վրա՝ PROF Management Balance: Իրականացումը նախատեսված է մեր սեփական ՏՏ ծառայության կողմից։ Օչակովսկու բետոնի արտադրամասի պատմությունը սկսվել է 1990 թվականին, երբ թիվ 3 արտադրամասի հիման վրա ստեղծվեց «Երկաթբետոնե արտադրատեսակներ-10» անկախ ձեռնարկություն

ITAN ընկերությունն ավարտել է կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման և Voentorg ԲԲԸ-ի գույքի կառավարման միավորի մշակման աշխատանքների առաջին փուլը: ITAN ընկերությունն ավարտել է կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման և գույքի կառավարման միավորի զարգացման աշխատանքների առաջին փուլը.

ITAN ընկերությունը կազմաձևել և վերջնական տեսքի է բերել կանխիկի կառավարման համակարգը Terra Auri հոլդինգի համար: Նախագծերի համար կատարվել են հետևյալ կարգավորումները. Հաճախորդի «1C: Հաշվապահական հաշվառում 3.0» «ITAN. Management Balance» համակարգ: Ստեղծվել է դրամական միջոցների հոսքերի բյուջեի մոդել: Հաճախորդի բիզնես գործընթացների համար վերջնական տեսքի է բերվել «Կենտրոնական դաշնային շրջանի ամսական վճարման պլան» փաստաթուղթը: Կազմաձևվել են հավելվածների տեսակները և դրանց հաստատման երթուղիները: Վճարումների հաշվետվությունները բարելավվել են

Millhouse ընկերությունն արդեն ներդրել է ստանդարտ ՖՀՄՍ մոդել ԱՄՆ դոլարով ՖՀՄՍ հաշվետվությունների ստեղծման համար: Կարգավորվող ՖՀՄՍ-ից տարբեր ֆունկցիոնալ արժույթի պատճառով ՖՀՄՍ-ի դրույթների կիրառման ժամանակ առաջացած գումարների անհամապատասխանություններ են առաջացել հաշվապահական հաշվառման մեջ: Այս խնդիրը լուծելու համար

«Avtobau» ընկերությունը դիմել է ITAN ընկերության մասնագետներին՝ ճշգրիտ և օպերատիվ կառավարման հաշվետվություն ստեղծելու խնդիրները լուծելու համար «Avtobau» ընկերությունը դիմել է ITAN ընկերության մասնագետներին՝ ճշգրիտ և օպերատիվ կառավարման ստեղծման խնդիրները լուծելու համար:

2104 թվականին PLPC ընկերությունը որոշեց ավտոմատացնել կառավարման հաշվառման համակարգը՝ հիմնված ITAN ծրագրային ապահովման արտադրանքի վրա՝ կառավարման մնացորդը: Կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգը նախատեսվում է կառուցել գոյություն ունեցող «1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 1.3» ստանդարտ կոնֆիգուրացիայի վրա՝ դրանում ներմուծելով «ITAN. Management Balance Sheet 2.4» կոնֆիգուրացիա: Իրականացումը կավարտվի

Sberbank NPF-ն արդյունավետորեն աշխատում է ITAN. Management Balance համակարգի հետ 2013 թվականից: «ITAN. Management Balance»-ը ներդրվել և հաջողությամբ օգտագործվում է բյուջետավորման, պայմանագրերի կառավարման, գանձապետարանի և պայմանագրերի գտնվելու վայրի հաշվառման նպատակով Sberbank NPF-ն արդյունավետորեն աշխատում է «ITAN. Management Balance» համակարգի հետ 2013 թ. «ITAN. Management Balance Sheet»-ը ներդրվել և հաջողությամբ օգտագործվել է բյուջետային նպատակներով

Sberbank NPF-ներն օգտագործում են ITAN՝ Կառավարման հաշվեկշիռը բյուջետավորման, պայմանագրերի կառավարման և գանձապետական ​​նպատակների համար: Հաշվապահական ծառայությանը անհրաժեշտ էր գործիք՝ պայմանագրերի գտնվելու վայրը գրանցելու համար: Լրացուցիչ մանրամասներ Սբերբանկի APF-ները օգտագործում են «ITAN. Management Balance Sheet»-ը բյուջետավորման, պայմանագրերի կառավարման և գանձապետական ​​նպատակների համար: Հաշվապահությանը անհրաժեշտ էր գործիք

ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՇՎԱՌՄԱՆ ԵՎ «ITAN. ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՄԱՇՆՈՐԴ»-Ի ԻՐԱԿԱՆԱՑՈՒՄԸ «SUMOTORI GC»-ում «ITAN. MANAGEMENT BALANCE» համակարգի անկախ ներդրումը «SUMOTORI GC»-ում հաջողությամբ ավարտվել է: Sumotori Group-ի ֆինանսական հաշվառման ավտոմատացման առաջադրանքները. Անհատական ​​և համախմբված ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստման գործընթացի ավտոմատացում՝ հիման վրա.

ITAN-ի կողմից ֆինանսական կառավարման ավտոմատացման ծրագրի շրջանակներում ավարտվել է առաջին փուլը՝ կառավարման հաշվառման մեջ փոխադարձ հաշվարկների ավտոմատացում: Հաջորդիվ նախատեսվում է կատարելագործել գործառնական հաշվառումը, կառավարման հաշվառման, բյուջետավորման և գանձապետական ​​հաշվառման համալիր իրականացումը: «Ալի

Digimarket ընկերությունը 2008 թվականին ձեռք է բերել ITAN. Management Balance Sheet ծրագրային արտադրանքը՝ նպատակ ունենալով ավտոմատացնել կառավարման հաշվառումը 1C: Trade Management-ում: Կարդալ ավելինDigimarket ընկերությունը 2008 թվականին ձեռք է բերել ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքը՝ կառավարումն ավտոմատացնելու նպատակով:

ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվառման և հաշվետվության ավտոմատացված համակարգի ներդրումն իրականացվել է ծրագրի ստանդարտ մեթոդաբանության կիրառմամբ: Ծրագիրը տևեց 4 ամիս, արդյունքում աշխատակիցները նոր ծրագրով պատրաստեցին 2013թ. Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների ավտոմատացված համակարգի ներդրումը ՖՀՄՍ-ի համաձայն իրականացվել է ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությամբ: Ծրագիրը տևեց 4 ամիս, որի արդյունքում ներկայացվեց 2013թ

ITAN ծրագրի թիմն ավարտեց բյուջետավորման ավտոմատացման նախագիծը՝ օգտագործելով «Պոդրուժկա» մանրածախ ցանցում տնտեսական պլանավորման բարդ մոդելը: Իրականացման ծրագիրն իրականացվել է ստանդարտ ծրագրի մեթոդաբանությամբ և ավարտվել 6 ամսում։ Արդյունքում փորձարկվեց բյուջետավորման մոդելը, և Պոդրուժկան նոր համակարգում ձևավորեց 2013թ. Հետագայում աշխատանքներ են նախատեսվում «Կանխիկի կառավարում» ենթահամակարգի ներդրման ուղղությամբ

2011 թվականին սկսեցինք համագործակցությունը «Էդիլ-Իմպորտ» ընկերության հետ։ Ընկերության առջեւ խնդիր է դրվել ավտոմատացնել կառավարման հաշվառումը, որի հետ կապված գնվել է «ITAN. Management Balance» ծրագրային ապահովման արտադրանքը: Ընկերությունը խնդիր ուներ ավտոմատացնել կառավարման հաշվառումը, հետևաբար ձեռք բերեց ծրագրակազմ

Եվրոպական իրավաբանական ծառայությունը բարելավում է ֆինանսական ռեսուրսների կառավարման արդյունավետությունը՝ ներդնելով ITAN. PROF Management Balance համակարգը: Եվրոպական իրավաբանական ծառայությունը նշանակալից խաղացող է ռուսական իրավաբանական ծառայությունների շուկայում և այսօր ճանաչվում է ամենաշատերից մեկը

2013 թվականի սկզբին Megalex ընկերությունների խումբը որոշեց ավտոմատացնել կառավարման հաշվառման համակարգը՝ հիմնված ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքի վրա: Հիմնական խնդիրներն են կառավարման հաշվառման ավտոմատացումը, դրամական միջոցների կառավարումը և բյուջետավորումը: կառավարման համակարգ

ITAN-ի նախագծային թիմը ավարտեց Aktion մեդիա խմբում կառավարման հաշվառման ավտոմատացման հիմնական աշխատանքը: Հաջորդ փուլը. կառավարման հաշվառման փորձնական գործարկում: Aktion Media Group-ը մասնագիտացված և պրոֆեսիոնալ պարբերականների ռուսական շուկայի առաջատարն է։ «Ակտիոն-Մեդիա» ՓԲԸ-ն և մեդիա գրուպի դուստր ձեռնարկությունները երկար ժամանակ նորություններ են արտադրում։

ITAN ընկերությունը հաղթել է Terra Auri ընկերությունների խմբում կորպորատիվ ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգի մշակման և ներդրման մրցույթում։ Կորպորատիվ ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգի ստեղծման և ներդրման նպատակը գործընթացի ավտոմատացումն է

ACCOR ընկերությունը կապվել է մեզ հետ 2016 թվականի սկզբին։ Հիմնական խնդիրը ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ավտոմատացումն էր: ավելի մանրամասն ACCOR ընկերությունը կապվել է մեզ հետ 2016 թվականի սկզբին: Հիմնական խնդիրը ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ավտոմատացումն էր: Ընկերության ղեկավարությունը որոշել է ավտոմատացնել հաշվապահական հաշվառումը ՖՀՄՍ-ի համաձայն՝ հիմնվելով «ITAN. Management Balance Sheet» կոնֆիգուրացիաների վրա: ITAN. Management Balance համակարգը մեծացնում է ֆինանսական պլանների, բյուջեների ճշգրտությունը և ժամանակին

«ITAN» և «Alpen Pharma» ընկերությունների համագործակցությունը սկսվեց «ITAN. Management Balance» համակարգում «ITAN. Management Balance» համակարգում ըստ Հաճախորդի ՖՀՄՍ-ի հաշվառման առաջին փորձնական օրինակի ներդրմամբ «Ալպեն Ֆարմա»-ն սկսեց «ITAN:U» համակարգում Հաճախորդի ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառման առաջին թեստային օրինակի ներդրմամբ:

ITAN ընկերությունն ավարտել է Թանգարան ընկերության կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման աշխատանքները: Իրականացման նախագիծը տևեց երկու ամիս, և արդյունքում կառավարչական հաշվառման մոդելը հարմարեցվեց հաճախորդի կարիքները բավարարելու համար: Իրականացման նախագիծը տեւեց երկու ամիս, եւ արդյունքում մենք

Liebherr Russland դուստր ձեռնարկությունը նախաձեռնել է ֆինանսական կառավարման ավտոմատացման համապարփակ նախագիծ: Ծրագիրը կսկսվի ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության ձևակերպմամբ: Ներկայումս ընկերությունների խումբը ներառում է արդյունաբերության տասը ստորաբաժանումներ։ Liebherr ընկերությունների խմբի հոլդինգը Liebherr-International AG-ն է Բյուլում (Շվեյցարիա), որն ամբողջությամբ պատկանում է Liebherr ընտանիքի անդամներին։

ITAN ընկերության նախագծման բաժինը ավարտել է Նևսկու տրանսֆորմատորային գործարանում կառավարման հաշվառման համակարգի տեղադրման առաջին փուլը:

ITAN ընկերության մասնագետները հաջողությամբ ավարտեցին AKTION-DEVELOPMENT-ում ֆինանսական կառավարման համակարգի տեղադրման և ավտոմատացման նախագիծը և ITAN ընկերության մասնագետները հաջողությամբ ավարտեցին AKTION-DEVELOPMENT-ում ֆինանսական կառավարման համակարգի տեղադրման և ավտոմատացման նախագիծը: և արտադրության մեջ գործարկեց համակարգեր

ITAN ընկերության մասնագետները ավարտել են ITAN-ի վրա կատարված կառավարման հաշվապահական հաշվառման և բյուջետավորման մոդելի թարգմանությունն ու հարմարեցումը. Կառավարման հաշվեկշիռ և 1C: Հաշվապահական հաշվառում 2.0 1C: Հաշվապահական կոնֆիգուրացիա Taber Trade ընկերությունում (խանութների ցանց «Girfriend» 1C: »): Podruzhka խանութների ցանցը ակտիվ և հաջողակ ռուսական խանութների ցանց է:

Ավարտվել է կառավարման հաշվառման համակարգի ներդրումը, որը հիմնված է 1C առևտրի կառավարման 11 և կառավարման հաշվեկշռի վրա KPI-ում: Էթանի մասնագետների կողմից իրականացումն ավարտվել է 4 ամսում։ Արդյունքում KPI-ն ստացավ կառավարման հաշվառում վարելու և կառավարման հաշվետվություններ ստեղծելու ժամանակակից գործիք: «Coil Products International

TatSotsBank-ը մրցույթ է անցկացրել բանկի գանձապետարանի ավտոմատացման համար։ Խնդիրները լուծելու համար բանկին անհրաժեշտ էր ժամանակակից գործիք. Առավել մանրամասն «TatSotsBank»-ը մրցույթ է անցկացրել բանկի գանձապետարանի ավտոմատացման համար. Խնդիրները լուծելու համար բանկին անհրաժեշտ էր ժամանակակից գործիք՝ BDDS-ի բյուջետային վերահսկողությունը սահմանաչափերով: Վճարումների հայտերի ձևավորում և հաստատում և դրանց սահմանաչափերի ստուգում. Վճարումների օրացույցի ստեղծում. Վերահսկողություն

2015 թվականի հոկտեմբերին NTZ Volkhov-ի ղեկավարությունը որոշեց ներդնել ITAN ընկերության ավտոմատացված համակարգ։ ավելին 2015 թվականի հոկտեմբերին NTZ Volkhov-ի ղեկավարությունը որոշեց ներդնել ITAN ընկերության ավտոմատացված համակարգ: Ծրագիրն ամբողջությամբ նախատեսվում էր ավարտել 6 ամսում։ 2016 թվականի մարտին NTZ Volkhov-ը գործարկել է նախագծի երկրորդ փուլը՝ համախմբված հաշվետվությունների ավտոմատացում: Այս փուլի շրջանակներում ITAN-ի մասնագետները կկարգավորեն ծրագրային ապահովումը

ITAN ընկերությունը սկսել է աշխատել ITAN-ի կառավարման հաշվառման ստանդարտ մոդելի ներդրման վրա՝ 1C ITAN-ի «Կառավարչական հաշվեկշիռ» ենթահամակարգ «1C. Կառավարման տորուս» կազմաձևման համար

ITAN-ի նախագծման բաժինն ավարտել է Terra Auri-ի առանձնահատկությունների համար պայմանագրերի կառավարման համակարգի կատարելագործումը և ներդրումը: Կարգավորման գործընթացում ավարտվել է հետևյալ աշխատանքը. Հաճախորդի «1C: Հաշվապահական հաշվառում 3.0» համակարգ «ITAN. Management Balance»: Պայմանագրի կառավարման մոդելը կազմաձևվել է: Բարելավումներ են կատարվել պայմանագրերից հաշվապահական փաստաթղթեր լրացնելու ուղղությամբ: Ստեղծվել է պայմանագրերով առաջնային փաստաթղթերի հաշվառում: Ընդլայնվել է հաշվապահական հաշվառման և պլանավորման վերլուծությունը

ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են ITAN-ի «Տվյալների համախմբում» ստանդարտ մոդելի ներդրման և կազմաձևման աշխատանքները. «Էներգոտրանսբանկ» (ԲԸ): «ITAN» ընկերությունների մասնագետներն ավարտել են «ITAN. Management Balance» համակարգի «Տվյալների համախմբում» ստանդարտ մոդելի և 11 ընկերությունների տեղեկատվական բազաների «Տվյալների համախմբում» ստանդարտ մոդելի ներդրման և կազմաձևման աշխատանքները: , այդ թվում

2012 թվականին Lendor ընկերությունը ձեռք բերեց «ITAN. Management Balance Sheet» ծրագրային արտադրանքը՝ ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ավտոմատացման նպատակով: 2012 թվականին Lendor ընկերությունը ձեռք է բերել ITAN: Management Balance ծրագրային արտադրանքը՝ համակարգը ավտոմատացնելու համար։

ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են ITAN. Management Balance համակարգի ստեղծման աշխատանքները՝ HOMAX GROUP-ի հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությանը համապատասխան կառավարման հաշվառում վարելու առումով: «ITAN. Management Balance» արտադրանքը ինտեգրված է «1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» աշխատանքային բազայում: Որպես կառավարման մոդելի ստեղծման մաս

ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության ավտոմատացված համակարգի ներդրումը կիրականացվի ITAN ընկերության մասնագետների կողմից՝ օգտագործելով ITAN ծրագրային արտադրանքի վրա հիմնված ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությունը՝ Կառավարման հաշվեկշիռ: Կարդալ ավելին «PARTER.RU» ընկերությունը կապվել է մեզ հետ մեր հաճախորդների առաջարկությամբ: Ընկերության առջեւ խնդիր է դրված ավտոմատացնել հաշվապահական հաշվառումն ու հաշվետվությունները՝ համաձայն ՖՀՄՍ-ի: հաշվառման և հաշվետվությունների ավտոմատացված համակարգի ներդրում&nb

Omsan Logistics ընկերությունը սկսել է մեզ հետ համագործակցել 2011 թվականի կեսերից: Հիմնական խնդիրն էր հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության համակարգի ավտոմատացումն ըստ ՖՀՄՍ-ի Կարդալ ավելին The Omsan Logistics ընկերությունը սկսել է համագործակցել մեզ հետ 2011 թվականի կեսերից: Հիմնական խնդիրը ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ավտոմատացումն էր: Ընկերության ղեկավարությունը որոշել է ավտոմատացնել ՖՀՄՍ՝ հիմնվելով ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքի վրա՝ օգտագործելով

2015 թվականի հոկտեմբերին NTZ Volkhov-ի ղեկավարությունը որոշեց ներդնել ITAN ընկերության ավտոմատացված համակարգ։ Կարդալ ավելին NTZ Volkhov-ի ֆինանսական բաժինը երկար ժամանակ դիտարկել է ITAN. Management Balance համակարգը որպես ավտոմոբիլային խնդիրների լուծման լավ տարբերակ:

2016 թվականի հուլիսին Sberbank NPF-ն իրականացրել է պլանավորված անցում դեպի հաշվապահական հաշվառման ծրագրի նոր խմբագրություն՝ 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, որը ներառում է «ITAN. Management Balance» ենթահամակարգը, այս համակարգը օգտագործվում է բյուջետավորման համար,

Վիպսերվիս հոլդինգում ֆինանսական մոդուլի ավտոմատացման մրցույթում հաղթել է ITAN ընկերությունը։ «Ֆինանսական մոդուլ» նախագծի շրջանակներում կներդրվեն հետևյալ ֆունկցիոնալ բլոկները.

Բյուջեի կառավարման ավտոմատացումն իրականացվում է «Բյուջետավորում» ենթահամակարգի միջոցով, որը հանդիսանում է «ITAN. Կառավարման հաշվեկշիռը» համակարգի կարևոր բաղադրիչ բյուջեն՝ հաշվի առնելով գործակիցները, ԱԱՀ-ի հաշվարկը, հաշվարկների վճարման գրաֆիկները և դրամական բացերի պլանավորումը։

ITAN ընկերությունը հաղթել է Voentorg Group-ի գույքի կառավարման, համախմբված կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման տեղեկատվական համակարգի ստեղծման մրցույթում ITAN ընկերությունը հաղթել է գույքի կառավարման, համախմբված կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման տեղեկատվական համակարգի ստեղծման մրցույթում:

ITAN ընկերությունը և Baltis ընկերությունը համաձայնագիր են կնքել կառավարման հաշվապահական հաշվառման իրականացման վերաբերյալ՝ հիմնված 1C: Առևտրի կառավարում և ITAN. Management Հաշվեկշիռ: Հիմնական ներդրման աշխատանքներն ավարտված են, համակարգը գտնվում է փորձնական շահագործման փուլում։ «Բալտիսը» Լատվիայից պահածոների և սննդամթերքի մեծածախ մատակարար է։

ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են STS Eventim RU ընկերությունում եկամուտների պլան-փաստային վերլուծության ավտոմատացման նախագիծը՝ հիմնվելով «1C: Enterprise Accounting 2.0» կոնֆիգուրացիայի վրա: Մանրամասն ITAN ընկերության մասնագետները ավարտել են պլան-փաստերի վերլուծության ավտոմատացման նախագիծը: հասույթ STS Eventim RU ընկերությունում» հիմնված կոն

ITAN ընկերությունը սկսում է AGAMA ընկերությունների խմբի համախմբված կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման ավտոմատացման նախագծի վրա աշխատանքը

Ethan ընկերությունը սկսել է «Կարմիր եռանկյունի» առևտրի տանը «1C: Առևտրի կառավարում» կոնֆիգուրացիայի համար «ITAN. Management Balance» ենթահամակարգի ստանդարտ կառավարման հաշվապահական մոդելի ներդրման աշխատանքները: «Կարմիր եռանկյուն» առևտրի տունն առաջարկում է ռետինե-գործվածքից կոնվեյերների լայն տեսականի (կոնվեյերային գոտիներ), ինչպես նաև այլ ռետինե արտադրանք (թևեր,

ITAN ընկերությունը և BI Partner ընկերությունը կնքել են համագործակցության և գործընկերության համաձայնագիր Համագործակցության շրջանակներում BI Partner ընկերությունը կնպաստի ITAN. Management Balance ծրագրային ապահովման արտադրանքին: Այս պահին բանակցություններ են տարվում մի քանի ընկերություններում ծրագրային ապահովման հիման վրա կառավարման հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման նախագծերին համատեղ մասնակցության շուրջ։

ITAN ծրագրի թիմի մասնագետներն ավարտել են «Պոդրուժկա» մանրածախ ցանցում բյուջետավորման ավտոմատացված համակարգի ներդրման նախագիծը: ITAN ծրագրի թիմի մասնագետներն ավարտել են մանրածախ ոլորտում ավտոմատացված բյուջետավորման համակարգի ներդրման նախագիծը

ITAN-ի ներդրման թիմը սկսել է աշխատանքը «Ակտիոն» ընկերությունների խմբում կանխիկի գործառնական կառավարման ավտոմատացման ուղղությամբ: Իրականացումը կիրականացվի ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանության համաձայն, որը երաշխավորում է հաջող իրականացում ITAN-ի ներդրման թիմը սկսել է աշխատանքը «Ակցիա» ընկերությունների խմբում կանխիկի գործառնական կառավարման ավտոմատացման ուղղությամբ: Իրականացումը կիրականացվի ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությամբ, գար

Raiffeisen Capital կառավարման ընկերության ՏՏ բաժինը սկսել է ընկերության գործող 1C: Accounting 2.0-ը 1C: Accounting 3.0-ին փոխանցելու գործընթացը: Մանրամասն Raiffeisen Capital-ի կառավարման ընկերության ՏՏ բաժինը սկսել է ընկերության գործող «1C: Accounting 2.0»-ը «1C: Accounting 3.0»-ին փոխանցելու գործընթացը: Այս առումով, ITAN-ի վրա հիմնված ՖՀՄՍ հաշվապահական հաշվառման ներկայիս համակարգը պահպանելու համար՝ կառավարման հաշվեկշիռը, այն նույնպես պետք է թարմացվեր: Բայց միևնույն ժամանակ պահեք

ITAN ընկերությունն ավարտել է ITAN-ի ստանդարտ IFRS մոդելի ներդրումը QUEENGROUP ընկերությունում Կառավարման հաշվեկշիռ: ՖՀՄՍ մոդելը տեղադրվել է «1C: Հաշվապահություն 8» աշխատանքային տվյալների բազայում, անցկացվել է օգտատերերի ուսուցում և մուտքագրվել նախնական մնացորդներ։ «QUEENGROUP»-ը հաջողակ ռուսական ընկերություն է, որը գործում է մեքենաների մեծածախ վաճառքի, տրանսպորտային ծառայությունների, ավտոպահեստամասերի և աքսեսուարների ոլորտում։

Արտադրության մեջ հաշվապահական հաշվառումը ավտոմատացնելու համար առաջարկվել է «ITAN: Արտադրության հաշվառում» ենթահամակարգը, որը ներկառուցված է «Textime» «1C: Առևտրի կառավարում 10.3 + ITAN: Կառավարման հաշվեկշիռ» առկա կոնֆիգուրացիայի մեջ և լուծում է արտադրության հաշվառման և ծախսերի խնդիրները: հաշվարկ «Textime» ընկերությունը հաջողությամբ աշխատում է «ITAN: Up

ITAN ընկերությունն ավարտել է աշխատանքը «Պայմանագրերի կառավարում» ենթահամակարգի մշակման վրա՝ «NPF Sberbank» բիզնես պայմանագրերի հաշվառման համար «NPF Sberbank» բիզնես պայմանագրերի հաշվառման մեջ

ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են Terra Auri ընկերության առանձնահատկություններին համապատասխան կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման աշխատանքները: Ծրագրի շրջանակներում կատարվել են հետևյալ կարգավորումները՝ «ITAN. Management Balance» համակարգը Հաճախորդի «1C: Accounting 3.0» համակարգում: Ստեղծվել է կառավարման հաշվապահական հաշվառման հաշվային պլան: Ստեղծվել է կառավարման հաշվապահական վերլուծություն (6 հատկանիշ՝ CFS, CZ, Project, Article, Counterparty, Համաձայնագիր) և այն լրացնելու կանոնները: RBSU-ի և նախկին հաշիվների միջև նամակագրությունն ավարտված է: հաշվառում. Նաստրո

Թանգարանային ընկերությունում «ITAN. Management Balance» հիման վրա կառավարման հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման համատեղ նախագծի սկիզբ: Կառավարման համակարգի ինտեգրումը նախատեսվում է իրականացնել 1C. Trade and Warehouse 7.7-ի հետ: Թանգարանային ընկերության հիմնական գործունեությունը թեյ և սուրճ է HoReCa հատվածի ձեռնարկությունների համար:

ITAN ծրագրի թիմն ավարտել է Aktion մեդիա խմբում բյուջետավորման ավտոմատացման աշխատանքները: Ծրագրի արդյունքում ավտոմատացվել է եկամուտների և ծախսերի բյուջեների և դրամական հոսքերի ձևավորումը հոդվածների, կենտրոնական ֆինանսական շրջանների և նախագծերի համատեքստում: Ծրագրի արդյունքում ավտոմատացվել է եկամուտների և ծախսերի բյուջեների և երթևեկության հոսքերի ձևավորումը։

ITAN ընկերությունը հաղթել է Դեղին, Սև և Սպիտակ հոլդինգում կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգի ավտոմատացման մրցույթում։ Ավելի մանրամասն ITAN ընկերությունը հաղթել է Դեղին, Սև և Սպիտակ հոլդինգում կառավարման հաշվառման համակարգի ավտոմատացման մրցույթում։ Դեղին, սև և սպիտակ ընկերությունների խմբի ղեկավարությունը շուկայում փնտրում էր լուծում, որը կարճ ժամանակում կարող էր լուծել հետևյալ խնդիրները. Ներբեռնել հաշվապահական տվյալները ընթացիկ 1C համակարգերից: Իրականացնել բարդ մեթ

Ընկերության առջեւ խնդիր էր դրված ավտոմատացնել կառավարման հաշվապահական հաշվառումն ու բյուջետավորումը: Այս առաջադրանքների իրականացման համար ընկերության ղեկավարությունը որոշեց գնել ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքը: MIR GAZA ընկերության հետ համագործակցությունը սկսվել է 2014 թվականի նոյեմբերին։ Ընկերության առջեւ խնդիր էր դրված ավտոմատացնել կառավարման հաշվապահական հաշվառումն ու բյուջետավորումը: Այս առաջադրանքներին հասնելու համար կառավարում

ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են HOMAX GROUP-ի առանձնահատկությունների համար կանխիկի կառավարման մոդելի ստեղծման աշխատանքները: Մոդելի ստեղծման շրջանակներում իրականացվել են հետևյալ աշխատանքները. կարգավորվել են DDS-ի վերլուծությունը և վճարման առաջնահերթությունները: Ստեղծվել է DDS բյուջեի մոդելը: Առանձնացվում են վճարային գործարքների և հավելվածների տեսակները: Կազմակերպությունը ստեղծվել է: վճարման հայտերի հաստատման կառուցվածքը և ուղիները: Որոշվել են DDS բյուջեի հավելվածներին և բաժիններին հասանելիության մակարդակները: Վրա

«ITRP: Բյուջե և ֆինանսներ» լուծումը «1C: Հաշվապահություն 8» ստանդարտ կոնֆիգուրացիայի հավելումն է և նախատեսված է ստեղծելու ավտոմատացված ֆինանսական պլանավորման և բյուջետավորման համակարգ:

Ներկա ճգնաժամային պայմաններում ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ճշգրիտ և օպերատիվ պլանավորումը և դրամական միջոցների կառավարումը առանձնահատուկ նշանակություն ունեն: Առաջարկվող լուծումը թույլ է տալիս արագ և ցածր գնով իրականացնել բյուջետավորման գործառույթն այն ձեռնարկություններում, որոնք արդեն օգտագործում են 1C: Enterprise Accounting 8 արտադրանքը հաշվապահական հաշվառման համար: Լուծման ֆունկցիոնալությունը նկարագրված է ստորև:

Հնարավորությունների առումով արտադրանքը ներկայացնում է «1C:UPP» արտադրանքի «Բյուջետավորում» ենթահամակարգի զգալիորեն ընդլայնված ֆունկցիոնալությունը և հանդիսանում է կառավարման հաշվառման և ֆինանսական պլանավորման հարմարեցման ամենալայն հնարավորություններով դիզայներ: Մասնավորապես, պարզեցվել է փաստացի տվյալների հետ կապի ստեղծումը, ավելացվել է հատուկ բյուջետային վերլուծություն օգտագործելու հնարավորությունը և ներդրվել է կառավարման հաշվետվությունների և բյուջեի ձևերի ստեղծման հզոր համակարգ: Կառավարման հաշվետվության գործառույթը թույլ է տալիս մշակել համալիր հաշվետվություններ ֆիքսված և դինամիկ կառուցվածքով (ըստ հաշվառման և բյուջետավորման ենթահամակարգերի)՝ առանց կոնֆիգուրատորի ռեժիմի օգտագործման:

Լուծումը լիովին ինտեգրված է 1C:Accounting 8 կոնֆիգուրացիայի հետ՝ հիմնական տվյալների և փաստաթղթերի մակարդակում՝ համեմատելով և համադրելով կոնֆիգուրացիաները:

Առաջարկվող լուծումը բյուջետավորման ենթահամակարգ է, որը հարմարեցված է «1C: Հաշվապահական հաշվառում 8»-ի համար մեր ERP դասի «ITRP. Process Manufacturing 8» արտադրանքից:

Օգտագործողների թիվը չի սահմանափակվում լիցենզիաներով (ապրանքը լիցենզավորված չէ):

«ITRP. բյուջետավորում և ֆինանսներ» արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը

Ցանկացած թվով ընկերությունների՝ բիզնես միավորների (կազմակերպությունների) բյուջետավորում:

Բյուջետավորում ցանկացած սցենարի համար:

Դիզայնի ճկուն համակարգ, կամայական բյուջեների ձևավորում, ցուցանիշների հիերարխիկ կախվածությունների ստեղծում։

Ճարտարապետություն:

o Կանխատեսված մնացորդ (ռուսական հաշվային աղյուսակ ըստ լռելյայն):
o Ցուցանիշների պլանավորված շրջանառությունը վերլուծական առումով:
o Ցուցանիշների հիերարխիկ փոխկախվածության ստեղծում:
o Ցուցանիշների տեղադրման ձևանմուշների ստեղծում:

Բյուջետավորում՝ հիմնված կատարողականի ցուցանիշների վրա: Ցուցանիշները մանրամասնվում են ազատորեն կարգավորելի վերլուծությունների միջոցով (հաշվապահական հաշվառման համակարգի ցանկացած տեղեկատու գրքույկ), ներառյալ. «Դրամական միջոցների հոսքերի հոդվածներ (CFA)», «Եկամուտների և ծախսերի բյուջետային հոդվածներ (BDR)» առանձին տեղեկատու գրքեր: Կարիք չկա յուրաքանչյուր ցուցիչի համար առանձին կարգավորել տվյալների աղբյուրները (ցուցիչը նման է UPP-ի շրջանառության կետին):

Բյուջետավորման առանձին չափումներ – Կենտրոնական դաշնային շրջան և նախագծեր:

Անվճար բյուջետավորման վերլուծություն, 5 ենթահաշիվ «Բյուջետավորում» հաշվային պլանում:

Կամայական դասակարգիչների օգտագործման հնարավորություն՝ բյուջետավորման վերլուծություն, դասակարգիչի դիրքերի կապակցում հիմնական համակարգի գրացուցակների դիրքերի հետ (ծախսեր, այլ եկամուտներ և ծախսեր և այլն):

Փաստացի բիզնես գործարքների (հղումների) փաստաթղթերի պահպանում հաշվապահական ենթահամակարգից գործարքներում և բյուջետավորման ենթահամակարգի շրջանառության մեջ՝ օգտագործելով դատարկ սցենար: Փաստացի ցուցանիշների վերլուծություն առաջնային աղբյուրների համատեքստում` բիզնես գործառնությունների փաստաթղթեր:

Մատրիցա, ճկուն կարգավորելի ձևեր՝ փաստաթղթի միջոցով բյուջե մուտքագրելու համար (նման է Excel-ին): Օրինակ՝ ըստ տողերի՝ վերլուծական, ըստ սյունակների՝ պարբերությունների։ Բջիջներում - ցուցիչի արժեքները մուտքագրվում են:

Բյուջեների վերահսկում ըստ թիրախային արժեքների և սահմանների, անհապաղ փաստաթղթեր մուտքագրելիս (բյուջետային գործարքներ և DS ծախսերի հարցումներ) և հաշվետվությունների միջոցով:

Մոդելների վրա հիմնված հաշվարկներ, մոդելների պահպանում որպես առանձին կարգավորում և բոլոր մոդելային փաստաթղթերի ավտոմատ վերահաշվարկ, երբ մոդելը փոխվում է:

Բյուջեի տվյալների պատճենում:

Բյուջեի թարմացում՝ շեղումներ փոխանցելու ունակությամբ:

Բյուջեի մի քանի տեսակներ.
o դինամիկ բյուջեներ. մնացորդներ, շրջանառություններ, մնացորդներ և շրջանառություններ, բանաձևի ցուցանիշներ բյուջեներում (հաշվարկված ռեսուրսներ): Ցանկացած հարմարեցված բյուջեի ձևի պլան-փաստացի վերլուծություն և սցենարների միջև համեմատություն:
o Ֆիքսված բյուջեներ. կարգավորելի հիերարխիկ կառուցվածք կամայական վերլուծության համատեքստում. ցուցանիշների շրջանառություն, շրջանառություն և հաշիվների մնացորդներ, բանաձև (հաշվարկված) ռեսուրսներ: Ցանկացած հարմարեցված բյուջեի ձևի պլան-փաստացի վերլուծություն և սցենարների միջև համեմատություն:

Կառավարման անվճար հաշվետվություններ (կարող են օգտագործվել նաև որպես բյուջեի ձևեր).
o Ֆիքսված հաշվետվություն – կամայական կառուցվածքով հաշվետվությունների ստեղծում՝ առանց կոնֆիգուրատորի կարգավորումների:
o Պատվերով աղյուսակային հաշվետվություն – աղյուսակային փաստաթուղթը կազմաձևվում է 1C ռեժիմով, որի բջիջներում կամայական տվյալներ են հանվում 1C տվյալների բազայից (ցանկացած ենթահամակարգից, ներառյալ բյուջետավորման ենթահամակարգը) բանաձևերի միջոցով:

Թույլ է տալիս հեշտությամբ հարմարեցնել հաշվետվության ձևերը կամայական անկանոն կոշտ կառուցվածքով, որը չի տեղավորվում հաշվետվությունների ստեղծողի և տվյալների կազմման համակարգի գործառույթների մեջ:

Բոլոր հաշվետվությունները (բյուջեները) իրականացվում են տվյալների կազմման համակարգի վրա:

Ֆունկցիոնալ վահանակ 1C. Հաշվապահություն 8, «Բյուջետավորում» ներդիր: Այս ներդիրը հայտնվում է «ITRP. բյուջետավորում ձեռնարկությունների հաշվառման համար 8» ներբեռնումից հետո:

«Բյուջետային գործառնություն» փաստաթուղթ.

Հաշվետվությունների ստեղծման գործիքներից մեկը «Ֆիքսված հաշվետվություն» է: Հաշվետվության լրացումը՝ օգտագործելով կազմաձևված «Տվյալների աղբյուրները»:

Հաստատված հաշվետվության կազմաձևման ձև (հաշվետվությունների սյունակների և տվյալների տեղադրում սյունակներում)

Պատվերով աղյուսակային հաշվետվությունը մշակվում է անմիջապես 1C-Enterprise ռեժիմում: Հաշվետվության լրացումը՝ օգտագործելով կազմաձևված «Տվյալների աղբյուրները»:

Ճկուն բյուջեն իր ձևով և ցուցանիշների կազմով համընկնում է սովորական բյուջեի հետ, սակայն այն կազմված է մի քանի տարբերակներով՝ արտացոլելով բիզնես գործունեության տարբեր ծավալներ։ Արտադրական բյուջետավորման դեպքում ձեռնարկատիրական գործունեության ծավալը պետք է դիտարկել որպես պլանավորված արտադրանք։

Խնդրի ձևակերպում.

Եկեք դիտարկենք 1C:UPP-ում ճկուն արտադրության բյուջե կազմելու օրինակ՝ օգտագործելով հետևյալ աղբյուրի տվյալները որպես օրինակ.

Աղյուսակ 1 Սկզբնական տվյալներ. «Ապրանք 1» արտադրանքի 1 միավորի արտադրության ծախսերը:

Արժեքը	Արժեքը, ռուբ.)	Քանակ
Ուղղակի ծախսեր
Արտադրության նյութեր
Նյութ 1 (հատ)
Նյութ 2(մ3)
Հիմնական աշխատողների աշխատավարձը
Գործողության գինը 1
Գործողության գինը 2
Փոփոխական վերադիր ծախսեր
Քսայուղեր
Մաքրող նյութեր
Էլեկտրականություն
Ընդամենը:

Աղյուսակ 2 Արտադրամասի ֆիքսված ծախսերը, որտեղ արտադրվում է «Ապրանք 1»:

Կախված ապրանքի պահանջարկից՝ ամսական արտադրության ծավալը կարող է տատանվել 400-ից 1000 հատ։ Անհրաժեշտ է ստեղծել 4 բյուջետային տարբերակ 200 հատի չափով: Հարկավոր է կազմել 2010 թվականի հոկտեմբերի ճկուն բյուջե։

Տվյալների մուտքագրում տեղեկանք և կարգավորող համակարգ 1C:UPP ծրագրում:

• «Արժեքի առարկաներ» գրացուցակում կներկայացնենք «Հիմնական արտադրության նյութեր» և «Հիմնական աշխատողների աշխատավարձեր» հոդվածները: Մեր օրինակում այս տվյալները կօգտագործվեն այս ստանդարտները բյուջետային հոդվածների հետ կապելու համար:
• «Անոմենկլատուրա» գրացուցակում մուտքագրելու ենք «Ապրանք 1» (նոմենկլատուրա տեսակ՝ ապրանքներ), «Նյութ 1» և «Նյութ 2» (անվանակատուրա տեսակը՝ նյութ, ինքնարժեք «Հիմնական արտադրության նյութեր») դիրքերը։
• Մենք համակարգում գրանցելու ենք արտադրանքի և բաղադրիչների պլանային գները։ Այս դեպքում գնի սահմանման փաստաթղթի ամսաթիվը չպետք է գերազանցի բյուջեի կազմման ամսաթիվը (ցանկալի է տարվա սկիզբը):

Նկ. 1 Պլանավորված արժեքի մասին տեղեկատվության մուտքագրում 1C:UPP:

• «Նյութերի բնութագրեր» գրացուցակում մենք մուտքագրելու ենք հստակեցում (հստակեցման տեսակը - հավաքում, արտադրանքը - Ապրանք 1, ակտիվ): «Բաղադրիչներ» աղյուսակը լրացնելիս ինքնարժեքի հոդվածը պետք է ավտոմատ կերպով փոխարինվի:

  Նկ.2 «Ապրանք 1»-ի համար 1C:UPP-ի մասնագրերի լրացում:

  

  Հստակեցումը մուտքագրելուց հետո դուք պետք է հիմնականը սահմանեք բյուջեի ամսաթվին նախորդող ամսաթվին (ցանկալի է տարվա սկզբին):

• Հստակեցման համար մենք ներկայացնում ենք տեխնոլոգիական քարտեզ.

Նկ.3 «Ապրանք 1»-ի տեխնոլոգիական քարտեզի լրացում 1C:UPP-ում:



• Գները մուտքագրելիս անհրաժեշտ է նշել ինքնարժեքի հոդվածի արժեքը.

Նկ.4 «Ապրանք 1»-ի արտադրական գործառնությունների համար գների մուտքագրում 1C:UPP:

• «Սցենարներ» գրացուցակում (ինտերֆեյսներ «Պլանավորում», «Բյուջետավորում») մենք կներկայացնենք 4 տարր, որոնք արտացոլում են ճկուն բյուջեի տարբերակներ «Flexible 1» ... «Flexible 4» պարամետրով. «, արժույթը - ռուբ ., հաշվառում ըստ գումարների - վրա, հաշվառում ըստ քանակի - վրա.
• Բյուջեն, մեր դեպքում՝ արտադրական բյուջեն լրացնելու համար անհրաժեշտ է նախ նկարագրել «Շրջանառության միավորներն ըստ բյուջեների» տեղեկատուի ցուցանիշները, կներկայացնենք հետևյալ հոդվածները.

Աղյուսակ 3 Շրջանառության հոդվածներն ըստ բյուջեի.

Հոդվածի վերնագիր	Հաշվապահական հաշվառում ըստ գումարի	Հաշվապահական հաշվառում ըստ քանակի	Հաշվապահական հաշվառում ըստ հոդվածների
Գործունեության ծավալը
Ուղղակի ծախսեր
Հիմնական աշխատողների աշխատավարձը
Հիմնական նյութեր (սպառում)
Փոփոխական վերադիր ծախսեր
Աջակցեք անձնակազմի աշխատավարձերին
Մաքրող նյութեր
Քսայուղեր
Էլեկտրականություն
Հաստատուն ծախսեր
Արժեզրկում
Կառավարման անձնակազմի աշխատավարձը
Գրենական պիտույքներ

Նկար 5 1C:UPP-ում բյուջեների շրջանառության հոդվածների ստեղծման օրինակ:



• Ստեղծված շրջանառության հոդվածներից կհավաքագրենք արտադրության բյուջեն։ Դա անելու համար մենք «Բյուջեներ» գրացուցակում կստեղծենք նոր տարր (անունը՝ «Արտադրական բյուջե», բյուջեի տեսակը՝ «Այլ շրջանառվող բյուջեներ»): Այնուհետև, օգտագործելով «Գնալ» կոճակը, դուք պետք է գնաք «Բյուջետային կետեր» գրացուցակը, որտեղ մենք կստեղծենք բյուջե նախկինում ստեղծված շրջանառության հոդվածներից: Այս գրացուցակը լրացնելիս մեծ նշանակություն ունի տարրերը մուտքագրելու հերթականությունը: Տարրերի հայտնվելու հերթականությունը բյուջեի տարբեր հաշվետվություններում տպագրվելու հերթականությունն է: Մեր դեպքում հոդվածները տեսակավորելու համար մենք կօգտագործենք կոդը, ուստի խորհուրդ եմ տալիս տարրերը մուտքագրել կոդի աճման կարգով.

Աղյուսակ 4 Լրացնելով «Բյուջեի կետերը» գրացուցակը:

Կոդ	Անուն	Հոդվածների շրջանառություն
000000001	Գործունեության ծավալը	Գործունեության ծավալը
000000002	Ուղղակի ծախսեր
000000003	Հիմնական աշխատողների աշխատավարձը	Հիմնական աշխատողների աշխատավարձը
000000004	Հիմնական արտադրության նյութեր	Հիմնական նյութեր (սպառում)
000000005	Փոփոխական վերադիր ծախսեր
000000006	Աջակցեք անձնակազմի աշխատավարձերին	Աջակցեք անձնակազմի աշխատավարձերին
000000007	Մաքրող նյութեր	Մաքրող նյութեր
000000008	Քսայուղեր	Քսայուղեր
000000009	Էլեկտրականություն	Էլեկտրականություն
000000010	Հաստատուն ծախսեր	Հաստատուն ծախսեր
000000011	Արժեզրկում	Արժեզրկում
000000012	Կառավարման անձնակազմի աշխատավարձը	Կառավարման անձնակազմի աշխատավարձը
000000013	Գրենական պիտույքներ	Գրենական պիտույքներ

Տվյալների աղբյուրների կարգավորում 1C:UPP-ում

Մեր օրինակում մեզ անհրաժեշտ կլինի տվյալների 2 աղբյուր՝ արտադրական պլաններ, որոնք պարունակում են արտադրանք 1-ի թողարկման պլաններ և տվյալներ տեղեկանքից և կարգավորող համակարգից՝ կապված արտադրության պլանների հետ:

• «Արտադրական պլան» փաստաթղթերի ստեղծում.

«Flexible1» սցենարի մեր օրինակի նախնական տվյալների համաձայն՝ մենք կստեղծենք արտադրության պլան 400 հատի համար։ Ապրանքներ 1. «Գներ և արժույթ» կոճակի միջոցով գներ սահմանելու համար անհրաժեշտ է նշել գնի տեսակը՝ «Պլանավորված արժեք»: Մեր օրինակի «Տեխնիկական» սյունակում դուք պետք է ընտրեք «SP ապրանքի 1-ի համար» հստակեցումը: Պլանավորման ամսաթիվը, համաձայն խնդրի հայտարարության, 10/01/2010 է:

Նկ. 6. «Արտադրական պլան» փաստաթղթի լրացում 1C:UPP-ում:



Հաջորդը, նույն կերպ (կարելի է պատճենել), դուք պետք է ստեղծեք ևս 3 փաստաթուղթ՝ «Flexible2» սցենարի համար 600 կտորով, «Flexible3» սցենարի համար՝ 800 կտորով: Իսկ «Flexible4» սցենարի համար 1000 հատ. Եկեք նկարագրենք արտադրության պլանի տվյալների աղբյուրը: Դրա համար «Տվյալների աղբյուրներ բյուջետավորման հաշվարկների համար» տեղեկագրքում մենք կներկայացնենք «Արտադրական պլաններ. շրջանառություն» նոր տարրը: Որպես աղբյուր, մենք կընտրենք ստանդարտ աղբյուրներից մեկը, որը առաջարկվում է ստանդարտ կազմաձևով «1C: UPP 8 (rev 1.3)» - «Արտադրական պլաններ. շրջանառություն» (Կառավարման հաշվառման բաժիններ): Ընտրվելուց հետո ավտոմատ կերպով կսահմանվեն հետևյալը՝ անունը, տվյալների սահմանները, ցուցիչները: Հաջորդը, անհրաժեշտ է կապեր հաստատել բյուջետային չափերի և ընտրության պայմանների հետ:

Բրինձ. 7 Արտադրության պլանների տվյալների աղբյուրի նկարագրությունը 1C:UPP-ում:



Ընտրության ներդիրում անհրաժեշտ է պայման դնել սցենարի համար, քանի որ բյուջետավորման ենթահամակարգի փաստաթղթերում, որոնք մենք կօգտագործենք, հնարավոր չէ ընտրություն կատարել ըստ սցենարի:

Նկ.8 Լրացնելով տվյալների աղբյուրի «Ընտրություն» ներդիրը:



Այսպիսով, «Բյուջետավորման հաշվարկների տվյալների աղբյուրները» տեղեկագրքում պետք է հայտնվեն 4 աղբյուր (ըստ սցենարների քանակի): Աղբյուրը ձայնագրելուց հետո օգտագործեք «Ստուգեք» կոճակը՝ տեսնելու, թե համակարգի կողմից ինչ տվյալներ են ընտրվելու՝ աղբյուրի կարգավորումներին համապատասխան հետագա մշակման համար:

• Արտադրության ծախսերի վերաբերյալ տվյալների ստացում:

Ծախսերի վերաբերյալ տվյալներ ստանալու համար մենք ստիպված կլինենք միավորել 5 աղյուսակների տվյալները՝ արտադրության պլաններ, բնութագրեր, պլանավորված ծախսեր, տեխնոլոգիական քարտեզներ, գներ: Տվյալների նմուշառման տրամաբանությունը կլինի հետևյալը. արտադրական պլանները պարունակում են արտադրված ապրանքների քանակը, որոնց համար նշված են տեխնիկական պայմանները։ Տեխնիկական բնութագրերը ցույց են տալիս բաղադրիչների քանակը և ծախսերի հոդվածը: Բաղադրիչների յուրաքանչյուր տարրի համար մենք սահմանել ենք պլանավորված արժեքը: Բազմապատկելով ծախսերը բաղադրիչների քանակով և արտադրանքի քանակով, ըստ արտադրության պլանի, մենք ստանում ենք ծախսերի չափը՝ ըստ նյութերի սցենարի: Հստակեցմանը կարող է կցվել տեխնիկական քարտեզ, որտեղից կարող եք պարզել, թե քանի գործողություն և ինչ գներով է պետք կատարել մեկ ապրանք արտադրելու համար։ Արտադրանքների քանակը գործառնությունների քանակով և գնով բազմապատկելով՝ ստանում ենք ծախսերի չափը՝ ըստ աշխատանքի վարձատրության սցենարի:

Նման բարդ նմուշառման ալգորիթմով տվյալների աղբյուրը կարելի է նկարագրել միայն կամայական հարցումով։ Ձևի գործողությունների վահանակում կտտացրեք «Պատվիրված հարցում» և մուտքագրեք հարցման տեքստը «Կարգավորումներ/Հարցում» ներդիրում: «Կարգավորումներ/Պարամետրեր» ներդիրում նշեք «Պլանավորված ծախսեր» պարամետրի արժեքը (Արժեքի տեսակը - տեղեկատու «Նյութերի գնի տեսակները»):

Նկ.9 Լրացնելով «Պարամետրեր» ներդիրը:



«Տվյալներ» ներդիրում դուք պետք է սահմանեք սահմաններ և կապեր չափերով:

Նկ.10 «Տվյալներ» ներդիրի լրացում:



Օգտվելով այս աղբյուրից՝ մենք պետք է տվյալներ ստանանք բյուջեի 2 հոդվածների համար («Հիմնական աշխատողների աշխատավարձեր» և «Հիմնական արտադրության նյութեր») և 4 սցենարի տարբերակներ (Flexible1...Flexible4): Այսպիսով, «Բյուջետավորման հաշվարկների տվյալների աղբյուրները» գրացուցակում պետք է հայտնվեն 8 գրառումներ, որոնք տարբերվում են միայն «Ընտրություն» ներդիրում: Ենթադրենք, որ «Հիմնական արտադրության նյութեր» ինքնարժեքի ծախսերը միշտ համապատասխանում են «Հիմնական նյութեր (սպառում)» շրջանառության հոդվածին, իսկ «Հիմնական աշխատողների աշխատավարձեր» ծախսային հոդվածի ծախսերը միշտ համապատասխանում են շրջանառության «Հիմնական նյութեր (սպառում)» հոդվածին: հիմնական աշխատողներ».

Նկար 11. «Ընտրություն» ներդիրը լրացնելու օրինակ «Ճկուն1, Հիմնական արտադրության նյութեր» տարբերակի համար:



Հարկ է նշել, որ շրջանառության հոդվածի համար առաջարկվող հարցման կարգավորումը գործում է միայն մեր օրինակի շրջանակներում։ Ժամանակակից ձեռնարկությունները կարող են օգտագործել բարդ բնութագրեր, որոնք ներառում են կիսաֆաբրիկատներ և հավաքույթներ: Կիսաֆաբրիկատների տեխնիկական բնութագրերին կարող են կցվել լրացուցիչ տեխնիկական քարտեր: Ծախսերի հաշվարկման և BOM-ի պայթյունի գործընթացն այլևս չի կարող իրականացվել տվյալների աղբյուրի համար հատուկ հարցում ստեղծելու շրջանակներում: Բացի այդ, պետք է նկատի ունենալ, որ նման հարցումը կատարելու համար շատ ժամանակ կպահանջվի, և բյուջետավորման ենթահամակարգի շրջանառության հոդվածների վերաբերյալ հաշվետվությունները շատ դանդաղ կստեղծվեն: Այս խնդրի լուծումը կարող է լինել 1C:Enterprise 8 գրանցամատյաններում արտադրական ծախսերի համար ծախսերի հաշվարկման տվյալները պահելը: Այս տեսանկյունից դուք կարող եք դիտել «Պլանավորված ծախսերի հաշվարկ» փաստաթուղթը, որն ավելացվել է մշակողների կողմից 1.3 հրատարակությունում:

• Փաստաթուղթ «Պլանավորված արժեքի հաշվարկ» 1C:UPP-ում:

Այս փաստաթուղթը թույլ է տալիս հաշվարկել արտադրության պլանավորված արժեքը՝ ըստ բնութագրի: Այսինքն՝ ընտրված ապրանքատեսականու համար բաղադրիչների բաղադրությունը և քանակը ավտոմատ կերպով որոշվում են ըստ հիմնական բնութագրի, իսկ բաղադրիչների արժեքը՝ ըստ նշված գնի տեսակի: Այսպիսով, արտադրության պլանավորված արժեքը հաշվարկվում է հիմնական բնութագրում ներառված բաղադրիչների ընդհանուր արժեքին հավասար: Երբ սեղմում եք «Հաշվարկել» կոճակը, ծախսերի հաշվարկի արդյունքները տեղադրվում են «Ծախս» ներդիրում, իսկ հաշվարկման տվյալները՝ «Ծախսերի կազմը» ներդիրում:

Նկար 12. Փաստաթղթի ձև «Պլանավորված արժեքի հաշվարկ»:



Ցավոք, հիմնական բնութագրին հատկացված գների վերաբերյալ տվյալները ինքնաբերաբար չեն գնում «Արժեքի կազմը» ներդիրին, եթե անհրաժեշտ է, դուք կարող եք ձեռքով ավելացնել նոր ծախսերը, և ինքնարժեքը կվերահաշվարկվի: Նոր ծախսեր ավելացնելիս ընտրության համար հասանելի է միայն «Անվանակարգ» գրացուցակը. Այս պատճառներով հնարավոր չեղավ օգտագործել մշակողների խոստումնալից գաղափարը մեր օրինակում «Պլանավորված արժեքի հաշվարկ» փաստաթղթով:

Փոփոխական վերադիր տվյալներ:

Փոփոխական վերադիր ծախսերի գումարները հաշվարկելու համար հարմար է օգտագործել ազդող հոդվածի համար կախյալ հոդվածների շրջանառությունը հաշվարկելու մեխանիզմը: Մեզ անհրաժեշտ կլինի «Շրջանառության կախվածության սահմանում ըստ ապրանքների» փաստաթուղթը:

Նկար 13 «Շրջանառության կախվածության սահմանում ըստ ապրանքների» փաստաթղթի լրացում:

Ազդեցություն ունեցող հոդվածն է՝ «Բիզնեսի գործունեության ծավալը»։ Արտադրության պլանները կներառեն արտադրված արտադրանքի քանակը։ Պետք է լրացվի նաև «Անոմենկլատուրա» հատկանիշը, քանի որ այլ տեսակի ապրանքների համար մեկ միավորի համար փոփոխական վերադիր ծախսերի չափը կարող է տարբերվել:

Խնդրի շարադրանքին համապատասխան, կախյալ ապրանքների վերաբերյալ տվյալները պետք չէ մանրամասնել մինչև առանձին անվանացանկի կետ. ապրանքի ընդհանուր գումարը բավարար է: Հետևաբար, բացի «Շրջանառության կետ» սյունակից, անհրաժեշտ է լրացնել «Մանրամասներ գումարի համար» և «Ընդամենը գումարի համար» սյունակները: Մնացած սյունակները չեն լրացվում: Հավանաբար պարզ կլինի նույն փաստաթուղթն օգտագործել ուղղակի ծախսերը գրանցելու համար: Այս դեպքում «Շրջանառության հոդված» սյունակում կլինեն, օրինակ, «Հիմնական արտադրական նյութեր», «Գումարի պահանջներ»՝ քանակ, «Քանակը գումարի դիմաց»՝ 1.5, «Հատկություններ քանակի համար»՝ քանակ. , «Քանակը քանակի դիմաց» - 10, «Կախված անվանակարգ» - Նյութ2. Սա մեծապես կհեշտացնի մեր խնդիրը: Բայց իրական կյանքում հաճախ է պատահում, որ նույն ապրանքի թողարկումը կարելի է պլանավորել միանգամից մի քանի բնութագրերով (օրինակ, եթե ապրանքն արտադրվում է տարբեր բնութագրերով): Այս դեպքում յուրաքանչյուր ճշգրտման ուղղակի ծախսերը տարբեր կլինեն, և փաստաթուղթը կարող է գրանցել միայն մեկ տարբերակ:

Ճկուն 1 բյուջեի լրացում:

Նկ. 17 Բյուջեի հաշվետվություն «Flexible1» սցենարի համար 1C:UPP ծրագրում:

«Flexible2», «Flexible3», «Flexible4» սցենարների բյուջեների ձևավորում:

Օգտագործելով Copy Budgeting Data մշակումը, դուք կարող եք ավտոմատ կերպով ստանալ տվյալներ այլ սցենարների համար: Պատճենահանման մեթոդ – «Ընդմիջումից ընդմիջում», պատճենված փաստաթղթեր՝ «Բյուջետային գործառնություններ», «Մոդելների վրա հիմնված հաշվարկների փաստաթղթեր»:

Նկար 18 «Պատճենում բյուջետային տվյալների» մշակումը 1C:UPP ծրագրում:

«Նոր բյուջեի գործառնություններ» և «Նոր մոդելի հաշվարկային փաստաթղթեր» ներդիրների «Գործարկել» կոճակը սեղմելուց հետո պարզապես պետք է կատարվեն բյուջետային գործառնությունները (փաստաթղթերի ցանկի կառավարման վահանակի վրա կա համապատասխան կոճակ): «Հաշվարկը հիմնված բյուջետավորման մոդելի վրա» փաստաթղթերը նախ պետք է ուղղել. բացել յուրաքանչյուր փաստաթուղթ և փոխարինել դրա հիմնական տվյալների աղբյուրը: Դրանից հետո դրանք պետք է հաշվարկվեն և իրականացվեն։

Մենք ստանում ենք ճկուն արտադրության բյուջեի տպագիր ձև՝ օգտագործելով «Բյուջեի շրջանառության համեմատական ​​վերլուծություն» զեկույցը: Հաշվետվության կարգավորումների պատուհանում մենք նշում ենք տարբեր բիզնես գործունեությունը նկարագրող սցենարների ցանկ:

Նկար 19 «Բյուջեի շրջանառության համեմատական ​​վերլուծություն» զեկույցի ստեղծում՝ ճկուն բյուջեի ձև ստանալու համար:

Նկ. 20 Հաշվետվության միջոցով ստացված ճկուն արտադրության բյուջեի տպելի ձևը
«Բյուջեի շրջանառության համեմատական ​​վերլուծություն».

Կառավարման որոշումներ կայացնելու համար բյուջեի ճկուն շեղումների վերլուծություն:

Մեկամսյա աշխատանքների արդյունքներով հայտնի կդառնան փաստացի արտադրված արտադրանքի քանակն ու տեսականին։ Այս տվյալների համար մեր մոդելը կարող է հաշվարկել պլանավորված ծախսերը և այնուհետև համեմատել դրանք իրական ծախսերի հետ: Դա անելու համար մենք կտեղադրենք գնահատված ծրագրված ծախսերը տեղեկատու արտադրության բյուջեում, մենք կստեղծենք նոր «Հենանիշ» և մուտքագրենք «Արտադրական պլան» փաստաթուղթը՝ դրանում նշելով իրական արտադրված արտադրանքը:

Նկ. 24 Շեղումների վերլուծության տպագիր ձև, որը ստացվել է «Բյուջեի շրջանառության համեմատական ​​վերլուծություն» հաշվետվության միջոցով:

«Հաշվետու ժամանակաշրջան» սյունակը պարունակում է տեղեկատու բյուջեի տվյալներ: Հաշվետվության «Համեմատված ժամանակաշրջան 2» և «Համեմատված ժամանակաշրջան 3» սյունակներում կարող եք տեսնել վերահսկվող շեղումը, որը կապված է «Flexible1» և «Flexible2» սցենարներով նախատեսված բիզնես գործունեության մակարդակի փոփոխության հետ: «Համեմատված ժամանակաշրջան 1» սյունակում ցուցադրվում են վերահսկվող շեղումները: Օրինակ՝ «Հիմնական արտադրության նյութեր» տողում ծախսերի քանակի ավելացումը կապված է նյութերի գերծախսման հետ, «Գրասենյակային ապրանքներ» տողում՝ ծախսերի անարդյունավետ վերահսկողության պատճառով առաջացած շեղումներ։ Եթե ​​հաշվետվությանը ավելացնեք լրացուցիչ խմբավորում ըստ կետերի, կտեսնեք, որ «Հիմնական արտադրական նյութեր» կետի ծախսերի աճը Նյութ 2-ի համար կապված է նյութի արժեքի աճի հետ, որը, ամենայն հավանականությամբ, պայմանավորված է նյութի աճով: գնման գները.

Այսպիսով, 1C:UPP 8 գործիքների օգտագործմամբ իրականացվող ճկուն բյուջեի օգնությամբ հնարավոր է դարձել փաստացի շեղումների գործոնային վերլուծություն՝ պայմանավորված բիզնես գործունեության մակարդակի փոփոխությամբ և արտադրության ծախսերի անարդյունավետ վերահսկողությամբ:

Շնորհակալություն!