ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কিভাবে বাস্তবায়ন করা যায়। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং: প্রণয়ন এবং বাস্তবায়নের সমস্যা এন্টারপ্রাইজ চালানের জন্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন

ভূমিকা

1. এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম: ধারণা, কাজ, ফাংশন

2. ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং আয়োজনের প্রধান দিক

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করার জন্য বিকল্প: অ্যাকাউন্ট সহ এবং ছাড়া

একটি এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের পর্যায়গুলি

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের আধুনিক ধারণা

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

আবেদন

ভূমিকা

আমাদের দেশে বাজার সম্পর্কের পরিস্থিতিতে, একটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন কার্যক্রমের কার্যকর ব্যবস্থাপনা ক্রমবর্ধমানভাবে তার পৃথক বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির তথ্য সমর্থনের স্তরের উপর নির্ভর করে।

বর্তমানে, কয়েকটি রাশিয়ান সংস্থার এমনভাবে অ্যাকাউন্টিং সেট আপ করা হয়েছে যে এতে থাকা তথ্যগুলি অপারেশনাল পরিচালনা এবং বিশ্লেষণের জন্য উপযুক্ত।

একটি জটিল উত্পাদন কাঠামো সহ উদ্যোগগুলির জন্য কার্যকরী অর্থনৈতিক এবং আর্থিক তথ্যের তীব্র প্রয়োজন যা খরচ এবং আর্থিক ফলাফলগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে এবং জ্ঞাত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। একটি এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে রয়েছে, যা অ্যাকাউন্টিং অনুশীলনের নতুন এবং প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচিত হয়। একটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী পরিচালনা পরিচালনার সমস্ত স্তরে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং প্রতিবেদনের একটি সু-প্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থা ছাড়া অসম্ভব।

বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা নিম্নলিখিত দিকগুলির কারণে:

প্রথমত, এই মুহুর্তে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর কোন দ্ব্যর্থহীন, স্বাধীন সংজ্ঞা নেই। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য কোন নিয়ন্ত্রক আইনী কাঠামো নেই। প্রায়শই, সরলতার জন্য, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং শুধুমাত্র নির্বাহী এবং পরিচালকদের ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি তথ্য পরিবেশ তৈরি করার প্রক্রিয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে;

দ্বিতীয়ত, পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, অপারেশনাল তথ্যের প্রয়োজন হয়, যা সাধারণ অ্যাকাউন্টিং, এর ফ্রিকোয়েন্সি, ইতিমধ্যে সম্পন্ন লেনদেন এবং আইনী প্রবিধানের সাথে কাজ করার কারণে, প্রদান করতে পারে না; বাজারে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলকতা এতে ভুগতে পারে;

তৃতীয়ত, বাজারে একটি এন্টারপ্রাইজের অবস্থান এবং এর সম্প্রসারণকে শক্তিশালী করার জন্য, এর নগদ প্রবাহ, উত্পাদন এবং বিনিয়োগ প্রকল্পগুলি দক্ষতার সাথে পরিচালনা করা প্রয়োজন। স্পষ্টতই, ঐতিহ্যগত অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি এর জন্য যথেষ্ট নয়;

চতুর্থত, একটি বাজার অর্থনীতিতে, একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার প্রক্রিয়াটি উল্লেখযোগ্যভাবে আরও জটিল হয়ে উঠেছে, যা সম্পূর্ণ অর্থনৈতিক এবং আর্থিক স্বাধীনতা দেওয়া হয়েছে। অর্থনৈতিক স্বাধীনতার মধ্যে রয়েছে এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক রূপ, কার্যকলাপের ধরন, ব্যবসায়িক অংশীদার, পণ্যের (পরিষেবা) বাজার নির্ধারণ ইত্যাদি। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্বাধীনতা তার সম্পূর্ণ স্ব-অর্থায়ন, একটি আর্থিক কৌশলের বিকাশ, মূল্য নীতি ইত্যাদি নিয়ে গঠিত। ফলস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের মুখোমুখি কাজগুলি আরও জটিল হয়ে ওঠে। প্রশাসনিক ব্যবস্থার হিসাব ব্যবস্থা আজ একটি আধুনিক বাজার উদ্যোগের চাহিদা পূরণ করতে সক্ষম হবে না। এই অবস্থার অধীনে, অ্যাকাউন্টিং কার্যকলাপের একটি স্বাধীন শাখা হিসাবে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর উত্থান অনিবার্য হয়ে ওঠে।

উপরের উপর ভিত্তি করে, কোর্স কাজের উদ্দেশ্য হল একটি এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের বিকাশের পদ্ধতিটি প্রকাশ করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কোর্সের কাজের নিম্নলিখিত কাজগুলি রয়েছে:

1)একটি এন্টারপ্রাইজে একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের ধারণা সংজ্ঞায়িত করুন, এর বিষয়, কাজ এবং ফাংশন হাইলাইট করুন;

2)ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠনের প্রধান দিকগুলি চিহ্নিত করুন;

)ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করার জন্য বিকল্পগুলি হাইলাইট এবং প্রকাশ করুন;

)একটি এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের সমস্যাগুলি চিহ্নিত করুন।

পাঠ্যক্রমের তাত্ত্বিক ভিত্তি হল সাময়িকী, বৈজ্ঞানিক নিবন্ধ, পাঠ্যপুস্তক এবং "ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং" বিষয়ক বক্তৃতার উপকরণ।

কাজের কাঠামো লক্ষ্যের সাথে মিলে যায় এবং এতে রয়েছে:

ভূমিকা

প্রধান অংশ, যা নিম্নলিখিত অংশগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

1)এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম: বিষয়, কাজ, ফাংশন;

2)ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত মৌলিক দিক;

)ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করার জন্য বিকল্প;

)ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের ধারণা;

)একটি এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের সমস্যা

উপসংহার;

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা;

আবেদন

1. এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম: বিষয়, কাজ, ফাংশন

আজ অবধি, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর কোন দ্ব্যর্থহীন সংজ্ঞা নেই। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য কোন নিয়ন্ত্রক আইনী কাঠামো নেই। কখনও কখনও, সরলতার জন্য, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং শুধুমাত্র তথ্য সংগ্রহ, সমষ্টিকরণ (গ্রুপিং) এবং ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং তৈরি করার কাজগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে, অর্থাৎ, নির্বাহী এবং পরিচালকদের ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি তথ্য পরিবেশ তৈরি করা। কেউ কেউ এটিকে ব্যয় ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের মুনাফা পরিচালনার ব্যবস্থা হিসেবে দেখেন।

কোনো ব্যাখ্যায় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং শব্দের সংকীর্ণ অর্থে অ্যাকাউন্টিং নয়, তবে পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণও অন্তর্ভুক্ত।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং একটি সিস্টেম:

· পরিকল্পনা ব্যয় এবং আয় সূচক;

· আর্থিক সম্পদ আকর্ষণ;

· পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রাপ্ত তহবিল বিতরণ;

· প্রকৃত খরচের জন্য হিসাব করা এবং পরিকল্পিত সূচকগুলির সাথে তাদের সম্পর্কযুক্ত করা;

· প্রাপ্ত এবং ব্যয়িত তহবিলের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক প্রতিবেদন তৈরি করা;

· এই সমস্ত প্রক্রিয়ার উপর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা।

উপরের উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত সংজ্ঞা প্রাপ্ত করা যেতে পারে:

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হল অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে পরিকল্পনা, অর্থায়ন, ব্যয় এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াগুলির একটি সিস্টেম।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল লক্ষ্য হল নির্বাহী এবং পরিচালকদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যকর পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করা।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রধান কাজগুলি, নির্ধারিত লক্ষ্যের কাঠামোর মধ্যে সমাধান করা হয়েছে:

·পরিকল্পনা;

· খরচ নির্ধারণ এবং নিয়ন্ত্রণ;

· তৈরি সিদ্ধান্ত.

পরিকল্পনা হল ভবিষ্যতে সম্পাদিত নির্দিষ্ট কর্মের প্রক্রিয়া। পরিকল্পনা অতীতের আর্থিক এবং অ-আর্থিক তথ্য বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে। একটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে আর্থিক তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়া করা হয়। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের কাঠামোর মধ্যে পরিকল্পনা করাকে বাজেট পরিকল্পনা বলা হয় - সবচেয়ে বিস্তারিত পরিকল্পনা।

খরচ নির্ধারণ (কস্ট অ্যাকাউন্টিং এবং পণ্য খরচ) হল একটি প্রক্রিয়া যা একটি এন্টারপ্রাইজের দ্বারা সমাপ্ত পণ্য বা পরিষেবাগুলি ক্রয় বা উত্পাদন করার সময় খরচ সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য সংগ্রহের সাথে শুরু হয়। ব্যয় হিসাবর সঠিক সংগঠনের জন্য ব্যয়ের বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক শ্রেণিবিন্যাস অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

কন্ট্রোল সিস্টেম, প্রতিক্রিয়ার প্রতিষ্ঠা হিসাবে, একদিকে, সংস্থার বাস্তব ক্রিয়াকলাপ, অতীত এবং ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির সাথে আন্তঃসংযুক্ত খরচ পরিকল্পনা নিশ্চিত করতে হবে। অন্যদিকে, নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সুস্পষ্ট ট্র্যাকিং প্রদান করে, পূর্বে পরিকল্পিত থেকে প্রকৃত সূচকগুলির বিচ্যুতির জন্য অ্যাকাউন্টিং, সেইসাথে এই বিচ্যুতিগুলির বিশ্লেষণ প্রদান করে।

সুতরাং, সিদ্ধান্ত নেওয়া হল ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের চূড়ান্ত, চূড়ান্ত কাজ। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে।

2. ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং আয়োজনের প্রধান দিক

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের বস্তুগুলি হল এন্টারপ্রাইজের খরচ (বর্তমান এবং মূলধন) এবং এর স্বতন্ত্র কাঠামোগত বিভাগ - দায়িত্বের কেন্দ্রগুলি; সমগ্র এন্টারপ্রাইজ এবং পৃথক দায়িত্ব কেন্দ্র উভয়ের অর্থনৈতিক কার্যক্রমের ফলাফল; অভ্যন্তরীণ মূল্য, যা স্থানান্তর মূল্য ব্যবহার জড়িত; বাজেট এবং অভ্যন্তরীণ রিপোর্টিং।

ব্যবসায়িক লেনদেন যেগুলি একচেটিয়াভাবে আর্থিক প্রকৃতির (সিকিউরিটিজের সাথে লেনদেন, সম্পত্তির বিক্রয় বা ক্রয়, ভাড়া এবং লিজিং লেনদেন, সহায়ক এবং সহযোগী সংস্থাগুলিতে বিনিয়োগ ইত্যাদি) ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সুযোগের বাইরে।

যেমন উল্লেখ করা হয়েছে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর বিষয় হল দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির (সংস্থার অংশগুলি) উত্পাদন কার্যক্রম, তাই, কখনও কখনও পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংকে দায়িত্ব কেন্দ্র দ্বারা অ্যাকাউন্টিং বা বিভাগীয় অ্যাকাউন্টিং বলা হয়। যাইহোক, এই ধারণাগুলি চিহ্নিত করা ভুল, যেহেতু বিভাগীয় অ্যাকাউন্টিং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

সেগমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং একটি প্রতিষ্ঠানের পৃথক কাঠামোগত বিভাগের কার্যকলাপ সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ, প্রতিফলিত এবং সংক্ষিপ্ত করার জন্য একটি সিস্টেম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।

একটি বাজার অর্থনীতিতে, ব্যবসায়িক অংশগুলির দ্বারা অ্যাকাউন্টিংয়ের গুরুত্বকে অত্যধিক মূল্যায়ন করা কঠিন। বিভাগীয় অ্যাকাউন্টিং তথ্যের উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজের একটি ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নির্মিত হয়। সেগমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং ডেটা ইন্ট্রা-কোম্পানি ব্যবস্থাপনার তথ্যের চাহিদা পূরণ করে, আপনাকে ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে খরচ এবং ফলাফল নিয়ন্ত্রণ করতে এবং বিভাগীয় প্রতিবেদন প্রস্তুত করতে দেয়। পরেরটি বিশ্লেষণ করে, কেউ সংস্থার একটি নির্দিষ্ট কাঠামোগত ইউনিটের কার্যকারিতা বিচার করতে পারে। উপরন্তু, বিভাগীয় অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং থেকে তথ্যের উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজ প্রশাসন বিভিন্ন ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসাকে আলাদা করার (বিকেন্দ্রীকরণ) পরামর্শের উপর। আসুন আরও বিস্তারিতভাবে এই বিষয়গুলি দেখুন।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, অ্যাকাউন্টিংয়ের নিয়ন্ত্রণের দিকটি সামনে আসে, ক্রমবর্ধমানভাবে একটি রাষ্ট্রীয় চরিত্র অর্জন করে না, তবে উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভের অনুসন্ধান এবং সংহতকরণের সাথে যুক্ত একটি অভ্যন্তরীণ ফোকাস। যে অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহার করা হয় না তা অর্থহীন, এবং যে নিয়ন্ত্রণ ডকুমেন্টারি অ্যাকাউন্টিং ডেটার উপর ভিত্তি করে নয় তা অর্থহীন। ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল সিস্টেম, বিভাগীয় অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং তথ্যের উপর ভিত্তি করে, সমস্ত স্তরের পরিচালকদের তাদের ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির একটি বাস্তবায়ন করতে দেয় - সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের উপর নজরদারি করার কাজ।

ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণের প্রধান কাজ হ'ল অর্পিত কাজের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা, যখন প্রতিটি স্বতন্ত্র কর্মচারীর স্বার্থ সমগ্র সংস্থার স্বার্থের সাথে মিলে যায়। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, পরিচালকদের অবশ্যই তাদের অধীনস্থদের দায়িত্ব যথাযথভাবে বিতরণ করতে হবে এবং বিভাগীয় অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং ডেটার উপর ভিত্তি করে তাদের ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়নের জন্য উপযুক্ত মানদণ্ড তৈরি করতে হবে।

ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোলে দায়বদ্ধতা কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা পরিমাপ করতে এবং প্রাপ্ত ফলাফলগুলি পরিকল্পিত সূচকগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা নির্ধারণ করতে এবং যদি না হয়, সংশোধনমূলক ব্যবস্থা বিকাশের জন্য ব্যবস্থাপকদের দ্বারা ব্যবহৃত নিয়ম এবং পদ্ধতির একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করে। অন্য কথায়, আমরা পরিকল্পনা এবং প্রকৃত সেগমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং ডেটার অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে পৃথক কাঠামোগত বিভাগ (বা পণ্য) এর আয় এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে কথা বলছি।

একটি সংস্থায় একটি ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গঠনের প্রথম ধাপ হল বিভাগীয় পরিকল্পনা - কাঠামোগত বিভাগের জন্য অনুমানের (বাজেট) বিকাশ। একটি শব্দ পরিকল্পনা ছাড়া, নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া অসম্ভব। অন্য কথায়, বিভাগীয় পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণের জন্য তথ্য সহায়তা সিস্টেমের একটি উপাদান। অন্যান্য উপাদানের মধ্যে রয়েছে সেগমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং এবং সেগমেন্টাল রিপোর্টিং।

তথ্য সহায়তা হল আর্থিক এবং অ-আর্থিক তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং সংক্রমণ যা পরিচালকদের দ্বারা তাদের উপর অর্পিত ইউনিটগুলির কার্যক্রমের অগ্রগতি পরিকল্পনা এবং নিরীক্ষণ করতে, প্রাপ্ত ফলাফলগুলি পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। এই তথ্য নিয়মিততা, সময়ানুবর্তিতা, ক্ষমতা, ফর্ম এবং উপলব্ধি সরলতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়.

ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল সিস্টেমে তথ্য সমর্থন অনুমান করে:

একটি নির্দিষ্ট কাঠামোগত ইউনিটের ক্রিয়াকলাপের সাথে খরচ এবং ফলাফল সনাক্তকরণ;

অ্যাকাউন্টিং নথি ব্যক্তিগতকরণ;

ভবিষ্যতের জন্য অনুমান পরিচালকদের দ্বারা প্রস্তুতি এবং রিপোর্টিং সময়ের জন্য কার্যকলাপের ফলাফলের রিপোর্ট। এই প্রতিবেদনগুলি অবশ্যই মূল্যায়নকারী এবং যাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হচ্ছে উভয়ের কাছেই বোধগম্য হতে হবে।

ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল সিস্টেম বিশ্বাস, নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা এবং পরিচালকদের জন্য উপযুক্ত কর্তৃপক্ষের প্রাপ্যতার নীতির উপর ভিত্তি করে এবং দুটি প্রধান শর্ত পূরণ করা হলে এটি কার্যকর হয়:

) এন্টারপ্রাইজের পারফরমারদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের মানদণ্ড রয়েছে যেখানে কর্মচারীদের স্বার্থ কোম্পানির স্বার্থের সাথে মিলে যায়;

) ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ বিভাগীয় অ্যাকাউন্টিং এবং প্রতিবেদনের একটি সিস্টেমের মাধ্যমে প্রয়োগ করা হয়, যা সংস্থার কর্মচারীদের দ্বারা বিশ্বস্ত।

ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোলের ফলাফল হল যে ম্যানেজাররা তাদের উপর অর্পিত কাঠামোগত ইউনিটগুলির কার্যকারিতা সম্পর্কে পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেয়। বিশেষ করে, এটি ভবিষ্যতের জন্য তাদের তৈরি করা পরিকল্পনাগুলির সমন্বয়ের মধ্যে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে।

বিবেচনা করা সম্পূর্ণ সিস্টেমটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের বিশেষাধিকার, তাই এর বিষয়বস্তু অ্যাকাউন্টিংয়ের চেয়ে আরও বিস্তৃতভাবে ব্যাখ্যা করা উচিত। অ্যাকাউন্টিং ফাংশনগুলি ছাড়াও, এটি পরিকল্পিত, বিশ্লেষণাত্মক কাজকে বোঝায়, যার ফলাফলগুলি কার্যকর ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি বিকাশের জন্য এন্টারপ্রাইজের মধ্যে ব্যবহারের জন্য উদ্দেশ্যে করা হয়। বিভাগীয় পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং বজায় রাখা হল একজন হিসাবরক্ষক-বিশ্লেষকের কাজের দায়িত্ব।

একটি এন্টারপ্রাইজ তার জন্য সুবিধাজনক ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিগুলি বেছে নেওয়ার জন্য স্বাধীন: এই ক্ষেত্রে ট্যাক্স (অ্যাকাউন্টিং) এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং (অনেক দেশে প্রমিত আর্থিক প্রতিবেদনের ফর্ম রয়েছে) এর মতো কঠোর আইনী প্রয়োজনীয়তা নেই।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ঐতিহ্যগত কাজ হল খরচ গণনা, এবং সেই অনুযায়ী, খরচ অ্যাকাউন্টিং। এন্টারপ্রাইজের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিগুলি বেছে নেওয়া প্রয়োজন, যা অপ্রয়োজনীয় আমলাতন্ত্রের সাথে উত্পাদন প্রক্রিয়াতে হস্তক্ষেপ করবে না, তবে একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া, প্রকল্প এবং ফলস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য ব্যয়গুলিকে দায়ী করার অনুমতি দেবে। অপ্রয়োজনীয় খরচ ছাড়া। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং নিম্নলিখিত প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

· ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণ করা

বাজেটিং

· প্রসেস কস্ট অ্যাকাউন্টিং (প্রসেস কস্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম) একঘেয়ে পণ্যের ব্যাপক উৎপাদনে বা ক্রমাগত উৎপাদন চক্রে ব্যবহৃত হয়; খরচ হিসাব একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে উৎপাদিত পণ্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত।

· প্রজেক্ট কস্ট অ্যাকাউন্টিং (জব অর্ডার কস্ট অ্যাকাউন্টিং) হল একটি পদ্ধতি যা একটি বিশেষ অর্ডার অনুযায়ী পণ্য তৈরিতে ব্যবহৃত হয়। উপকরণ, শ্রম এবং সাধারণ খরচের জন্য খরচ প্রতিটি পৃথক প্রকল্প বা পণ্যের ব্যাচের জন্য বরাদ্দ করা হয়।

· পুনঃবন্টন খরচ গণনা (স্থানান্তর পদ্ধতি) ব্যাপক উত্পাদনের জন্য সাধারণ, যখন প্রাথমিক কাঁচামাল বা উপকরণগুলি ক্রমানুসারে সমাপ্ত পণ্যে রূপান্তরিত হয়। উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির গ্রুপগুলি প্রক্রিয়াকরণের পর্যায়গুলি গঠন করে, যার প্রতিটি একটি মধ্যবর্তী পণ্য (আধা-সমাপ্ত পণ্য) প্রকাশের সাথে শেষ হয়, যা পরবর্তী প্রক্রিয়াকরণ পর্যায়ে যেতে পারে বা বিক্রি করা যেতে পারে।

· বর্তমান মান এবং খরচ অনুমানের উপর ভিত্তি করে প্রতিটি পণ্যের জন্য স্ট্যান্ডার্ড খরচ গণনা (স্ট্যান্ডার্ড খরচ থেকে প্রকৃত খরচের বিচ্যুতিগুলির জন্য হিসাব), স্ট্যান্ডার্ড খরচের একটি প্রাথমিক গণনা কম্পাইল করা হয়, সময়ের শেষে বিচ্যুতিগুলি গণনা করা হয়; বিচ্যুতিগুলিকে নেতিবাচকভাবে বিভক্ত করা হয় (কাঁচামাল, উপকরণ, জ্বালানী, সরঞ্জামের বিকল হওয়ার কারণে আধা-সমাপ্ত পণ্যের অতিরিক্ত ব্যবহার, নিম্নমানের সরঞ্জাম, উপকরণ প্রতিস্থাপন), ইতিবাচক (বস্তু, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থানগুলিতে সঞ্চয় অর্জন, আরও যুক্তিসঙ্গত কাটা) উপকরণ, সম্পূর্ণ উপকরণের পরিবর্তে বর্জ্যের ব্যবহার, আরও উত্পাদনশীল সরঞ্জাম এবং ডিভাইসের ব্যবহার) এবং শর্তসাপেক্ষ (নেতিবাচক এবং ইতিবাচক হতে পারে এবং পরিকল্পিত এবং আদর্শ গণনা অঙ্কনের পদ্ধতিতে পার্থক্যের ফলে প্রদর্শিত হতে পারে)।

· খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ের ইনভেন্টরি-ইনডেক্স পদ্ধতিটি আদর্শের থেকে আলাদা যে অতীতের খরচের অ্যাকাউন্টিং নিয়ম এবং বিচ্যুতি অনুসারে উপবিভাগ ছাড়াই সংগঠিত হয়: উত্পাদিত পণ্যের খরচ ইনভেন্টরি ডেটা এবং অগ্রগতির ব্যালেন্সে কাজের মূল্যায়নের ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। মাসের শেষে.

· প্রত্যক্ষ খরচ প্রত্যক্ষ খরচের পরিমাণে উৎপাদনের খরচ নির্ধারণ করে এবং ওভারহেড খরচ সরাসরি বিক্রয় অ্যাকাউন্টে চার্জ করা হয়। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিগুলি নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত এবং এটি মূলত এর (নিয়ন্ত্রণ) উপাদানগুলির মধ্যে একটি।

3. ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করার জন্য বিকল্প

বর্তমানে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করার জন্য বেশ কয়েকটি প্রধান উপায় রয়েছে।

ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতি এবং উদ্দেশ্যগুলির পার্থক্য তাদের মধ্যে তথ্যগত আন্তঃসংযোগের প্রয়োজনকে বাদ দেয় না। বিশেষ করে, এই ধরনের সংযোগটি অ্যাকাউন্টের বর্তমান চার্ট দ্বারা অনুমান করা হয়, যা একটি ইউনিফাইড অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের (আর্থিক এবং ব্যবস্থাপক) মধ্যে বা আলাদাভাবে অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টগুলির একটি বিশেষ সিস্টেম ব্যবহার করে উত্পাদন খরচের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে। সুতরাং, এক-বৃত্ত (অদ্বৈত, সমন্বিত) এবং দুই-বৃত্ত (স্বায়ত্তশাসন বিকল্প) অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের অস্তিত্বের সম্ভাবনা অনুমোদিত।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম গঠনের বিকল্পগুলি খুব বৈচিত্র্যময় হতে পারে: স্বায়ত্তশাসিত অ্যাকাউন্টিং, সমন্বিত, দ্বৈতবাদ বা অদ্বৈতবাদের একটি রূপ। যাইহোক, তারা নীতির উপর ভিত্তি করে করা উচিত:

সাংগঠনিক এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনা কাঠামো গঠনের সাধারণ নীতিগুলির সাথে সামঞ্জস্য;

বিদ্যমান তথ্য ভিত্তি ব্যবহার করে;

এন্টারপ্রাইজের কৌশলের সাথে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সম্মতি;

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন থেকে আয় অ্যাকাউন্টিং আয়োজনের খরচের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি হওয়া উচিত।

ইন্টিগ্রেটেড অ্যাকাউন্টিং। অ্যাকাউন্টের ইউনিফাইড সিস্টেম রাশিয়ান অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য একটি ঐতিহ্যগত বিকল্প। এটি সুপরিচিত এবং অনুশীলনে ব্যবহৃত হয়। প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের চূড়ান্ত ফলাফল বিক্রয় রাজস্ব (ভ্যাট ব্যতীত) থেকে বিক্রয় ব্যয় বিয়োগ করে এবং ফলাফলের সাথে অন্যান্য আয় ও ব্যয়ের পার্থক্য যোগ করে নির্ধারিত হয়। এক বছরের মধ্যে আর্থিক ফলাফল সনাক্ত করতে, এই ক্ষেত্রে সমস্ত প্রধান অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্ট বন্ধ করা প্রয়োজন। একটি সমন্বিত ব্যবস্থা সাধারণত বিশেষ ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টের ব্যবহার ছাড়াই কাজ করে, তবে অ্যাকাউন্ট এবং অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রিগুলির একটি একক সিস্টেম ব্যবহার করে। ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্যে, এটি আর্থিক অ্যাকাউন্টিং তথ্যকে বিশেষ ক্রমবর্ধমান রেজিস্টারে গোষ্ঠীভুক্ত করে, এটির নিজস্ব ডেটা এবং গণনার ফলাফলের সাথে পরিপূরক করে।

বাণিজ্য গোপনীয়তা রক্ষা করার জন্য, অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টে শুধুমাত্র ব্যালেন্স রেকর্ড করা হয় এবং ব্যবসায়িক লেনদেন দেখানো টার্নওভার ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে প্রতিফলিত হয়।

অ্যাকাউন্টিং প্রযুক্তির এই সংস্করণটি অনুমান করে যে ব্যবস্থাপনা এবং অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টগুলি উৎপাদন খরচ প্রতিফলিত করে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে খরচ অ্যাকাউন্টগুলিকে আলাদা না করে অ্যাকাউন্টিংয়ে বজায় রাখা হয়। একই সময়ে, অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টগুলির সাথে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ব্যয় এবং আয় অ্যাকাউন্টগুলির সরাসরি চিঠিপত্র নিশ্চিত করা হয়।

সমন্বিত ব্যবস্থার আরও উন্নতি প্রতিটি খরচ উপাদানের জন্য বিশেষ ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টের বরাদ্দের সাথে যুক্ত। অ্যাকাউন্টের চার্ট ব্যবহারের জন্য নির্দেশাবলী সংস্থাগুলিকে নিজেরাই অ্যাকাউন্টগুলি ব্যবহারের গঠন এবং পদ্ধতি নির্ধারণ করতে দেয়। 20 - 39. "উৎপাদন খরচ" হিসাবের চার্টের তৃতীয় বিভাগে আপনি অ্যাকাউন্ট খুলতে পারেন: 30 "উপাদানের খরচ", 31 "শ্রমের খরচ", 32 "সামাজিক চাহিদার জন্য কাটতি", 33 "অবচয়ন", 34 "অন্যান্য খরচ" , 37 "মোট খরচের প্রতিফলন।" ডেবিট অ্যাকাউন্ট দ্বারা 30 অ্যাকাউন্টের সাথে চিঠিপত্র 10 "উপাদান", 16 "বস্তুগত সম্পদের খরচে বিচ্যুতি", 60 "সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের সাথে বন্দোবস্ত" উত্পাদন, ক্রয়কৃত শক্তি, তৃতীয় পক্ষের দ্বারা সম্পাদিত শিল্প কাজের ব্যয়, উপাদান উপাদানগুলির ব্যয় প্রতিফলিত করে সংশ্লিষ্ট অ্যাকাউন্টের সাথে চিঠিপত্রের অন্যান্য খরচ। হিসাবে উপাদান খরচের ধরন এবং ক্ষেত্র অনুসারে 30টি খোলা সাব-অ্যাকাউন্ট। এই অ্যাকাউন্টটি খুব কমই বাণিজ্য সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়। ডেবিট অ্যাকাউন্ট দ্বারা 31 অ্যাকাউন্টের সাথে চিঠিপত্র 70 "মজুরির জন্য কর্মীদের সাথে নিষ্পত্তি", 96 "ভবিষ্যত খরচ এবং অর্থপ্রদানের জন্য রিজার্ভ" অর্জিত মজুরির পরিমাণ প্রতিফলিত হয়, বোনাস এবং সংস্থার কর্মীদের জন্য অন্যান্য ধরনের পারিশ্রমিক সহ। এই অ্যাকাউন্টের ডেবিটের মধ্যে আসন্ন অবকাশকালীন বেতন, দীর্ঘ পরিষেবার জন্য বার্ষিক পারিশ্রমিক প্রদান ইত্যাদির জন্য রিজার্ভের জমাও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই অ্যাকাউন্টের জন্য উপ-অ্যাকাউন্ট খুলতে হবে, মজুরির জন্য সঞ্চয়ের ধরন এবং নির্দেশাবলী চিহ্নিত করে।

ডেবিট অ্যাকাউন্ট দ্বারা অ্যাকাউন্টের সাথে চিঠিপত্রে 32. 69 "সামাজিক বীমা এবং নিরাপত্তার জন্য গণনা" পেনশন তহবিল এবং অন্যান্য অনুরূপ সামাজিক সুরক্ষা তহবিল গঠনের জন্য সংগৃহীত পরিমাণ প্রতিফলিত করে। যদি সামাজিক প্রয়োজনের জন্য অবদান একটি সামাজিক করের আকার নেয়, তাহলে অ্যাকাউন্ট। 32 ক্রেডিট অ্যাকাউন্টের সাথে মিলে যায়। 68 "কর এবং ফি এর জন্য বাজেটের সাথে গণনা।" আসন্ন সামাজিক অর্থপ্রদান, যা পূর্বে সংস্থার নিষ্পত্তিতে অবশিষ্ট লাভের ব্যয়ে করা হয়েছিল, মালিক বা তার প্রতিনিধিদের সিদ্ধান্ত দ্বারা, অ্যাকাউন্টের ডেবিটে প্রতিফলিত হয়। অ্যাকাউন্টের সাথে চিঠিপত্রে 32. 96 "ভবিষ্যত খরচের জন্য সংরক্ষণ করে।" হিসাবে 32 সামাজিক প্রয়োজনের জন্য অবদানের ধরন অনুযায়ী সাব-অ্যাকাউন্ট খুলতে হবে।

ডেবিট অ্যাকাউন্ট দ্বারা অ্যাকাউন্টের সাথে চিঠিপত্রে 33. 02 "স্থায়ী সম্পদের অবচয়", 04 "অভেদীয় সম্পদ", 05 "অভেদ্য সম্পদের অবমূল্যায়ন" প্রতিষ্ঠানের অবচয়ের জন্য ব্যয় প্রতিফলিত করে, যা তার গৃহীত পদ্ধতি এবং অবচয় মান অনুযায়ী সংগৃহীত হয়।

ডেবিট অ্যাকাউন্ট দ্বারা অ্যাকাউন্টের সাথে চিঠিপত্রে 34. 60, 71 "জবাবদিহিকারী ব্যক্তিদের সাথে বন্দোবস্ত", 76 "বিভিন্ন দেনাদার এবং পাওনাদারদের সাথে বন্দোবস্ত", 79 "আন্তঃব্যবসায়িক বন্দোবস্ত" এবং অন্যান্য অ্যাকাউন্টগুলি সেই খরচগুলিকে প্রতিফলিত করে যা অর্থনৈতিক উপাদানগুলির জন্য খরচ রেকর্ড করার জন্য অন্যান্য অ্যাকাউন্টে প্রতিফলিত হয় না, কারণ তারা নয়। এই উপাদানগুলির কোনটির সাথে সম্পর্কিত নয়। অ্যাকাউন্টে সাব-অ্যাকাউন্ট খোলা। 34 বাধ্যতামূলক, যেহেতু অ্যাকাউন্টে প্রতিফলিত খরচগুলি অত্যন্ত ভিন্নধর্মী।

প্রতি মাসে, খরচ উপাদানগুলির জন্য অ্যাকাউন্টগুলি নিম্নলিখিত এন্ট্রির সাথে বন্ধ করা হয়:

D-tsch. 37, K-tsch. ৩০, ৩১, ৩২, ৩৩, ৩৪।

ম্যানেজমেন্টের উদ্দেশ্যে, খরচ অ্যাকাউন্টিং খরচ আইটেম দ্বারা সংগঠিত হয়, যার একটি তালিকা এন্টারপ্রাইজ স্বাধীনভাবে প্রতিষ্ঠা করে।

একটি সমন্বিত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে, অ্যাকাউন্টিং এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার কাজটি নীচের দিকে আসে। অভ্যন্তরীণ অ্যাকাউন্টিং অনুমোদিত নীতির প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে বিকল্প ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গঠনের জন্য প্রধান তথ্য বেসে পুনর্গঠিত হয়।

একটি সমন্বিত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের প্রস্তাবিত নির্মাণের জন্য উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত খরচের প্রয়োজন হবে না, যেহেতু এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান অ্যাকাউন্টিং পরিষেবা, বাহ্যিক প্রতিবেদন তৈরির প্রথাগত কাজ ছাড়াও, অভ্যন্তরীণ উত্পাদনের উদ্দেশ্যে বিদ্যমান অ্যাকাউন্টিং তথ্যের চাহিদাকে প্রসারিত করবে। সমন্বিত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম ছোট ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের জন্য উপযুক্ত।

একটি উন্নত সমন্বিত সিস্টেম অ্যাকাউন্টিংয়ের গতিশীলতা এবং উত্পাদন অবস্থার সাথে এর অভিযোজনযোগ্যতা নিশ্চিত করে। এই সিস্টেমটি ছোট প্রতিষ্ঠানগুলিতে ব্যবহৃত হয় যেখানে খরচ নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা সীমিত এবং বিভিন্ন অনুমান অনুমোদিত নয়।

স্বায়ত্তশাসিত সিস্টেমটি বৃহৎ এবং মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলিতে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়, যেখানে বিস্তারিত এবং পৃথক ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রয়োজন বিশেষত তীব্র। স্বায়ত্তশাসন বিকল্পের সাথে, প্রতিটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম (আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা) বন্ধ রয়েছে। অ্যাকাউন্টের চার্ট দুটি অ্যাকাউন্টের সিস্টেমের সাথে একটি বিকল্প বাস্তবায়নের সম্ভাবনা প্রদান করে। একটি দ্বি-বৃত্ত (স্বায়ত্তশাসিত) সিস্টেমের সাথে, প্রতিটি ধরনের অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টের একটি স্বাধীন চার্ট থাকে বা, সাধারণভাবে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য আলাদা অ্যাকাউন্ট বরাদ্দ করা হয়, এবং অন্য সবগুলি আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ে ব্যবহৃত হয়। এই সিস্টেমের অধীনে আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং একে অপরের থেকে স্বাধীনভাবে পরিচালিত হতে পারে এবং বিভিন্ন চূড়ান্ত ডেটা থাকতে পারে, যেহেতু আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য ভিন্ন। আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ে, খরচগুলিকে অর্থনৈতিক উপাদান দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ে - খরচের আইটেম দ্বারা। তথাকথিত প্রতিফলিত অ্যাকাউন্ট বা স্ক্রিন অ্যাকাউন্ট ব্যবহার করে আর্থিক এবং উত্পাদন অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে সংযোগ সংগঠিত করার সুপারিশ করা হয়।

রিফ্লেক্টিভ অ্যাকাউন্টগুলি আর্থিক অ্যাকাউন্টিং থেকে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং তদ্বিপরীত ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য স্থানান্তর করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। বিক্রয় খরচ রেকর্ড করতে, বিনামূল্যে চালান কোড (স্ক্রিন চালান) নির্বাচন করা হয়েছে. আর্থিক অ্যাকাউন্টিং শুধুমাত্র খরচের সিন্থেটিক অ্যাকাউন্টিং নিয়ে কাজ করে, এবং সেইজন্য তাদের সংঘটনের স্থান বিবেচনা না করে মোট বিক্রয় খরচের পরিমাণ সম্পর্কে তথ্য থাকে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং চাহিদা অনুযায়ী আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ে রিপোর্ট করা বিক্রয় ব্যয় এবং রাজস্ব অ্যাকাউন্টে এই তথ্যের বিবরণ দেয়।

ফলস্বরূপ, তারা কাঠামোগত একক এবং অন্যান্য পরামিতিগুলির দ্বারা ব্যয়ের প্রসঙ্গে ব্যয় সম্পর্কে সাধারণ এবং বিশদ তথ্য পায়। পণ্যের ধরন অনুসারে বিক্রয় ব্যয়ের হিসাবগুলিতে, ব্যয়গুলি আইটেম, মিডিয়া দ্বারা গোষ্ঠীবদ্ধ এবং বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়, আদর্শ ব্যয় এবং নিয়ম থেকে বিচ্যুতিগুলি হাইলাইট করে। একটি অনুরূপ গ্রুপিং দায়িত্ব কেন্দ্র দ্বারা করা যেতে পারে. অ্যাকাউন্ট 37 সংস্থার নির্দিষ্ট খরচগুলিকে একত্রিত করে, যেগুলি রিপোর্টিং সময়কালের প্রান্তিক লাভের হ্রাসের অন্তর্ভুক্ত যেখানে তারা উদ্ভূত হয়েছিল। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তারা তাদের ঘটনাস্থল অনুযায়ী বিতরণ করা হয়। আয় এবং ব্যয়ের পুনঃবণ্টনের জন্য অ্যাকাউন্টগুলি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম থেকে আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং তদ্বিপরীত খরচের সমস্ত বা আংশিক স্থানান্তর সম্পর্কিত ডেটা বিবেচনা করে। এই অ্যাকাউন্টগুলির বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং রিপোর্টিং বছরের শুরু থেকে একটি সঞ্চিত ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয় এবং এটির শেষে সমস্ত অ্যাকাউন্ট বন্ধ করা হয়। ট্রানজিশন অ্যাকাউন্টের ব্যবহার আপনাকে সমস্ত আর্থিক অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্ট বন্ধ না করেই প্রধানত ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের উপর ভিত্তি করে এক বছরের মধ্যে আর্থিক ফলাফল নির্ধারণ করতে দেয়। এটি কার্যকর ব্যবসা পরিকল্পনার জন্য শর্ত তৈরি করে।

আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর মিরর অ্যাকাউন্ট ব্যবহার করে একটি স্বায়ত্তশাসিত সিস্টেম একে অপরের থেকে বিচ্ছিন্নভাবেও বিদ্যমান থাকতে পারে। মিরর অ্যাকাউন্টগুলি অ্যাকাউন্টিং ডেটার সংখ্যাসূচক সমন্বয় প্রদান করে। একটি নিয়ম হিসাবে, আর্থিক অ্যাকাউন্টিং দায়িত্ব কেন্দ্রে বিভক্ত না করে খরচ উপাদানের পরিপ্রেক্ষিতে সমগ্র সংস্থার জন্য ব্যয়ের রেকর্ড রাখে। মোট বিক্রয় আয় (ভ্যাট ব্যতীত) মোট বিক্রয় ব্যয়ের সাথে তুলনা করে আর্থিক ফলাফল নির্ধারণ করা হয় (জয় আইটেমের ভারসাম্য বিবেচনায় নিয়ে)। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এই ডেটাগুলিকে মোট হিসাবে ব্যবহার করে, আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের আউটপুট ডেটার সাথে চূড়ান্ত খরচের আইটেমগুলির তুলনা করে মিররিং করা হয়। অন্যান্য মিরর প্রতিফলন বিকল্পগুলিও সম্ভব।

ট্রানজিশন অ্যাকাউন্ট এবং মিররিং ব্যবহার করে একটি স্বতন্ত্র সিস্টেম একটি সংস্থা পরিচালনার জন্য এবং থিঙ্ক ট্যাঙ্ক জুড়ে খরচ প্রতিফলিত করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত। একটি প্রতিষ্ঠানের ভৌগলিকভাবে পৃথক শাখার ক্ষেত্রে এটি সবচেয়ে উপযুক্ত। একই সময়ে, সমগ্র সংস্থার আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং পরিচালনার ঐক্য বজায় রাখার সময়, প্রতিটি বিভাগের জন্য পৃথক অ্যাকাউন্টিং প্রদান করা হয়, যা দায়িত্বের মাত্রা বৃদ্ধি করে।

অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে ইন্টারঅ্যাক্ট করার জন্য একটি এন্টারপ্রাইজের পছন্দ অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের স্কেল এবং ব্যবস্থাপনা তথ্যের জন্য এর প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে। কিছু ছোট ব্যবসায়, অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের জন্য সীমিত স্তরের প্রয়োজনীয়তা সহ ব্যবস্থাপনা তথ্যের প্রয়োজনীয়তা দুই বা তিনটি ব্লকে হ্রাস করা যেতে পারে।

এতে কোন সন্দেহ নেই যে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টগুলির পৃথকীকরণ, বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা কাঠামোর জন্য তথ্য পরিষেবাগুলিকে উন্নত করার পাশাপাশি, উত্পাদন খরচের স্তর এবং নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যগুলির লাভজনকতা সম্পর্কে বাণিজ্য গোপনীয়তা বজায় রাখার শর্ত তৈরি করে।

সুতরাং, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বিকল্পের পছন্দটি এন্টারপ্রাইজের আকার, অ্যাকাউন্টিংয়ের কেন্দ্রীকরণের মাত্রা, এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং উত্পাদন কাঠামো ইত্যাদি বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে। শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজ কোন বিকল্পটিকে অগ্রাধিকার দেবে তা সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

4. একটি এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের পর্যায়গুলি

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং খরচ সরাসরি খরচ

গতিশীল বাজার বিকাশের প্রেক্ষাপটে, ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত নেওয়ার জন্য যে কোনও সংস্থার ব্যবস্থাপনা তথ্য প্রাপ্তির জন্য একটি সহজ এবং যৌক্তিক ব্যবস্থা প্রয়োজন। দুর্ভাগ্যবশত, রাশিয়ান অ্যাকাউন্টিং এই ধরনের তথ্যের জন্য একটি ব্যবসার সমস্ত অভ্যন্তরীণ চাহিদা পূরণ করতে পারে না, এবং কোম্পানিগুলিতে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখার নিয়মগুলি প্রায়শই লিখিত বা এমনকি সংজ্ঞায়িত করা হয় না।

একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম (পদ্ধতি) বিকাশের প্রয়োজনীয়তা সুস্পষ্ট হয়ে ওঠে, যেমন আন্তঃসম্পর্কিত নিয়ম এবং অ্যালগরিদমের একটি আদেশকৃত সেট যা ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নির্ভরযোগ্য এবং পর্যাপ্ত তথ্যের সময়মত সংগ্রহ নিশ্চিত করে।

এই সমস্যাটি সমাধানের জন্য প্রতিটি আর্থিক পরিচালকের নিজস্ব রেসিপি রয়েছে এবং কোম্পানির সুনির্দিষ্টতা এখানে একটি প্রধান ভূমিকা পালন করে: একটি এন্টারপ্রাইজে যা দুর্দান্ত কাজ করে তা অন্যটির জন্য উপযুক্ত নাও হতে পারে। একদিকে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য কোনও অভিন্ন মান নেই; প্রতিটি শিল্প এবং প্রতিটি কোম্পানিতে এর নীতি এবং কাঠামো পৃথক। অন্যদিকে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কোম্পানির তথ্যের চাহিদার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, এবং এই ধরনের চাহিদাগুলিকে বিশ্লেষণ এবং সুবিন্যস্ত করা যেতে পারে। এবং বিভিন্ন শিল্প থেকে এন্টারপ্রাইজগুলির অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিতে উল্লেখযোগ্য উল্লেখযোগ্য পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও, অ্যাকাউন্টিং পর্যায়ের একটি সর্বোত্তম ক্রম সনাক্ত করা সম্ভব যা সমস্ত কোম্পানির জন্য সর্বজনীন এবং কোম্পানির লক্ষ্যগুলি পূরণ করে এমন একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির বিকাশের অনুমতি দেয়।

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যবহার করে একটি পৃথক কোম্পানি প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রতিষ্ঠার কাজ চালানোর পরামর্শ দেওয়া হয়। তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞরা প্রায়শই এই জাতীয় প্রকল্প (বা এর স্বতন্ত্র পর্যায়) বাস্তবায়নে জড়িত থাকেন (অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়াগুলির স্বয়ংক্রিয়তার পরামর্শদাতা সহ, যদি কোম্পানি একটি নতুন তথ্য ব্যবস্থায় এটিকে সমর্থন করার পরিকল্পনা করে)। আসুন এই ধরনের কাজের প্রতিটি পর্যায়ে ঘনিষ্ঠভাবে নজর দেওয়া যাক, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং নির্মাণ প্রকল্পের প্রধান কাজ এবং ঝুঁকি।

পর্যায় 1. টাস্ক সেট করা, শুরু করা

কাজের শুরুতে, স্বাভাবিকভাবেই, কোম্পানির প্রধান কার্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং কী সমাধান করা উচিত তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

মৌলিক পদক্ষেপ

1. মূল ডেটা ভোক্তাদের সনাক্তকরণ। অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি স্পষ্টভাবে কোম্পানির তথ্য চাহিদার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত. অত্যধিক রিপোর্টিং, যা খুব কমই ব্যবহৃত হয় এবং প্রস্তুত হতে অনেক সময় লাগে, ব্যবস্থাপনা পরিবেশে এর কোন স্থান নেই। অতএব, অবিলম্বে তথ্য ব্যবহার করে এমন ব্যক্তিদের বৃত্ত নির্ধারণ করা প্রয়োজন। তদুপরি, এগুলি সাধারণ বিশেষজ্ঞদের হওয়া উচিত নয়, তবে শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপক এবং নেতৃস্থানীয় মেথডলজিস্ট হওয়া উচিত যারা মৌলিক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করে এবং উত্পন্ন রিপোর্টিং কোম্পানির বিষয়গুলির অবস্থাকে যথাযথভাবে প্রতিফলিত করা উচিত। একটি কিক-অফ প্রেজেন্টেশন পরিচালনা করার পরামর্শ দেওয়া হয় যেখানে আপনি প্রকল্পের উদ্দেশ্য, প্রত্যাশিত ফলাফল এবং প্রকল্প পরিকল্পনা (সময় এবং প্রধান কর্ম) রূপরেখা দেন। প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই বুঝতে হবে কী করা হবে এবং কেন তাদের ব্যক্তিগতভাবে এটি প্রয়োজন। এছাড়াও এই পর্যায়ে, প্রকল্পের সম্ভাব্য পরিশোধের সময়কাল মূল্যায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয় এবং উপস্থাপনায় এই মূল্যায়নটি অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না। কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের (ব্যবস্থাপনা) অবশ্যই বুঝতে হবে যে এই ধরনের প্রকল্পগুলির লক্ষ্য হল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা বৃদ্ধি করা, কোম্পানির বৃহত্তর "স্বচ্ছতা" অর্জন করা এবং ফলস্বরূপ, এর মূল্য বৃদ্ধি করা।

2. প্রয়োজনীয় প্রতিবেদনের একটি তালিকা গঠন। প্রয়োজনীয় সূচক এবং বিশ্লেষণের বিবরণ সহ তাদের প্রয়োজনীয় প্রতিবেদনগুলির গঠনের বিষয়ে সমস্ত দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে একমত হওয়া আবশ্যক। প্রতিটি প্রতিবেদনের জন্য, আপনাকে প্রজন্মের সময় নির্ধারণ করতে হবে (কোন তারিখে এবং কোন ফ্রিকোয়েন্সিতে প্রতিবেদনটি কম্পাইল করা উচিত)। ফলস্বরূপ, সমস্ত প্রয়োজনীয় প্রতিবেদনের একটি স্পষ্ট বিবরণ থাকতে হবে - আসলে, এটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য টাস্কের বিবৃতি। প্রথম পর্যায়ে প্রধান ঝুঁকি:

· ছোটখাটো প্রতিবেদনে প্রচেষ্টার ঘনত্ব যা অভিনয়কারীদের জীবনকে সহজ করে তুলবে, তবে শীর্ষ পরিচালকদের জন্য খুব বিস্তারিত হবে - লক্ষ্য অর্জন না করার এবং প্রকল্পের ব্যয় বৃদ্ধির ঝুঁকি;

· ম্যানেজমেন্ট থেকে প্রকল্পের জন্য অপর্যাপ্ত সমর্থন - একটি পরিস্থিতির ঝুঁকি যখন, "যথেষ্ট খেলেছে", ব্যবস্থাপনা সবকিছু যেমন আছে রেখে দেবে।

পর্যায় 2. অ্যাকাউন্টিং ধারণার সংজ্ঞা। প্রকল্প কাজের পরিকল্পনা

মৌলিক পদক্ষেপ

1. ভবিষ্যত অ্যাকাউন্টিংয়ের মৌলিক ধারণা এবং কাঠামোর সংজ্ঞা। প্রথমত, মৌলিক অ্যাকাউন্টিং ধারণাগুলি নির্বাচন এবং অনুমোদন করা প্রয়োজন, যা প্রকৃতপক্ষে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে। ধারণাগুলিতে মৌলিক অ্যাকাউন্টিং প্রশ্নের উত্তর থাকতে হবে:

· অ্যাকাউন্টিং কি IFRS অনুযায়ী তৈরি হবে নাকি?

· ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কি অ্যাকাউন্টিংয়ের সাথে সমান্তরালভাবে পরিচালিত হবে?

· ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ডেটার প্রস্তুতি এবং সময়কালের পদ্ধতিগত "ক্লোজিং" কে নিয়ন্ত্রণ করে?

· রিপোর্ট প্রস্তুত করতে কোন স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থা ব্যবহার করা হবে?

অটোমেশন সিস্টেমের পছন্দ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে, কারণ অনেক সিস্টেম অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিতে একটি অন্তর্নিহিত সীমাবদ্ধতা আরোপ করে। কিছু সিস্টেমে অ্যাকাউন্টিং মেকানিজম গভীরভাবে বিকশিত হয়েছে, অন্যদের খুব নমনীয় প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন ক্ষমতা রয়েছে, তবে বিশ্লেষণের সংখ্যা এবং ডেটার পরিমাণ ইত্যাদির উপর কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে।

2. অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন প্রকল্পকে ধাপে ভাগ করা এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা। আরও কাজের পরিকল্পনা করা এবং প্রধান পর্যায়গুলি (প্রকল্পের নির্দিষ্ট কর্ম) হাইলাইট করা প্রয়োজন। তদুপরি, আপনাকে অবিলম্বে নির্ধারণ করতে হবে যে কোম্পানির জন্য অগ্রাধিকার এবং জরুরী এবং কী অপেক্ষা করতে পারে।

3. প্রকল্পের সীমানা নির্ধারণ করা। প্রকল্পে কাজের সুযোগ অবিলম্বে নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি মাল্টি-টাস্ক করা কঠিন এবং ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে, তাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া বোধগম্য।

4. কাজের পরিকল্পনার স্পষ্টীকরণ। প্রতিটি পর্যায়ে কাজের কাঙ্ক্ষিত সময় স্পষ্ট করা প্রয়োজন। এই কাজের মূল বিষয় হল মঞ্চের সর্বাধিক অনুমোদিত সময়কাল অনুমান করা, অন্যথায় কাজ নিয়ন্ত্রণ করা এবং প্রকল্পের বাজেট পরিচালনা করা খুব কঠিন হবে।

দ্বিতীয় পর্যায়ে প্রধান ঝুঁকি.

· অগ্রাধিকারের অপর্যাপ্ত পছন্দ। এই ঝুঁকি কমাতে, উপরে থেকে নীচে যাওয়া ভাল, সাধারণ মৌলিক প্রতিবেদনগুলি দিয়ে শুরু করে আরও জটিল এবং বিশদ প্রতিবেদন দিয়ে শেষ করা।

· সময়সীমার ভুল মূল্যায়ন, যার ফলস্বরূপ অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়া অবিরাম দীর্ঘ হয়ে যাবে। একটি শেষ তারিখে ফোকাস করা এবং সেই তারিখ থেকে পিছনের পরিকল্পনা শুরু করা ভাল।

পর্যায় 3. "যেমন আছে" অবস্থার বিশ্লেষণ

এই পর্যায়ের প্রধান কাজ হল কোম্পানির কাজের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য এবং এই বৈশিষ্ট্যগুলির দ্বারা নির্ধারিত অ্যাকাউন্টিং নির্দিষ্টতা নির্ধারণ করা; সিস্টেম বাস্তবায়ন করার সময় যে অসুবিধাগুলি সম্মুখীন হবে তা চিহ্নিত করা। এই পর্যায়টি আপনাকে গঠিত প্রকল্পের কাজের পরিকল্পনার দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে এবং প্রকল্পের প্রধান ঝুঁকিগুলি নির্ধারণ করতে দেয়। পূর্ববর্তী পর্যায়ে পরিচালিত ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রধান ক্ষেত্রগুলির সনাক্তকরণের সঠিকতা পরীক্ষা করার উপর এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য উপলব্ধ সংস্থানগুলি সনাক্ত করার উপর জোর দিতে হবে।

মৌলিক পদক্ষেপ

1. বর্তমান হিসাবরক্ষণের বৈশিষ্ট্য এবং ক্ষতির অধ্যয়ন। কোম্পানিতে কী কী সূক্ষ্মতা এবং অসুবিধা (অ্যাকাউন্টিংয়ের দৃষ্টিকোণ থেকে) বিদ্যমান, প্রতিবেদন তৈরি করার সময় কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা ইতিমধ্যে কী সমস্যার সম্মুখীন হয়েছেন এবং কীভাবে এই সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়েছিল তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। আয় এবং ব্যয়ের কাঠামোতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত, সর্বাধিক অংশের সাথে আইটেমগুলি চিহ্নিত করা।

2. প্রকল্পের কাজের পরিকল্পনার স্পষ্টীকরণ। অ্যাকাউন্টিংয়ের বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করার পরে, প্রকল্পের কাজের পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করা উচিত। প্রতিটি পর্যায়ের সময়কাল অনুমান করা উচিত। ভুলে যাবেন না যে উদ্ভাবনের সাথে কেবল উন্নয়নই জড়িত নয়, পদ্ধতির বাস্তবায়নও জড়িত, যার জন্য উল্লেখযোগ্য প্রচেষ্টাও প্রয়োজন।

পর্যায় 4. পদ্ধতি এবং অ্যাকাউন্টিং মডেলের একটি স্কেচ তৈরি করা "যেমনটি হওয়া উচিত"

সমস্ত উপলব্ধ বৈশিষ্ট্য বিশ্লেষণ করার পরে, কোম্পানির প্রকৃত ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং মডেল সংকলিত হয়। এই পর্যায়ে, প্রাথমিক অ্যাকাউন্টিং স্কিম এবং পূর্বে বিকশিত ধারণাগুলিকে পদ্ধতির একটি সুরেলা আকারে স্থাপন করা, রিপোর্টিং ফর্মগুলির মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করা, অ্যাকাউন্টিং আইটেমগুলির তালিকা এবং কোডিফায়ারের মাধ্যমে চিন্তা করা এবং তাদের মধ্যে সম্পর্ক করা প্রয়োজন। তৃতীয় পর্যায়ের প্রধান ঝুঁকি হল এমন একটি সিস্টেমের নির্মাণ যা বাস্তবে বর্ণিত অ্যাকাউন্টিং উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করবে না। অতএব, কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের জড়িত করা প্রয়োজন যারা এর ব্যবসার বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝেন।

মৌলিক পদক্ষেপ

1. আউটপুট রিপোর্টিং ফর্ম তৈরি করার জন্য একটি মডেল প্রস্তুত করা। প্রয়োজনীয় রিপোর্টিংয়ের সমস্ত উপাদানের মৌলিক সম্পর্ক মূল্যায়ন করা, প্রধান রিপোর্টিং ব্লক এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রগুলি সেট করা এবং প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণের গভীরতা নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

2. প্রয়োজনীয় সূচক গণনার জন্য অন্তর্বর্তীকালীন রিপোর্টিং ফর্ম এবং পদ্ধতির বিকাশ। প্রধান কাজ হল গণনার জন্য বিশদ পদ্ধতির মাধ্যমে চিন্তা করা, গণনার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ডেটা এবং গণনার পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করা।

3. তথ্য ব্যবস্থায় প্রবেশ এবং প্রাথমিক তথ্য সংরক্ষণের জন্য একটি প্রকল্পের উন্নয়ন। অ্যাকাউন্টিং বিশদ বিকাশ: অ্যাকাউন্টের চার্ট, বিশ্লেষণ, প্রয়োজনীয় ডেটা, প্রয়োজনীয় গণনা ইত্যাদি নির্দেশ করে ব্যবসায়িক লেনদেনের একীভূত তালিকা গঠন।

4. ডেটা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার উন্নয়ন, পদ্ধতিগতভাবে অ্যাকাউন্টিং নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করার উপায়। অন্তর্নিহিত অ্যাকাউন্টিং মডেলে ডেটার "স্বচ্ছতা" নিশ্চিত করার জন্য একটি চেক করা হয়। মডেলটিকে সহজভাবে এবং নির্ভরযোগ্যভাবে সিস্টেম ডেটা নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা প্রদান করা উচিত: ডেটা, প্রয়োজনে, দ্রুত এবং স্পষ্টভাবে প্রাপ্ত করা উচিত; বিশ্লেষকদের তথ্য প্রবেশের জন্য এবং আর্থিক পরিষেবা দ্বারা তার নিয়ন্ত্রণের জন্য উভয়ই স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা উচিত। মডেলটির ভবিষ্যত সম্প্রসারণের সম্ভাবনার জন্যও প্রয়োজনীয়, বিশ্লেষণের সংখ্যা এবং সংমিশ্রণে পরিবর্তন, গভীর ডেটা গ্রানুলারিটি, আরও জটিল খরচ বিতরণ অ্যালগরিদম ব্যবহার ইত্যাদি বিবেচনায় নিয়ে।

5. তথ্য প্রস্তুত করার জন্য একটি খসড়া পদ্ধতির বিকাশ ডেটা প্রস্তুতকারী কর্মচারীদের দায়িত্বের কার্যকরী বন্টন, ডেটা প্রবেশের সময় এবং পদ্ধতি, তথ্যের প্রবাহের জন্য মৌলিকভাবে একটি স্কিম ডিজাইন করা এবং এর বাস্তবতা পরীক্ষা করা প্রয়োজন। .

6. খসড়া পদ্ধতি পরীক্ষা করা এবং একত্রিত করা ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি একত্রিত করা হচ্ছে, ফলে মডেলের সুসংগততা এবং সম্পূর্ণতা পরীক্ষা করা হচ্ছে।

7. পদ্ধতির একটি পরীক্ষা সংস্করণ প্রস্তুতি, ট্রায়াল গণনা। এই কাজের মূল লক্ষ্য হল গণনার সঠিকতা এবং ফলাফল পদ্ধতির সামঞ্জস্যতা পরীক্ষা করা; বিকশিত পদ্ধতির মডেল যথেষ্ট পরিষ্কার কিনা তা মূল্যায়ন করুন।

চতুর্থ পর্যায়ে প্রধান ঝুঁকি.

· মডেলের অত্যধিক কাজের চাপ, "একবারে সবকিছু" করার চেষ্টা। অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তিগত ক্ষমতা এবং প্রাপ্ত তথ্যের মূল্যের সাথে পারফর্মারদের প্রকৃত সময় এবং প্রচেষ্টা উভয়ই বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

· পদ্ধতিতে প্রযুক্তিগত ত্রুটি।

পর্যায় 5. স্কেচ পদ্ধতির আলোচনা

পদ্ধতিটি প্রস্তুত এবং পরীক্ষা করার পরে, ফলাফলটি বিশেষজ্ঞদের কাছে উপস্থাপন করা এবং তাদের সাথে অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের পর্যাপ্ততা নিয়ে আলোচনা করা প্রয়োজন। আমরা কথা বলছি, প্রথমত, ম্যানেজার এবং পারফর্মারদের সম্পর্কে যারা সরাসরি ডেটা প্রবেশ করবে এবং তথ্য প্রক্রিয়া করবে। এই পর্যায়ের প্রধান কাজ হল পদ্ধতির দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা এবং নির্ভরযোগ্যতার জন্য সমস্যাযুক্ত সমস্যাগুলির সমাধান পরীক্ষা করা।

পঞ্চম পর্যায়ে প্রধান ঝুঁকি.

· রক্ষণশীলতা এবং চিন্তাভাবনার জড়তার কারণে অভিনয়কারীদের কাছ থেকে প্রতিরোধ হতে পারে। এটা বুঝতে হবে যে এটি একটি স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া এবং একটি নতুন অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের প্রয়োজনীয়তা এবং সুবিধা সম্পর্কে মানুষকে বোঝানো।

· পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের সময়কালে, নতুন মডেলে রূপান্তরকে নরম করার জন্য অগ্রিম উপায় সরবরাহ করা প্রয়োজন। এটি একটি অস্থায়ী কাজের চাপ, সক্রিয় সহযোগিতা, ইত্যাদির জন্য একটি বোনাস হতে পারে। একই সময়ে, পরিবর্তনগুলি করার ক্ষেত্রে আপনার অবিচল থাকা উচিত, অন্যথায় উদ্ভাবনটি নষ্ট হয়ে যেতে পারে।

পর্যায় 6. পদ্ধতির সমন্বয় এবং অনুমোদন

উন্নত পদ্ধতি অবশ্যই নথিভুক্ত এবং কোম্পানি দ্বারা অনুমোদিত হতে হবে। এটি সাধারণত উন্নত মডেলের পরিচালনার জন্য একটি উপস্থাপনা দ্বারা অনুষঙ্গী হয়। এটা স্পষ্ট যে এই ক্ষেত্রে, পরিচালক এবং পারফর্মারদের সাথে আলোচনার বিপরীতে, উপস্থাপনাটি উল্লেখযোগ্যভাবে কম বিবরণ ধারণ করে এবং চূড়ান্ত অর্জনগুলি বর্ণনা করার লক্ষ্যে বেশি।

পর্যায় 7. প্রবিধান এবং নথিভুক্ত পদ্ধতির বিকাশ

পদ্ধতির প্রস্তুতির পর্যায়ে যে খসড়া পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হয়েছিল সেগুলি অবশ্যই স্পষ্ট করতে হবে, পৃথক প্রবিধানের আকারে আনুষ্ঠানিক করতে হবে, পারফর্মারদের নির্দিষ্ট নাম, সময়সীমা এবং দায়িত্বগুলি নির্দেশ করে।

পর্যায় 8. বাস্তবায়ন

কাজের পূর্ববর্তী সমস্ত ধাপগুলি সফলভাবে সম্পন্ন হলে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এবং প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা উভয়ই বুঝতে পারবে যে নতুন পদ্ধতি ব্যবহার করে ডেটা সংগ্রহ এবং প্রতিবেদন তৈরি করার পদ্ধতিগুলি চালু করার জন্য কোন নির্দিষ্ট পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে। এই পর্যায়ে, অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করার সময় প্রধান অসুবিধা দেখা দিতে পারে।

সুতরাং, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সংগঠন এবং বাস্তবায়ন এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া এবং তাই তাড়াহুড়ো করা যায় না। একটি সঠিক এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের জন্য, এটির তৈরির প্রক্রিয়াটিকে পর্যায়গুলিতে বিভক্ত করা প্রয়োজন, যার প্রত্যেকটির নিজস্ব নির্দিষ্ট পদ্ধতি জড়িত।

পর্যায় 1. সমস্যার বিবৃতি, কাজের শুরু পর্যায় 2. অ্যাকাউন্টিং ধারণার সংজ্ঞা। প্রকল্পের কাজের পরিকল্পনা মূল কাজ পর্যায় 3. "যেমন আছে" অবস্থার বিশ্লেষণ পর্যায় 4. পদ্ধতি এবং অ্যাকাউন্টিং মডেলের একটি স্কেচ তৈরি করা "যেমনটি করা উচিত" পর্যায় 5। পদ্ধতির স্কেচের আলোচনা পর্যায় 6. সমন্বয় এবং অনুমোদন পদ্ধতির পর্যায় 7. প্রবিধানের বিকাশ এবং নথিভুক্ত পদ্ধতি পর্যায় 8. বাস্তবায়ন

5. ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের আধুনিক ধারণা

ঐতিহাসিকভাবে, রাশিয়ান অ্যাকাউন্টিং একক ব্যবহারকারীর স্বার্থের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে - রাষ্ট্র। অতএব, বেশিরভাগ রাশিয়ান উদ্যোগে অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং একটি স্পষ্টভাবে ট্যাক্স প্রকৃতির।

যাইহোক, আমাদের দেশে বাজার সম্পর্কের বিকাশ এবং বিপুল সংখ্যক অ-রাষ্ট্রীয় (বাণিজ্যিক) দেশী ও বিদেশী সংস্থার উত্থান অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য নতুন চ্যালেঞ্জ তৈরি করেছে। তাদের মধ্যে একটি ছিল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পরিচালকদের তথ্য প্রদানের ব্যবস্থা। এই বিষয়ে, অভ্যন্তরীণ তথ্য - ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং একটি সিস্টেম তৈরি করার প্রয়োজন দেখা দেয়।

রাশিয়া এবং বিদেশী দেশগুলিতে, উত্পাদন খরচ এবং তাদের বিশ্লেষণের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে ইতিমধ্যে অভিজ্ঞতা সঞ্চিত হয়েছে, তবে এটি সত্ত্বেও, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের কোনও একীভূত ধারণা নেই। বেশ কয়েকটি মৌলিক তত্ত্ব রয়েছে, যার মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং দ্বারা সমাধান করা কাজের পরিসর।

প্রতিটি সংস্থাকে অবশ্যই স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখতে হবে কিনা। সুতরাং, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রবর্তন কার্যকর এবং অর্থনৈতিকভাবে ন্যায্য হবে শুধুমাত্র বড় এবং মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলিতে। ছোট ব্যবসার জন্য, ব্যবস্থাপনা তথ্যের মূল্য অনেক ক্ষেত্রে এটি প্রাপ্তির খরচের চেয়ে কম হবে, এবং তাই তারা অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং ডেটা ব্যবহার করতে পারে।

একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম প্রতিষ্ঠা একটি বরং শ্রম-নিবিড় এবং দীর্ঘ প্রক্রিয়া। বড় উদ্যোগে এটি বেশ কয়েক বছর সময় নেয়। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের জন্য প্রচুর পরিমাণে অর্থ এবং যোগ্য শ্রম সংস্থান প্রয়োজন। যখন এটি একটি এন্টারপ্রাইজে প্রতিষ্ঠিত হয়, তখন বেশ কয়েকটি সমস্যার সমাধান করা প্রয়োজন: আর্থিক পরিষেবা পুনর্গঠন করা, একটি খরচ অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বিকাশ করা এবং একটি সফ্টওয়্যার প্যাকেজ ইনস্টল করা।

বর্তমানে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বিশেষজ্ঞদের তিনটি প্রধান পদ রয়েছে:

1."ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" ধারণার সম্পূর্ণ অস্বীকার। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং একই উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং, তবে আধুনিক পরিভাষার সাথে সম্পর্কিত, এবং এটিকে একটি স্বাধীন ধরণের অ্যাকাউন্টিং হিসাবে আলাদা করার কোন কারণ নেই (উদাহরণস্বরূপ, এম ইউ মেদভেদেভ)।

2.ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং একটি সুপ্রতিষ্ঠিত স্বাধীন শৃঙ্খলা (ভি.এফ. পালি)।

.আধুনিক পরিস্থিতিতে অ্যাকাউন্টিং এমন একটি সিস্টেম যা তিনটি সাবসিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করে: আর্থিক অ্যাকাউন্টিং, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং (M.Z. Pizengolts)।

ভাত। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং স্থান সংক্রান্ত বিশেষজ্ঞদের অবস্থান

আমাদের মতে, তৃতীয় অবস্থানটি সবচেয়ে ন্যায়সঙ্গত। এটি নিম্নলিখিত কারণে হয়:

· আর্থিক, ব্যবস্থাপনা এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিংয়ে অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল নীতিগুলি একই;

· আর্থিক, ব্যবস্থাপক এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিংয়ে যে ডেটা ব্যবহার করা হয় তা একই - এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক লেনদেন, পার্থক্য শুধুমাত্র গ্রুপিং, অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য গ্রহণযোগ্যতার শর্ত এবং খরচ অনুমান যেখানে প্রতিটি ধরনের অ্যাকাউন্টিং এটি ব্যবহার করে (পরিমাপের একক , প্রতিফলনের সম্পূর্ণতা, ইত্যাদি) ঘ।);

· আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং অ্যাসোসিয়েশনের মতে, অ্যাকাউন্টিং হল তথ্য সনাক্তকরণ, সূচকগুলি গণনা এবং মূল্যায়ন এবং বিকাশ, ন্যায্যতা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তথ্য ব্যবহারকারীদের ডেটা সরবরাহ করার প্রক্রিয়া। অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রধান কাজ হল বিভিন্ন ব্যবহারকারীর (অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক) প্রয়োজনীয়তা পূরণ করার জন্য এবং সর্বনিম্ন খরচে যথেষ্ট পরিমাণে তথ্য সরবরাহ করা। তথ্যের বিধান রিপোর্টিং (আর্থিক, ব্যবস্থাপনা এবং কর) বিধানের মাধ্যমে বাহিত হয়। সুতরাং, অ্যাকাউন্টিং হল একটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম যা তিনটি সাবসিস্টেম (আর্থিক, কর এবং ব্যবস্থাপনা) অন্তর্ভুক্ত করে;

· এই নীতিটি "অ্যাকাউন্টিং এবং অডিটিং" বিশেষত্বে উচ্চতর পেশাদার শিক্ষার নতুন মানদণ্ডে অ্যাকাউন্টিং শিক্ষাকে সংজ্ঞায়িত করতে ব্যবহৃত হয়;

· এটা অ্যাকাউন্টিং ধরনের একটি একীভূত পদ্ধতি মেনে চলা প্রয়োজন, কারণ শুধুমাত্র এটি অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির ফলে ডেটার তুলনাযোগ্যতা অর্জন করা সম্ভব করবে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হল একটি অ্যাকাউন্টিং সাবসিস্টেম যা একটি সংস্থার মধ্যে, পরিকল্পনা, প্রকৃত ব্যবস্থাপনা এবং সংস্থার কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহৃত তথ্যের সাথে তার ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি সরবরাহ করে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ধরনের অ্যাকাউন্টিং তথ্য কভার করে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সাধারণ সুযোগের অংশ হল উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং, যা সাধারণত উত্পাদন খরচের হিসাব এবং পূর্ববর্তী সময়কাল, পূর্বাভাস এবং মান (এডি শেরমেট) এর ডেটার তুলনায় সঞ্চয় বা ওভাররানের ডেটা বিশ্লেষণকে বোঝায়।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হ'ল কোনও বস্তু পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সনাক্তকরণ, পরিমাপ, সংগ্রহ, পদ্ধতিগতকরণ, বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা এবং সংক্রমণ। প্রোডাকশন অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল উদ্দেশ্য হল পণ্য এবং পরিষেবার খরচ গণনা করা। উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং হল ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি ছোট অংশ (K. Drury)।

উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং হল ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং - অ্যাকাউন্টিং যা বিভিন্ন ধরণের কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত খরচ এবং লাভ অধ্যয়ন করে (লংম্যান বিজনেস ইংলিশ ডিকশনারি)।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হল ব্যবসায়িক কার্যক্রমের পরিকল্পনা, মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ করার জন্য একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা স্তরের জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক তথ্য সনাক্তকরণ, পরিমাপ, জমা, বিশ্লেষণ, প্রস্তুতি, ব্যাখ্যা এবং প্রদানের প্রক্রিয়া। এই তথ্যটি আপনাকে এন্টারপ্রাইজ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার এবং তাদের অ্যাকাউন্টিংয়ের সম্পূর্ণতা নিয়ন্ত্রণ করার অনুমতি দেয়। এছাড়াও, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর মধ্যে রয়েছে তথ্যের বহিরাগত ব্যবহারকারীদের গ্রুপের জন্য আর্থিক বিবৃতি তৈরি করা, যেমন শেয়ারহোল্ডার, পাওনাদার, সরকার এবং কর নিয়ন্ত্রক (SMA 1A, উদ্দেশ্য, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সংজ্ঞা)।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হল অভ্যন্তরীণ অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের একটি সিস্টেম। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পুরো কাঠামো জুড়ে একটি সংস্থার আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের বর্তমান পরিচালনা পরিচালনার কাজগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে: সর্বোচ্চ থেকে সর্বনিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা (ভি.এফ. পালি)।

রাশিয়ান ফেডারেশনের নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত আইনী আইনগুলিতে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের কোনও আনুষ্ঠানিক সংজ্ঞা নেই। এটি ন্যায়সঙ্গত, যেহেতু ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সংগঠন প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের একটি অভ্যন্তরীণ বিষয়; রাষ্ট্র পরিচালনার অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখতে বা এর রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অভিন্ন নিয়মগুলি নির্ধারণ করতে উদ্যোগগুলিকে বাধ্য করতে পারে না। উন্নত দেশগুলোর বর্তমান চর্চায় এর প্রমাণ মেলে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং মান সরকারী হস্তক্ষেপ ছাড়াই উন্নত করা হয়।

উপরের উপর ভিত্তি করে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং হল একটি অভ্যন্তরীণ তথ্য ব্যবস্থা যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য প্রদান করে। এই সিস্টেমের কাজগুলির মধ্যে প্রাথমিকভাবে কাজ এবং পরিষেবার খরচের গণনা (উৎপাদন অ্যাকাউন্টিং), পরিকল্পনা (বাজেট), বিশ্লেষণাত্মক গণনা এবং ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদনের বিধান অন্তর্ভুক্ত। এটি ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিংয়ের ভিত্তিতে যে ম্যানেজাররা সিদ্ধান্ত নেয় এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম নিরীক্ষণ করে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্য একই ভিত্তিতে তৈরি করা হয় যেমন আর্থিক এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্য - এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ডেটা। পার্থক্য শুধুমাত্র গ্রুপিং যে তথ্য প্রদান করা হয় এবং অ্যাকাউন্টিং জন্য গ্রহণযোগ্যতা মধ্যে.

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং তিনটি প্রধান অংশ অন্তর্ভুক্ত: উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং (খরচ অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ), পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ। এটি উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং যা আরও বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনার জন্য তথ্য সংগ্রহ করে, তাই যদি উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং ডেটা ভুল হয়, তবে তাদের ভিত্তিতে প্রাপ্ত অন্যান্য সমস্ত তথ্য (পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ) অবিশ্বস্ত এবং অকেজো হবে এবং এটি একটি ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার দিকে পরিচালিত করতে পারে এবং , ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজের জন্য অত্যন্ত দুঃখজনক পরিণতি। উপরের সংক্ষিপ্তসার, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম সংগঠিত করার সময়, উত্পাদন অ্যাকাউন্টিংয়ে আরও মনোযোগ দেওয়া উচিত।

উপসংহার

কোর্স কাজের সময়, এটির জন্য নির্ধারিত কাজগুলি সমাধান করা হয়েছিল।

ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত উপসংহার টানা যেতে পারে:

প্রথমত, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হল একটি সুশৃঙ্খল সিস্টেম সনাক্তকরণ, পরিমাপ করা, সংগ্রহ করা, নিবন্ধন করা, ব্যাখ্যা করা, সংক্ষিপ্তকরণ, প্রস্তুত করা এবং তথ্য এবং সূচক সরবরাহ করা যা কোম্পানির ব্যবস্থাপনা স্তরের (অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারী - ব্যবস্থাপক) জন্য কোম্পানির কার্যক্রম সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। . এটি সংস্থার মধ্যে একটি প্রক্রিয়া যা সংস্থার পরিচালনা যন্ত্রকে পরিকল্পনার জন্য ব্যবহৃত তথ্য সরবরাহ করে, প্রকৃতপক্ষে সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনা এবং পর্যবেক্ষণ করে।

দ্বিতীয়ত, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং, যে কোনও প্রক্রিয়ার মতো, এর নিজস্ব নির্দিষ্ট লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, কাজ এবং পদ্ধতি রয়েছে।

তৃতীয়ত, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বিকল্পের পছন্দটি এন্টারপ্রাইজের আকার, অ্যাকাউন্টিংয়ের কেন্দ্রীকরণের মাত্রা, এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং উৎপাদন কাঠামো ইত্যাদি বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে। শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজ কোন বিকল্পটিকে অগ্রাধিকার দেবে তা সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

চতুর্থত, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর সংগঠন এবং বাস্তবায়ন এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া এবং তাই তাড়াহুড়ো করা যাবে না। একটি সঠিক এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের জন্য, এটির তৈরির প্রক্রিয়াটিকে পর্যায়গুলিতে বিভক্ত করা প্রয়োজন, যার প্রত্যেকটির নিজস্ব নির্দিষ্ট পদ্ধতি জড়িত।

পঞ্চমত, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং একটি গতিশীল প্রক্রিয়া যা অনেক অর্থনৈতিক কারণের উপর নির্ভর করে, এবং তাই পরিচালকদের কাছ থেকে দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন।

সাহিত্য

1) Vakhrushina M.A. "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং": বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের অর্থনীতি অধ্যয়নের জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক/। - 7ম সংস্করণ, মুছে ফেলা হয়েছে। - এম।: ওমেগা-এল, 2008। - 327 পি।;

3)www.bigspb.ru - "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম" Yu. Minkin;

4) www.topsbi.ru "কোম্পানীতে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সেট আপ করার জন্য প্রযুক্তি। প্রধান পর্যায় এবং সূক্ষ্মতা" ইলিয়া বোরিসভস্কি, গ্রিগরি সুখভ;

5) www.cfin.ru .কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা, #"justify">পরিশিষ্ট

কোর্স ওয়ার্ক নং 4 জন্য ব্যবহারিক অ্যাসাইনমেন্ট

শহরের আশেপাশে পণ্য পরিবহনে নিযুক্ত একটি এন্টারপ্রাইজের 10টি ZIL গাড়ি রয়েছে, প্রতিটির দাম 70,000 রুবেল। প্রতিটি গাড়ির বহন ক্ষমতা 4 টন। গাড়ির শিফট ব্যবহারের বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, এটি প্রমাণিত হয়েছে যে সারণি 1 এ নির্দেশিত হিসাবে সেগুলি শিফটের মধ্যে বিতরণ করা হয়েছে।

সারণী 1 শিফট দ্বারা গাড়ী বিতরণ

গাড়ির শিফটসংখ্যা ১ম শিফট92তম শিফট63তম শিফট2

তদুপরি, দেখা গেল যে প্রথম শিফটে মাত্র তিনটি যানবাহন প্রায় 3 টন গাড়ির বোঝা নিয়ে পরিবহন চালায়। অন্যান্য ক্ষেত্রে, গাড়ির লোড 1.5 টন অতিক্রম করেনি।

সরঞ্জামের ব্যাপক এবং নিবিড় ব্যবহারের কার্যকারিতা নির্ধারণ করুন। যানবাহনের বহরের কাঠামো পরিবর্তন এবং তাদের ব্যবহার উন্নত করার জন্য আপনার প্রস্তাবগুলি দেওয়া প্রয়োজন, এই সত্যের ভিত্তিতে যে গ্রাহকরা পরিবহন শুল্ক পরিবর্তনের সময় শিফটের মাধ্যমে বিতরণের সময়সূচী পরিবর্তন করতে সম্মত হতে পারেন।

আমরা প্রতি শিফটে পরিবহনের প্রকৃত পরিমাণ নির্ধারণ করব

1. shift = (3 tx3 যানবাহন) + (1.5 tx 6 যানবাহন) = 18 t
2. shift = 1.5 t x 6 যানবাহন = 9 t
3. shift = 1.5 t x 2 যানবাহন = 3 t

3টি শিফটে মোট মাল পরিবহনের পরিমাণ = 18t + 9t + 3t = 30t

2. 4 টন প্রতিটি গাড়ির বহন ক্ষমতা সহ পরিকল্পনা অনুযায়ী পণ্যসম্ভারের পরিমাণ নির্ধারণ করুন

shift = 4t x 9 যানবাহন = 36t

shift = 4t x 6 যানবাহন = 24t

shift = 4 t x 2 যানবাহন = 8 t

পরিকল্পনা অনুযায়ী 3 শিফটের জন্য মোট পণ্যসম্ভারের পরিমাণ 68 টন

.এর তীব্রতা সহগ নির্ধারণ করা যাক

কি = Pf/Tpl,

যেখানে Pf হল যানবাহনের প্রকৃত উৎপাদনশীলতা, Ppl হল যানবাহনের পরিকল্পিত উৎপাদনশীলতা Ki = 30/68 = 0.44

উত্তর: 4 টন বহন ক্ষমতাসম্পন্ন একটি যানবাহন সহ 30 টন মালামাল পরিবহন করতে, (30 টন / 4 টন = 7.5) 8টি গাড়ির প্রয়োজন হবে। ফলস্বরূপ, গাড়ির বহর 1 গাড়ি দ্বারা হ্রাস করা যেতে পারে, 70,000 রুবেল সাশ্রয় করে।

অবশিষ্ট 9টি যানবাহন, (30 টন / 9 যানবাহন) 3.3 টন লোড নিয়ে কাজ করে, একটি শিফটে পুরো কার্গো পরিবহন করতে পারে। ফলস্বরূপ, শিফটের সংখ্যা 1-এ কমিয়ে আনা সম্ভব, যার ফলে যানবাহনের পরিধান হ্রাস পায়। তবে শর্ত থাকে যে গ্রাহক এক-শিফট কাজের সময়সূচীতে সন্তুষ্ট।

টিউটরিং

একটি বিষয় অধ্যয়ন সাহায্য প্রয়োজন?

আমাদের বিশেষজ্ঞরা আপনার আগ্রহের বিষয়ে পরামর্শ বা টিউটরিং পরিষেবা প্রদান করবেন।
আপনার আবেদন জমা দিনএকটি পরামর্শ প্রাপ্তির সম্ভাবনা সম্পর্কে খুঁজে বের করার জন্য এই মুহূর্তে বিষয় নির্দেশ করে.

ক্লাসিফায়ার উদাহরণ

একটি সাধারণ শ্রেণিবিন্যাসকারীর উদাহরণ টেবিলে দেওয়া হয়েছে। 3. প্রয়োজনে, আপনি শ্রেণীবিভাগে একটি পাঁচ-সংখ্যার কোড ব্যবহার করতে পারেন, প্রতিটি মূল্য উপাদানকে উপ-এলিমেন্টে ভেঙ্গে। উদাহরণস্বরূপ, কোড 101 সহ "ক্রয়কৃত কাঁচামাল এবং সরবরাহ" মূল্যের আইটেমটিতে, সাবআইটেম 10101 - "জ্বালানি", 10102 - "মৌলিক উপকরণ", 10103 - "সহায়ক উপকরণ" ইত্যাদি প্রদর্শিত হবে।

সমস্ত প্রয়োজনীয় ক্লাসিফায়ারগুলি তৈরি করার পরে, এন্টারপ্রাইজটি পরিচালনার খরচ অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ গণনার জন্য পদ্ধতিগুলি নির্ধারণের দিকে এগিয়ে যেতে পারে।

একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়ন।

একটি এন্টারপ্রাইজে একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়নের মূল লক্ষ্য হল কার্যকর কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সর্বাধিক সম্পূর্ণ তথ্য কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে প্রদান করা। প্রায়শই রাশিয়ান এন্টারপ্রাইজগুলিতে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রবর্তন সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের উদ্যোগে পরিচালিত হয়, যার নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা তথ্যের অভাব রয়েছে।

একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য অনেক প্রচেষ্টা এবং সময় প্রয়োজন (বড় উদ্যোগগুলিতে এই প্রক্রিয়াটি কয়েক মাস সময় নিতে পারে) এবং অবিলম্বে ফলাফল দেয় না। সিস্টেমটি পরীক্ষা করতে এবং তথ্য সংগ্রহ করতে উভয় সময় লাগবে যা বাস্তবায়নের সময় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমকে সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করবে।

একটি বিস্তৃত ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়নের পরিকল্পনাকারী সংস্থাগুলিকে দায়ী ব্যক্তিকে স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করার বা ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের একটি বিশেষ দল গঠন করার সুপারিশ করা হয়। এই ধরনের একটি দল সাধারণত সংস্থার নির্বাহী সংস্থার কাছে দায়বদ্ধ এবং উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের নিয়ে গঠিত যারা প্রক্রিয়াটিতে সম্পূর্ণভাবে জড়িত, যাদের কাজ হল ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় ব্যবস্থাপনা যে সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে তা বাস্তবায়িত হয়েছে তা নিশ্চিত করা। নির্দিষ্ট কার্যকলাপের স্তরে, সমস্ত জড়িত ইউনিট দ্বারা বোঝা এবং সম্পাদিত।

এই জাতীয় দলের বিশেষজ্ঞদের দক্ষতার ন্যূনতম সেটের মধ্যে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ধারণা এবং নীতিগুলি, অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক প্রতিবেদনের মূল বিষয়গুলি, তথ্য প্রযুক্তি, কর্মীদের নীতি এবং প্রক্রিয়া মডেলিংয়ের জ্ঞান অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। দলটির নেতৃত্ব দেওয়া উচিত সংস্থার প্রধান দ্বারা নিযুক্ত একজন ব্যক্তির দ্বারা, যার পেশাদার গুণাবলী এবং প্রকল্পের প্রচারের জন্য যথেষ্ট জ্ঞান রয়েছে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়ন দলের সাধারণত নিম্নলিখিত দায়িত্ব রয়েছে:

একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা;

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের কার্যকারিতা সমন্বয় এবং সমন্বয়;

সংশ্লিষ্ট বিভাগ এবং বিশেষজ্ঞদের মধ্যে ক্রমাগত মিথস্ক্রিয়া এবং সংলাপ নিশ্চিত করা;

কর্মের উল্লম্ব সমন্বয় নিশ্চিত করা।

বড় সংস্থাগুলিতে, বিশেষ ইউনিট তৈরি করা যেতে পারে যা চলমান ভিত্তিতে পরিচালনার অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের সংগঠন এবং বিকাশ, এই জাতীয় সিস্টেমের প্রশাসন এবং বিশ্লেষণাত্মক কার্যাবলী নিশ্চিত করে।

অনেক ক্ষেত্রে, কোম্পানিগুলি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সেট আপ করার জন্য বহিরাগত পরামর্শদাতাদের সাহায্য নেয়, যা ব্যবহৃত পদ্ধতির স্বীকৃত গুণমান, অন্যান্য সংস্থায় অনুরূপ কাজের অভিজ্ঞতার সাথে পারফর্মারদের সম্পৃক্ততা এবং সমস্ত কাজের তুলনামূলক স্বাধীনতা নিশ্চিত করে। সংগঠনের মধ্যে বিভিন্ন রাজনৈতিক সমস্যা সমাধান। যাইহোক, ঠিকাদার কর্তৃক প্রেরিত বিশেষজ্ঞদের কার্যকারিতার গ্যারান্টির অনুপস্থিতিতে বহিরাগত পরামর্শদাতাদের সম্পৃক্ততার জন্য আরও উল্লেখযোগ্য উপাদান খরচ প্রয়োজন।

একটি ব্যবস্থাপনা রিপোর্টিং সিস্টেম সফলভাবে বাস্তবায়ন করার জন্য, একটি বিশদ কর্ম পরিকল্পনা আঁকতে হবে:

• সিস্টেমের জন্য লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সেট করুন

• একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক সনাক্ত করুন এবং বরাদ্দ করুন

• সিস্টেম সেট আপ করুন এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াটিকে নির্দিষ্ট কাজের মধ্যে ভেঙে দিন

• ডেটা উত্স এবং দায়িত্বগুলি স্থাপন করুন

• কিভাবে রিপোর্ট কম্পাইল করা হবে তা নির্ধারণ করুন

• ড্যাশবোর্ড বাস্তবায়নের জন্য সময়সীমা নির্ধারণ করুন

• প্রতিবেদন তৈরির দায়িত্ব বরাদ্দ করুন

• সিস্টেম পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ কাউকে নিয়োগ করুন (সমস্ত সেক্টর এবং সাধারণ ব্যবস্থাপনার জন্য সিনিয়র ম্যানেজার)

• উপলব্ধ সম্পদ মূল্যায়ন

• প্রয়োজনীয় কর্মী, তাদের পেশাদার স্তর, নির্ভরতার ডিগ্রি

• কম্পিউটার সরঞ্জাম (যদি সিস্টেমটি কম্পিউটারাইজড হয়)

• সমস্ত প্রয়োজনীয় ক্রয় বা পরিষেবা এবং সংশ্লিষ্ট খরচ বর্ণনা করে একটি বিশদ পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন।

• অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যয়ের জন্য বিশদ বাজেট প্রস্তুত করুন

• বাস্তবায়ন পরিকল্পনা কার্যকর করুন - একটি নির্বাহী আদেশ এবং সিনিয়র পরিচালকদের অনুপ্রেরণামূলক বক্তৃতা দিয়ে শুরু করুন

• সিস্টেম বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া নিরীক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ করুন, প্রয়োজনে পথে সামঞ্জস্য এবং পরিবর্তন করুন।

বাস্তবায়ন পরিকল্পনা

বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার প্রধান ধাপগুলি তালিকাভুক্ত করুন। তালিকাভুক্ত প্রতিটি ধাপের জন্য দায়িত্ব, টাইমলাইন এবং বাজেট বরাদ্দ করুন। (সারণী 4, 5, এবং 6 বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া পরিকল্পনা করার জন্য টেমপ্লেট প্রদান করে।)

সারণি 4. বাস্তবায়ন: মূল পদক্ষেপ এবং দায়িত্বশীল ব্যক্তি

ধাপ	কাজ	দায়িত্বশীল ব্যক্তিরা	সময়সীমা
I. পরিকল্পনা	লক্ষ্য নির্ধারণ করুন
	একজন প্রজেক্ট ম্যানেজার নিয়োগ করুন
	সিস্টেম সেট আপ করুন
২. সম্পদ মূল্যায়ন	কর্মীদের চাহিদা নির্ধারণ করুন
	কর্মী নিয়োগ পরিচালনা করুন - অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক
	সিস্টেমের অবকাঠামো এবং প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করুন
	সিস্টেমের জন্য অবকাঠামো এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা তৈরির জন্য একটি পরিকল্পনা আঁকুন।
III. বাজেটিং	সিস্টেম বাস্তবায়নের জন্য একটি বাজেট তৈরি করুন
IV শিক্ষা	সিস্টেম বাস্তবায়নে জড়িত কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রদান করুন
VII. সিস্টেম ইনস্টলেশন	সিস্টেম বাস্তবায়ন এবং এটি পরীক্ষা
VII. নজরদারি এবং নিয়ন্ত্রণ	বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া মনিটরিং এবং সামঞ্জস্য করা

সারণী 5. সিস্টেম বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার জন্য কাজের পরিকল্পনা

সারণি 6. বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার জন্য বাজেট

ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং বাস্তবায়নের সময় সমস্যা।

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন করার সময় আপনি যে প্রথম সমস্যাটির সম্মুখীন হতে পারেন তা হল অবাস্তব লক্ষ্য বা বাস্তবায়নের সময়সীমা। সময়সীমা কার্যকরভাবে সমস্যা সমাধানের জন্য খুব দীর্ঘ হতে পারে, বা খুব ছোট, যেখানে সিস্টেমটি সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করা অসম্ভব।

পরিকল্পনার দিকেও বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত, কারণ... দুর্বল পরিকল্পনা খারাপ ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে।

যদি সিস্টেমে পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ তৈরি করা না হয়, ভুল তথ্য প্রদর্শিত হয়। এটি নিম্নলিখিত কারণে ঘটতে পারে:

• যারা সারসংক্ষেপ এবং প্রতিবেদন লেখেন তাদের কাছে ডেটা ম্যানিপুলেট করার কারণ (বা সহজভাবে সক্ষম) আছে।

• রিপোর্ট কম্পাইল করা ব্যক্তিরা ভুল তথ্য পায়।

প্রজেক্ট ম্যানেজার নির্বাচনের ক্ষেত্রে অবশ্যই যত্নবান হতে হবে। তার অবশ্যই সামগ্রিকভাবে ব্যবসার নেতৃত্ব দেওয়ার এবং বোঝার ক্ষমতা থাকতে হবে, কোম্পানির মধ্যে অবশ্যই সম্মানিত হতে হবে এবং সিস্টেমটি কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করার ক্ষমতা থাকতে হবে।

বিভিন্ন দিক থেকে প্রজেক্ট ম্যানেজার চাপে থাকবেন। নিম্ন-স্তরের সিস্টেম ব্যবহারকারীদের থেকে যাদের তাদের কাজের অভ্যাস পরিবর্তন করতে হবে এবং সম্ভবত নতুন কিছু করতে হবে, সিইও থেকে যারা দ্রুত ফলাফলের প্রত্যাশা করেন, বিভাগীয় পরিচালকদের কাছ থেকে যারা এই ভয়ে তথ্য দিতে অনিচ্ছুক থাকবেন যে নতুন ডেটা ন্যস্ত করা ইউনিটকে উপস্থাপন করবে। তাদের পছন্দের চেয়ে ভিন্ন আলোতে (বা আরও সঠিকভাবে)।

ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন বাস্তবায়নের সময় নিয়ন্ত্রণ।

তথ্যের সম্পূর্ণতা জন্য ক্রমাগত পরীক্ষা করা প্রয়োজন। প্রক্রিয়াকরণ সাপেক্ষে সমস্ত তথ্য প্রক্রিয়া করা আবশ্যক. সমস্ত প্রাক-সংখ্যাযুক্ত নথিগুলির ধারাবাহিক চেক এবং যে ফর্মগুলি থেকে ডেটা নেওয়া হয়েছে তার সাথে প্রতিটি নথির যাচাইকরণ ত্রুটি-মুক্ত বাস্তবায়নের চাবিকাঠি হবে।

ডেটার মধ্যে মৌলিক সম্পর্কগুলির সাথে সম্মতি পরীক্ষা করা প্রয়োজন৷

উদাহরণস্বরূপ, সমাপ্ত পণ্য তালিকা শুরু + উত্পাদন - শিপিং = সমাপ্ত পণ্য তালিকা

পার্থক্য বিশ্লেষণ এবং অসঙ্গতির যুক্তিসঙ্গত ব্যাখ্যা

তথ্যের সময়োপযোগীতার জন্য ক্রমাগত চেষ্টা করুন। সমস্ত ডেটা অবশ্যই নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সি অনুসারে সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়া করতে হবে। মাসিক, সাপ্তাহিক বা দৈনিক।

যদি সিস্টেমের বাস্তবায়নের সাথে সমস্যা দেখা দেয় বা ডেটা ভুল হয়, তাহলে আপনাকে উদ্ভূত সমস্যার মূল কারণগুলি সন্ধান করতে হবে:

মানুষের ত্রুটি

• দুর্বল প্রশিক্ষণ বা অসতর্কতার কারণে দুর্ঘটনাক্রমে হয়ে গেছে

একটি প্রযুক্তিগত ত্রুটি

• সিস্টেম অবকাঠামো সিস্টেমে প্রবেশ করা থেকে ভুল তথ্য প্রতিরোধ করে না (মানুষের কোনো দোষ ছাড়াই)

ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের মধ্যে দুর্বল সম্পর্ক

• কর্মীদের মধ্যে অনুপ্রেরণার অভাব

দুর্বল নিরাপত্তা পরিকল্পনা একটি বিপজ্জনক এলাকা (নীচেও দেখুন)

• কর্মীরা প্রতারণামূলক কর্মকাণ্ডে জড়িত

একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজ এবং নির্দিষ্ট ব্যবহারকারীদের চাহিদা মেটাতে ইনস্টল করা সিস্টেম কাস্টমাইজ করা

একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজ এবং নির্দিষ্ট ব্যবহারকারীদের চাহিদা মেটাতে একটি ইনস্টল করা সিস্টেম কাস্টমাইজ করা একটি ক্রমাগত প্রক্রিয়া যা সিস্টেমের ক্রমাগত উন্নতির সাথে জড়িত।

পছন্দসই ফলাফল অর্জন করতে, আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে ব্যবহারকারীর কাছ থেকে নিয়মিত প্রতিক্রিয়ার একটি সিস্টেম স্থাপন করতে হবে:

• আপনার স্তরে কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কোন অতিরিক্ত তথ্য গুরুত্বপূর্ণ?

• কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য কি সময়মতো প্রদান করা হয়?

• সিস্টেম কি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা এবং দুর্বলতা সনাক্ত করতে সাহায্য করে?

• সিস্টেম কি আগে থেকে সমস্যা চিহ্নিত করতে সাহায্য করে?

• সময়ের বিভিন্ন পয়েন্টে প্রাপ্ত তথ্য কি তুলনীয়?

সারাংশ এবং প্রতিবেদন তৈরির সমস্ত পর্যায়ে জড়িত ব্যক্তিদের সাথে নিয়মিত প্রতিক্রিয়ার একটি ব্যবস্থা স্থাপন করুন

• ডেটা সারাংশ সংকলন এবং গ্রহণের ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?

• রিপোর্ট তৈরি করতে সমস্যা কি?

• কোথায় তথ্য বিলম্ব ঘটাচ্ছে প্রতিবন্ধকতা? উদাহরণ স্বরূপ:

কর্মীদের অভাব

অপ্রশিক্ষিত কর্মী

যোগাযোগের সমস্যা

প্রযুক্তি এবং অবকাঠামো সম্পর্কিত সমস্যা

• এমন পরিস্থিতি আছে যেখানে কোন সংজ্ঞায়িত ডেটা প্রক্রিয়াকরণ পদ্ধতি নেই?

বাস্তবায়িত সিস্টেমের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার লক্ষ্যে চূড়ান্ত পদক্ষেপ।

যে কোনো ক্ষেত্রে, একটি সিস্টেমের অপারেশন যাচাই করার জন্য, পরীক্ষার প্রয়োজন হয়

ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং বাস্তবায়নের জন্য দায়ী একজন ম্যানেজারকে যে প্রধান পরীক্ষা এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত তা দেখা যাক।

1. সম্পূর্ণতা এবং নির্ভুলতা জন্য পরীক্ষা

• রিপোর্টগুলি কি একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ? উদাহরণস্বরূপ, একই ইনপুট ডেটার উপর ভিত্তি করে বিক্রয়, অ্যাকাউন্ট প্রাপ্য এবং নগদ রসিদ কি রেকর্ড করা হয়?

• প্রদত্ত তথ্য অর্থপূর্ণ এবং প্রাসঙ্গিক কিনা; রিপোর্টটি কি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সরবরাহ করে?

• প্রতিবেদনের উৎপাদন ও প্রচারকে প্রভাবিত করে কি উল্লেখযোগ্য সমস্যা আছে?

ব্যবহারকারী স্বীকৃতি পরীক্ষা

• নতুন প্রতিবেদনটি কি বিদ্যমান প্রতিবেদনের চেয়ে ব্যবহারকারীর কাছে বেশি অর্থপূর্ণ?

• প্রতিবেদনে প্রদত্ত তথ্য বিশ্লেষণ করার জন্য ব্যবহারকারীদের কি অতিরিক্ত প্রশিক্ষণের প্রয়োজন আছে?

ব্যবসার উন্নতি পরীক্ষা

• ব্যবসার লক্ষ্য অর্জন করা হচ্ছে?

নিরাপত্তা পরীক্ষা

• তথ্য কি অবাঞ্ছিত ব্যবহারকারীদের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য?

উপসংহার

একটি ভাল ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং সিস্টেম তাদের প্রতিষ্ঠান এবং এর কার্যক্রম সম্পর্কে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্য প্রদান করে। প্রতিবেদনে নিম্নলিখিত সাতটি ক্ষেত্রে তথ্য রয়েছে:

কোম্পানির কাজের সাধারণ চিত্র

কোম্পানির আর্থিক অবস্থান কতটা স্থিতিশীল, মূল সূচকগুলি কি ভালো দেখাচ্ছে, যেমন উৎপাদন, বিক্রয় ইত্যাদি।

বিদ্যমান সমস্যা এবং সম্পদের অদক্ষ ব্যবহার

ক্রয় বিভাগ সঠিকভাবে ক্রয়ের পরিকল্পনা করেছে কিনা; আমরা যা বিক্রি করতে চাই তা উৎপাদন করি কিনা; আমাদের কি কোন ব্যবহার ছাড়াই অনেক অসমাপ্ত পণ্য পড়ে আছে?

সম্ভাব্য সমস্যা যা অদূর ভবিষ্যতে দেখা দিতে পারে

সম্ভবত আমরা অদূর ভবিষ্যতে এই অর্ডারটি স্থাপন করতে না পারলে, আমরা নগদ প্রবাহের ঘাটতির মুখোমুখি হব এবং উৎপাদন বন্ধ করতে বাধ্য হব।

দৈনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যা সমাধান

আপনি কত কিনতে হবে?

আমরা এই নতুন আদেশ গ্রহণ করতে হবে

কৌশলগত এবং দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত গ্রহণ

আমাদের কি এই পণ্যের উৎপাদন চালিয়ে যাওয়া উচিত?আমাদের কি নতুন পণ্য উৎপাদনে বিনিয়োগ করতে হবে?

পরিকল্পনা এবং বাজেটের দিকনির্দেশ

আমাদের পরিকল্পনা ব্যবস্থার দুর্বলতম পয়েন্টগুলি কোথায়? আমাদের কি আমাদের বিক্রয় পূর্বাভাস কৌশল উন্নত করতে হবে?

এটা স্পষ্ট যে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রতিষ্ঠার জন্য সর্বোত্তম কৌশল হ'ল কর্মচারীরা প্রতিদিন জেনারেল ডিরেক্টরের অফিসের দরজায় কড়া নাড়তে, বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে কথা বলতে, যুক্তিযুক্ত প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ে আসে এবং যে কোনও অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের অন্তর্বর্তীকালীন পরীক্ষার ফলাফল দেখায়। কাঠামোগত ইউনিট দ্বারা। যাইহোক, বাস্তবে, সমস্ত এন্টারপ্রাইজ কর্মচারী এই ধরনের সিস্টেম বাস্তবায়নে আগ্রহী নয়। বিভিন্ন কারণে হতে পারে:

একজনের দিকনির্দেশনার সমস্ত বৈশিষ্ট্য এবং ত্রুটিগুলি প্রকাশ করতে অনিচ্ছা, যেহেতু স্বচ্ছতা অযোগ্যতা প্রকাশ করতে পারে;

পুরানো পদ্ধতিতে কাজ করার অভ্যাস - ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন কখনও কখনও একজন বয়স্ক ব্যক্তিকে মৌলিক বিষয়গুলি থেকে কম্পিউটারে কাজ করতে শেখানোর সাথে তুলনীয়;

একটি অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম থেকে অন্য অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রামে স্যুইচ করতে অনিচ্ছা - এটি অ্যাকাউন্টিং কর্মীদের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ, যারা কখনও কখনও সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রামগুলির একটিতে আবদ্ধ থাকে;

একটি অস্পষ্ট প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণের অনিচ্ছা।

শেষ কারণটি সম্ভবত প্রধান এবং জেনারেল ডিরেক্টরের কাছ থেকে সর্বাধিক মনোযোগের প্রয়োজন, যেহেতু তিনি যদি তার অধস্তনদের একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়নের সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করতে ব্যর্থ হন, শীঘ্র বা পরে এটি কাজ করা বন্ধ করে দেবে। কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, জেনারেল ডিরেক্টর সবসময় এই ধরনের বিষয়ে সমমনা ব্যক্তিদের খুঁজে পান না এবং প্রায়শই তাকে ধীরে ধীরে মানুষের হৃদয় ও মন জয় করতে হয়।

একটি শেষ কারণ উল্লেখ করা প্রয়োজন আছে. ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং এর সেটআপ একটি দীর্ঘ এবং খুব আকর্ষণীয় প্রক্রিয়া (ব্যবস্থাটি বাস্তবায়ন করতে কয়েক মাস সময় লাগে এবং বড় কোম্পানিগুলিতে - বছর)। এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অ্যাকাউন্টিং নিজেই একটি শেষ নয়, তবে কেবলমাত্র জেনারেল ডিরেক্টরের জন্য একটি হাতিয়ার, যা তাকে (এবং, সেই অনুযায়ী, সামগ্রিকভাবে কোম্পানিকে) আরও দক্ষতার সাথে কাজ করার অনুমতি দেয়।

সুতরাং, আমরা আত্মবিশ্বাসের সাথে বলতে পারি যে উত্পাদনের "স্বচ্ছতা" নিশ্চিত করার জন্য, প্রাথমিকভাবে কোম্পানির পরিচালনার জন্য, সেইসাথে উত্পাদন দক্ষতা বাড়ানোর জন্য রাশিয়ান উদ্যোগগুলির জন্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রবর্তন প্রয়োজনীয়।

কোম্পানির অভিজ্ঞতা থেকে যেগুলি ইতিমধ্যে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রয়োগ করেছে, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে এটি সমস্ত প্রচেষ্টা এবং অর্থ ব্যয়ের মূল্য। অবশ্যই, প্রথমত, এটি বড় উদ্যোগ এবং হোল্ডিং পরিচালনার উপর একটি উপকারী প্রভাব ফেলবে।

এটা একেবারে স্পষ্ট যে এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রবর্তনের জন্য আন্দোলন এবং বিভিন্ন ব্যাখ্যামূলক ইভেন্টের প্রয়োজন রয়েছে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কী তা বোঝার জন্য, এর উপাদানগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করা প্রয়োজন। এই সিস্টেমের প্রধান সূচকগুলির মধ্যে রয়েছে:

আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা;

আগত তহবিল বিতরণ, যা পরিকল্পনা অনুযায়ী কঠোরভাবে সম্পন্ন করা আবশ্যক;

একটি ব্যবসায়িক সত্তার দ্বারা প্রকৃতপক্ষে খরচের হিসাব করা এবং অনুমান করা সূচকগুলির সাথে তাদের তুলনা করা;

অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য এবং বহিরাগত ভোক্তাদের জন্য প্রাপ্ত এবং ব্যয় করা সম্পদের প্রতিবেদন তৈরি করা;

উপরের সমস্ত প্রক্রিয়ার উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করা।

সুতরাং, একটি এন্টারপ্রাইজে এটি পরিকল্পনা, অর্থায়ন এবং ব্যয়ের একটি সেট, সেইসাথে রিপোর্টিং ব্যবহার করে এই সমস্ত ক্রিয়াকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণ। এই সমস্ত প্রক্রিয়ার বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপক এবং নির্বাহীদের তথ্য প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয়, যার ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা উন্নত করার লক্ষ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। একটি এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং নিজেই পরিকল্পনা, ব্যয় নির্ধারণ এবং সেগুলি নিয়ন্ত্রণ করার কাজ সেট করে। এর চূড়ান্ত পর্যায়ে, প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি ভবিষ্যতের সময়কালে সম্পাদন করা প্রয়োজন এমন ক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করা। এটি এন্টারপ্রাইজের ইতিমধ্যে প্রাপ্ত কর্মক্ষমতা সূচকগুলির বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে।

পণ্য বা পরিষেবার সংগ্রহ বা উৎপাদনের সময় যে খরচ হয় তার সাথে সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহের মাধ্যমে উৎপাদন প্রক্রিয়ায় খরচের জন্য অ্যাকাউন্টিং শুরু হয়। নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার জন্য সংস্থার ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত বাস্তব পরিকল্পনা নিশ্চিত করা উচিত এবং পূর্বাভাস সূচকগুলির বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা উচিত, যদি বিচ্যুতি ঘটে তবে তা বিশ্লেষণ করা।

এই সমস্ত ধাপগুলি সম্পাদন করার পরে, এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং চূড়ান্ত কাজটি সম্পূর্ণ করতে সহায়তা করে - আরও দক্ষ উত্পাদনের লক্ষ্যে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া।

একটি ব্যবসায়িক সত্তার ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি কৌশল বিকাশের জন্য যে তথ্য সরবরাহ করা হয় তা ঐতিহ্যগতভাবে আর্থিক এবং আর্থিক ইউনিটে সরবরাহ করা হয়েছে। সম্প্রতি, একটি এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং তার সীমানা প্রসারিত করেছে। প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, পণ্যের গুণমান এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার সময়কাল সম্পর্কিত শারীরিক এবং অপারেশনাল ডেটা অতিরিক্ত সংগ্রহ করা হয়।

বিষয়ভিত্তিক সূচকগুলিও বিবেচনায় নেওয়া শুরু হয়েছিল, যেমন ভোক্তা চাহিদার সন্তুষ্টি এবং নতুন পণ্যের কার্যকারিতা বৈশিষ্ট্য, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজ দলের সৃজনশীল সম্ভাবনার উপস্থিতি।

সুতরাং, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের মধ্যে একটি ব্যবসায়িক সত্তার ক্রিয়াকলাপের ধরন এবং সমাপ্ত পণ্য উত্পাদনের উদ্দেশ্যে সম্পাদিত প্রক্রিয়াগুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত অপারেশনাল এবং আর্থিক ডেটা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, সেইসাথে সংস্থার কাঠামোগত বিভাগ, পণ্য বা পরিষেবাগুলি সম্পর্কে তথ্য। এটা উত্পাদন, এবং ক্লায়েন্ট.

একটি এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সঠিক সংগঠন তার স্বাভাবিক বিকাশ এবং কার্যকারিতার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। প্রয়োজনীয় তথ্যের সাহায্যে, নেতা এবং ব্যবস্থাপকরা সংস্থার কার্যক্রমের প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা তৈরি করেন। বিদ্যমান এবং গ্রাহকের চাহিদা বিবেচনা করে কৌশলগত উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয়।

সঠিকভাবে সংগঠিত ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং বিদ্যমান বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলিকে বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করা সম্ভব করবে যা নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধানকে প্রভাবিত করে এবং সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্ক নিশ্চিত করে। প্রদত্ত সূচকগুলির বিশ্লেষণ খরচও হ্রাস করবে এবং সম্পদের অতিরিক্ত অভ্যন্তরীণ উত্স উন্মুক্ত করবে।

সম্ভবত, একটি কোম্পানির প্রতিটি প্রধান তার জীবনে অন্তত একবার নিজেকে এমন একটি পরিস্থিতিতে খুঁজে পেয়েছিল যেখানে তাকে "দীর্ঘস্থায়ী" পরিণতির সাথে দ্রুত কিছু অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তবে, ভাগ্যের মতো, হাতে কোনও তথ্য নেই। বা বরং, এটি অবশ্যই, কোথাও, কিন্তু এটি খুঁজতে খুব বেশি সময় লাগবে।

এ ক্ষেত্রে নেত্রী কী উপায় দেখছেন?

1. নিজেই ডেটা অনুসন্ধান করুন বা অধস্তনদের কাছে এটি অর্পণ করুন এবং মূল্যবান সময় হারাবেন, সম্ভবত দ্রুত পদক্ষেপ নিয়ে আসা উল্লেখযোগ্য সুবিধাগুলি হারিয়ে ফেলবেন।
2. কুখ্যাত "ষষ্ঠ ইন্দ্রিয়" এর উপর ভিত্তি করে একটি সিদ্ধান্ত নিন। অবশ্যই, বেশিরভাগ সফল ব্যবসায়ীদের ব্যবসায়িক অন্তর্দৃষ্টি বেশ উন্নত। কিন্তু আপনি সম্মত হবেন যে সিদ্ধান্ত সমর্থনকারী ডেটার উপর ভিত্তি করে না হয়ে শুধুমাত্র এটির উপর নির্ভর করা একটু বিপজ্জনক।

সুতরাং, প্রথম ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপকের সময় নষ্ট করার ঝুঁকি থাকে, দ্বিতীয় ক্ষেত্রে - একটি তাড়াহুড়ো করে, সম্ভবত ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়া। উভয় পরিস্থিতিই বিপদ বহন করে: হয় একটি লাভজনক অফার মিস করা বা আপনার পছন্দের সাথে ভুল করা। তাহলে সমাধান কি?

একটি প্রতিষ্ঠানে মডেলিং অ্যাকাউন্টিং সেরা সমাধান

সময়ে সময়ে, একজন ব্যবসার মালিক এর লাভজনকতা সম্পর্কে আশ্চর্য হতে পারে এবং নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করতে পারে।

• তিনি যে ব্যবসা করছেন তা কি লাভজনক?
• অনেক, কিভাবে যদি তাই হয়?
• এই দিক থেকে কাজ চালিয়ে যাওয়া কি মূল্যবান?
• অথবা হয়তো কার্যকলাপের ধরন পরিবর্তন?
• নাকি বাজার ছেড়ে দেবেন?

এই প্রশ্নের উত্তর দিতে আপনার প্রয়োজন:

• উত্পাদিত পণ্য বা পরিষেবার মূল্য এবং চূড়ান্ত মূল্য গঠন বুঝতে;
• বাজেট পরিকল্পনা;
• আর্থিক দায়বদ্ধতার কেন্দ্র নির্ধারণ;
• বাহ্যিক পরিবেশে ঘটনা বিশ্লেষণ;
• আপনার এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কাজের অন্যান্য অনেক দিকগুলিতে নিযুক্ত হন।

এই কারণেই কোম্পানির বসের বেশিরভাগ কাজের সময় অগণিত ছোট, কিন্তু একই সময়ে তাৎপর্যপূর্ণ বিষয়গুলি দ্বারা দখল করা হয় - প্রতিবেদনগুলি বিশ্লেষণ করা, তালিকা নেওয়া এবং আরও অনেক কিছু যা চুপচাপ, একটু একটু করে, "খাওয়া" দিন, নয়। ম্যানেজারকে আরও বিশ্বব্যাপী কাজগুলিতে সম্পূর্ণরূপে নিযুক্ত করার অনুমতি দেয়।

তথ্য সংগ্রহের আদিম পদ্ধতি ব্যবহার করে, সংস্থার প্রধান এই মুহুর্তে তার আগ্রহের বিষয়গুলির উপর প্রাসঙ্গিক এবং সময়োপযোগী ডেটা পেতে পারে না, যার মধ্যে রয়েছে, একটি নিয়ম হিসাবে:

• নির্দিষ্ট ধরণের পরিষেবা এবং পণ্যের চাহিদা;
• বর্তমান ভাণ্ডার;
• উৎপাদন হার।

অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কে কি? এটি ইতিমধ্যে তার কার্যকারিতা হারিয়েছে?

অবশ্যই না. এটা ঠিক যে, প্রথমত, অ্যাকাউন্টিং বহিরাগত ব্যবহারকারীদের জন্য বাহিত হয় - ট্যাক্স এবং অন্যান্য কর্তৃপক্ষ রিপোর্ট করার উদ্দেশ্যে। অ্যাকাউন্টিং এর অসুবিধা হল এটি ম্যানেজার-ভিত্তিক নয়।

শুধুমাত্র অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি ব্যবহার করে, একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপক এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সম্পূর্ণ চিত্র "এক নজরে দেখতে" সক্ষম হয় না, যার অর্থ তিনি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে সক্ষম হবেন না এর বিকাশের সম্ভাবনাগুলি কী এবং দ্রুত ইভেন্টগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারবেন না। কাজের প্রক্রিয়ায়। অ্যাকাউন্টিং রিপোর্টগুলি শুধুমাত্র বসকে কী ঘটেছে তা বলার অনুমতি দেয়, কিন্তু, আপনি জানেন, ভুলগুলি এড়াতে কেউ কখনও সময় ফিরিয়ে নিতে সফল হয়নি (এবং ব্যবসায় এটি সর্বদা লাভ হারায়)।

শুধুমাত্র অ্যাকাউন্টিং ডেটা ব্যবহার করে একটি কোম্পানিকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করা খুবই কঠিন, যেহেতু অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডের জন্য যেকোনো তথ্যের ডকুমেন্টারি প্রমাণ প্রয়োজন, এমনকি সবচেয়ে নগণ্য তথ্য, এবং অ্যাকাউন্টিং কর্মীরা নিয়মিত তাদের দায়িত্ব পালন করে। যাইহোক, যদি কোন নথি অনুপস্থিত থাকে বা এটি ভুলভাবে সম্পাদিত হয়, তবে এটি সম্পর্কে কোনও অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড থাকবে না। ফলস্বরূপ, ম্যানেজার হয় বিকৃত তথ্য পাবেন বা এটি একেবারেই পাবেন না। উদাহরণস্বরূপ, চালান বা চালানে বিলম্বের কারণে, ম্যানেজার জানতে পারবেন না যে একটি বাণিজ্যিক লেনদেন করা হয়েছে, যদিও পণ্যগুলি ইতিমধ্যেই পাঠানো হয়েছে।

এই ধরনের দুর্ঘটনা শুধুমাত্র ব্যয় এবং আয়ের ক্রমাগত নিরীক্ষণকেই সমস্যাযুক্ত করে না, বরং পণ্যের বিক্রিতে বাধা সৃষ্টি করতে পারে - ঘাটতি বা বিপরীতভাবে, অতিরিক্ত মজুদ।

এন্টারপ্রাইজ এ ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পরিচিতি- কোম্পানিতে উদ্ভূত সমস্ত সমস্যার সবচেয়ে কার্যকর সমাধানগুলির মধ্যে একটি। অতএব, এটি দীর্ঘদিন ধরে পশ্চিমে সফলভাবে ব্যবহৃত হয়েছে এবং এখন রাশিয়ায় সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির ব্যবহার যখন একটি কোম্পানি তার ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করে তখন দ্রুত ত্রুটি সনাক্ত করা, দ্রুত সেগুলি সংশোধন করা এবং প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব করে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সেট আপ করা যে কোনও কোম্পানির প্রয়োজন

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কি?

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং একটি ডেটা সংগ্রহ সিস্টেম হিসাবে বোঝা যায়, যা অ্যাকাউন্টিংয়ের সাথে তাদের পরিমাপ, নিবন্ধন এবং সাধারণীকরণ করে।

ক্লাসিক্যাল ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কি?

এটি কেন্দ্রীয় আর্থিক জেলাগুলির মধ্যে তাদের বন্টন সহ কোম্পানির ব্যয়ের ব্যবস্থাপনা। কোন না কোন রূপে এটি যে কোন প্রতিষ্ঠানে উপস্থিত থাকে।

কেন ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং কখনও কখনও পূর্বাভাস বলা হয়?

এটি এই কারণে যে অ্যাকাউন্টিং ইতিমধ্যে যা ঘটেছে তা প্রদর্শন করে এবং পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনা দেখায় যে এটি কীভাবে হওয়া উচিত।

ব্যবস্থাপনা এবং অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের মধ্যে পার্থক্য কি?

প্রথম ধরনের অ্যাকাউন্টিং শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ থেকে ডেটা রেকর্ড করে না, তবে তাদের ম্যানেজারের কাছে উপস্থাপনের জন্য ব্যাখ্যা করে, যারা তাদের উপর ভিত্তি করে একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেয়।

ITAN থেকে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সংস্থা

সাম্প্রতিক টেপগুলির অনুশীলন দেখিয়েছে যে একটি সঠিকভাবে নির্বাচিত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম প্রায় যে কোনও ধরণের ব্যবসা চালানোর দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করবে এবং কোম্পানির লাভজনকতা বৃদ্ধি করবে। কিন্তু সঠিক পছন্দ করাই সবকিছু নয়। এটিতে বিজ্ঞতার সাথে পরিচালনার অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করাও প্রয়োজন, একজনকে কেবল অ্যাকাউন্টিং দৃষ্টিকোণ থেকে নয়, ব্যয়ের বন্টনের উপরও নির্ভর করে পণ্যের দাম নির্ধারণ করার অনুমতি দেয়, যা একজনকে রচনা সম্পর্কে সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য তথ্য পেতে দেয়। খরচ

কোন কোন ক্ষেত্রে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন?

• এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক কার্যক্রম স্বচ্ছ নয়।
• খরচের কোনো সুনির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণ নেই।
• পরিকল্পনা পরিষ্কারভাবে বাহিত হয় না এবং পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে।
• আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়া কঠিন।
• কর্মচারী প্রেরণা অস্পষ্ট.
• সিদ্ধান্তগুলি ধীরে ধীরে নেওয়া হয় এবং সবসময় সঠিক হয় না।

একটি এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়ন করার সময়, ব্যবস্থাপক এবং ব্যবস্থাপনার সুযোগ থাকবে:

• কাজের সময়গুলি আরও উত্পাদনশীলভাবে ব্যবহার করুন;
• ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সম্পর্কে সম্পূর্ণ তথ্য পান;
• ক্রমাগত আর্থিক এবং বস্তুগত সম্পদের গতিবিধি নিরীক্ষণ;
• পরিকল্পিত সূচকগুলি থেকে বিচ্যুতি, তাদের ঘটনার কারণ এবং নির্মূলের পদ্ধতিগুলি বিশ্লেষণ করুন;
• কৌশলগতভাবে সঠিক ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নিন।

ITAN কোম্পানি একটি আধুনিক ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়নে সাহায্য করবে, যা কোম্পানির কার্যক্রমকে অপ্টিমাইজ করবে, এটিকে আরও লাভজনক করে তুলবে। একটি প্রতিষ্ঠানে অ্যাকাউন্টিং সেট আপ করার সময়, এমন কোনও সমস্যা দেখা দিতে পারে না যা অভিজ্ঞ পেশাদারদের দ্বারা সমাধান করা যায় না। কার্যকারিতা, নমনীয়তা, যৌক্তিকতা হল কার্যকর ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল নীতি।

অটোমেশন সমাধান:

ইমপ্লিমেন্টেশন মনিটর

ITAN কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা ITAN-এ ব্যবসায়িক চুক্তির জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি পরীক্ষামূলক উদাহরণ প্রয়োগ করেছেন: কোম্পানির অ্যাকশন গ্রুপে বিদ্যমান বাজেট, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং ক্যাশ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সাথে একীকরণের সাথে ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সিস্টেম। পরীক্ষার বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, "কন্ট্রাক্ট ম্যানেজমেন্ট" সাবসিস্টেম বাস্তবায়নের জন্য কাজ করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। অ্যাকশন-ডেভেলপমেন্ট হল বাণিজ্যিক রিয়েল এস্টেট বাজারে একটি গতিশীলভাবে উন্নয়নশীল কোম্পানি। সে বেশ কিছুর মালিক

অক্টোবর 2015 এ, এনটিজেড ভলখভের ব্যবস্থাপনা আইটিএএন কোম্পানি থেকে একটি স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। আরও পড়ুন৷ এনটিজেড ভলখভের আর্থিক বিভাগ দীর্ঘকাল ধরে আইটিএএন: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সিস্টেমকে অটোর সমস্যা সমাধানের জন্য একটি ভাল বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করেছে

ITAN কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা "1C: এন্টারপ্রাইজ অ্যাকাউন্টিং 2.0" কনফিগারেশনের উপর ভিত্তি করে কোম্পানি STS Eventim RU-তে রাজস্বের প্ল্যান-ফ্যাক্ট বিশ্লেষণ স্বয়ংক্রিয় করার জন্য একটি প্রকল্প সম্পন্ন করেছে কোম্পানির আয়

ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি Raiffeisen Capital-এর আইটি বিভাগ কোম্পানির বিদ্যমান 1C: অ্যাকাউন্টিং 2.0 থেকে 1C: অ্যাকাউন্টিং 3.0 হস্তান্তর করার প্রক্রিয়া শুরু করেছে। আরও বিশদ ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি রাইফেইসেন ক্যাপিটালের আইটি বিভাগ কোম্পানির বিদ্যমান "1C: অ্যাকাউন্টিং 2.0" থেকে "1C: অ্যাকাউন্টিং 3.0" এ স্থানান্তর করার প্রক্রিয়া শুরু করেছে। এই বিষয়ে, "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" এর উপর ভিত্তি করে IFRS অনুযায়ী বর্তমান অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বজায় রাখার জন্য, এটিও আপডেট করা দরকার। তবে একই সাথে রাখুন

"ITAN" এবং "Alpen ফার্মা" কোম্পানিগুলির সহযোগিতা "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" সিস্টেমে গ্রাহকের IFRS অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রথম পরীক্ষার উদাহরণ বাস্তবায়নের সাথে শুরু হয়েছিল। কোম্পানিগুলির সহযোগিতা "ITAN" এবং "ITAN:U" সিস্টেমে গ্রাহকের IFRS অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রথম পরীক্ষা উদাহরণের বাস্তবায়নের মাধ্যমে "আল্পেন ফার্মা" শুরু হয়েছে।

জুলাই 2016-এ, Sberbank NPF অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রামের একটি নতুন সংস্করণে একটি পরিকল্পিত রূপান্তর করেছে: 1C: অ্যাকাউন্টিং 3.0 + 1C: NPF ম্যানেজমেন্ট 4.0, যার মধ্যে "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" সাবসিস্টেম রয়েছে, এই সিস্টেমটি বাজেটের জন্য ব্যবহৃত হয়,

ITAN কোম্পানি Vipservice হোল্ডিং-এ আর্থিক মডিউলের স্বয়ংক্রিয়করণের জন্য দরপত্র জিতেছে। ITAN কোম্পানি Vipservice হোল্ডিং-এ আর্থিক মডিউলের স্বয়ংক্রিয়করণের জন্য দরপত্র জিতেছে। "আর্থিক মডিউল" প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে, নিম্নলিখিত কার্যকরী ব্লকগুলি চালু করা হবে: ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বাজেটিং এবং

ইথান কোম্পানি "রেড ট্রায়াঙ্গেল" ট্রেডিং হাউসে "1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট" কনফিগারেশনের জন্য "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" সাবসিস্টেমের একটি স্ট্যান্ডার্ড ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং মডেল বাস্তবায়নের কাজ শুরু করেছে। ট্রেডিং হাউস "রেড ট্রায়াঙ্গেল" রাবার-ফ্যাব্রিক পরিবাহক বেল্ট (পরিবাহক বেল্ট), পাশাপাশি অন্যান্য রাবার পণ্য (হাতা,

Sberbank NPF 2013 সাল থেকে ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সিস্টেমের সাথে ফলপ্রসূভাবে কাজ করছে। "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" বাস্তবায়িত হয়েছে এবং বাজেট, চুক্তি ব্যবস্থাপনা, ট্রেজারি, এবং চুক্তির অবস্থানের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্যে সফলভাবে ব্যবহার করা হয়েছে। Sberbank NPF "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" সিস্টেমের সাথে ফলপ্রসূভাবে কাজ করছে। 2013। "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" বাস্তবায়ন করা হয়েছে এবং সফলভাবে বাজেটের উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয়েছে

ITAN প্রকল্প দল অ্যাকশন মিডিয়া গ্রুপে স্বয়ংক্রিয় বাজেটের কাজ সম্পন্ন করেছে। প্রকল্পের ফলস্বরূপ, আইটেম, কেন্দ্রীয় আর্থিক জেলা এবং প্রকল্পের পরিপ্রেক্ষিতে আয় এবং ব্যয়ের বাজেট এবং নগদ প্রবাহের গঠন স্বয়ংক্রিয় ছিল। ITAN প্রকল্প দল অ্যাকশন মিডিয়া গ্রুপে স্বয়ংক্রিয় বাজেটের কাজ সম্পন্ন করেছে। প্রকল্পের ফলস্বরূপ, আয় এবং ব্যয় বাজেট এবং ট্রাফিক প্রবাহ গঠন স্বয়ংক্রিয় ছিল।

মাত্র 2 মাসের মধ্যে, আক্ষরিক অর্থেই, আমাদের ITAN বিশেষজ্ঞরা 1C এর জন্য একটি সাবসিস্টেম লিখেছেন: বেতন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা কনফিগারেশন। এখন সিস্টেমটি বছরের জন্য বাজেটের সুবিধাজনক পরিস্থিতি পরিকল্পনা সহ অ্যাকাউন্টিং আইটেমগুলির সঠিক বরাদ্দের অনুমতি দেয়। উপরন্তু, আমরা সঠিক গণনার নির্ভরযোগ্যতার জন্য এবং তাই আর্থিক ব্যবস্থাপনার দক্ষতার জন্য একটি ডাবল চেক পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করেছি। STS Eventim ru এর কর্মচারীরা ইতিমধ্যে সফলভাবে কাজ করছে

ACCOR কোম্পানি 2016 এর শুরুতে আমাদের সাথে যোগাযোগ করেছিল। মূল কাজটি ছিল IFRS অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সিস্টেম স্বয়ংক্রিয় করা। আরও বিশদ ACCOR কোম্পানি 2016 এর শুরুতে আমাদের সাথে যোগাযোগ করেছিল। মূল কাজটি ছিল IFRS অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সিস্টেম স্বয়ংক্রিয় করা। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" কনফিগারেশনের উপর ভিত্তি করে IFRS অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং স্বয়ংক্রিয় করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সিস্টেম আর্থিক পরিকল্পনা, বাজেটের যথার্থতা এবং সময়োপযোগীতা বাড়ায়

আইটিএএন কোম্পানী আলপেন ফার্মা কোম্পানীর শাখায় আইএফআরএস অনুসারে আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং স্থাপনের জন্য একটি প্রকল্প সম্পন্ন করেছে - আলপেন ফার্মা ইউক্রেন। আরও বিশদ আইটিএএন কোম্পানীটি আইএফআরএস অনুসারে আর্থিক অ্যাকাউন্টিং স্থাপন এবং প্রতিবেদন করার জন্য একটি প্রকল্প সম্পন্ন করেছে শাখাটি

Ochakovsky কংক্রিট কংক্রিট প্ল্যান্ট ITAN: PROF ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীটের উপর ভিত্তি করে আধুনিক ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং অটোমেশন প্রযুক্তি চালু করছে। বাস্তবায়ন আমাদের নিজস্ব আইটি পরিষেবা দ্বারা পরিকল্পিত. ওচাকভস্কি কংক্রিট পণ্যের প্ল্যান্টের ইতিহাস 1990 সালে শুরু হয়েছিল, যখন ওয়ার্কশপ নং 3 "রিইনফোর্সড কংক্রিট পণ্য -10" এর ভিত্তিতে একটি স্বাধীন উদ্যোগ গঠিত হয়েছিল। একটি ছোট কোম্পানি থেকে মূল্য তালিকা পর্যন্ত

ITAN কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা ITAN এর স্ট্যান্ডার্ড মডেল "ডেটা একত্রীকরণ" বাস্তবায়ন এবং কনফিগারেশনের কাজ সম্পন্ন করেছেন: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট সিস্টেম এবং ব্যাংকিং গ্রুপ CB-তে অন্তর্ভুক্ত কোম্পানিগুলির 11টি তথ্য ডাটাবেসের জন্য স্ট্যান্ডার্ড মডেল "ডেটা একত্রীকরণ"। Energotransbank" (JSC)। বিশেষজ্ঞ "ITAN" কোম্পানিগুলি "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" সিস্টেমের স্ট্যান্ডার্ড মডেল "ডেটা কনসোলিডেশন" এবং 11টি কোম্পানির তথ্য ডাটাবেসের জন্য স্ট্যান্ডার্ড মডেল "ডেটা কনসোলিডেশন" বাস্তবায়ন এবং কনফিগারেশনের কাজ সম্পন্ন করেছে। , সহ

ITAN কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা টেলিকম ইনভেস্ট কোম্পানিতে 1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 10.3 কনফিগারেশনের জন্য ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সাবসিস্টেম-এর একটি স্ট্যান্ডার্ড ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং মডেল বাস্তবায়ন করছে। ITAN কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা ITAN-এর ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি আদর্শ মডেল বাস্তবায়নে গ্রাহকের সাথে যৌথ কাজ করতে শুরু করেছেন: ম্যানেজমেন্ট বিএ সাবসিস্টেম

ITAN কোম্পানি টেরা অরি গ্রুপ অফ কোম্পানিতে কর্পোরেট আর্থিক ব্যবস্থাপনার জন্য একটি তথ্য ব্যবস্থার উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের জন্য দরপত্র জিতেছে। একটি কর্পোরেট আর্থিক ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা তৈরি এবং বাস্তবায়নের উদ্দেশ্য হল প্রক্রিয়াটিকে স্বয়ংক্রিয় করা

ওমসান লজিস্টিক কোম্পানি 2011 সালের মাঝামাঝি সময়ে আমাদের সাথে সহযোগিতা শুরু করে। মূল কাজটি ছিল IFRS অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সিস্টেম স্বয়ংক্রিয় করা। আরও পড়ুন ওমসান লজিস্টিক কোম্পানি 2011-এর মাঝামাঝি সময়ে আমাদের সাথে সহযোগিতা শুরু করে। মূল কাজটি ছিল IFRS অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সিস্টেম স্বয়ংক্রিয় করা। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা আইটিএএন: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সফ্টওয়্যার পণ্যের উপর ভিত্তি করে আইএফআরএস স্বয়ংক্রিয় করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে

Millhouse কোম্পানি ইতিমধ্যেই USD-এ IFRS রিপোর্টিং তৈরি করার জন্য একটি আদর্শ IFRS মডেল প্রয়োগ করেছে৷ Millhouse কোম্পানি ইতিমধ্যেই USD-এ IFRS রিপোর্টিং তৈরি করার জন্য একটি আদর্শ IFRS মডেল প্রয়োগ করেছে৷ নিয়ন্ত্রিত IFRS থেকে একটি ভিন্ন কার্যকরী মুদ্রার কারণে, IFRS-এর অধীনে বিধানগুলির প্রয়োগে উদ্ভূত পরিমাণের অসঙ্গতি অ্যাকাউন্টিংয়ে দেখা দেয়৷ সমস্যাটি সমাধান করতে

ITAN বিশেষজ্ঞরা স্বয়ংক্রিয় নগদ ব্যবস্থাপনা এবং VIKIMART কোম্পানির জন্য একটি একক ডাটাবেসে অ্যাকাউন্টিং স্থানান্তরের কাজ সম্পন্ন করেছেন। বাস্তবায়ন প্রকল্পের সময়, নিম্নলিখিত কাজটি সম্পন্ন হয়েছিল: 4টি ডাটাবেস "1C: অ্যাকাউন্টিং" রূপান্তর করার নিয়মগুলির জন্য একটি প্রযুক্তিগত স্পেসিফিকেশন লেখা হয়েছিল

আইটিএএন কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা অ্যাকশন মিডিয়া গ্রুপে স্বয়ংক্রিয় নগদ ব্যবস্থাপনা করেছেন। "স্ট্যান্ডার্ড প্রজেক্ট" এর ফলস্বরূপ, নগদ ব্যবস্থাপনার জন্য নিম্নলিখিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় ছিল: 1. কেন্দ্রীয় ফেডারেল জেলার জন্য বাজেটের সীমা নির্ধারণ, বাজেট আইটেম এবং প্রকল্পগুলি; 2. অর্থপ্রদানের জন্য আবেদনের গঠন, বাজেট নিয়ন্ত্রণ এবং ইলেকট্রনিক অনুমোদন; 3. পেমেন্টের একটি রেজিস্টার গঠন; 4. পোস্টরো

ITAN কোম্পানি ITAN এর একটি স্ট্যান্ডার্ড ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং মডেল বাস্তবায়নে কাজ শুরু করেছে: AMARE কোম্পানিতে 1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 11.1 কনফিগারেশনের জন্য ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সাবসিস্টেম। ITAN কোম্পানি একটি স্ট্যান্ডার্ড ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং মডেল বাস্তবায়নে কাজ শুরু করেছে ITAN-এর: ম্যানেজারিয়াল ব্যালেন্স সাবসিস্টেম "কনফিগারেশনের জন্য" 1C: ম্যানেজমেন্ট টরাস

ITAN দ্বারা আর্থিক ব্যবস্থাপনা স্বয়ংক্রিয় করার প্রকল্পের অংশ হিসাবে, প্রথম পর্যায়টি সম্পন্ন হয়েছে - ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ে পারস্পরিক নিষ্পত্তির স্বয়ংক্রিয়তা। পরবর্তী, এটি পরিমার্জিত অ্যাকাউন্টিং পরিমার্জিত করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর ব্যাপক বাস্তবায়ন, বাজেট এবং ট্রেজারি। "আলী

ITAN কোম্পানির ডিজাইন বিভাগ নেভস্কি ট্রান্সফরমার প্লান্ট ভলখভ-এ একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম ইনস্টল করার প্রথম পর্যায় সম্পন্ন করেছে।

অক্টোবর 2015 এ, এনটিজেড ভলখভের ব্যবস্থাপনা আইটিএএন কোম্পানি থেকে একটি স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। 2015 সালের অক্টোবরে, এনটিজেড ভলখভের ব্যবস্থাপনা আইটিএএন কোম্পানি থেকে একটি স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম চালু করার সিদ্ধান্ত নেয়। মোট প্রকল্পটি ৬ মাসের মধ্যে শেষ করার পরিকল্পনা ছিল। 2016 সালের মার্চ মাসে, এনটিজেড ভলখভ প্রকল্পের দ্বিতীয় পর্যায় চালু করেছিলেন: একত্রিত প্রতিবেদনের অটোমেশন। এই পর্যায়ের অংশ হিসাবে, ITAN বিশেষজ্ঞরা সফ্টওয়্যারটি কনফিগার করবেন

ডিজিমার্কেট কোম্পানি 1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্টে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং স্বয়ংক্রিয় করার জন্য 2008 সালে সফ্টওয়্যার পণ্য ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট অর্জন করে। আরও পড়ুন ডিজিমার্কেট কোম্পানি সফ্টওয়্যার পণ্য ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট 2008 সালে স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থাপনার জন্য অধিগ্রহণ করে

ইথান কোম্পানি জেএসসি ওস্টেক এন্টারপ্রাইজে একটি স্বয়ংক্রিয় নগদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের ট্রায়াল অপারেশনের পর্যায় সম্পন্ন করেছে। সিস্টেমটি বাণিজ্যিক অপারেশনে রাখা হয়েছে এবং স্থিতিশীলভাবে কাজ করছে। সমস্ত নগদ মুভমেন্ট সিস্টেমে প্রতিফলিত হয়, এবং অর্থপ্রদানের অনুরোধগুলি নিয়মিতভাবে প্রবেশ করা হয় এবং অনুমোদিত হয়। অর্থপ্রদানের পূর্বাভাস এবং একটি অর্থপ্রদান ক্যালেন্ডার তৈরি করা হয়

Sberbank NPFs ITAN ব্যবহার করে: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট বাজেট, চুক্তি ব্যবস্থাপনা এবং কোষাগারের উদ্দেশ্যে। অ্যাকাউন্টিং পরিষেবার চুক্তির অবস্থান রেকর্ড করার জন্য একটি সরঞ্জাম প্রয়োজন। আরও বিশদ Sberbank APFs বাজেট, চুক্তি ব্যবস্থাপনা এবং ট্রেজারি উদ্দেশ্যে "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" ব্যবহার করে। অ্যাকাউন্টিং বিভাগের একটি টুল দরকার ছিল

2104 সালে, PLPC কোম্পানি ITAN সফ্টওয়্যার পণ্যের উপর ভিত্তি করে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমকে স্বয়ংক্রিয় করার সিদ্ধান্ত নেয়: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স। প্রধান কাজগুলি হল নগদ ব্যবস্থাপনা, বাজেট এবং নথির প্রবিধানের স্বয়ংক্রিয়তা। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি বিদ্যমান স্ট্যান্ডার্ড কনফিগারেশন "1C: ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট 1.3" এর উপর "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট 2.4" কনফিগারেশন চালু করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। বাস্তবায়ন সম্পন্ন হবে

ITAN কোম্পানি এবং BI অংশীদার কোম্পানি একটি সহযোগিতা এবং অংশীদারিত্ব চুক্তিতে প্রবেশ করেছে৷ সহযোগিতার অংশ হিসাবে, BI অংশীদার কোম্পানি ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সফ্টওয়্যার পণ্যের প্রচার করবে৷ এই মুহুর্তে, সফ্টওয়্যারের উপর ভিত্তি করে বেশ কয়েকটি কোম্পানিতে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং স্বয়ংক্রিয় করার প্রকল্পগুলিতে যৌথ অংশগ্রহণের বিষয়ে আলোচনা চলছে

ITAN-এর প্রকল্প দল অ্যাকশন মিডিয়া গ্রুপে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর অটোমেশনের প্রধান কাজ সম্পন্ন করেছে। পরবর্তী পর্যায়: ট্রায়াল অপারেশনে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং চালু করা। অ্যাকশন মিডিয়া গ্রুপ রাশিয়ান বিশেষায়িত এবং পেশাদার সাময়িকীর বাজারের নেতা। অ্যাকশন-মিডিয়া সিজেএসসি এবং মিডিয়া গ্রুপের সহযোগী প্রতিষ্ঠানগুলো দীর্ঘদিন ধরে সংবাদ পরিবেশন করে আসছে।

আইটিএএন বাস্তবায়ন দল অ্যাকশন গ্রুপ অফ কোম্পানিতে অপারেশনাল ক্যাশ ম্যানেজমেন্ট স্বয়ংক্রিয় করার কাজ শুরু করে। সফল বাস্তবায়নের গ্যারান্টি দিয়ে একটি আদর্শ প্রকল্পের পদ্ধতি অনুসারে বাস্তবায়ন করা হবে। ITAN বাস্তবায়ন দল অ্যাকশন গ্রুপ অফ কোম্পানিতে অপারেশনাল ক্যাশ ম্যানেজমেন্ট স্বয়ংক্রিয় করার কাজ শুরু করেছে। বাস্তবায়ন প্রমিত প্রকল্প পদ্ধতি অনুযায়ী বাহিত হবে, এবং

সঠিক এবং দ্রুত ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন তৈরির সমস্যা সমাধানের জন্য Avtobau কোম্পানি ITAN কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের কাছে ফিরেছে৷ Avtobau কোম্পানি একটি সঠিক এবং দ্রুত ব্যবস্থাপনা তৈরির সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য একটি সুপারিশে ITAN কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের কাছে ফিরেছে৷

Liebherr Russland সহায়ক সংস্থা আর্থিক ব্যবস্থাপনা স্বয়ংক্রিয় করার জন্য একটি ব্যাপক প্রকল্প শুরু করেছে। প্রকল্পটি IFRS অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং নীতির আনুষ্ঠানিককরণের মাধ্যমে শুরু হবে। বর্তমানে, কোম্পানির গ্রুপে দশটি শিল্প বিভাগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। Liebherr গ্রুপ অফ কোম্পানির হোল্ডিং কোম্পানি হল বুহল (সুইজারল্যান্ড) এর Liebherr-International AG, যেটির সম্পূর্ণ মালিকানা Liebherr পরিবারের সদস্যদের।

TatSotsBank ব্যাঙ্কের কোষাগার স্বয়ংক্রিয় করার জন্য একটি টেন্ডার করেছে। সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যাংকের একটি আধুনিক হাতিয়ার দরকার ছিল। আরও বিশদ বিবরণ৷ "TatSotsBank" ব্যাঙ্কের কোষাগারের স্বয়ংক্রিয়করণের জন্য একটি টেন্ডার করেছে৷ সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যাঙ্কের একটি আধুনিক হাতিয়ার দরকার ছিল: সীমা অনুযায়ী BDDS-এর বাজেট নিয়ন্ত্রণ। অর্থপ্রদানের জন্য অ্যাপ্লিকেশন গঠন এবং অনুমোদন এবং সীমার জন্য তাদের পরীক্ষা করা। একটি পেমেন্ট ক্যালেন্ডার নির্মাণ. নিয়ন্ত্রণ

প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে, নিম্নলিখিত কার্যকরী ব্লকগুলি চালু করা হয়েছিল: নগদ প্রবাহ বাজেট, ট্রেজারি, নথি অনুমোদন। ক্লায়েন্ট: JSC "V.I.P. পরিষেবা" / "V.I.P. পরিষেবা" প্রকল্প: কনফিগারেশনে নগদ ব্যবস্থাপনার অটোমেশন "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" এবং "1C: ব্যবস্থাপনা

ITAN কোম্পানী হলুদ, কালো এবং সাদা হোল্ডিং-এ ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম স্বয়ংক্রিয় করার প্রতিযোগিতায় জিতেছে। আরও বিশদ বিবরণ। ITAN কোম্পানি হলুদ, কালো এবং সাদা হোল্ডিং-এ ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম স্বয়ংক্রিয় করার প্রতিযোগিতায় জিতেছে। ইয়েলো, ব্ল্যাক অ্যান্ড হোয়াইট গ্রুপ অফ কোম্পানির ম্যানেজমেন্ট বাজারে একটি সমাধান খুঁজছিল যা অল্প সময়ের মধ্যে নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করতে পারে: বর্তমান 1C সিস্টেম থেকে অ্যাকাউন্টিং ডেটা লোড করুন৷ জটিল পদ্ধতি প্রয়োগ করুন

Kholodilnik.ru কোম্পানির ব্যবস্থাপনা ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে বাজেট এবং নগদ ব্যবস্থাপনা সাবসিস্টেম চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। ITAN কোম্পানির আদর্শ মডেলের উপর ভিত্তি করে Kholodilnik.ru বিশেষজ্ঞদের দ্বারা বাস্তবায়ন করা হবে। Kholodilnik.RU হল একটি রাশিয়ান অনলাইন স্টোর যা সমস্ত ধরণের দেশী এবং বিদেশী গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি বিক্রয়ে বিশেষ। প্রকল্প খোলা

আইএফআরএস অনুসারে একটি স্বয়ংক্রিয় অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সিস্টেমের বাস্তবায়ন স্ট্যান্ডার্ড প্রকল্প পদ্ধতি ব্যবহার করে করা হয়েছিল। প্রকল্পটি 4 মাস স্থায়ী হয়েছিল, ফলস্বরূপ, কর্মচারীরা একটি নতুন প্রোগ্রামে 2013-এর জন্য রিপোর্ট তৈরি করেছিল৷ IFRS অনুসারে একটি স্বয়ংক্রিয় অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সিস্টেমের বাস্তবায়ন স্ট্যান্ডার্ড প্রকল্প পদ্ধতি ব্যবহার করে করা হয়েছিল৷ প্রকল্পটি 4 মাস স্থায়ী হয়েছিল, যার ফলস্বরূপ 2013 সালের রিপোর্ট করা হয়েছিল

ITAN কোম্পানী VIKIMART কোম্পানীর দ্বারা অনুষ্ঠিত "ট্রেজারি অটোমেশন এবং অ্যাকাউন্টিং একটি একক ডাটাবেসে স্থানান্তর" এর জন্য দরপত্র জিতেছে। অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি "1C: ইন্টিগ্রেটেড অটোমেশন" কনফিগারেশনের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, এতে "ITAN: ম্যানেজমেন্ট" সাবসিস্টেম চালু করা হয়েছে।

ITAN কোম্পানি এবং Baltis কোম্পানি 1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট এবং ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীটের ভিত্তিতে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের জন্য একটি চুক্তিতে প্রবেশ করেছে। মূল বাস্তবায়নের কাজ শেষ হয়েছে, সিস্টেমটি ট্রায়াল অপারেশন চলছে। "বাল্টিস" লাটভিয়া এবং পাইকারি খাদ্য পণ্য থেকে টিনজাত পণ্য সরবরাহকারী।

ITAN কোম্পানি সম্পত্তি ব্যবস্থাপনা, একীভূত ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং Voentorg গ্রুপের জন্য বাজেট তৈরির জন্য একটি তথ্য ব্যবস্থা তৈরির জন্য দরপত্র জিতেছে। ITAN কোম্পানি সম্পত্তি ব্যবস্থাপনা, একীভূত ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটের জন্য একটি তথ্য ব্যবস্থা তৈরির জন্য দরপত্র জিতেছে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটিং স্বয়ংক্রিয় করার জন্য কোম্পানির একটি কাজ ছিল। এই কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সফ্টওয়্যার পণ্য কেনার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। মীর গাজা কোম্পানির সাথে সহযোগিতা নভেম্বর 2014 সালে শুরু হয়েছিল। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটিং স্বয়ংক্রিয় করার জন্য কোম্পানির একটি কাজ ছিল। এই কাজগুলো অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনা

একটি স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থার বাস্তবায়ন আদর্শ প্রকল্প পদ্ধতি অনুসারে বাস্তবায়ন করা হবে, RAS ডেটাকে IFRS-এ রূপান্তর করার পদ্ধতির প্রাথমিক পরীক্ষা এবং "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট" সিস্টেমে এর পরবর্তী বিবরণ। সিনোভেট কমকন আন্তর্জাতিক গবেষণা নেটওয়ার্ক ইপসোসের অংশ, বিশ্ব বাজারে শীর্ষ তিনটির মধ্যে একটি। বিশ্বব্যাপী, ইপসোস 80টি দেশে প্রতিনিধিত্ব করে। রাশিয়ায় সিনোভেট কমকন এবং

Sberbank NPF-এর অ্যাকাউন্টিং বিভাগ একটি জটিল ব্যালেন্স শীট "নিজস্ব তহবিলের গণনা" তৈরির সমস্যাগুলি সমাধান করতে ITAN-এর দিকে ফিরেছে। আরও পড়ুন। Sberbank NPF-এর অ্যাকাউন্টিং বিভাগ একটি জটিল ব্যালেন্স শীট "নিজস্ব তহবিলের গণনা" তৈরির সমস্যা সমাধানের জন্য ITAN-এর দিকে ফিরেছে। একটি রিপোর্ট ছিল

ITAN প্রকল্প দলের বিশেষজ্ঞরা Podruzhka খুচরা চেইনে একটি স্বয়ংক্রিয় বাজেট ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রকল্প সম্পন্ন করেছেন। ITAN প্রকল্প দলের বিশেষজ্ঞরা খুচরা ব্যবসায় একটি স্বয়ংক্রিয় বাজেট ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রকল্প সম্পন্ন করেছেন

ITAN কোম্পানির বাস্তবায়ন বিভাগ "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" কনফিগারেশনের "বাজেটিং" সাবসিস্টেম বাস্তবায়ন এবং কনফিগার করার জন্য একটি প্রকল্প সম্পন্ন করেছে যাতে পিএল বাজেটিং স্বয়ংক্রিয়ভাবে করা যায় এবং STS Eventim.Ru-এর জন্য প্ল্যান-ফ্যাক্ট রিপোর্টিং তৈরি করা যায়। ITAN কোম্পানির বাস্তবায়ন বিভাগ সম্পূর্ণ করেছে পিএল বাজেটিং এবং ফর্ম স্বয়ংক্রিয় করার জন্য "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" কনফিগারেশনের "বাজেট" সাবসিস্টেম বাস্তবায়ন এবং কনফিগারেশনের একটি প্রকল্প

ITAN ডিজাইন ডিপার্টমেন্ট টেরা অরির স্পেসিফিকেশনের জন্য কন্ট্রাক্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের পরিমার্জন এবং বাস্তবায়ন সম্পন্ন করেছে। সেটআপ প্রক্রিয়া চলাকালীন, নিম্নলিখিত কাজটি সম্পন্ন হয়েছে: গ্রাহকের "1C: অ্যাকাউন্টিং 3.0"-এ সিস্টেম "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স"। চুক্তি ব্যবস্থাপনা মডেল কনফিগার করা হয়েছে. চুক্তি থেকে অ্যাকাউন্টিং নথি পূরণ করার জন্য উন্নতি করা হয়েছিল। চুক্তির অধীনে প্রাথমিক নথিগুলির অ্যাকাউন্টিং সেট আপ করা হয়েছে। অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনা বিশ্লেষণ প্রসারিত

ডিজাইন-মোডা কোম্পানি সেপ্টেম্বর 2014 এ আমাদের সাথে যোগাযোগ করেছিল। কোম্পানির একটি গ্রুপ কোম্পানির ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং স্বয়ংক্রিয় করার একটি কাজ ছিল। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যার উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম স্বয়ংক্রিয় করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে

ITAN কোম্পানিটি QUEENGROUP কোম্পানিতে ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট সাবসিস্টেমের একটি আদর্শ IFRS মডেল বাস্তবায়ন সম্পন্ন করেছে। IFRS মডেলটি কার্যকরী ডাটাবেস "1C: অ্যাকাউন্টিং 8" এ ইনস্টল করা হয়েছিল, ব্যবহারকারীর প্রশিক্ষণ পরিচালিত হয়েছিল এবং প্রাথমিক ব্যালেন্স প্রবেশ করা হয়েছিল। "QUEENGROUP" একটি সফল রাশিয়ান কোম্পানি যা গাড়ি, পরিবহন পরিষেবা, গাড়ির যন্ত্রাংশ এবং আনুষাঙ্গিক পাইকারি বিক্রয়ের ক্ষেত্রে কাজ করে।

"ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" এর উপর ভিত্তি করে মিউজিয়াম কোম্পানিতে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং স্বয়ংক্রিয় করার জন্য একটি যৌথ প্রকল্পের শুরু। 1C: ট্রেড এবং ওয়্যারহাউস 7.7 এর সাথে পরিচালন ব্যবস্থার একীকরণ করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। জাদুঘর কোম্পানির প্রধান কার্যক্রম HoReCa সেগমেন্টের উদ্যোগের জন্য চা এবং কফি।

ITAN কোম্পানি এবং রিজেন্ট হোল্ডিং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং, বাজেট এবং নগদ ব্যবস্থাপনা স্বয়ংক্রিয় করার জন্য একটি যৌথ প্রকল্প চালু করছে। প্রশিক্ষণ এবং&n এর জন্য ITAN পরামর্শদাতাদের অংশগ্রহণে প্রধানত রিজেন্ট হোল্ডিংয়ের আইটি বিভাগ দ্বারা বাস্তবায়ন করা হবে।

1C ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 11 এবং KPI-তে ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীটের উপর ভিত্তি করে একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের বাস্তবায়ন সম্পন্ন হয়েছে। ইথান বিশেষজ্ঞদের দ্বারা বাস্তবায়ন 4 মাসে সম্পন্ন হয়েছিল। ফলস্বরূপ, কেপিআই ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখার এবং ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং তৈরি করার জন্য একটি আধুনিক টুল পেয়েছে। "কয়েল পণ্য আন্তর্জাতিক

কোম্পানী "ITAN" এবং "Ginza প্রজেক্ট" আর্থিক ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করার জন্য "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের কাজ শুরু করে। হোল্ডিং "Ginza প্রজেক্ট" এর ব্যবস্থাপনা বাজেটের একটি ব্যাপক ব্যবস্থা চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং

"সুমোটরি জিসি" তে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং "ইটান: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" এর বাস্তবায়ন "সুমোটরি জিসি"-তে "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" সিস্টেমের স্বাধীন বাস্তবায়ন সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে। সুমোটোরি গ্রুপের আর্থিক হিসাবরক্ষণের স্বয়ংক্রিয়করণের কাজ: এর উপর ভিত্তি করে পৃথক এবং একত্রিত আর্থিক বিবৃতি প্রস্তুত করার প্রক্রিয়ার অটোমেশন

ITAN কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা HOMAX GROUP-এর অ্যাকাউন্টিং নীতি অনুসারে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখার শর্তে ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সিস্টেম স্থাপনের কাজ সম্পন্ন করেছেন। "ITAN: ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স" পণ্যটি কাজের ভিত্তি "1C: Manufacturing Enterprise Management"-এ একীভূত। নিয়ন্ত্রণ মডেল সেট আপ অংশ হিসাবে

ইউরোপীয় আইনি পরিষেবা ITAN: PROF ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সিস্টেম চালু করে আর্থিক সংস্থান ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করে। ইউরোপীয় লিগ্যাল সার্ভিস রাশিয়ান আইনি পরিষেবার বাজারে একটি উল্লেখযোগ্য খেলোয়াড় এবং আজ এটি অন্যতম হিসাবে স্বীকৃত

TEL ITAN: PROF ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স সিস্টেম ব্যবহার করে আর্থিক ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করে। TEL-এর আইটি পরিষেবা দ্বারা বাস্তবায়ন করা হবে৷ আজ TEL গ্রুপের নিজস্ব ফাইবার অপটিক নেটওয়ার্ক রয়েছে, যা সমগ্র মস্কো এবং তাৎক্ষণিক মস্কো অঞ্চলকে কভার করে, যার মোট দৈর্ঘ্য ওভার

ITAN কোম্পানি মিউজিয়াম কোম্পানির জন্য একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম স্থাপনের কাজ সম্পন্ন করেছে। বাস্তবায়ন প্রকল্পটি দুই মাস স্থায়ী হয়েছিল, এবং ফলস্বরূপ, গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং মডেল কাস্টমাইজ করা হয়েছিল। ITAN কোম্পানি মিউজিয়াম কোম্পানির জন্য একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম স্থাপনের কাজ সম্পন্ন করেছে। বাস্তবায়ন প্রকল্প দুই মাস স্থায়ী ছিল, এবং ফলস্বরূপ, আমরা

যেকোন এন্টারপ্রাইজের অস্তিত্বের উদ্দেশ্য হল সর্বনিম্ন খরচের সাথে সর্বাধিক লাভ করা। অতএব, এন্টারপ্রাইজ সব ধরনের কার্যক্রম. প্রত্যক্ষভাবে আয় না করলেও পরোক্ষভাবে এই লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্য তাদের। অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং বহন করে, সর্বপ্রথম, তথ্য এবং ব্যবস্থাপনা ফাংশন, যা পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যয় বিশ্লেষণের সিস্টেমকে প্রভাবিত করে এবং সেইজন্য কোম্পানির আর্থিক ফলাফলের অপ্টিমাইজেশনকে প্রভাবিত করে।

আসুন বিবেচনা করা যাক ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং কি, কোন উদ্দেশ্যে এটি ব্যবহার করা হয় এবং একটি এন্টারপ্রাইজে এর সংস্থার সূক্ষ্মতাগুলি কী কী।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কি?

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রাথমিকভাবে এমন একটি অংশ যা ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত তথ্য নিয়ন্ত্রণে রাখতে সহায়তা করে। ভবিষ্যতে, এই এলাকার উন্নয়ন অ্যাকাউন্টিংয়ের সুযোগের বাইরে চলে যায়, যেহেতু ইতিমধ্যে সম্পন্ন করা এবং প্রাসঙ্গিক নথিতে রেকর্ড করা আর্থিক লেনদেনের জন্য অ্যাকাউন্টিং ডেটা ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনার অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য অপর্যাপ্ত।

যেকোন প্রতিষ্ঠানের অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের জন্য এবং বিশেষ করে আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, শুধুমাত্র সম্পূর্ণ তথ্য থাকাই প্রয়োজন নয়, এটি একটি সময়মতো প্রাপ্ত করা এবং পদ্ধতিগতভাবে আপডেট করা, অর্থাৎ এই প্রক্রিয়াটিকে স্ট্রিমলাইন করা। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের লক্ষ্য ঠিক এটিই।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংঅ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং ক্ষমতা ব্যবহারের মাধ্যমে একটি সংস্থার ব্যবস্থাপনাকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত প্রক্রিয়ার একটি নিয়ন্ত্রিত সিস্টেম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে (পরিচয়, বিশ্লেষণ, মূল্যায়ন, নিবন্ধন, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি)।

রেফারেন্স!ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ফলাফলটি তথ্য পাওয়ার জন্য এমন একটি সিস্টেম হওয়া উচিত যা যে কোনও সময় নিম্নলিখিত অবস্থানগুলির বিষয়ে একটি সম্পূর্ণ চিত্র দেয়:

• ব্যবসার আর্থিক অবস্থা কি;
• লাভ বাড়ানো এবং খরচ কমানোর জন্য কি উপায় ব্যবহার করা যেতে পারে;
• তার কাছে উপলব্ধ সংস্থানগুলি ঠিক কীভাবে পরিচালনা করবেন।

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং তথ্য কার উদ্দেশ্যে?

তথ্য, যার দখল একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনার সুযোগ প্রদান করে, সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ করা যাবে না। তাৎক্ষণিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ যা সরাসরি ব্যবসায়িক কাঠামোর কার্যকারিতা নিয়ন্ত্রন করে শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা দলের কাছে উপলব্ধ। অতএব, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সময় প্রাপ্ত ডেটার প্রধান প্রাপক হল:

• বিভিন্ন স্তরে সরাসরি ব্যবস্থাপনা;
• ফার্মের আর্থিক অবস্থানের প্রতিনিধি;
• কিছু অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারী।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা তথ্য সংস্থার বহিরাগত প্রতিপক্ষের (অংশীদার, ঋণদাতা, বিনিয়োগকারী, শেয়ারহোল্ডার, ইত্যাদি) উদ্দেশ্যে নয়। প্রায়শই এটি একটি বাণিজ্য গোপন ধারণা গঠন করে এবং আইন দ্বারা প্রকাশ থেকে সুরক্ষিত থাকে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কি করে?

এই ধরনের অ্যাকাউন্টিংয়ের বিষয় হল ডেটা এবং সম্ভাব্য পূর্বাভাসের একটি সিস্টেম। তথ্যের জন্য প্রয়োজনীয়তা যা এই ধরনের অ্যাকাউন্টিং থেকে ফলাফল হওয়া উচিত বেশ কঠোর:

• পর্যাপ্ততা- দায়িত্বশীল ব্যক্তির দ্বারা প্রাপ্ত তথ্য একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যথেষ্ট হতে হবে;
• সংক্ষিপ্ততা- অত্যধিক ভলিউম বিশ্লেষণ এবং অনুকূল পথ নির্বাচনের প্রক্রিয়াকে জটিল করে তোলে;
• দক্ষতা- তথ্যের সময়োপযোগীতা ডেটার নিখুঁত নির্ভুলতার চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ (উদাহরণস্বরূপ, যদি আমরা ক্ষতির ক্ষেত্রে তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপের কথা বলি, তবে সেগুলি 12 বা 15% ছিল কিনা তা এত গুরুত্বপূর্ণ নয়; এটি অনেক বেশি আরও গুরুত্বপূর্ণ যে এই ফ্যাক্টরটি সময়মতো রিপোর্ট করা হয়েছিল);
• নির্ভরযোগ্যতা- নির্ভুলতার বিপরীতে, একটি পূর্বশর্ত, যেহেতু সংগঠনের জন্য ভাগ্যবান সিদ্ধান্তগুলি মিথ্যা প্রাঙ্গনে এবং ভুল তথ্যের উপর ভিত্তি করে করা উচিত নয়।

সর্বোত্তম ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি নির্বাচন করা

কিভাবে একটি তথ্য সিস্টেম সংগঠিত প্রতিটি এন্টারপ্রাইজে পৃথকভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়. আর্থিক বা অ্যাকাউন্টিংয়ের বিপরীতে, আইনটি একটি এন্টারপ্রাইজে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা বিশ্লেষণের পদ্ধতিকে এত কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করে না।

পদ্ধতিগুলি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য সেট করা কাজগুলি দ্বারা নির্ধারিত হয়, যার মধ্যে প্রধানটি হল খরচ নির্ধারণ করা (খরচ কমাতে এবং একই সাথে লাভ বাড়াতে)। এটি করার জন্য, আপনি বিভিন্ন পদ্ধতি থেকে বেছে নিতে পারেন যেগুলি একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার অদ্ভুততার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত এবং কাজের সাথে অপ্রয়োজনীয় হস্তক্ষেপ ছাড়াই সর্বাধিক সম্পূর্ণ চিত্র দিতে পারে।

1. আপনার ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট খোঁজা হচ্ছে- "শূন্যে পৌঁছানো", এর পরে আয় ব্যয়ের উপর প্রাধান্য পেতে শুরু করবে।
2. বিভিন্ন বাজেটের পরিকল্পনা- বিভিন্ন ধরনের সম্পদের সর্বোত্তম বন্টন, বিশেষ করে আর্থিক।
3. প্রক্রিয়া খরচ- উত্পাদন চক্রে ব্যবহৃত হয় যখন পণ্যগুলি বেশিরভাগই একই ধরণের হয় এবং ফলাফলটি অপারেটিং সময়ের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে।
4. কাস্টম পদ্ধতি- প্রকল্পের ব্যয়ের হিসাব, ​​এটি এককালীন কাজের জন্য ব্যবহার করা সুবিধাজনক, যখন কাজটি বিদ্যমান প্রযুক্তিগত লাইনের সাথে খাপ খায় না।
5. ট্রান্সভার্স পদ্ধতি- এমন শিল্পগুলিতে ব্যবহৃত হয় যা উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির চক্র (পুনঃবন্টন) দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যার প্রতিটি আলাদাভাবে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে।
6. খরচের স্ট্যান্ডার্ড অ্যাকাউন্টিং- একটি আনুমানিক (আদর্শ) খরচের হার প্রতিষ্ঠিত হয় এবং এক দিক থেকে বিচ্যুতির সর্বাধিক অনুমোদিত আকার এবং অন্যটি গণনা করা হয় (অতিব্যয়, অপচয় বা সঞ্চয়, অপ্টিমাইজেশান)।
7. ইনভেন্টরি-ইনডেক্স খরচের হিসাব- অ্যাকাউন্টিং সময়ের শেষে ইনভেন্টরি ডেটা বিশ্লেষণ।
8. সরাসরি খরচ- খরচ নির্ধারণ করার সময় উৎপাদন খরচ থেকে ওভারহেড খরচ আলাদা করা।

গুরুত্বপূর্ণ!ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক অনুরূপ নয়। তথ্য সম্পূর্ণ করার জন্য, শুধুমাত্র কোম্পানির আর্থিক অবস্থানের ডেটাই ব্যবহার করা হয় না, তবে বিভিন্ন কারণগুলি সরাসরি অর্থের সাথে সম্পর্কিত নয়, যা শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল ভিত্তি গঠন করে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং নীতি

অ্যাংলো-আমেরিকান এবং ফরাসি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে বিকশিত।

1. যোগাযোগ দক্ষতা.শুধুমাত্র সমস্ত স্তরে যোগাযোগ ব্যবস্থাপকদের সংগঠন সম্পর্কে তথ্যের একটি পদ্ধতিগত ছবি পেতে অনুমতি দেয়।
2. প্রাসঙ্গিকতা।ম্যানেজমেন্টকে অবশ্যই অনুরোধের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ তথ্য সরবরাহ করতে হবে, অর্থাৎ, ডেটা অবশ্যই ব্যবস্থাপনার বর্তমান চাহিদা পূরণ করতে হবে।
3. বিশ্লেষণ।প্রয়োজনীয় ডেটা প্রাপ্ত করার জন্য এটি যথেষ্ট নয়; আপনাকে এটি সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করতে হবে এবং সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে হবে, অর্থাৎ, নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলিতে তথ্য অনুবাদ করতে হবে, পাশাপাশি তাদের সম্ভাব্য পরিণতিগুলির পূর্বাভাস দিতে হবে।
4. আত্মবিশ্বাস।যেহেতু ব্যবস্থাপনা তথ্য এমন তথ্য যা সাধারণ জনগণের কাছে বন্ধ, তাই প্রাপ্ত ডেটার একটি নির্দিষ্ট স্তরের বিশ্বাস এবং সুরক্ষা ছাড়া এটি পরিচালনা করা অসম্ভব।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কীভাবে তৈরি করবেন

যদি একটি কোম্পানি, ব্যবস্থাপনা দক্ষতার উন্নতির অংশ হিসাবে, একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়ন করতে চায়, তবে এটিকে ধারাবাহিকভাবে বেশ কয়েকটি ধাপ অতিক্রম করতে হবে।

আপনাকে ম্যানেজমেন্ট ডেটার ভিত্তি, অর্থাৎ একটি নির্দিষ্ট আর্থিক ভিত্তি নির্ধারণ করে শুরু করতে হবে। গার্হস্থ্য সংস্থাগুলিতে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রাথমিকতা একটি বরং বিরল ঘটনা, তাই প্রায়শই এটি ইতিমধ্যে কার্যকরী আর্থিক অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের ভিত্তিতে তৈরি করতে হয়। এই ধরনের ক্ষেত্রে এটি প্রয়োজনীয়:

• স্পষ্টভাবে বর্তমান পরিস্থিতি বর্ণনা করুন (রিপোর্টের সংখ্যা, তাদের তথ্য বিষয়বস্তু, বিশ্লেষণ বৈশিষ্ট্য, তথ্য তৈরির দক্ষতা, ইত্যাদি);
• অ্যাকাউন্টিংয়ের পরিকল্পিত সংস্থার ভবিষ্যদ্বাণী করুন (মানকগুলির পরিবর্তে পরিচালনার প্রয়োজনীয়তার প্রতিবেদন, মূল্যায়ন সূচকগুলির সিস্টেম পরিবর্তন করা, তথ্য অপ্টিমাইজ করা, কেবল অতীতের ডেটা দিয়ে নয়, পূর্বাভাসের সাথেও পরিচালনা করা)।

বাস্তবায়নের সম্ভাবনা

ব্যবসায়িক পর্যায়ে তার কার্যকারিতা প্রমাণ করেছে এমন একটি ব্যবস্থা রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে সফলভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে। গার্হস্থ্য উদ্যোক্তা বিকাশের বর্তমান পর্যায়ে, এটির বাস্তবায়ন কেবলমাত্র বড় সংস্থাগুলির জন্য বিশেষত বিদেশী বিনিয়োগের সাথে সাধারণ। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ার ব্যয় এবং বিকাশের অভাব কখনও কখনও মাঝারি এবং ছোট ব্যবসাগুলিকে ভয় দেখায়।

যাইহোক, এমন একটি ব্যবস্থা যা ব্যবসায়িক পর্যায়ে তার কার্যকারিতা প্রমাণ করেছে রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে সফলভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে। এটি করার জন্য, আপনাকে কয়েকটি প্রাথমিক সমস্যা সমাধান করতে হবে:

• ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং জন্য একটি পদ্ধতিগত ভিত্তি উন্নয়ন;
• এই ধরনের অ্যাকাউন্টিংয়ের মৌলিক নিয়ম এবং নিয়মগুলির নিয়ন্ত্রণ (অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক সাথে সাদৃশ্য দ্বারা);
• নিয়ন্ত্রক আইনী কাঠামোর অনুমোদন;
• ব্যবসায় পরিচালকদের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের এই ফর্মটিকে জনপ্রিয় করা এবং এর বাস্তবায়নে সরকারী সহায়তা।