Ինչպես ստեղծել ոչ իրացվելի ակտիվներ 1-ում 10.3. Բացահայտում և աշխատանք ոչ իրացվելի պաշարների (լճացած ապրանքներ) և ապրանքների պակասի հետ: Գործողություններ ընտրված դիրքերով

Եկեք դիտարկենք, թե ինչ հնարավորություններ է տալիս 1C Trade Management 11 ծրագիրը իր օգտվողներին վաճառքի արդյունքները վերլուծելու համար:

ԹԱՐՄԱՑՆԵԼավելացված տեսանյութ «Վաճառքի վերլուծության հաշվետվություններ 1C Trade Management 10.3-ում»

Այս տեսանյութից դուք կսովորեք.

• Ինչպե՞ս վերլուծել վաճառքը:
• Ինչպե՞ս կազմել վաճառքի հաշվետվություն:
• Ինչպե՞ս դիտել վաճառքները և մնացորդները մեկ հաշվետվության մեջ:
• Ինչպե՞ս կառուցել վաճառքի գծապատկերներ:
• Ինչպե՞ս դիտել վաճառքը վճարման միջոցով:

Վաճառքի հաշվետվություններ

Հրամանով «վաճառքի հաշվետվություններ»Մենք գնում ենք վաճառքի հաշվետվությունների վահանակ:

Նմանատիպ հոդվածներ.

• Պահեստներում գույքագրման մնացորդների շարժին և...
• Տեսականու մատրիցայի ձևավորումը և դրա…

Այս վահանակում հաշվետվությունների առկայությունը որոշվում է նրանով, թե օգտատերը ունի համապատասխան իրավունքներ այդ հաշվետվությունների նկատմամբ, ինչպես նաև տեսանելիությունը սահմանելով: Դերերն ու իրավունքները օգտվողին վերագրվում են 1C ծրագրի ադմինիստրատորի կողմից: Օգտագործողը կարող է ինքնուրույն վերահսկել տեսանելիությունը՝ օգտագործելով հրամանը "Կարգավորումներ". Այս դեպքում վանդակները հասանելի են դառնում վահանակների կողքին՝ նշելով և հանելով դրանք, կարող եք ավելացնել կամ հեռացնել հաշվետվություններ այս վահանակից:

«Վաճառքի ստանդարտ պայմաններ»

Եկեք դիտարկենք, թե ինչ հնարավորություններ ունենք վաճառքի արդյունքները վերլուծելու համար։ Առաջին հաշվետվությունը «Վաճառքի ստանդարտ պայմաններն է»: Այս հաշվետվությունը ներկայացնում է վաճառքի ստանդարտ պայմանների, համակարգում գրանցված հաճախորդների ստանդարտ պայմանագրերի և այդ պայմանագրերում առկա հիմնական տեղեկատվության ցանկը: Այն է՝ պայմանագրի անվանումը; արժույթ; օգտագործված գնի տեսակը; վավերականություն; մեր կազմակերպությունը, որի անունից կնքվել է այս պայմանագիրը. բիզնես գործարք (օրինակ, վաճառք կամ փոխանցում հանձնաժողովին); հարկում; պաշար; առաքման ժամանակ.

Գների վերլուծություն

Հաջորդ զեկույցը գների վերլուծություն է: Մեզ հասանելի փաստաթղթերից, ինչպիսիք են առևտրային առաջարկները, վաճառքի փաստաթղթերը և հաճախորդների պատվերները: Այս փաստաթղթերից յուրաքանչյուրից կարող եք հաշվետվություն կազմել «Գների վերլուծություն». Այս հաշվետվությունը մեզ ցույց է տալիս փաստաթղթում նշված գների մասին (առանց զեղչի, զեղչով), ինչպես նաև մատակարարների գների մասին: Օգտագործելով այս զեկույցը, դուք կարող եք արագ վերլուծել, թե ինչ գներ ենք մենք տալիս մեր հաճախորդներին և ինչպես են նրանք համեմատվում մեր մատակարարների գների հետ:

«Վաճառքի շահութաբերության գնահատում»

Հետևյալ հաշվետվությունները հասանելի են նաև Վաճառքի պատվերի փաստաթղթերից: Մասնավորապես, բացելով համապատասխան պատվերը, մենք կարող ենք լրացուցիչ ցուցադրել մի քանի հաշվետվություններ այս պատվերի վերաբերյալ:

Դրանցից առաջինը «Վաճառքի շահութաբերության գնահատումն է»: Այս հաշվետվությունը հաշվարկում է պատվերի շահութաբերությունը որպես ամբողջություն (ներառյալ զեղչերը, առանց զեղչերի), ինչպես նաև մանրամասն տեղեկատվություն է տրամադրում այս հաշվետվության մեջ վաճառված յուրաքանչյուր ապրանքի համար: Այժմ այս զեկույցը ցույց է տալիս 100% եկամտաբերության մասին տեղեկատվություն: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ես դեռ չեմ հաշվարկել ընթացիկ ամսվա ինքնարժեքը իմ ծրագրում, ժամանակաշրջանի փակման սովորական գործառնությունները չեն իրականացվել, իսկ ինքնարժեքի մասին տեղեկություն չկա: Համապատասխանաբար, ամբողջ հասույթը համարվում է համախառն շահույթ:

«Փաստաթղթի կատարման կարգավիճակը»

Հետևյալ հաշվետվությունը հասանելի է նաև «վաճառքի պատվերից» ¾ սա «Փաստաթղթի կատարման կարգավիճակն է»: Այս հաշվետվությունը, նախ, տեղեկատվություն է տրամադրում հաճախորդի պարտքի մասին (այսինքն, թե որքանով են ավարտվել վճարման փուլերը, ասենք, կանխավճար, կանխավճար), տեղեկատվություն առաքման մասին: Իսկ ներքևի աղյուսակային մասում՝ յուրաքանչյուր ապրանքային կետում, տեղեկատվություն է տրվում, թե ինչ ապրանքներ են առաքվել, ինչ քանակությամբ, ինչ գումարով։

Պատվերների չեղարկման պատճառները

IN «Վաճառքի հաշվետվություններ»Զեկույց կա պատվերների չեղարկման պատճառների մասին։ Այս զեկույցը տեղեկատվություն է հավաքում պատվերի չեղարկման պատճառների մասին և յուրաքանչյուր պատճառի համար տրամադրում է քանակական ցուցանիշներ՝ բացարձակ և տոկոսային արտահայտությամբ տողերի չեղարկման առումով: Տեղեկատվությունը նաև խմբավորված է ըստ մենեջերների և ըստ ապրանքների գների խմբերի:

«Հաճախորդների հետ հաշվարկների մասին հայտարարություն».

Հաջորդ զեկույցը «Հաճախորդների հետ հաշվարկների մասին հայտարարություն է»: Այս զեկույցը պարունակում է տեղեկատվություն մեր հաճախորդների հետ փոխադարձ հաշվարկների կարգավիճակի մասին: Տրվում է մեր կազմակերպությունների և հաճախորդների ցուցակը: Նշված է փոխադարձ հաշվարկների արժույթը։ Նշված է մեր հաճախորդի կողմից կոնտրագենտը: Ընտրված, վերլուծված ժամանակաշրջանի սկզբում ներկայացվում է պարտքի մասին տեղեկատվություն, պարտքի ավելացման կամ նվազման, ինչպես նաև վերջնական մնացորդի և ընդհանուր մնացորդի մասին տեղեկատվություն:

«Հաճախորդների պարտքը».

Հաջորդ հաշվետվությունը «Հաճախորդի պարտքն» է: Այս զեկույցը ցույց է տալիս տեղեկատվություն հաճախորդի պարտքի մասին: Տեղեկատվությունը խմբավորված է ըստ պարտքի արժույթի: Տեղեկատվությունը տրամադրվում է հաճախորդի պարտքի, մեր պարտքի, հաշվարկային մնացորդների մասին, ինչպես նաև հաճախորդի պատվերներից ստացված տեղեկատվության, հաճախորդից պլանավորված մուտքերի, հաճախորդին պլանավորված վաճառքների կամ հաճախորդին միջոցների պլանավորված վերադարձի մասին տվյալների հիման վրա:

«Հաճախորդների ժամկետանց պարտքերի դինամիկան»

Հաջորդ զեկույցը «Հաճախորդների ժամկետանց պարտքերի դինամիկան» է: Այս զեկույցը ցույց է տալիս ժամկետանց պարտքի աճի տեմպերի մասին տեղեկատվություն։ Աղյուսակային բաժնում տեղեկատվությունը խմբավորված է ըստ հաճախորդների և ղեկավարների: Մեր 1C Առևտրի կառավարման ծրագրում (UT 11) 11.2, ներկայումս ժամկետանց պարտք չի գրանցվել (ամբողջ պարտքը ընթացիկ է), ուստի այս հաշվետվությունը դատարկ է և որևէ տեղեկատվություն չի պարունակում:

Հաճախորդի վճարման կարգապահություն

Հաճախորդի վճարային կարգապահության վերաբերյալ հաշվետվությունը կարող է օգտագործվել նաև վերլուծության համար: Այս հաշվետվությունը խմբավորում է տվյալները ըստ հաճախորդի, տրամադրում է տվյալներ վաճառքի պատվերների քանակի, դրանցից քանիսն են ժամկետանց, որքան է ժամկետանց պարտքի տոկոսը և ժամկետանց միջին ժամկետը, ինչպես նաև տվյալներ ընտրված ժամանակաշրջանի վերջում: .

«Հաճախորդների պարտքն ըստ մարման ժամկետի».

Հաջորդ զեկույցը, որը կարող է օգտակար լինել վերլուծության մեջ, «Հաճախորդի պարտքն ըստ մարման ժամկետի» է: Այս զեկույցում պետք է նշվի այն ամսաթիվը, երբ տեղեկատվությունը կվերլուծվի, ինչպես նաև պարտքի դասակարգումը: Ներկայումս ծրագրում ունենք մեկ դասակարգում. Ստեղծված յուրաքանչյուր դասակարգում նշվում է այն ժամանակահատվածները, որոնց համար պարտքը կվերլուծվի ժամկետանց լինելու համար: Այստեղ հիմնական պոստուլատը սա է. ամենավերջին հայտարարություններն ամենահեշտն են հավաքվում: Որքան երկար է ուշացման ժամկետը, այնքան ավելի դժվար է լինում պարտքի հավաքագրումը։ Այս զեկույցում մենք ստանում ենք տեղեկատվություն յուրաքանչյուր հաճախորդի, նրա հետ փոխադարձ հաշվարկների կարգավիճակի, ինչպես նաև ժամկետանց պարտքի ժամկետի մասին:

Վճարային քարտ կոնտրագենտի հետ

Սկսած «Հաճախորդի պատվեր»Հաշվարկային քարտի մասին հաշվետվություն կարող եք ստանալ կոնտրագենտի հետ: Այս հաշվետվությունը ցույց է տալիս տեղեկատվություն ամբողջ ժամանակահատվածի համար փոխադարձ հաշվարկների մասին, այսինքն, թե որ փաստաթղթերն են օգտագործվել դրամական գործարքների, ապրանքների վաճառքի կամ վերադարձի գործարքների համար: Տրվում են նաև ընդհանուր պարտքը և դրա ժամկետանց կարգավիճակի մասին տեղեկությունները, եթե այդպիսի տվյալներ կան:

Այս բոլոր հաշվետվությունները մեզ հասանելի են կամ բաժնում «Վաճառք»Խմբում «Վաճառքի հաշվետվություններ», կամ ից հաշվարկային փաստաթղթեր– փաստաթղթեր, որոնք օգտագործվում են հաճախորդին վաճառքը փաստաթղթավորելու համար, օրինակ «հաճախորդների պատվերներ»Եվ «առևտրային առաջարկներ հաճախորդներին».

Նման հնարավորություններ մեզ ընձեռում է 1C Trade Management ծրագրի 11.2 տարբերակը՝ վաճառքի արդյունքները վերլուծելու համար։

Արտադրողի կողմից վաճառքի հաշվետվության ստեղծում և եկամուտ 1C UT 8.3

Այս վիդեո ձեռնարկը քննարկում է, թե ինչպես պատրաստել հաշվետվություն արտադրողի կողմից վաճառքների և դրանցից ստացված եկամուտների վերաբերյալ 1C առևտրի կառավարում 8.3-ում: Զեկույցի հիմնական կետն այն է, թե որ արտադրողների արտադրանքից ենք մենք ամենաշատ եկամուտը ստանում։

Մանրածախ վաճառքի վերլուծություն

Մանրածախ առևտրի կետերի կողմից ապրանքների վաճառքը վերլուծելու համար կոնֆիգուրացիայի մեջ ներդրվել են բավականին շատ հաշվետվություններ:
Բոլորը հասանելի են բաժնում Վաճառք.

Վարքագիծ մանրածախ առևտրի կետերում ապրանքների մնացորդի գնահատումըստ ընտրված գնի տեսակի՝ հնարավոր է հաշվետվության միջոցով Կազմակերպության ապրանքների ցանկը ապրանքների գներով. Հաշվետվության մեջ մենք կարող ենք ընտրություն կատարել ըստ խանութի և գնի տեսակի, որը նշանակված է խանութին: Մենք նաև որոշում ենք հաշվետու ժամանակաշրջանը։

Այս հաշվետվությունը արտացոլում է սկզբնական և վերջնական մնացորդը, եկամուտները և ծախսերը, յուրաքանչյուր ապրանքի համար:

Մենք կարող ենք հարմարեցնել այս զեկույցը ավելի մանրամասն: Օրինակ, մեզ հետաքրքրում է միայն Սուրճի անվանացանկի և այս ապրանքի շարժման կոնկրետ ժամկետների մասին տեղեկությունները:

Դա անելու համար մենք գնում ենք Կարգավորումներև էջանիշի վրա Ընտրություններընտրեք ցանկալի ապրանքը.

Արդյունքում ստեղծվեց մեզ անհրաժեշտ հաշվետվությունը։ Հաշվետվությունից տեսնում ենք, որ սկզբում Maxi Store-ում մնացորդ չի եղել, 27.06.2016-ին եղել է 100 հատ անդորրագիր, իսկ 29.06.16-ին եղել է երկու հատ վաճառք: Ընդհանուր ժամանակահատվածի վերջում սուրճի մնացորդը կազմում է 98 հատ:

Համար դրամարկղում միջոցների վերահսկումօգտագործել զեկույցը Կանխիկ գումար KKM դրամարկղերում.

Ստեղծված հաշվետվության մեջ մենք տեսնում ենք սկզբնական և վերջնական մնացորդը, DS-ի վաճառքի և մուտքերի գումարը, ինչպես նաև DS-ի դուրսբերումն ըստ օրվա:

Դա անելու համար մենք կարող ենք ստեղծել այս զեկույցը փաստաթղթերի վերաբերյալ մանրամասներով, հաշվետվության կարգավորումներում նշեք վանդակը արժեքով. Գրանցող. Արդյունքում կստեղծվի հաշվետվություն փաստաթղթերի (գրանցողների) համատեքստում:

Եթե ​​վերջավոր մնացորդն է մինուս նշան, ապա խանութն ամբողջությամբ չի հաշվառել վաճառված ապրանքը։
Եթե ​​մնացորդը ժամանակաշրջանի վերջում դրական, ապա մանրածախ կետն ամբողջությամբ չի վճարել վաճառված ապրանքի համար։

Եթե ​​մեզ հետաքրքրում է միայն ընկերության դրամարկղից ստացված գումարների մասին տեղեկությունները, ապա ընդլայնված հաշվետվության կարգավորումներում՝ Դաշտեր և տեսակավորում ներդիրում, մենք ջնջում ենք բոլոր ավելորդ վանդակները, մնում է ընտրված «Մտնել DS» արժեքի վանդակը:

Արդյունքում կստեղծվի հետևյալ տիպի հաշվետվություն.

Ծրագիրն ունի կանոնակարգված ձևով հաշվետվություն ստեղծելու հնարավորություն Սակարկություն-29.Այս զեկույցը նախատեսված է մանրածախ վաճառքի վերլուծության համար: Հաշվետվությունը արտացոլում է ամսվա սկզբի և վերջի մնացորդները, ինչպես նաև փաստաթղթերը, որոնք օգտագործվում են նշված պահեստով և նշված կազմակերպությամբ ապրանքների տեղաշարժը փաստաթղթավորելու համար: Հաշվետվության ընդհանուր ցուցանիշները հաշվարկվում են ըստ այս պահեստի քարտում նշված գնի տեսակի:

Գները լրացվում են ըստ այն արժեքների, որոնք վավեր են հաշվետվության ամսաթվի դրությամբ:

Ապրանքների պահանջարկի վերլուծություն

Ապրանքների պահանջարկը վերլուծելու համար կարող եք օգտագործել ABC և XYZ վաճառքի վերլուծությունը: ABC վերլուծությունը հնարավոր է մի քանի ցուցանիշների հիման վրա. Վաճառքների ABC վերլուծությունն ըստ վաճառքի ծավալների թույլ է տալիս ապրանքները բաշխել ABC դասերի՝ հաճախորդների կողմից ապրանքների պահանջարկի առումով: A դասը կներառի ամենաշատ պահանջարկ ունեցող ապրանքները, իսկ C դասը կներառի ամենաքիչ պահանջարկը:

XYZ վաճառքի վերլուծության անցկացումը թույլ է տալիս որոշել արտադրանքի վաճառքի կայունությունը: Ապրանքների վաճառքի տեսանկյունից XYZ վերլուծությունը թույլ է տալիս ապրանքները բաժանել հետևյալ դասերի՝ ապրանքների նկատմամբ կայուն պահանջարկ, ապրանքների պահանջարկի աճի միտումներ, միանվագ գնումներ (անկանոն սպառում):

ABC և XYZ համակցված վերլուծության իրականացումը հնարավորություն կտա որոշել օպտիմալը գույքագրման կառավարման մեթոդ(այսինքն, պլանավորեք գնել միայն այն ապրանքները, որոնք հետևողականորեն գնվում են ընդհանուր ծավալով):

Ծրագիրն աջակցում է մի քանիսին գույքագրման կառավարման մեթոդներ: ծավալի պլանավորումպահանջարկի կանխատեսման հիման վրա, պատվիրել ըստ վերադասավորման կետի«(ֆիքսված ծավալով կամ առաքման կանոնավոր ընդմիջումով), « պատրաստված պատվերով«. Յուրաքանչյուր պահեստի յուրաքանչյուր ապրանքի համար կարող են վերագրվել համալրման տարբեր մեթոդներ: Գույքագրման կառավարման մեթոդը կարող է ինքնաբերաբար որոշվել՝ ելնելով ABC/Պաշարների XYZ դասակարգում. Հնարավոր է նաև ձեռքով փոխել գույքագրման կառավարման մեթոդը:

Օրինակ. Համաձայն անցկացված Պաշարների ABC/XYZ դասակարգումապրանքները վերագրվում են AX խմբին (ապրանքները վաճառվում են հետևողականորեն և ունեն բարձր շրջանառություն, այսինքն՝ բարձր եկամուտ են բերում առևտրային ձեռնարկությանը): Նման ապրանքների համար սահմանված է մեթոդ «Ծավալը և օրացույցի պլանավորումը». Մեթոդ «Պատվիրել պատվիրել»ստեղծվում է AZ խմբին պատկանող ապրանքների համար: Նման ապրանքների համար պահեստում ապրանքը պատվիրվում է միայն այն դեպքում, երբ հաճախորդի կարիք է առաջանում (հաճախորդի պատվերի կատարում): Պահեստում նման ապրանքների առկայության մասին տեղեկատվությունը հաշվետվության մեջ գրանցվում է որպես ավելցուկային պաշար և նշվում է կարմիրով:

Ապրանքների պահանջարկը վերլուծելիս օգտագործվում են արտադրանքի սահմանափակումները (կարգավորող, նվազագույն, ապահովագրական, առավելագույն պաշար): Արտադրանքի սահմանափակումները հաշվարկվում են ավտոմատ կերպով՝ օգտագործելով կարգավորիչ առաջադրանք յուրաքանչյուր ապրանքի յուրաքանչյուր ապրանքի համար յուրաքանչյուր պահեստում՝ ապրանքների վաճառքի տվյալների հիման վրա:

Պահանջվող (ստանդարտ պաշարը) հաշվարկելիս հաշվի են առնվում ապրանքների վաճառքի ակնկալվող ծավալը (նվազագույն պաշար) և վաճառքի հնարավոր աճը (անվտանգության պաշար): Ապրանքների պակասի ռիսկից լրացուցիչ ապահովագրության համար կարող եք ձեռքով սահմանել այնպիսի պարամետր, ինչպիսին է ապրանքների առավելագույն պաշարը:

Վաճառքի պլանի լրացում բանաձևի միջոցով

Տեսանյութը կօգնի ձեզ կողմնորոշվել կարիքների տեսակների մեջ, ինչպես նաև հասկանալ, թե ինչու են ձեռնարկությունները տարբերակում այս տեսակները:

Պատվերների ձևավորում ըստ պլանների

Որոշ ապրանքների համար մատակարարների մատակարարման ժամկետները շատ երկար են, և անհնար է մատակարարող ապրանքներ պատվիրել ընթացիկ կարիքները բավարարելու համար. պատվերները պետք է նախապես կատարվեն: Նման ապրանքների համար առաջարկվում է ձևավորել երկարաժամկետ գնումների պլաններ և այդ պլանների հիման վրա պատվիրել մատակարարներին։

Փաստաթղթեր գնումների պլանծրագրում կարող է ձևավորվել ինչպես ձեռքով, այնպես էլ ավտոմատ կերպով՝ հիմնվելով հենց ծրագրի տվյալների տարբեր աղբյուրների վրա: Որպես կանխատեսման աղբյուրներ կարող եք օգտագործել՝ հաճախորդի պատվերների տվյալները, անցած ժամանակահատվածում վաճառքի ծավալը, որոշակի ժամանակահատվածում գնումների ծավալը և այլն: Կարող եք նաև հաշվի առնել ձեռնարկության ներքին կարիքները (պատվերներ ձեր սեփական ստորաբաժանումներից, պատվերներ մանրածախ կետերից, ձեր սեփական խանութներից, հավաքման բաղադրիչների անհրաժեշտությունը և այլն): Այս դեպքում հնարավոր է ավելացնել մի քանի աղբյուրներ, ինչպես նաև ընտրել առավելագույն արժեքը բոլոր աղբյուրներից։

Օրինակ, դուք կարող եք ընտրել առավելագույն արժեքը՝ հիմնվելով նախորդ ամսվա վաճառքի ծավալի վրա և նույն ժամանակահատվածի կամ նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համար թողարկված բոլոր գնման պատվերների և ներքին պատվերների վրա:

Պլանավորման տվյալների աղբյուրների ցանկը կարող է լրացվել ըստ ցանկության: Լրացնելու համար օգտագործվում են կաղապարներ:

Մատակարարներին պատվերները ձևավորվում են ըստ կազմված պլանի, և վերահսկվում է մատակարարից պլանավորված և փաստացի պատվիրված քանակությունների շեղումը: Այսպիսով, գնումների պլանները կարող են օգտագործվել նաև մատակարարի կողմից թելադրված պլանների իրականացումը ստուգելու համար:

Վաճառքի ցուցանիշների մոնիտորինգ

IN «1C: Առևտրի կառավարում 8»Գոյություն ունի մեխանիզմ, որը թույլ է տալիս անհապաղ բացահայտել «խնդրահարույց» ոլորտները և կարող է օգնել ձեզ ճիշտ կառավարման որոշումներ կայացնել և, ի լրումն, ավտոմատ կերպով տեղեկացնել ձեզ իրավիճակների մասին, որտեղ ցուցանիշների վիճակը դեռ ընդունելի է, բայց արդեն մոտենում է կրիտիկական:

Այսպես կոչված «Թիրախային մոնիտոր»թույլ է տալիս վերլուծել ստորաբաժանման և ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության հիմնական կատարողական ցուցանիշները և սահմանված նպատակներին հասնելու աստիճանը, հաշվի առնելով նպատակային միտումը (ցուցանիշի աճ, ցուցիչի նվազում, ցուցանիշի որոշակի պահպանում. միջակայք): Տեղեկատվությունը կարող է հասանելի լինել մենեջերին աշխարհի ցանկացած կետում՝ ինտերնետի միջոցով մուտք գործելով «Թիրախային ցուցանիշների մոնիտոր» գործառույթը:

Որպեսզի դա աշխատի, անհրաժեշտ է սահմանել այն նպատակները, որոնք նախատեսվում է հասնել: Յուրաքանչյուր նպատակ կարող է բաղկացած լինել բազմաթիվ ենթանպատակներից, որոնց հաջող իրագործումն ապահովում է հիմնարար նպատակի իրագործումը։

Յուրաքանչյուր նպատակին տրվում է թիրախային ցուցանիշ: Իր հերթին, յուրաքանչյուր թիրախային ցուցիչի համար նշվում է թիրախային միտումը. ժամանակի ընթացքում ցուցանիշի փոփոխությունների ցանկալի ուղղությունը (նվազագույնի հասցնել, արժեքի առավելագույնի հասցնել կամ ընդունելի արժեքի սահմաններում պահել), և կազմաձևվել են վերլուծության տարբերակները:

Օրինակ:

Հիմնական նպատակը եկամուտների աճն է։ Այս նպատակին նախատեսվում է հասնել հաճախորդների թվի ավելացման և վաճառքի միջին գումարի ավելացման միջոցով։ Իր հերթին, նախատեսվում է հաճախորդների թվի ավելացում՝ նոր հաճախորդներ ներգրավելու և կորցրած հաճախորդների թվի կրճատման հաշվին։ Իսկ վաճառքի միջին գումարի ավելացումը նախատեսվում է տրամադրվող ձեռքով զեղչերի նվազեցմամբ։

Ոչ հեղուկ արտադրանքը այն ապրանքն է, որը չի վաճառվում կամ շատ վատ է վաճառվում և գտնվում է պահեստում ավելի քան 3-6 ամիս (կախված ապրանքի կատեգորիայից): Հնացած ապրանքները ոչ միայն շահույթ չեն բերում, այլեւ դրանց պատճառով ընկերությունը ահռելի վնասներ է կրում։ Բացի այդ, ապրանքների հին մոդելներն այլևս ոչ մեկին պետք չեն, և դրանք պարզապես պառկած են պահեստում։

Ակնհայտ է, որ նման արտադրանքը պետք է շուտափույթ հեռացվի, պատճառները պարզվեն և կանխվի դրա կրկնությունը: Բայց ինչպե՞ս բացահայտել վատ վաճառվող ապրանքը:

Այս ամենը և շատ ավելին կարելի է հեշտությամբ անել «1C-ի համար ոչ իրացվելի ապրանքների վերլուծություն. Առևտրի կառավարում» զեկույցով:

ԻՆՉՊԵՍ ԳՏՆԵԼ ԱՆՀՈՒՇ ԱՊՐԱՆՔ 1C 8.2 և 8.3-ում

1C Enterprise-ում ոչ իրացվելի ապրանքների նույնականացման ստանդարտ հաշվետվություն չկա: Այդ իսկ պատճառով մենք մշակել ենք նման հաշվետվություն, որն արդեն օգտագործում են Ռուսաստանում հարյուրավոր մեծածախ և մանրածախ խանութներ, որոնք իրենց գրառումները պահում են 1C-ում։ Այժմ մենք շատ հակիրճ կնկարագրենք, թե ինչպես է ստեղծվում հաշվետվությունը, և դուք կհասկանաք, թե ինչու նման հաշվետվություն չի կարող ստեղծվել ձեռքով:

Ոչ իրացվելի ակտիվները բացահայտելու համար տվյալները հավաքագրվում են հինգ հաշվետվություններից՝ ժամանակաշրջանի վաճառքներ, պահեստի մնացորդներ, մանրածախ մնացորդներ: Յուրաքանչյուր ապրանքի համար տվյալները համեմատվում են և հաշվարկվում է դրա վաճառքի մակարդակը: Ավելին, մնացորդները վերցվում են ոչ միայն ավարտի ամսաթվի համար, այլև նշված ժամանակահատվածի յուրաքանչյուր օրվա համար: Սա ապրանքի վաճառքի իրական արագություն ստանալու միակ միջոցն է (ի վերջո, եթե ապրանքը 10 օրով բացակայում էր, ուրեմն այդ պատճառով այն չի վաճառվել, բայց կարող էր վաճառվել): Նաև սրա շնորհիվ բացահայտվում է ապրանքի պահեստում գտնվելու օրերի իրական թիվը։

Ստանալով ապրանքների օտարման դրույքաչափը՝ ծրագիրը հաշվարկում է, թե որքան կտևի ապրանքների ընթացիկ մնացորդը և ըստ սահմանված չափանիշների այն դասակարգում է որպես հեղուկ կամ ոչ իրացվելի։ Այնուհետև ծրագիրը տեղեկատվություն է հավաքում ևս երկու հաշվետվություններից՝ ինքնարժեքի և մանրածախ գների վերաբերյալ և ցույց է տալիս ընթացիկ նշագրումը: Սա կօգնի ձեզ որոշել, թե արդյոք հնարավոր է ազատվել ոչ իրացվելի ակտիվներից՝ նվազեցնելով գինը, բայց միևնույն ժամանակ շահույթ ստանալը։

Ստորև կարող եք հստակ տեսնել, թե ինչպես աշխատել հաշվետվության հետ: Նայել:

Զեկուցեք արտադրանքի իրացվելիությունը բացահայտելու պարամետրերը

Հաշվետվության հիմնական ցանկում մենք սահմանում ենք այն ամսաթիվը, երբ մենք պետք է ստանանք պահեստի մնացորդները և որոշենք ապրանքների իրացվելիությունը: «Ընտրություն և տեսակավորում» ներդիրում մենք կարող ենք նշել ընտրությունն ըստ պահեստների և ապրանքների:

Այստեղ մենք նշում ենք այն ժամանակահատվածը, որի համար կվերլուծվեն վաճառքները (կարող ենք նշել, թե որ բաժինները հաշվի առնել):

Մենք սահմանում ենք այն պարամետրերը, որոնց համաձայն ապրանքները կբաժանվեն ոչ հեղուկի և հեղուկի: Դա կարող է լինել.

• ապրանքի պահեստում օրերի քանակը(օրինակ, եթե ապրանքը հասել է 10 օր առաջ, և դրա վաճառքի ամբողջական վիճակագրությունը դեռ չկա, ապա ավելի լավ է այն առայժմ չդասակարգել որպես ոչ իրացվելի պաշարներ);
• հաշվեկշիռը վաճառելու օրերի քանակը— եթե ընթացիկ մնացորդը կվաճառվի ավելի քան 90 օր, ապա, ամենայն հավանականությամբ, այն անիրացվելի է (օրերի թիվը կարող է փոխվել)

Վաճառքի վերլուծության արդյունքներ

Ժամանակահատվածի վաճառքները վերլուծելուց հետո մենք ստանում ենք առաջին մուտքային տվյալները.

• Յուրաքանչյուր ապրանքի վաճառքի քանակը և չափը.
• Որոշեցինք, թե քանի օր է ապրանքը գտնվում պահեստում.
• Մենք հաշվարկել ենք ապրանքի վաճառքի արագությունը օրական/ամսական: Կարևոր է, որ արագությունը որոշելիս հաշվի առնենք ոչ թե ժամանակահատվածի օրերի քանակը, այլ ապրանքը իրականում քանի օր է եղել պահեստում։ Օրինակ՝ մեկ տարվա ընթացքում վաճառվել է 300 նոթբուք, բայց դրանք պահեստում չեն եղել ամբողջ տարին, այլ ընդամենը 200 օր։ Ուստի վաճառքի արագությունը որոշելիս 300-ը բաժանում ենք ոչ թե 365, այլ 200 օրվա։ Որովհետեւ եթե ապրանքը պահեստում լիներ մյուս օրերին, վաճառքներն ավելի շատ կլիներ:

Ընթացիկ մնացորդների վերլուծություն

Մենք ավելացնում ենք տվյալներ հաշվեկշռի հաշվետվությունից և սահմանում ապրանքների քանակը պահեստում նշված ամսաթվին: Մնացածը բաժանելով վաճառքի արագության վրա՝ ստանում ենք Վաճառքի գնահատված ժամկետը(այսինքն, քանի օր առաջ մենք կարող ենք վաճառել ապրանքները, որոնք գտնվում են պահեստում)

Ապրանքներ, որոնք չեն վաճառվում 1C-ում

Այս կերպ նրանք հայտնաբերել են ապրանքներ, որոնք կվաճառվեն ևս մի քանի ամիս կամ նույնիսկ տարիներ (կզարմանաք, բայց այդպիսիք կան)։ Պատկերը լրացնելու համար մենք ավելացնում ենք տվյալներ երրորդ զեկույցից և տեսնում ընթացիկ մնացորդի արժեքը.

Ոչ հեղուկ ապրանքների պատճառների վերլուծություն 1C-ում

Ինչու՞ է արտադրանքը դարձել ոչ իրացվելի: Միգուցե գնորդը շատ բան է բերել, միգուցե արտադրանքը ներկայացված չէ էկրանին, կամ գուցե այն պարզապես գերգին է, մենք վաճառքի գների վերաբերյալ տվյալները քաշում ենք աղյուսակում և հաշվարկում ենք ընթացիկ նշումը.

Ոչ հեղուկ ապրանքների նշում 1C*-ում

Բացահայտելով ոչ իրացվելի ակտիվներ և վերլուծելով մակնշումը, մենք կարող ենք անմիջապես զեղչ տալ և ձևավորել նոր գին: Մեկ սեղմումով գները կփոխանցվեն «Ապրանքների գների սահմանում» փաստաթղթին և կգրանցվեն տվյալների բազայում:

*Այս հատկությունը հասանելի է միայն կոնֆիգուրացիաներում՝ 1C: Առևտրի կառավարում 10.3: 1C: Ինտեգրված ավտոմատացում 1.1 և 1C. Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 1.3

Ինչպե՞ս նայել 1C-ում. Քանի՞ օր է ապրանքը չի վաճառվել:

Տեղեկատվության վերլուծությունը հեշտացնելու համար հաշվետվությունից կարող եք պարզել ապրանքի վերջին վաճառքի ամսաթիվը և քանի օր է անցել վերջին վաճառքի օրվանից (այս կերպ կարող եք որոշել, թե քանի օր է ապրանքը չի եղել. վաճառվել է և անշարժ պառկած է եղել պահեստում):

Պահեստում ոչ իրացվելի պաշարների հետ գործ ունենալը փող ազատելու և շրջանառությունը մեծացնելու լավ միջոց է: Ահա թե ինչու ղեկավարներից շատերը կանոնավոր պահանջներ են ներկայացնում իրենց ղեկավարներից: Նրանք, սովորաբար, պարզապես ստեղծում են մնացորդների հաշվետվություն և համեմատում «վաճառքի» սյունակը ժամանակաշրջանի և «ընթացիկ մնացորդի» համար: Եվ քանի որ սա ահավոր անհարմար է և ժամանակատար, մարդիկ անընդհատ դիմում են մեզ՝ ոչ իրացվելի ակտիվներ փնտրելու այլընտրանքային միջոցի համար։

Սովորաբար, ոչ իրացվելի ապրանքները հասկացվում են որպես ապրանքներ, որոնք երկար ժամանակ չեն վաճառվել: Երկու տարի առաջ մի անհաջող մոդել գնեցինք ու դեռ ցուցադրվում է, ոչ ոք չի վերցնում։

Սա ներառում է նաև ապրանքների պաշարներ, որոնց վաճառքը չափազանց երկար կպահանջի, նույնիսկ եթե դրանք պահանջարկ ունեն:

Ենթադրենք, մատակարարն ինձ սուպեր զեղչ տվեց, և ես նրանից գնեցի 100 միավոր նոր ապրանք, որը նախկինում չէր վաճառվում խանութում: Նրանք. Չգիտեմ՝ կգնա, թե ոչ։

Առաջին երկու ամիսների արդյունքներով երևում է, որ շաբաթական 1-2 հատ է ծախսվում։ Եթե ​​վաճառքի տոկոսադրույքը չփոխվի, մոտ մեկ տարի կվաճառեմ այն ​​90 կտորները, որոնք ներկայումս գտնվում են խանութում։

Նման պարզ հաշվարկի օգնությամբ դուք կարող եք նախօրոք տեսնել հնարավոր ոչ իրացվելի ակտիվները։ Եվ նախօրոք որոշ միջոցներ ձեռնարկեք դրանք արագորեն հեռու մղելու համար՝ ավելացնելով շրջանառությունը։

Իսկ ստացված շահույթը կախված է շրջանառությունից, թեև ավելի քիչ չափով, քան մակնշումից:

Ես ցույց կտամ այս կախվածությունը օրինակով.

• Ես գնում եմ 200 ռուբլով ապրանք, վաճառում եմ 300 ռուբլով։ (50% մակնիշ), եղել է դարակում 1 տարի, վաստակել է 100 ռուբլի: տարում
• Ես գնում եմ 200 ռուբլով ապրանք, վաճառում եմ 250 ռուբլով։ (25% նշաձող): դարակում է արդեն 6 ամիս։ վաստակել է 100 ռուբլի: մեկ տարում։

Ի դեպ, այստեղ պարզ երեւում է, թե ինչու չի կարելի զեղչեր անել, եթե դա չի ավելացնում շրջանառությունը։ Այս օրինակում մենք կիսով չափ կրճատեցինք նշագրումը, չնայած գնորդը տեսավ միայն 15% նվազում: Եթե ​​դա չի կրկնապատկում մեր շրջանառությունը, ապա մենք պարզապես կրճատել ենք մեր շահույթը՝ հաճախորդներ ներգրավելու փոխարեն։

.

Ծրագիրը աշխատում է ճիշտ այնպես, ինչպես ես ցույց տվեցի վերևում. այն հաշվարկում է վաճառքի տոկոսադրույքը և կանխատեսում է այն օրերի քանակը, որոնք կպահանջվեն ընթացիկ մնացորդը վաճառելու համար:

• Այս օրինակը (ի դեպ, վերցված է իրական խանութի տվյալների բազայից) ցույց է տալիս ուռճացված մնացորդներով ապրանքներ.
  • Առաջին գիծը՝ 18 հատ վաճառվել է վեց ամսում (177 օր), իսկ այժմ պահեստում կա 36։ Այս մնացորդը կվաճառվի ևս մեկ տարի։
  • Երկրորդ գիծ - 232 օրում վաճառվել է 10 հատ, այժմ առկա է 50 հատ: Այն կվաճառվի ևս 3 տարի:
  • Երրորդ գիծ՝ տարվա ընթացքում վաճառվել է 108 հատ, այժմ պահեստում կա ընդամենը 5 հատ։ Նման դինամիկայով դա կբավականացնի կես ամիս։ Սա, իհարկե, գերագնահատում չէ, այլ լրիվ նորմալ հավասարակշռություն։

Մոտակայքում՝ «Սառեցված գումար» դաշտում կա գնման գների ավելցուկի մոտավոր հաշվարկ։ Բացասական գումարը ցույց է տալիս, որ նպատակահարմար է համալրել մնացորդը. ապրանքը բավարար չէ:

Իհարկե, միայն պաշարների օրերի արժեքը բավարար չէ ապրանքը ոչ իրացվելի դասակարգելու համար:

Մենք պետք է հաշվի առնենք, թե որքան գումար կարող ենք ներդնել պահեստում, արդյոք ապրանքը ունի պիտանելիության ժամկետ, այն զեղչի չափը, որը մատակարարը տվել է մեզ ծավալի համար, ապրանքի առաքման ժամկետը մատակարարից:

Հաշվետվությունից ստացված ապրանքները կարող են լինել

• Գնային խումբ նշանակել «Անլիկվիդ» կամ «Վաճառք»
  • Նման արտադրանքը կարող է ընդգծվել գույնով ապրանքների ընդհանուր ցանկում:
  • հարմար է հաշվետվության միջոցով հետևել վաճառքներին և ապրանքների մնացորդներին
• ավտոմատ կերպով լրացրեք «Գների սահմանում» կամ «Զեղչերի սահմանում» փաստաթղթերը:

Ապրանքի գունավոր ընդգծումը վաճառողներին և մենեջերներին տեսողական ազդանշան կտա, որ ապրանքը լավ չի վաճառվում, և նրանք պետք է ավելի շատ ջանքեր գործադրեն այն վաճառելու համար. փնտրեք լրացուցիչ փաստարկներ գնորդի համար կամ առաջարկեք նրան հատուկ պայմաններ:

Բարի օր, սիրելի ֆորումի օգտվողներ:

Ես ուսումնասիրեցի ռեսուրսի վրա առկա զարգացումները, մի փոքր թվաց, և որոշեցի իմ երկու ցենտը դնել ձեր դատողության համար:

Գործիքի նպատակը.ոչ իրացվելի ակտիվների և դեֆիցիտների նույնականացում.

Տարբերությունը անալոգներից.

Աշխատեք աղյուսակի դաշտի հետ, այլ ոչ թե աղյուսակի փաստաթղթի հետ

Ավելի օգտակար տեղեկատվական դաշտեր

Առանձին պատուհանում իրերի տեղաշարժի մասին մանրամասն տեղեկություններ

Պարամետրերի բացատրություն.

Ամսաթիվը, Ամսաթիվը - հասկանալի;

Ընտրություն ըստ արտադրանքի տեսականու և պահեստի - պարզ է, այն աշխատում է (ՀԻԵՐԱՐԽԻԱՅՈՒՄ);

Օգտագործված գների տեսակը - օգտագործվում է պահեստը գնահատելիս;

Իրացվելիության օպտիմալ ժամանակահատվածը պահեստում մնացորդների ոսկե միջինն է: Արժեքը նշանակում է ամիսներով ժամանակահատված, որը հավասար է վաճառքի ծավալին, որը մենք ցանկանում ենք պահել պահեստում: Հասկանալի է, որ տարբեր հոդվածներ կարող են ունենալ իրացվելիության տարբեր ժամկետներ, դա հիմնականում կախված է առաքման հաճախականությունից և ժամանակից: Որպես կանոն, իրացվելիության ժամկետը պետք է հավասար լինի (մոտավորապես) 2 առաքումների միջև՝ գումարած առաքման ժամանակը և գումարած մաքսազերծման ժամանակը: Նրանք. օրինակ՝ ապրանքները առաքում ենք երկու շաբաթը մեկ անգամ, և առաքում ստանալու համար անհրաժեշտ է պատվիրել ոչ շուտ, քան 3 օր առաջ, և այն ճանապարհին կլինի 2 օր, ապա օպտիմալ՝ 3 շաբաթ (7 * 2 + 3 + 2 օր), կամ ծրագրային առումով 0,7: Ծրագրի հետ աշխատելիս խորհուրդ եմ տալիս առաջին փուլում սահմանել առնվազն 1 արժեքը: Այս գործակիցը կարող է ներառել նաև բոլոր տեսակի ռիսկերը, ինչպիսիք են առաքման ձախողումը:

Իրացվելիության վերին և ստորին շեմեր - իրացվելիության տարրերի կտրում, օրինակ, միայն ոչ իրացվելի ապրանքներ տեսնելու համար:

Դաշտերի բացատրություն.

Ընտրված է- վանդակ, որով մենք որոշում ենք այն իրերը, որոնցով ինչ-որ բան ենք անելու, օրինակ՝ գույքագրում:

Անվանակարգ-Պարզ է:

Նյութերի խումբ- պարզ է ցուցակը խմբերի դասավորելը (կեղծ խմբավորում):

Անվանակարգի բնութագրերը-Պարզ է:

Անվանակարգային շարք-Պարզ է:

Մնացորդը- վերջին ProductsInWarehouses ռեգիստրի պատկերը՝ հիմնված հաշվետվության կարգավորումների վրա:

Գնորդի պահուստ- Պարզ է;

Պատվիրեք մատակարարներին- Պարզ է;

Մնում է գնահատել- մնացորդի գումարը և մատակարարներին պատվերը՝ հանած պահուստները:

Ընդհանուր սպառումը- սպառումը ըստ GoodsInWarehouses ռեգիստրի՝ հաշվետվության կարգավորումների համաձայն:

Միջին ամսական սպառումը- ընդհանուր ծախսերը բաժանված են ընտրված ժամանակահատվածում ամիսների քանակով: Եթե ​​ապրանքների առաջին ստացումը ժամանակաշրջանի սկզբից ուշ է եղել (նոր ապրանք), ապա այս անդորրագրից վերցվում է ամիսների թիվը։

Իրացվելիություն- գնահատվելիք մնացորդը՝ բաժանված միջին ամսական ծախսերի վրա (համաձայն եմ, որ դա կոպիտ է, բայց արագ և 95% դեպքերում դա բավարար է):

Գին- ապրանքի գինը՝ ըստ ընտրված գնի տեսակի:

Պահեստի գնահատում ընտրված գներով-Պարզ է:

Սառեցված գումար- պահեստի գնահատում ընտրված գներով՝ հանած իրացվելիության օպտիմալ ժամանակահատվածը: Նրանք. օրինակ, եթե ունենք մեկ ամսվան հավասար օպտիմալ իրացվելիություն, իսկ պահեստում մնացորդը համապատասխանում է միջին ամսական վաճառքին, ապա սառեցված գումարը զրո է։

Մուտքի գինը- միջին գինը պահեստներում գտնվող բազմաթիվ ապրանքների գրանցամատյանից, այսինքն. ապրանքների միջին գինը չվաճառված մուտքերից. Ստուգվում է միայն պահեստներում խմբաքանակի գրառումները պահպանելու դեպքում:

Պահեստի գնահատում` անդորրագրի հիման վրա- պահեստի գնահատում խմբաքանակի գներով. Կարևոր է՝ քանակը վերցվում է ոչ թե խմբաքանակներից, այլ պահեստներում գտնվող ապրանքներից։

Մանրամասն աղյուսակ.

Ցուցադրվում են ամսական ծախսերը, եկամուտները, վերջնական մնացորդը և մնացած օրերը: Ի տարբերություն «Պահեստներում ապրանքների մասին հաշվետվություն» ստանդարտ հաշվետվության, պարզության համար ավելացվել է զրոյական ամիս: Ընտրությունը տեղի է ունենում, երբ հիմնական աղյուսակում տող է ընտրվում:

Աղյուսակը կարող է բացվել/հետ քաշվել՝ օգտագործելով հրամանի վահանակի համապատասխան կոճակը:

Գործողություններ ընտրված դիրքերով.

Գների սահմանում- «Ապրանքների գների սահմանում» փաստաթուղթը ստեղծվում է ընտրված գնի տեսակի և ընտրված ապրանքների հետ: Կառավարչական իմաստն այն է, որ գինը բարձր է, այն պետք է իջեցնել: Ես կզգուշացնեմ ղեկավարներին, որ սա պետք է օգտագործվի այլ գործողությունների հետ միասին: Նրանք. եթե դուք իջեցնում եք գինը, բայց ոչ ոք չի իմանա այդ մասին, ապա այս գործողության օգտագործումը զրոյական է:

Գույքագրում. Կառավարչական իմաստ. միգուցե ապրանքը կորել է պահեստում, չափից ավելի տեսակավորվել է, ուստի չի վաճառվում, և դուք պետք է գտնեք այն:

Հեշտությամբ Գրել. Կառավարչական իմաստ - եթե ապրանքը մեռած է, մեռած է: Կարող են լինել ամենատարբեր պատճառներ՝ արատներ, աղբ, ոչ հիմնական բիզնես և այլն:

Առաջադրանք. Կառավարչական իմաստը տեղեկատվական համակարգում խնդիր դնելն է՝ հայտնաբերված ոչ իրացվելի ակտիվների ցանկով: Սրանք կարող են լինել վաճառքի մենեջերներ, գնումների մենեջերներ և բաժնի ղեկավարներ: Ընտրված հոդվածները և դրանց իրացվելիությունը զետեղված են առաջադրանքի նկարագրության մեջ: Առաջադրանքի տեքստը, իհարկե, կարելի է ձեռքով լրացնել ոգեշնչող արտահայտություններով, ինչպիսիք են. «Ինչ է սա *nya??!!»

Բացի այդ, ընտրված ապրանքի համար անցում է կատարվում պահեստներում ապրանքների հաշվետվական ցուցակին:

Հեռանկար և այլ մտքեր.

Անվանակարգերի դասակարգման թեման չի լուսաբանվում։ Եթե ​​հիմք ընդունենք BCG մատրիցը (Բոստոն), ապա տրամաբանական է բաժանել ոչ իրացվելի ակտիվների վերլուծությունը յուրաքանչյուր խմբի համար՝ «կովեր», «աստղեր», «շներ» և «խնդրահարույց երեխաներ»։ «Կովերը» պետք է վերլուծվեն ամեն շաբաթ, մինչդեռ «շները» բավարար են երեք ամիսը մեկ։ Կարծում եք՝ արժե՞: Համապատասխանաբար, անհրաժեշտ կլինի ավելացնել ընտրություն՝ հիմնված նյութի հատկությունների վրա, եթե իրականացումը կլինի դրանց միջոցով։

Նաև կարծում եմ, որ ավելի ճիշտ կլինի իրացվելիությունը դարձնել ոչ թե ընդհանուր, այլ ըստ ապրանքային խմբերի, կամ ըստ մատակարարների, եթե ապրանքի համար կա միայն մեկը։

Կարևոր է հասկանալ, որ ապրանքների պակասը նույնքան վտանգավոր է բիզնեսի համար, որքան ոչ լիկվիդային պաշարները, այնպես որ մի կախվեք ոչ իրացվելի պաշարներից:

Դուք նաև պետք է հասկանաք, որ սա ուշ գործող գործիք է, այսինքն. ոչ իրացվելի պաշար կամ դեֆիցիտ արդեն կա, երբ մենք տեսանք դա: Իհարկե, այն կարելի է հնարավորինս առցանց բերել, եթե օգտագործեք մատակարարների և հաճախորդների պահուստների պատվերները: Բայց իդեալական դեպքում, անիրացվելի պաշարների և պակասուրդի դեմ պայքարելու համար, դուք նույնպես պետք է ավտոմատացնեք գնումների մենեջերի աշխատանքային գործընթացը, բայց ես ուզում եմ այս մասին խոսել հաջորդ անգամ:

Վերջ, շնորհակալություն ուշադրության համար:

Հրապարակման հիմնական նպատակը- գործիքի ճիշտության և հարմարության քննարկում. Իհարկե, շատ կուզենայի լսել թեմայում տեղյակ մարդկանց կարծիքները։

Կոդի բացությամբ.ամեն ինչ բաց է.

Վկայագիրը ցույց է տալիս կառավարման լրացուցիչ գործողություններ, որոնք դուրս են 1C-ի շրջանակներից:

Եթե ​​ինչ-որ բան այն չէ Պարզ է-գրիր, ես կպատասխանեմ։

UPD 2015.02.19 (v.1.5.2):

• Ավելացվեց աշխատանք իրերի շարքի հետ:
• Ցուցակում այժմ կան նաև զրոյական մնացորդով դիրքեր, որոնց համար տեղաշարժեր են եղել՝ ակնհայտ դեֆիցիտներ։ Կային միայն մնացորդներ, հիմա մնացորդներ ու հեղափոխություններ։ (շնորհակալություն Փաշային ճիշտ խորհրդի համար):
• Մանրամասներին ավելացվել է սյունակ՝ օրեր առանց մնացորդի:
• Աննշան վրիպակներ ուղղվեցին:

Մինի-պատմություն պլանավորված ոչ իրացվելի ակտիվների մասին (2015.02.19).

Արդեն մի քանի անգամ ես հանդիպել եմ ձեռնարկությունների, որոնք (ներողություն եմ խնդրում տավտոլոգիայի համար) պլանավորել են ոչ իրացվելի ակտիվներ, ահա մի օրինակ.

վարդակների վաճառք. Նման դիրք կա՝ համակարգչի վարդակից: Նրա մասնաբաժինը այլ կետերի շրջանառության մեջ կազմում է 0,01%, եթե ոչ պակաս։ Բայց հետո հաճախորդը գալիս է գնելու մեծ, նորաձև առանձնատան տեղադրման համար: Երկար ժամանակ է պահանջվում գույն, մոդել և այլն ընտրելը։ Խոսքը գնում է պատվերի տեղադրման մասին, նա ունի 300 տարբեր ոչ ամենաէժան վարդակներ և մի փունջ լրացուցիչ ֆենտիֆլյուշկի: Եվ այ Աստված իմ, նրան պետք է 2 համակարգչի վարդակներ, բայց դրանք պահեստում չկան: Իսկ հաճախորդը ձեզ ասում է՝ կներեք, ինձ նույն ոճով է պետք, ու հեռանում է։ Սա ավելի քան հնարավոր է։ Եվ խանութը ստիպված է պահել այս համակարգչային վարդակների մեկ տարվա պաշարը։

UPD 2015.02.25 (v.1.6.1):

• Հրամանի տողում ավելացվել է ընտրված ապրանքի տողի համար պահեստներում գտնվող ապրանքների ցանկին անցում:
• Այժմ միջին ամսական վաճառքները հաշվարկելիս հաշվի չեն առնվում զրոյական ամիսները, որոնք եղել են մինչև առաջին ժամանումը։ Նրանք. եթե դա նոր ապրանք է, ապա այն շատ տեղին է անընդհատ թարմացվող տեսականու համար։ Սա մեծացնում է սառեցված քանակի հուսալիությունը:
• Ուղղվել են փոքր և հիմնական սխալները:
• Մի փոքր բարելավված օգտագործելիություն:

UPD 2015.04.03 (v.1.6.3):

• Հրամանի տողում ավելացվել է ընտրված ապրանքի տողի համար մատակարարների պատվերների ցանկին անցում:
• IN «Պատվեր մատակարարին» փաստաթղթի հիման վրա հրամանի տողում մուտքագրում է ավելացվել:Սա ճիշտ է դեֆիցիտի դեպքում: Processing-ը փորձում է պատվիրել ապրանքի հիմնական մատակարարին: Փաստաթղթում մուտքագրված քանակը հավասար է միջին ամսական վաճառքի և գնահատման ընթացիկ մնացորդի տարբերությանը: Պարզապես օգտագործեք այն ուշադիր, որպեսզի պատվիրված իրերը չհայտնվեն այնտեղ: Հետագայում, երևի կապեմ այն ​​պաշարների ապահովման մեթոդի հետ (պատվերի կետ):
• Հիմա նոմենկլատուրայի շարքերը փլուզված են, նախկինում վերլուծությունը սերիաների համատեքստում էր։
• Կարգավորումներին ավելացվել է «Հաշվի առնել/անտեսել հաճախորդների պահուստները» տարբերակը։
• Ինտերֆեյսը զգալիորեն վերանախագծվել է: Քանի որ սյունակները շատ էին, դրանք բաժանեցինք քանակական և ամփոփիչի։ Հրամանի տողում դիտման ռեժիմների փոխարկում՝ օգտագործելով «1» և «2» թվերը:
• Այժմ ընդգծված և առջևում տեղադրված է «Հաշվառություն» սյունակը, քանի որ սա մշակման հիմնական «առանցքն» է։

UPD 2015.04.10:

Հրապարակվել է « » հաշվետվության բարելավված տարբերակը, որը թույլ է տալիս ավտոմատ կերպով հաշվարկել պատվերի կետը և հետագայում պատվեր ստեղծել մատակարարի համար։ Այս զեկույցը դիրքավորվում է որպես առաջին գիծ՝ խուսափելու համար ոչ իրացվելի պաշարներից և դեֆիցիտից: Իր հերթին, ընթացիկ վերամշակումը ոչ իրացվելի ակտիվների և դեֆիցիտների հետ աշխատելու երկրորդ գիծն է, երբ դրանք արդեն գոյություն ունեն:

Ոչ հեղուկ արտադրանքը այն ապրանքն է, որը չի վաճառվում կամ շատ վատ է վաճառվում և գտնվում է պահեստում ավելի քան 3-6 ամիս (կախված ապրանքի կատեգորիայից): Հնացած ապրանքները ոչ միայն շահույթ չեն բերում, այլեւ դրանց պատճառով ընկերությունը ահռելի վնասներ է կրում։ Բացի այդ, ապրանքների հին մոդելներն այլևս ոչ մեկին պետք չեն, և դրանք պարզապես պառկած են պահեստում։

Ակնհայտ է, որ նման արտադրանքը պետք է շուտափույթ հեռացվի, պատճառները պարզվեն և կանխվի դրա կրկնությունը: Բայց ինչպե՞ս բացահայտել վատ վաճառվող ապրանքը:

Այս ամենը և շատ ավելին կարելի է հեշտությամբ անել «1C-ի համար ոչ իրացվելի ապրանքների վերլուծություն. Առևտրի կառավարում» զեկույցով:

ԻՆՉՊԵՍ ԳՏՆԵԼ ԱՆՀՈՒՇ ԱՊՐԱՆՔ 1C 8.2 և 8.3-ում

1C Enterprise-ում ոչ իրացվելի ապրանքների նույնականացման ստանդարտ հաշվետվություն չկա: Այդ իսկ պատճառով մենք մշակել ենք նման հաշվետվություն, որն արդեն օգտագործում են Ռուսաստանում հարյուրավոր մեծածախ և մանրածախ խանութներ, որոնք իրենց գրառումները պահում են 1C-ում։ Այժմ մենք շատ հակիրճ կնկարագրենք, թե ինչպես է ստեղծվում հաշվետվությունը, և դուք կհասկանաք, թե ինչու նման հաշվետվություն չի կարող ստեղծվել ձեռքով:

Ոչ իրացվելի ակտիվները բացահայտելու համար տվյալները հավաքագրվում են հինգ հաշվետվություններից՝ ժամանակաշրջանի վաճառքներ, պահեստի մնացորդներ, մանրածախ մնացորդներ: Յուրաքանչյուր ապրանքի համար տվյալները համեմատվում են և հաշվարկվում է դրա վաճառքի մակարդակը: Ավելին, մնացորդները վերցվում են ոչ միայն ավարտի ամսաթվի համար, այլև նշված ժամանակահատվածի յուրաքանչյուր օրվա համար: Սա ապրանքի վաճառքի իրական արագություն ստանալու միակ միջոցն է (ի վերջո, եթե ապրանքը 10 օրով բացակայում էր, ուրեմն այդ պատճառով այն չի վաճառվել, բայց կարող էր վաճառվել): Նաև սրա շնորհիվ բացահայտվում է ապրանքի պահեստում գտնվելու օրերի իրական թիվը։

Ստանալով ապրանքների օտարման դրույքաչափը՝ ծրագիրը հաշվարկում է, թե որքան կտևի ապրանքների ընթացիկ մնացորդը և ըստ սահմանված չափանիշների այն դասակարգում է որպես հեղուկ կամ ոչ իրացվելի։ Այնուհետև ծրագիրը տեղեկատվություն է հավաքում ևս երկու հաշվետվություններից՝ ինքնարժեքի և մանրածախ գների վերաբերյալ և ցույց է տալիս ընթացիկ նշագրումը: Սա կօգնի ձեզ որոշել, թե արդյոք հնարավոր է ազատվել ոչ իրացվելի ակտիվներից՝ նվազեցնելով գինը, բայց միևնույն ժամանակ շահույթ ստանալը։

Ստորև կարող եք հստակ տեսնել, թե ինչպես աշխատել հաշվետվության հետ: Նայել:

Զեկուցեք արտադրանքի իրացվելիությունը բացահայտելու պարամետրերը

Հաշվետվության հիմնական ցանկում մենք սահմանում ենք այն ամսաթիվը, երբ մենք պետք է ստանանք պահեստի մնացորդները և որոշենք ապրանքների իրացվելիությունը: «Ընտրություն և տեսակավորում» ներդիրում մենք կարող ենք նշել ընտրությունն ըստ պահեստների և ապրանքների:

Այստեղ մենք նշում ենք այն ժամանակահատվածը, որի համար կվերլուծվեն վաճառքները (կարող ենք նշել, թե որ բաժինները հաշվի առնել):

Մենք սահմանում ենք այն պարամետրերը, որոնց համաձայն ապրանքները կբաժանվեն ոչ հեղուկի և հեղուկի: Դա կարող է լինել.

• ապրանքի պահեստում օրերի քանակը(օրինակ, եթե ապրանքը հասել է 10 օր առաջ, և դրա վաճառքի ամբողջական վիճակագրությունը դեռ չկա, ապա ավելի լավ է այն առայժմ չդասակարգել որպես ոչ իրացվելի պաշարներ);
• հաշվեկշիռը վաճառելու օրերի քանակը— եթե ընթացիկ մնացորդը կվաճառվի ավելի քան 90 օր, ապա, ամենայն հավանականությամբ, այն անիրացվելի է (օրերի թիվը կարող է փոխվել)

Վաճառքի վերլուծության արդյունքներ

Ժամանակահատվածի վաճառքները վերլուծելուց հետո մենք ստանում ենք առաջին մուտքային տվյալները.

• Յուրաքանչյուր ապրանքի վաճառքի քանակը և չափը.
• Որոշեցինք, թե քանի օր է ապրանքը գտնվում պահեստում.
• Մենք հաշվարկել ենք ապրանքի վաճառքի արագությունը օրական/ամսական: Կարևոր է, որ արագությունը որոշելիս հաշվի առնենք ոչ թե ժամանակահատվածի օրերի քանակը, այլ ապրանքը իրականում քանի օր է եղել պահեստում։ Օրինակ՝ մեկ տարվա ընթացքում վաճառվել է 300 նոթբուք, բայց դրանք պահեստում չեն եղել ամբողջ տարին, այլ ընդամենը 200 օր։ Ուստի վաճառքի արագությունը որոշելիս 300-ը բաժանում ենք ոչ թե 365, այլ 200 օրվա։ Որովհետեւ եթե ապրանքը պահեստում լիներ մյուս օրերին, վաճառքներն ավելի շատ կլիներ:

Ընթացիկ մնացորդների վերլուծություն

Մենք ավելացնում ենք տվյալներ հաշվեկշռի հաշվետվությունից և սահմանում ապրանքների քանակը պահեստում նշված ամսաթվին: Մնացածը բաժանելով վաճառքի արագության վրա՝ ստանում ենք Վաճառքի գնահատված ժամկետը(այսինքն, քանի օր առաջ մենք կարող ենք վաճառել ապրանքները, որոնք գտնվում են պահեստում)

Ապրանքներ, որոնք չեն վաճառվում 1C-ում

Այս կերպ նրանք հայտնաբերել են ապրանքներ, որոնք կվաճառվեն ևս մի քանի ամիս կամ նույնիսկ տարիներ (կզարմանաք, բայց այդպիսիք կան)։ Պատկերը լրացնելու համար մենք ավելացնում ենք տվյալներ երրորդ զեկույցից և տեսնում ընթացիկ մնացորդի արժեքը.

Ոչ հեղուկ ապրանքների պատճառների վերլուծություն 1C-ում

Ինչու՞ է արտադրանքը դարձել ոչ իրացվելի: Միգուցե գնորդը շատ բան է բերել, միգուցե արտադրանքը ներկայացված չէ էկրանին, կամ գուցե այն պարզապես գերգին է, մենք վաճառքի գների վերաբերյալ տվյալները քաշում ենք աղյուսակում և հաշվարկում ենք ընթացիկ նշումը.

Ոչ հեղուկ ապրանքների նշում 1C*-ում

Բացահայտելով ոչ իրացվելի ակտիվներ և վերլուծելով մակնշումը, մենք կարող ենք անմիջապես զեղչ տալ և ձևավորել նոր գին: Մեկ սեղմումով գները կփոխանցվեն «Ապրանքների գների սահմանում» փաստաթղթին և կգրանցվեն տվյալների բազայում:

*Այս հատկությունը հասանելի է միայն կոնֆիգուրացիաներում՝ 1C: Առևտրի կառավարում 10.3: 1C: Ինտեգրված ավտոմատացում 1.1 և 1C. Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 1.3

Ինչպե՞ս նայել 1C-ում. Քանի՞ օր է ապրանքը չի վաճառվել:

Տեղեկատվության վերլուծությունը հեշտացնելու համար հաշվետվությունից կարող եք պարզել ապրանքի վերջին վաճառքի ամսաթիվը և քանի օր է անցել վերջին վաճառքի օրվանից (այս կերպ կարող եք որոշել, թե քանի օր է ապրանքը չի եղել. վաճառվել է և անշարժ պառկած է եղել պահեստում):