বাজেট চক্র। একটি এন্টারপ্রাইজ বাজেট কি? বাজেট এবং পরিকল্পনা বাজেট সময়কাল। বাজেট চক্র। III. সমাপ্তির পর্যায়

শিল্পে বাজেট প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্য

এন্টারপ্রাইজের একত্রিত বাজেটের কাঠামো এবং বাজেট পরিকল্পনার প্রযুক্তি মূলত শিল্প দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং বিভিন্ন শিল্পে সংস্থাগুলির প্রজনন চক্রের কারণে: শিল্প উদ্যোগ, ব্যাঙ্ক, ট্রেডিং সংস্থাগুলি, পরিষেবা সংস্থাগুলি। শিল্পে, মূলধনের টার্নওভার চক্র অর্থনীতির অন্যান্য সমস্ত ক্ষেত্রের তুলনায় সবচেয়ে "প্রতিনিধি": সরবরাহের পর্যায় রয়েছে (বস্তু সম্পদ ক্রয়), উত্পাদন, সঞ্চয়স্থান, উৎপাদিত পণ্যের বিপণন, ক্রয়ের জন্য উভয় পক্ষের সাথে বন্দোবস্ত। কাঁচামাল এবং সরবরাহ, এবং বিক্রয় পণ্য জন্য. এটি শিল্প উদ্যোগগুলিকে আলাদা করে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যাংকিং এবং বাণিজ্য থেকে, যেখানে কোনও উত্পাদন প্রক্রিয়া নেই।

বাজেট প্রক্রিয়া শুধুমাত্র একত্রিত বাজেট প্রণয়নের পর্যায়ে সীমাবদ্ধ নয়। সময় বাজেট প্রযুক্তি একটি অবিচ্ছিন্ন "তিন-চক্র" চক্র, যেখানে রিপোর্টিং সময়ের জন্য বাজেট বাস্তবায়নের পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণের ভিত্তিতে পরবর্তী সময়ের জন্য পরিকল্পনা করা হয় (চিত্র 1 দেখুন)।

এইভাবে, বাজেট চক্র - এটি বাজেট প্রক্রিয়ার 1ম পর্যায়ের শুরু থেকে, অর্থাৎ, একীভূত বাজেটের প্রস্তুতি, 3য় পর্যায় শেষ না হওয়া পর্যন্ত সময়কাল - একীভূত বাজেটের বাস্তবায়নের পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ। আদর্শভাবে, একটি কোম্পানিতে, বাজেট প্রক্রিয়াটি অবিচ্ছিন্ন হওয়া উচিত, অর্থাৎ, প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য বাজেট সম্পাদনের বিশ্লেষণের সমাপ্তি পরবর্তী সময়ের জন্য বাজেটের বিকাশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত।

বাজেট প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার প্রধান শর্ত হল বাজেট বাস্তবায়নের একটি "এন্ড-টু-এন্ড" পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য সঠিক পদ্ধতি, যার ভিত্তিতে পরবর্তী সময়ের বাজেট সূচকগুলির পরিসংখ্যান গঠিত হয়, অর্থাৎ, পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ হল বাজেট চক্রের প্রারম্ভিক এবং চূড়ান্ত উভয় পর্যায়, যা এইভাবে, "স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসে" (অন্যথায় এটি বলা হবে না সাইকেল).

মৌলিক আর্থিক চক্রের বৈশিষ্ট্যশিল্পে (ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের প্রচলন) হল একটি উৎপাদন পর্যায়ে উপস্থিতি (সমাপ্ত পণ্যগুলিতে উপাদান সম্পদের রূপান্তর)। এটি একটি শিল্প কোম্পানির জন্য একটি খরচ পরিকল্পনা সিস্টেমের ফলাফল যা অর্থনীতির অন্যান্য সেক্টরের তুলনায় আরো জটিল। এইভাবে, ব্যাংকিং এবং বাণিজ্য, অধিকাংশ সংযোজিত মূল্য- এগুলি অপারেটিং খরচ, যা ব্যবসা বজায় রাখার জন্য সাধারণ শর্ত দ্বারা নির্ধারিত হয় (অফিস স্পেস, কর্মীদের প্রাপ্যতা ইত্যাদি)। একই সময়ে, এই শিল্পগুলির কোম্পানিগুলির প্রধান কাজ হল "আউটগোয়িং" এবং "আগত" মান প্রবাহের মধ্যে পার্থক্য নিশ্চিত করা, অর্থাৎ, মার্জিন(সেটি বাণিজ্যে পণ্যের ক্রয় এবং বিক্রয় মূল্যের পার্থক্য হোক বা ব্যাংকিং খাতে আর্থিক সংস্থান আকর্ষণ এবং স্থাপনের পার্থক্য) অপারেটিং খরচ কভার করে। লেনদেনের খরচ অপ্টিমাইজ করা, সাধারণ পরিভাষায়, ন্যূনতম ব্যয়িত সম্পদের সাথে "আগত" পণ্য বা আর্থিক প্রবাহ পুনঃবন্টনকারী মধ্যস্থতাকারী হিসাবে তার ভূমিকা পালনে নেমে আসে।

শিল্পে, সবকিছু অনেক বেশি জটিল। এখানে, উত্পাদন পর্যায়ে, "আগত" প্রবাহে একটি গুণগত পরিবর্তন ঘটে, অর্থাৎ, "বহির্মুখী" প্রবাহের পরিমাণ শুধুমাত্র বাজার (বাহ্যিক) দ্বারা নয়, এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ (উৎপাদন) নীতি দ্বারাও নির্ধারিত হয়। . আর্থিক খাতে ঋণ প্রদানের সুদ এবং আমানতকারীদের আমানতের সুদের তুলনায় শিল্পে তৈরি পণ্যের বিক্রয় থেকে বস্তুগত সম্পদ ক্রয়ের ব্যয় এবং কাঠামো এবং রাজস্বের মধ্যে সম্পর্ক অনেক বেশি জটিল। যে সত্ত্বেও একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের আর্থিক চক্র সরবরাহ পর্যায় এবং বাস্তবায়ন পর্যায় উভয়ই অন্তর্ভুক্ত করে, এটি উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনা যা অন্যান্য শিল্পের তুলনায় শিল্পে বাজেট প্রক্রিয়ার নির্দিষ্টতা এবং জটিলতা নির্ধারণ করে।

ব্যাঙ্কের আর্থিক সম্পদ এবং অল্প পরিমাণে, ট্রেডিং সংস্থাগুলির দ্বারা পুনঃবিক্রয়ের জন্য পণ্যগুলি হল তরল সম্পদ এবং সহজেই স্থানান্তর করা যেতে পারে। আর্থিক বাজারের পরিস্থিতি হঠাৎ পরিবর্তিত হলে, ব্যাঙ্ক তুলনামূলকভাবে বেদনাহীনভাবে "হস্তান্তর" করতে পারে স্বল্পমেয়াদী বাণিজ্যিক ঋণ থেকে স্টক মার্কেটে তহবিল। একটি শিল্প উদ্যোগ যা একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের উত্পাদনে বিনিয়োগ করেছে সে নিজেকে আরও কঠিন পরিস্থিতিতে খুঁজে পাবে।

একটি উত্পাদন পর্যায়ে উপস্থিতি শুধুমাত্র আর্থিক নয়, বিনিয়োগ চক্রের (স্থির মূলধন পুনর্নবীকরণের চক্র) নির্দিষ্টকরণ নির্ধারণ করে।অন্যান্য শিল্পের বিপরীতে, যেখানে বিনিয়োগ চক্রটি মোটামুটি নৈর্ব্যক্তিক (অর্থাৎ, স্থির সম্পদগুলি বেশিরভাগ অংশে ব্যবসা বজায় রাখার জন্য সাধারণ শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং শিল্পের সমস্ত সংস্থার জন্য মোটামুটি মানসম্পন্ন), শিল্পে একটি বড় বিনিয়োগের অংশ নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত, অর্থাৎ, এটি অত্যন্ত স্বতন্ত্র।এখানে শুধুমাত্র ব্যবসার সামগ্রিকভাবে লাভজনকতা এবং বিনিয়োগের উপর রিটার্নের মধ্যেই নয়, বরং নির্দিষ্ট ধরনের পণ্যের লাভজনকতা এবং এই ধরনের পণ্যের উৎপাদনে নির্দিষ্ট বিনিয়োগের রিটার্নের মধ্যেও একটি ঘনিষ্ঠ সংযোগ রয়েছে।

ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত, একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের শিল্প-নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিফলিত হয় যে বাজেট প্রক্রিয়ার এই ধরনের একটি জটিল অংশ এখানে প্রদর্শিত হয় উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনা, "আউটগোয়িং" পণ্য প্রবাহে "আগত" সম্পদের রূপান্তর (রূপান্তর) পর্যায়কে কভার করে। উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনার উপস্থিতি অর্থনীতির অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির তুলনায় শিল্পে বাজেট সিস্টেমের পদ্ধতিগত এবং ব্যবহারিক উভয় পদ্ধতির তুলনামূলকভাবে বৃহত্তর জটিলতা নির্ধারণ করে এবং এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য উত্পাদন প্রক্রিয়ার প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে ব্যবহৃত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের বিভিন্নতা। বিভিন্ন শিল্পে।

সুতরাং, যদি একটি ট্রেডিং কোম্পানি সহজভাবে, সংজ্ঞা অনুসারে, কাস্টম অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি ব্যবহার করে, তাহলে শিল্পে, একই কোম্পানির মধ্যে, দুই বা ততোধিক অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি একই সাথে উপস্থিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি উল্লম্বভাবে সমন্বিত তেল কোম্পানিতে, অপরিশোধিত তেল উত্পাদন একই সাথে একটি প্রক্রিয়া-দ্বারা-প্রক্রিয়া (সরল) পদ্ধতি ব্যবহার করার জন্য হিসাব করা হয়; পেট্রোলিয়াম পণ্যগুলিতে প্রক্রিয়াকরণের সময়, একটি ধাপে ধাপে অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়; এবং পেট্রোলিয়াম বিক্রি করার সময় পণ্য, একটি প্রতি অর্ডার অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়.

সুতরাং, একটি উত্পাদন পর্যায়ে উপস্থিতি এবং ফলস্বরূপ, উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনা একটি মৌলিক বৈশিষ্ট্য যা একটি শিল্প উদ্যোগে বাজেট প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণ প্রযুক্তি নির্ধারণ করে।

একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের একত্রিত বাজেটের কাঠামো।

একটি শিল্প কোম্পানির একত্রিত বাজেটতিনটি বাজেট নিয়ে গঠিত প্রথম ধাপ:

- অপারেটিং বাজেট;

বিনিয়োগ বাজেট;

আর্থিক বাজেট।

অপারেটিং বাজেটভবিষ্যত খরচ এবং থেকে রাজস্ব মডেলিং উপর ফোকাস বর্তমানবাজেট সময়ের জন্য লেনদেন। অপারেটিং বাজেটের বিবেচনার বিষয় হ'ল এন্টারপ্রাইজের আর্থিক চক্র। অপারেটিং বাজেট (বর্তমান, পর্যায়ক্রমিক, কর্মক্ষম)- বাজেটের একটি সিস্টেম যা সংস্থার একটি বিভাগ বা স্বতন্ত্র ফাংশনের জন্য আসন্ন সময়ের জন্য পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের জন্য আয় এবং ব্যয়কে চিহ্নিত করে।

অপারেটিং বাজেটের পরিকল্পিত রূপ হল আর্থিক ফলাফলের একটি বিবৃতি (লাভ এবং ক্ষতি)। আয় এবং ব্যয়ের বাজেটঅপারেশনাল দক্ষতা পরিচালনা করতে সাহায্য করে। এটি কোম্পানির লাভ, মুনাফা, উত্পাদনশীলতা পরিকল্পনা করে। এই বাজেট বাস্তবায়নের তথ্যের উপর ভিত্তি করে, কেউ এন্টারপ্রাইজ উভয়ের কার্যকারিতা বিচার করতে পারে সমগ্র এবং ব্যবসার পৃথক ক্ষেত্র ( কোচনেভ) .

অপারেটিং বাজেটে অনেকগুলো বাজেট থাকে(উপ-বাজেট) দ্বিতীয় স্তর:

1. বিক্রয় বাজেট;

2. পণ্য উৎপাদন পরিকল্পনা (কোম্পানি একটি একক পণ্য উত্পাদন করে);

3. মৌলিক উপকরণের জন্য খরচ বাজেট;

4. মূল কর্মীদের শ্রম খরচের জন্য বাজেট;

5. ওভারহেড বাজেট;

6. খরচ বাজেট;

7. প্রশাসনিক এবং বিপণন খরচ জন্য বাজেট;

পরিবর্তে, কিছু দ্বিতীয়-স্তরের বাজেট তৃতীয়-স্তরের বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত হয়, তৃতীয়-স্তরের বাজেটগুলি এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের স্কেল এবং বিভিন্নতার উপর নির্ভর করে চতুর্থ-স্তরের বাজেট ইত্যাদিতে বিভক্ত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদন খরচের জন্য বাজেট হল একটি 3য় স্তরের বাজেট এবং এটি উত্পাদন বাজেটের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত, এবং সরাসরি উপাদান খরচের জন্য বাজেট হল 4র্থ স্তরের বাজেট, যা উৎপাদন খরচের বাজেটের অংশ। সুতরাং, একটি শিল্প উদ্যোগের একত্রিত বাজেট একটি বহু-পর্যায়ের, শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো দ্বারা চিহ্নিত করা হয়

বিনিয়োগ বাজেটমূলধন সম্পদের পুনর্নবীকরণ এবং নিষ্পত্তির বিষয়গুলি বিবেচনা করে (স্থায়ী সম্পদ এবং বিনিয়োগ, দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক বিনিয়োগ), যা বিনিয়োগ চক্রের ভিত্তি তৈরি করে। বাজেটের পরিকল্পিত রূপ একটি বিনিয়োগ প্রতিবেদন।

আর্থিক বাজেটএকটি নগদ প্রবাহ বাজেট, একটি মূলধন বিনিয়োগ বাজেট এবং একটি বাজেট (সমষ্টি) ব্যালেন্স নিয়ে গঠিত।

টার্গেট আর্থিক বাজেট- নগদ প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের ভারসাম্য পরিকল্পনা, এবং একটি বিস্তৃত অর্থে - কার্যকরী মূলধন এবং বর্তমান দায়গুলির ভারসাম্যবাজেট সময়কালে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতা বজায় রাখার জন্য। আর্থিক বাজেটের পরিকল্পিত রূপ হল একটি নগদ প্রবাহ বিবৃতি এবং আর্থিক অবস্থার পরিবর্তনের উপর একটি প্রতিবেদন। নগদ প্রবাহ বাজেটআগত এবং বহির্গামী নগদ প্রবাহকে প্রতিফলিত করে এবং এন্টারপ্রাইজের সচ্ছলতা দেখায়: বর্তমান কার্যক্রমের জন্য এটির পর্যাপ্ত অর্থ আছে কিনা, উন্নয়নের জন্য তহবিল অবশিষ্ট আছে কিনা। ( কোচনেভ) .

যদি বিডিআর থেকে জেনারেল ডিরেক্টর বুঝতে পারেন তার এন্টারপ্রাইজ কতটা লাভ করবে, তাহলে বিডিডিএস দেখায় এই টাকা কখন আসবে এবং কখন খরচ হবে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি উচ্চ মুনাফা মার্জিনে পণ্য বিক্রি করতে পারে এবং প্রচুর লাভ করতে পারে, কিন্তু একই সময়ে সরবরাহকারীদের উল্লেখযোগ্য বিলম্বিত অর্থ প্রদান করে। এই ক্ষেত্রে, ম্যানেজার আয় এবং ব্যয় বাজেটে একটি দুর্দান্ত লাভ দেখতে পাবেন, তবে নগদ প্রবাহ বাজেটে তহবিলের প্রবাহ ন্যূনতম হবে। যদি একই সময়ে কোম্পানির নিজস্ব সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদানের প্রয়োজন হয়, তবে ভাল বিক্রয় সত্ত্বেও এটি একটি কঠিন আর্থিক পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পেতে পারে। উপযুক্ত বাজেট পরিকল্পনা পর্যায়ে ইতিমধ্যে এই পরিস্থিতি দেখতে এবং আগাম প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা সম্ভব করবে।

বাজেট প্রক্রিয়ার "আউটপুট" ফলাফলএকত্রিত আর্থিক বিবৃতিগুলির পরিকল্পিত রূপগুলি হল:

- অপারেটিং বাজেটের "আউটপুট" ফর্ম;

- আর্থিক বাজেটের "আউটপুট" ফর্ম;

- বিনিয়োগ বাজেটের "আউটপুট" ফর্ম;

ব্যালেন্স হল একটি অবিচ্ছেদ্য "আউটপুট" ফর্ম যা তিনটি প্রধান বাজেটের ফলাফলকে একত্রিত করে যা এন্টারপ্রাইজের একীভূত বাজেট তৈরি করে।

পূর্বাভাস ভারসাম্যএন্টারপ্রাইজের মালিকানাধীন সম্পত্তির মূল্য (সম্পদ) এবং এই সম্পত্তি (দায়) গঠনের জন্য তহবিলের উত্সগুলি প্রতিফলিত করে। ব্যালেন্স শীট দেখায় কিভাবে কোম্পানির মূলধন পরিবর্তন হয়, তার গঠন এবং কোম্পানির অর্থায়নের উৎস থেকে জীবনযাপন করে।

যদি একটি এন্টারপ্রাইজ বিভিন্ন ধরণের ব্যবসা পরিচালনা করে যা লাভের তুলনামূলকভাবে স্বাধীন উত্স, প্রতিটি ব্যবসার নিজস্ব বাজেট থাকতে হবে। প্রতিটি এলাকায় ক্রিয়াকলাপের ফলাফল সঠিকভাবে মূল্যায়ন এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। অন্যথায়, এটি চালু হতে পারে যে এক ধরণের ব্যবসা (বা একটি পণ্য) অন্য ব্যবসার (পণ্য) খরচে বেঁচে থাকে।

শিল্পে বাজেট প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্য

এন্টারপ্রাইজের একত্রিত বাজেটের কাঠামো এবং বাজেট পরিকল্পনার প্রযুক্তি মূলত শিল্প দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং বিভিন্ন শিল্পে সংস্থাগুলির প্রজনন চক্রের কারণে: শিল্প উদ্যোগ, ব্যাঙ্ক, ট্রেডিং সংস্থাগুলি, পরিষেবা সংস্থাগুলি। শিল্পে, পুঁজির টার্নওভার চক্র অর্থনীতির অন্যান্য সমস্ত ক্ষেত্রের তুলনায় সবচেয়ে "প্রতিনিধি": সরবরাহের পর্যায় রয়েছে (বস্তু সম্পদ ক্রয়), উত্পাদন, সঞ্চয়স্থান, উৎপাদিত পণ্যের বিক্রয়, ক্রয়ের জন্য উভয় পক্ষের সাথে বন্দোবস্ত। কাঁচামাল এবং সরবরাহ, এবং বিক্রয়ের জন্য পণ্য. এটি শিল্প উদ্যোগগুলিকে আলাদা করে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যাংকিং এবং বাণিজ্য থেকে, যেখানে কোনও উত্পাদন প্রক্রিয়া নেই।

বাজেট প্রক্রিয়া শুধুমাত্র একত্রিত বাজেট প্রণয়নের পর্যায়ে সীমাবদ্ধ নয়। টাইম বাজেটিং টেকনোলজি হল একটি ক্রমাগত "থ্রি-স্ট্রোক" চক্র, যেখানে রিপোর্টিং পিরিয়ডের জন্য বাজেট বাস্তবায়নের পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণের ভিত্তিতে পরবর্তী সময়ের জন্য পরিকল্পনা করা হয় (চিত্র 1 দেখুন)।

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, বাজেট চক্র - এটি বাজেট প্রক্রিয়ার 1ম পর্যায়ের শুরু থেকে, অর্থাৎ, একীভূত বাজেটের প্রস্তুতি, 3য় পর্যায় শেষ না হওয়া পর্যন্ত সময়কাল - একীভূত বাজেটের বাস্তবায়নের পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ। আদর্শভাবে, একটি কোম্পানিতে, বাজেট প্রক্রিয়াটি অবিচ্ছিন্ন হওয়া উচিত, অর্থাৎ, প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য বাজেট সম্পাদনের বিশ্লেষণের সমাপ্তি পরবর্তী সময়ের জন্য বাজেটের বিকাশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত।

বাজেট প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার প্রধান শর্ত হল বাজেট বাস্তবায়নের একটি "এন্ড-টু-এন্ড" পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য সঠিক পদ্ধতি, যার ভিত্তিতে পরবর্তী সময়ের বাজেট সূচকগুলির পরিসংখ্যান গঠিত হয়, অর্থাৎ, পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ হল বাজেট চক্রের প্রারম্ভিক এবং চূড়ান্ত পর্যায় উভয়ই, যা, এইভাবে, "ব্যাক টু স্কোয়ার ওয়ান" (অন্যথায় এটি বলা হবে না সাইকেল).

মৌলিক আর্থিক চক্রের বৈশিষ্ট্যশিল্পে (ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের প্রচলন) হল একটি উৎপাদন পর্যায়ে উপস্থিতি (সমাপ্ত পণ্যগুলিতে উপাদান সম্পদের রূপান্তর)। এটি একটি শিল্প কোম্পানির জন্য একটি খরচ পরিকল্পনা সিস্টেমের ফলাফল যা অর্থনীতির অন্যান্য সেক্টরের তুলনায় আরো জটিল। এইভাবে, ব্যাংকিং এবং বাণিজ্য, অধিকাংশ সংযোজিত মূল্য- এগুলি অপারেটিং খরচ, যা ব্যবসা বজায় রাখার জন্য সাধারণ শর্ত দ্বারা নির্ধারিত হয় (অফিস স্পেস, কর্মীদের প্রাপ্যতা ইত্যাদি)। একই সময়ে, এই শিল্পগুলির কোম্পানিগুলির প্রধান কাজ হল "আউটগোয়িং" এবং "আগত" মান প্রবাহের মধ্যে পার্থক্য নিশ্চিত করা, অর্থাৎ মার্জিন(সেটি বাণিজ্যে পণ্যের ক্রয় এবং বিক্রয় মূল্যের পার্থক্য হোক বা ব্যাংকিং খাতে আর্থিক সংস্থান আকর্ষণ এবং স্থাপনের পার্থক্য) অপারেটিং খরচ কভার করে। লেনদেনের খরচের অপ্টিমাইজেশন, সাধারণ পরিভাষায়, ন্যূনতম ব্যয় করা সম্পদের সাথে "আগত" পণ্য বা আর্থিক প্রবাহ পুনঃবন্টন, একটি মধ্যস্থতাকারী হিসাবে তার ভূমিকা পালন করতে নেমে আসে।

শিল্পে, সবকিছু অনেক বেশি জটিল। এখানে, উৎপাদন পর্যায়ে, "আগত" প্রবাহের একটি গুণগত পরিবর্তন ঘটে, অর্থাৎ, "বহির্মুখী" প্রবাহের মান শুধুমাত্র বাজার (বাহ্যিক) দ্বারা নয়, অভ্যন্তরীণ (উৎপাদন) নীতি দ্বারাও নির্ধারিত হয়। উদ্যোগ. আর্থিক খাতে ঋণ প্রদানের সুদ এবং আমানতকারীদের আমানতের সুদের তুলনায় শিল্পে তৈরি পণ্যের বিক্রয় থেকে বস্তুগত সম্পদ ক্রয়ের ব্যয় এবং কাঠামো এবং রাজস্বের মধ্যে সম্পর্ক অনেক বেশি জটিল। যে সত্ত্বেও একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের আর্থিক চক্র সরবরাহ পর্যায় এবং বাস্তবায়ন পর্যায় উভয়ই অন্তর্ভুক্ত করে, এটি উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনা যা অন্যান্য শিল্পের তুলনায় শিল্পে বাজেট প্রক্রিয়ার নির্দিষ্টতা এবং জটিলতা নির্ধারণ করে।

ব্যাঙ্কের আর্থিক সম্পদ এবং অল্প পরিমাণে, ট্রেডিং সংস্থাগুলির দ্বারা পুনঃবিক্রয়ের জন্য পণ্যগুলি হল তরল সম্পদ এবং সহজেই স্থানান্তর করা যেতে পারে। আর্থিক বাজারের পরিস্থিতি হঠাৎ পরিবর্তিত হলে, ব্যাংক তুলনামূলকভাবে ব্যথাহীনভাবে স্বল্পমেয়াদী বাণিজ্যিক ঋণ থেকে শেয়ার বাজারে তহবিল স্থানান্তর করতে পারে। একটি শিল্প উদ্যোগ যা একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের উত্পাদনে বিনিয়োগ করেছে সে নিজেকে আরও কঠিন পরিস্থিতিতে খুঁজে পাবে।

একটি উত্পাদন পর্যায়ে উপস্থিতি শুধুমাত্র আর্থিক নয়, বিনিয়োগ চক্রের (স্থির মূলধন পুনর্নবীকরণের চক্র) নির্দিষ্টকরণ নির্ধারণ করে।অন্যান্য শিল্পের বিপরীতে, যেখানে বিনিয়োগ চক্রটি মোটামুটি নৈর্ব্যক্তিক (অর্থাৎ, স্থির সম্পদগুলি বেশিরভাগ অংশে ব্যবসা বজায় রাখার জন্য সাধারণ শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং শিল্পের সমস্ত সংস্থার জন্য মোটামুটি মানসম্পন্ন), শিল্পে একটি বড় বিনিয়োগের অংশ নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত, অর্থাৎ, এটি অত্যন্ত স্বতন্ত্র।এখানে শুধুমাত্র ব্যবসার সামগ্রিকভাবে লাভজনকতা এবং বিনিয়োগের উপর রিটার্নের মধ্যেই নয়, বরং নির্দিষ্ট ধরনের পণ্যের লাভজনকতা এবং এই ধরনের পণ্যের উৎপাদনে নির্দিষ্ট বিনিয়োগের রিটার্নের মধ্যেও একটি ঘনিষ্ঠ সংযোগ রয়েছে।

ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত, একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের শিল্প-নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিফলিত হয় যে বাজেট প্রক্রিয়ার এই ধরনের একটি জটিল অংশ এখানে প্রদর্শিত হয় উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনা, "আউটগোয়িং" পণ্য প্রবাহে "আগত" সম্পদের রূপান্তর (রূপান্তর) পর্যায়কে কভার করে। উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনার উপস্থিতি অর্থনীতির অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির তুলনায় শিল্পে বাজেট সিস্টেমের পদ্ধতিগত এবং ব্যবহারিক উভয় ক্ষেত্রেই তুলনামূলকভাবে বৃহত্তর জটিলতা নির্ধারণ করে এবং এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য উত্পাদন প্রক্রিয়ার প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে ব্যবহৃত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের বৈচিত্র্য। বিভিন্ন শিল্প।

সুতরাং, যদি একটি ট্রেডিং কোম্পানি সহজভাবে, সংজ্ঞা অনুসারে, কাস্টম অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি ব্যবহার করে, তাহলে শিল্পে, একই কোম্পানির মধ্যে, দুই বা ততোধিক অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি একই সাথে উপস্থিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি উল্লম্বভাবে সমন্বিত তেল কোম্পানিতে, অপরিশোধিত তেল উত্পাদন একই সাথে একটি প্রক্রিয়া-দ্বারা-প্রক্রিয়া (সরল) পদ্ধতি ব্যবহার করার জন্য হিসাব করা হয়; পেট্রোলিয়াম পণ্যগুলিতে প্রক্রিয়া করার সময়, একটি ক্রস-কাটিং অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়; এবং পেট্রোলিয়াম পণ্য বিক্রি করার সময়, একটি প্রতি অর্ডার অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়.

তদুপরি, একটি উত্পাদন পর্যায়ে উপস্থিতি এবং ফলস্বরূপ, উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং এবং পরিকল্পনা একটি মৌলিক বৈশিষ্ট্য যা একটি শিল্প উদ্যোগে বাজেট প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণ প্রযুক্তি নির্ধারণ করে।

একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের একত্রিত বাজেটের কাঠামো।

একটি শিল্প কোম্পানির একত্রিত বাজেটতিনটি বাজেট নিয়ে গঠিত প্রথম ধাপ:

- অপারেটিং বাজেট;

বিনিয়োগ বাজেট;

আর্থিক বাজেট।

অপারেটিং বাজেটভবিষ্যত খরচ এবং থেকে রাজস্ব মডেলিং উপর ফোকাস বর্তমানবাজেট সময়ের জন্য লেনদেন। অপারেটিং বাজেটের বিবেচনার বিষয় হ'ল এন্টারপ্রাইজের আর্থিক চক্র। অপারেটিং বাজেট (বর্তমান, পর্যায়ক্রমিক, কর্মক্ষম)- বাজেটের একটি সিস্টেম যা সংস্থার একটি বিভাগ বা স্বতন্ত্র ফাংশনের জন্য আসন্ন সময়ের জন্য পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের জন্য আয় এবং ব্যয়কে চিহ্নিত করে।

অপারেটিং বাজেটের পরিকল্পিত রূপ হল আর্থিক ফলাফলের একটি বিবৃতি (লাভ এবং ক্ষতি)। আয় এবং ব্যয়ের বাজেটঅপারেশনাল দক্ষতা পরিচালনা করতে সাহায্য করে। এটি কোম্পানির লাভ, মুনাফা, উত্পাদনশীলতা পরিকল্পনা করে। এই বাজেট বাস্তবায়নের তথ্যের উপর ভিত্তি করে, কেউ এন্টারপ্রাইজ উভয়ের কার্যকারিতা বিচার করতে পারে সমগ্র এবং ব্যবসার পৃথক ক্ষেত্র ( কোচনেভ) .

অপারেটিং বাজেটে অনেকগুলো বাজেট থাকে(উপ-বাজেট) দ্বিতীয় স্তর:

1. বিক্রয় বাজেট;

2. পণ্য উৎপাদন পরিকল্পনা (কোম্পানি একটি একক পণ্য উত্পাদন করে);

3. মৌলিক উপকরণের জন্য খরচ বাজেট;

4. মূল কর্মীদের শ্রম খরচের জন্য বাজেট;

5. ওভারহেড বাজেট;

6. খরচ বাজেট;

7. প্রশাসনিক এবং বিপণন খরচ জন্য বাজেট;

পরিবর্তে, কিছু দ্বিতীয়-স্তরের বাজেট তৃতীয়-স্তরের বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত হয়, তৃতীয়-স্তরের বাজেটগুলি এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের স্কেল এবং বিভিন্নতার উপর ভিত্তি করে চতুর্থ-স্তরের বাজেট ইত্যাদিতে বিভক্ত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদন খরচের জন্য বাজেট হল একটি 3য় স্তরের বাজেট এবং এটি উৎপাদন বাজেটের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত, এবং সরাসরি উপাদান খরচের জন্য বাজেট হল 4র্থ স্তরের বাজেট, যা উৎপাদন খরচ বাজেটের অংশ। যাইহোক, একটি শিল্প উদ্যোগের একত্রিত বাজেট একটি বহু-পর্যায়ের, শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো দ্বারা চিহ্নিত করা হয়

বিনিয়োগ বাজেটমূলধন সম্পদের পুনর্নবীকরণ এবং নিষ্পত্তির বিষয়গুলি বিবেচনা করে (স্থায়ী সম্পদ এবং বিনিয়োগ, দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক বিনিয়োগ), যা বিনিয়োগ চক্রের ভিত্তি তৈরি করে। বাজেটের পরিকল্পিত রূপ একটি বিনিয়োগ প্রতিবেদন।

আর্থিক বাজেটএকটি নগদ প্রবাহ বাজেট, একটি মূলধন বিনিয়োগ বাজেট এবং একটি বাজেট (সমষ্টি) ব্যালেন্স নিয়ে গঠিত।

টার্গেট আর্থিক বাজেট- নগদ প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের ভারসাম্য পরিকল্পনা, এবং একটি বিস্তৃত অর্থে - কার্যকরী মূলধন এবং বর্তমান দায়গুলির ভারসাম্যবাজেট সময়কালে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতা বজায় রাখার জন্য। আর্থিক বাজেটের পরিকল্পিত রূপ হল একটি নগদ প্রবাহ বিবৃতি এবং আর্থিক অবস্থার পরিবর্তনের উপর একটি প্রতিবেদন। নগদ প্রবাহ বাজেটআগত এবং বহির্গামী নগদ প্রবাহকে প্রতিফলিত করে এবং এন্টারপ্রাইজের সচ্ছলতা দেখায়: বর্তমান কার্যক্রমের জন্য এটির পর্যাপ্ত অর্থ আছে কিনা, উন্নয়নের জন্য তহবিল অবশিষ্ট আছে কিনা। ( কোচনেভ) .

মহাপরিচালক যদি বিডিআর থেকে বুঝতে পারেন যে তার এন্টারপ্রাইজ কী মুনাফা অর্জন করবে, তাহলে বিডিআর দেখায় এই টাকা কখন আসবে এবং কখন ব্যয় হবে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি উচ্চ মুনাফায় পণ্য বিক্রি করতে পারে এবং প্রচুর লাভ করতে পারে, কিন্তু একই সময়ে সরবরাহকারীদের উল্লেখযোগ্য বিলম্বিত অর্থ প্রদান করে। এই ক্ষেত্রে, ম্যানেজার আয় এবং ব্যয় বাজেটে একটি দুর্দান্ত লাভ দেখতে পাবেন, তবে নগদ প্রবাহ বাজেটে তহবিলের প্রবাহ ন্যূনতম হবে। যদি একই সময়ে কোম্পানির নিজস্ব সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদানের প্রয়োজন হয়, তবে ভাল বিক্রয় সত্ত্বেও এটি একটি কঠিন আর্থিক পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পেতে পারে। উপযুক্ত বাজেট পরিকল্পনা পর্যায়ে ইতিমধ্যে এই পরিস্থিতি দেখতে এবং আগাম প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা সম্ভব করবে।

বাজেট প্রক্রিয়ার "আউটপুট" ফলাফলএকত্রিত আর্থিক বিবৃতিগুলির পরিকল্পিত রূপগুলি হল:

‣‣‣ - অপারেটিং বাজেটের "আউটপুট" ফর্ম;

‣‣‣- ʼ'weekend' আর্থিক বাজেট ফর্ম;

‣‣‣ - বিনিয়োগ বাজেটের "আউটপুট" ফর্ম;

‣‣‣ ভারসাম্য - একটি অবিচ্ছেদ্য "আউটপুট" ফর্ম যা তিনটি মৌলিক বাজেটের ফলাফলকে একত্রিত করে যা এন্টারপ্রাইজের একীভূত বাজেট তৈরি করে।

পূর্বাভাস ভারসাম্যএন্টারপ্রাইজের মালিকানাধীন সম্পত্তির মূল্য (সম্পদ) এবং এই সম্পত্তি (দায়) গঠনের জন্য তহবিলের উত্সগুলি প্রতিফলিত করে। ব্যালেন্স শীট দেখায় কিভাবে কোম্পানির মূলধন পরিবর্তন হয়, এর গঠন এবং কোম্পানির অর্থায়নের কোন উৎস থেকে জীবনযাপন করে।

যদি একটি এন্টারপ্রাইজ বিভিন্ন ধরণের ব্যবসা পরিচালনা করে যা লাভের তুলনামূলকভাবে স্বাধীন উত্স, প্রতিটি ব্যবসার নিজস্ব বাজেট থাকতে হবে। প্রতিটি এলাকায় কার্যকলাপের ফলাফল সঠিকভাবে মূল্যায়ন এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করার জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অন্যথায়, এটি চালু হতে পারে যে এক ধরণের ব্যবসা (বা একটি পণ্য) অন্য ব্যবসার (পণ্য) খরচে বেঁচে থাকে।

বাজেট চক্র - ধারণা এবং প্রকার। "বাজেট চক্র" 2017, 2018 বিভাগের শ্রেণিবিন্যাস এবং বৈশিষ্ট্য।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ বাজেটিং, যার প্রধান লক্ষ্য হল প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্থিতিশীলতার সাথে লাভ বাড়ানোর জন্য এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য তথ্য তৈরি করা। বাজেট পরিকল্পনার অন্যতম উপাদান, তাই এটি অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় উপস্থিত থাকতে হবে এবং পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট করে।

বাজেটিং (এই শব্দের সংকীর্ণ ব্যাখ্যায়) আর্থিক বিবৃতিগুলির ভবিষ্যতের মানগুলির স্বল্প-মেয়াদী অভিক্ষেপের একটি পদ্ধতি, এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে তাদের প্রতিটি নিবন্ধের জন্য একজন ব্যক্তিকে দায়ী করা হয়েছে।

1 অক্টোবর, 1997 নং 118 তারিখে রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থনীতি মন্ত্রকের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত "একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক নীতির বিকাশের জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশ", বাজেটিংআর্থিক পরিকল্পনার অংশ হিসাবে সংজ্ঞায়িত। এই দস্তাবেজটি, বিশেষ করে, বলে যে টেকসই উত্পাদন কার্যক্রম নিশ্চিত করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল আর্থিক পরিকল্পনা ব্যবস্থা, যার মধ্যে রয়েছে: এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগগুলির ক্রিয়াকলাপের জন্য বাজেট পরিকল্পনার একটি সিস্টেম, একীভূত (বিস্তৃত) বাজেটের একটি সিস্টেম এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের জন্য পরিকল্পনা।

বাজেটিংকোম্পানির ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপে এই নথিটি অঙ্কন এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া।

বাজেটের গুণমান বাজেটের কাঠামো, বাজেটের আইটেমগুলির গঠন, একে অপরের সাথে বাজেটের সামঞ্জস্য এবং সেইসাথে বাজেট সিস্টেমে অংশগ্রহণকারী পরিচালকদের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

কোম্পানির অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (বাজেট ব্যবস্থাপনা) বাজেটের সাহায্যে দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি আপনাকে সম্পদের সবচেয়ে দক্ষ ব্যবহারের মাধ্যমে আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে দেয়। বাজেট ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল অনুপ্রেরণা, যা খরচ এবং ফলাফলের পরিকল্পিত সূচক থেকে বিচ্যুতি এবং এই বিচ্যুতির জন্য দায়িত্ব বর্ণনা করার জন্য একটি প্রক্রিয়া ব্যবহার করে। অর্থনৈতিক সাহিত্যে, উপাদান বোঝার সুবিধার জন্য, "বাজেট" এবং "বাজেটারি ম্যানেজমেন্ট" শব্দগুলি প্রায়শই প্রতিশব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

বাজেট প্রক্রিয়া কার্যকরভাবে কাজ শুরু করার জন্য, বেশ কয়েকটি প্রস্তুতিমূলক কাজ করা প্রয়োজন। বাজেটের সংগঠনে নিম্নলিখিত প্রধান বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

1. প্রতিষ্ঠানের আর্থিক কাঠামোর নকশা এবং অনুমোদন। এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের দায়িত্বশীল সাংগঠনিক ইউনিটগুলিতে নির্দিষ্ট (ব্যক্তিগত) বাজেট আঁকার ক্ষেত্রে কর্তৃত্ব অর্পণ করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়।

2. সংস্থার সাধারণ বাজেটের কাঠামোর উন্নয়ন। এই পর্যায়ে বাজেটের শ্রেণীবদ্ধকরণ, বাজেট আইটেম এবং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট কাঠামোর সাংগঠনিক ইউনিটগুলিতে বাজেটের ধরন আরোপ করার কাজ অন্তর্ভুক্ত করে।

3. বাজেট নীতির অনুমোদন। বাজেট নীতি নিজেই অ্যাকাউন্টিং নীতির আকারে অনুরূপ এবং বাজেট আইটেমগুলির সূচক এবং তাদের মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলি গঠনের নীতিগুলি বিকাশ ও একীভূত করার লক্ষ্যে গঠিত হয়।

4. বাজেট প্রবিধান উন্নয়ন। এর মধ্যে রয়েছে: বাজেটের সময়কাল নির্ধারণ, পরিকল্পনা পদ্ধতি, বাজেট বিন্যাস এবং বাজেট প্রক্রিয়ায় প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর অ্যাকশন প্রোগ্রাম।

বাজেট প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা কতটা পরিশ্রম এবং ব্যয়ের উপর নির্ভর করে। একটি জটিল সাংগঠনিক কাঠামো সহ বড় সংস্থাগুলিতে, এই সমস্যাটি একটি বিশেষভাবে তৈরি দ্বারা মোকাবেলা করা হয় বাজেট কমিটি- সমস্ত বাজেট কেন্দ্রের প্রতিনিধিদের নিয়ে গঠিত একটি কলেজিয়াল সংস্থা। বাজেট কমিটির ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি সংস্থাগুলির নিজস্ব বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে, তবে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি সকলের কাছে সাধারণ: কৌশলগত লক্ষ্যগুলিকে অপারেটিং বাজেটের একটি সিরিজে রূপান্তর করা, কাজের সভার সংগঠন, কার্যকরী বাজেটের অনুমোদন এবং একটি একক প্রধান বাজেটে তাদের একীকরণ, বাজেট বাস্তবায়নের প্রতিবেদনের পর্যালোচনা এবং আরও বিশ্লেষণ বিচ্যুতি, বাজেট সিস্টেমের কার্যকারিতা প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত দ্বন্দ্বের সমাধান।

উপরের সংক্ষিপ্তসারে, আমরা একটি এন্টারপ্রাইজে একটি ডায়াগ্রাম আকারে একটি ব্যাপক পরিকল্পনা এবং বাজেট ব্যবস্থা উপস্থাপন করতে পারি (চিত্র 1.4)। ব্যবসা চক্র, শিল্প চক্র, এন্টারপ্রাইজ বিকাশ চক্র এবং পণ্যের জীবনচক্র বিবেচনা না করে একটি এন্টারপ্রাইজে পূর্ণাঙ্গ বাজেট পরিকল্পনা করা অসম্ভব। একটি এন্টারপ্রাইজের বৃদ্ধি এবং স্থিতিশীলতার বিভিন্ন মডেলের বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে একটি কোম্পানির বিকাশের প্রতিটি পর্যায়ে, তার নিজস্ব আর্থিক নীতি তৈরি করতে হবে এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং দ্বারা উপস্থাপিত ডেটা গঠন করতে হবে, উন্নয়নের মৌলিক মডেলকে বিবেচনায় নিয়ে।

একটি উপযুক্ত নির্মাণের সময় প্রধান কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত বাজেট মডেল, বাজেটিং মডেলের নির্মাণকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান আন্তঃ-কোম্পানি কারণগুলির মধ্যে বিভক্ত করা উচিত এবং বাজেট প্রক্রিয়ার উপর মালিকের প্রভাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি।

স্কিম 1.4

প্রথম ধরণের কারণগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত ধরণের সংস্থানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1) আর্থিক সংস্থান, উভয় নিজস্ব এবং ধার করা;

2) মানব সম্পদ, বিশেষ করে নির্বাহী এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট স্তরে;

3) ব্যবসা - সম্পদ, গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক, উৎপাদন প্রক্রিয়া, বাজারের শেয়ার, খ্যাতি, ইত্যাদি সহ।

4) তথ্য সম্পদ।

বাজেট প্রক্রিয়ায় মালিকের প্রভাবে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি নিম্নলিখিত উপাদানগুলি নিয়ে গঠিত:

1) ব্যবসায় মালিকের লক্ষ্য;

2) যে ডিগ্রীতে মালিক তার ক্ষমতা কর্মচারীদের অর্পণ করেন;

3) মালিকের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলিকে তার উদ্যোগের লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত করার ক্ষমতা;

4) কোম্পানির মালিকের উদ্যোক্তা ক্ষমতা।

যখন একটি এন্টারপ্রাইজ বিকাশের এক পর্যায় থেকে অন্য পর্যায়ে চলে যায়, তখন এই কারণগুলির তাত্পর্য পরিবর্তিত হয়। প্রাথমিক পর্যায়ে, এটি মালিকের উদ্যোক্তা প্রতিভা যা কোম্পানির বিকাশের জন্য মৌলিক।

এই পর্যায়ে বাজেটের মডেলটি মালিকের ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং কোম্পানির লক্ষ্যগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা উচিত। একই সময়ে, কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাকে অবশ্যই কোম্পানির স্বার্থের নামে সম্ভাব্য ব্যক্তিগত আর্থিক ক্ষতির জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।

টেবিল 1.1

বাজেট গঠনে ব্যবহৃত অতিরিক্ত মডেলগুলি হবে:

1) গতিশীল মডেল -নির্মাণের নীতি হল নির্দিষ্ট বিরতিতে ক্রমাগত পরিমাপ, যা এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফল এবং দক্ষতা প্রতিফলিত করে। একটি বাজার অর্থনীতিতে, কার্যকারিতা পরিমাপ করা হয় প্রধানত ইক্যুইটির উপর রিটার্নের মাধ্যমে, অর্থাৎ মূলধনের মালিকের দ্বারা প্রাপ্ত কার্যকলাপের ফলাফল;

2) স্ট্যাটিক বাজেট- এটি এমন একটি বাজেট যেখানে প্রতিটি বাজেট আইটেমের জন্য নির্দিষ্ট পরিমাণ আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা করা হয়;

3) নমনীয় বাজেট- একটি বাজেট, যার সূচকগুলি কার্যকলাপের স্তরের উপর নির্ভর করে সামঞ্জস্য করা যেতে পারে। এটি একটি পরিবর্তনশীল বাজেট হতে পারে, যার ডেটা নির্দিষ্ট পরিমাণ এবং কার্যকলাপের পরিমাণ থেকে ভেরিয়েবল। এটি বিশদ আর্থিক বাজেটের একটি সিরিজ সমন্বিত একটি ধাপ বাজেট হতে পারে।

নমনীয় বাজেটগুলি ব্রেক-ইভেন চার্ট দ্বারা ভালভাবে চিত্রিত করা হয়েছে, যা স্পষ্টভাবে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ফলাফল দেখায়;

4) ধরনের বাজেট- একটি বাজেট আর্থিক শর্তে নয়, কিন্তু শারীরিক সূচকে, যেমন তৈরি পণ্যের ইউনিট, উপকরণ, কর্মচারীর সংখ্যা বা কাজ করা ঘন্টা। শারীরিক পরিপ্রেক্ষিতে বাজেট এন্টারপ্রাইজের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার অন্যতম উপাদান।

একটি অতিরিক্ত বাজেটিং মডেলের পছন্দটিও এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি লক্ষ্যগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়। বাস্তবে, বাজেট নির্মাণের জন্য অতিরিক্ত মডেলগুলি একত্রিত বাজেটের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত বিকল্প নির্বাচন করার জন্য সহায়ক মডেল হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

বাজেট ব্যবস্থা, যে কোনো সিস্টেমের মতো, নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ না করে কাজ করতে পারে না; এই ক্ষেত্রে, এই শর্তগুলি হল নির্দিষ্ট উপাদান (উপাদান), যা একসাথে বাজেট পরিকাঠামো গঠন করে।

বাজেটের অবকাঠামোর প্রথম উপাদান হল বিশ্লেষণাত্মক ব্লক, যা একত্রিত বাজেটের বাস্তবায়নের উন্নয়ন, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের জন্য একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতিগত ভিত্তি অন্তর্ভুক্ত করে।

দ্বিতীয় উপাদান হল বাজেট প্রক্রিয়ার অ্যাকাউন্টিং ব্লক। বাজেট বাস্তবায়নের জন্য, একটি এন্টারপ্রাইজের একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম থাকতে হবে, অর্থাৎ, একটি অর্থনৈতিক সত্তার ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে সমস্ত পরিমাণগত তথ্যের প্রাপ্যতা, এটি প্রকৃত আর্থিক অবস্থা, ইনভেন্টরির গতিবিধি, আর্থিক প্রবাহ এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিকে ট্র্যাক করার অনুমতি দেয়।

যেকোন অপারেটিং এন্টারপ্রাইজ (ফার্ম) এর নিজস্ব সাংগঠনিক কাঠামো থাকে, যা পৃথক পরিষেবা এবং বিভাগগুলির একটি সেট দ্বারা নির্ধারিত হয়, যার মধ্যে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত কর্মচারীরা (দায়িত্ব কেন্দ্র) অন্তর্ভুক্ত থাকে। সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের মিথস্ক্রিয়া অভ্যন্তরীণ প্রবিধান এবং নির্দেশাবলীর ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয় যা এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ নথি প্রবাহ তৈরি করে। একটি সাংগঠনিক কাঠামো এবং বিভাগগুলির মধ্যে একটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উপস্থিতি বাজেট প্রক্রিয়ার সাংগঠনিক ব্লক গঠন করে।

বৃহত্তর কোম্পানীতে, বাজেট প্রণয়নের প্রক্রিয়া এবং একত্রীকৃত বাজেট বাস্তবায়নের নিরীক্ষণ একটি স্বয়ংক্রিয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম ব্যবহার ব্যতীত করা খুব কঠিন হবে। সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার ব্যবহার করার সময়, কাজের দক্ষতা এবং গুণমান বৃদ্ধি পায়। ফলস্বরূপ, অবকাঠামোর সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার ব্লকে একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজে ব্যবহৃত এবং বাজেট প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত সমস্ত সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার সরঞ্জাম অন্তর্ভুক্ত থাকে।

এইভাবে, বাজেট প্রক্রিয়ার অবকাঠামো চারটি ঘনিষ্ঠভাবে আন্তঃসংযুক্ত উপাদান নিয়ে গঠিত (ডায়াগ্রাম 1.5), যা একে অপরের পরিপূরক এবং কার্যত অবিচ্ছেদ্য।

এন্টারপ্রাইজ বাজেট, রাষ্ট্রীয় বাজেটের মতো, সর্বদা একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানের জন্য তৈরি করা হয়, যাকে বলা হয় বাজেট সময়কাল. একটি এন্টারপ্রাইজ একই সাথে বেশ কয়েকটি বাজেট আঁকতে পারে যা বাজেটের সময়কালের মধ্যে আলাদা। বাজেটের সময়কালের সঠিক নির্বাচন সামগ্রিকভাবে বাজেট পরিকল্পনা ব্যবস্থার কার্যকারিতার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত।

স্কিম 1.5

বাজেটের উদ্বেগ শুধুমাত্র সেই সময়ের সাথে নয় যেটি পরিকল্পনাটি সম্পর্কিত। বাজেটের সময়কাল শুরু হওয়ার আগে পরিকল্পনার বিকাশ শুরু হওয়া উচিত এবং এর পরে নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলি সম্পন্ন করা উচিত। এই সমস্ত উপাদানগুলি বাজেট চক্র গঠন করে, যার মধ্যে নিম্নলিখিত ধাপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1) বাজেট সময়ের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ;

2) একটি খসড়া বাজেট বিকাশের জন্য তথ্য সংগ্রহ;

3) সংগৃহীত তথ্য বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ, একটি খসড়া বাজেট গঠন;

4) খসড়া বাজেটের মূল্যায়ন এবং এর সমন্বয়;

5) বাজেট অনুমোদন;

6) বাজেট বাস্তবায়ন এবং এর সূচকগুলির সম্ভাব্য সমন্বয়;

7) বিচ্যুতির বর্তমান এবং চূড়ান্ত বিশ্লেষণ;

8) বাজেটের বাস্তবায়নের উপর একটি প্রতিবেদন উপস্থাপন এবং প্রতিবেদনের সময়ের জন্য সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের বিশ্লেষণ;

এই সমস্ত পর্যায়গুলিকে তিনটি প্রধান পর্যায়ে একত্রিত করা হয়: পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং সমাপ্তি। নীচের সারণীগুলি বাজেট চক্রের তিনটি ধাপে বাজেট প্রক্রিয়ায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কার্যকলাপ দেখায়।

এইভাবে, বাজেট চক্র নিজেই বাজেট সময়ের চেয়ে অনেক বেশি স্থায়ী হয়, যেহেতু এটি বাজেটের সময়কাল শুরু হওয়ার আগে শুরু হয় এবং এটি শেষ হওয়ার পরে শেষ হয়, যখন পরবর্তী চক্রের বাস্তবায়ন পর্ব ইতিমধ্যেই চলছে।

1. পরিকল্পনা পর্ব।

2. নির্বাহের পর্যায়।

3. সমাপ্তি পর্যায়।

বাজেট প্রক্রিয়া কার্যকরভাবে কাজ শুরু করার জন্য, বেশ কয়েকটি প্রস্তুতিমূলক কাজ করা প্রয়োজন।

বাজেট সংগঠন নিম্নলিখিত প্রধান পয়েন্ট অন্তর্ভুক্ত:

• 1. প্রতিষ্ঠানের আর্থিক কাঠামোর নকশা এবং অনুমোদন। এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের দায়িত্বশীল সাংগঠনিক ইউনিটগুলিতে নির্দিষ্ট (ব্যক্তিগত) বাজেট আঁকার ক্ষেত্রে কর্তৃত্ব অর্পণ করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়।
• 2. সংস্থার সাধারণ বাজেটের কাঠামোর উন্নয়ন। এই পর্যায়ে বাজেটের শ্রেণীবদ্ধকরণ, বাজেট আইটেম এবং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট কাঠামোর সাংগঠনিক ইউনিটগুলিতে বাজেটের ধরন আরোপ করার কাজ অন্তর্ভুক্ত করে।
• 3. বাজেট নীতির অনুমোদন। বাজেট নীতি নিজেই অ্যাকাউন্টিং নীতির আকারে অনুরূপ এবং বাজেট আইটেমগুলির সূচক এবং তাদের মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলি গঠনের নীতিগুলি বিকাশ ও একীভূত করার লক্ষ্যে গঠিত হয়।
• 4. বাজেট প্রবিধান উন্নয়ন। এর মধ্যে রয়েছে: বাজেটের সময়কাল নির্ধারণ, পরিকল্পনা পদ্ধতি, বাজেট বিন্যাস এবং বাজেট প্রক্রিয়ায় প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর অ্যাকশন প্রোগ্রাম।

বাজেট প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা কতটা পরিশ্রম এবং ব্যয়ের উপর নির্ভর করে। একটি জটিল সাংগঠনিক কাঠামো সহ বড় সংস্থাগুলিতে, এই সমস্যাটি একটি বিশেষভাবে তৈরি বাজেট কমিটি দ্বারা মোকাবেলা করা হয় - সমস্ত বাজেট কেন্দ্রের প্রতিনিধিদের নিয়ে গঠিত একটি কলেজিয়াল সংস্থা। বাজেট কমিটির ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি সংস্থাগুলির নিজস্ব বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে, তবে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি সকলের কাছে সাধারণ: কৌশলগত লক্ষ্যগুলিকে অপারেটিং বাজেটের একটি সিরিজে রূপান্তর করা, কাজের সভার সংগঠন, কার্যকরী বাজেটের অনুমোদন এবং একটি একক প্রধান বাজেটে তাদের একীকরণ, বাজেট বাস্তবায়নের প্রতিবেদনের পর্যালোচনা এবং আরও বিশ্লেষণ বিচ্যুতি, বাজেট সিস্টেমের কার্যকারিতা প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত দ্বন্দ্বের সমাধান।

এন্টারপ্রাইজ বাজেট সবসময় একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানের জন্য তৈরি করা হয়, যাকে বলা হয় বাজেটের সময়কাল। একটি এন্টারপ্রাইজ একই সাথে বেশ কয়েকটি বাজেট আঁকতে পারে যা বাজেটের সময়কালের মধ্যে আলাদা। বাজেটের সময়কালের সঠিক নির্বাচন সামগ্রিকভাবে বাজেট পরিকল্পনা ব্যবস্থার কার্যকারিতার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত।

বাজেটের উদ্বেগ শুধুমাত্র সেই সময়ের সাথে নয় যেটি পরিকল্পনাটি সম্পর্কিত। বাজেটের সময়কাল শুরু হওয়ার আগে পরিকল্পনার বিকাশ শুরু হওয়া উচিত এবং এর পরে নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলি সম্পন্ন করা উচিত। এই সমস্ত উপাদানগুলি বাজেট চক্র গঠন করে, যার মধ্যে নিম্নলিখিত ধাপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• 1) বাজেট সময়ের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ;
• 2) একটি খসড়া বাজেট বিকাশের জন্য তথ্য সংগ্রহ;
• 3) সংগৃহীত তথ্য বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ, একটি খসড়া বাজেট গঠন;
• 4) খসড়া বাজেটের মূল্যায়ন এবং এর সমন্বয়;
• 5) বাজেট অনুমোদন;
• 6) বাজেট বাস্তবায়ন এবং এর সূচকগুলির সম্ভাব্য সমন্বয়;
• 7) বিচ্যুতির বর্তমান এবং চূড়ান্ত বিশ্লেষণ;
• 8) বাজেটের বাস্তবায়নের উপর একটি প্রতিবেদন উপস্থাপন এবং প্রতিবেদনের সময়ের জন্য সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের বিশ্লেষণ;
• 9) বর্তমান সময়ের বাজেট সামঞ্জস্য এবং ভবিষ্যতের বাজেটের উন্নয়নের জন্য সুপারিশগুলির বিকাশ।

এই সমস্ত পর্যায়গুলিকে তিনটি প্রধান পর্যায়ে একত্রিত করা হয়: পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং সমাপ্তি। নীচের সারণীগুলি বাজেট চক্রের তিনটি ধাপে বাজেট প্রক্রিয়ায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কার্যকলাপ দেখায়।

1. পরিকল্পনা পর্ব।

মঞ্চ	কে পারফর্ম করে	বাজেট কমিটির কার্যক্রম
1. সময়ের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করা	শীর্ষ ব্যবস্থাপনা	পরবর্তী বাজেট চক্রের জন্য এর কাজের জন্য প্রবিধান তৈরি করে
2. একটি খসড়া বাজেট তৈরির জন্য তথ্য সংগ্রহ করা	বিপণন, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক পরিষেবা	বাজেট ডকুমেন্টেশন ফর্ম অনুমোদন. বাজেট বাস্তবায়নের মূল্যায়নের জন্য এর উপস্থাপনার ফর্ম এবং মানদণ্ড।
3. সংগৃহীত তথ্য বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ, একটি খসড়া বাজেট গঠন	কার্যকরী বাজেটের জন্য দায়ী পরিচালকরা	বাজেট কেন্দ্রের সমন্বয় প্রদান করে
4. খসড়া বাজেটের মূল্যায়ন এবং প্রয়োজনে তা সমন্বয় করা	বাজেট কমিটি	খসড়া বাজেট পর্যালোচনা
5. বাজেট অনুমোদন	সংগঠনের প্রধান মো	বাজেট বাস্তবায়নের জন্য দায়ীদের কাছে তথ্য যোগাযোগ করে।

2. নির্বাহের পর্যায়।

3. সমাপ্তি পর্যায়।

এইভাবে, বাজেট চক্র নিজেই বাজেট সময়ের চেয়ে অনেক বেশি স্থায়ী হয়, যেহেতু এটি বাজেটের সময়কাল শুরু হওয়ার আগে শুরু হয় এবং এটি শেষ হওয়ার পরে শেষ হয়, যখন পরবর্তী চক্রের বাস্তবায়ন পর্ব ইতিমধ্যেই চলছে।

যাইহোক, এটি লক্ষ করা উচিত যে আধুনিক উদ্যোগে বাজেট প্রক্রিয়া অনেক সমস্যার সম্মুখীন হয়।

একটি বাজেট সিস্টেম বাস্তবায়ন একটি জটিল এবং দীর্ঘ প্রক্রিয়া। যখন এটি বাস্তবায়িত হয়, ব্যবস্থাপনা কাঠামো পরিবর্তিত হয় এবং এটি সর্বদা কর্মীদের কার্যকরী দায়িত্বের পরিবর্তনের সাথে যুক্ত থাকে। এর মানে হল যে সমস্যাগুলি তার পক্ষ থেকে সম্ভাব্য প্রতিরোধের সাথে সম্পর্কিত। উপরন্তু, একটি নেতিবাচক কারণ হল বাজেটের পদ্ধতি এবং নীতিগুলির প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বোঝার অভাব।

একটি কোম্পানিতে পর্যাপ্ত সংখ্যক নেটওয়ার্ক এবং কম্পিউটারের অভাব বিভাগ, উদ্যোগ এবং বিভিন্ন সফ্টওয়্যার পণ্যগুলির মধ্যে ডেটা আদান-প্রদানে সমস্যা সৃষ্টি করে। এছাড়াও, ভুলভাবে নির্বাচিত সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার বা তাদের অশিক্ষিত অভিযোজন দ্বারা বাজেট বাস্তবায়ন বাধাগ্রস্ত হয়। অনেক তথ্য সিস্টেম অবিশ্বাস্যভাবে কাজ করে, একটি ত্রুটির সম্ভাবনা খুব বেশি, এবং এটি সংশোধন করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় দিনে গণনা করা যেতে পারে।

সরঞ্জামের অভাব এবং উপরের এবং নিম্ন স্তরের মধ্যে নথিগুলির উত্তরণের দীর্ঘ সময় এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে বাজেটের চূড়ান্ত অনুমোদনের জন্য কোনও সময় অবশিষ্ট নেই।

বাজেট বাস্তবায়নের সময় প্রধান সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল একটি আদর্শ বাজেট ফর্মের অভাব, যা অবশ্যই কঠোরভাবে অনুসরণ করা উচিত। এই ধরনের ফর্মগুলি এমনভাবে তৈরি করতে হবে যে, একদিকে, তারা সুবিধাজনক এবং তথ্যপূর্ণ, এবং অন্যদিকে, খুব কষ্টকর নয়।

বাজেটিং বাণিজ্য চক্র

পশ্চিমা ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব অনুসারে, সমস্ত পরিকল্পিত পদ্ধতিকে "বাজেট" বলা হয়। রাশিয়ায় এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের তত্ত্বে, বাজেটকে স্বল্প-মেয়াদী (অপারেশনাল) পরিকল্পনা হিসাবে বোঝা হয়।

বাজেটের মূল লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতার সাথে লাভ বাড়ানোর জন্য এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য তথ্য তৈরি করা। বাজেট পরিকল্পনার অন্যতম উপাদান, তাই এটি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে প্রয়োজনীয় এবং পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট করে।

সংকীর্ণ অর্থে বাজেট করা হল আর্থিক বিবৃতিগুলির ভবিষ্যতের মানগুলির স্বল্প-মেয়াদী অভিক্ষেপের একটি পদ্ধতি, এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি প্রতিটি নিবন্ধের সম্পাদনের জন্য দায়ী।

1 অক্টোবর, 1997 নং 118 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থনীতি মন্ত্রকের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক নীতির বিকাশের জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশগুলি, আর্থিক পরিকল্পনার অংশ হিসাবে বাজেটকে সংজ্ঞায়িত করে। এই নথিতে.
বিশেষ করে, এটি বলা হয় যে টেকসই উত্পাদন কার্যক্রম নিশ্চিত করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল আর্থিক পরিকল্পনা ব্যবস্থা, যা এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগের ক্রিয়াকলাপের জন্য বাজেট পরিকল্পনার একটি সিস্টেম এবং একীভূত (বিস্তৃত) বাজেট পরিকল্পনার একটি সিস্টেম নিয়ে গঠিত। এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম।

আমরা এই সত্য থেকে এগিয়ে যাব যে বাজেটিং হল একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপে বাজেট তৈরি এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া।

বাজেটের মান বাজেটের কাঠামো, বাজেটের আইটেমগুলির সংমিশ্রণ, বাজেটের পারস্পরিক সামঞ্জস্য এবং সেইসাথে বাজেট প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারী পরিচালকদের কার্যকলাপের গুণমান দ্বারা নির্ধারিত হয়।

বাজেটের সাহায্যে দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির দ্বারা এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের অপারেশনাল সিস্টেম (বাজেট পরিচালনা) আপনাকে বাজেটের সাহায্যে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয় যা আপনাকে সম্পদের সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহারের মাধ্যমে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়। বাজেট ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল খরচ এবং ফলাফলের পরিকল্পিত সূচক থেকে বিচ্যুতি বিবেচনা করার জন্য একটি প্রক্রিয়া ব্যবহার করে অনুপ্রেরণা এবং এই বিচ্যুতির জন্য দায়িত্ব বর্ণনা করা। অর্থনৈতিক সাহিত্যে, "বাজেটিং" এবং "বাজেটারি ম্যানেজমেন্ট" শব্দগুলি প্রায়ই বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহৃত হয়।

বাজেট প্রক্রিয়া কার্যকর হওয়ার জন্য, প্রস্তুতিমূলক কাজ চালানো প্রয়োজন। চলুন প্রধান বেশী নাম.

1. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কাঠামোর নকশা এবং অনুমোদন। এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের দায়িত্বশীল ইউনিটগুলিতে নির্দিষ্ট (ব্যক্তিগত) বাজেট আঁকতে কর্তৃপক্ষকে অর্পণ করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়।

2. এন্টারপ্রাইজের সাধারণ বাজেটের কাঠামোর উন্নয়ন। এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারের সাংগঠনিক ইউনিটগুলিতে বাজেট, বাজেট আইটেম এবং "চাপানো" ধরণের বাজেটের শ্রেণিবদ্ধকরণ তৈরি করার জন্য কাজ করা হচ্ছে।

3. বাজেট নীতির অনুমোদন। বাজেট নীতি নিজেই অ্যাকাউন্টিং নীতির অনুরূপ এবং বাজেট আইটেমগুলির সূচক এবং তাদের মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলি গঠনের নীতিগুলি নির্ধারণ এবং একীভূত করার লক্ষ্যে তৈরি করা হয়েছে।

4. বাজেট প্রবিধান উন্নয়ন। এটি বাজেটের সময়কাল, পরিকল্পনা পদ্ধতি, বাজেট বিন্যাস এবং বাজেট প্রক্রিয়ায় প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর জন্য একটি অ্যাকশন প্রোগ্রামের প্রতিষ্ঠা।

একটি জটিল সাংগঠনিক কাঠামো সহ বড় সংস্থাগুলিতে, বাজেট প্রবিধানের বিকাশ একটি বিশেষভাবে তৈরি বাজেট কমিটি দ্বারা পরিচালিত হয় - সমস্ত বাজেট কেন্দ্রের প্রতিনিধিদের নিয়ে গঠিত একটি যৌথ সংস্থা। বাজেট কমিটির ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কোম্পানির সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে, তবে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি সবার কাছে সাধারণ: কৌশলগত লক্ষ্যগুলিকে অপারেশনাল বাজেটের একটি সিরিজে রূপান্তর করা; কর্মশালার সংগঠন; কার্যকরী বাজেটের অনুমোদন এবং একটি মাস্টার বাজেটে তাদের একীকরণ; বাজেট বাস্তবায়ন প্রতিবেদন পর্যালোচনা এবং বিচ্যুতির আরও বিশ্লেষণ; বাজেট সিস্টেমের কার্যকারিতা প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত দ্বন্দ্বের সমাধান।

ব্যবসা চক্র, শিল্প চক্র, এন্টারপ্রাইজ বিকাশ চক্র এবং পণ্যের জীবনচক্র বিবেচনা না করে একটি এন্টারপ্রাইজে পূর্ণাঙ্গ বাজেট পরিকল্পনা করা অসম্ভব। একটি এন্টারপ্রাইজের বৃদ্ধি এবং স্থিতিশীলতার বিভিন্ন মডেলের বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে তার বিকাশের প্রতিটি পর্যায়ে তার নিজস্ব আর্থিক নীতি এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং দ্বারা প্রদত্ত ডেটা এন্টারপ্রাইজ বিকাশের মৌলিক মডেল অনুসারে তৈরি করা উচিত।

একটি উপযুক্ত বাজেটিং মডেল তৈরি করার সময় যে প্রধান কারণগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত সেগুলিকে মূল আন্তঃ-কোম্পানি কারণগুলির মধ্যে বিভক্ত করা উচিত যা বাজেটিং মডেলের নির্মাণকে প্রভাবিত করে এবং বাজেট প্রক্রিয়ার উপর মালিকের প্রভাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি।

প্রধান ইন্ট্রা-কোম্পানির কারণগুলি হল নিম্নলিখিত ধরণের সংস্থান:

1. আর্থিক ফলাফল (নিজের এবং ধার করা);

2. মানব সম্পদ (বিশেষ করে নির্বাহী এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট স্তরে);

3. ব্যবসায়িক সম্পদ (গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক, উত্পাদন প্রক্রিয়া, বাজারের শেয়ার, খ্যাতি, ইত্যাদি);

4. তথ্য সম্পদ।

5. বাজেট প্রক্রিয়ায় মালিকের প্রভাবের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ যে বিষয়গুলো আমাদের তালিকাভুক্ত করা যাক:

1. ব্যবসায় মালিকের লক্ষ্য;

2. কর্মচারীদের কাছে তার ক্ষমতার মালিক কর্তৃক অর্পণের ডিগ্রি;

3. মালিকের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলিকে তার উদ্যোগের লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত করার ক্ষমতা;

4. এন্টারপ্রাইজের মালিকের উদ্যোক্তা ক্ষমতা।

যখন একটি এন্টারপ্রাইজ বিকাশের এক পর্যায় থেকে অন্য পর্যায়ে চলে যায়, তখন এই কারণগুলির তাত্পর্য পরিবর্তিত হয়। প্রাথমিক পর্যায়ে, এটি মালিকের উদ্যোক্তা প্রতিভা যা এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য মৌলিক।

এই পর্যায়ে বাজেট তৈরির মডেলটি মালিকের ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা উচিত। একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতাকে অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের স্বার্থের নামে সম্ভাব্য ব্যক্তিগত আর্থিক ক্ষতির জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।

বাজেট তৈরি করার সময়, আপনি নিম্নলিখিত অতিরিক্ত মডেলগুলি ব্যবহার করতে পারেন:

1) নির্দিষ্ট বিরতিতে এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের দক্ষতার ক্রমাগত পরিমাপের উপর ভিত্তি করে একটি গতিশীল মডেল। ইক্যুইটি সূচকে রিটার্নের মাধ্যমে দক্ষতা পরিমাপ করা হয়, অর্থাৎ মূলধনের মালিক দ্বারা প্রাপ্ত কার্যকলাপের ফলাফল নির্ধারিত হয়;

2) একটি পরিসংখ্যানগত বাজেট, যেখানে প্রতিটি বাজেট আইটেমের জন্য নির্দিষ্ট পরিমাণ আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা করা হয়;

3) একটি নমনীয় বাজেট, যার সূচকগুলি কার্যকলাপের স্তরের উপর নির্ভর করে সামঞ্জস্য করা যেতে পারে (পরিবর্তনশীল বাজেট, যার ডেটা নির্দিষ্ট পরিমাণ এবং ক্রিয়াকলাপের পরিমাণের উপর নির্ভর করে ভেরিয়েবল; ধাপে বাজেট, বিশদ আর্থিক বাজেট সমন্বিত)। নমনীয় বাজেটগুলি ব্রেক-ইভেন চার্ট দ্বারা ভালভাবে চিত্রিত করা হয়েছে, যা স্পষ্টভাবে ব্রেক-ইভেন অর্জন এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের ফলাফল দেখায়;

4) শারীরিক পরিভাষায় বাজেট (ভৌত সূচকে, যেমন সমাপ্ত পণ্যের ইউনিট, উপকরণ, কর্মচারীর সংখ্যা বা কাজ করা ঘন্টা), যা এন্টারপ্রাইজের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার একটি উপাদান।

একটি অতিরিক্ত বাজেটিং মডেলের পছন্দটিও এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি লক্ষ্যগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়। অনুশীলনে, বাজেট তৈরির জন্য অতিরিক্ত মডেলগুলি সবচেয়ে উপযুক্ত বিনামূল্যের বাজেট বিকল্পটি বেছে নেওয়ার জন্য সহায়ক মডেল হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

বাজেটিং সিস্টেম, যে কোনো সিস্টেমের মতো, নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ না করে কাজ করতে পারে না; যখন বাজেট প্রক্রিয়ায় প্রয়োগ করা হয়, তখন এই শর্তগুলি নির্দিষ্ট উপাদান (উপাদান), যা একসঙ্গে বাজেট পরিকাঠামো গঠন করে।

বাজেট পরিকাঠামোর প্রথম উপাদান হল বিশ্লেষণাত্মক ব্লক, যা বিনামূল্যে বাজেট বাস্তবায়নের উন্নয়ন, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের জন্য একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতিগত ভিত্তি অন্তর্ভুক্ত করে।

দ্বিতীয় উপাদান হল বাজেট প্রক্রিয়ার অ্যাকাউন্টিং ব্লক। বাজেটের জন্য, একটি এন্টারপ্রাইজের অবশ্যই একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম থাকতে হবে, অর্থাত্, একটি অর্থনৈতিক সত্তার ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে পরিমাণগত তথ্যের একটি সিস্টেম যা প্রকৃত আর্থিক অবস্থা, জায়, আর্থিক প্রবাহ এবং ব্যবসায়িক লেনদেনের গতিবিধি ট্র্যাক করার অনুমতি দেয়।

যে কোনও অপারেটিং এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে - পৃথক পরিষেবাগুলির একটি সেট, বিভাগ, যার মধ্যে এক বা অন্য ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে (দায়িত্ব কেন্দ্র)। সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের মিথস্ক্রিয়া অভ্যন্তরীণ প্রবিধানের ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয়, বিশেষ নির্দেশাবলী যা এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ নথি প্রবাহ তৈরি করে। বিভাগগুলির মধ্যে সাংগঠনিক কাঠামো এবং পরিচালনা ব্যবস্থা বাজেট প্রক্রিয়ার তৃতীয় উপাদান গঠন করে - সাংগঠনিক ব্লক।

বৃহৎ কোম্পানিগুলিতে, বাজেটের প্রক্রিয়া এবং একত্রিত বাজেটের ব্যবহার পর্যবেক্ষণ একটি স্বয়ংক্রিয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম ছাড়া অসম্ভব। সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার ব্যবহার করার সময়, কাজের দক্ষতা এবং গুণমান বৃদ্ধি পায়। অতএব, বাজেট পরিকাঠামোর চতুর্থ উপাদান হল সফটওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার ইউনিট। এই সমস্ত সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজে ব্যবহৃত এবং বাজেট প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত।

এন্টারপ্রাইজ বাজেট, রাষ্ট্রীয় বাজেটের মতো, সবসময় একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তৈরি করা হয়, যাকে বাজেট সময়কাল বলা হয়। একটি এন্টারপ্রাইজ একই সাথে বেশ কয়েকটি বাজেট আঁকতে পারে যা বাজেটের সময়কালের মধ্যে আলাদা। সামগ্রিকভাবে বাজেট পরিকল্পনা পদ্ধতির কার্যকারিতার জন্য বাজেটের সময়কালের সঠিক পছন্দ একটি গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত।

বাজেট প্রসারিত করা হয় না শুধুমাত্র যে সময়ের সাথে পরিকল্পনা সম্পর্কিত। বাজেটের সময়কাল শুরু হওয়ার আগে পরিকল্পনা উন্নয়ন শুরু করা উচিত এবং এর পরে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াগুলি সম্পন্ন করা উচিত। এই উপাদানগুলি বাজেট চক্র গঠন করে, যা নিম্নলিখিত পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

1 বাজেট সময়ের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ;

2 খসড়া বাজেটের উন্নয়নের জন্য তথ্য সংগ্রহ;

3 সংগৃহীত তথ্য বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ, একটি খসড়া বাজেট গঠন;

4 খসড়া বাজেটের মূল্যায়ন এবং প্রয়োজনে তার সমন্বয়;

5 বাজেটের অনুমোদন এবং এর সূচকগুলির চলমান সমন্বয়;

6 বাজেট বাস্তবায়ন এবং এর সূচকগুলির চলমান সমন্বয়;

7 বিচ্যুতির বর্তমান এবং চূড়ান্ত বিশ্লেষণ;

8 বাজেটের বাস্তবায়নের উপর একটি প্রতিবেদনের উপস্থাপনা এবং প্রতিবেদনের সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের বিশ্লেষণ;

বাজেট পরিকল্পনা সিস্টেম

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, নিম্নলিখিতগুলি আঁকা হয়:

· বিক্রয় অনুমান, বা পণ্য বিক্রয় অনুমান - পূর্বাভাস এবং পরিকল্পনা বিক্রয় ভলিউম হল প্রথম পর্যায় এবং সমগ্র বাজেট প্রস্তুতি প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত; আগামী বছরের জন্য বিক্রয় পরিমাণের উপর ভিত্তি করে এন্টারপ্রাইজের শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় বিপণনের ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ, উপলব্ধ উত্পাদন ক্ষমতা বিবেচনায় নিয়ে;

· উত্পাদন অনুমান আনুমানিক বিক্রয় ভলিউম এবং তালিকার প্রয়োজনীয় পরিমাণের সাথে মিলে যায়। ভৌত পরিপ্রেক্ষিতে আনুমানিক উৎপাদন ভলিউম প্রত্যাশিত বিক্রয় ভলিউম এবং বছরের শেষে প্রয়োজনীয় পরিমাণ পণ্য ইনভেন্টরি বিয়োগ করে। উৎপাদন বাজেটের তথ্য উৎপাদন সময়সূচীর ভিত্তি তৈরি করে, যা চাহিদার মৌসুমী ওঠানামা বিবেচনা করে তৈরি করা হয়;

· প্রত্যক্ষ উপাদান ব্যয়ের অনুমান, বা মৌলিক উপকরণের ক্রয় এবং ব্যবহারের অনুমান। এই অনুমানটি ক্রয়ের সময় এবং কাঁচামাল, উপকরণ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যের পরিমাণ নির্ধারণ করে যা উত্পাদন পরিকল্পনা পূরণ করতে ক্রয় করা আবশ্যক। উপকরণের প্রয়োজনীয় পরিমাণ উপাদানের প্রত্যাশিত একক মূল্য দ্বারা গুণ করা হয় এবং উপাদান খরচের মোট পরিমাণ নির্ধারণ করা হয়। পরিকল্পিত পরিমাণে বস্তুগত সংস্থান এবং অর্থপ্রদানের স্কিমের ক্রয়ের ডেটা ব্যবহার করে, প্রত্যাশিত অর্থপ্রদানের একটি সময়সূচী তৈরি করা হয়, যা ত্রৈমাসিক এবং উপাদান সম্পদের প্রকার দ্বারা বিভক্ত একটি টেবিল;

· মূল উৎপাদন কর্মীদের পারিশ্রমিকের জন্য খরচ অনুমান (সরাসরি শ্রম খরচ)। এই অনুমানটি আঁকার সময়, উত্পাদনের পরিকল্পিত পরিমাণ, পণ্যের একটি ইউনিট তৈরির শ্রমের তীব্রতা এবং এক ম্যান-ঘন্টার খরচ বিবেচনা করা হয়। প্রত্যক্ষ শ্রম খরচের পরিমাণ অবশ্যই উপলব্ধ শ্রম সম্পদের সাথে সমন্বয় করতে হবে। এই গণনাগুলি সময়মতো বিস্তারিত, পরিকল্পিত সূচকগুলির একটি ভাঙ্গন ত্রৈমাসিক দ্বারা পরিচালিত হয় এবং বছরের জন্য প্রধান কর্মীদের পারিশ্রমিকের জন্য প্রত্যাশিত ব্যয়ের একটি সময়সূচী তৈরি করা হয়;

· উৎপাদন ওভারহেড, বা পরোক্ষ, খরচ অনুমান হল আনুমানিক পরোক্ষ উৎপাদন খরচের একটি বিশদ পরিকল্পনা এমন একটি রাজ্যে উৎপাদন ক্ষমতা বজায় রাখার জন্য যা উৎপাদন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। এর মধ্যে রয়েছে যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ ও পরিচালনার খরচ, অবমূল্যায়ন এবং স্থায়ী সম্পদ মেরামতের খরচ, তাদের বীমার খরচ, গরম ও আলোর খরচ, সার্ভিসিং উৎপাদনে নিয়োজিত শ্রমিকদের মজুরি ইত্যাদি। তাদের রচনায় সাধারণ উৎপাদন খরচ স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে পার্থক্য করে এবং যে হারে ওভারহেড খরচের পরিবর্তনশীল অংশ গঠিত হয় তা নির্ধারণ করে;

· বিক্রিত পণ্যের মূল্যের অনুমান সরাসরি উপাদান খরচ, শ্রমের খরচ এবং ওভারহেড খরচের অনুমান থেকে নেওয়া ভৌত এবং খরচ অনুমানের উপর সংক্ষিপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে সংকলন করা হয়, সেইসাথে কাঁচামালের উত্পাদন জায়গুলির অনুমানকৃত মান, উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্য;

· বর্তমান খরচ অনুমান বাণিজ্যিক এবং ব্যবস্থাপনা (সাধারণ এবং প্রশাসনিক) খরচের অনুমান অন্তর্ভুক্ত। বাণিজ্যিক খরচের মধ্যে রয়েছে: বিক্রয় কর্মীদের মজুরি, বিজ্ঞাপনের খরচ, পরিবহন খরচ, পণ্য বিক্রির সাথে সম্পর্কিত টেলিফোন পেমেন্ট এবং পণ্য বিক্রির অন্যান্য খরচ। ব্যবস্থাপনা ব্যয়ের মধ্যে রয়েছে প্রশাসনিক কর্মীদের বেতন, অন্যান্য কর্মচারীদের বেতন, শক্তি এবং আলোর জন্য অর্থপ্রদান, অফিস সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন, টেলিফোনের খরচ, বীমা, অফিস সরবরাহ ইত্যাদি। প্রয়োজনে, অপারেটিং প্রধান আইটেমগুলির জন্য অতিরিক্ত বিস্তারিত অনুমান প্রস্তুত করা যেতে পারে। এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগের জন্য খরচ।

· লাভ এবং ক্ষতির অনুমান বিক্রয় অনুমান, পণ্য বিক্রির অনুমান এবং অপারেটিং ব্যয়ের অনুমানের মধ্যে থাকা ডেটার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। এর সাথে অন্যান্য লাভ, অন্যান্য খরচ এবং আয়করের পরিমাণ সম্পর্কে তথ্য যুক্ত করা হয়।

প্রথমত, করের আগে পরিকল্পিত লাভের স্তর গণনা করা হয়। এই গণনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হ'ল বিক্রি হওয়া পণ্যের প্রতি ইউনিটের ব্যয় নির্ধারণ, সেইসাথে উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যগুলির তালিকার ব্যয়। এরপরে, এন্টারপ্রাইজের নিষ্পত্তিতে অবশিষ্ট আয়কর এবং মুনাফার পরিমাণ (নিট লাভ) নির্ধারিত হয়। ক্যাপিটালাইজড এবং গ্রাস করা অংশে ভাগ করে লাভের প্রত্যাশিত ব্যবহারের জন্য নীচে গণনা করা হয়েছে। পুঁজিকৃত মুনাফা পুনঃবিনিয়োগ (ব্যবসায়িক উন্নয়ন) এবং রিজার্ভ মূলধন সৃষ্টি বা বৃদ্ধির জন্য ব্যবহৃত হয় এবং ভোক্ত মুনাফা ব্যবহার করা হয় লভ্যাংশ প্রদান, কর্মীদের সামাজিক সুবিধা, দাতব্য উদ্দেশ্য ইত্যাদির জন্য;

· মূলধন খরচ অনুমান মূলধন বিনিয়োগের নির্দেশাবলী এবং বিনিয়োগ সম্পদের উত্স প্রতিফলিত করে;

· নগদ প্রবাহের অনুমানটি উপরের সমস্ত অনুমানগুলি অঙ্কন করার পরে তৈরি করা হয় এবং মাস বা দশক দ্বারা ভবিষ্যতের সময়কালে তহবিল এবং অর্থপ্রদানের প্রাপ্তির জন্য একটি পরিকল্পনা উপস্থাপন করে;

· সম্পদ এবং দায়গুলির অনুমান (পরিকল্পিত ব্যালেন্স শীট) রিপোর্টিং সময়কাল শেষ হওয়ার আগে প্রস্তুত করা প্রত্যাশিত ব্যালেন্স শীটের ভিত্তিতে প্রস্তুত করা হয়। এই ব্যালেন্স শীটের আইটেমগুলি আগামী বছরের জন্য পরিকল্পিত অ্যাকাউন্টের লেনদেনগুলিকে বিবেচনা করে বাড়ানো বা হ্রাস করা হয়েছে।

নন-কারেন্ট অ্যাসেটের দাম ক্রয়কৃত যন্ত্রপাতির খরচের দ্বারা বৃদ্ধি পায় এবং পরিকল্পিত অবচয় চার্জের পরিমাণ দ্বারা হ্রাস পায়।

উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যের ইনভেন্টরিগুলি অবশ্যই ইনভেন্টরি বাজেটের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে।

প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলি নিম্নলিখিত স্কিম অনুসারে নির্ধারিত হয়: পূর্ববর্তী বছরের ব্যালেন্স শীট অনুসারে প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট + পরিকল্পিত বিক্রয় পরিমাণ - পরিকল্পনার সময়কালে বিক্রয় থেকে নগদ প্রবাহ।

তহবিলের ভারসাম্য তাদের আন্দোলনের অনুমানে গঠিত হয়।

লাভ ও ক্ষতির খাতায় প্রাপ্ত নিট লাভের পরিমাণ দ্বারা ধরে রাখা আয় বৃদ্ধি পায়।

প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি নিম্নলিখিত স্কিম অনুসারে গণনা করা হয়: পূর্ববর্তী বছরের ব্যালেন্স শীট অনুসারে সরবরাহকারীদের প্রদেয় অ্যাকাউন্ট + পরিকল্পনার সময়কালের মৌলিক উপকরণগুলির জন্য অর্থপ্রদান - পরিকল্পনা সময়কালে বিক্রয় থেকে নগদ প্রবাহ।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায়, খরচের উপর ধ্রুবক নিয়ন্ত্রণ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বিভাগ এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থার কার্যক্রমের মূল্যায়ন দ্বারা একটি বিশেষ স্থান দখল করা হয়। দায়বদ্ধতা কেন্দ্রের পরিচালকরা ক্রমাগত পরিকল্পিত খরচের সাথে প্রকৃত খরচের তুলনা করে, বিচ্যুতি চিহ্নিত করে এবং তাদের বিশ্লেষণ করে।

বেশ কয়েকটি দায়িত্ব কেন্দ্র রয়েছে:

· একটি খরচ কেন্দ্র, যার মধ্যে ম্যানেজার তার নিয়ন্ত্রণাধীন খরচের জন্য দায়ী;