রাশিয়ান সেনাবাহিনীতে অফিসারের ভাতার প্রধান ধরন ছিল বেতন, যা অফিসারের নিয়মিত বেতন, ক্যান্টিন এবং অতিরিক্ত অর্থ নিয়ে গঠিত। স্টাফদের বেতন নির্ধারণ করা হয়েছিল, একটি নিয়ম হিসাবে, পদমর্যাদার উপর নির্ভর করে, এবং শুধুমাত্র কিছু প্রতিষ্ঠানে অধিষ্ঠিত অবস্থানের উপর নির্ভর করে প্রশাসনিক পদে অধিষ্ঠিত অফিসার এবং জেনারেলদের বেতন বরাদ্দ করা হয়েছিল। ডাক্তারদের (পশুচিকিৎসক সহ) বেতন, ক্যান্টিন এবং অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা হত তাদের অবস্থান, তাদের জন্য নির্ধারিত পদ এবং পরিষেবার দৈর্ঘ্য এবং সামরিক কর্মকর্তাদের - তাদের অবস্থান এবং পরিষেবার দৈর্ঘ্যের উপর নির্ভর করে।

প্রত্যন্ত অঞ্চলে (তুর্কিস্তান সামরিক জেলা, ওমস্ক, ইরকুটস্ক, আরখানগেলস্ক প্রদেশ, প্রিমর্স্কি টেরিটরি, সাখালিন, কামচাটকা এবং ইয়াকুটিয়া), অফিসার, কর্মকর্তা এবং সামরিক ডাক্তারদের বর্ধিত বেতন নির্ধারণ করা হয়েছিল। একই বেতন স্নায়বিক এবং মানসিকভাবে অসুস্থদের জন্য ক্লিনিকে কর্মরত চিকিত্সকরা, সামরিক একাডেমি এবং অফিসার স্কুলের ছাত্ররা, অফিসার স্কুলের স্থায়ী কর্মী, সেইসাথে বৈমানিক এবং বিমান চলাচল ইউনিটের সামরিক কর্মীরা পেয়েছিলেন।

1909 সাল থেকে, যোদ্ধা অফিসারদের তাদের পদমর্যাদার উপর নির্ভর করে তথাকথিত অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা শুরু হয়। এইভাবে, প্রধান কর্মকর্তারা পদে 4 বছরের চাকরির জন্য অতিরিক্ত অর্থ পেয়েছিলেন এবং স্টাফ অফিসাররা - 5-এর জন্য। একই সময়ে, লেফটেন্যান্ট কর্নেলরা তা পেয়েছিলেন যদি মোট বেতন, ক্যান্টিন এবং অতিরিক্ত অর্থ প্রাপ্ত না হয়। 2,400 রুবেল অতিক্রম করে, এবং কর্নেল - 2520 রুবেল।

সারণী অর্থ, বেতন এবং অতিরিক্ত অর্থের বিপরীতে, র্যাঙ্কের উপর নির্ভর করে নয়, তবে অধিষ্ঠিত অবস্থানের উপর নির্ভর করে বরাদ্দ করা হয়েছিল। গার্ড অফিসাররা তাদের বিদ্যমান পদের চেয়ে এক ধাপ বেশি বেতন পেতেন (অর্থাৎ, একজন গার্ড ক্যাপ্টেন একজন সেনা কর্নেলের সমান বেতন পান)। উপরন্তু, তারা 1859 রিপোর্ট কার্ড অনুসারে অর্ধেক বেতনের পরিমাণে বার্ষিক বৃদ্ধি পেয়েছে। বেতন এবং টেবিলের অর্থ থেকে কাটা ছিল কাল্পনিক এবং বেতন এবং টেবিলের অর্থের জন্য তথাকথিত বিশেষ ভাতা থেকে প্রদান করা হয়েছিল। তারা ছিল:
- বেতন থেকে: 6% - ইমেরিটাস ফান্ডে, 1.5% - ওষুধের জন্য এবং 1% - হাসপাতালের জন্য,
- টেবিল মানি থেকে: 6% - ইমেরিটাস ফান্ডে এবং 2% - প্রতিবন্ধী মূলধনে।

জুলাই 1912 সাল থেকে, পাইলট এবং সেনা বিমান চালনার কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত বেতন প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এইভাবে, পাইলট অফিসাররা প্রতি মাসে অতিরিক্ত 200 রুবেল এবং এনসাইন এবং নন-কমিশনড অফিসাররা - প্রতি মাসে 75 রুবেল পেয়েছিলেন।

অ্যারোনটিক্যাল ইউনিটগুলিতে নিম্নলিখিত অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা হয়েছিল:
- এয়ারশিপ কমান্ডার - 150 রুবেল,
- সহকারী কমান্ডার এবং সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ার - 90 রুবেল,
- জুনিয়র মেকানিক - 60 রুবেল,
- নিম্ন পদ থেকে মোটর মেকানিক্স - 30 রুবেল।

নীচের পদের বাকিদের ফ্লাইটের প্রতিটি দিনের জন্য এক রুবেল দেওয়া হয়েছিল। নির্দিষ্ট অতিরিক্ত অর্থ সংগ্রহ প্রথম ফ্লাইটের দিন থেকে শুরু হয়েছিল এবং বছরে 6 মাস করা হয়েছিল, শর্ত থাকে যে ফ্লাইটের সময় প্রতি মাসে কমপক্ষে 10 ঘন্টা ছিল।

এছাড়াও বিভিন্ন অতিরিক্ত অর্থ প্রদান ছিল, উদাহরণস্বরূপ, কিছু প্রত্যন্ত অঞ্চলে, কর্মকর্তারা অতিরিক্ত বিশেষ দৈনিক অর্থ পেয়েছিলেন। এছাড়াও, একটি ইউনিটের অংশ হিসাবে 3 দিনের বেশি স্থায়ী প্রচারাভিযানের সময়, ব্যবসায়িক ভ্রমণ, ক্যাম্প প্রশিক্ষণ ইত্যাদির সময় শান্তিকালীন সময়ে দৈনিক ভাতা প্রদান করা হয়েছিল। যুদ্ধের সময়, দৈনিক ভাতার পরিবর্তে, রেশনের অর্থ প্রদান করা হত, যা ফিল্ড রেশন (সরাসরি সামরিক অভিযানের থিয়েটারে) এবং শিবিরের রেশনে বিভক্ত ছিল এবং যে অবস্থানের উপর নির্ভর করে।

স্থায়ী অর্থপ্রদানের পাশাপাশি, কিছু ক্ষেত্রে, অফিসাররা এককালীন নগদ অর্থপ্রদান পেয়েছিলেন - ইউনিফর্ম সেলাই করার জন্য, একটি ঘোড়া এবং জিন কেনার জন্য, ধারের অস্ত্র এবং সরঞ্জাম কেনার জন্য, 1ম ক্যাটাগরিতে একাডেমি কোর্স সম্পন্ন করার জন্য, যখন একজন অফিসার আরও যাওয়ার জন্য চলে যান। প্রত্যন্ত অঞ্চলে পরিষেবা, যখন সমাবেশ ঘোষণা করা হয়েছিল এবং ইত্যাদি।

সমস্ত জেনারেল এবং অফিসারদের একটি সরকারী অ্যাপার্টমেন্ট পাওয়ার অধিকার ছিল এবং যদি এটি প্রদান করা অসম্ভব হয় তবে একটি অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া নেওয়ার জন্য টাকা ভাড়া দিতে হবে। এছাড়াও, অ্যাপার্টমেন্ট গরম করা, আলো জ্বালানো এবং আস্তাবল রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অর্থ বরাদ্দ করা হয়েছিল। অর্থপ্রদানের আকার স্থানীয় বিভাগের বিভাগের উপর নির্ভর করে। রাশিয়ান সাম্রাজ্যের সমস্ত অঞ্চলকে 9টি বিভাগে ভাগ করা হয়েছিল। 1 তম সবচেয়ে ব্যয়বহুল শহরগুলি অন্তর্ভুক্ত করেছে - সেন্ট পিটার্সবার্গ, মস্কো, কিইভ, ওডেসা, ভ্লাদিভোস্টক এবং 9 তম - ছোট কাউন্টি শহর এবং শহরগুলি।

একটি আস্তাবল ভাড়ার জন্য অর্থ, সেইসাথে খাদ্য, জেনারেল এবং অফিসারদের দেওয়া হত যদি তারা তাদের পরিষেবার জন্য একটি ঘোড়ার অধিকারী হয়। অফিসাররা তাদের নিজস্ব খরচে ইউনিফর্ম কিনেছিলেন, যা উচ্চ খরচের কারণে অফিসারের বাজেটকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করেছিল। শান্তিকালীন ইউনিফর্ম আনুষ্ঠানিক, সাধারণ, সেবা এবং দৈনন্দিন, এবং গার্ডে বিভক্ত ছিল - উপরন্তু বল আনুষ্ঠানিক এবং দৈনন্দিন। প্রতিটি শাখার শান্তিকালীন ইউনিফর্ম এবং সৈন্যদের ধরন, এবং কখনও কখনও প্রতিটি ইউনিট এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য নিজস্ব স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য ছিল। যুদ্ধকালীন ইউনিফর্মটি মূলত একীভূত ছিল এবং যুদ্ধের থিয়েটারে এবং ফ্রন্টে পাঠানোর জন্য প্রস্তুত ইউনিটে এবং শান্তির সময় - অনুশীলন, কৌশল এবং ক্যাম্প প্রশিক্ষণের সময় উভয়ই পরা হত।

স্ট্যান্ডার্ড যুদ্ধকালীন ইউনিফর্ম অন্তর্ভুক্ত:
- একটি ক্যাম্প জ্যাকেট (গ্রীষ্মে) বা একটি খাকি ইউনিফর্ম,
- একটি প্রতিরক্ষামূলক রঙের সংক্ষিপ্ত ট্রাউজার্স (অশ্বারোহী এবং কস্যাকসের মধ্যে - গাঢ় নীল),
- উচ্চ বুট, যাদের সেগুলি থাকার কথা - স্পার সহ,
- একটি খাকি কাপড়ের টুপি বা একটি ধূসর মেরলুশকা টুপি,
- কোট, হুড, হেডফোন এবং গ্লাভস।

এই ফর্মের সাথে, কোমর বা কাঁধে (অশ্বারোহী বাহিনীর) বেল্টে একটি সাবার, একটি চামড়ার হোলস্টারে একটি রিভলভার (বা একটি অনুমোদিত ব্র্যান্ডের একটি পিস্তল), দূরবীন এবং একটি অফিসারের ব্যাগ থাকা প্রয়োজন ছিল।

গ্যাব্রিয়েল সোবেখিয়া

4. সামরিক কর্মীদের বেতন, যুদ্ধের বছরগুলিতে এর পরিবর্তন বিশ্বযুদ্ধের সময়, সামরিক বিভাগের বাজেটের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ সামরিক কর্মীদের রক্ষণাবেক্ষণে ব্যয় করা হয়েছিল - প্রায় 40 শতাংশ। পূর্ববর্তী যুদ্ধের তুলনায়, সেনাবাহিনীর প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলিকে শক্তিশালী করার কারণে এবং সেই অনুযায়ী, অস্ত্র ও সরঞ্জাম অধিগ্রহণ, তাদের রক্ষণাবেক্ষণ এবং অপারেশনের জন্য ব্যয় বৃদ্ধির কারণে এই সংখ্যাটি সামান্য (আগে - তিন চতুর্থাংশ) হ্রাস পেয়েছে। সামরিক কর্মীদের বেতনের ইস্যুগুলিকে ব্যতিক্রমী গুরুত্ব দেওয়া হয়েছিল; সেগুলি প্রায়শই প্রেসে কভার করা হত এবং সামরিক পরিষেবার জন্য বেতন পরিবর্তনের প্রস্তাবগুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল।

এই বিষয়গুলি একাধিকবার রাজ্য ডুমার এজেন্ডায় উত্তপ্ত বিতর্কের বিষয় হয়ে উঠেছে। কোয়ার্টারমাস্টার একাডেমির অধ্যাপক এফএ মাকশিভ লিখেছেন: “অফিসার এবং সামরিক কর্মকর্তাদের বেতনের পরিমাণের সমস্যাটির সঠিক সমাধান খুবই গুরুত্বপূর্ণ। সম্পূর্ণরূপে উপযুক্ত কর্মী নিয়োগের সমস্যাগুলির একটি অনুকূল সমাধান অনেকাংশে এর উপর নির্ভর করে। সামরিক পেশাকে অন্যান্য সরকারি চাকরির পেশার চেয়ে কম বেতন দেওয়া উচিত নয়। একটি সামরিক পেশা অন্য পেশার চেয়ে কম আকর্ষণীয় হওয়া উচিত নয়।"

কর্মকর্তাদের বেতনস্থায়ী পাতা বিভক্ত এবং বিশেষ ক্ষেত্রে প্রদান করা হয়. স্থায়ী অর্থ প্রদানের মধ্যে রয়েছে: বেতন, ক্যান্টিনের অর্থ, অ্যাপার্টমেন্টের অর্থ, খাবারের অর্থ, চাকর নিয়োগের জন্য এবং আতিথেয়তা। ভ্রমণ ভাতা, এককালীন অর্থপ্রদান, পুরষ্কার, অর্ডারের জন্য অতিরিক্ত বেতন ইত্যাদি বিশেষ ক্ষেত্রে প্রদত্ত হিসাবে বিবেচিত হত।

বেতনের পরিমাণপূর্বের মত, অফিসার এবং জেনারেলদের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ দ্বারা তাদের সামরিক পদমর্যাদা অনুসারে নির্ধারিত হয়েছিল (সারণী 1)। ইতিমধ্যে উল্লিখিত অধ্যাপক এফএ মাকশিভ একই কাজে এই নিয়মের সুবিধাগুলি উল্লেখ করেছেন। "র্যাঙ্ক অনুযায়ী বেতন," তিনি লিখেছেন, "র্যাঙ্কের গুরুত্বের উপর জোর দেয়, যা সামরিক জীবনে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু পদমর্যাদা সামরিক কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করে... অফিসারদের রক্ষণাবেক্ষণের প্রধান উপাদান, তারা যেখানেই চাকরি করুক না কেন পদমর্যাদা অনুযায়ী বেতন হবে। পদমর্যাদাকে অবশ্যই তার সঠিক অর্থ দিতে হবে, অন্যথায় এটি তার অর্থ হারিয়ে ফেলে এবং এর প্রতি সম্মান হারিয়ে যায়।" প্রশাসনিক পদে জেনারেল এবং অফিসারদের জন্য, বেতন নির্ধারণ করা হয়েছিল তাদের রাজ্যগুলিকে নির্দেশ করে, অনুষ্ঠিত পদ অনুসারে এবং এই বেতনের পরিমাণ পদমর্যাদার তুলনায় কম ছিল।

1 নং টেবিল

1859 থেকে 1917 সাল পর্যন্ত জেনারেল এবং অফিসারদের বেতনের পরিমাণ

(প্রতি বছর রুবেলে)

কিছু জেনারেল এবং অফিসারদের "বর্ধিত" পাওয়ার অধিকার ছিল, অর্থাৎ প্রত্যন্ত অঞ্চলে (সামরিক জেলায়: সেন্ট পিটার্সবার্গ, কাজান, ককেশাস, তুর্কমেন, ওমস্ক, ইরকুটস্ক, আমুর), পাশাপাশি ছাত্রদের সামরিক একাডেমী এবং অফিসার স্কুলের স্থায়ী এবং পরিবর্তনশীল রচনার কর্মকর্তা।

গার্ডে চাকরির জন্য বিশেষ সুযোগ-সুবিধা বজায় রাখা হয়েছিল; গার্ড ইউনিটের অফিসারদের জন্য, পদ অনুসারে বেতন তাদের পদমর্যাদার এক ধাপ দ্বারা উচ্চতর নির্ধারণ করা হয়েছিল (উদাহরণস্বরূপ, একজন দ্বিতীয় লেফটেন্যান্ট - একজন লেফটেন্যান্টের মতো)।

যুদ্ধের আগের বছরগুলিতে সামরিক প্রেসে, অফিসারদের বেতন বৃদ্ধির বিষয়টি ব্যাপকভাবে আলোচিত হয়েছিল এবং এটি রাজ্য ডুমাতে বিবেচনা করা হয়েছিল। সামরিক অফিসারদের স্পষ্টতই কম বস্তুগত সমর্থন স্বীকৃত ছিল। "একজন অফিসার হিসাবে একটি শালীন অস্তিত্বের জন্য যথেষ্ট রক্ষণাবেক্ষণের প্রশ্নটি একজন অফিসারের জীবনের কাঠামোর মধ্যে একটি গুরুতর বিষয়। কমব্যাট ইউনিটের অফিসাররা সবচেয়ে কঠিন আর্থিক পরিস্থিতিতে রয়েছে।”

চিফ অফ দ্য জেনারেল স্টাফের উপসংহার অনুসারে, রুশো-জাপান যুদ্ধের পরে সৈন্যদের কিছু ইউনিটে 50-60 শতাংশ অফিসারের ঘাটতির প্রধান কারণ ছিল তাদের অপর্যাপ্ত সরবরাহ। যুদ্ধ মন্ত্রনালয় অফিসারদের জন্য জীবনযাত্রার পরিস্থিতি তৈরি করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন ছিল যেখানে তাদের প্রতিদিনের রুটি নিয়ে চিন্তা করার প্রয়োজন হবে না এবং তারা তাদের সমস্ত সময় অফিসিয়াল কাজে নিয়োজিত করবে। এ লক্ষ্যে সেনা কর্মকর্তাদের বেতন দুইভাবে বাড়ানো হয়।

প্রথমটি. জানুয়ারী 1909 সাল থেকে, কমব্যাট অফিসারদের যারা যুদ্ধ ইউনিট এবং বিভাগগুলিতে তাদের পদমর্যাদা অনুসারে বিশেষ "অতিরিক্ত অর্থ" প্রদান করে তাদের বেতন বৃদ্ধি করা হয়েছে: কর্নেল এবং লেফটেন্যান্ট কর্নেল - 480 রুবেল। প্রতি বছর, ক্যাপ্টেন - 360 রুবেল, স্টাফ ক্যাপ্টেন - 300 রুবেল, লেফটেন্যান্ট - 240 রুবেল, দ্বিতীয় লেফটেন্যান্ট - 180 রুবেল, ওয়ারেন্ট অফিসার - 120 রুবেল।

দ্বিতীয় উপায়। একই সামরিক পদে দীর্ঘদিন থাকার জন্য একই অর্থ চালু করা হয়েছে। আসল বিষয়টি হ'ল ধীর পদোন্নতির কারণে অফিসারদের আর্থিক পরিস্থিতি নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত হয়েছিল, যেহেতু এই ক্ষেত্রে পরবর্তী সামরিক পদমর্যাদা দেওয়া যায় না। জেনারেল এ. এ. ব্রুসিলভ যেমন উল্লেখ করেছেন, স্বতন্ত্র ইউনিটের কমান্ডারদের পদের জন্য শূন্যপদের শতাংশ খুব কম ছিল এবং তাই ক্যাপ্টেন বা লেফটেন্যান্ট কর্নেল পদে বয়সের কারণে বেশিরভাগ সেনা কর্মকর্তাদের বরখাস্ত করা হয়েছিল। অজান্তেই সেনা অফিসাররা তাদের দিকে উদাসীন দৃষ্টিতে তাকিয়ে থাকে। দীর্ঘদিন ধরে একই পদে থাকা অফিসারদের প্রতিকূল প্রভাব কিছুটা সীমিত করার জন্য, একটি নির্দিষ্ট পদে (কর্মী) পরিষেবার দৈর্ঘ্য বিবেচনায় রেখে যুদ্ধ ইউনিটে কর্মরত অফিসারদের জন্য অতিরিক্ত বেতন বৃদ্ধি প্রবর্তন করা হচ্ছে। ক্যাপ্টেন এবং ক্যাপ্টেন এই পদে 4 বছরের চাকরির পরে - প্রতি বছর 120 রুবেল, লেফটেন্যান্ট কর্নেল এবং কর্নেলের জন্য 5 বছর পরে, যথাক্রমে - প্রতি বছর 180 রুবেল)।

এইভাবে, ব্যাটালিয়ন কমান্ডার, একজন লেফটেন্যান্ট কর্নেল, তার বেতন ছাড়াও প্রতি বছর 1,080 রুবেল বেতন পেতে পারেন। অতিরিক্ত 660 ঘষা। (480 + 180), এবং কোম্পানি কমান্ডার, ক্যাপ্টেন, 900 রুবেল থেকে - 480 রুবেল। (360 + 120)।

জেনারেল স্টাফের প্রধানের মতে, বেতন বাড়ানোর পদক্ষেপগুলি অফিসার কর্পসের নিয়োগ এবং মানের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে না; যুদ্ধের আগে শেষ বছরগুলিতে, উচ্চ শিক্ষার সাথে প্রচুর যুবক সামরিক চাকরিতে প্রবেশ করেছিল।

প্রত্যন্ত অঞ্চলে কর্মরত কর্মকর্তাদের অতিরিক্ত স্থায়ী বেতন বৃদ্ধি প্রদান করা হয়েছে। তাদের আকার সামরিক ইউনিটের অবস্থান এবং প্রত্যন্ত অঞ্চলে অফিসারের ক্রমাগত পরিষেবার দৈর্ঘ্যের উপর নির্ভর করে। এই অঞ্চলগুলিতে চাকরিতে নিযুক্ত হলে, নিয়োগ এবং প্রতিষ্ঠার জন্য একটি ভাতাও দেওয়া হয়েছিল, যার পরিমাণ বৈবাহিক অবস্থা এবং অফিসারের নতুন পরিষেবার পয়েন্ট অনুসারে নির্ধারিত হয়েছিল।

যুদ্ধের আগে, পাইলট অফিসারদের জন্য অতিরিক্ত বেতন চালু করা হয়েছিল, মাসিক এবং মোটামুটি বড় পরিমাণে (200 রুবেল)। সত্য, এটি বছরে ছয় মাসের বেশি নয় এবং কেবলমাত্র সেই মাসগুলিতে যখন তারা নির্দিষ্ট সংখ্যক ঘন্টার জন্য বাতাসে ছিল। একই ভিত্তিতে, বেলুন ক্রু সদস্যদের জন্য অতিরিক্ত রক্ষণাবেক্ষণের ব্যবস্থা করা হয়েছিল।

মেস ভাতাকোম্পানি কমান্ডার থেকে কর্মকর্তাদের অন্তর্ভুক্তিমূলকভাবে এবং তার উপরে অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, তাদের পরিমাণ অধিষ্ঠিত অবস্থান অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। জেনারেল এবং রেজিমেন্ট কমান্ডাররা বিশেষ করে ক্যান্টিনের বিপুল পরিমাণ অর্থ পেতে থাকে। কিছু পদের জন্য, সামরিক জেলা প্রশাসন, কর্পস এবং ডিভিশন কমিসারিয়েটের পদ সহ, "শক্তিশালী", অর্থাৎ, বর্ধিত টেবিল বেতন প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।

জুনিয়র অফিসার এবং প্লাটুন কমান্ডাররা টেবিলের টাকা পাওয়ার অধিকারী ছিল না। খাদ্য ব্যয়ের জন্য প্রতিদান গত শতাব্দীর মতো একইভাবে পরিচালিত হয়েছিল।

অ্যাপার্টমেন্ট টাকাসরকারি অ্যাপার্টমেন্ট দেওয়া হয়নি এমন কর্মকর্তাদের অর্থ প্রদান অব্যাহত রেখেছে। তাদের আকার আবাসের স্থানের উপর নির্ভর করে (সেটেল এলাকাগুলিকে 8টি বিভাগের মধ্যে একটি বরাদ্দ করা হয়েছিল) এবং অফিসারের পদমর্যাদা। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপার্টমেন্টের অর্থের পরিমাণ নিম্নরূপ ছিল: এলাকায়, 1 ম বিভাগে, কোম্পানি কমান্ডার 544 রুবেল পাওনা ছিল। প্রতি বছর (প্রতি বছর 900 রুবেল বেতন সহ), একজন প্রধান জেনারেলের জন্য - 1666 রুবেল। প্রতি বছর, একটি অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া সহ - 1332 রুবেল। (1800 রুবেল বেতন সহ)।

টেবিল ২

1913 সালে জেনারেল এবং অফিসারদের জন্য অ্যাপার্টমেন্টের অর্থের পরিমাণ

(প্রতি বছর রুবেলে)

টাকা খাওয়ানঘোড়াগুলি জেনারেল এবং অফিসারদের খাওয়ানোর জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, যাদের নিজস্ব ঘোড়ার ঘোড়া থাকা প্রয়োজন ছিল।

যোগ্য কর্মকর্তাদের তালিকা প্রতিনিধি টাকা,রাজ্য এবং যুদ্ধ মন্ত্রীর আদেশ দ্বারা নির্ধারিত। কয়েক বছর ধরে, সৈন্যরা এই অর্থের অধিকারী ছিল: কর্পস কমান্ডার - 1,500 রুবেল। প্রতি বছর, ডিভিশন কমান্ডার - 1,500 রুবেল। এবং ব্রিগেড কমান্ডার - 1200 রুবেল।

বিশেষ ক্ষেত্রে প্রদত্ত কর্মকর্তাদের জন্য আর্থিক ছুটি অন্তর্ভুক্ত ভ্রমণ ভাতা.এটি পরিষেবা, স্থানান্তর, এবং ব্যবসায়িক ভ্রমণের অ্যাসাইনমেন্টের সাথে ভ্রমণের জন্য অর্থ প্রদানের (ঘোড়া সহ) অর্থ প্রদান অন্তর্ভুক্ত করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন লেফটেন্যান্ট জেনারেল, একজন ডিভিশন কমান্ডার, 12 টি ঘোড়ায় ভ্রমণের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, একজন কর্নেল - 5 তারিখে। "রান" এর পরিবর্তে, সামরিক কর্মীদের অনুরোধে, রেলপথে ভ্রমণের জন্য ভ্রমণ নথি গ্রহণের অনুমতি দেওয়া হয়েছিল। দৈনিক ভাতাগুলিকে ভ্রমণ ভাতা, ক্যাম্প ভাতা, মার্চিং ভাতা এবং গার্ড ভাতাগুলিতে ভাগ করা হয়েছিল। তাদের অর্থ প্রদান করা হয়েছিল: ভ্রমণ ভাতা - অফিসিয়াল ব্যবসায়িক ভ্রমণের জন্য, শিবির ভাতা - ক্যাম্পে কাটানো সময়ের জন্য, মার্চিং ভাতা - সৈন্য এবং মোবাইল ট্রেনিং ক্যাম্পের অংশ হিসাবে চলাচলের সময়, গার্ড বেতন - গার্ড ডিউটির সময়ের জন্য।

এককালীন অর্থপ্রদানসামরিক কর্মীদের বিভিন্ন দলের জন্য প্রদান করা হয়. আগ্রহের বিষয় হল সামরিক একাডেমীতে প্রশিক্ষণ এবং অফিসারদের প্রাথমিক পদোন্নতির উপাদান উত্সাহ। একাডেমীর প্রথম বছরে নথিভুক্ত হওয়ার সময়, অফিসারদের বই এবং শিক্ষাগত সরবরাহের জন্য একটি ভাতা দেওয়া হয়েছিল - 140 রুবেল, যখন পরবর্তী কোর্সে স্থানান্তরিত করা হয় - 100 রুবেল প্রতিটি, একাডেমি থেকে স্নাতক হওয়ার পরে - একটি বার্ষিক বেতন। অফিসারদের প্রাথমিক পদোন্নতির সময়, তারা 300 রুবেল পরিমাণে প্রতিষ্ঠার জন্য এককালীন ভাতা পাওয়ার অধিকারী ছিল এবং যারা সামরিক বিদ্যালয় থেকে স্নাতক হয়েছেন তারা একটি ঘোড়া এবং জিন কেনার জন্য অতিরিক্ত ভাতা পেয়েছিলেন।

পুরষ্কার, চমৎকার সেবা জন্য পুরষ্কারযোগ্যতা এবং পরিষেবার পরিস্থিতির জন্য অফিসারদের অতিরিক্ত বেতনের আকারে দেওয়া হয়েছিল। কারো কারো জন্য, এটি তাদের সামরিক চাকরি জুড়ে মাসিক জারি করা হয়, অন্য পদে নিয়োগের পরে বেতন বৃদ্ধি সহ, যে পদে অধিষ্ঠিত এবং প্রাপ্ত বেতন নির্বিশেষে। অন্যদের জন্য, অতিরিক্ত বেতন শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছিল, যা এই বেতন নথিভুক্ত করার সময় নির্দেশিত হয়েছিল।

অতিরিক্ত বেতন বাকিসঙ্গে সামরিক কর্মীদের পুরস্কৃত করাএকটি সামরিক আদেশ বা পদক বরাদ্দ করা হয়েছিল যে পদমর্যাদার বেতন থেকে সার্ভিসম্যান কৃতিত্বের দিনে ছিল। 4র্থ ডিগ্রির অশ্বারোহীরা বার্ষিক বেতনের এক তৃতীয়াংশ, 3য় ডিগ্রী - দুই তৃতীয়াংশ, 2য় ডিগ্রী - পূর্ণ বেতন, 1ম ডিগ্রী - দেড় বেতন প্রদান করা হয়।

1912 সালে, কোয়ার্টারমাস্টার জার্নাল অর্ধ শতাব্দীরও বেশি সময় ধরে অফিসারদের বেতন ব্যবস্থার বিকাশের ইতিহাসের রূপরেখা দেয়, 1859 সালে শুরু হয়, যখন অফিসারদের জন্য একটি নতুন বেতনের সময়সূচী প্রতিষ্ঠিত হয়।

50 বছরে, কোম্পানি কমান্ডার, ব্যাটালিয়ন এবং জুনিয়র অফিসারদের বেতন সর্বাধিক (প্রায় 3 গুণ) বৃদ্ধি পেয়েছে; রেজিমেন্টাল এবং ডিভিশন কমান্ডারদের জন্য এটি 1.6-1.8 গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে। সত্য, এটি মনে রাখা উচিত যে এই বৃদ্ধি গণনা করার ভিত্তিটি সম্পূর্ণ অতুলনীয় ছিল: জুনিয়র অফিসারদের বেতন সিনিয়র অফিসারদের, বিশেষ করে জেনারেলদের বেতনের তুলনায় অনেক কম ছিল।

শান্তিকালীন সময়ে সামরিক কর্মীদের জন্য আর্থিক ভাতার অনেক বিধান বহাল রাখা হয়েছিল যুদ্ধ সময়একই সময়ে, সক্রিয় সেনাবাহিনীতে সামরিক কর্মীদের বেতনে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করা হয়েছিল।

প্রথমত, এটি লক্ষ করা উচিত যে পুরো অফিসার কর্পস 1899 সালে প্রতিষ্ঠিত পরিমাণে বর্ধিত বেতন পেয়েছিল। অতীতের যুদ্ধগুলির মতো, বিশেষ শর্ত এবং শিবির জীবনের উচ্চ ব্যয় বিবেচনায় নেওয়ার জন্য "অংশ" প্রদান করা হয়েছিল। তাদের উদ্দেশ্য অনুসারে, তারা যুদ্ধের থিয়েটারে থাকার সময় - সংঘবদ্ধকরণের দিন থেকে এবং মাঠের লোকেদের মধ্যে বিভক্ত হয়েছিল (মাঠগুলি মার্চিংয়ের চেয়ে দ্বিগুণ বড়)। যুদ্ধমন্ত্রীর আদেশে প্রতিটি অফিসার পদকে একটি পদমর্যাদা দেওয়া হয়েছিল, সেই অনুসারে রেশনের অর্থের পরিমাণ প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। তাদের সর্বোচ্চ আকার 20 রুবেল। এবং 10 ঘষা। প্রতিদিন (কর্পস কমান্ডার), সর্বনিম্ন - 2 রুবেল। 50 কোপেক এবং 1 ঘষা। 25 কোপেক (প্ল্যাটুন কমান্ডার), অর্থাৎ এই অবস্থানগুলির জন্য আকারের পার্থক্য আট গুণ।

এককালীন সুবিধার মধ্যে, প্রথমত, সামরিক বাহিনী অর্থ সংগ্রহের বিষয়টি লক্ষ করার মতো, যা অভিযানের জন্য প্রয়োজনীয় আইটেমগুলি (ক্যাম্পিং জামাকাপড়, সরঞ্জাম) অর্জনের জন্য অফিসারদের উপর নির্ভর করে। তাদের আকার র্যাঙ্কের উপর নির্ভর করে সেট করা হয়েছিল (জেনারেল - 250 রুবেল, হেডকোয়ার্টার অফিসার - 150 রুবেল, অন্যান্য অফিসার - 100 রুবেল)। সামরিক বৃদ্ধির অর্থ দ্বিগুণ, দেড় এবং সাধারণ আকারে দেওয়া হয়েছিল। যে পদগুলির জন্য একজন চাকুরীজীবী বর্ধিত সুবিধা পাওয়ার অধিকারী ছিলেন তা যুদ্ধ মন্ত্রী কর্তৃক অনুমোদিত হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, সৈন্যদের মধ্যে যোদ্ধা কমান্ডাররা দ্বিগুণ পরিমাণ এবং দেড় - ফ্রন্ট এবং সেনাবাহিনীর সদর দফতরে পেয়েছিলেন।

অফিসারদের তাদের নিজস্ব ঘোড়া এবং গাড়ি থাকা আবশ্যক হওয়ার কারণে এককালীন অনেকগুলি সুবিধা প্রদান করা হয়েছিল। এই বিষয়ে, একটি ঘোড়া অর্জন, পরিবহন উপায় (ক্রু বা কার্ট), জোতা, স্যাডল, প্যাক কেনার জন্য একটি ভাতা প্রদান করা হয়েছিল।

এটি লক্ষ্য করা আকর্ষণীয় যে উপাদান সমর্থন ফ্রন্টে, সিনিয়র কমান্ড কর্মীদের একটি গ্রুপ বরাদ্দ করা হয়েছিল, যাদের আর্থিক ভাতাতে উল্লেখযোগ্য সুবিধা দেওয়া হয়েছিল। এটি করা হয়েছিল খুব বড় অঙ্কে অতিরিক্ত অর্থ প্রবর্তনের মাধ্যমে। সুতরাং, ফ্রন্টের সেনাবাহিনীর কমান্ডার-ইন-চিফ প্রতি বছর 12 হাজার রুবেল পরিমাণে এই অর্থ পেয়েছিলেন, সেনাবাহিনীর কমান্ডার - 8 হাজার, ফ্রন্টের সেনাবাহিনীর প্রধান সরবরাহ কর্মকর্তা - 5700 রুবেল। উপরন্তু, এই একই ব্যক্তিদের টেবিল টাকা বর্ধিত পরিমাণ প্রদান করা হয়. সামনের সেনাবাহিনীর সর্বাধিনায়ক অতিরিক্ত অর্থের পুরো পরিমাণের অধিকারী ছিলেন এবং সেনা কমান্ডার - এর অর্ধেক।

বিশেষ আগ্রহের বিষয় হল আহত সামরিক কর্মীদের আর্থিক বিধান এবং যারা বন্দী।

চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানে পৌঁছানোর পরে, চাকরিজীবী প্রতিষ্ঠানের প্রধানের কাছে একটি লিখিত বিবৃতি জমা দিয়েছিলেন যাতে তিনি সামরিক ইউনিট থেকে প্রস্থান করার সময় যে সমস্ত ধরণের আর্থিক ভাতা পেয়েছিলেন তা নির্দেশ করে। এতে তিনি ভাতার কোন অংশ তার পরিবারকে দেওয়া হয়েছে তাও জানিয়েছেন। বেতন এবং ক্যান্টিনের অর্থ ছাড়াও, কর্মকর্তারা দৈনিক অর্থ পেতেন: হাসপাতালে - 75 কোপেক। প্রতিদিন, আপনার নিজের অ্যাপার্টমেন্টে চিকিত্সার জন্য - 1 ঘষা। প্রতিদিন.

অপারেশন থিয়েটারে আহত বা অসুস্থ অফিসারদের সহায়তা প্রদানের উদ্দেশ্যে একটি ভাতা দেওয়া হয়েছিল, যেহেতু চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান ছেড়ে যাওয়ার পরে তারা সাময়িকভাবে একটি কঠিন আর্থিক পরিস্থিতিতে নিজেদের খুঁজে পেতে পারে। নিম্নলিখিত সীমার মধ্যে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে এবং বৈবাহিক অবস্থার উপর নির্ভর করে সুবিধার পরিমাণ নির্ধারণ করা হয়েছিল: জেনারেল এবং কর্নেলদের জন্য - 200 থেকে 300 রুবেল পর্যন্ত, সদর দফতরের অফিসারদের জন্য - 150 থেকে 250 রুবেল পর্যন্ত, অন্যান্য অফিসারদের - 100 থেকে 200 রুবেল পর্যন্ত, নিম্ন পদমর্যাদা - 10 থেকে 25 ঘষা। আহতদের সুবিধা প্রদানের নিয়ম অনুসারে, এটি সামরিক তহবিল থেকে প্রদান করা হয়েছিল এবং এর পরিমাণের সিদ্ধান্ত জেনারেল স্টাফের প্রধান দ্বারা নেওয়া হয়েছিল।

আহত অফিসাররা যারা সম্মুখভাগে তাদের সম্পত্তির কিছু অংশ হারিয়েছে তারা সামরিক ভাতার অর্থের চেয়ে বেশি পরিমাণে সুবিধা দাবি করতে পারে। সামনে, কর্পস কমান্ডার এবং পিছনে, আঘাত বা অসুস্থতার কারণে অফিসারদের সরিয়ে নেওয়ার ক্ষেত্রে সামরিক জেলার কমান্ডার দ্বারা এই জাতীয় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল।

আর্থিক সহায়তার একটি শৃঙ্খল সহ একটি সুবিধা একজন চাকরীর পরিবারকেও বরাদ্দ করা যেতে পারে, যার প্রধান নিহত হয়েছিল, ক্ষত বা অসুস্থতায় মারা গিয়েছিল বা নিখোঁজ ছিল।

ফ্রন্টের জন্য একটি মেডিকেল প্রতিষ্ঠান ছেড়ে যাওয়ার সময়, এককালীন যুদ্ধকালীন সুবিধাগুলি একাধিকবার দেওয়া হয়েছিল, তবে প্রতিটি চিকিত্সা প্রতিষ্ঠান থেকে সক্রিয় সেনাবাহিনীতে ফিরে আসার পরে।

যেসব অফিসারকে বন্দী করা হয়েছিল, যদি তারা শত্রুর সামরিক চাকরিতে না থাকত, বন্দিদশা থেকে আসার পরে তাদের পুরো সময় বন্দী অবস্থায় (পরিবারকে দেওয়া ক্রেডিট সহ) বেতন দেওয়া হত। বন্দী অফিসারদের পরিবারগুলিকে তার বেতনের অর্ধেক এবং ক্যান্টিনের অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, পুরো ভাড়া দেওয়া হয়েছিল, এবং উপরন্তু, চাকর নিয়োগের জন্য একটি ভাতা, যদি অফিসারটি ধরার আগে একজনের অধিকারী হয়।

নিম্ন পদের জন্য আর্থিক ভাতা(সংশ্লিষ্ট সামরিক কর্মী এবং দীর্ঘমেয়াদী সেবা)। কনস্ক্রিপ্টদের সম্পূর্ণ বিনামূল্যে সরকারী সহায়তা (রুম, খাবার, পোশাক এবং অন্যান্য পরিষেবা) প্রদান করা হয়েছিল। তাদের একটি নগণ্য নগদ বেতন দেওয়া হয়েছিল, যা মূলত তাদের প্রয়োজনীয় পকেট মানি সরবরাহ করার উদ্দেশ্যে ছিল সেইসব ছোট প্রয়োজন মেটাতে যার জন্য সরকারী অর্থ বরাদ্দ করা হয়নি।

নিম্ন পদে নিয়োগপ্রাপ্তদের বেতন ছিল মৌলিক এবং বর্ধিত (প্রত্যন্ত অঞ্চলে এবং যুদ্ধের থিয়েটারে), তাদের বার্ষিক পরিমাণ সামরিক পদমর্যাদার দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল।

টেবিল 3

সেনাবাহিনী দীর্ঘমেয়াদী চাকুরীজীবীদের প্রতি আগ্রহী ছিল, তাই তারা কোষাগার থেকে পর্যাপ্ত বিধানের সাহায্যে তাদের পরিষেবাকে আকর্ষণীয় করার চেষ্টা করেছিল। তাদের বেতন কনস্ক্রিপ্টদের বেতন স্কেল অনুসারে সেট করা হয়েছিল, তবে সামরিক পরিষেবাতে আগ্রহী হওয়ার জন্য তাদের আর্থিক পরিস্থিতির উন্নতির জন্য, তাদের দেওয়া হয়েছিল:

অতিরিক্ত বেতন (বার্ষিক 280 থেকে 400 রুবেল, র্যাঙ্ক এবং পরিষেবার দৈর্ঘ্যের উপর নির্ভর করে);

দুই বছরের চাকরির জন্য এককালীন ভাতা - 150 রুবেল, দশ বছরের জন্য: ওয়ারেন্ট অফিসারদের জন্য - 100 রুবেল, নন-কমিশনড অফিসারদের জন্য - 500 রুবেল;

অফিসারদের জন্য আদর্শের অর্ধেক পরিমাণে ভাড়া;

96 রুবেল পরিমাণে 15 বছরের পরিষেবার জন্য পেনশন। বছরে

একটি পরিস্থিতিতে উল্লেখ করা উচিত যে আর্থিক ভাতা সেরা দিক থেকে নয় বৈশিষ্ট্যযুক্ত. আমরা বাধ্যতামূলক সম্পর্কে কথা বলছি খুব বড় পরিমাণে, বেতন থেকে কেটে নেওয়া।অফিসার হিসাবে স্নাতক হওয়ার আগে এই ছাড়গুলির একটি তালিকা সমস্ত সামরিক স্কুলে পাঠানো হয়েছিল, যাতে তারা, তরুণ অফিসাররা জানতে পারে যে রেজিমেন্টে পরিষেবার প্রথম ধাপ থেকে তাদের জন্য কী ব্যয় অপেক্ষা করছে।

গার্ড এবং অন্যান্য কিছু ইউনিটে, ধারণ ছিল অত্যন্ত অত্যধিক। এখানে অফিসারদের তাদের বেতনে নয়, তাদের নিজস্ব আয়ে বাঁচতে হয়েছিল। এই কারণেই এই ইউনিটগুলিতে সমাজের উচ্চ স্তরের, বিশেষ সুবিধাপ্রাপ্ত শ্রেণির যুবকদের দ্বারা অফিসারদের কর্মী নিয়োগ করা হয়েছিল।

বাধ্যতামূলক কর্তনের তালিকা দুই ডজনেরও বেশি পৌঁছেছে, যার মধ্যে রয়েছে: অফিসার লোন ক্যাপিটাল, অফিসার মিটিং, রেজিমেন্টাল ছুটির আয়োজনের জন্য, কমরেডলি এবং ক্যাম্প ডিনার, এলোমেলোভাবে কাটা (উপহার এবং বিদায়ের জন্য), আগমনের পরে তরুণ অফিসারদের প্রবেশ ফি রেজিমেন্ট এবং ইত্যাদিতে প্রায় 400 রুবেল কাটা স্বাভাবিক বলে বিবেচিত হত। প্রতি বছর, এবং "সাধারণ রেজিমেন্টে" তারা 780 রুবেলে পৌঁছেছে। এবং এমনকি 1000 রুবেলেরও বেশি। এবং তারপর জুনিয়র অফিসারদের প্রায় পুরো বেতন কেটে নেওয়া পরিমাণে শেষ হয়। রাজ্য ডুমার একটি সভায়, 1906, 1907 এবং 1908 সালে একজন সেকেন্ড লেফটেন্যান্টের কাছ থেকে বাদ দেওয়ার একটি উদাহরণ দেওয়া হয়েছিল। এক মাসে তার পুরো বেতন আটকে রাখা হয়েছিল, অন্য মাসে তাকে এক থেকে আট রুবেল পর্যন্ত বাকি ছিল। বেতন থেকে বাদ দিয়ে এই পরিস্থিতিটিকে "অফিসার জীবনে একটি গুরুতর আলসার" হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল।

রেজিমেন্টাল অফিসারদের সভায় ভোজ

অবশ্যই, সামনে, সমস্ত আর্থিক অর্থপ্রদান সামরিক সাফল্য অর্জনের দৃষ্টিকোণ থেকে ন্যায়সঙ্গত বলে প্রমাণিত হয়নি। জেনারেল এ. এ. ব্রুসিলভ, সেনাবাহিনীর কমান্ডার, সাক্ষ্য দিয়েছেন যে যুদ্ধের সময় 1812 সালের দেশপ্রেমিক যুদ্ধের মডেলের ভিত্তিতে দলগত দল গঠন করা হয়েছিল এবং সেই সময়ের টেমপ্লেটটি কঠোরভাবে অনুসরণ করা হয়েছিল, যদিও বিশ্বযুদ্ধে পক্ষপাতীদের কর্মের শর্তাবলী ছিল সম্পূর্ণ ভিন্ন ছিল। বিশেষ করে, শত্রু ফ্রন্ট ক্রমাগত ছিল এবং 1812 সালের মতো পক্ষপাতীদের পক্ষে এর যোগাযোগকে প্রভাবিত করার কোন উপায় ছিল না। তিক্ততার সাথে, এ. এ. ব্রুসিলভ উপসংহারে পৌঁছেছেন যে শেষ পর্যন্ত, 1916 সালের বসন্তে, কোনো সুবিধা না এনেই দলবাজদের ভেঙে দেওয়া হয়েছিল এবং তাদের বিপুল পরিমাণ অর্থ ব্যয় হয়েছিল।

টেবিল 4

খাদ্য এবং শিল্প পণ্যের দাম

18 শতকের মাঝামাঝি থেকে 20 শতকের শুরু পর্যন্ত

বিঃদ্রঃ:দাম kopecks দেওয়া হয়.

5. 1912 সালের নতুন পেনশন সনদ। পতিত সৈন্যদের পরিবারের জন্য ব্যবস্থার সংস্থা

রাশিয়ান-জাপানি যুদ্ধের সময় এবং এর সমাপ্তির পরে, অফিসার এবং তাদের পরিবারের জন্য পেনশন বিধানের বিষয়গুলি প্রেসে বারবার আলোচনা করা হয়েছিল। এই জাতীয় প্রধান ত্রুটিগুলি কেবলমাত্র পেনশনের বিধান হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছিল যদি কমপক্ষে 25 বছরের পরিষেবা থাকে, পেনশনের আকারে একটি তীব্র পার্থক্য (25 বছরের জন্য - বেতনের 50 শতাংশ এবং 35 বছরের জন্য - সম্পূর্ণ বেতন) . অফিসাররা প্রস্তাব করেছিলেন "সেনাবাহিনীকে একটি ভাল পেনশন চার্টার দেওয়ার জন্য... পেনশনের মেয়াদ দশ বছরের চাকরির পরে শুরু হওয়া উচিত এবং তারপরে প্রতিটি পরবর্তী বছরের জন্য একটি নির্দিষ্ট ভাগ যোগ করা উচিত যতক্ষণ না পুরো বেতন দেওয়া হয়। এই ধরনের একটি পেনশন সনদ যে কোনো মুহূর্তে, কোনো প্রকার সমবেদনা ছাড়াই, সেনাবাহিনী থেকে এর জন্য অনুপযুক্ত কর্মকর্তাদের অপসারণ করা সম্ভব করে তুলবে। বর্তমান ব্যবস্থার অধীনে, যখন পেনশন পরিষেবা শুধুমাত্র 25 বছর পরে শুরু হয়, একজনকে অবশ্যম্ভাবীভাবে পরিষেবাতে একটি অনুপযুক্ত উপাদান সহ্য করতে হয়।"

1827 থেকে 1912 পর্যন্ত, অর্থাৎ, 85 বছর ধরে, 1827 সালের পেনশন সনদ অনুসারে পেনশন বরাদ্দ করা হয়েছিল, যা এই সত্যের জন্য সমালোচিত হয়েছিল যে পেনশনের বিধান জেনারেল এবং অফিসারদের পরিষেবা এবং বেতনের সাথে পর্যাপ্তভাবে যুক্ত ছিল না।

এই সনদের অসম্পূর্ণতা দূর করার জন্য, জাপানের সাথে যুদ্ধ শেষ হওয়ার পরে, "অতিরিক্ত পেনশনের অস্থায়ী নিয়ম" চালু করা হয়েছিল, যা যুদ্ধ অফিসারদের জন্য প্রসারিত হয়েছিল। এই পেনশনগুলি প্রদান করে, তারা কেবল পেনশনের আকার বৃদ্ধিই নয়, সেনা অফিসার কর্পসের পুনর্জীবনের জন্য শর্তও তৈরি করতে চেয়েছিল। জেনারেল এ.আই. ডেনিকিনের সাক্ষ্য অনুসারে, যিনি বিশ্বযুদ্ধ শুরুর আগে সেনাবাহিনীতে যথেষ্ট অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন, পেনশনের এই পরিবর্তনগুলির ফলে, সেইসাথে নতুন শংসাপত্রের নিয়ম এবং সিনিয়র অফিসারদের জ্ঞান পরীক্ষা করার ফলে, উভয়ই স্বেচ্ছাসেবী। সেনাবাহিনী থেকে অফিসারদের প্রস্থান এবং তাদের "জোর করে স্ক্রিনিং"। 1906-1907 সময়কালে। রেজিমেন্ট কমান্ডার থেকে জেলা সৈন্যদের কমান্ডার পর্যন্ত 50 থেকে 80 শতাংশ কমান্ডারকে বরখাস্ত করা হয়েছিল এবং প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল।

অস্থায়ী নিয়মগুলি পেনশন বরাদ্দ করার জন্য একটি নতুন, বেশ যুক্তিসঙ্গত নিয়ম চালু করেছে। শেষ পদ এবং পদে পেনশন পাওয়ার অধিকার কমপক্ষে দুই বছর তাদের থাকার শর্ত ছিল। পদোন্নতি পাওয়ার পর অবিলম্বে অবসর নেওয়ার জন্য উচ্চতর পদ এবং পদমর্যাদা পাওয়ার ইচ্ছাকে দমন করার জন্য এটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। অস্থায়ী নিয়মগুলি 1912 সাল পর্যন্ত প্রয়োগ করা হয়েছিল এবং তারপরে সেগুলি নতুন সনদে অন্তর্ভুক্ত হয়েছিল।

1912 সালের সনদ পেনশনের আকার বৃদ্ধির জন্য সরবরাহ করেছিল; সেগুলিকে বেতন, বৈশিষ্ট্য এবং সামরিক পরিষেবার দৈর্ঘ্যের উপর আরও নির্ভরশীল করা হয়েছিল। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন যা পেনশন বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করেছিল তা হল তাদের গণনা শুধুমাত্র বেতন থেকে নয়, যেমনটি এক শতাব্দীর ক্ষেত্রে ছিল, তবে ক্যান্টিন এবং অতিরিক্ত অর্থ থেকেও। জেনারেল এবং অফিসারদের জন্য পরেরটির আকার যথেষ্ট তাৎপর্যপূর্ণ ছিল তা মনে রেখে, পেনশনের আকার উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। একটি নতুন পেনশন সনদ গ্রহণ করা, যা পেনশনভোগীদের পরিস্থিতির উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলেছিল, বেতন বৃদ্ধির সাথে বিবেচনা করা হয়েছিল, উপাদানের উন্নতির জন্য ব্যবস্থার সাধারণ ব্যবস্থায় যুদ্ধের প্রাক্কালে অন্যতম প্রধান পদক্ষেপ। সামরিক কর্মীদের সমর্থন।

জেনারেল, অফিসার এবং তাদের পরিবারের রাষ্ট্রীয় কোষাগার থেকে পেনশন পাওয়ার অধিকার ছিল। পেনশনের আকার বেতন (বেসিক বা "রিইনফোর্সড"), ক্যান্টিন এবং অতিরিক্ত অর্থ থেকে গণনা করা হয়েছিল। 25 বছরের চাকরির জন্য, 50 শতাংশ বকেয়া ছিল। বেতন; 25 বছরের বেশি চাকরির প্রতিটি বছরের জন্য, পেনশন তিন শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে (35 বছর পর্যন্ত)। 80 শতাংশ পরিমাণে 35 বছরের চাকরির জন্য সম্পূর্ণ পেনশন বিবেচনা করা হয়েছিল। বেতন সর্বাধিক এবং সর্বনিম্ন পেনশন পরিমাণ প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল: 7,000 রুবেল। এবং 300 ঘষা। বছরে পেনশন মঞ্জুর করার সময়, রক্ষণাবেক্ষণের বেতন বরখাস্তের আগে শেষ র্যাঙ্ক বা অবস্থান দ্বারা নির্ধারিত হয়, এবং যদি পরিষেবাটি দুই বছরের কম হয়, তাহলে চূড়ান্ত এক দ্বারা।

সক্রিয় সেনাবাহিনী, শৃঙ্খলাবদ্ধ ইউনিট, প্রত্যন্ত অঞ্চলে, পাইলট এবং শিক্ষা কর্মী হিসাবে এবং প্লেগ দ্বারা প্রভাবিত এলাকায় ব্যবসায়িক ভ্রমণে ব্যয় করা সময় সহ অবসর গ্রহণের জন্য পরিষেবার দৈর্ঘ্যের একটি অগ্রাধিকারমূলক গণনা প্রদান করা হয়েছিল। অবসর গ্রহণের অভিজ্ঞতার সর্বাধিক বৃদ্ধি পোর্ট আর্থারে দুর্গের অবরোধের সময় এবং প্লেগ এলাকায় থাকার সময় পরিষেবার দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছিল, যখন এক মাসকে বারো হিসাবে গণনা করা হয়েছিল।

যখন সামরিক কর্মীদের অসুস্থতা বা আঘাতের কারণে ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল, তখন অবসর গ্রহণের জন্য বাধ্যতামূলক পরিষেবার সময়কাল হ্রাস করা হয়েছিল এবং প্রথম গোষ্ঠীর অক্ষম ব্যক্তিদের তাদের সম্পূর্ণ বার্ষিক বেতনের পরিমাণে একটি পেনশন বরাদ্দ করা হয়েছিল। বিশেষ নিয়ম অনুসারে, অসুস্থতার কারণে অবসরপ্রাপ্ত পাইলটদের পেনশন বরাদ্দ করা হয়েছিল। তারা স্বল্প সময়ের সামরিক চাকরি সহ পেনশন পাওয়ার অধিকারী ছিল।

প্রত্যন্ত অঞ্চলে কাজ করা সামরিক কর্মীদের জন্য পেনশন বিধানে উল্লেখযোগ্য সুবিধাগুলি লক্ষ করা যায়। তাদের তিন ধরণের সুবিধা ছিল: একটি বর্ধিত পেনশন, "বর্ধিত" বেতন থেকে এটির নিয়োগ, পরিষেবার দৈর্ঘ্যের অগ্রাধিকারমূলক গণনা (তিনের জন্য দুই দিন, চারের জন্য তিন, এলাকার উপর নির্ভর করে পাঁচের জন্য চার)।

পেনশন বরাদ্দ করার সময় অন্যান্য অনেক ব্যক্তির জন্য সুবিধাগুলিও সরবরাহ করা হয়েছিল। এটি যুদ্ধের মন্ত্রী ছিলেন না, তবে জার ব্যক্তিগতভাবে মন্ত্রী, সামরিক পরিষদের সদস্য এবং আহতদের জন্য কমিটির সদস্য, সামরিক জেলার কমান্ডার, কর্পস কমান্ডার, মন্ত্রকের প্রধান বিভাগের প্রধানদের পেনশন নিয়োগ করেছিলেন। এই সমস্ত ব্যক্তির পরিবার। অতিরিক্ত মাসিক অর্থপ্রদান, যা সেন্ট জর্জ ক্রস বা পদকপ্রাপ্তদের জন্য ছিল, পেনশন বরাদ্দ করার সময় যোগ করা হয়েছিল। রাজার সিদ্ধান্তে ব্যক্তিগত পেনশন বরাদ্দ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, 1916 সালে, একজন মৃত কর্নেলের বিধবা, তিন মৃত অফিসার পুত্রের মা, অর্ডার অফ সেন্ট জর্জে ভূষিত, 3,000 রুবেল পরিমাণে একটি পেনশন প্রদান করা হয়েছিল। বছরে

কর্মকর্তাদের জন্য পেনশনের ব্যবস্থা ইমেরিটাস তহবিলের ব্যয়েপূর্বের মত একই পদ্ধতিতে বাহিত. পেনশনের আকার দুটি কারণের উপর নির্ভর করে: তহবিলে সদস্যতার সময়কাল এবং সামরিক পরিষেবার দৈর্ঘ্য। "পেনশনের সম্পূর্ণ বেতন" এর ধারণা ছিল, বেতনের সমান, এবং 1912 সাল থেকে - বেতন, ক্যান্টিন এবং অতিরিক্ত অর্থের যোগফল। এই পরিমাণ পেনশন বরাদ্দ করা হয়েছিল যদি সামরিক পরিষেবা এবং তহবিলের সদস্যতার দৈর্ঘ্য 35 বছর অতিক্রম করে। কম হারের জন্য, পেনশনের পরিমাণ সম্পূর্ণ পেনশন বেতনের একটি ভগ্নাংশ হিসাবে সেট করা হয়েছিল।

টেবিল 5

ইমেরিটাস তহবিল থেকে পেনশনের পরিমাণ

এমেরিটাস তহবিলের ব্যয়ে একটি পেনশন বরাদ্দ করার নিয়ম থেকে তিনটি গুরুত্বপূর্ণ উপসংহার বেরিয়ে আসে। প্রথমত, কমপক্ষে 25 বছরের সামরিক চাকরি সহ কেবলমাত্র অফিসার এবং জেনারেলরা এটি পেতে পারেন। একই দৈর্ঘ্যের পরিষেবা সহ, রাজ্য বাজেট থেকে একটি পেনশন দেওয়া হয়েছিল। যে কর্মকর্তারা দীর্ঘকাল ধরে কোষাগারের সদস্য ছিলেন এবং বকেয়া পরিশোধ করেছেন, কিন্তু 25 বছর সেনাবাহিনীতে চাকরি করেননি, তাদের ইমেরিটাল ট্রেজারি থেকে পেনশন দেওয়া হয়নি। দ্বিতীয়ত, নগদ বেতনের সমান একটি পেনশন দেওয়া হয়েছিল যাদের 35 বছরের বেশি সামরিক চাকরি রয়েছে তাদের জন্য। এই ধরনের পরিষেবার সাথে, একটি সম্পূর্ণ রাষ্ট্রীয় পেনশনও প্রদান করা হয়েছিল (বেতনের 80 শতাংশ)। দীর্ঘ সামরিক পরিষেবা এইভাবে দুটি উত্স থেকে উচ্চ পেনশন দ্বারা উদ্দীপিত হয়েছিল। তৃতীয়ত, পেনশন পাওয়ার অধিকার 20 বছরের সদস্য হওয়ার পরেই এসেছিল। এই শর্ত ব্যতীত, এমনকি 25 বছরেরও বেশি সামরিক পরিষেবা কোষাগারের মূলধন ব্যবহার করার সুযোগ দেয়নি। নগদ তহবিলের আর্থিক অবস্থার অবনতির সাথে সম্পর্কিত এই অতিরিক্ত প্রয়োজনীয়তা প্রবর্তিত হয়েছিল; এটি সাহায্যের জন্য আবেদনকারী লোকের সংখ্যা সীমিত করেছিল এবং একই সাথে নগদ তহবিলের সদস্যপদে প্রবেশকে উদ্দীপিত করেছিল।

1917 সালে, সামরিক ভূমি বিভাগের ইমেরিটাস কোষাগারের নগদ টার্নওভারের একটি প্রতিবেদন প্রেসে প্রকাশিত হয়েছিল, যার 50 বছরের কার্যকলাপের ফলাফলগুলিকে সংক্ষিপ্ত করে। এই বছরগুলিতে, প্রায় 85 হাজার লোককে পেনশন দেওয়া হয়েছিল, তাদের অর্ধেকেরও বেশি ছিল সামরিক কর্মী। 1915 সালের জানুয়ারী পর্যন্ত, প্রায় চার হাজার হাজার পেনশনভোগী ছিল। এটা উল্লেখযোগ্য যে 1915 সালের মধ্যে নগদ নিবন্ধন তার মূলধন 111 মিলিয়ন রুবেল, 93 শতাংশ বৃদ্ধি করেছিল। যা সুদ বহনকারী সিকিউরিটিজে সংরক্ষিত ছিল যা স্থিতিশীল আয় তৈরি করে। নগদ আরেকটি ধ্রুবক উৎস - সামরিক কর্মীদের ভাতা থেকে অবদান - এই আয় থেকে কম ছিল। সুদ-বহনকারী সিকিউরিটিজ থেকে লাভ সব খরচের চেয়ে বেশি করা সম্ভব করেছে। 1914 সালে, উদাহরণস্বরূপ, এই ব্যয়গুলি সুদ বহনকারী সিকিউরিটিজ থেকে আয়ের চেয়ে চার গুণ কম ছিল। যাইহোক, চলমান যুদ্ধের সাথে সম্পর্কিত, কোষাগার থেকে সুরক্ষা পাওয়ার অধিকারী ব্যক্তিদের সংখ্যা বৃদ্ধি প্রত্যাশিত ছিল এবং এর সাথে, এর অনুকূল আর্থিক অবস্থার অবনতি ঘটবে।

যুদ্ধ পূর্ববর্তী বছর এবং যুদ্ধের সময় সামরিক কর্মী এবং তাদের পরিবার প্রাপ্তি অব্যাহত ছিল সাহায্যআহতদের জন্য কমিটির খরচে,যার আয় ছিল, আগের মতো, প্রতিষ্ঠান ও সংস্থার বাধ্যতামূলক অবদান, স্বেচ্ছায় দান এবং ঋণ প্রতিষ্ঠানে অক্ষম পুঁজি সংরক্ষণের জন্য সুদ। যুদ্ধের প্রাক্কালে রাষ্ট্রের বৈশিষ্ট্য এবং কমিটির তহবিল ব্যবহার করার ডেটা বিশ্লেষণ আমাদের নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে দেয়।

প্রথমত, অক্ষম মূলধনের স্থিতিশীল ভারসাম্য একটি বড় পরিমাণে পৌঁছেছে - 61 মিলিয়ন রুবেলেরও বেশি, এটি বিভিন্ন নামের কয়েক ডজন পৃথক মূলধনকে একত্রিত করেছে (লক্ষ্যযুক্ত অনুদান)।

দ্বিতীয়ত, আহতদের কমিটির সুরক্ষায় নেওয়া ব্যক্তির সংখ্যা লক্ষণীয়ভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। সেখানে 100 হাজারেরও বেশি লোক একা পেনশন গ্রহণ করেছিল এবং তিন হাজারেরও বেশি লোককে সুবিধা দেওয়া হয়েছিল।

তৃতীয়ত, প্রতিবন্ধী মূলধনের সিংহভাগ ব্যয় করা হয়েছিল পেনশন প্রদানে (80 শতাংশের বেশি), অর্থাৎ নিয়মিত সহায়তা প্রদানের উদ্দেশ্যে। একজন সামরিক কর্মী বা তার পরিবারের সদস্যদের দ্বারা মাসিক পেনশন প্রাপ্তি তাদের আর্থিক পরিস্থিতির স্থিতিশীলতায় অবদান রাখে এবং জীবন বা দীর্ঘ সময়ের জন্য পেনশনের নিয়োগ তাদের ধ্রুবক আর্থিক নিরাপত্তার নিশ্চয়তা দেয়। প্রতিবন্ধী মূলধন থেকে সহায়তা সামরিক কর্মীদের বা তাদের পরিবারের জন্য ভাল উপাদান সমর্থন হিসাবে কাজ করে, যেহেতু পেনশনের আকার তাদের বেতনের অর্ধেক বা তার বেশি হতে পারে।

চতুর্থত, প্রতিবন্ধী মূলধন তহবিলের ব্যয়ে প্রদত্ত সহায়তা এবং পরিষেবার তালিকা প্রসারিত হয়েছে (প্রায় দুই ডজন)। পতিত চাকরিজীবীদের সন্তানদের জন্য কমিটির সদয় যত্ন বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য। শৈশবকালে তাদের ভরণ-পোষণ, মাধ্যমিক ও উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে শিক্ষা এবং অন্যান্য প্রয়োজনের জন্য তাদের জন্য অত্যন্ত বহুমুখী অর্থ বরাদ্দ করা হয়েছিল।

ভিতরেযুদ্ধের বছরগুলি গ্রহণ করা হয়েছিল পতিত সৈন্যদের পরিবারের জন্য দ্রুততম সম্ভাব্য আর্থিক সহায়তা নিশ্চিত করার ব্যবস্থা।

যুদ্ধে যাওয়া অফিসারদের পরিবারের সদস্যদের সার্ভিসম্যানের ভাতা (বেতন এবং টেবিলের টাকা) পুরো বা আংশিক দেওয়া হত, সার্ভিসম্যানের বিবৃতি অনুযায়ী, সেইসাথে অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া এবং চাকর নিয়োগের জন্য অর্থ।

যদি একজন সেনা সদস্যের পরিবার সামরিক ইউনিটে বসবাস করতে থাকে যেখানে পরিবারের প্রধান কাজ করেছিলেন, তবে এই সামরিক ইউনিটের কমান্ডারের আদেশে পরিবারকে নগদ অর্থ প্রদান করা হয়েছিল (কোষের জন্য বরাদ্দ অনুসারে)। যদি পরিবারটি ইউনিটের অবস্থানে না থাকে বা সামরিক ইউনিট সামনের দিকে রওয়ানা হয়, তবে পরিবারগুলির যত্ন জেলা সামরিক কমান্ডারদের সাথে থাকে। সামরিক ইউনিটগুলি এই কমান্ডারদের পাঠিয়েছিল, যাদের জেলায় পরিবারগুলি বাস করবে, পরিবারের প্রধানের বেতনের অংশ পাওয়ার অধিকারের পাশাপাশি ভাড়ার টাকা এবং চাকর নিয়োগের জন্য একটি শংসাপত্র। শংসাপত্রটি শুধুমাত্র একবার পাঠানো হয়েছিল এবং পরিবারকে নির্দিষ্ট ধরণের আর্থিক ভাতা প্রদান করা বাড়ানো, হ্রাস করা বা এমনকি বন্ধ করার প্রয়োজন হলে প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল (কোনও সামরিক ব্যক্তির চাকরির অবস্থার পরিবর্তনের ক্ষেত্রে, পরিষেবা ত্যাগ করা, বা মৃত্যু)।

এই সার্টিফিকেটের উপর ভিত্তি করে, জেলা সামরিক কমান্ডার স্থানীয় কোষাগার থেকে প্রয়োজনীয় অর্থ গ্রহণের জন্য পরিবারকে একটি মাসিক সার্টিফিকেট প্রদান করেন, যা কোষাগারে থেকে যায় এবং তারপরে নিয়ন্ত্রণ সংস্থায় পাঠানো হয়। সার্টিফিকেট প্রতিস্থাপন বা তাদের বৈধতা সমাপ্ত সংক্রান্ত সমস্ত যোগাযোগ টেলিগ্রাফ দ্বারা করা হয়েছিল।

যদি চাকরীর কাছ থেকে কোনও খবর না থাকে এবং তার ভাগ্য অজানা ছিল, তবে পরিবারকে বেতন ভাতার এক-তৃতীয়াংশ (বেতন এবং টেবিলের অর্থ) এবং চাকর নিয়োগের সম্পূর্ণ নিয়ম সমন্বিত একটি "অস্থায়ী ভাতা" প্রদান করা হয়েছিল। একবার পেনশন বরাদ্দ করা হলে, পরিবারকে এই ভাতা প্রদান বন্ধ করা হয় এবং একটি পুনঃগণনা করা হয়। একই সময়ে, পেনশন সাময়িক ভাতার চেয়ে বেশি হলে পরিবার অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের অধিকারী ছিল। যদি, বিপরীতে, এই ভাতা প্রদানের চেয়ে কম পরিমাণে পেনশন বরাদ্দ করা হয়, তবে পরিবার থেকে কোনও কর্তন করা হয়নি।

অফিসারের পরিবারকে অস্থায়ী আর্থিক ভাতা প্রদানের সময়কাল সংক্ষিপ্ত করার জন্য এবং পেনশনটি আরও দ্রুত প্রক্রিয়া করার জন্য, শর্তাধীন বা অস্থায়ী পেনশন বরাদ্দ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। পেনশনের চূড়ান্ত গণনার জন্য অনেকগুলি নথি জমা দেওয়ার প্রয়োজন ছিল এবং তাই পেনশনের সঠিক গণনা করা যায়নি, খুব বিরল ব্যতিক্রমগুলি সহ, শত্রুতা শেষ না হওয়া পর্যন্ত। অতএব, একটি শর্তাধীন, বা অস্থায়ী, পেনশন চালু করা হয়েছিল, যার নিবন্ধনের জন্য একটি কঠোর সময়সীমা নির্ধারণ করা হয়েছিল - পরিবারের সদস্য পেনশনের জন্য আবেদনে স্বাক্ষর করার তারিখ থেকে এক মাস। জেলা সামরিক কমান্ডার একজন সার্ভিসম্যানের মৃত্যুর বিজ্ঞপ্তি, পেনশনের জন্য একটি অনুরোধ এবং কিছু অতিরিক্ত তথ্য সহ একটি শীট সরাসরি জেনারেল স্টাফের কাছে পাঠিয়েছিলেন, যা এই নথিগুলিকে রাষ্ট্রীয় কোষাগারে স্থানান্তরিত করেছিল। পেনশন মঞ্জুর করার পরে জেলা প্রধান, পরিবার এবং স্থানীয় কোষাগারে রিপোর্ট করা হয়েছিল।

শত্রুতার শেষে, যে সামরিক ইউনিটে মৃত সার্ভিসম্যান কাজ করেছিল, তাকে নির্ধারিত (শর্তসাপেক্ষ) পেনশন আসলে বকেয়া ছিল কিনা তা নিশ্চিত করতে জেনারেল সদর দফতরে একটি যাচাইকৃত পরিষেবা রেকর্ড পাঠাতে বাধ্য হয়েছিল। ফলাফলগুলি রাষ্ট্রীয় কোষাগারে রিপোর্ট করা হয়েছিল এবং শর্তাধীন পেনশন একটি স্থায়ী দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল।

যদি আমরা রাশিয়ান সাম্রাজ্যের মৃত্যুর সময় সেনাবাহিনীর অবস্থানকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে বিবেচনা করি তবে একটি দুঃখজনক চিত্র সহজেই উঠে আসে। জারবাদী সেনাবাহিনীর অফিসারদের সম্পর্কে একটি মিথ আছে। এটি কিছুটা আশ্চর্যজনক হবে, তবে, আমার মতে, এটি প্রাথমিকভাবে সোভিয়েত প্রচার দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। শ্রেণী সংগ্রামের উত্তাপে, "ভদ্রলোক অফিসারদের" ধনী, সুসজ্জিত এবং একটি নিয়ম হিসাবে, বিপজ্জনক শত্রু হিসাবে চিত্রিত করা হয়েছিল, সাধারণভাবে শ্রমিক ও কৃষকদের রেড আর্মির প্রতিষেধক এবং বিশেষ করে এর কমান্ড স্টাফদের। এটি বিশেষত "চাপায়েভ" ছবিতে স্পষ্ট ছিল, যেখানে কোলচাকের বরং দুর্বল পোশাক পরিহিত এবং প্রশিক্ষিত সৈন্যদের পরিবর্তে, চাপায়েভকে পরিষ্কার কালো এবং সাদা ইউনিফর্মে "ক্যাপেলাইটদের" মুখোমুখি হয়েছিল, একটি সুন্দর গঠনে "মানসিক" আক্রমণে অগ্রসর হয়েছিল। উচ্চ আয় অনুসারে, প্রশিক্ষণও অনুমান করা হয়েছিল, এবং ফলস্বরূপ, একটি উচ্চ স্তরের প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা। এই সমস্ত "দ্য রাশিয়া উই লস্ট" এবং হোয়াইট কজের ভক্তদের দ্বারা তোলা এবং বিকাশ করা হয়েছিল। তাদের মধ্যে অবশ্যই প্রতিভাবান ইতিহাসবিদ এবং কেবল সামরিক ইতিহাসের প্রেমিক থাকা সত্ত্বেও, অফিসারদের প্রশংসা প্রায়শই অযৌক্তিকতার পর্যায়ে পৌঁছেছিল।

আসলে, অফিসারদের যুদ্ধ প্রশিক্ষণের পরিস্থিতি প্রাথমিকভাবে দুঃখজনক ছিল। এবং এতে ন্যূনতম ভূমিকা ছিল না অফিসারদের বরং কঠিন আর্থিক পরিস্থিতি দ্বারা। মোটামুটিভাবে বলতে গেলে, জিমনেসিয়ামের সেরা ছাত্ররা কেবল একজন অফিসারের চাকরিতে "ভার টানতে" চায় না, যখন বেসামরিক ক্ষেত্রে অনেক সহজ এবং আরও লাভজনক ক্যারিয়ারের সম্ভাবনা তাদের সামনে উন্মুক্ত হয়। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে সোভিয়েত ইউনিয়নের ভবিষ্যত মার্শাল এবং 20 শতকের শুরুতে, ক্যাডেট বরিস মিখাইলোভিচ শাপোশনিকভ তার স্মৃতিচারণে লিখেছেন: " অবশ্যই, আমার তখনকার কমরেডদের জন্য আমার সামরিক স্কুলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত বোঝা কঠিন ছিল। আসল বিষয়টি হল যে আমি একটি বাস্তব বিদ্যালয় থেকে স্নাতক হয়েছি, যেমন উপরে উল্লিখিত হয়েছে, গড় স্কোর 4.3। এই স্কোর নিয়ে তারা সাধারণত উচ্চ কারিগরি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে প্রবেশ করত। সাধারণভাবে, দুর্বল তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ সহ তরুণরা সামরিক বিদ্যালয়ে গিয়েছিল। 20 শতকের দ্বারপ্রান্তে, সেনাবাহিনীর কমান্ড স্টাফদের সম্পর্কে এই জাতীয় মতামত বেশ সাধারণ ছিল।"বরিস মিখাইলোভিচ নিজে সেনাবাহিনীতে যোগ দিয়েছিলেন কারণ" আমার বাবা-মা খুব মিতব্যয়ী জীবনযাপন করতেন, কারণ আমার ছোট বোন ইউলিয়াও চেলিয়াবিনস্কে একটি মেয়েদের জিমনেসিয়ামে পড়াশোনা শুরু করেছিল। আমাকে প্রশ্নগুলি সম্পর্কে একাধিকবার ভাবতে হয়েছিল: আমি কীভাবে আমার পরিবারের জন্য জীবন সহজ করতে পারি? একাধিকবার মনে এই চিন্তা এসেছিল: "আমার কি সামরিক চাকরিতে যাওয়া উচিত নয়?" মাধ্যমিক শিক্ষা একজনকে সরাসরি সামরিক স্কুলে প্রবেশের অনুমতি দেবে। আমি আমার বাবা-মায়ের খরচে পাঁচ বছর উচ্চতর কারিগরি প্রতিষ্ঠানে পড়ার স্বপ্নও ভাবতে পারিনি। অতএব, আমি ইতিমধ্যে, ব্যক্তিগতভাবে, দৃঢ়ভাবে সামরিক লাইন বরাবর যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।»

আধিকারিকদের সম্ভ্রান্ত জমির মালিক হিসাবে ধারণার বিপরীতে, প্রকৃতপক্ষে, রোমানভ যুগের শেষে অফিসাররা, যদিও তারা একটি নিয়ম হিসাবে, আভিজাত্য থেকে এসেছিল, তাদের আর্থিক পরিস্থিতিতে সাধারণের কাছাকাছি ছিল।

« এমনকি জেনারেলদের মধ্যেও জমির মালিকানার উপস্থিতি এবং, অদ্ভুতভাবে, রক্ষীদের ঘনঘন ঘটনা থেকে দূরে ছিল। সংখ্যাগুলো দেখি। ৩৭ জন কর্পস কমান্ডারের (৩৬ সেনা ও একজন গার্ড) ৩৬ জনের জমির মালিকানা সংক্রান্ত তথ্য পাওয়া যায়। এর মধ্যে পাঁচজনের কাছে ছিল। সবচেয়ে বড় জমির মালিক ছিলেন গার্ড কোরের কমান্ডার জেনারেল। ভি.এম. বেজোব্রাজভ, যিনি সাইবেরিয়ায় 6 হাজার ডেসিয়াটাইন এবং সোনার খনির মালিক ছিলেন। বাকি চারটির মধ্যে একজনের কাছে তার সম্পত্তির আকার সম্পর্কে কোনো ইঙ্গিত ছিল না এবং তিনটির প্রত্যেকটির প্রায় এক হাজার ডেসিয়াটাইন ছিল। এইভাবে, সর্বোচ্চ কমান্ড ক্যাটাগরিতে, জেনারেল পদমর্যাদার সাথে, শুধুমাত্র 13.9% জমির মালিকানা ছিল।
পদাতিক ডিভিশনের 70 জন প্রধানের (67 সেনা এবং 3 রক্ষী), সেইসাথে 17 অশ্বারোহী ডিভিশন (15 সেনা এবং দুটি রক্ষী), অর্থাৎ 87 জন, 6 জনের সম্পত্তি সম্পর্কে কোনও তথ্য নেই। বাকি 81 টির মধ্যে মাত্র পাঁচজনের কাছে এটি রয়েছে (দুই রক্ষী জেনারেল, যারা বড় জমির মালিক ছিলেন এবং তিনজন সেনা জেনারেল, যাদের মধ্যে দুজনের সম্পত্তি ছিল এবং একজনের নিজস্ব বাড়ি ছিল)। ফলস্বরূপ, 4 জনের, বা 4.9%, জমির মালিকানা ছিল।

রেজিমেন্ট কমান্ডারদের দিকে ফিরে আসা যাক। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, আমরা সমস্ত গ্রেনেডিয়ার এবং রাইফেল রেজিমেন্ট এবং অর্ধেক পদাতিক রেজিমেন্ট বিশ্লেষণ করি যা ডিভিশনের অংশ ছিল। এর পরিমাণ ছিল 164 পদাতিক রেজিমেন্ট, বা মোটের 61.1%। এছাড়াও, 48টি অশ্বারোহী (হুসার, ল্যান্সার এবং ড্রাগন) রেজিমেন্ট, যা 16টি অশ্বারোহী বিভাগের অংশ ছিল, বিবেচনা করা হয়।" যদি আমরা এই পরিসংখ্যানগুলিকে একই শ্রেণীর বেসামরিক কর্মকর্তাদের অনুরূপগুলির সাথে তুলনা করি তবে আমরা নিম্নলিখিতগুলি পাই: “আসুন আমরা প্রথম তিনটি শ্রেণীর বেসামরিক পদের তালিকায় ফিরে আসি। 1914 সালে, 98 জন দ্বিতীয় শ্রেণীর কর্মকর্তা ছিলেন, যার মধ্যে 44 জন জমি সম্পত্তির মালিক ছিলেন, যা ছিল 44.9%; তৃতীয় শ্রেণীর - 697 জন, যার মধ্যে 215 জন সম্পত্তির মালিক, যা ছিল 30.8%।

আসুন আমরা সংশ্লিষ্ট শ্রেণীর সামরিক এবং বেসামরিক কর্মকর্তাদের মধ্যে জমির মালিকানার প্রাপ্যতার ডেটা তুলনা করি। সুতরাং, আমাদের আছে: দ্বিতীয় শ্রেণীর পদমর্যাদা - সামরিক - 13.9%, বেসামরিক - 44.8%; তৃতীয় শ্রেণীর - সামরিক - 4.9%, বেসামরিক - 30.8%। পার্থক্য বিশাল।»

আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কে পিএ জায়নকভস্কি লিখেছেন: " সুতরাং, অফিসার কর্পস, যা 80% পর্যন্ত সম্ভ্রান্ত ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত ছিল, পরিসেবাকারী অভিজাতদের নিয়ে গঠিত এবং আর্থিক অবস্থার দিক থেকে সাধারণদের থেকে আলাদা ছিল না।"প্রোটোপ্রেসবাইটার শ্যাভেলস্কির উদ্ধৃতি দিয়ে, একই লেখক লিখেছেন:" অফিসারটি রাজকীয় কোষাগার থেকে বহিষ্কৃত ছিল। জারবাদী রাশিয়ায় এমন একটি শ্রেণী নির্দেশ করা অসম্ভব যেটি অফিসারদের চেয়ে খারাপ ছিল। অফিসার একটি নগণ্য বেতন পেয়েছিলেন যা তার সমস্ত জরুরী খরচ কভার করেনি /.../। বিশেষ করে যদি তার একটি পরিবার থাকে, একটি দুর্বিষহ অস্তিত্ব খুঁজে বের করে, অপুষ্টিতে ভুগছিল, ঋণে জড়িয়ে পড়েছিল, নিজেকে সবচেয়ে প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি অস্বীকার করেছিল।»

আমরা ইতিমধ্যে দেখেছি, এমনকি সর্বোচ্চ কমান্ড স্টাফদের জমির মালিকানা কোনভাবেই বেসামরিক কর্মকর্তাদের সাথে তুলনীয় ছিল না। এটি আংশিকভাবে এই সত্যের একটি ফলাফল ছিল যে কর্মকর্তাদের বেতন জেনারেলদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি ছিল: " উপরে উল্লিখিত হিসাবে, বিভাগীয় প্রধানের বার্ষিক বেতন ছিল 6,000 রুবেল, এবং গভর্নরের বেতন ছিল প্রতি বছর 9,600 হাজার থেকে 12.6 হাজার রুবেল, অর্থাৎ প্রায় দ্বিগুণ।“শুধু রক্ষীরা বিলাসবহুলভাবে বসবাস করত। জেনারেল ইগনাটিভ রঙিনভাবে, যদিও সম্ভবত কিছুটা প্রবণতার সাথে, রাশিয়ান সাম্রাজ্যের সেনাবাহিনীর সম্ভবত সবচেয়ে অভিজাত রেজিমেন্ট - লাইফ গার্ডস ক্যাভালরি রেজিমেন্টে তার পরিষেবা বর্ণনা করেছেন। তিনি এই রেজিমেন্টে পরিবেশন করার বিশাল "খরচ" নোট করেছেন, যা ইউনিফর্ম, দুটি বিশেষভাবে ব্যয়বহুল ঘোড়া, ইত্যাদির সাথে যুক্ত ছিল। যাইহোক, পিএ জায়নকভস্কি বিশ্বাস করেন যে এমনকি এটি সবচেয়ে "ব্যয়বহুল" রেজিমেন্ট ছিল না। তিনি এটিকে লাইফ গার্ড হুসার রেজিমেন্ট হিসাবে বিবেচনা করেন, যেখানে চাকরির সময় তাকে মাসে 500 রুবেল ব্যয় করতে হয়েছিল - বিভাগীয় প্রধানের বেতন! সাধারণভাবে, গার্ড একটি সম্পূর্ণ পৃথক কর্পোরেশন ছিল, যার অস্তিত্ব অফিসারদের কর্মজীবন বৃদ্ধিতে ব্যাপক বিভ্রান্তি নিয়ে আসে।

একদিকে, স্কুলের সেরা স্নাতকদের দ্বারা প্রহরী নিয়োগ করা হয়েছিল। এটি করার জন্য, আপনাকে একটি "গার্ডস স্কোর" পেতে হয়েছিল (12 টির মধ্যে 10 এর বেশি)। তদুপরি, যে সিস্টেমে স্নাতকরা গড় স্কোরের ক্রমে তাদের শূন্যপদ বেছে নিয়েছিল তার জন্য ধন্যবাদ, সেরা ক্যাডেটরা গার্ডে প্রবেশ করেছিল। অন্যদিকে, শুধু অভিজাত শিক্ষা প্রতিষ্ঠানেই গার্ডের শূন্যপদ পাওয়া যেত। উদাহরণস্বরূপ, একজন অ-সম্ভ্রান্ত ব্যক্তির পক্ষে সর্বাধিক অভিজাত কর্পস অফ পেজগুলিতে প্রবেশ করা প্রায় অসম্ভব ছিল। সর্বাধিক মর্যাদাপূর্ণ বিদ্যালয়ের আধা-সরকারি তালিকায় ইতিমধ্যে চতুর্থ, আলেকসান্দ্রভস্কে সর্বদা ন্যূনতম গার্ডের শূন্যপদ ছিল এবং তাই তুখাচেভস্কি খুব ভাগ্যবান ছিলেন যে তিনি ক্যাডেটদের মধ্যে সেরা হিসাবে স্নাতক হতে পেরেছিলেন। এইভাবে, স্কুলগুলির ইতিমধ্যে বন্ধ প্রকৃতি, যেখানে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক শূন্যপদ ছিল, সেখানে অজাত ক্যাডেটদের প্রবেশকে ব্যাপকভাবে সীমিত করেছিল। যাইহোক, এটি গার্ডে প্রবেশের শেষ বাধা ছিল না। একটি অব্যক্ত আইন অনুসারে, কিন্তু অনেক গবেষক দ্বারা দৃঢ়ভাবে অনুসরণ করা এবং উল্লেখ করা হয়েছে: রেজিমেন্টে যোগদানের জন্য রেজিমেন্টের অফিসারদের দ্বারা অনুমোদিত হতে হবে৷ এই ঘনিষ্ঠতা এবং বর্ণবাদ যে কোনও "মুক্তচিন্তার" জন্য ক্যারিয়ারের সিঁড়ির পথ অবরুদ্ধ করতে পারে, যেহেতু অনুগত অনুভূতিগুলি ছিল গার্ডে চাকরির জন্য বাধ্যতামূলক। অবশেষে, আমরা ইতিমধ্যে "সম্পত্তি যোগ্যতা" সম্পর্কে কথা বলেছি। এইভাবে, প্রথমত, ধনী, ভাল জন্মগ্রহণকারী অফিসাররা গার্ডে শেষ হয়েছিল। সত্য, তাদের শ্রেষ্ঠত্বের সাথে স্কুল কোর্সটি শেষ করতে হয়েছিল, তবে সবচেয়ে সমানভাবে, যদি না হয় আরও প্রতিভাবান অফিসারদের গার্ড রেজিমেন্টে যোগ দেওয়ার সুযোগও ছিল না। কিন্তু প্রহরী ছিল জারবাদী সেনাবাহিনীর জেনারেলদের জন্য "কর্মীদের ফরজ"! তদুপরি, গার্ডে পদোন্নতি, নীতিগতভাবে, দ্রুত এবং সহজ ছিল। সেনা কর্মকর্তাদের তুলনায় শুধু রক্ষীদের 2-র্যাঙ্কের সুবিধাই ছিল না, তবে লেফটেন্যান্ট কর্নেলের কোনও পদও ছিল না, যা বৃদ্ধিকে আরও ত্বরান্বিত করেছিল। আমরা আর সংযোগ এবং প্রতিপত্তি সম্পর্কে কথা বলছি না! ফলস্বরূপ, বেশিরভাগ জেনারেলরা গার্ড থেকে এসেছেন; তাছাড়া, জেনারেল স্টাফ একাডেমিতে পড়াশোনা করেননি এমন বেশিরভাগ জেনারেল সেখান থেকে এসেছেন। যেমন " 1914 সালে, সেনাবাহিনীর 36টি আর্মি কোর এবং 1টি গার্ড কোর ছিল। ... আসুন শিক্ষা সংক্রান্ত তথ্যের দিকে ফিরে যাই ৩৭ জন কর্পস কমান্ডারের মধ্যে ৩৪ জনের উচ্চ সামরিক শিক্ষা ছিল। এর মধ্যে জেনারেল স্টাফ একাডেমি থেকে 29 জন, আর্টিলারি একাডেমি থেকে 2 জন এবং ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড লিগ্যাল একাডেমি থেকে 1 জন স্নাতক হয়েছেন। এভাবে 90% উচ্চ শিক্ষা লাভ করেছেন। যে তিনজনের উচ্চশিক্ষা ছিল না তাদের মধ্যে গার্ড কোরের কমান্ডার জেনারেল ছিলেন। ভি.এম. বেজোব্রাজভ, 12 তম সেনা কর্পস জেনারেল। A.A. ব্রুসিলভ এবং ২য় ককেশীয় কর্পস, জেনারেল। জি.ই. বার্খম্যান। তালিকাভুক্ত কর্পস কমান্ডারদের মধ্যে 25 জন অতীতে এবং একজন (জেনারেল বেজোব্রাজভ) বর্তমানে গার্ডে দায়িত্ব পালন করেছেন।»

লেখকের সাথে একমত হওয়া কঠিন যে এটি শুধুমাত্র রক্ষীদের "ক্ষমতা" দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছিল। সর্বোপরি, তারাই সর্বপ্রথম একাডেমি অফ দ্য জেনারেল স্টাফ থেকে শিক্ষা না নিয়েই সর্বোচ্চ পদে পৌঁছেছিলেন, যা লেখক নিজেই স্বীকার করেছেন: " 1914 সালের "সূচি" অনুসারে, রাশিয়ান সেনাবাহিনী 70টি পদাতিক ডিভিশন নিয়ে গঠিত: 3টি গার্ড, 4টি গ্রেনেডিয়ার, 52টি পদাতিক এবং 11টি সাইবেরিয়ান রাইফেল বিভাগ। তাদের কমান্ডাররা ছিলেন লেফটেন্যান্ট জেনারেল... শিক্ষা অনুসারে: 51 জনের উচ্চতর সামরিক শিক্ষা ছিল (তাদের মধ্যে 46 জন জেনারেল স্টাফ একাডেমি থেকে স্নাতক, 41 জন মিলিটারি ইঞ্জিনিয়ারিং একাডেমি থেকে, 1 আর্টিলারি একাডেমি থেকে স্নাতক)। এইভাবে, 63.2% উচ্চ শিক্ষা ছিল। পদাতিক ডিভিশনের 70 জন কমান্ডারের মধ্যে 38 জন প্রহরী (অতীত বা বর্তমান) ছিলেন। এটি লক্ষণীয় যে 19 জনের মধ্যে যাদের উচ্চ সামরিক শিক্ষা ছিল না, 15 জন গার্ড অফিসার ছিলেন। রক্ষীদের সুবিধা এখানে আগেই দেখাচ্ছিল।"যেমন আপনি দেখতে পাচ্ছেন, "রক্ষীদের সুবিধা" ডিভিশন কমান্ডারদের স্তরকে প্রভাবিত করে। কোর প্রধানের সামান্য উচ্চ পদে একই লোক নিয়োগ দিলে কোথায় যায়? তদুপরি, কিছু অজানা কারণে, লেখক জিই বার্খম্যানের উচ্চ শিক্ষার অভাব সম্পর্কে ভুল করেছিলেন এবং বাকি জেনারেলরা অবিকল গার্ড থেকে ছিলেন। বেজোব্রাজভ, যার উচ্চ শিক্ষা ছিল না, কিন্তু তিনি খুব ধনী ছিলেন, সাধারণত গার্ডস কর্পসকে কমান্ড করতেন। এইভাবে, গার্ড ছিল সেনাবাহিনীর সর্বোচ্চ পদে শিক্ষাগতভাবে অশিক্ষিত অফিসারদের একটি "সরবরাহকারী"।

পদমর্যাদা এবং পদ বণ্টনে ন্যায্যতার অভাবের মতো একটি গুরুতর সমস্যা সম্পর্কে আমরা কথা বলতে পারি: ধনী এবং আরও ভাল জন্মগ্রহণকারী অফিসাররা, একসময় প্রহরী ছিলেন, যারা ভার টানতেন তাদের চেয়ে ক্যারিয়ার গড়ার অনেক ভাল সুযোগ ছিল। কখনও কখনও আরো প্রস্তুত ছিল (যদি শুধুমাত্র সেবার কম আনুষ্ঠানিক শর্তের কারণে) সেনা সহকর্মীরা। এটি সিনিয়র কমান্ড স্টাফদের প্রশিক্ষণের মান বা মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ুকে প্রভাবিত করতে পারে না। এটা জানা যায় যে সেনাবাহিনীতে "বর্ণে" বিভাজন রাজত্ব করেছিল। ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, গার্ডসম্যানদের একটি বিশেষ গ্রুপে বরাদ্দ করা হয়েছিল, সমস্ত অফিসারদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পছন্দ রয়েছে। কিন্তু এটা বলা যাবে না যে প্রহরী এবং বাকি সেনাবাহিনীর মধ্যে কোন দ্বন্দ্ব এবং পার্থক্য ছিল না। এইভাবে, সবচেয়ে শিক্ষিত অফিসাররা ঐতিহ্যগতভাবে ইঞ্জিনিয়ারিং সৈন্য এবং আর্টিলারিতে কাজ করত। এটি এমনকী কৌতুকের মধ্যেও প্রতিফলিত হয়েছিল: "একজন সুদর্শন ব্যক্তি অশ্বারোহী বাহিনীতে কাজ করে, একজন চৌকস ব্যক্তি আর্টিলারিতে কাজ করে, একজন মাতাল নৌবাহিনীতে এবং একজন বোকা পদাতিক বাহিনীতে কাজ করে।" সর্বনিম্ন মর্যাদাপূর্ণ ছিল, অবশ্যই, পদাতিক. এবং "অভিজাত" অশ্বারোহীকে সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ বলে মনে করা হত। তবে সেও শেয়ার করেছে। তাই হুসার এবং ল্যান্সাররা ড্রাগনদের দিকে তাকালো। গার্ডস ক্যাভালরির 1ম হেভি ব্রিগেড আলাদা হয়ে দাঁড়িয়েছিল: ক্যাভালরি গার্ডস এবং লাইফ গার্ডস হর্স রেজিমেন্টের "দরবারীরা" সবচেয়ে অভিজাত রেজিমেন্টের শিরোনামের জন্য "লড়াই করেছিল"। পাদপ্রহরী, তথাকথিত "পেট্রোভস্কায়া ব্রিগেড" - প্রিওব্রাজেনস্কি এবং সেমেনোভস্কি রেজিমেন্ট। কিন্তু, মিনাকভ যেমন নোট করেছেন, এমনকি এখানেও কোন সমতা ছিল না: প্রিওব্রাজেনস্কি আরও ভাল জন্মগ্রহণ করেছিলেন। আর্টিলারিতে, অশ্বারোহী বাহিনীকে অভিজাত হিসাবে বিবেচনা করা হত, কিন্তু সার্ফগুলিকে ঐতিহ্যগতভাবে "বহিষ্কৃত" হিসাবে বিবেচনা করা হত, যা 1915 সালে দুর্গগুলির প্রতিরক্ষার সময় তাদের তাড়িত করতে ফিরে আসে। অবশ্যই, এটা বলা যায় না যে এই ধরনের পার্থক্য অন্যান্য সেনাবাহিনীতে নেই, তবে বিভিন্ন ধরণের সৈন্যকে একে অপরের থেকে আলাদা করা এবং বিচ্ছিন্ন করার মধ্যে কিছু ভাল ছিল না।

প্রতিভাবান সেনা কর্মকর্তাদের জন্য ক্যারিয়ার বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করার প্রায় একমাত্র সুযোগ ছিল জেনারেল স্টাফের নিকোলাভ একাডেমিতে ভর্তি। সেখানে নির্বাচন খুবই সতর্ক ছিল। এটি করার জন্য, প্রাথমিক পরীক্ষা এবং তারপরে প্রবেশিকা পরীক্ষা পাস করা প্রয়োজন ছিল। একই সময়ে, রেজিমেন্টের সেরা অফিসাররা প্রাথমিকভাবে তাদের আত্মসমর্পণ করেন। শাপোশনিকভের মতে, তার ভর্তির বছরে, যারা প্রাথমিক পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়েছিল তাদের মধ্যে 82.6% প্রতিযোগিতায় উত্তীর্ণ হয়েছিল। যাইহোক, আবেদনকারীদের এত যত্নশীল নির্বাচন সত্ত্বেও, আবেদনকারীদের সাধারণ শিক্ষার বিষয়গুলির সাথে গুরুতর সমস্যা ছিল। " 1) খুব খারাপ সাক্ষরতা, স্থূল বানান ত্রুটি। 2) দরিদ্র সামগ্রিক উন্নয়ন। খারাপ শৈলী। চিন্তার স্বচ্ছতার অভাব এবং মানসিক শৃঙ্খলার সাধারণ অভাব। 3) ইতিহাস এবং ভূগোল সম্পর্কে অত্যন্ত দুর্বল জ্ঞান। অপর্যাপ্ত সাহিত্য শিক্ষা“তবে, কেউ বলতে পারে না যে এটি সমস্ত জেনারেল স্টাফ অফিসারদের জন্য প্রযোজ্য। B.M. Shaposhnikov-এর উদাহরণ ব্যবহার করে, এটা সহজেই দেখা যায় যে তাদের অনেকেরই নথিতে উপরে উল্লিখিত সমস্যার ছায়াও ছিল না। যাইহোক, এটি লক্ষ করা উচিত যে রেড আর্মিতে শিক্ষা নিয়ে পরবর্তী সমস্যাগুলি জারবাদী সেনাবাহিনীর অনুরূপ সমস্যাগুলির থেকে আমূল আলাদা ছিল। একজন সুশিক্ষিত জারবাদী অফিসারের ছবি মোটামুটি আদর্শিক।

জেনারেল স্টাফ একাডেমিতে প্রশিক্ষণ দুই বছর স্থায়ী হয়। প্রথম বছরে, সামরিক এবং সাধারণ শিক্ষা উভয় বিষয়ই কভার করা হয়েছিল, যখন সামরিক অফিসাররা ইউনিটের যুদ্ধ অপারেশন সম্পর্কিত শৃঙ্খলা আয়ত্ত করেছিলেন। দ্বিতীয় বছরে, সাধারণ শিক্ষার বিষয়গুলি সম্পন্ন করা হয়েছিল, এবং কৌশল সম্পর্কিত শৃঙ্খলাগুলি সামরিক বাহিনী থেকে অধ্যয়ন করা হয়েছিল। এ ছাড়া প্রতিদিন আখড়ায় ঘোড়ায় চড়ার পাঠ ছিল। শাপোশনিকভ যেমন উল্লেখ করেছেন, এটি ছিল রাশিয়ান-জাপানি যুদ্ধের অভিজ্ঞতার ফলাফল, যখন বিভাগ, ইয়ানতাই খনির কাছে যুদ্ধের সময়, অরলভের বিভাগটি ছড়িয়ে পড়ে, একটি উচ্চ কাওলিয়াং-এ শেষ হয়, যখন প্রধান কর্মীদের ঘোড়াটি ঠেলে দেয় এবং সে। এটি থামাতে পারেনি, ডিভিশনটিকে সম্পূর্ণ শিরশ্ছেদ করে রেখেছিল, যেহেতু কমান্ডার বিভাগ আহত হয়েছিল। সম্ভবত এটি প্রথম বিশ্বযুদ্ধের অবস্থানগত গণহত্যার জন্য ইতিমধ্যেই অপ্রয়োজনীয় ছিল, তবে ইউরোপে চালু হওয়া অটোমোবাইলের তুলনায় পরিবহনের পদ্ধতি হিসাবে ঘোড়ার প্রাচীন প্রকৃতি সম্পর্কে বরিস মিখাইলোভিচের সমালোচনামূলক মন্তব্যের প্রতিক্রিয়ায়, আমরা নোট করি যে রাশিয়ান শিল্পের কেবল পর্যাপ্ত পরিমাণ পরিবহনের সাথে সেনাবাহিনী সরবরাহ করার ক্ষমতা ছিল না। বিদেশে এটি কেনা ব্যয়বহুল এবং বিদেশী সরবরাহ থেকে স্বাধীনতার দৃষ্টিকোণ থেকে বেশ বেপরোয়া ছিল।

প্রশিক্ষণ নিজেই উল্লেখযোগ্য ত্রুটি ছিল. উদাহরণস্বরূপ, অনেক লেখক সাধারণভাবে উদ্যোগ এবং ব্যবহারিক দক্ষতার বিকাশের দিকে খুব কম মনোযোগ দেন। ক্লাসগুলি প্রায় একচেটিয়াভাবে বক্তৃতা নিয়ে গঠিত। চূড়ান্ত ফলাফল, উচ্চ যোগ্য কর্মী কর্মীদের পরিবর্তে, তাত্ত্বিকরা ছিলেন যারা বাস্তব পরিস্থিতিতে কীভাবে কাজ করবেন সে সম্পর্কে সর্বদা ধারণা ছিল না। ইগনাটিভের মতে, শুধুমাত্র একজন শিক্ষক এমনকি জয়ের ইচ্ছার দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন।

আরেকটি সমস্যা ছিল কিছু সম্পূর্ণ পুরানো আইটেমগুলিতে প্রচুর সময় ব্যয় করা, যেমন লাইন অঙ্কনে ভূখণ্ড আঁকা। সাধারণভাবে, এই শিল্পটি এমন একটি স্মরণীয় বিষয় ছিল যে অনেক স্মৃতিবিদ এটি সম্পর্কে নির্দয় শব্দ লিখেছিলেন। ,
ফ্রেঞ্চ স্কুল অফ গ্র্যান্ডমাইসন, "এলান ভিটালে"6 এর প্রতি জেনারেলদের আবেগ সম্পর্কে সুপরিচিত মিথের বিপরীতে, শাপোশনিকভ জার্মান তত্ত্বের প্রতি তার সহানুভূতির সাক্ষ্য দেয়। সত্য, তিনি উল্লেখ করেছেন যে শীর্ষ জেনারেলরা জার্মান যুদ্ধের পদ্ধতির সাথে পরিচিত ছিলেন না।

সাধারণভাবে, জারবাদী সেনাবাহিনীর কর্মজীবন অফিসারদের শক্তি ছিল তাদের লড়াইয়ের মনোভাব এবং আত্মত্যাগের জন্য প্রস্তুতি। এবং একটি ক্যাফেতে একেবারে গোপন জিনিসগুলি সম্পর্কে কথোপকথনের মতো অসাবধানতার কোনও কথা হতে পারে না, যা শাপোশনিকভ অস্ট্রিয়ান সেনাবাহিনীর সম্পর্কে "দ্যা ব্রেন অফ দ্য আর্মি" এ বর্ণনা করেছেন। একজন অফিসারের সম্মানের ধারণাটি পেশাগত সামরিক কর্মীদের কাছে অনেক মূল্যবান ছিল। জেনারেল স্টাফের তরুণ অফিসাররা, গোলোভিনের সংস্কারের পরে, অনেক ত্রুটি থাকা সত্ত্বেও সাধারণভাবে একটি ভাল শিক্ষা পেয়েছিলেন। যা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ ছিল তা হল যে জার্মান সৈন্যদের কৌশলগুলি তাদের কাছে আর প্রকাশ্য ছিল না, কারণ তারা আরও সিনিয়র কমান্ডারদের কাছে ছিল। পরবর্তী সমস্যাটি ছিল স্ব-উন্নয়নের প্রতি দুর্বল আগ্রহ, প্রযুক্তি এবং যুদ্ধের শিল্প উভয় ক্ষেত্রেই উদ্ভাবনে। এএম জায়নকভস্কি যেমন নোট করেছেন, সিনিয়র কমান্ড কর্মীদের প্রশিক্ষণের সাথে বিপর্যয়কর পরিস্থিতি আংশিকভাবে সমস্যাটির প্রতি জেনারেল স্টাফের অমনোযোগের ফলাফল ছিল: "সম্পর্কে সৈন্যদের প্রশিক্ষণ এবং জুনিয়র কমান্ড কর্মীদের উন্নতির দিকে খুব মনোযোগ দিয়ে, রাশিয়ান জেনারেল স্টাফ সিনিয়র কমান্ড কর্মীদের নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণকে সম্পূর্ণরূপে উপেক্ষা করেছিলেন: এমন ব্যক্তিদের নিয়োগ যারা একাডেমি থেকে স্নাতক হওয়ার পরে অবিলম্বে প্রশাসনিক পদে তাদের পুরো জীবন কাটিয়েছেন। ডিভিশন প্রধান এবং কর্পস কমান্ডারের পদে থাকা অস্বাভাবিক ছিল না।“রুশো-জাপানি যুদ্ধের আগে, এই পরিস্থিতি বিশেষভাবে পরিষ্কার ছিল। কৌতুক ছিল: " 1905-1906 সালে আমুর সামরিক জেলার কমান্ডার, জেনারেল। এন.পি. লিনেভিচ, হাউইটজার দেখে অবাক হয়ে জিজ্ঞেস করলেন: এটা কি ধরনের অস্ত্র?"একই লেখক নোট করেছেন:" একই Lenevich (সঠিকভাবে Linevich - N.B.) সঠিকভাবে মানচিত্র পড়তে জানত না এবং ট্রেনের সময়সূচীতে চলার জন্য এটি কেমন ছিল তা বুঝতে পারেনি। "এবং রেজিমেন্ট এবং ব্রিগেডের কমান্ডারদের মধ্যে," শাভেলস্কি আরও উল্লেখ করেছেন, "কখনও কখনও সামরিক বিষয়ে সম্পূর্ণ অবজ্ঞা ছিল। সামরিক বিজ্ঞান আমাদের সামরিক বাহিনী পছন্দ করেনিডেনিকিন তাদের প্রতিধ্বনি করে:

"আমি জাপানি যুদ্ধ, অন্যান্য উদ্ঘাটনগুলির মধ্যে, আমাদের এই উপলব্ধির দিকে নিয়ে যায় যে কমান্ড কর্মীদের শিখতে হবে। এই নিয়ম ভুলে যাওয়া তাদের সদর দফতরের অনেক কমান্ডারের নির্ভরতার একটি কারণ ছিল। যুদ্ধের আগে, কমান্ডার, রেজিমেন্ট কমান্ডারের অবস্থান থেকে শুরু করে, তিনি "বৈজ্ঞানিক" ব্যাগেজ নিয়ে শান্ত থাকতে পারতেন যা তিনি একবার সামরিক বা ক্যাডেট স্কুল থেকে নিয়েছিলেন; সামরিক বিজ্ঞানের অগ্রগতি আদৌ অনুসরণ করতে পারেনি এবং তার জ্ঞানের প্রতি আগ্রহ দেখাতে পারেনি কেউ। যেকোনো পরিদর্শন অপমানজনক বলে বিবেচিত হবে... ইউনিটের সাধারণ অবস্থা এবং কৌশলের সময় আংশিকভাবে শুধুমাত্র এর নিয়ন্ত্রণ কমান্ডারের মূল্যায়নের জন্য একটি মানদণ্ড প্রদান করে। দ্বিতীয়টি, তবে, খুবই আপেক্ষিক: চালচলনমূলক কর্মের অনিবার্য প্রচলিততা এবং কৌশলের সময় আমাদের সাধারণ আত্মতুষ্টির কারণে, আমরা যতটা চেয়েছিলাম এবং দায়মুক্তির সাথে অনেকগুলি গুরুতর ভুল করা সম্ভব ছিল; বৃহৎ কৌশলের বর্ণনায় অপ্রীতিকর পর্যালোচনা, যা কয়েক মাস পরে ইউনিটগুলিতে পৌঁছেছিল, তার তীক্ষ্ণতা হারিয়েছে।»

উপরন্তু, সর্বোচ্চ পদস্থ অফিসার কর্পস অত্যন্ত পুরানো ছিল। কর্পস কমান্ডারদের বয়স অনুসারে বন্টন করা হয়েছিল নিম্নরূপ: 51 থেকে 55 বছর বয়সী - 9 জন, 56 থেকে 60 - 20, এবং 61 থেকে 65 - 7। এইভাবে, 75% কর্পস কমান্ডারদের বয়স 55 বছরের বেশি ছিল। তাদের গড় বয়স ছিল 57.7 বছর। ডিভিশন কমান্ডারদের বয়স ছিল সামান্য। 51 থেকে 55 বছর বয়সী - 17, 56 থেকে 60 - 48 এবং 61 থেকে 65 - 5। এইভাবে, পদাতিক ডিভিশনের কমান্ডারদের বেশিরভাগের বয়স ছিল 55 বছরের বেশি। তাদের গড় বয়স ছিল 57.0 বছর। সত্য, অশ্বারোহী বিভাগের কমান্ডাররা গড়ে 5.4 বছরের ছোট ছিলেন। এবং এটি যুদ্ধের উদ্যমী মন্ত্রী রডিগারের "পরিষ্কার" করার পরে, যিনি অবশ্য দ্রুত তার পোর্টফোলিও হারিয়েছিলেন এবং কম দৃঢ় সুখোমলিনভ দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল। তার বরং সংক্ষিপ্ত শাসনামলে, তার নেতৃত্বে কাজ করা সার্টিফিকেশন কমিশন ছিল নিযুক্ত: জেলা সৈন্যদের কমান্ডার - 6; তাদের সহকারী - 7; কর্পস কমান্ডার - 34; দুর্গ কমান্ড্যান্ট - 23; পদাতিক ডিভিশনের প্রধান - 61; অশ্বারোহী বিভাগের প্রধান - 18; স্বতন্ত্র ব্রিগেডের প্রধান (পদাতিক এবং অশ্বারোহী) - 87; অ-বিচ্ছিন্ন ব্রিগেডের কমান্ডার - 140; পদাতিক রেজিমেন্টের কমান্ডার - 255; পৃথক ব্যাটালিয়নের কমান্ডার - 108; অশ্বারোহী রেজিমেন্টের কমান্ডার - 45. তিনি সেনাবাহিনী থেকে সবচেয়ে মধ্যম কমান্ডারদের বরখাস্ত করার জন্য আবেদন করেছিলেন। কিন্তু নিকোলাস দ্বিতীয় সমস্যা হয়ে ওঠে। এখন তার সমস্ত শক্তির সাথে প্রশংসিত, রাজা সেনাবাহিনীর যুদ্ধের কার্যকারিতা সম্পর্কে খুব কমই চিন্তা করেন, এর ইউনিফর্ম এবং সিংহাসনের প্রতি আনুগত্যের প্রতি অনেক বেশি মনোযোগ দেন। জার প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে তার পছন্দের জেনারেলদের অপসারণ এবং নৌবহরের ক্ষতির জন্য সেনাবাহিনীর অর্থায়ন প্রতিরোধ করেছিল। ইয়ানুশকেভিচের নিয়োগ, যিনি জেনারেল স্টাফের প্রধান পদের জন্য সম্পূর্ণ অনুপযুক্ত ছিলেন, উদাহরণস্বরূপ, শুধুমাত্র সার্বভৌমের পৃষ্ঠপোষকতার জন্যই সম্ভব হয়েছিল। প্রধানমন্ত্রীর সাথেও কম দোষ নেই, যেহেতু বাজেট তহবিলের বন্টন অনেকাংশে তার উপর নির্ভর করে। সেজন্য তিনি যুদ্ধের ময়দানে নয়, বিদ্রোহীদের শান্ত করার প্রতিভা দেখিয়েছিলেন এমন জেনারেলদের বরখাস্ত করা থেকে রক্ষা করেছিলেন। পলিভানভের ডায়েরি উদ্ধৃত করে পিএ জায়নকভস্কি লিখেছেন: " “E.V থেকে প্রাপ্ত। কর্পস কমান্ডারদের বিষয়ে উচ্চতর প্রত্যয়ন কমিশনের জার্নাল; জিন বরখাস্ত করার জন্য অনুমতি অনুসরণ করা হয়। শাটলওয়ার্থ; জেনারেলের বরখাস্তের সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে। ক্রাউস এবং নোভোসিল্টসেভা - সর্বোচ্চ রেজোলিউশন হল "ত্যাগ" করা, তবে জিনের বিরুদ্ধে। অ্যাডলারবার্গ: "আমি তাকে চিনি, তিনি একজন প্রতিভাবান নন, কিন্তু একজন সৎ সৈনিক: 1905 সালে তিনি ক্রনস্ট্যাডকে রক্ষা করেছিলেন"" রেনেনক্যাম্প্ফকে নিয়োগ করতে কত রক্ত ​​খরচ হয়েছিল, যিনি মাঞ্চুরিয়ার যুদ্ধক্ষেত্রে নিজেকে কোনওভাবেই আলাদা করেননি, তবে 1905 সালের বিপ্লবের দমনের "নায়ক" ছিলেন, পূর্ব প্রুশিয়া আক্রমণকারী সেনাবাহিনীর কমান্ডার হিসাবে সুপরিচিত।

সত্য, এটা বলা যাবে না যে তারা পরিস্থিতি সংশোধন করার চেষ্টা করেনি। একই ডেনিকিন লিখেছেন "টি কোনো না কোনোভাবে, জাপানি যুদ্ধের পরে, সিনিয়র কমান্ড স্টাফদেরও পড়াশোনা করতে বাধ্য করা হয়েছিল। 1906 সালের বসন্তে, যুদ্ধ মন্ত্রীর আদেশটি প্রথম সর্বোচ্চ আদেশের আদেশে প্রকাশিত হয়েছিল: "ট্রুপ কমান্ডারদের উর্ধ্বতন কমান্ড কর্মীদের জন্য উপযুক্ত প্রশিক্ষণ স্থাপন করা উচিত, সামরিক জ্ঞান বিকাশের লক্ষ্যে ইউনিট কমান্ডার থেকে শুরু করে কর্পস কমান্ডার সহ। " এই উদ্ভাবনটি শীর্ষে জ্বালা সৃষ্টি করেছিল: পুরানো লোকেরা এতে ধূসর চুলের অপবিত্রতা এবং কর্তৃত্বের অবনমন দেখে বিড়বিড় করেছিল... কিন্তু জিনিসগুলি ধীরে ধীরে এগিয়েছিল, যদিও প্রথমে কিছু ঘর্ষণ এবং এমনকি অদ্ভুততা ছিল।"আর্টিলারিতে স্ব-উন্নয়নে আংশিকভাবে আগ্রহ জাগানো সম্ভব ছিল:" জাপানি যুদ্ধের পরের বছরগুলিতে সামরিক চিন্তাভাবনা সম্ভবত এতটা নিবিড়ভাবে কাজ করেনি। তারা সেনাবাহিনীকে পুনর্গঠনের প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে কথা বলেছে, লিখেছে এবং চিৎকার করেছে। স্ব-শিক্ষার প্রয়োজনীয়তা বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং সেই অনুযায়ী, সামরিক সাহিত্যে আগ্রহ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, যার ফলে বেশ কয়েকটি নতুন সংস্থার উত্থান ঘটেছে। আমার কাছে মনে হয় জাপানি অভিযানের পাঠ এবং পরবর্তী পুনরুদ্ধার এবং জ্বরপূর্ণ কাজ না হলে আমাদের সেনাবাহিনী বিশ্বযুদ্ধের পরীক্ষার কয়েক মাসও সহ্য করতে পারত না...“তবে, সাদা জেনারেল অবিলম্বে স্বীকার করেন যে কাজটি খুব ধীর গতিতে চলছিল।

যাইহোক, এটা বলা যাবে না যে এই পদক্ষেপগুলি সেনাবাহিনীর যুদ্ধ কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করেনি। A.A. Svechin লিখেছেন: "N সৈন্যদের কৌশলগত প্রশিক্ষণ এবং মধ্য ও নিম্ন কমান্ডের কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতির ক্ষেত্রে কম অগ্রগতি লক্ষ্য করা উচিত।».

কিন্তু এই যথেষ্ট ছিল না। এএম জায়নকভস্কির সাথে একমত হওয়া কঠিন, যিনি প্রথম বিশ্বযুদ্ধের আগে রাশিয়ান সেনাবাহিনীর খুব সংক্ষিপ্ত, কিন্তু খুব সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিয়েছিলেন: " সাধারণভাবে, রাশিয়ান সেনাবাহিনী ভাল রেজিমেন্টের সাথে যুদ্ধে গিয়েছিল, মাঝারি ডিভিশন এবং কর্পস এবং খারাপ সেনাবাহিনী এবং ফ্রন্টগুলির সাথে, প্রশিক্ষণের বিস্তৃত অর্থে এই মূল্যায়নটি বুঝতে পেরেছিল, তবে ব্যক্তিগত গুণাবলী নয়।»

পুরানো সেনাবাহিনীর অ্যাকিলিস হিল ছিল কোনো রাজনৈতিক প্রস্তুতির সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি। অফিসাররা তাদের নিজের মৃত্যুতে যেতে প্রস্তুত ছিল, কিন্তু তারা কীভাবে নেতৃত্ব দিতে হয় তা জানত না। স্বেচিন তার বই "দ্য আর্ট অফ ড্রাইভিং এ রেজিমেন্ট" তে কর্মজীবন অফিসারদের সৈন্যদের সাথে যোগাযোগ করতে, তাদের চাহিদা বুঝতে এবং শৃঙ্খলা তৈরি করতে অক্ষমতার দিকে ইঙ্গিত করেছেন যা কেবল শান্তির সময়েই উপযুক্ত নয়। আমাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে ফ্রেডরিখের নীতি "একজন সৈনিকের শত্রুর বুলেটের চেয়ে নন-কমিশনড অফিসারের লাঠিকে বেশি ভয় করা উচিত" এর দিনগুলি অনেক আগেই চলে গেছে এবং কেবলমাত্র বলপ্রয়োগে একজন সৈনিককে সামনে রাখা অসম্ভব। হায়রে, কেউই কেবল রাশিয়ান অফিসারদের এটি শেখায়নি। এবং সামাজিক ও রাষ্ট্রবিজ্ঞান সম্পর্কে তাদের সম্পূর্ণ শিশুসুলভ জ্ঞানের কারণে, এটা বুঝতে অসুবিধা হয় না যে অফিসাররা সমাজতান্ত্রিক দলগুলির প্রচারের মুখোমুখি হয়ে সম্পূর্ণভাবে দিশেহারা হয়ে পড়েছিলেন। সৈন্যদের থেকে অফিসারদের পৃথকীকরণও একটি প্রভাব ফেলেছিল। উদাহরণস্বরূপ, ইগনাটিভ নোট করেছেন যে 1ম গার্ডস ক্যাভালরি ডিভিশনে মারামারিগুলি শুধুমাত্র গার্ডদের ঐতিহ্যের কারণে ব্যবহৃত হয়নি। তথাকথিত "tsug", আধুনিক হ্যাজিংয়ের অর্থের অনুরূপ, একটি সম্পূর্ণ স্বাভাবিক ঘটনা হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। , এই সমস্ত যুদ্ধের একটি উল্লেখযোগ্য অংশের জন্য লক্ষণীয় ছিল না, কিন্তু শৃঙ্খলার পতন, এবং 1917 সালে সমগ্র সেনাবাহিনীর পরিণতি হিসাবে, সেনাবাহিনীর দলের মধ্যে নৈতিক আবহাওয়ার প্রতি অমনোযোগীতা কী হতে পারে তা পুরোপুরি দেখিয়েছিল।
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের প্রাদুর্ভাব অফিসার প্রশিক্ষণ ব্যবস্থায় সম্পূর্ণ বৈপ্লবিক পরিবর্তন ঘটায়। এর আগে যদি তাদের সম্পূর্ণ সুরেলা সিস্টেম অনুসারে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, ক্যাডেট কর্প থেকে স্কুলে যাওয়া, এবং স্নাতক এবং পরিষেবার পরে তাদের মধ্যে সেরা একজন একাডেমি থেকে স্নাতক হতে পারত, তবে এখন, যদিও স্কুলগুলি লেফটেন্যান্টদের প্রশিক্ষণ দেওয়া অব্যাহত রেখেছে, কিন্তু শুধুমাত্র একটি ব্যাপকভাবে হ্রাস ত্বরিত কোর্স অনুযায়ী. কিন্তু তারা সেনাবাহিনীর চাহিদা পূরণ করতে পারেনি। উল্লেখযোগ্য সংখ্যক ওয়ারেন্ট অফিসার স্কুল খোলা হয়েছিল, যারা অত্যন্ত দুর্বল দক্ষতা এবং জ্ঞানের সাথে কর্মকর্তা তৈরি করেছিল।

সবচেয়ে কঠিন অবস্থা ছিল পদাতিক বাহিনীতে। আপনি প্রায়ই এই মত রেটিং দেখতে পারেন:

« বিশ্বযুদ্ধের সময় আমাদের পদাতিক রেজিমেন্টগুলি কয়েক সেট কমান্ড স্টাফ হারিয়েছিল। যতদূর আমি আমার কাছে থাকা তথ্য থেকে বিচার করতে পারি, শুধুমাত্র কয়েকটি রেজিমেন্টে নিহত ও আহত অফিসারদের ক্ষয়ক্ষতি 300% এ নেমে আসে, তবে সাধারণত 400 - 500% বা তার বেশি পৌঁছায়।

আর্টিলারির জন্য আমার কাছে পর্যাপ্ত সম্পূর্ণ তথ্য নেই। বেশ কয়েকটি আর্টিলারি ব্রিগেডের তথ্য 15 - 40% কর্মকর্তাদের ক্ষতি (সম্পূর্ণ যুদ্ধে) নির্দেশ করে। কারিগরি সৈন্যদের ক্ষতি আরও কম। অশ্বারোহী বাহিনীতে, ক্ষতি খুব অসম। এমন কিছু অংশ রয়েছে যা ব্যাপকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে, অন্যগুলিতে ক্ষতি সম্পূর্ণ নগণ্য। যাই হোক না কেন, এমনকি সবচেয়ে ক্ষতিগ্রস্ত অশ্বারোহী ইউনিটের ক্ষতিও পদাতিক বাহিনীর ক্ষতির তুলনায় নগণ্য।"

এই পরিস্থিতির পরিণতি, একদিকে, সেরা-প্রশিক্ষিত কর্মীদের একটি তীক্ষ্ণ "ধোয়া যায়"। সেগুলো. এমনকি যে সমস্ত অফিসার উপলব্ধ ছিল এবং ইউনিট কমান্ড করেছিল তাদেরও যুদ্ধের শেষ পর্যন্ত পর্যাপ্ত শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতা ছিল না। "সিনিয়র কমান্ড (কমান্ডিং) কর্মীরা, একা সেনাবাহিনী থেকে নেওয়া, সংখ্যায় এত বড় গোষ্ঠীর প্রতিনিধিত্ব করে না যে এর বিবেচনার ফলাফলগুলি উল্লেখযোগ্য সংরক্ষণ ছাড়াই সমগ্র রাশিয়ান সেনাবাহিনীতে প্রয়োগ করা যেতে পারে ...

প্রথমত, কমান্ড কর্মীদের তথ্য বিবেচনা করার সময়, অস্থায়ী কমান্ডারদের একটি উল্লেখযোগ্য শতাংশ চোখে আঘাত করে: যথা, 32 রেজিমেন্টের মধ্যে 11টি... রেজিমেন্ট পাওয়ার আগে পূর্ববর্তী পরিষেবা অনুসারে, 27 রেজিমেন্ট কমান্ডার (অর্থাৎ, প্রায় তাদের মোট সংখ্যার 85%) কমব্যাট অফিসারদের অন্তর্গত; বাকি পাঁচজন সামরিক বিভাগের বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান ও প্রতিষ্ঠানে (কর্পস, মিলিটারি স্কুল, ইত্যাদি) পদে অধিষ্ঠিত। ৩২ রেজিমেন্টের কমান্ডারদের মধ্যে একজনও জেনারেল অফিসার ছিলেন না। সদর দপ্তর। নিঃসন্দেহে, এটি একটি দুর্ঘটনা, তবে একটি অত্যন্ত চরিত্রগত দুর্ঘটনা, যা উচ্চতর সামরিক শিক্ষার অধিকারী ব্যক্তিদের পদাতিক কমান্ড স্টাফদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য হ্রাস নির্দেশ করে... সংখ্যাগরিষ্ঠের জন্য রেজিমেন্ট কমান্ড করার যোগ্যতা খুবই কম:

1 থেকে 3 মাস পর্যন্ত। 8 রেজিমেন্টে,
3 থেকে 6 মাস পর্যন্ত। 11 রেজিমেন্টে,
6 থেকে 12 মাস পর্যন্ত। 8 রেজিমেন্টে,
1 থেকে 2 বছর পর্যন্ত। 3 রেজিমেন্টে,
2 বছরের বেশি। রেজিমেন্টের 2 সারিতে,
... অধ্যয়নের অধীনে সম্পূর্ণ অফিসার কর্পসকে 2টি অসম, তীব্রভাবে ভিন্ন গ্রুপে ভাগ করা যেতে পারে - কর্মজীবন অফিসার এবং যুদ্ধকালীন অফিসারদের মধ্যে।
প্রথম গ্রুপে সমস্ত স্টাফ অফিসার, প্রায় সমস্ত ক্যাপ্টেন (9 বা 10) এবং স্টাফ ক্যাপ্টেনদের একটি ছোট অংশ (38 টির মধ্যে 7) অন্তর্ভুক্ত।
কর্মজীবন কর্মকর্তাদের মোট সংখ্যা 27, অর্থাৎ মোটের 4% নয়। বাকি 96% যুদ্ধকালীন অফিসার»

তাই নিয়মিত পদাতিক অফিসাররা ছিটকে পড়েছেন। এবং তাদের প্রতিস্থাপিত কে? এখানেই ভবিষ্যতের রেড আর্মির খুব গুরুতর সমস্যা রয়েছে। আসল বিষয়টি হ'ল অবসরপ্রাপ্ত অফিসারদের প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল মূলত এমন লোকদের দ্বারা যাদের সম্পূর্ণ অপর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ ছিল, উভয়ই সামরিক এবং সাধারণ শিক্ষা। একই লেখক সংশ্লিষ্ট টেবিল প্রদান করে:

শিক্ষাগত যোগ্যতা	স্টাফ অফিসাররা	ক্যাপ্টেনস	স্টাফ ক্যাপ্টেন	লে	সেকেন্ড লেফটেন্যান্টস	এনসাইন	মোট	মোটের শতাংশ
উচ্চ শিক্ষা	-	-	2	3	6	26	37	5
মাধ্যমিক শিক্ষা	7	8	12	7	46	78	158	22
মাধ্যমিক অসম্পূর্ণ	4	2	3	20	37	81	147	20
মাধ্যমিক অসম্পূর্ণ	-	-	9	20	43	153	225	31
বাড়িতে এবং কর্মক্ষেত্রে প্রস্তুতি	-	-	12	13	27	106	158	22
মোট	11	10	38	63	159	444	725	100

এই টেবিলগুলি ভলিউম কথা বলে। প্রথমত, এটা স্পষ্ট যে একজন যুদ্ধকালীন অফিসারের জন্য "ক্যাপ্টেন" পদটি প্রায় অপ্রাপ্য ছিল। তাই সিনিয়র অফিসাররাই পেশাদার প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে রেড আর্মির ভবিষ্যত ক্যাডার হিসেবে সবচেয়ে আকর্ষণীয় ছিলেন। অন্যদিকে, তারা ইতিমধ্যে "পুরানো শাসনের" অধীনে উচ্চ পদে পৌঁছেছিল এবং তাই নতুন পরিস্থিতিতে নতুন সেনাবাহিনীতে কর্মজীবনের জন্য উদ্দীপনা তাদের পক্ষে ততটা শক্তিশালী ছিল না এবং তাই তারা জুনিয়র অফিসারদের মতো অনুগত ছিল না। দ্বিতীয়ত, সাধারণ শিক্ষার পার্থক্য লক্ষ্য করা উচিত। কর্মজীবন অফিসারদের জন্য তার শিক্ষার স্তর সমান ছিল, তবে, এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রথম বিশ্বযুদ্ধের মতো প্রযুক্তিগতভাবে নিবিড় যুদ্ধে একজন অফিসারের জন্য অসম্পূর্ণ মাধ্যমিক শিক্ষার প্রয়োজন ছিল না। তবে ইতিমধ্যেই স্টাফ ক্যাপ্টেনদের মধ্যে সম্পূর্ণ মতবিরোধ রয়েছে। উচ্চশিক্ষাপ্রাপ্ত কর্মকর্তারা হাজির। স্পষ্টতই, এরা যুদ্ধকালীন স্বেচ্ছাসেবক যারা প্রাথমিকভাবে নিজেদের জন্য বেসামরিক পথ বেছে নিয়েছিল, কিন্তু মহান যুদ্ধের দ্বারা যাদের ভাগ্য পরিবর্তন হয়েছিল। বিখ্যাত সামরিক লেখক গোলোভিন যেমন উল্লেখ করেছেন, এটি অফিসার পাওয়ার জন্য সর্বোত্তম উপাদান ছিল, যেহেতু একজন বুদ্ধিজীবী সহজেই নিয়োগ থেকে পালাতে পারে এবং তাই যারা সেনাবাহিনীতে যোগ দিয়েছিল তাদের কেবল সর্বোত্তম সাধারণ শিক্ষাই নয়, সেরা যুদ্ধের মনোভাবও ছিল এবং কিছু উপায়ে। উদাহরণস্বরূপ, কুখ্যাত "জেমগুসারস" এর চেয়ে সেরা নৈতিক গুণাবলী। অন্যদিকে, অনেক কর্মকর্তার মাধ্যমিক শিক্ষাও ছিল না, তবে নিম্নতর, বা তাদের কোনো সাধারণ শিক্ষা ছিল না। স্টাফ ক্যাপ্টেনদের মাত্র এক তৃতীয়াংশের কিছু বেশি মাধ্যমিক শিক্ষা সম্পন্ন করেছিলেন। এটি একদিকে ইঙ্গিত করে যে, বুদ্ধিজীবীরা আসলে সেনাবাহিনীতে যোগ দিতে চাননি। অন্যদিকে, "শিক্ষিত শ্রেণী" থেকে একজন ব্যক্তি হিসাবে "পুরানো সেনাবাহিনীর" একজন অফিসারের চিত্র, যা সোভিয়েত সিনেমার কারণে গণচেতনায় ব্যাপক হয়ে উঠেছে, সত্য থেকে অনেক দূরে। সেনাবাহিনী প্রধানত দরিদ্র শিক্ষিত লোকদের দ্বারা পূরণ করা হয়েছিল। এতে কিছু সুবিধাও ছিল। সর্বোপরি, এই পরিসংখ্যানগুলি নতুন সরকারের যুদ্ধকালীন অফিসারদের (এবং স্পষ্টতই, স্টাফ ক্যাপ্টেনদের মধ্যে প্রধান দল ছিল যারা মাধ্যমিক শিক্ষা পায়নি) শ্রেণীগত সম্পর্ক নির্দেশ করে।

লেফটেন্যান্ট, সেকেন্ড লেফটেন্যান্ট এবং বিশেষ করে ওয়ারেন্ট অফিসারদের মধ্যে শিক্ষার অবস্থা আরও খারাপ হয়ে যায়। ওয়ারেন্ট অফিসারদের মধ্যে, মাত্র এক চতুর্থাংশেরও কম অফিসারের সম্পূর্ণ মাধ্যমিক শিক্ষা ছিল এবং ওয়ারেন্ট অফিসার স্কুলের পরিবর্তে সামরিক স্কুল থেকে স্নাতককৃত মোট এক তৃতীয়াংশেরও কম।

সুতরাং, দুটি বৈশিষ্ট্য উল্লেখ করা উচিত। প্রথমত, পদাতিক কর্মীদের অনেকাংশে নির্মূল করা হয়েছিল। কোম্পানিগুলি এবং প্রায়শই ব্যাটালিয়নগুলি যুদ্ধকালীন অফিসারদের দ্বারা পরিচালিত হত যাদের নীতিগতভাবে পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ ছিল না। তদুপরি, যুদ্ধকালীন অফিসারদের ভবিষ্যতে শিক্ষাগত ঘাটতি পূরণ করার মতো যুক্তিসঙ্গত শিক্ষা ছিল না।

সাধারণভাবে, আমাদের স্বীকার করতে হবে যে মহান যুদ্ধের আগেও, অফিসারদের প্রশিক্ষণে উল্লেখযোগ্য ত্রুটি ছিল। তদুপরি, যদি তরুণ কমান্ডাররা সংস্কার করা স্কুল এবং একাডেমিতে শিক্ষা গ্রহণ করতে সক্ষম হন, তবে সিনিয়র, বয়স্ক কমান্ড কর্মীরা তাদের গুণাবলীর দিক থেকে সময়ের প্রয়োজন থেকে অনেক পিছিয়ে থাকতেন। একটি বিপর্যয় হিসাবে রেড আর্মি দ্বারা সিনিয়র কমান্ড কর্মীদের ক্ষতি সম্পর্কে থিসিস অসহনীয়। এমনকি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় প্রথম বিশ্বযুদ্ধের প্রবীণ জেনারেলদের সন্দেহজনক সুবিধার কথা উল্লেখ না করেও, যার মধ্যে ফ্রান্স একটি উজ্জ্বল উদাহরণ, কেউ সাহায্য করতে পারে না কিন্তু দেশীয় কৌশলবিদদের উপর ভবিষ্যতের প্রতিপক্ষের সিনিয়র কমান্ড স্টাফদের শ্রেষ্ঠত্ব দেখতে, যদি না হয়। প্রতিভা, তারপর প্রশিক্ষণের স্তরে। আরও খারাপ ছিল প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময় তরুণ অফিসারদের হত্যা, এবং তারপরে গৃহযুদ্ধ। দুর্ভাগ্যবশত, জার্মানির বিপরীতে, ইঙ্গুশেটিয়া প্রজাতন্ত্র যুদ্ধকালীন অফিসারদের জন্য উচ্চ মানের প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠা করতে অক্ষম ছিল এবং এটি সম্পূর্ণ উদ্দেশ্যমূলক কারণে ছিল: রাশিয়ায় কেবলমাত্র পর্যাপ্ত সংখ্যক শিক্ষিত লোক ছিল না। ফ্রাঙ্কো-প্রুশিয়ান যুদ্ধের মতো, পূর্ব ফ্রন্টের যুদ্ধটি মূলত বার্লিনের একজন স্কুলশিক্ষকের দ্বারা জয়ী হয়েছিল।

এটি লক্ষ্য করা আকর্ষণীয় যে প্রযুক্তিগত সৈন্যদের বিপুল সংখ্যক ক্যাডার যারা ছিটকে যায়নি তারা রেড আর্মিতে শেষ হয়েছিল। কিন্তু শাপোশনিকভের মতে, "শিক্ষিত পাইপিং এবং একটি মখমলের কলার সহ" এই লোকেরাই ছিল, যারা সেখানে ভর্তি হওয়া ব্যক্তিদের মধ্যে জেনারেল স্টাফের একাডেমি থেকে স্নাতক হওয়াদের মধ্যে সর্বাধিক শতাংশ ছিল, যা সর্বোত্তম প্রস্তুতির ইঙ্গিত দেয়। সুতরাং, শাপোশনিকভের সাথে একসাথে প্রবেশ করা 6 ইঞ্জিনিয়ারদের মধ্যে 6 জনই স্নাতক হয়েছেন। 35 জন আর্টিলারিম্যানের মধ্যে 20 জন, কিন্তু 67 পদাতিক অফিসারের মধ্যে, মাত্র 19 জন!

________________________________________________________________________

শাপোশনিকভ বি.এম. স্মৃতি। সামরিক বৈজ্ঞানিক কাজ। - এম.: মিলিটারি পাবলিশিং হাউস, 1974। পি। 55 http://militera.lib.ru/memo/russian/shaposhnikov/index.html থেকে উদ্ধৃত
সঙ্গে আছে. 52।
P.A. জায়নকভস্কি (1904-1983): তার সম্পর্কে প্রবন্ধ, প্রকাশনা এবং স্মৃতি। – এম.: রোস্পেন, 1998। পি। 46. ​​থেকে উদ্ধৃত: http://regiment.ru/Lib/A/7.htm
সঙ্গে আছে. 47
সঙ্গে আছে. 46
সঙ্গে আছে. 50-51
Ibid পৃষ্ঠা 51
Ignatiev A. A. চাকরিতে পঞ্চাশ বছর। - M.: Voenizdat, 1986. p. 58 http://militera.lib.ru/memo/russian/ignatyev_aa/index.html থেকে উদ্ধৃত করা হয়েছে
মিনাকোভ এস.টি. 20-30-এর দশকের রাজনৈতিক সংগ্রামে সোভিয়েত সামরিক অভিজাতরা http://www.whoiswho.ru/kadr_politika/12003/stm2.htm
ঠিক আছে.
শাপোশনিকভ বি.এম. অপ. অপ. সঙ্গে. 35
P.A. Zayonchkovsky ডিক্রি অপ. সঙ্গে. 41
সঙ্গে আছে. 42
http://www.grwar.ru/persons/persons.html?id=378
মিনাকভ এস.টি. ডিক্রি op. http://www.whoiswho.ru/kadr_politika/12003/stm2.htm
শাপোশনিকভ বি.এম. ডিক্রি op. সঙ্গে. 129।
জায়নকভস্কি পি.এ. ডিক্রি op. সঙ্গে. 27
শাপোশনিকভ বি.এম. ডিক্রি op. সঙ্গে. 127।
Ignatiev A.A. ডিক্রি op. সঙ্গে. 102
সঙ্গে আছে. 99
শাপোশনিকভ বি.এম. ডিক্রি op. সঙ্গে. 135
শাপোশনিকভ বিএম, সেনাবাহিনীর মস্তিষ্ক। - M.: Voengiz, 1927 থেকে উদ্ধৃত: http://militera.lib.ru/science/shaposhnikov1/index.html
Zayonchkovsky A. M. প্রথম বিশ্বযুদ্ধ - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পলিগন পাবলিশিং হাউস এলএলসি, 2002। - 878, পৃ. অসুস্থ।, 64 রং। অসুস্থ - (সামরিক ইতিহাস গ্রন্থাগার)।
পৃষ্ঠা 14-15। http://militera.lib.ru/h/zayonchkovsky1/index.html থেকে উদ্ধৃত
P.A. জায়নকভস্কি স্বৈরতন্ত্র এবং 19-20 শতকের শুরুতে রাশিয়ান সেনাবাহিনী, এম., 1973। পি. 174 থেকে উদ্ধৃত: http://regiment.ru/Lib/A/18/4.htm
ইবিড
ডেনিকিন এআই ওল্ড আর্মি। অফিসার / এ. আই. ডেনিকিন; মুখবন্ধ এ.এস. ক্রুচিনিনা। - এম।: আইরিস-প্রেস, 2005। - 512 পি।: অসুস্থ। + 8 পিপি সন্নিবেশ করান। - (সাদা রাশিয়া)। প্রচলন 3000 কপি। আইএসবিএন 5–8112–1411–1। থেকে উদ্ধৃত: http://militera.lib.ru/memo/russian/denikin_ai4/index.html পি. 109
জায়নকভস্কি পি.এ. ডিক্রি op. সঙ্গে. 41-42
ঠিক আছে.
ঠিক আছে. পৃ.38-39
সঙ্গে আছে. 40।
ডেনিকিন এ.আই. ডিক্রি op. সঙ্গে. 110-111।
সঙ্গে আছে. 221।
মহান ভুলে যাওয়া যুদ্ধ। - এম.: ইয়াউজা; এক্সমো, 2009। – 592 পি। সঙ্গে. 7.
জায়নকভস্কি এ.এম. অপ সঙ্গে. 16.
Ignatiev A.A. ডিক্রি op. সঙ্গে. 57।
ঠিক আছে. পৃষ্ঠা ৪৪–৪৬।
কামেনেভ এ.আই. রাশিয়ায় অফিসার প্রশিক্ষণের ইতিহাস। - M.: VPA im. লেনিন, 1990। পি। 163 http://militera.lib.ru/science/kamenev2/index.html থেকে উদ্ধৃত
এর অস্তিত্বের শেষ দিকে পুরানো রাশিয়ান সেনাবাহিনীর অফিসার রচনার প্রশ্নে। ভি. চেরনাভিন। সামরিক জ্ঞানের অনুগামীদের সমাজের সামরিক সংগ্রহ। বই 5, 1924, বেলগ্রেড। http://www.grwar.ru/library/Chernavin-OfficerCorps/CC_01.html থেকে উদ্ধৃত
ঠিক আছে.
ঠিক আছে.
প্রথম বিশ্বযুদ্ধে গোলোভিন এন এন রাশিয়া / নিকোলাই গোলোভিন। - এম।: ভেচে, 2006। - 528 পি। - (রাশিয়ার সামরিক গোপনীয়তা)। প্রচলন 3,000 কপি। আইএসবিএন 5–9533–1589–9। সঙ্গে. 187 থেকে উদ্ধৃত: http://militera.lib.ru/research/golovnin_nn/index.html
শাপোশনিকভ বি.এম. সঙ্গে. 166-167।

1. এর অস্তিত্বের শেষ দিকে পুরানো রাশিয়ান সেনাবাহিনীর অফিসার রচনার প্রশ্নে। ভি. চেরনাভিন। সামরিক জ্ঞানের অনুগামীদের সমাজের সামরিক সংগ্রহ। বই 5, 1924, বেলগ্রেড। http://www.grwar.ru/library/Chernavin-OfficerCorps/CC_01.html থেকে নেওয়া
2. Zayonchkovsky A. M. প্রথম বিশ্বযুদ্ধ - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পলিগন পাবলিশিং হাউস এলএলসি, 2002। - 878, পৃ. অসুস্থ।, 64 রং। অসুস্থ - (সামরিক ইতিহাস গ্রন্থাগার)।
3.. শাপোশনিকভ বি.এম. স্মৃতি। সামরিক বৈজ্ঞানিক কাজ। - এম.: মিলিটারি পাবলিশিং হাউস, 1974। http://militera.lib.ru/memo/russian/shaposhnikov/index.html থেকে উদ্ধৃত।
4. P.A. জায়নকভস্কি (1904-1983): তার সম্পর্কে প্রবন্ধ, প্রকাশনা এবং স্মৃতি। – এম.: রোস্পেন, 1998। থেকে উদ্ধৃত: http://regiment.ru/Lib/A/7.htm
5. Ignatiev A. A. চাকরিতে পঞ্চাশ বছর। - M.: Voenizdat, 1986. http://militera.lib.ru/memo/russian/ignatyev_aa/index.html থেকে উদ্ধৃত করা হয়েছে
20-30 এর দশকের রাজনৈতিক সংগ্রামে 6.এসটি মিনাকোভ সোভিয়েত মিলিটারি এলিট http://www.whoiswho.ru/kadr_politika/12003/stm11.htm
7.http://www.grwar.ru/persons/persons.html?id=378
8. শাপোশনিকভ বিএম, সেনাবাহিনীর মস্তিষ্ক। - M.: Voengiz, 1927 http://militera.lib.ru/science/shaposhnikov1/index.html থেকে উদ্ধৃত
9. কামেনেভ এ.আই. রাশিয়ায় অফিসার প্রশিক্ষণের ইতিহাস। - M.: VPA im. লেনিন, 1990. http://militera.lib.ru/science/kamenev2/index.html থেকে উদ্ধৃত
10. ডেনিকিন এ.আই. ওল্ড আর্মি। অফিসার / এ. আই. ডেনিকিন; মুখবন্ধ এ.এস. ক্রুচিনিনা। - এম।: আইরিস-প্রেস, 2005। - 512 পি।: অসুস্থ। + 8 পিপি সন্নিবেশ করান। - (সাদা রাশিয়া)। প্রচলন 3000 কপি। আইএসবিএন 5–8112–1411–1। থেকে উদ্ধৃত: http://militera.lib.ru/memo/russian/denikin_ai4/index.html

1913 সালে রাশিয়ায় কর্মকর্তাদের বেতন।

1913 সালের মধ্যে, রাশিয়ান সেনাবাহিনীতে, অফিসারদের আর্থিক আয় নিম্নলিখিত উপাদানগুলি নিয়ে গঠিত:

বেতনের আকার অফিসারের পদমর্যাদা এবং অধিষ্ঠিত পদ দ্বারা নির্ধারিত হয়। বেতনের পরিমাণ রেজিমেন্টের কর্মী, সময় পত্র এবং ইম্পেরিয়াল অ্যাপার্টমেন্ট এবং সামরিক বিভাগের পৃথক নিয়ন্ত্রক নির্দেশাবলীতে নির্দেশিত ছিল। সেই সময়ের সমস্ত নথি বছরের জন্য অফিসারের বকেয়া পরিমাণ নির্দেশ করে। অর্থ ইস্যু করা হয়েছিল, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রতি 4 মাসে একবার (তথাকথিত ইস্যু "বছরের এক তৃতীয়াংশে")।

মৌলিক এবং বর্ধিত বেতন ছিল। প্রত্যন্ত অঞ্চলে কর্মরত কর্মকর্তাদের বর্ধিত বেতন প্রদান করা হয়।

	মূল বেতন				বর্ধিত বেতন
	ঝালোভ	টেবিল	যোগ করে	মোট	ঝালোভ	টেবিল	যোগ করে	মোট
কর্পস কমান্ডার হিসাবে পদাতিক (অশ্বারোহী) জেনারেল	2100	5700	-	7800	2490	5700	-	8190
ডিভিশন প্রধান হিসেবে লে	1800	4200	-	6000	2472	4200	-	6672
ব্রিগেড কমান্ডার হিসেবে মেজর জেনারেল মো	1500	3300	-	4800	2004	3300	-	5304
কর্নেল	1200	600	660	2460	1536	600	660	2796
লেফটেন্যান্ট কর্নেল (সামরিক সার্জেন্ট মেজর) 5 বছর বা তার বেশি চাকরির সাথে	1080	600	660	2340	1344	600	660	2604
লেফটেন্যান্ট কর্নেল (সামরিক সার্জেন্ট মেজর) 1-4 বছরের চাকরির সাথে	1080	600	480	2160	1344	600	480	2424
ক্যাপ্টেন (ক্যাপ্টেন, ক্যাপ্টেন) কোম্পানি কমান্ডের 5 তম বছর	900	360	480	1740	1080	360	480	1920
ক্যাপ্টেন (ক্যাপ্টেন, ইসাউল) কোম্পানি কমান্ডের 1-4 বছর	900	360	360	1620	1080	360	360	1800
স্টাফ ক্যাপ্টেন (স্টাফ ক্যাপ্টেন, পোডেসউল) কোম্পানির জুনিয়র অফিসার পদে ৫ম বছর	780	-	420	1200	948	-	420	1368
স্টাফ ক্যাপ্টেন (স্টাফ ক্যাপ্টেন, পোডেসউল) একটি কোম্পানির জুনিয়র অফিসার হিসাবে 1-4 বছর	780	-	300	1080	948	-	300	1248
প্রতিনিধি	720	-	240	960	876	-	240	1116
সেকেন্ড লেফটেন্যান্ট	660	-	180	840	804	-	180	984
যুদ্ধের সময় সক্রিয় পরিষেবাতে সংরক্ষিত চিহ্ন	600	-	120	720	732	-	120	852
শান্তির সময়ে সক্রিয় পরিষেবাতে সংরক্ষিত চিহ্ন	300	-	120	420	-	-	-	-

গার্ডে, অফিসাররা সেনাবাহিনীর চেয়ে এক স্তর বেশি বেতন পেয়েছিলেন, প্লাস:
* গার্ডের দ্বিতীয় লেফটেন্যান্ট - 147 রুবেল।
* গার্ড লেফটেন্যান্ট - 156 রুবেল,
* গার্ডের স্টাফ ক্যাপ্টেন -169 রুবেল।
* গার্ডের অধিনায়ক - 183 রুবেল,
* কর্নেল অফ দ্য গার্ড 343 ঘষা।

যেসব প্রত্যন্ত অঞ্চলে কর্মকর্তারা বর্ধিত বেতন পেয়েছেন তাদের অন্তর্ভুক্ত:

*পিটার্সবার্গ মিলিটারি ডিস্ট্রিক্ট - আরখানগেলস্ক প্রদেশের স্থানীয় দল কেমস্কায়া, মেজেনস্কায়া, ওনেজস্কায়া, পাইনেজস্কায়া, খোলোমোগোরস্কায়া।

*কাজান সামরিক জেলা - তুরগাই অঞ্চল, উরাল অঞ্চল (তবে শুধুমাত্র উরাল নদীর বাম দিকে এবং ওরেনবুর্গ কিরগিজের পূর্ববর্তী অঞ্চলের মধ্যে)।

*ককেশীয় সামরিক জেলা - কুবান অঞ্চল, তেরেক অঞ্চল, ট্রান্সককেশিয়া।

*তুর্কিস্তান সামরিক জেলা - জেলার সমগ্র অঞ্চল।

*ওমস্ক মিলিটারি ডিস্ট্রিক্ট - আকমোলা অঞ্চল (ওমস্ক এবং পেট্রোপাভলভস্ক শহর এবং কস্যাক জনসংখ্যা দ্বারা দখলকৃত স্ট্রিপ ব্যতীত), ইরটিশ নদীর বাম পাশে সেমিপালাটিনস্ক অঞ্চল এবং চীনের সাথে সীমান্ত এলাকায়, কোকপেটি, জাইসান থানা, Tobolsk প্রদেশের Berezovsky স্থানীয় দল.

*ইরকুটস্ক সামরিক জেলা - ইয়াকুত অঞ্চল, ট্রান্সবাইকাল অঞ্চল, ইরকুটস্ক প্রদেশ, ইয়েনিসেই প্রদেশ।

*আমুর সামরিক জেলা - প্রিমর্স্কি অঞ্চল, আমুর অঞ্চল, কামচাটকা অঞ্চল, সাখালিন অঞ্চল।

অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা হয়েছিল শুধুমাত্র পদাতিক, অশ্বারোহী, আর্টিলারি, ইঞ্জিনিয়ারিং এবং রেলওয়ে সৈন্যদের যুদ্ধ ইউনিটের অফিসারদের, অর্থাৎ। সেই অফিসাররা যারা রেজিমেন্ট এবং পৃথক ব্যাটালিয়নে, সেইসাথে ব্রিগেড, ডিভিশন, কর্পস, দুর্গের সদর দফতরে এবং জেলা সামরিক কমান্ডার হিসাবে কাজ করেছেন।

সামরিক একাডেমিতে অধ্যয়নরত কর্মকর্তারা একাডেমিতে প্রবেশের সময় যে বেতন পেয়েছিলেন তারা একই বেতন পান।

2 মাস অবধি স্থায়ী বিনোদন বা গৃহস্থালী কাজের জন্য সাধারণ ছুটির সময়, অফিসার তার পুরো বেতন ধরে রেখেছিলেন। যাইহোক, শর্ত থাকে যে অফিসার তার 2 মাসের ছুটির অধিকার ব্যবহার করে প্রতি দুই বছরে একবারের বেশি নয়। ক্যাপ্টেন এবং তদূর্ধ্ব পদের কর্মকর্তারা - বছরে একবারের বেশি নয়। অন্য সব ক্ষেত্রে, কর্মকর্তা তার ছুটির সময় কোন বেতন পান না।

যদি একজন কর্মকর্তা 4 মাস পর্যন্ত অসুস্থ ছুটি পান, তাহলে তিনি ছুটির সময় তার সমস্ত বেতন ধরে রাখেন।

সামরিক একাডেমি থেকে স্নাতক হওয়ার পরে, একজন অফিসারের সম্পূর্ণ বেতন সহ 4 মাসের ছুটি পাওয়ার অধিকার রয়েছে। তদুপরি, এই অধিকার 3 বছরের জন্য ধরে রাখা হয়।

চাকুরী থেকে বরখাস্তকৃত কর্মকর্তারা ইউনিটের তালিকা থেকে অপসারিত হওয়ার দিন পর্যন্ত তাদের সম্পূর্ণ ভাতা পান।

আদেশ প্রদানকারী কর্মকর্তারা আদেশের অধ্যায়ে একমুহূর্তে নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ প্রদান করেন। অবদানের পরিমাণ আদেশের সংবিধি দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল।
তাই অর্ডার অফ সেন্ট স্ট্যানিস্লাভের জন্য, 3য় ডিগ্রী, ফি ছিল 15 রুবেল, 2য় ডিগ্রী, 20 রুবেল, সেন্টের অর্ডারের জন্য। আন্না 3য় ডিগ্রী 20 রুবেল, 2য় ডিগ্রী 35 রুবেল, অর্ডার অফ সেন্ট ভ্লাদিমিরের জন্য 4র্থ ডিগ্রী 40 রুবেল, 3য় ডিগ্রী 45 রুবেল।

দৈনিক টাকা।

1) তাদের গ্যারিসনে পাহারা দেওয়ার প্রতিটি দিনের জন্য, অফিসারদের বেতন দেওয়া হয়েছিল:
* প্রধান কর্মকর্তা - 30 কোপেক।
* স্টাফ অফিসার - 60 কোপেক।

2) গ্যারিসনের বাইরে ভ্রমণের সাথে গার্ড ডিউটি ​​করার সময়, প্রদত্ত সময়ের মধ্যে গার্ড ডিউটির জায়গায় এবং পিছনে ভ্রমণের সময়ও অন্তর্ভুক্ত থাকে।

3) ব্যাপক অস্থিরতার সময় শৃঙ্খলা পুনরুদ্ধার করার জন্য কাজগুলি সম্পাদন করার সময়:
*জেনারেল - 3 রুবেল। প্রতিদিন,
* স্টাফ অফিসার - 2 রুবেল। প্রতিদিন,

4) যখন সৈন্য চলাচল (অনুশীলন, প্রশিক্ষণ মার্চ, ইত্যাদি) 3 দিনের বেশি স্থায়ী হয়, তখন দৈনিক মার্চিং ভাতাগুলি পরিমাণে দেওয়া হয়:
*জেনারেল - 2.50 ঘষা। প্রতিদিন,
* স্টাফ অফিসার - 2.25 রুবেল। প্রতিদিন,
* প্রধান কর্মকর্তা - 1.5 রুবেল। প্রতিদিন.

5) ক্যাম্প ফি চলাকালীন, দৈনিক শিবিরের অর্থ প্রদান করা হয়:
* স্টাফ অফিসার - 1.5 রুবেল। প্রতিদিন,
* প্রধান কর্মকর্তা - 1.0 ঘষা। প্রতিদিন.

6) ফিল্ড ট্রিপের সময়, দৈনিক ভাতা প্রদান করা হয় (কিন্তু 8-10 দিনের বেশি নয়):
*জেনারেল - 5 রুবেল। প্রতিদিন,

7) সার্টিফিকেশন কমিশন এবং পরীক্ষা কমিশনে ব্যবসায়িক ভ্রমণের সময়:
*জেনারেল - 5 রুবেল। প্রতিদিন,
* স্টাফ অফিসার - 4 রুবেল। প্রতিদিন,
* প্রধান কর্মকর্তা - 3 রুবেল। প্রতিদিন.

8) কমিশনগুলিতে ব্যবসায়িক ভ্রমণের সময় ইউনিটগুলির গতিশীলতা প্রস্তুতি পরীক্ষা করার জন্য:
*জেনারেল - 4 রুবেল। প্রতিদিন,
* স্টাফ অফিসার - 3 রুবেল। প্রতিদিন,
* প্রধান কর্মকর্তা - 2 রুবেল। প্রতিদিন.

9) ব্যবসায়িক ভ্রমণে রেলে ভ্রমণ করার সময়
স্টাফ অফিসার - 2.25 রুবেল। প্রতিদিন,
* প্রধান কর্মকর্তা - 1.50 রুবেল। প্রতিদিন.

10) মিলিশিয়া যোদ্ধাদের প্রশিক্ষণের জন্য অফিসারদের পাঠানো হয় - প্রতিদিন 3 রুবেল।

11) 5 রুবেল থেকে 50 কোপেক পর্যন্ত ব্যারাক নির্মাণের জন্য কমিশনে নিযুক্ত কর্মকর্তাদের জন্য। প্রতিদিন, সঞ্চালিত দায়িত্বের উপর নির্ভর করে।

12) চিকিত্সা প্রতিষ্ঠানে চিকিত্সার পথে অফিসারদের জন্য - সদর দফতরের কর্মকর্তা প্রতিদিন 2.25 রুবেল, প্রধান কর্মকর্তা প্রতিদিন 1.50 রুবেল

অংশের টাকা

অংশ প্রদান করা হয়েছে:
* কেরকিনস্ক, টারমেজ, চার্দঝুই গ্যারিসনে ট্রান্স-ক্যাস্পিয়ান অঞ্চলের মার্ভ জেলায় জুনিয়র কোম্পানি অফিসার (প্রতিদিন 1 রুবেল) এবং কোম্পানি কমান্ডারদের (প্রতিদিন 1.75 রুবেল) জন্য।
* সমস্ত প্রধান কর্মকর্তা 30 kopecks. ট্রান্সকাস্পিয়ান অঞ্চলের অন্যান্য অঞ্চলে, তুরগাই এবং উরাল অঞ্চলের স্টেপ্পে দুর্গে, আমুর সামরিক জেলায়, ট্রান্সবাইকাল অঞ্চলে,
*প্রধান আর্টিলারি বিভাগ থেকে ব্যবসায়িক ভ্রমণে থাকা কর্মকর্তারা, সদর দফতরের কর্মকর্তা - 1.75 রুবেল, প্রধান কর্মকর্তারা - প্রতিদিন 1.15 রুবেল।
*অফিসাররা নিয়োগ অভিযানের সময়কালের জন্য উয়েজদ (জেলা) সামরিক উপস্থিতিতে সমর্থন করে - সদর দফতরের কর্মকর্তারা প্রতিদিন 1.25 রুবেল, প্রধান কর্মকর্তারা 0.90 রুবেল। প্রতিদিন.
*অ-কর্মী দল, কারাগারের দল এবং বন্দীদের সাথে থাকা কর্মকর্তারা - সদর দফতরের কর্মকর্তারা প্রতিদিন 1 রুবেল, প্রধান কর্মকর্তারা - প্রতি নক 0.50 রুবেল।
*প্রকৌশলী, আর্টিলারি বিভাগ, রেলওয়ে এবং সমুদ্রবন্দরে কাজ করার জন্য নিযুক্ত কর্মকর্তারা - সদর দফতরের কর্মকর্তা - প্রতিদিন 0.30 রুবেল, প্রধান কর্মকর্তারা প্রতিদিন 0.15 রুবেল।

গার্ড অফিসারদের জন্য বার্ষিক ভাতা

*সকল গার্ড অফিসার সম্রাটের ব্যক্তিগত অর্থ থেকে তাদের বার্ষিক বেতনের অর্ধেক পরিমাণে বার্ষিক ভাতা পান।

অফিসারদের নিয়মিত বেতনের পাশাপাশি, অফিসারদের দ্বারা অফিসিয়াল দায়িত্বের স্বাভাবিক কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা বিভিন্ন এককালীন সুবিধাও ছিল:

ইউনিফর্মের জন্য এককালীন ভাতা

*সামরিক স্কুলের স্নাতক যারা সফলভাবে তাদের 1 এবং 2 - 300 রুবেল বিভাগে সম্পন্ন করেছে।
*সামরিক বিদ্যালয়ের স্নাতক যারা অফিসার পদ পাননি এবং নন-কমিশনড অফিসার হিসাবে মুক্তি পেয়েছেন - 50 রুবেল (যদি পরে একজন অফিসার পদে বরাদ্দ করা হয় - অতিরিক্ত 250 রুবেল)।
*কোস্যাক রেজিমেন্টে কর্নেট হিসাবে স্নাতক হওয়া সামরিক স্কুলের স্নাতক - ইউনিফর্মের জন্য 300 রুবেল এবং একটি ঘোড়ার জন্য 200 রুবেল।
*স্বেচ্ছাসেবক যারা দ্বিতীয় লেফটেন্যান্ট পদ পেয়েছেন এবং সক্রিয় অফিসার পরিষেবাতে নিযুক্ত হয়েছেন - 300 রুবেল।
*সংরক্ষিত ওয়ারেন্ট অফিসারদের যখন সক্রিয় সেবার জন্য ডাকা হয় তখন জমায়েত হয় - 300 রুবেল।

প্রাথমিক প্রতিষ্ঠার জন্য এককালীন ভাতা

* প্রত্যেকের জন্য যারা অফিসার পদ পেয়েছেন, কর্তব্যের জায়গায় পৌঁছানোর পরে - 100 রুবেল।
*যারা সফলভাবে মিখাইলভস্কি আর্টিলারি একাডেমি থেকে স্নাতক হয়েছেন, গার্ডস আর্টিলারিতে ভর্তি হওয়ার পরে - 500 রুবেল, আর্মি আর্টিলারিতে - 300 রুবেল।

বই এবং শিক্ষাগত সরবরাহের জন্য এককালীন ভাতা

*1ম গ্রেডে একাডেমির ছাত্র -40 রুবেল।
*অ্যাকাডেমির ২য় এবং পরবর্তী গ্রেডের ছাত্ররা 100 রুবেল পায়।
*প্রাচ্য ভাষায় কোর্স করা শিক্ষার্থীরা - 15 রুবেল।

নিকোলাভ মিলিটারি একাডেমি থেকে স্নাতকের জন্য এককালীন সুবিধা

*গ্র্যাজুয়েট যারা স্নাতকের জন্য কাজ করেছেন তারা পরিষেবার দৈর্ঘ্যের উপর ভিত্তি করে একটি পুরস্কার পাওয়ার অধিকারী - একটি বার্ষিক বেতন।
*গ্র্যাজুয়েট যারা স্নাতকের জন্য যোগ্যতা অর্জন করেনি তারা পরিষেবার দৈর্ঘ্যের উপর ভিত্তি করে একটি পুরস্কার পাওয়ার অধিকারী - দুটি বার্ষিক বেতন।
*গ্র্যাজুয়েট যারা একাডেমিতে একটি অতিরিক্ত কোর্স সম্পন্ন করেছেন - 300 রুবেল।

এককালীন মুক্তি ভাতাএ জিমন্যাস্টিকস এবং ফেন্সিং স্কুল থেকে

*যারা সফলভাবে কোর্সটি সম্পূর্ণ করেছেন তাদের জন্য - 120 রুবেল।

দায়িত্ব গ্রহণের পর এককালীন ভাতা

*150 রুবেল - ব্রিগেড কমান্ডার, জেলা কমান্ডারের অধীনে নিয়োগের জন্য জেনারেল, হাসপাতালের প্রধান, স্থানীয় দলের প্রধানের ডিউটি ​​স্টাফ অফিসার, জেলা সামরিক কমান্ডার, বিভাগের প্রধান স্টাফ, দুর্গের প্রধান স্টাফ, প্রধান ব্রিগেডের স্টাফ, ট্রান্সবাইকাল কসাক আর্মির চিফ অফ স্টাফ, কসাক ব্রিগেডের সদর দফতরের স্টাফ অফিসার, আর্টিলারি এবং ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগের বেশ কয়েকটি পদ, ক্যাডেট কোম্পানি এবং ব্যাটালিয়নের কমান্ডার।

*100 রুবেল - ছোট জেলায় একজন জেলা সামরিক কমান্ডার, একজন স্টাফ অফিসারকে তার ইচ্ছার বিরুদ্ধে অন্য গ্যারিসনে স্থানান্তরিত করা হয়েছে, একজন ক্যাপ্টেনকে লেফটেন্যান্ট কর্নেলে পদোন্নতি দিয়ে, জেনারেল স্টাফের একজন স্টাফ অফিসার, কর্পস সদর দফতরের একজন স্টাফ অফিসার, বেশ কয়েকটি আর্টিলারি এবং ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগ, সামরিক শিক্ষা বিভাগে অবস্থান

চিকিৎসা এবং শেষকৃত্যের জন্য এককালীন সুবিধা

*লেফটেন্যান্ট কর্নেল - 125-175 রুবেল।
*প্রধান কর্মকর্তা - 30-125 রুবেল

টাকা পাস

অফিসিয়াল ট্রিপের জন্য, সেইসাথে চাকরিতে নিয়োগের পরে ভ্রমণের জন্য, একটি পদে নিয়োগ এবং বদলির জন্য, অফিসারদের ভ্রমণের অর্থ প্রদান করা হয়।
এই অর্থের হিসাব আজ আমাদের কাছে সম্পূর্ণরূপে পরিষ্কার নয়, তবে রেফারেন্স বই অনুসারে, চলমান অর্থের ভিত্তিতে জারি করা হয়েছিল:
*ফিল্ড মার্শাল জেনারেল - 20টি ঘোড়ার জন্য,
*সাধারণ পদাতিক (অশ্বারোহী) - 15টি ঘোড়ার জন্য,
* লেফটেন্যান্ট জেনারেল - 12টি ঘোড়ার জন্য,
* মেজর জেনারেল - 10টি ঘোড়ার জন্য,
* কর্নেল - 5টি ঘোড়ার জন্য,
* লেফটেন্যান্ট কর্নেল, গার্ড ক্যাপ্টেন - 4টি ঘোড়ার জন্য,
*ক্যাপ্টেন এবং গার্ড স্টাফ ক্যাপ্টেন - 3টি ঘোড়ার জন্য,
* অন্যান্য অফিসার - 2 ঘোড়া।

সম্রাটের অবসরপ্রাপ্ত কর্মকর্তারা এবং অন্যান্য কর্মকর্তারা বিশেষ নিয়োগে জরুরিভাবে প্রেরিত দ্বিগুণ ভ্রমণ অর্থ পান।

অ্যাপার্টমেন্ট টাকা।

যদি কোনও কর্মকর্তাকে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন বাড়ি বা সামরিক বিভাগ দ্বারা ভাড়া দেওয়া বাড়িতে বাসস্থান সরবরাহ করা না যায় তবে তাকে একটি অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া দেওয়ার জন্য অর্থ দেওয়া হয়েছিল। প্রদত্ত পরিমাণের আকার র‍্যাঙ্কের উপর নির্ভর করে এবং একটি নির্দিষ্ট এলাকার কোন বিভাগের উপর নির্ভর করে। মোট, এলাকাগুলিকে 9টি বিভাগে ভাগ করা হয়েছিল। 1ম ক্যাটাগরিতে রাজধানী এবং কিছু বড় প্রাদেশিক শহর অন্তর্ভুক্ত ছিল, 8ম ক্যাটাগরিতে ছোট শহর যেমন ঝমেরিঙ্কা, গালিচ, জিজড্রা, লিপেটস্ক অন্তর্ভুক্ত ছিল। 9ম শ্রেণিতে গ্রামীণ এলাকা অন্তর্ভুক্ত ছিল।
নিবন্ধের সুযোগের মধ্যে সমস্ত শহর এবং ভাড়ার পরিমাণ তালিকাভুক্ত করা অসম্ভব। আসুন শুধু বলি যে পরিমান সম্পূর্ণ জেনারেলদের জন্য 1692 রুবেল থেকে 426 রুবেল, প্রধান অফিসারদের জন্য 246 রুবেল থেকে 72 রুবেল পর্যন্ত। বছরে
এটা বলা যেতে পারে যে সরকারী অ্যাপার্টমেন্টের মান দ্বারা প্রদত্ত আকারে অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া দেওয়ার জন্য পরিমাণগুলি দেওয়া উচিত ছিল৷

অ্যাপার্টমেন্টের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য বা সরকারী অ্যাপার্টমেন্টের বিধান ছাড়াও, কর্মকর্তাদের গরম এবং আলোর জন্য অর্থ দেওয়া হয়েছিল। পরিমাণের আকারও এলাকার বিভাগের উপর নির্ভর করে (জলবায়ু এখানেও বিবেচনায় নেওয়া হয়েছিল) এবং অফিসারের পদমর্যাদা (স্পষ্টতই, এটি অফিসারের অ্যাপার্টমেন্টের এলাকার উপর ভিত্তি করে)।

আজ রাশিয়ান সেনাবাহিনীর অফিসারদের বেতন কতটা মহান ছিল তা বিচার করা কঠিন। এমনকি তখন বিদ্যমান দামের সাথে তুলনা করে। 20 শতকের শুরুতে অফিসারদের জীবন অন্বেষণকারী অনেক বই বলে যে বেতন সম্পূর্ণ অপর্যাপ্ত ছিল, প্রধান অফিসাররা প্রায় অনাহারে ছিলেন এবং আক্ষরিক অর্থে সবকিছু সঞ্চয় করতে বাধ্য হন।
যাই হোক না কেন, সোভিয়েত ইতিহাসগ্রন্থের বিবৃতি যে জারবাদী সেনাবাহিনীর অফিসাররা সম্পূর্ণরূপে শোষক শ্রেণীর প্রতিনিধি, তথাকথিত। "সাদা হাড়" এবং পাহাড় স্বৈরাচারের পক্ষে এবং শ্রমজীবী ​​মানুষের নিপীড়নের পক্ষে ভিত্তিহীন।

সূত্র এবং সাহিত্য

1. S.M. Goryainov. সামরিক সেবা সংক্রান্ত আইন। সামরিক শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের কমিশনার। সেন্ট পিটার্সবার্গ 1913
2. যোদ্ধা প্রধান অফিসারদের জন্য রেফারেন্স বই। গার্ড বাহিনী এবং সেন্ট পিটার্সবার্গ মিলিটারি ডিস্ট্রিক্টের প্রিন্টিং হাউস। সেন্ট পিটার্সবার্গ 1913
3. প্রয়োজনীয় জ্ঞানের ডিরেক্টরি। সমস্ত পার্ম, আলগোস-প্রেস। পারমিয়ান। 1995
4. 18 তম রাশিয়ান সেনাবাহিনীর জীবন - 20 শতকের প্রথম দিকে। মিলিটারি পাবলিশিং হাউস। মস্কো। 1999
5. এ. ভোরোবিওভা এবং ও. পারখায়েভ। রাশিয়ান ক্যাডেট 1864-1917। সামরিক বিদ্যালয়ের ইতিহাস।Astrel.AST। মস্কো 2002
6.A.A.Ignatiev. চাকরিতে পঞ্চাশ বছর। মিলিটারি পাবলিশিং হাউস। মস্কো। 1986
7.L.E.Shepelev. রাশিয়ার অফিসিয়াল বিশ্ব। আর্ট-এসপিবি। সেইন্ট পিটার্সবার্গ. 2001
8. এস.ভি. ভলকভ। রাশিয়ান অফিসার কর্পস। সেন্টারপলিগ্রাফ। মস্কো। 2003

আলেকজান্ডার I এর রাজত্বকালে রাশিয়ান সেনাবাহিনীর অফিসারদের জন্য উপাদান সমর্থন

আজকাল সামরিক পেশার মর্যাদা বাড়াতে এবং রাশিয়ান অফিসারদের প্রাক্তন গৌরব পুনরুজ্জীবিত করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে অনেক কথা বলা হচ্ছে। শান্তিরক্ষা বাহিনীর অপারেশনে রাশিয়ার অংশগ্রহণ, চেচেন প্রজাতন্ত্রে সামরিক অভিযান পরিচালনা এবং অশান্ত দেশীয় ও বিদেশী রাজনৈতিক পরিস্থিতি নিজেই আমাদের ইউনিফর্ম পরিহিত ব্যক্তির প্রতি, তার সামাজিক অবস্থানের প্রতি গভীর মনোযোগ দিতে বাধ্য করে, যা সম্মানজনকভাবে এটি সম্ভব করে তোলে। তার পেশাগত দায়িত্ব পালন।

অনেক দেশে, সামরিক পেশা সবচেয়ে বেশি বেতনের একটি, যা এই ধরণের কার্যকলাপের সাথে ধ্রুবক ঝুঁকির সাথে যুক্ত। তবে সশস্ত্র বাহিনীর অবস্থা, সামরিক কর্মীদের আর্থিক পরিস্থিতি বিভিন্ন উপাদানের উপর নির্ভর করে: রাষ্ট্রের অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক পরিস্থিতি, সেনাবাহিনীর প্রয়োজনীয়তা এবং সামরিক পেশা সম্পর্কে সমাজের বোঝাপড়া।

রাশিয়ায়, সামরিক পুরুষদের ঐতিহ্যগতভাবে সম্মানের সাথে আচরণ করা হয়েছিল, যা একটি সক্রিয় বিদেশী নীতি এবং তার অস্তিত্বের ইতিহাস জুড়ে রাশিয়ান রাষ্ট্র দ্বারা ঘন ঘন যুদ্ধের সাথে যুক্ত ছিল। ক্রমাগত উচ্চ পেশাদার সেনা কমান্ড কর্মীদের প্রয়োজনে, রাশিয়ান সরকার অফিসারদের জন্য উপযুক্ত বেতন প্রদানের চেষ্টা করেছিল, অবসর গ্রহণের পরে একটি পেনশন বা অক্ষমতার বেতন প্রতিষ্ঠা করেছিল, তাদের সন্তানদের রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানে পাঠানোর সুবিধা প্রদান করেছিল এবং ইভেন্টে পরিবারের জন্য প্রদান করেছিল। একজন অফিসারের মৃত্যু। এটি সামরিক পেশার প্রতিপত্তি বাড়ায়, যা রাশিয়ান আভিজাত্যের জন্য প্রধান হয়ে ওঠে। এবং যদিও দ্বিতীয় ক্যাথরিনের রাজত্বকালে, 1785 সালের সনদ অনুসারে, অভিজাতদের জন্য জনসেবা বাধ্যতামূলক হওয়া বন্ধ হয়ে গিয়েছিল, অনেক অভিজাতরা এখনও সামরিক বিষয় বেছে নিয়েছিলেন। উপরন্তু, অনেকের জন্য সামরিক পরিষেবা কার্যত আয়ের একমাত্র উৎস ছিল, তাদের পরিবারের জন্য উপযুক্ত সহায়তা প্রদানের একটি সুযোগ।

প্রথম আলেকজান্ডারের যুগটি রাশিয়ান রাষ্ট্রের সামরিক ইতিহাসে একটি উজ্জ্বল পৃষ্ঠা ছিল। তার রাজত্বের প্রথম দশকের সামরিক সংস্কারের সময়, একটি যুদ্ধ-প্রস্তুত সেনাবাহিনী তৈরি করা হয়েছিল, যা আপাতদৃষ্টিতে অপরাজেয় নেপোলিয়ন বোনাপার্টকে পরাজিত করা সম্ভব করেছিল। কিন্তু বিজয় একটি ভারী মূল্যে এসেছিল: ভারী মানব ও বস্তুগত ক্ষয়ক্ষতি, ব্রিটিশ বিরোধী অর্থনৈতিক অবরোধে রাশিয়ার অংশগ্রহণের কারণে দেশের অর্থনীতিতে একটি সাধারণ পতন, 1812 সালের সামরিক অভিযানের সময় মধ্য রাশিয়ার একটি বড় অংশের ধ্বংস, সেনাবাহিনী রক্ষণাবেক্ষণের জন্য প্রচুর খরচ এবং সম্পূর্ণ আর্থিক ভাঙ্গন। যাইহোক, সরকার, 1805 সাল থেকে প্রায় একটানা যুদ্ধ চালিয়েছে, ফ্রান্স (1805-1807, 1812-1814), তুরস্ক (1806-1812) এবং সুইডেন (1808-1809) চেষ্টা করেছিল, আর্থিকভাবে যতটা সম্ভব, যত্ন নেওয়ার জন্য। সেনাবাহিনীর কর্মীরা, অফিসার কোরের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিচ্ছেন।

19 শতকের প্রথম ত্রৈমাসিকে রাশিয়ান সেনাবাহিনীর অফিসারদের তৃপ্তি। শুধুমাত্র নগদ বেতন এবং রেশন (অর্ডলির ভাতার জন্য নগদ ছুটি) নিয়ে গঠিত। ইতিমধ্যে 1801 সালে, আলেকজান্ডার প্রথম, সিংহাসনে আরোহণ করে, অফিসারদের বেতন এক চতুর্থাংশ বৃদ্ধি করেছিল। রেশনের আকার 1 ঘষে নির্ধারিত হয়েছিল। 50 কোপেক রেশনের সংখ্যা অফিসারের পদমর্যাদার উপর নির্ভর করে এবং 25 (অশ্বারোহী কর্নেল) থেকে 3 (সেনা পদাতিক বাহিনী) পর্যন্ত পরিবর্তিত হয়। অর্থাৎ, শুধুমাত্র অফিসারের বৈষয়িক সমর্থনই নয়, তার সুশৃঙ্খলতাও অফিসারের পদমর্যাদার উচ্চতা দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল, যা সেই সময়ে রাশিয়ান সমাজের সামাজিক কাঠামোর সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল। রেশন বেতনের অন্তর্ভুক্ত ছিল এবং এর সাথে জারি করা হয়েছিল।

1805 সাল নাগাদ, সামরিক কর্মীদের বেতন আবার বৃদ্ধি করা হয়েছিল, যা ফ্রান্সের বিরুদ্ধে সামরিক অভিযানের প্রস্তুতির সাথে যুক্ত ছিল, পল I-এর শাসনামলে অবসরপ্রাপ্ত অভিজ্ঞ অফিসারদের দিয়ে সেনাবাহিনীতে কমান্ডের পদ পূরণ করার প্রয়োজন ছিল। নতুন অবস্থান অনুসারে, কর্নেলরা, সৈন্যের ধরণের উপর নির্ভর করে, 1040 থেকে 1250 ঘষে প্রাপ্ত। প্রতি বছর, লেফটেন্যান্ট কর্নেল - 690-970 রুবেল, মেজর - 530-630 রুবেল, ক্যাপ্টেন, স্টাফ ক্যাপ্টেন, ক্যাপ্টেন এবং স্টাফ ক্যাপ্টেন - 400-495 রুবেল, লেফটেন্যান্ট - 285-395 রুবেল, সেকেন্ড লেফটেন্যান্ট এবং ওয়ারেন্ট-3 অফিসার - 285-395 রুবেল 325 ঘষা। অশ্বারোহীরা উচ্চ বেতন পেতেন, যা ঘোড়া, তাদের খাবার এবং জোতাগুলির ব্যয়ের সাথে যুক্ত ছিল। প্রাইভেটদের বেতনও বাড়ানো হয়েছিল: 9 রুবেল থেকে। 50 কোপেক 12 রুবেল পর্যন্ত, এবং তার উপরে তারা ইউনিফর্মের জন্য 11 রুবেল থেকে পেয়েছে। 63 kopecks 15 ঘষা পর্যন্ত। 18? পুলিশ. এবং 8 রুবেল থেকে অশ্বারোহী জোতা জন্য। 10? পুলিশ. 16 ঘষা পর্যন্ত। 94 1/3 kop.

1809 সালে, তিনটি বাল্টিক এবং দুটি লিথুয়ানিয়ান প্রদেশের পাশাপাশি বিয়ালস্টক অঞ্চলের সীমান্তে অবস্থিত সৈন্যদের পতাকা, উপ-চিহ্ন এবং লেফটেন্যান্টদের বেতন আরও এক তৃতীয়াংশ বৃদ্ধি পেয়েছিল।

1812 সালের যুদ্ধের আগে, জারি করা বেতনের মূল্য পরিবর্তিত হয়েছিল, কারণ এটি কাগজের নোটে জারি করা শুরু হয়েছিল, যার হার রূপার তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কমে গিয়েছিল। তবে প্রাথমিকভাবে, তৎকালীন বিদ্যমান হারে সৈন্যদের নোটে বেতন দেওয়া হয়েছিল। ফ্রান্সের সাথে যুদ্ধের শেষে, উত্তর ককেশাসে সামরিক অভিযান পরিচালনার জন্য শুধুমাত্র জর্জিয়ায় নিযুক্ত সৈন্যরা রৌপ্য 2-এ বেতন পেয়েছিল, কিন্তু আলেকজান্ডারের রাজত্বের শেষের দিকে তাদের ভাতা ব্যাংক নোটে স্থানান্তরিত হয়েছিল।

1825 সালের মধ্যে, একজন অফিসারের বেতনের আকার অবশেষে নির্ধারিত হয়েছিল: 1200 রুবেল থেকে সেনা পদাতিক বাহিনীতে। প্রতি বছর 450 রুবেল পর্যন্ত। পদমর্যাদার উপর নির্ভর করে। রক্ষীবাহিনী এবং সেনা অশ্বারোহী বাহিনীতে বেতন কিছুটা বেশি ছিল। মেজর জেনারেলদের বেতন একই রেখে দেওয়া হয়েছিল: 2,600 রুবেল থেকে। (মেজর জেনারেল) 8180 পর্যন্ত ঘষা। (ফিল্ড মার্শাল জেনারেল)। 1816 সাল থেকে, ইউনিট কমান্ডার এবং সিনিয়র কমব্যাট কমান্ডারদের টেবিলের অর্থ প্রদান করা হয়েছিল: রেজিমেন্ট কমান্ডার - 3,000 রুবেল, ব্রিগেডিয়ার জেনারেল - 4,000 রুবেল, বিভাগীয় প্রধান - 1,000 রুবেল। এবং কর্পস কমান্ডার - 10,000 রুবেল।3

এবং এখনও এই বেতন একটি স্বাভাবিক অস্তিত্ব জন্য সবেমাত্র যথেষ্ট ছিল. রাশিয়ায় সার্ডিনিয়ান রাজার দূত, কাউন্ট জোসেফ ডি মায়েস্ত্রে রিপোর্ট করেছিলেন: “সামরিক বাহিনী আর থাকতে পারে না। সম্প্রতি, একজন তরুণ অফিসার বলেছিলেন: “আমার বেতন 1,200 রুবেল; এক জোড়া ইপোলেটের দাম 200, এবং আদালতে একটি শালীন উপস্থিতির জন্য, আমার বছরে তাদের অর্ধ ডজন প্রয়োজন। তাই হিসাবটা খুবই সহজ।" আমি এমন অফিসারদের জানি যারা শুধুমাত্র তাদের বেতনের উপর বেঁচে থাকে, যারা কেবল বাইরে যায় না, তাদের ইউনিফর্মের যত্ন নেওয়ার চেষ্টা করে। ডিউটি ​​আওয়ারের বাইরে, তারা গ্রেটকোটে মোড়ানো ট্র্যাপিস্ট বাবাদের মতো বাড়িতে বসে থাকে। ।"4

যুদ্ধ-পরবর্তী সময়ে রাজ্যের কঠিন আর্থিক পরিস্থিতি অফিসারদের বেতনে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধির অনুমতি দেয়নি, যা সম্রাটকে উদ্বিগ্ন করেছিল। প্রথম সেনাবাহিনীর কোয়ার্টারমাস্টার জেনারেল ই.এফ. কানক্রিনের দ্বারা উন্নত নতুন রাজ্য অনুযায়ী কোয়ার্টারমাস্টার কর্মকর্তাদের বেতন বৃদ্ধি করতে অস্বীকার করে, আলেকজান্ডার 10 মার্চ, 1816-এ প্রথম সেনাবাহিনীর কমান্ডার-ইন-চিফ, প্রিন্স এমবি বার্কলে ডি টলিকে লিখেছিলেন: “সবাইকে একটি উপযুক্ত বেতন দেওয়া সবসময়ই আমার ইচ্ছার উদ্দেশ্য ছিল এবং হয়েছে। কিন্তু এত কিছুর পরেও, এমনকি সেনাবাহিনীর অফিসাররা, যারা রক্তের ক্ষেত্রে তাদের বেতন বৃদ্ধির অধিকার অর্জন করেছেন, তারা আজও রয়ে গেছেন। সেই অপর্যাপ্ত বেতন, যা 1802 সালের স্টেটস দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল; তাহলে এটা অন্যায় হবে যে এই সময়ে কোয়ার্টার মাস্টার ডিপার্টমেন্টের আধিকারিকরা কানক্রিনের রাজ্য অনুযায়ী নির্ধারিত বিশাল বেতন উপভোগ করতেন।"

জেনারেল, স্টাফ এবং প্রধান কর্মকর্তাদের বেতন বৃদ্ধির মাধ্যমে, তারা সামরিক অর্থনীতির অন্যান্য অংশের খরচ কমিয়ে দেয়: চারণ, সেনাবাহিনীর ঘোড়া চরানোর সময়কাল বৃদ্ধি করে এবং সেনা পদাতিক রেজিমেন্টে উত্তোলন এবং যুদ্ধ ঘোড়ার সংখ্যা হ্রাস করে। বার্কলে ডি টলির মতে, এর ফলে ১ম সেনাবাহিনীর জন্য 1,042,340 রুবেল সঞ্চয় হতে পারে। (যদিও বেতন বৃদ্ধির জন্য 6,833,063 রুবেল প্রয়োজন ছিল)। 6 একাধিকবার সম্রাট 1ম এবং 2য় সেনাবাহিনীর কমান্ডার-ইন-চিফ, প্রিন্স বার্কলে ডি টলি এবং কাউন্ট উইটজেনস্টাইনকে বিধানের ব্যয় পুনর্বিবেচনা করতে বলেছিলেন।

ফরাসি যুদ্ধের শেষে সেনাবাহিনীতে প্রবর্তিত কঠোর কঠোরতার শাসন প্রতিটি পয়সা সঞ্চয় করতে বাধ্য করেছিল, যার মধ্যে অফিসারদের বেতনও ছিল যাদের আচরণ কোন কারণে তাদের ঊর্ধ্বতনদের অসন্তুষ্ট করেছিল। এইভাবে, হিজ ইম্পেরিয়াল ম্যাজেস্টির প্রধান স্টাফের প্রধান, প্রিন্স পি.এম. ভলকনস্কি, 1ম সেনাবাহিনীর প্রধান প্রধান স্টাফ আই.আই. ডিবিচের (26 এপ্রিল, 1815) এই সময়ের জন্য লেফটেন্যান্ট কর্নেল কোনভালভকে বেতন দেওয়ার অনুরোধ প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। 1 মে, 1812 থেকে 1 সেপ্টেম্বর 1814 পর্যন্ত রৌপ্য হারে, যেহেতু এই সময়ের মধ্যে অসুস্থতা সম্পর্কে তার বক্তব্য ভলকনস্কির কাছ থেকে সন্দেহ জাগিয়েছিল। তার নিজের বিপদ এবং ঝুঁকিতে, প্রধান E.I.V এর কোয়ার্টার মাস্টার ইউনিটের প্রধান। সদর দফতর, মেজর জেনারেল এনআই সেলিয়াভিন একজন অভাবী অফিসারকে 500 রুবেল দিয়েছেন। সরকারি তহবিল থেকে

অফিসারদের অবস্থা কমানোর চেষ্টা করে, বিশেষ করে তরুণ অফিসাররা যারা সবেমাত্র কলেজ থেকে স্নাতক হয়েছে, সরকার ইউনিফর্ম এবং ঘোড়ার ঘোড়া কেনার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ বরাদ্দ করেছে (120-150 রুবেল, এবং সরঞ্জাম সহ একটি জিনের জন্য একই পরিমাণ)। কিন্তু এই পরিমাণ কখনও কখনও ঋণ পরিশোধের জন্য যথেষ্ট ছিল এবং, ইউনিটে পৌঁছানোর পরে, অফিসার আবার টাকা ধার নেন, কখনও কখনও সরকারি তহবিল থেকে, সময়মতো ঋণ পরিশোধ করতে অক্ষম। কখনও কখনও এটি উচ্চ সামরিক কর্তৃপক্ষের মধ্যে দীর্ঘ চিঠিপত্রের দিকে পরিচালিত করে, যা অফিসারদের বিরুদ্ধে কোয়ার্টার মাস্টার ডিপার্টমেন্টের আর্থিক দাবি এবং সহকর্মীর মধ্যে আর্থিক ভুল বোঝাবুঝির সমাধান করে। একটি পরিচিত ঘটনা রয়েছে যখন সেলিয়াভিনকে প্যারিসে থাকাকালীন কোয়ার্টারমাস্টারের এনসাইন জেনের প্যারিসিয়ান দর্জির কাছে 214 ফ্রাঙ্ক ঋণের বিষয়ে 1ম সেনাবাহিনীর কোয়ার্টারমাস্টার জেনারেল মেজর জেনারেল হার্টিংয়ের সাথে দীর্ঘ চিঠিপত্রে প্রবেশ করতে বাধ্য করা হয়েছিল। রাশিয়ান সেনাবাহিনীর বিদেশী অভিযান। এনসাইনের পিতা এবং জেনারেল স্টাফের প্রধান, প্রিন্স ভলকনস্কিও এই সমস্যার সমাধানের সম্ভাবনার আলোচনায় জড়িত ছিলেন, যিনি দুর্ভাগ্য দেনাদারকে এখন থেকে তার উপায়ের মধ্যে বসবাস করার পরামর্শ দিয়েছিলেন।

যেহেতু অনেক উচ্চপদস্থ ব্যক্তিরা যারা অফিসার হতে চেয়েছিলেন তাদের ইচ্ছা পূরণ করার উপায় ছিল না, তাই 1817 সালে, একটি বিশেষ ডিক্রি দ্বারা, 16 বছর বয়সী অভিজাতদের যারা সামরিক চাকরিতে প্রবেশ করতে ইচ্ছুক তাদের রাজধানীতে ভ্রমণের জন্য একটি ভাতা দেওয়া হয়েছিল, যা " উচ্চপদস্থ যুবকদের তাদের পদমর্যাদা অনুসারে চাকরিতে প্রবেশের উপায় যথেষ্টভাবে সহজতর করা। 9 দরিদ্র যুবক-যুবতীরা মাধ্যমিক সামরিক শিক্ষা প্রতিষ্ঠান এবং সেনা বিদ্যালয়ে সরকারি খরচে প্রয়োজনীয় সামরিক শিক্ষা পেতে পারে।

সরকার রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়গুলিও বিবেচনা করে যারা ক্ষত এবং আঘাত পেয়েছিলেন এবং বার্ধক্য, অসুস্থতা এবং আঘাতের কারণে বরখাস্ত হয়েছিলেন। 21 মে, 1803 সালের ডিক্রি অনুসারে, যে সমস্ত অফিসাররা 20 বছর বিনা দোষে চাকরি করেছেন তারা একটি অক্ষমতা ভাতা পেয়েছেন, 30 বছর পদমর্যাদার ভিত্তিতে অর্ধেক বেতন পেয়েছেন এবং 40 বছর পেনশন আকারে সম্পূর্ণ বেতন পেয়েছেন। যারা আঘাতের কারণে পরিষেবা দিতে অক্ষম হয়ে পড়েছিল তাদের পরিষেবার দৈর্ঘ্য নির্বিশেষে "শালীন পরিষেবা" সামগ্রী সরবরাহ করার কথা ছিল। সক্রিয় পরিষেবাতে প্রবেশের মুহূর্ত থেকে পরিষেবার দৈর্ঘ্য গণনা করা হয়েছিল (ক্যাডেট কর্পসে অধ্যয়ন করার সময় গণনা করা হয়নি)। 1807 সাল থেকে, আঘাত বা আঘাতের কারণে অবসর নেওয়া সমস্ত কর্মকর্তাকে তাদের পদমর্যাদা অনুসারে তাদের পুরো বেতনের পরিমাণে আজীবন পেনশন দেওয়া হয়েছিল এবং তাদের নির্বাচিত বাসস্থানে ভ্রমণের জন্যও অর্থ প্রদান করা হয়েছিল। অক্ষমতা সহায়তার জন্য নিযুক্ত কর্মকর্তা এবং যাদের নিজস্ব বাড়ি বা সম্পত্তি নেই তাদের মধ্য রাশিয়ার প্রাদেশিক শহরগুলিতে, ইউক্রেনের ভলগা অঞ্চলে এবং টোবলস্কে অ্যাপার্টমেন্ট বরাদ্দ করা হয়েছিল। খারাপ আচরণের জন্য বরখাস্ত করা কর্মকর্তারা, সেইসাথে যে ব্যক্তিরা প্রয়োজনীয় মেয়াদ পূরণ করেননি, কিন্তু অবসর গ্রহণের 8 বছর পরে পেনশনের জন্য আবেদন করেছেন, তারা তাদের বেতনের 1/3 কম পেনশন বেতন পেয়েছেন। এমনকি আদালতের সিদ্ধান্তের দ্বারা বরখাস্ত হওয়া ব্যক্তিরা একটি ছোট পেনশনের আশা করতে পারে, "যাতে যত্ন না করা যায় এবং তাদের জন্য, পরোপকার থেকে, কিছু জীবিকা নির্বাহের উপায় প্রদান করা যায়।"

1805 সালে, সেন্ট পিটার্সবার্গের কাছে সের্গিয়েভস্কায়া হার্মিটেজে, কাউন্টস জুবভসের ব্যয়ে, 30 জন অফিসারের জন্য প্রথম অবৈধ বাড়ি তৈরি করা হয়েছিল। 1807 সালে, তার মডেল অনুসরণ করে, কিইভ, চেরনিগভ এবং কুরস্ক উভয় রাজধানীতে নিম্ন পদের জন্য রাষ্ট্র পরিচালিত নার্সিং হোম তৈরি করা হয়েছিল।

18 আগস্ট, 1814-এ, কুলমের যুদ্ধের বার্ষিকীতে, প্রথম আলেকজান্ডার দরিদ্র আহত জেনারেল এবং অফিসারদের সাহায্য করার জন্য আহতদের জন্য একটি বিশেষ কমিটি গঠন করেছিলেন। কমিটির প্রয়োজনের জন্য তহবিল কোষাগার এবং জনসাধারণের অনুদান থেকে এসেছে। 1815 সালের ডিসেম্বরে রাশিয়ান ইনভ্যালিড, কলেজিয়েট উপদেষ্টা পেসারোভিয়াস (395 হাজার রুবেল) এর প্রকাশকের সাবস্ক্রিপশনের মাধ্যমে সংগৃহীত অর্থ দিয়ে, 1,200 জন কর্মকর্তা পেনশন পেয়েছিলেন।

1809 সালে, আইন মৃত কর্মকর্তাদের পরিবারের জন্য সুবিধার বিধানকে আনুষ্ঠানিক করতে শুরু করে। 40 বছরের বেশি বা তার কম বয়সী অফিসার বিধবাদের জন্য, কিন্তু শারীরিক অক্ষমতা যা তাদের বিয়ে করতে বাধা দেয়, তাদের স্বামীর বেতনের 1/8 ভাগে পেনশন প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। সত্য, পেনশনটি কেবলমাত্র তাদের জন্য জারি করা হয়েছিল যাদের স্বামীর বার্ষিক বেতনের চেয়ে বেশি পরিমাণে রিয়েল এস্টেট তৈরির আয় নেই। পুনর্বিবাহ করলে পেনশন হারিয়ে যায়। অনাথদেরও একটি পেনশন দেওয়া হয়েছিল: কন্যা - বিবাহ বা শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে নিয়োগ না হওয়া পর্যন্ত, পুত্র - 16 বছর বয়স বা চাকরিতে প্রবেশ না হওয়া পর্যন্ত, পাশাপাশি একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে।

যে অফিসাররা নিহত বা আহত হয়ে মারা গিয়েছিল, তাদের বিধবাদের পেনশন সারাজীবনের জন্য দেওয়া হয়েছিল (1803 থেকে 1809 সাল পর্যন্ত, তারা পুনরায় বিয়ে করলেও পেনশন দেওয়া হয়েছিল)। পতিত কর্মকর্তাদের মায়েদেরও পেনশন প্রদান করা হয়

এইভাবে, সম্রাট আলেকজান্ডার প্রথমের সরকার নিশ্চিত করার চেষ্টা করেছিল যে সততার সাথে ফাদারল্যান্ডের প্রতি তাদের দায়িত্ব পালনকারী সামরিক কর্মীদের কেউই জীবিকা নির্বাহের উপায় ছাড়া বা ভিক্ষা করে তাদের পদমর্যাদাকে অসম্মানিত করবে না। এমনকি এটি নিশ্চিত করার জন্য আদেশ দেওয়া হয়েছিল যে "তাদের মধ্যে যারা একটি নির্দিষ্ট ভাতা পেতে পারে সেখানে শান্তিপূর্ণভাবে বসবাস করার পরিবর্তে এক জায়গা থেকে অন্য জায়গায় পালিয়ে যেতে এবং তাদের আপাত দারিদ্র্যের সাথে নির্দোষ লোকদের করুণার দিকে নিয়ে যেতে চায়, তারা এমন আচরণ করবে না।" একজন কর্মকর্তার পদমর্যাদার চরিত্রহীন আচরণ।" 13

এবং পরবর্তী শাসনামলে, রাশিয়ান সরকার সর্বদাই দেশের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি নির্বিশেষে অফিসারদের আর্থিক পরিস্থিতির যত্ন নেওয়ার চেষ্টা করেছিল, সমাজে ফাদারল্যান্ডের রক্ষকদের উচ্চ সামাজিক মর্যাদা বজায় রেখেছিল, যা সামরিক পেশাকে অব্যাহত রেখেছিল। রাশিয়ার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য এক।