Как се прилага управленско счетоводство. Управленско счетоводство: проблеми на формулирането и прилагането. Прилагане на управленско счетоводство за корпоративни пратки

Въведение

1. Система за управленско счетоводство в предприятието: концепция, задачи, функции

2. Основни аспекти на организацията на управленското счетоводство

Възможности за организиране на управленско счетоводство: със и без сметки

Етапи на внедряване на управленското счетоводство в предприятието

Съвременна концепция за система за управленско счетоводство

Заключение

Библиография

Приложение

Въведение

В условията на пазарни отношения в нашата страна ефективното управление на производствената дейност на предприятието все повече зависи от нивото на информационна поддръжка на отделните му подразделения и служби.

Понастоящем малко руски организации имат счетоводство, настроено по такъв начин, че информацията, съдържаща се в него, е подходяща за оперативно управление и анализ.

Предприятията със сложна производствена структура имат остра нужда от оперативна икономическа и финансова информация, която помага да се оптимизират разходите и финансовите резултати и да се вземат информирани управленски решения. Информацията, необходима за оперативното управление на предприятието, се съдържа в системата за управленско счетоводство, която се счита за една от новите и перспективни области на счетоводната практика. Ефективната работа на едно модерно предприятие е невъзможна без добре изградена система за управленско счетоводство и отчетност на всички нива на управление.

Актуалността на темата се дължи на следните аспекти:

Първо, в момента няма еднозначна, независима дефиниция на управленското счетоводство. Няма регулаторна законодателна рамка за управленското счетоводство. Често, за простота, управленското счетоводство се ограничава само до процеса на създаване на информационна среда за ръководителите и мениджърите, които вземат управленски решения;

второ, за вземане на управленски решения е необходима оперативна информация, която обикновеното счетоводство, поради своята честота, работа с вече завършени сделки и законодателна регулация, не може да предостави, от което може да пострада конкурентоспособността на компанията на пазара;

трето, за да се укрепи позицията на предприятието на пазара и неговото разширяване, е необходимо компетентно да управлява своите парични потоци, производствени и инвестиционни проекти. Очевидно традиционните счетоводни методи не са достатъчни за това;

четвърто, в условията на пазарна икономика значително се усложни процесът на управление на предприятието, което получи пълна икономическа и финансова независимост. Икономическата независимост се състои в избор на организационна форма на предприятието, вид дейност, бизнес партньори, определяне на пазари за продукти (услуги) и др. Финансовата независимост на предприятието се състои в пълното му самофинансиране, разработване на финансова стратегия, ценова политика и др. Следователно задачите пред счетоводната система се усложняват. Счетоводната система на административната система днес не би могла да задоволи нуждите на едно модерно пазарно предприятие. При тези условия възникването на управленското счетоводство като самостоятелен отрасъл на счетоводната дейност става неизбежно.

Въз основа на горното, целта на курсовата работа е да разкрие процедурата за разработване на прилагането на управленско счетоводство в предприятието.

За постигане на тази цел курсовата работа има следните задачи:

1)дефинирайте концепцията за система за управленско счетоводство в предприятието, подчертайте нейния предмет, задачи и функции;

2)характеризира основните аспекти на организацията на управленското счетоводство;

)подчертават и разкриват възможности за организиране на управленско счетоводство;

)идентифицират проблемите на прилагането на управленско счетоводство в предприятието.

Теоретичната основа на курсовата работа са материали от периодични издания, научни статии, учебници и лекционни материали по дисциплината „Управленско счетоводство“.

Структурата на работата съответства на целта и съдържа:

Въведение;

основна част, която включва следните части:

1)Система за управленско счетоводство в предприятието: предмет, задачи, функции;

2)Основни аспекти на организацията на управленското счетоводство;

)Възможности за организиране на управленско счетоводство;

)Концепция на системата за управленско счетоводство;

)Проблеми на прилагането на управленско счетоводство в предприятието

заключение;

списък на използваната литература;

приложение.

1. Система за управленско счетоводство в предприятието: предмет, задачи, функции

Към днешна дата няма еднозначна дефиниция на управленското счетоводство. Няма регулаторна законодателна рамка за управленското счетоводство. Понякога, за простота, управленското счетоводство се ограничава само до задачите за събиране, агрегиране (групиране) на информация и генериране на управленски отчети, тоест създаване на информационна среда за ръководителите и мениджърите, които вземат управленски решения. Някои го разглеждат като система за управление на печалбите на предприятието чрез управление на разходите.

Управленското счетоводство във всякаква интерпретация не е счетоводство в тесния смисъл на думата, а включва също планиране, контрол и анализ.

Управленското счетоводство е система:

· планиране на разходни и приходни показатели;

· привличане на финансови средства;

· разпределение на получените средства в съответствие с плана;

· отчитане на реалните разходи и съотнасянето им с планираните показатели;

· генериране на вътрешна и външна отчетност за получени и изразходвани средства;

· мерки за контрол върху всички тези процеси.

Въз основа на горното може да се изведе следното определение:

Управленското счетоводство е система от процеси на планиране, финансиране, изразходване и контрол с помощта на инструменти за счетоводство и отчетност.

Основната цел на управленското счетоводство е да предостави на ръководителите и мениджърите необходимата информация за вземане на решения и ефективно управление на предприятието.

Основните задачи на управленското счетоводство, решавани в рамките на поставената цел:

·планиране;

· определяне и контрол на разходите;

· взимам решения.

Планирането е процес на конкретни действия, които трябва да бъдат извършени в бъдеще. Планирането се основава на анализ на минала финансова и нефинансова информация. Финансовата информация се събира и обработва в счетоводна система. Планирането в рамките на управленското счетоводство се нарича бюджетно планиране - най-подробното планиране.

Определянето на разходите (счетоводство на разходите и изчисляване на себестойността на продукта) е процес, който започва със събирането на цялата информация, свързана с разходите, направени при закупуване или производство на готови продукти или услуги от предприятието. Научно обоснованата класификация на разходите е от голямо значение за правилната организация на отчитането на разходите.

Системата за контрол, като установяване на обратна връзка, трябва да осигури, от една страна, планиране на разходите, взаимосвързано с реалните дейности, минали и бъдещи събития в организацията. От друга страна, системата за контрол осигурява ясно проследяване на изпълнението на плановете, отчитане на отклоненията на реалните показатели от предварително планираните, както и анализ на тези отклонения.

И така, вземането на решения е последната, последна задача на управленското счетоводство. Управленското счетоводство е насочено към осигуряване на способността за вземане на правилни решения.

2. Основни аспекти на организацията на управленското счетоводство

Обект на управленското счетоводство са разходите (текущи и капиталови) на предприятието и неговите отделни структурни подразделения – центрове на отговорност; резултати от икономическата дейност както на цялото предприятие, така и на отделните центрове на отговорност; вътрешно ценообразуване, което включва използването на трансферни цени; бюджетиране и вътрешна отчетност.

Бизнес транзакциите, които имат изключително финансов характер (транзакции с ценни книжа, продажба или покупка на имущество, сделки под наем и лизинг, инвестиции в дъщерни и свързани дружества и др.) са извън обхвата на управленското счетоводство.

Както беше отбелязано, предмет на управленско счетоводство са производствените дейности на центровете за отговорност (сегменти на организацията), следователно понякога управленското счетоводство се нарича счетоводство по центрове за отговорност или сегментно счетоводство. Погрешно е обаче да се идентифицират тези понятия, тъй като сегментното счетоводство е най-важният компонент на управленското счетоводство.

Сегментното счетоводство може да се определи като система за събиране, отразяване и обобщаване на информация за дейността на отделните структурни подразделения на организацията.

В условията на пазарна икономика е трудно да се надцени значението на счетоводството по бизнес сегменти. На базата на сегментна счетоводна информация се изгражда система за управленски контрол на предприятието. Сегментните счетоводни данни задоволяват информационните нужди на вътрешнофирменото управление, позволяват ви да контролирате разходите и резултатите на различни нива на управление и да изготвяте сегментни отчети. Анализирайки последното, може да се прецени ефективността на функционирането на определена структурна единица на организацията. Освен това, въз основа на информация от сегментно счетоводство и отчетност, администрацията на предприятието може да вземе различни управленски решения, например относно целесъобразността на дезагрегиране (децентрализация) на бизнеса. Нека разгледаме тези въпроси по-подробно.

В съвременните условия контролният аспект на счетоводството излиза на преден план, като все повече придобива не държавен характер, а вътрешна насоченост, свързана с търсенето и мобилизирането на резерви за повишаване на ефективността на производството. Счетоводството, което не се използва за контрол, е безпредметно, както и контролът, който не се основава на документални счетоводни данни, е безпредметен. Системата за управленски контрол, базирана на сегментна счетоводна и отчетна информация, позволява на мениджърите на всички нива да реализират една от своите управленски функции - функцията за наблюдение на изпълнението на взетите решения.

Основната задача на управленския контрол е да осигури последователност на възложените задачи, когато интересите на всеки отделен служител съвпадат с интересите на цялата организация. За да постигнат тази цел, мениджърите трябва правилно да разпределят отговорностите на своите подчинени и да разработят подходящи критерии за оценка на дейността им въз основа на сегментни счетоводни и отчетни данни.

Управленският контрол включва набор от правила и процедури, използвани от мениджърите за измерване на ефективността на центровете за отговорност и определяне дали получените резултати съответстват на планираните показатели и ако не, за разработване на коригиращи мерки. С други думи, говорим за контрол и регулиране на приходите и разходите за отделни структурни подразделения (или продукти) въз основа на икономически анализ на планове и реални сегментни счетоводни данни.

Първата стъпка към формирането на система за управленски контрол в организацията е сегментното планиране - разработването на прогнози (бюджети) за структурни подразделения. Без здрав план контролният процес е невъзможен. С други думи, сегментното планиране е един от компонентите на системата за информационна поддръжка за управленски контрол. Други компоненти включват сегментно счетоводство и сегментно отчитане.

Информационната поддръжка е събирането, обработката и предаването на финансова и нефинансова информация, използвана от мениджърите за планиране и наблюдение на напредъка на дейностите на поверените им звена, измерване и оценка на получените резултати. Тази информация се характеризира с редовност, навременност, капацитет, простота на формата и възприятието.

Информационната поддръжка в системата за управленски контрол предполага:

идентифициране на разходите и резултатите с дейността на конкретно структурно звено;

персонализиране на счетоводни документи;

изготвяне от мениджърите на прогнози за бъдещето и доклади за резултатите от дейностите за отчетния период. Тези доклади трябва да бъдат разбираеми както за оценяващите, така и за тези, чието представяне се оценява.

Системата за управленски контрол се основава на принципите на доверие, контролируемост и наличие на подходящи правомощия за мениджърите и е ефективна, ако са изпълнени две основни условия:

) предприятието има критерии за оценка на работата на изпълнителите, при които интересите на служителите съвпадат с интересите на компанията;

) управленският контрол се осъществява чрез система за сегментно счетоводство и отчетност, на която се доверяват служителите на организацията.

Последицата от управленския контрол е, че мениджърите вземат адекватни управленски решения относно функционирането на поверените им структурни звена. По-специално, това може да се прояви в коригирането на плановете, които са разработили за бъдещето.

Цялата разглеждана система е прерогатив на управленското счетоводство, така че нейното съдържание трябва да се тълкува по-широко от самото счетоводство. В допълнение към счетоводните функции, това се отнася до планирана, аналитична работа, резултатите от която са предназначени за използване в рамките на предприятието с цел разработване на ефективни управленски решения. Поддържането на сегментно планиране, счетоводство и отчитане е длъжностна отговорност на счетоводител-аналитик.

Предприятието е свободно да избира удобни за него методи на управленско счетоводство: в тази област няма толкова строги законодателни изисквания, както в данъчното (счетоводно) и финансовото счетоводство (много страни имат стандартизирани форми за финансова отчетност).

Традиционната задача на управленското счетоводство е изчисляването на разходите и съответно отчитането на разходите. Необходимо е да се изберат най-подходящите счетоводни методи за предприятието, които няма да пречат на производствения процес с ненужна бюрократизация, но ще позволят разходите да бъдат приписани на конкретен процес, проект и в резултат на това на конкретен продукт без ненужни разходи. Управленското счетоводство включва следните процеси:

· Определяне на точката на рентабилност

Бюджетиране

· Отчитането на разходите на процеса (система за отчитане на разходите на процеса) се използва при масово производство на монотонни продукти или в непрекъснат производствен цикъл; отчитането на разходите е свързано с продуктите, произведени за определен период.

· Отчитането на разходите по проекта (отчитане на разходите по поръчка) е метод, използван при производството на продукт по специална поръчка. Разходите за материали, труд и общите разходи се разпределят за всеки отделен проект или партида продукти.

· Изчисляването на разходите за преразпределение (метод на трансфер) е типично за масовото производство, когато първоначалните суровини или материали се превръщат последователно в готови продукти. Групи от производствени процеси образуват етапи на обработка, всеки от които завършва с освобождаването на междинен продукт (полуготов продукт), който може да премине към следващия етап на обработка или да бъде продаден.

· Изчисляване на стандартната себестойност (отчитане на отклоненията на действителната себестойност от стандартната себестойност) за всеки продукт, въз основа на текущи стандарти и разчети на разходите, се съставя предварителна калкулация на стандартната себестойност, в края на периода се изчисляват отклоненията; отклоненията се разделят на отрицателни (преразход на суровини, материали, гориво, полуфабрикати поради повреда на оборудването, инструменти с лошо качество, подмяна на материали), положителни (постигане на икономии на материални, трудови и финансови ресурси, по-рационално рязане на материали, използване на отпадъци вместо пълноценни материали, използване на по-производително оборудване и устройства) и условни (могат да бъдат отрицателни и положителни и да се появят в резултат на различия в методологията за изготвяне на планирани и нормативни изчисления).

· Инвентарно-индексният метод на отчитане на разходите се различава от нормативния по това, че отчитането на минали разходи е организирано без подразделение по норми и отклонения: себестойността на произведените продукти се определя въз основа на данни от инвентаризацията и оценка на балансите на незавършеното производство. в края на месеца.

· Директните разходи определят себестойността на продукцията в размер на преките разходи, а режийните разходи се начисляват директно в сметките за продажби. Методите на управленското счетоводство са тясно свързани с методите на контролинга и по същество са един от неговите (контролиращи) компоненти.

3. Възможности за организиране на управленско счетоводство

В момента има няколко основни начина за организиране на управленското счетоводство.

Разликата в методите и целите на управленското и финансовото счетоводство не изключва необходимостта от информационна връзка между тях. По-специално, такава връзка се предполага от действащия сметкоплан, който се основава на възможността за отчитане на производствените разходи в рамките на единна счетоводна система (финансова и управленска) или отделно чрез използване на специализирана система от счетоводни сметки. По този начин се допуска възможността за съществуване на еднокръгови (монистични, интегрирани) и двукръгови (опция за автономия) счетоводни системи.

Вариантите за формиране на система за управленско счетоводство могат да бъдат много разнообразни: автономно счетоводство, интегрирано, вариант на дуализъм или монизъм. Те обаче трябва да се основават на принципите:

Съгласуваност с общите принципи на формиране на организационно-производствената структура за управление;

Използване на съществуващата информационна база;

Съответствие на целите и задачите на управленското счетоводство със стратегията на предприятието;

Приходите от прилагането на управленско счетоводство трябва да бъдат значително по-високи от разходите за организиране на счетоводството.

Интегрирано счетоводство. Единната система от сметки е традиционна опция за руското счетоводство. Той е добре познат и използван в практиката. Крайният резултат от дейността на организацията се определя чрез изваждане на разходите за продажби от приходите от продажби (без ДДС) и добавяне на разликата в другите приходи и разходи към получения резултат. За да се установи финансовият резултат в рамките на една година, в този случай е необходимо да се закрият всички основни счетоводни сметки. Интегрираната система обикновено работи без използването на специални управленски счетоводни сметки, но използва единна система от сметки и счетоводни записи. За целите на управлението той групира финансово-счетоводната информация в специални кумулативни регистри, като я допълва със собствени данни и резултати от изчисления.

За да се запази търговската тайна, в счетоводните сметки се записват само салда, а оборотът, показващ стопански операции, се отразява в системата за управленско счетоводство.

Тази версия на счетоводната технология предполага, че управленските и счетоводните сметки, отразяващи производствените разходи, се поддържат в счетоводството, без да се отделят сметки за изчисляване на разходите в системата за управленско счетоводство. В същото време се осигурява пряка кореспонденция на сметките за разходи и приходи на управленското счетоводство със сметките за счетоводен контрол.

По-нататъшното усъвършенстване на интегрираната система е свързано с разпределянето на специални управленски счетоводни сметки за всеки разходен елемент. Инструкциите за използване на сметкоплана позволяват на организациите сами да определят състава и методологията на използване на сметки. 20 - 39. В третия раздел на сметкоплана „Производствени разходи“ можете да отворите сметки: 30 „Разходи за материали“, 31 „Разходи за труд“, 32 „Отчисления за социални нужди“, 33 „Амортизация“, 34 „Други“. разходи” , 37 "Отразяване на общите разходи." По дебитна сметка 30 в кореспонденция със сметки 10 „Материали“, 16 „Отклонения в цената на материалните активи“, 60 „Разплащания с доставчици и изпълнители“ отразява разходите за материали, изразходвани за производство, закупена енергия, промишлена работа, извършена от трети страни, материални компоненти на други разходи в кореспонденция със съответните сметки. Към профила 30 открити подсметки по видове и области на материалните разходи. Този акаунт рядко се използва в търговски организации. По дебитна сметка 31 в кореспонденция със сметки 70 „Разплащания с персонал за заплати“, 96 „Резерв за бъдещи разходи и плащания“ се отразяват сумите на начислените заплати, включително бонуси и други форми на възнаграждение за персонала на организацията. Дебитът на тази сметка включва и начисления към резервите за предстоящи отпуски, за изплащане на годишно възнаграждение за прослужен период и др. За тази сметка трябва да се открият подсметки, характеризиращи видовете и направленията на начисленията за заплати.

По дебитна сметка 32 в кореспонденция със сметка. 69 „Разчети за обществено осигуряване и осигуряване” се отразяват начислените суми за формиране на фонд „Пенсии” и други подобни фондове за социална защита. Ако вноските за социални нужди са под формата на социален данък, тогава сметката. 32 кореспондира с кредитната сметка. 68 "Разчети с бюджета за данъци и такси." Предстоящите социални плащания, които преди това са били направени за сметка на печалбите, останали на разположение на организацията, по решение на собственика или негови представители се отразяват в дебита на сметката. 32 в кореспонденция със сметка. 96 "Резерви за бъдещи разходи." Към профила 32 е необходимо да се открият подсметки според видовете вноски за социални нужди.

По дебитна сметка 33 в кореспонденция със сметка. 02 „Амортизация на дълготрайни активи“, 04 „Нематериални активи“, 05 „Амортизация на нематериални активи“ отразяват разходите на организацията за амортизация, начислени в съответствие с приетите от нея методи и стандарти за амортизация.

По дебитна сметка 34 в кореспонденция със сметка. 60, 71 „Разплащания с отговорни лица“, 76 „Разплащания с различни длъжници и кредитори“, 79 „Вътрешни разплащания“ и други сметки отразяват разходи, които не са отразени в други сметки за записване на разходи за икономически елементи, тъй като не са свързани с нито един от тези елементи. Откриване на подсметки към сметката. 34 е задължително, тъй като разходите, отразени в сметката, са твърде разнородни.

Всеки месец се приключват сметките за отчитане на разходни елементи със следния запис:

D-tsch. 37, K-tsch. 30, 31, 32, 33, 34.

За целите на управлението счетоводството на разходите е организирано по позиции на разходите, списък на които предприятието създава независимо.

В една интегрирана счетоводна система задачата за взаимодействие между счетоводството и управленското счетоводство се свежда до следното. Вътрешното счетоводство се реорганизира в основна информационна база за формиране на алтернативни управленски решения, базирани на изискванията на утвърдената политика.

Предложеното изграждане на интегрирана счетоводна система няма да изисква значителни допълнителни разходи, тъй като съществуващата счетоводна служба в предприятието, в допълнение към традиционната задача за генериране на външна отчетност, ще разшири търсенето на съществуваща счетоводна информация за вътрешни производствени цели. Интегрираната счетоводна система е подходяща за внедряване на управленско счетоводство в малки предприятия.

Разработената интегрирана система осигурява динамиката на счетоводството и неговата адаптивност към производствените условия. Тази система се използва в малки организации, където възможността за контрол на разходите е ограничена и не се допускат различни оценки.

Автономната система намира широко приложение в големи и средни фирми, където необходимостта от подробно и отделно управленско счетоводство е особено остра. С опцията за автономност всяка счетоводна система (финансова и управленска) е затворена. В Сметкоплана е предвидена възможност за реализиране на вариант с две системи от сметки. При двукръгова (автономна) система всеки вид счетоводство има независим сметкоплан или, общо взето, отделни сметки се разпределят за управленско счетоводство, а всички останали се използват във финансовото счетоводство. Финансовото и управленското счетоводство по тази система могат да се извършват независимо едно от друго и да имат различни крайни данни, тъй като целта и предназначението на финансовото и управленското счетоводство са различни. Във финансовото счетоводство разходите се групират по икономически елементи, в управленското счетоводство - по статии на себестойността. Препоръчително е да се организира връзката между финансовото и производственото счетоводство с помощта на така наречените отразяващи сметки или екранни сметки.

Отразяващите сметки са предназначени за прехвърляне на важна за управленското счетоводство информация от финансово счетоводство към управленско счетоводство и обратно. За записване на разходите за продажби са избрани безплатни кодове на фактури (екранни фактури). Финансовото счетоводство се занимава само със синтетично отчитане на разходите и следователно съдържа информация за общия размер на разходите за продажби, без да отчита мястото на тяхното възникване. Управленското счетоводство описва подробно тази информация в сметките за разходи и приходи от продажби, отчетени във финансовото счетоводство в съответствие с нуждите на управленското счетоводство.

В резултат те получават обобщена и подробна информация за разходите в калкулационен контекст, по структурни единици и други параметри. В сметките за продажби по видове стоки разходите се групират и детайлизират по артикули, носители, като се открояват стандартни разходи и отклонения от нормите. Подобно групиране може да се направи по центрове на отговорност. Сметка 37 комбинира постоянните разходи на организацията, които се включват в намалението на пределната печалба за отчетния период, в който са възникнали. В повечето случаи те се разпределят според местата на възникване. Сметките за преразпределение на приходите и разходите отчитат данни за прехвърляне на всички или на част от разходите от управленската счетоводна система във финансовото счетоводство и обратно. Аналитичното счетоводно отчитане по тези сметки се извършва на базата на текущо начисляване от началото на отчетната година, а в края й всички сметки се закриват. Използването на преходни сметки ви позволява да определите финансовия резултат в рамките на една година главно въз основа на управленско счетоводство, без да закривате всички финансови счетоводни сметки. Това създава условия за ефективно бизнес планиране.

Автономна система, използваща огледални сметки за финансово и управленско счетоводство, също може да съществува изолирано една от друга. Огледалните сметки осигуряват числено съгласуване на счетоводните данни. По правило финансовото счетоводство води записи на разходите за цялата организация в контекста на разходните елементи без разделение на центрове за отговорност. Финансовият резултат се определя чрез сравняване на общите приходи от продажби (без ДДС) с общите разходи за продажби (като се вземе предвид балансът на материалните запаси). Управленското счетоводство използва тези данни като общи суми, огледалото се извършва чрез сравняване на крайните разходни позиции с изходните данни на финансовото счетоводство. Възможни са и други опции за огледално отражение.

Самостоятелна система, използваща преходни акаунти и дублиране, е най-подходяща за управление на организация и за отразяване на разходите в мозъчни тръстове. Най-подходящ е, когато става въпрос за географски обособени клонове на организация. В същото време, при запазване на единството на финансовото счетоводство и управлението на цялата организация, се осигурява индивидуално счетоводство за всяко подразделение, което повишава степента на отговорност.

Изборът от едно предприятие на опция за взаимодействащи счетоводни системи определено зависи от мащаба на предприятието и неговите нужди от управленска информация. В някои малки предприятия нуждите от управленска информация могат да бъдат намалени до два или три блока с ограничено ниво на изисквания към счетоводната система.

Няма съмнение, че обособяването на управленско счетоводство, освен че подобрява информационното обслужване на различните управленски структури, създава условия за запазване на търговската тайна относно нивото на производствените разходи и рентабилността на определени видове продукти.

И така, изборът на опция за управленско счетоводство зависи от фактори като размера на предприятието, степента на централизация на счетоводството, организационната и производствената структура на предприятието и т.н. Само предприятието може да реши кой вариант да даде предпочитание.

4. Етапи на внедряване на управленското счетоводство в предприятието

разходи за управленско счетоводство директни разходи

В условията на динамично развитие на пазара всяка компания се нуждае от проста и логична система за получаване на управленска информация за бързо вземане на бизнес решения. За съжаление, руското счетоводство не може да задоволи всички вътрешни нужди на бизнеса от такава информация и правилата за поддържане на управленско счетоводство в компаниите често не са записани или дори дефинирани.

Става очевидна необходимостта от разработване на управленска счетоводна система (методология), т.е. подреден набор от взаимосвързани правила и алгоритми, които осигуряват своевременно събиране на надеждна и адекватна информация за вземане на управленски решения.

Всеки финансов директор има своя собствена рецепта за решаване на този проблем и спецификата на компанията играе водеща роля тук: това, което работи чудесно в едно предприятие, може да не е подходящо за друго. От една страна, няма единни стандарти за управленско счетоводство, във всяка индустрия и всяка компания неговите принципи и структура са индивидуални. От друга страна, управленското счетоводство е фокусирано върху информационните нужди на компанията и такива нужди могат да бъдат анализирани и рационализирани. И въпреки значителните съществени различия в счетоводната методология на предприятия от различни индустрии, е възможно да се идентифицира оптимална последователност от счетоводни етапи, която е универсална за всички компании и позволява разработването на управленска счетоводна методология, която отговаря на целите на компанията.

Препоръчително е да се извършва работа по създаване на управленско счетоводство в рамките на отделен фирмен проект, като се използват процедури за управление на проекти. В изпълнението на такъв проект (или неговите отделни етапи) често се включват специалисти на трети страни (включително консултанти за автоматизация на счетоводните процеси, ако компанията планира да го поддържа в нова информационна система). Нека разгледаме по-подробно всеки етап от такава работа, основните задачи и рискове на проекта за изграждане на управленско счетоводство.

Етап 1. Поставяне на задачата, започване

В началото на работата, естествено, е необходимо да се реши какви основни задачи трябва да решава управленското счетоводство в компанията.

Основни стъпки

1. Идентифициране на ключови потребители на данни. Счетоводната методология трябва да бъде ясно фокусирана върху информационните нужди на компанията. Прекомерното отчитане, което се използва рядко и отнема много време за подготовка, няма място в управленската среда. Ето защо е необходимо незабавно да се определи кръгът от хора, които използват информацията. Освен това това не трябва да са обикновени специалисти, а топ мениджъри и водещи методолози, които вземат основни бизнес решения, а генерираната отчетност трябва адекватно да отразява състоянието на нещата в компанията. Препоръчително е да проведете начална презентация, в която да очертаете целта на проекта, очакваните резултати и плана на проекта (време и основни действия). Участниците в проекта трябва да разберат какво ще се прави и защо те лично се нуждаят от това. Също така на този етап е препоръчително да оцените възможния период на изплащане на проекта и не забравяйте да включите тази оценка в презентацията. Акционерите (мениджмънтът) на компанията трябва да разберат, че такива проекти са насочени към повишаване на ефективността при вземане на управленски решения, постигане на по-голяма „прозрачност“ на компанията и, следователно, увеличаване на нейната стойност.

2. Формиране на списък с необходимите отчети. Необходимо е да се съгласува с всички отговорни лица състава на необходимите им отчети, включително описание на необходимите показатели и анализи. За всеки от отчетите също трябва да определите времето за генериране (до коя дата и с каква честота трябва да се съставя отчетът). В резултат на това всички необходими отчети трябва да имат ясно описание - всъщност това е формулировката на задачата за прилагане на управленския счетоводен процес. Основните рискове на първия етап:

· концентрация на усилията върху незначителни отчети, които ще улеснят живота на изпълнителите, но ще бъдат твърде подробни за топ мениджърите - рискът от непостигане на целите и увеличаване на цената на проекта;

· недостатъчна подкрепа за проекта от страна на ръководството - рискове от ситуация, когато, след като „играе достатъчно“, ръководството ще остави всичко както е.

Етап 2. Дефиниране на счетоводната концепция. Планиране на работата по проекта

Основни стъпки

1. Дефиниране на основните понятия и структура на бъдещото счетоводство. На първо място е необходимо да се изберат и утвърдят основните счетоводни концепции, които всъщност определят изискванията към системата за управленско счетоводство. Концепциите трябва да съдържат отговори на основни счетоводни въпроси:

· Ще бъде ли изградено счетоводството в съответствие с МСФО или не?

· Ще се води ли управленско счетоводство паралелно със счетоводството?

· Кой контролира изготвянето на управленски счетоводни данни и системното „приключване” на периода?

· Каква автоматизирана система ще се използва за изготвяне на отчети?

Изборът на система за автоматизация може да играе важна роля, т.к много системи налагат присъщо ограничение на счетоводната методология. Някои системи имат дълбоко развити счетоводни механизми, докато други имат много гъвкави възможности за внедряване на процеси, но има определени ограничения за броя на анализите и обема на данните и т.н.

2. Разбиване на проекта за внедряване на счетоводството на етапи и определяне на приоритети. Необходимо е да се планира по-нататъшна работа и да се подчертаят основните етапи (конкретни действия в проекта). Освен това веднага трябва да определите какво е приоритетно и спешно за компанията и какво може да изчака.

3. Определяне на границите на проекта. Важно е незабавно да се определи обхватът на работата в проекта. Може да бъде трудно и рисковано да изпълнявате няколко задачи едновременно, така че има смисъл да дадете приоритет на областите, които са най-важни.

4. Уточняване на работния план. Необходимо е да се изясни желаното време за работа за всеки етап. Основната точка на тези работи е да се оцени максимално допустимата продължителност на етапа, в противен случай ще бъде много трудно да се контролира работата и да се управлява бюджетът на проекта.

Основните рискове на втория етап.

· Неправилен избор на приоритети. За да намалите този риск, по-добре е да вървите отгоре надолу, като започнете с прости основни отчети и завършите с по-сложни и подробни.

· Неправилна преценка на сроковете, в резултат на което счетоводният процес ще стане безкрайно дълъг. Най-добре е да се съсредоточите върху крайна дата и да започнете да планирате назад от тази дата.

Етап 3. Анализ на състоянието „както е“.

Основната задача на този етап е да се определят индивидуалните характеристики на работата на компанията и счетоводните специфики, обусловени от тези характеристики; идентифициране на трудностите, които ще се срещнат при внедряването на системата. Този етап ви позволява да идентифицирате слабостите на формирания работен план на проекта и да определите основните рискове на проекта. Акцентът трябва да бъде поставен върху проверката на правилността на идентифицирането на основните области на управленското счетоводство, извършени на предходните етапи, и върху идентифицирането на наличните ресурси за счетоводство.

Основни стъпки

1. Проучване на особеностите и подводните камъни на текущото счетоводство. Необходимо е да се определи какви нюанси и трудности (от гледна точка на счетоводството) съществуват в компанията, какви проблеми вече са срещнали специалистите на компанията при изготвянето на отчети и как тези проблеми са решени. Особено внимание трябва да се обърне на структурата на приходите и разходите, като се определят позициите с най-голям дял.

2. Изясняване на работния план на проекта. След изучаване на характеристиките на счетоводството, работният план за проекта трябва да бъде коригиран. Трябва да се оцени продължителността на всеки етап. Не забравяйте, че иновациите включват не само разработване, но и прилагане на процедури, което също изисква значителни усилия.

Етап 4. Изготвяне на скица на методологията и счетоводния модел „както трябва да бъде“

След анализ на всички налични характеристики се съставя действителният модел на управленско счетоводство на компанията. На този етап е необходимо да поставите основната счетоводна схема и предварително разработените концепции в хармонична форма на методология, да предпишете връзките между отчетните форми, да обмислите списъци и кодификатори на счетоводни позиции и връзката между тях. Основният риск на третия етап е изграждането на система, която на практика няма да отговаря на поставените счетоводни цели. Ето защо е необходимо да бъдат привлечени специалисти от компанията, които разбират спецификата на нейния бизнес.

Основни стъпки

1. Изготвяне на модел за генериране на изходни отчетни форми. Необходимо е да се оцени фундаменталната връзка на всички елементи на изискваното отчитане, да се определят основните отчетни блокове и области на счетоводството и да се определи дълбочината на необходимия анализ.

2. Разработване на междинни отчетни форми и методи за изчисляване на необходимите показатели. Основната задача е да се обмисли подробната процедура за изчисления, да се определят всички данни, необходими за изчисленията, и методологиите за изчисление.

3. Разработване на схема за въвеждане в информационната система и съхраняване на първични данни. Разработване на счетоводни детайли: сметкопланове, анализи, формиране на единен списък на бизнес транзакциите с посочване на необходимите данни, необходимите изчисления и др.

4. Разработване на мерки за контрол на данните, начини за систематично осигуряване на надеждност на счетоводството. Извършва се проверка, за да се гарантира „прозрачността“ на данните в основния счетоводен модел. Моделът трябва да осигурява възможност за прост и надежден контрол на системните данни: данните трябва, ако е необходимо, да се получават бързо и ясно; анализаторите трябва да са удобни както за въвеждане на информация, така и за нейния контрол от финансовата услуга. Необходимо е също така да се предвиди възможност за бъдещо разширяване на модела, като се вземат предвид промените в броя и състава на анализите, по-дълбоката детайлност на данните, използването на по-сложни алгоритми за разпределение на разходите и др.

5. Разработване на проект на процедура за подготовка на информация Необходимо е да се опише функционалното разпределение на отговорностите на служителите, извършващи подготовката на данни, времето и процедурата за въвеждане на данни, основно да се проектира схема за потока от информация и да се провери нейната реалистичност .

6. Проверка и сглобяване на проекта на методология Сглобява се методологията за управленско счетоводство, като се проверява кохерентността и пълнотата на получения модел.

7. Изготвяне на тестов вариант на методиката, пробни изчисления. Основната цел на тези работи е да се провери коректността на изчисленията и последователността на получената методология; прецени дали разработеният методологичен модел е достатъчно ясен.

Основните рискове на четвъртия етап.

· Прекомерно натоварване на модела, опит да се направи „всичко наведнъж“. Необходимо е да се вземат предвид както техническите възможности за прилагане на счетоводната методика, така и действителното време и усилия на изпълнителите спрямо стойността на получената информация.

· Технически грешки в методиката.

Етап 5. Обсъждане на методологията на скицата

След подготовката и тестването на методологията е необходимо получената версия да се представи на специалисти и да се обсъди с тях адекватността на счетоводната система. Говорим преди всичко за ръководители и изпълнители, които директно ще въвеждат данни и ще обработват информация. Основната задача на този етап е да се идентифицират слабостите на методологията и да се проверят надеждността на решенията на проблемни въпроси.

Основните рискове на петия етап.

· Възможна е съпротива от страна на изпълнителите поради консерватизъм и инертност на мисленето. Необходимо е да се разбере, че това е естествена реакция и да се убедят хората в необходимостта и ползите от нова счетоводна система.

· По време на периода на прилагане на промените е необходимо предварително да се осигурят средства за смекчаване на прехода към новия модел. Това може да е бонус за временно увеличаване на натоварването, активно сътрудничество и т.н. В същото време трябва да сте постоянни в извършването на промени, в противен случай иновацията може да бъде саботирана.

Етап 6. Съгласуване и утвърждаване на методиката

Разработената методика трябва да бъде документирана и одобрена от фирмата. Това обикновено е придружено от представяне пред ръководството на разработения модел. Очевидно е, че в този случай, за разлика от дискусията с ръководители и изпълнители, презентацията съдържа значително по-малко подробности и е насочена повече към описание на крайните постижения.

Етап 7. Разработване на регламенти и документирани процедури

Проектите на процедурите, които са разработени на етапа на изготвяне на методиката, трябва да бъдат прецизирани, формализирани под формата на отделни наредби, посочващи конкретни имена на изпълнители, срокове и отговорности.

Етап 8. Внедряване

Ако всички предишни етапи на работа са приключили успешно, както ръководството на компанията, така и участниците в проекта ще разберат какви конкретни промени трябва да бъдат приложени, за да стартират процедурите за събиране на данни и генериране на отчети по новата методология. На този етап могат да възникнат основните трудности при въвеждането на промени в счетоводната система.

По този начин организацията и прилагането на управленско счетоводство е изключително важен процес за предприятието и поради това не може да се бърза. За правилна и ефективна система за управленско счетоводство е необходимо процесът на нейното създаване да бъде разделен на етапи, всеки от които включва свои специфични процедури.

Етап 1. Постановка на проблема, начало на работа Етап 2. Дефиниране на счетоводната концепция. Планиране на работата по проекта Основни действия Етап 3. Анализ на състоянието „както е“ Етап 4. Изготвяне на скица на методологията и счетоводния модел „както трябва“ Етап 5. Обсъждане на скицата на методологията Етап 6. Координация и одобрение на методологията Етап 7. Разработване на регламенти и документирани процедури Етап 8. Внедряване

5. Съвременна концепция за управленска счетоводна система

Исторически руското счетоводство е фокусирано върху интересите на един потребител - държавата. Следователно счетоводството и отчетността в повечето руски предприятия са с ясно данъчен характер.

Но развитието на пазарните отношения у нас и появата на голям брой недържавни (търговски) местни и чуждестранни организации поставиха пред счетоводството нови предизвикателства. Една от тях беше предоставянето на информация на мениджърите за вземане на управленски решения. В тази връзка възникна необходимостта от създаване на система за вътрешна информация – управленско счетоводство.

В Русия и в чужбина вече е натрупан опит в областта на отчитането на производствените разходи и техния анализ, но въпреки това няма единна концепция за управленско счетоводство. Има няколко основни теории, основната разлика между които е обхватът на задачите, решавани от управленското счетоводство.

Всяка организация трябва самостоятелно да реши дали да поддържа или не управленско счетоводство. По този начин въвеждането на управленско счетоводство ще бъде ефективно и икономически оправдано само в големи и средни фирми. За малките предприятия стойността на управленската информация в много случаи ще бъде по-ниска от разходите за нейното получаване и следователно те могат да използват оперативни счетоводни данни.

Създаването на система за управленско счетоводство е доста трудоемък и продължителен процес. В големите предприятия това отнема няколко години. Системата за управленско счетоводство изисква големи средства и квалифицирана работна ръка. Когато се създаде в предприятието, е необходимо да се решат редица проблеми: реорганизиране на финансовото обслужване, разработване на система за отчитане на разходите и инсталиране на софтуерен пакет.

В момента има три основни позиции на специалисти по управленско счетоводство:

1.Пълно отричане на понятието „управленско счетоводство”. Управленското счетоводство е същото производствено счетоводство, но по отношение на съвременната терминология и няма причина да се разграничава като независим вид счетоводство (например М.Ю. Медведев).

2.Управленското счетоводство е утвърдена независима дисциплина (V.F. Paliy).

.Счетоводството в съвременните условия е система, която включва три подсистеми: финансово счетоводство, управленско счетоводство и данъчно счетоводство (M.Z. Pizengolts).

Ориз. Позиции на специалисти относно мястото на управленското счетоводство

Според нас третата позиция е най-обоснована. Това се дължи на следното:

· основните принципи на счетоводството във финансовото, управленското и данъчното счетоводство са еднакви;

· Данните, които се използват във финансовото, управленското и данъчното счетоводство са едни и същи - стопански операции на предприятието, разликата е само в групировките, условията за приемане за счетоводство и разчетите на разходите, в които всеки вид счетоводство ги използва (мерни единици). , пълнота на отражението и др.) d.);

· Според Американската счетоводна асоциация, счетоводството е процес на идентифициране на информация, изчисляване и оценка на показатели и предоставяне на данни на потребителите на информация за разработване, обосновка и вземане на решения. Основната задача на счетоводството е да предоставя информация в обем, достатъчен да задоволи изискванията на различни потребители (вътрешни и външни) и при минимални разходи. Предоставянето на информация се осъществява чрез предоставяне на отчетност (финансова, управленска и данъчна). По този начин счетоводството е счетоводна система, която включва три подсистеми (финансова, данъчна и управленска);

· Този принцип се използва за дефиниране на обучението по счетоводство в новия стандарт на висшето професионално образование по специалността „Счетоводство и одит”;

· необходимо е да се придържаме към единен подход във видовете счетоводство, т.к Само това ще позволи да се постигне съпоставимост на данните, произтичащи от счетоводните процедури.

Управленското счетоводство е счетоводна подсистема, която в рамките на една организация предоставя на управленския си апарат информация, използвана за планиране, реално управление и контрол на дейността на организацията. Управленското счетоводство обхваща всички видове счетоводна информация, необходима за управление в самата организация. Част от общия обхват на управленското счетоводство е производственото счетоводство, което обикновено се отнася до отчитането на производствените разходи и анализа на данни за спестявания или преразходи в сравнение с данни за предходни периоди, прогнози и стандарти (А. Д. Шеремет).

Управленското счетоводство е идентифициране, измерване, събиране, систематизиране, анализ, тълкуване и предаване на информация, необходима за управление на всякакви обекти. Основната цел на производственото счетоводство е да калкулира себестойността на продуктите и услугите. Производственото счетоводство е управленско счетоводство плюс малка част от финансовото счетоводство (К. Друри).

Производственото счетоводство е и управленско счетоводство - счетоводство, което изучава разходите и печалбите, свързани с различни видове дейности (Longman Business English Dictionary).

Управленското счетоводство е процесът на идентифициране, измерване, натрупване, анализиране, подготовка, тълкуване и предоставяне на финансова информация, необходима на управленското ниво на предприятието за планиране, оценка и контрол на бизнес дейностите. Тази информация също ви позволява да организирате оптималното използване на ресурсите на предприятието и да контролирате пълнотата на тяхното счетоводство. Освен това управленското счетоводство включва изготвянето на финансови отчети за групи от външни потребители на информация, като акционери, кредитори, държавни и данъчни регулатори (SMA 1A, Цели, Дефиниция на управленско счетоводство).

Управленското счетоводство е система за вътрешно оперативно управление. Управленското счетоводство включва задачите на текущото оперативно управление на финансовите и икономическите дейности на организацията в цялата структура: от най-високите до най-ниските нива на управление (V.F. Paliy).

Няма официално определение на управленското счетоводство в законодателните актове, включени в регулаторната система на Руската федерация. Това е оправдано, тъй като организацията на управленското счетоводство е вътрешен въпрос на всяко предприятие; държавата не може да задължи предприятията да поддържат управленско счетоводство или да предпише единни правила за неговото поддържане. Това се доказва от досегашната практика на развитите страни. Стандартите за управленско счетоводство се разработват без държавна намеса.

Въз основа на горното можем да заключим, че управленското счетоводство е вътрешна информационна система, която предоставя информация за вземане на решения. Задачите на тази система включват преди всичко изчисляването на разходите за работа и услуги (производствено счетоводство), планиране (бюджетиране), аналитични изчисления и в резултат на това предоставяне на управленски отчети. Именно въз основа на управленската отчетност мениджърите вземат решения и наблюдават дейността на предприятието. Информацията за управленското счетоводство се генерира на същата база, както информацията за финансовото и данъчното счетоводство - данни за стопанската дейност на предприятието. Единствената разлика е в групите, в които се предоставя информацията и в приемането за осчетоводяване.

Управленското счетоводство включва три основни части: производствено счетоводство (отчитане на разходите и себестойност), планиране и анализ. Това е производственото счетоводство, което събира информация за по-нататъшен анализ и планиране, така че ако производствените счетоводни данни са неверни, тогава цялата друга информация, получена на тяхна база (планиране и анализ), ще бъде ненадеждна и безполезна, а това може да доведе до вземане на неправилно решение и , следователно до много тъжни последици за предприятието. Обобщавайки горното, можем да заключим, че при организирането на система за управленско счетоводство трябва да се обърне повече внимание на производственото счетоводство.

Заключение

По време на курсовата работа бяха решени задачите, поставени пред нея.

В резултат на това могат да се направят следните изводи:

Първо, управленското счетоводство е подредена система за идентифициране, измерване, събиране, регистриране, тълкуване, обобщаване, подготовка и предоставяне на информация и показатели, които са важни за вземане на решения относно дейността на компанията за управленското ниво на компанията (вътрешни потребители - мениджъри) . Това е процес в организацията, който предоставя на управленския апарат на организацията информация, използвана за планиране, реално управление и наблюдение на дейностите на организацията.

Второ, управленското счетоводство, както всеки процес, има свои специфични цели, задачи, функции и методи.

Трето, изборът на вариант за управленско счетоводство зависи от фактори като размера на предприятието, степента на централизация на счетоводството, организационната и производствената структура на предприятието и т.н. Само предприятието може да реши на кой вариант да даде предпочитание.

Четвърто, организирането и прилагането на управленско счетоводство е изключително важен процес за предприятието и затова не може да се бърза. За правилна и ефективна система за управленско счетоводство е необходимо процесът на нейното създаване да бъде разделен на етапи, всеки от които включва свои специфични процедури.

Пето, управленското счетоводство е динамичен процес, който зависи от много икономически фактори и следователно изисква бърза реакция от страна на мениджърите.

Литература

1) Вахрушина М.А. „Управленско счетоводство”: учебник за студенти, изучаващи икономика/. - 7-мо изд., изтрито. - М.: Омега-Л, 2008. - 327 с.;

3)www.bigspb.ru - „Управленско счетоводство и счетоводни системи” Ю. Минкин;

4)www.topsbi.ru "Технология за създаване на управленско счетоводство във фирма. Основни етапи и нюанси" Иля Борисовски, Григорий Сухов;

5) www.cfin.ru .Корпоративно управление, #"justify">Приложение

Практическо задание за курсова работа №4

Предприятие, занимаващо се с превоз на стоки из града, разполага с 10 превозни средства ЗИЛ, всяка от които струва 70 000 рубли. Товароподемността на всяко превозно средство е 4 тона. В резултат на анализа на сменното използване на автомобилите се оказа, че те са разпределени между смени, както е посочено в таблица 1.

Таблица 1 Разпределение на автомобилите по смени

СмениБрой автомобили1ва смяна92ра смяна63та смяна2

Освен това се оказа, че само три автомобила на първа смяна извършват превози с товароносимост около 3 тона. В останалите случаи товарът на автомобила не надвишава 1,5 тона.

Определете ефективността на екстензивното и интензивно използване на оборудването. Необходимо е да дадете вашите предложения за промяна на структурата на автомобилния парк и подобряване на тяхното използване, въз основа на факта, че клиентите могат да се съгласят да променят графика на доставка на смяна при промяна на транспортната тарифа.

Ние ще определим действителното количество транспортиран товар на смяна

1. смяна = (3 tx3 превозни средства) + (1,5 tx 6 превозни средства) = 18 t
2. смяна = 1,5 t x 6 превозни средства = 9 t
3. смяна = 1,5 t x 2 превозни средства = 3 t

Общо количество товари, транспортирани за 3 смени = 18t + 9t+3t = 30t

2. Определете количеството на товара по план с товароподемност на всяко превозно средство от 4 тона

смяна = 4t x 9 превозни средства = 36t

смяна = 4t x 6 превозни средства = 24t

смяна = 4 t x 2 превозни средства = 8 t

Общото количество на товара за 3 смени по план е 68 тона

.Да определим коефициента на интензитет

Ki = Pf / Tpl,

където Pf е действителната производителност на превозните средства, Ppl е планираната производителност на превозните средства Ki = 30/68 = 0,44

Отговор: За транспортиране на 30 тона товар с товароподемност на превозното средство 4 тона, (30 тона / 4 тона = 7,5) ще са необходими 8 автомобила. Следователно автомобилният парк може да бъде намален с 1 автомобил, спестявайки 70 000 рубли.

Останалите 9 автомобила, работещи с товар (30 тона / 9 автомобила) 3,3 тона, могат да транспортират целия товар на една смяна. Следователно е възможно да се намали броят на смените до 1, като по този начин се намали износването на автомобила. При условие, че клиента е доволен от едносменен работен график.

Обучение

Нуждаете се от помощ при изучаване на тема?

Нашите специалисти ще съветват или предоставят услуги за обучение по теми, които ви интересуват.
Изпратете вашата кандидатурапосочване на темата точно сега, за да разберете за възможността за получаване на консултация.

Пример за класификатор

Пример за типичен класификатор е даден в табл. 3. Ако е необходимо, можете да използвате петцифрен код в класификатора, като разделите всеки от разходните елементи на поделементи. Например в разходната позиция „Закупени суровини и материали“ с код 101 ще се появят подстатии 10101 - „Гориво“, 10102 - „Основни материали“, 10103 - „Спомагателни материали“ и др.

След като разработи всички необходими класификатори, предприятието може да премине към определяне на методи за отчитане на разходите за управление и изчисляване на разходите.

Внедряване на система за управленско счетоводство.

Основната цел на внедряването на система за управленско счетоводство в предприятието е да предостави на ръководството на компанията най-пълната информация, необходима за ефективна работа. Често в руските предприятия въвеждането на управленско счетоводство се извършва по инициатива на висшето ръководство, което няма конкретна управленска информация.

Разработването и внедряването на система за управленско счетоводство изисква много усилия и време (в големите предприятия този процес може да отнеме няколко месеца) и не дава незабавни резултати. Ще отнеме време както за тестване на системата, така и за натрупване на информация, която ще помогне за коригиране на системата за управленско счетоводство по време на внедряването.

На организациите, които планират да внедрят цялостна система за управленско счетоводство, се препоръчва ясно да идентифицират отговорното лице или да сформират специален екип от лица, отговорни за прилагането на управленско счетоводство. Такъв екип обикновено се отчита пред изпълнителния орган на организацията и се състои от висококвалифицирани специалисти, които са напълно ангажирани в процеса, чиято задача е да гарантират, че общите цели, които ръководството си поставя в процеса на внедряване на система за управленско счетоводство, се реализират на ниво конкретни дейности, разбрани и изпълнени от всички участващи звена.

Минималният набор от умения на специалисти в такъв екип трябва да включва познаване на концепциите и принципите на управленското счетоводство, основите на счетоводството и финансовото отчитане, информационните технологии, политиките за персонала и моделирането на процеси. Екипът трябва да се ръководи от лице, назначено от ръководителя на организацията, което притежава професионални качества и знания, достатъчни за популяризиране на проекта.

Екипът за внедряване на системата за управленско счетоводство обикновено има следните отговорности:

осигуряване на внедряване на система за управленско счетоводство;

координация и настройка на функционирането на системата за управленско счетоводство;

осигуряване на постоянно взаимодействие и диалог между ангажираните отдели и специалисти;

осигуряване на вертикална координация на действията.

В големите организации могат да бъдат създадени специални звена, които текущо осигуряват организацията и развитието на системата за управленско счетоводство, администрирането на такава система и аналитичните функции.

В редица случаи компаниите прибягват до помощта на външни консултанти за създаване на управленско счетоводство, което гарантира признатото качество на използваната методология, участието на изпълнители с опит в подобна работа в други организации и сравнителната независимост на цялата работа от решаване на различни политически въпроси в организацията. Привличането на външни консултанти обаче изисква по-значителни материални разходи при липса на гаранции за ефективността на специалистите, изпратени от изпълнителя.

За успешното внедряване на система за управленско отчитане е необходимо да се състави подробен план за действие:

• Поставете цели и задачи на системата

• Идентифицирайте и назначете ръководител на проекта

• Настройте системата и разбийте процеса на внедряване на конкретни задачи

• Установете източници на данни и отговорности

• Определете как ще се съставят отчетите

• Задайте срокове за внедряване на таблата за управление

• Възлагане на отговорност за изготвяне на доклади

• Назначете човек, отговорен за управлението на системата (старши мениджър за всички сектори плюс общо ръководство)

• Оценете наличните ресурси

• Необходим персонал, тяхното професионално ниво, степен на зависимост

• Компютърно оборудване (ако системата е компютъризирана)

• Подгответе подробен план, описващ всички необходими покупки или услуги и свързаните с тях разходи.

• Подгответе подробни бюджети за вътрешни и външни разходи

• Изпълнете плана за изпълнение – започнете с изпълнителна заповед и вдъхновяващи речи от висши мениджъри

• Наблюдавайте и контролирайте процеса на внедряване на системата, като правите корекции и промени по пътя, ако е необходимо.

Планиране на внедряването

Избройте основните стъпки в процеса на внедряване. Определете отговорност, срокове и бюджети за всяка от изброените стъпки. (Таблици 4, 5 и 6 предоставят шаблони за планиране на процеса на внедряване.)

Таблица 4. Изпълнение: Ключови стъпки и отговорници

стъпки	Задачи	Отговорни лица	Срокове
I. Планиране	Определете цели
	Назначете ръководител на проекта
	Настройте системата
II. Оценка на ресурсите	Определете нуждите от персонал
	Провеждане на подбор на персонал – вътрешен и външен
	Определете инфраструктурата и техническите изисквания на системата
	Направете план за създаване на инфраструктура и техническа поддръжка на системата.
III. Бюджетиране	Създайте бюджет за внедряване на системата
IV. образование	Осигуряване на допълнително обучение на персонала, участващ в внедряването на системата
VII. Инсталиране на системата	Внедрете системата и я тествайте
VII. Наблюдение и контрол	Мониторинг на процеса на изпълнение и коригирането му

Таблица 5. Работен план за процеса на внедряване на системата

Таблица 6. Бюджетиране на процеса на изпълнение

Проблеми при внедряването на управленско отчитане.

Първият проблем, с който може да се сблъскате при внедряването на управленско счетоводство, са нереалистичните цели или срокове за изпълнение. Сроковете може да са твърде дълги за ефективно решаване на проблема или твърде кратки, в които е невъзможно правилното внедряване на системата.

Особено внимание трябва да се обърне и на планирането, тъй като... лошото планиране води до лоши резултати.

Ако в системата не е създаден адекватен контрол, се появяват неточни данни. Това може да се случи поради следните причини:

• Тези, които пишат резюмета и доклади, имат причини (или просто могат) да манипулират данните.

• Лицата, съставящи отчетите, получават неверни данни.

Трябва да се внимава при избора на ръководител на проекта. Той трябва да има способността да ръководи и разбира бизнеса като цяло, трябва да бъде уважаван в компанията и да има властта да внедри ефективно системата.

Ръководителят на проекта ще бъде под натиск от различни страни. От потребители на системата от по-ниско ниво, които ще трябва да променят работните си навици и може би да направят нещо ново, от главния изпълнителен директор, който очаква бързи резултати, от директори на отдели, които няма да са склонни да предоставят информация от страх, че новите данни ще представят повереното звено ги в различна светлина (или по-точно), отколкото биха искали.

Контрол при изпълнението на управленската отчетност.

Необходимо е постоянно да се проверява пълнотата на информацията. Всички данни, подлежащи на обработка, трябва да бъдат обработени. Последователната проверка на всички предварително номерирани документи и проверката на всеки документ с формулярите, от които се вземат данните, ще бъде ключът към безпроблемното изпълнение.

Изисква се проверка на съответствието с основните връзки между данните

например, начален запас от готови стоки + производство - доставка = край на запасите от готови стоки

Анализ на отклоненията и разумно обяснение на несъответствията

Непрекъснато се стремете към актуалност на информацията. Всички данни трябва да се събират и обработват в съответствие с определената честота. Месечно, седмично или ежедневно.

Ако възникнат проблеми с внедряването на системата или данните са неточни, трябва да потърсите основните причини за възникващите проблеми:

Човешка грешка

• Направено случайно поради лошо обучение или невнимание

Техническа грешка

• Системната инфраструктура не предотвратява влизането на неправилни данни в системата (без човешка вина)

Лоши отношения между ръководството и персонала

• Липса на мотивация сред персонала

Лошото планиране на сигурността е опасна зона (вижте също по-долу)

• Персоналът участва в измамни дейности

Персонализиране на инсталираната система за нуждите на конкретно предприятие и конкретни потребители

Персонализирането на инсталирана система, за да отговори на нуждите на конкретно предприятие и конкретни потребители, е непрекъснат процес, който включва непрекъснато подобряване на системата.

За да постигнете желания резултат, трябва да създадете система за редовна обратна връзка от потребителя, като задавате следните въпроси:

• Каква допълнителна информация е жизненоважна за ефективното вземане на решения на вашето ниво?

• Информацията предоставя ли се навреме за ефективно вземане на решения?

• Системата помага ли да се идентифицират важни проблеми и слабости?

• Системата помага ли да се идентифицират проблемите предварително?

• Сравнима ли е информацията, получена в различни моменти от време?

установява система за редовна обратна връзка с лицата, участващи във всички етапи на изготвяне на обобщения и отчети

• Какви са предизвикателствата при съставянето и получаването на обобщения на данни?

• Какви са проблемите при създаването на отчети?

• Къде са тесните места, причиняващи забавяне на информацията? Например:

Липса на персонал

Необучен персонал

Проблеми с комуникацията

Проблеми, свързани с технологията и инфраструктурата

• Има ли ситуации, при които няма дефинирана процедура за обработка на данни?

Последни стъпки, насочени към установяване на контрол върху внедрената система.

Във всяка област, за да се провери функционирането на дадена система, е необходимо тестване

Нека да разгледаме основните тестове и въпроси, които трябва да зададе мениджър, отговорен за внедряването на управленско отчитане.

1. Тест за пълнота и точност

• Докладите съвпадат ли един с друг? Например продажбите, вземанията и паричните постъпления записват ли се въз основа на едни и същи входни данни?

• Дали предоставената информация има смисъл и е уместна; Докладът предоставя ли цялата информация, необходима за вземане на информирани решения?

• Има ли значителни проблеми, засягащи изготвянето и разпространението на доклади?

Тест за приемане от потребителя

• Новият отчет има ли повече смисъл за потребителя от съществуващия?

• Имат ли нужда потребителите от допълнително обучение, за да анализират предоставената в отчета информация?

Тест за подобряване на бизнеса

• Постигат ли се бизнес целите?

Тест за безопасност

• Достъпна ли е информацията за нежелани потребители?

Заключение

Добрата система за отчитане на ръководството предоставя на ръководството изключително важна информация за тяхната организация и нейните дейности. Докладите съдържат информация в следните седем области:

Обща картина на работата на фирмата

Колко стабилно е финансовото състояние на компанията, добре ли изглеждат основните показатели, като производство, продажби и др.

Съществуващи проблеми и неефективно използване на ресурсите

дали отделът за доставки планира правилно покупките; дали произвеждаме това, което възнамеряваме да продадем; Имаме ли много незавършени продукти, които лежат без никаква употреба?

Потенциални проблеми, които могат да възникнат в близко бъдеще

Вероятно е, че ако не успеем да направим тази поръчка в близко бъдеще, ще се сблъскаме с недостиг на паричен поток и ще бъдем принудени да спрем производството

Ежедневно вземане на решения и решаване на проблеми

колко трябва да купите?

трябва ли да приемем тази нова поръчка

Вземане на стратегически и дългосрочни решения

Трябва ли да продължим да произвеждаме този продукт, трябва ли да инвестираме в производството на нов продукт?

Направление на планиране и бюджетиране

къде са най-слабите места в нашата система за планиране? трябва ли да подобрим нашата техника за прогнозиране на продажбите?

Ясно е, че най-добрата стратегия за установяване на управленско счетоводство е самите служители да чукат на вратата на кабинета на генералния директор всеки ден, да говорят за необходимостта от внедряване, да представят аргументирани технически спецификации и да показват междинни резултати от тестове на всички създадени счетоводни системи от структурното звено. На практика обаче не всички служители на предприятието се интересуват от внедряването на такива системи. Може да има няколко причини:

нежелание да се разкрият всички характеристики и капани на посоката, тъй като прозрачността може да разкрие некомпетентност;

навикът да се работи по старомодния начин - прилагането на управленско счетоводство понякога е сравнимо с обучението на възрастен човек да работи на компютър от основите;

нежелание за преминаване от една счетоводна програма към друга - това е много важно за счетоводните служители, които понякога са обвързани с една от общоприетите счетоводни програми;

нежелание за участие в неясен процес.

Последната причина е може би основната и изисква най-голямо внимание от страна на генералния директор, тъй като ако той не разясни на своите подчинени ползите от внедряването на система за управленско счетоводство, рано или късно тя ще спре да работи. Но, за съжаление, генералният директор не винаги може да намери съмишленици по такива въпроси и много често трябва постепенно да спечели сърцата и умовете на хората.

Има един последен фактор, който трябва да се спомене. Управленското счетоводство и неговото настройване е дълъг и много интересен процес (внедряването на системата отнема месеци, а в големите компании – години). Важно е да запомните, че счетоводството не е самоцел, а само инструмент за генералния директор, който му позволява (и съответно на компанията като цяло) да работи по-ефективно.

По този начин можем да кажем с увереност, че въвеждането на управленско счетоводство е необходимо за руските предприятия, за да се осигури „прозрачност“ на производството, предимно за ръководството на компанията, както и за повишаване на ефективността на производството.

От опита на фирми, които вече са внедрили управленско счетоводство, можем да заключим, че си струва всички похарчени усилия и средства. Разбира се, на първо място това ще се отрази благоприятно на управлението на големи предприятия и холдинги.

Абсолютно очевидно е, че има нужда от агитация и различни разяснителни събития за въвеждането на управленско счетоводство в предприятието.

За да се разбере какво е управленско счетоводство, е необходимо да се класифицират неговите компоненти. Основните показатели на тази система включват:

Планиране на приходи и разходи;

Разпределение на входящите средства, което трябва да се извършва в строго съответствие с планирането;

Отчитане на действително извършените разходи от стопанския субект и съпоставянето им с прогнозните показатели;

Генериране на отчети за получени и изразходвани ресурси както за вътрешно ползване, така и за външни потребители;

Упражняване на контрол върху всички горепосочени процеси.

По този начин в предприятието това е набор от планиране, финансиране и разходи, както и контрол върху всички тези действия, извършвани с помощта на отчитане. Изпълнението на всички тези процеси е необходимо за предоставяне на информация на мениджърите и ръководителите, въз основа на която трябва да се вземат решения, насочени към подобряване на ефективността на организацията. Управленското счетоводство в предприятието си поставя задачата да планира, определя разходите и ги контролира. На последния му етап се вземат административни решения.

Процесът на планиране е свързан с определяне на действията, които трябва да бъдат извършени в бъдещи периоди. Базира се на анализ на вече получените показатели за ефективност на предприятието.

Отчитането на разходите, направени в производствения процес, започва със събирането на информация, която се отнася до разходите, направени по време на доставката или производството на стоки или услуги. Установяването на контрол трябва да осигури реално планиране, свързано с дейността на организацията и да следи изпълнението на прогнозните показатели, като анализира отклоненията, ако възникнат.

След извършване на всички тези етапи, управленското счетоводство в предприятието помага да се изпълни крайната задача - вземане на правилното решение, насочено към по-ефективно производство.

Информацията, която се предоставя за разработване на стратегия за дейността на даден бизнес субект, традиционно е финансова и се предоставя в парични единици. Наскоро управленското счетоводство в предприятието разшири своите граници. За вземане на необходимите решения допълнително се събират физически и оперативни данни относно качеството на продуктите и продължителността на технологичния процес.

Започнаха да се вземат предвид и субективни показатели, като задоволяване на потребителското търсене и експлоатационни характеристики на новия продукт, както и наличието на творческия потенциал на екипа на предприятието.

По този начин информацията, необходима за управленско счетоводство, включва оперативни и финансови данни, характеризиращи видовете дейности на даден бизнес субект и процесите, извършвани с цел производство на готови продукти, както и информация за структурните подразделения на организацията, продуктите или услугите произвежда и клиенти.

Правилната организация на управленското счетоводство в предприятието е изключително важен фактор за неговото нормално развитие и функциониране. С помощта на необходимата информация лидерите и мениджърите разработват необходимите направления на дейността на организацията. Стратегическите цели се определят, като се вземат предвид съществуващото и клиентското търсене.

Правилно организираното управленско счетоводство ще даде възможност за реалистична оценка на съществуващите външни и вътрешни фактори, които влияят върху решаването на конкретни проблеми и осигуряват връзката между организациите. Анализът на предоставените показатели също ще намали разходите и ще отвори допълнителни вътрешни източници на ресурси.

Вероятно всеки ръководител на компания поне веднъж в живота си е попадал в ситуация, в която е трябвало бързо да вземе много важно управленско решение с „дълготрайни“ последствия. Но, за късмет, няма никаква информация. Или по-скоро, разбира се, е някъде, но ще отнеме твърде много време да го търсите.

Какъв изход вижда лидерът в този случай?

1. Търсете данни сами или ги поверете на подчинени и губете ценно време, може би пропускайки значителните ползи, които бързото действие би донесло.
2. Вземете решение въз основа на прословутото „шесто чувство“. Разбира се, бизнес интуицията на повечето успешни бизнесмени е доста добре развита. Но ще се съгласите, че да разчитате само на него, без да се базирате на данни, подкрепящи решението, е малко опасно.

Така че в първия случай мениджърът рискува да загуби време, във втория - да вземе прибързано, вероятно погрешно решение. И двете ситуации крият опасност: или да пропуснете изгодна оферта, или да направите грешка с избора си. И така, какво е решението?

Моделирането на счетоводството в една организация е най-доброто решение

От време на време собственик на бизнес може да се чуди за неговата рентабилност и да се опита да отговори на следните въпроси.

• Печеливш ли е бизнесът, с който се занимава?
• Ако да, колко?
• Заслужава ли си да продължим да работим в тази посока?
• Или може би да промените вида дейност?
• Или изобщо да напусне пазара?

За да отговорите на тези въпроси, трябва:

• разбира формирането на себестойността и крайната цена на произвежданите стоки или услуги;
• бюджетно планиране;
• определяне на центрове на финансова отговорност;
• анализират събитията във външната среда;
• ангажирайте се в много други аспекти на работата, необходими за придобиване на пълен контрол върху дейностите на вашето предприятие.

Ето защо по-голямата част от работното време на шефа на компанията е заето от безброй дребни, но в същото време значими въпроси - анализиране на отчети, инвентаризация и много други неща, които тихо, малко по малко, "изяждат" деня, а не което позволява на мениджъра да се ангажира напълно с по-глобални задачи.

Използвайки примитивни методи за събиране на информация, ръководителят на организацията не може да получи подходящи и навременни данни по въпроси, които го интересуват в момента, включително, като правило:

• търсене на определени видове услуги и продукти;
• актуален асортимент;
• производствени темпове.

Какво ще кажете за счетоводството? Дали вече е загубил своята ефективност?

Разбира се, че не. Просто, на първо място, счетоводството се извършва за външни потребители - данъчни и други органи за целите на отчитането. Недостатъкът на счетоводството е, че не е ориентирано към мениджъра.

Използвайки само счетоводни методи, топ мениджърът просто не е в състояние да „види с един поглед“ пълната картина на бизнес дейността на предприятието, което означава, че няма да може правилно да оцени какви са перспективите за неговото развитие и бързо да реагира на събитията в процеса на работа. Счетоводните отчети позволяват само на шефа да заяви какво се е случило, но, както знаете, никой досега не е успял да върне времето назад, за да избегне грешки (а в бизнеса това винаги е пропусната печалба).

Ефективното управление на компания, използвайки единствено счетоводни данни, е много трудно, тъй като счетоводните стандарти изискват документално доказателство за всяка, дори и най-незначителната информация, а счетоводните служители редовно изпълняват задълженията си. Но ако някакъв документ липсва или е неправилно изпълнен, тогава просто няма да има счетоводен запис за него. В резултат на това мениджърът или ще получи изкривена информация, или изобщо няма да я получи. Например, поради забавяне на фактурата или фактурата, мениджърът няма да знае, че е извършена търговска сделка, въпреки че стоките може вече да са изпратени.

Такива аварии не само затрудняват постоянното наблюдение на разходите и приходите, но могат да причинят и смущения в продажбата на продукти - недостиг или, напротив, презапасяване.

Въвеждане на управленско счетоводство в предприятието- едно от най-ефективните решения на всички проблеми, които възникват в компанията. Следователно, той отдавна се използва успешно на Запад и сега се използва активно в Русия.

Използването на методи за управленско счетоводство позволява своевременно откриване на грешки при извършване на бизнес дейността на компанията, бързо коригиране и вземане на правилни решения въз основа на получената информация.

Създаването на управленско счетоводство е това, от което се нуждае всяка компания

Какво е управленско счетоводство?

Управленското счетоводство се разбира като система за събиране на данни, която наред със счетоводството извършва тяхното измерване, регистриране и обобщаване.

Какво е класическо управленско счетоводство?

Това е управлението на фирмените разходи с разпределението им между централните финансови райони. Под една или друга форма тя присъства във всяка организация.

Защо управленското счетоводство понякога се нарича още прогнозиране?

Това се дължи на факта, че счетоводството показва какво вече се е случило, а управлението, основано на планиране и прогнозиране, показва как трябва да бъде.

Каква е разликата между управленските и счетоводните системи?

Първият вид счетоводство не само регистрира данни от стопанската дейност на предприятието, но и ги интерпретира за представяне на мениджъра, който въз основа на тях взема определено управленско решение.

Организация на управленско счетоводство от ITAN

Практиката на последните ленти показа, че правилно избраната счетоводна система значително ще повиши ефективността на управлението на почти всеки вид бизнес и ще увеличи рентабилността на компанията. Но правилният избор не е всичко. Необходимо е също така разумно да се прилагат управленски счетоводни методи към него, което позволява да се определи себестойността на стоките не само от счетоводна гледна точка, но и в зависимост от разпределението на разходите, което ще позволи да се получи най-надеждната информация за състава на разходите.

В какви случаи е необходимо прилагането на управленско счетоводство?

• Бизнес дейността на предприятието не е прозрачна.
• Няма прецизен контрол на разходите.
• Планирането не се извършва ясно и зависи от ситуацията.
• Трудно е да получите информацията, от която се нуждаете.
• Мотивацията на служителите е неясна.
• Решенията се вземат бавно и не винаги са правилни.

При внедряването на управленско счетоводство в предприятието мениджърът и ръководството ще имат възможност да:

• използвайте работното време по-продуктивно;
• получавате пълна информация за бизнес процесите;
• непрекъснато следи движението на парични и материални активи;
• анализира отклоненията от планираните показатели, причините за тяхното възникване и методите за отстраняване;
• взема стратегически правилни управленски решения.

Компанията ITAN ще помогне за внедряването на модерна система за управленско счетоводство, която ще оптимизира дейността на компанията, като я направи по-рентабилна. При създаването на счетоводство в организация не могат да възникнат проблеми, които не могат да бъдат решени от опитни професионалисти. Ефективност, гъвкавост, рационалност са основните принципи на ефективното управленско счетоводство.

Решение за автоматизация:

МОНИТОР НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО

Специалистите на компанията ITAN внедриха тестов пример за отчитане на бизнес договори в системата ITAN: Management Balance с интеграция със съществуващата система за бюджетиране, управленско счетоводство и управление на парични средства в групата компании Aktion. В резултат на тестовия анализ се планира работа по внедряване на подсистема „Управление на договори“. Aktion-Development е динамично развиваща се компания на пазара на бизнес имоти. Тя притежава няколко

През октомври 2015 г. ръководството на НТЗ Волхов реши да въведе автоматизирана система от компанията ITAN. Прочетете повече Финансовият отдел на NTZ Volkhov отдавна разглежда системата ITAN: Management Balance като добър вариант за решаване на проблемите на авто

Специалисти на компанията ITAN завършиха проект за автоматизиране на план-факт анализ на приходите в компанията STS Eventim RU въз основа на конфигурацията "1C: Enterprise Accounting 2.0" повече подробности Специалисти на компания ITAN завършиха проект за автоматизиране на план-факт анализ на приходи в дружеството СТС Ивентим РУ“ на база кон

ИТ отделът на Управляващото дружество Райфайзен Капитал започна процеса на прехвърляне на съществуващата на компанията 1C: Счетоводство 2.0 към 1C: Счетоводство 3.0. повече подробности ИТ отделът на Управляващото дружество Райфайзен Капитал започна процеса на прехвърляне на съществуващия „1C: Счетоводство 2.0“ на компанията към „1C: Счетоводство 3.0“. В тази връзка, за да се поддържа текущата счетоводна система по МСФО, базирана на „ITAN: Управленски баланс“, тя също трябваше да бъде актуализирана. Но в същото време запази

Сътрудничеството на компаниите "ИТАН" и "Алпен Фарма" започна с внедряването на първия тестов пример за счетоводство по МСФО на Клиента в системата "ИТАН: Управленски баланс". Сътрудничеството на компаниите "ИТАН" и "Алпен Фарма" започна с внедряването на първия тестов пример за счетоводство по МСФО на Клиента в система "ITAN:U"

През юли 2016 г. Sberbank NPF извърши планиран преход към ново издание на счетоводната програма: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, която включва подсистемата „ITAN: Management Balance Sheet“, тази система се използва за бюджетиране,

Компания ITAN спечели търга за автоматизация на финансовия модул в холдинга Vipservice Компания ITAN спечели търга за автоматизация на финансовия модул в холдинга Vipservice. В рамките на проект „Финансов модул” ще бъдат въведени следните функционални блокове: Управленско счетоводство Бюджетиране и

Компанията Ethan започна работа по внедряването на стандартен модел за управленско счетоводство на подсистемата „ITAN: Management Balance“ за конфигурацията „1C: Trade Management“ в търговската къща „Red Triangle“. Търговска къща "Червен триъгълник" предлага широка гама гумено-тъканни транспортни ленти (транспортни ленти), както и други каучукови изделия (ръкави,

Sberbank NPF работи ползотворно със системата ITAN: Management Balance от 2013 г. „ITAN: Управленски баланс" е внедрен и успешно се използва за целите на бюджетиране, управление на договори, каса и счетоводство за местоположението на договорите. Sberbank NPF работи плодотворно със системата „ITAN: Управленски баланс" от 2013. „ITAN: Управленски баланс“ е внедрен и успешно използван за бюджетни цели

Екипът на проекта ITAN приключи работата по автоматизирането на бюджетирането в медийната група Aktion. В резултат на проекта беше автоматизирано формирането на бюджети за приходи и разходи и парични потоци в контекста на артикули, централни финансови райони и проекти Екипът на проекта ITAN завърши работата по автоматизиране на бюджетирането в медийната група Aktion. В резултат на проекта беше автоматизирано формирането на бюджети за приходи и разходи и трафик потоци.

Само за 2 месеца, буквално от нулата, нашите ITAN специалисти написаха подсистема за конфигурацията 1C: Заплата и управление на персонала. Сега системата дава възможност за правилно разпределение на счетоводните пера, с удобно сценарно планиране на бюджета за годината. Освен това сме включили метод за двойна проверка за надеждността на правилните изчисления и следователно за ефективността на финансовото управление. Служителите на STS Eventim ru вече работят успешно

Фирма АККОР се свърза с нас в началото на 2016г. Основната задача беше автоматизиране на системата за счетоводство и отчетност по МСФО. повече информация Фирма АККОР се свърза с нас в началото на 2016г. Основната задача беше автоматизиране на системата за счетоводство и отчетност по МСФО. Ръководството на компанията реши да автоматизира счетоводството съгласно МСФО на базата на конфигурациите „ITAN: Управленски баланс“. Системата ITAN: Management Balance повишава точността и навременността на финансовите планове, бюджети

Компанията ITAN завърши проект за създаване на финансово счетоводство и отчетност в съответствие с МСФО в клона на компанията Alpen Pharma - Alpen Pharma Украйна повече подробности Компанията ITAN завърши проект за настройка на финансово счетоводство и отчетност в съответствие с МСФО в клонът

Ochakovsky Concrete Concrete Plant въвежда модерни технологии за автоматизация на управленското счетоводство, базирани на ITAN: PROF Management Balance Sheet. Изпълнението е планирано от нашата собствена ИТ служба. Историята на Очаковския завод за бетонови изделия започва през 1990 г., когато на базата на цех № 3 „Стоманобетонни изделия-10“ се формира независимо предприятие.От малка фирма до ценоразпис

Специалистите на компанията ITAN завършиха работата по внедряването и конфигурацията на стандартния модел "Консолидация на данни" на ITAN: Системата за баланс на управлението и стандартния модел "Консолидация на данни" за 11 информационни бази данни на компании, включени в банковата група CB " Енерготрансбанк" (АД). Специалисти на компаниите "ITAN" завършиха работата по внедряването и конфигурацията на стандартния модел "Консолидация на данни" на системата "ITAN: Management Balance" и стандартния модел "Консолидация на данни" за 11 информационни бази данни на компании , включително

Специалисти на компанията ITAN внедряват стандартен модел за управленско счетоводство на подсистемата ITAN: Management Balance за конфигурацията 1C: Trade Management 10.3 в компанията TelecomInvest. Специалистите на компанията ITAN започнаха да извършват съвместна работа с Клиента по внедряването на стандартен модел на управленско счетоводство на ITAN: подсистема Management BA

Компанията ITAN спечели търга за разработване и внедряване на информационна система за корпоративно финансово управление в Terra Auri Group of Companies. Целта на създаването и внедряването на информационна система за корпоративно финансово управление е автоматизирането на процеса

Компанията Omsan Logistics започна да си сътрудничи с нас в средата на 2011 г. Основната задача беше да автоматизираме системата за счетоводство и отчетност според МСФО Прочетете повече Компанията Omsan Logistics започна сътрудничество с нас в средата на 2011 г. Основната задача беше автоматизиране на системата за счетоводство и отчетност по МСФО. Ръководството на компанията реши да автоматизира МСФО на базата на софтуерния продукт ITAN: Management Balance, използвайки

Компанията Millhouse вече е внедрила стандартен МСФО модел за генериране на МСФО отчетност в щатски долари Компанията Милхаус вече е внедрила стандартен МСФО модел за генериране на МСФО отчетност в щатски долари. Поради различна функционална валута от регулираните МСФО, в счетоводството са възникнали несъответствия в сумите, произтичащи от прилагането на разпоредбите на МСФО. За да се реши този проблем

Специалистите на ITAN завършиха работата по автоматизиране на управлението на парични средства и прехвърляне на счетоводството в единна база данни за компанията VIKIMART. По време на проекта за внедряване е извършена следната работа: Написана е техническа спецификация за правилата за конвертиране на 4 бази данни „1C: Счетоводство“

Специалистите на компанията ITAN автоматизираха управлението на парични средства в медийната група Aktion. В резултат на „Стандартния проект“ бяха автоматизирани следните бизнес процеси за управление на парични средства: 1. Задаване на бюджетни лимити за Централния федерален окръг, бюджетни позиции и проекти; 2. Формиране, бюджетен контрол и електронно одобрение на заявления за плащания; 3. Формиране на регистър на плащанията; 4. Постро

Компанията ITAN започна работа по внедряването на стандартен модел за управленско счетоводство на подсистемата ITAN: Management Balance за конфигурацията 1C: Trade Management 11.1 в компанията AMARE Компанията ITAN започна работа по внедряването на стандартен модел за управленско счетоводство на подсистемата ITAN: Управленски баланс "за конфигурация "1C: Управление на торус

Като част от проекта за автоматизиране на финансовото управление от ITAN е завършен първият етап - автоматизация на взаимните разчети в управленското счетоводство. След това се планира усъвършенстване на оперативното счетоводство, цялостно внедряване на управленско счетоводство, бюджетиране и каса. „Али

Проектантският отдел на компанията ITAN завърши първия етап от инсталирането на система за управленско счетоводство в Невския трансформаторен завод Волхов повечеКонструкторският отдел на компанията ITAN завърши първия етап от инсталирането на система за управленско счетоводство в Nevsky TR

През октомври 2015 г. ръководството на НТЗ Волхов реши да въведе автоматизирана система от компанията ITAN. повече През октомври 2015 г. ръководството на NTZ Volkhov реши да въведе автоматизирана система от компанията ITAN. Проектът като цяло беше планиран да бъде завършен за 6 месеца. През март 2016 г. NTZ Volkhov стартира втория етап от проекта: автоматизация на консолидираното отчитане. Като част от този етап ITAN специалистите ще конфигурират софтуера

Компанията Digimarket придоби софтуерния продукт ITAN: Управленски баланс през 2008 г., за да автоматизира управленското счетоводство в 1C: Управление на търговията. Прочетете повече Компанията Digimarket придоби софтуерния продукт ITAN: Management Balance Sheet през 2008 г., за да автоматизира управлението

Компанията Ethan завърши етапа на пробна експлоатация на автоматизирана система за управление на парични средства в JSC Ostek Enterprise. Системата е въведена в търговска експлоатация и работи стабилно. Всички парични движения се отразяват в системата, а заявките за плащане се въвеждат и одобряват рутинно. Извършва се прогнозиране на плащанията и създаване на платежен календар

НПФ на Сбербанк използват ITAN: Управленски баланс за бюджетиране, управление на договори и за целите на касата. Счетоводната служба имаше нужда от инструмент за записване на местоположението на договорите. повече подробности APF на Sberbank използват „ITAN: Управленски баланс“ за бюджетиране, управление на договори и касови цели. Счетоводният отдел имаше нужда от инструмент

През 2104 г. компанията PLPC реши да автоматизира системата за управленско счетоводство, базирана на софтуерния продукт ITAN: Management Balance.Основните задачи са автоматизиране на управлението на парични средства, бюджетиране и документни разпоредби. Системата за управленско счетоводство се планира да бъде изградена върху съществуващата стандартна конфигурация „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3“ с въвеждането на конфигурацията „ITAN: Management Balance Sheet 2.4“ в нея. Изпълнението ще бъде завършено

Компанията ITAN и компанията BI Partner сключиха споразумение за сътрудничество и партньорство, като част от сътрудничеството компанията BI Partner ще рекламира софтуерния продукт ITAN: Management Balance. В момента се водят преговори за съвместно участие в проекти за автоматизиране на управленското счетоводство в няколко компании, базирани на софтуер

Екипът на проекта от ITAN завърши основната работа по автоматизация на управленското счетоводство в медийната група Aktion. Следващият етап: пускане на управленско счетоводство в пробна експлоатация. Aktion Media Group е лидер на руския пазар на специализирани и професионални периодични издания. ЗАО „Акция-Медия“ и дъщерните дружества на медийната група произвеждат новини от дълго време.

Екипът за внедряване на ITAN започна работа по автоматизиране на оперативното управление на паричните средства в групата компании Aktion. Внедряването ще се извърши по методологията на стандартен проект, гарантиращ успешна реализация Екипът за внедряване на ITAN започна работа по автоматизиране на оперативното управление на паричните средства в групата компании Aktion. Изпълнението ще се извърши по стандартна проектна методика, гар

Компанията Avtobau се обърна към специалистите на компанията ITAN по препоръка за решаване на проблемите за създаване на точна и бърза отчетност за управление Компанията Avtobau се обърна към специалистите на компанията ITAN по препоръка за решаване на проблемите за създаване на точно и бързо управление

Дъщерното дружество на Liebherr Russland инициира цялостен проект за автоматизиране на финансовото управление. Проектът ще започне с формализиране на счетоводната политика в съответствие с МСФО. В момента групата от компании включва десет индустриални подразделения. Холдинговата компания на групата компании Liebherr е Liebherr-International AG в Бюл (Швейцария), която е изцяло собственост на членове на семейството на Liebherr.

TatSotsBank проведе търг за автоматизиране на касата на банката. Банката се нуждаеше от модерен инструмент за решаване на проблеми. Повече подробности "ТатСоцБанк" проведе търг за автоматизация на касата на банката. Банката се нуждаеше от модерен инструмент за решаване на проблеми: Бюджетен контрол на BDDS по лимити. Формиране и одобрение на заявки за плащания и проверка на лимитите им. Изграждане на платежен календар. контрол

В рамките на проекта са въведени следните функционални блокове: Бюджетиране на паричните потоци, Каса, Одобрение на документи Клиент: АД „V.I.P. Обслужване“ / „V.I.P. Услуга" Проект: Автоматизация на управлението на парични средства в конфигурацията "ITAN: Управление на баланса" и "1C: Управление

Компанията ITAN спечели конкурса за автоматизиране на системата за управленско счетоводство в холдинга Жълто, черно и бяло. Повече подробности Компанията ITAN спечели конкурса за автоматизиране на системата за управленско счетоводство в холдинга Жълто, Черно и Бяло. Ръководството на Yellow, Black and White Group of Companies търсеше решение на пазара, което можеше да реши следните задачи за кратко време: Зареждане на счетоводни данни от текущи 1C системи. Внедряване на сложни мет

Ръководството на компанията Kholodilnik.ru реши да въведе подсистеми за бюджетиране и управление на парични средства, базирани на системата ITAN: Management Balance. Внедряването ще се извърши от специалисти на Kholodilnik.ru на базата на стандартни модели на компанията ITAN. Kholodilnik.RU е руски онлайн магазин, специализиран в продажбата на всички видове домашни и чуждестранни домакински уреди. Проектът е отворен

Внедряването на автоматизирана система за счетоводство и отчетност по МСФО е извършено по стандартната проектна методология. Проектът продължи 4 месеца, в резултат на което служителите изготвиха отчети по нова програма за 2013 г. Внедряването на автоматизирана система за счетоводство и отчетност в съответствие с МСФО беше извършено по стандартната методология на проекта. Проектът продължи 4 месеца, в резултат на което беше отчетен за 2013 г

Фирма ИТАН спечели търга за „Автоматизация на касата и прехвърляне на счетоводството в единна база данни” на фирма ВИКИМАРТ. Счетоводната система се основава на конфигурацията „1C: Интегрирана автоматизация“, като в нея е въведена подсистемата „ITAN: Управление“.

Компанията ITAN и компанията Baltis сключиха споразумение за внедряване на управленско счетоводство на базата на 1C: Управление на търговията и ITAN: Управленски баланс. Основната работа по внедряването е завършена, системата е в опитна експлоатация. "Baltis" е доставчик на консерви от Латвия и хранителни продукти на едро.

Фирма ИТАН спечели търга за създаване на информационна система за управление на собствеността, консолидирано управленско счетоводство и бюджетиране на групата Военторг Компания ИТАН спечели търга за създаване на информационна система за управление на собствеността, консолидирано управленско счетоводство и бюджетиране.

Предприятието имаше задача да автоматизира управленското счетоводство и бюджетиране. За изпълнение на тези задачи ръководството на компанията реши да закупи софтуерния продукт ITAN: Management Balance. Сътрудничеството с компанията MIR GAZA започна през ноември 2014 г. Предприятието имаше задача да автоматизира управленското счетоводство и бюджетиране. За постигане на тези задачи управлението

Внедряване на автоматизирана система Внедряването ще се извърши по стандартната методология на проекта, с предварително разглеждане на методологията за трансформиране на данните от RAS в МСФО и последващото й описание в системата „ITAN: Управленски баланс”. Synovate Comcon е част от международната изследователска мрежа Ipsos, една от първите три на световния пазар. В световен мащаб Ipsos е представена в 80 държави. В Русия Synovate Comcon и

Счетоводният отдел на Sberbank NPF се обърна към ITAN за решаване на проблемите за създаване на сложен баланс „Изчисляване на собствените средства“. Прочетете повече Счетоводният отдел на Sberbank NPF се обърна към ITAN за решаване на проблемите при създаването на сложен баланс „Изчисляване на собствените средства“. Имаше доклад

Специалисти от екипа на проекта ITAN завършиха проект за внедряване на система за автоматизирано бюджетиране в търговска верига Подружка. Специалисти от екипа на проекта ITAN завършиха проект за внедряване на система за автоматизирано бюджетиране в търговията на дребно

Отделът за внедряване на компанията ITAN завърши проект за внедряване и конфигуриране на подсистемата "Бюджетиране" на конфигурацията "ITAN: Management Balance" за автоматизиране на бюджетирането на PL и генериране на отчитане на фактите на плана за STS Eventim.Ru. Отделът за внедряване на компанията ITAN завърши проект за внедряване и конфигуриране на подсистемата „Бюджетиране“ на конфигурацията „ITAN: Управленски баланс“ за автоматизиране на бюджетирането и формата на PL

Проектантският отдел на ITAN завърши усъвършенстването и внедряването на системата за управление на договори за спецификата на Terra Auri. По време на процеса на настройка беше извършена следната работа: Система „ITAN: Управленски баланс“ в „1C: Счетоводство 3.0“ на Клиента. Моделът за управление на договора е конфигуриран. Направени са подобрения в попълването на счетоводните документи от договорите. Изградено е счетоводно отчитане на първични документи по договори. Разширен анализ на счетоводството и планирането

Фирма Дизайн-Мода се свърза с нас през септември 2014г. Фирмата имаше задача да автоматизира управленското счетоводство на група фирми. Ръководството на компанията реши да автоматизира системата за управленско счетоводство, базирана на софтуер

Компанията ITAN завърши внедряването на стандартен IFRS модел на подсистемата ITAN: Management Balance Sheet в компанията QUEENGROUP. Моделът на МСФО е инсталиран в работната база данни "1C: Счетоводство 8", проведено е обучение на потребителите и са въведени начални салда. "QUEENGROUP" е успешна руска компания, работеща в областта на продажбите на едро на автомобили, транспортни услуги, авточасти и аксесоари.

Старт на съвместен проект за автоматизиране на управленското счетоводство в дружеството Музей на базата на “ITAN: Управленски баланс”. Интегрирането на системата за управление се планира да се извърши с 1C: Търговия и склад 7.7. Основните дейности на компанията Museum са чай и кафе за предприятия от HoReCa сегмента.

Компанията ITAN и холдингът Regent стартират съвместен проект за автоматизиране на управленското счетоводство, бюджетирането и управлението на парични средства. Внедряването ще се извършва основно от ИТ отдела на холдинг Regent с участието на ITAN консултанти за обучение и&n

Завършено е внедряването на управленска счетоводна система, базирана на 1C управление на търговията 11 и управленския баланс в KPI. Внедряването от специалисти на Ethan приключи за 4 месеца. В резултат KPI получи модерен инструмент за поддържане на управленско счетоводство и генериране на управленска отчетност. „Coil Products International

Компанията "ITAN" и "Ginza Project" започва работа по изпълнението на програмата "ITAN: Управленски баланс" за подобряване на ефективността на финансовото управление. Ръководството на холдинга "Ginza Project" реши да въведе цялостна система за бюджетиране и управленско счетоводство

ВНЕДРЯВАНЕ НА УПРАВЛЕНСКО СЧЕТОВОДСТВО И “ITAN: УПРАВЛЕНСКИ БАЛАНС” В “СУМОТОРИ ГК” Самостоятелното внедряване на системата “ITAN: УПРАВЛЕНСКИ БАЛАНС” в “СУМОТОРИ ГК” приключи успешно. Задачи на автоматизацията на финансовото счетоводство на Sumotori Group: Автоматизиране на процеса на изготвяне на индивидуални и консолидирани финансови отчети на базата на

Специалистите на компанията ITAN приключиха работата по настройката на системата ITAN: Management Balance по отношение на поддържането на управленско счетоводство в съответствие със счетоводната политика на HOMAX GROUP. Продуктът "ITAN: Management Balance" е интегриран в работната база "1C: Manufacturing Enterprise Management". Като част от настройката на контролния модел

Европейската правна служба подобрява ефективността на управлението на финансовите ресурси, като въвежда системата ITAN: PROF Management Balance. Европейската правна служба е важен играч на руския пазар на правни услуги и днес е признат за един от най-големите

TEL подобрява ефективността на финансовия мениджмънт с помощта на системата ITAN: PROF за управление на баланса. Внедряването ще се извърши от ИТ службата на ТЕЛ. Днес групата TEL разполага със собствена оптична мрежа, която покрива цяла Москва и непосредствения Московски регион с обща дължина над

Фирма ИТАН приключи работата по изграждане на система за управленско счетоводство на фирма Музей. Проектът за внедряване продължи два месеца, в резултат на което беше персонализиран модел за управленско счетоводство, за да отговори на нуждите на клиента.Компанията ITAN завърши работата по изграждане на система за управленско счетоводство за компанията Музей. Проектът за изпълнение продължи два месеца и в резултат ние

Целта на съществуването на всяко предприятие е да максимизира печалбите с минимални разходи. Следователно всички видове дейности в предприятието. Дори и да не генерират пряко приходи, те са насочени към постигането на тази цел косвено. Счетоводството и отчетността носят на първо място информационни и управленски функции, които засягат системата за планиране, контрол и анализ на разходите и следователно оптимизирането на финансовите резултати на компанията.

Нека да разгледаме какво е управленско счетоводство, за какви цели се използва и какви са нюансите на неговата организация в предприятието.

Какво е управленско счетоводство

Управленското счетоводство първоначално е част, която помага да се поддържа информацията, свързана с управлението, под контрол. В бъдеще развитието на тази област излиза извън обхвата на счетоводството, тъй като счетоводните данни за вече извършени и записани в съответните документи финансови операции са недостатъчни за оперативно планиране и контрол на управлението на бизнеса.

За оперативното управление на всяка организация и особено за вземане на финансови решения е необходимо не само да разполагате с пълна информация, но и да я получавате своевременно и систематично да я актуализирате, тоест да рационализирате този процес. Именно към това е насочена системата за управленско счетоводство.

Управленско счетоводствоможе да се определи като регулирана система от всички процеси, засягащи управлението на една организация (идентификация, анализ, оценка, регистрация, планиране, контрол и т.н.) чрез използване на счетоводни и отчетни възможности.

СПРАВКА!Резултатът от управленското счетоводство трябва да бъде такава система за получаване на информация, която във всеки един момент да дава пълна картина по отношение на следните позиции:

• какво е финансовото състояние на бизнеса;
• какви средства могат да се използват за увеличаване на печалбата и минимизиране на разходите;
• как точно да управлява ресурсите, с които разполага.

За кого е предназначена управленската счетоводна информация?

Информацията, чието притежаване предоставя възможности за управление на организация, не може да бъде публично достъпна. Бързото вземане на решения, които пряко регулират функционирането на бизнес структурата, е достъпно само за управленския екип. Следователно основните получатели на данни, получени по време на управленското счетоводство, са:

• пряко управление на различни нива;
• представители на финансовите позиции във фирмата;
• някои вътрешни потребители.

В по-голямата част от случаите управленската информация не е предназначена за външни контрагенти на организацията (партньори, кредитори, инвеститори, акционери и др.). Често тя съставлява концепцията за търговска тайна и е защитена от разкриване от закона.

Какво прави управленското счетоводство?

Предмет на този вид счетоводство е система от данни и възможни прогнози. Изискванията за информацията, която трябва да произтича от такова счетоводство, са доста строги:

• адекватност– получените от отговорното лице данни трябва да са достатъчни за вземане на конкретно бизнес решение;
• краткост– прекомерният обем усложнява процеса на анализ и избор на оптимален път;
• ефективност– навременността на информацията е дори по-важна от абсолютната точност на данните (например, ако говорим за незабавни действия при загуба, тогава не е толкова важно дали са били 12 или 15%, много е по-важното е, че този фактор е докладван навреме);
• надеждност– за разлика от точността, предпоставка, тъй като решенията, които са съдбоносни за организацията, не трябва да се основават на неверни предпоставки и грешни данни.

Избор на оптимален метод за управленско счетоводство

Как да се организира информационна система се решава индивидуално във всяко предприятие. За разлика от финансовото или счетоводното, законът не регламентира толкова строго процедурата за управленски анализ на бизнес процесите в предприятието.

Методите се определят от задачите, които се поставят пред управленското счетоводство, основната от които е определянето на себестойността (за намаляване на разходите и едновременно с това увеличаване на печалбата). За да направите това, можете да изберете от различни методи тези, които са най-подходящи за особеностите на функциониране на дадено предприятие и дават най-пълната картина без излишна намеса в самата работа.

1. Намиране на вашата точка на рентабилност– „достигане до нула“, след което приходите ще започнат да преобладават над разходите.
2. Планиране на различни бюджети– оптимално разпределение на различни видове ресурси, особено финансови.
3. Оценяване на процеса– използва се в производствени цикли, когато продуктите са предимно от един и същи вид и резултатът може да се съпостави с времето за работа.
4. Персонализиран метод– изчисляване на разходите по проекта, удобно е да се използва за еднократна работа, когато работата не се вписва в съществуващите технологични линии.
5. Напречен метод– използвани в индустрии, които се характеризират с цикли (преразпределения) на производствените процеси, всеки от които може да се анализира отделно.
6. Стандартно отчитане на разходите– установява се приблизителна (нормативна) норма на разходите и се изчислява максимално допустимият размер на отклоненията в едната и в другата посока (преразход, разхищение или спестяване, оптимизация).
7. Инвентарно-индексно отчитане на разходите– анализ на данните от инвентаризацията в края на отчетния период.
8. Директни разходи– отделяне на режийните разходи от производствените разходи при определяне на разходите.

ВАЖНО!Управленското счетоводство не е идентично на счетоводното и финансовото. За попълване на информацията се използват не само данни за финансовото състояние на компанията, но и различни фактори, които не са пряко свързани с финансите, които представляват само основната основа на управленското счетоводство.

Принципи на управленското счетоводство

Разработен въз основа на опита на англо-американските и френските системи за управление.

1. Комуникационни умения.Само комуникацията на всички нива позволява на мениджърите да получат систематична картина на данните за организацията.
2. Уместност.На ръководството трябва да бъде предоставена информация, която съответства на заявката, т.е. данните трябва да отговарят на текущите нужди на ръководството.
3. Анализ.Не е достатъчно да получите необходимите данни, трябва да ги интерпретирате правилно и да направите изводи, тоест да преведете информацията в конкретни управленски решения, както и да предвидите техните възможни последствия.
4. Увереност.Тъй като управленската информация е информация, която е затворена за широката общественост, е невъзможно да се работи с нея без определено ниво на доверие и защита на получените данни.

Как се изгражда управленско счетоводство

Ако една компания, като част от подобряването на ефективността на управлението, иска да внедри система за управленско счетоводство, тя ще трябва да премине през редица последователни етапи.

Ще трябва да започнете с определяне на основата на данните за управление, тоест конкретна финансова база. В местните компании върховенството на управленското счетоводство е доста рядко явление, така че най-често трябва да се изгражда въз основа на вече функционираща финансово-счетоводна система. В такива случаи е необходимо:

• ясно посочете текущата ситуация (брой доклади, тяхното информационно съдържание, аналитични характеристики, ефективност на генериране на информация и др.);
• прогнозиране на планираната организация на счетоводството (доклади за нуждите на управлението вместо стандартни, промяна на системата от показатели за оценка, оптимизиране на информацията, работа не само с минали данни, но и с прогнози).

Перспективи за реализация

Система, която е доказала своята ефективност на бизнес ниво, може успешно да бъде внедрена и на държавно ниво. На съвременния етап от развитието на местното предприемачество неговото прилагане е характерно само за големи организации, особено с чуждестранни инвестиции. Цената и липсата на развитие на процеса на внедряване на управленско счетоводство понякога плашат средния и малък бизнес.

Но система, която е доказала своята ефективност на бизнес ниво, може успешно да бъде внедрена на държавно ниво. За да направите това, трябва да решите редица основни проблеми:

• разработване на методическа основа за управленско счетоводство;
• регламентиране на основните правила и норми на такова счетоводство (по аналогия на счетоводството и финансите);
• одобряване на регулаторната законодателна рамка;
• популяризиране на тази форма на счетоводство сред стопански ръководители и държавна помощ за нейното прилагане.