ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে বিতরণ। ব্যবসায়িক লাইন দ্বারা বিক্রয় বিতরণ সেট আপ করা। ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে আয় এবং ব্যয় বিতরণের পদ্ধতি

ব্যবসায়িক লাইন দ্বারা বিক্রয় বিতরণ সেট আপ করা

কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির দ্বারা বিক্রয়ের বন্টন সেট আপ করা নির্দিষ্ট করে যে কার্যকলাপের কোন ক্ষেত্রগুলিতে আয়ের পরিমাণ এবং বিক্রয়ের খরচ বরাদ্দ করা হবে৷
নির্দিষ্ট ফিল্টারগুলির সাথে মেলে রাজস্ব এবং খরচ আলাদা করা হয় (খালি ফিল্টার সামগ্রী মানে যে কোনও সামগ্রী)। প্রদত্ত বন্টন পদ্ধতি অনুসারে বন্টনটি কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে বা অনেক অঞ্চলে বাহিত হতে পারে।

অনেকগুলি বিতরণ সেটিংস একই সময়ে প্রয়োগ করা যেতে পারে। সক্রিয় সেটিংসের জন্য, আপনাকে প্রযোজ্য পতাকা সেট করতে হবে। যখন বিভিন্ন সেটিংস একসাথে কাজ করে, তখন অগ্রাধিকার দেওয়া হয় যেখানে "অংশীদার" এর ব্যক্তিগত বিষয়বস্তু নির্দিষ্ট করা আছে, তারপরে নির্দিষ্ট "ইউনিট" মান সহ নিয়মগুলিকে, তারপর নির্ধারিতকে
"nomenklatura" এবং শেষে - মনোনীত "সংস্থা" সহ।

উদাহরণ। বিভিন্ন বিশ্লেষণের সাথে দুটি নিয়ম রয়েছে। নিয়ম 1: সংগঠন = "সংস্থা 1"; নামকরণ = "পণ্য
1", বিভাগ = ""; পার্টনার = "পার্টনার 1"। নিয়ম 2: অর্গানাইজেশন = "অর্গানাইজেশন 1"; আইটেম = "পণ্য 1",
বিভাগ = "বিভাগ 2"; অংশীদার = ""। একই সময়ে উভয় নিয়মের সাথে খাপ খায় এমন আয় বিতরণ করার সময় ("সংস্থা 1", ​​"পণ্য 1", "বিভাগ 2", "অংশীদার 1"), প্রথমটি ব্যবহার করা হবে, যেহেতু এটি সংজ্ঞায়িত করে
অংশীদার.

বিঃদ্রঃ. ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে আর্থিক ফলাফলে সংস্থাগুলির মধ্যে বিক্রয় পণ্যের অভ্যন্তরীণ স্থানান্তরে অংশগ্রহণকারী প্রতিটি সংস্থার জন্য আলাদাভাবে হিসাব করা হয়। গ্রাহকদের কাছে পণ্য বিক্রয় থেকে আর্থিক ফলাফল থেকে তাদের বাদ দেওয়ার জন্য, আপনাকে ব্যবসার একটি পৃথক লাইন হিসাবে "আমাদের এন্টারপ্রাইজ" অংশীদারের জন্য বিক্রয়কে শ্রেণীবদ্ধ করতে হবে।

ব্যবসায়িক লাইন দ্বারা রাজস্ব এবং বিক্রয়ের ব্যয় বন্টন করা হবে এমন নিয়মগুলি কীভাবে বরাদ্দ করবেন?

"ব্যবসায়িক লাইন দ্বারা বিক্রয় বিতরণ সেট আপ" কার্ডে, নিম্নলিখিত তথ্য লিখুন৷

* পিরিয়ড ফিল্ডে, যে মাসে এই ডিস্ট্রিবিউশন সেটিং প্রযোজ্য হবে সেই মাসের শুরুর তারিখ নির্বাচন করুন।
* "প্রয়োগ করা" বাক্সটি চেক করুন।
* এমন একটি সংস্থা নির্বাচন করুন যার বিক্রয় অবশ্যই এক বা একাধিক ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত হতে হবে।
* বিতরণ পদ্ধতি উল্লেখ করুন।
* যদি ব্যবসার একটি লাইনে বিক্রয় বরাদ্দ করতে হয়, তাহলে "ব্যবসার ব্যক্তিগত লাইনে বিতরণ করা" বাক্সে টিক চিহ্ন দিন এবং তালিকা থেকে ব্যবসার প্রয়োজনীয় লাইন নির্দেশ করুন।
* যদি বিক্রয়কে অবশ্যই কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্র জুড়ে বিতরণ করতে হয়, তাহলে বক্সটি চেক করুন
"বন্টন পদ্ধতি দ্বারা বিতরণ করা" এবং ডিরেক্টরি থেকে কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুযায়ী বিতরণ পদ্ধতি নির্দেশ করে।

একইভাবে, বিভাজন, ব্যক্তিগত আইটেম রেকর্ড বা ব্যক্তিগত অংশীদার দ্বারা ব্যবসার লাইন দ্বারা বিক্রয়ের বন্টন নির্ধারণ করা অনুমোদিত।

নিয়ন্ত্রক নথির বাস্তবায়নের সময় কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির দ্বারা বিক্রয় বিতরণ করা হয়
"মালের দামের হিসাব।" ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে বিতরণ করার সময়, নিম্নলিখিত বিতরণ প্রক্রিয়া ব্যবহার করা হয়।

* বর্তমান মাসের জন্য সমস্ত বিক্রয় চেক করা হয়.
* সমস্ত নির্দিষ্ট বিক্রয় বিতরণ সেটিংস চেক করা হয়.
* বিক্রয়ের একটি তালিকা হাইলাইট করা হয়েছে যার জন্য সম্পূর্ণ বিশদ সহ বিতরণ প্রয়োগ করা অনুমোদিত: একটি নির্দিষ্ট সংস্থা, ব্যক্তিগত বিভাগ, নির্দিষ্ট আইটেম রেকর্ড, ব্যক্তিগত অংশীদারের জন্য।
* বিক্রয় ডেটা সেটিংসে নির্দিষ্ট করা কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুযায়ী বিতরণ করা হয়।
* এরপর, বিক্রয় এবং সেটিংস অসম্পূর্ণ বিবরণ সহ চেক করা হয় এবং তাদের পরবর্তী বিতরণ করা হয়।

ব্যবসায়িক লাইন জুড়ে বিক্রয় বিতরণ করার সময়, নিম্নলিখিত অগ্রাধিকার প্রয়োগ করা হয়।

* সংগঠন সর্বনিম্ন অগ্রাধিকার;
* নামকরণ।
* বিভাগ।
* সঙ্গী সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার।

কোনো সমন্বয় পরিমাপ প্রতিফলিত নাও হতে পারে. এই ক্ষেত্রে, সেটিং সমস্ত সম্ভাব্য পরিমাপ মান প্রয়োগ করা হয়।

উদাহরণ। ট্রেডিং কোম্পানির একটি কেন্দ্রীয় কার্যালয় এবং অনেক স্টোর রয়েছে। দোকানগুলিকে একটি সরলীকৃত কর ব্যবস্থায় স্থানান্তরিত করা হয়েছে এবং একটি সংস্থা, খুচরার পক্ষে কাজ করে৷ পাইকারি বিক্রয় কেন্দ্রীয় অফিসে পরিচালিত হয়, পাইকারি ক্রেতা এবং পরিবেশকদের সাথে কাজ করার জন্য আলাদা আলাদা বিভাগ রয়েছে। নিম্নলিখিত এলাকায় বিক্রয় বিতরণ করা প্রয়োজন: "খুচরা বিক্রয়", "পাইকারি বিক্রয়", "বন্টন"।

* আমরা কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে বিক্রয় বিতরণের জন্য সেটিংসের তালিকায় নিম্নলিখিত সেটিংস যোগ করি।
* প্রথম সেটিংয়ে, আমরা "খুচরা" এবং নির্দেশিকা "খুচরা বিক্রয়" নির্দেশ করি৷
* দ্বিতীয় সেটিংয়ে, আমরা "কেন্দ্রীয় অফিস", বিভাগ "পাইকারি গ্রাহকদের সাথে কাজ করা", কার্যকলাপের দিক নির্দেশ করি "পাইকারি বিক্রয়"।
* তৃতীয় সেটিংয়ে, আমরা "সেন্ট্রাল অফিস", বিভাগ "পরিবেশকদের সাথে কাজ", কার্যকলাপের দিক "বন্টন" নির্দেশ করি।

আসুন ট্রেড ম্যানেজমেন্ট স্পেশালিস্ট কনসালটেন্ট পরীক্ষার সংস্করণ 11-এর জন্য একটি অনুমানমূলক টিকিটের ধাপে ধাপে সমাধান দেখি। আমি আশা করি এই সমাধান আপনাকে পরীক্ষার প্রস্তুতি নিতে সাহায্য করবে। আমি আপনাকে সতর্ক করতে চাই যে আমি গ্যারান্টি দিচ্ছি না যে এই প্রশ্নের উত্তরটি 100% সঠিক এবং সম্পূর্ণ, এটি কেবল আমার দৃষ্টিভঙ্গি।

টিকিট নিজেই থেকে ডাউনলোড করা যাবে. কাজের টেক্সট নিজেই দেওয়া হবে না।

সমস্যার সমাধান নং 8 টিকেট নং 2 বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতা ট্রেড ম্যানেজমেন্ট 11

1. রেফারেন্স ডেটা প্রবেশ করানো হচ্ছে

এই সমস্যা সমাধানের জন্য, আমরা একটি পৃথক সংস্থা তৈরি করব - "কম্পিউটার ট্রেড"। আমরা এর জন্য খরচ অনুমান পদ্ধতি, কর ব্যবস্থা, ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট এবং সংস্থার নগদ রেজিস্টার নির্দেশ করব।

একটি নতুন অংশীদার (এবং প্রতিপক্ষ) লিখুন - "মেরামতের দোকান", টাইপ - সরবরাহকারী।

আসুন দুটি লাইন অফ অ্যাক্টিভিটি তৈরি করি (ফাইনান্স ট্যাব) - "ওয়ারেন্টি মেরামত" এবং "কম্পিউটার বিক্রয়"।

আসুন একটি নতুন ব্যয় আইটেম (অর্থ ট্যাব) তৈরি করি - "ওয়ারেন্টি মেরামত", বিতরণ বিকল্প - ব্যবসার প্রতি লাইন, বিশ্লেষণ - ব্যবসার লাইন:

ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে আয় এবং ব্যয় বিতরণের জন্য ডিরেক্টরির পদ্ধতিগুলি পূরণ করুন (অর্থ ট্যাব, আইটেম বিতরণ পদ্ধতি):

আসুন একটি বিক্রয় বিতরণ সেটআপ তৈরি করি (অর্থ ট্যাব, বিতরণ পদ্ধতি আইটেম):

বিনামূল্যে 1C-তে 267টি ভিডিও পাঠ পান:

আমরা সিস্টেমে দুটি নতুন আইটেম প্রবর্তন করব - "কম্পিউটার" (প্রকার - পণ্য), "মেরামত" (প্রকার - পরিষেবা)।

2. আমরা পণ্যের প্রাপ্তি প্রক্রিয়া করব

আমরা 15,000 রুবেলের জন্য 1000 কম্পিউটারের রসিদ ব্যবস্থা করব:

এবং রসিদের উপর ভিত্তি করে আইটেমের দাম নির্ধারণ করা যাক:

আমরা পৃথকভাবে রসিদ নথি ব্যবহার করে মেরামত পরিষেবার প্রাপ্তি প্রতিফলিত করব:

3. বিক্রয় নিবন্ধন

আমরা বিক্রয় নথি ব্যবহার করে ক্লায়েন্টের কাছে কম্পিউটার বিক্রি করব:

4. আর্থিক ফলাফল তৈরি করা

একটি অ্যাপ্লিকেশন সমাধান ব্যবহার করে, আপনি উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক খরচ প্রতিফলিত করতে পারেন। আর্থিক পরিপ্রেক্ষিতে ব্যয় অনুমান করে, কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে বিভিন্ন সম্পদের ব্যবহার বিশ্লেষণ করা সম্ভব।

অ্যাপ্লিকেশন সমাধান নিম্নলিখিত ক্ষমতা প্রদান করে:

• আইটেম খরচ অ্যাকাউন্টে নিন এবং বিতরণ করুন,
• নিবন্ধন এবং আইটেমাইজড খরচ বিতরণ,
• প্রোডাকশন অর্ডার ছাড়াই উৎপাদন খরচ বন্ধ করুন,
• সম্পদ এবং দায় তৈরি করা,
• পণ্য উৎপাদন খরচ গণনা,
• অন্যান্য খরচ এবং আয় বিবেচনায় নিন,
• আর্থিক ফলাফলে ব্যয় বিতরণ।

ব্যবহারকারী নিবন্ধন করে এবং খরচ বিতরণ করে যে ফর্মটি:

• উৎপাদিত পণ্যের খরচ- খরচের মধ্যে উত্পাদিত পণ্যের খরচ অন্তর্ভুক্ত (সম্পাদিত কাজ),
• বর্তমান সম্পদের খরচ- জায় সম্পদ অর্জন এবং মালিকানার সম্পূর্ণ খরচ গঠিত হয়,
• অ-কারেন্ট সম্পদের খরচ- ভবিষ্যত স্থায়ী সম্পদ এবং অস্পষ্ট সম্পদের ব্যয় গঠিত হয়, মূলধন নির্মাণ এবং গবেষণা ও উন্নয়নের খরচ বিবেচনায় নেওয়া হয়,
• আর্থিক ফলাফল- এই ক্ষেত্রে অ্যাকাউন্টিং অবজেক্টগুলি হল সংস্থার ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশ (সংস্থার লাভ এবং ক্ষতির উদ্দেশ্য সহ), বিভাগ আকারে দায়িত্বের কেন্দ্র।

অর্থনৈতিক ব্যাখ্যার উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির খরচগুলি বিভিন্ন বন্টন আদেশের সাথে গ্রুপে বিভক্ত:

• নামকরণের খরচ- উত্পাদন কার্যক্রমের সরাসরি খরচ পরিমাণগত পরিমাপের সাথে প্রতিফলিত হয়,
• আইটেমাইজড খরচ- প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ খরচ মোট পদ বিবেচনায় নেওয়া হয়,
• সম্পদ এবং দায় গঠন- সম্পদ গঠন বা দায় নিবন্ধনের সাথে সম্পর্কিত লেনদেনগুলি প্রতিফলিত হয়, যার পরিচালনা একটি নিয়ম হিসাবে পরিচালিত হয়, ম্যানুয়ালি বা নিবন্ধকরণের সত্যটি অ্যাকাউন্টিং প্রয়োজনীয়তা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

আইটেম খরচ বিতরণ

সমস্ত আইটেম খরচ প্রগতিশীল কাজের অংশ হিসাবে বিভাগগুলিতে সরাসরি উত্পাদন খরচ হিসাবে গণ্য করা হয়।

আইটেম খরচ প্রতিফলিত দ্বারা গঠিত হয়:

• উত্পাদনে উপকরণ স্থানান্তর,
• উৎপাদন থেকে ফিরে
• পণ্য এবং পরিষেবার প্রাপ্তি,
• উদ্যোগের মধ্যে পণ্য স্থানান্তর,
• পণ্য উত্পাদন এবং কাজের কর্মক্ষমতা.

পরিমাপের প্রাকৃতিক এককগুলিতে ভলিউমেট্রিক (পরিমাণগত) সূচক অনুসারে নামকরণের ব্যয়গুলি বিতরণ করুন।

আইটেম খরচ বিতরণের জন্য সম্ভাব্য বিকল্প: নিয়ম অনুযায়ী, খরচ আইটেম অনুযায়ী, আউটপুট অনুযায়ী। তারা নির্বাচিত খরচ বন্টন নিয়ম অনুযায়ী বাহিত হয়.

নিয়ম অনুযায়ী আইটেম খরচ বিতরণ করতে, আপনি খরচ বন্টন ঘাঁটি তৈরির জন্য বিভিন্ন বিকল্প থেকে চয়ন করতে পারেন (নির্দিষ্ট উপকরণের পরিমাণ এবং ওজন, পণ্যের পরিকল্পিত মূল্য ইত্যাদি)।

আইটেম খরচ নথিতে বিতরণ করা হয় উপকরণ এবং কাজ বিতরণ, যা আপনাকে নির্বাচিত নিয়ম অনুযায়ী গঠিত বন্টন বেসের গঠন পরীক্ষা করতে দেয়।

আইটেমাইজড খরচ বিতরণ

আইটেমাইজড খরচ শুধুমাত্র মোট শর্তাবলী বিতরণ করা হয় যে খরচ জন্য অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করা হয়.

আইটেমাইজড খরচ প্রতিফলিত করতে, কোম্পানিগুলি একটি একক ব্যয় আইটেম প্রক্রিয়া ব্যবহার করে।

আইটেমাইজড খরচ বিতরণের জন্য প্রদত্ত বিভিন্ন বিকল্পগুলি নিম্নলিখিত আইটেমগুলির মধ্যে একটির অধীনে নিবন্ধিত ব্যয়গুলি ব্যবহারের অর্থনৈতিক অর্থ নির্ধারণ করে:

• পণ্য খরচ,
• কার্যকলাপের ক্ষেত্র,
• ভবিষ্যতের খরচ,
• উৎপাদন খরচ,
• স্থায়ী সম্পদ.

আইটেমাইজড খরচ বিতরণের জন্য প্রতিটি বিকল্পের নিজস্ব বিতরণ আদেশ আছে।

উৎপাদন খরচের জন্য খরচের বরাদ্দ

বন্টন বিকল্প সঙ্গে ব্যয় আইটেম পণ্য খরচ জন্যঅতিরিক্ত খরচের পরিমাণ দ্বারা উপাদান সম্পদের খরচ বৃদ্ধি.

অতিরিক্ত খরচ নিম্নলিখিত নিয়মগুলির মধ্যে একটি অনুযায়ী বিতরণ করা যেতে পারে:

• পরিমাণের সমানুপাতিক- বন্টন বেস নির্বাচিত আইটেম পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়,
• খরচের সমানুপাতিক- বন্টন বেস নির্বাচিত আইটেম খরচ দ্বারা নির্ধারিত হয়.

উৎপাদন প্রক্রিয়ার বাইরে বস্তুগত সম্পদের জন্য ব্যয়ের পরিমাণ বিভিন্ন ধরনের খরচ বিশ্লেষণের পরিপ্রেক্ষিতে গঠিত হয়:

• স্টক- ব্যয়ের পরিমাণ নির্বাচিত নিয়ম অনুসারে গঠিত হয় এবং একটি নির্দিষ্ট স্টোরেজ অবস্থানে (গুদাম) অবস্থিত সমস্ত আইটেমগুলিতে বিতরণ করা হয়,
• নামকরণ- ব্যয়ের পরিমাণ একটি নির্দিষ্ট আইটেমের ব্যালেন্সের খরচ বাড়ায়;
• পণ্য এবং পরিষেবার প্রাপ্তি- খরচের পরিমাণ বাকী আইটেমগুলির খরচ বৃদ্ধি করে যা নির্বাচিত নথি অনুযায়ী মূলধন করা হয় পণ্য এবং পরিষেবার প্রাপ্তি,
• সরবরাহকারীদের আদেশ, পণ্যের চলাচল, উদ্যোগের মধ্যে পণ্য স্থানান্তর, চলাচলের আদেশ- খরচের পরিমাণ আইটেম ব্যালেন্সের খরচ বাড়ায়, যা সংশ্লিষ্ট ধরনের নথিতে নির্দেশিত হয়।

উত্পাদন ব্যয়ের জন্য ব্যয় বরাদ্দ

উৎপাদিত পণ্যের খরচের জন্য দায়ী উৎপাদন খরচ উৎপন্ন করার ক্ষমতা প্রয়োগ করা হয়েছে - বিতরণ বিকল্প উৎপাদন খরচের জন্য.

বিভিন্ন ধরনের খরচ বিশ্লেষণের পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদন খরচের পরিমাণ গঠন করা যেতে পারে ( মহকুমা, অপারেশন অবজেক্ট, অন্যান্য খরচ).

আপনি বিভাগ দ্বারা এবং পণ্য প্রকাশ দ্বারা উত্পাদন খরচ বিতরণ করতে পারেন।

যদি খরচগুলি উত্পাদন বিভাগের মধ্যে বিতরণ করা হয়, তবে বিভাগগুলির একটি তালিকা নির্দেশ করুন যা একটি নির্দিষ্ট ব্যয়ের আইটেমের জন্য ব্যয় বিতরণে অংশ নেবে।

ডায়াগ্রামটি একটি বন্টন নিয়ম নির্বাচন করার পদ্ধতিটি ব্যাখ্যা করে:

খরচ বন্টন নিয়ম নির্বাচিত বন্টন পদ্ধতি মধ্যে সেট করা হয়.

নির্দিষ্ট খরচের আইটেম অনুযায়ী উত্পাদিত পণ্যের খরচের মধ্যে উৎপাদন খরচ অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

কস্টিং আইটেমগুলি উত্পাদিত পণ্যের ব্যয় গঠনে ব্যবহৃত হয়; তারা উত্পাদন ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত ব্যয়ের প্রকৃতি নির্ধারণ করে।

দলিল পণ্য এবং পরিষেবার খরচের জন্য ব্যয়ের বিতরণউত্পাদন ব্যয়ের জন্য ব্যয় বরাদ্দ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে; এটি খরচের বন্টন সাপেক্ষে পরিমাণগুলিকে প্রতিফলিত করে, এটি আপনাকে নিয়মগুলির মধ্যে একটি নির্বাচন করতে দেয় যা অনুযায়ী খরচগুলি পণ্যের খরচে বিতরণ করা হবে:

• পরিমাণের সমানুপাতিক,
• যোগফলের সমানুপাতিক,
• ওজনের সমানুপাতিক,
• আয়তনের সমানুপাতিক.

কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে ব্যয়ের বন্টন

বন্টন সঙ্গে খরচ আইটেম কার্যকলাপ এলাকায়সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য গ্রহণযোগ্যতা নিশ্চিত করুন, যার অর্থনৈতিক বা আর্থিক বিষয়বস্তু কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে আয় এবং ব্যয় বিতরণের পদ্ধতি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে ব্যয়ের বন্টন নিম্নলিখিত নিয়ম অনুসারে সঞ্চালিত হয়:

• সহগের সমানুপাতিক,
• আয়ের সমানুপাতিক,
• মোট লাভের সমানুপাতিক,
• খরচের সমানুপাতিক.

বিভিন্ন ধরণের খরচ বিশ্লেষণের পরিপ্রেক্ষিতে কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির জন্য খরচের পরিমাণ গঠিত হয়:

• মহকুমা- একটি নির্দিষ্ট ইউনিটের ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত ব্যয় গঠিত হয়,
• কার্যকলাপের ক্ষেত্র- কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে কোম্পানির আর্থিক ফলাফলের উপর সরাসরি প্রভাব;
• গ্রাহক অভিযোগ- প্রাপ্ত দাবিগুলি নির্মূল করার খরচের মূল্যায়ন,
• খরিদ্দার হুকুম- অর্ডার পূরণের সম্পূর্ণ খরচ গঠন, অর্ডারের জন্য স্থানীয় আর্থিক ফলাফল নির্ধারণ,
• অপারেশন অবজেক্ট- অপারেটিং সুবিধাগুলির ব্যবহার, রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত (সরঞ্জাম, ভবন, ইত্যাদি) নিশ্চিত করার জন্য খরচের উপর নিয়ন্ত্রণ।

বিশ্লেষণের ধরন এবং বিতরণ পদ্ধতির একযোগে নির্বাচনের কারণে খরচের একটি দ্বি-মাত্রিক বিশ্লেষণাত্মক দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করা হয়।

ধরা যাক একটি খরচ আইটেম বিশ্লেষণের ধরন নির্দিষ্ট করে গ্রাহক অভিযোগএবং কার্যকলাপের এলাকায় বিতরণের পদ্ধতি ওয়ারেন্টি মেরামত. ব্যবহারকারী সমস্ত প্রাপ্ত দাবি দূর করার খরচের বিবরণ সহ ওয়ারেন্টি মেরামতের মোট খরচ তৈরি করে।

ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে আয় এবং ব্যয়ের বন্টন নথিতে প্রতিফলিত হয় কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে আয় এবং ব্যয়ের বন্টন।

বিলম্বিত খরচ বরাদ্দ

প্রয়োগ করা সমাধানের জন্য ধন্যবাদ, সেই খরচগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া সম্ভব যার খরচ মূল্যের অন্তর্ভুক্তি সময়ের মধ্যে বিলম্বিত হয় (ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে)।

বিলম্বিত খরচের পরিমাণ বিভিন্ন ধরনের খরচ বিশ্লেষণের পরিপ্রেক্ষিতে দেখা দেয় ( সংগঠন,স্টক,কার্যকলাপের ক্ষেত্র,নামকরণইত্যাদি)।

এই বন্টন বিকল্পটি একটি ব্যয় লিখন-অফ আইটেমের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যা অনুসারে বিলম্বিত ব্যয়গুলি ব্যয় অ্যাকাউন্টিং অবজেক্টগুলিতে স্থানান্তরিত হয় যা সরাসরি পণ্যের ব্যয় গঠনের সাথে জড়িত। সাধারণত এটি একটি বিতরণ বিকল্প সহ একটি ব্যয় আইটেম কার্যকলাপ এলাকায়.

বিলম্বিত খরচে খরচের বন্টন নথিতে করা হয় বিলম্বিত ব্যয় বিতরণ. নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য খরচের পরিমাণ বন্টন করুন।

অ-বর্তমান সম্পদের মূল্য গঠন

অ-বর্তমান সম্পদের খরচ বণ্টনের জন্য ধন্যবাদ, অ-বর্তমান সম্পদের মান গঠনের সাথে যুক্ত ব্যয় প্রতিফলিত হয়।

বিভিন্ন ধরনের খরচ বিশ্লেষণের পরিপ্রেক্ষিতে অ-বর্তমান সম্পদের জন্য খরচের পরিমাণ:

• স্থায়ী সম্পদ,
• মূলধন নির্মাণ (অপারেশন সুবিধা), বহন করা
• ইনট্যাঞ্জিবল অ্যাসেট (আইএমএ),
• গবেষণা ও উন্নয়ন কাজ (R&D) পরিচালনা করা।

সম্পদ এবং দায় গঠন

ব্যালেন্স শীটে অন্যান্য লেনদেন প্রতিফলিত করতে, অ্যাপ্লিকেশন সমাধান সম্পদ এবং দায় গঠন করার ক্ষমতা সমর্থন করে। এই ধরনের লেনদেনগুলিকে প্রতিফলিত করার সময় সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা গঠন করা হয়:

• কর স্থানান্তর,
• অন্যান্য খরচ
• অন্যান্য রসিদ।

স্ট্যান্ডার্ড নথির কাঠামোর মধ্যে অন্যান্য লেনদেনগুলি আঁকুন, সম্পদ এবং দায়গুলির আইটেমগুলি নির্দেশ করে৷

চিত্রটি একটি প্যাসিভ গঠনের একটি উদাহরণ তুলে ধরে।

উৎপাদন খরচ

কোম্পানির আর্থিক ফলাফল গঠনের জন্য খরচ গণনা করা প্রয়োজন।

সম্পদ ব্যবহারের উদ্দেশ্য ঠিক করা উৎপাদন প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলি সম্পূর্ণ করার পরে সম্ভব যেখানে সেগুলি অপরিবর্তনীয়ভাবে প্রক্রিয়া করা হয়েছিল। ইতিমধ্যে সমাপ্ত অর্থনৈতিক আউটপুট ক্রিয়াকলাপগুলির ডেটার উপর ভিত্তি করে, সম্পদের ব্যবহারের একটি অর্থনৈতিক ব্যাখ্যা দেওয়া হয়, ব্যয়ের আইটেম নির্ধারণ করে।

পণ্য এবং কাজের সম্পূর্ণ উৎপাদন খরচ আইটেম খরচের প্রসঙ্গে গঠিত হয়।

প্রতিটি গণনা আইটেমের জন্য, একটি নির্দিষ্ট ধরনের খরচ আছে, যা সাধারণত গৃহীত গ্রুপিংয়ের উপর ভিত্তি করে (রাশিয়ান ফেডারেশনের ট্যাক্স কোডের অধ্যায় 25 দেখুন): উপাদান, শ্রম, অবচয়, ইত্যাদি।

পণ্য খরচ একটি কোম্পানির উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক. এই উদ্দেশ্যে খরচ গণনা করা প্রয়োজন:

• উত্পাদন এবং পৃথক ধরনের পণ্যের লাভজনকতা নির্ধারণ করুন,
• পণ্যের দাম কমানোর জন্য মজুদ চিহ্নিত করুন,
• কোম্পানির মূল্য নীতি প্রণয়ন,
• প্রবর্তিত উদ্ভাবনের অর্থনৈতিক দক্ষতা গণনা করুন,
• উৎপাদিত পণ্যের সংমিশ্রণ সামঞ্জস্য করার বিষয়ে জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিন।

অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং ডেটার উপর ভিত্তি করে খরচ গণনা করা হয়। ব্যবহারকারী নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি ব্যবহার করে খরচ গণনা করতে পারেন:

-অ্যাডভান্স পেমেন্ট- এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ক্রয়কৃত বস্তুগত সম্পদের আনুমানিক মূল্য নির্ধারণ করতে বাণিজ্য সংস্থাগুলি ব্যবহার করে। ওজনযুক্ত গড় পদ্ধতি ব্যবহার করে গণনা করা হয়। প্রাপ্ত ডেটা কোম্পানীর মোট মুনাফা গণনা করতে ব্যবহৃত হয়, যদি বিক্রয় পরিকল্পনা সম্পূর্ণ হয়। খরচ প্রাক-গণনা করতে, একটি রুটিন টাস্ক সেট আপ করুন। ফলে হিসাব তুলনামূলক দ্রুত সম্পন্ন হয়।

- প্রকৃত হিসাব- আইটেম খরচের ব্যাচের চলাচলের খরচের সম্পূর্ণ হিসাব সহ মাসিক রিপোর্টিং সময়ের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে ব্যবহৃত হয়। এই খরচ গণনার সাথে, আপনি উপাদান সম্পদ লেখার খরচ নির্ধারণের জন্য একটি পদ্ধতি বেছে নিতে পারেন:

• মাসিক গড়- পণ্য লেখা বন্ধ করার খরচ রিপোর্টিং সময়ের জন্য গড় মূল্য দ্বারা নির্ধারিত হয় (ভারিত গড় অনুমান),
• এফআইএফও(ভারিত গড়)- FIFO অনুযায়ী রিটায়ার-অফের খরচ অবসরপ্রাপ্ত পণ্যের ব্যাচের জন্য নির্ধারিত হয়,
• এফআইএফও(ঘূর্ণায়মান অনুমান)- ফিফো অনুসারে পণ্যগুলিকে বন্ধ করার খরচ সম্পূর্ণ ব্যাচ অ্যাকাউন্টিংয়ের কাঠামোর মধ্যে নির্ধারিত হয়।

প্রকৃত খরচ গণনা কর্মক্ষেত্রে সঞ্চালিত হয় মাস বন্ধ, এটি আপনাকে রিপোর্টিং সময়কাল বন্ধ করার সমস্ত লেনদেন প্রতিফলিত করতে দেয়।

একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য খরচ ডেটার ডিকোডিং একটি রিপোর্ট ব্যবহার করে বাহিত হয় পণ্য খরচ.

অন্যান্য খরচ ও আয়ের হিসাব

ব্যবহারকারী অন্যান্য কোম্পানির খরচ, অতিরিক্ত পণ্য খরচ, বিলম্বিত খরচ রেকর্ড করে, যা সরাসরি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ফলাফলের জন্য দায়ী।

প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের ফলে উৎপন্ন খরচের পরিমাণ প্রতিফলনের ফলে উদ্ভূত হয়:

• পণ্য এবং পরিষেবা প্রাপ্তির জন্য অপারেশন,
• পরিষেবা এবং অন্যান্য সম্পদের প্রাপ্তির জন্য লেনদেন,
• ইনভেন্টরি, আর্থিক নথি, অন্যান্য অস্পষ্ট সম্পদ এবং অ-কারেন্ট সম্পদ ক্রয়ের জন্য অপারেশন,
• নগদ নয় ডিএস লেখা বন্ধ করার জন্য অপারেশন,
• নগদ ডিএস ইস্যু করার জন্য অপারেশন, ইত্যাদি

আপনি মূল ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য পণ্য এবং পরিষেবাগুলির বিক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন অন্যান্য আয় এবং ব্যয় রেকর্ড করতে পারেন (লভ্যাংশ, আমানতের সুদ ইত্যাদি)।

অন্যান্য খরচ এবং আয়ের জন্য হিসাব করার সময়, নিম্নলিখিত লেনদেনগুলি প্রতিফলিত হয়:

• খরচ নিবন্ধন- নির্বাচিত ব্যয় আইটেমের জন্য নির্বিচারে খরচের প্রতিফলন,
• আয় নিবন্ধন- নির্বাচিত আয় আইটেমের জন্য নির্বিচারে আয়ের প্রতিফলন,
• খরচ লিখুন- নথিতে উল্লিখিত ব্যয়ের আইটেম অনুসারে একটি নির্দিষ্ট বিভাগে পূর্বে উত্পন্ন খরচগুলি লিখিত হয়,
• আয় বিপরীতমুখী,
• খরচের বিপরীত.

যেকোন ধরনের লেনদেন প্রতিফলিত করে, ব্যবস্থাপনা, অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং এর পরিমাণ পূরণ করতে হবে না, তাই আপনি অ্যাকাউন্টিংয়ের শুধুমাত্র একটি ক্ষেত্রে আন্দোলন প্রতিফলিত করতে পারেন।

আর্থিক ফলাফলের পৃথক অ্যাকাউন্টিং

অ্যাপ্লিকেশন সমাধানের জন্য ধন্যবাদ, তারা পণ্য বিক্রয় থেকে আর্থিক ফলাফল তৈরি করে এবং অর্ডার, লেনদেন, বিভাগ বা ব্যবস্থাপক, সরবরাহকারী, পণ্যের আর্থিক অ্যাকাউন্টিং গ্রুপের জন্য আলাদাভাবে কাজ করে।

প্রতিটি পৃথকীকরণ বস্তুর জন্য, আপনি একটি সম্পূর্ণ আর্থিক ফলাফল (খরচ, রাজস্ব, লাভ, লাভজনকতা) তৈরি করতে পারেন।

ব্যবস্থাপনাগত ভারসাম্য

ব্যবস্থাপনাগত ভারসাম্যএকটি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থা মূল্যায়ন করার জন্য প্রয়োজন; এটি ব্যালেন্স শীটের একটি সরলীকৃত সংস্করণ।

ব্যবস্থাপনা ব্যালেন্স শীটের জন্য ধন্যবাদ, সম্পদ এবং দায়গুলি পরিচালনার অধীনে রয়েছে, আর্থিক সংস্থান ব্যবহারের দিক নিয়ন্ত্রিত হয়, পণ্যগুলির জন্য আর্থিক অ্যাকাউন্টিং ডেটা, গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে পারস্পরিক নিষ্পত্তি, নগদ এবং নগদ নয় ডিএস ব্যালেন্স, এবং অন্যান্য সম্পদ এবং দায়গুলি অন্তর্ভুক্ত.

ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট ডেটা কোম্পানির জন্য এবং প্রতিটি পৃথক সংস্থার জন্য উভয়ই তৈরি করা হয়। ব্যালেন্স শীটের প্রতিটি বিভাগকে একটি নথিতে পাঠোদ্ধার করা যেতে পারে যা পৃথক ব্যবসায়িক লেনদেনকে প্রতিফলিত করে। ভারসাম্যহীনতা সম্পর্কে তথ্য আলাদাভাবে প্রদর্শন করা যেতে পারে, এটি অ্যাকাউন্টিংয়ের সম্ভাব্য ত্রুটি সনাক্ত করতে সহায়তা করবে।

প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে আইটেম দ্বারা সমস্ত কোম্পানির আয় এবং ব্যয়ের একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণ করা হয় আয় এবং ব্যয়.

1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রামে আর্থিক অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখতে, আপনাকে এন্টারপ্রাইজের চাহিদা অনুযায়ী এর পরামিতিগুলি কনফিগার করতে হবে। এটি একটি বিশেষ আকারে করা যেতে পারে।

বিভাগ: মাস্টার ডেটা এবং প্রশাসন - বিভাগ সেটিংস - আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ

লিঙ্কটি "আর্থিক ফলাফল এবং নিয়ন্ত্রণ" সেটিংস ফর্মটি খোলে, যাতে আর্থিক ফলাফলের সেটিংস, পণ্যগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং লক্ষ্য সূচকগুলির বিভাগ রয়েছে৷ আসুন "আর্থিক ফলাফল" সেটিংস বিভাগটি দেখি:

এখানে চেকবক্স রয়েছে যা নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলিকে সক্ষম বা অক্ষম করে:

• "অন্যান্য আয় এবং ব্যয় বিবেচনা করুন" - মূল ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত নয় এমন আয় এবং ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং, সেইসাথে বিলম্বিত ব্যয় এবং পণ্যগুলির জন্য অতিরিক্ত ব্যয়।
• "ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রগুলির দ্বারা আর্থিক ফলাফল" হল প্রোগ্রামে কোম্পানির কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলি নিবন্ধন করার ক্ষমতা এবং তারপরে এই ক্ষেত্রগুলির পরিপ্রেক্ষিতে আয় এবং ব্যয় বিবেচনায় নেওয়ার ক্ষমতা।
• "আর্থিক অ্যাকাউন্টিং সেটিংসের গোষ্ঠী" - আইটেম এবং গণনার জন্য অতিরিক্ত সেটিংস যা আপনাকে অ্যাকাউন্টিংয়ে প্রতিফলনের নিয়ম অনুসারে বস্তুগুলিকে গোষ্ঠীবদ্ধ করতে দেয়।
• "আইটেমগুলির বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য গোষ্ঠী" - আইটেমগুলির জন্য অতিরিক্ত বিশ্লেষণ, ব্যবহারকারীকে স্বাধীনভাবে বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং পরামিতি তৈরি করার অনুমতি দেয়, অপারেশন চলাকালীন সেগুলি নির্দেশ করে এবং তারপরে তাদের প্রসঙ্গে প্রতিবেদন তৈরি করে৷
• "অন্যান্য সম্পদ এবং দায় বিবেচনা করুন" - সম্পদ বা দায়বদ্ধতার সাথে যুক্ত অন্যান্য লেনদেন (মূল কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত নয়) প্রতিফলিত করার ক্ষমতা, উদাহরণস্বরূপ, স্থায়ী সম্পদের সাথে লেনদেন।
• "একটি ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স শীট তৈরি করুন" - এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করতে এবং সম্পদ এবং দায়গুলির ভারসাম্য নিয়ন্ত্রণ করতে একটি "ব্যবস্থাপনা ব্যালেন্স শীট" রিপোর্ট তৈরি করার ক্ষমতা।

কার্যক্রম

যদি কোনও সংস্থা কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির রেকর্ড রাখে, তবে সেগুলি একটি বিশেষ ডিরেক্টরিতে প্রবেশ করা প্রয়োজন:

বিভাগ: আর্থিক ফলাফল এবং নিয়ন্ত্রণ – আরও দেখুন – কার্যকলাপের ক্ষেত্র

কার্যকলাপের একটি এলাকার জন্য, এর নাম এবং স্থিতি নির্দেশ করুন - "ব্যবহৃত" বা "ব্যবহৃত নয়"। প্রয়োজনে, আপনি ডিরেক্টরিতে গোষ্ঠী তৈরি করতে পারেন যা "নির্দেশ গোষ্ঠী" ক্ষেত্রে নির্বাচন করা যেতে পারে:

ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে আয় এবং ব্যয় বিতরণের পদ্ধতি

ক্রিয়াকলাপের যে কোনও ক্ষেত্রে আয় বা ব্যয়কে দায়ী করার জন্য, প্রোগ্রামে এক বা একাধিক বিতরণ পদ্ধতি নির্দিষ্ট করতে হবে। এটি করার জন্য, আপনাকে উপযুক্ত ডিরেক্টরিতে সেগুলি লিখতে হবে:

বিভাগ: আর্থিক ফলাফল এবং নিয়ন্ত্রণ - আরও দেখুন - কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে আয় এবং ব্যয় বিতরণের পদ্ধতি

একটি পদ্ধতিতে প্রবেশ করার সময়, আপনাকে অবশ্যই একটি বন্টন নিয়ম নির্বাচন করতে হবে: আয়, ব্যয়, মোট লাভ বা সহগগুলির সমানুপাতিক। উপরন্তু, সারণী অংশটি কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলি নির্দেশ করে যার জন্য এইভাবে বিতরণ করা হবে। ট্যাবুলার অংশ খালি রাখা হলে, আয় বা ব্যয়ের বন্টন সব দিকে ঘটবে।

"সহগগুলির সমানুপাতিক" নিয়মটি বেছে নেওয়ার সময়, আপনাকে অবশ্যই কার্যকলাপের প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য একটি সহগ নির্দিষ্ট করতে হবে। আপনি যদি শুধুমাত্র একটি দিক প্রবেশ করেন এবং এটির জন্য কোন সহগ উল্লেখ করেন, তাহলে আয় বা ব্যয় সম্পূর্ণরূপে এই দিকটির জন্য দায়ী করা হবে।

ভবিষ্যতে, মূল ক্রিয়াকলাপ থেকে অন্যান্য আয় বা ব্যয় এবং বিক্রয় উভয়ই বিতরণ করার সময় বিতরণ পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে।

অন্যান্য আয় বা ব্যয় প্রতিফলিত করার সময়, নথিতে নির্বাচিত আয় এবং ব্যয়ের আইটেমটি "কাজ করে" (উদাহরণস্বরূপ, একটি অর্থপ্রদানের নথি, পরিষেবা এবং অন্যান্য সম্পদের বিক্রয় বা রসিদ ইত্যাদি)। নিবন্ধটি যদি বিতরণ বিকল্পটি নির্দিষ্ট করে "ক্রিয়াকলাপগুলির ক্ষেত্র অনুসারে" তবে বিতরণ পদ্ধতিটিও নির্বাচন করতে হবে। আয় বা ব্যয়ের পরিমাণ এই পদ্ধতি অনুসারে কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে বিতরণ করা হবে। অন্যান্য আয় এবং ব্যয় সম্পর্কে আরও তথ্যের জন্য, UT-এ ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত আমাদের উপকরণগুলি দেখুন - এবং৷

এছাড়াও, স্বয়ংক্রিয় বিক্রয় বিতরণ সেট আপ করতে বিতরণ পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে।

1C: ট্রেড ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রামে একটি বিক্রয় নথিকে ব্যবসার একটি লাইনের সাথে সরাসরি লিঙ্ক করার কোন উপায় নেই। বিতরণ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিয়ন্ত্রক নথি দ্বারা সঞ্চালিত হয়, সাধারণত মাস শেষে বন্ধের সময়। আপনাকে প্রথমে বিতরণের নিয়মগুলি কনফিগার করতে হবে।

বিভাগ: আর্থিক ফলাফল এবং নিয়ন্ত্রণ – আরও দেখুন – ব্যবসায়িক লাইন দ্বারা বিক্রয় বিতরণ সেট আপ করা

"তৈরি করুন" বোতাম ব্যবহার করে সেটিংস যোগ করা হয়। একই সময়ে বেশ কয়েকটি সেটিংস ব্যবহার করা যেতে পারে।

সেটিংস ফর্মের নীচে, তারা নির্দেশ করে যে কীভাবে বিতরণটি ঘটবে: কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট এলাকায় বা বিতরণের পদ্ধতি অনুসারে। প্রথম ক্ষেত্রে, আপনাকে একটি দিক নির্বাচন করতে হবে, দ্বিতীয়টিতে, একটি পদ্ধতি।

উপরের প্যারামিটারগুলি নির্দেশ করে যার দ্বারা প্রোগ্রামটি এই সেটিংটি প্রয়োগ করার জন্য নথি নির্বাচন করবে: ক্লায়েন্ট, বিভাগ, আইটেম এবং সংস্থা। সব প্যারামিটার নির্দিষ্ট করা যাবে না। উদাহরণস্বরূপ, চিত্র 5-এ, বিভাগ "পাইকারি বিক্রয় বিভাগ" এবং কার্যকলাপের দিকনির্দেশ "পাইকারি বিক্রয়" নির্বাচন করা হয়েছে। এর মানে হল যে এই বিভাগে করা সমস্ত বিক্রয় ব্যবসার এই লাইনের জন্য দায়ী করা হবে (নিচে বর্ণিত অন্যান্য অগ্রাধিকার সেটিংসের অনুপস্থিতিতে)।

উপরন্তু, আপনাকে অবশ্যই ব্যবহার চিহ্নিত করতে হবে এবং যে তারিখ থেকে সেটিং প্রয়োগ করা হয়েছে তা নির্দেশ করতে হবে। সেটিং এই তারিখ থেকে একই পরামিতি সহ একটি নতুন সেটিং চালু না হওয়া পর্যন্ত চলবে৷ উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি নতুন সেটিং তৈরি করেন এবং 06/01/2016 থেকে আপনি পাইকারি বিক্রয় বিভাগের জন্য একটি ভিন্ন দিক নির্দিষ্ট করেন, তাহলে এই দিন থেকে এই বিভাগের বিক্রয় একটি নতুন উপায়ে বিতরণ করা হবে।

একটি নথিতে প্রতিফলিত বিক্রয় বিতরণ করার সময় আপনি কীভাবে একটি সেটিং নির্বাচন করবেন? এই উদ্দেশ্যে, প্রোগ্রামে অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা হয়। এগুলি বিপরীত ক্রমে বিতরণ করা হয়: ক্লায়েন্ট প্রথমে আসে, তারপর বিভাগ, পণ্য লাইন এবং সংস্থা।

চিত্র 6 সেটিংসের একটি তালিকার একটি উদাহরণ দেখায়। এটিতে, বেশিরভাগ সেটিংস বিভাগগুলির সাথে সম্পর্কিত: প্রতিটি বিভাগের বিক্রয় একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের লাইনে বিতরণ করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, পাইকারি বিক্রয় বিভাগ - পাইকারি বিক্রয় ইত্যাদিতে। যাইহোক, সাইমন এবং এর জন্য একটি পৃথক সেটিং রয়েছে শুস্টার ক্লায়েন্ট - "পরিবেশকদের কাছে বিক্রয়" দিক। এর মানে হল যে একটি প্রদত্ত ক্লায়েন্টের কাছে বিক্রয় বিশেষভাবে এই দিকনির্দেশে বরাদ্দ করা হবে, বিভাগ নির্বিশেষে, যেহেতু ক্লায়েন্টের একটি উচ্চ অগ্রাধিকার রয়েছে।

কখনও কখনও একটি আইটেমের জন্য বিতরণ সেটিংস সেট করা সুবিধাজনক। এই ক্ষেত্রে, একটি নথি থেকে বিক্রয় আইটেমের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন ধরণের কার্যকলাপে বিতরণ করা যেতে পারে। যদি হোল্ডিংয়ের একটি পৃথক সংস্থা একটি নির্দিষ্ট এলাকায় নিযুক্ত থাকে (উদাহরণস্বরূপ, খুচরা বাণিজ্য), তবে এই সংস্থার জন্য একটি সেটিং তৈরি করা অর্থপূর্ণ। তবে আপনার অগ্রাধিকারগুলি মনে রাখা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি চিত্র 6-এ দেখানো সেটিংসের সাথে, একটি বিক্রয় প্রতিফলিত হয় "আইপি উদ্যোক্তা" এবং বিভাগ "খুচরা বিক্রয় বিভাগ", তাহলে এই বিক্রয়টি "খুচরা বিক্রয় (অফিস)" নির্দেশে নির্ধারিত হবে। যদিও সংগঠনের জন্য অন্য কিছু নির্দিষ্ট করা আছে। ডিপার্টমেন্টের জন্য নির্দেশিত দিকটি ব্যবহার করা হবে কারণ এটি অগ্রাধিকার নেয়।

আর্থিক ফলাফল

মাস বন্ধের জন্য রুটিন অপারেশন শেষ করার পরে, সেটিংস অনুযায়ী বিক্রয় বিতরণ করা হবে। এটি রিপোর্টে প্রতিফলিত হবে। চলুন দেখি "আর্থিক ফলাফল" রিপোর্ট।

বিভাগ: আর্থিক ফলাফল এবং নিয়ন্ত্রণ - আর্থিক ফলাফলের প্রতিবেদন - আর্থিক ফলাফল

প্রতিবেদনটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং মুদ্রায় তৈরি করা হয়। বিক্রয় রাজস্ব এবং বিক্রয় খরচ ব্যবসা এলাকা দ্বারা বিতরণ করা হয়. অনুগ্রহ করে নোট করুন যে দিক "যোগ করুন. পরিষেবা", শুধুমাত্র রাজস্ব বিতরণ করা হয়, এবং কোন খরচ নেই (যেহেতু এটি একটি পরিষেবার জন্য বিদ্যমান থাকতে পারে না)।