Manajemen: profesi apa itu? Profesi yang berhubungan dengan manajemen. Manajer profesi

Sulit membayangkan pekerjaan suatu perusahaan atau organisasi besar tanpa departemen personalia, karena karier setiap orang dimulai dengan komunikasi dengan karyawan departemen personalia. Saat ini, perubahan positif terus terjadi di bidang manajemen personalia, dan petugas personalia menjadi orang yang tidak hanya memantau pendaftaran arsip pribadi karyawan perusahaan dengan benar, tetapi juga memiliki kesempatan untuk mempengaruhi angkatan kerja dengan menerapkan berbagai metode untuk meningkatkan tenaga kerja. efisiensi dan mencapai tingkat produktivitas staf yang tinggi untuk kepentingan organisasi.

Ilmuwan dan konsultan manajemen populer Edward Deming mencatat bahwa elemen utama dalam sistem bisnis adalah manusia, dan seberapa efektif orang-orang ini memberikan upaya mereka untuk kepentingan organisasi sangat bergantung pada pekerjaan layanan manajemen personalia. Tetapi untuk memahami fungsi apa yang dilakukan sistem manajemen personalia dan apa yang diperlukan untuk menjadi seorang manajer di bidang ini, kita harus melihat lebih dekat aktivitas praktis yang sangat spesifik.

Pengertian dan Hakikat Manajemen Personalia

Manajemen personalia atau manajemen SDM merupakan suatu bidang kegiatan yang bertujuan untuk menciptakan personel yang berkualitas dalam suatu organisasi. Pekerja manajemen personalia diberi tanggung jawab utama berikut:

• seleksi dan perekrutan personel;
• optimalisasi pemanfaatan personel;
• kontrol atas kinerja yang tepat oleh karyawan organisasi dari tanggung jawab fungsional mereka.

Pengembangan area praktik SDM

Di bidang manajemen sumber daya manusia selama lima tahun terakhir, banyak bermunculan bidang, profesi dan spesialisasi baru yang berbeda fokusnya. Selain profesi utama dalam manajemen personalia, seperti petugas SDM, inspektur SDM atau manajer SDM, pelatih penjualan, manajer pelatihan, manajer budaya perusahaan, spesialis penilaian personel, dan konsultan sofa semakin populer. Perlu dicatat bahwa spesialis di bidang ini tetap diminati, dan aktivitas mereka menghasilkan pendapatan yang stabil dan cukup tinggi. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa banyak organisasi, untuk mencapai tujuannya, berusaha untuk menciptakan tenaga kerja yang mampu melaksanakan tanggung jawabnya secara berkualitas dan sangat profesional, namun oleh karena itu, hal ini memerlukan tenaga profesional di bidangnya. seleksi dan perekrutan personel.

Pendidikan Manajemen Sumber Daya Manusia

Profesi manajemen personalia memerlukan pendidikan khusus dan kualitas internal tertentu yang menentukan keberhasilan aktivitas kerja seseorang di bidang ini. Saat ini, banyak institusi pendidikan tinggi dengan fokus ekonomi memberikan kesempatan untuk memperoleh pendidikan yang layak di bidang ini. Selama pelatihan, Anda dapat mempelajari berbagai bidang seperti psikologi, ekonomi di berbagai tingkatan, manajemen perkantoran, sosiologi, ilmu politik, manajemen, serta dukungan hukum untuk manajemen personalia dan banyak disiplin ilmu lainnya yang akan membantu spesialis masa depan menguasai pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan. untuk bekerja dengan orang-orang. Perlu dicatat bahwa pendidikan di bidang ini dapat diperoleh baik penuh waktu maupun paruh waktu. Karyawan yang paling dicari di bidang ini adalah orang-orang yang telah menyelesaikan gelar master dalam bidang khusus ini.

Apa tanggung jawab spesialis SDM?

Tanggung jawab utama seorang manajer SDM (spesialis SDM) meliputi:

• pengorganisasian pekerjaan untuk menyediakan personel sesuai dengan tugas dan tujuan perusahaan;
• penempatan staf di perusahaan;
• bantuan adaptasi personel dalam organisasi;
• mempelajari pasar tenaga kerja untuk mengidentifikasi sumber staf organisasi;
• Permintaan Kebutuhan Staf;
• menyelesaikan berbagai perselisihan perburuhan;
• penilaian kinerja pegawai;
• pengembangan proposal untuk memperbaiki kondisi kerja bagi karyawan;
• melakukan sertifikasi pegawai;
• organisasi kerja yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan kesempatan pelatihan mereka;
• pengembangan tabel kepegawaian;
• partisipasi dalam pengembangan kesepakatan bersama dan dokumen utama lainnya yang mengatur aktivitas ketenagakerjaan organisasi;
• motivasi dan stimulasi karyawan organisasi.

Jenis spesialis dalam pekerjaan manajemen sumber daya manusia

Berdasarkan kenyataan bahwa banyak perubahan telah terjadi di bidang manajemen sumber daya manusia dalam beberapa tahun terakhir dan bidang ini telah mendapatkan banyak permintaan, semakin sulit bagi spesialis untuk mengembangkan dan bekerja di semua bidang manajemen personalia. Faktor ini menyebabkan pembagian mereka menjadi tipe-tipe bersyarat.

Manajer SDM dapat dibagi menjadi beberapa jenis berikut:

• ahli diagnosa;
• pelatih-manajer;
• konsultan;
• administrator.

Keunikan dari masing-masing jenis tersebut terletak pada pilihan untuk mewujudkan aspirasi profesional seseorang di bidang manajemen sumber daya manusia dari suatu perusahaan atau organisasi yang melibatkan spesialis personalia.

Penting untuk membahas lebih detail masing-masing jenis di atas.

Diagnostik

Biasanya, agen perekrutan atau perusahaan besar yang membutuhkan personel baru memerlukan ahli diagnosa. Tugas seorang ahli diagnosa SDM, pertama-tama, adalah penilaian personel, dan dengan kata lain, diagnosis komprehensif terhadap karyawan dan arsip pribadinya.

Dalam aktivitasnya, spesialis tersebut menggunakan teknik psikologis untuk menguji kandidat dan karyawan organisasi. Berkat pendekatan ini, organisasi memiliki kesempatan untuk mempekerjakan hanya personel yang sangat profesional yang mampu mengatasi tugas yang diberikan dan memastikan realisasi tujuan perusahaan.

Dalam kasus agen perekrutan, yang kegiatannya ditujukan untuk memilih karyawan untuk berbagai organisasi, ahli diagnosa memberikan perhatian khusus pada studi file pribadi, resume, profil dan biografi calon posisi. Tujuan utama mereka adalah untuk melindungi perusahaan pelanggan dari personel yang tidak profesional. Seringkali, agen perekrutan mempekerjakan pemburu kepala (head hunter) - spesialis yang berfokus secara eksklusif pada personel yang berpengalaman dan profesional. Sering terjadi bahwa untuk memenuhi kebutuhan organisasi tertentu akan karyawan, seorang “headhunter” memikat para profesional yang sudah bekerja dari perusahaan dan firma. Spesialis head hunter memiliki keterampilan tinggi di bidang psikologi dan memiliki koneksi luas dengan banyak perusahaan.

Pelatih-manajer

Pelatih-manajer terlibat dalam berbagai perusahaan yang menyediakan pelatihan bagi organisasi tentang berbagai program. Spesialis di bidang manajemen personalia mengadakan seminar dan pelatihan tentang penjualan, adaptasi personel dalam organisasi, pembentukan tim dan kepemimpinan, pembuatan cadangan personel, dan manajemen waktu. Penting bagi manajer pelatihan untuk tidak hanya mampu menyajikan informasi selama pelatihan dengan benar, tetapi juga mengembangkan program pelatihan.

Menjadi seorang pelatih-manajer cukup sulit, karena hanya seseorang yang memiliki pengalaman yang cukup di bidang pelatihannya yang dapat mengajar.

Konsultan

Tugas utama seorang konsultan adalah menyajikan pengetahuan dengan benar kepada seseorang dan mentransfer pengalamannya di bidang manajemen personalia kepada orang lain. Salah satu ciri yang harus dimiliki seorang konsultan HR adalah keserbagunaan berpikir. Konsultan, sebagai psikolog, juga harus menjadi ekonom yang baik. Hal ini diperlukan untuk membuat perhitungan yang benar mengenai risiko ekonomi, berbagai biaya, manfaat, dan juga untuk menguasai kekhususan pemasaran. Karir seorang konsultan bersifat multi-tahap, spesialis tersebut harus memiliki keterampilan dan kemampuan profesi manajemen sumber daya manusia.

Administrator

Jenis administrasi dalam profesi manajemen personalia adalah yang paling beragam, karena menggabungkan semua yang sebelumnya. Mencapai apa yang disebut tingkat administratif tertinggi sangatlah sulit dan memerlukan banyak waktu, pengalaman teoritis dan praktis. Jenis ini termasuk kepala dinas manajemen personalia. Kepala suatu layanan atau departemen di bidang SDM berinteraksi dengan seluruh divisi struktural organisasi dan atasan langsungnya serta memikul tanggung jawab pribadi tidak hanya atas kegiatan departemennya, tetapi juga atas seleksi, perekrutan, dan pengorganisasian aktivitas kerja dalam kerangkanya. organisasi.

Selain hal di atas, administrator diharuskan untuk mengatur kepegawaian untuk manajemen personalia dalam kerangka keseluruhan sistem perusahaan. Tugas yang sangat penting ini dapat ditangani oleh para spesialis dengan pendidikan yang sesuai dan pengalaman mereka sendiri dalam manajemen sumber daya manusia. Perlu dicatat bahwa di lembaga pendidikan tinggi dengan fokus hukum dan ekonomi, Anda bisa mendapatkan pendidikan dalam spesialisasi "manajemen personalia", yang sudah menyiratkan peluang untuk mencapai kesuksesan dalam administrasi.

Manajer pada dasarnya adalah pelaku dan pemikir yang pada dasarnya “menyelesaikan sesuatu” dengan mengendalikan dan mengarahkan. Jika seseorang siap bekerja dengan kecepatan yang semakin meningkat dan intens, maka diciptakanlah profesi manajer untuknya.

Profesi manajer adalah singkatnya, kontinuitas dan keragaman pekerjaan manajerial. Mereka berorientasi pada tindakan. Beban kerja yang konstan, seringkali, bahkan tidak memungkinkan Anda untuk berangkat makan siang - karyawan dan klien mengintai di mana-mana. Manajer dibagi menjadi unit-unit tertentu. Mari kita pertimbangkan masing-masing secara terpisah.

Profesi: manajer organisasi

Profesi manajer organisasi adalah memastikan pengelolaan organisasi yang paling efektif. Objek kegiatan profesi ini adalah bidang ekonomi, produksi dan sosial. Secara umum, hal ini diperlukan dalam organisasi mana pun yang memerlukan tingkat manajemen yang berkualitas tinggi.

Manajer organisasi harus mampu:

• mengelola,
• mengatur,
• menyimpan,
• untuk merencanakan,
• melakukan pekerjaan pemasaran, analisis informasi dan penelitian desain, dll.

Manajer Pemasaran Profesi

Profesi manajer pemasaran melibatkan pengelolaan aktivitas komersial dan penjualan suatu perusahaan. Manajer menganalisis selera dan preferensi konsumen - melakukan analisis statistik. Berdasarkan hasil tersebut, pengembangan kebijakan penetapan harga dan pembentukan lini produk dimulai.

Selain itu, tanggung jawab manajer pemasaran termasuk menentukan kebijakan periklanan. Bagaimanapun, keuntungan bergantung pada masuknya pelanggan baru. Dapat bekerja di bidang yang sangat berbeda.

Manajer SDM Profesi

Profesi manajer personalia mencakup fungsi perekrutan - mencari dan menyaring kandidat untuk lowongan yang tersedia, dan fungsi petugas personalia - menerima lamaran dari kandidat dan menyiapkan uraian tugas dengan pengelolaan selanjutnya dari arsip pribadi karyawan. Dalam profesi ini pada dasarnya yang dihargai bukanlah pengalaman kerja, melainkan praktik di perusahaan besar.

Profesi manajer penjualan difokuskan pada sektor jasa. Mereka memastikan kesejahteraan finansial perusahaan. Mereka akan memiliki pekerjaan yang melibatkan percakapan telepon terus-menerus. Profesi manajer layanan pelanggan adalah menemukan, menarik, dan mempertahankan pelanggan. Tanggung jawabnya termasuk melakukan negosiasi dan menyelesaikan kontrak.

Manajer periklanan profesi

Manajer pariwisata profesi

Profesi manajer pariwisata membantu orang memilih negara untuk berlibur, mengatur perjalanan, dan menyiapkan semua dokumen yang diperlukan. Spesialis ini melakukan seluruh rangkaian prosedur yang diperlukan untuk membuat perjalanan klien lebih nyaman. Semua profesi ini memerlukan pendidikan khusus. Paling sering, spesialis dengan pengalaman kerja yang luas dipekerjakan untuk posisi ini. Seringkali, untuk mencapai kesuksesan, Anda harus memulai dari bawah. Setiap orang dalam profesi ini harus memiliki bakat pidato yang berkembang dengan baik.

Artikel ini akan membantu Anda mempersiapkan esai, presentasi, atau laporan.

Personil adalah bidang pelatihan yang populer saat ini. Ini memiliki prospek yang bagus. Banyak profesi modern yang dikaitkan dengan jenis kegiatan ini. Masing-masing spesialisasi memiliki fitur yang harus diketahui oleh pekerja pemula. Lonjakan besar dalam permintaan area ini telah diamati selama 7 tahun terakhir. Hal ini disebabkan profitabilitas, popularitas dan prospek yang sangat baik.

Kekhususan profesi

Bekerja dengan personel bukanlah tugas semua orang. Siapapun yang tahu cara berkomunikasi, suka menganalisis dan banyak berpikir, mendambakan pekerjaan informal, dapat melamar manajemen personalia sebagai kegiatan profesional. Aspirasi dapat dicapai melalui berbagai bidang manajemen. Secara konvensional, kegiatan seorang manajer dibagi menjadi 4 jenis:

1. Ahli diagnosa(penilaian dan seleksi personel).
2. Konsultan(pencarian optimal untuk semua metode yang mungkin untuk memecahkan masalah).
3. Pelatih-manajer(meningkatkan efisiensi perusahaan dengan meningkatkan kompetensi pegawai).
4. (mengambil keputusan yang mengembangkan organisasi secara komprehensif).

Aktivitas profesional yang berkaitan dengan personel bergantung pada prinsip operasi organisasi dan spesialisnya yang terlibat dalam proses ini. Berbagai model dapat dipertimbangkan, dan di antaranya, agen konsultan dan perekrutan adalah yang paling populer. Pekerjaan khusus mereka terletak pada pemilihan personel yang kompeten untuk posisi yang kosong.

Manajemen personalia menyiratkan tingkat kompetensi dan profesionalisme yang tinggi. Pekerjaan produksi melibatkan penguasaan beberapa spesialisasi dan bidang produksi khusus.

Pelatihan khusus

Di universitas, Anda dapat memperoleh pendidikan tinggi di bidang manajemen personalia, yang kualifikasinya diperoleh melalui studi sejumlah disiplin ilmu dan praktik.

Disiplin ilmu berikut diajarkan dalam program khusus di universitas:

Latihan dirancang untuk mengajari Anda cara berkembang keterampilan pemecahan masalah produksi, yang termasuk:

• analisis pasar tenaga kerja, melacak perkembangannya dan relevansi arahnya;
• pembuatan dan pelaksanaan kebijakan personalia;
• pengembangan strategi manajemen;
• memasok personel ke perusahaan, menentukan kualifikasi pekerja dan catatan personel;
• pergerakan personel yang kompeten;
• magang, pelatihan, promosi karir;
• adaptasi pegawai baru dan reorientasi;
• motivasi dan pengendalian hubungan internal;
• menyoroti orang-orang berbakat dan kualitas bisnis mereka;
• pembentukan semangat korporat perusahaan dan pencegahan konflik;
• kemampuan untuk bekerja dengan undang-undang ketenagakerjaan.

Pengetahuan yang diperoleh di universitas memungkinkan Anda untuk melamar posisi yang baik di perusahaan besar. Pasar tenaga kerja modern membutuhkan orang-orang profesional yang tahu bagaimana memilih dan merangsang personel.

Jenis spesialis SDM

Ahli diagnosa

Orang dengan spesialisasi ini dapat bekerja di agen perekrutan dan organisasi yang membutuhkan aliran karyawan. Arti dari karya tersebut adalah dalam penilaian personel yang kompeten berdasarkan metode psikologis dan memeriksa catatan pribadi untuk tujuan keamanan. Manajemen SDM memungkinkan Anda mencari orang saat mengunjungi pameran, menjelajahi situs web, dan mengunjungi universitas.

Agen perekrutan memilih personel untuk berbagai organisasi, dan oleh karena itu pelatihan manajemen memungkinkan Anda bekerja di sana sebagai:

1. Administrator - seorang spesialis mengelola proses pencarian dan mengevaluasi kualitas personel.
2. Pelaksana - mencari, mendiagnosis, dan memeriksa file pribadi.

Bekerja di sebuah agensi membutuhkan seorang senior pendidikan di bidang psikologi. Agen perekrutan sering kali mempekerjakan orang tanpa pengalaman, sehingga Anda bisa mendapatkan awal yang baik sebagai petugas personalia.

Paling sering, orang dipilih berdasarkan kemampuan profesional. Lebih baik jika seseorang mengetahui produksi dengan baik atau memiliki pengalaman kerja.

Pemburu kepala adalah kelompok terpisah - spesialis ini terlibat dalam pencarian personel dengan pendidikan, dan pada kenyataannya, memikat personel ke perusahaannya. Keistimewaan ini baru sekarang mendapatkan popularitas di Rusia. Spesialis seperti itu harus menggabungkan hubungan yang luas dengan karakteristik psikologis.

Pelatih-manajer

Kegiatan ini melibatkan bekerja di perusahaan pelatihan yang mampu menawarkan program pelatihan yaitu penjualan, manajemen, pelatihan untuk para profesional yang menjanjikan.

Perusahaan semacam itu bisa bekerja untuk siapa saja yang punya kemampuan untuk mengembangkan dan melaksanakan program. Jalan lain menuju pertumbuhan karir adalah studi serius di universitas. Ada baiknya jika Anda memiliki pengalaman kerja. Mereka yang mengajar penjualan sering kali memiliki keterampilan menjual. Orang yang ideal untuk membentuk sebuah tim adalah orang yang telah membentuk timnya sendiri.

Pembina harus menggabungkan keterampilan komunikasi, mendiagnosis situasi dengan cepat, berpikir kreatif dan mempelajari karakteristik kelompok personel.

Konsultan

Pertama-tama, orang-orang ini tahu caranya menyajikan pengetahuan baru kepada masyarakat. Kualitas penting dari jurusan manajemen sumber daya manusia adalah tidak adanya sikap tertutup. Konsultan perlu menjalani pelatihan di bidang psikologi dan ekonomi, serta mengetahui secara spesifik pemasaran Rusia dan metode penghitungan risiko.

Untuk mendapatkan pekerjaan di perusahaan konsultan, Anda harus memiliki pengalaman melatih dan pendidikan di bidang ekonomi dan konsultasi. Permintaan akan profesional seperti itu di Rusia masih rendah, karena tidak semua orang tahu bahwa pekerjaan itu bergaji tinggi dan sulit. Saat ini, permintaan akan konsultasi baru mulai terbentuk di negara kita.

Sebagian besar perusahaan menambahkan posisi spesialis budaya perusahaan pada stafnya. Orang-orang ini bertanggung jawab untuk mengelola perusahaan, metode periklanan, dan memelihara tradisi. Pekerjaan tersebut membutuhkan kemampuan untuk menghubungkan berbagai peristiwa menjadi satu kesatuan, menjelaskan kepada orang-orang penyebab kesulitan dalam perusahaan dan menemukan solusi atas setiap permasalahan.

Posisi ini sering kali melibatkan menggabungkan spesialisasi sebelumnya. Salah satu cara untuk menjadi manajer sumber daya manusia adalah dengan beralih dari spesialis junior menjadi kepala. Direktur SDM dan kepala departemen personalia harus berinteraksi dengan manajer departemen lain di area utama perusahaan. Seringkali para manajer ini “tumbuh” menjadi wakil manajemen perusahaan, dan oleh karena itu mereka yang mengetahui produksi itu sendiri dan berspesialisasi dalam manajemen personalia menjadi administrator.

Sebagian besar fakultas administrasi publik dan hukum telah memperkenalkan spesialisasi yang ditujukan untuk melatih administrator.

Prinsip dasar

Deskripsi kegiatan manajer personalia mengandaikan kecenderungan terhadap pengetahuan interdisipliner. Seorang profesional harus memiliki pengetahuan dan teknologi yang berkaitan dengan bidang-bidang berikut:

• psikologi (perilaku dan motivasi);
• hukum (pengetahuan tentang Kode Perburuhan, praktik membuat kontrak dan memelihara dokumentasi);
• sosiologi organisasi (metodologi penelitian sosiologi, ciri-ciri pengembangan usaha);
• ekonomi (pengembangan keuangan organisasi dan pemasaran).

Apa yang harus diketahui seorang spesialis?

Ketika memperoleh profesi manajemen personalia, “dengan siapa harus bekerja” adalah pertanyaan yang akut bagi lulusan. Pertama, Anda perlu mencari tahu pengetahuan apa yang harus dimiliki oleh orang profesional.

Bekerja dengan ucapan yang benar merupakan hal utama yang dituntut dari seorang karyawan. Terlebih lagi, dia harus melakukannya menyajikan informasi dengan cara yang mudah diakses dan jelas dan hasil analisis yang dilakukan. Laporan dan karakteristik dipelajari oleh karyawan dan manajemen, terkadang jauh dari sosiologi dan psikologi. Petugas personalia harus menulis sedemikian rupa sehingga pembaca memahami maksud perkataannya.

Persyaratan lain untuk seorang spesialis adalah minat dan keinginan untuk pengembangan profesional dalam aktivitasnya. Fokus utama spesialis SDM adalah memahami kekuatan dan kelemahan seseorang. Jika seseorang tertarik pada teori dan praktik dengan sumber daya manusia, pelatihan dalam spesialisasi ini sangat tepat untuknya.

Prospek manajemen personalia sangat cerah, sehingga pendidikan di bidang ini menjadi relevan.

Pelatihan lanjutan untuk manajer

Lembaga khusus memberikan pelatihan dan pelatihan lanjutan untuk berbagai spesialis. Biasanya, kursus bersifat jangka pendek. Proses pendidikan dapat bersifat stasioner, malam atau korespondensi. Seminar khusus yang membahas isu-isu manajemen sumber daya manusia dan undang-undang baru telah menjadi populer.

Poin penting dalam meningkatkan kualifikasi adalah studi literatur berkala dan partisipasi dalam konferensi modern.

Profesi merupakan suatu konsep yang muncul seiring dengan berkembangnya masyarakat dan munculnya pembagian kerja, ketika manusia mulai melakukan suatu jenis kegiatan tertentu. Ada yang memilih pekerjaannya - berdagang, ada yang memproduksi barang, misalnya tembikar, ada pula yang menjadi dokter. Pada saat yang sama, muncul kebutuhan di masyarakat akan para manajer yang dengan terampil mengoordinasikan tindakan berbagai segmen populasi dan mempengaruhi sesama warga negara dan proses sosial.

Apa itu manajemen

Manajemen adalah proses terpenting yang menggabungkan perencanaan, pengorganisasian, motivasi tindakan dan pengendalian atas pelaksanaan tugas yang diberikan, yang pada akhirnya mengarah pada pencapaian tujuan tertentu.

Profesi yang berkaitan dengan manajemen selalu mendapat nilai tinggi di masyarakat. Tidak semua orang bisa menjadi seorang manajer; untuk ini, pertama-tama, Anda memerlukan sifat-sifat seperti ambisi, keinginan untuk menerapkan beberapa ide, kemampuan untuk mempengaruhi orang dan menemukan bahasa yang sama dengan mereka.

Kekhususan profesi manajemen

Awalnya, manajemen berarti mengelola orang, sebuah tim. Namun sebenarnya, konsep ini jauh lebih luas. Anda dapat menyoroti manajemen personalia, produksi, proses, arus keuangan, dan kualitas. Perkembangan masyarakat dan perekonomian modern semakin banyak memunculkan jenis-jenis profesi baru yang berkaitan dengan manajemen.

Muncullah profesi manajer yang dalam bahasa Inggris berarti “manajemen”. Ini adalah salah satu spesialisasi yang paling populer dan diminati saat ini.

Hal ini menuntut seseorang untuk mudah bergaul, tegas, dan mempunyai pengetahuan yang mendalam di bidang kegiatan tempatnya bekerja, baik itu perbankan, atau pengelolaan suatu perusahaan, atau pengorganisasian kerja tim, atau promosi barang.

Manajer mengatur pekerjaan di bidang yang dipercayakan kepadanya dan mengawasi karyawan.

Profesi yang berhubungan dengan manajemen

Universitas modern menawarkan berbagai pilihan spesialisasi manajemen. Jika seorang pemuda memiliki posisi hidup yang aktif dan ingin memiliki karier yang sukses, masuk akal untuk belajar menjadi spesialis dalam layanan negara bagian dan kota, yang akan memberinya kesempatan untuk bergabung dengan barisan politisi dan memiliki hubungan langsung. pengaruhnya terhadap perkembangan perekonomian dalam negeri dan peningkatan taraf hidup sesama warga negara.

Manajer keuangan, manajer SDM, manajer organisasi juga selalu diminati di pasar tenaga kerja.

Perkenalan

1. Pengertian manajemen sebagai ilmu

2. Manajer profesi

3. Kualitas yang dibutuhkan seorang manajer

4. Fungsi kontrol

Kesimpulan

Bibliografi

Perkenalan

Topik manajemen sebagai sebuah profesi sangat relevan di zaman modern kita. Setuju bahwa kebanyakan orang tidak ingin bekerja sebagai bawahan, tetapi ingin mengelola organisasi. Semakin banyak orang yang berjuang untuk hal ini, tetapi tidak semua orang mencapai tujuan mereka, dan tidak semua orang pantas mendapatkan peran sebagai manajer.

Secara pribadi, sebagai mahasiswa Fakultas Administrasi Negara dan Kota, topik ini sangat mengkhawatirkan saya. Saya sebagai calon spesialis, manajer, ingin mengetahui apa itu manajemen, definisi apa yang ada untuk ilmu ini. Juga, apa saja yang termasuk dalam profesi ini; kualitas apa yang harus dimiliki seorang spesialis agar berhasil dalam bidang kegiatannya. Saya ingin sukses, berkat pekerjaan saya, saya bisa belajar apa yang akan membantu saya mencapai tujuan saya.

Tujuan utama pekerjaan saya adalah untuk mengetahui esensi manajemen sebagai jenis aktivitas manusia.

Saya menetapkan sendiri tugas-tugas berikut:

Perhatikan sejarah asal usul manajemen.

Definisikan peran manajemen di dunia modern.

Pertimbangkan fungsi manajemen.

Objek penelitian saya adalah seorang manajer yang menjalankan suatu organisasi.

Subjek penelitian saya adalah kualitas, berbagai aspek kepribadian.

Untuk mencapai tujuan tersebut, perlu meninjau literatur berkala, buku, buku referensi dan ensiklopedia tentang topik ini, menganalisis pengetahuan yang diperoleh, dan menuliskan jawaban atas pertanyaan tersebut. Saya pikir alasan saya sendiri juga akan membantu saya dalam mengungkap topik tersebut.

Pengertian manajemen sebagai ilmu

Dalam beberapa tahun terakhir, negara kita telah mengalami transformasi ekonomi yang besar. Federasi Rusia, sebagai negara merdeka, telah menetapkan arah untuk melaksanakan reformasi pasar yang harus menjamin kesejahteraan dan kebebasan warga negara Rusia, kebangkitan ekonomi negara, dan pertumbuhan serta kemakmuran ekonomi domestik. Memang benar, zaman yang kita jalani adalah era perubahan. Dalam kehidupan sosial-politik, ini adalah transisi dari totalitarianisme ke demokrasi, dalam perekonomian - dari sistem komando administratif ke pasar, dalam kehidupan individu - transformasinya dari “roda” menjadi subjek kegiatan ekonomi yang independen.

Hubungan properti telah berubah secara signifikan, beserta tujuan kegiatan organisasi dan mekanisme interaksinya. Dalam kondisi seperti ini, peran struktur pemerintahan – manajemen – meningkat secara signifikan.

Kita dapat mengatakan bahwa manajemen muncul bersama dengan manusia. Ketika setidaknya dua orang bersatu dalam upaya untuk mencapai tujuan bersama, muncul tugas untuk mengoordinasikan tindakan bersama mereka, yang solusinya harus diambil sendiri oleh salah satu dari mereka. Dalam kondisi seperti itu, ia menjadi pemimpin, manajer, dan yang lain menjadi bawahannya, eksekutor.

Selama tahun-tahun transisi perekonomian kita ke prinsip-prinsip pasar dalam manajemen ekonomi, bersama dengan ungkapan umum “manajemen suatu organisasi atau perusahaan”, ada hal lain yang menjadi umum: “manajemen suatu organisasi atau perusahaan.” Saat ini, mereka paling sering digunakan sebagai konsep yang identik dan dapat dipertukarkan. Apa itu manajemen?

Ada banyak definisi dan interpretasi dari kata ini. Mari kita lihat beberapa di antaranya.

Dalam pemahaman yang disederhanakan, manajemen adalah kemampuan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dengan menggunakan tenaga kerja, kecerdasan, dan motif perilaku orang lain.

Dalam Kamus Dasar Bahasa Inggris Oxford, manajemen diartikan sebagai suatu cara, suatu cara berurusan dengan orang-orang, kekuasaan dan seni manajemen, suatu jenis kemampuan khusus dan keterampilan administratif, suatu badan pengatur, suatu unit administratif.

Sebuah buku teks Amerika untuk program sarjana manajemen memberikan definisi berikut: “Manajemen adalah proses mengoptimalkan sumber daya manusia, material dan keuangan untuk mencapai tujuan organisasi.” Selain itu, proses di sini mengacu pada sistem tindakan yang diambil oleh manajer. Optimalisasi berarti manajer harus bekerja untuk mencapai hasil terbaik dalam jangka panjang, dan tujuan adalah hasil yang diinginkan oleh pemegang saham utama perusahaan.

Objek pengendalian dapat berupa fenomena alam, sistem teknis atau ekonomi. Terlepas dari kekhususan setiap jenis kontrol, mereka memiliki ciri yang sama: mempengaruhi objek dengan jumlah energi yang kecil akan memberikan hasil yang signifikan.

Jadi kita berkenalan dengan definisi manajemen, dan sekarang saya ingin berbicara tentang profesi manajer.

Manajer profesi

Profesi seorang manajer memang sulit, namun sekaligus memiliki banyak aspek yang menarik dan sangat menarik. Di dunia modern, tidak semua orang mampu menjadi manajer yang baik. Mengapa saya berpikir demikian? Karena di masa lalu, buruh sebagian besar merupakan massa yang patuh, berpendidikan rendah, tidak berwajah, dan pemaksaan dianggap sebagai cara terbaik untuk menghadapi mereka. Dan para manajernya pada dasarnya adalah orang-orang yang memiliki kemampuan diktator yang jelas. Orang-orang dipaksa bekerja tanpa alasan.

Saat ini semuanya sangat berbeda. Dengan pemahaman bahwa pekerja tidak boleh dipaksa untuk bekerja, namun didorong, persyaratan bagi manajer telah berubah. Manajer itu ibarat kepala keluarga, seorang ayah yang memperlakukan bawahannya dengan tegas, namun adil.

Seorang manajer sering kali harus memecahkan masalah kompleks dalam situasi kritis dan prospek yang tidak pasti.

Profesi ini memberikan peluang besar bagi pengembangan pribadi, memberikan martabat seseorang, mengasyikkan dan mengasyikkan.

Hidup tidaklah mudah bagi para pemimpin. Dalam perjalanannya, mereka menghadapi banyak kesulitan, yang utama, menurut pengakuan universal, adalah kepemimpinan bawahan. Urutan kedua adalah perencanaan kegiatan perusahaan dan urutan ketiga adalah pemberhentian pegawai. Anda juga dapat mencatat masalah pengelolaan waktu, pendelegasian wewenang, “liar” keuangan, pengambilan keputusan, dan penyelesaian konflik.

Kualitas yang dibutuhkan untuk seorang manajer

Untuk menjadi sukses, seorang manajer harus memiliki sejumlah kualitas. Bergaul dengan orang saja tidak cukup; interaksi harus dijamin oleh basis material yang andal, yang diciptakan oleh penjualan barang yang andal dan tidak terputus. Hal ini juga mengharuskan manajer untuk memiliki keterampilan perantara.

Dan akhirnya, saat ini, perusahaan telah berkembang pesat sehingga pengelolaan tunggal menjadi hampir mustahil. Selain itu, para manajer telah menambahkan banyak fungsi eksternal, termasuk interaksi dengan mitra, serikat pekerja, pemerintah, dan tokoh politik. Setiap arahan ditangani oleh seorang manajer yang mandiri, sehingga pimpinan perusahaan menjadi manajer pengorganisasian, yang tanggung jawab utamanya adalah mengkoordinasikan kegiatan sekelompok manajer.

Dalam memenuhi tanggung jawab ini, manajer modern bertindak dalam beberapa cara.

Pertama, dia adalah seorang manajer, yang diberi kekuasaan, memimpin sekelompok besar orang.

Kedua, pemimpin yang mampu memimpin bawahannya dengan menggunakan kewibawaannya, profesionalisme yang tinggi, dan emosi yang positif.

Ketiga, ia adalah seorang diplomat yang menjalin kontak dengan mitra dan otoritas serta berhasil mengatasi konflik internal dan eksternal.

Keempat, pendidik yang bermoral tinggi, mampu menciptakan tim dan mengarahkan perkembangannya ke arah yang benar.

Kelima, ia adalah seorang inovator yang memahami peran ilmu pengetahuan dalam kondisi modern, yang tahu bagaimana mengevaluasi dan segera memperkenalkan penemuan atau usulan rasionalisasi ini atau itu ke dalam produksi.

Keenam, ia hanyalah orang yang mempunyai pengetahuan dan kemampuan yang tinggi, tingkat budaya, kejujuran, ketegasan karakter sekaligus kehati-hatian, mampu menjadi teladan bagi orang lain dalam segala hal.

Kualitas pribadi seorang manajer terutama meliputi kejujuran dan kesopanan, yang selalu mengandaikan kepatuhan terhadap norma-norma moralitas universal, kesopanan dan keadilan terhadap orang lain.

Seorang pemimpin harus berusaha memahami bawahannya, memandangnya sebagai individu yang patut dihormati, mampu memahami perilakunya, bersikap manusiawi dan peduli terhadap orang lain, mengupayakan kerja sama, dengan tetap memperhatikan kepentingan semua orang.

Seorang manajer harus berprinsip dalam segala hal, mampu menahan tekanan baik “dari atas” maupun “dari bawah”, konsisten dan teguh berdiri tegak, tidak menyembunyikan pandangannya, mempertahankan sampai akhir nilai-nilai yang dianutnya, dan bantu orang lain memperoleh nilai-nilai ini melalui teladan pribadi, dan bukan moralisasi, untuk menepati janji Anda.

Kelompok kualitas lain yang dibutuhkan oleh setiap manajer adalah profesional. Ini adalah kompetensi, yaitu. sistem pengetahuan khusus dan keterampilan praktis. Ini bisa bersifat khusus dan manajerial. Ini adalah budaya - umum, teknis, ekonomi, hukum, informasi, psikologis dan pedagogis. Sejumlah poin lain juga penting. Pertama-tama, seorang manajer modern dibedakan oleh pengetahuan yang baik tentang realitas, baik internal maupun eksternal, pemahaman tentang tujuan perusahaan dan departemennya, kemampuan untuk melihat masalah, menyoroti aspek paling penting dari masalah tersebut, dan bersikap reseptif. terhadap kebaruan dan perubahan. Hal ini tidak mungkin terjadi tanpa memiliki kemampuan mental di atas rata-rata, kemampuan menganalisis situasi, membuat dan mengevaluasi secara kritis berbagai rencana dan program, mengambil keputusan, bertanggung jawab atas pelaksanaannya, bekerja keras dan gigih untuk itu, energik dan tegas.

Namun, seorang pemimpin tidak hanya harus terlatih dan berpendidikan tinggi, tetapi juga orang yang kreatif. Ia dituntut tidak hanya percaya pada kemampuan kreatifnya sendiri, tetapi juga mengapresiasi kemampuan tersebut pada orang lain, mampu menggerakkan dan memanfaatkannya, mengatasi segala rintangan yang ditemui dalam perjalanannya. Untuk melakukan ini, Anda harus gigih, merasakan kebutuhan akan perubahan, mampu mendobrak tradisi, memahami ide-ide baru dan solusi inovatif, serta menggunakannya secara sistematis.