1s bp opća shema volumetrijskog rasporeda. Planiranje proizvodnje. Ograničenja proizvoda i transporta

Obim i kalendarsko planiranje osigurava brzu realizaciju zadataka definisanih u portfelju istraživačkih tema, u portfoliju projekata, u ciljnom programu.

Proračuni za operativno planiranje provode se uzimajući u obzir niz zahtjeva:

Bezuslovno osiguranje realizacije cjelokupnog planiranog obima radova u skladu sa rokovima za završetak radova

(ustanovljeno direktivom ili u dogovoru sa kupcem) općenito

ili u pojedinim fazama njihove implementacije;

Osiguravanje kontinuiteta rada na svakom planiranom objektu;

Osigurati moguće ravnomjerno i puno opterećenje izvođača i opreme u segmentima planiranog perioda.

Navedeni zahtjevi u realnim uslovima često su u suprotnosti jedni s drugima, a kako bi se osiguralo ispunjenje ovih zahtjeva, koriste se posebne metode i tehnike kalendarske raspodjele rada.

U skladu sa prirodom proračuna, razlikuju se tri faze volumetrijskog planiranja:

Volumetrijski;

Kalendar;

Operativno regulisanje toka rada.

Volumetrijskim planiranjem utvrđuje se nomenklatura (sastav) i obim poslova koje obavlja svaki izvođač (odjel ili zaposleni), preciziraju resursi kojima raspolaže svaki izvođač, a zadaci se raspoređuju među izvođače u odnosu na proširene segmente planiranog perioda. - kvartali, mjeseci.

Obim obavljenog posla utvrđuje se u trošku (troškovi) i radu (intenzitet rada). Proračuni za planiranje obima ne uključuju uspostavljanje kalendarske sekvence za završetak rada na pojedinačnim temama i zadacima.

U okviru posebnog odjeljenja, po pravilu se istovremeno odvija izrada ne jedne, već više tema (projekata), koji su u različitom stepenu završenosti. Time se utvrđuje struktura obima planiranih poslova za odjel. Volumetrijski plan svakog odjela uključuje tri vrste rada:

Radovi preneseni iz prethodnih perioda koji su bili u toku na početku planskog perioda – Q 1 ;

Radovi koji treba započeti i u potpunosti završeni u planiranom periodu - Q 2 ;

Radovi koji treba da počnu u planskom periodu i čiji je završetak predviđen u narednim periodima - Q 3 .

Ukupan obim posla:

Q pl . =Q 1 + Q 2 + Q 3

Vrijednosti Q 1 I Q 3 utvrđuju se pomoću indikatora tehničke spremnosti zadataka. Pokazatelj tehničke spremnosti u praksi se izračunava kao odnos količine obavljenog posla u trenutku planiranja (ili predviđenog za izvršenje) prema ukupnoj količini posla na zadatku. Vrijednost vrijednosti Q 2 utvrđuje se kao ukupan iznos planiranih radova za potpuni završetak u planskom periodu. Obim ovih radova utvrđuje se u skladu sa ugovorenim rokovima za završetak radova.

Ukupan obim posla za svako odeljenje treba odrediti u skladu sa izrazom (kada se obim posla meri po složenosti njegove realizacije):

Q pl . ≤P x F disp. . ,

Gdje P x – broj zaposlenih u odjeljenju, ljudi;

F disp. – raspoloživi vremenski fond jednog zaposlenog u planskom periodu, h.

Prilikom zakazivanja vrši se dalje detaljiziranje radova za svaki zadatak, tehnološki redoslijed njihove realizacije i kalendarski rokovi za završetak.

Ovdje je zadatak uspostavljanje međusobno povezanog sistema kalendarskih rokova za završetak posla za cijeli set zadataka i za sve izvođače. Važno je odrediti očekivano trajanje rada za svaki zadatak i vremenske rezerve.

Prilikom kalendarskog planiranja izrađuju se rasporedi rada

za svaki zadatak individualni rasporedi rada za pojedine izvođače. Upravo u procesu planiranja poslova ispunjavaju se najvažniji zahtevi sistema operativnog planiranja: obezbeđenje kontinuiteta rada na projektima, puna i ujednačena obim posla izvođača, poštovanje ugovorenih rokova za završetak posla, ritmična dostava završenog posla na kupca i ujednačen prijem sredstava. Planiranje se vrši u obliku gantograma i mrežnih dijagrama.

Prilikom operativnog regulisanja toka rada uzimaju se u obzir stvarni rezultati rada i reguliše se rad prilikom prenošenja sa jednog izvođača na drugog. Istovremeno se ocjenjuje stanje ispunjenosti planiranih zadataka, utvrđuju uzroci i veličine neslaganja između planiranog i stvarnog stanja rada na pojedinim zadacima i donose upravljačke odluke u cilju otklanjanja nastalih odstupanja.

Opšta šema planiranja inovacija prikazana je na Sl. 18.

Prilikom planiranja obima potrebno je i koordinirati planove za svaki projekat unutar portfelja preduzeća. Istovremeno se identifikuju „konfliktni“ projekti koji zahtijevaju iste resurse i imaju isti profil toka novca tokom vremena, što može poremetiti održiv tok procesa inovacije.

Dakle, potrebno je riješiti pitanja prioriteta pojedinog projekta, redoslijeda ili paralelizma rada, te mogućnosti obustave odvijanja radova.

Udruženje KAMI

Industrija:

Trgovina na veliko industrijskom opremom

kompetentnost:

Rješenje:

Upravljanje proizvodnim poduzećem 1.3

Udruženje KAMI je udruženje vodećih dobavljača industrijske opreme, industrijskih preduzeća u Rusiji, proizvođača opreme, industrijskih univerziteta i istraživačkih instituta. Potreba preduzeća bila je implementacija specijalizirane šeme upravljanja i računovodstva zasnovane na funkcijama rješenja 1C Manufacturing Enterprise Management.

AD "ELTEZA"

Industrija:

Proizvodnja električne opreme

kompetentnost:

Računovodstvo

Rješenje:

1C: Upravljanje proizvodnim preduzećem 1.3

AD ELTEZA je diversifikovano preduzeće koje poseduje sve tehničke i tehnološke mogućnosti za proizvodnju savremene električne opreme, elektronskih i mikroprocesorskih uređaja, kao i sistema za kontrolu saobraćaja vozova i obezbeđenje bezbednosti železničkog saobraćaja. Stručnjaci kompanije realizovali su niz projekata u oblastima kao što su: rad sa kontrolisanim transakcijama, obračun troškova, rad sa sirovinama koje isporučuje kupac.

ENERGOTEKHMONTAZH

Industrija:

Izgradnja

kompetentnost:

Upravljačko računovodstvo. Tok dokumenata

Rješenje:

1C:Upravljanje preduzećem u proizvodnji, 1C:Protok dokumenata

Grupa kompanija Energotekhmontazh je visoko profesionalno i brzo razvijajuće preduzeće u oblasti snabdevanja energijom, toplotne energije, vodosnabdevanja, gasifikacije i izgradnje puteva. Konfiguracija upravljanja proizvodnim poduzećem i toka dokumenata je finalizirana i implementirana.

VIMCOM

Industrija:

Telekomunikacije

kompetentnost:

Upravljačko računovodstvo. Računovodstvo, obračun zarada

Rješenje:

1C: Menadžment preduzeća u proizvodnji, 1C: Računovodstvo preduzeća, 1C: Plate i upravljanje osobljem

Kompanija Vimcom specijalizovana je za rešenja za kreiranje multi-servisnih širokopojasnih mreža, pružajući čitav niz usluga od predprojektnog istraživanja do izgradnje i tehničke podrške. Tokom projekta izvršena su poboljšanja informacionog sistema upravljanja zasnovanog na konfiguraciji 1C: Manufacturing Enterprise Management, te je izvršena integracija sa konfiguracijama 1C: Plaća i upravljanje osobljem i 1C: Enterprise Accounting.

AD "PROCONTAINER"

Industrija:

Projektne aktivnosti i konsalting

kompetentnost:

Računovodstvo skladišta, računovodstvo proizvodnje, iznajmljivanje

Rješenje:

1C: Upravljanje malom kompanijom

CJSC PROCONTAINER je najveći dobavljač rashladnih kontejnera u Rusiji. Kompanija specijalizovana za servis rashladnih kontejnera. Softverski proizvod 1C:UNF je prilagođen. Blokovi skladišnog knjigovodstva, uslužnog rada, proizvodnje i iznajmljivanja modificirani su prema potrebama kupaca. Karakteristika računovodstva kompanije bila je dodeljivanje identifikacionih brojeva opremi i praćenje njenog punog životnog ciklusa.

VTS JETS LLC

Industrija:

Održavanje i popravka vazduhoplovne opreme

kompetentnost:

Upravljačko i operativno računovodstvo

Rješenje:

1C: Upravljanje malom kompanijom 1.6

Kompanija VTS Jets doo obavlja servisne radove na popravci i održavanju aviona. Sistem je zahtijevao implementaciju poslovnog lanca dokumenata koji odražavaju transakcije. Kompanija je prilagodila softverski proizvod 1C:UNF. U sistemu su finalizirani blokovi uslužnog rada, kadrovsko knjigovodstvo, magacinsko knjigovodstvo i blok cijena. Informacioni sistem je doveden do standarda kvaliteta ISO 9001, koji se koriste u radu naručioca.

Kompanija "FAIR PAY"

Industrija:

Proizvodnja

kompetentnost:

Upravljačko računovodstvo. Računovodstvo, obračun zarada

Rješenje:

1C: Upravljanje trgovinom, 1C: Računovodstvo preduzeća, 1C Upravljanje platama i ljudskim resursima

Kompanija FAIR PAY predstavlja platne terminale sopstvene proizvodnje. Pored sopstvenih platnih aparata za prihvatanje gotovinskih plaćanja, kompanija proizvodi internet kioske i kioske sa sadržajem. Izvršena je sveobuhvatna automatizacija upravljanja, računovodstva i obračuna plata. U sklopu projekta prebačeni su podaci iz prethodno korištenog programa za knjigovodstvo skladišta, a napravljen je set modifikacija korištenih konfiguracija kako bi odgovarale potrebama kompanije. Zaposleni su prošli obuku.

DOO "EVROMASTER"

Industrija:

Proizvodnja

kompetentnost:

Upravljačko računovodstvo, računovodstvo

Rješenje:

1C: Upravljanje trgovinom 10.3

LLC "EVROMASTER" je jedan od najvećih proizvođača gotovih betona na jugu Moskovske regije. Glavni princip rada kompanije je da se pri razvoju proizvodnih mogućnosti, uslova isporuke, cena, rokova i načina plaćanja uzmu u obzir svi interesi partnera. Završena je sveobuhvatna automatizacija radnih mjesta dispečera i operatera, uz mogućnost identifikacije narudžbi po bar kodovima u utovarnim kuponima i integraciju računovodstvenog programa sa sistemom upravljanja postrojenjem. Radno mjesto menadžera prodaje također je automatizirano.

MATRIX GRUPA KOMPANIJA

Industrija:

Proizvodnja

kompetentnost:

Operativno, kadrovsko, regulisano računovodstvo

Rješenje:

1C: Integrirana automatizacija

Grupa kompanija MATRIX je raznovrsno inženjersko-proizvodno preduzeće koje obavlja poslove i pruža usluge izrade, rekonstrukcije i modernizacije automatizovanih sistema upravljanja procesima objekata u različitim industrijama. Implementacija 1C: Integrisana automatizacija. Tokom projekta riješeni su sljedeći zadaci: finalizacija konfiguracije prema potrebama kompanije, prijenos podataka iz ranije korištenih računovodstvenih sistema, instalacija i podešavanje konfiguracije, obuka zaposlenika MATRIX-a za rad sa novim informacionim sistemom.

DOO "MOLOKO TYRNOVO"

Industrija:

Poljoprivreda

kompetentnost:

Rješenje:

1C: Plate i upravljanje osobljem, 1C: Računovodstvo preduzeća

MHE DOO "MILK TYRNOVO" - proizvodnja mliječnih proizvoda. Kompanija je automatizovala računovodstvo i obračun zarada. U sklopu projekta razvijena je metodologija za korištenje informacionog sistema, uzimajući u obzir specifičnosti industrije.

OJSC "OSTANKINSKI POGON ZA PRERADU MESA" (AD "OMPK")

Industrija:

Proizvodnja

kompetentnost:

Računovodstvo, upravljanje i kadrovsko računovodstvo

Rješenje:

1C: Računovodstvo preduzeća, 1C: Plate i upravljanje preduzećem

OJSC Ostankino fabrika za preradu mesa (OJSC OMPK) je vodeći proizvođač prerađevina od mesa i poluproizvoda u centralnoj Rusiji. Blok "Inventar" i lista izvještaja su izmijenjeni kako bi zadovoljili potrebe korisnika, a konfigurisana je i nestandardna razmjena između PP-ova.

DOO "BROK-BETON"

Industrija:

Proizvodnja

kompetentnost:

Trgovina, proizvodnja, operativno računovodstvo.

Rješenje:

NJEGOVI KONSULTANT: Upravljanje betonskim postrojenjima

DOO "BROK-BETON" - proizvodnja gotovih betona svih kvaliteta, maltera, peskovitog betona, zidnih, temeljnih i obložnih blokova, bunara i raznih pejzažnih proizvoda (popločani kamen, ivičnjaci itd.). Tokom projekta automatizovane su oblasti: operativno računovodstvo stvarnih troškova proizvodnje, transportno knjigovodstvo, knjigovodstvo dokumenata, kontrola prijema i odlaganja materijala i gotovih proizvoda.

DOO "MFO ALLIANCE"

Industrija:

kompetentnost:

Računovodstvo, upravljanje i kadrovsko računovodstvo

Rješenje:

1C: Računovodstvo preduzeća, 1C: Plate i upravljanje preduzećem, Upravljanje mikrofinansijskom organizacijom.

DOO "MFO-ALLIANCE" - Finansijsko posredovanje, tenderski krediti, bankarske garancije. Softverski proizvodi „Bankarske garancije“ i „Tenderski krediti“ modifikovani su kako bi zadovoljili potrebe korisnika. Za kupca je realizovan projekat poboljšanja postojećeg informacionog sistema. Cilj projekta je bio prilagođavanje informacionog sistema novim pravcima poslovanja kompanije, kao i optimizacija postojećih kola automatizacije. Tokom projekta svi ciljevi su ostvareni.

DOO MFO "JET MANY MICROFINANCE"

Industrija:

kompetentnost:

Kadrovsko računovodstvo

Rješenje:

1C: Plate i upravljanje osobljem 3.0

DOO MFO "JET MANY MICROFINANCE" - pruža visokotehnološke i visokokvalitetne usluge u oblasti mikrofinansiranja koristeći savremeni arsenal bankarskih kreditnih tehnologija i IT alata. Prelazak je završen sa 1C: Plate i upravljanje kadrovima izdanje 2.5 na izdanje 3.0 sa očuvanjem dokumenata i izmjenama

PJSC "VOLGA CAPITAL"

Industrija:

kompetentnost:

Računovodstvo, upravljačko računovodstvo

Rješenje:

1C: Računovodstvo preduzeća, 1C: Plate i upravljanje osobljem

PJSC "VOLGA CAPITAL" je infrastrukturna kompanija koja posluje na finansijskom tržištu, obavljajući aktivnosti market mejkera, specijalizovana za menjačke transakcije i direktna ulaganja u sopstvene projekte. Kompanija je pružalac likvidnosti za sve učesnike na NYSE , CME, Moskovska berza. Obezbeđeno je sveobuhvatno održavanje sistema informacionih baza podataka kompanije.

DOO "STROYDOMSERVIS"

Industrija:

Izgradnja

kompetentnost:

Proizvodnja

Rješenje:

ITS konsultant: Upravljanje betonskim postrojenjima

„StroyDomServis LLC jedan je od najvećih developera na teritoriji Nove Moskve. Kompanija pruža čitav niz usluga vezanih za razvoj i implementaciju velikih investicionih projekata. Glavna odlika kompanije Investtrust je sveobuhvatan razvoj teritorije i korišćenje naprednih tehnologija Preduzeće je rešavalo sledeće zadatke: operativna kontrola svih faza rada fabrike, povećanje transparentnosti procesa koji se odvijaju u preduzeću, kontrola kvaliteta proizvoda i usluga, integracija rada fabrike u opšte informacije sistem, integracija sa platnim sistemom."

Planiranje proizvodnje je jedan od ključnih procesa u svakom preduzeću. Zahvaljujući uspješno sprovedenom procesu planiranja, možemo govoriti o maksimalnom mogućem uspjehu poduzeća: narudžbe se izvršavaju na vrijeme, opskrba materijalima i komponentama je optimizirana za vrijeme puštanja proizvoda u proizvodnju, jasnoća u utovaru proizvodnih resursa, razumijevanja i sposobnosti analize cjelokupnog kompleksa troškova proizvodnje.

Mogućnosti planiranja u sistemu Omega Production

Različiti pristupi planiranju proizvodnje, adekvatna serijalizacija, trajanje proizvodnih ciklusa proizvoda, stanje i vrste podataka koji se mogu dostaviti u različitim fazama implementacije. Posebnost modula za planiranje u sistemu Omega Production je njegova puna integracija sa modulima za upravljanje inženjerskim podacima.

Kao početni podaci koriste se elektronska proizvodno-tehnološka dokumentacija.

Glavne opcije planiranja su:

• Volumetrijsko planiranje proizvodnje i kalkulacije potrebnih resursa po kalendarskim periodima;
• Planiranje količine i proračun potrebnih resursa, uzimajući u obzir doziranje i trajanje proizvodnih ciklusa dijelova i sklopova;
• Operativno planiranje montaže proizvoda;
• Operativno kalendarsko planiranje sa dobijanjem planova proizvodnje za serije delova po operacijama i planovima rada resursa.

Različite opcije za planiranje i modeliranje rasporeda proizvodnje omogućit će vam da precizno odredite opterećenje odjela i resurse potrebne za implementaciju plana.

Planiranje količine

Početni podaci za volumetrijsko planiranje proizvodnje su projektni sastavi proizvedenih proizvoda i tehnološki podaci (stope potrošnje materijala i tehnološki putevi)

Rezultat obračuna volumetrijskih planova biće izvještaji radnji o proizvodnji/primanju zaliha u planiranom periodu, kao i količina resursa potrebnih za realizaciju plana (materijala, kupljenih zaliha, radnih resursa)

Ovaj pristup je primenljiv na mnoga preduzeća sa kratkim i srednjim proizvodnim ciklusima i velikom proizvodnjom.

Planiranje proizvodnje sa planiranjem količine (OKP)

Upotreba funkcionalnosti planiranja količine omogućava vam da dobijete raspored proizvodnje, uzimajući u obzir veličine serije i opterećenje proizvodnih resursa. Ovaj pristup omogućava da se odredi kada će planirani proizvod biti proizveden u trenutnoj proizvodnoj situaciji.

Ovaj pristup omogućava planiranje proizvodnje sa mogućnošću generisanja zadataka za proizvodne jedinice tačno u skladu sa radom i vremenom njegove implementacije.

Funkcionalnost ObKP-a je pogodna za proizvodna preduzeća sa dugim proizvodnim ciklusom proizvoda i niskom serijskom proizvodnjom.

Operativno planiranje (OCP)

Operativno planiranje je preciznija verzija volumetrijskog planiranja proizvodnje. Prilikom korištenja OKP-a, planiranje i generiranje zadataka se odvija uz tačnost radnog centra i broja osoblja izvođača. Raspored rada proizvodnih resursa omogućava vam da brzo procijenite proizvodnu situaciju i pravilno utječete na nju. Kako bi se osigurala efikasnost unosa podataka o napretku proizvodnje, terminali se često koriste na mjestu rada.

Ovaj kurs se izvodi u formatu učenja na daljinu.

Glavni format materijala su video lekcije. Ukupan obim nastave – 14 nastavnih sati.

Podrška master grupe – 62 dana.

Redosled obuke

Nakon plaćanja kursa, dobijate pristup zatvorenim sekcijama i preuzimate video lekcije sa sajta. Naučite ih bez potrebe da idete na web stranicu ili pohađate bilo kakve webinare.

Trenerima možete postaviti sva pitanja koja imate na stranicama za diskusiju, gdje također možete vidjeti odgovore na svoja pitanja i pitanja drugih učesnika.

U okviru ove šeme obučavamo nekoliko hiljada klijenata godišnje. Radi:)

Cena kursa

6.700 rubalja

Garancija

Predajemo od 2008. godine, sigurni smo u kvalitet naših kurseva i dajemo svoje standardna garancija od 60 dana.

To znači da ako ste počeli da pohađate naš kurs, ali se iznenada predomislite (ili, recimo, nemate priliku), onda imate rok od 60 dana da donesete odluku - a ako se vratite, vraćamo vam 100 % od uplate.

Plaćanje na rate

Naši kursevi se mogu plaćati na rate ili na rate, uključujući i bez kamate. Gde Dobijate trenutni pristup materijalima.

To je moguće uz uplate od fizičkih lica u iznosu od 3.000 RUB ili više. do 150.000 rub.

Sve što trebate učiniti je odabrati način plaćanja „Plaćanje putem Yandex.Checkout-a“. Zatim na web stranici platnog sistema odaberite "Plaćanje na rate", navedite rok i iznos plaćanja, popunite kratki obrazac - i za nekoliko minuta dobit ćete odluku.

Mogućnosti plaćanja

Prihvatamo sve glavne oblike plaćanja.

Od pojedinaca– plaćanja karticama, plaćanja elektronskim novcem (WebMoney, YandexMoney), plaćanja putem Internet bankarstva, plaćanja putem komunikacijskih trgovina i sl. Narudžbu je moguće platiti i na rate (na rate), uključujući i bez dodatne kamate.

Počnite s narudžbom - i u drugom koraku možete odabrati željeni način plaćanja.

Od organizacija i individualnih preduzetnika– bezgotovinsko plaćanje, isporuka je obezbeđena. Unesite narudžbu i odmah možete ispisati račun za plaćanje.

Obuka više zaposlenih

Naši kursevi su dizajnirani za individualno učenje. Grupni trening na jednom setu je ilegalna distribucija.

Ako kompanija treba da obuči više zaposlenih, obično nudimo „dodatne komplete“ koji koštaju 40% manje.

Da naručite "dodatni komplet" odaberite 2 ili više kompleta kurseva u obrascu, počevši od drugog seta cijena kursa će biti 40% jeftinija.

Postoje tri uslova za korišćenje dodatnih kompleta:

• Ne možete kupiti samo dodatni set ako barem jedan redovni set nije kupljen prije (ili zajedno s njim)
• Za dodatne komplete nema drugih popusta (već su sniženi, to bi bio “popust na popust”)
• promocije ne vrijede za dodatne setove (na primjer, naknada od 7.000 rubalja) iz istog razloga