Տարածաշրջանի ներդրումային գրավչության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում (օգտագործելով Բրյանսկի շրջանի օրինակը): Ինչպես բարձրացնել կազմակերպության ներդրումային գրավչությունը Միջոցներ ձեռնարկության ներդրումային գրավչության բարձրացման համար

Երկրում անկայուն տնտեսական իրավիճակի պայմաններում անհրաժեշտ է աչքի ընկնել և հաշվի առնել գործունեության բոլոր այն կողմերը, որոնք կարող են հետաքրքրել պոտենցիալ ներդրողին։ Ուստի անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել տնտեսվարող սուբյեկտի կյանքի բոլոր ասպեկտներին։

Նախևառաջ ներդրողին կհետաքրքրի վաճառվող ապրանքները, ներառյալ այն արդյունաբերությունը, որում գործում է ընկերությունը, որտեղ է գտնվում, և որքանով է ձեռնարկատիրական ընկերության ղեկավարությունը և նրա անձնակազմը: «ATS Telecomservice» ՍՊԸ-ն գրավիչ գործունեությամբ է զբաղվում դեռևս չհագեցած ոլորտում, ինչը թույլ է տալիս խոսել այս շուկայում զարգացման հեռանկարների մասին: Այս ընկերության անձնակազմը որակավորված է և շահագրգռված է ձեռնարկության զարգացմամբ, այն գտնվում է Սանկտ Պետերբուրգում, որը, ըստ 2015 թվականի ներդրումային միջավայրի վարկանիշի, գտնվում է 1Ա գոտում՝ առավելագույն պոտենցիալ՝ նվազագույն ռիսկ: Սա իդեալական հարաբերակցություն է կապիտալ ներդնելու համար:

Առանց բացառության, բոլոր ներդրողներին կհետաքրքրի ձեռնարկության ֆինանսական կողմը։ Հաշվի առնելով, որ ընկերությունը շուկայում գործում է ընդամենը երեք տարի, և դրանցից մեկը տեղի է ունեցել երկրի ծանր տնտեսական իրավիճակում, ընկերությունը կայուն զարգանում է դրական դինամիկայով, այսինքն՝ նրա գործունեության բոլոր ցուցանիշներն աճում են, սակայն. , մոտ ապագայում արժե ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել այնպիսի ցուցանիշների, ինչպիսիք են.

Նախ, պաշարներ - դեբիտորական պարտքեր - դրամական միջոցներ և դրամական միջոցների համարժեք հարաբերակցությունը չափազանց անբավարար է, քանի որ ընկերությունը չունի անվճար կանխիկ ներդրումային գործունեություն սկսելու համար, ինչը ներկայումս զարգացման կարևորագույն գործիքներից է: Նաև մեծացնելով դրամական միջոցները կամ կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումները, իրացվելիության գործակիցները կավելանան և կմնան ստանդարտ արժեքի մեջ, ինչը նույնպես դրականորեն կազդի ձեռնարկության ներդրումային գրավչության վրա.

Այսպիսով, երբ դեբիտորական պարտքերը կրճատվում են մոտավորապես մեկ երրորդով, թողարկվում է 260 հազար ռուբլի, որը ձեռնարկությունը կարող է ներդնել կարճաժամկետ ֆինանսական ակտիվներում, բացարձակ իրացվելիության հարաբերակցությունը դառնում է հավասար 0,4-ի, ինչը գործնականում համընկնում է նորմատիվին: Եթե ​​նույնն անենք պահուստների հետ և կրճատենք դրանք մեկ երրորդով, ապա կթողարկվի ևս 170 հազար ռուբլի, և ձեռնարկությունը պետք է դրանք օգտագործի նաև ներդրումային նպատակներով։ Այս դեպքում իրացվելիության բացարձակ հարաբերակցությունը կհասնի 0,5 արժեքի, որը ստանդարտ արժեք է:

Երկրորդ՝ անհրաժեշտ է բարձրացնել ընկերության շահութաբերությունը։ Դա կարելի է անել արտադրության ծախսերի կրճատման միջոցով: Օրինակ՝ պետք է վերլուծել 2015 թվականի վաճառքները, պարզել, թե կոնկրետ ինչն է մեծ պահանջարկ վայելում, պատվիրել մեծ քանակությամբ՝ տրանսպորտային ծախսերը նվազեցնելու համար։ Դա կնվազեցնի արտադրության ինքնարժեքը:

Երբ արժեքը նվազում է 3% -ով, լրացուցիչ դրամական ռեսուրս է հայտնվում 50,7 հազար ռուբլու չափով, ինչը կօգնի ավելացնել շահույթը 28% -ով:

Երրորդ՝ անհրաժեշտ է բարելավել շրջանառությունը։ Դա կարելի է անել հետևյալ եղանակներից մեկով. Ձեռնարկությունում շրջանառու միջոցների շրջանառությունն արագացնելու համար խորհուրդ է տրվում.

· անհրաժեշտ ապրանքների գնումների պլանավորում;

· ժամանակակից պահեստների օգտագործում;

· պահանջարկի կանխատեսման բարելավում;

· ապրանքների արագ առաքում հաճախորդներին (ինչպես մեծածախ, այնպես էլ մանրածախ):

Շրջանառու կապիտալի շրջանառությունն արագացնելու երկրորդ միջոցը դեբիտորական պարտքերի կրճատումն է: Նրանք. Ինչպես արդեն նշվեց, անհրաժեշտ է կրճատել դեբիտորական պարտքերը, օրինակ, պայմանագրերի պայմանների վերանայման և պոտենցիալ գնորդների ավելի ուշադիր ընտրության միջոցով: Այս առումով ձեռնարկությունում կավելանա շրջանառությունը, և դա ամեն դեպքում կդիտարկվի որպես դրական միտում։

Երբ նշված բոլոր գործողություններն ավարտվեն, մենք ստանում ենք հետևյալ հաշվեկշռային կառուցվածքը, որը ներկայացված է Աղյուսակ 3.1-ում:

Աղյուսակ 3.1 – «ATS Telecomservice» ՍՊԸ-ի հաշվեկշռի կանխատեսման կառուցվածքը

Աղյուսակ 3.1-ում ներկայացված տվյալների հիման վրա կարող ենք եզրակացնել, որ դեբիտորական պարտքերի - պաշարներ - դրամական միջոցներ և դրամական միջոցների համարժեքներ 24 - 38 - 8 տոկոսային հարաբերակցությունը օպտիմալ է դառնում այս ձեռնարկության համար: Հայտնվում են նաև կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ, որոնք ընկերությանը թույլ կտան լրացուցիչ շահույթ ստանալ, եթե դրանք լավ ներդրվեն։

Աղյուսակ 3.2 – Ձեռնարկության ներդրումային գրավչության ամբողջական գնահատման հաշվարկը կանխատեսվող ժամանակահատվածում

Ձեռնարկությանը առաջարկված առաջարկությունների իրագործմամբ հնարավոր է հասնել ընկերության ներդրումային գրավչության զգալի աճի ներդրումային գրավչության ամբողջական գնահատումը 2015թ.-ի համեմատ աճել է 56,7%-ով. Ներդրողների աչքում ընկերությունը շատ ավելի հաջողակ տեսք կունենա և ունակ կլինի շուկայում նշանակալի դիրքեր գրավել, ինչպես նաև ընդլայնել իր հնարավորությունները շուկայում։

Բայց ներդրումային գրավչությունը կախված է ոչ միայն ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքներից։ Նաև իր ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելու համար ձեռնարկությունը կարող է իրականացնել մի շարք միջոցառումներ, որոնք ընկերությանը թույլ կտան ավելի լավ բավարարել ներդրողների պահանջները:

Հիմնական գործողությունները, որոնք կառաջարկվեն իրականացնել «ATS Telecomservice» ՍՊԸ ձեռնարկությունում, հետևյալն են.

1. Այսպիսով, ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելու առաջին գործողությունը կլինի երկարաժամկետ զարգացման ռազմավարության մշակումը։ Այս իրադարձության հետևանքները. նախ, պոտենցիալ ներդրողի համար ռազմավարությունը ցույց է տալիս ընկերության տեսլականը իր երկարաժամկետ հեռանկարների վերաբերյալ, և ռազմավարությունը ցույց կտա նաև, թե որքան լայնածավալ և հեռատես են այս ձեռնարկության ծրագրերը: Ակնհայտ է, որ ձեռնարկության երկարաժամկետ զարգացմամբ հետաքրքրված ներդրողի համար երկարաժամկետ հեռանկարում հստակ ռազմավարություն ունենալը մեծ նշանակություն կունենա։ Երկրորդ, ներդրողը կկարողանա ծանոթանալ, թե ինչ է նախատեսում ընկերությունը երկարաժամկետ հեռանկարում, այսինքն՝ բացի իր հիմնական գործունեությունից, կա՞ն արդյոք այլ հեռանկարներ և զարգացման հնարավորություններ։ Երկարաժամկետ զարգացման ռազմավարություն ունենալը ներառում է բիզնես պլանի մշակում:

2. Երկրորդ գործունեությունը, որն անփոփոխ կբարձրացնի ընկերության ներդրումային գրավչությունը, կլինի բիզնեսի պլանավորումը: Բիզնես պլանը մանրամասն ուսումնասիրում է գործունեության բոլոր ասպեկտները, հիմնավորում է անհրաժեշտ ներդրումների ծավալը և ֆինանսավորման սխեման, ձեռնարկության ներդրումների արդյունքները։ Դրամական միջոցների հոսքերի պլանը, որը հաշվարկված է բիզնես պլանում, թույլ է տալիս գնահատել ձեռնարկության կարողությունը՝ վարկատուների խմբից ներդրողին վերադարձնելու փոխառու միջոցները և վճարելու տոկոսները: Ներդրող-սեփականատերերի համար բիզնես պլանը հիմք է ձեռնարկության արժեքի գնահատման և, համապատասխանաբար, ձեռնարկությունում ներդրված կապիտալի արժեքը գնահատելու և դրա զարգացման ներուժը հիմնավորելու համար: Բայց որպեսզի դա հնարավոր դառնա, անհրաժեշտ կլինի տնտեսագետի վարձել՝ ռազմավարություն և բիզնես պլան մշակելու համար, քանի որ միայն այս հարցը հասկացող մարդը կկարողանա ճիշտ մշակել այս կարևոր փաստաթղթերը և ներկայացնել ներդրողին։

3. Երրորդ բանը, որ ընկերությունը կարող է անել, սեփական վարկային պատմությունն է: Վարկային պատմությունը ներդրողին թույլ կտա դատել ձեռնարկության փորձը արտաքին ներդրումների կլանման և պարտատերերի նկատմամբ պարտավորությունների կատարման հարցում: Ուստի վարկային պատմության ստեղծումը կօգնի ներդրողին ցույց տալ, թե որքան պատասխանատվությամբ է ընկերությունը մոտենում իր պարտքերին: Այսպիսով, ձեռնարկությունը կարող է թողարկել և մարել պարտատոմսերի թողարկումը համեմատաբար փոքր գումարով կարճ մարման ժամկետով: Վարկը մարելուց հետո ընկերությունը ներդրողների աչքում կտեղափոխվի որակապես այլ մակարդակ՝ որպես պարտատեր, որը կարող է ժամանակին կատարել իր պարտավորությունները։ Ապագայում ձեռնարկությունը կկարողանա ներգրավել ինչպես փոխառու միջոցներ՝ հետագա պարտատոմսերի թողարկման, այնպես էլ ուղղակի ներդրումների տեսքով՝ առավել բարենպաստ պայմաններով։

4. Չորրորդ միջոցառումը, որը մենք կառաջարկենք, կլինի ներդրումային գրավչության բարձրացման ամենադժվար իրադարձությունը՝ բարեփոխում (վերակազմավորում): Բարեփոխումների ամբողջական ծրագիրը ներառում է մի շարք միջոցառումներ՝ ընկերության գործունեությունը համակողմանիորեն համապատասխանեցնելու փոփոխվող շուկայական պայմաններին և դրա զարգացման մշակված ռազմավարությանը: Վերակազմավորումը կամ բարեփոխումը պետք է տեղի ունենա տնտեսվարող սուբյեկտի կյանքի բոլոր փուլերում: Այսինքն՝ անհրաժեշտ կլինի վերանայել ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը, ինչպես նաև կառավարման մեթոդները։ Իհարկե, դա կօգնի ավելի արդյունավետ օգտագործել մարդկային ռեսուրսները ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության համար։ Սա կօգնի ձեռնարկությանը հասնել որակապես նոր մակարդակի, ինչը կօգնի նրան զբաղեցնել իր տեղը այս ոլորտում:

Որպեսզի ձեռնարկությունը հետաքրքիր լինի ներդրողների համար, անհրաժեշտ է մշտապես վերահսկել և ճշգրտել նրա ներդրումային գրավչությունը: Սա կօգնի ընկերությանը ներդրումներ ներգրավել անհրաժեշտ չափով: Առաջարկվող միջոցառումների մշակումն ու իրականացումը թույլ կտա ներդրողներին այս ձեռնարկությունը համարել գրավիչ ներդրումային հնարավորություն, որն ի վիճակի է ոչ միայն ապահովելու պահանջվող եկամուտը, այլև գրագետ և հստակ շարադրել իրենց զարգացման ծրագրերը: Հարկ է նշել նաև, որ առաջարկվող միջոցառումներն այնքան էլ ծախսատար չեն, սակայն ձեռնարկության ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելուց բացի, դրանք կարող են զգալիորեն բարելավել ընկերության արդյունավետությունը։

Ներդրումները ցանկացած ժամանակակից ձեռնարկության գործունեության հիմքն են։ Որպեսզի պոտենցիալ ներդրողները համաձայնեն իրենց գումարները ներդնել ընկերության զարգացման մեջ, անհրաժեշտ է ցույց տալ դրա կայունությունը, հուսալիությունը, շահութաբերությունը և մրցունակությունը: Այդ նպատակով օգտագործվում են ներդրումային գրավչության որակական ցուցանիշներ։

Ինչ է ներդրումային գրավչությունը

Ֆինանսական, տնտեսական, առևտրային, որակի ցուցիչների ամբողջությունը, որը ցույց է տալիս ընկերության զարգացման և աճի կայունությունը, կազմակերպության դիրքավորումը ներքին և արտաքին շուկաներում, սահմանվում է որպես ձեռնարկության ներդրումային գրավչություն:

Այս հայեցակարգի ներդրումը հետապնդում է հետևյալ նպատակները.

• կազմակերպության ներկա վիճակի և ապագայում դրա զարգացման ուղղության որոշում.
• նոր ներդրողների ներգրավմանն ուղղված միջոցառումների նախապատրաստում.
• կոնկրետ նախագծերի համար լրացուցիչ միջոցների ուղղակի ներգրավում։

Ներդրումներ կարելի է կատարել առկա ռեսուրսների մեջ (արտադրական օբյեկտների տեխնիկական վերանորոգում), նորերը զարգացնել և ընդլայնել առկա աշխատանքային տարածքները:

Այլ կերպ ասած, ներդրումային գրավչությունը գործողությունների մի շարք է, որոնք պետք է իրականացվեն, որպեսզի պոտենցիալ ներդրողին ցույց տան իրական օգուտներն ու ապագա հեռանկարները ընկերություն կապիտալ ներդնելուց հետո:

Որոշման մեթոդներ

Ձեռնարկության բնականոն զարգացումը պահանջում է առկա արտադրական ակտիվների և կարողությունների մշտական ​​թարմացում: Միշտ չէ, որ դա հնարավոր է անել ձեր հաշվին։ Հետեւաբար, նպատակահարմար է ներգրավել երրորդ կողմի կապիտալ այդ նպատակների համար: Դա անելու համար անհրաժեշտ է ապացուցել, որ ընկերության ներդրումային գրավչությունը բավական բարձր է:

Նման չափանիշի որոշումը կարող է իրականացվել տարբեր մեթոդների կիրառմամբ:

Ինտեգրալ մեթոդ

Կազմակերպության բոլոր գործունեությունը խմբավորված է որոշակի բլոկների մեջ և գնահատվում է դրանց արդյունավետությունը: Համակցված են երեք հիմնական անկախ բաժիններ՝ ընդհանուր, հատուկ, հսկիչ։ Հաշվի են առնվում շուկայի դիրքը, հեղինակությունը, կախվածությունը տարբեր մատակարարներից և կառավարման արդյունավետությունը:

Փորձագիտական ​​մեթոդ

Այն բնութագրվում է համընդհանուր գնահատման չափանիշների մի շարքով, որոնք կիրառվում են կոնկրետ տնտեսվարող սուբյեկտի նկատմամբ՝ ֆինանսական զարգացման և ձևավորման գործընթացում նրա ուժեղ և թույլ կողմերը բացահայտելու նպատակով: Ներառում է գործերի ներկա վիճակը, ռազմավարական պլանավորումը, զարգացումը և բարեփոխումների հնարավորությունը:

Դրամական հոսքերի զեղչ

Այն ներկայացնում է ներդրումներից ապագա օգուտների դրամական արտահայտությամբ գնահատումների մի շարք, ինչպես նաև ապագայում ներդրումային օբյեկտի արժեքը՝ դրամական հոսքերի ուղղությունից հետո: Բացահայտվում են արտաքին և ներքին ազդող գործոնները և մշակվում են առաջարկություններ կազմակերպության ֆինանսական գրավչությունը բարելավելու համար:

Գնահատման կոնկրետ մեթոդի ընտրությունը հիմնված է կազմակերպության գործունեության շրջանակի, առավելագույն թվով ցուցանիշների առկայության վրա, որոնց միջոցով կարող եք համակողմանիորեն բացահայտել տնտեսական գործունեությունը, բացահայտել ուժեղ և թույլ կողմերը և ցույց տալ ներդրումների հուսալիությունը:

Բաց լինելը, հուսալիությունը, կայունությունը, ֆինանսական աճը և արտադրության աճը դրական են ազդում ձեռնարկության զարգացման նկատմամբ պոտենցիալ ներդրողների հետաքրքրության վրա: Ցուցանիշները, որոնք ազդում են պոտենցիալ ներդրողի վերջնական որոշման վրա, պետք է համակողմանիորեն բացահայտեն որոշակի միավորի գործունեությունը: Հիմնական չափանիշը կայուն եկամտի առկայությունն է։

Դուք պետք է հասկանաք, որ շատ մարդիկ ցանկանում են ներդրումներ ստանալ զարգացման համար։ Շուկայի այս հատվածում մեծ մրցակցություն կա։ Հետևաբար, զարգացման համար ցանկալի գումար ստանալու համար ձեզ հարկավոր է ներդրողներին համոզել ձեր հուսալիության, ներդրումների առավելությունների և շահույթի երաշխիքների մեջ: Դա անելու համար դուք պետք է մանրամասն վերլուծեք տնտեսական գործունեության հիմնական ասպեկտները, մասնավորապես.

• առկա ակտիվների շրջանառության մակարդակը.
• սեփական կապիտալի իրական շահութաբերություն;
• ֆինանսական կայունության մակարդակ;
• ակտիվների իրացվելիության ցուցանիշներ.

Նման տվյալները կօգնեն պոտենցիալ ներդրողին ներկայացնել ընկերության կյանքի իրական պատկերը, ներդրումային ցիկլի վերադարձը և ակնկալվող շահութաբերության մակարդակը:

Ձեռնարկության գրավչությունը գնահատող գործոններ

Որոշակի ներդրումային օբյեկտում ներդրումների հուսալիությունը և շահութաբերությունը որոշելու համար նպատակահարմար է իրականացնել միավորի ֆինանսական, առևտրային, արտադրական և փոխհատուցման վիճակի համապարփակ գնահատում: Դա անելու համար անհրաժեշտ է աստիճանաբար որոշել առանձին տարածքների կատարումն ու հուսալիությունը:

Ներդրումային գրավչության չափանիշները որոշվում են հետևյալ գործողությունների կատարման գործընթացում.

1. Ընկերության ֆինանսական վիճակի գնահատում: Ստուգվում են դրամական միջոցների հոսքերը, առկա ակտիվների արժեքները, զուտ շահույթի առկայությունը և երկարաժամկետ պայմանագրերը:
2. Ձեռնարկության արտադրական ասպեկտների գնահատում: Հիմնական արտադրական միջոցների վիճակը, դրանց արտադրողականությունը, արտադրության միջոցների թարմացման կամ փոխարինման անհրաժեշտությունը:
3. Կառավարման գործոնների ստուգում: Կազմակերպչական կառուցվածքը, աշխատուժի ծախսերը, աշխատողների արտադրողականությունը, աշխատանքի և ընդհանուր ծախսերի հարաբերակցությունը արտադրողականության առկա մակարդակում:
4. Ընկերության շուկայական դիրքի որոշում. Խոշոր մատակարարների, գործընկերների հետ պայմանագրերի առկայություն, վաճառքի ծավալ, այլ նմանատիպ ընկերությունների հետ մրցակցության հնարավորություն, արտասահմանում ապրանքների վաճառք, գործարար համբավի մակարդակ։
5. Մատչելի իրավական գործոններ. Տիտղոսաթերթերի, վկայագրերի, լիցենզիաների, թույլտվությունների, փորձագիտական ​​եզրակացությունների առկայություն: Չկան բաց դատավարություններ այլ ընկերությունների կամ անհատների հետ, որոնք ներառում են մեծ գումարներ:

Վերջնական եզրակացությունները՝ կապված որոշակի կազմակերպության նկատմամբ նոր կապիտալի ներդրման համար շահագրգռվածության դրսևորման հետ, կարվեն գնահատվելիք բոլոր գործոնների վերլուծության հիման վրա: Որակական վերլուծությունը օգնում է ներդրողին համոզել ձեր կողմը և ներգրավել ցանկալի միջոցները:

Ինչպե՞ս ներգրավել ներդրողներին

Ներդրումային շուկայում մրցակցության բարձր մակարդակը ստիպում է պոտենցիալ վարկառուներին օգտագործել բոլոր առկա ուղիները նոր կապիտալ ներգրավելու համար։ Բայց այստեղ պետք է նաև հաշվի առնել մյուս կողմի ցանկությունները, կարողանալ գրավել ուշադրությունը, վստահություն ձեռք բերել և արագ ցույց տալ ձեր գործունեության հիմնական ցուցանիշները:

Ձեր նախագծի վրա ուշադրություն հրավիրելու և արտաքին կապիտալ ներգրավելու համար սկզբում պետք է հետևեք մի քանի պարզ կանոնների.

1. Որոշեք, թե ինչ ներդրումների համար եք դիմում: Բիզնեսում որպես ներդրող կարող են հանդես գալ օտարերկրացիները, անհատները, փոքր ու խոշոր ընկերությունները, պետությունը։ Նրանցից յուրաքանչյուրը հետապնդում է կոնկրետ նպատակներ, սահմանում է ներդրված գումարը վերադարձնելու պայմաններ ու ժամկետներ։
2. Ծրագրի հուսալիության մասին տեղեկատվություն փոխանցեք պոտենցիալ ստացողին: Լավ ձևավորված բիզնես պլանը ցույց կտա կազմակերպության գործունեության թափանցիկ ցուցանիշներ դրամական հոսքերի առումով: Ապագա շուկայի մանրամասն վերլուծությունը և արտադրանքի (ծառայության) անհրաժեշտությունը կարևոր դեր են խաղում որոշումների կայացման գործում:
3. Տեղեկատվական փաստաթղթերի պատրաստում. Ցանկացած նախագծի մեկնարկը սկսվում է փաստաթղթերից: Դուք պետք է պատրաստեք բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը (եթե ձեզ անհրաժեշտ է դրանք ստանալ, կազմեք քայլ առ քայլ ծրագիր, թե ինչպես կկատարվի այս ամենը): Մեզ անհրաժեշտ է միայն արդի տեղեկատվություն։ Մի ծանրաբեռնեք ավելորդ թղթերով. սա նյարդայնացնում է և մերժում է առաջացնում:
4. Ապագա ներդրումների բաշխման պլանի պատրաստում, ինչպես նաև դրանց վերադարձի կանխատեսումներ: Դա պետք է արվի առաջարկի օրվա փաստացի գների համեմատ:
5. Ճկունություն. Դուք միշտ կարող եք փոխզիջումային լուծում գտնել, դուք պետք է սովորեք արագ հարմարվել պոտենցիալ գործընկերոջ կարիքներին: Հնարավոր է, որ պոտենցիալ ներդրողը կարող է ունենալ նախագծի իր տեսլականը: Կարիք չկա անհապաղ մերժել նման առաջարկները։
6. Ընդունելով քննադատություն. Համառությունը, հաստատակամությունը և վճռականությունը, անկասկած, կգնահատվեն ապագա ներդրողի կողմից, բայց չպետք է դիրքորոշվել և վիրավորվել, եթե մատնանշվում են կոնկրետ սխալներ կամ թերություններ:

Միայն հստակ մտածված քայլերը, մի փոքր մղումը, հաստատակամությունը, փաստաթղթերի ճիշտ ձևավորված փաթեթը և ճիշտ մարդկանց հետ մշտական ​​շփումը կօգնեն գործարկել գրեթե ցանկացած նախագիծ:

Ինչպես բարձրացնել ներդրումային գրավչությունը

Լրացուցիչ կապիտալ պահանջվում է ոչ միայն նոր, այլ նաև գործող ընկերությունների կողմից։ Այն ձեռք բերելու համար անհրաժեշտ կլինի բարձրացնել տնտեսական և առևտրային հուսալիության մակարդակը և նորմալ պայմաններ ստեղծել հետագա երկարաժամկետ գործընկերային համագործակցության համար։ Դա անելու համար ընկերությանը անհրաժեշտ է.

• վերլուծել առկա ֆինանսական վիճակի մակարդակը, բացահայտել այն գործոնները, որոնք բացասաբար են ազդում նոր ներդրողների ներգրավման վրա.
• որոշել արտադրված արտադրանքի (մատուցվող ծառայությունների) պահանջարկը շուկայում, միջոցներ նախապատրաստել ժամանակակից պայմաններին դրանց հարմարվելու համար.
• ցույց տալ ֆինանսական համակարգի բացությունը, դրամական միջոցների հոսքերի շարժը հետևելու ունակությունը, հաշվապահական հաշվառման թափանցիկությունը.
• միջոցներ ձեռնարկել ոչ եկամտաբեր ակտիվների օպտիմալացման, արտադրողականության մակարդակի բարձրացման և անարդյունավետ ծախսերը նվազեցնելու համար.
• ապահովել գործարար համբավի բարձր մակարդակ, ընկերության ճանաչում ներքին և արտաքին շուկայում (հնարավոր է` փոխարինելով գոյություն ունեցող ապրանքանիշը):

Դուք կարող եք մեծացնել ներդրումներ ստանալու հնարավորությունը՝ հաստատելով ժամանակակից շուկայի պահանջներին արագ հարմարվելու Ձեր ունակությունը, դրա համար ունենալով հստակ գործողությունների ծրագիր, ինչպես նաև կոնկրետ քայլեր ձեռնարկելով դրա իրականացման ուղղությամբ:

Բիզնեսի զարգացման համար ներդրումներ կարելի է ստանալ միայն այն դեպքում, եթե պոտենցիալ ներդրողները նկատեն ձեռնարկության դրական զարգացման իրական նշաններ։ Դա անելու համար դուք պետք է ուսումնասիրեք ներկայիս շուկան, վերակառուցեք ձեր արտադրությունը և մտածեք բարելավման ճանապարհին յուրաքանչյուր քայլի մասին: Սա շահույթ ստանալու, ինչպես նաև ներդրողների ներդրումների շահութաբերությունն ապահովելու միակ միջոցն է։

1. Բարելավման միջոցառումների մշակում ներդրումգործունեությանը քաղաքային կրթված

   Վերացական >> Տնտեսագիտություն

   Վարկանիշային գնահատում իրականացնելու համար ներդրում գրավչություն քաղաքային կրթությունԲրյանսկ քաղաք; իրականացվող ծրագրի արդյունքների կազմակերպում... առաջխաղացում ներդրում գրավչություն քաղաքային կրթությունԲրյանսկ քաղաքում անցկացվել է...

2. Վերահսկողություն ներդրումգործընթացում քաղաքային կրթություն

   Դասընթաց >> Ֆինանսական գիտություններ

   LSG կառավարման համար ներդրումգործընթացների վրա պետք է աշխատել աճ ներդրում գրավչություն քաղաքային կրթությունև կառավարման խնդիրների համակարգում...

3. Սոցիալ-տնտեսական զարգացման ռազմավարության փորձը և իրականացումը քաղաքային կրթություն

   Thesis >> Տնտեսագիտություն

   ... քաղաքային կրթությունՀետևյալ ռազմավարական ուղղություններն են՝ տնտեսական զարգացում; առաջխաղացում ներդրում գրավչություն...ներուժ; աճ ներդրում գրավչություն քաղաքային կրթություն; ապահովել սոցիալական կայունություն...

4. Վերլուծություն ներդրում գրավչությունՏյումենի մարզ

   Վերացական >> Տնտեսագիտություն

   Կառավարում ներդրում գրավչությունայս պահի առանցքային հարցն է. Ինչ է " ներդրում գրավչություն» քաղաքային կրթություն? Հայեցակարգը « ներդրում գրավչություն»նշանակում է...

5. ... գյուղերի սոցիալ-տնտեսական զարգացման կառավարում քաղաքային կազմավորումները(օգտագործելով Սերպուխովի շրջանի օրինակը)

   Thesis >> Սոցիոլոգիա

   Գյուղական զարգացում քաղաքային կազմավորումները, և նաև որպես մեթոդական գործիք առաջխաղացումկառավարման ապարատի և բնակչության արդյունավետությունը ներդրում գրավչություն քաղաքային կազմավորումներըկավելանա։ Էական...

Ցանկացած կազմակերպության զարգացման համար անհրաժեշտ է կապիտալ արտաքին աղբյուրներից: շահագրգռված է շահույթ ստանալու և այն մեծացնելու մեջ: Նրանք հաշվի են առնում և ամեն կերպ փորձում են խուսափել կորուստներից և դրա համար գնահատում են գործող նախագծում ներդրումներ կատարելու արդյունավետությունը։

Ձեռնարկության ներդրումային գրավչությունը

Ձեռնարկության ներդրումային գրավչությունը բնութագրերի մի շարք է, որոնք ցույց են տալիս, թե որքան արդյունավետ է գումար ներդնել ձեռնարկության հետագա զարգացման համար: Գերակշռող ցուցանիշը երկար ժամանակահատվածում կայուն եկամուտ ստանալու գործոնն է։

Այսօր շատ ընկերություններ կատաղի մրցակցության մեջ են՝ ապագա նախագծի մշակման համար լրացուցիչ կապիտալ ձեռք բերելու համար: Հիմնականում նրանք գումար են ներդնում մանրակրկիտ մշակված նախագծում, ներդրողը կարող է հստակ տեսնել եկամուտների պատկերը իրականացումից հետո. Ուստի արժե ֆինանսական ցուցանիշներով հաշվետվություն մշակել, որտեղ կարող եք տեսնել նրբությունները։

Ձեռնարկության ներդրումային գրավչության գնահատումն իրականացվում է ձեռնարկության տնտեսական վիճակի հաշվարկման միջոցով՝ օգտագործելով ֆինանսական ցուցանիշները: Այս ցուցանիշները ներառում են.

• իրացվելիություն - ցույց է տալիս, թե որքան արագ է ընկերությունը կարող անհրաժեշտության դեպքում իր ակտիվները վերածել դրամական միջոցների.
• գույքային կարգավիճակ - արտացոլում է ընթացիկ և ոչ ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժինը ձեռնարկության ընդհանուր գույքում.
• բիզնես գործունեություն - ցուցանիշը բնութագրում է ձեռնարկության բոլոր ֆինանսական գործընթացները, որոնցից իր հերթին կախված է ձեռնարկության շահույթը.
• ֆինանսական կախվածություն - ցույց է տալիս ձեռնարկության կախվածությունը ֆինանսավորման արտաքին աղբյուրներից և արդյոք հնարավոր է աշխատել առանց լրացուցիչ միջոցների.
• շահութաբերություն - արտացոլում է ձեռնարկության կողմից իր ֆինանսական հնարավորությունների օգտագործման արդյունավետությունը:

Հարկ է հիշել, որ ներդրումային գրավչության գնահատումը ներառում է ռեսուրսների առկայության, արտադրանքի շահութաբերության, անձնակազմի թվի, արտադրական հզորությունների օգտագործման մակարդակի, հիմնական միջոցների մաշվածության, հիմնական և արտադրական ակտիվների առկայության և այլ ցուցանիշներ:

Ձեռնարկության ներդրումային գրավչության գնահատման մեթոդներ

Տնտեսագետները պնդում են, որ ձեռնարկության ներդրումային գրավչությունը որոշելու մեկ մեթոդ գոյություն չունի: Յուրաքանչյուր նախագիծ պահանջում է անհատական ​​մեթոդ, որին հաջորդում է ներդրումային գրավչության վերլուծությունը: Գնահատումը հնարավոր է օգտագործելով տարբեր մեթոդներ, որոնք հիմնված են համապատասխան ցուցանիշների և վերլուծված գործոնների կիրառման վրա: Այս հոդվածը ներկայացնում է գնահատման տարբեր տեսակների համեմատական ​​վերլուծություն:

Ինչպե՞ս ներգրավել ներդրողներին

Եթե ​​ձեռնարկությունը լրացուցիչ միջոցների կարիք ունի, ապա ղեկավարությունը պետք է միջոցներ ձեռնարկի ձեռնարկության ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելու համար:

Գործնականում չկա կազմակերպություն, որը լրացուցիչ արտաքին կապիտալի կարիք չունենա։ Ինչպես արդեն հայտնի է, ներդրումները նպաստում են արտադրության աճին, մյուս ձեռնարկությունների նկատմամբ մրցակցային առավելությունների ավելացմանը, շահույթի ավելացմանը, արտադրության բարելավման համար նոր տեխնոլոգիաների ներդրմանը կամ. Կան բազմաթիվ առավելություններ, բայց հիմնական խնդիրը ֆինանսական միջոցներ ներգրավելն է։

Կան գրավելու բազմաթիվ եղանակներ, բայց դա չի նշանակում գրավչության արդյունավետություն։ Իդեալական տարբերակ կլինի մեկ բիզնես վաճառել՝ նոր և պոտենցիալ արդյունավետ բիզնես բացելու համար:

Նախ, դուք պետք է վաճառեք առկա տարբերակը հնարավորինս ամենաբարձր գնով: Ապագա նախագծի զարգացումը կախված է վաճառքից։ Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, նման ներդրողները մարդիկ են, ովքեր ցանկանում են իրենց գումարները ներդնել եկամտաբեր բիզնեսում, նրանցից ոմանք իրենց հետևում ունեն մեծ փորձ: Նման դեպքերում, ամենայն հավանականությամբ, կնկատվի շահույթի մաքսիմալացում:

Համաշխարհային կապիտալի պակասի դեպքում կարող եք դիմել ուղղակի ներդրումների։ Իր հերթին, այս մեթոդը բաժանվում է.

• ներդրումներ ֆինանսական ներդրողների կողմից.
• ներդրումների ռազմավարական տեսակը.

Առաջինի էությունը ներդրողի կողմից բաժնետոմսերի փոքր մասի ձեռքբերման հնարավորությունն է (բայց ոչ վերահսկիչ փաթեթը) հետագա վաճառքով 2-5 տարի հետո, հնարավոր է նաև բաժնետոմսեր տեղաբաշխել արժեթղթերի շուկայում, որտեղ կա ներդրողների մեծ շրջանակ.

Ներդրողի հիմնական եկամուտը գոյանալու է բաժնետոմսերի վաճառքից, իսկ իր հերթին կավելանա կազմակերպության ներդրումային գրավչությունը։ Այս տարբերակը կհամապատասխանի և՛ ներդրողին, և՛ մենեջերին:

Ռազմավարական ներդրումը հիմնված է այն բանի վրա, որ ներդրողը երկար ժամանակ ձեռք է բերում բաժնետոմսերի մեծ բլոկ, որտեղ ներդրողը դառնում է ընկերության մեկ այլ սեփականատեր: Ռազմավարական ներդրողի հիմնական նպատակն է ձեռք բերել գոյություն ունեցող ընկերություն կամ միավորվել իր ընկերության հետ: Այս տարբերակը խնայում է ճգնաժամային իրավիճակներում, սակայն խլում է սեփականատիրոջ լիազորությունները, և ընկերությունը ֆինանսական կախվածության մեջ է մտնում ֆինանսավորման այլ աղբյուրներից:

Ներդրումներ փոխառու միջոցների տեսքով

Ձեռնարկությունը չի ցանկանում, որ կողմնակի անձինք միջամտեն իր կառավարմանը, կան բանկային վարկեր, լիզինգ, փոխառու միջոցներ իրավաբանական և ֆիզիկական անձանցից.

Ձեռնարկության այս ներդրումային քաղաքականությունն արտահայտվում է ժամանակակից բիզնեսի զարգացման օրինակով, երբ ձեռնարկատերերն ունեն յուրահատուկ մտածելակերպ, բայց չունեն միջոցներ։ Նման դեպքերում նրանք դիմում են բանկային վարկի։ Եվրոպական երկրներում բիզնեսի զարգացման համար կարելի է վարկ ստանալ նվազագույն տոկոսադրույքներով, իսկ մեզ մոտ, ընդհակառակը, ուռճացնում են տոկոսադրույքը։

Ներդրողների կողմից ֆինանսավորման ժամկետները տատանվում են մեկ ամսից մինչև երկար տարիներ: Ամեն դեպքում, ներդրողը շահագրգռված է իր կապիտալի օգտագործումից տոկոսներ ստանալ։ Տարբերակը գրավիչ է և հասանելի է բազմաթիվ կազմակերպությունների, սակայն վարկատուն դեռ պահանջում է տոկոսների և մայր գումարի վճարման պարտավորությունների կատարում:

Ձեռնարկության ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելու համար կարող են ձեռնարկվել մի շարք միջոցառումներ.

• ցանկացած ձեռնարկություն, որը ձգտում է զարգանալ, առաջին հերթին մշակում է երկարաժամկետ ռազմավարություններ, որոնք կարող են առաջնորդվել ապագայում.
• միանշանակ պահանջվում է, որտեղ հստակ արտահայտված կլինեն շահույթի առավելագույնի հասցնելու նպատակներն ու ուղիները.
• պետք է լինի օրենսդրական նորմերին համապատասխան իրավական փորձաքննության փաստաթղթեր.
• ընկերությունը պետք է իր համար ստեղծի վարկային պատմություն (դա շատ հեշտ է անել՝ բանկային հաստատություններից փոքր վարկի համար դիմելով և կարճ ժամկետում վերադարձնելով այն);
• որոշակի հողամասերի և ընկերության սեփականության իրավունքի վերաբերյալ փաստաթղթերի կարգի բերելը.
• ապահովել, որ բաժնետերերի իրավունքները և սեփականատերերի լիազորությունները նշված լինեն ձեռնարկության կանոնադրական փաստաթղթերում.

Փաստաթղթերի ամբողջ փաթեթը բացահայտելուց և հավաքելուց հետո արժե մեծ ուշադրություն դարձնել կազմակերպության արտադրական գործընթացին: Կառավարման անձնակազմը՝ գլխավոր տեխնոլոգ, ինժեներ, վաճառքի մենեջեր, տնտեսագետ-վերլուծաբան, HR մենեջեր, կարող են ավելի լավ կարգավորել դա: Նրանցից պահանջվում է բացահայտել ուժեղ և թույլ կողմերը, որոնք խոչընդոտում են ձեռնարկության ռացիոնալ զարգացմանը, բացահայտել և վերացնել խոչընդոտները: Պետք է զգույշ աշխատել ռիսկերի հետ, որոշել դրանց սպառնալիքի մակարդակը և ուղիներ գտնել դրանք թուլացնելու կամ ընդհանրապես վերացնելու համար։

Բոլոր գործողությունների ավարտից հետո անհրաժեշտ է ներդրողին ցույց տալ, որ ձեռնարկությունն ունի ձեռնարկության գործունեությունը բարելավելու ուղիներ:

Եզրափակելով, կարելի է ասել, որ ձեռնարկության ներդրումային գրավչությունը կախված է ռացիոնալ կառավարումից: Կապիտալ ձեռք բերելու համար առավելագույն ջանք է պահանջվում։

Ներդրումային բարձր գրավչությունը կարևոր գործոն է տարածաշրջանի մրցունակության բարձրացման և տնտեսական աճի բարձր և կայուն տեմպերի ապահովման գործում։ Ներդրումային գրավչության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումները Ռուսաստանի մարզերի սոցիալ-տնտեսական զարգացման մշակված ռազմավարությունների և ծրագրերի իրականացման հիմնական բաժիններից են:
Մեր ընկերության պրակտիկայում հարցերի այս շրջանակը արդիական էր Լիպեցկի շրջանի զարգացման ռազմավարության մշակման ժամանակ, Կուրսկի մարզի սոցիալ-տնտեսական զարգացման ծրագիրը ներկայումս առաջնահերթություններից են զարգացման ռազմավարությունը մշակելիս Ալթայի երկրամասի համար։
Ներկայումս մենք աշխատում ենք Կրասնոդարի երկրամասում միջազգային և միջտարածաշրջանային համագործակցության զարգացման ծրագրի վրա, որի առանցքային խնդիրներից մեկը տարածաշրջանում նախագծերի ֆինանսավորման համար օտարերկրյա ներդրումների ներգրավման արդյունավետության բարձրացումն է։ Կրասնոդարի երկրամասի հետ մեր համագործակցության ընթացքում զգալի ուշադրություն է դարձվել տարածաշրջանի ներդրումային գրավչության բարձրացման խնդիրներին՝ շինարարական համալիրի և ընդհանուր առմամբ տարածաշրջանի զարգացման ռազմավարության մշակման ժամանակ։ Ներդրումային գրավչության բարձրացման խնդիրները արդիական են նաև մարզի տնտեսության և սոցիալական ոլորտի այլ ոլորտների համար։ Դրանց լուծումը կստեղծի կարևորագույն ինստիտուցիոնալ պայմաններից մեկը այս ճյուղերի զարգացման, պետական ​​և քաղաքային իշխանությունների և բիզնեսի արդյունավետ համագործակցության համար: Հետևաբար, տարածաշրջանի զարգացման ռազմավարության կարևորագույն կետերից մեկը Կրասնոդարի երկրամասի ներդրումային գրավչության բարձրացման համապարփակ ծրագրի մշակումն է։
Նման ծրագրի ձևավորմանը մեթոդական աջակցություն ցուցաբերելու համար ROEL Consulting խորհրդատվական խումբը մշակել է տարածքի ներդրումային գրավչության բարձրացման համապարփակ ծրագրի մոդել, որը ներառում է ոչ միայն տարածաշրջանը խթանելու գործողություններ, այլև գործնական մի շարք. ներդրումային նախագծերի ընտրության և մեկնարկի, ինչպես նաև ներդրումային աջակցության ենթակառուցվածքների ստեղծման միջոցառումներ: Նման միջոցառումների համալիրի իրականացման տեխնոլոգիան մշակվել է Վլադիմիրի մարզում մեր երկարամյա աշխատանքի ընթացքում։
Ներդրումային գրավչության բարձրացման ծրագիրը թույլ կտա.
 հասկանալ տարածաշրջանում առկա ներդրումային գործունեության իրավիճակը, գնահատել ներդրումային գործունեությանը նպաստող և խոչընդոտող գործոնները.
 գնահատել ներդրումային ներուժը և ներդրումային ռիսկերը.
 ընդգծել ներդրումների առաջնահերթ ոլորտները.
 մշակել գործողությունների ծրագիր՝ ներդրումային գործունեությանն աջակցելու համար ենթակառուցվածք ստեղծելու համար.
 կազմակերպել ներդրումային ռեսուրսների ներգրավումը.
ROEL Consulting խումբը գնահատել է Ռուսաստանի Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների, խոշոր քաղաքների և քաղաքապետարանների միջև ներդրումային գրավչության բարձրացման ժամանակակից ծրագրի պոտենցիալ սպառողներին: Ինչպես ցույց է տվել վերլուծությունը, արտադրանքի պոտենցիալ հաճախորդների թվում են ֆեդերացիայի 86 բաղկացուցիչ սուբյեկտներից 67-ը, 88 խոշոր քաղաքներից 82-ը և շուրջ 200 մունիցիպալ շրջաններ:
Ահա CG ROEL Consulting-ի կողմից մշակված տարածքի (մարզ, քաղաքապետարան) ներդրումային գրավչության բարձրացման ծրագրի դասավորության համառոտ ամփոփում:
1. Տարածքի սոցիալ-տնտեսական զարգացման ախտորոշում.
2. Տարածքի զարգացման կանխատեսումներ և սցենարներ.
3. Տարածքի ներդրումային գրավչության բարձրացման առաջնահերթ ոլորտները.
4. Տարածքի ներդրումային գրավչության բարձրացման միջոցառումների ցանկ.
5. Ծրագրի իրականացման նպատակային ցուցանիշներ.
6. Ռեսուրսային աջակցություն ծրագրի իրականացման համար:
7. Ծրագրերի կառավարման կազմակերպում.
8. Ծրագրի իրականացման մոնիտորինգ.
Տարածքի սոցիալ-տնտեսական զարգացման ախտորոշման շրջանակներում իրականացվում է տնտեսական և աշխարհագրական դիրքի, բնակչության և տնտեսության տարածական կազմակերպման գնահատում, դիտարկվում են տարածաշրջանի զարգացման հիմնական միտումները և վերլուծություն: իրականացվում է արտաքին միջավայրի.
Տարածքի ներդրումային գրավչության մակարդակը որոշվում է մի կողմից ներդրումային ակտիվությունը խթանող, մյուս կողմից դրան խոչընդոտող գործոնների համակցությամբ։
Տարածքի ներդրումային գրավչությունը ձևավորվում է գործոնների 4 բլոկներով.
 ներդրումային ներուժ;
 ներդրումային ռիսկ;
 ներդրումային գործունեություն;
 ներդրումային միջավայր.
Ներդրումային ներուժը գնահատվում է ներուժի «մասնավոր» տեսակների հիման վրա՝ ռեսուրսներ և հումք, արտադրություն, ենթակառուցվածք, նորարարություն, աշխատուժ և այլն:
Ծրագիրը գնահատում է ներդրումային ռիսկի այնպիսի բաղադրիչներ, ինչպիսիք են՝ տնտեսական, սոցիալական, քրեական, բնապահպանական, ֆինանսական և օրենսդրական:
Ներդրումային գործունեությունը բնութագրում է տարածքում ներդրումային գործունեության ինտենսիվությունը և մասշտաբը:
Ներդրումային գրավչության բարձրացման մշակված ծրագրի շրջանակներում ներդրումային միջավայրը վերաբերում է տնտեսությունում ներդրումների օգտագործման պայմաններին, մասնավորապես.
 կարգավորող դաշտ;
 հարկային ռեժիմ;
 ներդրումային գործունեության ինստիտուցիոնալ պայմանները, ներդրողներին աջակցող ենթակառուցվածքների առկայությունը.
 վարչական խոչընդոտների մակարդակը և այլն:
Ծրագրի այն բաժինը, որը սահմանում է տարածաշրջանային տնտեսության մեջ ներդրումների հեռանկարային ոլորտները, ներառում է հեռանկարային ճյուղերի և տնտեսության ոլորտների գնահատում այդ ճյուղերում ներդրումների, ներդրումային նախագծերի ընտրության և նախաձեռնման, ինչպես նաև նպատակային ներդրողների հետ աշխատանքի տեսանկյունից:
Ներդրումների համար տնտեսության առավել հեռանկարային ոլորտները կորոշվեն վաճառքի շուկաների կարողությունների և շահութաբերության, ակնկալվող ծախսերի և անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայության վերլուծության հիման վրա:
Ծրագրի նոր կարևոր բլոկ է բաժինը, որը նվիրված է տնտեսության հեռանկարային ոլորտներում ներդրումային նախագծերի ընտրությանն ու նախաձեռնմանը։ Այս բաժինը վերլուծում է շուկայի հնարավորությունները տարածաշրջանային տնտեսության հեռանկարային ոլորտներում, ընտրում է առկա ներդրումային ծրագրերը և գնահատում դրանց արդյունավետությունը և մշակում է նոր բիզնես նախագծեր:
CG ROEL Consulting-ի կողմից մշակված տարածքի ներդրումային գրավչության բարձրացման ծրագրի և շուկայում առկա նմանատիպ ծրագրերի դասավորության հիմնական տարբերություններից մեկը լրջորեն մշակված բլոկն է թիրախ ներդրողների հետ աշխատելու համար: Այս բաժինը սահմանում է նպատակային ներդրողներին խոստումնալից բիզնես ոլորտներում: Առկա խոստումնալից բիզնես գաղափարները կվերածվեն ներդրումային առաջարկի ձևաչափի պոտենցիալ ներդրողների համար: Նախատեսվում է մշակել ներդրումային ծրագրերի ֆինանսավորման հնարավոր սխեմաներ և առաջարկներ պատրաստել դրանցում պետության մասնակցության մասնաբաժնի ավելացման համար, այդ թվում՝ պետություն-մասնավոր հատված համագործակցության մեխանիզմով։
Զարգացման և ներդրումների ներգրավման և տնտեսական զարգացման համար բարենպաստ միջավայր ստեղծելու աշխատանքների շրջանակում կմշակվեն առաջարկներ՝
 հիմնական ներդրումային ռիսկերի նվազեցում.
 կարգավորող դաշտի մշակում, որը նպաստում է ներդրումների ներգրավմանը.
 ինստիտուցիոնալ միջոցառումներ.
Կարգավորող դաշտի մշակումը, որը կօգնի ներդրումներ ներգրավել հեռանկարային ոլորտներում, կներառի անհրաժեշտ օրենսդրական ակտերի և քաղաքականության փաստաթղթերի մշակման և ընդունման գործողությունների ծրագիր:
Ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելու ինստիտուցիոնալ միջոցառումները ներառում են ներդրումային գործունեությանն աջակցելու ենթակառուցվածքի ստեղծում: Մասնավորապես, պետք է ստեղծվի
 ներդրումների զարգացման գործակալություն;
 տարածաշրջանային ներդրումային հիմնադրամ;
 տարածաշրջանային վենչուրային հիմնադրամ;
 քաղաքային գրավադրվող ընկերություններ և գրավադրման տարածաշրջանային ներդրումային ընկերություններ.
 միասնական ներդրումային բաշխիչ ցանց;
 ներդրումային նախագծերի աջակցության համակարգ;
 PR ծառայություն ներդրումային նպատակներով.
Ներդրումային գրավչության բարձրացման համար ծրագրի կառավարումը ենթադրում է ծրագրի իրականացման կառավարման սխեմայի և կազմակերպչական ժամանակացույցի մշակում:
Ներդրումային գրավչության բարձրացման ծրագրի համապարփակ բնույթն ապահովում է դրա՝ որպես տարածաշրջանային կառավարման մեխանիզմ օգտագործելու հետևյալ առավելությունները.
 միջգերատեսչական և միջոլորտային բնույթ (ընդգրկում է տնտեսության իրական հատվածի և սոցիալական ոլորտի առանցքային ոլորտները. թույլ է տալիս համատեղել արդյունաբերության բաժինների և մարզպետարանների ընդհանուր տնտեսական բլոկի ստորաբաժանումների ջանքերը. կապեր է ապահովում այլ ծրագրերի հետ);
 ապահովում է դաշնային նախարարությունների և գերատեսչությունների ռազմավարական գործողությունների հետևողականությունը.
 ապահովում է գործունեության ինտեգրումը տարբեր մակարդակներում (դաշնային, միջտարածաշրջանային, տարածաշրջանային, քաղաքային);
 ներառում է տարածաշրջանում իրականացվող դաշնային նպատակային ծրագրային գործողություններ, ազգային նախագծեր, միջտարածաշրջանային և միջազգային ծրագրեր, ռազմավարական ներդրումային ծրագրեր, ինստիտուցիոնալ միջոցառումներ:
Վերադառնալով Կրասնոդարի երկրամասի հետ համագործակցության հեռանկարներին՝ մենք նախանշելու ենք մի շարք միջոցառումներ, որոնք, մեր կարծիքով, կարող են լրացնել ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելու կամ այս ծրագրի մաս կազմելու համապարփակ ծրագրի մշակումը:
1. Քաղաքապետարանների ներդրումային ռազմավարությունների մշակման և իրականացման վերաբերյալ մունիցիպալիտետների մասնագետների վերապատրաստման ծրագրի իրականացում.
2. Մունիցիպալիտետի մակարդակով հողի գրավադրման ներդրումային հիմնադրամների ձևավորում՝ որպես տարածաշրջանի ներդրումային գրավչության բարձրացման մեխանիզմ։ Մարզում պետական ​​գույքի կառավարման որակի բարելավում.
3. Կրասնոդարի երկրամասում զբոսաշրջության զարգացման ռազմավարության մշակում, որում զգալի ուշադրություն կդարձվի զբոսաշրջային ենթակառուցվածքների զարգացման համար ներդրումներ ներգրավելու համար պայմանների ստեղծման հարցերին։
4. Անգլիական Mabey & Johnson ընկերության առաջարկների իրականացում արագ տեղադրվող կամուրջների, պողպատե վիադուկների և այլ կառույցների կառուցման համար։
ROEL խումբը հանդես է գալիս Կրասնոդարի մարզում ոչ միայն որպես խորհրդատու, այլ նաև որպես ներդրող՝ ներկայումս իրականացնելով DSK No 1 բարեփոխման նախագիծը, որը տարածաշրջանի շինարարության ոլորտում ամենամեծ ձեռնարկություններից է:
Եզրափակելով՝ նշում ենք, որ մարզի ներդրումային գրավչության բարձրացման ծրագրի մշակումը հնարավորություն կտա բարելավել տարածաշրջանի ներդրումային միջավայրը, ընտրել առկա ներդրումային ծրագրերը և նախաձեռնել նոր նախագծեր՝ բարձր առևտրային արդյունավետությամբ, և ներգրավել. անհրաժեշտ ներդրումային ռեսուրսները տնտեսության հեռանկարային ոլորտներին։
Այսպիսով, ներդրումային գրավչության բարձրացման ծրագիրը կապահովի տարածաշրջանային զարգացման ռազմավարական առաջնահերթությունների իրականացումը։