Разпределение по области на дейност. Настройка на разпределението на продажбите по бизнес линии. Методи за разпределение на приходите и разходите по области на дейност

Настройка на разпределението на продажбите по бизнес направления

Настройката на разпределението на продажбите по области на дейност определя към кои области на дейност ще бъдат разпределени сумите от приходите и разходите за продажби.
Приходите и разходите, които отговарят на посочените филтри, са разделени (празното съдържание на филтъра означава всяко съдържание). Разпределението може да се извърши в определена област на дейност или в много области, според даден метод на разпространение.

Много настройки за разпространение могат да се прилагат едновременно. За активни настройки трябва да зададете флага Приложимо. Когато различните настройки работят заедно, приоритет се дава на тези, където е посочено частното съдържание на „партньора“, след това на правилата с посочената стойност „единица“, след това на присвоената
„номенклатура” и накрая – с обозначението „организация”.

Пример. Има две правила с различни анализи. Правило 1: Организация = "Организация 1"; Номенклатура = „Продукт
1", Отдел = " "; Партньор = "Партньор 1". Правило 2: Организация = "Организация 1"; Артикул = „Продукт 1“,
Отдел = "Дивизия 2"; Партньор = " ". При разпределяне на приходи, които отговарят на двете правила едновременно („Организация 1“, „Продукт 1“, „Разделение 2“, „Партньор 1“), ще се използва първото, тъй като то определя
Партньор.

Забележка. Продажбите между организациите във финансовия резултат по области на дейност се отчитат отделно за всяка организация, участваща във вътрешни трансфери на стоки. За да ги изключите от финансовия резултат от продажбата на стоки на клиенти, трябва да класифицирате продажбите за партньора „Нашето предприятие“ като отделна линия на дейност.

Как да зададете правила, по които ще се извършва разпределението на приходите и разходите за продажби по бизнес направления?

В картата „Настройване на разпределението на продажбите по бизнес направления“ въведете следната информация.

* В полето Период изберете началната дата на месеца, в който ще се прилага тази настройка за разпределение.
* Поставете отметка в квадратчето „Приложено“.
* Изберете организация, чиито продажби трябва да са свързани с една или повече области на дейност.
* Посочете начина на разпространение.
* Ако продажбите трябва да бъдат разпределени към една линия на дейност, поставете отметка в квадратчето „Разпределени към частна линия на дейност“ и посочете необходимата линия на дейност от списъка.
* Ако продажбите трябва да бъдат разпределени в няколко области на дейност, поставете отметка в квадратчето
“Разпространени по начин на разпространение” и посочете начина на разпространение според областите на дейност от указателя.

По подобен начин е допустимо да се определи разпределението на продажбите по линия на дейност по подразделение, записи на частни артикули или частен партньор.

Разпределението на продажбите по области на дейност се извършва по време на прилагането на нормативния документ
"Изчисляване на себестойността на стоките." При разпределението по области на дейност се използва следният механизъм на разпределение.

* Проверяват се всички продажби за текущия месец.
* Всички посочени настройки за разпределение на продажбите са проверени.
* Маркиран е списък с продажби, за които е допустимо да се прилага разпределение с пълни подробности: за конкретна организация, частно подразделение, конкретен запис на артикул, частен партньор.
* Данните за продажбите се разпределят според областите на дейност, посочени в настройките.
* След това се проверяват продажби и настройки с непълни детайли и се извършва тяхното последващо разпределение.

При разпределяне на продажбите между бизнес направленията се прилагат следните приоритети.

* Организацията е най-ниският приоритет;
* Номенклатура.
* Разделяне.
* Партньорът е с най-висок приоритет.

Всяко измерване на корекция може да не бъде отразено. В този случай настройката се прилага към всички възможни стойности на измерване.

Пример. Търговската фирма разполага с централен офис и множество магазини. Магазините са прехвърлени към опростена данъчна система и работят от името на една организация, Retail. Продажбите на едро се извършват в централния офис, с отделни звена, посветени на работа с купувачи и дистрибутори на едро. Необходимо е продажбите да се разпределят в следните области: „Продажби на дребно“, „Продажби на едро“, „Дистрибуция“.

* Добавяме следните настройки към списъка с настройки за разпределение на продажбите по области на дейност.
* В първата настройка посочваме организацията „Търговия на дребно“ и посоката „Продажби на дребно“.
* Във втората настройка посочваме организацията „Централен офис“, отдела „Работа с клиенти на едро“, посоката на дейност „Продажби на едро“.
* В третата настройка посочваме организацията „Централен офис“, отдел „Работа с дистрибутори“, посоката на дейност „Дистрибуция“.

Нека да разгледаме стъпка по стъпка решение за хипотетичен билет за изпита за специалист по управление на търговията, консултант версия 11. Надявам се, че това решение ще ви помогне да се подготвите за изпита. Искам да ви предупредя, че не гарантирам, че отговорът на този въпрос е 100% правилен и пълен, това е само моето виждане.

Самият билет може да бъде изтеглен от. Текстът на самата задача няма да бъде даден в текста.

Решение на задача №8 билет №2 специалист консултант Търговски мениджмънт 11

1. Въвеждане на справочни данни

За да разрешим този проблем, ще създадем отделна организация - „Компютърна търговия“. Ще посочим за него метода за оценка на разходите, данъчната система, банковата сметка и касата на организацията.

Въведете нов партньор (и контрагент) - „Сервиз“, тип - доставчик.

Нека създадем две линии на дейност (раздел Финанси) - „Гаранционни ремонти” и „Продажби на компютри”.

Нека създадем нова разходна позиция (раздел Финанси) - „Гаранционни ремонти“, опция за разпределение - по линия на дейност, анализи - линия на дейност:

Попълнете директорията Методи за разпределение на приходите и разходите по области на дейност (раздел Финанси, елемент Методи на разпределение):

Нека създадем настройка за разпределение на продажбите (раздел Финанси, елемент Методи на разпространение):

Вземете безплатно 267 видео урока за 1C:

Ще въведем два нови елемента в системата - „Компютър” (тип – Продукт), „Ремонт” (тип – Услуга).

2. Ние ще обработим получаването на стоки

Ние ще организираме получаването на 1000 компютъра за 15 000 рубли:

И нека въведем определяне на цените на артикулите въз основа на касовата бележка:

Ние ще отразяваме отделно получаването на ремонтни услуги, като използваме документа за получаване:

3. Регистрация на продажбите

Ние ще продадем компютри на клиента, като използваме документа за продажба:

4. Генериране на финансови резултати

Използвайки приложно решение, можете да отразявате материални, трудови и финансови разходи. Чрез оценка на разходите в парично изражение е възможно да се анализира потреблението на различни ресурси по области на дейност.

Приложното решение предлага следните възможности:

• вземете предвид и разпределете разходите по артикулите,
• регистрирайте и разпределете детайлизирани разходи,
• отписване на производствени разходи без производствени поръчки,
• създават активи и пасиви,
• изчисляване на разходите за производство на стоки,
• вземете предвид други разходи и приходи,
• разпределете разходите към финансовите резултати.

Потребителят регистрира и разпределя разходи, които формират:

• Себестойност на произведените продукти- разходите включват себестойността на произведените стоки (извършената работа),
• Себестойност на текущите активи- формират се пълните разходи за придобиване и притежаване на материални запаси,
• Себестойност на нетекущи активи- се формира цената на бъдещите дълготрайни активи и нематериални активи, като се вземат предвид разходите за капитално строителство и научноизследователска и развойна дейност,
• Финансови резултати- счетоводни обекти в този случай са посоката на дейността на организацията (включително с цел генериране на печалби и загуби на организацията), центрове на отговорност под формата на подразделения.

Въз основа на икономическата интерпретация разходите на компанията се разделят на групи с различен ред на разпределение:

• Номенклатурни разходи- преките разходи за производствени дейности се отразяват с количествено измерване,
• Детайлизирани разходи- преките и косвените разходи се вземат предвид общо,
• Формиране на активи и пасиви- отразяват се транзакции, свързани с формирането на активи или регистриране на пасиви, управлението на които по правило се извършва ръчно или самият факт на регистриране се определя от счетоводните изисквания.

Разпределение на разходите по т

Всички разходи по позиции се отчитат като преки производствени разходи в отделите като част от текущото производство.

Разходите по артикулите се формират чрез отразяване на:

• Прехвърляне на материали към производството,
• Връщане от производство
• Получаване на продукти и услуги,
• Трансфер на продукти между предприятията,
• Производство на продукти и извършване на работа.

Разпределете номенклатурните разходи по обемни (количествени) показатели в натурални мерни единици.

Възможни варианти за разпределение на разходите по позиции: по правила, по разходни позиции, по продукция. Те се извършват по избраното правило за разпределение на разходите.

За да разпределите разходите за артикули според правила, можете да избирате от различни опции за създаване на бази за разпределение на разходите (количество и тегло на определени материали, планирана цена на стоките и др.).

Разходите по позициите са разпределени в документа Раздаване на материали и работа, което ви позволява да проверите състава на базата за разпределение, формирана според избраното правило.

Разпределение на детайлизираните разходи

Детализираните разходи се използват при счетоводното отчитане на разходите, които се разпределят само общо.

За да отразят детайлизираните разходи, компаниите използват механизъм за единична разходна позиция.

Различните опции, предоставени за разпределение на детайлизираните разходи, определят икономическия смисъл на използването на разходи, които са регистрирани в една от следните позиции:

• цена на стоки,
• област на дейност,
• Бъдещи разходи,
• производствени разходи,
• дълготрайни активи.

Всеки вариант за разпределение на детайлизираните разходи има свой ред на разпределение.

Разпределяне на разходите към производствените разходи

Разходни артикули с опция за разпределение За цената на стокитеувеличаване на цената на материалните активи с размера на допълнителните разходи.

Допълнителните разходи могат да бъдат разпределени по едно от следните правила:

• Пропорционално на количеството- базата за дистрибуция се определя от количеството на избрания артикул,
• Пропорционално на разходите- базата за дистрибуция се определя от себестойността на избрания артикул.

Размерът на разходите за материални активи извън производствения процес се формира в контекста на различни видове анализ на разходите:

• Наличност- размерът на разходите се формира според избраното правило и се разпределя за всички артикули, които се намират на определено място за съхранение (склад),
• Номенклатура- размерът на разходите увеличава себестойността на балансите на определена позиция;
• Получаване на стоки и услуги- сумата на разходите увеличава себестойността на останалите позиции, които се капитализират съгласно избраните документи Получаване на стоки и услуги,
• Поръчка към доставчици, Движение на продукти, Трансфер на продукти между предприятия, Поръчки за движение- размерът на разходите увеличава себестойността на артикулите, които са посочени в документи от съответния вид.

Разпределение на разходите към производствените разходи

Реализирана възможност за генериране на производствени разходи, отнасящи се до себестойността на произведената продукция – опция за дистрибуция За производствени разходи.

Размерът на производствените разходи може да се формира в контекста на различни видове анализ на разходите ( Подразделение, Обект на операция, други разходи).

Можете да разпределите производствените разходи по отдели и по освобождаване на продукта.

Ако разходите са разпределени между производствените отдели, тогава посочете списък с отдели, които ще участват в разпределението на разходите за конкретна разходна позиция.

Диаграмата илюстрира процедурата за избор на правило за разпределение:

Правилата за разпределение на разходите се задават в рамките на избрания метод на разпределение.

Производствените разходи се включват в себестойността на произведените стоки според определената позиция на разходите.

Статиите на себестойността се използват при формирането на себестойността на произведените продукти, те определят характера на разходите, които се включват в себестойността на продукцията.

Документ Разпределение на разходите по себестойността на стоките и услугитепредназначени да разпределят разходите към производствените разходи; отразява сумите, подлежащи на разпределение на разходите, ви позволява да изберете едно от правилата, според които разходите ще бъдат разпределени върху себестойността на стоките:

• Пропорционално на количеството,
• Пропорционално на сумата,
• Пропорционално на теглото,
• Пропорционално на обема.

Разпределение на разходите по области на дейност

Разходни пера с разпределение По области на дейностосигурява приемането за счетоводство на общи бизнес разходи, чието икономическо или финансово съдържание се определя от метода на разпределение на приходите и разходите между областите на дейност.

Разпределението на разходите между областите на дейност се извършва съгласно следните правила:

• Пропорционално на коеф,
• Пропорционално на дохода,
• Пропорционално на брутната печалба,
• Пропорционално на разходите.

Размерите на разходите за области на дейност се формират в контекста на различни видове анализ на разходите:

• Подразделение- формират се разходи, свързани с дейността на конкретно звено,
• Област на дейност- пряко въздействие върху финансовия резултат на компанията в конкретна област на дейност;
• Оплакване от клиент- оценка на разходите за отстраняване на получени искове,
• Клиентска поръчка- формиране на пълната стойност на изпълнение на поръчката, определяне на местния финансов резултат за поръчката,
• Обект на операция- контрол върху разходите, осигуряващи използването, поддръжката, ремонта на експлоатационните съоръжения (оборудване, сгради и др.).

Осигурява се двуизмерен аналитичен изглед на разходите поради едновременния избор на видове анализи и метод на разпределение.

Да приемем, че разходна позиция указва вида на анализа Оплакване от клиенти начина на разпределение в сферата на дейност Гаранционен ремонт. Потребителят генерира общата стойност на гаранционните ремонти с подробности за разходите за елиминиране на всички получени рекламации.

Разпределението на приходите и разходите по области на дейност е отразено в документа Разпределение на приходите и разходите по области на дейност.

Разпределения за бъдещи разходи

Благодарение на приложеното решение е възможно да се вземат предвид разходи, чието включване в себестойността е забавено във времето (планирано за бъдещето).

Сумите на отложените разходи възникват в контекста на различни видове анализ на разходите ( Организация,Наличност,Област на дейност,Номенклатураи т.н.).

Тази опция за разпределение съответства на позиция за отписване на разходи, според която отложените разходи се прехвърлят към обекти на отчитане на разходите, които участват пряко във формирането на себестойността на стоките. Обикновено това е разходна позиция с опция за разпределение По области на дейност.

Разпределението на разходите за бъдещи разходи се извършва в документа Разпределение на разходите за бъдещи периоди. Разпределете сумата на разходите за определения брой периоди.

Формиране на стойността на нетекущите активи

Благодарение на разпределението на разходите към нетекущите активи се отразяват разходите, свързани с формирането на стойността на нетекущите активи.

Размерът на разходите за нетекущи активи в контекста на различни видове анализ на разходите:

• дълготрайни активи,
• Извършване на капитално строителство (експлоатационни съоръжения),
• Нематериални активи (IMA),
• Извършване на научноизследователска и развойна дейност (R&D).

Формиране на активи и пасиви

За отразяване на други транзакции в баланса, приложното решение поддържа възможността за формиране на активи и пасиви. Формирането на активи и пасиви се извършва при отразяване на такива транзакции като:

• прехвърляне на данъци,
• Други разходи
• Други постъпления.

Изготвяйте други транзакции в рамките на стандартни документи, като посочвате позициите на активите и пасивите.

Фигурата илюстрира пример за образуване на пасив.

Себестойност на продукцията

Необходимо е да се изчисли себестойността, за да се формира финансовият резултат на фирмата.

Фиксирането на целта на използване на ресурсите е възможно след завършване на етапите на производствения процес, където те са били безвъзвратно обработени. Въз основа на данни от вече извършени икономически изходни операции се дава икономическа интерпретация на използването на ресурсите, определяща позицията на себестойността.

Пълната производствена себестойност на стоките и работата се формира в контекста на статиите на себестойността.

За всяка калкулационна позиция има определен вид разходи, които се основават на общоприето групиране (вижте глава 25 от Данъчния кодекс на Руската федерация): материали, труд, амортизация и др.

Себестойността на продукта е важен показател за производствената и икономическата дейност на компанията. Разходите трябва да бъдат изчислени с цел:

• определят рентабилността на производството и отделните видове стоки,
• идентифициране на резерви за намаляване на цената на стоките,
• формулира ценовата политика на компанията,
• изчисляване на икономическата ефективност на въведените иновации,
• вземат информирани решения за коригиране на състава на произвежданите продукти.

Разходите се изчисляват въз основа на оперативни счетоводни данни. Потребителят може да изчисли цената, като използва един от следните методи:

- Предварително плащане- използва се от търговски организации за определяне на прогнозната стойност на закупените материални активи за определен период от време. Изчислено по метода на среднопретеглената стойност. Получените данни се използват за изчисляване на брутната печалба на компанията, при условие че планът за продажби е изпълнен. За да изчислите предварително разходите, задайте рутинна задача. В резултат на това изчислението се извършва сравнително бързо.

- Действително изчисление- използва се въз основа на резултатите от месечния отчетен период с пълно изчисляване на цената на партидите за движение на разходите по позиции. С това изчисление на разходите можете да изберете метод за определяне на разходите за отписване на материални активи:

• Средно месечно- разходите за отписване на продукти се определят от средната цена за отчетния период (среднопретеглена оценка),
• FIFО(средно претеглена)- разходите за отписване според FIFO се определят за партиди изтеглени стоки,
• FIFО(текуща оценка)- разходите за отписване на продукти според FIFO се определят в рамките на пълно партидно счетоводство.

Фактическата калкулация на разходите се извършва на работното място Затваряне на месеца, ви позволява да отразявате всички транзакции от затварянето на отчетния период.

Декодирането на данните за разходите за определен период се извършва с помощта на отчет Цена на стоки.

Счетоводно отчитане на други разходи и приходи

Потребителят записва други разходи на компанията, допълнителни разходи за продукти, разходи за бъдещи периоди, които са пряко свързани с финансовия резултат на организацията.

Размерът на разходите, генерирани в резултат на дейността на организацията, възниква в резултат на размисъл:

• Операции за получаване на стоки и услуги,
• Транзакции при получаване на услуги и други активи,
• Операции по закупуване на материални запаси, парични документи, други нематериални активи и нетекущи активи,
• Операции по отписване на безкасови DS,
• Операции по издаване на парични ДС и др.

Можете да записвате други приходи и разходи, които не са свързани с продажбата на продукти и услуги за основна дейност (дивиденти, лихви по депозити и др.).

При счетоводното отчитане на други разходи и приходи се отразяват следните операции:

• Регистрация на разходите- отразяване на произволни разходи за избраната разходна позиция,
• Регистрация на доходите- отразяване на произволен доход за избраната позиция на дохода,
• Отписване на разходи- разходите, които преди това са били генерирани в конкретен отдел според разходната позиция, посочена в документа, се отписват,
• Обръщане на доходите,
• Сторниране на разходите.

Отразявайки всякакъв вид транзакция, сумите на управленското, счетоводното и данъчното счетоводство не трябва да се попълват, така че можете да отразявате движението само в една от областите на счетоводството.

Отделно отчитане на финансовите резултати

Благодарение на приложното решение те генерират финансовия резултат от продажбата на продукти и работят отделно за поръчки, транзакции, подразделения или мениджъри, доставчици, групи за финансово отчитане на стоки.

За всеки обект на разделяне можете да генерирате пълен финансов резултат (разходи, приходи, печалба, рентабилност).

Управленски баланс

Управленски баланснеобходими за оценка на финансовото състояние на организация; това е опростена версия на баланса.

Благодарение на баланса на управлението се управляват активи и пасиви, контролира се посоката на използване на финансовите ресурси, финансови счетоводни данни за продукти, взаимни разплащания с клиенти и доставчици, парични и непарични салда на DS и други активи и пасиви са включени.

Данните за управленския баланс се генерират както за компанията като цяло, така и за всяка отделна организация. Всеки раздел от баланса може да бъде дешифриран в документ, който отразява отделните бизнес транзакции. Информацията за дисбаланси може да се показва отделно, това ще помогне да се идентифицират възможни грешки в счетоводството.

Въз основа на отчета се извършва цялостен анализ на всички приходи и разходи на компанията по пера Приходи и разходи.

За да поддържате финансово счетоводство в програмата 1C: Trade Management, трябва да конфигурирате нейните параметри в съответствие с нуждите на предприятието. Това може да стане в специална форма.

Секция: Основни данни и администриране – Настройки на секция – Финансово счетоводство и контролинг

Връзката отваря формата за настройки „Финансов резултат и контролинг“, която съдържа раздели за настройки за финансови резултати, отчитане на стоки и целеви показатели. Нека да разгледаме секцията с настройки „Финансов резултат“:

Тук има квадратчета за отметка, които активират или деактивират следните функции:

• „Вземете предвид други приходи и разходи“ - отчитане на приходи и разходи, които не са свързани с основните дейности, както и отсрочени разходи и допълнителни разходи за стоки.
• „Финансов резултат по области на дейност“ е възможността да се регистрират областите на дейност на компанията в програмата и след това да се вземат предвид приходите и разходите в контекста на тези области.
• „Групи от настройки за финансово счетоводство“ – допълнителни настройки за елементи и изчисления, които ви позволяват да групирате обекти според правилата за отразяване в счетоводството.
• „Групи за аналитично отчитане на артикули“ – допълнителни анализи за артикули, позволяващи на потребителя самостоятелно да създава аналитични счетоводни параметри, да ги посочва по време на операции и след това да генерира отчети в техния контекст.
• „Вземете под внимание други активи и пасиви“ - способността да отразявате други транзакции (несвързани с основната дейност), свързани с активи или пасиви, например транзакции с дълготрайни активи.
• „Създаване на управленски баланс“ – възможност за генериране на отчет „Управленски баланс“ за анализ на финансовото състояние на предприятието и контрол на баланса на активите и пасивите.

дейности

Ако организацията води записи на области на дейност, е необходимо да ги въведете в специална директория:

Раздел: Финансови резултати и контролинг – Вижте също – Сфери на дейност

За област на дейност посочете нейното име и статус - „Използвано“ или „Неизползвано“. Ако е необходимо, можете да създадете групи в директорията, които могат да бъдат избрани в полето „Група насоки“:

Методи за разпределение на приходите и разходите по области на дейност

За да могат приходите или разходите да бъдат приписани на която и да е област на дейност, в програмата трябва да бъдат посочени един или повече методи за разпределение. За да направите това, трябва да ги въведете в съответната директория:

Раздел: Финансови резултати и контролинг – Вижте също – Методи за разпределение на приходите и разходите по области на дейност

Когато въвеждате метод, трябва да изберете правило за разпределение: пропорционално на приходите, разходите, брутната печалба или коефициенти. Освен това в табличната част са посочени областите на дейност, за които ще се извърши разпределението по този начин. Ако табличната част е оставена празна, разпределението на приходите или разходите ще се извърши във всички посоки.

Когато избирате правилото „Пропорционално на коефициентите“, трябва да посочите коефициент за всяка област на дейност. Ако въведете само едно направление и посочите произволен коефициент за него, тогава приходите или разходите ще бъдат изцяло приписани на това направление.

В бъдеще методът на разпределение може да се използва при разпределяне както на други приходи или разходи, така и на продажби от основна дейност.

При отразяване на други приходи или разходи позицията на приходите и разходите, която е избрана в документа, „работи“ (например платежен документ, продажба или получаване на услуги и други активи и др.). Ако в статията е посочена опцията за разпределение „По области на дейност“, тогава трябва да бъде избран и методът на разпределение. Размерът на приходите или разходите ще бъде разпределен между областите на дейност съгласно този метод. За повече информация относно други приходи и разходи вижте нашите материали за управленско счетоводство в UT - и.

Също така, методите за разпространение могат да се използват при настройване на автоматично разпределение на продажбите.

В програмата 1C: Управление на търговията няма начин директно да свържете документ за продажба с линия на дейност. Разпределението се извършва автоматично от нормативни документи, обикновено по време на приключването в края на месеца. Първо трябва да конфигурирате правилата за разпространение.

Раздел: Финансови резултати и контролинг – Вижте също – Настройка на разпределението на продажбите по бизнес направления

Настройките се добавят чрез бутона „Създаване“. Няколко настройки могат да се използват едновременно.

В долната част на формуляра за настройки те посочват как ще се извърши разпределението: към конкретна област на дейност или според метода на разпространение. В първия случай трябва да изберете посока, във втория метод.

По-горе посочете параметрите, по които програмата ще избира документи за прилагане на тази настройка: клиент, отдел, позиция и организация. Не всички параметри могат да бъдат зададени. Например на Фигура 5 са ​​избрани отдел „Продажби на едро“ и посока на дейност „Продажби на едро“. Това означава, че всички продажби, направени в този отдел, ще бъдат приписани на тази линия на дейност (при липса на други настройки за приоритет, както е описано по-долу).

Освен това трябва да маркирате използването и да посочите датата, от която се прилага настройката. Настройката ще продължи от тази дата до въвеждането на нова настройка със същите параметри. Например, ако създадете нова настройка и в нея от 01.06.2016 г. посочите различно направление за отдел продажби на едро, то от този ден продажбите на този отдел ще се разпределят по нов начин.

Как избирате настройка, когато разпределяте продажби, отразени в документ? За целта в програмата са заложени приоритети. Те се разпределят в обратен ред: първо е клиентът, след това отделът, продуктовата линия и организацията.

Фигура 6 показва пример на списък с настройки. В него повечето от настройките се отнасят до отдели: продажбите на всеки отдел са разпределени към определена линия на дейност, например отдел продажби на едро - към продажби на едро и т.н. Има обаче отделна настройка за Simon и Клиент на Schuster - направление "Продажби на дистрибутори". Това означава, че продажбите към даден клиент ще бъдат приписани конкретно към това направление, независимо от отдела, тъй като клиентът е с по-висок приоритет.

Понякога е удобно да зададете настройки за разпространение за даден елемент. В този случай продажбите от един документ могат да бъдат разпределени към различни видове дейности, в зависимост от артикула. Ако отделна организация на холдинга се занимава с определена област (например търговия на дребно), има смисъл да се създаде настройка за тази организация. Но трябва да запомните приоритетите си. Например, ако с настройките, показани на фигура 6, продажбата е отразена в организацията „IP Entrepreneur“ и отдела „Отдел продажби на дребно“, тогава тази продажба ще бъде присвоена на посоката „Продажби на дребно (офис)“. въпреки че е посочено нещо друго за организацията. Направлението, посочено за отдела, ще се използва с приоритет.

Финансови резултати

След приключване на рутинните операции по приключване на месеца, продажбите ще бъдат разпределени според настройките. Това ще бъде отразено в отчетите. Нека да разгледаме отчета "Финансови резултати".

Раздел: Финансови резултати и контролинг – Отчети за финансови резултати – Финансови резултати

Отчетът се генерира във валутата на управленското счетоводство. Приходите от продажби и разходите за продажби се разпределят по бизнес области. Моля, обърнете внимание, че в посоката „Добави. услуги”, разпределят се само приходи и няма разходи (тъй като не могат да съществуват за услуга).