Inspekcija objekta automatizacije 1C primjer. Primjer procesnog pristupa: pred-projektno istraživanje industrijskog preduzeća. Primjer BPMN dijagrama. Korišćen softver

Uvod

Poglavlje 1. Predprojektno istraživanje.

1.1 Početni podaci

1.2 Predprojektna analiza datog objekta.

1.3 Projektna parcela (zahtjevi koje je postavio kupac, stvarni ili fiktivni);

1.4 Dizajn i prostorno rješenje.

1.5 Opravdanost izbora stilskog rješenja.

Izbor i opis biosimilara

1.6 Biosličan stil

1.7 Bioslično modeliranje

Poglavlje 2. Dizajn i prostorno rješenje.

2.1. Opis generalnog plana ili lokacije, orijentacija projektnog objekta.

2.2. Prostorno-plansko rješenje.

2.3. Arhitektonsko-konstruktivno rješenje.

2.4. Stilsko rješenje cijelog objekta i njegovih elemenata.

2.5. Osvetljenje (ukratko).

Dizajnerski dio

2.1 Građevinski materijali korišteni u projektu

Zaključak

Spisak korištenih izvora i literature.

Aplikacija

Fotografije rasporeda

Uvod

Dizajniranje izloga je najvažniji korak u sistemu otvaranja prodavnica. U fazi projektovanja postavljaju se temelji za buduću profitabilnost maloprodajnog objekta. Nepravilno postavljanje maloprodajne opreme i loša organizacija tokova kupaca mogu smanjiti prihod trgovine i do 40%. Stoga je u fazi izrade projekta potrebno detaljno razraditi raspored polica, izložbenih štandova, vitrina i šankova, maksimalno iskoristivši mogućnosti prostorije. Postavljanje ciljeva projektovanja treba da uzme u obzir trgovinske i tehnološke procese i da obezbedi njihovu efikasnost.

Danas svaka radnja nastoji da stvori određeni sistem slika i vizuelnih poruka koje formiraju izuzetno jasan utisak o radnji, društvenom statusu njenih kupaca, asortimanu i, zapravo, objašnjavaju ko i zašto treba da ide u kupovinu ovde, i, na primjer, ne u prodavnici preko puta. I ako se u ostatku svijeta ovi utisci zasnivaju na stabilnim stereotipima percepcije, onda u Kirgiskoj Republici stereotipi koji odgovaraju novom društvenom poretku tek počinju da se formiraju. Često pokušajem i greškom. Mnogi vlasnici trgovina znaju da dizajn izloga, pultova itd. je samo način da se namami kupci, ali malo njih osjeća ovu liniju. Upravo zbog ove nepažnje dolazi do grešaka u kojima unutrašnjost ili eksterijer maloprodajnog objekta ne privuče pažnju kupaca, a u nekim slučajevima čak i počne odbijati. U zapadnim zemljama odavno je slučaj da se hrabro naruči razvoj i dizajn prodavnice, kontaktirajući razne kompanije koje se bave ovom delatnošću. Takođe, ove iste kompanije se obavezuju da obavljaju arhitekturu, konsalting, merchandising i marketinške komunikacije. U Kirgiskoj Republici je tek nedavno počelo kreiranje koncepta trgovačkog brenda i naravno nisu kompetentni da se takmiče sa Zapadom, ali sam siguran da će u bliskoj budućnosti dizajn prodavnica naći svoje mjesto.

U svom radu odlučio sam da pođem od činjenice da je potrebno promijeniti gledište, sagledati svakodnevne stvari na pojednostavljen način. Upravo to je i poslužilo kao razlog za uzimanje "kerege" kao analoga. kerege – preklopni zidovi jurte, simbol ognjišta i sigurnosti. Osim toga, tehnička namjena samog keregea bili su i jednostavni zidovi i oslonci za uuke i tunduke. Osnovna ideja projekta je očuvanje narodne kulture, ali i njihovo povezivanje sa modernom kulturom.

Prodavnica (fr. časopis sa arapskog مخزان‎‎ ma kh zān- magacin, ostava, pers. مغازه ‎ - prodavaonica) - posebno opremljena stacionarna zgrada ili njen dio, namijenjena za maloprodaju robe i pružanje usluga kupcima i opremljena maloprodajnim, komunalnim, administrativnim i udobnim prostorijama, kao i prostorima za prijem, skladištenje robe i priprema ih za prodaju - skladišta. Trenutno se u našoj zemlji svakim danom povećava broj trgovina, koje se zauzvrat mogu razlikovati ne samo u pružanju robe u različitim smjerovima, već mogu imati i radikalno različite vrste. Treba napomenuti da su prodavnice u gradu Biškeku pomalo haotične strukture i samo neke od njih se izdvajaju harmonično uklapajući se u dinamično skladište grada.

Odlučio sam da izaberem Nike sportsku radnju, koja se nalazi u ulici Gorkog, kao objekt dizajna, a samu radnju ćemo pogledati u nastavku.

Poglavlje 1. Predprojektna istraživanja.

Stil: etnički.

Predmet studija: glavne karakteristike, znakovi i elementi etno stila na primjeru dizajna maloprodajnog objekta (izlog trgovine).

Etnički stil- ovo je stvaranje interijera koristeći nacionalne tradicije, boje i običaje karakteristične za bilo koji narod. Ovdje morate uzeti u obzir ne samo boju i oblik, već i tradicionalni namještaj i ukrase. Samo korištenjem najvećeg mogućeg broja elemenata karakterističnih za određenu zemlju vaš će interijer „progovoriti“ jezikom naroda u kojem je rođen.

Šta se tačno podrazumeva pod izrazom "narodni kolorit"? To su karakteristične karakteristike određene kulture. Na primjer, Japan karakteriziraju klizna vrata, simetrija, hijeroglifi i vrlo nizak namještaj. Karakteristične karakteristike Francuske su visoki plafoni, složene boje, te kombinacija antiknih i modernih elemenata u jednom enterijeru. Irsku karakterišu smeđi i zeleni tonovi i karirani uzorak. Pa, za našu zemlju je važno da sačuvamo porijeklo kulture naroda Kirgiza, što sam i pokušao, ali da ipak idemo u korak s vremenom miješajući našu kulturu sa modernom, koja bi uskoro trebala prerasti u odvojen stil. Kao što vidite, možete stvoriti etnički stil zasnovan na kulturi apsolutno bilo koje nacije.

Karakteristične karakteristike etničkog stila- upotreba prirodnih materijala i tkanina; prirodno, hrom, aluminijum, plastika
a drugi materijali svojstveni, recimo, stilu visoke tehnologije su isključeni.

Trebali biste dati prednost karakterističnim elementima namještaja i dekora određene kulture koju želite utjeloviti u unutrašnjosti. Ne biste trebali koristiti eklektične tehnike dizajna (miješanje dva ili više stilova interijera u jednoj prostoriji). Preostale karakteristike moraju se uzeti iz karakterističnih osobina određene kulture.
Stoga, ako namjeravate ukrasiti interijer u etničkom stilu, tada prije svega trebate odrediti koju kulturu želite vidjeti kao njenu osnovu. Kao što je gore spomenuto, morate koristiti prirodne materijale. Našu kulturu karakteriziraju proizvodi od drveta, proizvodi od kože i gline, a široko se koristio i filc.

Popularnost etna može se objasniti činjenicom da budi nešto skriveno, intimno, što je pohranjeno duboko u duši svakoga i u skladu s tim. Preopterećena informacijama i stresom, naša svijest se vraća svojim izvorima ne uzimajući u obzir društvene ili kulturne razlike. U modernoj psihologiji postoji čak i pojam koji objašnjava ovu žudnju urbanizirane osobe - "atavizam svijesti", ono što se može nazvati genetskim pamćenjem, zovom krvi, predaka. Ovo takođe objašnjava zadovoljstvo s kojim gledamo u tinjajući ugalj vatre ili vodenog toka.

Moderni ljudi svjedočili su drugom dolasku etničkog stila. Prvim se može smatrati period kada su Evropljani širili svoje teritorije kroz kolonije i osvajanje takozvanih primitivnih naroda, nasilno im namećući svoju kulturu i vrijednosti i istovremeno proževši se novim trendovima.

Klasifikacija etničkih stilova:

engleski stil

Afrikanac

Viktorijanski stil

Holandski stil

Egipatski

Indijanac

Kolonijalni stil

marokanski

skandinavski

Mediteran

francuski

Japanski

Oriental

Primjer upotrebe etno stila u interijeru:

engleski stil- elegantan i ugodan pravac koji spaja nove i stare elemente. Glavni elementi stila su tkanina, posebno voštani cinc, udoban i tapacirani namještaj, brojni dodaci - knjige, svijeće, cvijeće, lampe i antikviteti. Moderne interpretacije ovog stila su čistije i neutralnije - na primjer, Shabby Chic stil.
Glavni atributi ovog stila su ormarići ukrašeni pločama od tamnog hrasta ili oraha i zelenom tkaninom. Takav ured nužno uključuje solidan radni sto i opsežnu biblioteku. Omiljeni dekor je okomita traka koja se koristi u presvlakama namještaja, dekoraciji zidova itd. Engleski stil se u naše vrijeme izražava kako u direktnom kopiranju njegovih povijesnih varijanti (viktorijanski stil, Chippendale, Sheraton), tako i u eklektičnom rješenju koji organski uključuje duh i karakteristike različitih epoha. Namještaj u engleskom stilu sastavljen je od punog drveta, koje je podvrgnuto minimalnoj površinskoj obradi: voskom ili lakiranom, što vam omogućava da teksturu drveta prikažete u svoj svojoj slavi.

Orijentalni stil - hiroviti geometrijski oblici, carstvo mira, puno mekih jastuka i prirodno bogatih tkanina

: somot, raskošni brokat, prelivajuća svila i moar, lagana organza, koja, reflektirajući svjetlost magičnim sjajem, nalik je palatama maharadža iz Šeherezadinih bajki. Orijentalni stil upija svu misteriju i misteriju Istoka.

Preovlađujuće boje: žuta na crnoj ili bijeloj, plava, roza, toplo smeđa, zelena. Mnogo se koriste topla crvena i razne plave nijanse u kombinaciji sa jednostavnim geometrijskim šarama i raznim draperijama. Često se koristi kombinacija zasićenih i nisko zasićenih nijansi, stvarajući glatke prijelaze i bljeskove gradijenta. Koliko smo često počeli da se okrećemo ovom stilu enterijera u projektima. Dizajnerski projekti u orijentalnom stilu uvijek će biti zanimljivi zbog svojih ukrašenih uzoraka i sheme boja.

egipatski stil: Mirna simetrija starog Egipta i dalje uzbuđuje umove mnogih stilista interijera. Ovo je s pravom prvi od grandioznih stilova svjetske kulture, koji se razvijao tokom mnogih stoljeća. Kao rezultat toga, iz različitih detalja nastao je originalan sistem koji se zasnivao na friznoj konstrukciji scena na slikama, kombinaciji elemenata figura prikazanih na ravni ispred i profila, te različitih razmjera u prikazu ljudi. , i veliki i bogoliki faraoni i obični smrtnici. U osnovi, svi subjekti su bili prikazani na ravni zidova. U početku su preovladavali herojski i mitološki, a zatim su se pojavili svakodnevni. Ali obojica su bili pozvani ne toliko da materijalno ukrašavaju život koliko da estetski ukrašavaju život. Očigledno preopterećenje ornamentikom nikada nije stvorilo osjećaj masivnosti, težine, već samo udobnosti doma, što je odražavalo glavne karakteristike egipatskog stila.

Japanski stil modernog dizajna interijera postaje sve popularniji. Mnogima se sviđa njegova jednostavnost, elegancija, funkcionalnost, kao i neobična rješenja uobičajenih problema. Osim toga, japanska unutrašnjost štiti osobu od nedaća vanjskog svijeta: zatvorite vrata i sve nevolje će ostati vani.

Tradicionalna japanska kuća nema zidove. Pejzaž je prirodni nastavak unutrašnjosti. Iznutra, kuća je podijeljena ne na prostorije, već na „funkcionalne zone“ (uz pomoć paravana, zavjesa, zbog razlika u nivou poda). Sve je to ugrađeno u moderni japanski stil. Zasloni čine prostor stana laganim i transparentnim; Njihovim preuređivanjem možete ažurirati unutrašnjost barem svaki dan.

Japanska kultura se rukovodi principom: „sve nepotrebno je ružno“. Osnova japanskog jezika je praznina, koja naglašava unutrašnju gracioznost onoga malog što ima u kući. Stoga je osnovna karakteristika japanskog stila minimalizam. Kuća treba da sadrži samo najpotrebnije komade namještaja, kućne potrepštine i dekor. Sve stvari i kućni pribor skriveni su u ugradbenim ormarima.

Predmeti bi trebali biti ne samo praktični, već i lijepi. A lijepo je samo ono što ima jedinstveno lice. Svaki predmet u japanskom interijeru je jedinstven. Istovremeno, ljepotu stvari mogu razumjeti samo njeni vlasnici.

Platforma 1C Enterprise odavno je prestala da bude „računovodstveni program“ i sa izdavanjem verzije 8 pridružila se redovima najvećih igrača na tržištu korporativnih informacionih sistema. Potpuna implementacija programa odavno je prestala biti samo „instaliranje programa“. Dizajn nije jednostavan proces i zahtijeva projektni pristup. Razmotrimo jednu od opcija za faznu implementaciju korporativnog informacionog sistema.

U fazi preliminarnog rada, naručilac se upoznaje sa iskustvima sličnih projekata izvođača i dobija statističke procene troškova (pošto još uvek ima malo informacija za stvarne procene). Na osnovu ovih podataka izrađuje se preliminarni komercijalni prijedlog koji se dogovara sa klijentom.

Naručilac utvrđuje kompetentnost izvođača
Izvođač utvrđuje da je Naručilac zainteresovan za projekat i da je spreman da nastavi sa radom

Sporazum o namjeri ili okvirni sporazum o saradnji

Inspekcija prije projekta (brza inspekcija)

Obično, da bi započeo projekat, Klijentu su potrebne preciznije procjene planiranog budžeta i vremena projekta. U tu svrhu se provodi brzi pregled. Pojašnjeno je koje zadatke treba riješiti da bi Klijent ostvario svoje ciljeve: u razumnom roku i budžetu, da bi postigao optimalan rezultat. Na osnovu rezultata ekspresne ankete izrađuje se plan projekta i sva potrebna dokumentacija za početak radova.

Efektivan rezultat faze rada 1C projekta

Klijent dobija predstavu o projektovanom intenzitetu rada, vremenu i troškovima izvršavanja zadataka, uključujući vreme koje utroše njegovi zaposleni, saznaje moguće rizike i utvrđuje spremnost svoje kompanije za projekat
Izvođač navodi resurse potrebne za završetak projekta

Rezultat faze rada 1C projekta

Ažuriran budžet prognoze i raspored implementacije
Na zahtjev klijenta: izvještaj o ekspresnom pregledu

Modeliranje (prototipizacija) budućeg sistema

Proizvodi za automatizaciju računovodstva i upravljanja omogućavaju vam da kreirate efikasno interno poslovno okruženje. Obično je Klijent zainteresovan da „pogleda u budućnost“, da vidi u kakvom će unutrašnjem okruženju poslovati njegovo poslovanje nakon projekta. Klijent želi razumjeti prednosti i nedostatke ovog okruženja, formulirati zahtjeve za promjenom okruženja ili, naprotiv, prilagoditi se efikasnijim obrascima rada koje nudi proizvod. U tu svrhu se vrši modeliranje - emulacija rada svih procesa Klijenta kao da je projekat već završen. Potrebno je ne samo pokazati klijentu „budućnost“, već i reći kako će proizvod učiniti poslovanje efikasnijim

Efektivan rezultat faze rada 1C projekta

Klijent razumije kako će projektni proizvod postići ciljeve koji su mu potrebni. Klijent ima dobru ideju šta će se tačno promeniti u njegovom poslovanju nakon uvođenja proizvoda.
Izvođač određuje koji su klijentski procesi već podržani standardnim proizvodom, a gdje je potrebno sinkronizirati proizvod i procese klijenta

Rezultat faze rada 1C projekta

Prototip (model) poslovanja Klijenta u automatizovanom sistemu
Na zahtjev klijenta: formalizovan opis poslovnih procesa

Dizajn budućeg sistema

Obično Klijent želi da iskoristi rezultate projekta u korist poslovanja bez značajnog vremenskog odlaganja. Da bismo to uradili, potrebno je da pomognemo Klijentu da formuliše dizajn sistema - odredi detaljne zahteve za projektni proizvod i zajedno sa Klijentom izvršimo njihovu reviziju (ističemo zaista bitne zahteve i dodatne, manje bitne zahteve).

Pored toga, Klijent često izražava želju da brzo dobije prvi rezultat. Dizajn se može izvoditi u odvojenim fazama za svaki skup poslovnih procesa koji je značajan za Klijenta (na primjer, „Skladište“, „CRM“, „Proizvodnja“).

Efektivan rezultat faze rada 1C projekta

Klijent razumije kako će projektni proizvod biti kreiran i u kakvom će okruženju funkcionirati
Izvođač utvrđuje koji su zahtjevi za prihvatanje rezultata razvoja proizvoda bitni za Naručioca

Rezultat faze rada 1C projekta

Tehnički uslovi za automatizovani sistem

Razvoj u okviru 1C projekta

Razvoj nam omogućava da implementiramo nedostajuće funkcije koje su važne za Klijenta u standardni proizvod. Klijent obično ne želi da zna šta tačno rade naši programeri. Međutim, u posljednje vrijeme mnogi klijenti upućuju svoje IT odjeljenje da dalje podržavaju automatizirani sistem i žele dobiti kompletnu listu promjena u standardnom proizvodu. Potrebno je uzeti u obzir sve želje Klijenta i, ako je potrebno, izraditi tehnički projekat - detaljan opis kako je proizvod konfigurisan.

Efektivan rezultat faze rada 1C projekta

Klijent dobija glavni proizvod projekta: automatizovani sistem računovodstva i upravljanja
Izvođač pojašnjava dodatne želje Klijenta za daljnja podešavanja i priprema se za implementaciju proizvoda

Rezultat faze rada 1C projekta

Protokoli za testiranje sistema od strane Klijenta

Implementacija 1C informacionog sistema

Klijentu je obično potreban rezultat projekta „ključ u ruke“. Takva interakcija sa zaposlenima Klijenta je neophodna kako bi se osiguralo da su svi neophodni poslovi puštanja u rad završeni. U fazi implementacije automatizovani sistem je raspoređen na svim radnim mestima, uvoze se podaci iz prethodnih sistema, sprovodi se potrebna obuka za zaposlene Klijenta i konsultuju se o novonastalim pitanjima: sve što je potrebno za brzo i efikasno pokretanje sistema je urađeno.

Efektivan rezultat faze rada 1C projekta

Klijent dobija sve ugovorene proizvode projekta: potrebnu opremu, sistem raspoređen na određenom broju automatizovanih radnih stanica, kvalifikovano osoblje
Izvođač prima informacije za podršku proizvoda

Rezultat faze rada 1C projekta

Čin puštanja automatizovanog sistema u rad

Post-projektna podrška 1C

Obično klijent želi da postignuti rezultat projekta uvijek bude relevantan, bez obzira na promjene u vanjskom i internom okruženju poslovanja. To se postiže kontinuirano. Potrebna je fleksibilna interakcija između izvođača i informatičke usluge Klijenta (ako je dostupna), a trebaju se pružiti samo one usluge koje su zaista neophodne za siguran rad proizvoda i njegov razvoj.

Efektivan rezultat faze rada 1C projekta

Klijent osigurava sigurnost informacija i pravovremeno prilagođavanje sistema novim poslovnim zahtjevima
Izvođač dobija povratne informacije kako bi poboljšao proizvod i projektne aktivnosti općenito

Rezultat faze rada 1C projekta

Akata održavanja sistema

Ukoliko ste zainteresovani za razvoj dizajna sopstvenog korporativnog informacionog sistema, možete nas kontaktirati za sva pitanja.

rezultate

pretprojektno istraživanje

KOMPANIJA "...."

za implementaciju korporativnog informacionog sistema (CIS)

1C: “Institut za standardna proizvodna rješenja” (ITRP)



		Svrha ankete
		Organizaciona struktura AD "..."
		Opis funkcija odjela i postojećeg toka dokumenata
		Prihvaćene računovodstvene politike
		Opis trenutnog nivoa automatizacije
		Automatizirane funkcije
		Korišćen softver
		Pregled postojećeg kompjuterskog parka
		Zaključci na osnovu rezultata ankete dd "..."
		Analiza podjela
		Analiza trenutne automatizacije
		Sastav sistema
		Glavne karakteristike sistema (prema računovodstvenim oblastima)
		Procedura za implementaciju CIS 1C: “ITRP”
		Osnovni plan implementacije za CIS 1C: “ITRP”
		Plata i osoblje
		Dijagram sekvence implementacije
		Ekonomska svrsishodnost.

Svrha ankete

U procesu pred-projektne inspekcije AD "..." proučavaju se glavni pravci proizvodnih i privrednih aktivnosti i organizaciona struktura AD "...". Utvrđuju se funkcije odjeljenja, postojeći informacioni odnosi između odjeljenja, interni i eksterni dokumentotok.

Na osnovu analize ovih informacija određuju se potrebni računovodstveni podsistemi (na primjer, skladišno računovodstvo državnog preduzeća), koji pokrivaju nekoliko odjeljenja, od kojih je svaki zainteresovan za efikasnost i relevantnost podataka. Razvijaju se preporuke za poboljšanje protoka dokumenata i eliminisanje dupliranja informacija. Prilikom dizajniranja sveobuhvatnog ITRP rješenja izlažu se rješenja koja implementiraju principe jednog ulaza.

Proučava se trenutni nivo automatizacije: utvrđuje se lista razvijenih podsistema, sastav automatizovanih radnih stanica i niz zadataka koje treba rešavati u cilju utvrđivanja funkcionalne kompletnosti sistema i automatizacije računovodstvenih funkcija. Izrađuju se prijedlozi za traženi sastav odabranih CIS (Korporativni informacioni sistem) podsistema, pojašnjavajući spisak zadataka koje treba automatizovati i proširujući sastav automatizovanih radnih stanica kako bi se dobile potpune operativne informacije o računovodstvu, operativnom i upravljačkom računovodstvu proizvodne i privredne aktivnosti AD "...", omogućavajući donošenje ispravnih upravljačkih odluka u realnom vremenu.

Utvrđuje se korišćena softverska i informatička podrška i ispituje se stanje postojećeg računarskog parka u cilju izrade predloga za korišćenje novih informacionih tehnologija, predloga za modernizaciju ili proširenje računarskog parka.

Korištene računovodstvene politike se ispituju kako bi se utvrdile specifičnosti računovodstva CJSC “...”.

Vrši se pregled postojećih poslovnih procesa i poslovnih procesa.

procedure. Izvršena je komparativna analiza tehnologija upravljanja preduzećem, postojećeg toka dokumenata sa tehnologijama i toka dokumenata unutar 1C:ITRP sistema.

Formira se organizacijska i funkcionalna shema automatizacije, a razvijaju se zahtjevi za dizajnirani CIS 1C: “ITRP”. Na osnovu instaliranih računovodstvenih podsistema i njihove spremnosti za automatizaciju, formira se fazni kalendarski plan za implementaciju CIS 1C ITRP.

2. Organizaciona struktura AD “...”.

Namjena i informativne veze odjeljenja

Strukturni dijagram AD "..." prikazan je u Dodatku 1.

Generalni direktor rukovodi proizvodnim, privrednim i finansijsko-ekonomskim aktivnostima CJSC “...”, snoseći punu odgovornost za posledice donetih odluka, finansijske i ekonomske rezultate delatnosti. Organizuje rad i interakciju svih strukturnih odjela, usmjerava njihove aktivnosti na razvoj i unapređenje proizvodnje, povećanje operativne efikasnosti, povećanje obima prodaje i povećanje profita, kvaliteta i konkurentnosti proizvedenih proizvoda.

Izvršni direktor utvrđuje tehničku politiku i pravce tehničkog razvoja AD “...”, načine rekonstrukcije i tehničkog preopreme postojeće proizvodnje. U skladu sa odobrenim planovima rukovodi razvojem mjera za rekonstrukciju i modernizaciju preduzeća. Organizuje rad na povećanju asortimana i poboljšanju kvaliteta proizvoda, uvođenju u proizvodnju sredstava složene mehanizacije i automatizacije tehnoloških procesa.

Komercijalni direktor rukovodi finansijskim i ekonomskim aktivnostima preduzeća u oblasti logistike, nabavke i skladištenja materijala i prodaje proizvoda na tržištu. Preduzima mjere za blagovremeno sklapanje ekonomsko-finansijskih ugovora sa dobavljačima materijala i kupaca, gotovih proizvoda, širenje direktnih i dugoročnih privrednih odnosa, obezbjeđuje ispunjenje ugovornih obaveza za isporuku proizvoda i obavlja spoljnoprivrednu djelatnost.

Tehnički direktor obezbeđuje tehničku pripremu proizvodnje, rada, popravke i modernizacije opreme. Pruža radove na opskrbi toplinom, ventilaciji, održavanju kompresorskih jedinica, izgradnji.

Rukovodilac proizvodnje rukovodi proizvodnim i privrednim aktivnostima AD “...”. Rukovodi radom na operativnom regulisanju napretka proizvodnje, obezbeđujući ritmičko oslobađanje proizvoda traženog asortimana i kvaliteta. Obavlja rad na identifikaciji i razvoju tehničkih inovacija i najboljih praksi koje doprinose poboljšanju tehnologije, organizaciji proizvodnje i povećanju produktivnosti rada.

Finansijski direktor donosi finansijsku perspektivu u strateške i političke aktivnosti; obavlja poslove u oblasti dijagnostike finansijskog stanja, privrednih kretanja, tumačenja zakonodavnih i finansijskih aspekata državne regulative. Finansijski direktor je odgovoran za upravljanje sredstvima društva i obezbjeđivanje blagovremenog ispunjavanja obaveza društva. Osigurava analizu planiranja i ekonomskih aktivnosti proizvodnje i izradu računovodstvenih, poreskih i upravljačkih izvještaja. Nadzire odjel informacionih tehnologija. Koordinira rad sa bankama i lizing kućama.

Proizvodnja se sastoji od tri radionice: Radionica za proizvodnju punomasnog mlijeka, Radionica za proizvodnju sira, Radionica sušenja, Radionica sladoleda.

Radionica sladoleda je udaljena radionica (udaljenost ~2 km), ali je sastavni dio glavne proizvodnje.

Prijem mlijeka obavlja odjel za nabavku sirovina, koji upravlja glavnim prijemnim mjestom na teritoriji fabrike i 8 punktova za prikupljanje mlijeka u Pskovskoj regiji.

Laboratorija vrši kontrolu kvaliteta primljenog mlijeka i puštenih gotovih proizvoda.

Prodaju gotovih proizvoda čine odjeli: Sektor prodaje pogona i (strukturni odjeli) Trgovačka kuća "...", Trgovačka kuća "...", "Trgovina od..."

3. Opis funkcija odjeljenja i postojećeg toka dokumenata

računovodstvo ( Dodatak 2 )

Plansko-ekonomski odjel ( Dodatak 3 )

Proizvodnja ( Dodatak 4 )

Odjel prodaje ( Dodatak 5 )

Odeljenje nabavke ( Dodatak 6 )

Odjel logistike (OPGP-TSPM, OPGP – Sladolednica) ( Dodatak 7 )

4. Prihvaćene računovodstvene politike

U nastavku su date ključne odredbe računovodstvene politike koje određuju vođenje računovodstvene evidencije u CJSC “...”.

Glavni ciljevi računovodstva su:

– formiranje potpunih i pouzdanih informacija o ekonomskim procesima i rezultatima poslovanja preduzeća;

– obezbjeđivanje kontrole dostupnosti i kretanja imovine, upotrebe materijalnih, radnih i finansijskih sredstava;

– pravovremeno sprečavanje negativnih pojava u privrednim i finansijskim aktivnostima.

U skladu sa računovodstvenom politikom preduzeća, računovodstvo imovine, obaveza i poslovnih transakcija vrši se na osnovu prirodnih mera u monetarnom smislu kroz kontinuiranu, kontinuiranu, dokumentarnu i međusobno povezanu interakciju.

Sve poslovne transakcije moraju se pratiti i odražavati u računima, a brze i efikasne informacije moraju biti pružene u utvrđenom vremenskom okviru.

Činjenica poslovne transakcije evidentirana je primarnim dokumentima, koji su osnov za upis u računovodstvene registre. Knjigovodstvo se vrši korišćenjem obrasca naloga dnevnika uz naknadno popunjavanje Glavne knjige

5. Opis trenutnog nivoa automatizacije

Početak rada na automatizaciji računovodstvenih funkcija u AD “...” datira iz 1993. godine. Trenutno funkcioniše automatizovani sistem izgrađen kao skup automatizovanih radnih stanica (AWS), od kojih svaka ima svoju jasno definisanu funkcionalnu specijalizaciju i pruža rešenja za probleme u pojedinačnim računovodstvenim oblastima. U ovom slučaju automatizovana radna stanica zasebnog računovodstvenog odeljka implementirana je na jednom ili više računara koji nisu fizički međusobno povezani, već rade na jednoj informacionoj bazi, koja je podržana na svim računarima date radne stanice. Razmjena informacija između računara automatizirane radne stanice odvija se putem diskete. Razmjena informacija između pojedinih radnih stanica se ne vrši zbog nepostojanja jedinstvene informacione baze i jedinstvenog sistema klasifikacije i kodiranja informacija, što značajno smanjuje efikasnost dobijanja generalizovanih informacija.

5.1. Automatizirane funkcije

Funkcija	lokacija	Broj računara	Jezik	Naziv programa
Računovodstvo rada i plata	Računovodstvo 1
Računovodstvo novčanih tokova na blagajni preduzeća
Računovodstvo prolaska sredstava kroz banku	Računovodstvo 1
Poravnanje sa odgovornim licima	Računovodstvo 1
Plaćanja usluga	Računovodstvo 1
Generisanje i štampanje platnih dokumenata	Računovodstvo 1
Glavna knjiga, Bilans stanja.	Računovodstvo 1
Radna stanica dispečera ekspedicije	Ekspedicija
Računovodstvo prodaje proizvoda	Računovodstvo 2
Računovodstvo prijema sirovina i obračuna sa dobavljačima sirovina	Prijem sirovina Računovodstvo 2
Računovodstvo kretanja materijala i obračuni sa dobavljačima materijala	Računovodstvo 2
Radno mjesto skladištara magacina gotove robe	Ekspedicija. Prodavnica sladoleda
Radna stanica stručnjaka za pakovanje	Ekspedicija
Maloprodaja	Računovodstvo 3.
Plaćanja dobavljačima na malo	Računovodstvo 3.
Veleprodaja 1 kom	Računovodstvo 2.
Plaćanja dobavljačima na veliko	Računovodstvo 2.
Prodaja veleprodajnih proizvoda (kobasica sira)	Računovodstvo 2.
Formiranje i štampanje punomoćja	Računovodstvo 1
Računovodstvo osnovnih sredstava	Računovodstvo 1.
Obračun kalkulacija i troškova proizvodnje	Nije održavano

Kratak opis funkcija

1. Obračun rada i plata – 1 PC - jezik. NAPREDAK

Računovodstvo 1.

2. Računovodstvo novčanih tokova na blagajni preduzeća – 1 PC – jezik. FOXPRO Naziv programa

– izdavanje gotovinskih dokumenata (priznanica i troškovnih gotovinskih naloga)
– registar ulaznih dokumenata
- izvještaj blagajnika
– karton izvještaja
– obrasci za prijavu: željeznička stanica 1, izjava za željezničku stanicu 1, analitika, konačna potvrda

3. Računovodstvo prolaska sredstava kroz banku - 1 PC - jezik. FOXPRO

Računovodstvo 1.

– vođenje dosijea bankovnih izvoda.
– primanje dnevnika, izvoda i analitike za sve račune ili za odjel. račun, skupljen ili proširen.
– završni sertifikat.
– informacije o organizaciji.
4. Isplate odgovornim licima – 1 PC – jezik. FOXPRO

Računovodstvo 1.

– ulazni avans. izvještaji
– unos uplate – primanje sa automatizovanog radnog mesta “CASSA”
– prihvatanje izvoda sa automatizovanog radnog mesta “BANKE”
– održavanje prometa i bilansa
– bez 7 (sažeti i prethodni izvještaji)
– završni sertifikat
– knjiga kupovine za otpremu ili plaćanje
– PDV izjava
– analitiku

5. Plaćanje usluga – 1 PC – jezik. FOXPRO

Računovodstvo 1.

– generisanje faktura
– unesite plaćanje
– održavanje ravnoteže
– generisanje faktura
– bez 8
– sažetak certifikata
- Knjiga nabavki
– dekodiranje faktura koje nisu uključene u knjigu nabavki
– akti pomirenja
– analitiku

6. Formiranje i štampanje platnih dokumenata 1 BILO KOJI PC - jezik. NAPREDAK

7. Glavna knjiga, bilans stanja. 1 PC – jezik FOXPRO

Računovodstvo 1.
– unos kreditnog prometa
– primanje zaduženja
– formiranje i štampanje glavne knjige, revers. bilans stanja, izvještaj preduzeća BALANCE
– generisanje potvrda o zaduženju. i kredit računi
– pečat w\o
– pregled opreme balans
– ispravljeno revolucije u prošlosti periodi

8. Radna stanica dispečera ekspedicije 4 PC – jezik. FOXPRO

– formiranje tehničkih specifikacija i računa za otpremu proizvoda
– generiranje propusnice konsolidirane fakture za kontrolni punkt
– pečat sertifikata kvaliteta
– štampanje izvještaja o isporučenim proizvodima po danu i po periodu

9. Računovodstvo prodaje proizvoda 1 PC – яз. FOXPRO

Računovodstvo 2.
– primanje informacija o otpremi proizvoda
– generisanje i štampanje faktura za pošiljke. proizvodi
– unos uplate za predočene fakture 9prie sa automatizovanih radnih stanica “KAASSA” I “BANK”
– kontrola plaćanja ispostavljenih faktura
– prihvatanje testova povratne ambalaže sa automatizovanog radnog mesta „TARA“
– priprema izvještajnih obrazaca i registara
– priprema izjave 16
– operativni obračun stanja po obveznicima
– prodajna knjiga
– akti pomirenja

10. Računovodstvo prijema repromaterijala i obračuna sa dobavljačima sirovina 2 kom – яз. FOXPRO

1. PC: Prijem sirovina.
– izdavanje tehničke specifikacije za prijem sirovina, za vraćanje
– donošenje akata u slučaju neslaganja u podacima
– izdavanje TTN prenosa sa prijemnih tačaka
– primanje izvještaja o sirovinama
– dobijanje informacija o kvalitetima. indikatori

2. PC: Računovodstvo 2.

– obrasci i štampanje računa
– unos i kontrola plaćanja (prijem sa automatizovanog radnog mesta “CASH”)
– prihvatanje testova sa automatizovanog radnog mesta “IMPLEMENTACIJA”
- Knjiga nabavki
– f\o 6-z

11. Računovodstvo kretanja materijala i obračuni sa dobavljačima materijala 2 pc – jezik. FOXPRO

1. PC: Računovodstvo 2.

– obračun dostupnosti i kretanja na skladišne lokacije
-ulazni dolazak dokumente (za gotovinsko plaćanje, iz obrade, internog prometa, od dobavljača itd.)
– prijem faktura sa automatizovanog radnog mesta “DOBAVLJAČI MATERIJALA”
– unos potrošnog materijala dokumenti (troškovi proizvodnje)
- za reciklažu
– interni promet
- otpisati
– ostali troškovi
– održavanje skladišnih kartica. računovodstvo
– vođenje kartoteke iznosa. računovodstvo
– sastavljanje izvještajnih registara:
– Izveštaj MOL-a
– prometni list
- bilans
- izjave o dolasku i troškovi
– f\o 10
– obračun pregovaračkih marži
– provođenje inventara
- sastavljanje inventara. and coll. izjave
– 16. izjava
– prodajna knjiga

2. PC: Računovodstvo 2.

……………… itd.

5.2. Korišćen softver

Softver na osnovu kojeg se implementiraju radna mesta razvio je odeljenje ACS AD “...”. Softver svake radne stanice je softverski kompleks koji se razvija nezavisno od ostalih i radi autonomno. Programi su napisani u PROGRESS DBMS i FOXPRO DBMS sistemima za rad u DOS operativnom okruženju. IT odjel je odgovoran za održavanje softvera.

5.3. Nedostaci korištenog softvera:

Sistemu nedostaje integritet i zatvorenost. Fragmentacija unosa informacija podrazumijeva dupliciranje objekata (imena, objekata), nema kontrole nad jedinstvenošću unesenih informacija.

Nema efikasnosti koja odgovara trenutnom vremenu.

Nema analize privrednih aktivnosti, računovodstvenog i poreskog izvještavanja, niti formiranja bilansa stanja.

Pregled kompjuterskog parka AD "..."

Trenutno su u fabrici instalirana 44 računara. Od njih:

1 mašina sa 286 procesora

2 mašine sa 386 procesorom

1 mašina sa 486 procesora

1 mašina sa Celeron 433 procesorom

6 mašina sa Celeron 466 procesorom

2 mašine sa Celeron 633 procesorom

2 mašine sa Celeron 700 procesorom

6 mašina sa Celeron 1700 procesorom

1 mašine sa Pentium II procesorom

3 mašine sa Pentium III procesorom

19 mašina sa Pentium IV procesorom

Subdivision		Comp.
	Pentium III 1300×2
	Pentium IV – 1500
	Pentium IV-1600
	INTEL Celeron 1700
	Intel Pentium III 750 MHz
	INTEL Celeron 1700

Računovodstvo

Glava. buh.	Intel Pentium IV 1500 MHz
Računovodstvo (zamjenik glavnog računovođe)	Intel Pentium IV 1500 MHz
računovodstvo (gotovina)		Zamjena
računovodstvo (materijali)	Intel Celeron 633 MHz
računovodstvo (MOL)		Zamjena
računovodstvo (porezi)	Intel Celeron 633 MHz
Računovodstvo (trgovina na veliko)	Intel Pentium 133 MHz	Zamjena
računovodstvo (OS)	Pentium IV – 1700
Računovodstvo (dobavljači materijala)	Intel Pentium III 700 MHz
računovodstvo (prodaja)	Pentium IV – 1700
računovodstvo (kantina)	Cyrix 486 56 MHz	Zamjena
računovodstvo (finansije)	INTEL Celeron 1700
Računovodstvo (banka-klijent)	Intel Celeron 700 MHz
računovodstvo (plata)	INTEL Celeron 1700

Kontrola

Odjel prodaje

Plansko-ekonomski odjel

		INTEL Celeron 1700
		Intel Pentium IV 1500 MHz
		Intel Pentium IV 1500 MHz
		Pentium IV-1600
		Intel Celeron 633 MHz

	Intel Pentium 120 MHz	Zamjena
Prijem	Intel Celeron 466 MHz
Snabdevanje	Intel Pentium IV 1500 MHz

Sladolednica, OPGP

	Prodavnica sladoleda	Intel Celeron 700 MHz
	Prodavnica sladoleda
	Prodavnica sladoleda	Intel Celeron 633 MHz
	Prodavnica sladoleda	Intel Celeron IV 1700 MHz

OPGP (CMP)

Ukupno: 5 kompjutera treba zamijeniti, 2 su u nedoumici.

Broj zastarjelih monitora – 5

Šema lokalne računarske mreže AD “….”

6. Zaključci na osnovu rezultata pretprojektne ankete AD “...”

Preduzeće vodi generalni direktor, koji upravlja svim proizvodnim, privrednim i finansijskim privrednim aktivnostima.

Njemu su direktno podređene strukturne podjele administrativnog bloka i pomoćne proizvodnje. Upravljanje aktivnostima bloka tehničke podrške, bloka nabavke i prodaje, kao i bloka proizvodnje vrši se preko izvršnog direktora, šefa proizvodnje i tehničkog direktora

6.1. Analiza podjela

Odjel za nabavku sirovina

Omogućava proizvodnoj jedinici sirovinsku bazu.

Odeljenje nabavke

Bavi se logističkom i tehničkom podrškom glavne proizvodnje.

Odjel prodaje

Prodaja gotovih proizvoda. Prijem gotovih proizvoda. Narudžbina, rad sa klijentima. Informacije o prodaji proizvoda koriste odjel za marketing i odjel za ekonomsko planiranje.

Odjel za logistiku

Dokumenti o prijemu materijala, otpremi proizvoda, kretanju i puštanju u proizvodnju materijala, izrada operativnog plana proizvodnje.

Proizvodni blok

Strukturne podjele ovog bloka obezbjeđuju proizvodne i privredne aktivnosti AD “...”. Informacije u proizvodnoj jedinici dolaze iz odjela za snabdijevanje (preko skladišta) - prilikom snabdijevanja proizvodnje sirovinama i materijalima. Dokumentarno izvještava računovodstvo sa dokumentima o internom kretanju i puštanju gotovih proizvoda. Izvještaji o proizvodnim aktivnostima dostavljaju se računovodstvu i odjelu za planiranje. Aktivnosti kvaliteta proizvodne jedinice kontrolišu laboratorija i odjel za planiranje, koji vrši tehničko i ekonomsko planiranje. Proizvodna jedinica je direktno podređena rukovodiocu proizvodnje, koji nadzire rad na operativnom regulisanju toka proizvodnje i obezbjeđivanju ritmičnog puštanja proizvoda traženog asortimana i kvaliteta. Izvršni direktor radi na identifikaciji i ovladavanju tehničkim inovacijama i najboljim praksama koje doprinose poboljšanju tehnologije, organizaciji proizvodnje i povećanju produktivnosti rada.

Laboratorija

Laboratorija je dio administrativnog bloka i direktno je povezana sa proizvodnim procesom (od nabavke sirovina do puštanja u promet proizvoda). Omogućava ulaznu kontrolu sirovina, kontrolu proizvodnje, kontrolu gotovih proizvoda, mikrobiološku kontrolu sirovina i komponenti, proizvodnje, gotovih proizvoda; kontrola iskorištenih kontejnera i ambalaže; kontrola sanitarno-higijenskih uslova proizvodnje; kontrola kvaliteta vode koja se koristi u preduzeću itd. Odjeljenje odgovara direktno izvršnom direktoru.

Upravljački blok.

Upravljački blok direktno generalnom direktoru. Strukturne podjele ovog bloka obavljaju administrativne poslove za ostatak proizvodnje. Oni prenose i primaju informacije od drugih odjela, analiziraju ih, pretvarajući ih u potrebno izvještavanje, kako interno tako i eksterno.

Pravni odjel pruža usluge prodaje i snabdevanja sa ugovorima, obezbeđuje poštovanje zakona u delatnosti AD "..." i zaštitu njegovih pravnih interesa.

Računovodstvo prikuplja sve dokumentarne primarne informacije i na osnovu njih vodi računovodstvene evidencije privrednih i finansijskih aktivnosti u preduzeću.

Plansko-ekonomski odjel prikuplja potrebne dokumentarne primarne informacije o odeljenjima, kao i izveštaje o aktivnostima odeljenja i vrši ekonomsko planiranje u preduzeću.

ACS odjel razvija, održava i razvija sistem automatizovane obrade informacija za jedinstvenu informatičku mrežu preduzeća; razvija softver za rješavanje proizvodnih problema.

6.2 Analiza trenutne automatizacije

Tako su gotovo svi odjeli DD “...” usko povezani jedni s drugima u proizvodnim i poslovnim procesima. Postoji stalna razmjena informacija između odjela, što podrazumijeva izvjesno dupliciranje informacija (posebno u procesu proizvodnje, kada veliki broj odjela koristi informacije i rastu tokovi informacija). Implementacija CIS-a treba da obezbijedi najpogodniju razmjenu informacija, u kojoj jednom unesene i snimljene informacije mogu koristiti svi CIS podsistemi za dobijanje potrebnih izvještaja, analiza i zaključaka putem obrazaca koji su pogodni i dostupni korisnicima.

Automatizovani računovodstveni sistem u preduzeću koji trenutno postoji izgrađen je kompetentno, ali ne pruža refleksiju informacija u realnom vremenu – uz kontinuirano računovodstvo. Održavanje pojedinih oblasti računovodstva vrši se u specijalizovanim blokovima automatizovanog sistema, a po potrebi se informacije kombinuju u jedan blok. Finansijske informacije se obrađuju tek na kraju prethodnog perioda, što otežava operativnu analizu finansijskih i ekonomskih aktivnosti.

ZAO “...” ima automatizovani sistem upravljanja implementiran kao skup funkcionalnih podsistema koji rešavaju glavne zadatke računovodstva kretanja sirovina i materijala, proizvodnje i prodaje proizvoda, prodaje ostalih dobara i materijala, obračuna sa dobavljačima. i primaoca, obračun zarada, obračun planiranih i stvarnih troškova i veleprodajne prodajne cijene, obračun transportnih usluga i dr.

Svaki od podsistema ima svoju bazu podataka i implementiran je na jednom ili više računara koji nisu međusobno povezani. Razmjena informacija se vrši putem diskete. Podsistemske baze podataka su autonomne, ne postoji jedinstven sistem klasifikacije i kodiranja informacija, što isključuje operativnu razmjenu između podsistema.

Informacije se prikupljaju pomoću flopi diskova. Nedostatak komunikacionih kanala i jedinstvene informacione baze značajno smanjuje efikasnost pribavljanja informacija neophodnih za donošenje upravljačkih odluka.

Softver za automatizovano radno mesto je razvijen na Progress i FoxPro DBMS i radi u DOS operativnom okruženju. Istovremeno, brzi razvoj informacionih tehnologija diktira potrebu prelaska na modernu tehnologiju za korišćenje računarskog parka i višekorisničkog sistema za obradu informacija. Svi računari AD "..." moraju biti spojeni u jedinstvenu, lokalnu računarsku mrežu, koja će omogućiti potpunu integraciju informacija. LAN će omogućiti objedinjavanje svih proizvodnih i administrativnih zgrada u jedinstven informacioni sistem.

Najperspektivnija tehnologija za višekorisničku obradu informacija je tehnologija „klijent-server“, koja je postala standard u izgradnji sistema za obradu računovodstvenih informacija na Zapadu i predložena je za upotrebu u izgradnji CIS-a DD“. ..”. Upotreba klijent-server tehnologije značajno povećava pouzdanost, performanse i stabilnost sistema, posebno kada značajan broj korisnika radi sa velikim informacionim bazama podataka.

Predlaže se korištenje Windows mrežnog operativnog sistema kao mrežne platforme (na serveru - Windows 2000 Advanced Server, na radnim stanicama - Windows 98, 2000) - moćan, zgodan i jednostavan sistem za rješavanje širokog spektra problema, kreiran od strane svjetski lider u razvoju softvera - od strane Microsoft Corporation. Sistem je jednostavan za korišćenje, fleksibilan u konfiguraciji, sadrži alate za rad u korporativnim mrežama i Internetu i ispunjava sve savremene zahteve za računarske sisteme. Predloženo je da se kao server baze podataka koristi Microsoft SQL Server 7.0 (u daljem tekstu Microsoft SQL Server 2000, koji je pokazao bolje performanse na Xeon procesorima). Kao klijentske aplikacije, program 1C: Enterprise za SQL, izdanje 15. (Kasnija izdanja programa pokazala su nestabilnost; trenutno postoji izdanje 20, ali program još nije prošao testni period rada).

Analiza postojećeg računarskog parka pokazala je da većina korištene opreme zadovoljava tehničke specifikacije i zadovoljava današnje zahtjeve, sa izuzetkom manjeg broja. Glavni server već koristi predloženi operativni sistem; konfiguracija servera nam omogućava da govorimo o odgovarajućim performansama i pouzdanosti sistema, kao io tehničkoj „rezervi“ za implementaciju CIS-a. Ali, uzimajući u obzir brzo rastući broj korisnika sistema i sve veće opterećenje baze podataka, preporučuje se u budućnosti da se baza podataka premjesti na poseban „poslužitelj baze podataka“ (pohranjuje se SQL baza podataka), povezan sa „Glavnim serverom“. ” putem mreže ultra velike brzine. Ovo će vam omogućiti da koristite "Glavni server" kao terminalski server (kada će se program pokrenuti na serveru i korisnici će vidjeti samo sliku programa), čime ćete povećati performanse CIS-a i koristiti manje moćne (jeftine) radne stanice. Sa stanovišta sigurnosti budućeg sistema, preporučljivo je dodijeliti “file server”: server za arhivske kopije dokumenata zaposlenih, e-mail, “ogledalo” arhivskih kopija CIS baze podataka.

Postoji nedovoljna količina opreme u prostorima, kao i potpuni nedostatak povezanih računara uzimajući u obzir proizvodnu jedinicu neophodna za punu implementaciju CIS-a.

U vezi sa navedenom analizom, potrebno je izvršiti radove na modernizaciji računarskog parka u smislu potpune zamjene zastarjelih modela 386,486, Pentium I serije, kao i zamjene monitora koji ne omogućavaju ekran visoke rezolucije za rad sa CIS 1C: “ITRP”. Zahtjevi za novu opremu za dodatne poslove biće izrađeni nakon detaljnog pregleda računovodstvene oblasti, kao dodatak odgovarajućim Tehničkim specifikacijama.

Analiza lokalne mreže AD "..." pokazala je da je mreža u zadovoljavajućem stanju. Mrežni propusni opseg 100 MB. Na prekidačima postoje slobodni slotovi za dalji razvoj mreže u bliskoj budućnosti. Usko grlo je veza između glavnog prekidača (svitch) i ekspedicije, udaljenost između tačaka je ~200 metara. Ova sekcija se realizuje pomoću dodatnog prekidača, koji se nalazi u sredini, u zoni tačke prihvata sirovine, koji omogućava komunikaciju. Udaljenost između prekidača, 100 metara, je maksimalno

6.3. Sastav sistema

Analiza sastava automatizovanih podsistema pokazala je da je u okviru projektovanog CIS-a preporučljivo ovaj sastav donekle proširiti kako bi se osigurala puna funkcionalnost sistema. Predlažu se sljedeći podsistemi:

Skladišno knjigovodstvo gotovih proizvoda (WAC)

Dugotrajna imovina (OC).

Proizvodnja.

U okviru ovih podsistema obezbediti razvoj automatizovanih radnih stanica KIS 1C: “ITRP”. Primatelji sirovina, odjel za nabavku, odjel za nabavku sirovina, šef odjela marketinga, skladištar skladišta materijala, laboratorija, proizvodnja (CMP, sirarstvo, sušenje, proizvodnja maslaca), radionica i OPGP sladoleda , kako bi se osigurao puni obim računovodstvenih poslova u realnom vremenu, a menadžment AD "..." - potrebne operativne informacije.

Jedan od glavnih zadataka dizajniranog CIS-a je procena profitabilnosti preduzeća; razvoj mehanizma finansijskog planiranja.

Profitabilnost direktno zavisi od toga kako se vrši kontrola i analiza robnih i finansijskih tokova. Potrebno je obezbediti mogućnost dinamičke analize robnih i finansijskih tokova u različitim aspektima - po datumima, po partnerima, stavkama troškova, obimu prodaje, koristeći za to postojeću proceduru vođenja operativne i računovodstvene evidencije u preduzeću - unos primarne dokumentacije.

Obračun dostupnosti i kretanja robnih tokova, koji uključuju ne samo gotove proizvode, već i materijale, treba pratiti na nivou serije. U tom slučaju se mora u potpunosti pratiti istorijat svake serije, od trenutka njenog prijema do potpune potrošnje. Računovodstvo robe treba da bude usko povezano sa kontrolom kvaliteta i proizvodnjom, pošto je u ovim podsistemima računovodstvo striktno bazirano na serijama. Trenutno, kompanija gotovo ručno bilježi kvalitet proizvoda (laboratorija).

Da bi se pravovremeno i korektno odgovorilo na sve moguće promjene tržišnih uslova, da bi se dobili sveobuhvatni i utemeljeni odgovori na pitanja „šta će se dogoditi ako...“ u vezi sa razvojem proizvodnje, potrebno je uvesti blok finansijskog planiranja u informacioni sistem, zasnovan na podacima poslovnog računovodstva. Blok je namenjen za izradu finansijskih planova (budžeta) preduzeća: budžeta novčanih tokova, budžeta prihoda i rashoda, bilansa obračuna sa dobavljačima itd. Generisani izveštaji, grafikoni i grafikoni će vam omogućiti da pratite realizaciju planova, uporedite planirane i stvarno ostvarene pokazatelje i utvrdite razloge za njihova neslaganja.

Uzimajući u obzir karakteristike automatizovanog računovodstvenog sistema koji funkcioniše u preduzeću, korporativni informacioni sistem će se zasnivati na sledećem:

Računovodstvena politika utvrđuje glavne računovodstvene zadatke u preduzeću, a obezbeđivanje rešavanja ovih zadataka određuje implementaciju korporativnog informacionog sistema u preduzeću. Računovodstvene karakteristike navedene u računovodstvenoj politici moraju se odraziti u dizajniranom sistemu.

Sistem mora biti objedinjen u smislu informacija, mora da pokriva ne samo računovodstvo, već i proizvodno i administrativno računovodstvo.

Konvencionalno, funkcioniranje CIS-a prema vrsti računovodstva može se podijeliti u 4 glavna područja:

1. Operativni menadžment:

– održavanje baze podataka različitih vrsta ugovora;

– dokumentarni sistem za vođenje međusobnih obračuna;

– operativna kontrola trenutnog stanja međusobnih obračuna sa ugovornim stranama u kontekstu primarnih dokumenata skladišta, blagajne i banke.

2. Upravljačko računovodstvo:

– računovodstvo i analizu prihoda i rashoda;

– praćenje i analiza međusobnih obračuna;

– analizu kretanja robe i gotovih proizvoda;

– analiza dužnika i povjerilaca.

3. Računovodstvo:

– analizu računovodstvenih računa;

– analitičko računovodstvo na više nivoa;

– bilans stanja i poresko izvještavanje;

4. Proizvodno računovodstvo:

– troškovi u različitim aspektima;

– obračun planiranog troška;

– stvarni trošak proizvodnje;

– standardni troškovi i analiza varijanse.

6.4 Glavne karakteristike sistema (prema računovodstvenim oblastima):

Operativno upravljačko računovodstvo za proizvodnju proizvoda, obavljanje poslova i pružanje usluga se vodi sa visokim stepenom detalja;

Obračun skladišnih zaliha i kretanja materijala i robe, gotovih proizvoda;

Serijsko obračunavanje troškova materijala i robe, kao i gotovih proizvoda. Metode utvrđivanja troškova: “LIFO”, “FIFO”, “prosjek” (prema računovodstvenoj politici - FIFO).

Računovodstvo međusobnih obračuna sa dobavljačima u kontekstu pojedinačnih isporuka i plaćanja;

Računovodstvo puštanja gotovih proizvoda na osnovu standardnih troškova;

Računovodstvo korištenja proizvoda za vlastite potrebe;

Računovodstvo prodaje gotovih proizvoda i robe (“PDV na plaćanje”);

Računovodstvo izvršenih radova i pruženih usluga;

Računovodstvo međusobnih obračuna sa kupcima u kontekstu pojedinačnih pošiljki i plaćanja;

Računovodstvo kretanja direktnih i indirektnih troškova proizvodnje;

Obračunavanje dodatnih troškova nabavke zaliha, mogućnost obračuna prodaje materijala trećim licima, kao i računovodstvo proizvoljnih otpisa i prijema inventara da bi se odrazile rijetke operacije na kretanju zaliha implementirano. Također je implementirana podrška za premeštanje inventara između skladišnih lokacija i preraspodjelu zaliha između obračunskih grupa;

Obračun troškova gotovih proizvoda i pruženih usluga;

Obračun troškova gotovih proizvoda.

Fleksibilne opcije za obračun obračuna sa drugim ugovornim stranama: sistem za razdvajanje poravnanja po ugovorima, mogućnost izbora specifične strategije plaćanja po ugovorima i dodeljivanje avansa; razvoj mehanizma za registraciju međusobnih obračuna sa dobavljačima i kupcima.

7. Postupak realizacije projekta automatizacije AD "..."

Procedura realizacije projekta i razvoja podijeljena je u nekoliko faza.

Anketa prije projekta (sastavni dio projekta). Ova faza uključuje:

Početno upoznavanje i proučavanje šeme poslovanja preduzeća;

Proučavanje liste i strukture toka dokumenata preduzeća;

Studija postojeće računovodstvene politike preduzeća;

Pronalaženje optimalnih načina za automatizaciju preduzeća, identifikovanje računovodstvenih podsistema i procedure za njihovu implementaciju.

Izrada tehničkih specifikacija za odabrani računovodstveni podsistem (faza implementacije). Ova faza uključuje:

Detaljno ispitivanje jedinica uključenih u ovaj računovodstveni podsistem.

Izbor optimalne računovodstvene implementacije. Komparativna analiza sa računarskim računovodstvenim modelom u ITRP.

Koordinacija tehničkih specifikacija sa šefovima odjeljenja.

Kreiranje programa.

Programiranje na osnovu dogovorenih i odobrenih tehničkih specifikacija.

Obuka zaposlenih u odeljenju o pravilima i metodama rada sa modifikovanim ITRP sistemom. Unošenje potrebnih informacija, testiranje programa, probni rad. Izrada, na osnovu rezultata testiranja, odgovarajućih protokola usklađenosti kreiranog softverskog proizvoda sa zahtjevima tehničkih specifikacija i željama odjela, dokumentiranih u relevantnim dokumentima. Unošenje ispravki i izmjena na kreiranom softverskom proizvodu po potrebi.

Puštanje u rad kreiranog programa, ispravljanje uočenih nedostataka ~ period puštanja u rad se određuje na osnovu tehničkih specifikacija.

Prelazak na sljedeći računovodstveni podsistem, zatim prema tački 2.

Napomena: Svaka naredna faza će zahtijevati više vremena zbog korekcija prethodnih.

8. Osnovni plan implementacije sistema

Skladišno knjigovodstvo gotovih proizvoda (GP)

Odraz činjenice proizvodnje u kvantitativnom i ukupnom (prema planskom i standardnom trošku) smislu.

Međuradnička kretanja gotovih proizvoda

Prijenos gotovih proizvoda na ekspediciju

Vođenje cjenovnika gotovih proizvoda.

Prodaja gotovih proizvoda izvođačima. Povratak.

Obračun povratne ambalaže.

Prodajna knjiga

Računovodstveno izvještavanje (41,43,40,90, D62)

Tok gotovine, međusobna poravnanja sa kupcima i dobavljačima, obračun troškova.

Poravnanje sa drugim ugovornim stranama

Međusobna poravnanja sa kupcima

Obračuni sa odgovornim licima

Razmjena podataka sa klijent-bankom.

Računovodstvo indirektnih troškova po odjelima

Izvještavanje menadžmenta

Računovodstveno izvještavanje (50,51,71,D26, D23, D44, K62)

Snabdevanje, magacinsko knjigovodstvo materijala i sirovina.

Prijem sirovina

Prijem materijala

Međusobna poravnanja sa dobavljačima

Transfer sirovina u proizvodnju

Transfer materijala u proizvodnju

Knjiga nabavki

Izvještavanje menadžmenta

Računovodstveno izvještavanje (10.60)

Kvalitetan računovodstveni sistem. Laboratorija.

Računovodstvo sertifikata kvaliteta (datum obeležavanja, rok trajanja, brojevi serije, fizičko-hemijske karakteristike gotovih proizvoda)

Obračun šarže sira u dvije nezavisne mjerne jedinice (hl., kg.).

Barkodiranje proizvoda

Dugotrajna imovina (OC).

Nomenklatura osnovnih sredstava

Dolazak OS

Puštanje u rad OS

Pokretni OS

Obračun amortizacije

Računovodstveno izvještavanje (01,02,04,07,08)

Proizvodnja.

Standardi za potrošnju materijala i sirovina GP

Proizvodnja poluproizvoda

Premještanje poluproizvoda u proizvodnji

Puštanje gotovih proizvoda

Transfer gotovih proizvoda u proizvodnji

Premještanje materijala u proizvodnji

Stvarna potrošnja sirovina i materijala za proizvodnju

Izvještavanje menadžmenta

Računovodstveno i poresko izvještavanje.

Računovodstveno izvještavanje (76,68,90,91,99)

Redovne poreske prijave

Poresko računovodstvo.

Računovodstveni finansijski rezultat

Planiranje, budžetiranje proizvodnje.

Narudžbe kupaca

Proizvodni nalog

Operativno planiranje proizvodnje

Plan proizvoda

Plan nabavke

ITNALEV veza: Korporativne finansije

Budžeti

Menadžerska finansijska analiza

9. Plata i osoblje

Za implementaciju obračuna plata i osoblja preporučljivo je koristiti zasebnu 1C konfiguraciju: „Plata i osoblje“, u kojoj će se obračunati odjel za ljudske resurse i izračunati, izračunati plaće zaposlenika, uz naknadno učitavanje podataka u 1C CIS sistem: “ITRP”. Rad na postavkama konfiguracije i puštanju u rad će se odvijati paralelno sa glavnim planom implementacije za CIS 1C: “ITRP”.

10. Ekonomska izvodljivost.

Ekonomska efikasnost sistema određena je, s jedne strane, troškovima vezanim za njegovu instalaciju i održavanje, as druge strane, očekivanim smanjenjem troškova i povećanjem profita preduzeća.

Od čega se sastoje troškovi:

troškovi opreme, mašina.
trošak programa.
troškovi postavljanja i puštanja u rad.
troškovi održavanja

Ukupni trošak zavisi od broja poslova i mnogih drugih karakteristika preduzeća.

Očekivani rezultati:

Smanjite gubitke kroz poboljšano računovodstvo troškova. Krađa je postala tradicija u mnogim ruskim preduzećima, a uvođenje sistema koji prati kretanje materijalnih sredstava može značajno smanjiti povezane gubitke.

Smanjenje gubitaka povezanih sa nepoštenjem dobavljača (kupca). Praćenje potraživanja i obaveza, čuvanje istorije odnosa sa drugim ugovornim stranama omogućava njihovu sertifikaciju. U ovom slučaju se mogu koristiti formalni znaci ili podaci iz sistema mogu poslužiti kao „povod za razmišljanje“ menadžerima.

Smanjenje skladišnih zaliha. Uvođenje planiranja proizvodnje i tokova materijala omogućava vam kupovinu materijala koji su stvarno potrebni za proizvodnju, što značajno smanjuje obrtna sredstva zamrznuta u obliku zaliha i normalizira operativni rad odjela za nabavku. Dodatni efekat se može postići smanjenjem skladišnog prostora.

Smanjenje administrativnih i upravljačkih troškova ubrzanjem obrade informacija.

Implementacija programa 1C: “ITRP” prema gore navedenim tačkama će dati 80% očekivanog efekta automatizovanog računovodstva. Osnovni cilj uvođenja ITRP-a je stvaranje funkcionalne jezgre računovodstva koja će zatvoriti sve odjele u jedinstven informacioni sistem, omogućiti identifikaciju i optimizaciju informacionih veza između odjela i omogućiti razvoj strategije za daljnji razvoj menadžmenta. računovodstvo. Koristeći glavnu prednost ITRP-a, fleksibilnost konfiguracije, stvoriće se „plodno tlo“ za implementaciju moćnijeg i potpuno funkcionalnijeg ERP sistema. Međutim, CIS 1C: “ITRP” će imati dovoljnu funkcionalnost da se koristi dugo vremena.

Gantov grafikon

Prava na objavljeni materijal pripadaju kompaniji Infostart doo. Ponovno štampanje članka moguće je samo uz pismenu dozvolu uprave kompanije, uz vezu na web stranicu www.infostart.ru
Pišite nam: [email protected]

1. faza - zbirka materijala za dizajn- formiranje zahtjeva, proučavanje objekta projektovanja, razvoj i odabir opcije koncepta sistema;

2. faza - analiza materijala i izrada dokumentacije- izrada i odobravanje studije izvodljivosti i tehničkih specifikacija za projektovanje sistema na osnovu analize anketnog materijala prikupljenog u prvoj fazi.

Faza II - dizajn:

1. faza - tehnički dizajn, gdje se traže najracionalnija projektna rješenja u svim aspektima razvoja, kreiraju se i opisuju sve komponente sistema, a rezultati rada se odražavaju u tehničkom projektu;

2. faza - detaljan dizajn, tokom kojeg se vrši razvoj i fino podešavanje programa, prilagođavanje strukture baza podataka, izrada nabavne dokumentacije, ugradnja tehničke opreme i uputstva za njihov rad, priprema za svakog korisnika sistema obimnog nastavnog materijala, izdaje se u obliku opisa poslova za specijalističke izvršioce koji obavljaju profesionalne funkcije uz pomoć tehničkih kontrola. Tehnički i radni projekti mogu se spojiti u jedan dokument – tehnički i radni projekat.

Faza III - puštanje sistema u rad:

1. faza - priprema za implementaciju- ugradnja i puštanje u rad tehničke opreme, preuzimanje baza podataka i probni rad programa, obuka kadrova;

2. faza - izvođenje pilot testova sve komponente sistema prije prelaska u komercijalni rad, obuka osoblja;

Faza 3 (završna faza kreiranja IS i AIT) - puštanje u komercijalni rad - je formalizovan aktima prijema i predaje posla.

Faza IV - industrijski rad.

Osim svakodnevnog funkcionisanja, uključuje održavanje softvera i cjelokupnog projekta, operativno održavanje i administraciju baze podataka.

Životni ciklus se formira u skladu sa principom top-down dizajna i po pravilu je iterativnog karaktera: sprovedene faze, počevši od onih najranijih, ciklički se ponavljaju u skladu sa promenama zahteva i spoljašnjih uslova, tj. uvođenje ograničenja itd. U svakoj fazi životnog ciklusa formira se određeni skup dokumenata i tehničkih rješenja, a za svaku fazu se koriste početni dokumenti i odluke dobijene u prethodnoj fazi. Faza se završava provjerom predloženih rješenja i dokumenata na njihovu usklađenost sa formulisanim zahtjevima i početnim uslovima.

Postojeće opcije ciklusa određuju redosled izvođenja faza tokom razvoja IP i tehnologije, kao i kriterijume za prelazak iz faze u fazu. Sljedeća tri modela ciklusa su najrasprostranjenija.

1. Kaskadni model uključuje prelazak u sljedeću fazu nakon potpunog završetka radova na prethodnoj fazi.

2. Stage model sa srednjom kontrolom - iterativni model razvoja IS i AIT sa povratnim ciklusima između faza. Prednost ovog modela je da međufazna prilagođavanja osiguravaju manje radno intenzivan razvoj u odnosu na vodopad model; međutim, životni vijek svake faze se proteže kroz cijeli razvojni period.

3. Spiralni model fokusira se na početne faze životnog ciklusa: analizu zahtjeva, dizajn specifikacije, idejni i detaljni projekt. U ovim fazama se provjerava i opravdava izvodljivost tehničkih rješenja izradom prototipova. Svaki zavoj spirale odgovara modelu korak po korak za kreiranje fragmenta ili verzije IS i AIT. Pojašnjava ciljeve i karakteristike projekta, utvrđuje njegovu kvalitetu i planira rad sljedećeg zavoja spirale. Na ovaj način se produbljuju i dosljedno preciziraju detalji projekta, te se kao rezultat bira razumna opcija koja se dovodi u realizaciju.

Najviše obećava model spiralnog životnog ciklusa. Stručnjaci iz kompanija koje se bave dizajnom i kreiranjem softverskih proizvoda ističu sljedeće prednosti spiralnog modela:

akumulacija i ponovna upotreba dizajnerskih rješenja, dizajnerskih alata, modela i prototipova IS i AIT;

fokus na razvoj i modifikaciju sistema i tehnologija u procesu njihovog projektovanja;

analiza rizika i troškova u procesu projektovanja sistema i tehnologija.

Glavna karakteristika razvoja IS i AIT je koncentracija složenosti u fazama predprojektnog istraživanja i projektovanja i relativno niska složenost i radni intenzitet narednih faza. Štaviše, neriješeni problemi i greške napravljene u fazama analize i projektovanja dovode do teških, često nerješivih problema u fazama implementacije i rada i na kraju dovode do odbijanja korištenja projektnih materijala.

Osobine dizajna informacionih tehnologija. Savremena informaciona tehnologija implementirana je u uslovima projektovanih automatizovanih informacionih sistema, pri čemu se u procesu njihovog stvaranja moraju povezati najracionalnije metode za rešavanje problema upravljanja i tehnologija obrade informacija čovek-mašina. Stoga, hajde da se zadržimo na karakteristikama stvaranja AIT-a.

Prilikom projektovanja automatizovana informaciona tehnologija razmatra se u pet međusobno povezanih aspekata.

Technical- kao hardversko-komunikacijski kompleks koji ima specifičnu konfiguraciju i služi za obradu i prenošenje informacija.

Programski i matematički- kao skup statističkih, matematičkih, informoloških, algoritamskih i drugih mašinski orijentisanih modela, kao i kompjuterskih programa koji ih implementiraju.

Metodički- kao skup sredstava za sprovođenje funkcija upravljanja u odnosu na privredni subjekt - preduzeće, udruženje, regionalnu privredu i dr.

Organizacijski- kao opis toka dokumenata i propisa za rad upravljačkog aparata.

Operativni- kao skup tehnoloških, logičkih i aritmetičkih operacija koje se realizuju automatski.

Na osnovu realnih uslova određene predmetne oblasti, formulišu se osnovni zahtevi za AIT. Navodimo najčešće od njih, karakteristične za moderni IS:

usklađenost sa principom konzistentnosti prilikom osmišljavanja procedura za prikupljanje i obradu podataka; ovaj princip uključuje podjelu tokova informacija na eksterne i unutrašnje u odnosu na objekt upravljanja, uzimajući u obzir strukturna i dinamička svojstva procesa koji se u njemu odvijaju, modeliranje direktnih i povratnih veza sa okolinom;

korišćenje decentralizovanih fondova prikupljanje i preliminarna obrada podataka u skladu sa prihvaćenom dekompozicijom zadataka i raspodjelom upravljačkih funkcija, što se postiže korištenjem klijent-server tehnologije, koja omogućava funkcioniranje sistema u multitasking modu;

pokrivanje glavnih faza životnog ciklusa menadžmenta: postavljanje ciljeva, razvoj alternativa odlučivanja, izbor najracionalnije opcije strategije upravljanja, praćenje i kontrola izvršenja odluka;

prilagodljivost kompletan sistem i fleksibilno prilagođavanje AIT-a promenama u tržišnom okruženju, mogućnost brzog prelaska na različite načine korišćenja hardvera i telekomunikacija;

orijentacija AIT-a na implementaciju jedinstvenog informaciono-logičkog modela kontrolnog objekta u kombinaciji sa potrebnim procedurama za obradu podataka i izlaz rezultata;

sinhronizacija procesa obrade i izdavanja informacija sa procesima donošenja odluka na svim nivoima korišćenjem interaktivnih i planskih (u realnom vremenu) načina rada automatizovanih informacionih sistema;

korištenje protoka dokumenata bez papira, prirodni profesionalni jezik za komunikaciju između specijaliste i kompjutera, elektronski potpisi, kompjuterske arhive i biblioteke, daljinski pristup skupovima podataka;

sposobnost obrade velike količine informacija u planiranom i nasumičnom režimu, kao i integraciju podataka u skladu sa hijerarhijom upravljanja;

dostupnost stručne podrške, uzimajući u obzir nepotpune informacije, mogućnost dobijanja podataka prognoze.

Imenovana svojstva AIT-a su obezbeđena upotrebom savremenih visokorazvijenih hardverskih i softverskih kompleksa, komunikacionih sredstava i formulisana su od strane programera sistema tokom procesa projektovanja. Takvi korisnici-programeri pripadaju klasi profesionalaca. Za njih postoje alati koji olakšavaju kreiranje AIT-a, na primjer, CASE tehnologije, koje omogućavaju izgradnju složenih kompjuterskih sistema od pojedinačnih standardiziranih softverskih modula.

Druga klasa korisnika su stručnjaci za problematičnu oblast koji u svojim aktivnostima koriste softver sa širokim tehnološkim mogućnostima, kao što je MS Office.

Konačno, u treću klasu spadaju obični pojedinačni korisnici koji najčešće komuniciraju sa računarom na pojednostavljenom prirodnom jeziku koristeći različite softverske proizvode namenjene široj javnosti.

Sadržaj i metode projektovanja.Kreiranje automatizovanih informacionih sistema i tehnologija u privredi može se odvijati prema dve opcije. Prva opcija pretpostavlja da ovaj posao obavljaju specijalizovane kompanije sa profesionalnim iskustvom u pripremi softverskih proizvoda određene orijentacije, njihovoj prodaji i daljoj podršci u organizacijama koje upravljaju isporučenim softverskim alatima i sistemima. Ako se IS i AIT kreiraju prema drugoj opciji, projektovanje i kreiranje razvoja u ovoj oblasti provode dizajneri i programeri koji su zaposleni u preduzećima i organizacijama u kojima se vrši prelazak na upotrebu novih tehničkih sredstava. nastaju nove informacione tehnologije i sistemi.

Trenutno postoje dva ekstrema u dizajnu. U jednom slučaju se striktno poštuju standardi za izradu dokumentacije, ali vrijeme razvoja uvelike kasni, stvaranje sistema se ne uklapa u ritam stvarnog života i ispostavlja se neodrživim. U drugom slučaju, sposobnost programera da kreiraju programe za automatizaciju rešavanja pojedinačnih zadataka omogućava im da obezbede proces korišćenja razvoja od strane krajnjeg korisnika bez odlaganja; sistem počinje da radi, ali kreiranje dokumentacije zaostaje i rezultat je proizvod koji je radno intenzivan za rad, a njegov razvoj u velikoj mjeri ovisi o stručnjacima-programerima. Ova kontradikcija se može prevazići ako se poštuje disciplina dizajna.

U procesu razvoja automatizovanih sistema, radnih mesta i tehnologija, dizajneri se suočavaju sa brojnim problemima.

Projektantu je teško dobiti sveobuhvatne informacije kako bi procijenio zahtjeve koje je klijent formulirao za novi sistem ili tehnologiju.

Kupac često nema dovoljno znanja o problemima automatizacije obrade podataka u novom tehničkom okruženju da bi prosudio mogućnost implementacije određenih inovacija. Istovremeno, dizajner je suočen sa prevelikom količinom detaljnih informacija o problemskom području, što uzrokuje poteškoće u modeliranju i formalizaciji opisa informacionih procesa implementiranih u novim uslovima i rešavanju funkcionalnih problema.

Specifikacija projektovanog sistema, zbog velikog obima i tehničkih uslova, često je nerazumljiva za kupca, a njeno preveliko pojednostavljenje ne može da zadovolji stručnjake koji kreiraju sistem.

Uz pomoć poznatih analitičkih metoda neki od navedenih problema mogu se riješiti, ali radikalno rješenje daju samo moderne konstrukcijske metode, među kojima centralno mjesto zauzima metodologija konstrukcijske analize.

Strukturna analiza obično se zove metoda proučavanja sistema koja počinje opštim pregledom, a zatim ide u detalje evoluira, dobijajući hijerarhijsku strukturu sa sve većim brojem nivoa. Strukturna analiza uključuje razbijanje sistema na nivoe apstrakcije sa ograničenim brojem elemenata na svakom nivou. Na svakom nivou, samo su detalji bitni za sistem istaknuti. Podaci se razmatraju u vezi sa operacijama koje se na njima obavljaju. Stroga formalna pravila se koriste za snimanje elemenata informacija, izradu specifikacije sistema i dosljedno približavanje konačnom rezultatu.

Metodologija strukturalne analize zasniva se na nizu opštih principa, od kojih neki regulišu organizaciju rada u početnim fazama životnog ciklusa informacionog sistema koji se stvara, a neki se koriste u izradi preporuka za organizaciju rada. Kao dva osnovna principa koriste se princip dekompozicije i princip hijerarhijskog uređenja. Prvi princip uključuje rješavanje teških problema strukturiranja kompleksa funkcionalnih zadataka raščlanjivanjem na mnogo manjih nezavisnih zadataka koje je lako razumjeti i riješiti. Drugi princip izjavljuje da je struktura ovih dijelova također bitna za razumijevanje sa njihovim detaljnim formaliziranim opisom. Razumijevanje problema se dramatično povećava kada se njegovi dijelovi organizuju u hijerarhijske strukture nalik stablu, tj. sistem se može razumjeti i ugraditi u nivoe, od kojih svaki dodaje nove detalje.

U fazi predprojektovanja vrši se studija i analiza svih karakteristika objekta projektovanja kako bi se razjasnili zahtevi kupca, njihova formalizovana prezentacija i dokumentacija. Konkretno, identifikuje se skup uslova pod kojima se očekuje da će budući sistem raditi, sačiniti opis funkcija koje sistem obavlja, itd. U ovoj fazi postavljaju se ograničenja u procesu razvoja.

Svrha analize u ovoj fazi je da transformiše opšta, nejasna znanja o zahtevima za budući sistem u precizne definicije. Dakle, u ovoj fazi se utvrđuje arhitektura sistema, njegove funkcije, spoljni uslovi, raspodela funkcija između hardvera i softvera; interfejsi i distribucija funkcija između osobe i sistema; zahtjevi za softverske i informacijske komponente sistema, potrebni hardverski resursi, zahtjevi za bazom podataka, fizičke karakteristike komponenti sistema, njihovi interfejsi.

Kvalitet daljeg projektovanja presudno zavisi od pravilnog izbora metoda analize i formulisanih zahteva za novostvorenu tehnologiju. Ove metode služe za izvođenje studija i istraživanja, razvoj i evaluaciju dizajnerskih rješenja postavljenih prilikom kreiranja AS, kao i za osiguranje uštede troškova i smanjenje vremena potrebnog za projektovanje i implementaciju sistema.

Metode koje se koriste u fazi predprojektnog pregleda dijele se na metode za proučavanje i analizu stvarnog stanja objekta (tehnologije), metode za formiranje datog stanja, metode za grafičko prikazivanje stvarnog i zadanog stanja. Pogledajmo ove metode detaljnije.

Metode za proučavanje i analizu stvarnog stanja privrednog objekta i tehnologije upravljanja	Metode za formiranje novog specificiranog stanja ekonomskog objekta (TE za projektovanje)	Metode grafičkog prikaza stvarnih i postavljenih stanja
Usmena ili pismena anketa	Modeliranje procesa upravljanja (poslovnih procesa)	Blok dijagrami
Pisana anketa	Konstrukcijski (modularni) dizajn	Strelica i drugi dijagrami
Posmatranje, mjerenje, evaluacija	Dekompozicija modula, alokacija zadataka	Obradite mrežne dijagrame
Grupna diskusija	Analiza i modeliranje informacionih procesa	Analitičke tabele i grafikoni
Analiza zadataka
Analiza proizvodnih, upravljačkih i informacionih procesa

Metode za proučavanje i analizu stvarnog stanja privrede lični predmet ili tehnologija. Ove metode vam omogućavaju da identifikujete uska grla u procesima koji se proučavaju i uključuju usmene ili pismene ankete; pismena anketa; posmatranje, mjerenje i evaluacija; grupna diskusija; analiza zadataka; analiza procesa.

Usmena ili pismena anketa. Usmena anketa se provodi korištenjem unaprijed sastavljenog upitnika na radnom mjestu specijaliste sa snimljenim odgovorima i omogućava, u obliku jednostavnog razgovora, razumijevanje tehnologije rada i iskustva ispitanika. Psihološke poteškoće se lako prevladavaju i možete početi pripremati novo rješenje već u fazi analize. Nedostatak ove metode je heterogenost rezultata istraživanja.

Pisana anketa koristeći listu pitanja, daje potpune i detaljne informacije. Ukoliko postoji dovoljno veliki broj upitnika, oni se obrađuju na računaru. Da bi se poboljšao kvalitet ankete, preporučljivo je uvesti upite za odgovore „da – ne”, „malo – srednje – veliko” itd. Jasnoća i nedvosmislenost pitanja značajno utiče na kvalitet rezultata, pa izrada liste pitanja pretpostavlja poznavanje osnovne problemske situacije.

Posmatranje, mjerenje i evaluacija. Koristeći ove metode prikupljaju se informacije o parametrima, karakteristikama i objektima u relevantnom polju proučavanja. Parametre, karakteristike i objekte važne za proučavanje zaposleni precizno procjenjuju i evidentiraju na karticama ili obrascima (na primjer, po učestalosti, količini, trajanju, troškovima). Akumulacija informacija i analiza rezultata sa dovoljno velikim brojem opservacija vrši se na kompjuteru.

Grupna diskusija provode dizajneri, programeri zajedno sa korisnicima ili kupcima s ciljem sumiranja i rasprave o svim pitanjima važnim za rješavanje problema i utvrđivanja potrebnih zadataka.

Analiza zadatka. Suština ove metode je vertikalno i horizontalno strukturiranje zadataka i njihova raspodjela među izvršiocima (opisi poslova) na osnovu zadate strukture objekta. Zadaci su raščlanjeni do te mjere da je moguće odrediti rezultate, odluke, moći, algoritme, ulazne i izlazne informacije. Analiza zadataka je prva faza i preduslov za opisivanje zadataka, koji su osnova za izgradnju tehnologije za dobijanje rezultata, izradu opisa poslova i planova raspodele funkcija pri radu u novim tehnološkim uslovima. Polazna tačka za analizu su zahtjevi za objektom i njegovim informacionim sistemom.

Analiza proizvodnih, upravljačkih i informacionih sistema cesses koristi se za pripremu odluka u vezi sa reorganizacijom informacionih procesnih tehnologija. Analizom procesa rješavanja problema razvijaju se potrebne promjene koje se moraju izvršiti u informacionoj tehnologiji. Istovremeno se pojašnjavaju ciljne postavke zadataka koji se rješavaju.

Analiza proizvodnih, upravljačkih i informacionih procesa prvenstveno treba da obuhvati: predmet koji se ispituje; svrha i rezultat rješavanja problema upravljanja; komponente tehnološkog procesa - odluke, operacije i algoritmi; obim i kvalitet informacija; Alati za obradu informacija; zahtjevi za rukovodeće osoblje i radno mjesto; metode rada; uska grla, prepreke, poteškoće; zahtjevi za racionalnu organizaciju tehničkog procesa.

Općenito, metode za proučavanje i analizu stvarnog stanja upravljačkih aktivnosti i postojeće tehnologije za rješavanje problema namijenjene su uspostavljanju i vrednovanju procesa, funkcija, zahtjeva za zaposlenima, redoslijeda tehnoloških operacija i sredstava rada, trajanja i vremena rada, i tokovi informacija. Oni doprinose prikupljanju potrebnih materijala i formiranju potrebne početne osnove za projektovanje IS i AIT.

Metode formiranja datog stanja. Zasnovani su na teorijskoj opravdanosti svih komponenti i elemenata IS-a, na osnovu ciljeva, zahtjeva i uslova kupca. Ove metode, koje su radni alati za dizajnere, uključuju metode za modeliranje procesa upravljanja; konstrukcijski dizajn; raspadanje; analiza procesa informacija.

Metoda za modeliranje procesa upravljanja. U procesu proučavanja projektnog objekta grade se ekonomsko-organizacijski i informaciono-logički modeli koji uključuju zadatke, strukture i resurse objekta. Oni odražavaju ekonomske i upravljačke odnose, kao i tokove informacija koji su s njima povezani. Prikazujući kombinaciju materijalnih i informacionih procesa, doprinose povećanju nivoa organizacije objekta.

Informaciono-logički modeli sadrže potrebne informacije o informacionim vezama između organa i oblasti upravljanja, kompleksima zadataka koje treba rešavati i pojedinačnim zadacima u jedinstvu sa ekonomskim procesima.

Metoda konstrukcijskog (modularnog) projektovanja omogućava razvoj projekta jasno razgraničenih blokova (modula), između kojih se uspostavljaju veze putem ulaznih i izlaznih informacija, a prikazana je i hijerarhija njihove podređenosti. Uslovi za korišćenje ove metode su podela velikih kompleksa problema na podkomplekse i precizno označavanje (identifikacija) svih karika razdvajanja i sprezanja. Metoda strukturalnog dizajna omogućava vam da podijelite cijeli kompleks problema na vidljive i analizirane podkomplekse (module).

Metoda razlaganja modula omogućava dalju podjelu podkompleksa zadataka u zasebne zadatke i indikatore. Pristup odozgo prema dolje raščlanjivanju cjelokupnog skupa zadataka posebno je pogodan za razvoj temeljnih organizacijskih i tehničkih rješenja, njihovo izmjenu ako je potrebno, kao i povezivanje ekonomskih i organizacijskih i upravljačkih ciljeva sa specifičnim zadacima i indikatorima prilikom projektovanja.

Analiza i modeliranje informacionih procesa ima za cilj da identifikuje i predstavlja u svakom slučaju odnos između rezultata, procesa obrade i unosa podataka. Takođe se koristi za analizu i formiranje informacionih veza između radnih mesta rukovodećih radnika, stručnjaka, tehničkog osoblja i informacionih tehnologija. U tu svrhu opisane su ulazne i izlazne informacije, kao i algoritam obrade informacija u odnosu na svako radno mjesto. Otkrivanjem i sekvencijalnim povezivanjem brojnih lanaca obrade i prijenosa podataka formiraju se složeni informacioni procesi i uzimaju u obzir informacijske potrebe pojedinih korisnika.

Metode grafičkog prikaza stvarnog i specificiranog nema države omogućiti korištenje procesa obrade informacija u obliku dijagrama toka, dijagrama toka dokumenata, itd. za vizualni prikaz. Grafičke metode su sastavni dio svakog projekta i neophodne su za praktičan rad, jer služe kao pomoćni alat u opisivanju implementacije novih tehnologija. Najpoznatije od njih uključuju metodu dijagrama toka, metode dijagrama strelica, mrežne dijagrame, tablice redoslijeda operacija procesa. Razlike između metoda se izražavaju u stepenu njihove implementacije na računaru, jasnoći i dubini reflektovanih procesa.

Ako se u fazi predprojektovanja moraju pažljivo analizirati karakteristike projektnog objekta, moraju se jasno formulirati zahtjevi za stvaranje IS i AIT u tehničkim specifikacijama, tada dizajn mora odgovoriti na pitanje: „Kako (na koji način ) hoće li sistem zadovoljiti zahtjeve koji su mu predočeni?" Zadatak ove faze je formiranje nove strukture sistema i logičkih odnosa njegovih elemenata koji će funkcionisati na predloženoj tehnološkoj platformi. Dizajn implementira iterativni proces dobijanja logičkog modela sistema zajedno sa striktno formulisanim ciljevima postavljenim za njega, kao i pisanjem specifikacija za fizički sistem koji zadovoljava ove zahteve. Obično je faza projektovanja podijeljena u dvije faze.

1. Kreiranje projektantskih rješenja, projektovanje AIS arhitekture, uključujući razvoj strukture i interfejsa komponenti, koordinaciju funkcija i tehničkih zahtjeva za komponente, metode i standardi projektovanja, izradu izvještajne dokumentacije.

2. Detaljni (detaljni) dizajn, uključujući razvoj specifikacija za svaku komponentu i, prije svega, kreiranje ili uvezivanje softvera, interfejsa između komponenti, razvoj plana integracije komponenti i generiranje opsežnog nastavnog materijala.

Kao rezultat faza projektovanja, treba dobiti dizajn sistema koji sadrži dovoljno informacija za implementaciju sistema u okviru budžeta dodijeljenih resursa i vremena.

Prilikom razvoja IS i AIT projekta osigurava se podjela rada, saradnja i komunikacija između programera i kupaca. Kako se nivo dizajna povećava, odgovornost za donošenje odluka o dizajnu se stalno povećava. Kako bi se osigurala kvalitetna realizacija projekta, faze razvoja sistema su povezane sa procesom organizacije projektantskih poslova, koji uključuje: razvoj ciljeva, zadataka i organizacionih principa prilikom postavljanja zadatka; formiranje temeljnog projektantskog rješenja pri izradi koncepta projekta i verzije IS i AIT; materijalno-tehnička realizacija projektantskih radova tokom pripreme i otklanjanja grešaka u programima; testiranje organizacionih rješenja tokom probnog rada i isporuka IS i AIT projekta; korištenje dizajnerskih i organizacijskih rješenja u radu informacionih sistema i automatizovanih informacionih sistema.

Faze procesa organizacije i izvođenja projektantskih radova odražavaju temeljni put razvoja i implementacije novih dizajnerskih rješenja. Ovaj standardni koncept je pogodan za organizovanje dizajna sa različitim oblicima korišćenja alata za rad, uključujući korišćenje računara i automatizaciju dizajna. Ovo ne uzima u obzir prirodu problema koje treba riješiti u konkretnom slučaju. Na osnovu tipičnog koncepta organizacije dizajna, svaka faza se može poboljšati ovisno o radnim operacijama koje se ponavljaju. Zatim, za svaki IS i AIT projekat, posao koji treba obaviti se bira i sastavlja u raspored. Ovisno o prirodi i složenosti problema koji se rješavaju, možda će biti potrebno izvršiti određene korake više puta. U okviru faza rada, predviđeno je da se pojedinim izvođačima dodijeli odgovornost za izradu zadataka, projektnih faza i programa.

U procesu organizacije dizajna donose se različite odluke koje utiču na dinamiku i kvalitet rada. Stoga se za svaku fazu projektovanja definišu očekivani rezultati i dokumenti; lične funkcije menadžera; odluke koje donosi upravnik; funkcije korisnika i programera IS i AIT.

Koordinacija sa poslom koji se obavlja paralelno tokom vremena prilikom odabira, obuke, otpuštanja i premeštaja kadrova, kao i tokom pripreme i realizacije investicionih aktivnosti i drugih poslova, nužno je uključena u sadržaj faza rada i ogleda se u projektnu i izvršnu dokumentaciju.

Izrađena dokumentacija se odnosi na pojedinačne procese, oblasti i razvija se u okviru cjelokupnog projektovanog AIT-a. Dokumentacija sadrži organizaciona uputstva za procese rada, programe za radna mesta, uputstva za pripremu dokumenata, preporuke za korišćenje informacija, metode, tabele odluka itd.

Okarakterizirajući sadržaj projektantskog rada pri kreiranju IS i AIT, ne možemo a da se ne zadržimo na trenutno najčešćim metodama izvođenja projektantskih radova.

U savremenim uslovima, informacioni sistemi, automatizovani informacioni sistemi i automatizovana radna mesta, po pravilu, ne nastaju od nule. U privredi sistemi automatizovane obrade informacija funkcionišu na gotovo svim nivoima upravljanja i kod svih privrednih subjekata – od organa regionalne uprave, finansijskih i kreditnih organizacija, preduzeća, firmi do trgovinskih organizacija i uslužnih sektora. Međutim, prelazak na tržišne odnose, povećana potreba za pravovremenim, kvalitetnim, operativnim informacijama i njihovom procjenom kao najvažnijeg resursa u procesima upravljanja, kao i najnovija dostignuća naučno-tehnološkog napretka, zahtijevaju restrukturiranje funkcionisanja automatizovanih informacioni sistemi u privredi, stvaranje informacionih sistema i AIT na novoj tehničko-tehnološkoj osnovi. Samo novi tehničko-tehnološki uvjeti - moderni AIT - omogućit će implementaciju fundamentalno novog pristupa organizaciji aktivnosti upravljanja ekonomskim objektom, koji je toliko potreban u tržišnim uvjetima, kao što su inženjerske aktivnosti, nazvane "reinženjering".

Termin "reinženjering" uveo je M. Hammer. On omogućava radikalno redizajn poslovnih procesa kako bi se postigla oštra, grčevita poboljšanja u pokazateljima troškova, kvaliteta, usluge i tempa razvoja firmi, kompanija, preduzeća i organizacija zasnovanih na AIT-u. Reinženjering prvenstveno podrazumeva restrukturiranje privrednih aktivnosti privrednog subjekta na osnovu nove informacione tehnologije. Istovremeno, sistemi, njihova hardverska, softverska i informatička podrška podliježu reinženjeringu, čiji se redizajn vrši na osnovu novostvorenog apstraktnog modela originalnog sistema koji se revidira.

Traganje za racionalnim putevima projektovanja odvija se u sledećim oblastima: razvoj standardnih projektantskih rešenja evidentiranih u aplikativnim softverskim paketima (APP), rešavanje ekonomskih problema sa naknadnim povezivanjem JPP sa specifičnim uslovima implementacije i rada, razvoj sistema automatizovanog projektovanja. Razmotrimo prvi od puteva, tj. Mogućnost korištenja standardnih dizajnerskih rješenja uključenih u pakete aplikacija.

Za informatizaciju najefikasnije su sljedeće vrste djelatnosti: računovodstvena, referentna i informatička podrška privrednim djelatnostima, organizacija menadžerskog rada, tok dokumenata, ekonomsko-finansijske aktivnosti, obuka.

U konkurentskom okruženju pobeđuju ona preduzeća čije su poslovne strategije kombinovane sa strategijama informacionih tehnologija. Stoga je prava alternativa odabiru jednog paketa odabir određenog skupa paketa od različitih dobavljača koji najbolje zadovoljavaju određenu funkciju IS. Ovakav pristup ublažava neke od problema koji nastaju prilikom implementacije i vezivanja softverskih alata, a AIT će biti konzistentniji sa funkcijama određene ličnosti domene.

U posljednje vrijeme sve veći broj banaka, organizacija i poduzeća radije kupuju gotove pakete i tehnologije, a po potrebi im dodaju i vlastiti softver, budući da je razvoj vlastitih IS i AIT povezan s visokim troškovima i rizicima. Ovaj trend je naveo provajdere sistema da promene svoj prethodni način izlaska na tržište. Po pravilu se sada razvija i nudi osnovni sistem koji se prilagođava željama pojedinačnih kupaca. Istovremeno, korisnicima se pružaju konsultacije koje pomažu da se minimizira vrijeme implementacije sistema i tehnologija, najefikasnije ih koriste i poboljšaju kvalifikacije osoblja.

Slična je situacija i kod razvoja intelektualne svojine u drugim oblastima privrede. Na primjer, razvoj informacionih sistema za aktivnosti osiguranja mogu postići samo specijalizovane organizacije koje sumiraju praktična iskustva osiguravača, usko su u interakciji sa revizorskim organizacijama i imaju osoblje od visoko kvalifikovanih rješavača problema i programera.

Automatizovani sistemi projektovanja - drugi, brzo razvijajući način izvođenja projektantskih radova. U oblasti automatizacije dizajna IC i AIT, u protekloj deceniji se pojavio novi pravac - CASE (Computer-Aided Software/System Engineering). Lavinasto širenje područja primjene računara, sve veća složenost informacionih sistema i sve veći zahtjevi za njima doveli su do potrebe za industrijalizacijom tehnologija za njihovo stvaranje. Važan pravac u razvoju tehnologija bio je razvoj integrisanih alata zasnovanih na konceptima životnog ciklusa i upravljanja kvalitetom informacionih sistema i automatizovane informacione tehnologije, a to su složene tehnologije koje imaju za cilj kreiranje složenih automatizovanih sistema upravljanja i podržavaju njihov puni životni ciklus odn. nekoliko njegovih glavnih faza. Daljnji razvoj rada u ovom pravcu doveo je do stvaranja niza konceptualno holističkih opcija, opremljenih alatima za projektovanje i implementaciju visokog nivoa, doveli kvalitet i lakoću replikacije na nivo softverskih proizvoda tehnoloških sistema, koji su nazvani CASE. sistemi ili CASE tehnologije.

Trenutno ne postoji općeprihvaćena definicija CASE-a. Sadržaj ovog koncepta obično je određen listom problema koji se rješavaju korištenjem CASE-a, kao i skupom korištenih metoda i alata. CASE tehnologija predstavlja skup metoda analize, dizajna, razvoja i podrške upravljanje IS-om podržanim kompleksom međusobno povezanih alata za automatizaciju. CASE je komplet alata za sistemske analitičare, programere i programere koji vam omogućava da automatizujete proces projektovanja i razvoja AS, koji se učvrstio u praksi kreiranja i održavanja IS i AIT. Istovremeno, CASE sistemi se koriste ne samo kao složeni tehnološki transporteri za proizvodnju IP i AIT, već i kao moćan alat za rješavanje istraživačkih i projektantskih problema, kao što su strukturalna analiza predmetne oblasti, specifikacija projekata korištenjem četvrte -generacija programskih jezika, izdavanje projektne dokumentacije, testiranje implementacionih projekata, planiranje i kontrola razvoja, modeliranje poslovnih aplikacija u cilju rješavanja problema operativnog i strateškog planiranja i upravljanja resursima, itd.

Osnovni cilj CASE tehnologija je da odvoji dizajn IS i AIT od njegovog kodiranja i kasnijih faza razvoja, kao i da što više automatizuje procese razvoja i rada sistema.

Prilikom korišćenja CASE tehnologija menja se tehnologija izvođenja radova u svim fazama životnog ciklusa automatizovanih sistema i tehnologija, a najveće promene utiču na faze analize i projektovanja. Većina modernih CASE sistema koristi strukturnu analizu i metodologiju projektovanja zasnovanu na tehnikama vizuelnog dijagramiranja, a za opisivanje modela projektovanog IS koriste se grafikoni, dijagrami, tabele i dijagrami. Takve metodologije daju rigorozan i vizuelan opis projektovanog sistema, koji počinje njegovim opštim pregledom, a zatim postaje detaljan, dobijajući hijerarhijsku strukturu sa sve većim brojem nivoa.

CASE tehnologije se uspješno koriste za izgradnju gotovo svih vrsta informacionih sistema, ali zauzimaju stabilnu poziciju u oblasti osiguranja razvoja poslovnih i komercijalnih informacionih sistema. Široka upotreba CASE tehnologija je posljedica široke upotrebe ove oblasti primjene, u kojoj se CASE koristi ne samo za razvoj informacionih sistema, već i za kreiranje modela sistema koji pomažu komercijalnim strukturama u rješavanju problema strateškog planiranja, finansijskog upravljanja. , utvrđivanje politika kompanije, obuka kadrova itd. Ovaj pravac je dobio svoje ime – poslovna analiza. Na primjer, za najbrži i najefikasniji razvoj kvalitetnog bankarskog sistema, finansijeri se sve više okreću pomoći CASE tehnologiji. Provajderi ove tehnologije stupaju u cipele finansijera i ubrzano proširuju tržište sredstava. Brza implementacija CASE tehnologije je također olakšana sve većom složenošću bankarskih sistema.

CASE nije revolucija u automatizaciji dizajna IC-a, već je rezultat prirodnog evolucijskog razvoja cjelokupne industrije alata, ranije nazivanih instrumentalnim ili tehnološkim. Jedna od ključnih karakteristika je podrška za analizu strukturnih sistema i metodologije projektovanja.

Od samog početka, cilj razvoja tehnologije CASE bio je prevazilaženje ograničenja metodologija konstrukcijskog projektovanja 1960-ih i 70-ih godina. (poteškoće u razumijevanju, veliki radni intenzitet i trošak korištenja, poteškoće u unošenju promjena u specifikacije dizajna, itd.) zbog njihove automatizacije i integracije pomoćnih alata. Stoga se CASE tehnologije ne mogu smatrati nezavisnim metodologijama, one samo razvijaju strukturalne metodologije i čine njihovu primjenu efikasnijom kroz automatizaciju.

Pored automatizacije strukturnih metodologija i, kao posljedice, mogućnosti korištenja savremenih metoda sistemskog i softverskog inženjeringa, CASE tehnologije imaju sljedeće glavne prednosti: poboljšavaju kvalitet kreiranih sistema putem alata za automatsko upravljanje; omogućavaju vam da napravite prototip budućeg sistema u kratkom vremenu, što omogućava procjenu očekivanog rezultata u ranoj fazi; ubrzati proces projektovanja i razvoja sistema; osloboditi programera od rutinskog rada, omogućavajući mu da se u potpunosti koncentriše na kreativni dio razvoja; podrška razvoju i podrška razvoju sistema; tehnologije podrške za ponovnu upotrebu razvojnih komponenti.

Većina CASE alata je zasnovana na naučnom pristupu koji se zove metodologija/metod/notacija/alat. Metodologija formuliše smjernice za procjenu i odabir projekta za razvijeni IS, radne korake i njihov redoslijed, kao i pravila za primjenu i svrhu metoda.

CASE tehnologija se do danas razvila u samostalan naučno-intenzivan pravac, što je dovelo do formiranja moćne CASE industrije koja ujedinjuje stotine firmi i kompanija različitih orijentacija. Među njima su kompanije koje razvijaju alate za analizu i dizajn za sisteme sa širokom mrežom distributivnih i dilerskih kompanija; kompanije koje razvijaju specijalne alate koji se fokusiraju na uska područja predmeta ili na pojedinačne faze životnog ciklusa sistema; kompanije za obuku koje organizuju seminare i kurseve obuke za specijaliste; konsultantske kuće koje pružaju praktičnu pomoć u korištenju CASE paketa za razvoj specifičnih IS; kompanije specijalizovane za proizvodnju periodičnih časopisa i biltena o CASE tehnologijama.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Ekonomska suština i klasifikacija inovacija. Temeljni istraživački i razvojni rad su glavne faze uvođenja inovacija u proizvodnju. Izrada inovativnog projekta, obračun ukupnih troškova i rizika za njegovu realizaciju.

kurs, dodan 12.11.2010

kurs, dodan 11.11.2014

Izrada kalendarskog plana i alokacija resursa za novi projekat otvaranja poslovnice. Upravljanje troškovima i trajanjem projektnog rada. Ukupni troškovi otvaranja "Norda" u selu Izlučinsk. Upravljanje kvalitetom projekta.

kurs, dodato 16.09.2017

Koncept i značenje upravljanja troškovima projekta, uklj. ulaganja, metode i principe njegove praktične implementacije. Analiza upravljanja troškovima na primjeru poslovnog projekta u industrijskoj proizvodnji, opravdanost njegove implementacije i putevi upravljanja.

kurs, dodan 04.06.2010

Uloga IT tehnologija u procesu upravljanja organizacijom. Problemi implementacije softverskih proizvoda. Proces implementacije SAP ERP-a u OAO Nizhnekamskneftekhim. Investiciona efikasnost projekta implementacije SAP Solution Manager platforme u najnovijoj verziji 7.1.

kurs, dodato 02.08.2015

Zavisnost organizacije od spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja, oblici podele rada. Metode za proučavanje sistema upravljanja uslužnim preduzećem. Izrada programa za implementaciju optimalne strategije razvoja preduzeća, unapređenje njegove organizacione strukture.

kurs, dodan 30.04.2011

Standardi planiranja i zadaci, modeliranje poslovnih procesa. Metode i alati projektovanja. Suština korporativnog reinženjeringa. Problemi izbora i implementacije automatizovanih sistema upravljanja preduzećima, karakteristike najpopularnijih od njih.

teza, dodana 04.09.2010

Metode upravljanja konfliktima u organizaciji, njihovo sprječavanje i rješavanje. Kadrovski sastav organizacije. Uzroci konfliktnih situacija, faze izrade projekta mjera za njihovo sprječavanje. Ekonomski učinak implementacije projektnog rješenja.

teze, dodato 03.05.2018