Management: ce fel de profesie este? Profesii legate de management. Manager de profesie

Este greu de imaginat munca oricărei întreprinderi mari sau organizații fără un departament de personal, deoarece cariera fiecărei persoane începe cu comunicarea cu angajații departamentului de personal. Astăzi, schimbări pozitive continuă să apară în domeniul managementului personalului, iar ofițerii de personal devin persoane care nu numai că monitorizează înregistrarea corectă a dosarelor personale ale angajaților întreprinderii, dar au și posibilitatea de a influența forța de muncă prin aplicarea diferitelor metode de creștere a forței de muncă. eficienta si atingerea unui nivel ridicat de productivitate a personalului in beneficiul organizatiei.

Omul de știință și consultant de management popular Edward Deming a remarcat că elementul principal în sistemul de afaceri sunt oamenii și cât de eficient acești oameni își depun eforturile în beneficiul organizației depinde absolut de munca serviciului de management al personalului. Dar pentru a înțelege ce funcție îndeplinește sistemul de management al personalului și ce este necesar pentru a deveni manager în acest domeniu, ar trebui să aruncăm o privire mai atentă asupra specificului activității practice.

Definiția și esența managementului personalului

Managementul personalului, sau managementul resurselor umane, este un domeniu de activitate care are ca scop crearea de personal de înaltă calitate într-o organizație. Lucrătorilor din managementul personalului li se atribuie următoarele responsabilități principale:

• selectia si angajarea personalului;
• optimizarea utilizării personalului;
• controlul asupra îndeplinirii corespunzătoare de către angajați a organizației a responsabilităților funcționale ale acestora.

Dezvoltarea zonei de practică HR

În domeniul managementului resurselor umane, în ultimii cinci ani, au apărut multe noi direcții, profesii și specialități care diferă în focalizarea lor. Pe lângă principalele profesii din managementul personalului, cum ar fi ofițerul de resurse umane, inspectorul de resurse umane sau managerul de resurse umane, formatorii de vânzări, managerii de formare, managerii de cultură corporativă, specialiștii în evaluarea personalului și consultanții de canapea câștigă popularitate. Este de remarcat faptul că specialiștii în acest domeniu rămân în căutare, iar activitățile lor aduc un venit stabil și destul de mare. Acest lucru se datorează faptului că multe organizații, pentru a-și atinge obiectivele, se străduiesc să creeze o forță de muncă care să poată face față responsabilităților lor într-o manieră de înaltă calitate și înalt profesionalism, dar, în consecință, acest lucru necesită profesioniști în domeniul selectia si angajarea personalului.

Educație în managementul resurselor umane

Profesia de management al personalului necesită educație specială și anumite calități interne, care determină dacă activitatea de muncă a unei persoane în acest domeniu va avea succes. Astăzi, multe instituții de învățământ superior cu accent economic oferă posibilitatea de a primi o educație adecvată în acest domeniu. În timpul pregătirii, puteți studia domenii precum psihologia, economie la diferite niveluri, management de birou, sociologie, științe politice, management, precum și suport juridic pentru managementul personalului și multe alte discipline care îl vor ajuta pe viitorul specialist să stăpânească cunoștințele și abilitățile necesare. a lucra cu oamenii. Este de remarcat faptul că educația în acest domeniu poate fi obținută atât cu normă întreagă, cât și cu normă parțială. Cei mai căutați angajați în acest domeniu sunt acele persoane care au absolvit un master în această specialitate.

Care sunt responsabilitățile unui specialist HR?

Principalele responsabilități ale unui manager HR (specialist HR) includ:

• organizarea muncii pentru a furniza personal în conformitate cu sarcinile și scopurile întreprinderii;
• personalul întreprinderii;
• asistență în adaptarea personalului din organizație;
• studierea pieței muncii pentru a identifica sursele de personal pentru organizație;
• prognozarea nevoilor de personal;
• rezolvarea diferitelor conflicte de muncă;
• evaluarea performanței angajaților;
• elaborarea de propuneri de îmbunătățire a condițiilor de muncă ale angajaților;
• efectuarea certificării angajaților;
• organizarea muncii care vizează îmbunătățirea abilităților angajaților și oportunităților de formare a acestora;
• elaborarea graficelor de personal;
• participarea la elaborarea unui contract colectiv și a altor documente primare care reglementează activitățile de muncă ale organizației;
• motivarea şi stimularea angajaţilor organizaţiei.

Tipuri de specialişti în activitatea de management al resurselor umane

Pe baza faptului că în domeniul managementului resurselor umane au avut loc multe schimbări în ultimii ani și acest domeniu a câștigat o cerere larg răspândită, a devenit mai dificil pentru specialiști să se dezvolte și să lucreze în toate domeniile managementului personalului. Acest factor a dus la împărțirea lor în tipuri condiționate.

Managerii de resurse umane pot fi împărțiți în următoarele tipuri:

• diagnosticieni;
• formatori-manageri;
• consultanți;
• administratori.

Particularitatea fiecăruia dintre aceste tipuri constă în opțiunile de realizare a aspirațiilor profesionale ale unei persoane în domeniul managementului resurselor umane dintr-o întreprindere sau organizație în care este implicat un specialist în personal.

Merită să ne oprim mai în detaliu asupra fiecăruia dintre tipurile de mai sus.

Diagnosticare

De regulă, agențiile de recrutare sau întreprinderile mari care au nevoie de personal nou au nevoie de diagnosticieni. Sarcina unui diagnostician HR este, în primul rând, evaluarea personalului și, cu alte cuvinte, o diagnosticare cuprinzătoare a angajatului și a dosarului său personal.

În activitățile lor, astfel de specialiști folosesc tehnici psihologice pentru a testa candidații și angajații organizației. Datorită acestei abordări, organizația are posibilitatea de a angaja doar personal de înaltă profesie, care poate face față sarcinilor atribuite și să asigure realizarea obiectivelor companiei.

În cazul agențiilor de recrutare, ale căror activități vizează selectarea angajaților pentru diverse organizații, diagnosticienii acordă o atenție deosebită studierii dosarelor personale, CV-urilor, profilurilor și biografiilor candidaților pentru posturi. Scopul lor principal este de a proteja compania client de personalul neprofesionist. Foarte des, agențiile de recrutare angajează head-hunters (head hunters) - specialiști care se concentrează exclusiv pe personal experimentat și profesionist. Se întâmplă adesea ca, pentru a satisface nevoia unei anumite organizații de angajați, un „vânător de capete” ademenește profesioniștii deja angajați din companii și firme. Specialiștii head-hunter se remarcă prin abilități înalte în domeniul psihologiei și au legături extinse cu multe companii.

Antrenori-manageri

Traineri-manageri sunt implicați în diverse companii care oferă training pentru organizații pe diverse programe. Specialiștii în domeniul managementului personalului desfășoară seminarii și training-uri despre vânzări, adaptarea personalului în organizație, team building și leadership, crearea unei rezerve de personal și managementul timpului. Este important ca managerii de formare să fie capabili nu numai să prezinte corect informațiile în timpul instruirii, ci și să dezvolte programe de formare.

A deveni trainer-manager este destul de dificil, deoarece doar cineva care are suficientă experiență în domeniul în care își desfășoară formarea poate preda.

Consultanți

Sarcina principală a unui consultant este să prezinte corect cunoștințele unei persoane și să-și transfere experiența în domeniul managementului personalului unei alte persoane. Una dintre caracteristicile pe care trebuie să le aibă un consultant de resurse umane este versatilitatea de gândire. Consultanții, psihologi fiind, trebuie să fie și buni economiști. Acest lucru este necesar pentru a face calcule corecte ale riscurilor economice, diferitelor costuri, beneficii și, de asemenea, pentru a stăpâni specificul marketingului. Cariera unui consultant este în mai multe etape, astfel de specialiști trebuie să aibă aptitudinile și abilitățile profesiei de management al resurselor umane.

Administratorii

Tipul administrativ din profesia de management al personalului este cel mai multifațetat, deoarece le combină pe toate cele anterioare. Atingerea așa-zisului cel mai înalt nivel administrativ este extrem de dificilă și necesită mult timp, experiență teoretică și practică. Acest tip include șefii serviciilor de management al personalului. Șefii unui serviciu sau departament din domeniul resurselor umane interacționează cu toate diviziile structurale ale organizației și cu șefii lor imediati și poartă responsabilitatea personală nu numai pentru activitățile departamentului lor, ci și pentru selectarea, angajarea și organizarea activităților de muncă în cadrul organizare.

Pe lângă cele de mai sus, administratorii sunt obligați să organizeze personal pentru managementul personalului în cadrul întregului sistem al întreprinderii. O astfel de sarcină extrem de importantă poate fi gestionată de specialiști care au educația corespunzătoare și experiența proprie în managementul resurselor umane. Este de remarcat faptul că în instituțiile de învățământ superior cu accent juridic și economic, puteți obține o educație în specialitatea „managementul personalului”, ceea ce implică deja oportunitatea de a obține succes în administrație.

Managerii sunt în primul rând persoane care fac și gânditori care în primul rând „realizează lucrurile” controlând și direcționând. Dacă o persoană este pregătită să lucreze într-un ritm din ce în ce mai intens și intens, atunci profesia de manager este creată pentru el.

Profesia de manager este concizia, continuitatea și varietatea muncii manageriale. Sunt orientate spre acțiune. Volumul constant de muncă, cel mai adesea, nu vă permite nici să plecați la prânz - angajații și clienții sunt la pândă peste tot. Managerii sunt împărțiți în anumite unități. Să luăm în considerare fiecare dintre ele separat.

Profesie: manager organizatie

Profesia unui manager de organizație este de a asigura cel mai eficient management al organizației. Obiectele de activitate ale acestei profesii sunt sfera economică, de producție și socială. În general, este necesar în orice organizație care necesită un nivel de management de înaltă calitate.

Managerul organizației trebuie să fie capabil să:

• administra,
• organiza,
• Salvați,
• a plănui,
• desfășoară lucrări de marketing, informațional-analitic și design-cercetare etc.

Manager de marketing de profesie

Profesia de manager de marketing presupune gestionarea activităților comerciale și de vânzări ale unei întreprinderi. Managerul analizează gusturile și preferințele consumatorilor - efectuează analize statistice. Pe baza rezultatelor sale, începe dezvoltarea unei politici de prețuri și formarea unei linii de produse.

De asemenea, responsabilitățile managerului de marketing includ determinarea politicilor de publicitate. La urma urmei, profitul depinde de afluxul de noi clienți. Poate lucra în zone complet diferite.

Manager HR de profesie

Profesia de manager de personal include atât funcții de recrutare - căutarea și selectarea candidaților pentru posturile disponibile, cât și funcțiile de ofițer de personal - acceptarea cererilor de la candidați și pregătirea fișelor de post cu gestionarea ulterioară a dosarelor personale ale angajaților. În această profesie, practic, nu se apreciază atât experiența de muncă, ci mai degrabă practica în companii mari.

Profesia de manager de vânzări este axată pe sectorul serviciilor. Ele asigură bunăstarea financiară a companiei. Vor avea o muncă care implică conversații telefonice constante. Profesia unui manager de servicii pentru clienți este de a găsi, atrage și păstra clienți. Responsabilitățile sale includ conducerea negocierilor și încheierea de contracte.

Manager de publicitate de profesie

Manager turism de profesie

Profesia de manager de turism îi ajută pe oameni să aleagă o țară pentru vacanță, să organizeze o excursie și să pregătească toate documentele necesare. Acest specialist efectuează întregul set de proceduri necesare pentru a face călătoria clientului mai confortabilă. Toate aceste profesii necesită educație specială. Cel mai adesea, pentru aceste posturi sunt angajați specialiști cu o vastă experiență de lucru. Cel mai adesea, pentru a obține succesul, trebuie să începeți de jos. Fiecare persoană din această meserie trebuie să aibă un talent oratoric bine dezvoltat.

Acest articol vă va ajuta să pregătiți un eseu, o prezentare sau un raport.

Personalul este un domeniu popular de formare astăzi. Are perspective bune. Multe profesii moderne sunt asociate cu acest tip de activitate. Fiecare dintre specialități are caracteristici cu care un lucrător începător ar trebui să se familiarizeze. În ultimii 7 ani s-a observat o creștere semnificativă a cererii pentru această zonă. Acest lucru se datorează profitabilității, popularității și perspectivelor excelente.

Specificul profesiei

Lucrul cu personalul nu este o sarcină pentru toată lumea. Oricine știe să comunice, adoră să analizeze și să gândească mult, se străduiește pentru munca informală, poate aplica pentru managementul personalului ca activitate profesională. Aspirațiile pot fi realizate printr-o varietate de domenii de management. În mod convențional, activitățile unui manager sunt împărțite în 4 tipuri:

1. Diagnostician(evaluarea și selecția personalului).
2. Consultant(căutare optimă pentru toate metodele posibile de rezolvare a problemei).
3. Trainer-manager(creșterea eficienței întreprinderii prin îmbunătățirea competenței angajaților).
4. (ia decizii care dezvoltă organizația în mod cuprinzător).

Activitățile profesionale legate de personal depind de principiul de funcționare al organizației și al specialiștilor acesteia implicați în acest proces. Pot fi luate în considerare diverse modele, iar dintre acestea, agențiile de consultanță și recrutare sunt cele mai populare. Activitatea lor specifică constă în selecția competentă a personalului pentru posturile vacante.

Managementul personalului presupune un nivel ridicat de competență și profesionalism. Munca de producție presupune stăpânirea mai multor specialități și a unei zone specializate de producție.

Formare de specialitate

La universități, puteți obține studii superioare în managementul personalului, a căror calificare are loc prin studiul unui număr de discipline și practici.

Următoarele discipline sunt predate în programul de specialitate la universități:

Practica este concepută pentru a vă învăța cum să vă dezvoltați abilități de rezolvare a problemelor de producție, care include:

• analiza pieței muncii, urmărirea evoluției acesteia și relevanța direcțiilor;
• crearea și implementarea politicii de personal;
• dezvoltarea strategiei de management;
• dotarea întreprinderii cu personal, determinarea calificărilor lucrătorilor și a evidenței personalului;
• circulația competentă a personalului;
• stagiu, formare, promovare în carieră;
• adaptarea noilor angajați și reorientarea;
• motivarea și controlul relațiilor interne;
• evidențierea oamenilor talentați și a calităților lor de afaceri;
• formarea spiritului corporativ al întreprinderii și prevenirea conflictelor;
• capacitatea de a lucra cu legislația muncii.

Cunoștințele dobândite la universitate vă permit să aplicați poziție bună în marile corporații. Piața modernă a muncii are nevoie de oameni profesioniști care știu să selecteze și să stimuleze personalul.

Tipuri de specialiști HR

Diagnostician

Persoanele cu această specialitate pot lucra în agenții de recrutare și organizații care au nevoie de un flux de angajați. Sensul lucrării este în evaluarea personalului competent bazat pe metode psihologice și verificarea înregistrărilor personale din motive de securitate. Managementul resurselor umane vă permite să căutați oameni în timp ce vizitați expoziții, explorați site-uri web și vizitați universități.

Agențiile de recrutare selectează personal pentru diverse organizații și, prin urmare, instruirea în management vă permite să lucrați acolo ca:

1. Un administrator - un specialist gestionează procesul de căutare și evaluează calitatea personalului.
2. Executor - caută, diagnostichează și verifică fișierele personale.

Lucrul într-o agenție necesită un senior educatie in psihologie. Agențiile de recrutare angajează adesea oameni fără experiență, ceea ce vă permite să aveți un început bun ca ofițer de personal.

Cel mai adesea, oamenii sunt selectați concentrându-se pe abilitățile profesionale. Este mai bine dacă o persoană cunoaște bine producția sau are experiență de lucru.

Vânătorul de cap este un grup separat - acest specialist este angajat în căutarea de personal cu educație și, de fapt, atrage personalul la compania sa. Această specialitate câștigă popularitate abia acum în Rusia. Un astfel de specialist trebuie să combine conexiuni extinse cu caracteristici psihologice.

Antrenori-manageri

Aceasta activitate presupune lucrul intr-o companie de training care este capabila sa ofere programe de training si anume vanzari, management, training pentru profesionisti promitatori.

Astfel de companii pot lucra pentru oricine are capacitatea de a dezvolta și implementa programe. O altă cale către creșterea carierei este studiul serios la universitate. Este bine dacă ai experiență de muncă. Cei care predau vânzări au adesea abilități de vânzări. Persoana ideală pentru a forma o echipă este o persoană care și-a adunat el însuși propria echipă.

Antrenorul trebuie să combine abilitățile de comunicare, diagnosticând rapid o situație, gândind creativ și studiind caracteristicile grupurilor de personal.

Consultanți

În primul rând, acești oameni știu cum prezenta oamenilor noi cunoștințe. O calitate importantă a unei specializări în managementul resurselor umane este absența minții închise. Consultanții trebuie să urmeze o pregătire în psihologie și economie, precum și să cunoască specificul marketingului rusesc și metodele de calculare a riscurilor.

Pentru a obține un loc de muncă într-o firmă de consultanță, trebuie să ai experiență de coaching și educație în economie și consultanță. Cererea pentru astfel de profesioniști în Rusia este încă scăzută, deoarece nu toată lumea știe că munca este foarte plătită și dificilă. Astăzi, cererea de consultanță abia începe să se formeze în țara noastră.

Majoritatea întreprinderilor adaugă personalului o poziție de specialist în cultura corporativă. Acești oameni sunt responsabili de gestionarea companiei, de metodele de publicitate și de menținerea tradițiilor. Munca necesită capacitatea de a conecta diverse evenimente într-un singur întreg, de a explica oamenilor motivele dificultăților din companie și de a găsi soluții la orice probleme.

Această poziție implică adesea combinând specialitățile anterioare. Una dintre metodele de a deveni manager de resurse umane este să treci de la specialist junior la șef. Directorul HR și șeful departamentului de personal trebuie să interacționeze cu managerii altor departamente din principalele domenii ale întreprinderii. Adesea, acești manageri „cresc” la conducerea adjunctă a companiei și, prin urmare, cei care cunosc producția în sine și se specializează în managementul personalului devin administratori.

Majoritatea facultăților de administrație publică și drept au introdus specializarea care vizează formarea administratorilor.

Principii de baza

Descrierea activităților unui manager de personal presupune o înclinație pentru cunoștințe interdisciplinare. O persoană profesionistă trebuie să aibă cunoștințe și tehnologie legate de următoarele domenii:

• psihologie (comportament și motivație);
• drept (cunoasterea Codului Muncii, practica intocmirii contractelor si mentinerii documentatiei);
• sociologia organizației (metodologia cercetării sociologice, caracteristicile dezvoltării întreprinderii);
• economie (dezvoltarea financiară a organizaţiei şi marketing).

Ce ar trebui să știe un specialist?

La dobândirea profesiei de management al personalului, „cu cine să lucreze” este o întrebare care se pune acut pentru absolvent. În primul rând, trebuie să vă dați seama ce cunoștințe trebuie să aibă o persoană profesionistă.

Lucrul cu vorbirea corectă este principalul lucru pe care îl cere unui angajat. Mai mult, el trebuie prezentați informațiile într-un mod accesibil și clar si rezultatele analizelor efectuate. Rapoartele și caracteristicile sunt studiate de angajați și conducere, uneori departe de sociologie și psihologie. Ofițerul de personal trebuie să scrie în așa fel încât cititorii să înțeleagă sensul cuvintelor sale.

O altă cerinţă pentru un specialist este interesul şi dorinta de dezvoltare profesionalaîn activitățile sale. Obiectivul cheie al specialiștilor în resurse umane este înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe ale unei persoane. Dacă o persoană este interesată de teorie și practică cu resurse umane, pregătirea în această specialitate este exact pentru el.

Perspectivele pentru managementul personalului sunt foarte luminoase și, prin urmare, educația în acest domeniu a devenit relevantă.

Training avansat pentru manageri

Instituțiile specializate oferă pregătire și formare avansată pentru diverși specialiști. De regulă, cursurile sunt pe termen scurt. Procesul educațional poate fi staționar, de seară sau prin corespondență. Seminariile specializate care acoperă probleme de management al resurselor umane și noua legislație au devenit populare.

Un punct important în îmbunătățirea calificărilor este studiul literaturii periodice și participarea la conferințe moderne.

Profesia este un concept care a apărut odată cu dezvoltarea societății și apariția diviziunii muncii, atunci când oamenii au început să se angajeze într-un anumit tip de activitate. Unii și-au ales ocupația - comerț, alții - producția de mărfuri, de exemplu, olărit, unii au devenit medic. În același timp, în societate a apărut o nevoie de manageri care să coordoneze cu pricepere acțiunile diferitelor segmente ale populației și să-și influențeze concetățenii și procesele sociale.

Ce este managementul

Managementul este cel mai important proces care combină planificarea, organizarea, motivația pentru acțiune și controlul asupra implementării sarcinilor atribuite, conducând în cele din urmă la atingerea anumitor obiective.

Profesiile legate de management au fost întotdeauna foarte apreciate în societate. Nu orice persoană poate deveni manager pentru aceasta, în primul rând, aveți nevoie de trăsături precum ambiția, dorința de a implementa unele idei, capacitatea de a influența oamenii și de a găsi un limbaj comun cu ei.

Specificul profesiilor manageriale

Inițial, managementul însemna gestionarea oamenilor și a echipelor. Dar, de fapt, acest concept este mult mai larg. Puteți evidenția managementul personalului, producția, procesele, fluxurile financiare și calitatea. Dezvoltarea societății și economiei moderne dă naștere la tot mai multe tipuri noi de profesii legate de management.

A apărut profesia de manager, care tradusă din engleză înseamnă „management”. Aceasta este una dintre cele mai populare și solicitate specialități în prezent.

Necesită ca o persoană să fie sociabilă, hotărâtă și să aibă cunoștințe profunde în domeniul de activitate în care lucrează, fie că este vorba de servicii bancare, fie de conducerea unei întreprinderi, fie de organizarea muncii unei echipe, fie de promovarea bunurilor.

Managerul organizează munca în zona care îi este încredințată și supraveghează angajații.

Profesii legate de management

Universitățile moderne oferă o selecție largă de specialități de management. Dacă un tânăr are o poziție activă de viață și dorește să facă o carieră de succes, este logic să meargă la studii pentru a deveni specialist în servicii de stat și municipale, ceea ce îi va oferi posibilitatea de a intra în rândurile politicienilor și de a avea o relație directă. influenţa asupra dezvoltării economiei din ţară şi îmbunătăţirea nivelului de trai al concetăţenilor.

Managerul financiar, managerul HR, managerul organizațional sunt, de asemenea, mereu solicitați pe piața muncii.

Introducere

1. Definiții ale managementului ca știință

2. Manager de profesie

3. Calitati cerute unui manager

4. Funcții de control

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Tema managementului ca profesie este deosebit de relevantă în vremurile noastre moderne. De acord că majoritatea oamenilor nu doresc să lucreze ca subalterni, ci vor să conducă organizația. Din ce în ce mai mulți oameni se străduiesc pentru acest lucru, dar nu toată lumea își atinge obiectivele și nu toată lumea merită rolul de manager.

Personal, ca student al Facultății de Administrație de Stat și Municipală, acest subiect mă îngrijorează foarte mult. Eu, ca viitor specialist, manager, vreau să știu ce este managementul, ce definiții există pentru această știință. De asemenea, ce include această profesie; ce calităţi trebuie să aibă un specialist pentru a avea succes în domeniul său de activitate. Vreau să am succes, datorită muncii mele am putut învăța ce mă va ajuta să-mi ating scopul.

Scopul principal al muncii mele este de a determina esența managementului ca tip de activitate umană.

Mi-am propus următoarele sarcini:

Luați în considerare istoria originilor managementului.

Definiți rolul managementului în lumea modernă.

Luați în considerare funcțiile managementului.

Obiectul cercetării mele este un manager care conduce o organizație.

Subiectul cercetării mele îl reprezintă calitățile, diversele fațete ale personalității.

Pentru a atinge scopul, este necesar să revizuiți literatura periodică, cărțile, cărțile de referință și enciclopediile pe această temă, să analizați cunoștințele acumulate și să scrieți un răspuns la această întrebare. Cred că propriul meu raționament mă va ajuta și în dezvăluirea subiectului.

Definiții ale managementului ca știință

În ultimii ani, țara noastră a trecut prin transformări economice profunde. Federația Rusă, ca stat independent, a stabilit un curs pentru realizarea reformelor pieței care ar trebui să asigure bunăstarea și libertatea cetățenilor ruși, renașterea economică a țării și creșterea și prosperitatea economiei interne. Într-adevăr, vremurile în care trăim sunt o eră a schimbării. În viața social-politică, aceasta este o tranziție de la totalitarism la democrație, în economie - de la un sistem administrativ-comandă la o piață, în viața unui individ - transformarea lui dintr-un „rog” într-un subiect independent al activității economice.

Relațiile de proprietate s-au schimbat semnificativ, iar odată cu ele obiectivele activităților organizației și mecanismele de interacțiune a acestora. În aceste condiții, rolul structurilor de conducere – managementul – a crescut semnificativ.

Putem spune că managementul a apărut alături de oameni. Acolo unde cel puțin doi oameni s-au unit în efortul de a atinge un obiectiv comun, a apărut sarcina de a-și coordona acțiunile comune, a cărei soluție unul dintre ei trebuia să o asume. În aceste condiții, a devenit lider, manager, iar celălalt i-a devenit subordonat, executor.

În anii de tranziție a economiei noastre la principiile de piață ale managementului economic, împreună cu expresia obișnuită „managementul unei organizații sau întreprinderi”, a devenit obișnuit altceva: „managementul unei organizații sau întreprinderi”. În prezent, ele sunt cel mai adesea folosite ca concepte identice și interschimbabile. Ce este managementul?

Există multe definiții și interpretări ale acestui cuvânt. Să ne uităm la unele dintre ele.

Într-o înțelegere simplificată, managementul este capacitatea de a atinge obiectivele stabilite folosind forța de muncă, inteligența și motivele comportamentului altor oameni.

În dicționarul englez fundamental Oxford, managementul este definit ca o modalitate, un mod de a trata oamenii, puterea și arta managementului, un tip special de abilități și abilități administrative, un organ de conducere, o unitate administrativă.

Un manual american pentru cursuri de management de licență oferă următoarea definiție: „Managementul este procesul de optimizare a resurselor umane, materiale și financiare pentru a atinge obiectivele organizaționale”. Mai mult, procesul de aici se referă la un sistem de acțiuni întreprinse de manageri. Optimizarea înseamnă că managerii trebuie să lucreze pentru a obține cele mai bune rezultate pe termen lung, iar obiectivele sunt rezultatele pe care principalii acționari ai companiei le doresc.

Obiectul de control poate fi un fenomen natural, sistem tehnic sau economic. În ciuda specificului fiecărui tip de control, acestea au o caracteristică comună: influențarea obiectelor cu o cantitate mică de energie ar trebui să dea un rezultat semnificativ.

Așa că ne-am familiarizat cu definițiile managementului, iar acum aș vrea să vorbesc despre profesia de manager.

Manager de profesie

Profesia de manager este dificilă, dar în același timp are multe aspecte atractive și este foarte interesantă. În lumea modernă, nu orice persoană este capabilă să devină un bun manager. De ce cred asta? Pentru că în trecut, muncitorii erau în mare parte o masă supusă, slab educată, fără chip, iar constrângerea era considerată cea mai bună modalitate de a-i face față. Iar managerii erau în primul rând oameni cu abilități dictatoriale evidente. Oamenii au fost forțați să lucreze fără raționament.

În zilele noastre totul este complet diferit. Înțelegând că muncitorii nu trebuie forțați să muncească, ci încurajați, cerințele pentru manageri s-au schimbat. Managerul este ca capul familiei, un tată care își tratează subalternii cu fermitate, dar cu corectitudine.

Un manager trebuie adesea să rezolve probleme complexe în situații critice și perspective incerte.

Această profesie oferă oportunități grozave de dezvoltare personală, conferă unei persoane demnitate, este incitant și incitant.

Viața nu este ușoară pentru lideri. Pe drum, ei întâmpină multe dificultăți, dintre care principala, prin recunoaștere universală, este conducerea subordonaților. Pe locul doi se află planificarea activităților companiei și pe locul trei se află concedierea angajaților. De asemenea, puteți observa problema gestionării timpului, delegarea autorității, „sălbăticii” financiare, luarea deciziilor și soluționarea conflictelor.

Calități necesare unui manager

Pentru a avea succes, un manager trebuie să aibă o serie de calități. Doar înțelegerea cu oamenii nu este suficientă; Acest lucru va necesita, de asemenea, ca managerul să aibă abilități de intermediere.

Și, în sfârșit, astăzi, companiile au crescut atât de mult încât managementul unic a devenit aproape imposibil. În plus, managerii au adăugat multe funcții externe, inclusiv interacțiunea cu partenerii, sindicatele, personalitățile guvernamentale și politice. Fiecare direcție este gestionată de un manager independent, astfel că șeful corporației devine un manager de organizare, a cărui principală responsabilitate este să coordoneze activitățile unui grup de manageri.

În îndeplinirea acestei responsabilități, managerul modern acționează sub mai multe forme.

În primul rând, este un manager, învestit cu putere, care conduce un grup mare de oameni.

În al doilea rând, este un lider care este capabil să-și conducă subalternii folosind autoritatea, profesionalismul ridicat și emoțiile pozitive.

În al treilea rând, este un diplomat care stabilește contacte cu parteneri și autorități și depășește cu succes conflictele interne și externe.

În al patrulea rând, acesta este un educator cu înalte calități morale, capabil să creeze o echipă și să-și dirijeze dezvoltarea în direcția corectă.

În al cincilea rând, este un inovator care înțelege rolul științei în condițiile moderne, care știe să evalueze și să introducă imediat în producție cutare sau cutare invenție sau propunere de raționalizare.

În al șaselea rând, aceasta este pur și simplu o persoană cu cunoștințe și abilități înalte, un nivel de cultură, onestitate, hotărâre de caracter și, în același timp, prudență, capabilă să fie un model pentru ceilalți în toate privințele.

Calitățile personale ale unui manager includ în primul rând onestitatea și decența, care presupun întotdeauna respectarea normelor de moralitate universală, modestie și corectitudine față de ceilalți.

Un lider trebuie să încerce să-și înțeleagă subalternii, să-i vadă ca indivizi demni de respect, să poată înțelege comportamentul lor, să fie uman și să le pese de oameni, să depună eforturi pentru cooperare, ținând cont în același timp de interesele fiecăruia.

Un manager trebuie să aibă principii în toate aspectele, să poată rezista presiunilor atât „de sus”, cât și „de jos”, să-și țină consecvent și ferm poziție, să nu-și ascundă opiniile, să apere până la capăt valorile pe care le profesează și ajutați-i pe ceilalți să dobândească aceste valori prin exemplul personal, și nu prin moralizare, pentru a vă ține cu fermitate de cuvânt.

Un alt grup de calități de care are nevoie orice manager este cel profesional. Aceasta este competența, adică. sistem de cunoștințe speciale și deprinderi practice. Poate fi special și managerial. Aceasta este cultura - generală, tehnică, economică, juridică, informațională, psihologică și pedagogică. O serie de alte puncte sunt de asemenea importante. În primul rând, un manager modern se distinge printr-o bună cunoaștere a realității, atât internă, cât și externă, o înțelegere a obiectivelor companiei și diviziei sale, capacitatea de a vedea problemele, de a evidenția cele mai semnificative aspecte ale acestora și de a fi receptiv. la noutate și schimbări. Acest lucru este imposibil fără a avea abilități mentale peste medie, capacitatea de a analiza o situație, de a crea și de a evalua critic diverse planuri și programe, de a lua decizii, de a-și asuma responsabilitatea pentru implementarea lor, de a munci din greu și persistent pentru aceasta, de a fi energici și hotărâți.

Cu toate acestea, un lider nu trebuie doar să fie bine pregătit și înalt educat, ci și o persoană creativă. I se cere nu numai să creadă în propriile abilități creative, ci și să aprecieze astfel de abilități la alții, să le poată mobiliza și să le folosească, depășind toate obstacolele întâlnite pe parcurs. Pentru a face acest lucru, trebuie să fii perseverent, să simți nevoia de schimbare, să fii capabil să rupi de tradiții, să percepi idei noi și soluții inovatoare și să le folosești în mod sistematic.