অবৈধ সম্পদ 1s. তরল স্টক (অচল পণ্য) এবং পণ্যের ঘাটতি সনাক্তকরণ এবং কাজ। "ডকুমেন্ট এক্সিকিউশন স্ট্যাটাস"

প্রক্রিয়াকরণ ডাটাবেসে তরল পণ্য সম্পর্কে তথ্য আপডেট করে (যেগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্য বিক্রি হয়নি) এবং অতিরিক্ত আইটেমের বিবরণে পরিবর্তন রেকর্ড করে।

প্রথমত, আমাদের নিজেই প্রপস তৈরি করতে হবে:

এটা বলা আবশ্যক পণ্যের অবস্থা, এর সম্ভাব্য মানগুলির একটির নাম দেওয়া আবশ্যক তরল. আপনি আপনার পছন্দের যে কোনও মান যুক্ত করতে পারেন এবং তরল পণ্যগুলির জন্য সেগুলি নিজের মধ্যে পূরণ করুন:

আপনি একটি স্বয়ংক্রিয় লঞ্চ সময়সূচী সেট করতে পারেন (যদি ডাটাবেস ফাইল-ভিত্তিক না হয় তবে ক্লায়েন্ট-সার্ভার):

এখন প্রক্রিয়াটি শুরু করা যাক (নির্ধারিত কাজের তালিকা থেকে):

আপনার যদি একটি ফাইল টাইপ ডাটাবেস থাকে, তাহলে আমরা জোর করে ক্লিক করে শুরু করি এখন চালান:

সমাপ্তির পরে, লগ বুক (JR) এ একটি নতুন ইভেন্ট তৈরি করা হবে:

পণ্য কীভাবে তারল্য ডেটা আপডেট করে তা দেখানোর জন্য, আমরা পণ্যের জন্য একটি বিক্রয় নথি তৈরি করব কাটা রুটিএবং পদ্ধতিটি আবার সম্পাদন করুন।

আমরা ZhR এ একটি নতুন ইভেন্ট দেখতে পাব:

যদি এর পরেও পণ্যের অবস্থা পরিবর্তিত না হয় তবে নিম্নলিখিত বার্তাটি ZhR এ উপস্থিত হবে:

পণ্য কার্ডে তরল অবস্থা দেখা যায়:

এছাড়াও, তরলতা বিভিন্ন ধরণের নির্বাচন, নির্বাচন বা আইটেমের তালিকায় প্রদর্শিত হতে পারে, এটি ব্যবহার করে আপনি পণ্যের তালিকায় বাছাই এবং নির্বাচন কনফিগার করতে পারেন:

তরল সম্পদ নির্ধারণের সময়সীমা

ডিফল্টরূপে, সময়কাল 3 মাস, অর্থাৎ গত 3 মাসে বিক্রি হয়নি এমন সমস্ত পণ্য আনলিকুইডের মর্যাদা পাবে। যাইহোক, এই নিয়মটি পণ্যের বিভাগগুলির পরিপ্রেক্ষিতে স্পষ্ট করা যেতে পারে:

ডিরেক্টরিতে এটি করতে পণের ধরনআপনাকে গণনা করার জন্য মাসের সংখ্যা নির্দেশ করে একটি সংখ্যাসূচক ধরনের একটি অতিরিক্ত তরল সম্পত্তি তৈরি করতে হবে:

স্ক্রিনটি নির্দেশ করে যে সেই বৈদ্যুতিক পণ্যগুলি যেগুলি গত 5 মাসে বিক্রি হয়নি তা তরল হিসাবে বিবেচিত হবে৷

এইভাবে, আপনার ডাটাবেসে সর্বদা আপ-টু-ডেট (এবং ভিজ্যুয়াল!) তথ্য থাকবে কোন পণ্যগুলি অলিকুইড।

আসুন বিবেচনা করা যাক 1C ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 11 প্রোগ্রামটি বিক্রয় ফলাফল বিশ্লেষণের জন্য তার ব্যবহারকারীদের কী কী ক্ষমতা প্রদান করে।

হালনাগাদ: ভিডিও যোগ করা হয়েছে "1C ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 10.3-এ বিক্রয় বিশ্লেষণ প্রতিবেদন"

এই ভিডিও থেকে আপনি শিখবেন:

• বিক্রয় বিশ্লেষণ কিভাবে?
• কিভাবে একটি বিক্রয় প্রতিবেদন তৈরি করতে?
• কিভাবে একটি প্রতিবেদনে বিক্রয় এবং ব্যালেন্স দেখতে?
• কিভাবে বিক্রয় চার্ট তৈরি করতে?
• কিভাবে পেমেন্ট দ্বারা বিক্রয় দেখতে?

বিক্রয় রিপোর্ট

আদেশ দ্বারা "বিক্রয় প্রতিবেদন"আমরা বিক্রয় রিপোর্টিং প্যানেলে যাই।

অনুরূপ নিবন্ধ:

• গুদামগুলিতে ইনভেন্টরি ব্যালেন্সের গতিবিধি ট্র্যাক করা এবং...
• ভাণ্ডার ম্যাট্রিক্স গঠন এবং এর…

এই প্যানেলে রিপোর্টের প্রাপ্যতা নির্ধারণ করা হয় ব্যবহারকারীর এই রিপোর্টগুলির উপযুক্ত অধিকার আছে কিনা, সেইসাথে দৃশ্যমানতা সেট করে। ভূমিকা এবং অধিকার 1C প্রোগ্রাম প্রশাসক দ্বারা ব্যবহারকারীকে বরাদ্দ করা হয়। কমান্ড ব্যবহার করে ব্যবহারকারী নিজেই দৃশ্যমানতা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন "সেটিংস". এই ক্ষেত্রে, চেকবক্সগুলি প্যানেলের পাশে উপলব্ধ হয়ে যায়; সেগুলিকে চেক এবং আনচেক করে, আপনি এই প্যানেল থেকে প্রতিবেদনগুলি যোগ করতে বা সরাতে পারেন৷

"বিক্রয়ের স্ট্যান্ডার্ড শর্তাবলী"

আসুন বিবেচনা করি বিক্রয় ফলাফল বিশ্লেষণের জন্য আমাদের কাছে কী সুযোগ রয়েছে। প্রথম প্রতিবেদনটি হল "বিক্রয়ের মানক শর্তাবলী"। এই প্রতিবেদনটি স্ট্যান্ডার্ড বিক্রয় শর্তাবলী, সিস্টেমে নিবন্ধিত স্ট্যান্ডার্ড গ্রাহক চুক্তি এবং এই চুক্তিগুলিতে উপলব্ধ মৌলিক তথ্যগুলির একটি তালিকা সরবরাহ করে। যথা: চুক্তির নাম; মুদ্রা; ব্যবহৃত দামের ধরন; বৈধতা আমাদের সংস্থা যার পক্ষে এই চুক্তিটি সমাপ্ত হয়েছিল; ব্যবসায়িক লেনদেন (উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় বা কমিশনে স্থানান্তর); কর স্টক প্রসবের সময়

মূল্য বিশ্লেষণ

পরবর্তী রিপোর্ট একটি মূল্য বিশ্লেষণ. বাণিজ্যিক প্রস্তাব, বিক্রয় নথি এবং গ্রাহকের আদেশের মতো নথি থেকে আমাদের কাছে উপলব্ধ। এই নথিগুলির প্রতিটি থেকে আপনি একটি প্রতিবেদন তৈরি করতে পারেন "মূল্য বিশ্লেষণ". এই প্রতিবেদনটি আমাদের নথিতে উল্লেখ করা দামের তথ্য দেখায় (একটি ছাড় ছাড়াই, একটি ডিসকাউন্ট সহ), সেইসাথে সরবরাহকারীদের দাম সম্পর্কে। এই প্রতিবেদনটি ব্যবহার করে, আপনি দ্রুত বিশ্লেষণ করতে পারেন যে আমরা আমাদের গ্রাহকদের কী দাম দিই এবং তারা কীভাবে আমাদের সরবরাহকারীদের দামের সাথে তুলনা করে।

"বিক্রয়ের লাভজনকতার মূল্যায়ন"

নিম্নলিখিত রিপোর্ট বিক্রয় আদেশ নথি থেকে পাওয়া যায়. যথা, সংশ্লিষ্ট অর্ডারটি খোলার মাধ্যমে, আমরা অতিরিক্তভাবে এই আদেশের সাথে সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি প্রতিবেদন প্রদর্শন করতে পারি।

তাদের মধ্যে প্রথমটি হল "বিক্রয়ের লাভের মূল্যায়ন"। এই প্রতিবেদনটি সামগ্রিকভাবে অর্ডারের লাভজনকতা গণনা করে (ডিসকাউন্ট ছাড়া, ডিসকাউন্ট সহ), এবং এই প্রতিবেদনে বিক্রি হওয়া প্রতিটি আইটেমের জন্য বিশদ তথ্যও প্রদান করে। এখন এই প্রতিবেদনটি 100% লাভজনকতার তথ্য প্রদর্শন করে। এটি এই কারণে যে আমি এখনও বর্তমান মাসের জন্য আমার প্রোগ্রামে খরচের মূল্য গণনা করিনি, সময়কালের রুটিন ক্লোজিং ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পন্ন করা হয়নি এবং খরচ মূল্যের তথ্য উপলব্ধ নেই৷ তদনুসারে, সমস্ত আয় মোট লাভ হিসাবে বিবেচিত হয়।

"ডকুমেন্ট এক্সিকিউশন স্ট্যাটাস"

নিম্নলিখিত রিপোর্টটি "বিক্রয় আদেশ" থেকেও পাওয়া যায় ¾ এটি "ডকুমেন্ট এক্সিকিউশন স্ট্যাটাস"। এই প্রতিবেদনটি, প্রথমত, ক্লায়েন্টের ঋণ সম্পর্কে তথ্য প্রদান করে (অর্থাৎ, কতদূর অর্থপ্রদানের ধাপগুলি সম্পন্ন হয়েছে - বলুন, অগ্রিম, প্রিপেমেন্ট), চালানের তথ্য। এবং নীচের সারণী অংশে, প্রতিটি পণ্যের আইটেমে, কী পণ্য পাঠানো হয়েছিল, কী পরিমাণে, কী পরিমাণে সে সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করা হয়।

অর্ডার বাতিল করার কারণ

ভিতরে "বিক্রয় প্রতিবেদন"অর্ডার বাতিলের কারণ সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন রয়েছে। এই প্রতিবেদনটি কেন একটি অর্ডার বাতিল করা হয়েছে সে সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করে এবং পরম এবং শতাংশের শর্তে লাইন বাতিলের ক্ষেত্রে প্রতিটি কারণের জন্য পরিমাণগত সূচক সরবরাহ করে। তথ্য পরিচালকদের দ্বারা এবং পণ্য মূল্য গ্রুপ দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়.

"ক্লায়েন্টদের সাথে নিষ্পত্তির বিবৃতি"

পরবর্তী প্রতিবেদনটি "ক্লায়েন্টদের সাথে নিষ্পত্তির বিবৃতি"। এই প্রতিবেদনে আমাদের ক্লায়েন্টদের সাথে পারস্পরিক মীমাংসার অবস্থার তথ্য রয়েছে। আমাদের প্রতিষ্ঠানের একটি তালিকা এবং ক্লায়েন্টদের একটি তালিকা প্রদান করা হয়েছে। পারস্পরিক বন্দোবস্তের মুদ্রা নির্দেশিত হয়। আমাদের ক্লায়েন্ট পক্ষ থেকে প্রতিপক্ষ নির্দেশিত হয়. নির্বাচিত, বিশ্লেষিত সময়ের শুরুতে ঋণের উপর তথ্য প্রদান করা হয়, ঋণের বৃদ্ধি বা হ্রাসের তথ্য, সেইসাথে চূড়ান্ত ব্যালেন্স এবং মোট ব্যালেন্স।

"গ্রাহক ঋণ"

পরবর্তী প্রতিবেদনটি "ক্লায়েন্ট ঋণ"। এই রিপোর্ট গ্রাহক ঋণ সম্পর্কে তথ্য দেখায়. তথ্য ঋণ মুদ্রা দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়. ক্লায়েন্টের ঋণ, আমাদের ঋণ, নিষ্পত্তি ব্যালেন্স, সেইসাথে ক্লায়েন্টের আদেশের তথ্য, ক্লায়েন্টের কাছ থেকে পরিকল্পিত প্রাপ্তির তথ্য, ক্লায়েন্টের কাছে পরিকল্পিত বিক্রয় বা ক্লায়েন্টের কাছে তহবিলের পরিকল্পিত ফেরত সংক্রান্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে তথ্য প্রদান করা হয়।

"ক্লায়েন্টদের অতিরিক্ত ঋণের গতিশীলতা"

পরবর্তী প্রতিবেদনটি হল "ক্লায়েন্টদের অতিরিক্ত ঋণের গতিশীলতা"। এই প্রতিবেদনে বকেয়া ঋণের বৃদ্ধির হারের তথ্য দেখানো হয়েছে। ট্যাবুলার বিভাগে, তথ্য ক্লায়েন্ট এবং পরিচালকদের দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়। আমাদের 1C ট্রেড ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রাম (UT 11) 11.2-এ, বর্তমানে কোনো অতিরিক্ত ঋণ নিবন্ধিত নেই (সমস্ত ঋণ বর্তমান), তাই এই প্রতিবেদনটি খালি এবং এতে কোনো তথ্য নেই।

ক্লায়েন্ট পেমেন্ট শৃঙ্খলা

ক্লায়েন্টের পেমেন্ট ডিসিপ্লিনের একটি রিপোর্টও বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। এই প্রতিবেদনটি গ্রাহকের দ্বারা ডেটা গোষ্ঠীভুক্ত করে, বিক্রয় আদেশের সংখ্যা, তাদের কতগুলি ওভারডিউ, কত শতাংশ ওভারডু ঋণের শতাংশ এবং ওভারডিউয়ের গড় সময়কাল এবং নির্বাচিত সময়ের শেষে ডেটা প্রদান করে। .

"পরিপক্কতা দ্বারা গ্রাহক ঋণ"

পরবর্তী প্রতিবেদন যা বিশ্লেষণে উপযোগী হতে পারে তা হল "পরিপক্কতার দ্বারা গ্রাহক ঋণ"। এই প্রতিবেদনটি অবশ্যই সেই তারিখ নির্দেশ করবে যে তারিখে তথ্য বিশ্লেষণ করা হবে, সেইসাথে ঋণের শ্রেণীবিভাগ। আমরা বর্তমানে প্রোগ্রামে একটি শ্রেণীবিভাগ আছে. প্রতিটি তৈরি করা শ্রেণীবিভাগ সেই সময়ের জন্য নির্দেশ করে যার জন্য ঋণ ওভারডিউর জন্য বিশ্লেষণ করা হবে। এখানে প্রধান অনুমান হল: সাম্প্রতিকতম বিবৃতিগুলি সংগ্রহ করা সবচেয়ে সহজ। বিলম্বের সময়কাল যত বেশি হবে, ঋণ আদায় করা তত বেশি কঠিন। এই প্রতিবেদনে, আমরা প্রতিটি ক্লায়েন্ট সম্পর্কে তথ্য, তার সাথে পারস্পরিক নিষ্পত্তির স্থিতি, সেইসাথে অতিরিক্ত ঋণের সময়কাল সম্পর্কে তথ্য পাই।

কাউন্টারপার্টির সাথে পেমেন্ট কার্ড

থেকে "গ্রাহকের আদেশ"আপনি কাউন্টারপার্টির সাথে সেটেলমেন্ট কার্ডে একটি রিপোর্ট পেতে পারেন। এই প্রতিবেদনটি সমগ্র সময়ের জন্য পারস্পরিক বন্দোবস্ত সম্পর্কে তথ্য প্রদর্শন করে, অর্থাৎ, কোন নথিগুলি আর্থিক লেনদেন, বিক্রয় বা ফেরতের জন্য পণ্য লেনদেনের জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল। মোট ঋণ এবং তার ওভারডিউ স্ট্যাটাস সম্পর্কে তথ্যও প্রদান করা হয়, যদি এই ধরনের ডেটা বিদ্যমান থাকে।

এই সমস্ত প্রতিবেদন আমাদের জন্য বিভাগে উপলব্ধ আছে "বিক্রয়"গ্রুপের মধ্যে "বিক্রয় প্রতিবেদন", হয় থেকে নিষ্পত্তি নথি- ক্লায়েন্টের কাছে বিক্রয় নথিভুক্ত করতে ব্যবহৃত নথি, যেমন "গ্রাহকের আদেশ"এবং "ক্লায়েন্টদের জন্য বাণিজ্যিক অফার".

বিক্রয় ফলাফল বিশ্লেষণের জন্য 1C ট্রেড ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রাম সংস্করণ 11.2 দ্বারা আমাদের এই ধরনের সুযোগ প্রদান করা হয়েছে।

প্রস্তুতকারক এবং রাজস্ব 1C UT 8.3 দ্বারা একটি বিক্রয় প্রতিবেদন তৈরি করা

এই ভিডিও টিউটোরিয়ালটি 1C ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 8.3-এ প্রস্তুতকারকের বিক্রয় এবং তাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত রাজস্বের উপর কীভাবে একটি প্রতিবেদন তৈরি করতে হয় তা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। প্রতিবেদনের মূল বিষয় হল কোন নির্মাতার পণ্য থেকে আমরা সবচেয়ে বেশি আয় পাই।

খুচরা বিক্রয় বিশ্লেষণ

খুচরা আউটলেট দ্বারা পণ্য বিক্রয় বিশ্লেষণ করতে, বেশ অনেক রিপোর্ট কনফিগারেশন বাস্তবায়িত করা হয়েছে.
তাদের সব বিভাগে উপলব্ধ বিক্রয়.

পরিচালনা খুচরা আউটলেটে পণ্যের ভারসাম্যের মূল্যায়ননির্বাচিত মূল্য প্রকার অনুযায়ী, এটি একটি প্রতিবেদন ব্যবহার করে সম্ভব আইটেমের দামে সংস্থার পণ্যের তালিকা. প্রতিবেদনে, আমরা দোকান দ্বারা এবং দোকানে নির্ধারিত মূল্যের ধরন দ্বারা নির্বাচন সেট করতে পারি। আমরা রিপোর্টিং সময়কালও নির্ধারণ করি।

এই প্রতিবেদনটি প্রতিটি আইটেমের জন্য প্রারম্ভিক এবং চূড়ান্ত ব্যালেন্স, আয় এবং ব্যয় প্রতিফলিত করে।

আমরা এই প্রতিবেদনটি আরও বিস্তারিতভাবে কাস্টমাইজ করতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, আমরা শুধুমাত্র কফির নামকরণ এবং এই পণ্যের চলাচলের জন্য নির্দিষ্ট তারিখের তথ্যে আগ্রহী।

এটি করতে আমরা যেতে সেটিংসএবং বুকমার্কে নির্বাচনপছন্দসই পণ্য নির্বাচন করুন।

ফলস্বরূপ, আমাদের প্রয়োজনীয় প্রতিবেদন তৈরি করা হয়েছিল। রিপোর্ট থেকে আমরা দেখতে পাই যে শুরুতে ম্যাক্সি স্টোরে কোন ব্যালেন্স ছিল না, 06/27/2016 তারিখে 100 ইউনিটের রসিদ ছিল এবং 06/29/16 তারিখে দুটি ইউনিট বিক্রি হয়েছিল। মেয়াদ শেষে মোট কফির ভারসাম্য 98 পিস।

জন্য কেকেএম ক্যাশ ডেস্কে তহবিলের নিয়ন্ত্রণরিপোর্ট ব্যবহার করুন KKM ক্যাশ ডেস্কে নগদ.

জেনারেট করা রিপোর্টে, আমরা বিগিনিং এবং ফাইনাল ব্যালেন্স, ডিএস-এর বিক্রি এবং প্রাপ্তির পরিমাণ, সেইসাথে দিনে দিনে ডিএস প্রত্যাহার দেখতে পাই।

আমরা নথির বিশদ বিবরণ সহ এই প্রতিবেদনটি তৈরি করতে পারি; এটি করার জন্য, রিপোর্ট সেটিংসে, চেকবক্সটিকে মানটিতে সেট করুন - রেজিস্ট্রার. ফলস্বরূপ, নথি (রেজিস্ট্রার) প্রসঙ্গে একটি প্রতিবেদন তৈরি করা হবে।

যদি শেষ ভারসাম্য হয় ঋণচিহ্ন, তারপর দোকান বিক্রি পণ্যের জন্য সম্পূর্ণরূপে অ্যাকাউন্ট না.
পিরিয়ড শেষে ব্যালেন্স থাকলে ইতিবাচক, তারপর খুচরা আউটলেট বিক্রি করা পণ্যের জন্য সম্পূর্ণ অর্থ প্রদান করেনি।

আমরা যদি শুধুমাত্র কোম্পানির ক্যাশ ডেস্ক থেকে প্রাপ্ত পরিমাণের তথ্য জানতে আগ্রহী হই, তাহলে উন্নত রিপোর্ট সেটিংসে, ক্ষেত্র এবং বাছাই ট্যাবে, আমরা সমস্ত অপ্রয়োজনীয় চেকবক্স মুছে ফেলি; শুধুমাত্র Entering DS মানটির জন্য চেকবক্সটি নির্বাচিত থাকে।

ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত ধরণের একটি প্রতিবেদন তৈরি করা হবে।

প্রোগ্রামটির একটি নিয়ন্ত্রিত আকারে একটি প্রতিবেদন তৈরি করার ক্ষমতা রয়েছে দর কষাকষি-২৯।এই প্রতিবেদনটি খুচরা বিক্রয় বিশ্লেষণ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। প্রতিবেদনটি মাসের শুরুতে এবং শেষে ভারসাম্য প্রতিফলিত করে, সেইসাথে নির্দিষ্ট গুদাম এবং নির্দিষ্ট সংস্থার মাধ্যমে পণ্যের চলাচলের নথিভুক্ত করার জন্য ব্যবহৃত নথিগুলি। প্রতিবেদনে মোট সূচকগুলি এই গুদামের কার্ডে নির্দিষ্ট মূল্যের ধরন অনুসারে গণনা করা হয়।

প্রতিবেদনের তারিখে বৈধ মান অনুযায়ী মূল্যগুলি পূরণ করা হয়।

পণ্যের চাহিদা বিশ্লেষণ

পণ্যের চাহিদা বিশ্লেষণ করতে, আপনি ABC এবং XYZ বিক্রয় বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন। বিভিন্ন সূচকের উপর ভিত্তি করে ABC বিশ্লেষণ সম্ভব। বিক্রয়ের পরিমাণ অনুসারে বিক্রয়ের ABC বিশ্লেষণ আপনাকে গ্রাহকদের দ্বারা পণ্যের চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে ABC ক্লাসে পণ্য বিতরণ করতে দেয়। ক্লাস A-তে সর্বাধিক চাহিদা থাকা পণ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকবে এবং C শ্রেণিতে সর্বনিম্ন চাহিদা অন্তর্ভুক্ত থাকবে।

একটি XYZ বিক্রয় বিশ্লেষণ পরিচালনা আপনাকে পণ্য বিক্রয়ের স্থিতিশীলতা নির্ধারণ করতে দেয়। পণ্য বিক্রয়ের দৃষ্টিকোণ থেকে, XYZ বিশ্লেষণ আমাদেরকে নিম্নলিখিত শ্রেণীতে পণ্য বিভক্ত করতে দেয় - পণ্যের স্থিতিশীল চাহিদা, পণ্যের চাহিদা বৃদ্ধির প্রবণতা, এককালীন কেনাকাটা (অনিয়মিত খরচ)।

একটি সম্মিলিত ABC এবং XYZ বিশ্লেষণ করা সর্বোত্তম নির্ধারণ করা সম্ভব করবে জায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি(অর্থাৎ, কেবলমাত্র সেই পণ্যগুলি কেনার পরিকল্পনা করুন যা ধারাবাহিকভাবে মোট পরিমাণে কেনা হয়)।

প্রোগ্রামটি বেশ কয়েকটি সমর্থন করে জায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি: ভলিউম সময়সূচীচাহিদা পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, " পুনর্বিন্যাস পয়েন্ট দ্বারা আদেশ"(একটি নির্দিষ্ট ভলিউম সহ বা নিয়মিত বিতরণ ব্যবধান সহ), " ফরমাশী" প্রতিটি গুদামে প্রতিটি পণ্যের জন্য পৃথকভাবে পুনরায় পূরণের বিভিন্ন পদ্ধতি বরাদ্দ করা যেতে পারে। জায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্ধারণ করা যেতে পারে এবিসি/রিজার্ভের XYZ শ্রেণীবিভাগ. ম্যানুয়ালি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি পরিবর্তন করাও সম্ভব।

উদাহরণ। পরিচালিত অনুযায়ী রিজার্ভের ABC/XYZ শ্রেণীবিভাগপণ্যগুলি গ্রুপ AX-এ বরাদ্দ করা হয় (পণ্যগুলি ধারাবাহিকভাবে বিক্রি হয় এবং একটি উচ্চ টার্নওভার থাকে, অর্থাৎ, তারা ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজে উচ্চ আয় নিয়ে আসে)। এই ধরনের পণ্যের জন্য, একটি পদ্ধতি প্রতিষ্ঠিত হয় "স্কোপ এবং ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা". পদ্ধতি "অর্ডার করতে"গ্রুপ AZ এর অন্তর্গত পণ্যগুলির জন্য প্রতিষ্ঠিত। এই জাতীয় পণ্যগুলির জন্য, গুদামে কোনও স্টক রাখা হয় না; পণ্যগুলি সরবরাহকারীর কাছ থেকে অর্ডার করা হয় যখন কোনও গ্রাহকের প্রয়োজন দেখা দেয় (গ্রাহকের অর্ডার দেওয়া)। গুদামে এই জাতীয় পণ্যের উপস্থিতি সম্পর্কে তথ্য প্রতিবেদনে অতিরিক্ত মজুদ হিসাবে রেকর্ড করা হয়েছে এবং লাল চিহ্নে চিহ্নিত করা হয়েছে।

পণ্যের চাহিদা বিশ্লেষণ করার সময়, পণ্যের সীমাবদ্ধতা (নিয়ন্ত্রক, সর্বনিম্ন, বীমা, সর্বাধিক স্টক) ব্যবহার করা হয়। পণ্য বিক্রয়ের ডেটার উপর ভিত্তি করে প্রতিটি গুদামের প্রতিটি পণ্য আইটেমের জন্য একটি নিয়ন্ত্রক কাজ ব্যবহার করে পণ্যের সীমাবদ্ধতাগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে গণনা করা হয়।

প্রয়োজনীয় (স্ট্যান্ডার্ড স্টক) গণনা করার সময়, পণ্যের প্রত্যাশিত বিক্রয় পরিমাণ (ন্যূনতম স্টক) এবং বিক্রয়ের সম্ভাব্য বৃদ্ধি (নিরাপত্তা স্টক) বিবেচনায় নেওয়া হয়। পণ্যের স্বল্পতার ঝুঁকির বিরুদ্ধে অতিরিক্ত বীমার জন্য, আপনি ম্যানুয়ালি একটি প্যারামিটার সেট করতে পারেন যেমন পণ্যের সর্বাধিক স্টক।

একটি সূত্র ব্যবহার করে একটি বিক্রয় পরিকল্পনা পূরণ করা

ভিডিওটি আপনাকে প্রয়োজনের ধরন নেভিগেট করতে সাহায্য করবে, সেইসাথে বুঝতে পারবে কেন এন্টারপ্রাইজগুলি এই ধরনের মধ্যে পার্থক্য করে।

পরিকল্পনা অনুযায়ী আদেশ গঠন

কিছু পণ্যের জন্য, অর্ডারের জন্য সরবরাহকারীদের লিডের সময় খুব দীর্ঘ, এবং বর্তমান চাহিদা মেটাতে সরবরাহকারীর পণ্যগুলি অর্ডার করা অসম্ভব - অর্ডারগুলি অবশ্যই আগে থেকে রাখতে হবে। এই ধরনের পণ্যগুলির জন্য, এই পরিকল্পনাগুলির উপর ভিত্তি করে দীর্ঘমেয়াদী ক্রয় পরিকল্পনা গঠন এবং সরবরাহকারীদের কাছে অর্ডার গঠনের প্রস্তাব করা হয়েছে।

ডকুমেন্টেশন সংগ্রহ পরিকল্পনাপ্রোগ্রামের বিভিন্ন তথ্য উত্সের উপর ভিত্তি করে, ম্যানুয়ালি এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে উভয় গঠন করা যেতে পারে। পূর্বাভাসের উত্স হিসাবে, আপনি ব্যবহার করতে পারেন: গ্রাহকের অর্ডার থেকে ডেটা, বিগত সময়ের মধ্যে বিক্রয়ের পরিমাণ, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কেনাকাটার পরিমাণ ইত্যাদি। আপনি এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ চাহিদাগুলিও বিবেচনা করতে পারেন (আপনার নিজস্ব বিভাগ থেকে আদেশ, খুচরা আউটলেট থেকে আদেশ, আপনার নিজস্ব স্টোর, সমাবেশের জন্য উপাদানগুলির প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদি)। এই ক্ষেত্রে, বিভিন্ন উত্স যোগ করার পাশাপাশি সমস্ত উত্স থেকে সর্বাধিক মান নির্বাচন করা সম্ভব।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি আগের মাসের বিক্রয় পরিমাণ এবং একই সময়ের জন্য বা গত বছরের একই সময়ের জন্য জারি করা সমস্ত ক্রয়ের আদেশ এবং অভ্যন্তরীণ আদেশের উপর ভিত্তি করে একটি সর্বোচ্চ মান নির্বাচন করতে পারেন।

পরিকল্পনা তথ্য উৎসের তালিকা পছন্দ অনুযায়ী পূরণ করা যেতে পারে. টেমপ্লেট পূরণ করতে ব্যবহার করা হয়.

সরবরাহকারীদের আদেশগুলি তৈরি করা পরিকল্পনা অনুসারে গঠিত হয় এবং সরবরাহকারীর কাছ থেকে পরিকল্পিত এবং প্রকৃতপক্ষে অর্ডারকৃত পরিমাণের বিচ্যুতি নিয়ন্ত্রণ করা হয়। এইভাবে, ক্রয় পরিকল্পনাগুলি সরবরাহকারী নিজেই দ্বারা নির্ধারিত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন যাচাই করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

নিরীক্ষণ বিক্রয় সূচক

ভিতরে "1C: বাণিজ্য ব্যবস্থাপনা 8"এমন একটি ব্যবস্থা রয়েছে যা আপনাকে "সমস্যা" ক্ষেত্রগুলিকে অবিলম্বে সনাক্ত করতে দেয় এবং আপনাকে সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে এবং উপরন্তু, স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনাকে এমন পরিস্থিতি সম্পর্কে অবহিত করে যেখানে সূচকগুলির অবস্থা এখনও গ্রহণযোগ্য, কিন্তু ইতিমধ্যেই সমালোচনামূলক পর্যায়ে পৌঁছেছে।

তথাকথিত "টার্গেট মনিটর"আপনাকে বিভাগ এবং এন্টারপ্রাইজের মূল কর্মক্ষমতা সূচক এবং সামগ্রিকভাবে নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের মাত্রা বিশ্লেষণ করতে দেয়, লক্ষ্য প্রবণতা (সূচক বৃদ্ধি, সূচকে হ্রাস, সূচকটিকে একটি নির্দিষ্ট অবস্থায় রেখে) পরিসীমা)। ইন্টারনেটের মাধ্যমে "টার্গেট ইন্ডিকেটর মনিটর" কার্যকারিতা অ্যাক্সেস করার মাধ্যমে বিশ্বের যে কোনো জায়গায় একজন পরিচালকের কাছে তথ্য পাওয়া যেতে পারে।

এটি কাজ করার জন্য, যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করার পরিকল্পনা করা হয়েছে তা সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন। প্রতিটি লক্ষ্যে অনেকগুলি উপলক্ষ্য থাকতে পারে, যার সফল অর্জন মৌলিক লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে।

প্রতিটি লক্ষ্য একটি লক্ষ্য সূচক দেওয়া হয়. পরিবর্তে, প্রতিটি লক্ষ্য সূচকের জন্য, লক্ষ্য প্রবণতা নির্দেশিত হয় - সময়ের সাথে সূচকে পরিবর্তনের পছন্দসই দিক (ন্যূনতমকরণ, মান সর্বাধিক করা বা গ্রহণযোগ্য মানের মধ্যে রাখা), এবং বিশ্লেষণের বিকল্পগুলি কনফিগার করা হয়।

উদাহরণ স্বরূপ:

মূল লক্ষ্য হল রাজস্ব বৃদ্ধি। গ্রাহক সংখ্যা বৃদ্ধি এবং গড় বিক্রয় পরিমাণ বৃদ্ধি করে এই লক্ষ্য অর্জনের পরিকল্পনা করা হয়েছে। পরিবর্তে, নতুন ক্লায়েন্টদের আকৃষ্ট করে এবং হারিয়ে যাওয়া ক্লায়েন্টদের সংখ্যা হ্রাস করে ক্লায়েন্টের সংখ্যা বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে। এবং প্রদত্ত ম্যানুয়াল ডিসকাউন্টগুলি হ্রাস করে গড় বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে৷

একটি গুদামে তরল স্টক নিয়ে কাজ করা অর্থ খালি করার এবং টার্নওভার বাড়ানোর একটি ভাল উপায়। এই কারণেই বেশিরভাগ নির্বাহী তাদের পরিচালকদের কাছ থেকে নিয়মিত দাবি করে। তারা, সাধারণত, ব্যালেন্সের একটি বিবৃতি তৈরি করে এবং সময়ের জন্য "বিক্রয়" কলাম এবং "বর্তমান ব্যালেন্স" তুলনা করে। এবং যেহেতু এটি ভয়ঙ্করভাবে অসুবিধাজনক এবং সময়সাপেক্ষ, তাই লোকেরা প্রতিনিয়ত তরল সম্পদ অনুসন্ধান করার বিকল্প উপায়ের জন্য আমাদের কাছে ফিরে আসে।

সাধারণত, তরল পণ্যগুলিকে এমন পণ্য হিসাবে বোঝা হয় যা খুব বেশি দিন বিক্রি হয়নি। দুই বছর আগে আমরা একটি অসফল মডেল কিনেছিলাম এবং এটি এখনও প্রদর্শনে রয়েছে, কেউ এটি নেয় না।

এর মধ্যে এমন পণ্যের স্টকও রয়েছে যা বিক্রি হতে খুব বেশি সময় লাগবে, এমনকি যদি সেগুলি চাহিদা থাকে।

ধরা যাক একজন সরবরাহকারী আমাকে একটি সুপার ডিসকাউন্ট দিয়েছেন এবং আমি তার কাছ থেকে একটি নতুন পণ্যের 100 ইউনিট কিনেছি যা আগে দোকানে বিক্রি হয়নি। সেগুলো. তিনি যাবেন কি না জানি না।

প্রথম কয়েক মাসের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এটি দেখা যায় যে প্রতি সপ্তাহে 1-2 টুকরা ব্যয় করা হয়। বিক্রয়ের হার পরিবর্তন না হলে, আমি দোকানে এখন যে 90টি টুকরো আছে তা আরও এক বছরের জন্য বিক্রি করব।

যেমন একটি সহজ গণনার সাহায্যে, আপনি আগাম সম্ভাব্য তরল সম্পদ দেখতে পারেন। এবং দ্রুত তাদের দূরে ঠেলে অগ্রিম কিছু ব্যবস্থা নিন, টার্নওভার বৃদ্ধি.

এবং প্রাপ্ত লাভ টার্নওভারের উপর নির্ভর করে, যদিও মার্কআপের চেয়ে কম পরিমাণে।

আমি একটি উদাহরণ দিয়ে এই নির্ভরতা দেখাব:

• আমি 200 রুবেল জন্য একটি আইটেম কিনতে, 300 রুবেল জন্য এটি বিক্রি। (50% মার্কআপ), 1 বছর ধরে শেলফে রয়েছে, 100 রুবেল অর্জন করেছে। বছরে
• আমি 200 রুবেল জন্য একটি আইটেম কিনতে, 250 রুবেল জন্য এটি বিক্রি। (25% মার্কআপ)। 6 মাস ধরে শেলফে আছে। 100 রুবেল অর্জন করেছে। এক বছরে.

যাইহোক, এটি পরিষ্কারভাবে দেখায় যে আপনি কেন ডিসকাউন্ট করতে পারবেন না যদি এটি টার্নওভার না বাড়ায়। এই উদাহরণে, আমরা মার্কআপ অর্ধেক কেটে ফেলেছি, যদিও ক্রেতা শুধুমাত্র 15% হ্রাস দেখেছেন। এটি যদি আমাদের টার্নওভার দ্বিগুণ না করে, তবে আমরা গ্রাহকদের আকর্ষণ করার পরিবর্তে আমাদের মুনাফা হ্রাস করেছি।

.

প্রোগ্রামটি ঠিক যেমনটি আমি উপরে দেখিয়েছি ঠিক তেমনই কাজ করে - এটি বিক্রয়ের গতি গণনা করে এবং তার বর্তমান ব্যালেন্স বিক্রি করতে কত দিন লাগবে তার পূর্বাভাস দেয়।

• এই উদাহরণটি (একটি বাস্তব স্টোরের ডাটাবেস থেকে নেওয়া হয়েছে) স্ফীত ব্যালেন্স সহ পণ্যগুলি দেখায়:
  • প্রথম লাইন - 18 পিস বিক্রি হয়েছিল ছয় মাসে (177 দিন), এবং এখন 36টি স্টকে আছে৷ বাকিটা আরও এক বছরের জন্য বিক্রি হবে৷
  • দ্বিতীয় লাইন - 232 দিনে 10 পিস বিক্রি হয়েছিল, এখন 50টি স্টকে আছে। এটি আরও 3 বছর বিক্রি হবে।
  • তৃতীয় লাইন - বছরে 108 ইউনিট বিক্রি হয়েছে, এখন স্টক আছে মাত্র 5 ইউনিট। এই ধরনের গতিশীলতার সাথে, এটি অর্ধ মাসের জন্য যথেষ্ট হবে। এটি অবশ্যই একটি অত্যধিক মূল্যায়ন নয়, তবে একটি সম্পূর্ণ স্বাভাবিক ভারসাম্য।

কাছাকাছি, "হিমায়িত পরিমাণ" ক্ষেত্রে, ক্রয় মূল্যে উদ্বৃত্তের একটি আনুমানিক অনুমান রয়েছে৷ একটি নেতিবাচক পরিমাণ নির্দেশ করে যে ভারসাম্য পুনরায় পূরণ করার পরামর্শ দেওয়া হয় - পর্যাপ্ত পণ্য নেই।

অবশ্যই, একটি পণ্যকে অ-তরল হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য শুধুমাত্র স্টকে থাকা দিনের সংখ্যা যথেষ্ট নয়।

আমরা গুদামে কত টাকা বিনিয়োগ করতে পারি, পণ্যটির মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ আছে কিনা, সরবরাহকারী আমাদের ভলিউমের জন্য যে ছাড় দিয়েছে তার আকার, সরবরাহকারীর কাছ থেকে পণ্যের ডেলিভারি সময় বিবেচনা করতে হবে।

রিপোর্ট থেকে প্রাপ্ত পণ্য হতে পারে

• "আনলিকুইড" বা "সেল" কে একটি মূল্য গ্রুপ নির্ধারণ করুন
  • এই জাতীয় পণ্য পণ্যের সাধারণ তালিকায় রঙে হাইলাইট করা যেতে পারে।
  • প্রতিবেদনের মাধ্যমে বিক্রয় এবং পণ্যের ভারসাম্য ট্র্যাক করা সুবিধাজনক
• স্বয়ংক্রিয়ভাবে "সেটিং মূল্য" বা "সেটিং ডিসকাউন্ট" নথিগুলি পূরণ করুন৷

রঙে একটি পণ্য হাইলাইট করা বিক্রেতা এবং পরিচালকদের একটি ভিজ্যুয়াল সংকেত দেবে যে পণ্যটি ভাল বিক্রি হচ্ছে না এবং তাদের এটি বিক্রি করার জন্য আরও প্রচেষ্টা করতে হবে - ক্রেতার জন্য অতিরিক্ত যুক্তি সন্ধান করুন বা তাকে বিশেষ শর্ত অফার করুন।

শুভ দিন, প্রিয় ফোরাম ব্যবহারকারীরা।

আমি রিসোর্সে উপলব্ধ উন্নয়নগুলি অধ্যয়ন করেছি, এটি একটু মনে হয়েছিল, এবং আপনার বিচারের জন্য আমার দুই সেন্ট রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

টুলের উদ্দেশ্য:তরল সম্পদ এবং ঘাটতি সনাক্তকরণ।

analogues থেকে পার্থক্য:

স্প্রেডশীট নথির পরিবর্তে একটি টেবিল ক্ষেত্রের সাথে কাজ করা

আরো দরকারী তথ্য ক্ষেত্র

একটি পৃথক উইন্ডোতে আইটেম চলাচলের বিস্তারিত তথ্য

সেটিংসের ব্যাখ্যা:

তারিখ থেকে, তারিখ থেকে - বোধগম্য;

পণ্য পরিসীমা এবং গুদাম দ্বারা নির্বাচন - এটা পরিষ্কার, এটি কাজ করে (হাইরারকিতে);

ব্যবহৃত দামের ধরন - একটি গুদাম মূল্যায়ন করার সময় ব্যবহৃত;

তারল্যের সর্বোত্তম সময় হল স্টক ব্যালেন্সের সুবর্ণ গড়। মান বলতে আমরা গুদামে সঞ্চয় করতে চাই বিক্রির পরিমাণের সমান মাসের একটি সময়কাল। এটা স্পষ্ট যে বিভিন্ন আইটেমের বিভিন্ন তরলতার সময় থাকতে পারে; এটি প্রধানত ফ্রিকোয়েন্সি এবং ডেলিভারি সময়ের উপর নির্ভর করে। একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে, তারল্যের সময়কাল 2টি ডেলিভারি এবং ডেলিভারির সময় এবং প্লাস ক্লিয়ারেন্স সময়ের মধ্যে সময়ের (প্রায়) সমান হওয়া উচিত। সেগুলো. উদাহরণস্বরূপ, আমরা প্রতি দুই সপ্তাহে একবার পণ্য সরবরাহ করি এবং ডেলিভারি পাওয়ার জন্য আপনাকে 3 দিনের আগে একটি অর্ডার দিতে হবে এবং এটি 2 দিনের জন্য রাস্তায় থাকবে, তারপর সর্বোত্তমভাবে এটি 3 সপ্তাহ হবে (7 * 2 + 3 + 2 দিন), বা প্রোগ্রাম পদে 0.7। প্রোগ্রামের সাথে কাজ করার সময়, আমি প্রথম পর্যায়ে কমপক্ষে 1 এর একটি মান সেট করার পরামর্শ দিই। প্যারামিটারটি গুদামে হিমায়িত পরিমাণ গণনা করতে ব্যবহৃত হয়। এই গুণাঙ্কে সমস্ত ধরণের ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেমন ডেলিভারি ব্যর্থতা।

ঊর্ধ্ব এবং নিম্ন তরলতা থ্রেশহোল্ড - তারল্য দ্বারা আইটেমগুলিকে কেটে ফেলা, উদাহরণস্বরূপ, শুধুমাত্র তরল আইটেমগুলি দেখতে।

ক্ষেত্রগুলির ব্যাখ্যা:

নির্বাচিত- একটি চেকমার্ক যার দ্বারা আমরা আইটেমগুলি নির্ধারণ করি যার সাথে আমরা কিছু করব, উদাহরণস্বরূপ, জায়।

নামকরণ- এটা পরিস্কার.

নামকরণ গ্রুপ- তালিকাটি গ্রুপে বাছাই করা পরিষ্কার (ছদ্ম-গ্রুপিং)।

নামকরণের বৈশিষ্ট্য- এটা পরিস্কার.

নামকরণ সিরিজ- এটা পরিস্কার.

অবশিষ্ট- রিপোর্ট সেটিংসের উপর ভিত্তি করে সাম্প্রতিক ProductsInWarehouses রেজিস্টারের একটি স্ন্যাপশট।

ক্রেতা রিজার্ভ- এটা পরিস্কার;

সরবরাহকারীদের অর্ডার করুন- এটা পরিস্কার;

মূল্যায়ন করা বাকি- ভারসাম্যের পরিমাণ এবং সরবরাহকারীদের আদেশ, বিয়োগ মজুদ।

মোট খরচ- রিপোর্ট সেটিংস অনুযায়ী গুডসইন ওয়্যারহাউস রেজিস্টার অনুযায়ী খরচ।

গড় মাসিক খরচ- নির্বাচিত সময়ের মধ্যে মাসের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা মোট ব্যয়। যদি পণ্যের প্রথম রসিদ সময়কালের শুরুর (নতুন পণ্য) পরে হয় তবে এই রসিদ থেকে মাসের সংখ্যা নেওয়া হয়।

তারল্য- ভারসাম্য মূল্যায়ন করা হবে, গড় মাসিক ব্যয় দ্বারা ভাগ করে (আমি সম্মত যে এটি রুক্ষ, তবে দ্রুত এবং 95% ক্ষেত্রে এটি যথেষ্ট)।

দাম- নির্বাচিত দামের ধরন অনুযায়ী আইটেমের দাম।

নির্বাচিত মূল্যে গুদাম মূল্যায়ন- এটা পরিস্কার.

হিমায়িত পরিমাণ- নির্বাচিত মূল্যে গুদামের মূল্যায়ন, সর্বোত্তম তারল্য সময়কাল বিয়োগ করুন। সেগুলো. উদাহরণস্বরূপ, যদি আমাদের এক মাসের সমান সর্বোত্তম তারল্য থাকে এবং গুদামের ব্যালেন্স গড় মাসিক বিক্রয়ের সাথে মিলে যায়, তাহলে হিমায়িত পরিমাণ শূন্য।

ভর্তির মূল্য- গুদামগুলিতে প্রচুর পণ্যের রেজিস্টার থেকে গড় মূল্য, যেমন অবিক্রীত রসিদ থেকে পণ্যের গড় মূল্য। গুদামগুলিতে ব্যাচ রেকর্ড বজায় রাখার সময় শুধুমাত্র যাচাই করা হয়।

রসিদ উপর ভিত্তি করে গুদাম মূল্যায়ন- ব্যাচের দামে গুদামের মূল্যায়ন। গুরুত্বপূর্ণ: পরিমাণটি ব্যাচ থেকে নয়, গুদামগুলির পণ্য থেকে নেওয়া হয়।

বিস্তারিত টেবিল:

মাসিক খরচ, আয়, চূড়ান্ত ব্যালেন্স এবং বাকি দিনগুলি প্রদর্শিত হয়। স্ট্যান্ডার্ড রিপোর্ট "গুদামগুলিতে পণ্যের বিবৃতি" এর বিপরীতে, স্পষ্টতার জন্য শূন্য মাস যোগ করা হয়েছে। প্রধান টেবিলে একটি সারি নির্বাচন করা হলে নির্বাচন ঘটে।

কমান্ড প্যানেলে সংশ্লিষ্ট বোতাম ব্যবহার করে টেবিলটি খোলা/প্রত্যাহার করা যেতে পারে।

নির্বাচিত পদের সাথে কাজ:

মূল্য নির্ধারণ- "আইটেমের দাম নির্ধারণ করা" নথিটি নির্বাচিত মূল্যের ধরন এবং নির্বাচিত আইটেম আইটেমগুলির সাথে তৈরি করা হয়েছে। ব্যবস্থাপক অর্থে দাম বেশি, কমানো দরকার। আমি ম্যানেজারদের সতর্ক করব যে এটিকে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের সাথে ব্যবহার করা দরকার। সেগুলো. যদি আপনি দাম কম করেন, কিন্তু কেউ এটি সম্পর্কে জানবে না, তাহলে এই ক্রিয়াটির ব্যবহার শূন্য।

ইনভেন্টরি. ম্যানেজারিয়াল সেন্স - সম্ভবত পণ্যটি গুদামে হারিয়ে গেছে, অতিরিক্ত সাজানো হয়েছে, তাই এটি বিক্রি হয় না এবং আপনাকে এটি খুঁজে বের করতে হবে।

রাইট-অফ. ম্যানেজারিয়াল সেন্স - যদি পণ্যটি মৃত, মৃত। সব ধরণের কারণ থাকতে পারে: ত্রুটি, জাঙ্ক, নন-কোর ব্যবসা, ইত্যাদি।

টাস্ক. ব্যবস্থাপনাগত অর্থ হ'ল চিহ্নিত তরল সম্পদের তালিকা সহ তথ্য ব্যবস্থায় একটি কাজ সেট করা। এগুলি বিক্রয় ব্যবস্থাপক, ক্রয় ব্যবস্থাপক এবং বিভাগীয় প্রধান হতে পারে। নির্বাচিত আইটেম আইটেম এবং তাদের তরলতা টাস্ক বিবরণ ঢোকানো হয়. টাস্কের পাঠ্য, অবশ্যই, অনুপ্রেরণামূলক বাক্যাংশগুলির সাথে ম্যানুয়ালি পরিপূরক করা যেতে পারে: "এটি কি *নিয়া?!!"

উপরন্তু, গুদামগুলিতে পণ্যের রিপোর্ট তালিকায় নির্বাচিত আইটেমের জন্য একটি রূপান্তর রয়েছে।

দৃষ্টিকোণ এবং অন্যান্য চিন্তা।

নামকরণের শ্রেণীকরণের বিষয়টি কভার করা হয়নি। যদি আমরা বিসিজি ম্যাট্রিক্স (বোস্টন) কে একটি ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করি, তবে প্রতিটি গোষ্ঠীর জন্য তরল সম্পদের বিশ্লেষণ ভেঙে দেওয়া যৌক্তিক: "গরু", "তারকা", "কুকুর" এবং "সমস্যা শিশু"। "গরু" প্রতি সপ্তাহে বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন, যখন "কুকুর" প্রতি তিন মাসে একবার যথেষ্ট। আপনি এটা মূল্য মনে করেন? তদনুসারে, আইটেমের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে নির্বাচন যোগ করা প্রয়োজন হবে যদি বাস্তবায়ন তাদের মাধ্যমে হবে।

আমি এটাও বিশ্বাস করি যে তরলতাকে সাধারণ নয়, বরং আইটেম গোষ্ঠীর দ্বারা বা সরবরাহকারী দ্বারা, যদি আইটেমের জন্য শুধুমাত্র একটি থাকে তবে এটি আরও সঠিক হবে৷

এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে পণ্যের ঘাটতি ব্যবসার জন্য তরল স্টকের মতোই বিপজ্জনক, তাই তরল স্টককে আটকে রাখবেন না।

আপনাকে আরও বুঝতে হবে যে এটি একটি দেরী-অভিনয় সরঞ্জাম, যেমন তরল মজুদ বা ঘাটতি আগে থেকেই আছে যখন আমরা দেখেছি। অবশ্যই, এটি যতটা সম্ভব অনলাইনে চাপা যেতে পারে যদি আপনি সরবরাহকারী এবং গ্রাহক সংরক্ষণের অর্ডারগুলি ব্যবহার করেন। কিন্তু আদর্শভাবে, তরল স্টক এবং ঘাটতি মোকাবেলা করার জন্য, আপনাকে ক্রয় ব্যবস্থাপকের কাজের প্রক্রিয়াটি স্বয়ংক্রিয় করতে হবে, তবে আমি পরের বার এটি সম্পর্কে কথা বলতে চাই।

এটাই, আপনার মনোযোগের জন্য ধন্যবাদ!

প্রকাশনার মূল উদ্দেশ্য- টুলের সঠিকতা এবং সুবিধার আলোচনা। অবশ্যই, আমি সত্যিই এই বিষয়ে জ্ঞানী ব্যক্তিদের মতামত শুনতে চাই।

কোডের উন্মুক্ততা দ্বারা:সবকিছু খোলা।

শংসাপত্রটি অতিরিক্ত ব্যবস্থাপনা ক্রিয়াগুলি নির্দেশ করে যা 1C এর সুযোগের বাইরে যায়৷

যদি কিছু না হয় এটা পরিস্কার- লিখুন, আমি উত্তর দেব।

UPD 2015.02.19 (v.1.5.2):

• আইটেম সিরিজের সঙ্গে কাজ যোগ করা হয়েছে.
• তালিকায় এখন শূন্য ভারসাম্য সহ অবস্থানগুলিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার জন্য আন্দোলন ছিল - সুস্পষ্ট ঘাটতি। সেখানে শুধু অবশিষ্টাংশ ছিল, এখন অবশিষ্টাংশ এবং বিপ্লব। (সঠিক পরামর্শের জন্য পাশাকে ধন্যবাদ)।
• বিশদ বিবরণে একটি কলাম যুক্ত করা হয়েছে - বাকি ছাড়া দিন।
• ছোটখাট বাগ সংশোধন করা হয়েছে.

পরিকল্পিত তরল সম্পদ সম্পর্কে মিনি-গল্প (2015.02.19):

আমি ইতিমধ্যে বেশ কয়েকবার এমন উদ্যোগের সাথে দেখা করেছি যেগুলি (আমি টাউটোলজির জন্য ক্ষমাপ্রার্থী) পরিকল্পিত তরল সম্পদ রয়েছে, এখানে একটি উদাহরণ রয়েছে:

সকেট বিক্রয়. যেমন একটি অবস্থান আছে - একটি কম্পিউটার সকেট। অন্যান্য আউটলেটের টার্নওভারে এর শেয়ার 0.01%, যদি কম না হয়। কিন্তু তারপরে একজন গ্রাহক একটি বড়, ফ্যাশনেবল ব্যক্তিগত বাড়ির ইনস্টলেশনের জন্য ক্রয় করতে আসে। রঙ, মডেল ইত্যাদি বেছে নিতে অনেক সময় লাগে। এটি একটি অর্ডার স্থাপন আসে, তিনি 300 বিভিন্ন না সস্তা সকেট এবং অতিরিক্ত fentiflyushki একটি গুচ্ছ আছে. আর ওহ মাই গড, তার 2টা কম্পিউটার সকেট দরকার, কিন্তু সেগুলো স্টকে নেই! এবং ক্লায়েন্ট আপনাকে বলে, দুঃখিত, আমি একই শৈলীতে এটি প্রয়োজন, এবং ছেড়ে. এটি সম্ভবের চেয়ে বেশি। আর দোকানে বাধ্য হয়ে এক বছরের এসব কম্পিউটার সকেট সরবরাহ রাখতে হয়।

UPD 2015.02.25 (v.1.6.1):

• কমান্ড লাইনে, নির্বাচিত আইটেম লাইনের জন্য গুদামগুলিতে পণ্যগুলির তালিকায় একটি রূপান্তর যোগ করা হয়েছে।
• এখন, গড় মাসিক বিক্রয় গণনা করার সময়, প্রথম আগমনের আগে শূন্য মাসগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয় না। সেগুলো. এটি একটি নতুন পণ্য হলে, এটি একটি ক্রমাগত আপডেট ভাণ্ডার জন্য খুব প্রাসঙ্গিক. এটি হিমায়িত পরিমাণের নির্ভরযোগ্যতা বাড়ায়।
• ছোট এবং বড় ত্রুটি সংশোধন করা হয়েছে।
• সামান্য উন্নত ব্যবহারযোগ্যতা.

UPD 2015.04.03 (v.1.6.3):

• কমান্ড লাইনে, নির্বাচিত আইটেম লাইনের জন্য সরবরাহকারীদের অর্ডারের তালিকায় একটি রূপান্তর যোগ করা হয়েছে।
• ভিতরে "অর্ডার টু সাপ্লায়ার" নথির উপর ভিত্তি করে কমান্ড লাইনে ইনপুট যোগ করা হয়েছে।এই অভাব জন্য সত্য. প্রক্রিয়াকরণ আইটেমের প্রধান সরবরাহকারীর বিরুদ্ধে একটি আদেশ স্থাপন করার চেষ্টা করে। নথিতে প্রবেশ করা পরিমাণ গড় মাসিক বিক্রয় এবং মূল্যায়নের জন্য বর্তমান ব্যালেন্সের মধ্যে পার্থক্যের সমান। শুধু এটি সাবধানে ব্যবহার করুন যাতে অর্ডারের আইটেমগুলি সেখানে শেষ না হয়। ভবিষ্যতে, সম্ভবত আমি স্টক (অর্ডার পয়েন্ট) নিশ্চিত করার পদ্ধতিতে এটি লিঙ্ক করব।
• এখন নামকরণের সিরিজগুলি ভেঙে গেছে, আগে বিশ্লেষণটি সিরিজ প্রসঙ্গে ছিল।
• সেটিংসে "অ্যাকাউন্টে নিন/গ্রাহকের রিজার্ভ উপেক্ষা করুন" বিকল্পটি যোগ করা হয়েছে।
• ইন্টারফেস উল্লেখযোগ্যভাবে পুনরায় ডিজাইন করা হয়েছে. যেহেতু অনেকগুলি কলাম ছিল, আমরা সেগুলিকে পরিমাণগত এবং সমষ্টিগতভাবে ভাগ করেছি। সংখ্যা "1" এবং "2" ব্যবহার করে কমান্ড লাইনে দেখার মোড স্যুইচ করা।
• "তরলতা" কলামটি এখন হাইলাইট করা হয়েছে এবং সামনে, যেহেতু এটি প্রক্রিয়াকরণের প্রধান "পিভট"।

UPD 2015.04.10:

" " প্রতিবেদনের একটি উন্নত সংস্করণ প্রকাশিত হয়েছে, যা আপনাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্ডার পয়েন্ট গণনা করতে এবং পরবর্তীতে সরবরাহকারীর জন্য একটি অর্ডার তৈরি করতে দেয়। এই প্রতিবেদনটি তরল স্টক এবং ঘাটতি এড়াতে প্রথম লাইন হিসাবে অবস্থান করা হয়েছে। পরিবর্তে, বর্তমান প্রক্রিয়াকরণ হল তরল সম্পদ এবং ঘাটতিগুলির সাথে কাজ করার দ্বিতীয় লাইন যখন তারা ইতিমধ্যে বিদ্যমান।

একটি তরল পণ্য এমন একটি পণ্য যা বিক্রি হয় না বা খুব খারাপভাবে বিক্রি হয় এবং 3-6 মাসের বেশি সময় ধরে গুদামে থাকে (পণ্যের বিভাগের উপর নির্ভর করে)। বাসি পণ্য শুধু লাভই করে না, এর কারণে কোম্পানির ব্যাপক লোকসান হয়। তদতিরিক্ত, কারও আর পুরানো মডেলের পণ্যের প্রয়োজন নেই এবং সেগুলি কেবল গুদামে পড়ে রয়েছে।

স্পষ্টতই, এই ধরনের একটি পণ্য যত তাড়াতাড়ি সম্ভব নিষ্পত্তি করা প্রয়োজন, কারণগুলি চিহ্নিত করা আবশ্যক, এবং এটি আবার ঘটতে বাধা দিতে হবে। কিন্তু কিভাবে একটি খারাপভাবে বিক্রি পণ্য সনাক্ত করতে?

এই সমস্ত এবং আরও অনেক কিছু "1C এর জন্য তরল পণ্যের বিশ্লেষণ: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট" রিপোর্টের মাধ্যমে সহজেই করা যেতে পারে।

কিভাবে 1C 8.2 এবং 8.3 তে অস্বাভাবিক পণ্যগুলি খুঁজে পাবেন

1C এন্টারপ্রাইজে তরল পণ্য সনাক্ত করার জন্য কোন স্ট্যান্ডার্ড রিপোর্ট নেই। এই কারণেই আমরা এমন একটি প্রতিবেদন তৈরি করেছি, যা ইতিমধ্যে রাশিয়ার শত শত পাইকারি এবং খুচরা দোকান দ্বারা ব্যবহৃত হয় যা তাদের রেকর্ড 1C-তে রাখে। এখন আমরা খুব সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করব কিভাবে রিপোর্ট তৈরি করা হয় এবং আপনি বুঝতে পারবেন কেন এই ধরনের রিপোর্ট ম্যানুয়ালি তৈরি করা যায় না।

তরল সম্পদ সনাক্ত করতে, পাঁচটি প্রতিবেদন থেকে ডেটা সংগ্রহ করা হয়: সময়ের জন্য বিক্রয়, গুদাম ব্যালেন্স, খুচরা ব্যালেন্স। প্রতিটি পণ্যের জন্য, ডেটা তুলনা করা হয় এবং এর বিক্রয় হার গণনা করা হয়। অধিকন্তু, ব্যালেন্সগুলি শুধুমাত্র শেষ তারিখের জন্য নয়, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রতিটি দিনের জন্য নেওয়া হয়। এটি একটি পণ্য বিক্রির একটি বাস্তব গতি পাওয়ার একমাত্র উপায় (যদি কোনো পণ্য 10 দিনের জন্য স্টকের বাইরে থাকে, তবে এই কারণে এটি বিক্রি করা হয়নি, তবে বিক্রি করা যেতে পারে)। এছাড়াও, এর জন্য ধন্যবাদ, গুদামে পণ্যগুলি কত দিন রয়েছে তা প্রকাশ করা হয়।

পণ্য নিষ্পত্তির হার পাওয়ার পরে, প্রোগ্রামটি গণনা করে যে পণ্যের বর্তমান ভারসাম্য কতক্ষণ স্থায়ী হবে এবং নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুসারে এটিকে তরল বা তরল হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করে। এর পরে, প্রোগ্রামটি খরচ এবং খুচরা মূল্যের আরও দুটি প্রতিবেদন থেকে তথ্য সংগ্রহ করে এবং বর্তমান মার্কআপ দেখায়। এটি আপনাকে মূল্য কমিয়ে তরল সম্পদ থেকে পরিত্রাণ পাওয়া সম্ভব কিনা তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে, কিন্তু মুনাফা অর্জন করবে।

নীচে আপনি স্পষ্টভাবে রিপোর্ট সঙ্গে কাজ কিভাবে দেখতে পারেন. দেখুন:

পণ্যের তারল্য সনাক্তকরণের জন্য রিপোর্ট সেটিংস

প্রতিবেদনের প্রধান মেনুতে, আমরা যে তারিখে গুদাম ব্যালেন্স পেতে এবং পণ্যের তারল্য নির্ধারণ করতে হবে তা নির্ধারণ করি। আমরা "নির্বাচন এবং বাছাই" ট্যাবে গুদাম এবং পণ্য দ্বারা নির্বাচন নির্দিষ্ট করতে পারি।

এখানে আমরা সেই সময়কাল নির্দেশ করি যার জন্য বিক্রয় বিশ্লেষণ করা হবে (আমরা নির্দিষ্ট করতে পারি কোন বিভাগগুলি বিবেচনায় নিতে হবে)।

আমরা পরামিতিগুলি সেট করি যা অনুসারে পণ্যগুলিকে তরল এবং তরলে ভাগ করা হবে। এটা হতে পারে:

• পণ্যটি কত দিন স্টকে আছে(উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি পণ্য 10 দিন আগে আসে এবং এখনও এটির জন্য কোনও সম্পূর্ণ বিক্রয় পরিসংখ্যান না থাকে, তবে এখন এটিকে তরল স্টক হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ না করাই ভাল);
• ব্যালেন্স বিক্রি করার দিনের সংখ্যা- যদি বর্তমান ব্যালেন্স 90 দিনের বেশি বিক্রি করা হয়, তবে সম্ভবত এটি তরল (দিনের সংখ্যা পরিবর্তন করা যেতে পারে)

বিক্রয় বিশ্লেষণ ফলাফল

সময়ের জন্য বিক্রয় বিশ্লেষণ করার পরে, আমরা প্রথম ইনপুট ডেটা পাই:

• প্রতিটি পণ্যের জন্য বিক্রয় সংখ্যা এবং পরিমাণ;
• আমরা নির্ধারণ করেছি কত দিন পণ্য গুদামে ছিল;
• আমরা প্রতিদিন/মাসে পণ্য বিক্রির গতি গণনা করেছি। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে গতি নির্ধারণ করার সময়, আমরা পিরিয়ডের দিনের সংখ্যা বিবেচনা করি না, তবে পণ্যটি আসলে কত দিন গুদামে ছিল। উদাহরণস্বরূপ, এক বছরে 300টি ল্যাপটপ বিক্রি হয়েছিল, কিন্তু সেগুলি সারা বছর স্টকে ছিল না, তবে মাত্র 200 দিন। অতএব, বিক্রয়ের গতি নির্ধারণ করার সময়, আমরা 300 কে 365 দিনে নয়, 200 দিনে ভাগ করি। কারণ পণ্য অন্য দিন স্টক থাকলে, আরো বিক্রি হবে.

বর্তমান ভারসাম্য বিশ্লেষণ

আমরা ব্যালেন্সের রিপোর্ট থেকে ডেটা যোগ করি এবং নির্দিষ্ট তারিখে গুদামে পণ্যের পরিমাণ নির্ধারণ করি। বিক্রয় গতি দ্বারা অবশিষ্ট ভাগ, আমরা পেতে আনুমানিক বিক্রয় সময়কাল(অর্থাৎ গুদামে থাকা পণ্যগুলি আমরা কত দিন আগে বিক্রি করতে পারি)

পণ্য 1C বিক্রি হয় না

এইভাবে, তারা এমন পণ্যগুলি চিহ্নিত করেছে যা আরও কয়েক মাস বা এমনকি বছর ধরে বিক্রি হবে (আপনি অবাক হবেন, তবে এমনও আছে)। ছবিটি সম্পূর্ণ করতে, আমরা তৃতীয় প্রতিবেদন থেকে ডেটা যোগ করি এবং বর্তমান ব্যালেন্সের খরচ দেখি:

1C তে তরল পণ্যের কারণ বিশ্লেষণ

পণ্যটি তরল হয়ে গেল কেন? সম্ভবত ক্রেতা অনেক এনেছেন, সম্ভবত পণ্যটি প্রদর্শনে উপস্থাপিত হয় না, বা সম্ভবত এটি কেবল অতিরিক্ত মূল্যের? আমরা টেবিলে বিক্রয় মূল্যের ডেটা টান এবং বর্তমান মার্কআপ গণনা করি:

1C* এ তরল পণ্যের মার্কডাউন

তরল সম্পদ শনাক্ত করে এবং মার্কআপ বিশ্লেষণ করে, আমরা অবিলম্বে একটি ছাড় বরাদ্দ করতে পারি এবং একটি নতুন মূল্য তৈরি করতে পারি। এক ক্লিকে, দামগুলি নথিতে স্থানান্তর করা হবে "সেটিং আইটেম মূল্য" এবং ডাটাবেসে রেকর্ড করা হবে।

*এই বৈশিষ্ট্যটি শুধুমাত্র কনফিগারেশনে উপলব্ধ: 1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 10.3. 1C: ইন্টিগ্রেটেড অটোমেশন 1.1 এবং 1C: ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট 1.3

1C তে কীভাবে দেখবেন: পণ্যটি কত দিন বিক্রি হয়নি?

তথ্য বিশ্লেষণের সুবিধার্থে, প্রতিবেদন থেকে আপনি আইটেমটির শেষ বিক্রয়ের তারিখ এবং শেষ বিক্রয়ের তারিখ থেকে কত দিন অতিবাহিত হয়েছে তা জানতে পারেন (এইভাবে আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে পণ্যটি কত দিন হয়নি বিক্রি হয়েছে এবং গুদামে অচল অবস্থায় পড়ে আছে):