Utveckling av åtgärder för att öka regionens investeringsattraktionskraft (med exemplet Bryansk-regionen). Hur man ökar en organisations investeringsattraktionskraft Åtgärder för att öka ett företags investeringsattraktionskraft

Under förhållanden med en instabil ekonomisk situation i landet är det nödvändigt att sticka ut och ta hänsyn till alla aspekter av verksamheten som kan intressera en potentiell investerare. Därför är det nödvändigt att uppmärksamma alla aspekter av livet för en ekonomisk enhet.

Först och främst kommer investeraren att vara intresserad av de produkter som säljs, inklusive branschen där företaget verkar, var det är beläget och hur företagsam företagets ledning och dess personal är. ATS Telecomservice LLC är engagerad i attraktiva aktiviteter i en bransch som ännu inte är mättad, vilket gör att vi kan prata om utvecklingsmöjligheter på denna marknad. Personalen i detta företag är kvalificerad och intresserad av utvecklingen av företaget, som ligger i staden St. Petersburg, som enligt investeringsklimatet 2015 ligger i zon 1A - maximal potential - minimal risk. Detta är ett idealiskt förhållande för att investera kapital.

Utan undantag kommer alla investerare att vara intresserade av den finansiella sidan av företaget. Med tanke på att företaget har varit verksamt på marknaden i endast tre år, och en av dem inträffade under en svår ekonomisk situation i landet, utvecklas företaget stadigt med positiv dynamik, det vill säga att alla indikatorer på dess aktivitet växer, men , det är värt att uppmärksamma mer inom en snar framtid sådana indikatorer som:

För det första är förhållandet mellan varulager - kundfordringar - likvida medel extremt otillfredsställande, eftersom företaget inte har fria likvida medel för att påbörja investeringsverksamheten, vilket för närvarande är ett av de viktigaste verktygen för utveckling. Genom att öka kontanter eller kortsiktiga finansiella investeringar kommer likviditetskvoterna också att öka och förbli i standardvärdet, vilket också positivt påverkar företagets investeringsattraktionskraft;

Så när kundfordringar minskas med cirka en tredjedel, släpps 260 tusen rubel, som företaget kan investera i kortfristiga finansiella tillgångar, blir det absoluta likviditetsförhållandet lika med 0,4, vilket praktiskt taget sammanfaller med den normativa. Om vi ​​gör samma sak med reserver och minskar dem med en tredjedel kommer ytterligare 170 tusen rubel att släppas, och företaget måste också använda dem för investeringsändamål. I detta fall kommer den absoluta likviditetskvoten att nå ett värde på 0,5, vilket är ett standardvärde.

För det andra är det nödvändigt att öka företagets lönsamhet. Detta kan göras genom att sänka produktionskostnaderna. Till exempel är det nödvändigt att analysera försäljningen för 2015, och ta reda på exakt vad som är i stor efterfrågan, beställ det i stora mängder för att minska transportkostnaderna. Detta kommer att minska produktionskostnaderna.

När kostnaden minskar med 3%, visas en extra monetär resurs till ett belopp av 50,7 tusen rubel, vilket kommer att bidra till att öka vinsten med 28%.

För det tredje är det nödvändigt att förbättra omsättningen. Detta kan göras på något av följande sätt. För att påskynda omsättningen av rörelsekapital i ett företag är det tillrådligt att:

· planera inköp av nödvändiga varor;

· användning av moderna lager;

· förbättra efterfrågeprognoser;

· snabb leverans av varor till kunder (både grossist och detaljhandel).

Det andra sättet att påskynda rörelsekapitalomsättningen är att minska kundfordringarna. De där. som redan nämnts är det nödvändigt att minska kundfordringarna genom att till exempel revidera avtalsvillkoren och mer noggrant urval av potentiella köpare. I detta avseende kommer omsättningen på företaget att öka, och detta kommer i alla fall att betraktas som en positiv trend.

När alla angivna aktiviteter är slutförda får vi följande balansstruktur som presenteras i Tabell 3.1.

Tabell 3.1 – Prognosstruktur för balansräkningen för ATS Telecomservice LLC

Baserat på data som presenteras i Tabell 3.1 kan vi dra slutsatsen att den procentuella andelen kundfordringar - varulager - likvida medel 24 - 38 - 8 blir optimal för detta företag. Kortsiktiga finansiella investeringar förekommer också, vilket gör att företaget kan få ytterligare vinst om de är välinvesterade.

Tabell 3.2 – Beräkning av den integrerade bedömningen av ett företags investeringsattraktionskraft under prognosperioden

Genom att implementera de rekommendationer som föreslagits till företaget är det möjligt att uppnå en betydande ökning av företagets investeringsattraktionskraft. I investerarnas ögon kommer företaget att se mycket mer framgångsrikt ut och kunna ta betydande positioner på marknaden, samt utöka sina möjligheter på marknaden.

Men investeringsattraktionskraft beror inte bara på företagets ekonomiska resultat. För att öka sin investeringsattraktionskraft kan ett företag också genomföra ett antal åtgärder som gör att företaget bättre kan möta investerarnas krav.

De huvudsakliga aktiviteterna som kommer att föreslås för implementering på företaget ATS Telecomservice LLC är följande:

1. Så den första aktiviteten för att öka investeringsattraktionskraften kommer att vara utvecklingen av en långsiktig utvecklingsstrategi. Konsekvenserna av denna händelse: för det första, för en potentiell investerare, visar strategin företagets vision om dess långsiktiga framtidsutsikter, och strategin kommer också att visa hur storskaliga och framsynta planerna för detta företag är. För en investerare som är intresserad av den långsiktiga utvecklingen av ett företag kommer det självklart att vara av stor vikt att ha en tydlig strategi på lång sikt. För det andra kommer investeraren att kunna sätta sig in i vad företaget planerar att göra på lång sikt, det vill säga, utöver sin kärnverksamhet, om det finns några andra utsikter och utvecklingsmöjligheter. Att ha en långsiktig utvecklingsstrategi innebär att man tar fram en affärsplan.

2. Den andra aktiviteten, som alltid kommer att öka företagets attraktivitet för investeringar, kommer att vara affärsplanering. Affärsplanen undersöker i detalj alla aspekter av verksamheten, styrker volymen av nödvändiga investeringar och finansieringssystemet och resultaten av investeringar för företaget. Kassaflödesplanen, beräknad i affärsplanen, låter dig bedöma företagets förmåga att returnera de lånade medlen till investeraren från gruppen av fordringsägare och betala ränta. För investerare är en affärsplan grunden för att göra en bedömning av ett företags värde och följaktligen bedöma värdet av investerat kapital i företaget och motivera dess utvecklingspotential. Men för att detta ska bli möjligt kommer det att vara nödvändigt att anlita en ekonom för att utveckla en strategi och affärsplan, eftersom endast en person som förstår denna fråga kommer att kunna korrekt utveckla dessa viktiga dokument och presentera dem för investeraren.

3. Det tredje som ett företag kan göra är att skapa sin egen kredithistorik. En kredithistorik gör det möjligt för en investerare att bedöma företagets erfarenhet av att absorbera externa investeringar och uppfylla skyldigheter gentemot fordringsägare. Att skapa en kredithistorik hjälper därför att visa investeraren hur ansvarsfullt företaget närmar sig sina skulder. På så sätt kan ett företag emittera och återbetala en obligationsemission för ett relativt litet belopp med kort löptid. Efter att ha återbetalat lånet kommer företaget att flytta till en kvalitativt annorlunda nivå i investerarnas ögon, som en borgenär som kan fullgöra sina skyldigheter i tid. I framtiden kommer företaget att kunna attrahera både lånade medel i form av efterföljande obligationsemissioner och direktinvesteringar till förmånligare villkor.

4. Den fjärde händelsen som vi kommer att föreslå kommer att vara den svåraste händelsen för att öka investeringsattraktionskraften - reform (omstrukturering). Ett komplett reformprogram inkluderar en uppsättning åtgärder för att heltäckande anpassa företagets verksamhet till förändrade marknadsförhållanden och den utvecklade strategin för dess utveckling. Omstrukturering eller reform måste ske i alla skeden av en ekonomisk enhets liv. Det vill säga, det kommer att vara nödvändigt att ompröva företagets organisationsstruktur, såväl som ledningsmetoder. Naturligtvis kommer detta att hjälpa till att använda mänskliga resurser mer effektivt för en effektiv drift av företaget. Detta kommer att hjälpa företaget att nå en kvalitativt ny nivå, vilket kommer att hjälpa det att ockupera sin nisch i denna bransch.

För att ett företag ska vara intressant för investerare är det nödvändigt att ständigt övervaka och anpassa dess investeringsattraktionskraft. Detta kommer att hjälpa företaget att attrahera investeringar i det belopp som krävs. Utvecklingen och genomförandet av de föreslagna åtgärderna kommer att göra det möjligt för investerare att betrakta detta företag som en attraktiv investeringsmöjlighet som inte bara kan generera den erforderliga inkomstnivån, utan också kompetent och tydligt beskriva sina utvecklingsplaner. Det bör också noteras att de föreslagna åtgärderna inte är särskilt dyra, men förutom att öka företagets investeringsattraktionskraft kan de avsevärt förbättra företagets effektivitet.

Investeringar är grunden för verksamheten i alla moderna företag. För att potentiella investerare ska gå med på att investera sina pengar i utvecklingen av ett företag är det nödvändigt att visa dess stabilitet, tillförlitlighet, lönsamhet och konkurrenskraft. För detta ändamål används kvalitativa indikatorer på investeringsattraktionskraft.

Vad är investeringsattraktionskraft

Uppsättningen av finansiella, ekonomiska, kommersiella, kvalitetsindikatorer som visar företagets stabilitet och tillväxt, organisationens positionering på inhemska och utländska marknader definieras som företagets investeringsattraktionskraft.

Införandet av detta koncept strävar efter följande mål:

• bestämma organisationens nuvarande tillstånd och riktningen för dess utveckling i framtiden;
• förbereda åtgärder för att locka nya investerare;
• direkt attraktion av ytterligare medel för specifika projekt.

Investeringar kan göras i befintliga resurser (teknisk renovering av produktionsanläggningar), utveckla nya och utöka befintliga arbetsområden.

Med andra ord är investeringsattraktionskraft en serie åtgärder som måste utföras för att visa en potentiell investerare de verkliga fördelarna och framtidsutsikterna efter att ha tillfört kapital i ett företag.

Bestämningsmetoder

Den normala utvecklingen av ett företag kräver ständig uppdatering av befintliga produktionstillgångar och kapacitet. Det är inte alltid möjligt att göra detta på egen bekostnad. Därför är det tillrådligt att attrahera tredje parts kapital för dessa ändamål. För att göra detta är det nödvändigt att bevisa att företagets investeringsattraktionskraft är tillräckligt hög.

Bestämning av ett sådant kriterium kan utföras med olika metoder.

Integral metod

Alla aktiviteter i organisationen är grupperade i vissa block och deras effektivitet bedöms. Tre huvudsakliga oberoende sektioner kombineras - allmän, speciell, kontroll. Marknadsposition, rykte, beroende av olika leverantörer och förvaltningseffektivitet beaktas.

Expertmetod

Det kännetecknas av en uppsättning universella bedömningskriterier som tillämpas på en specifik affärsenhet för att identifiera dess styrkor och svagheter i processen för ekonomisk utveckling och bildande. Inkluderar det aktuella läget, strategisk planering, utveckling och möjligheten till reformer.

Kassaflödesdiskontering

Det representerar en uppsättning uppskattningar av framtida fördelar i monetära termer från en investering, såväl som värdet av investeringsobjektet i framtiden efter kassaflödenas riktning. Externa och interna påverkansfaktorer identifieras, rekommendationer tas fram för att förbättra organisationens ekonomiska attraktionskraft.

Valet av en specifik bedömningsmetod baseras på omfattningen av organisationens aktiviteter, tillgängligheten av det maximala antalet indikatorer, med hjälp av vilka du heltäckande kan avslöja ekonomiska aktiviteter, identifiera styrkor och svagheter och visa investeringarnas tillförlitlighet.

Öppenhet, tillförlitlighet, stabilitet, finansiell tillväxt och ökad produktion har en positiv effekt på potentiella investerares intresse för utvecklingen av företaget. Indikatorer som påverkar det slutliga beslutet av en potentiell investerare måste på ett omfattande sätt avslöja en viss enhets aktiviteter. Huvudkriteriet är närvaron av en stabil inkomst.

Du måste förstå att många människor vill ta emot investeringar för utveckling. Det råder stor konkurrens inom detta marknadssegment. Därför, för att få de önskade pengarna för utveckling, måste du övertyga investerare om din tillförlitlighet, fördelarna med investeringar och garantier för vinst. För att göra detta måste du utföra en detaljerad analys av de viktigaste aspekterna av ekonomisk verksamhet, nämligen:

• omsättningsnivå för befintliga tillgångar;
• real avkastning på eget kapital;
• nivå av finansiell stabilitet;
• likviditetsindikatorer för tillgångar.

Sådan information kommer att bidra till att ge en potentiell investerare en verklig bild av företagets liv, avkastningen på investeringscykeln och nivån på förväntad lönsamhet.

Faktorer för att bedöma ett företags attraktivitet

För att bestämma tillförlitligheten och lönsamheten av att investera i ett specifikt investeringsobjekt är det tillrådligt att göra en omfattande bedömning av enhetens finansiella, kommersiella, produktions- och reparationsskick. För att göra detta är det nödvändigt att gradvis bestämma prestanda och tillförlitlighet för enskilda områden.

Kriterierna för investeringsattraktionskraft bestäms i processen för att utföra följande åtgärder:

1. Bedömningar av företagets ekonomiska ställning. Kassaflöden, värden på befintliga tillgångar, tillgång på nettovinst och långtidskontrakt kontrolleras.
2. Bedömningar av företagets produktionsaspekter. Fasta produktionstillgångars tillstånd, deras produktivitet, behovet av att uppdatera eller ersätta produktionsmedel.
3. Kontrollera ledningsfaktorer. Organisationsstruktur, arbetskostnader, anställdas produktivitet, förhållandet mellan arbetskostnader och totala kostnader vid befintlig produktivitetsnivå.
4. Fastställande av företagets marknadsposition. Tillgänglighet av kontrakt med större leverantörer, partners, försäljningsvolym, möjlighet till konkurrens med andra liknande företag, försäljning av produkter utomlands, nivå på företagets rykte.
5. Tillgängliga juridiska faktorer. Tillgänglighet av titeldokument, certifikat, licenser, tillstånd, expertutlåtanden. Inga öppna rättstvister med andra företag eller individer som rör stora summor.

De slutliga slutsatserna om intresseanmälan i en viss organisation för tillskott av nytt kapital kommer att göras baserat på en analys av alla faktorer som ska bedömas. Kvalitativ analys hjälper till att övertala investeraren till din sida och attrahera de önskade medlen.

Hur man lockar investerare

Den höga konkurrensen på investeringsmarknaden tvingar potentiella låntagare att använda alla tillgängliga sätt för att attrahera nytt kapital. Men här måste du också ta hänsyn till den andra partens önskemål, kunna vinna uppmärksamhet, vinna förtroende och snabbt visa nyckeltal för dina aktiviteter.

För att uppmärksamma ditt projekt och attrahera externt kapital bör du till en början följa några enkla regler.

1. Bestäm vilka investeringar du ansöker om. Utlänningar, privatpersoner, små och stora företag och staten kan agera investerare i näringslivet. Var och en av dem strävar efter specifika mål, sätter villkor och deadlines för att återbetala de investerade pengarna.
2. Förmedla information till den potentiella mottagaren om projektets tillförlitlighet. En väl utformad affärsplan kommer att visa transparenta indikatorer på organisationens resultat i termer av kassaflöde. En detaljerad analys av den framtida marknaden och behovet av en produkt (tjänst) spelar en viktig roll i beslutsfattandet.
3. Utarbetande av informationshandlingar. Starten av ett projekt börjar med dokumentation. Du måste förbereda alla nödvändiga dokument (om du behöver ta emot dem, upprätta en steg-för-steg-plan för hur allt detta kommer att genomföras). Vi behöver bara uppdaterad information. Överbelasta inte med onödiga papper - detta är irriterande och orsakar avslag.
4. Utarbetande av en plan för fördelning av framtida investeringar, samt prognoser för deras avkastning på investeringen. Detta ska göras i förhållande till faktiska priser på erbjudandedagen.
5. Flexibilitet. Du kan alltid hitta en kompromisslösning du bör lära dig att snabbt anpassa dig till en potentiell partners behov. Det är möjligt att en potentiell investerare kan ha sin egen vision för projektet. Det finns ingen anledning att omedelbart avslå sådana förslag.
6. Accepterar kritik. Uthållighet, uthållighet och beslutsamhet kommer utan tvekan att uppskattas av en framtida investerare, men du ska inte ta ställning och visa illa vid sig om specifika misstag eller brister påtalas.

Endast tydligt genomtänkta steg, lite driv, uthållighet, ett korrekt format paket med dokument och konstant kommunikation med rätt personer hjälper till att starta nästan alla projekt.

Hur man ökar investeringsattraktionskraften

Ytterligare kapital krävs inte bara av nya utan även av befintliga företag. För att uppnå det kommer det att vara nödvändigt att öka nivån på ekonomisk och kommersiell tillförlitlighet och skapa normala förutsättningar för ytterligare långsiktigt partnerskapssamarbete. För att göra detta behöver företaget:

• analysera nivån på det befintliga finansiella tillståndet, identifiera faktorer som negativt påverkar attraktionen av nya investerare;
• bestämma efterfrågan på tillverkade produkter (tjänster som tillhandahålls) på marknaden, förbereda åtgärder för deras anpassning till moderna förhållanden;
• visa det finansiella systemets öppenhet, förmågan att spåra rörelser i kassaflöden, öppenhet i redovisningen;
• vidta åtgärder för att optimera olönsamma tillgångar, öka produktiviteten och minska improduktiva kostnader;
• säkerställa en hög nivå av affärsrykte, erkännande av företaget på den inhemska och utländska marknaden (eventuellt genom att ersätta det befintliga varumärket).

Du kan öka chansen att ta emot investeringar genom att bekräfta din förmåga att snabbt anpassa dig till den moderna marknadens krav, ha en tydlig handlingsplan för detta, och även ta specifika steg mot dess implementering.

Det är möjligt att ta emot investeringar i affärsutveckling endast om potentiella investerare märker verkliga tecken på positiv utveckling av företaget. För att göra detta måste du studera den nuvarande marknaden, bygga om din produktion och tänka igenom varje steg på vägen till förbättring. Detta är det enda sättet att göra vinst, samt säkerställa lönsamheten för investerarnas investeringar.

1. Utveckling av förbättringsåtgärder investering aktiviteter kommunal utbildad

   Sammanfattning >> Ekonomi

   Att göra en ratingbedömning investering attraktivitet kommunal utbildning staden Bryansk; organisation... av resultaten av det genomförda programmet befordran investering attraktivitet kommunal utbildning staden Bryansk hölls...

2. Kontrollera investering processa in kommunal utbildning

   Kurser >> Finansvetenskap

   LSG för ledning investering processer är att arbeta med öka investering attraktivitet kommunal utbildning och samordning av ledningsuppgifter...

3. Erfarenhet och genomförande av socioekonomisk utvecklingsstrategi kommunal utbildning

   Avhandling >> Ekonomi

   ... kommunal utbildning Följande strategiska riktningar är: ekonomisk utveckling; befordran investering attraktivitet...potential; öka investering attraktivitet kommunal utbildning; säkerställa social stabilitet...

4. Analys investering attraktivitet Tyumen regionen

   Sammanfattning >> Ekonomi

   Förvaltning investering attraktivitetär nyckelfrågan för det aktuella ögonblicket. Vad är " investering attraktivitet" kommunal utbildning? Konceptet " investering attraktivitet" betyder att...

5. ... förvaltning av socioekonomisk utveckling av landsbygden kommunal formationer(med exemplet med Serpukhov-regionen)

   Avhandling >> Sociologi

   Landsbygdsutveckling kommunal formationer, och även som ett metodiskt verktyg befordran effektivitet... av förvaltningsapparaten och befolkningen investering attraktivitet kommunal formationer kommer att öka. Signifikant...

För att utveckla en organisation krävs kapital från externa källor. intresserad av att göra vinst och öka den. De tar hänsyn till och försöker på alla möjliga sätt undvika förluster och för detta utvärderar de effektiviteten av att investera i ett befintligt projekt.

Attraktionskraft för investeringar i företaget

Ett företags investeringsattraktionskraft är en uppsättning egenskaper som visar hur effektivt det är att investera pengar i företagets vidareutveckling. Den dominerande indikatorn är faktorn för att få en stabil inkomst under en lång period.

Idag är många företag i hård konkurrens om att få ytterligare kapital för utvecklingen av ett framtida projekt. I grund och botten investerar de pengar i ett projekt som är noggrant utformat. investeraren kan tydligt se bilden av inkomsten efter genomförandet. Därför är det värt att utveckla en rapport med finansiella indikatorer, där du kan se nyanserna.

Bedömning av ett företags attraktivitet för investeringar görs genom att beräkna företagets ekonomiska tillstånd med hjälp av finansiella indikatorer. Dessa indikatorer inkluderar:

• likviditet - visar hur snabbt ett företag kan omvandla sina tillgångar till kontanter vid behov;
• fastighetsstatus - återspeglar andelen omsättningstillgångar och anläggningstillgångar i företagets totala egendom;
• affärsverksamhet - indikatorn kännetecknar alla finansiella processer i företaget, på vilka företagets vinst i sin tur beror på;
• ekonomiskt beroende - visar företagets beroende av externa finansieringskällor och om det är möjligt att arbeta utan ytterligare medel;
• lönsamhet - återspeglar effektiviteten i företagets användning av dess finansiella kapacitet.

Det är värt att komma ihåg att bedömningen av investeringsattraktionskraft inkluderar indikatorer på resurstillgänglighet, produktlönsamhet, antal personal, nivå på, avskrivning av anläggningstillgångar, tillgång på anläggningstillgångar och produktionstillgångar och andra.

Metoder för att bedöma ett företags investeringsattraktionskraft

Ekonomer hävdar att det inte finns någon enskild metod för att bestämma ett företags investeringsattraktionskraft. Varje projekt kräver en individuell metod följt av en analys av investeringsattraktionskraft. Bedömning är möjlig med olika metoder, som bygger på användning av lämpliga indikatorer och analyserade faktorer. Denna artikel ger en jämförande analys av olika typer av bedömningar.

Hur man lockar investerare

Om ett företag behöver ytterligare medel måste ledningen vidta åtgärder för att öka företagets attraktionskraft för investeringar.

Det finns praktiskt taget ingen organisation som inte behöver ytterligare externt kapital. Som redan är känt hjälper investeringar produktionen att växa, öka konkurrensfördelar gentemot andra företag, vinsterna ökar, nya teknologier introduceras för att förbättra produktionen eller. Det finns många fördelar, men huvuduppgiften ligger i att attrahera medel.

Det finns ett stort antal sätt att attrahera, men detta betyder inte effektiviteten av attraktion. Ett idealiskt alternativ skulle vara att sälja ett företag för att öppna ett nytt och potentiellt effektivt företag.

Först bör du sälja det befintliga alternativet till högsta möjliga kostnad. Utvecklingen av det framtida projektet beror på försäljningen. Som praxis visar är sådana investerare människor som vill investera sina pengar i ett lönsamt företag, några av dem har lång erfarenhet bakom sig. I sådana fall kommer vinstmaximering med största sannolikhet att observeras.

I fall av global kapitalbrist kan du ta till direktinvesteringar. I sin tur är denna metod uppdelad i:

• investeringar från finansiella investerare;
• strategisk typ av investering.

Kärnan i den första är möjligheten för en investerare att förvärva en liten del av aktierna (men inte ett bestämmande inflytande) med efterföljande försäljning efter 2-5 år. Det är också möjligt att placera aktier på värdepappersmarknaden, där det finns en stor krets av investerare.

Investerarens huvudsakliga inkomst kommer från att sälja aktier, och i sin tur kommer organisationens investeringsattraktionskraft att öka. Detta alternativ kommer att passa både investeraren och förvaltaren.

Strategisk investering bygger på att investeraren skaffar sig ett stort aktieblock under lång tid, där investeraren blir en annan av ägarna till företaget. Huvudmålet för en strategisk investerare är att köpa ett befintligt företag eller slå sig samman med sitt företag. Detta alternativ sparar i krissituationer, men det tar bort ägarens befogenheter och företaget blir ekonomiskt beroende av andra finansieringskällor.

Investeringar i form av lånade medel

Företaget vill inte att utomstående ska blanda sig i dess förvaltning, i det här fallet finns det banklån, leasing och lån från juridiska personer och individer.

Denna investeringspolicy för ett företag uttrycks med exemplet med modern affärsutveckling, när entreprenörer har ett unikt tänkesätt men inte har pengar. I sådana fall tar de till ett banklån. I europeiska länder kan du få ett lån för affärsutveckling till minimala räntor, men i vårt land, tvärtom, blåser de upp räntan.

Finansieringsperioden för investerare sträcker sig från en månad till många år. I vilket fall som helst är investeraren intresserad av att få ränta från användningen av hans kapital. Alternativet är attraktivt och är tillgängligt för många organisationer, men långivaren kräver fortfarande fullgörande av skyldigheter att betala ränta och kapital.

För att öka ett företags investeringsattraktionskraft kan ett antal åtgärder vidtas:

• alla företag som försöker utveckla, först och främst, utarbetar långsiktiga strategier som kan vägledas i framtiden;
• krävs definitivt, där målen och sätten att uppnå vinstmaximering kommer att uttryckas tydligt;
• det måste finnas dokumentation av en juridisk prövning i enlighet med lagstiftningsnormer;
• företaget måste skapa en kredithistorik för sig själv (detta är mycket lätt att göra genom att ansöka om ett litet lån från bankinstitut och returnera det på kort tid);
• ordna dokument om ägandet av vissa tomter och företaget som helhet;
• se till att aktieägarnas rättigheter och ägarnas befogenheter anges i företagets stadgar;

Efter att ha identifierat och samlat in hela paketet med dokument är det värt att ägna stor uppmärksamhet åt organisationens produktionsprocess. Ledningspersonal - chefsteknolog, ingenjör, försäljningschef, ekonom-analytiker, HR-chef - kan hantera detta bättre. De krävs för att identifiera de styrkor och svagheter som hindrar företaget från att utvecklas rationellt, för att identifiera och eliminera flaskhalsar. Det är nödvändigt att noggrant arbeta med risker, bestämma nivån på deras hot och hitta sätt att försvaga eller eliminera dem helt och hållet.

När alla aktiviteter har slutförts måste man visa investeraren att företaget har sätt att förbättra företagets funktion.

Sammanfattningsvis kan vi säga att ett företags investeringsattraktionskraft beror på rationell förvaltning. För att få kapital krävs maximal ansträngning.

Hög investeringsattraktionskraft är en nyckelfaktor för att öka regionens konkurrenskraft och säkerställa en hög och hållbar ekonomisk tillväxt. Åtgärder för att öka investeringsattraktionskraften är en av huvuddelarna för genomförandet av utvecklade strategier och program för socioekonomisk utveckling i ryska regioner.
I praktiken av vårt företag var denna rad frågor relevanta vid utvecklingen av utvecklingsstrategin för Lipetsk-regionen, det socioekonomiska utvecklingsprogrammet för Kursk-regionen för Altai-territoriet.
Vi arbetar för närvarande med ett program för utveckling av internationellt och interregionalt samarbete i Krasnodarterritoriet, vars en av nyckeluppgifterna är att öka effektiviteten i att attrahera utländska investeringar för att finansiera projekt i regionen. Under vårt samarbete med Krasnodar-territoriet ägnades stor uppmärksamhet åt uppgifterna att öka regionens investeringsattraktionskraft när vi utvecklade en strategi för utvecklingen av byggkomplexet och regionen som helhet. Uppgifterna att öka investeringsattraktionskraften är också relevanta för andra sektorer av ekonomin och den sociala sfären i regionen. Deras lösning kommer att skapa en av de viktigaste institutionella förutsättningarna för utvecklingen av dessa branscher, för ett effektivt samarbete mellan statliga och kommunala myndigheter och näringslivet. Därför är en av de viktigaste punkterna i regionens utvecklingsstrategi utvecklingen av ett omfattande program för att öka attraktionskraften för investeringar i Krasnodar-regionen.
För att ge metodiskt stöd för bildandet av ett sådant program har konsultgruppen ROEL Consulting utvecklat en modell av ett omfattande program för att öka territoriets attraktivitet för investeringar, som inte bara inkluderar åtgärder för att främja regionen, utan också en uppsättning praktiska åtgärder för urval och initiering av investeringsprojekt och skapandet av investeringsstödjande infrastruktur. Tekniken för att implementera en sådan uppsättning åtgärder utvecklades under vårt många års arbete i Vladimir-regionen.
Programmet för att öka investeringsattraktionskraften kommer att tillåta:
 förstå situationen med nuvarande investeringsaktivitet i regionen, bedöma de faktorer som främjar och hindrar investeringsaktivitet;
 bedöma investeringspotential och investeringsrisker;
 lyfta fram prioriterade investeringsområden;
 utveckla en handlingsplan för att skapa en infrastruktur för att stödja investeringsverksamhet;
 organisera attraktionen av investeringsresurser.
ROEL Consulting-gruppen utvärderade potentiella konsumenter av ett modernt program för att öka investeringsattraktionskraften bland ryska federationens ingående enheter, stora städer och kommuner. Som analysen visade finns bland de potentiella kunderna av produkten 67 av 86 ämnen i federationen, 82 av 88 stora städer och cirka 200 kommunala distrikt.
Här är en kort sammanfattning av layouten av programmet för att öka investeringsattraktionskraften i ett territorium (region, kommun) utvecklat av CG ROEL Consulting.
1. Diagnostik av den socioekonomiska utvecklingen av territoriet.
2. Prognoser och scenarier för utvecklingen av territoriet.
3. Prioriterade områden för att öka territoriets attraktivitet för investeringar.
4. Lista över åtgärder för att öka territoriets attraktivitet för investeringar.
5. Målindikatorer för programgenomförande.
6. Resursstöd för programgenomförande.
7. Organisation av programledning.
8. Övervakning av programmets genomförande.
Som en del av diagnostiken av den socioekonomiska utvecklingen av territoriet utförs en bedömning av den ekonomiska och geografiska positionen, den rumsliga organisationen av befolkningen och ekonomin, de viktigaste trenderna i utvecklingen av regionen beaktas och en analys av den yttre miljön genomförs.
Nivån på investeringsattraktionskraften för ett territorium bestäms av en kombination av faktorer som å ena sidan främjar investeringsaktivitet och å andra sidan hindrar den.
Investeringsattraktionskraften för ett territorium bildas av fyra block av faktorer:
 investeringspotential;
 investeringsrisk;
 investeringsverksamhet;
 investeringsklimat.
Investeringspotentialen bedöms utifrån en uppsättning "privata" typer av potential: resurs och råvaror, produktion, infrastruktur, innovation, arbetskraft och annat.
Programmet utvärderar sådana komponenter av investeringsrisk som: ekonomisk, social, kriminell, miljömässig, finansiell och lagstiftningsmässig.
Investeringsaktiviteten kännetecknar investeringsaktivitetens intensitet och omfattning i territoriet.
Investeringsklimatet inom ramen för det utvecklade programmet för att öka investeringsattraktionskraften avser förutsättningarna för användningen av investeringar i ekonomin, i synnerhet:
 regelverk;
 skattesystem;
 Institutionella villkor för investeringsverksamhet, tillgången till infrastruktur för investerarstöd.
 nivå på administrativa hinder m.m.
Den del av programmet som bestämmer lovande investeringsområden i den regionala ekonomin inkluderar en bedömning av lovande branscher och sektorer av ekonomin ur investeringssynpunkt, urval och initiering av investeringsprojekt i dessa branscher, samt arbete med målinvesterare.
De mest lovande sektorerna i ekonomin för investeringar kommer att bestämmas baserat på en analys av försäljningsmarknadernas kapacitet och lönsamhet, förväntade kostnader och tillgången på nödvändiga resurser.
Ett nytt viktigt block i programmet är ett avsnitt som ägnas åt frågan om urval och initiering av investeringsprojekt i lovande sektorer av ekonomin. Detta avsnitt analyserar marknadsmöjligheter i lovande sektorer av den regionala ekonomin, väljer befintliga investeringsprojekt och utvärderar deras effektivitet och utvecklar nya affärsprojekt.
En av de viktigaste skillnaderna mellan layouten på programmet för att öka attraktiviteten för investeringar i ett territorium, utvecklat av CG ROEL Consulting, och liknande program som finns på marknaden är ett seriöst utvecklat block för att arbeta med målinvesterare. Detta avsnitt identifierar målinvesterare inom lovande affärsområden. Befintliga lovande affärsidéer kommer att översättas till investeringsförslag för potentiella investerare. Det är planerat att utveckla möjliga system för finansiering av investeringsprojekt och utarbeta förslag för att öka andelen statligt deltagande i dem, inklusive genom mekanismen för offentlig-privata partnerskap.
Som ett led i arbetet med att skapa en gynnsam miljö för utveckling och attrahera investeringar och ekonomisk utveckling ska förslag tas fram för:
 minska de huvudsakliga investeringsriskerna;
 utveckling av ett regelverk som kommer att underlätta attraktionen till investeringar;
 institutionella evenemang.
Utvecklingen av ett regelverk som kommer att bidra till att locka till sig investeringar i lovande branscher kommer att omfatta en handlingsplan för utveckling och antagande av nödvändiga lagstiftningsakter och policydokument.
Institutionella åtgärder för att öka investeringsattraktionskraften inbegriper skapandet av en infrastruktur för att stödja investeringsverksamheten. I synnerhet måste det skapas
 byrå för investeringsutveckling;
 regional investeringsfond;
 regional riskfond;
 kommunala säkerhetsbolag och regionala säkerhetsinvesteringsbolag;
 enhetligt distributionsnät för investeringar;
 stödsystem för investeringsprojekt;
 PR-tjänst i investeringssyfte.
Att organisera förvaltningen av ett program för att öka investeringsattraktionskraften innebär utveckling av ett ledningssystem för genomförandet av programmet och ett organisatoriskt schema.
Programmets heltäckande karaktär för att öka investeringsattraktionskraften ger följande fördelar med dess användning som en regional förvaltningsmekanism:
 interdepartemental och intersektoriell karaktär (täcker nyckelsektorer av den verkliga sektorn av ekonomin och den sociala sfären; låter dig kombinera ansträngningarna från industriavdelningar och divisioner i det allmänna ekonomiska blocket av regionala förvaltningar; ger kopplingar till andra program);
 säkerställer överensstämmelse med federala ministerier och departements strategiska åtgärder;
 säkerställer integrationen av aktiviteter på olika nivåer (federala, interregionala, regionala, kommunala);
 inkluderar federala riktade programaktiviteter som genomförs i regionen, nationella projekt, interregionala och internationella program, strategiska investeringsprojekt, institutionella evenemang.
För att återgå till utsikterna för samarbete med Krasnodarterritoriet kommer vi att beskriva en rad aktiviteter som, enligt vår åsikt, skulle kunna komplettera utvecklingen av ett omfattande program för att öka investeringsattraktionskraften eller vara en del av detta program.
1. Genomförande av ett utbildningsprogram för kommunala specialister om utveckling och genomförande av kommuners investeringsstrategier.
2. Bildande av investeringsfonder för marksäkerhet på kommunal nivå som en mekanism för att öka regionens investeringsattraktionskraft. Förbättra kvaliteten på den statliga fastighetsförvaltningen i regionen.
3. Utveckling av en strategi för utveckling av turism i Krasnodar-regionen, där stor uppmärksamhet kommer att ägnas åt frågorna om att skapa förutsättningar för att attrahera investeringar i utvecklingen av turisminfrastruktur.
4. Genomförande av det engelska företaget Mabey & Johnsons förslag för konstruktion av snabbt installerade broar, stålviadukter och andra strukturer.
ROEL-gruppen agerar i Krasnodar-regionen inte bara som konsult, utan också som investerare, och genomför för närvarande ett projekt för att reformera DSK No. 1, ett av de största företagen i regionens byggindustri.
Sammanfattningsvis noterar vi att utvecklingen av ett program för att öka regionens investeringsattraktionskraft kommer att göra det möjligt att förbättra investeringsklimatet i regionen, välja befintliga investeringsprojekt och initiera nya projekt med hög kommersiell effektivitet och attrahera nödvändiga investeringsresurser till lovande sektorer av ekonomin.
Programmet för att öka investeringsattraktionskraften kommer således att säkerställa genomförandet av regionala strategiska utvecklingsprioriteringar.